序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇價值鏈視角下財務(wù)管理研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

企業(yè)在價值鏈視角下開展企業(yè)管理，其根本目的在于提升企業(yè)的創(chuàng)造價值，價值鏈所分析的企業(yè)經(jīng)營模式關(guān)鍵在于如何提高企業(yè)的價值流動而并非深究企業(yè)的成本價值提升。價值鏈管理的要點在于企業(yè)經(jīng)營的增值管理，如何確定企業(yè)財務(wù)管理的基本點和輔助方面是提升企業(yè)財務(wù)管理整體性的關(guān)鍵。價值鏈模式下企業(yè)財務(wù)管理不斷優(yōu)化自身的靈活性和緊密性，可有效的監(jiān)督控制企業(yè)財務(wù)往來活動，從而提高企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整體性、加強企業(yè)財務(wù)活動安全性。

1價值鏈視角下對企業(yè)未來財務(wù)管理的影響

傳統(tǒng)模式下的財務(wù)管理還局限在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理，而價值鏈視角下所要求的企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)整條價值鏈的管理，在企業(yè)財務(wù)管理中進行鏈化的管理模式，這有利于企業(yè)內(nèi)部控制和外部風(fēng)險防范的提升。

1.1價值鏈管理模式將是企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理的關(guān)鍵

在以往的企業(yè)管理下財務(wù)管理對象往往是單一的企業(yè)財務(wù)內(nèi)容，而價值鏈視角下企業(yè)財務(wù)管理的對象將擴大到一整條的價值鏈運動。新老視角下的財務(wù)管理具有很大的差距，擺脫傳統(tǒng)財務(wù)管理的財物價值鏈將更具靈活性和開放性，是對傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理的價值創(chuàng)新。

1.2以增值管理為重點的價值鏈財務(wù)管理模式

在新的價值鏈視角下企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)將放在財務(wù)的增值管理上，價值鏈管理模式將更加有效的監(jiān)控企業(yè)財務(wù)資金、信息等方面的管理，并插入增值管理理念，不斷擴大企業(yè)當(dāng)前和未來預(yù)期收益，幫助企業(yè)更好的制定發(fā)展戰(zhàn)略。

1.3價值鏈視角下調(diào)動多個部門積極參與

在企業(yè)管理決策中，價值鏈管理將給企業(yè)組織決策帶來巨大的影響，對企業(yè)的未來發(fā)展具有重要引導(dǎo)作用。在價值鏈視角下企業(yè)的經(jīng)營管理、采購、銷售、生產(chǎn)要配合整個價值鏈進行規(guī)劃，企業(yè)的鏈化管理任務(wù)需要企業(yè)的各部門、各成員積極配合，優(yōu)化總體的財務(wù)控制和管理。

1.4因價值鏈管理而轉(zhuǎn)變的企業(yè)財務(wù)管理重點

與傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念不同，價值鏈管理視角下要求企業(yè)順應(yīng)時代的發(fā)展轉(zhuǎn)變財務(wù)管理重點，以往的財務(wù)管理還停留在對資金、財務(wù)人事、企業(yè)資金往來進行嚴(yán)抓嚴(yán)打，這樣的財務(wù)管理理念沒有將重點放在企業(yè)實際經(jīng)營中如何規(guī)劃好生產(chǎn)預(yù)算與投入，經(jīng)營環(huán)節(jié)也缺少相應(yīng)的財務(wù)管理，增值環(huán)節(jié)過少不必要的前期投入太多導(dǎo)致企業(yè)的收益得不到提升，這不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

2價值鏈視角下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展方向

2.1創(chuàng)新財務(wù)管理理念

隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，以創(chuàng)新為主導(dǎo)的時代要求企業(yè)財務(wù)管理在價值鏈視角下創(chuàng)新管理模式，緊跟時展的步伐不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理，進行深入的創(chuàng)新和發(fā)展。首先，價值鏈管理模式下要轉(zhuǎn)變以資金為中心的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，新價值鏈管理理念要以員工管理與培養(yǎng)為中心，通過建立合理的財務(wù)管理機制對員工進行激勵和約束，不斷激發(fā)員工的自身才能來調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情。其次，價值鏈化的企業(yè)財務(wù)管理要求財務(wù)管理人員時刻關(guān)注信息的變化發(fā)展，實時有效的監(jiān)控、采集分析處理信息價值，降低企業(yè)的信息風(fēng)險，幫助企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。最后在價值鏈管理模式的影響下，不斷優(yōu)化財務(wù)組織的內(nèi)部秩序，優(yōu)化財務(wù)組織的制度和提升結(jié)構(gòu)的整體關(guān)聯(lián)，使企業(yè)在管理上更好的把握機遇和迎接挑戰(zhàn)。

2.2優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理

在價值鏈視角下，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理具有了新的發(fā)展目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向、客戶需求為重點的發(fā)展現(xiàn)狀將成為企業(yè)預(yù)算的重點。價值鏈增值是整個預(yù)算平臺的最終目標(biāo)，價值鏈視角下的財務(wù)預(yù)算管理將遵循共同競爭的原則，雙方或多方共贏為目標(biāo)，通過先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)交互市場信息。將價值鏈預(yù)算管理、物流信息，資金預(yù)算等方面加以控制管理規(guī)劃，將實際的財務(wù)預(yù)算管理和價值鏈管理有效的結(jié)合在一起。企業(yè)財務(wù)價值管理是價值鏈管理的重要組成部分，以價值鏈為基礎(chǔ)的財務(wù)預(yù)算管理構(gòu)建為企業(yè)提供了一個全面的預(yù)算管理平臺，價值鏈視角下的財務(wù)管理要求企業(yè)業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化，對組織結(jié)構(gòu)進行拆分重組，將價值鏈的管理模式融入到企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)管理流程當(dāng)中，把企業(yè)價值鏈管理理念和實際的財務(wù)預(yù)算管理有效的結(jié)合在一起，從而提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的合理性和科學(xué)性。

2.3明確企業(yè)的財務(wù)分析要點

與傳統(tǒng)的財務(wù)分析管理相比價值鏈管理模式下財務(wù)分析更具有全面性和整體性。價值鏈視角下財務(wù)管理分析主要針對財務(wù)分析的目的、財務(wù)分析的對象、財務(wù)分析的重點和財務(wù)分析的具體實施展開研究，這四個方面相輔相成，具有很強的聯(lián)系性。第一，價值鏈視角下財務(wù)管理目的分析應(yīng)該從兩個角度進行研究，從企業(yè)的內(nèi)部價值鏈來看，企業(yè)財務(wù)分析能夠從整體優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，在降低生產(chǎn)投入的同時減少不增值的環(huán)節(jié)，或者增添增值內(nèi)容從而提升企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)價值。從企業(yè)外部價值鏈的角度來看，財務(wù)分析目的正確能夠指導(dǎo)企業(yè)制定最優(yōu)的投資計劃，從而維護企業(yè)的長期發(fā)展和穩(wěn)固企業(yè)的長期收益。第二，傳統(tǒng)的財務(wù)分析對象僅限于單純的企業(yè)財務(wù)信息，書面的財務(wù)報告往往不能全面地反映出企業(yè)整體的財務(wù)狀況，在價值鏈視角下企業(yè)財務(wù)管理分析將企業(yè)的分析對象從企業(yè)內(nèi)部延伸到了外部，價值鏈管理模式下企業(yè)業(yè)績分析要求全面，企業(yè)財務(wù)報告數(shù)據(jù)、財務(wù)報表等各項財務(wù)明細都要納入業(yè)績分析當(dāng)中。第三，與傳統(tǒng)財務(wù)分析的重點不同，價值鏈模式下企業(yè)財務(wù)分析的重點在于比較分析。從企業(yè)內(nèi)部價值的分析重點來說，企業(yè)要對實際的活動成本、活動利潤進行比較分析，從而減少活動業(yè)務(wù)開展時所不必要的增值項目。從企業(yè)的外部價值鏈分析重點來說，企業(yè)要針對外部價值鏈上不同的投資環(huán)節(jié)所獲得的投資收益進行對比。確定該項目的競爭重點，為項目的長久發(fā)展和預(yù)算投入等方面提供依據(jù)，并作出完整的企業(yè)規(guī)劃。第四，財務(wù)分析的具體踐行者。在過去的財務(wù)分析工作中，所囊括到的公司部門眾多，這就導(dǎo)致需要投入大量人員進行財務(wù)分析工作，工作效率低下，工作成效不高。但是在價值鏈管理下進行財務(wù)分析工作的話，具體實施者較為稀少，一般較單一，這是價值鏈管理下的要求，也是價值鏈管理下的優(yōu)勢。采用價值鏈方法分析下，企業(yè)必須以自身的管理和發(fā)展為第一要素，在企業(yè)自身的視角下進行財務(wù)分析工作。因此，財務(wù)分析工作也只能是企業(yè)在自身內(nèi)部進行，這樣在財務(wù)分析工作中才能有所優(yōu)勢。

2.4實施財務(wù)外包工作

在價值鏈管理的視角下，企業(yè)必須把自身的財務(wù)管理工作重點放在核心業(yè)務(wù)上，以核心業(yè)務(wù)帶動企業(yè)的發(fā)展，并且充分發(fā)揮企業(yè)核心業(yè)務(wù)的作用，爭取利用核心業(yè)務(wù)提升企業(yè)在市場中的核心競爭力，擴大企業(yè)在市場中的影響，提升企業(yè)地位。因此，企業(yè)可以只注重核心業(yè)務(wù)的提升，而把價值鏈中非核心環(huán)節(jié)交由外部企業(yè)去做，即實施非核心環(huán)節(jié)的財務(wù)外包工作，這樣能夠有效減輕企業(yè)自身的壓力，減少企業(yè)多余的資金支付，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險，降低企業(yè)經(jīng)營成本，從而真正提升企業(yè)的市場核心競爭力，幫助企業(yè)在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

3結(jié)語

總而言之，企業(yè)的財務(wù)管理工作是整個企業(yè)工作的重中之重，企業(yè)必須樹立其財務(wù)管理分析理念，采取價值鏈方法進行財務(wù)管理，從價值鏈的視角去尋找企業(yè)財務(wù)管理的重點，以便提升企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。在具體的財務(wù)管理工作中，利用價值鏈方法對企業(yè)財務(wù)進行管理，可以使企業(yè)在企業(yè)核心文化價值觀的指引下，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過對財務(wù)管理工作的信息化，有效整合企業(yè)財務(wù)管理信息，推進企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化，從而有效推進企業(yè)降低經(jīng)營成本，降低企業(yè)面臨的資金風(fēng)險。因此，利用價值鏈管理方法進行企業(yè)財務(wù)管理能夠有效將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和財務(wù)管理目標(biāo)相結(jié)合，推動兩者目標(biāo)的共同實現(xiàn)，最終達到增加企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)核心競爭力的目的。

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作者:韓振海 單位:寧波榮安生物藥業(yè)有限公司