序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)文化培訓總結范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點，是廣大員工集體智慧的結晶，是實踐和時間沉淀的結果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設息息相關，相得益彰。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任、包容、建設，及“工作基石”——創(chuàng)新、尊重、樂趣，短短幾個字，高度概括了我們公司文化的精髓。

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀，承擔著社會責任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領導交代的任務，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。

包容是人與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。

但是，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要承擔責任，而不能蒙混過關。沒有獎勵和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自己，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長期以往，企業(yè)也就面臨著關門歇業(yè)的命運了。

篇（2）

這些對于企業(yè)文化有著曲解而不能用辯證的思想觀與方法論去理解、培養(yǎng)和執(zhí)行企業(yè)文化的企業(yè)是令人感到可悲的。一家本身效益不錯的企業(yè)，自從導入ci后，企業(yè)的老板一下子覺得不得了，企業(yè)脫離了象游擊隊一樣的“市民經(jīng)濟”運作模式，而步入到了正規(guī)軍的“規(guī)模營”的行列里了。于是，企業(yè)老板今天一個想法，明天一種思路，來填充企業(yè)文化上的先天不足。本身這家企業(yè)就沒有實際意義上的企業(yè)文化，他生搬硬套的來搗騰企業(yè)文化，結果適得其反：員工陽奉陰違，部門間、員工間、上下級間不配合，相互拆臺現(xiàn)象嚴重，在企業(yè)內(nèi)部形成了一種口號式的企業(yè)文化，成為了沒有深入員工內(nèi)心深處的虛假文化、表象文化和無用文化。這樣，使企業(yè)員工把時間都花費在這些表象文化上，加上企業(yè)本身就起步晚、底子薄、人員不穩(wěn)定，導致企業(yè)效益不斷的下滑，生存受到了威脅，只得使這一幕草草收場。

其實，只要是企業(yè)都會存在企業(yè)文化，但企業(yè)文化不是一蹴而就就會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用的。企業(yè)文化需要經(jīng)過企業(yè)的醞釀、積累、認可、信賴然后才會釋放。企業(yè)的發(fā)展不光是依靠企業(yè)文化活著的，企業(yè)只有通過不斷的發(fā)展與完善才會造就出較為細膩、完整與成熟的企業(yè)文化，這時才會使企業(yè)文化成為發(fā)揮出其內(nèi)在的價值深入人心和薪火相傳的作用。

篇（3）

一、企業(yè)文化

這是自己最喜歡的工作，可能是因為和新聞傳播專業(yè)好歹有點關系，也可能是因為帶有研究性質，需要研讀大量書籍。

半年工作總結

1、上半年，企業(yè)文化工作真正啟動是從4月份開始的，當月主要撰寫本年度工作計劃。

2、5月，舉辦企業(yè)文化內(nèi)訓師培訓班，邀請咨詢公司老師，主要從培訓技巧層面提高內(nèi)訓師的能力。

3、5月，在企業(yè)內(nèi)部進行服務品牌logo征集及評選活動，目前已經(jīng)聯(lián)系了專業(yè)設計機構，在這方面，大家都沒有明確的想法，希望能夠通過專業(yè)設計機構的大量作品刺激大家，形成比較清晰的思路。

4、5月，撰寫加快服務品牌建設的分析報告。

5、6月，舉辦企業(yè)文化小型研討會，探討不同文化的對接工作。

工作思路總結：

上半年工作不多，但是已經(jīng)可以看出其中的工作思路——以服務品牌為主要抓手，輔以內(nèi)訓師素質提升。

個人總結：

工作方法：寫計劃，全年工作計劃、每周工作計劃，盡量每天有工作回顧。

在這些工作中，作為組織者，溝通協(xié)調能力得到了一定提高，在如何尋找中間人搭線、如何與對方溝通、怎樣在價格上討價還價、如何招待對方等方面，找到了一些方法。作為參與者，培訓技巧、培訓風格較上一次培訓有質的飛躍，寫作文風、寫作思路慢慢將自己所長和企業(yè)所需結合起來。

下半年工作計劃：

1、企業(yè)文化內(nèi)訓師比賽或者巡講活動；

2、規(guī)范行業(yè)視覺識別系統(tǒng)的使用；

3、服務品牌體系建設及評估、注冊工作；

4、企業(yè)文化對接論壇；

5、企業(yè)文化案例集定稿；

6、企業(yè)楷模報告會；

篇（4）

一、行政日常工作

（一）行政后勤工作基本能及時落實到位。

（二）采購經(jīng)過整改后，減少了采購程序和瑣碎，節(jié)省了相關開支。但是，采購工作還未落實到計劃當中，采購單的填寫還是未落實。

（三）領料：領料程序在原來的基礎上有所規(guī)范，但還欠缺計劃性。（四）租金收取方面相對及時。

（五）會議記錄能及時上交，工作總結開始實施，但因為公司一慣的企業(yè)文化造成行政人員落實工作困難，在各方面還需要上級領導的重視和監(jiān)督實施。

二、人事方面

（一）人員招聘：通過各種渠道，積極招聘，勉強能適應工作需要。但因為招聘力度的不夠和其它一些直接因素，導致招不上好的人才，或者因為公司原有的企業(yè)文化和環(huán)境，造成優(yōu)秀人才的流失。

（二）人事調動、考勤、采購、員工宿舍管理、招聘、離職、請假等方面有了相應的管理制度和書面化。但鑒予長時間的無制度化管理，因此，在很多方面還是難以在預定的時間內(nèi)達到預期的效果，需要更多的時間來來慢慢完善。

（三）人員組織規(guī)劃：由于公司長期以來都有人員組織規(guī)劃的史冊，故此方面也就一直淵源流長。

（四）人員培訓：人員培訓工作計劃書、相關程序、制度與表格已出臺，從2009年11月中旬開始，行政部已將員工培訓落實到實際中，因為公司管理層對行政工作認識不到位以至于不重視，認為培訓工作只是行政部門的工作，此方面，還需高層領導的積極配合與重視，多方面對高層領導培訓，提升高層領導的管理意識，讓管理達到一個高層次，通過時間逐步完善，真正起到人員培訓的效果，從而促進企業(yè)文化的推進，而不是形式主義的培訓。

（五）績效考核：關于此方面，由于時間因素和行政工作的復雜繁瑣，故還需要在后階段一步一步開始執(zhí)行與實施。

（六）考勤：考勤工作在原來的基礎上，加強了一定的力度，由于親力親為的跟蹤與監(jiān)督，在條件有限的情況下，考勤工作已經(jīng)落實準確、及時、有據(jù)可查。

（七）檔案管理：通過整理，人事資料基本編號入檔，便于快捷、方便的查找，未盡的事項將在下一階段完善。

三、公司企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化具有導向、激勵、協(xié)調、凝聚等多種功能，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅動力，是企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的基礎，是現(xiàn)代企業(yè)的重要標志。真正的企業(yè)文化本身是建立在企業(yè)目標之上的崇高的精神追求，她蘊藏于企業(yè)一切活動之中，又凌駕在企業(yè)一切活動之上；她不是工作，而是對工作的感情；她不是金錢，而是對金錢的態(tài)度；她不是權力，她是權力與權力之間的協(xié)調。而我們公司產(chǎn)生企業(yè)文化不被認同，其原因其實并不是企業(yè)文化本身的錯，而是我們在提出、建立企業(yè)文化時沒有提升到這個層面上來，本來終極的精神追求卻沒有達到終極的精神境界，導致我們企業(yè)文化的神經(jīng)衰弱。所以，在建立企業(yè)文化的過程中，還需要公司最高層領導做出敏銳的決策力度和經(jīng)理人的高度認識與認知。

1、企業(yè)領導缺乏主動性：目前公司部分經(jīng)理人缺乏對企業(yè)文化的正確理解與認識，與企業(yè)形象混為一談，缺乏企業(yè)文化建設的主動性。

2、認識不到位：沒有認識到企業(yè)文化與企業(yè)變革之間的關系，在企業(yè)變革中缺乏企業(yè)文化建設的配套建設，或者認識到了企業(yè)文化建設的重要性，但沒有認識到與企業(yè)改革的相互影響，顧此失彼。

3、企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相脫離，很多時候把企業(yè)文化建設成一種文藝娛樂型文化，沒有與企業(yè)的發(fā)展有效結合。

4、忽視企業(yè)文化傳播體系的建立，導致企業(yè)高層和中、基層之間的溝通障礙，使企業(yè)上下對企業(yè)文化變革及其他變革難以達成共識，等等。

5、由于長時間形成的企業(yè)文化，守舊的思維慣性，讓員工習慣性的按原有的思考、分析和解決問題，員工的創(chuàng)新意識差。表現(xiàn)出安于現(xiàn)狀的惰性和對學習新知識的抵觸、對改變原有工作習慣的恐懼，缺乏學習和創(chuàng)新的積極性。 7、傳統(tǒng)企業(yè)文化的特有慣性。在公司長時間形成來的企業(yè)文化，逐漸形成的具有企業(yè)特點的共同思想、作風、價值觀念和行為準則。傳統(tǒng)企業(yè)文化的特有慣性是指企業(yè)文化具有穩(wěn)定性，它存在于組織中的每個員工的信仰、價值觀和規(guī)范之中，一旦形成，不容易變化。它是特定內(nèi)、外環(huán)境下的產(chǎn)物，當企業(yè)的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生變化的時候，企業(yè)文化也應隨之變革，否則，傳統(tǒng)的企業(yè)文化就會變?yōu)槠髽I(yè)生存和發(fā)展的阻力。

8、傳統(tǒng)企業(yè)文化中創(chuàng)新文化的缺乏。由于企業(yè)觀念和思維方式的長期形成，新聘任的人員在同事的影響、要求或者約束下，

特是高層領導認識不到這一點的時候，會逐漸讓新來的人適應或者效仿企業(yè)共同的思維及行為方式等，這種同一化將會扼殺新來員工和新來管理者的個性發(fā)揮和創(chuàng)新精神。從心理學的角度講，人往往不會主動放棄既有的穩(wěn)定感和安全感，所以大部分不會追隨領導走向新的征途，而同時企業(yè)也就不能留住創(chuàng)新人才，除非領導者有強有力的人格魅力與自信，能夠運用雄辯的口才和表演技巧，客觀對事、對人，這實際上就是企業(yè)共同價值觀與個性理念文化的沖突。如果企業(yè)文化缺乏這樣的創(chuàng)新精神，就會直接導致企業(yè)的固步自封和落后。

9、企業(yè)文化經(jīng)費落實不到位。

四、返貨

（一）經(jīng)過晨會的多次強調，總部規(guī)范了返貨的堆放、管理。

（二）對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規(guī)范。當然，更多的規(guī)范在于落實，在原有的企業(yè)文化中，落實規(guī)范化的管理，還需各位領導加強力度，協(xié)助行政部門更好開展工作。

五、鑒予行政工作的難開展、難落實、難推進，本人建議如下：

篇（5）

二、對公司企業(yè)文化建設做出的貢獻

冰凍三尺，非一日之寒。企業(yè)文化建設工作是一項極其龐大系統(tǒng)的工作，是在企業(yè)自身的發(fā)展過程中逐步形成的并體現(xiàn)出來的一種無形精神狀態(tài)和風貌，離不開人為的培養(yǎng)與整合，絕非一蹴而就。*同志作為公司企業(yè)文化建設的領導和主要責任人，公司成立兩年多來，領導組織公司相關政工人員，從未間斷過對企業(yè)文化建設的努力，在各類會議上強調部署企業(yè)文化建設；從公司舉辦的各類精神文明活動中宣傳、弘揚、培養(yǎng)企業(yè)文化精神；利用公司網(wǎng)站、廣播、報紙、宣傳欄、櫥窗、標語等手段宣傳企業(yè)文化工作，營造企業(yè)文化氛圍；邀請資深教授為公司作企業(yè)文化專題講座；加強與兄弟單位之間的企業(yè)文化建設經(jīng)驗溝通交流；組織公司政工人員外出參加各類企業(yè)文化相關會議及培訓；組織公司政工人員對本公司企業(yè)文化進行總結與提煉等等。

三、相關企業(yè)文化論著及參加企業(yè)文化培訓情況

篇（6）

關鍵詞 企業(yè)文化 實踐 推進 建設

近期，公司正按照國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，依照“三集五大”體系建設企業(yè)文化專業(yè)成效評估工作的要求，開展“企業(yè)文化認知認同率”和“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設全覆蓋的評估。

一、組織建設是企業(yè)文化建設的重要保證

成立領導小組。為確保企業(yè)文化“五統(tǒng)一”建設工作有效融入企業(yè)的各項工作，加強公司企業(yè)文化建設工作的統(tǒng)一領導，公司成立企業(yè)文化建設領導小組，由黨委書記擔任組長、總經(jīng)理擔任副組長，公司班子成員和職能部門負責人以及二級公司黨政領導擔任組員，形成黨政工齊抓共管、職能部門協(xié)同、二級公司積極投入、公司員工人人參與的良好氛圍。

建立工作機制。公司將貫徹國家電網(wǎng)公司關于企業(yè)文化建設的要求，作為公司年度工作的重點，定期召開工作會議，研究企業(yè)文化建設的重要事項;審定企業(yè)文化建設規(guī)劃、行為準則、管理制度等重要規(guī)定性文件;組織開展企業(yè)文化宣傳教育和文化建設等重要活動;組織實施企業(yè)文化落地工程、傳播工程等工作。

設立日常機構。企業(yè)文化建設領導小組工作機構設在公司黨群工作部，負責公司企業(yè)文化建設活動的組織實施、協(xié)調落實，負責公司企業(yè)文化領導小組會議的籌備等相關工作。

二、宣傳普及是企業(yè)文化建設的重要推手

開展宣傳動員。為認真做好“三集五大”宣貫工作，在公司召開的三屆一次職代會上，邀請國網(wǎng)上海市電力公司領導為全體員工代表作“三集五大”工作動員;職代會后，公司領導班子成員分別前往分管部門，與員工面對面進行“三集五大”工作的宣講，使全體員工認識“三集五大”工作的重要性。

專業(yè)人員培訓。為提升從事企業(yè)文化管理和精神文明建設工作人員的業(yè)務知識、專業(yè)能力和綜合素質，加強企業(yè)文化工作人員隊伍建設，圍繞黨和國家精神文明建設和企業(yè)文化工作的規(guī)定，國家電網(wǎng)公司價值理念等相關工作標準以及業(yè)務知識等，組織公司從事企業(yè)文化工作人員參加國網(wǎng)上海市電力公司宣傳和文化崗位人員調考工作。

實施普及教育。在公司全體員工中大力開展學習《國網(wǎng)上海市電力公司推進“三集五大”體系建設宣傳手冊》第一輯、第二輯，組織員工開展“建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化”和“三集五大”基礎知識培訓，進一步貫徹落實國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求，強化國家電網(wǎng)核心價值理念，提升企業(yè)文化“五統(tǒng)一”的普及率和知曉率。

組織競賽提高。為強化國家電網(wǎng)核心價值理念和企業(yè)文化“五統(tǒng)一”入耳、入腦、入心，在公司員工中，組織開展企業(yè)文化普及測試活動。并在企業(yè)文化普及測試活動的基礎上，以二級公司和職能部門為單位，舉行競賽活動，并將競賽成績列入二級公司和部門年度績效考核內(nèi)容。

三、“工程”建設是企業(yè)文化建設的重要抓手

（一）傳播工程――“學習型組織”建設

活動目標。基于公司工程業(yè)務的工作性質，人員結構年齡分布不均，以及企業(yè)人才在數(shù)量上的制約性，公司堅持以“建設學習型組織、培育學習型員工”為主要方針，全面推出學習型組織建設的戰(zhàn)略目標，推動學習型企業(yè)文化的營造。

主要任務。1.以加強自主學習為主線，大力推進員工書屋。持續(xù)開展“文化工程――品味書香”的系列讀書活動，通過多種形式的活動，凝聚員工，提升企業(yè)整體素質。2.以優(yōu)化人才結構為基礎，人才當量適才而用。公司重視對企業(yè)內(nèi)員工的學習培養(yǎng)，通過多種形式及內(nèi)容的培訓，達到人才素養(yǎng)和技能的同步提升，優(yōu)化團隊整體結構。3.以合理化建議為載體，積極打造參與性工作文化。在企業(yè)中積極鼓勵員工發(fā)揮工作的積極性、溝通性及監(jiān)督性，真正打造一支善于接受意見的、開放的、合作的企業(yè)團隊，促使每位員工在企業(yè)的經(jīng)營活動中發(fā)揮正能量，推動學習意識、互動意識企業(yè)氛圍的全面提升。

實施步驟。延續(xù)“員工書屋”，奮發(fā)廉政從業(yè)。1.充分發(fā)揮讀書活動在學習型組織建設中的重要作用，進一步拓展讀書活動形式的多樣化。選取優(yōu)秀學習素材，以板報形式張貼，同步以看、聽、講等多渠道著手，教育廣大員工特別是公司重點崗位人員，加強廉潔文化先進事跡和人物的學習，引導員工學習先進、潔身自愛、樂于奉獻。2.每季添購一次新書。參考各大知名書網(wǎng)新書上架情況、最新時事形勢及排行情況，根據(jù)公司自身書屋的圖書類別體系，整理擬定新購圖書目錄，依照選擇熱門程度購置新書，豐富藏書種類與數(shù)量。3.組織員工參觀一年一次的上海書展活動。借書展為引領城市閱讀風尚的重要平臺，積極為員工創(chuàng)造閱讀論壇，知曉新書首發(fā)、作家簽售、文化講座、經(jīng)營閱讀等活動的參與機會。4.組織員工參加上海圖書館的公益講座，通過多種知識面的講座，從中學習感悟到更多的人生真諦，積累更多的學識修養(yǎng)，為員工知識素養(yǎng)的提升奠定堅實的基礎。5.公司工程最精彩的畫面、最亮麗的風采，都來自于施工一線。組織公司員工，捕捉工作中的精彩瞬間，并邀請專業(yè)老師，給予指導。

企業(yè)人才當量，提升培訓手段。1.積極組織團隊內(nèi)訓，以青年員工為主要培訓對象，由各資深項目經(jīng)理、工程師擔任主講，在內(nèi)容上涵蓋工程安裝及技術標準、施工工藝標準等與工程密切相關的專業(yè)領域知識，來提高員工業(yè)務水平和工作技能。2.注重技能型人才的發(fā)展，根據(jù)各類人員的工作性質和素質現(xiàn)狀，有針對性地開展教育培訓工作，加強技術培訓，為員工提供各類工程相關的崗位技能培訓。

鼓勵參與互動，加強能效監(jiān)督。1.從精細化管理的范疇著手，以全新建立的內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)PowerOn流程管控體系為助手，以第三方審價制度為標準，以規(guī)范招投標長效管理機制為依據(jù)，全方位的加強企業(yè)內(nèi)部的流程管控、精細管理。2.以制度帶動企業(yè)治理、以情凝聚員工團結，在企業(yè)內(nèi)部打造一種參與性的工作文化，以開放、合作、鼓勵的企業(yè)文化，積極提升員工的能動性。設置“員工信箱”，公開接受公司所有員工對公司及管理上的監(jiān)督及合理化建議。3.在工作上嚴把安全和質量關，以學習提升技術、技術提升學習的互動性學習模式，爭取在安全和技術上獲得進一步突破，真正做到科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文明施工、安全第一。

（二）落地工程――“安全文化”建設

活動目標。圍繞國網(wǎng)上海市電力公司年度的工作部署，以“強化責任、夯實基礎、防控風險、提升能力”為思路，以持續(xù)開展“安全年”和安全管理提升活動為主線，不斷提升安全、質量監(jiān)督管理水平，不斷推進安全培訓和安全文化培育，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

主要任務。1.不發(fā)生人身重傷及以上（含承包商企業(yè)人員）事故;2.不發(fā)生一般及以上設備事故;3.不發(fā)生一般及以上火災事故;4.不發(fā)生機動車輛有責交通事故;5.不發(fā)生環(huán)境污染事故和施工現(xiàn)場食物中毒事故;6.不發(fā)生違反治安管理和有社會嚴重影響的事件。

實施步驟。結合年度工作，突出季節(jié)性、階段性，把握好節(jié)奏和重點，確保全面開展、均衡推進、持續(xù)深入。

部署階段。制定“安全管理提升”活動工作方案和措施，全面啟動活動的開展。公司所屬二級公司結合自身實際，制定活動實施方案和計劃，廣泛動員，全員參與，形成聲勢。

春季階段。結合春季安全大檢查和“安全雙月”活動，加大活動督導，加強作業(yè)安全管理，強化現(xiàn)場管控，確保現(xiàn)場作業(yè)安全有序。

度夏階段。落實迎峰度夏各項措施，做好相關應急預案，積極應對高溫天氣和雷暴雨、臺風等災害性天氣考驗，做好夏季高溫和惡劣天氣情況下的各項安全工作及防臺防汛工作。

秋季階段。結合秋季安全大檢查活動，進一步加大反違章的力度，強化現(xiàn)場的安全風險管控，加強現(xiàn)場安全檢查頻度，深化公司安全檢查機制。提前落實作業(yè)現(xiàn)場的防寒防凍措施，做好冬季施工的安全準備工作。

度冬階段。積極應對冬季雨雪冰凍、大霧等惡劣天氣影響，有效組織突發(fā)事件和災害天氣應急處理。高度重視冬季施工現(xiàn)場的安全，全面防范人身、設備等事故的發(fā)生，落實冬季“五防”、安全風險管控工作。加大對施工現(xiàn)場、租賃（承租）房屋、辦公場所、易燃易爆危險倉庫等消防安全檢查力度，全面排查整治電氣火災事故隱患。加大對物業(yè)管理、食品衛(wèi)生、車輛等檢查管理力度，確保一方平安。

總結階段。梳理活動成效和創(chuàng)新成果，進一步總結經(jīng)驗，加強交流，查找不足，把活動成效融入常態(tài)工作，健全安全工作長效機制，持續(xù)提升安全管理科學化水平。

四、調查研究是企業(yè)文化建設的重要指向

進行問卷調查。組織開展“三集五大”體系建設及企業(yè)文化調研問卷活動，對公司管理干部、主管及專職圍繞電力員工對“三集五大”體系及企業(yè)文化建設的認識等進行問卷調查，并對問卷調查數(shù)據(jù)進行科學統(tǒng)計，匯總員工主流認識和比較集中的情況，進行研究。

重視動態(tài)分析。公司高度重視員工的思想動態(tài)工作，圍繞企業(yè)文化“五統(tǒng)一”的宣貫、“三集五大”體系的建設，針對員工思想的整體情況和主流思想、員工的熱點情況，特別是突發(fā)事件、影響隊伍穩(wěn)定的重大情況，每月召開員工思想動態(tài)分析會議，特殊階段每周召開會議，分析問題產(chǎn)生的原因，研究解決問題的主要方法、途徑，及采取的形式，并將情況上報上級主管領導部門。

評估業(yè)績成效。按照《“三集五大”體系建設企業(yè)文化專業(yè)成效評估手冊》，認真回顧公司企業(yè)文化專業(yè)體系建設情況，并針對企業(yè)文化認知認同率和“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設全覆蓋，進行專業(yè)打分，分析公司在該指標上，企業(yè)文化和“三集五大”體系建設以來的主要做法、變化情況及形成的原因，總結成效、凝聚亮點。

五、總結：

企業(yè)文化隨著企業(yè)的建立而形成，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，必須認真研究企業(yè)文化建設規(guī)劃，并結合階段性的工作重點開展主題實踐活動，持之以恒、長期推進，成為企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。

注釋：

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（2）通過員工培訓，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（3）通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

1、 網(wǎng)站升級工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設工作。

具體負責部門：綜合部。

具體費用預算，另行確定。

2、 內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

計劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。

每期排版印刷費用，預計3500元。

3、 企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內(nèi)部有關人員輔助或者協(xié)助授課。

與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是尋找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識；不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。

與培訓相結合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

每一次培訓或集體課題研討結束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、研究、討論。

4、 內(nèi)部診斷和培訓的組織方式：

組織工作：由高管負責組織領導，由行政部負責協(xié)調與配合。

培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。

研討培訓周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。

參加人員：公司全體員工。

研討培訓形式：（1）授課、（2）討論、（3）發(fā)言、（4）案例分析、（5）測評、（6）資料整理、（7）總結。

研討培訓預算：1．05萬元（Lenovo ThinkPad 7675H4C 筆記本）。

5、培訓要達到的具體目標和效果

本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建設方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍。

培訓要達到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中：

第一， 在全體員工的范圍內(nèi)，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務意識、角色意識，培養(yǎng)主動學習、自我提高、融入企業(yè)的習慣和風氣，促進員工整體素質的逐步提高。

第二， 在骨干管理人員中，通過學習團隊建設方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。

第三， 在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展，了解公司團隊建設和企業(yè)文化建設中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進而形成改進團隊建設和企業(yè)文化建設工作的具體對策，最終實現(xiàn)提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍。

6、培訓的考核與評價

（1） 本次培訓，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應該參加的課程。

（2） 每一次培訓，課前10分鐘為員工簽到時間。簽到表作為培訓考核的依據(jù)之一。

（3） 在培訓課上，要求大家遵守紀律，認真參與，積極討論。每一次培訓中，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù)。記錄結果作為培訓考核的依據(jù)之一。

（4） 參加每一次培訓課程，原則上不可以請假，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的，須直接向總經(jīng)理請假。請假后，須通過抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補課。

（5） 培訓期間，將根據(jù)需要，廣泛收集大家的意見，進行階段性效果評價、問題分析和總結。

（6） 培訓結束時的最后考核方式，另行確定。

篇（8）

關于企業(yè)文化的定義迄今沒有唯一的定論，普遍認為，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的實踐活動中所形成的，并且為企業(yè)成員普遍認可和遵循的，且有本企業(yè)特色的價值觀、團體意識、工作作風、行為規(guī)范和思維方式的總和。一般對企業(yè)文化的定義是企業(yè)成員所共享的價值觀念、愿景和行為規(guī)范的總和。

延長油田甘谷驛采油廠迄今擁有40年勘探開發(fā)歷史，2008年開始把企業(yè)文化建設納入重點工作全面展開，并歸納、總結、提煉形成了具有油田特色的企業(yè)文化理念體系，即“同心超越”文化理念,通過對這一文化理念體系的形成和推廣的分析，筆者認為，石油企業(yè)文化建設必須遵循科學發(fā)展觀的原則，必須形成符合企業(yè)特色的思路。

一、堅持不斷創(chuàng)新的原則，是企業(yè)發(fā)展動力之源

企業(yè)文化建設工作要在總結企業(yè)現(xiàn)有文化的基礎上，不斷創(chuàng)新，與時俱進。企業(yè)文化建設不能畢其功于一役，它需要隨著組織的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化的創(chuàng)新表現(xiàn)為在理念上不斷提煉企業(yè)的文化故事，吸收先進的文化因子，在執(zhí)行和推廣時采用更為有效的工作方法、管理方式。就甘谷驛采油廠的企業(yè)文化而言，其使命為致力于實現(xiàn)原油穩(wěn)產(chǎn)時限最大化；愿景為塑造國內(nèi)一流的特低滲精品采油廠；價值觀為誠信、務實、執(zhí)行、創(chuàng)新。為了使這一理念體系落地，廠文化推進委員會廣泛征集創(chuàng)新故事，通過激勵手段，對優(yōu)秀的創(chuàng)新故事進行表彰，真正使職工感受創(chuàng)新的價值，從而自覺的推進企業(yè)文化理念落地，做到了真懂、真信、真用、真執(zhí)行。

二、堅持整體性原則，引導全員參與

企業(yè)文化具有很大的包容性，其核心理念指導著企業(yè)各個方面的工作，滲透在每一位職工的行為中。正因為如此，企業(yè)文化的建設不僅僅是黨委部門的工作，也是各職能管理人員的任務。全面系統(tǒng)地建設企業(yè)文化還必須同企業(yè)的經(jīng)營管理結合起來，為組織管理服務。廠文化推進委員會基于這一原則，在推進企業(yè)文化落地進程中，制定了《企業(yè)文化實施綱要》及《企業(yè)文化推進五年規(guī)劃》，從而把企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營有機的結合起來，堅持科技支撐、文化引領兩大主線不動搖，2011年，廠文化推進委員會加大企業(yè)文化宣傳和固化工作，使“同心超越”文化理念體系真正內(nèi)化于職工之心，外化于職工之行。

三、堅持實用性和導向性原則，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化不是做出來給別人看、僅供宣傳的口號，它需要通過全體職工的努力最終落實到企業(yè)的每一個經(jīng)營行為上，落實到職工的每一項工作中。企業(yè)文化要對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持、提高企業(yè)的經(jīng)營績效。

企業(yè)所設各部門在企業(yè)文化建設和經(jīng)營管理實踐過程中必須始終圍繞企業(yè)制定的文化手冊、文化理念大綱、文化建設綱要系列文件，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明地奉行、宣揚企業(yè)所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對、批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。2012年，廠文化推進委員會確定，在繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部文化宣傳作用的同時，著力于企業(yè)文化的固化落地，并把企業(yè)文化創(chuàng)新故事征集活動作為目標任務考核的一項內(nèi)容，寫進職代會目標任務書，以此導向企業(yè)文化的創(chuàng)新方向。

四、堅持持久性原則，循序漸進推動企業(yè)文化

企業(yè)文化建設是個漸進而漫長的過程，全體職工要有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設攻堅戰(zhàn)，將企業(yè)文化工作納入企業(yè)及各部門的總體工作計劃中去，從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證，不斷完善、提高。

當今世界已進入了知識化、信息化、全球化的時代。現(xiàn)實在給企業(yè)帶來跨越式發(fā)展機遇的同時，也給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，因此必須大力實施科技興企戰(zhàn)略，高度重視和切實提高廣大職工的整體素質,造就一支掌握現(xiàn)代化科學技術,具有較高勞動技能的新型職工隊伍。

五、堅持企業(yè)文化與企業(yè)理念教育相結合的思路

企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，這個靈魂如果能永遠不衰、永遠常青，企業(yè)就會永遠存在。要在全體職工中強化競爭意識、服務意識、人才意識、創(chuàng)業(yè)意識教育，要在職工隊伍中樹立自立、自強、自謀發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)的新觀念。牢固樹立機遇意識、責任意識和創(chuàng)新意識，乘勢而上，學會在困境下求進，實現(xiàn)效益最大化。

六、堅持用企業(yè)文化精心培育現(xiàn)代企業(yè)新職工

現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)文化要有優(yōu)秀的職工為載體，優(yōu)秀的職工形象是企業(yè)文化和優(yōu)秀職工素質的具體反映。培育和樹立現(xiàn)代企業(yè)職工新形象是企業(yè)中的一項重要工作。因此，要充分運用各種媒體宣傳企業(yè)所倡導的良好風尚，營造有利于提高職工思想、文化素質的輿論氛圍，不斷培育適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求的職工新形象。樹立典型，推優(yōu)樹模，用模范的先進思想和優(yōu)秀品德影響和帶動企業(yè)，推動企業(yè)先進文化發(fā)展和職工整體形象的不斷塑造。

七、用企業(yè)文化強化各級領導干部的道德修養(yǎng)

路線確定以后干部就是決定因素。企業(yè)各級領導干部的素質、品行決定企業(yè)的命運長短。實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就必須加強各級領導干部宗旨教育，企業(yè)文化重點培育他們淡泊名利，清正廉潔，克己奉公，艱苦創(chuàng)業(yè)，熱愛職工，熱愛企業(yè)，樹立全新的道德楷模，不斷增強自身修養(yǎng)，培養(yǎng)蓬勃向上的形象氣質，做到待人真誠，要具有博大的胸懷，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和腳踏實地的工作作風，推進本單位的各項工作，成為職工擁護、信賴、組織放心的帶頭人。

篇（9）

關鍵詞 企業(yè)文化 員工培訓 現(xiàn)狀研究 發(fā)展趨勢

前 言 企業(yè)文化是企業(yè)所獨有的、在企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的企業(yè)價值觀和經(jīng)營哲學。長期積淀形成后，一旦被企業(yè)、被市場認可，就具有了價值性，具有不可替代的特性，也很難被競爭對手和其他企業(yè)所模仿，因此具有核心競爭力的特性。

一、企業(yè)文化的定義

盡管理論界有關企業(yè)文化的研究己經(jīng)有三十多年的歷史，期間也出版了大量的研究著作和學術文章，但是有關企業(yè)文化的定義至今并未形成統(tǒng)一的結論，學者們從不同的角度對企業(yè)文化進行了定義。

特雷斯?迪爾和艾蘭?肯尼迪（1982）給出的定義為：一個企業(yè)所奉行的主要價值觀就是該企業(yè)的文化，這種文化是由具有深遠含義的企業(yè)價值觀、在內(nèi)部流傳的神話和英雄人物標志凝聚而成的。”

馬丁等（1983）則提出企業(yè)文化是由八個要素：企業(yè)哲學、價值觀、信仰及意識形態(tài)、特有的假定、期望、態(tài)度和道德規(guī)范等構成的企業(yè)精神物質的總和。這種定義較為簡明、直接。

二、企業(yè)文化的功能

1.凝聚功能。用共同的價值觀和共同的信念使整個企業(yè)上下團結。企業(yè)文化通過對員工的理想信念、行為習慣、價值取向和期望等微妙的心理溝通，使員工樹立以企業(yè)為中心的共同理想、目標和價值觀念，改變只從個人角度考慮問題的行為意識，對企業(yè)產(chǎn)生認同感、歸屬感、使命感和自豪感，從而使員工將自己的追求和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，企業(yè)同呼吸，共命運，全體員工凝聚在一起，共同謀求企業(yè)發(fā)展，從而發(fā)揮出巨大的群體優(yōu)勢。

2.激勵功能。企業(yè)的價值觀與個人價值觀的和諧統(tǒng)一，使員工產(chǎn)生一種奮發(fā)進取的力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化會營造一種人人奮發(fā)向上的企業(yè)氛圍，在這種氛圍中，每個人都會被尊重、被承認，人人都希望能最大限度地發(fā)揮自己的潛能，希望在企業(yè)當中找到自己的位置，員工會將企業(yè)的生存發(fā)展和自己的人生規(guī)劃聯(lián)系在一起，由此而產(chǎn)生神圣的使命感，這將最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，他們會為自己是企業(yè)的一員而自豪，會自覺地為企業(yè)的成長壯大而奮斗。

3.我國企業(yè)文化研究現(xiàn)狀。與國外企業(yè)文化研究的迅猛發(fā)展相比，中國的企業(yè)文化研究還停留在粗淺的階段，雖然也有一些關于企業(yè)文化的研究，但是大多數(shù)是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會文化、企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究為數(shù)甚少。中國企業(yè)文化研究嚴重滯后于中國企業(yè)文化發(fā)展實踐，許多企業(yè)在塑造企業(yè)文化時主要是企業(yè)內(nèi)部自己探討，雖然也有專家學者的介入，但是由于對該企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在邏輯、該企業(yè)文化的定位、企業(yè)文化的變革等問題缺少長期深入的研究，所以企業(yè)文化實踐缺少真正的科學理論的指導，缺少個性，同時也難以對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生文化的推動力。

4.培訓的定義和發(fā)展趨勢。關于培訓的定義，中外學者做過很多陳述，綜合各家的觀點，認為培訓指的是員工通過學習，使其在知識、技能、態(tài)度上不斷提高，最大限度地使員工的職能與現(xiàn)任或預期的職能相匹配，進而提高員工現(xiàn)在和將來的工作績效。

隨著信息技術的日新月異和全球一體化的進程不斷加快，知識管理、人才管理成為企業(yè)管理的重中之重。作為人力資源管理與開發(fā)重要組成部分的企業(yè)員工培訓與開發(fā)，必將發(fā)生一系列的變化以適應企業(yè)或組織的需要，并滿足多樣化的需求。

企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)等新技術的開發(fā)，以及對創(chuàng)建學習型組織的日益重視，說明企業(yè)正在試圖通過各種方式來把雇員的知識轉變?yōu)槠髽I(yè)的共享資產(chǎn)。培訓人員和培訓部門還可能要增加某些職能，來管理知識和協(xié)調組織學習。學習型組織的出現(xiàn)，己成為組織和管理理論及實踐的一個中心議題，所以今后的培訓也將從一般意義上的員工培訓發(fā)展為整個組織層面上的學習，形成一種自上至下的全員持續(xù)學習型文化。

5.創(chuàng)建良好的培訓文化。“培訓文化”是衡量培訓工作完整性的工具，更是考察組織中培訓發(fā)展現(xiàn)狀的重要標志。在企業(yè)管理人員中樹立起現(xiàn)代培訓理念之后，要把培訓理念轉化為實際行動并推行到整個企業(yè)中，讓每一位員工都能有培訓意識，使培訓文化深入人心。

培訓文化是在一個企業(yè)的核心價值體系基礎上形成的一種人力資源開發(fā)價值觀和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)組織、企業(yè)領導和員工共同參與，受企業(yè)培訓理念指導的一種培訓活動，是屬于企業(yè)文化的子文化層面。培訓文化具有如下特征：

（1）人性化。培訓文化的精髓就是提高全員的文化素質，重視全員學習能力和學習價值，尊重人的獨立人格。只有在一種全面的人與人之間的信任與平等關系的環(huán)境中，人才可能充分發(fā)揮自己的才智、潛能和創(chuàng)造性，并強調人的自主管理和自我創(chuàng)新。

（2）創(chuàng)新性。通過培訓，形成鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境，以開放坦誠和歡迎新思想、新挑戰(zhàn)為特征，開發(fā)推廣創(chuàng)造性的思考方式與學習方法。愛因斯坦曾經(jīng)說過：“想象力比知識本身更重要”，允許失敗或犯錯誤，并將錯誤視為學習的良機。

（3）高效性。提倡學習，鼓勵學習的目的，最終在于最大限度地提高效率，創(chuàng)造效益。通過建立有效的激勵評估考核機制，激勵員工學習，并且對學習過程與結果給與評估考核，使學習活動得到強化。優(yōu)秀的培訓文化高度重視員工自我實現(xiàn)和自我完善的需求，并且努力建立與這種需求相適應的培訓理念和制度，盡量滿足員工的需求。優(yōu)秀的培訓文化對培訓予以高度重視，使企業(yè)自然要加大對培訓的投資，對培訓創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，使培訓能持久、有效、健康地開展下去。建立優(yōu)秀的培訓文化的目的是提高全員的學習力，進而提高企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。因此，必須倡導建設“學習型企業(yè)”，制定長遠的培訓目標和規(guī)劃，引導員工通過終身學習實現(xiàn)自我價值，在企業(yè)內(nèi)部營造一種濃郁的學習和有效的機制。

6.建立健全培訓制度。制度化的力量可以使企業(yè)管理人員培訓規(guī)范化、法定化，企業(yè)不用尋找任何理由來回避培訓。國有企業(yè)做好培訓工作必須有領導的支持和參加培訓者的配合，重要的是還要培訓活動本身要成為一個有規(guī)劃、有制度、體系完善的系統(tǒng)，再加上合適的培訓方式、方法和充足的培訓經(jīng)費。培訓要把企業(yè)的發(fā)展和管理人員個人的發(fā)展相結合，在時間和空間上最大限度地貼近企業(yè)管理和業(yè)務發(fā)展的實際需要，使管理人員接受培訓后能夠在企業(yè)中實際應用培訓成果，發(fā)揮自己的職業(yè)技能和自身的市場受雇價值。

篇（10）

（2）影響著物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展結構。特定的企業(yè)文化創(chuàng)建決定了企業(yè)有效的組織形態(tài)，而這樣的文化發(fā)展結構也決定了服務與產(chǎn)品的質量與類型，影響著物業(yè)管理企業(yè)的管理定位。

2、物業(yè)管理中企業(yè)文化創(chuàng)建與定位存在的問題

2.1企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展脫節(jié)

本質上講，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展并不矛盾，兩者都是為了企業(yè)取得更大發(fā)展。但現(xiàn)階段而言，很多企業(yè)認識不到文化建設的重要性，認為只是對于企業(yè)形象有作用，而對經(jīng)濟發(fā)展則沒有推動作用，將企業(yè)文化孤立于經(jīng)濟發(fā)展之外空談建設。

2.2企業(yè)文化存在口號化問題

企業(yè)文化并不等于口號，但很多企業(yè)卻只是讓企業(yè)文化流于各種口號，甚至僅將企業(yè)文化局限于此，而并沒有認識到真正的企業(yè)文化，應該將企業(yè)發(fā)展精深融入到員工心中，起到實質性的激勵作用。

2.3企業(yè)文化趨向于娛樂化與表象化

相當一部分的企業(yè)，認為企業(yè)文化，就是組織員工進行各類文體活動，企業(yè)貌似很和諧，這樣表面看起來也很有面子。在一些極端企業(yè)，甚至將員工每月進行文體活動的次數(shù)納入到企業(yè)文化建設考核中來。而這實際上是對企業(yè)文化的誤解。只是將企業(yè)文化進行外在的、表層化的簡單包裝處理。遠遠沒有深入到企業(yè)文化的內(nèi)涵中。

2.4企業(yè)文化缺乏活力

還有個別企業(yè)，走企業(yè)文化的極端路線。將對員工的軍事化管理視為企業(yè)文化的創(chuàng)辦方式，從而使企業(yè)內(nèi)部嚴要求、嚴紀律，這給員工的工作帶來很大的限制，使得企業(yè)文化僵化，毫無生機和創(chuàng)新能力可言。

3、企業(yè)管理中企業(yè)文化的創(chuàng)建與定位策略

3.1明確企業(yè)文化建設的方向

建立和確定公司文化是企業(yè)管理的重點，其中的兩個關鍵點為：一、創(chuàng)建特色型的公司文化要以公司發(fā)展策略和所處行業(yè)的特征為出發(fā)點；二、以公司歷史為根本立足點，展示出公司的文化積累，給人以親切感。所以，建立健全公司文化必須有一個過程，在公司文化共同的目標下，鼓勵員工積極參與到文化建設中來。例如從資源充分利用的角度、公司競爭能力提升的角度、企業(yè)當前存在的好的風氣和氛圍的角度以及管理等方面的角度，以問卷等形式對員工做開放性考察，然后對員工的答卷做分類整理，有專門人員根據(jù)其內(nèi)容做分類，最后總結出適合公司文化發(fā)展的最終目標。

3.2明確價值觀在組織中的重要作用

一個公司文化的關鍵就是該組織的價值觀，它是一個公司員工價值觀的總方向。一個組織的價值觀建立的關鍵在與問卷中所體現(xiàn)出來的員工共同的認知。然后，以此為出發(fā)點，在公司管理人員對企業(yè)文化的建立與發(fā)展的觀點的指導下，總結整理問卷中員工的觀點，從而使公司文化創(chuàng)建的高度。內(nèi)容理論性的高度與該公司的具體情況相適應，最后是企業(yè)的集體價值觀能夠概括全面、簡單清楚、易于接受。最后為了進一步促進價值觀的完整和加強員工對該價值觀的認知接收，加強思想的凝聚力，穩(wěn)固該價值觀的關鍵地位，鼓勵員工積極參與到對該價值觀的討論中也是非常有效的手段之一。

3.3抑制相異的文化傳播

公司領導在關注公司文化的同時，還要加強對員工與企業(yè)組織價值取向和價值觀不符合，甚至相背離的自身行為習慣與個人價值觀的關注，所以，對與企業(yè)價值觀相一致、相符合的員工個人價值觀要加以引導提升，對其其他員工的價值觀要綜合分析，與企業(yè)價值觀相背離的價值觀則要加以引導改正，可以通過培訓教育等方式，使其放棄不正確的價值觀而接受企業(yè)組織的價值觀。

3.4強化企業(yè)文化的傳播

執(zhí)行是理論的關鍵所在，所以能夠讓員工將一個企業(yè)所宣傳的文化成為其個人的價值觀并形成以此為標準的行為習慣，關鍵在于執(zhí)行。專題性的文化活動和企業(yè)內(nèi)部的教育培訓是其文化宣傳的主要形式。其中前者主要有年會和表揚大會等公司性質的活動，后者則分為在崗和崗前兩種不同培訓。