序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇石油工業(yè)概論論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

對于油田施工企業(yè)，物資的供應和管理是一個十分重要的環(huán)節(jié)，只有保證了物資的及時供應，才能順利進行企業(yè)生產(chǎn)過程，做好了物資管理，才能保證企業(yè)在正常運轉(zhuǎn)的情況下挖潛增效，提高利用率，節(jié)約成本，利于企業(yè)的做大做強。優(yōu)秀的物資管理能帶來的企業(yè)良好的技術(shù)經(jīng)濟指標，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。加強物資信息管理，能讓企業(yè)生產(chǎn)變得快捷方便，提高企業(yè)的市場競爭力。

縱觀我國油田的建設(shè)施工企業(yè)，在物資管理方面還是不夠成熟，普遍存在的問題有如下幾種。

施工過程中忽視管理作用，一味的追求實際物資的供應，對于生產(chǎn)一線物資部門的第一準則是及時提供生產(chǎn)所需的物資，一旦影響生產(chǎn)，物資部門要負擔一切責任。

對物資管理的重視不夠，相對應的基礎(chǔ)設(shè)施較為薄弱，投入的資金較少，使得物資信息管理方面受到很大的制約。

缺乏專業(yè)的物資人才。這點主要表現(xiàn)在專業(yè)人員的缺少、缺乏學習培訓、人員結(jié)構(gòu)不合理。在油田的物資管理中，最缺乏的就是機懂信息技術(shù)又懂物資管理，且在經(jīng)濟方便有一定了解的綜合型人才。在實際的運營中多注重物資供應的時效，缺忽視了對員工的培訓，沒有系統(tǒng)專業(yè)的培訓，操作人員只是在實踐中摸索，不利于人才的快速提升。再者由于體制等因素，物資管理的從業(yè)人員普遍存在著人員結(jié)構(gòu)不合理的情況，且存在人員年齡偏大，不太容易接受新的思想和手段。

整體人員的思想觀念上相對于現(xiàn)代企業(yè)有所落后，出了油田市場不能與市場經(jīng)濟有效接軌，對油田以外的企業(yè)等存在一定的排外性。

二、加強物資管理的途徑

針對以上幾點油田施工企業(yè)的物資管理不合理處，可以從以下方面進行改進。

管理好企業(yè)供應商，做好物資計劃管理。作為物資供應的源頭，供應商管理不好就無法保證采購物資的質(zhì)量。因此，在管理過程中需要對供應商進行動態(tài)考核，采取實地考核和ERP系統(tǒng)考核相結(jié)合的方式，全面具體的進行合理評價。努力提升供應商的動態(tài)量化考核質(zhì)量，使其考核過程實現(xiàn)細化和量化，避免出現(xiàn)考核的主觀性。其次是對供應商的整體實力進行考核評分，及時了解其財務(wù)情況和信用情況。避免因供應商財務(wù)問題和生產(chǎn)等因素而引起的質(zhì)量不合格、采購計劃往后推移、采購時間無法保證。建立供應商黑名單制度，對違規(guī)供應商進行嚴格查處，對出現(xiàn)質(zhì)量不合格的供應商堅決果斷處理。對于物資計劃的管理，需要嚴格要求各單位的計劃提前申報部門，表明物資名稱、規(guī)格型號、相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量標準、數(shù)量、交貨日期以及用途。要充分利用好現(xiàn)有庫存，提高采購的準確度，減少不必要采購。

篇（2）

尤建新，江蘇省蘇州市人，同濟大學管理科學與工程專業(yè)博士，法國GRENOBLE管理學院榮譽博士，同濟大學教授，管理理論與工業(yè)工程專業(yè)和科技發(fā)展與管理專業(yè)博士生導師。享受國務(wù)院政府特殊津貼，教育部“新世紀優(yōu)秀人才支持計劃”獲得者，上海高等學校教學名師，1999-2008年任同濟大學經(jīng)濟與管理學院院長，2008年起任同濟大學中國科技管理研究院副院長。

兼任職務(wù)：全國MBA教育指導委員會委員、教育部高等學校管理科學與工程類學科教學指導委員會委員、中國科學院研究生院管理學院兼職教授、山東大學等多所大學兼職教授，以及美國UTA商學院合作教授和法國GRENOBLE管理學院科學咨詢委員會委員等。中國質(zhì)量協(xié)會常務(wù)理事兼學術(shù)委員會副主任、中國高教學會高校價值工程研究會副會長、中國高教學會高等商科教育分會常務(wù)理事、中國企業(yè)管理研究會常務(wù)理事、上海市管理科學學會副理事長、上海市質(zhì)量協(xié)會副會長、上海市經(jīng)營者資質(zhì)評審專家、上海市工程設(shè)備監(jiān)理行業(yè)協(xié)會副會長、上海市土木工程學會常務(wù)理事兼管理專業(yè)委員會主任、上海市建設(shè)科技委員會委員和浦東新區(qū)建設(shè)科技委建設(shè)經(jīng)濟委員會主任等職。企業(yè)兼職：上海汽車集團股份有限公司、上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)開發(fā)股份有限公司等上市公司的獨立董事和咨詢顧問。

研究領(lǐng)域：管理科學與工程，工商管理，科技管理。專長：管理理論與方法，質(zhì)量管理。專業(yè)業(yè)績：長期在管理科學與工程、工商管理、科技管理等學科領(lǐng)域從事教學和科研工作。主持國家自然科學基金項目、中國工程院項目、教育部科研項目、上海市科技攻關(guān)項目和發(fā)展基金項目等30多項科研項目；發(fā)表的科研論文200多篇，著作20多部。2008年，領(lǐng)銜講授的《質(zhì)量管理學》課程榮獲國家級精品課程。

出版著作：《管理與組織行為學》（北京大學出版社2009）、《質(zhì)量管理學》（第二版，科學出版社2008）、《高級管理學》（第二版，高等教育出版社2008）、《顧客滿意管理》（北京師范大學出版社2008）、《廣告心理學》（第二版，中國建筑工業(yè)出版社2008）《管理學概論》（第三版，同濟大學出版社2007）、《企業(yè)管理概論》（高等教育出版社2006）、《公共管理研究》（同濟大學出版社2006）、《質(zhì)量成本管理》（石油工業(yè)出版社2003）、《顧客抱怨管理》（石油工業(yè)出版社2003）、《現(xiàn)代城市管理學》（科學出版社2003）、《物業(yè)管理實務(wù)》（中國建筑工業(yè)出版社2003）等。

篇（3）

2課程體系的構(gòu)建我校環(huán)境工程專業(yè)的研究生教學體系已經(jīng)歷了幾輪的修改，基本形成了比較完善的課程體系?！皩W術(shù)型”研究生應修滿課程學分≥34分；“應用型”修滿課程學分≥32。依據(jù)環(huán)境工程學科特點構(gòu)建課程體系，課程設(shè)置主要包括學位課(公共學位課、專業(yè)學位課)、非學位課、實踐環(huán)節(jié)為必修課(含學術(shù)活動、科研實踐、社會實踐)及專業(yè)補修課。其中公共學位課是國家規(guī)定的必修科目，主要包括自然辯證法概論、英語讀寫、數(shù)學類課程(如數(shù)理統(tǒng)計與隨機過程等)，其目的是使學生構(gòu)建基礎(chǔ)知識體系，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和基本方法。在專業(yè)學位課的設(shè)置上，對環(huán)境工程專業(yè)培養(yǎng)計劃中的化學類課程進行了整合和系統(tǒng)優(yōu)化，強化了環(huán)境工程理論基礎(chǔ)和工程專業(yè)基礎(chǔ)，提升環(huán)境工程專業(yè)學生的基礎(chǔ)研究能力及綜合競爭力。選修課分為專業(yè)選修課和一般選修課。專業(yè)選修課主要根據(jù)學生不同的研究方向，開設(shè)多種應用性強的課程由學生選修。包括油田污水處理、石油與環(huán)境微生物技術(shù)、石油污染土壤修復的原理與技術(shù)等。一般選修課主要包括一些通用的課程，包括知識產(chǎn)權(quán)法、科技論文寫作等，主要是為了拓寬學生的知識面，增加學生分析及解決問題的能力。

二、課程體系呈現(xiàn)的特點

1課程設(shè)置層次分明環(huán)境工程專業(yè)課程體系中四類課程層次分明，體現(xiàn)研究生教育循序漸進規(guī)律，授課內(nèi)容各有側(cè)重，充分考慮各類課程之間的區(qū)別、聯(lián)系，考慮碩士生課程與本科課程之間的區(qū)別、聯(lián)系。一級學科平臺課程是本科課程的延續(xù)、深化，講授從事學科研究必須掌握的基礎(chǔ)知識、基本理論、方法技能，注重學科交融。二級學科選修課程著重介紹學科發(fā)展趨勢、發(fā)展動態(tài)、研究成果，指導碩士研究生開展具體的科研活動，完善知識體系，培養(yǎng)創(chuàng)新思維。三級學科可以是原有的二級學科，可以由一級學科內(nèi)各個二級學科重組而成，也可以是新的學科生長點或交叉學科的研究范圍。

2課程設(shè)置彈性化課程設(shè)置要充分體現(xiàn)“選”字，并且打通院系之間、專業(yè)之間的壁壘，同時整體化、彈性化地設(shè)計課程，增加選修課比例，選修課廣泛覆蓋環(huán)境科學與工程學科的各個方面和學科前沿，滿足應用型和學術(shù)型人才培養(yǎng)的需要。分類培養(yǎng)，實行真正的選修制，研究生充分擁有選修自，能夠根據(jù)個人學術(shù)背景和發(fā)展需求，選擇適當課程，以增強碩士生對未來工作和研究的廣泛適應性。對學術(shù)型培養(yǎng)模式重在理論問題、前沿問題的理解和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)；應用型培養(yǎng)模式重在動手能力和解決實際工程問題能力的培養(yǎng)。

3縮短集中上課時間，強化研究生活動課程新一輪培養(yǎng)方案要求各類課程的設(shè)置依據(jù)環(huán)境工程學科的培養(yǎng)目標、學科特點，將原來的三學期授課時間調(diào)整為二學期授課時間。通過整合教學資源，優(yōu)化課程設(shè)置，規(guī)定各學科最低學分要求，突出導師在碩士研究生培養(yǎng)中的主導地位。研究生活動課程指在培養(yǎng)方案中沒有明確要求、在課外實施、并由學生自愿參與的各類課程。主要包括：各類學術(shù)報告、學術(shù)沙龍、學術(shù)會議以及學生間的課余學術(shù)討論等。這些活動課程在課程內(nèi)容和組織方式等方面具有前沿性、自主性、探究性、開放性，集中體現(xiàn)了研究生教育的學術(shù)探究性和研究生的自主學習性。

三、環(huán)境工程學科形成的優(yōu)勢

我校環(huán)境工程專業(yè)經(jīng)過28年的建設(shè)，在能源環(huán)境科學、石油與環(huán)境微生物技術(shù)、水處理工程與技術(shù)及農(nóng)業(yè)環(huán)境保護方面顯現(xiàn)了自身特色。

1能源環(huán)境科學主要以石油工業(yè)等行業(yè)污染物的處理為主要目標，尤以注重石油開采過程中“儲層保護”和“環(huán)境保護”的“雙保”問題，開展了油氣田緩蝕技術(shù)、三維電極電化學、含油污泥無害化等方面的研究，其相關(guān)研究已在能源環(huán)境科學領(lǐng)域形成鮮明的優(yōu)勢。

2石油與環(huán)境微生物技術(shù)面對日益嚴重的石油工業(yè)污染，微生物降解技術(shù)由于其成本低廉，原位性及無二次污染，應用越來越廣泛。我校在廢棄鉆井物生物評價、微生物采油、海洋石油污染的生物修復技術(shù)等方面形成獨特的優(yōu)勢。

篇（4）

一、調(diào)研過程

圍繞人才培養(yǎng)方案的制定，分別對13家環(huán)保研究院、環(huán)保企業(yè)和10所高校進行了調(diào)研。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)：（1）環(huán)境工程的工作領(lǐng)域由傳統(tǒng)的污染控制逐漸擴展到環(huán)境修復新方向，如廣西地勘院、云南地勘院、北京建工環(huán)境修復公司等開展了土壤修復；（2）在具有行業(yè)特色的高校中，環(huán)境工程專業(yè)開設(shè)一些和行業(yè)相關(guān)的特色課，如西安石油大學開設(shè)“石油工業(yè)污染與控制技術(shù)”課程，遼寧工程技術(shù)大學開設(shè)“礦山環(huán)境修復與治理”課程；（3）一些高校除了傳統(tǒng)的污染控制類的課程外，逐漸開設(shè)一些相關(guān)領(lǐng)域的課程，如河北工業(yè)大學開設(shè)了“建筑給水排水”課程，遼寧工程技術(shù)大學開設(shè)了“環(huán)境生物修復技術(shù)”課程。

二、培養(yǎng)方案的框架

（一）依據(jù)與思路

環(huán)境工程課程體系的構(gòu)建基于“基礎(chǔ)適度、口徑適中、特色突出、實踐能力強、綜合素質(zhì)高”的人才培養(yǎng)要求，依據(jù)“普通高等學校本科專業(yè)目錄和專業(yè)介紹”、“工程教育認證標準”、環(huán)境工程就業(yè)方向、學校特色和環(huán)境工程校級重點學科具備的基礎(chǔ)，構(gòu)建思路主要有：在保留污染控制方向基礎(chǔ)上，增加生態(tài)修復方向選修課模塊；滿足專業(yè)核心知識和能力的培養(yǎng)；重視實踐能力的培養(yǎng)；加強課程、實踐的整合與銜接；融合學校行業(yè)特色。

（二）培養(yǎng)體系

1.素質(zhì)培養(yǎng)。通過開設(shè)思想政治類課程、軍事體育類課程、語言文學類課程等，培養(yǎng)學生具有正確的理想信念、較好的人文科學素養(yǎng)、較強的社會責任感和良好的職業(yè)道德；通過開設(shè)安全科技概論、安全法律法規(guī)、大學生心理健康等特色課程，培養(yǎng)學生具有較強的安全意識與安全素質(zhì)。2.知識培養(yǎng)。通過構(gòu)建“通識教育、學科基礎(chǔ)、專業(yè)基礎(chǔ)、專業(yè)方向及專業(yè)前沿”四大模塊課程，培養(yǎng)學生具備環(huán)境工程的基本理論和基本知識，掌握環(huán)境保護工藝及工程的設(shè)計、設(shè)施運營與管理、環(huán)境監(jiān)測等方面的知識和技能。此外，開設(shè)“環(huán)境生態(tài)學”、“環(huán)境污染修復技術(shù)”、“場地污染風險評價”、“礦山生態(tài)修復”等選修課，擴展生態(tài)修復領(lǐng)域的知識。3.能力培養(yǎng)。通過系統(tǒng)的實踐性教學環(huán)節(jié)，包括集中實踐教學、自主開放實驗、科技創(chuàng)新活動、社會實踐活動等，培養(yǎng)學生具有良好的工程設(shè)計及表達能力、綜合運用知識解決問題的能力、綜合實驗能力、工程實踐及工程綜合、自學能力等基本能力，具有一定的創(chuàng)新能力和批判性思維能力。

（三）課程體系

課程體系由理論教學與實踐教學兩部分構(gòu)成。理論教學包括通識教育模塊、學科基礎(chǔ)模塊、專業(yè)教育模塊。實踐教學有教學實驗、課程設(shè)計、畢業(yè)設(shè)計（論文）、實踐訓練、科技活動、認識實習、生產(chǎn)實習、畢業(yè)實習和社會實踐等形式。其中，必修課中實驗（上機）的總學分為12學分，因此，實踐總學分為42學分，占總學分比例為26.3%。

（四）課程與實踐的設(shè)置

應用型專業(yè)的課程體系需要突出實踐能力的培養(yǎng)[2]

（五）培養(yǎng)環(huán)節(jié)

篇（5）

中圖分類號:TP273文獻標識碼:A

文章編號:1009-2374 (2010)27-0053-02

對于一些山地、叢林、島嶼或沙漠腹地等特殊地域,即使蘊藏豐富的石油資源,也因為無法修筑公路或交通條件不適合地面行駛而使勘探開采變得非常困難。 為了適應這些地域開采的特殊要求,需要研制開發(fā)一種直升機吊裝的模塊式鉆機,每個模塊的重量受到直升機提升能力的限制,而現(xiàn)有的車載式絞車和模塊式絞車均不能滿足直升機吊裝的要求,新設(shè)計的這種適應直升機吊裝的可拆分絞車模塊正好滿足了直升機對重量的要求,同時,由于鉆井工藝技術(shù)的不斷提高,每口井的純鉆井時間占整個鉆井周期的比例不斷下降,而拆卸、移運、安裝時間占的比例越來越大,因此要求設(shè)計出的鉆機各個模塊能拆裝便捷、吊裝可靠、移運高效。

本論文以SL20H鉆機為例,介紹這種適應直升機吊裝的可拆分絞車模塊的結(jié)構(gòu)及其特點。

1結(jié)構(gòu)

不同重量的絞車模塊,可以適合于不同噸位的直升機運輸, SL20H鉆機是一種高度集成的模塊鉆機。用戶要求整臺鉆機可以用4噸的小型直升飛機吊運,也可用12t的大型直升飛機吊運。根據(jù)這個要求,我們以車載ZJ20鉆機作為基本車型,進行了合理的模塊劃分和優(yōu)化設(shè)計。考慮4噸的模塊較小,各個系統(tǒng)設(shè)計時都按照4噸的小模塊進行,同時可以滿足12t的模塊組合。絞車作為鉆機的主要傳動部件,按4t的小模塊設(shè)計,滿足小型直升機搬運鉆機的要求。

如圖1和圖2所示,該絞車模塊分成了兩個吊裝模塊,每個吊裝模塊重量不超過4t,能夠滿足小型直升機吊裝的要求,其中一個吊裝模塊包括了帶離合器的角傳動箱, 帶離合器的202型水剎車,前半截動力輸入護罩,前半截水剎車鏈條護罩,連接座(用于固定角傳動箱和水剎車),另外一個吊裝模塊包括了絞車架,主滾筒,后半截動力輸入護罩和后半截水剎車鏈條護罩。連接座及絞車架都是通過螺栓螺母和撬座固定,前、后兩截鏈條護罩端部均焊有法蘭,通過活節(jié)螺栓連接,拆卸和安裝都非常方便。在吊裝模塊上焊有耳板,保證吊裝的可靠性,由于離合器是安裝在角傳動箱和水剎車輸出軸端,與安裝在主滾筒軸端相比,速度大扭矩小,選用的離合器型號要小,運行會更加平穩(wěn)。

1. 角傳動箱;2. 離合器;3. 螺栓;4. 螺母;5. 連接座;6. 202型水剎車;7. 主滾筒;8. 絞車架;9. 前半截動力輸入護罩;10. 前半截水剎車鏈條護罩;11. 后半截動力輸入護罩;12. 后半截水剎車鏈條護罩;13 撬座;14.限位塊;15. 活節(jié)螺栓。

2特點

這種可拆分的絞車模塊能方便實現(xiàn)絞車空中搬運,作業(yè)現(xiàn)場的快捷安裝和拆卸,并且這是國內(nèi)乃至國際直升機吊裝的模塊鉆機上首次實現(xiàn)吊裝模塊重量低于4t。

現(xiàn)有的單滾筒絞車,離合器都是安裝在主滾筒軸的兩端,動力通過角傳箱輸出軸上的鏈輪以及鏈條傳到主滾筒輸入鏈輪,再通過離合器帶動主滾筒軸轉(zhuǎn)動,水剎車布置在絞車架和主滾筒后側(cè),也是通過輸出軸上的鏈輪、鏈條以及主滾筒軸端的離合器,實現(xiàn)輔助剎車的作用,現(xiàn)有的絞車重量均超過了4t,并且都是直接焊在車架或者撬座上,不能滿足直升機吊裝的要求。

可拆分模塊絞車與之最大不同之處在于,將離合器分別移到了角傳動箱和水剎車輸出軸上,由于角傳動箱輸出鏈輪的齒數(shù)比主滾筒上輸入鏈輪的齒數(shù)少,這樣角傳動箱輸出鏈輪的轉(zhuǎn)速比主滾筒輸入鏈輪的轉(zhuǎn)速大,而軸所承受的扭矩要小,所以選用的離合器型號比安裝在主滾筒軸上時要小,同樣,在水剎車上安裝的離合器型號比安裝在主滾筒軸上時也要小,另外,為滿足直升機吊裝的要求,將水剎車布置在了絞車架和主滾筒之前,和角傳動箱固定在同一個連接座上,絞車動力輸入護罩和水剎車鏈條護罩做成了分體式,前、后兩半截護罩分別固定在兩個不同的吊裝模塊上。為方便拆卸和安裝,前、后兩半截鏈條護罩端部均焊有法蘭,用活節(jié)螺栓連接,絞車模塊和撬座之間用螺栓螺母連接,并且在撬座上都定好了安裝位置,前、后、左、右均焊有限位塊,這樣既滿足了強度要求,又給安裝和拆卸帶來方便。動力傳輸方式詳見傳動示意圖3:

3安裝及拆卸

該絞車模塊可拆分成兩個吊裝模塊,分別為圖4和圖5所示。

用螺栓螺母將角傳動箱和202型水剎固定在連接座上,布置在主滾筒和絞車架之前,前半截動力輸入護罩和水剎車鏈條護罩分別固定在角傳動箱和水剎車上,組成了第一個吊裝模塊(圖4),后半截動力輸入護罩和水剎車鏈條護罩分別固定在主滾筒的兩側(cè),與絞車架組成另外一個吊裝模塊(圖5),通過直升機或者其他運輸工具將兩個吊裝模塊搬運到作業(yè)現(xiàn)場,安裝時,將兩個吊裝模分別放在撬座上,由于撬座上均焊有限位塊,能保證安裝的準確定位,用螺栓螺母將連接座與撬座固定好,將絞車架與撬座固定好,分體式動力輸入護罩與水剎車鏈條護罩連接的法蘭均用活節(jié)螺栓固定,拆卸時,只需要松開活節(jié)螺栓,卸掉與撬座固定的螺栓螺母及傳動的鏈條后即可搬運,非常方便。

4現(xiàn)場應用

這臺直升機吊裝的模塊式鉆機在巴布亞新幾內(nèi)亞作業(yè)三年的時間,反應良好,故障率低,創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益,作為主要傳動部件的絞車模塊也得到了用戶的肯定。當然,對于局部出現(xiàn)的密封失效和漏油問題,經(jīng)過更改密封型式,已徹底得到解決,總體上受到了作業(yè)工人的歡迎。

參考文獻

篇（6）

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

前言:

標準化管理是=企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)保證，其通過對各個方面標準化的管理，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)在進行標準化管理中，要依據(jù)自身實際，充分分析市場因素，以實現(xiàn)標準化控制的過程性和有效性。

一、標準化在企業(yè)管理中的地位和作用

1、標準化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和支柱

標準化工作是企業(yè)管理大廈的的地基，企業(yè)管理大廈蓋得越高，既企業(yè)管理現(xiàn)代化水平越高，標準化的廣度和深度即地基也勢必打得更深更堅固?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)是建立在先進技術(shù)，嚴密分工和廣泛協(xié)作基礎(chǔ)上的，其中任何一個環(huán)節(jié)都離不開標準化。一方面，標準化是企業(yè)決策層科學決策，指導協(xié)調(diào)企業(yè)管理的重要手段。企業(yè)是國家的經(jīng)濟基礎(chǔ)和支柱，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展和經(jīng)濟技術(shù)進步的主導力量，其根本任務(wù)就是根據(jù)市場需求，努力發(fā)展商品生產(chǎn)，盡量減少消耗，為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)造財富，增加積累，滿足社會日益增長的物質(zhì)文化生活需要。每個企業(yè)必須運用科學的手段千方百計地管理生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)。每一個環(huán)節(jié)，每一種管理方法都離不開標準化，都是建立在標準化基礎(chǔ)上的，這樣才能使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)高效發(fā)展。如在企業(yè)管理中，從上層到基層，從管理到技術(shù)，無不透著標準化的影子，標準化在其中起著舉足輕重的作用，為決策者制定制度，明確發(fā)展方向，提供了科學的決策依據(jù)和重要手段。另一方面，標準化使企業(yè)生產(chǎn)者在生產(chǎn)活動中有章可循。企業(yè)生產(chǎn)者直接面對生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)程序，他們是生產(chǎn)活動的直接執(zhí)行者，工作質(zhì)量的好壞，生產(chǎn)過程的安全性，技術(shù)操作規(guī)范程度都對企業(yè)的生產(chǎn)管理和緊急效益起著重要的決定性作用。在企業(yè)管理中，生產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)都必須有一套標準化的規(guī)程，有一套標準化的操作步驟，有一套標準化的保障體系。大到油水井的投產(chǎn)，小到一顆螺絲的緊固，都有相應的標準來銜接，約束。作為指導、協(xié)調(diào)、參與生產(chǎn)活動的依據(jù)和紐帶，任何環(huán)節(jié)上的失調(diào)都會影響整個生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)質(zhì)量，甚至影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。由此可見，標準化為企業(yè)生產(chǎn)者提供了有力的保障。

2、標準化是企業(yè)開展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的有效依據(jù)

面對激烈的市場競爭，企業(yè)要經(jīng)得起來自各方面的挑戰(zhàn)，成功地把握時機，謀求企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)的靈魂，企業(yè)沒有了創(chuàng)新，也就沒有了生計，沒有了經(jīng)濟效益，只有面臨著虧損，倒閉和破產(chǎn)。企業(yè)要不斷地引進新的管理模式，新的生產(chǎn)技術(shù)，并且要自身不斷的進行創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。這些管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新都離不開標準化，脫離了標準化的創(chuàng)新是不成熟，不健全的創(chuàng)新，它的生命力是短暫的，因為任何一項科研成果，不論是新產(chǎn)品還是新工藝，從研制到鑒定都有標準在把關(guān)，在衡量，只有符合標準才能在生產(chǎn)領(lǐng)域得到推廣和應有。由此可見，標準化是創(chuàng)新成果用于生產(chǎn)領(lǐng)域的不可缺少的環(huán)節(jié)，是引入生產(chǎn)的橋梁和紐帶，是將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的主要途徑。

對于企業(yè)來說，一方面管理模式創(chuàng)新離不開標準化。管理模式的創(chuàng)新不能脫離實際，它是建立在標準化基礎(chǔ)上的，如果一味地追求新、奇、特，與生產(chǎn)實際相脫離，那這種創(chuàng)新只能是空中樓閣，在企業(yè)管理中沒有任何實際意義和用途。只有與國際接軌，走標準化的路子，才能使管理創(chuàng)新真正發(fā)揮作用。如航天飛船一次次發(fā)射成功就是一個例子，它的每一個設(shè)計和每一步操作都有嚴格的標準，它反映了標準在企業(yè)管理中發(fā)揮了巨大的作用。另一方面，標準化為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了強有力的依據(jù)。目前在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，技術(shù)創(chuàng)新項目和課題越來越廣泛，它為減輕工人勞動強度，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，發(fā)揮了舉足輕重的作用。每一項技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新的每一個環(huán)節(jié)都有標準化和質(zhì)量管理技術(shù)的要求，必須符合標準化。只有這樣才能提高產(chǎn)品的標準和檔次，才能和其他標準化的設(shè)備和設(shè)施配套使用，才能具有廣泛的推廣性和生命力。如果技術(shù)創(chuàng)新脫離了標準化，就不能應用于生產(chǎn)，而只能成為一紙空文。一些好的企業(yè)如聯(lián)想集團等，幾乎每天都有新產(chǎn)品，新技術(shù)出臺，而新產(chǎn)品一經(jīng)推出，就廣受歡迎，具有很強的生命力。因為它的技術(shù)創(chuàng)新是符合國內(nèi)，國際標準的，是標準化造就了新技術(shù)，新工藝的出臺?？梢?，標準化已經(jīng)成為管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的有效依據(jù)。

3、標準化是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有力保障

標準化工作的最終目的就是使企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)通過標準化對某些對象進行合理地歸納和簡化，控制多樣化和復雜化。如對產(chǎn)品品種規(guī)格進行合理簡化，從而提高產(chǎn)品的生產(chǎn)批量，為企業(yè)創(chuàng)造采用高效率的工藝設(shè)備和進行專業(yè)化生產(chǎn)的條件，提高生成效率，以減少單位產(chǎn)品中的勞動消耗，降低成本，以此來增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，通過使生產(chǎn)過程中的每一道工序，每一道操作步驟標準化，避免操作過程和步驟上的混亂，達到標準化的要求，從而使生產(chǎn)更加安全高效，保障操作人員的人身安全，設(shè)施的安全，提高生產(chǎn)效率。

對于企業(yè)來說，生產(chǎn)管理的內(nèi)容涉及到很多方面。僅生產(chǎn)成本一項就包含有各種管材，鉆材配件，油料，燃料，勞保等諸多費用，如果不按照標準采購，就會給我們的企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。企業(yè)必須制定各種物資采購標準和各種定額標準，采購標準化的產(chǎn)品和標準化的設(shè)備。只有按照標準操作，才能減低消耗，達到降本增效的目的，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、標準化對企業(yè)降成本的作用

1、標準化是降低生產(chǎn)成本的有效途徑

在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)為提高經(jīng)濟效益，其中一項重要措施就是降低生產(chǎn)成本，企業(yè)標準化可使企業(yè)產(chǎn)品價格根據(jù)企業(yè)各方面能力及其他因素定位到一個適當價位，保證產(chǎn)品既有市場又有效益。標準化工作可使企業(yè)所需的原材料、產(chǎn)品配件、維修配件形成標準系列。標準化程度提高，使企業(yè)易于選購，從而降低生產(chǎn)成本。例如某鉆井隊在鉆井生產(chǎn)過程中涉及到的各種配件和設(shè)備等，如：鉆桿、鉆鋌、套管、法蘭、密封墊、閥門等等。如尺寸都在標準系列之內(nèi)，則易于選購，且價格較低。而非標準尺寸的套管和鉆桿則需廠家單獨制作或委托有加工能力的單位制作。其所發(fā)生的費用遠遠高于市購標準件的價格。而且非標準件的生產(chǎn)周期長，不同程度地影響了整體工程施工，必然使生產(chǎn)成本進一步提高。

2、標準化是實行全面質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量的有力保證

市場經(jīng)濟的本質(zhì)是競爭，而競爭的核心是質(zhì)量。早在1998年，美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士就指出：“21世紀將是質(zhì)量的世紀?！弊鳛槭┕て髽I(yè)，我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。而抓好質(zhì)量和質(zhì)量管理必須要有一個衡量質(zhì)量和質(zhì)量管理優(yōu)劣的尺度，那就是標準。沒有先進的產(chǎn)品標準，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。企業(yè)只有制定、采用適合企業(yè)發(fā)展的高水平的產(chǎn)品標準，企業(yè)才能夠根據(jù)顧客、市場和社會的需求盡快開發(fā)新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，有利于提升產(chǎn)品在市場上的競爭力。企業(yè)是標準化的主體，產(chǎn)品標準是企業(yè)的自身行為，是企業(yè)成為標準化主體的主要改革措施。通過我國標準化工作的進一步發(fā)展，形成以安全、衛(wèi)生、環(huán)保、資源利用及一些必須統(tǒng)一的通用基礎(chǔ)標準為主要內(nèi)容的國家標準和行業(yè)標準，使標準中的核心部分――產(chǎn)品標準獲得活力。隨著時代潮流的發(fā)展，隨著顧客、市場和社會需求的不斷進步，使產(chǎn)品標準成為有利于發(fā)展，能夠取得效益的先進標準，使企業(yè)真正成為標準化的主體，才能使我國產(chǎn)品質(zhì)量普遍地邁上新的臺階，具有更強的市場競爭力，占有更多的市場份額。

3、標準化是企業(yè)組織現(xiàn)代化大生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率的必要條件

現(xiàn)代化大生產(chǎn)的特征是高新的科學技術(shù)和生產(chǎn)高度社會化。生產(chǎn)速度加快，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期縮短。要求生產(chǎn)過程的連續(xù)性、節(jié)奏性越來越強。社會分工越來越細，技術(shù)要求提高。要求各部門、各環(huán)節(jié)密切協(xié)作。以某鉆井隊的鉆井生產(chǎn)為例，在正常的鉆井施工過程中，需要由鉆進、測井、錄井、固井等一系列生產(chǎn)施工和管理環(huán)節(jié)來完成。如果各個分項工作沒有各自的標準，很難想象這一系列工作會順利進行，若各個環(huán)節(jié)按標準互相合理配合則會縮短鉆井周期，提高生產(chǎn)效率。每支鉆井隊伍在進行鉆井生產(chǎn)施工作業(yè)中，都離不開法蘭、閥門、節(jié)流管匯、放噴管線、泥漿泵、柴油機等一系列零部件、管線和各種設(shè)備。這些零部件、管線或設(shè)備的生產(chǎn)分別由許多國內(nèi)外公司生產(chǎn)，最后由這一支鉆井隊伍分別采購后，統(tǒng)一連接組裝。這樣一個復雜的、眾多的產(chǎn)品類型、技術(shù)水平要求不一的生產(chǎn)組合，要靠制定和執(zhí)行許多的標準，使各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個生產(chǎn)單位生產(chǎn)的產(chǎn)品有機地聯(lián)系、協(xié)調(diào)起來，保證整個井隊各部分的準確、順利安裝，滿足其生產(chǎn)施工要求。因此，標準化工作是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的必要條件。

4、做好標準化工作，是適應當前新形勢發(fā)展的需要

我國加入WTO后，國內(nèi)市場向國外開放。關(guān)稅大幅度下降，配額、許可證等手段將大量取消。隨著國外一些價廉物美的產(chǎn)品涌入我國市場，一些企業(yè)將失去市場。我國企業(yè)只有快速、有力地加強標準化工作，盡快與國際慣例接軌，揚長避短，抓住有利時機進入國際市場，企業(yè)才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，才能最大限度地減少WTO對企業(yè)的沖擊。我們應當清醒地看到我國標準化工作的現(xiàn)狀：我國采用國際標準和國外先進標準的比率較低，標準化工作同世界先進的工業(yè)國家相比還有很大差距。而標準既是企業(yè)進入世界市場必不可少的工具，同時也是克服外貿(mào)技術(shù)壁壘和發(fā)展國際貿(mào)易的有效手段和措施。因此，采用國際標準是企業(yè)與世界經(jīng)濟接軌進入國際市場的迫切需要。

三、加強標準化的方法

1、不斷增強全員的標準化意識

不斷增強全員的標準化意識是轉(zhuǎn)變觀念、增強采標自覺性的必由之路。標推化客觀上早已滲透在人類生活的各個方面，但人們對標準化的認識程度、自覺程度和受益程度卻有著天壤之別。這就存在著轉(zhuǎn)變觀念、大力推行標準化進行再認識的問題，因此必須不斷增強全員的標準化意識。有企業(yè)特色的輪訓是強化員工標準化意識的行之有效的常規(guī)方法。因此應大力開展企業(yè)全員標準化知識的普及輪訓工作。另外，應大力加強企業(yè)全方位標準化工作的宣傳教育工作。要讓"質(zhì)量是企業(yè)的生命，標準化是企業(yè)的靈魂"觀念深入人心。強化標準化意識，加強企業(yè)管理標準化的培育、培訓，提高對標準化的認識水平。使企業(yè)決策者和生產(chǎn)者真正從思想上提高對企業(yè)管理標準化重要性、迫切性的認識，使企業(yè)管理標準化工作落實到位，這是解決企業(yè)管理標準化水平的根本。

2、不斷完善一系列標準化管理體制和機制

不斷完善一系列標準化管理體制和機制是加大企業(yè)標準化力度、提高企業(yè)標準化質(zhì)量的根本途徑。因為體制和機制實質(zhì)上就是企業(yè)運行的軟、硬件。應包含以下內(nèi)容：建構(gòu)完善的標準化管理體制。這是使企業(yè)加速發(fā)展的關(guān)鍵舉措。制定、完善和推行系統(tǒng)配套的標準化運行機制。想做到這點，應該用企業(yè)工作全面標準化的思路來建立企業(yè)的管理制度體系，并密切關(guān)注縱、橫向的協(xié)調(diào)和配套。縱向的有三個層次：國家、行業(yè)、上級主管部門的相關(guān)法律法規(guī)和標準；企業(yè)的各項運行規(guī)章制度；員工的崗位責任制和操作規(guī)程等。橫向的有：科研生產(chǎn)運作、人才獵頭運作、供銷物流運作、財務(wù)資金運作、情報資料運作等的規(guī)范規(guī)則。上述體制、機制的建立和完善應該始終貫徹標準化、規(guī)范化、科學化的最簡原則。

3、實現(xiàn)標準化審查的全員化、便捷化、電子網(wǎng)絡(luò)化

實現(xiàn)標準化審查的全員化、便捷化、電子網(wǎng)絡(luò)化是加大企業(yè)管理標準化力度的必然要求和必然結(jié)果。加大企業(yè)管理標準化力度并不意味著簡單地追加投入，而必須尋求一種脫胎換骨的質(zhì)的提高。必須把標準化審查的大部分常規(guī)工作溶入到全員的日常工作之中。

4、認真制定并落實企業(yè)標準化體系

建立健全企業(yè)標準化保證體系，使企業(yè)各專業(yè)的各個環(huán)節(jié)都有自己的標準，國家有關(guān)部門，標準研究機構(gòu)要用標準研究成果及時指導和引導企業(yè)管理標準化工作的實施。要以企業(yè)科技進步推進企業(yè)標準化工作。要鼓勵企業(yè)采用新科技、新技術(shù)、新設(shè)備以及計算機數(shù)控管理、技術(shù)改造等手段來提高產(chǎn)品科技含量，以達到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。企業(yè)也要以此為契機，不斷推進企業(yè)標準化建設(shè)，要結(jié)合標準化法的貫徹將已經(jīng)頒布的有關(guān)標準文本、標準實施辦法，切實落實在企業(yè)各個崗位及企業(yè)管理、質(zhì)量管理生產(chǎn)過程管理之中，使企業(yè)的標準化工作，真正形成自己的體系和網(wǎng)絡(luò)。總之，企業(yè)管理標準化對促進科技進步，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭能力等都是一項基礎(chǔ)性的工作，是企業(yè)必須首先要搞好的工作。實踐證明，凡是質(zhì)量水平高，質(zhì)量管理先進的世界名牌企業(yè)，無不是以高水平的管理標準作為堅強支柱的。因此，只有搞好企業(yè)管理標準化工作，才能提高企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)實力標準化既然是一個不斷完善的過程，加大企業(yè)標準化力度、提高企業(yè)競爭力的途徑和方法就會層出不窮，只有首先抓住了以上幾個主要方面，企業(yè)才會立于不敗之地。

結(jié)束語

綜上所述，標準化對企業(yè)降低成本是十分重要的一部分。企業(yè)通過標準化管理，對成本進行控制，使得企業(yè)資源進行有效配置，從而提高企業(yè)管理質(zhì)量，加大企業(yè)利潤。

參考文獻