序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)分析范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)是以產(chǎn)品或業(yè)務(wù)為核心，圍繞產(chǎn)品形成的供應(yīng)鏈管理體系，主要是指以產(chǎn)品制造、原料供應(yīng)、分銷(xiāo)為基點(diǎn)，建立物流供應(yīng)鏈，并通過(guò)管理使各個(gè)基點(diǎn)能完成相應(yīng)的任務(wù)，例如服裝生產(chǎn)制造、原料供應(yīng)及分銷(xiāo)，就將服裝(產(chǎn)品)視為核心，形成物流供應(yīng)鏈；圍繞業(yè)務(wù)形成的供應(yīng)鏈管理體系，主要是指以物流產(chǎn)業(yè)以某項(xiàng)業(yè)務(wù)為基點(diǎn)，構(gòu)建物流供應(yīng)鏈，通過(guò)施行管理提高其業(yè)務(wù)能力，例如物流配送、第三方物流、倉(cāng)儲(chǔ)及物流運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)，均屬于物流供應(yīng)鏈管理范疇，物流管理是物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)發(fā)揮效用的基礎(chǔ)，為使相關(guān)管理技術(shù)得以發(fā)揮積極效用，分析該管理技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新及應(yīng)用方略顯得尤為重要。

1物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新必要性

創(chuàng)新是我國(guó)新時(shí)展主旋律，只有創(chuàng)新能帶給產(chǎn)業(yè)發(fā)展無(wú)限活力，為此物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)若想得到良性發(fā)展，需注重發(fā)揮創(chuàng)新的力量，為引導(dǎo)人們關(guān)注該管理技術(shù)，樹(shù)立物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，分析其發(fā)展創(chuàng)新必要性勢(shì)極為重要。(1)實(shí)現(xiàn)信息流轉(zhuǎn)與價(jià)值流轉(zhuǎn)。物流是企業(yè)及整個(gè)社會(huì)相互關(guān)聯(lián)的紐帶，作為貫穿各個(gè)供應(yīng)鏈的“主力軍”，其通過(guò)管理將各方信息及價(jià)值統(tǒng)籌起來(lái)，并通過(guò)物流將信息及價(jià)值輸送至各個(gè)環(huán)節(jié)，滿足各方發(fā)展切實(shí)需求，解決信息不對(duì)等以及價(jià)值不均衡問(wèn)題，為企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)收益奠定基礎(chǔ)。(2)推動(dòng)物流管理朝著集約化方向發(fā)展。在物流供應(yīng)鏈管理理念未提出之前，物流管理猶如一盤(pán)散沙，存在物流管理目標(biāo)無(wú)法得到有效落實(shí)消極現(xiàn)象，其運(yùn)輸、存儲(chǔ)、庫(kù)存、運(yùn)輸信息跟蹤等服務(wù)質(zhì)量仍有待提高，相關(guān)管理缺陷在物流產(chǎn)業(yè)急劇擴(kuò)張態(tài)勢(shì)下凸顯出來(lái)，影響物流服務(wù)成效，降低物流管理質(zhì)量，當(dāng)前物流管理形式已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展切實(shí)需求，為此期待其發(fā)展創(chuàng)新。物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)將各個(gè)管理類(lèi)目納入統(tǒng)一管理體系中，通過(guò)制定統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)流程，使其能立足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景，協(xié)調(diào)上、下游物流管理目標(biāo)，推動(dòng)物流管理朝著集約化方向發(fā)展，不僅能提高管理靈活性，還能降低物流管理成本，縮短儲(chǔ)運(yùn)時(shí)間，提高物流服務(wù)質(zhì)量，凸顯物流供應(yīng)鏈管技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新價(jià)值。(3)提高物流產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在電子商務(wù)飛速發(fā)展大環(huán)境下，物流行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，其不僅需要拼服務(wù)，還需拼能力與效率，只有更快、更優(yōu)、更穩(wěn)、服務(wù)更豐富的物流企業(yè)，才能獲得人們的青睞，為此物流產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系創(chuàng)新發(fā)展，是提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必由之路，創(chuàng)新發(fā)展物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)能有效提高自設(shè)儲(chǔ)運(yùn)效率，第一時(shí)間獲取物流資訊及庫(kù)存等信息，為制定科學(xué)、合理且極具針對(duì)性的物流服務(wù)方案提供依據(jù)。在未來(lái)物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈管理技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，哪方物流供應(yīng)鏈更長(zhǎng)、更穩(wěn)、更高效，便能更好搶占市場(chǎng)先機(jī)，提高自身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[1]。

2物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新的要點(diǎn)

通過(guò)對(duì)物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新必要性進(jìn)行分析可知，其是提高物流產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)物流企業(yè)朝著集約化方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)信息流轉(zhuǎn)與價(jià)值流轉(zhuǎn)的重要手段，為此物流產(chǎn)業(yè)需樹(shù)立管理技術(shù)革新意識(shí)，積極啟用物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)，并結(jié)合自身發(fā)展實(shí)況予以創(chuàng)新，為充分發(fā)揮該管理技術(shù)應(yīng)用能效，需對(duì)其發(fā)展創(chuàng)新要點(diǎn)進(jìn)行分析，旨在引導(dǎo)物流企業(yè)有效落實(shí)該技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新目標(biāo)。(1)建立系統(tǒng)。相較于以往的物流管理體系，物流供應(yīng)鏈管理處于龐大的系統(tǒng)中，在該系統(tǒng)中囊括處于各個(gè)層級(jí)及類(lèi)型的企業(yè)，既有上游的原料供應(yīng)廠商，也有下游的分銷(xiāo)企業(yè)，使供、產(chǎn)、銷(xiāo)各類(lèi)企業(yè)均在該物流系統(tǒng)中，為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、高效的物流服務(wù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，處于該系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)相互區(qū)別、互相關(guān)聯(lián)，共同組就物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)，其中的物流形式，包括企業(yè)之間大范圍的物流，也包括企業(yè)內(nèi)部小范圍的物流，使物流服務(wù)形式得以豐富，物流服務(wù)質(zhì)量予以提高。(2)明確物流供應(yīng)鏈核心。物流供應(yīng)鏈管理核心是啟用相關(guān)技術(shù)的原動(dòng)力，為此該技術(shù)在發(fā)展創(chuàng)新進(jìn)程中，需明晰其管理核心，以該核心為基點(diǎn)，向四周發(fā)展物流體系，展開(kāi)物流活動(dòng)，聯(lián)通各個(gè)企業(yè)，使企業(yè)在物流供應(yīng)鏈上有所收獲，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展切實(shí)需求。例如，有些企業(yè)因生產(chǎn)制造純天然香水，集聚在物流管理系統(tǒng)中，為此香水則為物流供應(yīng)鏈核心，提高物流運(yùn)輸、存儲(chǔ)、庫(kù)存管理等服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)管理理順物流供應(yīng)鏈，上游負(fù)責(zé)向生產(chǎn)制造香水的企業(yè)提供原材料，生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)向下游分銷(xiāo)商定期配送香水，使該供應(yīng)鏈得以流轉(zhuǎn)起來(lái)，使相關(guān)管理技術(shù)得以發(fā)揮積極效用[2]。(3)協(xié)調(diào)企業(yè)關(guān)系。相較于供應(yīng)鏈之外的企業(yè)，處于物流供應(yīng)鏈管理范疇內(nèi)的企業(yè)之間是相互支持、互相配合、利益共享的關(guān)系，為此在發(fā)展創(chuàng)新該管理技術(shù)時(shí)，需加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通，消除合作隔膜，提高合作效率，爭(zhēng)取更多組織物流活動(dòng)的時(shí)間，提高物流管理效率，繼而為企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)收益。例如，處于物流供應(yīng)鏈上的企業(yè)在依據(jù)市場(chǎng)供需關(guān)系想要研發(fā)并推廣新產(chǎn)品時(shí)，下游企業(yè)需作好調(diào)研及同類(lèi)產(chǎn)品采樣工作，設(shè)計(jì)研發(fā)企業(yè)需整合供應(yīng)鏈上各方資源，保障新產(chǎn)品順利研發(fā)，上游企業(yè)負(fù)責(zé)配送原料，繼而快速推出產(chǎn)品搶占市場(chǎng)份額，為物流供應(yīng)鏈上的企業(yè)創(chuàng)造更高效益。(4)信息共享。為使物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)可協(xié)管、聯(lián)動(dòng)，需在創(chuàng)新發(fā)展該技術(shù)時(shí)實(shí)現(xiàn)信息共享，提高各個(gè)企業(yè)溝通效率，為此該管理技術(shù)需積極融合“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，在企業(yè)之間建立信息交互平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享目標(biāo)，使各方信息傳輸速率得以提高，節(jié)約物流活動(dòng)時(shí)間。例如，各方企業(yè)圍繞該供應(yīng)鏈管理核心，建立計(jì)算機(jī)信息交流網(wǎng)絡(luò)，在其中定期上傳、下載庫(kù)存信息、銷(xiāo)售信息、運(yùn)輸?shù)刃畔ⅲ髽I(yè)可以信息為依托，調(diào)整其生產(chǎn)、經(jīng)驗(yàn)及營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，充分利用信息共享優(yōu)勢(shì)，提高該管理技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展質(zhì)量。例如，生產(chǎn)制造企業(yè)在發(fā)現(xiàn)某類(lèi)產(chǎn)品積壓較為嚴(yán)重時(shí)，需即可調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，控制該類(lèi)產(chǎn)品原料采辦及生產(chǎn)數(shù)量，并及時(shí)協(xié)調(diào)分銷(xiāo)企業(yè)制定營(yíng)銷(xiāo)方案盡快消滅庫(kù)存，凸顯物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)信息共享優(yōu)勢(shì)[3]。

3物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)的有效應(yīng)用方略

通過(guò)對(duì)物流供鏈管理技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新要點(diǎn)進(jìn)行分析可知，企業(yè)若想應(yīng)用物流管理技術(shù)獲取更高經(jīng)濟(jì)效益，提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)之間需建立交互系統(tǒng)，設(shè)定物流管理技術(shù)應(yīng)用核心，協(xié)調(diào)企業(yè)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享目標(biāo)，為此處于供應(yīng)鏈中的各方企業(yè)需秉持與時(shí)俱進(jìn)精神，積極應(yīng)用創(chuàng)新型供應(yīng)鏈管理技術(shù)，在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)支持下，提高物流供應(yīng)鏈管理質(zhì)量。(1)聯(lián)合庫(kù)存管理(JMJ)。聯(lián)合庫(kù)存管理主要圍繞物流供應(yīng)鏈核心展開(kāi)，以各個(gè)企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部指定物流供應(yīng)鏈管理核心為基點(diǎn)，制定庫(kù)存管理系統(tǒng)，在企業(yè)中合理布控庫(kù)存管理基點(diǎn)，建立聯(lián)合庫(kù)存控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息實(shí)時(shí)監(jiān)管、靈活調(diào)配等管理目標(biāo)。(2)供應(yīng)商掌握庫(kù)存管理(VMI)。VMI屬于新型庫(kù)存管理技術(shù)，在總結(jié)物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，明晰供應(yīng)商對(duì)庫(kù)存信息的切實(shí)需求，為此圍繞該需求制定供應(yīng)商庫(kù)存管理系統(tǒng)，充實(shí)庫(kù)存管理體系，繼而顛覆核心企業(yè)從供應(yīng)商處采購(gòu)物資，并自主管理、消耗、自負(fù)盈虧的管理形式，從源頭避免出現(xiàn)原材料采辦異常積壓現(xiàn)象，凸顯物流供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用價(jià)值。(3)供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理。在合理管理庫(kù)存同時(shí)，物流供應(yīng)鏈需作好運(yùn)輸管理，使物流運(yùn)輸速率、安全性對(duì)提高，為此企業(yè)需依據(jù)核心管理對(duì)象運(yùn)輸需求，制定科學(xué)合理的運(yùn)輸計(jì)劃，通過(guò)物流管理完成運(yùn)輸任務(wù)。例如，企業(yè)在批量生產(chǎn)某類(lèi)產(chǎn)品同時(shí)，負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)沫h(huán)節(jié)需事先確定運(yùn)輸路線，掌握該類(lèi)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)條件，營(yíng)建良好的產(chǎn)品運(yùn)輸環(huán)境，避免產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)丟失、變質(zhì)等問(wèn)題，提高運(yùn)輸組織及管控能力，為此生產(chǎn)企業(yè)需為運(yùn)輸環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人提供產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)相關(guān)信息，通過(guò)供應(yīng)鏈內(nèi)信息共享，使分銷(xiāo)企業(yè)掌握產(chǎn)品運(yùn)輸信息，以便及時(shí)啟動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方案，提高該產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)價(jià)值[4]。(4)連續(xù)補(bǔ)充貨物(CRP)。為推動(dòng)物流供應(yīng)鏈管理體系朝著集約化方向發(fā)展，在該管理技術(shù)信息共享發(fā)展創(chuàng)新基礎(chǔ)上，形成連續(xù)補(bǔ)充貨物管理機(jī)制，在該管理機(jī)制中主要涉及生產(chǎn)方及分銷(xiāo)方，生產(chǎn)方通過(guò)分析產(chǎn)品銷(xiāo)售信息，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，并面向分銷(xiāo)方分次、小批量供給產(chǎn)品，使銷(xiāo)售節(jié)拍與該供應(yīng)鏈生產(chǎn)節(jié)拍相契合，避免出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、供過(guò)于求等消極現(xiàn)象，通過(guò)產(chǎn)品生產(chǎn)方需與物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃，確保運(yùn)輸線路連續(xù)同步。(5)分銷(xiāo)資源計(jì)劃(DRP)。DRP通過(guò)管理主要負(fù)責(zé)解決物流供應(yīng)鏈中分銷(xiāo)物資調(diào)度問(wèn)題，使其滿足各方企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求，使該供應(yīng)鏈內(nèi)資源得以合理配置、科學(xué)管理，合理處理分銷(xiāo)物資，節(jié)約資源配置成本，通過(guò)運(yùn)用該技術(shù)使物流供應(yīng)鏈管理效率得以提升[5]。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新步伐從未停滯，伴隨我國(guó)物流管理經(jīng)驗(yàn)不斷累積，加之互聯(lián)網(wǎng)及先進(jìn)管理技術(shù)研究與應(yīng)用，人們將圍繞建立系統(tǒng)、明確物流供應(yīng)鏈核心、協(xié)調(diào)企業(yè)關(guān)系、信息共享，創(chuàng)新發(fā)展該管理技術(shù)，在現(xiàn)有連續(xù)補(bǔ)充貨物、聯(lián)合庫(kù)存管理、分銷(xiāo)資源計(jì)劃等管理技術(shù)基礎(chǔ)上，拓展先進(jìn)技術(shù)與物流供應(yīng)鏈管理融合途徑，繼而為企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)收益，助力我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:王雅楠 單位:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院