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煤礦企業(yè)成本管理探究篇1

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本管理是煤炭企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的下行壓力明顯，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本對(duì)煤礦企業(yè)的綜合效益影響巨大。煤礦企業(yè)一直是資源、能源消耗性產(chǎn)業(yè)，有效的成本管理能夠減少煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的資源能源浪費(fèi)，提高煤礦企業(yè)的資源利用效率，促進(jìn)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)備的升級(jí)，促進(jìn)煤款生產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

一、影響煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的因素

我國(guó)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本主要有以下幾個(gè)部分構(gòu)成：第一，開采材料成本。煤礦生產(chǎn)主要是地下作業(yè)，開采過程中需要用到很多開采工具與開采設(shè)備，例如，開采所需的炸藥、燃料等消耗材料，與大型挖掘機(jī)、運(yùn)輸機(jī)等設(shè)備材料；第二，采挖人員的人力成本與管理成本，主要是工資成本與福利成本；第三，煤礦生產(chǎn)中的電力成本。地下開采需要較多的照明設(shè)備，大型挖掘運(yùn)輸機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)也要消耗較多的電能；第四，以設(shè)備維修與人員健康保護(hù)成本為主的后勤管理成本，還包括人員的餐飲住宿、物料倉(cāng)儲(chǔ)等。我國(guó)的煤炭生產(chǎn)已經(jīng)持續(xù)了近百年，隨著煤炭資源的減少、開采難度的增加、開采設(shè)備的升級(jí)與勞動(dòng)力成本的增加，我國(guó)的煤炭生產(chǎn)成本呈現(xiàn)出顯著的增加趨勢(shì)，生產(chǎn)成本的管理與控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響越來越明顯[1]。

二、煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理過程中存在的問題

當(dāng)前，我國(guó)的煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本管理主要存在以下幾方面的問題：第一，生產(chǎn)成本管理的觀念落后。我國(guó)的煤礦存儲(chǔ)量明顯減少，很多露天煤礦的儲(chǔ)備已經(jīng)見底，新型的生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)手段發(fā)展迅速，原有的煤礦生產(chǎn)成本管理觀念已經(jīng)不適合當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展需求。第二，我國(guó)煤礦的礦坑設(shè)計(jì)，主要是針對(duì)十年前甚至二十年前的煤礦存儲(chǔ)水平與開采條件進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃的。煤礦開采技術(shù)的升級(jí)對(duì)礦坑、礦井的設(shè)計(jì)提出了新的要求，原有的礦坑在人員保護(hù)、設(shè)備進(jìn)入、礦坑維護(hù)方面使用成本較高。第三，當(dāng)前煤礦生產(chǎn)需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，很多煤礦生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，沒有將這部分成本核算進(jìn)去，導(dǎo)致整體生產(chǎn)成本中的其他成本核算受到影響；第四，當(dāng)前我國(guó)煤礦生產(chǎn)成本的管理體系不完善，生產(chǎn)成本的管理沒有依照企業(yè)發(fā)展的個(gè)性，進(jìn)行有針對(duì)性的制度設(shè)計(jì)，很多企業(yè)存在管理體系與生產(chǎn)實(shí)際不相符合的情況，成本預(yù)算體系對(duì)整個(gè)成本管理的指導(dǎo)性不強(qiáng)，成本核算過程缺乏戰(zhàn)略性，滯后于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

三、管理與控制煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的具體措施

(一)轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)的管理觀念管理與控制煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本，提升煤礦企業(yè)的成本管理效率，要注重管理觀念轉(zhuǎn)變。第一，煤礦企業(yè)成本管理人員與管理部門要注重管理內(nèi)容的科學(xué)化，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的材料費(fèi)用控制，合理規(guī)劃物資供應(yīng)部門的物料采集方式與采集路徑，提高物料存儲(chǔ)與管理的科學(xué)性，減少倉(cāng)儲(chǔ)過程中的資源浪費(fèi)。例如，包頭市煤礦生產(chǎn)企業(yè)，按照每周、每月、每季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的物料進(jìn)行周期盤點(diǎn)，記錄庫(kù)存材料的用量，制定科學(xué)的采買計(jì)劃，減少了由于管理不當(dāng)造成的物料過期與損耗，降低了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本[2]。第二，樹立定額管理與雙向控制的管理觀念，整合煤礦生產(chǎn)企業(yè)的資源存儲(chǔ)情況、年開采效率、采面生產(chǎn)能力，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行精細(xì)化管理。例如，包頭市煤礦生產(chǎn)企業(yè)建立了“采掘接續(xù)明細(xì)表”制度，每一個(gè)煤礦的總工程師都要按照生產(chǎn)周期出具明細(xì)表，具體的技術(shù)人員在執(zhí)行一次開采施工之后，要向總工程師上報(bào)“采掘接續(xù)明細(xì)表”，保障每一次采掘生產(chǎn)的成本都在最終成本核算的記錄體系當(dāng)中，避免數(shù)據(jù)遺漏與重復(fù)核算現(xiàn)象。

(二)優(yōu)化煤礦企業(yè)的礦井設(shè)計(jì)管理與控制煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本，要注重礦井設(shè)計(jì)的現(xiàn)代化，保障礦井的設(shè)計(jì)適應(yīng)現(xiàn)代煤礦開采設(shè)備的技術(shù)水平，減少井下作業(yè)人員的身體損傷。第一，要組建具有現(xiàn)代施工水準(zhǔn)的礦井掘進(jìn)施工隊(duì)伍，挖掘適應(yīng)現(xiàn)代挖掘開采設(shè)備，例如大型鉆爆設(shè)備、滑模澆灌混凝土設(shè)備的施工巷道，減少煤礦開采設(shè)備在礦井巷道中的磨損，降低機(jī)器設(shè)備的后期維護(hù)費(fèi)用。例如，鐵嶺市煤礦開采二公司，在新礦井施工前，深入調(diào)查了當(dāng)前主流的機(jī)器設(shè)備型號(hào)，在礦井巷道設(shè)計(jì)中，為企業(yè)的設(shè)備升級(jí)預(yù)留了空間。該公司的礦井設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)未來十年的設(shè)備發(fā)展進(jìn)行了預(yù)判，給出了合理化方案，在礦井設(shè)計(jì)中為未來設(shè)備的發(fā)展預(yù)留了空間[3]。第二，合理配置礦井內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施，如照明設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、固定設(shè)備等，這些設(shè)備的使用成本是比較穩(wěn)定的，在礦井設(shè)計(jì)的工程中對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，能夠長(zhǎng)時(shí)間的減少煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本。第三，要合理安排礦井開采的施工進(jìn)度，綜合考慮季節(jié)、天氣、人員、工期等問題，降低工程造價(jià)，縮短建設(shè)施工周期。

(三)升級(jí)煤礦企業(yè)的技術(shù)設(shè)備管理與控制煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本，要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)升級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)技術(shù)。當(dāng)前我國(guó)的煤礦企業(yè)正逐漸由資源導(dǎo)向性、勞動(dòng)力導(dǎo)向性，向技術(shù)導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，升級(jí)煤礦企業(yè)的技術(shù)設(shè)備，有助于降低煤礦區(qū)企業(yè)的生產(chǎn)成本。第一，煤礦企業(yè)要及時(shí)淘汰老舊的生產(chǎn)設(shè)備，建立設(shè)備綜合管理檔案，對(duì)一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備近三年到五年的生產(chǎn)效能、故障率、維修周期、維修成本進(jìn)行評(píng)定，按照各個(gè)項(xiàng)目對(duì)設(shè)備的使用價(jià)值進(jìn)行打分。按照企業(yè)的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，周期性淘汰在評(píng)分表中排名靠后的設(shè)備；第二，煤礦生產(chǎn)企業(yè)要制定設(shè)備引進(jìn)升級(jí)計(jì)劃，并將這一計(jì)劃與企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)算緊密結(jié)合起來。例如，山西大同的很多煤礦生產(chǎn)企業(yè)，固定將企業(yè)利潤(rùn)的5%，作為企業(yè)設(shè)備升級(jí)的儲(chǔ)備資金，每年的設(shè)備采買升級(jí)計(jì)劃與年度企業(yè)預(yù)算報(bào)表同時(shí)出臺(tái)，方便了企業(yè)的生產(chǎn)成本管理；第三，煤礦企業(yè)的技術(shù)設(shè)備升級(jí)，要始終與技術(shù)人員培訓(xùn)相配合，煤礦生產(chǎn)企業(yè)要將技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用，規(guī)劃到企業(yè)的生產(chǎn)成本當(dāng)中去，避免由于培訓(xùn)費(fèi)用短缺，造成新進(jìn)設(shè)備使用效率低下，造成企業(yè)的資源浪費(fèi)。

(四)建設(shè)煤礦企業(yè)的成本管理體系管理與控制煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本，要建立系統(tǒng)、科學(xué)、完善的成本管理體系，改變過去煤礦生產(chǎn)企業(yè)粗放的成本管理方式，增強(qiáng)煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理的科學(xué)性。第一，建立健全煤礦生產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效考核制度與薪酬管理制度，將生產(chǎn)部門的成本控制成果與員工的績(jī)效業(yè)績(jī)相結(jié)合，對(duì)開采隊(duì)伍實(shí)行月度、季度、年度考核與結(jié)算，對(duì)于超出預(yù)算范圍的成本金額，進(jìn)行對(duì)等處罰，低于預(yù)算范圍的成本金額，進(jìn)行對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工在成本管理中的責(zé)任意識(shí)與職能意識(shí)。例如，雙鴨山市煤礦生產(chǎn)企業(yè)，將生產(chǎn)材料按照需求分配到各個(gè)礦區(qū)，對(duì)生產(chǎn)材料的使用與維護(hù)狀況進(jìn)行定期考核，將考核責(zé)任落實(shí)到每個(gè)礦區(qū)的分管領(lǐng)導(dǎo)、分管部門領(lǐng)導(dǎo)的工作中，建立責(zé)任人制度，實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)罰分明；第二，要合理整合煤礦生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部資源，好好利用老舊、廢棄材料，加強(qiáng)對(duì)耐消耗材料的日常管理，如線纜、繩結(jié)、鋼材、銅材的管理，做好廢舊物品的回收利用工作，避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)超額浪費(fèi)。

四、結(jié)論

綜上所述，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本管理與控制，需要整合人員、設(shè)備、生產(chǎn)流程等多方面的要素，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。從本文的分析可知，研究煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理與控制方法，有助于降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，更好的整合企業(yè)發(fā)展中的資金與人員，增強(qiáng)企業(yè)的資源利用效率。因而，煤礦企業(yè)要注重成本管理理論的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。

作者:高娜 單位:山西霍寶干河煤礦有限公司

煤礦企業(yè)成本管理探究篇2

一、煤炭企業(yè)成本的特點(diǎn)

煤炭企業(yè)成本就是指煤炭產(chǎn)品開采和加工過程中費(fèi)用支出的總和。煤炭工業(yè)是采礦業(yè)，它和其他工業(yè)的生產(chǎn)過程有著較大的區(qū)別，在成本管理上，也存在著許多區(qū)別于其他行業(yè)的特點(diǎn)。1.煤炭生產(chǎn)是井下開采作業(yè)，受自然條件影響很大。2.煤炭生產(chǎn)過程是多工種、多工序的連續(xù)性綜合作業(yè)，一方面生產(chǎn)條件經(jīng)常變化、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、費(fèi)用支出大；另一方面勞動(dòng)組織復(fù)雜，勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)難以確定，工資費(fèi)用比重大。此外，技術(shù)裝備程度及采掘循環(huán)方式也對(duì)成本產(chǎn)生重要影響，這都給成本管理帶來較大難度。3.煤炭生產(chǎn)經(jīng)常受到地下自然災(zāi)害，如水、火、瓦斯、煤塵和地壓等的威脅，必須采取相應(yīng)技術(shù)和保安措施，以保證安全生產(chǎn)。因此，煤炭成本管理應(yīng)密切結(jié)合安全管理、技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理等工作，在安全生產(chǎn)的前提下，降低成本費(fèi)用。4.煤炭開采所耗用物品，除火藥、雷管、水泥等屬于一次性消耗外，大部分不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，對(duì)產(chǎn)品形成只起輔助性作用，大多能循環(huán)回收復(fù)用，復(fù)用次數(shù)越多，采煤成本就越低。5.煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本中固定費(fèi)用占比較大，產(chǎn)量高低直接影響單位成本升降明顯，做到少投入、多產(chǎn)出也是降低成本的重要一環(huán)。6.為了改善礦井勞動(dòng)條件和安全狀況,煤礦采掘業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化程度不斷提高，這對(duì)節(jié)省勞動(dòng)力、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、促進(jìn)煤炭生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。因此針對(duì)不同地質(zhì)條件的礦井，選擇何種采煤方式并合理使用不同的機(jī)械化設(shè)備，是煤炭成本管理中的又一項(xiàng)重要內(nèi)容。7.不同礦井或同一礦井在不同時(shí)期的煤炭地質(zhì)、資源條件不均衡，使得煤炭生產(chǎn)的準(zhǔn)備量和今后的生產(chǎn)量也不均衡，這導(dǎo)致了煤炭生產(chǎn)成本的不均衡，因此，當(dāng)期的成本費(fèi)用不一定能反映出當(dāng)期成本的真實(shí)水平。8.礦井開采范圍不斷擴(kuò)大、開采深度不斷加深，使煤炭開采成本呈上升趨勢(shì)。9.礦井從投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，到衰老、報(bào)廢的整個(gè)生產(chǎn)過程，其成本水平呈現(xiàn)了高、低、高的馬鞍規(guī)律。10.煤礦井下一線工人勞動(dòng)服務(wù)年限短，勞動(dòng)力補(bǔ)充量大，制約著煤礦勞動(dòng)效率的提高，從而使煤炭成本相對(duì)較高。我們之所以研究煤炭成本特性，掌握煤炭成本變化規(guī)律，就是為了據(jù)以進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制，為制定合理的煤炭?jī)r(jià)格提供必要依據(jù)。

二、煤炭企業(yè)成本管理的一般原則和要求

1.效益原則與全面原則。成本管理的基本原則是最大限度地節(jié)約人力、物力和財(cái)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。但成本管理并不是單純的限制和監(jiān)督，而應(yīng)是積極的指導(dǎo)和干預(yù)，把降低成本同增產(chǎn)、提質(zhì)、安全生產(chǎn)等結(jié)合起來，講求全面的經(jīng)濟(jì)效果。2.完善成本管理的基礎(chǔ)工作，健全成本管理責(zé)任體系。建立和完善成本管理的基礎(chǔ)工作，主要包括建立健全各種計(jì)量驗(yàn)收制度與原始記錄、加強(qiáng)成本責(zé)任管理與定額管理等。成本管理責(zé)任制就是按照一定的方式將企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)成本進(jìn)行分解，再按照單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任將分解的目標(biāo)層層落實(shí)，形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)的成本控制網(wǎng)絡(luò)，使每人對(duì)各自的目標(biāo)成本管理和控制都在職責(zé)范圍內(nèi)，從而保證企業(yè)總目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。3.煤炭企業(yè)成本管理中需要妥善處理的幾個(gè)關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭企業(yè)成本的升降變化與物價(jià)上漲幅度、原煤質(zhì)量?jī)?yōu)劣、煤炭產(chǎn)銷平衡等都密切相關(guān)，所以在煤炭企業(yè)成本管理中還必須處理好以下幾方面的關(guān)系：一是煤炭成本與銷售價(jià)格的關(guān)系；二是煤炭成本與生產(chǎn)規(guī)模的關(guān)系；三是降低成本與優(yōu)化質(zhì)量的關(guān)系。

三、煤炭企業(yè)成本管理的思路與方法

（一）煤炭企業(yè)成本管理的突破口煤炭企業(yè)要降低消耗、控制成本，就必須緊密聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際情況，選準(zhǔn)突破口。就目前來講，應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面著手：1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，技術(shù)設(shè)計(jì)成本直接關(guān)聯(lián)成本管理，讓設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)單位共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，使煤炭企業(yè)成本一開始就在目標(biāo)設(shè)計(jì)成本之內(nèi)。2.煤炭企業(yè)周轉(zhuǎn)性材料多、成本容量大，必須做好修舊利廢、回收復(fù)用工作。3.生產(chǎn)技術(shù)上廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料，充分調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員、技術(shù)部門的積極性，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平，降低制造成本。4.針對(duì)銷售費(fèi)用不同特點(diǎn)，采取不同成本控制方法。對(duì)隨銷售變動(dòng)成正向增加的費(fèi)用，按銷售凈額合理比例確定，使費(fèi)用與業(yè)務(wù)需要緊密聯(lián)系；對(duì)隨銷售市場(chǎng)（買方、賣方）變動(dòng)的費(fèi)用，將控制銷售費(fèi)用與銷售額結(jié)合起來，以銷售貢獻(xiàn)衡量銷售費(fèi)用的有效性與合理性，按不同銷售規(guī)模控制費(fèi)用。

（二）搞好煤炭企業(yè)成本管理的前提1.正確預(yù)測(cè)目標(biāo)成本。目標(biāo)成本既要符合企業(yè)的客觀實(shí)際，又要具有一定的先進(jìn)性。煤炭企業(yè)受其特定條件影響，開采時(shí)間越長(zhǎng)，成本費(fèi)用越高，所以在預(yù)測(cè)目標(biāo)成本時(shí)要充分考慮會(huì)計(jì)期間的增支因素。2.制定目標(biāo)成本，實(shí)行目標(biāo)成本管理。煤炭企業(yè)成本管理，大體上分兩個(gè)層次：一個(gè)是生產(chǎn)基層，即區(qū)隊(duì)、班組，必須按定額保證生產(chǎn)；另一個(gè)是管理層，即集團(tuán)公司（礦務(wù)局）和分公司（礦），在區(qū)隊(duì)定額成本的基礎(chǔ)上，實(shí)行目標(biāo)成本管理，根據(jù)目標(biāo)成本安排投入。

（三）成本控制的具體方法那么，究竟該如何才能實(shí)現(xiàn)成本的有效控制呢？下面就對(duì)兩種目前在煤炭企業(yè)較為先進(jìn)并有效的成本控制方法做一簡(jiǎn)要介紹。1.部門核算法。部門核算法是一種以部門為核算管理單元的有效成本控制方法。部門核算是指從支出和收益兩個(gè)角度綜合考慮，充分授權(quán)各個(gè)部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門進(jìn)行成本控制。部門負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)部門費(fèi)用支出有充分自主，同時(shí)也承擔(dān)完全責(zé)任。由于責(zé)任具體到了部門每個(gè)人，企業(yè)便可通過部門負(fù)責(zé)人對(duì)每個(gè)員工在成本控制意識(shí)方面進(jìn)行培養(yǎng)，并且在各部門負(fù)責(zé)人間還能產(chǎn)生一種競(jìng)爭(zhēng)觀念，從而促使各部門更加重視成本控制。2.價(jià)值鏈核算法。在企業(yè)成本控制中引入價(jià)值鏈的方法，就是要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作都使用投入產(chǎn)出的概念分析是否能獲得正效益。在企業(yè)內(nèi)部工序崗位之間引入市場(chǎng)化的運(yùn)作機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確地作好內(nèi)部結(jié)算，落實(shí)成本預(yù)算目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)“運(yùn)行模式市場(chǎng)化、主體關(guān)系契約化、結(jié)算手段網(wǎng)絡(luò)化、管理主體全員化、管理方式自主化”，應(yīng)用信息化的技術(shù)手段對(duì)原煤成本進(jìn)行全方位控制。整合內(nèi)部作業(yè)流程，理順工序內(nèi)部結(jié)算關(guān)系是建立內(nèi)部市場(chǎng)化系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作。在確立此項(xiàng)工作時(shí)采用的方法是按照生產(chǎn)設(shè)計(jì)及作業(yè)任務(wù)進(jìn)行清理和整合，即從每個(gè)采煤工作面和掘進(jìn)頭開始，按照生產(chǎn)→運(yùn)輸→通風(fēng)→抽防→機(jī)電維護(hù)→提升→篩選→落地這一作業(yè)流程，明確每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)（崗位）的職責(zé)范圍、服務(wù)對(duì)象和服務(wù)內(nèi)容，對(duì)于職責(zé)范圍和服務(wù)內(nèi)容交叉重復(fù)的進(jìn)行相應(yīng)的整合，重新界定行政管理（區(qū)隊(duì)）歸屬，保證服務(wù)對(duì)象單一、清晰，從而確立出自每個(gè)工作頭面開始的工序鏈。解決這一問題的關(guān)鍵點(diǎn)在于崗位職責(zé)范圍不能交叉重復(fù)，對(duì)相同或相近的崗位進(jìn)行合并計(jì)算，由自然崗整合確立為核算崗（即工序段）。在分解指標(biāo)時(shí)，將成本預(yù)算總額賦予回采和開掘單位這兩個(gè)生產(chǎn)源頭，按照噸煤、延米數(shù)量由礦進(jìn)行收購(gòu)、嚴(yán)格控制，其他輔助單位通過向回采、開掘提供服務(wù)獲取收入，從而形成一個(gè)閉環(huán)的內(nèi)部市場(chǎng)循環(huán)，使成本預(yù)算總量得以有效控制，保證整體預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)作機(jī)制為基礎(chǔ)，并不排斥各種管理手段的融入。信息系統(tǒng)在編程過程中，將建設(shè)單位作為工序鏈的終點(diǎn)，將使用驗(yàn)收單位作為工序鏈的起點(diǎn)，從而形成一條“短鏈”，既符合內(nèi)部結(jié)算的要求，又解決了無法進(jìn)行成本控制的問題。這說明該系統(tǒng)可以充分融入各單位已有的先進(jìn)管理手段，具有良好的開放性。通過研發(fā)應(yīng)用內(nèi)部市場(chǎng)化進(jìn)行成本管理，取得良好效果，歸納起來主要有以下幾個(gè)方面：一是通過市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，完善了職工收入分配政策，工資考核按照系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果來執(zhí)行，極大地調(diào)動(dòng)了職工自我管理、自我約束的積極性，“節(jié)約成本、提高效率就是增加收入”“保證工程質(zhì)量、提高服務(wù)水平就是增加效益”的觀念成為普遍共識(shí)，各單位內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐漸步入良性循環(huán)。二是通過預(yù)算控制，確保了預(yù)算目標(biāo)的落實(shí)。落實(shí)預(yù)算目標(biāo)，人為控制、制度約束等管理措施固然重要，但無法實(shí)施動(dòng)態(tài)、及時(shí)、有效的控制，而運(yùn)行內(nèi)部市場(chǎng)化系統(tǒng)這一技術(shù)手段，則解決了這一問題，通過流程控制、價(jià)格約束、程序預(yù)警等有效手段，使預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)了全過程、全員的控制，保證了預(yù)算目標(biāo)的落實(shí)。三是生產(chǎn)成本得到了有效控制。

四、對(duì)加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的自我認(rèn)識(shí)

筆者結(jié)合日常工作與學(xué)習(xí)談點(diǎn)自我認(rèn)識(shí)，以此作為本文的結(jié)束語。1.每個(gè)煤炭企業(yè)都是一個(gè)獨(dú)立的微觀成本管理主體，外界條件大體相同，因此只有狠抓企業(yè)內(nèi)部成本管理，降低消耗，消化各種外部不利因素，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐步提高并不斷發(fā)展壯大。2.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，降低成本能否提高經(jīng)濟(jì)效益，要用一定的方法（如差量分析法）進(jìn)行分析，當(dāng)降低成本的差異大于因降低成本而影響的收入差異時(shí)，會(huì)提高經(jīng)濟(jì)效益；反之，當(dāng)成本差異小于收入差異時(shí)，降低成本不但不會(huì)提高經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)降低經(jīng)濟(jì)效益。

作者:楊秋明

煤礦企業(yè)成本管理探究篇3

在當(dāng)前綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略引導(dǎo)下，傳統(tǒng)的煤炭能源迎來了政策和環(huán)境的變革，與其他企業(yè)一樣，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過程中也是為了追求最大化的利潤(rùn)，而成本控制作為利潤(rùn)最大化的有效手段，需要在管控過程中進(jìn)行具體分析，制定有效的管控措施。

一、影響煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的要素

煤炭企業(yè)的成本管理涉及多個(gè)方面，其生產(chǎn)成本受多種因素影響。總結(jié)起來主要有以下幾個(gè)方面的因素影響。一是煤炭企業(yè)的開采材料成本。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中要進(jìn)行地下作業(yè)，把地下作業(yè)開采過程中要用到相應(yīng)的工具和設(shè)備，例如爆破物資、燃料以及大型機(jī)器和設(shè)備，這些材料在使用過程中需要大量的成本支出。二是施工作業(yè)的人力成本和管理成本。施工作業(yè)的人力成本主要是企業(yè)員工的工資，由于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)勞動(dòng)特點(diǎn)，決定了從業(yè)人員的工資成本和福利體系相對(duì)較高，這在一定程度上加大了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本；另一方面，煤炭企業(yè)的管理成本涉及多個(gè)方面，也加大了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本。三是煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中涉及的電力能源成本。由于煤炭企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)大多在地下進(jìn)行，需要相應(yīng)的照明設(shè)備維持，一些大型的采礦和運(yùn)輸機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)和作業(yè)過程中也需要消耗較多的電能。四是企業(yè)員工的人員健康保護(hù)以及后勤管理成本，由于煤炭企業(yè)的工作特點(diǎn)，對(duì)于作業(yè)人員的健康保護(hù)尤為重要，而后勤管理也涉及人員的住宿餐飲、物流倉(cāng)儲(chǔ)等等。在煤炭企業(yè)近百年的發(fā)展過程中，隨著資源的減少，開采難度的增加，需要對(duì)相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行不斷更新，而設(shè)備的升級(jí)和勞動(dòng)力成本的增加也使得煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本相應(yīng)增加，影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。而煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成，從固定成本和變動(dòng)成本上又可進(jìn)行具體分析。

（一）固定成本固定成本大多數(shù)是間接的成本，一般不隨著煤礦企業(yè)產(chǎn)量變化而發(fā)生變化，并且固定成本多數(shù)不可控。例如煤礦企業(yè)在前期開采前期進(jìn)行的勘探，以及煤炭企業(yè)為獲取開采資質(zhì)而產(chǎn)生的相應(yīng)成本。在此過程中，企業(yè)為了安全生產(chǎn)也必須投入相應(yīng)的成本，這一類的成本都是煤炭企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中不可避免的成本。除此之外，固定成本還涉及了煤炭企業(yè)開采過程中的環(huán)境治理，在綠色低碳循環(huán)發(fā)展的理念下，煤炭企業(yè)要投入更多的環(huán)境治理成本，進(jìn)一步加大了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（二）變動(dòng)成本煤炭企業(yè)的變動(dòng)成本大多屬于直接成本，一般情況下會(huì)隨著煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化而發(fā)生變化。例如煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于生產(chǎn)工藝不同人工成本也會(huì)存在不同。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中運(yùn)用綜合類開采方式時(shí)，人力資源成本相對(duì)較低，除了人工成本之外，煤炭生產(chǎn)過程中的材料、維修、設(shè)備管理等各方面的變動(dòng)共同構(gòu)成了煤炭企業(yè)的變動(dòng)成本。

二、煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本管理過程中出現(xiàn)了問題

一是生產(chǎn)成本管理的觀念落后。隨著我國(guó)煤炭?jī)?chǔ)量的減少，以及開采速度的加快，并且在綠色低碳循環(huán)發(fā)展的理念下。傳統(tǒng)的管理方式和技術(shù)手段已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的需求。二是當(dāng)前的煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中要不斷地進(jìn)行新技術(shù)的革新，我國(guó)的煤炭企業(yè)經(jīng)歷了百年的發(fā)展，但與發(fā)達(dá)國(guó)家的生產(chǎn)技術(shù)水平相比還存在著一些差距，因此要不斷引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)，這樣才能有效地提高開采效率和速度，從而增加更高的產(chǎn)能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。三是煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的管理體系還不健全，在管理過程中采用粗放式的管理，沒有參照本煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行管理方式的優(yōu)化，因此沒有針對(duì)性的管理制度，導(dǎo)致大多數(shù)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本管理體系和實(shí)際生產(chǎn)不相符，這樣的情況導(dǎo)致成本預(yù)算體系對(duì)于整個(gè)成本控制不具備指導(dǎo)性，也導(dǎo)致煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本核算過程缺乏戰(zhàn)略性的指導(dǎo)。除此之外，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程中，對(duì)于礦坑設(shè)計(jì)還需要不斷優(yōu)化，原有的礦井在人員保護(hù)、設(shè)備進(jìn)入以及維護(hù)方面的成本相對(duì)較高，進(jìn)一步加大了生產(chǎn)成本的投入，因此需要不斷的優(yōu)化才能進(jìn)一步控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。

三、煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本有效管控措施

（一）制定精細(xì)化的管理策略傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)中粗放式的管理對(duì)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本造成了較大影響。因此，對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行管控過程中首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，運(yùn)用精細(xì)化的管理策略，能夠有效降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，在具體的管理過程中，企業(yè)首先可以細(xì)化各個(gè)崗位的作業(yè)類型和具體內(nèi)容，根據(jù)類型和內(nèi)容的不同，制定相應(yīng)的控制措施，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)目標(biāo)和成本控制規(guī)劃擬定標(biāo)準(zhǔn)值，劃出各個(gè)崗位成本的上限，使得成本控制在合理的范圍內(nèi)。精細(xì)化的管理從觀念上轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)粗放型的管理模式，使得企業(yè)的生產(chǎn)成本能夠得到更加精準(zhǔn)的控制。除此之外，煤炭企業(yè)還要建立有效的成本管理體系，通過科學(xué)合理的方式完善成本管理體系。首先要完善原有的績(jī)效考核制度和薪酬管理制度將成本控制與績(jī)效業(yè)績(jī)相結(jié)合，并且不斷優(yōu)化在此過程中可能出現(xiàn)的各種問題，其次，通過合理整合煤炭企業(yè)現(xiàn)有的各種內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用、再次利用，提高資源的利用率，并且加強(qiáng)易耗材料的日常管理，比如煤炭企業(yè)的線纜、鋼材，以及辦公室耗材等，通過資源回收再利用，避免產(chǎn)生不必要的額外浪費(fèi)。

（二）將具體權(quán)責(zé)落實(shí)到個(gè)人在策略制定之后，要將相應(yīng)的措施落實(shí)，在具體操作的過程中才能有效地控制生產(chǎn)成本。在落實(shí)責(zé)任的過程中，要自上而下樹立全員參與和全過程參與的理念，保證每一個(gè)成本控制點(diǎn)都有具體的責(zé)任人，這樣才能在成本管控出現(xiàn)問題時(shí)有具體規(guī)章可循。除此之外，落實(shí)責(zé)任制的過程中，還要做好全員參與，建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施，以此更好的激勵(lì)企業(yè)的每一位員工能夠在生產(chǎn)過程中更好的發(fā)揮工作的積極性，這樣才能達(dá)到最有效的成本控制。

（三）提高生產(chǎn)技術(shù)和水平煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本控制也要從生產(chǎn)技術(shù)做起，當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中受技術(shù)短板制約，煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中自動(dòng)化設(shè)備的使用率還較低。因此，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本控制的過程中可以運(yùn)用自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，智能化機(jī)器人在開采過程中，能夠大幅度提高開采效率，如果能對(duì)智能化機(jī)器人進(jìn)行合理的使用和維護(hù)，能夠極大的降低人工勞務(wù)支出成本，從而有效地達(dá)到生產(chǎn)成本管控的目的。

四、結(jié)語

煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本構(gòu)成較為復(fù)雜，生產(chǎn)成本管控需要更好的整合人力、設(shè)備、生產(chǎn)工藝以及流程等多方面的要素，因此，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本管控是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，在進(jìn)行管控過程中首先要深入影響煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本控制的問題，并且從轉(zhuǎn)變觀念開始，進(jìn)行精細(xì)化的管理，將權(quán)責(zé)落實(shí)到個(gè)人，并且不斷提高生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)等方面做起，才能有效管控煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)

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作者:鄭欣 單位:銅川礦業(yè)公司玉華煤礦柴家溝井