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企業經濟管理是社會經濟發展中的重要組成部分，經濟社會快速發展，企業也發生了巨大的變化。企業高速發展，企業數量不斷增加，企業在發展中遇到了沖擊。適時而變，尋找創新的方式，才能在社會大變革中發展下來。大家都知道中國的經濟發展狀況和其他發達國家還是有差距的，出現此現象的原因，大體是我國企業的管理制度比較落后。對此怎樣加強企業的經濟管理，提高創新能力和市場競爭力?不斷地增強企業的社會效益和經濟效益，已成企業未來發展的巨大問題。因而，在社會變革中，企業只有適時而變，在社會發展中創新管理方式，才能在經濟社會中穩步發展。

1強化和創新企業管理的重要性

如今中國社會主義市場經濟不斷完善并發展壯大，企業也已經成為市場的主體。并隨之形成了開放型、自主型、集約型的企業管理模式。因此一個企業要想在這種大環境下能夠生存下來，就必須要求企業創新經濟管理。再者，隨著經濟增長方式的轉變，由簡單的粗放型經濟轉變為集約化的經濟。這就要求企業能夠不斷地提升產品的質量而不是數量，進一步地改善產品結構的新型管理結構，改變原有經濟體制下的粗放式的企業管理結構，從而增加企業產品的附加值，提高企業經濟能力。并隨之形成信息化、網絡化、可持續發展三者共同作用的新型經濟理念。為了適應知識經濟的發展要求，企業必須強化創新企業經濟管理。這就要求企業要加強對信息技術的管理應用。建立管理層面的體系，增強信息傳遞的速度，還要轉變企業落后的管理思維，不斷地創新新的思維知識結構，從而推動企業在各方面管理經濟的變革。

2現代企業發展現狀

2.1組織機構不夠完善

在我國普遍出現企業內部組織機構分工不清的現象。由于這種分工模糊不清的現象，造成了企業職工之間的關系不和的問題，不斷地浪費企業的資源包括人力和物力。就是因為這樣的問題讓企業創新的腳步磕磕絆絆，因此良好的組織機構分配影響著企業的發展和創新。

2.2管理觀念閉塞，沒有做到與國際管理模式接軌

如今全球化的趨勢不斷加強，我國隨改革開放后與其他國家之間的交流合作也不斷增加。并且許多外資企業都到中國來發展，企業的不斷增多就造成了企業與企業之間的競爭激烈，要想在競爭中占有一席之地，實現企業的可持續發展，就必須實現國際化的經濟管理模式，與國際接軌。然后明確目標后，在實際的工作上也會遇到各種各樣的問題。許多企業依舊運用傳統的經管理理念和方式來管理企業的經濟發展，缺乏創新，沒有任何的新意。而造成這一問題的主要原因是受到了舊時傳統的管理理念的影響，次要原因是因為企業內部管理人員認為學習西方的管理方法及理念是崇洋媚外的行為，因此導致我國很多企業的經濟管理與國際管理模式至今還沒有實現接軌。

2.3市場經濟體制不夠完善

從近年我國的市場經濟發展走向來看，我國的市場經濟體制依舊有不夠完善的地方。在這種不完善的市場經濟體系的作用下，企業的經濟管理將會面臨種種困難問題，甚至都保證不了基本的工作質量，更別說在國際大環境下與其他企業競爭，獲得一席之地了。由此看來，新時期我國的政府施行的計劃經濟體現管理確實存在問題。

2.4企業員工的綜合素質不夠

中國絕大多數企業的經濟管理人員都是來自企業的財政部門，并且深受傳統思想的束縛，管理模式和理念固化。不能隨著時代的發展而變化，做不到企業經營權和所有權的分離。造成了極大的企業經濟管理的效率問題。另外，因為領導階層對經濟管理層面沒有給予重視，使企業對組織機構沒有一個準確的定位，也因此造成了企業沒辦法獲取正確的管理信息，除此之外，全體員工包括高層管理部門和普通職工，他們的綜合素質都影響著企業經濟的發展效率。許多企業因為忽略了對人才的培養管理，造成具有創新思維的年輕人沒能發揮他們的能力，造成人才運用不當的現象，加劇了企業活力的缺失。

3企業管理經濟的創新方式

第一，提高創新觀念形成創新氛圍。傳統思想中有許多陳舊落后的思想不合適現代的企業經濟管理。對此，企業的領導部門要充分地認識到企業經濟管理創新的重要性，提高創新的步伐。讓企業全體員工樹立科學的管理思想和經營理念，加強員工的集體意識和創新意識。除此之外，企業要想更好地加強經濟管理，就必須學習知識文化，它對人的思想和行為模式有一定的規范作用，能夠增強整個企業包括領導階層和全體員工的思想修養。另外，企業領導階層還需要創造良好的企業經濟管理環境，增強企業文化設計的禮儀，形成創新型網絡。讓員工能夠明確自己的價值和地位。形成濃厚的文化氛圍，增強企業凝聚力，讓企業未來的發展能夠走得更遠。第二，加強完善管理制度。要想實現企業經濟管理的創新，首先就要將制度進行創新。管理制度就是對企業的職工人員進行管理。約束限制員工的同時也要對員工進行適當的引導開導，從而保證企業人員的行為能夠符合企業所制定的人員管理制度。能隨著知識經濟的不斷發展壯大，增強企業人才的競爭力，增強企業之間的競爭力。第三，培養員工的創新能力。企業員工的創新影響著整個企業的創新和企業內部激勵機制的完善。人是企業發展的重要的基礎和因素。因此加強對企業員工的管理，培養員工的創新能力是必要的。為了增強企業經濟管理的創新和企業經濟管理活動的創新，首先要建立健全完善的企業管理制度，激勵企業員工。不斷地調動企業職工的積極性，培養職工的創新影響力，其次，要求員工要有扎實的理論基礎和知識體系。然后，員工在面對問題時還應具備一定的決策能力，在經濟管理活動中充分發揮自己的創新才能。培養員工的創新能力為創新經濟管理提供保障。第四，財務管理制度化。在經濟管理中，實現財務信息化管理突破時間與空間限制，利用先進的信息系統和計算機軟件與硬件系統，強化領導管理階層對職工的財務監控，同時讓難度大的遠程功能得到實現，比如遠程審計與查賬、遠程報賬等。除此之外，建設專業的數據庫，利用先進的數據工具，建立數據財務信息的統一管理，實現財務管理的信息化、制度化。第五，借鑒先進的管理模式。中國有句古話，叫“知己知彼，方能百戰百勝”。對比我國與發達國家的經濟發展，我國在管理工作上還存在很多的不足。在經濟全球化一體下，外企的公司管理等與我國的距離感不再。借此機會，積極展開經濟模式的學習，在學習中，可以學習到與發達國家管理的不同點，也可以明白自身企業的差距，查找其中存在的差距問題，積極改變本公司存在的問題，積極改正。取長補短，培養本公司發展的新模式，促進企業快速發展。第六，調整生產模式，提高創新能力。創新能力是在企業發展中的必備條件。在社會發展下，企業的競爭力指在發展的過程中，企業之間所形成的一種競爭模式，雖然經濟的社會變革帶來機遇，但在此同時更多的是對未知情況的挑戰。要想在發展中穩步發展。創新是一條必經之路，企業也應該針對現實發展的條件，發現原有生產中存在的問題。改變原有的生產模式，積極尋求創新的方法，走好創新的道路。精減管理人員，提高管理效率。在此基礎上，信息的反饋也應該重視起來，重視信息傳遞中的條件，解決好現實問題。提高現代信息技術，積極地調整企業的發展結構。在走創新發展路的同時，將結構合理轉換，是促進企業適時發展的重要條件，也是能夠提高創新效率的重要組成部分。

4結論

企業管理是企業發展的核心，在現代經濟中尋找適合自身企業的管理方式，積極變革，注重戰略的創新，積極調整企業的發展結構，才是企業在現代企業的發展中保證企業生存的必備條件。在創新中，也應從實際出發，穩步中求發展，不可一蹴而就。對待目前存在的問題上，積極解決問題，總結經驗，在現代快速發展的社會中尋找企業管理的創新的路徑。

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作者:任虎迎 單位:陜西延長石油產品經銷公司