序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦一篇房地產財務管理風險防范探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

近年來，隨著我國房地產行業的持續發展，企業管理因管理措施和企業實際生產需求不符而產生較大矛盾，也就引發了較多風險滋生，對房地產企業正常運營構成了較大影響。財務管理在房地產企業管理中具備不容忽視的效用，一旦企業需應對較多財務管理風險，那必將對其發展產生阻擾。因而，房地產企業必須對自身各項財務管理風險具備足夠認識，以選擇相應舉措將其控制、處理，以推動企業獲取更進一步的發展。本文正是在此背景下，對房地產財務管理風險成因進行了分析，并給予了防范與控制風險的策略，望為房地產今后應對財務管理風險給予相應借鑒。

一、房地產企業財務管理現狀分析

首先，房地產企業財務管理需應對的最大問題是資金管理風險。大家知道，房地產行業是資金密集型企業，在目前國家對房地產行業限購限售等各項政策不斷加碼情況下，房地產企業資金周轉日趨緊張，同時兩極分化現象進一步加劇，資金越來越集中在少數大房地產企業中，中小房企逐漸被兼并或退出房地產領域。特別是在當前的網絡時代，計算機借助自身優點被企業大面積運用，且擔負的職能愈加重要，這對企業財務管理而言亦是如此，隨著計算機技術的應用，導致財務管理具備了較強虛擬性。計算機技術迅猛發展，促使信息類型與數量大幅增加，對房地產企業的財務管理產生了較大風險，加之企業為探尋最佳經濟效益，通常將大多數資金放置于虛擬領域，但未制定對應行之有效的保護舉措，加大了其投資風險。其次，房地產經濟屬于支撐我國國民經濟的關鍵，具備極為重要的社會經濟、政治地位，且因該行業屬于綜合性行業，故其與社會經濟眾多層面密切相關，不僅與土地供應關聯，也與其他行業相關，這就促使國家與政府會對其發展給予較多關注，并擬定頒布了相應政策、規制，對過熱的房地產市場進行調控，使得房地產企業需應對較大的政策風險。再者，我國大多數房地產企業均以銀行貸款作為籌資的核心途徑，并輔以信托融資、企業債券等其他渠道，然而因我國房地產金融政策當前還不具備健全完備的體系，會被較多因素干擾，故而促使房地產企業籌資存在較大的風險。最后，房地產企業還需應對稅收管理風險。因部分房地產企業匱乏專業人才對稅收進行統籌規劃、科學管理，加上國家稅收政策越來越嚴格，管理手段越來越精細化，不可避免產生較大稅務管理風險。

二、房地產財務管理風險成因分析

（一）財務管理工作人員匱乏較好的整體素養

實質上，房地產企業若要獲取較好發展便應具備一支高素養的財務管理隊伍。如此也就表明財務管理工作人員對房地產企業發展極為重要，特別是其素養高低更是決定了財務管理工作的好壞。但是，依據我國房地產行業而言，較多房地產企業的財務管理工作人員不具備較好的專業知識技能，僅對企業某些財務管理項目具備一定的認識，或者只能針對項目收支予以記錄，此現象的存在對房地產企業發展難以給予有力支撐，再加上較多房地產企業財務管理工作人員對管理、法律等知識知之甚少，也促使其難以在企業應對財務管理風險時提出相應舉措將其處理。

（二）財務管理工作未落到實處

為保障房地產企業財務管理工作正常施行，就應創設健全完備的財務管理體系。但是，依據我國房地產行業的實際情況來看，盡管較多房地產企業有創設財務管理體系，卻存在較多不足，如財務管理工作人員僅對財務數據進行了粗淺分析，未進一步探究其價值，特別是無法計量的無形資產價值；財務管理部門雖然能夠借助科學手段對企業融資期間滋生的風險、效益加以預測，但卻并未獲取理事會的重視；企業為盡早獲取貸款，未對貸款事項與內容細致、嚴謹的分析，使得自身負債率較高等。諸如此類等問題的存在均表示房地產企業還不具備完善的財務管理系統，促使財務管理工作無法落到實處，對其發展產生了較大影響。

（三）預算管理匱乏科學性

針對房地產企業來講，其正常運營所需資金流轉數目極為龐大，且其開發項目愈大那么需要投入的資金也就愈多，資金占有時間也就愈長。而且，某些房地產企業因市場房價持續上升，會經由競標先獲取土地，而后通過囤地等手段讓自身獲取最佳效益，但在此期間因企業未實行科學的預算管理，未針對土地開發成本實行全方位思考，便會促使企業具備較大財務風險，更甚者加大企業開發成本，最終促使企業無法獲取較好效益。

（四）未實行適宜的成本控制

針對房地產開發來講，比較顯著的特性即建設期限長、投入成本大，其處于開發的各個環節里面均應具備充裕的資金提供支撐，若企業無法有效控制成本，便會促使資金利用率不高。而且，一般情形下房地產企業僅關注工程進度，未對成本控制的作用給予足夠重視，促使其經濟效益持續下滑，且因某些房地產企業未將成本控制落到實處，使其運營期間需應對較大財務風險，更甚者會促使企業部分員工假公濟私，對企業的持續性發展產生了阻礙。

三、房地產財務管理風險防范及控制策略

（一）增強財務管理工作人員的整體素養

房地產企業不但應對自身發展給予足夠重視，也應對財務管理工作人員整體素養的提升給予相應關注，應規定時間對其進行培訓，促使財務管理工作人員在財務管理專業知識技能上具備更深層次的認識。同時，房地產企業也應明確財務管理工作人員的職責不僅僅是項目收支的記錄或者報表作業，而是應在上述基礎上對項目成本與防范風險等內容具備足夠認識，僅有如此方可改善房地產企業財務管理綜合水平，為其獲取更進一步的發展給予支撐。

（二）創設健全的財務管理機制

房地產企業在發展中，應創設健全完備的房地產企業財務管理體系，經由此對企業內部各項工作進行有效管理，改善內部管理水準，以給房地產企業項目開發提供支撐。實際工作時，應對企業內部全體員工的素養予以提升，且促使企業內部財務管理規范化，對財務管理體系持續整改、完善，縮減不必要的損失，從而給房地產企業應對財務管理風險奠定堅實的基礎。

（三）創設風險防范體系

實質上，房地產企業發展會被較多外部因素干擾，故企業應擬定適宜的財務管理風險防范舉措對其處理、規避。具體可通過創設健全的財務風險防范體系入手，從而在房地產企業應對財務管理風險時可以提出適當的舉措，從而縮減房地產企業由于財務管理風險引發的損失。在設定相應風險防范舉措期間，房地產企業應對風險具備充足的認知，且具備較好的的風險觀念，必須對可能滋生的風險施行進一步研究，依據風險類型設定對應的防范、控制舉措，從而規避風險來臨時企業手足無措。

（四）持續改進預算管理水準

房地產企業若要獲取長遠發展就應針對項目展開合理預算，從而縮減其生產投入的成本，讓其開發項目獲取最佳效益。如此也就說明針對項目實行有效預算屬于房地產企業財務管理的核心任務。故而，財務管理工作人員應對預算的價值給予足夠認識，要對相應知識技能具備更深層次的認識，只有這樣才能在開展預算工作時對企業內部資金施行適宜的規劃，把資金科學、合理分配，以對房地產企業項目整體質量提供保障。

四、結束語

概括而言，房地產企業若要在市場中構建自身品牌，并占據一席之地，就應對財務管理工作給予足夠重視，并對財務管理風險成因予以分析，選擇適宜的舉措將其防范與控制。本文主要分析了房地產財務管理風險成因，具體為財務管理工作人員匱乏較好的整體素養、財務管理未落到實處、預算管理匱乏科學性、未實行適宜的成本控制等，并基于實際提出了防范與控制財務管理風險的策略，即：增強財務管理工作人員的整體素養、創設健全的財務管理機制、創設風險防范體系、持續改進預算管理水準。望經由此推動房地產企業獲取更好的發展。

作者:曾子龍 單位:廣東省物資產業（集團）有限公司