序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)財務風險控制探討3篇范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

企業(yè)財務風險控制探討篇1

一、企業(yè)財務風險控制中內(nèi)部審計的作用

（一）風險輔助管理作用內(nèi)部審計工作開展過程中能夠對企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果等方面進行了解分析，通過可靠準確的數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)管理者對財務管理存在的不足進行明確掌握，進而及時采取相應的管控方法，達到防范風險的效果。同時針對現(xiàn)金流管控，內(nèi)部審計工作的有效開展也可幫助企業(yè)管理者更好地掌握資金流情況，對優(yōu)化制定風險管控方法起到一定的輔助作用。

(二)風險警示作用企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中會受多方因素影響干預，必然會遇到相應的風險問題。如基于資金籌集背景，若企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中資金難以滿足運營要求，企業(yè)就需要通過貸款的方式籌集資金，保證企業(yè)的正常運轉，而在此過程中容易發(fā)生償還利息、債務違約等財務風險。針對此類風險，有效的內(nèi)部審計可獲取更為全面可靠的財務信息，并以此為依據(jù)制定相應的防范風險控制措施，以發(fā)揮對財務風險的警示作用。

（三）風險評估作用內(nèi)部審計過程中審計人員能夠對企業(yè)籌資風險、投資風險情況等方面進行分析評估。首先內(nèi)部審計工作的開展，能夠根據(jù)所獲取的信息數(shù)據(jù)對存在的財務風險問題進行等級劃分。其次對企業(yè)資金的籌集和企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標進行對比分析，以判斷其是否滿足企業(yè)長期發(fā)展[2]。另外，內(nèi)部審計工作開展階段還可對企業(yè)財務狀況進行量化分析，明確找出財務管理環(huán)節(jié)中存在的各種不足，以制定完善改進對策，提高財務管理水平。

（四）風險咨詢作用內(nèi)部審計工作范圍較大，內(nèi)容涉及方方面面，且內(nèi)部審計工作人員的專業(yè)性也較強，專業(yè)類型相對多樣，企業(yè)在籌集、投資、成本分析、利潤分配、財務管理、發(fā)展戰(zhàn)略制定等環(huán)節(jié)中，內(nèi)部審計人員可以為相關部門提供咨詢服務，提供積極有效的建議和意見，以降低財務風險，推動企業(yè)更好發(fā)展。

二、企業(yè)財務風險控制中加強內(nèi)部審計的策略

（一）重視內(nèi)部審計，健全審計質量管控體系首先企業(yè)管理者應意識到內(nèi)部審計有效開展對管控財務風險、保證企業(yè)長遠發(fā)展的重要性。其次為確保審計工作開展的規(guī)范性，提高審計工作的落實效果，企業(yè)應根據(jù)內(nèi)部審計內(nèi)容、審計要求等相關條件制定對應的規(guī)章制度，要求審計人員能夠按制度開展各項工作，通過定期審計、定期編寫審計報告的方式更好地幫助管理者對企業(yè)財務狀況進行掌握，有效防范各類風險。同時為健全審計質量管控體系，強化內(nèi)部審計制度的落實力度，還應制定相關的崗位責任制度，對各部門及人員進行監(jiān)督管理。這樣才能增強財務管控意識，降低財務風險，促進內(nèi)部審計工作的有效開展。

（二）完善法規(guī)制度，搭建規(guī)范的內(nèi)部審計環(huán)境現(xiàn)階段內(nèi)部審計工作實際開展過程中易出現(xiàn)信息不實、核算不到位等問題，不僅加大風險，還會影響內(nèi)部審計效果。針對內(nèi)部審計工作來說，政府及各部門也應發(fā)揮指導作用，根據(jù)內(nèi)部審計的要求制定下發(fā)相應的法規(guī)制度，以約束企業(yè)各部門及人員的工作行為，提高內(nèi)部審計工作開展的規(guī)范性和合理性。同時這些法規(guī)制度的有效落實還能搭建規(guī)范和諧的內(nèi)部審計環(huán)境，有助于內(nèi)部審計工作效率及質量的提升。

（三）引進優(yōu)秀專業(yè)人才，提高人員能力水平一方面企業(yè)管理者應充分重視內(nèi)部審計工作開展的重要意義，根據(jù)內(nèi)部審計專業(yè)要求及企業(yè)自身運營發(fā)展情況，制定專業(yè)人才招聘計劃，調整薪資待遇，引進更多優(yōu)秀的專業(yè)人才，為內(nèi)部審計工作的有效開展提供推力。另一方面企業(yè)管理者還需對在職審計工作人員持續(xù)加強專業(yè)培訓：一是專題講座，根據(jù)內(nèi)部審計、財務管理等選擇相應的專題內(nèi)容，邀請業(yè)務專家開展專題講座活動，幫助審計人員拓展知識、掌握更多審計經(jīng)驗與方法；二是專項培訓，基于企業(yè)自身發(fā)展情況，結合財務管理及內(nèi)部審計制定培訓計劃，規(guī)劃培訓內(nèi)容及設計培訓方案[4]。通過培訓學習，促進審計人員掌握更多的審計知識及方法，能夠對財務風險類型、財務風險等級等進行了解認知，強化自身的風險管控意識，提高自身的專業(yè)能力；三是交流活動。企業(yè)還應多針對內(nèi)部審計工作及財務風險開展相應的交流活動，組織內(nèi)部審計人員及各部門人員共同參與，在討論交流中互相學習，提升能力。

（四）運用信息技術，建立信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，信息量大幅度增加，為推動內(nèi)部審計工作的高效進行，提高信息數(shù)據(jù)的傳遞共享性，還應借助信息技術，搭建管理系統(tǒng)和共享平臺[5]。首先結合企業(yè)財務、內(nèi)部審計、其他經(jīng)營項目等條件建立信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，并根據(jù)不同部門及具體工作內(nèi)容設置相應的功能板塊。如財務部門包括財務報表模塊、財務數(shù)據(jù)處理模塊、財務數(shù)據(jù)采集模塊等。利用管理系統(tǒng)更好地開展各項工作，加快信息傳遞速度，提高信息共享效果。其次還可利用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等先進手段對各項信息數(shù)據(jù)進行分析處理，搭建對應的風險預警系統(tǒng)，能夠實時對財務風險進行篩選、甄別、防范和管控。同時，企業(yè)在日常工作中也應做好對系統(tǒng)軟件的檢查維護工作，避免系統(tǒng)漏洞等情況的發(fā)生而影響內(nèi)部審計工作的穩(wěn)定性，同時還應做好系統(tǒng)軟件的升級研發(fā)工作，提高系統(tǒng)軟件與企業(yè)自身發(fā)展的適配度，這樣才能切實提高內(nèi)部審計工作質量，管控企業(yè)財務風險。

三、結語

綜上所述，財務管理階段受多方因素影響易出現(xiàn)財務風險問題，而內(nèi)部審計工作的有效開展可在極大程度上對財務風險進行防范和管控，提高財務管理水平，促進企業(yè)穩(wěn)定良性發(fā)展。企業(yè)應進一步重視開展內(nèi)部審計工作對財務風險控制的重要作用，并進一步完善優(yōu)化對策，不斷提高內(nèi)部審計質量，從而不斷減少企業(yè)財務風險，實現(xiàn)高質量可持續(xù)發(fā)展。

作者:張鳳珍 單位:寧夏回族自治區(qū)健康教育所

企業(yè)財務風險控制探討篇2

一、企業(yè)財務風險的類型及成因

1.企業(yè)財務管理中的籌資風險現(xiàn)階段，企業(yè)主要采用兩個途徑籌集資金。第一種是股票融資，是指企業(yè)利用直接吸引外來資本或發(fā)行新股票，來提高投資人的權益來籌集資金；第二種是債務融資，是指通過對外借款和發(fā)行債券增加債務的融資方式。兩種融資方式都有一定的風險，但債務融資的風險相對較高。在債務融資中，隨著生產(chǎn)經(jīng)營條件的不斷變化，債務利率可能大于或小于等于資產(chǎn)收益率，企業(yè)難以及時還本付息，導致更大的債務風險。這也是產(chǎn)生融資風險的一個基本原因。此外，融資規(guī)模和結構不當、融資成本高、匯率波動等也會造成一定的融資風險。投資規(guī)模較小時，企業(yè)可能無法正常運營，或增加投資規(guī)模；但如果企業(yè)規(guī)模過大，特別是當債務融資比率較高時，企業(yè)在未來還本付息的壓力就會增大，容易導致企業(yè)資不抵債的結果。匯率的意外波動也可以對企業(yè)造成相應的損失。我們可通過在遠期外匯市場與人民幣市場實現(xiàn)投資保值，在正確預測匯率變化的基礎上，采取提前或延遲付款的方式規(guī)避外匯風險。2.企業(yè)財務管理中的投資風險因投資項目未來的運行存在風險，企業(yè)的利潤也將發(fā)生一定范圍的變化，甚至帶來一定的損失，這就是我們常說的投資風險。當外部市場環(huán)境越復雜時，市場中不確定因素就越多，而且企業(yè)的投資風險更大。與此同時，缺乏科學合理的內(nèi)部投資決策也會造成投資風險。因此，企業(yè)在投資時需要有敏銳的眼光，做好科學的運營規(guī)劃，才能在投資市場中占得先機。此外，經(jīng)營性資本持有量直接關系到企業(yè)的財務周轉，而企業(yè)的經(jīng)營資金往往與其財務預測密切相關。財務預測是以市場需求和未來預測為基礎的，面對經(jīng)濟市場龐大的信息量，企業(yè)對投資預測做出的判斷和決定極容易被冗雜的虛假性信息干擾，給企業(yè)的經(jīng)營投資帶來難以控制的財務風險。企業(yè)在追求自己的最大投資收益時，也應該格外重視企業(yè)無風險回報率、通貨膨脹率、風險價格比率等要素，這樣才能有效地衡量投資風險，促使企業(yè)做出最佳選擇。3.企業(yè)財務管理中的資本運作風險資本運營風險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，因資金不足等原因造成的價值和利潤損失。一般來說，資本運營風險包括資金占用風險、資金周轉風險和經(jīng)營結果風險。首先，由于企業(yè)并不是將所有的資金都用于生產(chǎn)經(jīng)營，而是用于購買固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等長期資產(chǎn)，企業(yè)無法在短時間內(nèi)獲得收益，隨著資產(chǎn)的積壓和流失，流動資金周轉存在一定的滯后性和滯后性，導致企業(yè)流動資金不足。其次，在材料采購和產(chǎn)品銷售過程中，如果企業(yè)對市場情況的估計錯誤，如供應不足、采購過多或賒銷，可能會導致企業(yè)壞賬損失的增加。當企業(yè)的壞賬達到一定數(shù)額，沒有足夠的現(xiàn)金流時，企業(yè)就無法償還到期債務，從而導致破產(chǎn)的風險。因此，在衡量資本運營狀況時，也可以借助庫存周轉率、速動比率等指標來評估風險流動比率。4.企業(yè)財務管理中的收益分配風險在企業(yè)財務管理中，股利分配環(huán)節(jié)其實可以看作是新一輪的籌資活動。但與融資風險相比，收益分配風險主要來自內(nèi)部融資。企業(yè)收益分配的主要來源為企業(yè)留存利潤。當企業(yè)發(fā)展規(guī)模增加，所需要的資本總量也擴大時，部分的稅后收益就會被留存，以保證企業(yè)的正常經(jīng)營，用于分配的利潤會減少。但是企業(yè)的發(fā)展需要一定的利潤率作為保證。如果低于這個水平，就會影響企業(yè)股票的價值，并產(chǎn)生收益分配的風險。因此，加強財務風險管理是保持兩者平衡，降低企業(yè)風險的重要措施。企業(yè)可以定期召開股東大會，制定對雙方都有利的股利分配政策。在這種情況下，不僅可以讓股東獲得更好的回報，也可以滿足企業(yè)持續(xù)經(jīng)營或擴張的需要。穩(wěn)定企業(yè)股價，保持企業(yè)市值，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

二、當前中國企業(yè)在財務風險管理中面臨的主要問題

1.企業(yè)債務結構與資產(chǎn)負債率不合理目前許多企業(yè)通過債權方式實現(xiàn)投融資，如采用借款、增發(fā)證券、從企業(yè)或他人機構借貸的方法促進企業(yè)獲取的投融資業(yè)務，導致企業(yè)債權資金占比較高，股權資金占比相對較小。雖然外債管理能夠短期產(chǎn)生一定的效益，改善企業(yè)的財政問題，但是過高的利息以及不斷擴大的外債規(guī)模也增加了企業(yè)的財政風險。首先，債務過多可能造成企業(yè)無法支付到期欠款，會影響企業(yè)信譽，使再融資甚至破產(chǎn)的風險大大增加；其次，財務杠桿的負面效應可能會大大削弱權益資本的收益率。不管哪一種情形，都可能減少企業(yè)資本的流動性，或者發(fā)生資不抵債的情形，使企業(yè)陷入重大的財政問題。2.企業(yè)財務風險管理體系亟需健全財務風險管理體系的不健全是企業(yè)財務風險問題產(chǎn)生的重要原因。一些企業(yè)缺乏完善的財務風險管理體系，導致企業(yè)各部門在發(fā)生財務風險時無法相互作用，發(fā)揮“1+1>2”的作用。相反，他們面臨著大量的非系統(tǒng)的、單獨的風險，將他們的弱點暴露在市場環(huán)境中。其次，財務預警機制落后，如財務預警模型不足、指標不足，可能導致企業(yè)無法及時、準確地評估財務風險，造成誤判和遺漏，從而增加企業(yè)的財務負擔。另外，也有些企業(yè)的財務風險管理體系較為陳舊，無法適應日益增長的財務要求?，F(xiàn)階段企業(yè)采用的集中式ERP系統(tǒng)雖然實現(xiàn)了一定程度的人力資本節(jié)約和大量財務數(shù)據(jù)的準確記錄，但仍有很多任務需要依靠財務人員的傳統(tǒng)人工操作，大量的機械重復操作，不僅使財務人員的工作單一機械化，無法充分掌握財務管理的全過程，難以培養(yǎng)出具有較高財務專業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才，而且集中化的財務系統(tǒng)缺乏實時性監(jiān)測，這是企業(yè)財務管理風險的重要威脅之一。同時，缺乏規(guī)范、精準的財務風險管控策略，導致財務風險管理與控制工作難以落實，導致企業(yè)的財務風險的管控效果不理想。3.企業(yè)財務管理人員風險管理意識不足由于傳統(tǒng)經(jīng)濟制度的影響，很多企業(yè)在進行投資決策時，往往會認為企業(yè)處于低風險時期，忽視了投資決策對企業(yè)財務風險的綜合影響。企業(yè)財務管理人員的風險管理意識的缺乏，首先體現(xiàn)在認為只要合理使用資金就可以避免風險，其次體現(xiàn)在決策的缺乏量化科學性。導致企業(yè)在面臨財務風險時，不能及時采取有效的風險防范措施，對可能出現(xiàn)的風險提前做好預案。一旦企業(yè)決策失誤，如摩托羅拉盲目樂觀工業(yè)利潤區(qū)域和客戶需求等情況，如果事先沒有針對性、實用性、合理性的解決方案，對企業(yè)來說將是一個很大的困難，也會在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)財務風險管理與控制策略

1.優(yōu)化企業(yè)資本結構科學合理的資本結構是企業(yè)長期發(fā)展的必由之路。為了減少債務經(jīng)營的不利影響，企業(yè)需要不斷優(yōu)化資本結構，適當調整債務規(guī)模，使債務資金與股權資金的比例達到均衡狀態(tài)，穩(wěn)定資產(chǎn)與負債的動態(tài)平衡。企業(yè)在投資前，首先要做好充分的準備工作，對項目的數(shù)據(jù)進行全面的調查，并進行深入的研究和分析。企業(yè)應科學判斷自身債務能力，安排債券融資期限結構，合理避免短期債務過度集中，或大量發(fā)行同期限債券或借入同期限外債。他們應該防止債務償還的過度集中，并減少自己投資決策中的錯誤。其次，建立有效的資本積累機制，通過多部門協(xié)作，對企業(yè)資本數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測和判斷。選擇最好的資本積累方式，這樣可以減少企業(yè)對外借款的可能性，降低債務與資金的比率。第三，企業(yè)要緊跟市場的節(jié)奏和優(yōu)惠政策，創(chuàng)造良好的資管環(huán)境，以應對不斷變化的市場環(huán)境。中國商業(yè)銀行接受中央銀行監(jiān)管，貸款利率逐步市場化。國家對中小企業(yè)等特殊企業(yè)有相應的貸款優(yōu)惠政策。與民間借貸比較，其較低的投資成本也能夠在一定程度上分散了企業(yè)的償債風險。2.建立系統(tǒng)的財務風險管理和控制體系建立了企業(yè)財務風險管理系統(tǒng)必須遵循系統(tǒng)化、規(guī)范化的原則。并形成有效的風險控制制度，首先要實現(xiàn)企業(yè)財務信息的共享。企業(yè)可以設立相關的機構或組織，對企業(yè)的各種信息和數(shù)據(jù)進行收集、共享和分析，使各部門及時看到企業(yè)最新的財務狀況。明確每個崗位的具體職責，并落實到個人身上，在金融風險面前共同發(fā)揮作用。二是完善風險預警指標，建立科學的財務預警模型。企業(yè)應結合自身和行業(yè)特點，通過設置不同級別的風險預警指標和相應的風險防范措施，在風險出現(xiàn)時及時有效地應對。第三，完善企業(yè)財務風險管理制度，更新企業(yè)風險管控策略。企業(yè)可以通過把全面預算管理作為財務風險控制，并采用精確、規(guī)范的成本管理體系，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動制定目標，從而盡量減少不必要的支出，并合理避免因過分支出而造成的財務風險。為此，企業(yè)在財務風險的管理與控制中，積極利用數(shù)據(jù)挖掘和大數(shù)據(jù)爬蟲技術，實時監(jiān)控企業(yè)財務管理風險因素的變化過程，通過對各種財務管理中的風險狀態(tài)設置預警線來評估風險水平，實時向企業(yè)管理者發(fā)送預警信息，并提出相關風險預警措施建議。企業(yè)財務風險預警機制首先構建了以凈資產(chǎn)收益率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、營業(yè)收入增長率、凈利潤增長率為標桿預警的評價指標體系，并從盈利能力、發(fā)展能力、經(jīng)營質量、債務風險四個方面，比較優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值和較差值，從而對指標類別進行分析，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中財務風險管理與控制的總體評價與有效監(jiān)測。3.加強財務人員風險管理認識專業(yè)培訓增強企業(yè)財務狀況風險管理能力，首先要從財務人員做起。企業(yè)通過采用現(xiàn)場學習、實地考察等手段，增強財務的風險管理能力，改變過時的風險規(guī)避理念，豐富財務風險管理知識等，使財務人員向更專業(yè)的領域邁進。其次，做好對財務人員的風險教育，企業(yè)可以引進專業(yè)人才，引導財務人員探索企業(yè)的基本財務風險，引導財務人員思考如何面對更深層次的財務風險。因此，如果企業(yè)存在匯率變動的經(jīng)營風險，在預期本幣匯價上升時，企業(yè)應當及時歸還外幣債權及其他應收款項，或推遲償付外幣債務及其他應收款項；否則，做相反的事情。三是加強職業(yè)道德教育。財務人員在進行風險管理時，必須遵守國家有關法律法規(guī)，不得超出法律的范圍。財務人員也要主動學習新的風險管理策略，提高專業(yè)能力，并結合企業(yè)的具體情況，將所學知識運用到實際的財務風險管理中，如提前設定風險管理計劃，做好收支計劃。在記賬過程中，對于應收賬款，企業(yè)要及時催收，降低企業(yè)壞賬風險；對于應付賬款，財務人員在與供應商協(xié)商保證供貨的同時，應盡量分期付款，以降低企業(yè)資金周轉風險。

四、總結

新時代數(shù)字信息技術的快速發(fā)展，為企業(yè)在國內(nèi)國際雙循環(huán)發(fā)展格局中創(chuàng)新業(yè)態(tài)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構與企業(yè)發(fā)展的數(shù)字化轉型提供了關鍵的驅動力。財務管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心支撐，隨著經(jīng)濟社會的變革與市場競合關系的日益發(fā)展，企業(yè)的財務管理體系遭受了企業(yè)內(nèi)外部多種多樣的風險威脅。因此，結合企業(yè)經(jīng)營管理過程中財務管理的籌資模式、投資結構、資本運作方式等主要的模塊，進行風險量化剖析，并結合企業(yè)財務管理中的風險量化評價標準，逐步拆解企業(yè)財務管理中的風險規(guī)律和關系。為此，要求企業(yè)的高層管理者應該著重構建集成財務風險項、財務風險量化標準、評估以及數(shù)字化財務風險管理與控制措施。同時，財務管理人員要主動學習和運用數(shù)字化企業(yè)財務風險管理知識技能，運用更深入的財務風險量化與管理模型，實現(xiàn)更準確的風險指標度量。內(nèi)外部財務風險管理與控制貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全過程，由此，企業(yè)要牢牢把握新時代發(fā)展的要求，結合產(chǎn)業(yè)結構與市場發(fā)展狀態(tài)，積極擁抱數(shù)字化技術，為企業(yè)財務管理風險與控制提供堅實的技術支撐，從而推動企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展。

作者:黃松峰 單位:江西建設職業(yè)技術學院

企業(yè)財務風險控制探討篇3

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務風險分析

1.缺乏必要的財務風險防范意識現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務人員風險管理的意識不斷增強但在財務管理的內(nèi)容方面還沒有適應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展背景，對企業(yè)財務風險的認識還較為淺顯。首先從財務管理的重要性來看，在管理過程中部分企業(yè)依然將企業(yè)財務管理定位于簡單的會計核算，而忽視了大數(shù)據(jù)實施以來企業(yè)財務向管理會計、財會融合發(fā)展的現(xiàn)狀，導致對財務管理的認識較為淺顯，無法將財務管理與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)決策等聯(lián)系在一起，由此導致企業(yè)財務存在一定的風險。其次在財務管理中，大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)財務管理的內(nèi)容已經(jīng)從簡單的會計核算拓展到了商譽、商標等內(nèi)容上，但部分企業(yè)的財務風險方案還停留在現(xiàn)金流、業(yè)務等簡單指標上，對企業(yè)財務風險的管理上存在不足[2]。最后企業(yè)在編制預算、考核等指標時，只注重財務指標是否達標，而忽視了客戶滿意度、服務質量等非財務指標對企業(yè)經(jīng)營的作用，使企業(yè)管理層制定的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)短視的現(xiàn)象?？傊髷?shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理出現(xiàn)了新的內(nèi)容，這些都需要納入到企業(yè)財務風險管理當中，但由于長期缺乏必要的財務風險防范意識導致企業(yè)管理層對大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財務管理的內(nèi)容重視程度不夠，導致企業(yè)財務管理存在一定的隱患。

2.大數(shù)據(jù)下的財務風險管理信息不到位數(shù)據(jù)共享是大數(shù)據(jù)時代的基本特征。企業(yè)財務管理中基于大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢實現(xiàn)了在內(nèi)部財務管理的信息化并初步建立起了信息化的共享平臺，企業(yè)各項數(shù)據(jù)均可以通過平臺進行查詢，從而為企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制提供了必要的條件。從企業(yè)財務管理的實際來看，大數(shù)據(jù)下的財務風險管理信息并不到位，主要是在管理過程中一些企業(yè)內(nèi)部還存在信息孤島的現(xiàn)象，即信息沒有共享到財務平臺甚至是故意隱瞞某些數(shù)據(jù)，如個別的企業(yè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)未能實現(xiàn)共享，難以實現(xiàn)財務會計信息的有效對接，很容易出現(xiàn)戰(zhàn)略決策問題，還有些企業(yè)在部門之間的溝通渠道上受阻，無論是財務信息的獲取，還是處理方面都存在落后性，這都需要實施有效的措施，進行數(shù)據(jù)信息的整合與共享[3]。大數(shù)據(jù)下財務信息無法共享很容易導致企業(yè)財務管理中出現(xiàn)一些漏洞，包括生產(chǎn)信息無法共享就會對生產(chǎn)原料、加工甚至是后續(xù)的銷售等產(chǎn)生直接影響，進而產(chǎn)生財務風險，因此財務共享信息與風險管理應作為企業(yè)財務內(nèi)控的主要方案，避免出現(xiàn)隱患的發(fā)生。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務風險控制措施

1.提高財務風險防范意識提高財務風險防范意識在企業(yè)管理中是“老生常談”的話題，也是企業(yè)財務管理的重點。企業(yè)管理層對財務風險防范的意識已經(jīng)逐漸提升但結合大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景以及數(shù)據(jù)應用的新情況，企業(yè)財務風險防范措施還有待進一步的提升，具體的實施方案和防范措施可以從以下幾方面入手：提高財務風險防范意識，首先企業(yè)管理層要真正認識到大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務發(fā)展性內(nèi)容，了解大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財務發(fā)展的新趨勢新內(nèi)容，包括管理會計、業(yè)財融合等理念，從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)對企業(yè)財務情況進行有效的分析并積極利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢對企業(yè)財務情況進行優(yōu)化和改造，利用大數(shù)據(jù)持續(xù)對企業(yè)財務管理進行模式調整，從而強化企業(yè)財務管理能力，防范風險能力；其次要積極建立基于大數(shù)據(jù)平臺為基礎的企業(yè)財務管理平臺，通過大數(shù)據(jù)分析對企業(yè)各項財務信息、部門財務信息等進行搜集和整理，通過大數(shù)據(jù)對財務情況進行統(tǒng)一的匯總、研究，從而最大限度的利用大數(shù)據(jù)完成對相關平臺的分析工作，為企業(yè)財務風險防范提供必要的基礎數(shù)據(jù)和決策的依據(jù)[4]；最后基于大數(shù)據(jù)應積極做好企業(yè)財務管理優(yōu)化工作，企業(yè)管理層應督促企業(yè)內(nèi)部形成良好的風險防范意識，及時地通過大數(shù)據(jù)信息化手段收集影響企業(yè)經(jīng)營的各項風險點，便于及時做好相關監(jiān)控與防控工作，具體可以建立健全相關財務風險控制機制，建立健全財務數(shù)據(jù)標準，全面的進行數(shù)據(jù)信息采集，加強風險管理，實現(xiàn)管理人員財務管理思想水平的提高，進而有效加強企業(yè)財務風險管理?？傊么髷?shù)據(jù)對企業(yè)財務管理進行積極的優(yōu)化、調整并建立健全監(jiān)控防范措施對企業(yè)發(fā)展具有積極的作用，可以有效對企業(yè)的財務指標等進行風險管理并建立起符合企業(yè)經(jīng)營實際的風險防范方案，通過大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢實現(xiàn)推動企業(yè)財務管理的質量提升并從公司內(nèi)部提升整體的風險防范意識。

2.實現(xiàn)內(nèi)部財務數(shù)據(jù)共享加強大數(shù)據(jù)技術應用推動企業(yè)財務管理的數(shù)據(jù)平臺建設可以進一步實現(xiàn)內(nèi)部財務數(shù)據(jù)共享，通過數(shù)據(jù)共享的方式提升內(nèi)部財務管理的質量并實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效支持，推動內(nèi)部數(shù)據(jù)共享的實效性，發(fā)展財務管理的能力。大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)應進一步結合企業(yè)情況建立統(tǒng)一的內(nèi)部財務數(shù)據(jù)共享平臺，確保企業(yè)各項經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)納入到平臺當中從而為企業(yè)財務管理奠定基礎并有效防范可能出現(xiàn)的財務風險。基于大數(shù)據(jù)實現(xiàn)內(nèi)部財務數(shù)據(jù)共享是企業(yè)財務風險管理的重要內(nèi)容。內(nèi)部財務共享首先要堅持企業(yè)各部門數(shù)據(jù)都要納入到企業(yè)財務管理平臺[5]。企業(yè)財務平臺的建設中應堅持財務與業(yè)務相結合的融合模式，切實推動財務平臺推廣到各個系統(tǒng)當中，幫助企業(yè)財務平臺實現(xiàn)對各項業(yè)務的支持和對接。在具體實施過程中大數(shù)據(jù)要對企業(yè)財務管理的相關平臺進行建設，包括實現(xiàn)與生產(chǎn)部門、業(yè)務部門、財務部門進行信息化的構建，切實將企業(yè)中的各項數(shù)據(jù)與財務對接，從而為企業(yè)財務風險管理奠定必要基礎；其次要加強平臺監(jiān)管，打破內(nèi)部存在的信息化孤島現(xiàn)象。企業(yè)財務數(shù)據(jù)共享過程中部分部門、單位還存在一些實際問題，包括財務數(shù)據(jù)反饋不正確，部分數(shù)據(jù)隱瞞等情況，針對這些問題需要企業(yè)進一步加強財務管理工作并落實責任制度，明確企業(yè)財務平臺化建設與共享是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，各部門都需要嚴格落實相關的內(nèi)容和要求，堅持一把手責任制推進各項業(yè)務順利進行，打破信息孤島的情況為財務信息共享奠定基礎；最后要加強財務分析工作，對企業(yè)內(nèi)部各項數(shù)據(jù)進行分析并尋找風險點，提升財務管理質量與效率。企業(yè)財務信息共享完成以后企業(yè)財務部門要及時對財務相關數(shù)據(jù)進行梳理，在梳理過程中分析其中的一些關鍵信息并從中找到一些可能存在的風險點，對這些風險點逐一排查，利用大數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)分析基礎上給出專業(yè)意見，從而提升企業(yè)財務健康狀況。

3.加強企業(yè)財務數(shù)據(jù)安全大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務共享平臺建立的基礎上還需要進一步加強企業(yè)財務數(shù)據(jù)安全性，確保企業(yè)財務管理的質量，減少可能出現(xiàn)的風險點。財務是企業(yè)的核心資源之一，是企業(yè)整個運行情況、企業(yè)市場競爭力的一部分，在大數(shù)據(jù)的背景下要進一步保證企業(yè)數(shù)據(jù)安全并實現(xiàn)有效的管理。企業(yè)是以盈利為目的的，在激烈的市場競爭中良好的財務狀況是企業(yè)發(fā)展的基礎。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)之間的競爭日益加劇而財務數(shù)據(jù)之間的搜集和整理成為了企業(yè)分析競爭對手的重要手段，通過財務數(shù)據(jù)分析企業(yè)可以了解到競爭對手的綜合實力，包括業(yè)務投放的資金、生產(chǎn)資金等情況而且通過計算可以對企業(yè)經(jīng)營狀況進行評估從而開展有針對性的企業(yè)競爭策略。因此企業(yè)財務部門在充分享受信息化帶來便利的同時，也要提高對會計數(shù)據(jù)的安全性防范，避免企業(yè)會計數(shù)據(jù)受到外部黑客、病毒的攻擊，使企業(yè)承受無法挽回的經(jīng)濟損失。在具體管理過程中企業(yè)要建立起財務信息的內(nèi)控系統(tǒng)，涉及到企業(yè)核心的財務數(shù)據(jù)包括投資數(shù)據(jù)等應堅持管理制度建設，減少財務數(shù)據(jù)外泄的風險[6]；此外企業(yè)管理層可指派信息化中心工作人員在內(nèi)部建立安全登錄賬號，為每個系統(tǒng)登錄賬號配備加密狗，提高信息化系統(tǒng)防范風險的能力。同時，在每個服務器、電腦機上安裝防火墻、病毒軟件，避免企業(yè)信息化數(shù)據(jù)受到攻擊?？傊髷?shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理中加強財務數(shù)據(jù)管理是企業(yè)風險管理的重要內(nèi)容，結合大數(shù)據(jù)的特點要做好財務數(shù)據(jù)的保存、儲存以及管理工作，通過財務數(shù)據(jù)管理的方式確保大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務管理的有效性，避免企業(yè)財務出現(xiàn)外泄露情況，減少企業(yè)財務風險。

4.推動財務信息化建設加強企業(yè)財務信息化建設除了要建立起統(tǒng)一的財務平臺以外還應積極配置企業(yè)財務管理系統(tǒng)，以企業(yè)自研或采用第三方系統(tǒng)為主的方式對現(xiàn)有的企業(yè)財務管理系統(tǒng)進行信息化建設，推動企業(yè)財務信息化管理的有效性，從而加強企業(yè)財務管理，降低企業(yè)財務管理中可能存在的風險。推動財務信息化建設，提升風險管理能力應從人力管理和軟件建設兩方面入手，從人力管理來看，現(xiàn)代企業(yè)制度管理下財務管理推行電算化已經(jīng)成為了趨勢和主流，部分企業(yè)成立了自己的財務管理中心，在招聘財務人員時需要對其信息化的處理能力進行審核，同時人員入職以后要做好財務信息化的培訓工作，幫助財務人員快速熟悉企業(yè)財務系統(tǒng)并了解企業(yè)財務系統(tǒng)運行的狀況。此外為了加強企業(yè)財務管理的強度，應對每一個財務管理人員單獨設置密鑰且明確財務人員的不同權限，確保財務人員可以在自身范圍內(nèi)完成財務管理工作同時又減少了財務數(shù)據(jù)泄露的可能性風險[7]；另一方面是加強企業(yè)信息化財務建設工作，在財務信息化建設過程中有能力的企業(yè)應以自主建設為主，組建財務信息化管理團隊并自主開發(fā)信息化的平臺，確保企業(yè)財務信息系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性，此外企業(yè)還可以與第三方的信息技術提供方進行合作，共同開放企業(yè)財務系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的實際情況和業(yè)務部門等單獨設置企業(yè)財務的數(shù)據(jù)體系，從而加強企業(yè)財務信息化的發(fā)展，為防范企業(yè)財務風險提供必要的支持。總之企業(yè)財務風險管理過程中推動信息化建設是大數(shù)據(jù)財務管理的重要思路，在發(fā)展過程中需要結合企業(yè)實際情況定制財務管理系統(tǒng)并加強主要財務系統(tǒng)、模塊的分析和應用，加強人員管理工作，確保企業(yè)財務各項數(shù)據(jù)的真實性且準確反映企業(yè)運行情況，以信息化助力企業(yè)風險管理能力的提升。

5.加強企業(yè)預算管理預算管理是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)財務風險管理的重要環(huán)節(jié)。大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理過程中應積極利用大數(shù)據(jù)對企業(yè)預算管理進行全面評估并對預算管理的具體指標進行數(shù)據(jù)分析，了解企業(yè)預算的內(nèi)容并通過大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢完成預算管理，提升企業(yè)財務預算的準確性、有效性。大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)預算管理要發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，積極推動大數(shù)據(jù)技術融入預算管理的內(nèi)容：首先企業(yè)財務預算編制的過程中要積極利用大數(shù)據(jù)進行編制內(nèi)容分析，從中尋找財務風險點。企業(yè)財務預算編制中各部門都需要提交自身的預算編制而大數(shù)據(jù)可以對比企業(yè)各部門的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)縱向對比的方式分析預算是否合理并從中找到一些風險項目及時進行財務預警，財務管理部門根據(jù)數(shù)據(jù)對比結果進行分析并開展財務審核工作；其次在預算管理實施過程中要做好大數(shù)據(jù)分析工作，預算管理中資金的使用情況等都需要納入到統(tǒng)一的平臺化管理中，通過大數(shù)據(jù)完成主要數(shù)據(jù)分析、資金使用情況分析等，通過大數(shù)據(jù)完成數(shù)據(jù)分析和對比；最后企業(yè)管理層在設計預算指標時，應廣泛使用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術，不斷地對預算指標進行修訂，確保企業(yè)制定的預算指標具有一定的可操作性。科學、可行的全面預算管理制度可以實現(xiàn)對企業(yè)競爭水平、企業(yè)隱性資產(chǎn)、產(chǎn)品價值、自身財務狀況等進行全方位的分析，以此提供更加具有戰(zhàn)略性意義的建議，并根據(jù)實際執(zhí)行情況，對戰(zhàn)略性規(guī)劃的實踐效果進行評估，使得企業(yè)經(jīng)營更加科學?？傊髷?shù)據(jù)在預算方面應積極發(fā)揮自身作用，做好預算管理與編制工作，提升企業(yè)財務管理質量，有效規(guī)避可能存在的財務風險。大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務管理出現(xiàn)了新情況、新內(nèi)容。企業(yè)在財務管理中應積極發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，通過大數(shù)據(jù)的管理推動數(shù)據(jù)分析與信息化平臺建設，積極對現(xiàn)有的企業(yè)財務情況進行科學、合理的分析，并利用大數(shù)據(jù)技術對財務情況進行優(yōu)化和調整，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務風險項目并加強管理工作，利用大數(shù)據(jù)完成企業(yè)風險管理，提升企業(yè)風險管理能力，真正做好企業(yè)財務風險的控制。

作者:李曉燕