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銀行資金管理探討篇1

資金營(yíng)運(yùn)管理對(duì)商業(yè)銀行的資金運(yùn)行全過程有著非常重要的作用和意義，甚至可以說是整個(gè)銀行管理活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心和關(guān)鍵所在。在利率市場(chǎng)發(fā)展的影響下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，金融監(jiān)管也越來越嚴(yán)格，很多商業(yè)銀行的傳統(tǒng)盈利空間開始被壓縮，銀行的整體發(fā)展速度開始逐漸放緩。對(duì)于農(nóng)商銀行來說，受到其自身發(fā)展規(guī)模比較小、經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式落后，以及業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新能力不足，內(nèi)部管理人員水平不高等多種因素的影響，農(nóng)商銀行的資金營(yíng)運(yùn)管理面臨著非常大的挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)商銀行資金營(yíng)運(yùn)管理有著非常重要的價(jià)值和意義，同時(shí)對(duì)農(nóng)商銀行的整體發(fā)展也有著重要的推動(dòng)性作用。

一、提升銀行資金營(yíng)運(yùn)管理的重要意義

1.農(nóng)商銀行介紹

農(nóng)商銀行是農(nóng)村商業(yè)銀行的簡(jiǎn)稱，其前身是農(nóng)村信用合作社，在十一屆三中全會(huì)之后，國(guó)民經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入到了調(diào)整和逐漸完善發(fā)展的階段，十一屆四中全會(huì)上通過了《關(guān)于加快農(nóng)業(yè)發(fā)展若干問題的決定》，同時(shí)明確了經(jīng)濟(jì)體制改革中一系列重大的理論和實(shí)踐問題，并明確了我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)是公有制基礎(chǔ)上的有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)，是全面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革的重要綱領(lǐng)性的文獻(xiàn)。在我國(guó)不斷的完善和發(fā)展過程中，開始形成了全方位和多層次的開放性格局，我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)開始飛速的發(fā)展起來，農(nóng)村中的金融需求也開始隨著農(nóng)民們收入水平的提升而逐漸提升。但是因?yàn)檗r(nóng)村是一個(gè)特定的場(chǎng)所，所以農(nóng)民們收入來源的季節(jié)性和資金需求的季節(jié)性影響比較大，這樣農(nóng)村中的小型企業(yè)的信貸市場(chǎng)發(fā)展就開始流于形式。在這種大環(huán)境背景的影響下，我國(guó)政府相關(guān)的部門開始通過改革開發(fā)來在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平比較高，資產(chǎn)水平比較好的農(nóng)村開始進(jìn)行信用社試點(diǎn)，根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展情況和水平來建立了農(nóng)村商業(yè)銀行。

2.農(nóng)商銀行資金營(yíng)運(yùn)管理的意義

對(duì)于農(nóng)商銀行來說，銀行的資金是商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)其自身利益和其自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)和重要保障，甚至可以說是農(nóng)商銀行機(jī)體保持的活力和血液。資本的增多，可以決定銀行的整體實(shí)力，但是離開資本的支撐之后，銀行是沒有辦法進(jìn)行正常的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)；此外，銀行充足的資本還有利于商業(yè)銀行低于經(jīng)營(yíng)過程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高商業(yè)銀行自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平和經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、農(nóng)商銀行資金營(yíng)運(yùn)管理現(xiàn)狀

1.缺乏適應(yīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求的資金運(yùn)營(yíng)管理體系

在一些農(nóng)商銀行中很多高層管理人員對(duì)資金運(yùn)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)多元化的資金營(yíng)運(yùn)管理模式和先進(jìn)的資金營(yíng)運(yùn)管理方式的認(rèn)識(shí)和理解不夠充足，對(duì)資金營(yíng)運(yùn)管理的不夠重視，并沒有形成完善的資金營(yíng)運(yùn)管理體系，這樣在日常的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中沒有辦法為資金營(yíng)運(yùn)管理提供有效的管理體系支撐，采用的仍然是傳統(tǒng)的管理模式。在這樣的情況下，農(nóng)商銀行的分支機(jī)構(gòu)資金使用權(quán)限就被大大的限制，資金運(yùn)營(yíng)主要是以流動(dòng)性管理為主的，通過使用富余的資金為主要的目的，管理的主動(dòng)性和靈活性就會(huì)降低。另外，現(xiàn)有的農(nóng)商銀行資金營(yíng)運(yùn)管理中的規(guī)章制度和操作規(guī)范只是針對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程來實(shí)施管理的，其科學(xué)性和制度性以及協(xié)調(diào)性存在著很大的不足，同時(shí)各個(gè)制度之間的邏輯性和聯(lián)系性不強(qiáng)，甚至一些規(guī)章制度之間還存在著很大的矛盾性問題；而在內(nèi)部控制機(jī)制方面也沒有形成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制和計(jì)量分析方法，風(fēng)險(xiǎn)管理水平低，沒有辦法對(duì)銀行的整體業(yè)務(wù)操作進(jìn)行有效的管理和控制。此外，在資金運(yùn)營(yíng)管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制方面，資金運(yùn)營(yíng)管理的工作人員績(jī)效考核和其他崗位的員工之間沒有明顯的差異，這樣就沒有辦法對(duì)資金營(yíng)運(yùn)管理人員形成良好的激勵(lì)機(jī)制，員工們的工資水平相同，在工作上缺乏積極性和主動(dòng)性，除了正常的進(jìn)行日常業(yè)務(wù)管理方面，并不會(huì)對(duì)資金營(yíng)運(yùn)管理辦法進(jìn)行完善和創(chuàng)新，這樣也就在無形中阻礙了農(nóng)商銀行資金運(yùn)營(yíng)管理的完善和發(fā)展。

2.資金運(yùn)營(yíng)管理信息系統(tǒng)不夠健全

農(nóng)商銀行現(xiàn)階段并沒有根據(jù)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展情況形成科學(xué)先進(jìn)的資金運(yùn)營(yíng)管理信息系統(tǒng)，管理的自動(dòng)化和精細(xì)化程度不高，各個(gè)業(yè)務(wù)之間也沒有形成很強(qiáng)的科技信息系統(tǒng)，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和控制流程方面，銀行業(yè)務(wù)能力和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防抵抗能力就會(huì)明顯不足。在我國(guó)農(nóng)商銀行的現(xiàn)行資金運(yùn)營(yíng)管理方式還比較落后，很多管理工作仍然采用手工來實(shí)現(xiàn)，工作量和復(fù)雜性都比較高，在進(jìn)行業(yè)務(wù)管理的過程中很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，例如，在授信額度使用管理的時(shí)候，主要是有業(yè)務(wù)人員向主管人員進(jìn)行申請(qǐng)，銀行中并沒有形成一個(gè)統(tǒng)一、完善的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會(huì)在信用額度授權(quán)過程中出現(xiàn)依靠人際關(guān)系發(fā)放信貸額度，而不是依靠銀行合理的制度和標(biāo)準(zhǔn)，在無形中就增加了信用管理的風(fēng)險(xiǎn)。另外，農(nóng)商銀行現(xiàn)階段在資金營(yíng)運(yùn)管理方面沒有建立起全面的金融數(shù)據(jù)庫(kù)和科學(xué)的分析模型，沒有對(duì)我國(guó)貨幣網(wǎng)和國(guó)債登記結(jié)算公司、全國(guó)同業(yè)拆借中心交易系統(tǒng)等渠道各類金融數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理和共享系統(tǒng)，仍然采用的是手工數(shù)據(jù)查詢方式，手工開展對(duì)比分析和建模計(jì)算，這種方式得出的結(jié)果缺乏全面性和系統(tǒng)性，對(duì)業(yè)務(wù)管理的評(píng)價(jià)效果也并不是很高，所以，勢(shì)必會(huì)影響到資金運(yùn)營(yíng)管理的效率和質(zhì)量。

3.缺乏完善的人才引進(jìn)和培養(yǎng)體系

農(nóng)商銀行和其他的農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)相同，一般情況下都在一些三四線城市中經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平病不高，在薪酬和福利待遇方面存在著明顯的滯后性，發(fā)展平臺(tái)和空間有很大的限制，這些因素在很大的程度上限制了資金營(yíng)運(yùn)管理人才的職業(yè)發(fā)展。另外，再加上農(nóng)商銀行并沒有制定出科學(xué)完善的人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)模式，也就沒有建立起具有很強(qiáng)吸引力的薪酬福利和職位升值空間待遇政策，這樣就沒有辦法吸引具有資金營(yíng)運(yùn)管理方面的專業(yè)人才。另外，從農(nóng)商銀行內(nèi)部的人才培養(yǎng)方面來說，銀行也并沒有形成完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，人才的選拔過于簡(jiǎn)單，主要是以外來人員的考核為主，在人員的相關(guān)科目考試成績(jī)達(dá)到地方事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)之后，就可以被分配到銀行中進(jìn)行崗位就職。但是在這個(gè)過程中，所有的人員并不是針對(duì)其專業(yè)情況來進(jìn)行崗位分配的，大多是由銀行負(fù)責(zé)人員進(jìn)行隨機(jī)分配，這樣就讓具備資金營(yíng)運(yùn)管理的人才無法在專業(yè)的崗位上發(fā)揮價(jià)值。并且對(duì)于資金營(yíng)運(yùn)管理人員的培訓(xùn)也并不多，很多員工自進(jìn)入到銀行之后，就沒有參與過相關(guān)的崗位培訓(xùn)，這樣就沒有辦法保障資金營(yíng)運(yùn)管理人才的專業(yè)素養(yǎng)，在無形中也就限制了銀行資金營(yíng)運(yùn)管理的健康發(fā)展。

三、農(nóng)商銀行資金營(yíng)運(yùn)管理完善建議

1.建立合適的資金運(yùn)營(yíng)管理體系

首先，農(nóng)商銀行要建立起完善的資金營(yíng)運(yùn)管理體系，銀行中的管理人員要重視資金營(yíng)運(yùn)管理，可以向一些大型的商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)自身銀行的資金營(yíng)運(yùn)管理模式進(jìn)行完善和優(yōu)化，例如，可以根據(jù)資金來源全額集中，資金運(yùn)用統(tǒng)一調(diào)配、各類業(yè)務(wù)分別計(jì)價(jià)的原則和方式來進(jìn)行收支兩條線的管理，這樣不僅可以調(diào)動(dòng)起各個(gè)分支銀行的資金營(yíng)運(yùn)管理的靈活性和統(tǒng)一性，同時(shí)還可以讓總行的資金營(yíng)運(yùn)管理優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮，建立起統(tǒng)一的資金營(yíng)運(yùn)管理流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，保障銀行的資金營(yíng)運(yùn)管理效率。其次，要根據(jù)農(nóng)商銀行自身發(fā)展的實(shí)際情況和資金營(yíng)運(yùn)的情況，制定科學(xué)合理的資金營(yíng)運(yùn)管理績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以把資金應(yīng)用管理的績(jī)效考核和資金營(yíng)運(yùn)管理績(jī)效進(jìn)行聯(lián)系，和其他部門的考核標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別開；此外，還需要設(shè)立資金營(yíng)運(yùn)管理的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)在資金營(yíng)運(yùn)管理方面有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過這種方式來激勵(lì)銀行員工提高自身的資金營(yíng)運(yùn)管理水平和專業(yè)技能。

2.建立健全資金運(yùn)營(yíng)管理信息系統(tǒng)

農(nóng)商銀行要建立資金運(yùn)營(yíng)管理信息系統(tǒng)，可以采用授信準(zhǔn)入管理和動(dòng)態(tài)管理的電子化管理方式；資金營(yíng)運(yùn)管理信息系統(tǒng)中可以把授信管理模塊引入其中，進(jìn)行授信準(zhǔn)入管理，這樣可以對(duì)交易對(duì)手的信用額度情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，減少出現(xiàn)超出授信額度和依靠人際關(guān)系辦理業(yè)務(wù)的情況發(fā)生。此外，通過信息管理系統(tǒng)，系統(tǒng)還可以自動(dòng)記錄和保存交易對(duì)手的授信額度變化和授信額度使用情況，這樣就可以更好的對(duì)存量交易對(duì)手的狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)測(cè)和評(píng)估。其次，要完善金融數(shù)據(jù)信息收集和分析的科學(xué)化管理，建立起資金營(yíng)運(yùn)管理信息系統(tǒng)中的多樣性和全面性的金融數(shù)據(jù)庫(kù)，并和中國(guó)債券信息網(wǎng)、中國(guó)貨幣網(wǎng)等金融數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行有效的連接，實(shí)現(xiàn)各種類型數(shù)據(jù)信息的實(shí)施共享，為銀行投資和資金營(yíng)運(yùn)管理決策提供重要的信息數(shù)據(jù)參考。

3.提升資金運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)人才培養(yǎng)體系

農(nóng)商銀行首先要對(duì)自身內(nèi)部的資金營(yíng)運(yùn)管理專業(yè)人才培養(yǎng)體系進(jìn)行完善和創(chuàng)新，參考其他商業(yè)銀行的人才引進(jìn)機(jī)制，完善人才引進(jìn)機(jī)制，可以通過提升自身的薪資福利待遇和職位晉升空間的方式來建立起廣闊的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展平臺(tái)，以此來吸引大量的資金營(yíng)運(yùn)管理人才，提升銀行資金營(yíng)運(yùn)管理人才保障。另外，銀行還要根據(jù)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展情況對(duì)銀行內(nèi)部的資金營(yíng)運(yùn)管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培養(yǎng)，通過資金營(yíng)運(yùn)管理培訓(xùn)的方式來提升資金營(yíng)運(yùn)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和水平。此外，還可用通過到大型商業(yè)銀行進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)和共同交流的方式來提升銀行內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，為銀行資金運(yùn)營(yíng)管理水平的提升提供重要的人才保障。

4.拓展資金運(yùn)營(yíng)渠道

在農(nóng)商銀行的資金營(yíng)運(yùn)管理過程中，還有一項(xiàng)重要的任務(wù)就是要不斷的拓展資金運(yùn)營(yíng)渠道，可以通過積極開發(fā)同業(yè)資源的方式來拓展交易對(duì)手資源，利用現(xiàn)有的地域優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)規(guī)模，經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)來對(duì)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)客戶進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)還要加強(qiáng)和這些客戶的交流和溝通，積極開展業(yè)務(wù)合作和交流，鞏固銀行本地區(qū)的資金業(yè)務(wù)發(fā)展。此外，還要和外省的銀行、券商以及正規(guī)的信托機(jī)構(gòu)等進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定控制的情況下，適當(dāng)?shù)膶?duì)債券逆回購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行放寬管理，以此來對(duì)老客戶進(jìn)行維護(hù)，對(duì)新客戶進(jìn)行拓展，通過這種方式來提高自身的知名度，同時(shí)拓展資金營(yíng)運(yùn)管理渠道。綜上所述，我國(guó)農(nóng)商銀行現(xiàn)階段在資金營(yíng)運(yùn)管理方面存在著一些不足和問題，因此，需要針對(duì)這些不足和問題提出針對(duì)性的解決建議，以此來完善農(nóng)商銀行資金營(yíng)運(yùn)管理狀態(tài)，提升銀行資金運(yùn)營(yíng)管理水平，提高農(nóng)商銀行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和盈利能力，促進(jìn)農(nóng)商銀行的健康發(fā)展。

作者:陳麗燕

銀行資金管理探討篇2

農(nóng)村中小銀行開展資金業(yè)務(wù)可加強(qiáng)流動(dòng)性管理、支持當(dāng)?shù)貙?shí)體經(jīng)濟(jì)、分散集中度風(fēng)險(xiǎn)、滿足客戶多元金融需求，戰(zhàn)略意義重大。近年來，資金業(yè)務(wù)面臨資產(chǎn)荒、利差收窄、風(fēng)險(xiǎn)暴露三重挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新環(huán)境、新要求，合規(guī)穩(wěn)健地運(yùn)用富余資金創(chuàng)效，防控好資金業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是當(dāng)前亟需研究和解決的難題。

1農(nóng)村中小銀行資金業(yè)務(wù)管理和風(fēng)控的探索與實(shí)踐

在支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)上有效實(shí)踐。目前，農(nóng)村中小銀行正通過加大債券投資力度支持直接融資來服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。例如，湖北省聯(lián)社帶領(lǐng)轄內(nèi)農(nóng)商銀行通過資金業(yè)務(wù)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，投資湖北省內(nèi)債券余額近1000億元；海口農(nóng)商銀行榮獲中央國(guó)債登記結(jié)算有限責(zé)任公司頒布的“2020年度地方債銀行類承銷商最佳進(jìn)步獎(jiǎng)”；禾城農(nóng)商銀行的自營(yíng)及理財(cái)資金年度新增支持浙江地區(qū)城投債券總額41.51億元，占理財(cái)業(yè)務(wù)規(guī)模的60%。在加強(qiáng)差異化服務(wù)上有益探索。山東省聯(lián)社通過全面評(píng)估轄內(nèi)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)情況和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，將全轄機(jī)構(gòu)劃分為四類，分別采取差異化的管控內(nèi)容、方式和力度；湖南省聯(lián)社著力推動(dòng)分類管理，計(jì)劃通過綜合評(píng)價(jià)將農(nóng)商銀行分為紅、橙、綠三個(gè)等級(jí)，按評(píng)定等級(jí)分類施策、分類管理，“量身定制”管理和服務(wù)措施。在嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)管理上有效實(shí)踐。部分機(jī)構(gòu)在資金業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的環(huán)境下，通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理取得顯著成效。例如，浙江省聯(lián)社加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理中臺(tái)建設(shè)，從風(fēng)險(xiǎn)診斷（治未病）、搭建投研信評(píng)系統(tǒng)、投后風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警、清算中心加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)案例庫(kù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資金業(yè)務(wù)全過程風(fēng)險(xiǎn)管理；四川省聯(lián)社搭建覆蓋省市縣三級(jí)的“四橫三縱”系統(tǒng)性管理架構(gòu)，廣東省聯(lián)社開展資金業(yè)務(wù)問題“100問”和“清單式”整治工作，海南省聯(lián)社提供同業(yè)業(yè)務(wù)集中度提示清單和信用類債權(quán)投資主體負(fù)面清單，廣西壯族自治區(qū)聯(lián)社搭建兩級(jí)應(yīng)用的投后管理架構(gòu)，內(nèi)蒙古自治區(qū)聯(lián)社加強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)賬建設(shè)，江南農(nóng)商銀行建立資金業(yè)務(wù)投后風(fēng)險(xiǎn)管理體系，杭州聯(lián)合農(nóng)商銀行搭建完整的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系。在堅(jiān)持科技創(chuàng)新上有益探索。各地省（區(qū)）聯(lián)社加快資金業(yè)務(wù)金融科技系統(tǒng)建設(shè)，為資金業(yè)務(wù)管理和風(fēng)控提供了高效、智能的IT系統(tǒng)支持：浙江省聯(lián)社資金業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)完成多次迭代升級(jí)，以支持行社開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新；江西省聯(lián)社建立了資金頭寸管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了頭寸的精準(zhǔn)高效調(diào)撥、日常頭寸管控和補(bǔ)充、頭寸的精確匡算和對(duì)全省頭寸的統(tǒng)一管理；福建省聯(lián)社在全國(guó)農(nóng)信首創(chuàng)開放式平臺(tái)化代銷理財(cái)系統(tǒng)等。

2農(nóng)村中小銀行資金業(yè)務(wù)管理和風(fēng)控的瓶頸

課題組采用“金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展評(píng)價(jià)與指引體系”從部門治理與內(nèi)控、資產(chǎn)管理能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力和交易與運(yùn)營(yíng)保障四個(gè)方面，通過定性與定量相結(jié)合的方式為調(diào)研對(duì)象進(jìn)行了全面評(píng)價(jià)。整體看來，全省統(tǒng)一的服務(wù)難以滿足行社需求，省（區(qū)）聯(lián)社面臨著兼顧共性與個(gè)性的挑戰(zhàn)，差異管理難是痛點(diǎn)。僅0.21%的機(jī)構(gòu)對(duì)資金業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有充分認(rèn)識(shí)，“不發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)是偶然，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)是必然”，投資風(fēng)險(xiǎn)甄別難是“內(nèi)傷”。僅21.25%的行社構(gòu)建了同時(shí)涵蓋“三道防線”的風(fēng)控機(jī)制，僅24.63%的機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)診斷，內(nèi)部控制管理難是弱項(xiàng)。存放省（區(qū)）聯(lián)社100%的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重、215號(hào)文投資范圍限制、設(shè)立理財(cái)子公司的10億元實(shí)繳資本門檻等監(jiān)管政策適應(yīng)難是“硬傷”。49.27%的金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)部的員工人數(shù)低于4人，專業(yè)人才少、員工輪崗頻繁、投研崗位缺位，人員科學(xué)管理難是“軟肋”。省（區(qū)）聯(lián)社普遍存在耦合度高、運(yùn)營(yíng)成本高、關(guān)聯(lián)改造成本大、設(shè)計(jì)開發(fā)上的共性與個(gè)性兼顧難等問題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)難是短板。“五化”路徑、“四點(diǎn)”關(guān)鍵構(gòu)建管理模式與風(fēng)控機(jī)制“五化”路徑構(gòu)建省（區(qū)）聯(lián)社資金業(yè)務(wù)管理模式和風(fēng)控機(jī)制分層化評(píng)價(jià)，建立評(píng)價(jià)指引的“四維圖”。省（區(qū)）聯(lián)社可從部門治理與內(nèi)控、資產(chǎn)管理能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力和交易與運(yùn)營(yíng)保障四個(gè)方面出發(fā)構(gòu)建全省行社評(píng)價(jià)指引的“四維圖”，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)的精細(xì)化管理。“金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展評(píng)價(jià)與指引體系”是一套通過分級(jí)分層分業(yè)務(wù)和定性與定量相結(jié)合、為農(nóng)村中小銀行金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)量身定制的評(píng)價(jià)、打分和指引的指標(biāo)體系。省（區(qū)）聯(lián)社可通過該體系了解轄內(nèi)行社的市場(chǎng)定位并進(jìn)行等級(jí)劃分。例如，浙江省聯(lián)社提供的資產(chǎn)負(fù)債診斷服務(wù)利用“金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展評(píng)價(jià)與指引體系”為轄內(nèi)行社提供資產(chǎn)負(fù)債診斷和建議，有效降低了市場(chǎng)、信用、流動(dòng)性、合規(guī)運(yùn)營(yíng)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，降低負(fù)債成本，提高資產(chǎn)配置效率，接受服務(wù)的行社在金融業(yè)務(wù)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營(yíng)能力、投資效率和資產(chǎn)配置能力上均有了較大提升。網(wǎng)格化傳導(dǎo)，搭建管理傳導(dǎo)的“神經(jīng)網(wǎng)”。為提升管理效能，省聯(lián)社可采用網(wǎng)格化管理模式。搭建以“省（區(qū)）聯(lián)社—市辦（審計(jì)中心）或市級(jí)農(nóng)商銀行—縣級(jí)行社”為中心的資金業(yè)務(wù)管理的“三級(jí)”網(wǎng)格管理模式。此管理模式通過下沉治理重心、整合治理資源、嚴(yán)密省市縣治理體系、增強(qiáng)市級(jí)機(jī)構(gòu)治理能力、提升市級(jí)派出機(jī)構(gòu)治理效能，可解決省（區(qū)）聯(lián)社人力資源不足、服務(wù)效力低的問題，實(shí)現(xiàn)服務(wù)效能如“神經(jīng)網(wǎng)”般高效傳導(dǎo)，多節(jié)點(diǎn)管理流程也可使管理更加精細(xì)貼合。精細(xì)化風(fēng)控，管好風(fēng)險(xiǎn)管理的“全流程”。在交易對(duì)手準(zhǔn)入方面，省（區(qū)）聯(lián)社可利用其市場(chǎng)信息集合優(yōu)勢(shì)建立動(dòng)態(tài)調(diào)整的黑白名單庫(kù)，并指導(dǎo)轄內(nèi)行社在省（區(qū)）聯(lián)社制定的黑白名單范圍內(nèi)依據(jù)自身風(fēng)險(xiǎn)偏好制定本行的黑白名單，實(shí)行準(zhǔn)入管理的“兩級(jí)授信”。在過程管理方面，應(yīng)引入專家顧問模式從戰(zhàn)略管理與優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)分析與提升、業(yè)務(wù)診斷與優(yōu)化（靜態(tài)與動(dòng)態(tài)）、風(fēng)控梳理與完善、制度建設(shè)與完善、財(cái)稅分析與規(guī)劃等七大維度進(jìn)行“資產(chǎn)負(fù)債診斷”；還應(yīng)為轄內(nèi)行社提供實(shí)時(shí)、經(jīng)篩選的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警服務(wù)，提供涵蓋監(jiān)控類、預(yù)警類和監(jiān)測(cè)類指標(biāo)，設(shè)置不同監(jiān)測(cè)頻率的精細(xì)化指標(biāo)體系。數(shù)字化支撐，做好科技服務(wù)的“加減法”。應(yīng)充分調(diào)研農(nóng)信機(jī)構(gòu)需求，發(fā)揮省（區(qū)）聯(lián)社比較優(yōu)勢(shì)，牽頭加強(qiáng)自身內(nèi)部信評(píng)體系構(gòu)建，搭建適合轄內(nèi)行社的信用投研一體化平臺(tái)，努力提供差異化、專業(yè)性的服務(wù)，做好科技服務(wù)“加減法”，尋找最大公約數(shù)，突破“眾口難調(diào)”的困境。專業(yè)化轉(zhuǎn)型，成為市場(chǎng)信息的“處理器”。省（區(qū)）聯(lián)社可利用自身優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)研究分析，“導(dǎo)航”轄內(nèi)機(jī)構(gòu)資金業(yè)務(wù)，為基層提供高質(zhì)量、具有針對(duì)性的研究分析成果，“過濾”轄內(nèi)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)信息，為其節(jié)約信息處理時(shí)間。“四點(diǎn)”關(guān)鍵抓牢行社資金業(yè)務(wù)管理模式和風(fēng)控機(jī)制建設(shè)把握根本點(diǎn)，明確定位找差距。各行社應(yīng)明確傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與資金業(yè)務(wù)共同發(fā)展的戰(zhàn)略，確立“流動(dòng)性管理＞風(fēng)險(xiǎn)管理＞盈利性”的目標(biāo)，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)偏好指標(biāo)體系細(xì)化風(fēng)控目標(biāo)，并通過“金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展評(píng)價(jià)與指引體系”明確定位找差距，最終制定貼合本行實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃。例如，在監(jiān)管評(píng)級(jí)5級(jí)的河南輝縣農(nóng)商銀行，2016年團(tuán)隊(duì)成立之初，輝縣農(nóng)商銀行還處于行業(yè)和區(qū)域的下游，由于“一把手”重視并親自抓，通過制定三年發(fā)展規(guī)劃和有效實(shí)踐，最終搭建成由“外部監(jiān)理+6名正式員工+12名儲(chǔ)備人才”組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建起適合自身發(fā)展的風(fēng)控五道防線，涵蓋投前、投中和投后的動(dòng)態(tài)風(fēng)控體系、內(nèi)部評(píng)級(jí)體系和投資決策機(jī)制，制度覆蓋率高達(dá)96%，收益水平位列當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)前列。把握制高點(diǎn)，決策機(jī)制科學(xué)化。各行社應(yīng)建立專家顧問機(jī)制提高決策制度的科學(xué)性，組織專家參與決策或?yàn)闆Q策提供建議，為決策者提供其決策必需但又不精通的信息。例如，河北滄州農(nóng)商銀行成立由專業(yè)人員組成的專家委員會(huì)，將同業(yè)機(jī)構(gòu)的授信上升到董事會(huì)層面，將專業(yè)意見與董事會(huì)決議形成一套獨(dú)特的內(nèi)評(píng)體系，將重視程度與專業(yè)性有機(jī)結(jié)合；滄州審計(jì)中心組織轄內(nèi)行社與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)召開交流會(huì)，邀請(qǐng)相關(guān)專家針對(duì)行社實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)和投資問題進(jìn)行深入溝通和交流，在2020年利率低位時(shí)，外部專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的專業(yè)診斷建議幫助行社規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。把握支撐點(diǎn)，合規(guī)風(fēng)控判趨勢(shì)。在實(shí)施合規(guī)風(fēng)控精細(xì)管理方面，首先應(yīng)“引智”，引入專家顧問定期診斷風(fēng)險(xiǎn)，憑借經(jīng)驗(yàn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，以最小的代價(jià)減少試錯(cuò)成本；其次應(yīng)建立全面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，建立投資決策委員會(huì)專家顧問機(jī)制應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、建立專人政策跟蹤機(jī)制和構(gòu)建政策法規(guī)罰單庫(kù)預(yù)防合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；最后應(yīng)建立動(dòng)態(tài)的債券黑白名單庫(kù)，提高投前的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。把握結(jié)合點(diǎn)，協(xié)同推進(jìn)降風(fēng)險(xiǎn)。各行社在篩選投顧時(shí)應(yīng)把握好風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡，讓投顧與銀行的合規(guī)風(fēng)控體系互補(bǔ)共生，或借助投顧監(jiān)理機(jī)構(gòu)解決行社在篩選投顧和與其合作過程中經(jīng)常遇到的“篩選標(biāo)準(zhǔn)單一、選擇難”和“專業(yè)水平不足、管理難”的問題。另外，在風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的態(tài)勢(shì)下，各行社應(yīng)借第三方金融監(jiān)理搭建風(fēng)險(xiǎn)管理五道防線，建立與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理平行獨(dú)立的監(jiān)督管理體系，使自身以最低的成本快速走上金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)專業(yè)合規(guī)、健康發(fā)展的正確道路。

3促進(jìn)農(nóng)村中小銀行資金業(yè)務(wù)發(fā)展的政策建議

農(nóng)村中小銀行是面向市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)、承擔(dān)政策責(zé)任的區(qū)域性重要銀行，在發(fā)展中面臨著市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)壓力大、肩負(fù)政策責(zé)任大和穩(wěn)健發(fā)展困難大等難題。農(nóng)村中小銀行資金業(yè)務(wù)想要行穩(wěn)致遠(yuǎn)，還需如下政策支持：調(diào)低存放省（區(qū)）聯(lián)社資金風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重。存放省聯(lián)社資金100%的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重政策嚴(yán)重影響了農(nóng)村中小銀行的資本充足水平，甚至導(dǎo)致個(gè)別機(jī)構(gòu)個(gè)別季度的資本充足率無法達(dá)到10.5%的要求。建議銀保監(jiān)會(huì)調(diào)整監(jiān)管報(bào)表歸類，對(duì)市（縣）農(nóng)商銀行向省（區(qū)）聯(lián)社存放的資金歸類為存放一般商業(yè)銀行的債權(quán)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重計(jì)量，以緩解其資本補(bǔ)充難的困境。適當(dāng)放寬投資限制。包商銀行事件后，市場(chǎng)機(jī)構(gòu)普遍回避農(nóng)村中小銀行發(fā)行的二級(jí)資本債，其體系內(nèi)互持又囿于215號(hào)文要求僅監(jiān)管評(píng)級(jí)2級(jí)以上才能投資二級(jí)資本債，可行性較低（調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，監(jiān)管評(píng)級(jí)在2級(jí)的占比僅為16.83%，3級(jí)（含）以上的為57.94%），建議降低農(nóng)村中小銀行投資二級(jí)資本債的門檻至“監(jiān)管評(píng)級(jí)達(dá)到3級(jí)（含）以上”如此可覆蓋57.94%的行社。支持各行社聯(lián)合設(shè)立理財(cái)子公司。3619家農(nóng)村中小銀行中，約81.65%的農(nóng)村中小銀行注冊(cè)資本在5億元及以下，大多數(shù)農(nóng)村中小銀行難以逾越設(shè)立理財(cái)子公司10億元的實(shí)繳資本門檻。建議銀保監(jiān)會(huì)支持具備條件的省（區(qū)）聯(lián)社設(shè)立“理財(cái)子公司”，或支持由同一省級(jí)行政區(qū)域內(nèi)的農(nóng)村中小銀行聯(lián)合出資設(shè)立理財(cái)子公司專門從事理財(cái)產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營(yíng)。打造統(tǒng)一的資金業(yè)務(wù)管理平臺(tái)。農(nóng)村中小銀行資金業(yè)務(wù)規(guī)模大小不一，風(fēng)控能力、投資專業(yè)水平等參差不齊，資金業(yè)務(wù)在以農(nóng)村中小銀行各自獨(dú)立開展為主的情況下，更需要搭建統(tǒng)一的資金業(yè)務(wù)管理平臺(tái)和風(fēng)險(xiǎn)控制平臺(tái)。開戶層面支持省（區(qū)）聯(lián)社代理業(yè)務(wù)。目前省（區(qū)）聯(lián)社在銀行間市場(chǎng)開戶只能比照非銀機(jī)構(gòu)開立乙類賬戶，自營(yíng)資金和代理資金的管理無法做到風(fēng)險(xiǎn)隔離。建議中國(guó)人民銀行行調(diào)整歸類，將省（區(qū)）聯(lián)社歸類至商業(yè)銀行開立甲類賬戶，或通過加快省（區(qū)）聯(lián)社改制進(jìn)程來解決此問題。

作者:方瑛 單位:上海交享越渤源資產(chǎn)管理中心

銀行資金管理探討篇3

近年來，隨著越來越多的企業(yè)走上了集團(tuán)化的發(fā)展的道路，所屬子、分公司、項(xiàng)目管理部不斷增多，客觀上造成了資金使用分散，資源管理困難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之日益凸顯。集中表現(xiàn)在企業(yè)組織形式里存在越來越多的獨(dú)立利潤(rùn)中心，各獨(dú)立主體擁有財(cái)務(wù)控制及支配的權(quán)利，自主籌集、配置和分配資金，集團(tuán)內(nèi)缺乏統(tǒng)一的資金調(diào)度及安排，造成賬戶及資金管理的分散，形成企業(yè)集團(tuán)資金使用效率大幅下降。而資金的集中管理是通過正確處理集權(quán)與分權(quán)關(guān)系，統(tǒng)一籌措、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、調(diào)控資金，充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)資金的籌集能力，提高資金使用效率，降低資金使用成本，以保障企業(yè)集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展的資金需求及安全使用。

一、企業(yè)集團(tuán)資金管理的需求層次

(一)資金集中

1.把資金視作支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)要素，資金管理的目標(biāo)是為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供資金保障；2.通過構(gòu)建合理、規(guī)范、高效的資金管理系統(tǒng)，建立符合企業(yè)特點(diǎn)的結(jié)算管理模式，加強(qiáng)資金管控，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，保證資金鏈健康而有序發(fā)展。

(二)通路監(jiān)控

資金管理的目標(biāo)是提高工作效率、降低差錯(cuò)率。資金管理圍繞企業(yè)資金收付的全過程展開，為組織內(nèi)部進(jìn)行收款、付款和對(duì)賬等業(yè)務(wù)活動(dòng)提供信息化場(chǎng)所。實(shí)現(xiàn)安全可控地有計(jì)劃對(duì)外付款，大大縮短從銀行款項(xiàng)到賬到財(cái)務(wù)系統(tǒng)確認(rèn)收入之間的時(shí)間，提升相關(guān)工作效率并降低業(yè)務(wù)差錯(cuò)率。

(三)資源統(tǒng)籌

1.把資金視作企業(yè)的重要資源，作為運(yùn)營(yíng)的要素，制訂資金管理目標(biāo)；2.在統(tǒng)一規(guī)劃的制度和流程下，以合理配置、有效利用、確保安全、提升效益為目標(biāo)，利用信息化手段，對(duì)資金的收支、籌集、運(yùn)用、監(jiān)管等全過程進(jìn)行管理；3.產(chǎn)融結(jié)合。

二、內(nèi)部銀行

(一)內(nèi)部銀行的概述

內(nèi)部銀行是集團(tuán)公司設(shè)置的專供母公司及其成員企業(yè)現(xiàn)金收付及往來業(yè)務(wù)款項(xiàng)結(jié)算的財(cái)務(wù)職能機(jī)構(gòu)。內(nèi)部銀行集中管理各成員單位的現(xiàn)金收入，統(tǒng)一撥付各成員單位結(jié)算業(yè)務(wù)所需要的貨幣資金。并引進(jìn)商業(yè)銀行的信貸、結(jié)算、監(jiān)督、調(diào)控、信息反饋職能后，發(fā)揮計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)作用，并成為集團(tuán)和下屬單位的經(jīng)濟(jì)往來結(jié)算中心、信貸管理中心、貨幣資金的信息反饋中心。

(二)內(nèi)部銀行的功能

1.結(jié)算功能結(jié)算中心為所屬公司開立結(jié)算賬戶，將分散在各家銀行的賬戶統(tǒng)一集中管理，結(jié)算中心成為名副其實(shí)的資金樞紐。2.監(jiān)督功能集團(tuán)通過結(jié)算中心的窗口觀測(cè)所屬成員的經(jīng)濟(jì)信息；透過資金結(jié)算，掌握、控制子公司的經(jīng)濟(jì)行為。3.信息反饋通過結(jié)算中心可以隨時(shí)摸清企業(yè)集團(tuán)成員單位的營(yíng)運(yùn)狀況；透過現(xiàn)金流量的變化尋求管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和要害，幫助集團(tuán)決策層加強(qiáng)微調(diào)整合。

(三)內(nèi)部銀行的具體業(yè)務(wù)

1.資金結(jié)算業(yè)務(wù)(見圖1)2.資金監(jiān)督及控制業(yè)務(wù)(見圖2)(四)內(nèi)部銀行的具體實(shí)施1.內(nèi)部銀行管理平臺(tái)整體定位(見圖3)2.內(nèi)部銀行的業(yè)務(wù)執(zhí)行(1)內(nèi)部銀行的業(yè)務(wù)執(zhí)行人員構(gòu)架崗位設(shè)置(見圖4)(2)明確資金業(yè)務(wù)部門的部門職責(zé)建設(shè)與完善資金管理體系，做好資金管理報(bào)表體系的建設(shè)、資金管理流程的設(shè)置、資金管理內(nèi)部控制制度的制定與實(shí)施、資金管理內(nèi)部考核管理辦法的制定與實(shí)施；設(shè)立集團(tuán)的資金池，管理資金池內(nèi)各成員單位賬戶，嚴(yán)格實(shí)施“收支兩條線”的資金管理制度，按照公司資金審批流程的要求，負(fù)責(zé)集團(tuán)資金的總調(diào)度；深入了解集團(tuán)及各子公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，制定集團(tuán)的融資目標(biāo)和融資計(jì)劃。合理安排各融資平臺(tái)的融資結(jié)構(gòu)，并有序安排集團(tuán)及各子公司的還款計(jì)劃；負(fù)責(zé)融資渠道的開拓與融資產(chǎn)品的創(chuàng)新，維系與加深與銀行之間的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)集團(tuán)規(guī)模化授信銀行的關(guān)系維護(hù)及貸款周轉(zhuǎn)安排工作。為集團(tuán)戰(zhàn)略性的發(fā)展計(jì)劃開辟安全、高效的融資渠道；統(tǒng)籌利用集團(tuán)資源，掌握集團(tuán)內(nèi)各成員單位融資決定權(quán)、資金調(diào)配權(quán)、可利用抵押物的抵押決定權(quán)及對(duì)外提供擔(dān)保審批權(quán)等各項(xiàng)相關(guān)權(quán)利；建立和實(shí)施資金管理的內(nèi)控制度，定期對(duì)各成員單位的與資金相關(guān)管理項(xiàng)目進(jìn)行稽核，適時(shí)對(duì)各資金使用主體的資金使用狀況提出建議和意見。(3)資金管理制度及實(shí)施條件的建設(shè)建設(shè)高效的資金管理報(bào)表體系。以日?qǐng)?bào)形式監(jiān)控集團(tuán)及所屬獨(dú)立主體的的日常現(xiàn)金流狀況；以報(bào)送月報(bào)的形式收集和匯總集團(tuán)及所屬獨(dú)立主體的借款明細(xì)表、授信情況匯總表(分各銀行口徑、各成員單位口徑)、對(duì)外擔(dān)保明細(xì)表。內(nèi)部銀行每月以月度資金報(bào)告的形式將匯總信息上報(bào)給集團(tuán)的管理層。設(shè)置高效的資金管理流程。如銀行開戶審批流程、資金支付審批流程、授信審批流程、對(duì)外擔(dān)保審批流程。建設(shè)、健全資金管理內(nèi)部控制制度。如針對(duì)庫(kù)存商品、固定資產(chǎn)、日常費(fèi)用等不同性質(zhì)的資金支出制定資金支付管理辦法；建立每季度標(biāo)準(zhǔn)檢查制度，對(duì)企業(yè)賬戶標(biāo)準(zhǔn)、貸款管理標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)表管理標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)檢查：財(cái)務(wù)費(fèi)用核算等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)檢查。建立、健全對(duì)外擔(dān)保管理辦法。根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范－擔(dān)保》法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，制定對(duì)外擔(dān)保管理辦法。(4)制定資金管理內(nèi)部考核管理辦法統(tǒng)一制定集團(tuán)內(nèi)部各成員單位間的利息核算規(guī)則，各成員強(qiáng)化單位主要經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)資金成本的概念，提高資金使用效率，并提高各成員單位配合融資的積極性。為發(fā)揮各成員單位對(duì)資金管理工作的積極主動(dòng)性，保障集團(tuán)資金管理工作的安全、有序進(jìn)行，以百分制對(duì)各獨(dú)立主體財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行資金管理相關(guān)指標(biāo)的考核。(5)配備與銀行網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基于集團(tuán)信息化管理的進(jìn)程，及銀行業(yè)電子銀行業(yè)務(wù)的成熟，所有的流程報(bào)送、數(shù)據(jù)傳輸都通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行。同時(shí)引進(jìn)銀行的電子銀行產(chǎn)品。有效結(jié)合兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將為工作開展帶來了極大的便利。3.資金賬戶模式(1)賬戶開立模式(見圖5)(2)賬戶處理模式(見圖6)

三、內(nèi)部銀行實(shí)施產(chǎn)生的效益

(一)對(duì)集團(tuán)產(chǎn)生效益

1.解決了存貸雙高的現(xiàn)象；2.可控制成員單位的資金支付情況；3.解決了部分企業(yè)的資金緊缺問題，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；4.獲得銀行更多的授信和優(yōu)惠的貸款；5.沉淀資金可進(jìn)行投資理財(cái)，增加收益。

(二)對(duì)成員單位產(chǎn)生效益

1.統(tǒng)一的資金信息查詢平臺(tái)；2.提高了支付效率，降低支付風(fēng)險(xiǎn)；3.降低了支付成本；4.減少了貸款手續(xù)，獲得貸款優(yōu)惠；5.獲得投資收益分潤(rùn)。

作者:周潔 單位:杭州金網(wǎng)新能源汽車有限公司