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在近幾年不斷建設(shè)與發(fā)展過程中，我國的通信領(lǐng)域得以快速進(jìn)步和發(fā)展，使社會進(jìn)入到4G發(fā)展時代，符合了國際化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。在通信運營過程中，移動通信比較穩(wěn)定，具備的安全性與可靠性都比較高。該現(xiàn)象的產(chǎn)生是因為移動通信核心網(wǎng)的建設(shè)與施工中，充分發(fā)揮了工程監(jiān)理工作作用。

1設(shè)備安裝階段的監(jiān)理工作

在對機柜機架設(shè)備安裝過程中，需要對施工人員進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)其安裝工作的準(zhǔn)確性。安裝工作中，其程序需要滿足設(shè)計要求，期間，不僅要分析機臺安裝的位置與臺列是否整齊，還要保證機臺與機臺之間更緊密，同時保證在一個直線上。在一定條件下，還可以使用加固抗震措施。對于光纖、級聯(lián)網(wǎng)線的安裝，要穿過出線孔洞、機柜線。同時，中繼電纜信號線要平直，滿足相關(guān)的設(shè)計要求。還要貼上各個標(biāo)簽，完工后為其作為標(biāo)記[1]。對于電纜槽道與走道，要根據(jù)施工圖紙上標(biāo)的位置進(jìn)行安裝。其中，列架需要與走道直角相交、平行，還可以嚴(yán)格垂直于地面。在對走道吊架進(jìn)行安裝期間，要促進(jìn)吊架的垂直性、整齊性與牢固性，埋設(shè)的支持物也要與墻壁結(jié)合，使其更牢靠，實現(xiàn)分布的水平性和均勻性。安裝完電纜后，還要檢查電纜的形態(tài)，其中，不能出現(xiàn)電纜不平現(xiàn)象，一定要維護(hù)好電纜外觀的清潔性。對于電纜的設(shè)置，其位置、截面、規(guī)格等都需要滿足設(shè)計圖紙要求，保證電纜的使用沒有受到損傷，實現(xiàn)直流電源與交流電源電纜的分開擺放。對于用戶電纜、信號電纜、中繼電纜等，也需要將其分離，在槽道內(nèi)的電纜也不能混合，要減少內(nèi)部電纜的交叉現(xiàn)象，保持順直狀態(tài)。對于電纜的轉(zhuǎn)彎位置和槽道位置，要利用電纜將其捆扎和固定，尤其是地板下的電纜，也不能產(chǎn)生交叉現(xiàn)象。在送風(fēng)通道位置的電纜，要使其繞行，保證其安裝能夠留出充足的空氣流動空間。對于直流電源線，其位置的安裝也需要按照圖紙要求。保險絲、電源線的使用規(guī)格都需要更嚴(yán)格。電源線的安裝與使用，其受到長度的限制，要促進(jìn)接頭和線料中段的完整性。在交流電源線、交換系統(tǒng)連接的時候，還需要按照交換系統(tǒng)的規(guī)格，為其安裝保護(hù)裝置。對于直流電源線，為了促進(jìn)其接觸得更好，要實現(xiàn)成端與成端之間的緊密性，其電位和電壓指標(biāo)也需要按照相關(guān)規(guī)格進(jìn)行連接。在架空敷設(shè)工作中，還需要促進(jìn)鋁條更平直、更整潔[2]。在網(wǎng)絡(luò)中，如果用戶無法連接網(wǎng)絡(luò)。所有的用戶使用一個接入點，期間，要對該接入點的硬件進(jìn)行配置、檢測等工作。同時，當(dāng)無線局域網(wǎng)受到干擾的時候，無線網(wǎng)絡(luò)與有線網(wǎng)絡(luò)之間會產(chǎn)生一些問題，這時候，就要對無線局網(wǎng)進(jìn)行有效控制，保證用戶與無線局域網(wǎng)的有效連接。其中，可以使用合理的檢驗方法。在電腦上轉(zhuǎn)入命令，在電腦IP地址中接入無線接入點，當(dāng)響應(yīng)命令，無線局域網(wǎng)和有線局域網(wǎng)是正常的。如果不響應(yīng)，要檢查無線網(wǎng)和有線網(wǎng)之間的接入點，分析其故障。在排查期間，當(dāng)無線客戶端能夠接入IP，可以確定出，其故障的產(chǎn)生是在網(wǎng)絡(luò)連接位置，將影響網(wǎng)線[3]。圖為2g、3g核心網(wǎng)的融合，目前，已經(jīng)向4G化發(fā)展，將IP專網(wǎng)作為核心要素，進(jìn)行了合理的安裝。

2項目軟件調(diào)測階段的監(jiān)理工作

在移動通信核心網(wǎng)建設(shè)工作中，最為主要的核心要素就是維護(hù)系統(tǒng)項目的穩(wěn)定性。期間，該項目的實施不僅能為其發(fā)展提供有利條件，還能為工程質(zhì)量提供合理保障。工程監(jiān)理工作在期間，就要對工程進(jìn)行指導(dǎo)與管理，并在各個方面充分發(fā)揮其作用。（1）遵循安全原則。移動通信核心網(wǎng)工程的建設(shè)，其自身存在的技術(shù)風(fēng)險性比較高，實施期間，不僅建設(shè)周期較長，投資規(guī)模也比較大。其中存在的計費系統(tǒng)和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)建設(shè)工作，都存在較大風(fēng)險。所以，在建立移動通信核心網(wǎng)過程中，要遵循“安全性”發(fā)展原則，減少一些通信事故的產(chǎn)生。同時，在移動通信核心網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展過程中，還需要促進(jìn)其長期性，在全網(wǎng)正常運行環(huán)境下，不僅要維護(hù)系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性，還需要為系統(tǒng)的服務(wù)工作提供有效保障，實現(xiàn)合理的通信工作。因此，在這些發(fā)展條件下，要實現(xiàn)工程的監(jiān)督與管理工作，促進(jìn)其發(fā)展原則的充分展現(xiàn)[4]。（2）遵循計劃實施原則。在對軟件進(jìn)行調(diào)試工作前期，監(jiān)理人員需要與一些部門、一些人員相互交流，并在期間發(fā)揮有效的監(jiān)督和引導(dǎo)作用，促進(jìn)安全交底工作和施工計劃的有效實施。在實際工作執(zhí)行過程中，要將計劃與方案滲透到施工工作中，在實際建設(shè)期間，根據(jù)工程的建設(shè)要求，為其提出有效的實施計劃，保證能夠使該計劃得到工程人員、主管人員的批準(zhǔn)。在施工工作中，工程監(jiān)理人員還需要在期間實現(xiàn)良好的調(diào)制工作，并對網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行科學(xué)配置。在工作中，主要分析時鐘電路、信令點碼等資源的統(tǒng)計工作與錄入工作[5]。（3）預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案的提出。在對項目軟件進(jìn)行調(diào)試過程中，要為其提出有效的預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案。在工作實際執(zhí)行過程中，監(jiān)理人員需要對調(diào)制人員的執(zhí)行工作進(jìn)行確定，掌握設(shè)備加電測試工作中設(shè)備的無誤性，還要檢查儀表儀器是否已經(jīng)準(zhǔn)備好，是否滿足上電測試條件。在上電測試工作中，要對溫度進(jìn)行考慮。在對軟件進(jìn)行調(diào)測期間，當(dāng)發(fā)現(xiàn)一些缺、壞件的時候，要分析事故的產(chǎn)生原因，并確定出合理的分析報告，保證能將其傳遞給第三方[6]。當(dāng)在其中遇到一些問題無法解決的時候，要與設(shè)備廠家進(jìn)行聯(lián)系，保證能夠為其提供技術(shù)支持。如果設(shè)備存在質(zhì)量問題，要廠家對其更換，并在后期對已經(jīng)更換的設(shè)備進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督工作。針對一些需要切割的工作，要在前期與有關(guān)單位進(jìn)行溝通和交流，并將信息進(jìn)行有效傳遞，認(rèn)識到工作準(zhǔn)備得是否足夠充分，其存在的條件是否能滿足安全、可性性要求，還需要對構(gòu)建的方案進(jìn)行嚴(yán)格審核與監(jiān)督，促進(jìn)審核工作的優(yōu)化發(fā)展。在割接工作執(zhí)行期間，針對其中無法解決的一些問題，可以根據(jù)相關(guān)的實施計劃，遵循系統(tǒng)倒回原則，實現(xiàn)驗證與路測工作，促進(jìn)其網(wǎng)絡(luò)的恢復(fù)性。

3總結(jié)

建立移動通信核心網(wǎng)，能夠為用戶提供良好的通信服務(wù)工作。在為其建立過程中，主要實現(xiàn)軟件調(diào)試與設(shè)備安裝工作。在核心網(wǎng)通信工程建設(shè)與管理過程中，為了發(fā)揮工程監(jiān)理作用，需要引進(jìn)專門的技術(shù)人員對軟件進(jìn)行調(diào)制工作，還要對驗收階段、系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)工作以及設(shè)備安裝工作等進(jìn)行監(jiān)理，并按照嚴(yán)格的施工流程，促進(jìn)工程項目的安全、穩(wěn)定發(fā)展，保證能夠符合用戶的相關(guān)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇（2）

中圖分類號：TH82 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）10-0122-01

在移動通信核心網(wǎng)建設(shè)中應(yīng)用工程監(jiān)理，能夠?qū)崿F(xiàn)工程建設(shè)市場規(guī)范化管理，同時也能夠有效地促進(jìn)項目建設(shè)管理與國際通信技術(shù)相互結(jié)合。由于移動通信工程自身建設(shè)比較復(fù)雜，因此針對工程進(jìn)行工程監(jiān)理，對于工程監(jiān)理人員素質(zhì)能力提出了較高的要求。在通信工程監(jiān)理過程中應(yīng)該注意哪些問題，保障工程監(jiān)理能夠發(fā)揮出較好的效果，是移動通信核心網(wǎng)建設(shè)中的重點。

1 工程監(jiān)理在移動通信核心網(wǎng)工程項目設(shè)備安裝中的應(yīng)用

1.1 基本設(shè)備的安裝監(jiān)理

在移動通信核心網(wǎng)工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)用工程監(jiān)理，首先需要針對基礎(chǔ)的設(shè)備進(jìn)行安裝?；A(chǔ)的設(shè)備項目有：機柜機架設(shè)備、光纖、電纜等。1）在機柜機架設(shè)備的安裝上需要保障安裝順序正確，符合工程項目設(shè)計需求，當(dāng)機臺位置安裝正確的情況下，需要將臺列安裝在整齊，在機臺邊緣上將相鄰的機臺緊密靠攏，并且在臺面上保持水平。在機臺不穩(wěn)定的位置加入抗震加固零件，保障設(shè)備結(jié)構(gòu)穩(wěn)定；2）在光線的處理上，需要保障光纖能夠從機柜上線槽或者是出線孔洞引出，并且能夠綁扎平直整齊。其中移動通信核心網(wǎng)中繼電纜E1信號線纜應(yīng)該走線平直，按照走線施工要求將其安裝于DDF架上。同時保障各個標(biāo)簽根據(jù)實際要求打印并且粘貼完畢；3）在電纜的施工中實現(xiàn)施工監(jiān)理較為關(guān)鍵，基于電纜走道以及槽道的安裝，需要完全符合施工圖紙設(shè)計要求，例如在水平走道與線纜列架的安裝上，需要保持二者平行或者直角相交。在垂直走道上應(yīng)該保障線纜與列線與地面之間相互垂直，并且在實際的結(jié)構(gòu)上無傾斜的現(xiàn)象[1]。當(dāng)走道吊架的安裝環(huán)節(jié)中，需要保障吊架整體保持整齊，在電纜防治完畢之后，需要及時地將蓋板封堵住。在安裝沿墻單邊或者是雙邊電纜走道的時候，沿著電纜走道的水平方向，在墻上埋設(shè)支持物，保障支持物的牢固可靠。在安裝支持物的環(huán)節(jié)中，保持支持物的整齊，避免出現(xiàn)支持物的起伏情況。

1.2 電纜布置的監(jiān)理

移動通信核心網(wǎng)電纜布線環(huán)節(jié)中的監(jiān)理工作比較關(guān)鍵，要求布線電纜的規(guī)格、路由、截面、位置等需要嚴(yán)格的符合電纜布置的要求。在電纜排列過程中，要求其整齊并且不能出現(xiàn)損傷，對于電纜布線進(jìn)行施工監(jiān)理，分為交流、直流的電纜布線處理，在具體的施工監(jiān)理中還要求中繼電纜能夠盡量的分離，槽內(nèi)的電纜不能被綁扎。在活動地板下布置電纜的環(huán)節(jié)中，注意電纜的擺線整齊，最為關(guān)鍵的是避免電纜交叉[2]。

1.3 機房直流電源線的安裝監(jiān)理

移動通信核心網(wǎng)工程施工中，機房的電源線安裝需要符合項目施工要求，并且其規(guī)格需要嚴(yán)格的按照施工方案來選擇。一般的電源線都為整段的線料，在中間結(jié)構(gòu)上無街頭。在交換系統(tǒng)中交流電源線需要安裝相應(yīng)的接地保護(hù)線。無論是直流還是交流電源線，其接線成端都需要保障接線牢固，接觸良好。當(dāng)電源線安裝完成之后，進(jìn)行列間饋電線的敷設(shè)安裝，應(yīng)用的主要材料為鋁條或者是銅條，要求保障銅條、鋁條平直，消除其表面上的錘痕。在導(dǎo)線的固定上，要求符合施工要求，安裝好電源線末端帶有膠帶的絕緣物封頭，在電纜剖頭處應(yīng)用膠帶著護(hù)套封裝[3]。

2 工程監(jiān)理在移動通信核心網(wǎng)工程項目軟件調(diào)測階段的應(yīng)用

2.1 保障軟件調(diào)試安全

由于移動通信和新網(wǎng)工程在實際施工中的技術(shù)風(fēng)險比較大，實際的建設(shè)周期比較長，在項目軟件調(diào)測階段中，需要應(yīng)用工程監(jiān)理實現(xiàn)如那件方面的監(jiān)督。當(dāng)涉及到計費系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)建，監(jiān)理工作的實施堅持安全性原則，避免出現(xiàn)通信事故。在軟件的實際調(diào)試過程中，為了保障軟件運行的穩(wěn)定，需要從通信渠道運行安全進(jìn)行分析，要求工程監(jiān)理單位在發(fā)揮監(jiān)督職能時，能夠遵循安全第一的原則[4]。

2.2 按照計劃實施

對移動通信核心網(wǎng)進(jìn)行施工監(jiān)理環(huán)節(jié)中，在軟件調(diào)測方面實現(xiàn)監(jiān)理，要求監(jiān)理人員能夠與調(diào)試人員、設(shè)備生產(chǎn)商、網(wǎng)絡(luò)主管等人進(jìn)行軟件技術(shù)交底，并且進(jìn)行相應(yīng)的工作計劃。在進(jìn)行計劃安排環(huán)節(jié)中，需要制定明確的施工計劃表，保障施工監(jiān)理、調(diào)試工作能夠有序的進(jìn)行，并且實現(xiàn)對項目工程的審批與審核。在具體的施工環(huán)節(jié)中，監(jiān)理人員需要對調(diào)配網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行調(diào)試，包含計費端口分配、信令點碼、時鐘電路分配等，在以上環(huán)節(jié)的監(jiān)理之下，逐漸的完成資源的統(tǒng)計與資源的錄入工作。

2.3 制定預(yù)防策略

移動通信核心網(wǎng)構(gòu)建環(huán)節(jié)中有可能會出現(xiàn)故障，應(yīng)用工程監(jiān)理一方面是對項目施工進(jìn)行監(jiān)督，另一方面是能夠制定預(yù)防策略，避免項目存在風(fēng)險。首先，施工監(jiān)理人員需要督促工程師對移動通信核心網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行加電測試，確保設(shè)備、儀表等都能夠滿足上電測試條件。其次，上電測試主要包含了管理、溫度等內(nèi)容，在軟件調(diào)測中檢測出設(shè)備存在著故障的時候，需要分析故障發(fā)生的原因，并且將故障及時向著第三方主管反饋。在遇到重大的設(shè)備故障情況下，應(yīng)該立即聯(lián)系設(shè)備廠家，反饋設(shè)備問題的情況下，尋找技術(shù)支持。第三，將工作進(jìn)行責(zé)任劃分，對部門的工作進(jìn)行較為嚴(yán)格的審查[5]。

3 工程監(jiān)理在移動通信核心網(wǎng)工程項目風(fēng)險評價中的應(yīng)用

通信核心網(wǎng)建設(shè)項目質(zhì)量風(fēng)險識別也是工程監(jiān)理的工作重點，針對項目工程，對項目生面周期所有階段的風(fēng)險進(jìn)行評價與分析，同時對潛在的風(fēng)險進(jìn)行識別。在實際的核心網(wǎng)建設(shè)中，風(fēng)險都存在著一定的特征，為了迅速的識別出的移動通信核心網(wǎng)工程項目風(fēng)險，可以選擇頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和流程圖法對項目進(jìn)行風(fēng)險識別。

頭腦風(fēng)暴法是一種直接定性的風(fēng)險識別方法，核心網(wǎng)工程項目經(jīng)理帶頭組織討論會議，由移動公司、廠家技術(shù)人員、有經(jīng)驗的功能建設(shè)項目人員、監(jiān)理人員對項目可能存在的風(fēng)險進(jìn)行討論，最終制定風(fēng)險識別報告。流程圖法首先需要繪制出核心網(wǎng)建設(shè)項目總流程圖，在全方位的移動通信核心網(wǎng)工程流程圖分析基礎(chǔ)上，深度剖析過程環(huán)節(jié)中所能夠遇到的分析問題，找到潛在的風(fēng)險因素。

將工程監(jiān)理應(yīng)用到移動通信核心網(wǎng)項目風(fēng)險識別中，關(guān)注質(zhì)量風(fēng)險，首先監(jiān)理部門進(jìn)行項目資料的收集，分析判斷項目中存在的不確定因素，編制項目風(fēng)險識別清單。其次，設(shè)立相關(guān)的資料，建設(shè)施工相關(guān)資料，包含核心網(wǎng)運行現(xiàn)狀等。第三，分析通信心網(wǎng)建設(shè)項目實施之前的現(xiàn)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，把握本地話務(wù)量的情況、中繼電路負(fù)荷情況以及信令鏈路負(fù)荷情況。

4 結(jié)論

綜上所述，伴隨著移動通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與發(fā)展，人們對于移動通信網(wǎng)要求逐漸提升。在移動通信核心網(wǎng)建設(shè)中，為了提升移動通信核心網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量，需要應(yīng)用工程監(jiān)理，實現(xiàn)移動通信核心網(wǎng)建設(shè)監(jiān)督。本文中從項目設(shè)備安裝到軟件調(diào)試環(huán)節(jié)中應(yīng)用工程監(jiān)理，確保移動通信核心網(wǎng)建設(shè)效果提升。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號：TN921 文章編號：1009-2374（2016）32-0064-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.32.031

改革開放三十年來，我國民用通信領(lǐng)域得到了快速發(fā)展，目前我國已經(jīng)全面進(jìn)入4G時代，并且我國正在積極參與到5G國際標(biāo)準(zhǔn)的制定工作中。在三大通信運營商的努力下，我國移動通信的穩(wěn)定性、可靠性和安全性顯著提高，這些都離不開高質(zhì)量的移動通信核心網(wǎng)建設(shè)施工，其中工程監(jiān)理在施工過程中所起到的作用是十分重要的。

1 移動通信核心網(wǎng)工程項目設(shè)備安裝階段的監(jiān)理

指導(dǎo)并監(jiān)督施工人員安裝機柜機架設(shè)備，并且一定要保證安裝正確，其安裝工序一定要符合項目設(shè)計的相關(guān)要求。重點監(jiān)督機臺安裝的位置是否正確以及臺列是否被整齊安裝，要求機臺與機臺之間靠攏緊密并且所有機臺的邊緣都在同一條直線上，臺面與臺面之間的接縫處一定要保持水平，避免高低不平的現(xiàn)象。必要情況下采取一定的加固抗震措施。

光纖以及級聯(lián)網(wǎng)線一定要穿過出線孔洞和機柜線槽，線材的扎綁要求整齊且平直。中繼電纜E1信號線纜走線平直，按設(shè)計要求成端于DDF架。要求將各種標(biāo)簽粘貼并打印完畢，方便后續(xù)施工的標(biāo)記和辨識。

電纜槽道及走道一定要嚴(yán)格按照施工圖所標(biāo)明的位置進(jìn)行安裝。列架應(yīng)與水平走道直角相交或保持平行，垂直走道必須嚴(yán)格垂直于地面。在安裝走道吊架時一定要使吊架保持垂直并且牢固整齊，所埋設(shè)的支持物一定要與墻壁充分結(jié)合并且牢固可靠，保持均勻的水平分布狀態(tài)。電纜安裝完成后，要對電纜的形態(tài)進(jìn)行仔細(xì)的檢查，不可以出現(xiàn)起伏不平的現(xiàn)象，保證電纜外觀的干凈與整潔。電纜設(shè)置的位置、截面、路由、規(guī)格都要與施工設(shè)計圖紙保持一致，確保外在沒有任何程度的損傷，一定要將直流電源與交流電源的電纜分開擺放；一定要將中繼電纜、用戶電纜、信號電纜、電源電纜相分離。位于槽道內(nèi)部的電纜不能夠混合在一起，保證槽內(nèi)電纜不交叉，保持順直的狀態(tài)。在電纜轉(zhuǎn)彎處和槽道部位一定要將電纜捆扎固定。位于地板下方的電纜也不可以出現(xiàn)交叉的情況，位于送風(fēng)通道附近的電纜需要繞行一段距離，為空氣的流動留出足夠的空間。直流電源線的位置、路數(shù)、路由都要嚴(yán)格按照圖紙的要求來布放。保險絲的容量、電源線的規(guī)格都要與設(shè)計要求相一致，電源線的安裝不可以受到長度的限制而安裝接頭，線料中段一定保護(hù)完整，當(dāng)交流電源線與交換系統(tǒng)相連接時，一定按照交換系統(tǒng)的規(guī)格來安裝保護(hù)裝置。為了保證直流電源線接觸良好，一定要保證成端與成端之間緊密連接，對地電位與電壓降指標(biāo)主嚴(yán)格按照規(guī)定來進(jìn)行連接。遇到架空敷設(shè)的列間饋電線，一定要保證鋁條沒有錘痕，并且平直整潔。

當(dāng)一個網(wǎng)絡(luò)中的所有用戶都無法連接網(wǎng)絡(luò)時。如果所有用戶都使用同一個接入點，我們就直接對這個接入點的硬件和配置進(jìn)行檢測。除此之外，無線局域網(wǎng)受到強烈的干擾，無線網(wǎng)絡(luò)與有線網(wǎng)絡(luò)之間的連接點也可能會出現(xiàn)問題，那我們首先要控制無線局域網(wǎng)，確定用戶是否與無線局域網(wǎng)有連接。檢驗方法如下：將一臺電腦轉(zhuǎn)入命令行模式，在電腦的IP地址中ping入無線接入點，若能夠響應(yīng)命令，則說明無線局域網(wǎng)與有線網(wǎng)絡(luò)連接正常，若不能響應(yīng)命令則需要排查無線網(wǎng)與有線網(wǎng)之間的接入點，看看到底是接入點的故障還是無線連接故障。在進(jìn)一步的排查工作中，如果在無線客戶端可以ping入接入點的IP，則可以判定故障發(fā)生在網(wǎng)絡(luò)連接處，而且故障很可能是網(wǎng)線的損壞。如果無法ping入接入點的IP，則說明無線局域網(wǎng)與有線網(wǎng)的連接點出現(xiàn)故障，此時我們可以重啟電腦，五分鐘后，用ping命令分別察看無線客戶端與網(wǎng)絡(luò)中的電腦之間的連接性。

2 移動通信核心網(wǎng)工程項目軟件調(diào)測階段的監(jiān)理

移動通信核心網(wǎng)工程最重要的就是穩(wěn)定性，既要保證工程進(jìn)行的前提，也要保證工作的質(zhì)量。這就要求工程監(jiān)理在對工程進(jìn)行指導(dǎo)和管理的過程中注意以下三點：

2.1 堅持安全第一原則

移動通信網(wǎng)核心工程具有技術(shù)風(fēng)險高、建設(shè)周期長以及投資規(guī)模大等特點，尤其是涉及到計費系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的建設(shè)工作，風(fēng)險性更加突出。通信網(wǎng)核心建設(shè)工程的安全性原則，需要避免出現(xiàn)通信事故。由于核心網(wǎng)工程建設(shè)一定要保證足夠長久的使用年限，并且在全網(wǎng)運營的環(huán)境下，保護(hù)系統(tǒng)自身的穩(wěn)定性與安全性，保障所在服務(wù)區(qū)的通信流暢。這就要求工程監(jiān)理在監(jiān)督與指導(dǎo)工作中堅持遵循“安全第一”的原則。

2.2 堅持按照計劃實施的原則

在軟調(diào)工作開始前，監(jiān)理人員需要與局方主管、調(diào)測人員、廠家督導(dǎo)一起進(jìn)行安全交底和施工計劃工作，將計劃方案制定成倒排工作表。在施工建設(shè)工作過程中，嚴(yán)格按照工程要求來制定施工計劃，將施工計劃將由監(jiān)理、調(diào)測工程師以及工程主管進(jìn)行批準(zhǔn)審核。在施工過程中，工程監(jiān)理有義務(wù)幫助調(diào)測工程師調(diào)配網(wǎng)絡(luò)資源，比如時鐘電路分配、計費端口分配、LSTP電路、信令點碼等，完成資源統(tǒng)計與資源錄入等工作。

2.3 預(yù)防和應(yīng)急措施預(yù)案

監(jiān)理人員要督促調(diào)測工程師在對設(shè)備進(jìn)行加電測試之前對設(shè)備進(jìn)行再次確認(rèn)，看與設(shè)備相關(guān)的儀表儀器是否準(zhǔn)備就緒、是否具有充分的上電測試條件，上電測試的相關(guān)條件主要包括管理、溫度、溫度等方面。經(jīng)過軟件調(diào)測一旦檢測出壞缺件現(xiàn)象，要立即將事故原因分析出來并將分析報告?zhèn)鬟f給三方主管。遇到無法解決的問題，應(yīng)立即聯(lián)系設(shè)備廠家尋求技術(shù)支持，如有設(shè)備質(zhì)量方面的問題，應(yīng)要求廠家進(jìn)行維修與更換，對事件后續(xù)進(jìn)行持續(xù)的追蹤。有需要割接的工作，需要事先與局方進(jìn)行溝通，并將割接遞交給局方，明確表述所割接和工作是否準(zhǔn)備充分、是否安全、是否可行，對方案細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審核。當(dāng)割接過程中出現(xiàn)暫時無法解決的問題，就按照計劃實施系統(tǒng)倒回的原則，進(jìn)行倒回驗證和倒回后路測，恢復(fù)原網(wǎng)運行。

3 結(jié)語

移動通信核心網(wǎng)工程建設(shè)的目的是為用戶提供通信服務(wù)，主要手段包括軟件調(diào)測和設(shè)備安裝等。工程監(jiān)理是對核心網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)行管理和指導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)人員，工程監(jiān)理的工作主要是軟件調(diào)測，監(jiān)理工作的內(nèi)容包括交付驗收、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、設(shè)備安裝、設(shè)備驗收等方面，工作實施的步驟是嚴(yán)格依照作業(yè)流程進(jìn)行，確保所交付的工程項目的穩(wěn)定和安全，符合用戶要求和技術(shù)規(guī)范。

參考文獻(xiàn)

[1] 魏時哲.淺談監(jiān)理在移動通信核心網(wǎng)工程建設(shè)中的作用[J].甘肅科技，2012，2（29）.

篇（4）

公路監(jiān)理作為公路工程建設(shè)中不可缺少的一員在公路建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用，主要的工作內(nèi)容包括質(zhì)量監(jiān)理、費用監(jiān)理、合同監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、安全及環(huán)境監(jiān)理等。公路監(jiān)理專業(yè)為我院的自治區(qū)級特色專業(yè)，在該專業(yè)的學(xué)習(xí)中質(zhì)量監(jiān)理是監(jiān)理專業(yè)大部分學(xué)生就業(yè)后從事的主要工作崗位必須掌握的專業(yè)技能。經(jīng)過第一輪課改我們將《公路工程質(zhì)量控制》課程中的道路部分與《路基路面檢測技術(shù)》課程按照公路工程施工過程中的質(zhì)量控制和使用的方法合并成為了一門課程《道路工程質(zhì)量控制技術(shù)》。

1 課程開發(fā)的必要性

1.1 課程性質(zhì)

《道路工程質(zhì)量控制技術(shù)》為公路監(jiān)理專業(yè)的核心課程，其作用就是培養(yǎng)學(xué)生能夠熟練完成道路工程施工工序檢測、分項工程交工檢測與質(zhì)量評價、分部工程交工檢測與質(zhì)量評價的能力，這些都是質(zhì)量監(jiān)理崗位最為重要和基本的能力。

1.2 課程開發(fā)的必要性

目前針對道路工程質(zhì)量控制的教材大部分采用原有的教學(xué)模式，主要以理論教學(xué)為主線，與實際工作脫節(jié)，缺乏現(xiàn)代化的教學(xué)工具，大部分教學(xué)的編寫也把該門課程按照控制要點來進(jìn)行組織，而對于具體質(zhì)量要點檢測的具體操作過程并沒有涉及。所以必須對該課程進(jìn)行開發(fā)，建立基于工作過程的課程體系，滿足職業(yè)教育的需要。

2 課程開發(fā)思路

2.1 對課程進(jìn)行整體化的職業(yè)分析

2.1.1 公路監(jiān)理職業(yè)崗位分析

本學(xué)習(xí)領(lǐng)域的設(shè)計是在企業(yè)調(diào)研、崗位調(diào)查的基礎(chǔ)上，大量聽取和學(xué)習(xí)職業(yè)教育專家的專題報告和學(xué)習(xí)指導(dǎo)書的前提下，聘請行業(yè)、企業(yè)專家和學(xué)校專任教師針對新疆公路建設(shè)市場公路監(jiān)理行業(yè)職業(yè)崗位（群）分析，與本課程專職教師共同研討開發(fā)的。目前公路監(jiān)理從業(yè)人員主要來源于公路工程試驗檢測企業(yè)、施工企業(yè)、公路設(shè)計企業(yè)、公路管理部門等，再經(jīng)過崗前培訓(xùn)而從事公路監(jiān)理工作。因此，公路監(jiān)理專業(yè)的畢業(yè)生所面臨的就業(yè)崗位（群）主要為公路監(jiān)理企業(yè)、公路工程試驗檢測企業(yè)、以及施工企業(yè)的部分崗位。

2.1.2 公路監(jiān)理崗位職業(yè)能力分析

公路監(jiān)理人員在施工過程中的監(jiān)理任務(wù)主要為施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理、施工階段的監(jiān)理和交工驗收階段的監(jiān)理，在不同的監(jiān)理階段，監(jiān)理人員所面對的工作任務(wù)各不相同，所要求的能力也不同?！兜缆饭こ藤|(zhì)量控制技術(shù)》課程在公路施工監(jiān)理工作過程中所對應(yīng)的工作崗位就是公路檢測監(jiān)理員。

2.2 分析課程的典型工作任務(wù)

2.2.1 工作任務(wù)分析

根據(jù)本課程所對應(yīng)的工作崗位“公路檢測監(jiān)理員”，對該工作崗位進(jìn)行詳細(xì)的分解：

（1）公路檢測監(jiān)理員崗位，需要招聘對象一般具有：公路工程相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；公路水運試驗檢測員資格證書；1年以上道路工程質(zhì)量控制的經(jīng)驗；良好的職業(yè)道德和組織溝通協(xié)調(diào)能力；工作認(rèn)真、謹(jǐn)慎細(xì)心、勇于承擔(dān)工作任務(wù)；

（2）公路檢測監(jiān)理員崗位要求的工作內(nèi)容為：負(fù)責(zé)確定各分項工程的質(zhì)量控制要點；負(fù)責(zé)對質(zhì)量控制要點進(jìn)行檢測；負(fù)責(zé)對檢測結(jié)果進(jìn)行評定；負(fù)責(zé)用試驗報告顯示檢測的結(jié)果；完成試驗檢測工程師交代的相關(guān)工作。

2.2.2 典型工作任務(wù)劃分

根據(jù)對確定的工作崗位分析，研究該工作崗位的要求和工作的內(nèi)容，對《道路工程質(zhì)量控制技術(shù)》課程提出學(xué)習(xí)型的典型工作任務(wù)，（見表1）。

表1

序號 學(xué)習(xí)項目名稱 典型工作任務(wù)

項目一 質(zhì)量控制的程序 任務(wù)一、制定工程施工質(zhì)量控制任務(wù)書

任務(wù)二、設(shè)置工序質(zhì)量控制點

任務(wù)三、制定質(zhì)量問題分析處理程序

項目二 路基工程施工質(zhì)量的控制技術(shù) 任務(wù)一、熟悉路基工程質(zhì)量控制要點

任務(wù)二、進(jìn)行幾何尺寸檢測

任務(wù)三、進(jìn)行內(nèi)在質(zhì)量檢測

任務(wù)四、進(jìn)行外觀評定

任務(wù)五、進(jìn)行綜合評定

項目三 路面基層和底基層施工質(zhì)量的控制技術(shù) 任務(wù)一、熟悉路面基層和底基層施工質(zhì)量控制要點

任務(wù)二、進(jìn)行基層混合料質(zhì)量檢測

任務(wù)三、進(jìn)行基層幾何尺寸檢測

任務(wù)四、進(jìn)行基層內(nèi)在質(zhì)量檢測

任務(wù)五、進(jìn)行基層綜合評定

項目四 瀝青路面施工質(zhì)量的控制技術(shù) 任務(wù)一、熟悉瀝青路面施工質(zhì)量控制要點

任務(wù)二、進(jìn)行面層混合料質(zhì)量檢測

任務(wù)三、進(jìn)行面層幾何尺寸檢測

任務(wù)四、進(jìn)行面層內(nèi)在質(zhì)量檢測

任務(wù)五、進(jìn)行面層綜合評定

2.3 對課程的學(xué)習(xí)情境和課業(yè)進(jìn)設(shè)計

通過對典型工作任務(wù)的分析，我們把該門課程分為4個項目，每個項目按照項目化教學(xué)的方式的組織教學(xué)，通過這種方式來讓學(xué)生了解實際工作的過程，這4個項目（見表2）。

經(jīng)過學(xué)習(xí)領(lǐng)域的課程開發(fā)，任課教師根據(jù)給課程的典型工作任務(wù)和學(xué)習(xí)情境的設(shè)計制定適用于不同教學(xué)班級的教案。教案應(yīng)該針對每個典型工作任務(wù)設(shè)計，最好為每2學(xué)時設(shè)計一次有針對性教學(xué)實施方案，每個教學(xué)步驟都應(yīng)該有達(dá)成的相應(yīng)的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

3 結(jié)束語

基于工作過程的課程開發(fā)和設(shè)計是目前高職院校課程改革的一項重要任務(wù)它強調(diào)職業(yè)工作的整體性，強調(diào)技能操作的重要性，培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)以及職業(yè)素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)情境的模擬，使學(xué)生真實的體驗工作過程。然而高職教育的改革如果只依靠學(xué)校的努力，僅僅開發(fā)基于工作過程的教材是不能解決所有的問題，還需要得到政府和廣大企業(yè)的支持，開辦各種教學(xué)企業(yè)、實行頂崗實習(xí)，讓學(xué)生能在學(xué)習(xí)的過程中真正接觸到企業(yè)和工作，能接觸到真實的項目使學(xué)生在走出校門的時候真正具備了一個高職人的素質(zhì)和技能。

參考文獻(xiàn)：

[1]洪軍明.高職工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革研究開發(fā)研究[J]，2009（07）.

[2]曾波.林冰.裘漢琦.工程監(jiān)理專業(yè)工學(xué)交替人才培養(yǎng)模式探索[J].廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2009（12）.

篇（5）

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建設(shè)監(jiān)理制是在國際上經(jīng)過長期發(fā)展而形成的一種科學(xué)的建設(shè)管理體制，但在我國則是一種新型的管理體制。目前，建設(shè)領(lǐng)域中招標(biāo)投標(biāo)制的逐漸成熟和項目法人責(zé)任制的推出為建設(shè)監(jiān)理制的發(fā)展提供了良好的環(huán)境，而國家建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制在宏觀上為水利工程實行建設(shè)監(jiān)理提供了廣闊的天地。盡管如此，建設(shè)監(jiān)理制在水利工程中的推行和發(fā)展直至成熟仍須走過一個艱難的過程。它作為一種新型的建設(shè)管理體制，要得到健康發(fā)展，必須與國際慣例接軌。結(jié)合中國國情，走市場經(jīng)濟(jì)的道路，需要不斷深入研究，積極探索，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)展完善。

造成監(jiān)理行業(yè)問題的原因

1.1 監(jiān)理行業(yè)的定位不準(zhǔn)確

監(jiān)理行業(yè)的定位包括角色定位和責(zé)任定位。角色定位是指工程建設(shè)各方包括監(jiān)理方對監(jiān)理應(yīng)處的地位和所扮演角色的認(rèn)識。目前, 對于監(jiān)理行業(yè)的定位有不同的觀點: 有的認(rèn)為監(jiān)理應(yīng)該是獨立的第三方, 和業(yè)主、施工方都是單純的合同關(guān)系；有的則認(rèn)為監(jiān)理應(yīng)該是業(yè)主的代表,處處體現(xiàn)業(yè)主的意志； 還有的認(rèn)為監(jiān)理是政府對建設(shè)單位監(jiān)管的手段,應(yīng)該服從政府的意愿。

責(zé)任定位是指對監(jiān)理單位責(zé)任范圍的界定。目前, 對監(jiān)理單位要不要對安全生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任, 承擔(dān)多大的責(zé)任一直都存在著爭議, 很多地方制定的《監(jiān)理安全細(xì)則》、《監(jiān)理操作規(guī)程》都不同程度上將監(jiān)理的責(zé)任任意擴大化, 只要是監(jiān)理審核過的方案出了問題, 一律對監(jiān)理企業(yè)實行很重的行政處罰。這必將導(dǎo)致監(jiān)理工程師在審核安全方案時無限制地要求承包商提高安全系數(shù)而忽視相應(yīng)的成本, 不利于整個工程項目的順利實施。

1.2 監(jiān)理行業(yè)的管理不規(guī)范

監(jiān)理行業(yè)存在隊伍整體素質(zhì)不高、流動性大的問題, 其主要原因有以下幾個方面: 一是由于真正符合監(jiān)理從業(yè)要求的監(jiān)理人員比較少, 監(jiān)理人才的培養(yǎng)遠(yuǎn)不能滿足實際需求。二是監(jiān)理企業(yè)對所聘用的人員把關(guān)不嚴(yán), 未進(jìn)行嚴(yán)格篩選, 魚龍混雜。三是監(jiān)理人員的待遇偏低, 影響了高素質(zhì)人才進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)的積極性。四是現(xiàn)有從業(yè)資格考試制度設(shè)置也有一定的缺陷, 不能選拔出真正具有業(yè)務(wù)能力的人才。

1.3 監(jiān)理單位人員素質(zhì)不高和內(nèi)部管理不善

按照現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定, 從事監(jiān)理行業(yè)的人員必須具備相應(yīng)的資質(zhì), 但在我國通過考試并注冊上崗的監(jiān)理人員只占實際從業(yè)人員的一半, 很多人只是在監(jiān)理企業(yè)注冊掛名, 并未從事實際監(jiān)理工作, 而實際從事工程監(jiān)理的人員中有許多沒有通過考試, 并不具備從業(yè)資格。目前, 我國監(jiān)理從業(yè)人員的主要來源為設(shè)計單位的設(shè)計人員、施工單位的施工人員和基建單位的管理人員。設(shè)計人員熟悉圖紙, 但缺乏現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗, 不熟悉施工質(zhì)量控制點； 施工人員實際工作經(jīng)驗豐富, 但對復(fù)雜圖紙分析能力不強；基建單位管理人員熟悉工程建設(shè)程序、組織協(xié)調(diào)能力較強, 但解決實際技術(shù)問題的能力欠缺。

二、水利工程建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展對策

1 加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識

各級水行政主管部門應(yīng)首先提高對監(jiān)理的認(rèn)識，認(rèn)識到實行建設(shè)監(jiān)理制的必要性和迫切性，目前有些地方還在搞“指揮部”模式，這是觀念上的落后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)更新觀念，提高認(rèn)識。其次是要認(rèn)識到監(jiān)理的重要性，各級水行政主管部門應(yīng)為建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展制訂政策，建立行政秩序，指導(dǎo)監(jiān)理工作的健康發(fā)展，如建立健全地方監(jiān)理法規(guī)，健全管理機構(gòu)和工作制度，指導(dǎo)建設(shè)單位和監(jiān)理單位實施建設(shè)監(jiān)理制，監(jiān)督承包單位接受社會監(jiān)理等等。

2 提高監(jiān)理單位素質(zhì)

目前，社會監(jiān)理單位從建立和發(fā)展的角度看，以下三種類型有利于提高監(jiān)理單位素質(zhì):

2.1 由政府水行政主管部門組建的社會監(jiān)理單位，具有獨立法人地位，專營建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。如某些省水利廳組建的監(jiān)理公司，其優(yōu)勢是以政府部門為后盾，有一些扶持保護(hù)政策，集中了本地區(qū)的監(jiān)理人才，易于開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。

2.2 由設(shè)計、科研、施工等單位中分離出來成立的監(jiān)理公司或監(jiān)理部，具有獨立法人或二級法人地位，或有獨立經(jīng)營權(quán)，自負(fù)盈虧。這類監(jiān)理單位通常專職人員不多，以原單位為依托，隨監(jiān)理工作的需要抽調(diào)人員開展監(jiān)理業(yè)務(wù)，其優(yōu)勢是具有較大的靈活性，專業(yè)覆蓋面較廣，易于勝任綜合性工程，具有良好的發(fā)展前途。

2.3 完全由社會力量組建的監(jiān)理公司(或咨詢公司)，主要組織管理者一般較少，大量聘用有豐富工程經(jīng)驗的離退休人員，經(jīng)營方式較為靈活。這些監(jiān)理單位的組織結(jié)構(gòu)不一，在規(guī)模、經(jīng)營范圍、技術(shù)力量等方面存在較大差異。但其共同面臨的問題是:在激烈的市場競爭中如何發(fā)展壯大。

監(jiān)理單位應(yīng)建立完整的運行機制，規(guī)范監(jiān)理工作，提高監(jiān)理的綜合水平，使監(jiān)理程序、監(jiān)理方式、檢測手段、制約手段等實現(xiàn)規(guī)范化。

3 加強行業(yè)管理，規(guī)范監(jiān)理市場

建設(shè)監(jiān)理組織，是項目法人(或建設(shè)單位)與承包人之間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動的橋梁和紐帶，監(jiān)理組織的發(fā)展，必須走市場經(jīng)濟(jì)的道路，按市場經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行。為了使監(jiān)理在建設(shè)活動中遵紀(jì)守法，正常經(jīng)營，為項目建設(shè)提供科學(xué)、可靠、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，在全面推向市場的過程中，一要加強行業(yè)的監(jiān)督和管理，監(jiān)督、規(guī)范其市場行為，采取以強化資質(zhì)(格)管理為核心的宏觀管理措施；二是監(jiān)理單位要實行企業(yè)化管理，獨立開展業(yè)務(wù)；三要維護(hù)監(jiān)理市場秩序，規(guī)范業(yè)主和監(jiān)理單位之間的交易活動，共同遵循平等自愿、等價有償、誠實信用的原則，建立開放、公平、統(tǒng)一的市場體制，維護(hù)競爭秩序。要打破行政壟斷、部門和行業(yè)壟斷，堅決反對地方保護(hù)主義和行業(yè)保護(hù)。水利建設(shè)監(jiān)理活動要運用市場機制，項目法人采用招標(biāo)的方式確定監(jiān)理單位，監(jiān)理單位采用競爭的手段參與監(jiān)理，使監(jiān)理這個在市場經(jīng)濟(jì)的土壤里產(chǎn)生的事物能健康成長，逐步發(fā)展成為建設(shè)服務(wù)市場中的一支生力軍，使建設(shè)監(jiān)理服務(wù)市場逐步走向規(guī)范化、法制化的正常軌道。

篇（6）

產(chǎn)學(xué)合作教育是培養(yǎng)工程應(yīng)用型人才的重要模式，是一種由學(xué)校與企業(yè)有機結(jié)合、共同合作，以提高學(xué)生全面素質(zhì)、綜合能力和就業(yè)競爭力為出發(fā)點，充分利用學(xué)校和社會兩種不同教育環(huán)境和資源優(yōu)勢，把以課堂傳授間接知識為主的學(xué)校教育與直接獲取實際經(jīng)驗和實踐能力為主的生產(chǎn)實踐有機地融于學(xué)生培養(yǎng)過程中的一種開放式教育模式[1]。產(chǎn)學(xué)合作教育模式逐漸被大家認(rèn)可，在信息工程監(jiān)理行業(yè)產(chǎn)學(xué)合作教育北京聯(lián)合大學(xué)走在前列，在合作過程中積累了大量經(jīng)驗，完成產(chǎn)學(xué)合作教育教學(xué)模式及運行機制教學(xué)體系設(shè)置[2]。實踐過程中取得了一些豐富的成果，也有一些缺陷和不足，結(jié)合實踐成果及經(jīng)驗完成實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)計。

1產(chǎn)學(xué)合作模式實踐及效果

近年許多高校確立了培養(yǎng)應(yīng)用型人才的目標(biāo)和定位，圍繞應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的討論也各抒己見，提出了一些科學(xué)的方法和模式[3]。北京聯(lián)合大學(xué)在信息工程監(jiān)理行業(yè)進(jìn)行了多年實踐和總結(jié)，緊扣社會對信息工程監(jiān)理人才的實際需求，促進(jìn)專業(yè)設(shè)置、人才培養(yǎng)方案、課程體系及實踐環(huán)節(jié)的改革；做到教學(xué)、實驗、實踐三個環(huán)節(jié)之間有機結(jié)合，強化學(xué)生的工程項目意識，提高實踐能力和創(chuàng)新能力；產(chǎn)學(xué)合作教育為學(xué)生的就業(yè)、擇業(yè)、創(chuàng)業(yè)及進(jìn)入社會架起橋梁，加強產(chǎn)學(xué)合作，改變教學(xué)培養(yǎng)模式和方法，是學(xué)校培養(yǎng)高層次、應(yīng)用型人才的重要途徑。

從2003年北京聯(lián)合大學(xué)開始與信息工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行合作，合作培養(yǎng)流程如圖1所示，采用觀摩實習(xí)、合作講學(xué)、教學(xué)培訓(xùn)和頂崗實習(xí)等多種合作模式，完成了信息工程監(jiān)理項目和學(xué)生及社會人員信息工程監(jiān)理人員的培訓(xùn)、課題研究、標(biāo)準(zhǔn)制定。畢業(yè)生在信息系統(tǒng)工程監(jiān)理行業(yè)獲得較好反響，他們在監(jiān)理企業(yè)已得到很好的發(fā)展，成為企業(yè)的技術(shù)骨干，作為項目經(jīng)理獨立帶領(lǐng)團(tuán)隊完成信息系統(tǒng)工程監(jiān)理項目。學(xué)校與監(jiān)理公司的合作已經(jīng)走上良性循環(huán)。大量的信息工程監(jiān)理企業(yè)主動要求跟北京聯(lián)合大學(xué)合作，結(jié)合“十一五”國家課題“我國高校應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式研究”項目，承擔(dān)了《信息工程監(jiān)理與軟件測評應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式研究》子課題的研究工作，研究應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式和產(chǎn)學(xué)合作教育教學(xué)方法。課題組結(jié)合信息系統(tǒng)專業(yè)方向，以及信息系統(tǒng)工程監(jiān)理和軟件測評行業(yè)人才需求，研究產(chǎn)學(xué)合作教育教學(xué)可行性、教學(xué)模式及運行機制、實踐的內(nèi)容和方式。

2合作過程中存在問題及原因

在產(chǎn)學(xué)合作過程中，多年延續(xù)的人才培養(yǎng)模式暴露出它的弊端，主要包括：

1) 學(xué)生學(xué)過幾乎所有信息系統(tǒng)工程涉及課程，但沒有一個系統(tǒng)的概念，各門課程聯(lián)系不起來。學(xué)生學(xué)完與信息系統(tǒng)工程相關(guān)的各門課程后，仍沒有一個系統(tǒng)和整體的概念，這與高校的教育模式和教學(xué)計劃設(shè)計有關(guān)。多年來形成的教學(xué)模式和教育方式，基本按照教師按教學(xué)任務(wù)完成各門課程的教授及相關(guān)實驗和實踐。學(xué)生缺乏實際項目知識，缺乏對項目或信息工程系統(tǒng)認(rèn)識，不能把信息系統(tǒng)工程知識有效地鏈接起來。學(xué)生到信息工程監(jiān)理企業(yè)后，直接進(jìn)入工程現(xiàn)場或完成信息工程監(jiān)理文檔管理工作，才開始接觸項目、認(rèn)識項目。目前，學(xué)校需要調(diào)整信息系統(tǒng)工程核心課程的教學(xué)計劃及方案，加強實際項目的鍛煉，以滿足信息工程監(jiān)理人才需求。

2) 學(xué)生沒有實際的項目實踐，動手能力差；達(dá)不到整體項目的理解，各層次能力均處于初級。主要原因是每門課程的實驗及實踐都停留在簡單的知識練習(xí)，實驗和實訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計得不到重視。而且大部分教師沒有實際的項目經(jīng)驗，設(shè)計的實訓(xùn)案例深度和真實度都不夠。需要綜合各門課程的核心內(nèi)容，設(shè)計綜合性、系統(tǒng)性的項目完成知識的綜合、技能的鍛煉、團(tuán)隊協(xié)作及創(chuàng)新能力的訓(xùn)練。

3) 學(xué)生適應(yīng)能力、創(chuàng)造能力及團(tuán)結(jié)協(xié)作觀念不強。在實際工作中，適應(yīng)能力、創(chuàng)造協(xié)作能力是每個工作人員必須具備的基本能力，但僅通過知識講授和課堂教學(xué)，學(xué)生這方面的能力得不到強化和訓(xùn)練。原因是教學(xué)過程中對這部分能力培養(yǎng)教學(xué)欠缺設(shè)計。完成課程學(xué)習(xí)、實驗、實踐都是簡單的考試或任務(wù)分工。要培養(yǎng)學(xué)生的上述能力，需要課堂內(nèi)外強化實踐活動，需要有一個完整的實踐教學(xué)體系來支撐。

3實踐環(huán)節(jié)教學(xué)設(shè)計

信息工程監(jiān)理人才培養(yǎng)按照知識、能力和素質(zhì)三維的模式來設(shè)計。知識是信息工程監(jiān)理從業(yè)人員應(yīng)具備的信息工程相關(guān)理論和知識結(jié)構(gòu)，要求通過科學(xué)的教學(xué)課程體系設(shè)計來實現(xiàn)知識的傳授。這部分知識包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫原理、程序設(shè)計、中間件、計算機網(wǎng)絡(luò)、軟件工程、項目管理、軟件測試、信息安全、相關(guān)政策法規(guī)等。能力主要包括技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、文檔寫作能力等，要求通過試驗、實踐、培訓(xùn)等方式來學(xué)習(xí)。素質(zhì)是指良好的職業(yè)道德，較強的新技術(shù)學(xué)習(xí)鉆研能力、溝通能力和文字功底，優(yōu)秀的市場拓展、項目協(xié)調(diào)和談判能力；豐富的市場營銷能力等。素質(zhì)培養(yǎng)和提高應(yīng)貫穿整個培養(yǎng)過程，要求通過設(shè)計專門的課程或?qū)嵺`活動完成此類能力的培養(yǎng)。

結(jié)合產(chǎn)學(xué)合作模式的實踐過程及遇到的問題，設(shè)計出實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)體系，實現(xiàn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)與產(chǎn)學(xué)合作模式的良性互動，這是對計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理人才培養(yǎng)的教學(xué)體系的創(chuàng)新與實踐。信息工程監(jiān)理實踐教學(xué)環(huán)節(jié)流程如圖2所示。

結(jié)合信息系統(tǒng)專業(yè)方向培養(yǎng)目標(biāo)，學(xué)院對教學(xué)方案進(jìn)行了改革。依據(jù)教委教學(xué)，基礎(chǔ)理論課程教學(xué)課時不變，合并了部分專業(yè)課程，如將“信息系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)”和“軟件工程”進(jìn)行合并，理論課程課時由60學(xué)時加為74學(xué)時。將所有專業(yè)課程的1周實訓(xùn)也進(jìn)行合并，設(shè)置為“信息系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)”3周72學(xué)時，理論課程教學(xué)和實踐教學(xué)課時約為1U1比例，同時理論課程的教學(xué)都依照實踐任務(wù)為主線進(jìn)行模塊設(shè)計。如“高級語言程序設(shè)計”128學(xué)時的講學(xué)按照語法、實驗、模塊任務(wù)和綜合任務(wù)設(shè)計進(jìn)行分配，比例為2U3U3U2，模塊任務(wù)和綜合設(shè)計任務(wù)的設(shè)計都是依照實訓(xùn)任務(wù)設(shè)計。各門課程的銜接和協(xié)調(diào)基本按照完成實際項目為目標(biāo)來設(shè)計，所有專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課的講學(xué)和實驗都圍繞實訓(xùn)任務(wù)來進(jìn)行。通過課程講學(xué)、實驗、實訓(xùn)完成項目的需求分析、系統(tǒng)概要及詳細(xì)設(shè)計、系統(tǒng)測試和初驗、系統(tǒng)試運行和終驗。

課堂教學(xué)結(jié)合專業(yè)核心課程(高級語言程序設(shè)計、軟件工程、計算機網(wǎng)絡(luò)工程、軟件項目管理及文檔寫作、信息工程監(jiān)理、軟件測評等)聯(lián)合備課，協(xié)調(diào)整體培養(yǎng)目標(biāo)，為后期實踐或?qū)嵱?xùn)的執(zhí)行作好準(zhǔn)備。課堂討論要求圍繞信息工程監(jiān)理現(xiàn)狀、發(fā)展及常見問題進(jìn)行，目的是為了提高學(xué)生參與活動的積極性和主動性，激發(fā)和培養(yǎng)學(xué)生獨立思考、分析問題的能力。

圖2顯示，信息系統(tǒng)專業(yè)方向?qū)嵺`教學(xué)包括以下三個環(huán)節(jié)：

1) 教學(xué)項目能力訓(xùn)練。教師準(zhǔn)備好項目素材及資料、以實際的項目為題目，有完整的需求分析報告、系統(tǒng)設(shè)計報告，學(xué)生分組討論和理解項目文檔，按照項目的要求完成系統(tǒng)的開發(fā)(積累軟件開發(fā)能力、工程能力，消化軟件工程理論知識)。在信息工程監(jiān)理課程教學(xué)過程中，結(jié)合課程實驗及實訓(xùn)，將學(xué)生按小組、分角色完成信息工程監(jiān)理模擬活動，鞏固信息工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)、熟悉監(jiān)理流程和程序，鞏固和綜合軟件項目管理、項目文檔寫作、軟件測試、信息工程監(jiān)理等課程知識。合作企業(yè)提供詳實的案例內(nèi)容，在有項目經(jīng)驗的教師的指導(dǎo)下，學(xué)生通過閱讀和分析討論案例素材，加深對項目管理知識的理解。

2) 自主學(xué)習(xí)能力的訓(xùn)練。通過展開程序設(shè)計大賽、項目設(shè)計大賽等活動提高學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，鍛煉團(tuán)隊合作能力。通過開放實驗室和實驗教學(xué)平臺，彌補課堂教學(xué)的不足。

3) 項目實踐能力訓(xùn)練。能力和素質(zhì)的培養(yǎng)，僅通過課堂講學(xué)及課堂內(nèi)實踐教學(xué)進(jìn)行前期的技能和綜合素質(zhì)培養(yǎng)是不夠的，需要通過課堂外實踐教學(xué)來強化。課堂外實踐包括參加相關(guān)行業(yè)會議、信息工程監(jiān)理講座、監(jiān)理現(xiàn)場觀摩實習(xí)、頂崗實習(xí)等。教師關(guān)注信息化相關(guān)行業(yè)或報告會、組織學(xué)生參加行業(yè)會議，了解行業(yè)發(fā)展實際動態(tài)、前沿方向。學(xué)生結(jié)合專業(yè)和學(xué)習(xí)內(nèi)容確定自己的方向，提高主動學(xué)習(xí)的積極性。同時邀請行業(yè)專家、有經(jīng)驗的項目負(fù)責(zé)人來校講座，不一定局限于信息工程監(jiān)理，涉及信息化工程行業(yè)都可以，加深學(xué)生對社會和現(xiàn)實工作的了解。監(jiān)理現(xiàn)場觀摩實習(xí)要求組織學(xué)生到監(jiān)理現(xiàn)場觀摩實習(xí)，包括通信工程、系統(tǒng)集成等項目，了解信息系統(tǒng)建設(shè)流程、信息工程監(jiān)理流程。頂崗實習(xí)要求挑選優(yōu)秀的，有志從事該行業(yè)的學(xué)生參加實際的崗位鍛煉，進(jìn)行知識、能力、素質(zhì)的綜合培養(yǎng)。

4結(jié)語

北京聯(lián)合大學(xué)在應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式上進(jìn)行了積極探索。筆者結(jié)合信息工程監(jiān)理行業(yè)提出了產(chǎn)學(xué)合作模式，設(shè)計了信息工程監(jiān)理實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，通過強化項目驅(qū)動的實際訓(xùn)練，縮短學(xué)校人才的培養(yǎng)與信息工程監(jiān)理企業(yè)用人需求的差距，優(yōu)化教育資源的配置。

參考文獻(xiàn)：

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Design of Practice Teaching of Information System Project Surveillance Based on Industry-university Cooperation Model

ZHANG Bingfeng, TONG Jianxin, ZHANG Yuxiang

篇（7）

全過程造價管理現(xiàn)已成為了我國的工程造價管理的核心指導(dǎo)思想，其中的基本內(nèi)容就是在工程建設(shè)的各個階段之中，根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)規(guī)律及造價管理的要求，首先要確定一個合理的工程造價，然后運用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段對該工程造價進(jìn)行有效的控制，以達(dá)到提高整個建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的目的。

建設(shè)項目全過程造價管理如下：

由上圖可知，一個工程項目的建設(shè)包括項目的決策、設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、施工安裝和竣工驗收等幾個階段。工程造價的管理與控制始終貫穿于項目建設(shè)全過程。整個計價過程是一個由粗到細(xì)、由淺到深、前者制約后者、后者補充前者的環(huán)環(huán)相扣的過程。筆者結(jié)合多年的造價工作經(jīng)驗，擬從以下幾個環(huán)節(jié)對建設(shè)項目的全過程造價管理與控制進(jìn)行探討：

一、重視項目決策階段投資估算的作用

依照國家的投資主管部門對項目前期研究工作的要求，在投資機會的研究階段，投資估算的誤差應(yīng)當(dāng)控制在±30%以內(nèi)；對投資估算精度的要求實際上也就是對工程造價估算精度的要求，直接關(guān)系到下階段初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算編制的準(zhǔn)確度，經(jīng)審批的投資估算即作為下一步指導(dǎo)設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的依據(jù)。因此投資估算對于項目的決策及成敗起著十分重要的作用。

二、開展以設(shè)計階段為重點的工程造價前期控制與管理。

工程造價控制的關(guān)鍵在于施工以前的投資決策和設(shè)計階段，而在項目做出投資決策以后，控制工程造價的關(guān)鍵在于設(shè)計。據(jù)資料分析，設(shè)計費只相當(dāng)于建設(shè)工程總造價的1%～2%，但正是因為這少于2%的費用對工程造價的影響度達(dá)75%以上。由此可見，設(shè)計質(zhì)量對整個工程的建設(shè)效益是何等重要。因此，建設(shè)單位應(yīng)抓住設(shè)計這個關(guān)鍵階段，為控制工程造價把住龍頭。

1、實行設(shè)計方案招標(biāo)制度。通過設(shè)計方案招標(biāo)來選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位，從而保證設(shè)計方案的先進(jìn)性、合理性、準(zhǔn)確性，避免因設(shè)計質(zhì)量問題而出現(xiàn)的設(shè)計修改，同時還可選擇技術(shù)先進(jìn)、投資節(jié)省的最佳方案。

2、在設(shè)計階段開展監(jiān)理工作。目前，工程監(jiān)理主要在施工階段進(jìn)行，設(shè)計階段的監(jiān)理工作尚未全面展開。在設(shè)計階段開展監(jiān)理工作，對設(shè)計質(zhì)量及工程造價是一種積極而有效的事前控制，有利于減少設(shè)計過程中出現(xiàn)的失誤和偏差，最大限度地降低經(jīng)濟(jì)損失。

3、利用價值工程進(jìn)行設(shè)計方案優(yōu)化。價值工程側(cè)重于設(shè)計階段開展工作。特別是隨著“勘察設(shè)計施工一體化總承包”模式的推廣，以達(dá)到合理、有效地控制工程造價的目的。如采用灌注樁基礎(chǔ)，與預(yù)預(yù)制樁相比，每平方米建筑可降低投資30%，節(jié)約鋼材50%。

4、推行限額設(shè)計，限額設(shè)計是按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時，限額設(shè)計對各專業(yè)設(shè)計人員提出了更高的要求，要求其不斷提高自己各方面的工作能力，強化造價意識。

三、推行工程招標(biāo)投標(biāo)制度，加強招標(biāo)管理。

建設(shè)工程的招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價的有效手段之一，通過對招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，以保證建設(shè)工程質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報周期，建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價控制。

1、合理編制招標(biāo)文件。建設(shè)單位或招標(biāo)機構(gòu)成應(yīng)根據(jù)2008年5月1日起施行的《試行規(guī)定》及相關(guān)附件（九部委文件56號令）的內(nèi)容：如投標(biāo)人須知、合同條款及格式、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、投標(biāo)文件格式等編制招標(biāo)文件，同時還必須將招標(biāo)答疑、以及對招標(biāo)文件的澄清、修改等資料及時寄送到投標(biāo)單位，以便投標(biāo)人及時掌握情況修改投標(biāo)書。

2、盡量編制標(biāo)底，做到心中有數(shù)。建設(shè)工程標(biāo)底的編制應(yīng)該由具有較強造價業(yè)務(wù)知識且要求熟悉現(xiàn)場施工條件的造價工程師來編制，并考慮施工中可能遇到的情況，使標(biāo)底價盡量準(zhǔn)確且符合實際。同時，編制標(biāo)底可防止投標(biāo)單位串通投標(biāo)、故意抬高工程造價。

3、認(rèn)真審核投標(biāo)報價。投標(biāo)人在編制預(yù)算報價時，往往會將工程量可能變化較小的項目單價降低，將可能變化較大的項目單價增大，以期達(dá)到在竣工結(jié)算時追加工程款的目的。所以建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對投標(biāo)報價進(jìn)行認(rèn)真審核，防止高估冒算，防止錯項漏項帶來不必要的麻煩和經(jīng)濟(jì)損失。

四、認(rèn)真對待合同內(nèi)容與條款，重視合同管理

1、施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性與合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效控制工程造價。

2、簽訂合同時，要仔細(xì)考慮施工現(xiàn)場條件、市場因素及各種施工過程中可能發(fā)生的情況，盡量在簽訂合同時考慮周到，在合同條款中表達(dá)清楚。又如，某合同規(guī)定：如果鋼筋、水泥、紅磚、木材等主要材料價格因政策原因波動在±15%以上，方可協(xié)議調(diào)整。

五、加強施工管理，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出

1、了解市場信息，合理確定材料價格。材料費往往占工程預(yù)算造價的60%以上，因此在施工階段合理確定材料價格，特別是按實結(jié)算或甲供材料的工程，尤其要控制好材料用量和材料價格，從而有效地控制工程造價。

2、嚴(yán)把設(shè)計變更關(guān)。在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；為此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握并控制工程造價的變化情況。

3、嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理。在施工過程中，建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關(guān)鍵。

六、加強竣工結(jié)算造價的審核管理

竣工結(jié)算造價審核是竣工結(jié)算階段的一項重要工作，經(jīng)審查核定的工程竣工結(jié)算是核定工程總造價的依據(jù)。建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅持按合同辦事，對工程預(yù)算外的費用嚴(yán)格控制，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真審核。為此，建設(shè)單位應(yīng)做好以下幾方面的工作：

1、審核合同條款。在審核工程結(jié)算之前，首先要認(rèn)真閱讀合同文件，正確理解合同內(nèi)容的含義。其次要熟悉合同雙方約定的結(jié)算辦法、計價定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材價格及優(yōu)惠條款。

2、審核隱蔽工程驗收記錄。所有隱蔽工程在隱蔽前都有相關(guān)人員如乙方施工員、甲方現(xiàn)場代表現(xiàn)場監(jiān)理工程師、設(shè)計人員等的簽字認(rèn)可。所以在審核竣工結(jié)算時應(yīng)該核對隱蔽工程施工記錄和簽證資料是否屬實。

3、審核設(shè)計變更簽證。設(shè)計修改是由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單和修改圖紙，經(jīng)設(shè)計人員簽字和設(shè)計單位加蓋公章，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師同意。同時，還要對設(shè)計變更的合理性與有效性進(jìn)行審核，符合要求的方能列入結(jié)算。

4、審核工程量和價。審核工程計量的準(zhǔn)確性，防止多計工程量、重復(fù)計量計價的錯誤；如工程量計算單位與定額單位不一致的錯誤經(jīng)常發(fā)生，定額子目很多是以100或1000為計量單位，這樣很容易出現(xiàn)差之毫厘失之千里的錯誤。

綜上面所論述，工程造價的管理與控制是始終貫穿于項目建設(shè)的全過程。建設(shè)單位不應(yīng)該只局限于工程預(yù)結(jié)算的審查，而應(yīng)當(dāng)加強工程建設(shè)項目造價的事前控制與事中控制，最大限度地控制工程造價，實現(xiàn)預(yù)期的投資效益。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

一、變更管理

變更管理是高速公路建設(shè)過程中合同管理的重要組成部分。變更產(chǎn)生的原因有以下幾方面：在設(shè)計過程中，設(shè)計人員對施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況勘察不夠詳實或是未能充分預(yù)計現(xiàn)場的實際情況；設(shè)計文件中存在錯、漏、碰、缺或不完善；由于天氣或自然病害的影響造成工程施工實際情況的變化；業(yè)主單位對設(shè)計功能、外觀、要求等有所變化；國家頒布新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)范以及上級交通行政主管部門對工程建設(shè)提出了新的技術(shù)要求；應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)或優(yōu)化設(shè)計能減少工程量、節(jié)省投資或減低工程成本、提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、縮短工期、確保工程安全、有利于保護(hù)環(huán)境、節(jié)省土地、改善施工條件等。

變更管理是工程投資管理的重點，它關(guān)系到建設(shè)方的最終建設(shè)成本，良好的變更管理可以達(dá)到控制造價的目的。加強變更管理，我認(rèn)為要從以下幾個方面著手。

1、嚴(yán)格變更方案的審查。變更方案提出后，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理應(yīng)該及時到工地現(xiàn)場進(jìn)行查看，詳細(xì)了解現(xiàn)場情況，充分收集相關(guān)資料。對于變更方案的確定，應(yīng)多從技術(shù)、可行性、造價等多方面進(jìn)行比較，優(yōu)化變更方案，在眾多的方案中進(jìn)行比較，擇優(yōu)選擇。同時，可邀請相關(guān)專家召開方案審查會，最大限度的使方案優(yōu)化。

2、規(guī)范變更申報程序。根據(jù)變更類別，都要求根據(jù)相關(guān)行政主管部門和管理單位的管理辦法中規(guī)定的程序進(jìn)行報審，逐級上報，而且嚴(yán)格按照審批辦法上報相關(guān)管理部門進(jìn)行審批。

3、確保變更資料的完整性、真實性和準(zhǔn)確性。關(guān)于變更資料，一定要真實準(zhǔn)確的反應(yīng)工地現(xiàn)場實際情況，能充分說明變更的依據(jù)。

4、變更工程量的確認(rèn)。變更工程量關(guān)系到變更金額，是變更管理的重點。在審核變更工程的工程量時，監(jiān)理作為收方的主體，應(yīng)盡職盡責(zé)完成此項工作，做到不多收，不漏收，這與計量收方同樣要求監(jiān)理具有較高的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)。收方的儀器要嚴(yán)格標(biāo)定，準(zhǔn)確無誤。同時，業(yè)主在監(jiān)理收方的基礎(chǔ)上，可不定期對工程量進(jìn)行抽查。

5、新增單價的申報和審核

在變更中，經(jīng)常會出現(xiàn)原合同清單未包含的工程項目，這就需要申報新增單價項目。我認(rèn)為，新增單價應(yīng)該慎用和盡量少用，在可能的情況下，盡量套用原合同清單價格或者類似項目價格。這樣可以避免承包人往往在投標(biāo)中采用低價投標(biāo)，而中標(biāo)后千方百計新增項目改變價格，達(dá)到增加利潤的目的。同時也避免在新增單價審核中出現(xiàn)的種種問題。業(yè)主在審核新增單價的執(zhí)行上可采用會審的方式，集體決策，避免權(quán)力濫用，也可以聘請第三方專業(yè)造價咨詢單位對新增單價進(jìn)行審核。承包人在新增單價的申報上應(yīng)完整準(zhǔn)確的加入現(xiàn)場施工投入的工、料、機資料，以全面真實的反應(yīng)其價格組成。

6、變更簽認(rèn)的實效性管理。業(yè)主應(yīng)對各級簽審人員規(guī)定簽審時間，對變更有異議的，也要在規(guī)定時間內(nèi)做出意見簽認(rèn)。避免各級管理人員在變更辦理簽審過程中的吃拿卡要現(xiàn)象，同時也加強了廉政建設(shè)。

二、計量支付的管理

計量支付是一項貫穿于公路建設(shè)過程始終的重要工作，是業(yè)主向承包人支付工程款的法定方式。業(yè)主通過計量支付完成投資實現(xiàn)進(jìn)度投資目標(biāo)，承包人則是通過計量支付回收成本獲取利潤，監(jiān)理通過計量支付的管理達(dá)到對工程的投資管理，它集中地反映了包括承包人、監(jiān)理、業(yè)主在內(nèi)的建設(shè)者們的責(zé)權(quán)利。因此計量支付管理也是建設(shè)各方合同管理的核心內(nèi)容。準(zhǔn)確的計量支付管理，是業(yè)主和監(jiān)理對資金控制的重要手段。在管理過程中不超計、不虛假計，都是控制資金風(fēng)險的重要保證。同時，及時的計量支付辦理，對工程現(xiàn)場施工給予充足的資金保證，在保證資金流的情況下，合理制定高效的施工組織計劃，能推動工程施工的正常有序進(jìn)行。

工程施工過程中，通過中期計量支付保證資金的正常運轉(zhuǎn)，使工程施工得以正常地進(jìn)行，資金流動正常，可避免施工過程中影響和干擾施工諸多矛盾的發(fā)生，保證工程的順利進(jìn)行。如何加強中期計量支付的管理，最終為工程建設(shè)服好務(wù)，我想，應(yīng)從以下幾方面實施。

首先，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)合同支付條款辦理計量支付。按月計量支付，使資金良性周轉(zhuǎn)，可大大緩解項目施工的資金壓力。保證項目施工資金供應(yīng)鏈不斷，維持整個項目的正常運轉(zhuǎn)。就象俗語講得好，“巧媳婦難為無米之飲”，即使是一個再好的決策管理者，沒有足夠且及時的資金保證，也會是困難重重，矛盾和問題頻頻出現(xiàn)，棘手得很。堅持了按月計量支付，計量和資金供應(yīng)都會得以保持良性循環(huán)和持續(xù)穩(wěn)定。

第二，最基礎(chǔ)的工作是加強計量相關(guān)資料的形成。在施工過程中的每一分部和分項工程完工后，計量的主要文件及附件的簽認(rèn)都要手續(xù)完備，資料齊全，方可進(jìn)行計量。這就必須要求施工單位的計量資料中相關(guān)質(zhì)檢、評定、測量資料做到根據(jù)施工進(jìn)度及時填寫。要做到施工完一個分項工程，填完相關(guān)的基礎(chǔ)資料，這樣在施工過程中積累起來的相關(guān)資料，對于控制施工質(zhì)量的控制管理以及查詢都是極為有利的。由于施工資料工作量較大，除施工單位及時填寫外，監(jiān)理工程師也要做到積極配合，能在現(xiàn)場完成的資料，決不拖到事后補辦，這樣才能保證資料的完整、準(zhǔn)確和客觀。平時及時完成資料，到了月底辦理計量支付時，工作量便大大減少。

第三，加快變更辦理速度。變更產(chǎn)生的細(xì)目工程量，必須要變更成立才能進(jìn)入計量臺帳，進(jìn)行計量，所以，變更的辦理速度直接影響到這一部分的計量支付。通常，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、承包人在現(xiàn)場定下的變更處理方案，承包人能在較短時間內(nèi)實施，但變更資料的完善和簽認(rèn)卻需要一定的時間，在這段時間內(nèi)，此部分工程的實施必將消耗資金，那么只有加快變更辦理速度，使變更部分及早進(jìn)入計量支付程序，才能避免資金的大量積壓，項目得以正常運轉(zhuǎn)。

第四，加強廉政建設(shè)，確保計量支付資料簽認(rèn)的及時性。在計量支付過程中，往往是在簽認(rèn)這個環(huán)節(jié)拖延了時間，從而造成支付的不及時。所以，提高各方管理人員素質(zhì)，限制簽認(rèn)時間，能為計量支付的及時辦理起到非常直接的促進(jìn)作用。

針對筆者參與的重慶高速公路建設(shè)工作，建設(shè)業(yè)主重慶高速集團(tuán)建立了一系列有利于計量支付管理的體系，使用網(wǎng)絡(luò)計量系統(tǒng)，使計量支付的簽認(rèn)工作規(guī)范化和透明化，并嚴(yán)格規(guī)定了計量簽認(rèn)人員的簽字時效，提高工作效率，加強管理，并促進(jìn)了廉政建設(shè)工作的有效開展。

高速公路工程建設(shè)管理中變更與計量支付管理工作是一項長期而又系統(tǒng)的工作，如何加強計量與變更管理力度，需要業(yè)主、監(jiān)理及施工單位的默契配合和共同努力，在工作過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，尋求解決問題的途徑。

參考文獻(xiàn)

[1] 《土木工程施工合同條件（FIDIC條款）》.

[2] 孟慶鈞《建筑工程管理中的工程變更管理》.

篇（9）

一、建筑工程質(zhì)量管理與控制的整體認(rèn)識

百年大計，質(zhì)量第一，要進(jìn)行工程質(zhì)量控制，我們應(yīng)了解做為建筑工程，其工程質(zhì)量的特點，影響工程質(zhì)量的因素，工程質(zhì)量控制的原則以及工程質(zhì)量的責(zé)任體系。

（一）工程質(zhì)量的特點

建筑工程質(zhì)量的特點是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點決定的。建筑工程及其生產(chǎn)的特點概括起來有以下幾點：一是產(chǎn)品的固定性，生產(chǎn)的流動性；二是產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)的單件性；三是產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長、具有風(fēng)險性；四是產(chǎn)品的社會性、生產(chǎn)的外部約束性?；诮ㄔO(shè)工程以上特點，形成了建筑工程質(zhì)量本身具有以下特點：

建筑工程質(zhì)量受設(shè)計水平、材料好壞、施工方法先進(jìn)與否、技術(shù)措施是否到位、人員素質(zhì)的高低、工期等多因素的影響。

（二）影響工程質(zhì)量的因素

影響工程質(zhì)量的因素很多，歸納起來主要有5方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境，英語單詞分別為： Man、Machine、Method、Environment，因此，工程界常稱之為影響建筑工程質(zhì)量的4M1E：

人（Man）的因素與工程建設(shè)有關(guān)的決策者、管理者、操作者等有關(guān)人員的素質(zhì)，都將或多或少地對工程產(chǎn)生著不同程度的影響。因此業(yè)內(nèi)實行經(jīng)營和專業(yè)人員持證上崗制度。

材料（Materia1）因素構(gòu)成工程實體的各類材料、構(gòu)配件、半成品等工程材料的合格與否，都將直接影響構(gòu)剛度和強度外表及觀感、使用功能及安全，工程材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

機械（Machine）因素機械設(shè)備在工程上可分為兩類：一類是指組體及配套的工藝設(shè)備和各類機具。二是指使用中的各類機具設(shè)備。機械設(shè)備的質(zhì)量的將會直接影響工程的質(zhì)量。

方法（Method）因素工藝方法是指施工現(xiàn)場采用的施工方案，包括組織方案，它們合理與否，科學(xué)與否，對質(zhì)量的影響是不言而喻的。

環(huán)境（Environment）因素環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、地理環(huán)境、周邊環(huán)境等對工程質(zhì)量特性起重要作用的各種環(huán)境因素。

（三）工程質(zhì)量控制的原則

業(yè)內(nèi)公認(rèn)，勘察設(shè)計、施工單位在實施質(zhì)量控制過程中起主要監(jiān)督作用的是監(jiān)理單位，監(jiān)理單位在質(zhì)量控制過程中應(yīng)遵循以下原則：質(zhì)量第一的原則；以人為核心的原則；重點控制有關(guān)的人的素質(zhì)和人的行為，要以人的工作質(zhì)量來保證質(zhì)量；以預(yù)防為主的原則；防患于未然，加強過程中質(zhì)量檢查和控制；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則；以國家的規(guī)范的設(shè)計文件、合法的合同規(guī)定要求；科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。

（四）工程質(zhì)量的責(zé)任體系

工程質(zhì)量的責(zé)任體系包括參與工程建設(shè)的各方生產(chǎn)或供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任。參與工程建設(shè)的各方的質(zhì)量責(zé)任如下：

建設(shè)單位：建設(shè)單位是工程項目的主辦單位，應(yīng)對項目的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。建設(shè)單位必須依法對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等服務(wù)和重要設(shè)備、材料等采購進(jìn)行招標(biāo)選定。

勘察、設(shè)計單位：勘察、設(shè)計單位應(yīng)在其資質(zhì)等級許可范圍年承擔(dān)工程任務(wù)，提供的勘察、設(shè)計成果必須真實、準(zhǔn)確、詳盡，達(dá)到國家規(guī)定的要求。

施工單位：施工單位應(yīng)在其資質(zhì)等級許可范圍年承擔(dān)工程，不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，建立健全質(zhì)量檢驗制度，嚴(yán)格工序管理。

監(jiān)理單位：監(jiān)理單位應(yīng)在其資質(zhì)等級許可范圍年承擔(dān)監(jiān)理任務(wù).并依照法律、法規(guī)以及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件，代表建設(shè)單位對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理并承擔(dān)責(zé)任。

建筑材料、構(gòu)件及設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位：建筑材料、構(gòu)件及設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位應(yīng)對其生產(chǎn)和供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。所供應(yīng)的配件和設(shè)備質(zhì)量應(yīng)符合國家、行業(yè)的技術(shù)規(guī)定或者合同規(guī)定。

二、我國建筑工程質(zhì)量管理中存在的一些主要問題

（一）建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經(jīng)濟(jì)體制時代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響。

（二）施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識淡薄?！吨腥A人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術(shù)人員由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生，比如2008年5月12日四川汶川大地震，經(jīng)過調(diào)查就發(fā)現(xiàn)了有的房屋因為施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求而導(dǎo)致倒塌，給人民的生命和財產(chǎn)帶來嚴(yán)重?fù)p失。

（三）市場準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。市場準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場有序管理，而且對參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制，是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門，市場準(zhǔn)入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正?，F(xiàn)象，或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理、私下交易等，必然對建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

三、提高建筑工程質(zhì)量的途徑

（一）各級政府和建設(shè)行政主管部門必須加大建筑市場管理力度，依法治理工程質(zhì)量。雖然有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)已經(jīng)制訂不少和實行，但這些法規(guī)還缺乏威懾力，一些嚴(yán)重質(zhì)量事故責(zé)任者未能受到應(yīng)有的查處。隨著《建筑法》的頒布實施，這一現(xiàn)狀將得到改變。因此必須積極持久宣傳貫徹《建筑法》，嚴(yán)格依法治建，重點要把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各私營企業(yè)的建設(shè)項目納入到法制化、程序化管理軌道；堅決查處無證設(shè)計、無證施工、無施工報建、無委托質(zhì)量監(jiān)督的工程項目；嚴(yán)厲查處質(zhì)量事故責(zé)任者。只有這樣，才能使建設(shè)活動各方真正重視工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量放在第一位。

（二）各級建設(shè)行政主管部門必須切實強化企業(yè)管理，重點是加強企業(yè)的資質(zhì)管理，必須堅決制止無資質(zhì)施工隊和低資質(zhì)施工企業(yè)與較高資質(zhì)施工企業(yè)之間亂掛亂靠的現(xiàn)象。要切實推行工程總承包制。總包單位必須對工程質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任，加強對分包單位的管理，杜絕包而不管和管而不力、管而不嚴(yán)的現(xiàn)象。

（三）施工企業(yè)必須強化質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理制度，切實加強施工質(zhì)量管理。加強技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員、各工種作業(yè)和施工規(guī)范要求施工；樹立創(chuàng)優(yōu)意識和為用戶著想的思想，嚴(yán)格管理，精心施工，堅決消除工程質(zhì)量通病。

（四）必須有效控制建設(shè)單位行為，禁止不合理壓價和墊資或變相墊資施工，禁止肢解工程和層層轉(zhuǎn)包工程：禁止以速度壓質(zhì)量的行為。

（五）加強材料檢測工作，鋼材、水泥等主要建筑材料要嚴(yán)格實行質(zhì)量雙控，必須有出廠合格證和檢測合格報告單，要實行建設(shè)單位監(jiān)理有見證的材料送檢制度，要加強現(xiàn)場抽查制度。

（六）加強圖紙會審制度，要提高工程方案會審和施工圖紙會審質(zhì)量，把工程質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅決杜絕未進(jìn)行圖紙會審先開工的行為，同時也要防止圖紙會審走過場的現(xiàn)象。

（七）進(jìn)一步強化政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工過程監(jiān)理。要提高質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋率，必須把建筑工程項目都納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍。通過監(jiān)督檢查推動施工企業(yè)加強質(zhì)量管理，從而全面提高工程質(zhì)量管理水平。

總之，隨著社會的快速發(fā)展，建筑業(yè)的壯大，只有堅持依法建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識，加強施工管理力度，才能使建筑工程質(zhì)量得到有效的保障，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇（10）

二、整合管理標(biāo)準(zhǔn)，制定貼合的控制要求

（一）工程全面控制原則

在工程全面控制的過程中，不僅要對全體員工進(jìn)行有效的控制，也要對基本工程進(jìn)度進(jìn)行全面的控制。其中，針對工程中員工的控制由于涉及全體員工的切身利益，因此相關(guān)員工對于基礎(chǔ)控制成本的配合程度以及積極性也比較高，在建立相關(guān)控制原則的工程中，保證了基礎(chǔ)的全員參與以及優(yōu)化成本的基本理念。另外，還有關(guān)于項目全過程控制原則，要對整個過程的設(shè)計理念以及進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化的全程控制'要實現(xiàn)成本控制項目在工程推進(jìn)的每一個階段呈現(xiàn)出基本效用，并制定最適宜的工程運行方案，利用相應(yīng)的工程資源，集中按照工程運作的相應(yīng)要求以及工程規(guī)劃進(jìn)行項目的優(yōu)化施工。另外，相關(guān)工程管理人員要在質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，保證最小化的返工率以及維修費用。

（二）工程成本節(jié)約原則

任何項目的運行過程中，相關(guān)成本控制人員要對基礎(chǔ)的人力物力進(jìn)行集中的優(yōu)化控制，實現(xiàn)最基礎(chǔ)的節(jié)約功效，也是整體通信工程項目成本控制的基準(zhǔn)原則。在節(jié)約原則的監(jiān)督下，相關(guān)管理人員要積極運行相應(yīng)的監(jiān)督機制，為節(jié)約控制提供最佳的運行條件，并且保證對成本進(jìn)行前期審計，中期監(jiān)控，后期監(jiān)督管理，保證整體管理過程中節(jié)約原則的優(yōu)化運行m。

（三）工程目標(biāo)控制原則

在相應(yīng)項目運行的過程中，要針對相對的工程監(jiān)管目標(biāo)進(jìn)行集中的管理，把整體工程的相應(yīng)方針以及任務(wù)進(jìn)行有效的目標(biāo)化，并建立基本的落實機制，以促進(jìn)整體工程項目的整體合理化運行。在目標(biāo)控制過程中，相關(guān)管理人員要制定有效的階段性目標(biāo)，以實現(xiàn)目標(biāo)的有效落實，真正實現(xiàn)整體工程權(quán)責(zé)利的均衡式平鋪，并建立階段式檢査監(jiān)督機制，有效的促進(jìn)工程目標(biāo)的優(yōu)化控制。

（四）工程發(fā)展控制原則

由于通信工程的建立具有一定的動態(tài)特性，相關(guān)工程管理人員要針對相應(yīng)問題進(jìn)行動態(tài)化的管理機制，保證基礎(chǔ)材料和設(shè)備投入過程中，成本的實際生產(chǎn)值符合相關(guān)要求，并進(jìn)行無偏離式的檢査和分析，在相關(guān)問題出現(xiàn)后運行必要的措施和管理機制，保證關(guān)鍵問題的有效解決P1。另外，由于是動態(tài)化管理，就需要相關(guān)管理人員在實際的管理過程中，結(jié)合工程的發(fā)展動態(tài)進(jìn)行優(yōu)化的項目生成。

三、創(chuàng)建有效路徑，實現(xiàn)整體的管理目標(biāo)

（一）踐行制度化分層管理

由于通信工程項目的工程特點，相關(guān)工程管理人員要依據(jù)基本的管理原則和規(guī)模，進(jìn)行有效的分層式管理機制，要對工程的項目經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一的管理，另外，項目經(jīng)理要對相對應(yīng)的管轄部門進(jìn)行有效的監(jiān)督，建立三級管理結(jié)構(gòu)，充分運行基礎(chǔ)的分層垂直管理機制。在項目運行過程中，相關(guān)工程管理人員要針對工程項目部下達(dá)的相關(guān)文件進(jìn)行優(yōu)化項目的落實，建立基本的權(quán)責(zé)分配機制，以促進(jìn)整體項目的常規(guī)化運行。并且，在理清整體分層管理結(jié)構(gòu)后，相關(guān)管理人員要針對基礎(chǔ)成本進(jìn)行有效的項目運行管理，相關(guān)成本管理以及管控中心要充分發(fā)揮各級管理人員的主觀能動性，建立有效的獎懲機制，并保證員工的工作積極性得到有效的調(diào)動，實現(xiàn)適時考核以及獎懲結(jié)構(gòu)的優(yōu)化運行。

（二）踐行組織化控制管理

相關(guān)成本控制管理人員要針對項目管理進(jìn)行優(yōu)化的人員配置，在實際運行過程中，利用相應(yīng)的管理機構(gòu)以及施工隊伍和企業(yè)的權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)化的項目運行。在工程推進(jìn)過程中，基礎(chǔ)的組織是項目經(jīng)理部，要進(jìn)行公司法人的委托運行，并保證工程經(jīng)理部門對整體工程以及公司利益進(jìn)行優(yōu)化的管理，并優(yōu)化相關(guān)管理人員對整體項目的責(zé)任意識，在工程建立以及健全的過程中，實現(xiàn)整體責(zé)任和權(quán)利的有效分工，保證基本質(zhì)量成本以及效益的持續(xù)性增長。

（三）踐行技術(shù)化成本管理

通信工程項目是符合時代特性的基礎(chǔ)工程項目，需要相關(guān)工程成本監(jiān)管人員集中力度對基礎(chǔ)項目進(jìn)行優(yōu)化運行，并對整體工程項目運行人員采取一定的刺激措施，以提升全體工程人員的主觀能動性，升級全員參與的成本規(guī)劃，并且在實際成本控制的標(biāo)書中標(biāo)注相應(yīng)的技術(shù)項目以及基礎(chǔ)運行方案。只有實現(xiàn)整體工程成本技術(shù)化控制管理，才能有效促進(jìn)整體項目的優(yōu)化運作。

四、細(xì)化經(jīng)濟(jì)扶持，推廣完整的成本控制

（―）基礎(chǔ)人工費用管理

前文提到過基礎(chǔ)人工成本的有效審計，在運行過程中，也要對基礎(chǔ)人工費用進(jìn)行有效的管控和控制，其中包括對基礎(chǔ)工程性質(zhì)、工程運行人員的工資待遇以及整體工程勞動力的輸出功效等，針對相應(yīng)基礎(chǔ)人工要運行有效的管理機制和控制模式，并且，在實際的管理過程中，相關(guān)管理人員也要對工程的基礎(chǔ)質(zhì)量以及安全效益進(jìn)行實際的測評和審核。另外，相關(guān)管理人員要對基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行實體化的控制，以減少多余人工費用對整體成本控制的不良影響。

（二）基礎(chǔ)設(shè)備費用管理

在通信工程建立過程中，基礎(chǔ)材料費用會占據(jù)很大的部分，這就需要相關(guān)工程管理人員針對工程材料進(jìn)行有效的項目費用管理，對于基礎(chǔ)設(shè)備的費用管理主要運行的就是數(shù)量和價格分離的原則，以實現(xiàn)整體項目運行中費用管理的髙效升級。第一，針對用量的控制。相關(guān)管理人員要集中考量設(shè)計項目以及基礎(chǔ)材料的功能分析，針對材料的運行性進(jìn)行有效的分析，并保證髙價材料能被低價高質(zhì)的材料替代，從基礎(chǔ)購買成本上優(yōu)化基本的成本控制。第二，要針對設(shè)備價格進(jìn)行優(yōu)化的控制和管理，多方考察市場結(jié)構(gòu)以及市場價格比例，運行優(yōu)化的采購原則，并輔以招標(biāo)形式，以實現(xiàn)整體成本控制的合理化。并對整體設(shè)備價格進(jìn)行有效數(shù)據(jù)的收集和整理，在成本控制和成本核算的對比數(shù)據(jù)運行后，建立更加優(yōu)化的購買方案。