序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇研究所年度總結范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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關鍵詞 ：課題分級 崗位 津補貼 動態管理

一、為什么要進行課題分級

J研究所是從事國家高新技術研究的科研事業單位,科研人員占職工主體，實行崗位績效工資制。崗位績效工資由崗位工資、薪級工資、工作津貼、崗位補貼和其它津補貼五部分構成。如何做好崗位與工資“能上能下”的動態管理，以調動職工的工作積極性，一直是困擾研究所管理的難題。在研究所定崗定薪工作中，崗位價值評估是設計崗位序列、建立崗位發展通道、確定薪酬等級的重要工具,但對一線科研崗位很難采用全量化的崗位評估方法對崗位價值進行評估。為此，J研究所結合自身科研課題管理的實際情況，探索提出了三級課題分級辦法，嘗試將課題等級與職稱量化計分、崗位應聘條件、工作津貼等級確定、崗位補貼指標測算相掛鉤，合理拉開不同等級課題組長之間、課題組長與成員之間的收入差距。目前，課題分級已應用于年度職稱量化計分、崗位及津補貼動態調整工作中，為“能上能下”的動態調整提供了有效依據。

二、如何進行課題分級

為規范課題分級，J研究所在綜合考慮課題研究水平、研究難度、任務量、經費體量以及對單位發展影響程度等因素基礎上，采用分類橫比法，制定了《關于大課題拆分子課題和確定課題等級的指導意見》（以下簡稱指導意見），以指導具體課題等級確認工作。

1.劃分課題類別。以2014年度為例，J研究所2014年度課題覆蓋了技術攻關、工程研制、批量生產、橫向競爭等多類課題，具有多渠道和多屬性特點。為了便于管理，經過統計分析，將全年687個課題共劃分為11大類。

2.確定課題等級。在劃分為11大類課題的基礎上，依據《指導意見》，確定每個課題等級，初定等級后返回研究室和課題組長復核，確認無異議。對《指導意見》未覆蓋的新課題，由課題主管部門單獨組織討論確定其等級。

3.按年度核定。依據《指導意見》確認課題等級，相關方無異議后由所長批準，最后以公文形式《××年度課題手冊》，供所內部門及工作人員查詢使用。

三、課題分級如何應用

1.課題手冊作為職稱申報、認定量化計分的審核依據。《課題手冊》中列明了課題名稱、類別、等級、負責人、研究周期等內容。在職稱申報、認定量化計分中，所部兩級嚴格以手冊所列課題進行計分審核依據，確保量化計分的公正性。

2.擔任課題組長是應聘“高”等級崗位的條件之一。在專業技術崗位序列中，申報正高、副高、中級三個層級的“高”等級崗位(專三、專五、專八)，除滿足基本任職年限條件，還要求擔任相應級別的課題組長；擔任課題骨干的，申報時任職年限須達到10年。具體條件為:申報專三崗位要求擔任一級課題組長；申報專五崗位要求擔任二級及以上課題組長，申報專八崗位要求擔任三級及以上課題組長。

3.擔任課題組長可上浮一級工作津貼。工作津貼等級確定與崗位聘任接軌，并向課題組長等崗位傾斜。一方面，只有在崗位聘任后才能兌現相應的工作津貼等級，不與資格掛鉤；另一方面，不同等級課題組長在任職達一定年限后，其工作津貼可高定一級。以2014年度的工作津貼動態調整為例，等級上調的131人中，有50人是由于新滿足擔任課題組長及年限條件上浮一級；等級下調的17中，有16人是由于承擔課題等級變化(等級下降或不承擔)下調一級。可見，課題等級是工作津貼動態調整的重要依據。

4.不同等級課題組長對應不同的崗位補貼“帶寬”。在崗位補貼動態管理中，采用“總量控制、分級管理”的總體思路，將課題分級作為指標分配測算方案的重要因素，每年核定所屬單位崗位數量指標與經費指標。在測算方案中，專業技術崗位補貼同課題等級、聘任專業技術職務掛鉤，針對不同等級課題組長設計相應的崗位補貼“帶寬”。通過課題等級差異拉開崗位補貼差距，暢通了升降通道，一定程度上解決了“重資歷、輕崗位”的問題。以2014年度崗位補貼動態調整為例，上調322人，增幅最高達1020元/月(6個小檔)；下調19人，降幅最高達630元/月(4個小檔)。

四、小結

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從2010-2015年，我所承擔的多項國家重大固定資產投資項目進入密集驗收階段，針對項目實施周期過長，工藝設備組成復雜的項目，我們采用了分年度、分階段、分子項、分系統等多種做法結合的方式控制項目文件及時歸檔，避免了突擊歸檔帶來的一系列人力、物力不足影響質量問題，保障了項目順利通過國家竣工驗收，本文對分段控制歸檔的一些具體做法和策略進行了闡述和總結。

一、明確收集和歸檔控制責任制

按國家重大項目建設規定，項目檔案包括工程準備階段文件、施工文件、監理文件、竣工圖和竣工驗收各階段文件。根據我院和我所情況，項目各階段由不同的單位、部門來實施管理，文件產生錯綜復雜。因此，根據項目管理、實施及文件產生情況，明確檔案工作牽頭責任單位及文件的收集歸檔責任是做好項目歸檔控制的首要任務。首先，所統一構建檔案工作體系，明確檔案管理組織機構及職責。從領導決策層、管理機構層、任務承擔單位幾個層面明確了相應的職責，管理部門間明確分工、密切合作。同時，各部門明確設置專、兼職的檔案管理員，從事具體的日常收集和歸檔移交管理，做到了專人負責、統一管理，從計劃、收集、歸檔幾個執行層面保障了檔案的管理工作的常態化運行。其次，完善制度、明確歸檔范圍。根據國家和院固定資產投資管理相關辦法，所辦先后組織編制了《流體物理研究所科學技術研究課題文件歸檔管理實施細則》《流體物理研究所重大科學儀器專項文件歸檔管理實施細則》《流體物理研究所檔案綜合管理實施細則》等制度，明確了我所固定資產投資項目和科研課題從立項、實施、竣工各階段產生的資料的收集、整理、歸檔范圍及具體管理。最后，項目檔案進行統一管理，項目一旦立項，檔案管理部門即指定項目檔案管理員，制定歸檔計劃，按項目進度分段、分項收集整理，及時檢查檔案質量和完整性情況，并依據歸檔要求和合同進行追溯或考評，確保項目檔案的完整性。

二、恰當控制歸檔時間節點

正確選擇歸檔時間，對于維護項目檔案的完整與安全，確保管理部門和實施單位正常的工作次序具有重要的實際意義。歸檔時間過早，會影響管理部門和實施單位對文件的使用；后續文件的頻繁補充歸檔，影響項目檔案的成套性和系統性，也影響檔案部門正常的業務開展。歸檔時間過晚，文件長期滯留在單位或個人手中，容易散失、損壞，還會對文件形成部門造成負擔；突擊歸檔會增加檔案部門對文件接收整理的困難，影響項目檔案的質量。熟悉項目管理的全過程，掌握從立項審批、項目管理、基建施工、設備采購、竣工驗收全流程的各項工作的重點，恰當利用招投標完成、子項驗收、年度考評、成果鑒定、項目驗收等時間節點組織歸檔，可保障項目歸檔工作有序進行，提高項目檔案收集的質量和效率。

（一）招投標完成后收集工程準備階段文件。根據《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規范》（DA/T28）和《建設工程文件歸檔整理規范》（GB/T50328）的要求，工程準備階段文件包括：立項文件、建設用地征地拆遷文件、勘察測繪和設計文件、招投標文件和相關的管理（計劃、財務、審批和單位）文件。該階段文件涉及到的單位、管理部門多，產生的文件跨度時間長，類型復雜，使用頻繁，文件的保密性也很強，是項目檔案收集中的難點，適時控制收集時間是關鍵。在項目招投標完成后是收集工程準備階段文件的較好機會。第一，通常情況下，招投標前已完成各種審批，具備施工條件，建議書、可研、勘察、設計、拆遷各階段文件已基本成套，較為齊全完整。第二，招投標完成后，招標、評標、投標文件齊全、完整。此時，除中標單位文件外，其他文件較少使用，招標單位可及時整理移交建設單位，如不及時收集歸檔，極易造成文件缺失。第三，此時即將進入施工階段，與施工單位簽訂合同，項目重點移到現場的施工、監理管理，管理部門可對整個項目進行梳理，便于工程準備階段文件的歸檔整理。

（二）子項工程竣工驗收后收集施工文件、監理文件和竣工圖。重大項目的基建施工通常按子項進行施工、驗收和交付使用。目前基建施工單位多數采用項目負責制方式組織施工，有項目時組建，項目完成后即解散。通常在驗收階段，相關行政管理部門、行業對城建檔案整理規范和歸檔責任有明確要求（如：建設工程文件歸檔規范GB/T50328）。對于涉及子項較多的項目，建設單位需抓住項目驗收節點收集各子項的施工文件、監理文件和竣工圖，按子項收集可提高項目檔案管理的效率和質量。此階段由于施工產生的文件資料較多，案卷內文件的整理工作多在施工單位和監理單位，由當地建設行業或檔案主管部門規定，一些具體要求，如審批流程、原件存址、歸檔范圍、卷內文件排序、保管期限等各地稍有不同，施工單位和監理單位之間有交叉或職責不同之處。此時進行施工階段文件的歸檔工作便于各方之間的溝通交流，落實具體文件規范性整理工作，如文件的有效性、施工圖的制作、驗收會議資料整理、單項審計資料歸檔、缺失文件的追溯等，保障子項施工文件的齊全完整。

（三）年度考評和成果鑒定階段收集科技文件。我所承擔的國家固定資產建設項目還有一塊投資比例較重的部分是主工藝設備的研制，涉及到各項子系統，其研制方式包括自主研制、委托研制、進口、物資采購等多種，涉及面廣，程序多，通常由所屬科研領域（研究室）按課題來執行。該部分內容按課題、系統、單臺套設備進行收集整理，可利用年度考評、成果鑒定時間節點收集歸檔。2012年開始，我所制定了《流體物理研究所科學技術研究課題文件歸檔管理實施細則》《流體物理研究所重大科學儀器專項文件歸檔管理實施細則》，對按課題管理的設備研制項目文件歸檔考核辦法做了相關規定，每年的第一季度結束，科研技術處提供上一年度的年度科研課題計劃歸檔清單，所辦公室制定歸檔時間計劃進度，各領域（研究室）按照時間進度組織科技文件材料歸檔。課題負責人要對全套材料進行把關，并按要求初步整理成卷，填報歸檔文件清單，匯總并經相關負責人審查通過后，移交檔案室。原則上要求每年第三季度前完成上一年度的科研課題的歸檔工作，歸檔完成情況納入年度目標考核、成果鑒定及科研人員職稱申報。

（四）驗收結論下達實時歸檔。項目驗收前，由檔案部門對項目檔案進行單項驗收，保障了項目檔案的規范性、齊全性和完整性。此時，可抓緊補充變更、調整、整改、單項驗收等文件，管理部門完成環評、職業安全衛生、審計、檔案等單項自查情況報告、單項驗收申請及相關驗收總結。驗收會上，還會產生技術總結報告、項目管理總結報告、專題影像片、會議驗收結論等文件，此時應加強與管理部門溝通，實時歸檔，文件成形或處理完畢后即歸檔，可保障項目檔案的完整性，利于后評價管理工作。

三、制定歸檔計劃、業務指導歸檔進程

根據以上歸檔時間節點和項目工作計劃，檔案管理部門及時制定項目的歸檔及驗收計劃，對歸檔單位進行及時的業務指導，通過前、中、后期工作的介入，減少了整改的反復次數，從整體上提升歸檔文件的完整性，保障項目檔案管理工作的有序進行，提高了工作效率。（一）前期：通過完善規章制度、簽訂合同時明確歸檔要求、加強檔案人員業務能力培訓等幾個方面介入項目檔案管理工作。（二）中期：主要是加強與相關業務部門的溝通，掌握項目進展情況，對承擔單位進行收集指導，對科研、基建、設備、軟件等進行分類收集指導工作，通過這些方法，及時有效地解決了收集過程中出現的問題，掌握了項目資料收集狀況，避免不清楚是否該歸檔、保存不好等原因造成階段性缺失文件。（三）后期：主要是通過制定驗收計劃，參加驗收，歸檔過程中加強重要、關鍵檔案的質量檢查、請檔案館幫助預驗收檢查等方面加強了監督檢查工作，督促完成歸檔，保障了歸檔文件的規范、齊全和完整。

四、總結

通過以上辦法的靈活運用，四年時間，我所完成了13個（總投資20多億元）固定資產投資項目的檔案的歸檔和驗收工作。總之，要提高項目檔案管理質量，檔案人員必須跟蹤項目，從源頭開始，明確歸檔職責，抓住各個有利時機，制定計劃，加強業務指導管理，靈活運用各種策略。只有將檔案工作控制到文件產生的各個環節，具體到每一份文件的掌控，每一次合同的交付，每一項驗收中資料的審查，才能從根本上提高項目檔案的整體質量，確保項目檔案收集的高效、系統和完整，確保順利通過驗收。

【參考文獻】

[1]王傳飛、張斌主編科技檔案管理學(第三版).中國人民大學出版社,2012.4

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一、學術講座

XX年年3月17日晚，研究生會學術部邀請到4b基金會主席ob先生在生科院二樓多功能報告廳為廣大同學們做了一場題為“american respective：science and religion.is it a contradiction？”的學術講座，同學們積極參與并提出了許多問題與ob先生進行交流，取得了較好的反響。

                

XX年年3月26日，研究生會學術部邀請著名創業策劃師劉山川先生舉行了一場關于大學生如何創業的專題講座。在短短的2個小時里，劉山川先生用他二十年的創業實踐經歷為大家做了一場生動，翔實而又實用的創業實踐課。報告結束后，同學們紛紛圍在劉先生的周圍，就自己感興趣的創業問題向劉先生咨詢。學術部準備舉行更多的類似講座，為研究生進入社會后的創業打下一定的思想基礎。

           

XX年年5月16日，研究生會學術部邀請到哈佛大學醫學院博士后、中科院生物物理所唐捷研究員以及中科院生物物理所唐世明研究員在生命科學學院做了兩場專題報告學術報告，題目分別為“人源化抗體的開發”以及“認知神經科學－大腦如何存儲世界”，得到了同學們的積極參與。

              

XX年年6月11，中科院武漢病毒研究所所長、博士生導師胡志紅研究員以及病毒所陳士云研究員應研究生會學術部的邀請，在生科院為廣大研究生做了兩場題為“a review of sars research.”以及“cell-to cell communication across the procaryote ?eucaryote boundary;quorum sensing.”的學術報告，并和生科院師生就研究中的問題進行了深入的交流。

胡志紅是武漢大學生科院畢業生，34歲就擔任了中科院武漢病毒研究所所長，是中科院最年輕的所長，博士生導師、研究員，她在病毒的基礎與應用研究方面做出了重大的貢獻，XX年年被團中央、全國青聯授予"中國青年五四獎章"，這是團中央、全國青聯授予青年的最高榮譽。

             

二、學術交流活動

XX年年4月9日下午，研究生會學術部成功舉辦了武漢大學生命科學學院/華中科技大學同濟醫學院生物醫學前沿學術研討會，參加者有華中科技大學同濟醫學院免疫學系主任、免疫學研究所所長龔非力教授、華中科技大學同濟醫學院免疫學系副主任、免疫學研究所副所長沈關心教授以及武漢大學生命科學學院副院長、教育部病毒學重點實驗室副主任郭德銀等三十多人。研討會以交叉報告的形式介紹了各自研究領域的最新進展。武漢大學和華中科技大學的三百多名研究生、本科生旁聽了這次研討會。

        

三、協助其他部門工作

學術部的這些工作與其他部門的通力協作是分不開的，沒有整個研究生會的共同付出就不會有今天的成績，同時學術部也積極參與并協助了研究生會其他部門舉行的一些活動。

    

在新學期工作中，我們將迎來更多精彩的學術活動，努力樹立起我們研究生會自己的學術品牌，使廣大研究生的生活更加充實、更加多彩。在此萬分感謝各級領導的支持與關懷，研究生會兄弟部門的熱情幫助以及廣大同學們的熱情支持與關注。讓我們共同為實現珞珈學術的振興與繁榮貢獻出自己的一份熱情與力量。  

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中圖分類號：D26

文獻標識碼：A DOI：10.13677/65-1285/c.2017.01.01

新疆油田公司百口泉采油廠油田工藝研究所成立于2002年，位于克拉瑪依市東北70公里，主要承擔百口泉采油廠采、注、輸、井下作業、工藝技術管理、設備管理、油田建設管理和科研、新技術推廣及設備技術革新等工作。現有員工30人，其中黨員23人，大學以上學歷占比86.7%，副高職稱占13%，隊伍整體素質高。在“黨要管黨，從嚴治黨”政治新常態的要求下，基層黨建工作得到加強，但還存在黨員教育“重形式輕效果”，黨建考核“有標準難落地”的問題。為此，黨支部以“兩學一做”為契機，細化方式方法，用“四學三微”將“兩學一做”學深做實，有效解決了基層黨建存在的問題。

一、著力“四學”，將“基礎在學”學到深入

學習要有目的，也要講方法。要帶著信念、帶著感情、帶著使命、帶著問題學。黨支部緊扣“兩學一做”要求和科研單位專業知識需求制定年度黨員學習運行大表，組織黨員學習的方式方法突出兩點：黨員輪流導學，學習必須討論。檢驗效果突出兩點：專題學習必查不足，學習效果必有檢驗。歸納來說就是做好“四學”。

黨員輪流“導學”。被動吸收不如主動研究。“導學”的目的是對學習任務的主動研究。實現這個主動的前提就是讓每個黨員輪流當老師，讓黨員都緊張起來。利用講黨課的機會，通過“導學”講解，達到對學習內容提前準備的目的。黨員在準備課件的過程中完成了對學習內容的歸納提煉，一方面保證了自己的學習效果；另一方面讓其他黨員在聽課過程中緊張起來，考慮下次輪到自己怎么“導學”，提高整體講黨課效果。

主題討論“拓學”。帶著問題學，才能學得深入。“拓學”的目的是結合每次學習內容制定針對性討論，解決某個方面的具體問題。黨支部結合“兩學一做”學習內容，開展“我為工藝所做什么、怎么做”主題大討論，促進黨員干部強化擔當意識、創新意識。黨員不用次次發言，但要求每年至少發言3次，讓黨員在學習中主動思考，促進黨員思想上達成共識。

突出問題“查學”。“查學”就是要求黨支部書記從“能不能正視問題，有沒有揪出根源，是不是措施可行”三個方面審核黨員的學習認識，不合格的返工，達到自我凈化，自我提高的目的。依托“四講四有”四個專題，要求黨員撰寫學習認識，不論內容長短，要真學真寫，要把自己擺進去，觸及問題，對照先進查找不足，做到言之有“悟”。

載體活動“促學”。“促學”就是對黨員學習結論的監督。黨支部借助每月黨員大會、每次專題學習兩個平臺，對黨員進行“微測試”。“微測試”突出三點：考啥不通知，考誰不打招呼，抽考采用口頭提問。這種方式簡單易行，借助會前5分鐘提問2到3人，每人一個知識點，均為近期安排學習的內容。不用抽出專門時間，制作專門試卷，組織集中考試，反而能讓黨員對抽考的知識點記憶更深。

二、著力“三微”。將“關鍵在做”做到扎實

一改上級黨委年度考核為黨支部季度考核，通過“微制度”將具體條款細化、量化。2016年制定了《油田工藝研究所考核規則》，提出對黨員考核扣分項在每季度獎金中兌現。規則明確三方面內容：一是對于黨員考核的加分項，年底統籌考慮進行黨員專項表彰。二是對于黨員的一票否決項，包括對黨的政策說三道四，在黨不言黨等行為，黨支部書記在一周內對其進行教育幫助。三是對于黨員考核的扣分項，包括對黨員參加黨員大會、主題實踐活動、黨員集中學習等組織生活情況進行量化，每季度在獎金考核中兌現。

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經歷了1996年和1997年兩年的發展，人民大學金融證券研究所敏銳地認識到資本市場的發展與資本市場的深化是一個相輔相成，協同前進的過程。早在1997年，我們就堅信“發達的資本市場是中國經濟繼續維持較高成長性的強大推動器。資本市場的深化，已經成為中國經濟體制改革和經濟發展未來一個較長時期內面臨的最重要問題之一。”這一命題今天已經為廣大學者所接受，但在1998年1月10日舉行的第二屆中國資本論壇提出這一命題時，能夠理解資本市場對國民經濟的推動作用并不是一件簡單的事情。論壇和該年的研究報告圍繞“為何深化”和“如何深化”這兩個核心問題展開深入探討。我們當時提出的金融結構的實質性改善必需依賴中國資本市場的深化和發展；中國企業資本形成方式的深刻變化必需依賴資本市場的深化，資本市場的發展可以有效地改變金融風險結構，降低金融體系乃至整個經濟體系的運行風險“需要資本市場深化”以及“對投資主體結構重新進行制度安排：增加上市品種，包括可轉換公司債、衍生金融工具”等觀點在隨后幾年的時間中已經陸續實現。

《證券法》的出臺對我國資本市場發展具有里程碑式的意義。伴隨著《證券法》的出臺，1999年1月17：目人民大學金融證券研究所在北京亞運村國際會議中心主辦了“建立公正的市場秩序與投資者利益保護”為主題的第三屆中國資本市場論壇。針對當時充斥資本市場的假重組，虛假信息披露等嚴重損害資本市場誠信基礎的行為，論壇旗幟鮮明地提出了“證券市場的靈魂是信息的公開性，完整性和信息披露的及時性。這是維系證券市場三公原則的基石”和“對投資者利益保護是資本市場制度建設的出發點”。這一理念成為中國資本市場論壇(1999年度)研究報告《建立公正的市場秩序與投資者利益保護》的核心理念。該理念三四年后才為市場廣泛接受。

2000年是跨世紀的一年。在這世紀之交的2000年，人們懷著對新世紀的美好期待，存在多種預言。我們也試圖預期著新世紀的第一個十年，中國資本市場會發生什么樣的變化。所以，2000年1月15日舉行的第四屆中國資本市場論壇和該年年度研究報告的主題都是“中國資本市場，未來十年”。在這世紀之交的論壇上，我根據研究報告的結論，對“未來十年”即2010年前的中國資本市場作了“預言”：到2010年，中國資本市場的總市值將達到13萬億元、占名義GDP50％的比重，那時上市公司的所有股權，法律上都允許流通；中國上市公司(A股和B股)總數超過2000家，上證綜指超過6000點，深圳成指突破18000點；在多次重組的基礎上，中國將產生5家左右以投資銀行業務為主體業務的，總資產超過5000億元的國際性投資銀行，與此同時，隨著資本市場財富聚集速度的加快，中國將出現證券化資產達到100億元以上的若干超級(自然人)投資者：市場交易制度和交易體系將發生重大變化，現行的營業部體制將漸漸走向衰弱，證券投資基金市值將占股票總市值的25％以上，可流通的證券化資產占非證券化的金融資產的比重將達到40％左右：將分階段推出股票期權，股指期貨，外匯期貨和期權等在內的重要的金融衍生產品；完成A股和B股的合并，除某些產業有股權投資比例限制外，大部分產業的資本性投資都將開放，中國資本市場國際化的障礙已經消除；逐步完成中國資本市場規則與國際資本市場規則的接軌，“游戲規則”的國際化程度較高，市場環境有根本性改善。市場透明度大大提高，證券發行制度由核準制過渡到注冊制：中國金融業發展模式將實現從分業到混業的過渡，金融監管也將從分業監管走向綜合監管。在這預言提出之前，上證指數高點為1756點，深圳成指高點為4896點，總市值僅為2.65萬億，占當年GDP3225％，流通股僅占15％左右：證券投資基金市值不足總市值的3％。在當時的市場環境下，我們滿懷憧憬，但更多的是對中國資本市場的發展充滿了信心，今天這預言大都已經實現。

2000年度的研究報告為我國資本市場的發展勾勒了美好的愿景，但是我們也深深地認識到在當時的條件下，實現愿景的道路并不平坦。上市公司融資的低成本和逆序融資、大小股東的利益不協同，機構投資者力量弱小，無法起到穩定市場的作用等等問題都成為資本市場進一步發展的障礙。實現資本市場的可持續發展需要一系列的創新。針對這一制度性問題，2001年1月6日舉行的第五屆中國資本市場論壇了由我主筆的2001年度研究報告《中國資本市場：創新與可持續發展》。2001年度研究系統研究了“上市公司股權結構調整與國有股減持”、“大力發展機構投資者”、“如何利用外資”、“資本市場創新與傳統商業銀行的出路”等問題。以創新與可持續發展的視角來觀察今天的中國資本市場，我們會發現“解禁限售”、“機構占據半壁江山”、“QFII”和“傳統商業銀行的上市浪潮”這些今天看來耳熟能詳的詞匯當時已有強烈的呼聲和理論論證。

資本市場不斷發展壯大的同時，我們也不斷地思考著這樣一個問題：在中國的金融體系中，銀行和市場應

當分別承擔什么樣的角色?二者應當如何合作，從而構成一種更有效率的現代金融體系?針對這些問題，人民大學金融與證券研究所的專家團隊進行了長達一年的研究，從而形成第六屆(2002年)中國資本市場論壇研究報告――《銀證合作：中國金融大趨勢》。報告中提出的2002年中國資本市場與商業銀行如何合作則成為第六屆(2002年)中國資本市場論壇的核心議題。這次論壇上，“銀證合作”明確了中國金融體系的轉型和市場與銀行之間的合作關系。在中國這樣一個具有多年以銀行體系作為主導的金融結構的背景下，“銀證合作”的提出為資本市場和銀行體系的協作路徑提出了有效的解決方式，并且為后來的“市場主導的金融體系”也打下了伏筆。論壇和研究報告強調了金融體系的比較與演變，提出了金融市場化的趨勢與中國金融的結構性變革，并且明確了資本市場與商業銀行合作的必要性。2002年的研究報告和論壇提出通過資金互動、工具與業務的交叉、信貸資產證券化、技術平臺的統一、貨幣政策目標體系的調整以及金融控股公司等多種角度推動銀證合作這一中國金融大趨勢。

如果說2002年的銀證合作是從制度層面剖析的具有現實市場意義和政策意義的主題，那么第七屆(2003年)論壇和研究報告則給資本市場論壇帶來了一個新的理論高度。它從較為技術，專業的角度尋求優化公司資本結構的制度基礎和技術措施，探尋保證公司如實披露信息，保持足夠透明度的公司治理結構，這在當時具有重要的理論價值和很強的現實意義，可以說是現代金融理論向技術化，實證化，微觀化方向發展的一次理論探索。在此之前的公司治理理論主要是研究。三會“之間的制衡機制以及它們與經理層之間的關系，對資本結構與公司治理之間的關系缺乏深度研究。2003年的論壇和研究報告在深入分析資本結構及其影響因素之后，在資本結構與公司治理之間建立起了一種市場化的邏輯聯系，揭示了中國上市公司資本結構形成的制度性因素和非制度性因素，試圖理清公司治理結構所存在的主要問題，努力探尋解決之道。這屆論壇把中國人民大學金融與證券研究所整個研究團隊的理論研究提升到了新的高度，從純粹的前沿性的微觀金融角度為中國資本結構和公司治理發展提供了理論支持，并且在某種程度上帶動了相關理論在中國的發展。中國很多關于資本結構和公司治理的重要理論文獻都是在這屆論壇和這年的研究報告出版以后涌現出來的。

在中國資本市場度過毫無生機的一年以后，第八屆(2004年)論壇主題體現了人民大學金融與證券研究所專家學者們對中國資本市場制度變革的一次最重大的理論創新。第八屆(2004年)論壇及2004年研究報告主題是“中國資本市場：股權分裂與流動性變革”，這一主題實際上已經揭示了中國資本市場長期以來不正常狀態最根本的制度性原因是股權的流動性分裂即股權分置，這比2005年中國證監會啟動的股權分置改革提前了大約一年半的時間。這屆論壇客觀上為后來的股權分置改革提供了系統的、強有力的理論支持。我們認為，這屆論壇提出的觀點和建議，具有里程碑式的意義。我當時在論壇作主題演講時系統地提出了股權流動性分裂給中國資本市場帶來了“危害”，雖然當時對于股權分裂的危害眾說紛紜，但是這“危害”可以說第一次系統地總結了股權流動性分裂(股權分置)給中國資本市場造成的嚴重負面影響，實際上奠定了股權分置改革的理論基礎。在這危害中，最嚴重的危害是股權分置損害了中國資本市場風險與收益之間的匹配機制，客觀上使流通股股東與非流通股股東處在不平等的狀態，極大地抑制了中國資本市場發揮自身功能的效率。我們回顧2005年以前的中國資本市場，再看看股權分置改革啟動后的市場，就可以想象這危害的解決具有多么大的現實意義。

一年后，第九屆(2005)論壇如期而至。這屆論壇可以說是歷屆論壇里最具有戰略價值的一次盛會。論壇的主題“市場主導型金融體系：中國的戰略選擇”提出了人民大學金融與證券研究所研究團隊的全新研究結論。雖然當時股權分置改革還沒有啟動，但是幾乎可以預計改革勢在必行。一旦解決了這個制度性問題，我們應該怎樣看待以后資本市場在中國的地位呢?前幾屆論壇研究的中國資本市場的出發點和歸宿點又在哪里呢?我們究竟應該選擇一個什么樣的金融體系呢?這些問題構成了第九屆論壇的主題。2005年的論壇和研究報告在剖析過去20多年中國金融改革的核心目標和歷史演進路徑的基礎上，從金融體系形成的外部影響因素，金融功能的內生演變和金融體系的微觀結構變遷等方面，全面系統地闡釋了中國金融體系演進的長遠戰略目標，即構造個市場主導型的金融體系。可以說這屆論壇總結了我本人和金融與證券研究所整個研究團隊的理論精華，是我們對中國資本市場理論研究的核心思想，是對以往各屆論壇的一個總結，也是以后論壇的指導思想和核心主題。

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中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2015）05-0004-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0379

國防軍工計量是國防科技工業和武器裝備發展的重要技術基礎，國防軍工計量的發展，需要不斷研究開發，不斷創新發展，而科研在科研院所自主創新能力的提升方面處于核心和主導地位。為了加強核心技術領域的知識產權創造，保障國防軍工計量的不斷發展，就需要推動計量科研項目實施知識產權全過程管理。

根據國家知識產權戰略部署，在中航工業集團公司和基礎院的指導下，計量所的“知識產權戰略”穩步推進。幾年來，所領導班子高度重視知識產權工作，周密安排，提出“追趕、創新、超越”的戰略口號，以思想觀念創新、發展模式創新、項目開拓創新、科研水平創新、生產能力創新、管理方法創新等一系列創新舉措為核心，按照《中國航空工業集團公司基礎技術研究院知識產權戰略綱要》的要求，制定了《中航工業計量所知識產權戰略綱要實施方案》，其中明確提出計量所實行科研項目知識產權全過程管理。

1 知識產權融入科研項目全過程管理的必要性

當前，國內主流的科研管理過程中，各個階段都包含評審和論證資料，如立項階段會有立項評審和論證報告、實施階段會有實施方案評審和實施方案報告、驗收階段會有驗收評審和驗收報告等，但是這些階段均未涉及知識產權管理的內容，導致項目研究的過程中注重設計、開發、質量、成本等的管理，缺乏對知識產權的管理。因此將上述知識產權的管理融合到整個研究所的核心業務――科研項目管理中，而不是單純、孤立的成果管理，這不僅是國家、中航工業知識產權戰略的要求，更是研究所“技術上有提高、經濟上有效益”的需要。

2 科研項目知識產權全過程管理

2.1 概念

科研項目知識產權全過程管理是指知識產權管理工作融入科研工作的全過程，即通過知識產權信息利用、發明創造登記、有效保護方式的選擇、專利布局分析等內容與科研項目的立項、實施、驗收等各環節充分融合，促進科研項目知識產權的創造、保護和運用，提高科研項目的成果產出和利用率。

2.2 基本原則

2.2.1 全面結合：即要把知識產權管理全面納入計量科研項目全過程，從項目構思、立項到項目實施，從項目完成到結題，從科研成果產生到成果應用，都要使用知識產權創造、管理、保護和應用的方法和措施。

2.2.2 上引下拉：所謂“上引”是指將知識產權管理向立項前引伸，圍繞研究所知識產權戰略目標，進行知識產權檢索和情報分析與預測，提出項目可行性建議和知識產權布局建議。“下拉”是指將知識產權管理向計量產業發展需求識別延伸，科研項目瞄準產業發展需求。考慮標準制定、專利池構建、知識產權實施許

可等。

2.3 計量科研項目各階段知識產權管理重點

2.3.1 項目策劃階段：進行知識產權情報檢索與分析，通過查新來評估計量科研項目是否具備新穎性、創造性和實用性，避免重復研究和資源浪費，保障科技資源投向的正確性。

2.3.2 項目立項階段：根據項目研究內容，科研人員通過調研、專利檢索和分析，形成《計量科研項目知識產權檢索分析報告》。通過專利信息的檢索，分析本單位的技術發展規劃和本專業的知識產權現狀、分布情況、主要競爭對手等信息，從而掌握該項目研究的發展趨勢、提高研究起點。如通過專利分析獲知主要專利權人的排名，然后通過市場信息確認各專利權人的市場份額，市場份額大、專利數量多的一定是該領域的主要競爭對手。

2.3.3 項目實施階段：知識產權工作內容要寫入項目實施方案中，通過檢索、分析掌握最新的研究方向、研究技術，開闊科研人員的研究思路，或模仿或另辟蹊徑，進一步縮短研究周期。及時總結核心技術，凝練知識產權要素，對產生的新的技術創新點或發明創造等階段性創新成果及時總結，這個階段要選擇明確的知識產權保護措施，制定方案，形成強有力的知識產權保護網。

2.3.4 驗收鑒定階段：項目實施階段結束后，要進一步分析研究、挖掘專利，從而提高科研項目的成果產出比；驗收時，在驗收報告中增加知識產權工作的總結，并進行詳細的分析和說明；在技術資料完整歸檔的情況下，可申請科技成果鑒定，充分利用專利等知識產權成果，來支撐創新點，為獲得高評價、進而申報各類科技獎營造良好的環境。

2.3.5 成果應用階段：計量科研項目的最終完成形式多是建立標準裝置，開展量值溯源與傳遞，應積極宣傳推廣項目產生的知識產權成果，尋求轉移應用機會，集成利用他人知識產權，自主實施或許可他人實施，與技術標準和市場競爭結合，保障獲取知識產權收益和形成競爭優勢。

2.4 具體措施

在研究所的統一部署下，各科研室結合自身定位和知識產權戰略規劃，在科研項目知識產權全過程管理這一具體環節依據“統一規劃、分步實施”的原則，分階段、分步驟地有序實施。可以以所級重點項目為切入點，逐步實施科研項目知識產權全過程管理，最終輻射到研究所承擔的其他項目。

2.4.1 建立知識產權組織管理體系。成立所知識產權領導小組及知識產權辦公室，定期組織召開知識產權領導小組會，開展知識產權管理工作計劃及實施方案討論，制定知識產權激勵機制，將知識產權工作納入主要項目負責人及研究室領導的考核任務，強化領導

責任。

2.4.2 創新知識產權管理制度。采用知識產權分析員制度，為科研項目配備知識產權分析員，并在項目每個階段實施知識產權管理；建立專利申請制度，不得早于專利發表，防止知識產權成果白白浪費；建立項目策劃前的專利分析檢索制度，避免人、財、物的浪費等。

2.4.3 設立知識產權專項經費。在每年的預算中劃撥專項經費，對于科研項目知識產權的全過程管理是必不可少的，包括專利申請、版權登記、商標申請、科研人員的獎勵等。按集團公司要求年度知識產權經費不低于所年度產值的0.05%。

2.4.4 加強知識產權工作的宣傳與培訓。落實集團公司實施“十百千”知識產權人才工程，派員參加知識產權培訓；圍繞“知識產權戰略綱要”在研究所開展知識產權專題培訓，提高全所科研人員的知識產權保護意識；加強與兄弟單位之間的知識產權交流，分享各自單位的知識產權管理經驗。通過知識產權管理工作，培養一支素質較高、既懂專業又懂管理的知識產權管理人才隊伍。

2.4.5 建立科研項目知識產權獎勵機制。為了鼓勵科研人員的積極性，要對專利申請、授權、轉讓、許可等過程中的科研人員給予一定獎勵。應充分尊重個人和團隊的勞動，個人和團隊按照貢獻大小進行排序和署名，由知識產權分析員和項目負責人確認。

3 結語

實施計量科研項目知識產權全過程管理是計量所落實中航工業集團公司知識產權戰略的重要措施，通過知識產權各階段工作的逐步落實，計量所的知識產權戰略必將落到實處，從而促進計量所自主創新能力、核心能力的提升。

參考文獻

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找準位置

公司規模的定位，公司近期和中期定位決定公司的資源配置、盈利能力。如果定位不清，可能會造成人員、資源的配置超過公司的承載能力，使得公司的利潤跟不上去。過分保守則會造成人員、資源的配置跟不上公司的發展速度。興蔬種業的規模定位為中等規模的蔬菜種子公司，年度平均增長目標15%左右。

產品的定位，在種子界貿然進入陌生領域造成積壓、虧損甚至大額賠償的事件時有發生。興蔬種業不進入不熟悉的領域，不進入自己沒有研究人員的領域。

育精優品種、興蔬菜產業。公司始終以給廣大種植戶提供精優品種，提高種植效益為己任。為實現這一目標，興蔬定期組織營銷人員和研究人員座談交流，營銷人員把生產過程中遇到的問題和種植戶的要求反饋給研究人員，給研究人員育種提供參考。研究人員把近兩年可能推出的產品展示出來，由營銷人員去找市場、做示范。

為保持公司在較長時間內的相對穩定，公司在人員配置上進行了安排。營銷人員不參與研究和生產，研究和生產人員不參與銷售，保持營銷人員與研究生產人員的相對獨立。

加強銷售業務的管理

秉承公司的銷售管理理念，誠信做人、老實做事，始終把公司的信譽作為銷售管理的重點。為了保護公司和客戶的利益，規范營銷人員的行為，把業務管理做到實處，采取以下措施。

每年結算后把上年度的對賬單由公司統一寄給客戶。

加強應收款的管理。根據近幾年的賬目往來確定客戶先貨后款的額度，降低公司風險。興蔬種業壞賬比例一直控制在0.1%以內。

合理定價。根據銷售業績大小和區域重要程度，不同的經銷商會享受不同的價格，并對大的經銷商實行合同化管理。針對不同的品種和區域采取靈活多樣的銷售政策，并配套以量定獎的促銷政策，明確每一級別的價格權限，較好地保護了客戶的利益和市場的穩定，以及公司的信譽。

加強營銷人員的管理與激勵：把計劃與總結、網絡的發展與鞏固、新品種開發、滯銷品促銷、退貨數量的控制全部納入營銷人員的合同。

加強銷售渠道的管理

通過多年的摸索，在渠道的管理上我們逐漸總結出了一套適合公司不斷前進的模式。

渠道的選擇。通過多年的發展和總結，我們認為渠道最好是由一個年紀40歲以內，能夠接受新鮮事物，有強烈致富意愿的人負責。

渠道的管理。我們把渠道按批發商、零售商、基地客戶進行分類管理，不同的渠道適宜不同的模式。

為了適應種業市場的發展，最近幾年的渠道建設逐步從省級下沉到市、縣級。

加強業務人員的管理

把“忠誠、責任感和主動性”作為業務人員的行為準則。對業務人員進行營銷管理和企業文化培訓后，員工的責任意識大大加強了，對公司的忠誠度提高了，執行力也加強了，業務素質更上一層樓。

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1.1立題程序及課題管理

組織生物技術研究所學術委員對申報者撰寫項目申請書進行論證評議,經審核同意方可申報,并將申請書、可研報告提交給業務秘書備案。由主持人負責課題的全面實施,學術委員會隨時對課題執行情況進行檢查,并于年終召開總結報告會,總結經驗教訓,并從中發現新的研究亮點,同時確定下一年的工作方案。因客觀原因,不能完成科研課題者,課題負責人要寫出理由。在項目申報中,該所積極支持和鼓勵年輕人申報課題,設立所級課題,鼓勵年輕人積極探索和創新,并允許失敗。

1.2科技成果的申報

項目完成后要及時寫出課題科研總結報告、課題工作報告,報上級主管部門,申請組織鑒定,并申報相應渠道的科研成果。成果申報按規定填寫各種申報表、鑒定證書,并提前查閱檢索,材料完備方可申報,同時將申報材料報所科研秘書備案。

1.3科技檔案歸檔

科技檔案由課題負責人按時立卷歸檔。獲獎的科研課題,公布獲獎等級后,整理立卷后移交所科研秘書保存,同時上交電子版材料。

1.4科研項目經費管理

科研經費到位后,課題負責人應將計劃任務書及批準經費的詳細預算交所財務,項目單獨立賬,并嚴格按照計劃任務使用經費,嚴格執行財務制度,并由課題主持人、室主任、使用人、所長簽字后方可報銷。

1.5科研工作獎勵制度

發表的論文被SCI等四大檢索收錄,按院獎勵辦法執行;在國家一級、二級和三級學術刊物上發表的研究論文,所里將分別給予300元、200元、100元的獎勵。由學術委員會及科研管理秘書對當年的論文進行核實確認,于年終總結及下一年科研計劃安排的工作會議上進行獎勵。

2科研管理工作實踐與成效

完善科研管理制度,獎罰分明,調動了廣大科研人員的積極性和創造性,生物技術研究所科研工作取得了一定的成績。

2.1承擔項目

“十一五”以來共承擔了30余項研究項目,科研經費計500多萬元。既有國家轉基因專項、國家農業部948重大項目,又有國際合作項目、黑龍江省攻關項目、黑龍江省自然基金項目、地方項目和黑龍江省農業科學院創新工程項目。既有理論基礎性研究,也有應用研究。

2.2獲得獎勵情況

堅持以課題研究為中心,力求多出精品。在研究人員的共同努力下,一些研究成果受到了有關方面的獎勵和好評。獲得國家級、省級成果19項,省科技進步二等獎6項,省科技進步三等獎5項,其它獎8項。

2.3獲得專利情況

現有自主知識產權的專利3項。

2.4及著作情況

近5a百余篇,其中發表SCI論文2篇,國家一級刊物10篇。

2.5技術成果轉化和應用情況

2.5.1馬鈴薯脫毒種薯氣霧栽培生產技術該技術來源于農業部“948”項目“一種新型脫毒種薯生產技術的引進”。從1999年起開始在省內外轉讓和推廣該項技術,省內外共轉讓5家,轉讓收益為59.5萬元。截止到目前,推廣該技術的生產面積已經達到12.3萬m2,年生產脫毒核心種薯787萬粒,推廣脫毒種薯2萬hm2以上,產值增加6800多萬元。

2.5.2黑生101產業化情況黑生101是黑龍江省農業科學院生物技術研究所利用具有自主產權的花粉管導入技術培養的高產、優質、高蛋白大豆新品種,自1997年推廣以來因其豐產性好、品質優良,深受廣大農民的歡迎。參加了省長創新工程的招標,中標后在建三江地區開發示范,與建三江墾區的4個農場對接,簽署了協議。經過3a的實施圓滿完成預定指標。其中,高蛋白大豆黑生101的示范推廣,實現了科研單位、生產單位(包括建三江農場、吉林敦化大豆加工企業)的結合。僅此一項使建三江七星農場及種植單位年收入增加了近10萬余元。

2.6開放聯合

2.6.1對外開放黑龍江省農業科學院創新工程

投資700萬元建設生物技術重點開放實驗室,購進國內外先進儀器設備199臺套,從根本上改善科研條件。2006年11月被科技廳批準為分子育種省級重點實驗室,依托于黑龍江省農業科學院生物技術研究所,功能是為全院30個研究所提供生物技術實驗平臺;為在讀的碩士、博士、博士后提供研究和實驗平臺;對全省乃至全國全面開放,吸引和培養一流的農業生物技術人才;目標是在省級分子育種重點實驗室的基礎上,建成國內一流的農業生物技術實驗室,加速爭創全國創新型一流農科院的步伐,推動黑龍江省作物分子育種快速發展。僅近2a中,來實驗室工作的有30人次、16個項目,他們分別來自經濟作物研究所、耕作栽培研究所、育種研究所、玉米研究所、苗木脫毒中心、谷物檢測中心等10余個研究所和東北農業大學、黑龍江大學、齊齊哈爾大學、蠶業研究所、黑龍江省出入境檢驗檢疫局等單位。另外,長期以來一直保持與國家級及省內大學等實驗室的對外合作關系。其中有北京大學生命學院、中國科學院遺傳所、中國農業科學院、北京市農林科學院、植物所、國家質檢總局動植物檢驗所、中科院上海植生所及省內哈爾濱師范大學生物系、黑龍江大學生命學院等單位。

2.6.2人才培養情況鼓勵本學科青年科研人員

在職攻讀碩士、博士學位。為青年科研人員積極創造科研條件,采取“老中青結對”的形式,按不同研究方向和學術特長,以老帶新。目前有2名青年科研人員攻讀博士學位,其中1名已獲得博士學位;5名青年科研人員攻讀碩士學位,其中2名已獲得碩士學位。在培養青年科研人員的過程中,提倡學術創新,形成競爭和激勵機制,對表現突出、成果優秀的青年人才在職稱評審和學術骨干選拔方面予以優先考慮。2006年新晉升助理研究員1人;2007年新晉升研究員1人,助理研究員1人,獲得國務院特殊津貼1人;2008年晉升研究員1人,助理研究員3人。2a來,聯合培養博士研究生4名,碩士研究生8名,為生物技術領域培養了一批優秀人才。

2.6.3共建情況該所積極遵循“開放辦院、開放辦園”方針,通過“走下去、返回來,派出去、引進來”

面向“三農”開放,面向國際開放。積極響應省政府和院黨組的科技要為“三農”服務的宗旨,幫扶10弱縣,派出3名優秀科技人員到經濟發展較弱的貧困縣擔當科技副縣長。

3國際合作

先后邀請俄方專家20人次,接待俄羅斯、獨聯體、東歐國家的專家80余人次。派出科技人員8人次。雙方進行科技合作,引進馬鈴薯種質資源80份,經過評價篩選,育成新品種龍引薯1號;引進小麥、小黑麥、大麥種質資源200余份。先后與俄羅斯(亞麻、小麥方面)、美國(生物質能)、波蘭(小麥生物技術)簽訂農業科技合作協議。

4存在的主要問題

雖然科技工作取得了較大成績,但面對市場經濟不斷發展,知識經濟初見端倪,農業科研單位科技管理工作也面臨新的機遇和挑戰。審視生物技術研究所的科技工作,肯定成績的同時,也存在一些急需解決的問題。一是同國內生物技術同行相比,差距還很大,因此要有長遠目標,發揮自己的優勢,得到同行的認可;二是缺少國家級項目支持,要積極做好儲備,爭取國家級課題的立項;三是缺乏能在全國占領一席之地的優勢研究領域,能得到國家高層次獎勵的成果少,發表的高質量論文不多;四是省級重點實驗室運轉資金不足,制約了實驗室的對外開放和運轉;五是能直接參與市場競爭的物化成果匱乏;六是尚未建立起完全適應社會主義市場經濟發展的科技管理創新機制和科技創新體系。

5對科技管理機制創新的幾點建議

5.1從觀念上創新

實施科技管理機制創新,就要在觀念上創新。應該注重管理者的思維創新,包括對科研的策略、地位、管理模式等方面的認識創新。科研單位應立足科技服務經濟、科技服務基層,開展科技誠信服務、科技創新服務,改掉過去等靠要的因循守舊思想,出謀劃策,為科研單位爭取大量的科技項目和資金。

5.2從服務方式上創新

實施科技管理機制創新,就要在服務方式上創新。要注重調動科研人員和科研管理人員兩方面的積極性,就科研人員而言要鼓勵為企業服務,為地方經濟服務,就科研管理人員而言應加強服務意識,提高服務水平,提升服務質量[2]。開展豐富多彩的科普活動,為經濟發展注入生機和活力。

5.3從管理上創新

實施科技管理機制創新,就要在管理上創新。要創新管理理念,創新管理方法、創新管理模式,要注重過程管理,項目管理和成果管理。組織科技人員開展科技攻關,在保證數量的基礎上,突出好項目、大項目,大力培植出新技術產業。

5.4健全科研機構,加強科研制度建設

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冷戰結束以來，全球100強軍工企業的大多數總部位于西歐國家和美國，這一趨勢在可見的未來也不會有大的改變。2014年百強軍工的銷售總額為4010億美元，僅美國企業的銷售額占比就超過54%。百強榜單上美國企業有38家，前十強中美國企業就占了7家。這表明盡管有經濟危機和軍費預算受限的因素，美國整體的軍工科研和制造能力在世界范圍內還是保持首屈一指的。

盡管近年來美國軍工企業的總體銷售額在持續小幅下降，但洛克希德-馬丁公司卻連續多年一枝獨秀，2014年銷售額逆勢上漲近4%。和平研究所預測，在2015年并購以直升機設計制造名冠全球的西科斯基公司之后，洛?馬公司在未來的軍火銷售額還將躥升，長時間穩坐全球軍工企業頭把交椅。

西歐企業普遍低靡

2014年的全球軍工百強中，歐美企業的數量正在慢慢變少，西歐企業的銷售份額下降非常明顯。這都表明該地區的經濟不景氣對軍工行業產生較大影響。德國是西歐僅有的幾個保持軍工行業相對景氣的國家之一，其銷售額相對2013年同比增長9.4%。這一數據的背后，蒂森?克虜伯公司的艦船和潛艇訂單的貢獻較大。相比之下，法國的軍火銷售數字下滑明顯。航空巨頭達索航空集團和以供應電子設備著稱的泰雷茲集團都遇到了銷售負增長。英國的軍火銷售萎縮也是無法忽視的，主要是由于美英兩國近年軍費預算的大幅削減，而英國宇航系統等公司的產品主要面向美國和英國本土的客戶。

俄羅斯軍工異軍突起

俄羅斯軍工是歐美以外最主要的軍火供應方，有11家進入2014年百強名單。其中高精系統（HPS）、聯合儀器制造公司（UIMC）和RTI集團都是第一次登上全球軍工百強榜單。去年俄羅斯軍火銷售額同比上漲超過48%，占全球百強的10.2%，比2013年有明顯提高。和平研究所認為，俄軍工行業的“逆勢上漲”與俄羅斯軍費預算近年持續走高和武器外銷成功有密切關系。

其它國家此消彼長

烏克蘭軍工行業在2014年受到的打擊比較大。規模最大的國防工業集團年銷售額同比下跌超過50%，著名的航空發動機研制企業馬達西奇公司（Motor Sich）更是跌出了百強榜。和平研究所分析，俄烏沖突是烏國內軍工行業不景氣的主要原因。戰爭導致烏克蘭貨幣格里夫尼亞兌美元的比值大幅下降，軍火出口的利潤急速縮水。而戰爭也使重要的俄烏之間軍火貿易中止。

值得注意的是，土耳其的軍工行業近十年來發展迅猛，其兩大龍頭土耳其軍事電子工業公司（ASELSAN）和土耳其航空航天工業有限公司（TAI）也在前100強之列，2014年的銷售額增長達9.5%。分析稱這一方面是因為土耳其積極尋求武器裝備國產化，國內對軍事裝備的需求量較大。另一方面是近年來土耳其軍火的出口勢頭強勁，客戶遍及美國、歐洲、中東到東南亞等國家地區。

中國軍工實力不俗

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年僅34歲的xxx室主任xxx，已經在采油技術崗位上工作了14個年頭。1991年他畢業于xx石油學校油田化學專業，而后在xx研究所歷任技術員、助理工程師、油化室副主任、團支部書記等職務，1998年開始擔任xx室主任至今。

一、扎根油田，成為行業專才