序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇財務(wù)管理創(chuàng)新范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

原標(biāo)題：對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下財務(wù)管理創(chuàng)新的分析

收錄日期：2012年3月20日

財務(wù)管理是組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭日益激烈，以籌資投資和資金分配為主要內(nèi)容的財務(wù)管理工作，在經(jīng)營中顯得更加重要起來。因此，財務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的核心。加強(qiáng)財務(wù)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，因而也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的必然要求，單位要在市場競爭中爭得優(yōu)勢，就必須加強(qiáng)財務(wù)管理。目前，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，不確定因素越來越多，經(jīng)濟(jì)形勢也越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的財務(wù)管理存在諸多不足，已經(jīng)落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財務(wù)管理需要進(jìn)行創(chuàng)新。具體來說，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要財務(wù)管理創(chuàng)新。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財務(wù)管理也要跟上時代步伐，不能還是老一套，要發(fā)揮好計(jì)算機(jī)在財務(wù)管理中的作用；科技革命、管理革命也需要財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。現(xiàn)代財務(wù)管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢，要適應(yīng)新的潮流，創(chuàng)造出全新的財務(wù)管理模式；現(xiàn)在單位面臨的是一個快速多變的環(huán)境，只有那些能不斷創(chuàng)新的單位才是有希望的。筆者認(rèn)為，目前有不少單位不夠重視財務(wù)管理工作，不僅財務(wù)管理觀念陳舊，而且財務(wù)管理方法落后，對資金的投入、營運(yùn)缺乏有效的制約手段，財務(wù)決策管理的權(quán)利被肢解，財務(wù)管理喪失了對經(jīng)濟(jì)行為的控制能力。

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下財務(wù)管理存在的問題

（一）管理者的財務(wù)管理意識淡薄。管理是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)行為，不僅需要超前的管理意識，而且也需要先進(jìn)的管理方法。目前，不少單位管理者的財務(wù)管理意識淡薄、觀念陳舊。首先，不少管理者缺乏風(fēng)險價值觀念，對風(fēng)險價值缺乏科學(xué)的預(yù)測；其次，缺乏安全和保密觀念以及知識管理觀念。在進(jìn)行財務(wù)活動和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時，憑個人意愿，具有明顯的隨意性傾向。這樣，必然會給財務(wù)管理帶來負(fù)面影響，致使財務(wù)管理處于混亂狀態(tài)。筆者認(rèn)為，管理者財務(wù)管理意識之所以淡薄，是因?yàn)椴簧俟芾碚哒J(rèn)為效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來的，普遍存在重技術(shù)輕管理和重銷售輕理財現(xiàn)象，不知道財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。管理者財務(wù)管理意識淡薄、觀念陳舊勢必會影響和制約財務(wù)管理的作用。

（二）財務(wù)管理手段落后。財務(wù)管理手段是財務(wù)管理重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有先進(jìn)的財務(wù)管理手段，財務(wù)管理創(chuàng)新就是一句空話。目前，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，單位的經(jīng)營已經(jīng)不再局限于一個地區(qū)或一個國家，而是全世界。傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，財務(wù)管理必須向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理轉(zhuǎn)變，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)勢在必行。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理中，可以極大地拓展和延伸財務(wù)的管理能力，提高財務(wù)管理效率和企業(yè)管理水平。在現(xiàn)實(shí)生活中，不少企業(yè)財務(wù)管理手段落后，嚴(yán)重影響和制約了財務(wù)管理的作用。

（三）內(nèi)部控制制度缺失，財務(wù)控制薄弱。制度是搞好管理的基礎(chǔ)，沒有科學(xué)有效的制度，管理就是一句空話。為了加強(qiáng)財務(wù)管理工作，單位應(yīng)健全完善內(nèi)部財務(wù)控制制度、稽核制度、定額管理制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本的財務(wù)管理制度。目前，不少單位由于管理者決策和經(jīng)營管理的主觀隨意性較大，對于財務(wù)管理制度的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計(jì)信息失真等。

（四）會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，財會人員素質(zhì)偏低。由于我國人事管理體制以及會計(jì)管理體制的局限性，不少單位普遍存在著會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，會計(jì)人員配備不合理的問題，有的單位不設(shè)會計(jì)機(jī)構(gòu)，全部會計(jì)工作委托會計(jì)事務(wù)所，或者任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘兼職會計(jì)定期來做賬，有的即使設(shè)置了會計(jì)機(jī)構(gòu)，也僅僅是個擺設(shè)罷了，根本沒有起到會計(jì)機(jī)構(gòu)的作用，忽視了會計(jì)工作在企業(yè)財務(wù)管理中的作用；有的單位財會人員素質(zhì)偏低，不僅缺乏良好的職業(yè)道德素質(zhì)，而且也缺乏良好的會計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)。會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，財會人員素質(zhì)偏低，勢必會影響當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下財務(wù)管理的創(chuàng)新。

二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下財務(wù)管理創(chuàng)新的途徑

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識。管理者財務(wù)管理意識淡薄、觀念陳舊勢必會影響和制約財務(wù)管理的作用。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、財務(wù)管理環(huán)境的變化、財務(wù)管理方法的創(chuàng)新，管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識。管理者要逐步確立以人為本的觀念、信息觀念、無形資產(chǎn)觀念、風(fēng)險防范觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念。首先，要樹立風(fēng)險價值觀念。一是融資風(fēng)險，面對數(shù)以億計(jì)的銀行貸款，財務(wù)部門要切實(shí)加強(qiáng)銀行貸款的管理工作，建立風(fēng)險防范機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險的抵御能力；二是收入來源風(fēng)險。要增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，建立健全財務(wù)預(yù)警機(jī)制，提高單位的抗風(fēng)險能力。其次，要樹立安全和保密觀念。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及、應(yīng)用能使財務(wù)管理更好地發(fā)揮在提高經(jīng)營管理和規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險方面的作用，但需樹立安全和保密觀念，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用的安全和保密工作；再次，要樹立知識資本觀念。重視和利用知識資本，單位既要為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn)以發(fā)展知識資本，又要充分利用知識資本為單位提供持續(xù)的利潤增長。

（二）充分利用先進(jìn)的財務(wù)管理手段。財務(wù)管理手段是財務(wù)管理重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣，建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財務(wù)管理方法必須隨之更新，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)勢在必行。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理中，可以極大地拓展和延伸財務(wù)的管理能力，提高財務(wù)管理效率和企業(yè)管理水平。因此，要利用多種投資渠道加大投資，加強(qiáng)單位網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，提高財務(wù)管理水平。

（三）培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財務(wù)管理人員。由于我國人事管理體制以及會計(jì)管理體制的局限性，不少單位普遍存在著會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，會計(jì)人員配備不合理的問題。為適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理變革的要求，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財務(wù)管理人員已是當(dāng)務(wù)之急。筆者認(rèn)為，財務(wù)管理人員既要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財會理論基礎(chǔ)，又要有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對知識快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的理財策略；能不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對單位的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險分析。要全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，首先要把好入口關(guān)。要利用各種形式，通過各種渠道把高素質(zhì)的財務(wù)管理人員引進(jìn)過來，要待遇留人、感情留人、環(huán)境留人；其次要建立健全財務(wù)管理人員的后續(xù)教育體系，強(qiáng)化在職培訓(xùn)，適時進(jìn)行知識的更新，要能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險等，使財務(wù)管理人員既有現(xiàn)代財務(wù)管理理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、金融、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)；再次應(yīng)鼓勵財務(wù)管理人員進(jìn)行思考和創(chuàng)新，為財務(wù)管理人員進(jìn)行思考和創(chuàng)新提供必要的條件，鼓勵他們參與單位的經(jīng)營管理和決策，使財務(wù)管理貫穿單位經(jīng)營的全過程。只有這樣，才能真正適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展對財務(wù)管理變革的要求。

主要參考文獻(xiàn)：

篇（2）

二、強(qiáng)化績效評價

一個層次是教師績效評價。以人為本，教師是中學(xué)基礎(chǔ)職能充分較好發(fā)揮的基礎(chǔ)性和決定性力量，而對教師的績效評價和管理，則是調(diào)動教師積極性、發(fā)揮教師正向能動性最有效最直接的手段之一。績效評價和管理是中學(xué)人事部門和財務(wù)部門一切配合、共同做好的一項(xiàng)重要管理工作，最終落腳點(diǎn)是對績效工資這一財務(wù)資源預(yù)算的執(zhí)行上，財務(wù)管理者在績效評價體系中應(yīng)更加主動作為。新預(yù)算法背景下，績效工資總量恒定，在不同個體之間平衡匹配是關(guān)鍵。財務(wù)工作者應(yīng)自覺強(qiáng)化績效評價管理的意識和能力培養(yǎng)，創(chuàng)新方式方法將人事等部門反饋的個別信息進(jìn)行量化指標(biāo)整合，綜合性地運(yùn)用到教師績效工資的形成過程，做到個體之間既有一定的區(qū)分度，又能養(yǎng)成激勵的效用，同時還能在總量上執(zhí)行預(yù)算要求，維持總體均衡。

另一個層次是預(yù)算績效評價。新預(yù)算法要求學(xué)校在財務(wù)工作中進(jìn)行預(yù)算績效評價，對資金使用情況、使用方向等進(jìn)行評價，嚴(yán)格收支預(yù)算執(zhí)行，確保財務(wù)資源的使用效益。這樣，實(shí)際上對中學(xué)財務(wù)工作者提出新的要求，即更加注重成本意識，認(rèn)識效益的重要性。落實(shí)在具體工作中就是，學(xué)校要適應(yīng)性地逐步建立可行的預(yù)算評價體系，匹配科學(xué)的分析方法，對學(xué)校財務(wù)管理工作本身進(jìn)行有效地績效評價。在這一體系下，對學(xué)校財務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行兩個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析評判，配合將預(yù)算執(zhí)行信息如“三公經(jīng)費(fèi)”信息等進(jìn)行公開，接受教師和社會監(jiān)督，激勵財務(wù)人員盡職盡責(zé)做好財務(wù)管理工作，必要時還要進(jìn)行相應(yīng)的懲處追責(zé)。

三、強(qiáng)化跟蹤審計(jì)

篇（3）

一些企業(yè)的管理者由于企業(yè)的近些年來的發(fā)展比較平穩(wěn)，導(dǎo)致了一些企業(yè)管理層對于市場的變化不夠靈敏，缺乏對于外部環(huán)境的了解。這樣導(dǎo)致了他們對于財務(wù)管理創(chuàng)新上的認(rèn)識不足。很多的企業(yè)的管理層對于財務(wù)管理人員的的認(rèn)識上存在偏差，認(rèn)為財務(wù)人員僅僅是對于公司財務(wù)的管理，管控企業(yè)的資金使用周轉(zhuǎn)。很多國外的而企業(yè)的讓自己的財務(wù)管理部門參與企業(yè)的決策與監(jiān)督控制等功能。國內(nèi)很多的企業(yè)都沒有實(shí)現(xiàn)這一管理理念，甚至出現(xiàn)一些企業(yè)管理層個人的意志凌駕于企業(yè)財務(wù)管理規(guī)章制度之上，這是對企業(yè)未來的發(fā)展的不負(fù)責(zé)。不僅僅是對已有的管理制度的破壞，更多的是導(dǎo)致了企業(yè)管理層面上的混亂。出現(xiàn)事故，無法追究責(zé)任人。

(二)財務(wù)管理人員沒有樹立有效的創(chuàng)新意識

不僅僅是企業(yè)的管理層沒有意識到企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新能帶給企業(yè)的好處，很多的企業(yè)的財務(wù)人員人員同樣缺乏對于本企業(yè)的財務(wù)管理工作的創(chuàng)新意識。這樣導(dǎo)致了企業(yè)對于財務(wù)人員的能力要求較低，同樣也導(dǎo)致了財務(wù)管理人員在財務(wù)創(chuàng)新認(rèn)知還處于比較膚淺的狀態(tài)。目前的財務(wù)管理的總趨勢是財務(wù)管理的信息化轉(zhuǎn)變，但是很多的企業(yè)僅僅是建立的相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)，但是對網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上。這在很大程度上是由于財務(wù)管理人員的能力更不上，往往僅僅是利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財務(wù)的管理，卻不是利用獲取的結(jié)果來進(jìn)行企業(yè)管理的優(yōu)化和全面管控。即使企業(yè)有進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新的決心，卻缺乏足夠的財務(wù)管理人才，也影響了企業(yè)的發(fā)展的步驟[1]。

二、企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的需要遵循的原則

(一)實(shí)用性原則

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新需要遵循的實(shí)用性的原則，創(chuàng)新的方向應(yīng)該是企業(yè)的需要方向。但是財務(wù)管理的創(chuàng)新不是強(qiáng)調(diào)有巨大的飛躍和脫胎換骨的轉(zhuǎn)變，因此對于企業(yè)的財務(wù)創(chuàng)新需要保證企業(yè)的擁有創(chuàng)新的能力[2]。

(二)保持資金適度的緊張狀態(tài)的原則

很多的企業(yè)由于擁有大量的資金儲備量，導(dǎo)致了企業(yè)的內(nèi)部缺乏了進(jìn)取的精神。這其中的原因很簡單：資金多，花錢容易，沒有資金的壓力，這必然阻礙了企業(yè)的進(jìn)行財務(wù)管理的創(chuàng)新。

(三)廣泛參與的原則

企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)管理部門的事情，企業(yè)所有的員工都需要認(rèn)識到自身承擔(dān)的責(zé)任。一個企業(yè)要進(jìn)行財務(wù)管理的創(chuàng)新需要保證有各個方面的參與，這樣可以保證企業(yè)管理創(chuàng)新的效率，有利于快速的執(zhí)行。通過全體員工的參與，可以及時的發(fā)現(xiàn)潛在的利潤源，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，這樣可以保證企業(yè)永遠(yuǎn)相當(dāng)強(qiáng)的競爭力。

(四)持續(xù)性的原則

財務(wù)管理的創(chuàng)新不是一年一日活動，而是一項(xiàng)長久性的任務(wù)。企業(yè)的管理層需要支持財務(wù)部門的創(chuàng)新活動，可以對創(chuàng)新者進(jìn)行適度的獎勵。這主要的目的是保持公司的創(chuàng)新力，改善管理中存在的問題。保持企業(yè)長久性的創(chuàng)新改革，同樣可以將創(chuàng)新活動寫入到公司的管理制度中，突出財務(wù)管理部門參與企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。

三、企業(yè)財務(wù)管理中創(chuàng)新的要點(diǎn)

(一)財務(wù)管理理念的創(chuàng)新

由于我國長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致了我國企業(yè)的管理水平較西方等國家的企業(yè)管理水平受存在較大的差距。因此必須要改變當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的理念。總的來說，理念的轉(zhuǎn)變要從以下兩個方面的著手：一是企業(yè)要在國家相關(guān)的法律法規(guī)的要求下建立企業(yè)的規(guī)章制度，制定有效地財務(wù)管理規(guī)則。這樣可以保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性，提高了資金的使用效率。二是是要緊跟市場的變化，不再坐井觀天。雖然我國的的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的財務(wù)管理制度確立有過積極作用，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種管理制度也暴露出不適應(yīng)的問題。要改變這一現(xiàn)狀，就必須要轉(zhuǎn)變服務(wù)類型，將控制型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型，發(fā)揮部門的主觀能動性。其次就是需要加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)的規(guī)劃。最后就是財務(wù)管理要適應(yīng)市場的變化，使管理制度符合國際化和先進(jìn)性的要求。

(二)管理模式的創(chuàng)新

由于不同的企業(yè)的實(shí)際情況不同，因此企業(yè)的管理模式是各不相同的，不必強(qiáng)求一致。國家對于企業(yè)設(shè)立內(nèi)部的部門機(jī)構(gòu)的規(guī)定是無差性的，沒有針對某個行業(yè)或某個公司。因此財務(wù)管理的創(chuàng)新就是需要在財務(wù)管理工作中不斷注人新的活力。個人以為，財務(wù)管理的創(chuàng)新需要立足企業(yè)的實(shí)際情況，了解自身的優(yōu)勢和短板，吸收和改進(jìn)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。最終的目的是形成適合自身情況的管理模式。切記的是在借鑒的過程中不顧自身實(shí)際情況，生搬硬套的行為。其次就是拓寬視野，放眼全球，而不是僅僅在國內(nèi)的企業(yè)身上。世界上很多國家的財務(wù)管理模式值得我們學(xué)習(xí)。

(三)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)建設(shè)企業(yè)的管理已經(jīng)進(jìn)入到了知識經(jīng)濟(jì)的時代，需要企業(yè)的管理層和所有的員工清醒的認(rèn)識到知識已經(jīng)發(fā)展成為一種重要的生產(chǎn)力，也是未來企業(yè)的利潤增長源。的知識是企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素,也是企業(yè)最重要的經(jīng)濟(jì)增長源。企業(yè)的管理也需要向知識型的企業(yè)轉(zhuǎn)變，雖然這個轉(zhuǎn)變的過程是較為緩慢的，不一定能在一定的時期內(nèi)為所有者提供某種收益，從長期來看這對企業(yè)的發(fā)展有很大裨益。企業(yè)需要從知識的層面對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理，由于國內(nèi)外對于財務(wù)管理的知識化改革來看，主要是重視企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的管理和，拓寬知識類收益在企業(yè)所占的比例[3]。

(四)加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理的信息化建設(shè)

經(jīng)濟(jì)的全球化同樣帶來了企業(yè)信息化時展的新要求。所謂的企業(yè)財務(wù)管理的財務(wù)管理是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對于企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營方面的情況進(jìn)行綜合管理，通過分析其中的信息，了解企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，有針對性的改變，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。信息化的建設(shè)主要是有兩部分組成，一是相應(yīng)的信息化網(wǎng)絡(luò)集成，二是有專業(yè)的心喜歡財務(wù)管理人才，這兩者缺一不可。我國企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)起步較晚，還沒有充分的建立起有效地信息化網(wǎng)絡(luò)，這方面的還有較大的提升空間。要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，積極建設(shè)適合本企業(yè)的財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)。將企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、行政等等信息進(jìn)行綜合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享。其次就是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，招收外來人才，為我所用。

(五)積極建設(shè)一個創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境氛圍

企業(yè)的財務(wù)管理要進(jìn)行創(chuàng)新，就必須創(chuàng)建一個有創(chuàng)新氛圍的財務(wù)管理環(huán)境。鼓勵員工提出意見，對于意見不論大小都要重視和及時的采納。可以對于提出的建議的人員進(jìn)行精神和物質(zhì)上的刺激。對于暫時無法采納的意見也要及時的和員工進(jìn)行解釋。鼓勵員工進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新活動，對于一些需要經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目，可以在經(jīng)過謹(jǐn)慎的研究之后可以給予支持和幫助。

篇（4）

2新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

2.1傳統(tǒng)財務(wù)管理理論不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論，主要以有形資產(chǎn)為主，而在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，把知識作為主導(dǎo)的一系列無形資產(chǎn)的比重大幅度上升，此時，無形資產(chǎn)占據(jù)主導(dǎo)地位，成為企業(yè)主要的投資對象。2.2傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)理論造成利益的神突在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國的一些大中型企業(yè)，由于傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論造成利益的沖突，使得所有者權(quán)益受到損害，國家要做的就是明確財務(wù)管理人員的權(quán)利，使所有者的合法權(quán)益得到保護(hù)，認(rèn)真衡量股東經(jīng)營者和顧客之間的利益關(guān)系，使三窮的利益關(guān)系平等。2.3企業(yè)財務(wù)管理中的相關(guān)風(fēng)險問題突出2.3.1在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下由于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動的網(wǎng)絡(luò)化，使得信息的傳播得到及時的反饋，所以加劇了企業(yè)決策的風(fēng)險。2.3.2高新技術(shù)的發(fā)展，加劇了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的風(fēng)險。2.3.3企業(yè)把主要精力放在高新技術(shù)開發(fā)上，加劇了投資風(fēng)險。2.4籌資方式單一與投資范周有限在我國企業(yè)中，企業(yè)靠銀行貸款或者國家撥款獲得資金，中小企業(yè)大多數(shù)也是通過銀行貸款，由于過程特別繁瑣，造成資金不到位，項(xiàng)目開展不了，影響企業(yè)的發(fā)展。并且主要對國內(nèi)企業(yè)投資，范圍有限，無法得到更多收益。2.5網(wǎng)絡(luò)財務(wù)勢在必行在新經(jīng)濟(jì)環(huán)繞下企業(yè)原有的財務(wù)管理方式逐漸出現(xiàn)弊端，不適應(yīng)新時代的發(fā)展。隨著因特網(wǎng)的出現(xiàn)以及電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，財務(wù)管理可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，這樣使財務(wù)人員的工作比之前方便，保證工作效率，減少誤差.所以，企業(yè)管理者應(yīng)該把網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的方式引入到新經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中。

3新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的策略

3.1創(chuàng)新財務(wù)目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)與它的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著必然聯(lián)系。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)繞下，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是追求其經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的價值實(shí)現(xiàn)最大化。而在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，客戶的要求更高，迫使企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)不得不發(fā)生轉(zhuǎn)變，由原來的追求"經(jīng)濟(jì)"轉(zhuǎn)變?yōu)樽非?知識此時，企業(yè)認(rèn)識到擁有知識的高素質(zhì)人才，才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。3.2創(chuàng)新財務(wù)活動3.2.1建立起完善的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制第一，應(yīng)該遵循集權(quán)與分權(quán)的原則，通常是指多問題的集中戰(zhàn)略方面，多放權(quán)是指問題的具體方面:第二，建立財政，將負(fù)責(zé)的制度。從而就要求企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理和會計(jì)管理實(shí)行獨(dú)立的財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)的計(jì)量和確認(rèn)的會計(jì)，財務(wù)管理部主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的核心資金。3.2.2規(guī)范資金運(yùn)作從而就要求逐步盤活存貨資產(chǎn)，最大限度減少資金的占用率;其次，要不斷增強(qiáng)資金的使用效率，強(qiáng)化對活資金的管理。與此同時，要最大限度縮短運(yùn)作的時間，科學(xué)地處理好資金時間價值以及資金效益兩者間的關(guān)系，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。3.2.3建立起多元化的融資渠道第一，努力增加直接融資。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)集團(tuán)的錢在業(yè)主手中直接勝資已經(jīng)成為一種常用的方法，其次，實(shí)行合資等方式，有效地引進(jìn)外資團(tuán)在當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)一體化的重視國際合作的形式已經(jīng)成為中國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的必然選擇。同時要積極引進(jìn)外國資金，不僅能夠緩解資金困難，而且能夠積極借鑒國外先進(jìn)的技術(shù)管理。

篇（5）

關(guān)鍵詞:

醫(yī)院財務(wù)管理；創(chuàng)新；有效監(jiān)督

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，醫(yī)院作為公眾事業(yè)只有不斷跟隨社會需求開展行之有效的改革才能順應(yīng)社會發(fā)展。財務(wù)管理是醫(yī)院管理中的重點(diǎn)，直接關(guān)系著醫(yī)院的正常運(yùn)營。因此醫(yī)院必須要針對財務(wù)管理深化認(rèn)知度和重視度，正視當(dāng)前存在的財務(wù)問題，有針對性的進(jìn)行財務(wù)管理的革新，才能改善當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)況，提升整體水平，帶來財務(wù)管理及醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。

一、醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

(一)缺乏專業(yè)的醫(yī)院財務(wù)管理工作人員

醫(yī)院很多財務(wù)人員在上崗前并未通過專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，而是通過事業(yè)單位考試進(jìn)入醫(yī)院工作取得人員編制的，盡管在考試中通過了測試，也具有一定的知識廣泛性，但始終缺乏專業(yè)的財務(wù)知識和相應(yīng)的操作技能，甚至有些人員還是“關(guān)系戶”進(jìn)入的，不僅無學(xué)歷也無能力，這就從整體上拉低了醫(yī)院的財務(wù)管理專業(yè)水平。

(二)醫(yī)院的財務(wù)管理機(jī)制不科學(xué)

長期以來，很多醫(yī)院受到傳統(tǒng)財務(wù)觀念的影響，器材、藥品及耗材都占了較大比例，用于流動的資金也很少，財務(wù)管理中的組織結(jié)構(gòu)存在漏洞和不足。有些醫(yī)院甚至未進(jìn)行成本核算就進(jìn)行了投資，具有極大盲目性。還有的醫(yī)院，根本沒有進(jìn)行有效的財務(wù)分析，那就更不會對整個醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀況有所分析了。

(三)缺乏預(yù)算管理意識

從目前來看，我國的大多數(shù)醫(yī)院還受傳統(tǒng)觀念的制約，醫(yī)院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理并沒有引起足夠的重視，因此也不會制定合理、科學(xué)的財務(wù)管理制度。在實(shí)際管理運(yùn)行中，都會按部就班的對預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，但這種情況下的預(yù)算，考核片面、單一，很難發(fā)揮真實(shí)作用，因此當(dāng)前醫(yī)院的預(yù)算管理僅會流于形式。

二、醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑及有效監(jiān)管策略

(一)提高財務(wù)管理工作者的專業(yè)素質(zhì)

醫(yī)院可以從實(shí)際情況出發(fā)，組織一定的學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，以促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理水平的提升，在工作不斷得到創(chuàng)新的同時，革新管理方式。另外，醫(yī)院也要加大對專業(yè)人才的吸收，通過實(shí)踐機(jī)會的增加促進(jìn)團(tuán)隊(duì)專業(yè)性和操作性的提升，以提高財務(wù)管理工作者的整體水平。

(二)做好預(yù)算管理

在醫(yī)改的大背景下，必須將醫(yī)院管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提升整體水平，才能滿足當(dāng)前需求。第一，要提升醫(yī)院相關(guān)工作人員對預(yù)算管理的認(rèn)識，并結(jié)合目前醫(yī)院的實(shí)際，強(qiáng)化對各項(xiàng)職責(zé)的認(rèn)識，并通過管理制度的強(qiáng)化和提升，強(qiáng)化醫(yī)院相關(guān)人員的財務(wù)管理意識，規(guī)范財務(wù)管理工作的各項(xiàng)行為。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)可在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對內(nèi)部財務(wù)管理的管控，全面細(xì)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動并掌握詳細(xì)的情況，以確保財務(wù)各項(xiàng)支出的均衡。

(三)強(qiáng)化和完善財務(wù)管理制度

當(dāng)前市場競爭激烈，市場形勢變化巨大，在這樣的背景下醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就要從自身制度的提升開始。市場競爭中，必須強(qiáng)化自身的管理制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)和高效性，才能增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的雙贏。在當(dāng)前醫(yī)院管理中，財務(wù)制度存在著眾多制度上的缺陷，針對這種情況，醫(yī)院應(yīng)及時正視存在的問題，并通過措施的制定改善其中的薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新管理制度，讓制度更加符合現(xiàn)代醫(yī)院的需求，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

(四)革新財務(wù)管理理念

時代的發(fā)展要求醫(yī)院必須改變之前的財務(wù)管理模式，創(chuàng)新觀念，才能順應(yīng)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。第一，創(chuàng)新醫(yī)院的理財觀念。當(dāng)醫(yī)院有新項(xiàng)目要進(jìn)行投資時，一定要全面考慮，根據(jù)業(yè)務(wù)情況制定出不同的預(yù)算方案，為醫(yī)院的發(fā)展、正確決策的做出提供參考。財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)對于管理必須合理，并有計(jì)劃的開展管理，才能促進(jìn)資金有效利用的開展，以確保醫(yī)院預(yù)算的有效性。第二，創(chuàng)新財務(wù)競爭觀念。市場不斷發(fā)展和完善促進(jìn)著醫(yī)院改革的進(jìn)行，醫(yī)院方面不但要將國內(nèi)外醫(yī)院改革融會貫通，還要在自身發(fā)展基礎(chǔ)上，制定出符合自身發(fā)展的方案，不斷完善醫(yī)院財務(wù)管理制度，促使規(guī)范化的加強(qiáng)，以滿足市場需求的不斷增長，提高醫(yī)院的整體核心競爭力，以促使醫(yī)院在日趨激烈的市場競爭中不斷邁向可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。第三，創(chuàng)新資本運(yùn)營管理觀念。市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了新的發(fā)展時期，此時醫(yī)院就必須將經(jīng)濟(jì)效益和資本增值作為實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，醫(yī)院的財務(wù)管理者就必須創(chuàng)新資本運(yùn)營管理理念，才能順應(yīng)發(fā)展。資本運(yùn)營中，必須要重視資本投入產(chǎn)出的效益，對醫(yī)院內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，或通過一些融資手段，使資本保值、增長，防范財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。第四，創(chuàng)新目標(biāo)管理理念。醫(yī)院要從自身情況出發(fā)，創(chuàng)新成本管理模式，結(jié)合醫(yī)院多個科室開展費(fèi)用支出、成本核算。在每個月末，每個科室都要進(jìn)行核算，不僅要計(jì)算科室的實(shí)際成本，還要對比與目標(biāo)成本的差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并將有關(guān)問題落實(shí)到人，以更好的解決財務(wù)管理問題。

三、結(jié)束語

總之，我國的醫(yī)療體制隨著時代的發(fā)展不斷得到創(chuàng)新和深化，醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平也在不斷的提升中，只有不斷完善財務(wù)管理制度，加強(qiáng)財務(wù)管理，才能提升醫(yī)院的整體水平和市場競爭力，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展。

作者：隗茂利 單位：濟(jì)南市中醫(yī)醫(yī)院

篇（6）

一、財務(wù)戰(zhàn)略控制的分類

從這呢固體而言，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略主要分為投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、股利分紅以及營運(yùn)資本的戰(zhàn)略。從小的方面來看企業(yè)的整體的投資控制。

1、投資財務(wù)戰(zhàn)略控制

投資財務(wù)戰(zhàn)略控制是企業(yè)整體發(fā)展的核心和基礎(chǔ)，這不僅會直接體現(xiàn)了投資發(fā)展的特定目標(biāo)，還對整體的管控進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，這些主要體現(xiàn)在為固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)或者一些相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)證券之類的投資控制。在真正實(shí)施上是對整體的投資產(chǎn)品的調(diào)整，在整體上加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略控制。這種投資的控制在企業(yè)的整體性能上來說具有的發(fā)展方向較為廣泛。主要是收益性的發(fā)展目標(biāo)、公益性的發(fā)展目標(biāo)這兩種。投資目標(biāo)的確定以及投資方面的控制是對投資財務(wù)管理的整體性的調(diào)整與控制，嘉慶對財務(wù)管理的整體性能的控制，在企業(yè)的投資的方式以及將整體的性能調(diào)整進(jìn)行控制，投資的整體控制就是將企業(yè)的相應(yīng)調(diào)整進(jìn)行控制，企業(yè)的整體的資金收益的戰(zhàn)略調(diào)整，提高投資回報的控制度，最終保證投資的整體的效益的提高，在投資效益的重點(diǎn)控制中，重點(diǎn)是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，保證投資的整體控制方向的相應(yīng)調(diào)整，積極采用戰(zhàn)略指導(dǎo)的方式進(jìn)行投資方式的控制。力爭企業(yè)的整體收益的最大化。

2、融資財務(wù)控制戰(zhàn)略

他是在投資財務(wù)控制的基礎(chǔ)上對財務(wù)管理的整體性控制，保證財務(wù)控制的整體性調(diào)整，加強(qiáng)對財務(wù)控制的整體性能的控制與把握。在這一階段主要是針對整體上的融資規(guī)模以及渠道進(jìn)行的調(diào)整，以降低整體的投資消息的提高與控制，加強(qiáng)對投資效能的提高與調(diào)整，為投資的整體性能的資金調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)的分配與控制，達(dá)到加強(qiáng)控制整體的作用。另外在資金融資渠道商，加強(qiáng)資金的整體調(diào)控，最終保證資金的整體控制性能，增強(qiáng)資金的靈活性，降低資金的成本與風(fēng)險，在整體上保證企業(yè)的競爭力。

3、股利分配財務(wù)戰(zhàn)略

在財務(wù)的管理活動中，加強(qiáng)企業(yè)的整體的活動決策，對于整體的財務(wù)刊進(jìn)行相應(yīng)合理的股利分割，保證企業(yè)的整體的留守收益。在整體的收益中必須本著財富最大化的調(diào)整方式進(jìn)行控制，將整體的股利政策進(jìn)行調(diào)控，對于固定的股利調(diào)整進(jìn)行整體的致富利率額的控制，方便整體的利率調(diào)控。

4、營運(yùn)資本管理戰(zhàn)略

在營運(yùn)資本的資金運(yùn)作中由于先進(jìn)的流動性的整體管控，將整體的現(xiàn)金流動額進(jìn)行整體的調(diào)控，保證對各項(xiàng)的資本管理運(yùn)營進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與控制，營運(yùn)管理在各個角度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)控，保證營運(yùn)管理的整體控制措施，從各個方面都體現(xiàn)了資金成本、資金占用以及控制風(fēng)險等特點(diǎn)。這種戰(zhàn)略主要側(cè)重于長期的戰(zhàn)略策劃，在現(xiàn)代的財務(wù)管理活動中河大程度上決定著企業(yè)的整體財務(wù)收益。

二、制定財務(wù)戰(zhàn)略的依據(jù)

財務(wù)戰(zhàn)略的制定主要是對企業(yè)的整體財務(wù)環(huán)境的分析的情況下進(jìn)行的，不僅要手機(jī)一定的信息變化規(guī)律還要控制著整體的變化過程以及規(guī)律，結(jié)合整體的戰(zhàn)略要求進(jìn)行財務(wù)的控制，達(dá)到在依據(jù)財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略需要，對各個方面的戰(zhàn)略方案進(jìn)行綜合性評價，選擇最優(yōu)方案進(jìn)行調(diào)控。

1、在投資財務(wù)戰(zhàn)略上，按照不同的類型進(jìn)行投資決策，主要是針對新廠房的投資控制、是否是兼并的，是否對公司的不盈利的部門進(jìn)行調(diào)整等情況的調(diào)整，最終對是否將公司內(nèi)部的調(diào)整工作進(jìn)行控制進(jìn)行相應(yīng)的分配，最終增加公司收益的基礎(chǔ)上，完善公司內(nèi)部的配置。

2、融資財務(wù)戰(zhàn)略主要是針對如何進(jìn)行投資的一種方式的調(diào)控，是否公司再投資，投資的方式是哪種情況，是否是從銀行貸款還是直接購買等。

3、股利分紅戰(zhàn)略，主要側(cè)重于公司的留存利益的分配，在企業(yè)的整體管理中，達(dá)到股利的平衡，在決策力一種，企業(yè)的宏利以及對于股東的分紅等都是有一定依據(jù)的。這些也主要是運(yùn)用在企業(yè)的長期的投資。

篇（7）

一、財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)揮的重要意義

我們通常所指的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是從過往的經(jīng)營當(dāng)中吸取了大量的管理經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)由此基礎(chǔ)但是劇烈的市場環(huán)境變化導(dǎo)致這些經(jīng)驗(yàn)跟不上新的形式，因此急需做出改變以適應(yīng)時展。財務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是將原來的作為基礎(chǔ)并對其進(jìn)行相應(yīng)的改變，這能夠生化公司的競爭機(jī)制，是質(zhì)的改變。財務(wù)管理創(chuàng)新雖然有很明顯的效果，然而現(xiàn)在被接受的面積還不是很廣泛，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中依然問題重重。財務(wù)創(chuàng)新要求將財務(wù)管理當(dāng)中相關(guān)的一切管理手段和生產(chǎn)要素優(yōu)化組合到一起，以達(dá)到企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)。很多企業(yè)都因?yàn)楸旧碡攧?wù)管理的轉(zhuǎn)變太慢，跟不上市場發(fā)展的部分最終面臨被淘汰的命運(yùn)。

二、企業(yè)普遍存在的財務(wù)管理的問題

1、企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新觀念現(xiàn)在很多企業(yè)不僅是管理層沒認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新所給企業(yè)帶來的好處，很多財務(wù)人員一樣沒有本企業(yè)的財務(wù)管理工作創(chuàng)新意識。因此出現(xiàn)了企業(yè)對財務(wù)人員能力的要求普遍較低的狀況，同時企業(yè)的財務(wù)管理者對于財務(wù)創(chuàng)新的認(rèn)知普遍處在較膚淺的狀況。我國財務(wù)管理的現(xiàn)在總的趨勢是朝著財務(wù)管理信息化方向轉(zhuǎn)變，雖然如今很多企業(yè)都有相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，然而網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際運(yùn)用水平卻過于低下。出現(xiàn)這種狀況的主要原因就是企業(yè)的財務(wù)管理人員的能力較低，只曉得利用網(wǎng)絡(luò)對財務(wù)進(jìn)行管理，卻不懂得通過對獲取的結(jié)果加以利用來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)全面管控以及管理的優(yōu)化。

2、企業(yè)管理層對于財務(wù)管理的認(rèn)識度不夠部分企業(yè)因?yàn)閹啄陙砜傮w的發(fā)展趨勢較為平穩(wěn)，造成企業(yè)的管理層忽視市場的變化，對外部環(huán)境沒有足夠的了解。因此在企業(yè)的財務(wù)管理上必然會做出失誤決策。一些企業(yè)的管理者對財務(wù)管理人員的認(rèn)識不正確，覺得財務(wù)人員只要管理公司的財務(wù)和企業(yè)資金的使用周轉(zhuǎn)就夠了。如今國外很多企業(yè)在具體的運(yùn)營過程中都會讓自身財務(wù)管理人員參與到?jīng)Q策當(dāng)中，同時還有著監(jiān)督控制等權(quán)利，而經(jīng)營理念在如今的國內(nèi)還沒有普遍實(shí)現(xiàn)，甚至有的企業(yè)的管理者的思維直接決定了企業(yè)的發(fā)展以及規(guī)章等，這種方式對于企業(yè)的未來是非常不負(fù)責(zé)任的。這樣除了會破壞掉企業(yè)自身原有的管理制度和規(guī)章，同時也會引發(fā)企業(yè)管理層面的混亂。如果有事故發(fā)生的話，沒法辦立刻找到相應(yīng)的責(zé)任人。

三、財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的幾點(diǎn)原則

1、持續(xù)性原則財務(wù)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)長期任務(wù)，它并非一日、一月九能夠完成的。企業(yè)管理層首先應(yīng)當(dāng)對充分支持，有相應(yīng)貢獻(xiàn)的財務(wù)人員要予以一定的獎勵。這樣做能夠讓公司的創(chuàng)新能力保持永久的活力，讓管理當(dāng)中存在的問題得以改善。企業(yè)還可以把創(chuàng)新活動納入到企業(yè)的實(shí)際管理當(dāng)中，這樣有利于讓財務(wù)管理部門參與進(jìn)企業(yè)的管理中。

2、資金適度緊張?jiān)瓌t一些企業(yè)擁有大量的流動資金，使得企業(yè)出現(xiàn)安于現(xiàn)狀，沒有進(jìn)取精神的狀況。出現(xiàn)這種狀態(tài)主要是因?yàn)椋浩髽I(yè)流動資金足夠花錢比較容易，幾乎沒有資金的顧慮，這樣的狀況企業(yè)很難進(jìn)行財務(wù)管理的創(chuàng)新。

3、廣泛參與原則企業(yè)的財務(wù)管理不只是財務(wù)管理一個部門的工作，它同企業(yè)中所有的在職人員密切相關(guān)，這是每個企業(yè)工作者都需要承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)讓所有部門都參與進(jìn)來，這樣能夠確保企業(yè)管理創(chuàng)新的效率，讓其可以快速執(zhí)行。參與范圍的廣泛還有利于企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，看到潛在的利潤源，這樣有利于確保企業(yè)一直具有一定的競爭能力。

四、財務(wù)管理創(chuàng)新的措施

1、加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)說過：知識是第一生產(chǎn)力，如今隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的全面步入，企業(yè)所有的工作人都都應(yīng)當(dāng)明白知識是重要生產(chǎn)力這一點(diǎn)，它對企業(yè)未來的利潤起著重要影響。因此企業(yè)在管理過程中應(yīng)當(dāng)努力轉(zhuǎn)為知識型，這個轉(zhuǎn)變過程比較緩慢，在短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)并且無法幫助所有者實(shí)現(xiàn)期望的收益，但長遠(yuǎn)來看其益處卻非常大。企業(yè)需要在知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理方面增加更多的注意力，并增加知識類收益的比重。

2、創(chuàng)新管理模式企業(yè)不同，其實(shí)際的管理狀況也不盡相同，那么企業(yè)的管理模式也不可能完全一樣，這方面沒有必要求同。企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新需要在實(shí)際的財務(wù)管理工作當(dāng)中不斷增加新的活力。企業(yè)的管理者在推進(jìn)財務(wù)管理的創(chuàng)新的實(shí)行的過程中應(yīng)當(dāng)首先以企業(yè)實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，明確自身的短板以及優(yōu)勢，并對其他企業(yè)成功的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改進(jìn)以及吸收。所有這些的最終的目標(biāo)就是幫助企業(yè)形成適合自身發(fā)展?fàn)顩r的管理模式。

3、創(chuàng)新財務(wù)管理理念我國一直以來都是實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，雖然在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對企業(yè)的財會研究也產(chǎn)生過積極的作用，可是隨著時展作用越來越小，其劣勢與弊端也逐漸顯現(xiàn)。使我國企業(yè)的管理水平明顯落后于西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理水平。所以改變現(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)管理理念必須立即進(jìn)行。總體來講，轉(zhuǎn)變理念主要從兩方面入手：①緊跟市場變化，改變坐井觀天的狀態(tài)。②企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全自身的規(guī)章制度，并制定有效的財務(wù)管理規(guī)則。確保資金實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。要想適應(yīng)時代，就必須加以轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的控制型轉(zhuǎn)為服務(wù)型，讓部門主觀能動性很好的發(fā)揮出來。

作者:朱葉云 單位:黑龍江省東京城林業(yè)局

參考文獻(xiàn):

篇（8）

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2015年6月9日

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和保證，貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理創(chuàng)新是指企業(yè)財務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)了量的漸進(jìn)積累之后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍，這一交替演進(jìn)過程就是企業(yè)財務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過程。財務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是將財務(wù)管理中各要素和企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等條件加以全新組合，并引發(fā)企業(yè)原有的財務(wù)管理體系發(fā)生變革，為技術(shù)創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新提供財力和物力支持的創(chuàng)新活動。財務(wù)管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求，是企業(yè)融入知識經(jīng)濟(jì)競爭和經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的必然選擇，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和科技創(chuàng)新的強(qiáng)大驅(qū)動力。財務(wù)管理創(chuàng)新具有擴(kuò)散、群聚、加速和更新等特點(diǎn)，率先進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新的企業(yè)會優(yōu)先獲得超額利潤，引起眾多企業(yè)競相模仿，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的速度也會越來越快。知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，更加凸顯了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性與緊迫性，知識成為創(chuàng)造財富最重要的資源，資本結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，財務(wù)管理重點(diǎn)由物質(zhì)資本向知識資本轉(zhuǎn)變，知識資本在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮著重要作用，成為財務(wù)管理的研究對象之一，應(yīng)當(dāng)考慮到知識資本在生產(chǎn)要素中的合理配置；在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，呈現(xiàn)出資本流動國際化和資源配置全球化的發(fā)展趨勢，跨國界的經(jīng)濟(jì)滲透和融合使得全球經(jīng)濟(jì)形成一個不可分割的有機(jī)整體，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)融入到了世界經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，企業(yè)財務(wù)管理呈現(xiàn)出由本土化向國際化的發(fā)展趨勢，企業(yè)的籌資成本和投資風(fēng)險會更大，必須借鑒國際企業(yè)的先進(jìn)理念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識。為了適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代和經(jīng)濟(jì)全球化的要求，必須實(shí)行企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，綜合考慮知識資本和國際環(huán)境等因素對財務(wù)管理創(chuàng)新的影響，更新財務(wù)管理理念，定位財務(wù)管理目標(biāo)，區(qū)域化經(jīng)濟(jì)與全球化經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展，均衡各方利益。企業(yè)經(jīng)營必須重視社會責(zé)任與生態(tài)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益相結(jié)合，達(dá)到企業(yè)利益最大化和社會效益最大化。

一、財務(wù)管理理念創(chuàng)新

財務(wù)管理理念創(chuàng)新要求財務(wù)管理人員要與時俱進(jìn)，緊跟時代步伐，及時更新財務(wù)管理理念。樹立知識化理財理念，在知識經(jīng)濟(jì)時代，非物質(zhì)形態(tài)的知識資本越來越被重視，人才和知識成為財務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，以人力資源為載體的知識資本與物質(zhì)資本結(jié)合共同構(gòu)成資本主體；樹立信息化理財理念，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)上交易越來越頻繁，極大地拓寬了企業(yè)經(jīng)營活動空間，增強(qiáng)了經(jīng)營活動的時效性，必須結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和財務(wù)管理流程，通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)行財務(wù)管理信息化技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理由手工處理向網(wǎng)絡(luò)化的轉(zhuǎn)變；樹立競爭與合作相統(tǒng)一的理念，隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化時代的來臨，信息傳遞速度越來越快，企業(yè)之間相互溝通與合作十分便捷，企業(yè)必須遵守一定的游戲規(guī)則開展經(jīng)營活動，既要競爭又要合作，在合作中競爭，在競爭中發(fā)展，加強(qiáng)信息交流和技術(shù)合作，共同開發(fā)市場，形成合作“雙贏”局面。

二、財務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新

財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是企業(yè)發(fā)展的必然要求，決定著財務(wù)管理的發(fā)展方向。財務(wù)管理目標(biāo)是指在一定的經(jīng)營情況下，企業(yè)經(jīng)過組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系所要實(shí)現(xiàn)的目的。世界經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中，使得企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)向高層次發(fā)展，有形資產(chǎn)投入逐漸減少，知識資產(chǎn)的比重越來越大，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，資本構(gòu)成包括物質(zhì)資本與知識資本，以物質(zhì)資本籌資為主轉(zhuǎn)向以知識資本籌資為主。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)呈現(xiàn)多元化發(fā)展的狀態(tài)，財務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)由利益最大化轉(zhuǎn)向知識最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)價值最大化與知識最大化協(xié)調(diào)，知識最大化目標(biāo)能夠兼顧內(nèi)部和外部利益相關(guān)者的財務(wù)要求，確保企業(yè)與多個利益集團(tuán)目標(biāo)相協(xié)調(diào)，符合所有利益主體的需要，加強(qiáng)企業(yè)與外部世界的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)與社會融為一體，將企業(yè)的社會責(zé)任納入財務(wù)目標(biāo)，注意保護(hù)生態(tài)環(huán)境和開展社會公益活動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和社會發(fā)展目標(biāo)的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)社會責(zé)任目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、財務(wù)管理方式創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)化時代的來臨，信息傳遞迅速快捷，經(jīng)濟(jì)活動信息化與網(wǎng)絡(luò)化程度越來越高，企業(yè)交易活動和經(jīng)營決策可在瞬間完成，信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理過程中得到廣泛應(yīng)用，財務(wù)管理空間和時間距離大大壓縮，財務(wù)管理的能力得到極大的延伸，財務(wù)管理行為貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動全過程，財務(wù)數(shù)據(jù)傳輸變得快捷高效，使得企業(yè)可以將會計(jì)核算、財務(wù)控制和財務(wù)決策執(zhí)行融為一體，實(shí)行各種數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程傳送與處理，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、資金流動和信息傳遞同步協(xié)同，達(dá)到物質(zhì)流、資金流和信息流的集成與共享，隨時掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況與財務(wù)信息，財務(wù)管理從靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變到動態(tài)管理，極大地提高了財務(wù)管理活動的時效性，財務(wù)管理方式從過去的分散管理和局部管理向遠(yuǎn)程處理和網(wǎng)格化管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)，把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和財務(wù)管理結(jié)合起來，提高了財務(wù)人員的工作效率，加強(qiáng)了各部門內(nèi)部之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高了企業(yè)財務(wù)管理信息化水平，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。

四、財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代主要是以貨幣資產(chǎn)與固定資產(chǎn)等有形資產(chǎn)作為生產(chǎn)要素投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，財務(wù)管理主要包括資金籌集和運(yùn)用管理、資金耗費(fèi)管理、資金回收管理和資金分配等內(nèi)容，企業(yè)利潤分配主要是以物質(zhì)資本分配為主。知識經(jīng)濟(jì)時代和經(jīng)濟(jì)全球化的來臨，提高了企業(yè)財務(wù)管理的時效性與信息化水平，拓寬了財務(wù)管理的范圍，改變了財務(wù)管理方式，財務(wù)管理內(nèi)容發(fā)生根本性變化，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加全面，企業(yè)資產(chǎn)不僅包括物質(zhì)資產(chǎn)，而且包括知識資產(chǎn)，知識資產(chǎn)在企業(yè)中的比重越來越大，知識資本應(yīng)用價值凸顯，其地位迅速上升，改變了企業(yè)的經(jīng)營行為與財務(wù)管理方式，人力資源管理和知識資產(chǎn)對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。知識資本逐漸成為企業(yè)重要的資本組成形式，對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用的不再是物質(zhì)資本，而是知識資本，物質(zhì)資本的增值源于知識資本，改變了企業(yè)利潤分配方式，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，知識資本構(gòu)成企業(yè)財務(wù)成果的核心要素，必須考慮知識資本的所有者參與利潤分配的因素。

綜上所述，財務(wù)管理創(chuàng)新就是企業(yè)在財務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)了量的積累后，由于相關(guān)因素的影響與改變，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突變，這個突變的過程就是企業(yè)財務(wù)管理的繼承與創(chuàng)新的過程。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代和經(jīng)濟(jì)全球化的來臨，企業(yè)財務(wù)管理得到空前的發(fā)展，知識擴(kuò)散、信息傳播和世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，為企業(yè)財務(wù)管理提供了新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容由物質(zhì)資本向知識資本轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理方式由手工處理向網(wǎng)絡(luò)化與信息化轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理范圍由本土化向國際化轉(zhuǎn)變。企業(yè)要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須充分認(rèn)識財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性與緊迫性，我國企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理理念創(chuàng)新、財務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新、財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新、財務(wù)管理方式創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，提高財務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

主要參考文獻(xiàn)：

篇（9）

企業(yè)的財務(wù)管理是我國企業(yè)管理的核心，為了更好地迎接知識經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新已經(jīng)勢在必行。目前我國企業(yè)在財務(wù)管理中還存在著很多問題，針對這一現(xiàn)狀，本文針對性地提出了解決的方法，為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新提供借鑒。

一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的含義

企業(yè)在財務(wù)管理的過程中有一個從量變到質(zhì)變的過程，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)了量變之后，在一些相關(guān)因素的影響下，實(shí)現(xiàn)質(zhì)變的飛躍，這個過程就叫做企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是一種新型的財務(wù)管理方式，效果非常顯著，但是目前還沒有被運(yùn)用到廣大的企業(yè)中。從本質(zhì)上說，企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新就是完善企業(yè)的競爭機(jī)制，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)財務(wù)管理在創(chuàng)新的過程中，會將財務(wù)管理的要素和生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中的各種資源進(jìn)行重新組合，從而促使原有的財務(wù)管理體制發(fā)生轉(zhuǎn)變。在實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新的過程中，如果企業(yè)不能有效提高自身財務(wù)管理的能力，就將遭遇市場的無情淘汰，它們所擁有的生產(chǎn)資源也將會被勝出者重新分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。

二、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）財務(wù)管理沒有引起企業(yè)管理者的足夠重視

財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用是不言而喻的，但是有一些企業(yè)管理者由于對財務(wù)管理工作沒有正確地認(rèn)識，使得財務(wù)管理的功效大打折扣。部分企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)財務(wù)管理人員只是企業(yè)付款人的代表；部分企業(yè)管理者對于企業(yè)自身的財務(wù)管理沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃；甚至還有的企業(yè)管理者將自己的個人意志強(qiáng)加在財務(wù)管理之中。由于這些原因，企業(yè)的財務(wù)管理并沒有能發(fā)揮其輔助企業(yè)決策和監(jiān)管的職能，在沒有明確要求和規(guī)范的前提下，企業(yè)的財務(wù)管理就會失控，不僅不能起到應(yīng)有的作用，還會成為企業(yè)發(fā)展的障礙。

（二）財務(wù)管理工作中創(chuàng)新意識不夠，缺乏活力

由于部分企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力較低，只能停留在財務(wù)管理的表面工作中，缺乏對財務(wù)管理含義的深刻理解，在工作中沒有足夠的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，使得財務(wù)管理工作缺乏活力，無法實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的業(yè)務(wù)管理對接。尤其是近幾年來，企業(yè)正在逐步適應(yīng)信息化管理的趨勢，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，建立起了企業(yè)的業(yè)務(wù)管理機(jī)制，取得了明顯效果。但是由于兼容性不夠，目前還不能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理的全程監(jiān)控。另外，企業(yè)的會計(jì)信息系統(tǒng)難以和新的信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資源共享，也浪費(fèi)了很多人力、物力和財力。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的有效方法

（一）改變企業(yè)原有的理財觀

在經(jīng)濟(jì)時代的影響之下，企業(yè)進(jìn)行財富和資本積累的要素實(shí)現(xiàn)了由物質(zhì)資本向知識資本的轉(zhuǎn)變，所以企業(yè)管理者也要改變原有的理財觀念，不能將關(guān)注的焦點(diǎn)僅僅集中在物質(zhì)資本和金融資本之上，而應(yīng)該更加關(guān)注知識資本的積累。對于企業(yè)的管理者來說，首先要對知識資本有一個正確的認(rèn)識。換句話說，就是要對知識資本的特點(diǎn)、構(gòu)成要素、表現(xiàn)方式和實(shí)現(xiàn)知識資本積累的方式有一個清晰的認(rèn)識。其次，企業(yè)管理者要承認(rèn)知識資本是企業(yè)總資產(chǎn)的一部分，并承認(rèn)知識資本和企業(yè)的市場價值以及企業(yè)的發(fā)展之間都有著密不可分的聯(lián)系。最后，企業(yè)的管理者還要充分認(rèn)識到知識資本的重要作用，并善加利用。為了能更好地進(jìn)行知識資本的積累和發(fā)展，企業(yè)可以利用一定的經(jīng)營資產(chǎn)為知識的創(chuàng)造和商品化提供一個平臺。另外，企業(yè)要充分地利用知識資本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的持續(xù)增長提供服務(wù)。

（二）革新企業(yè)的財務(wù)分析方法

對企業(yè)之前的銷售情況進(jìn)行綜合評估，并對企業(yè)目前的財務(wù)狀況進(jìn)行評價的活動就是財務(wù)分析。財務(wù)分析能預(yù)測企業(yè)今后的發(fā)展趨勢，是進(jìn)行財務(wù)管理的一種重要手段。正是因?yàn)槠髽I(yè)知識資本的不斷累積，它對企業(yè)的生產(chǎn)情況和經(jīng)營情況地影響也越來越大，所以對它的評估和分析也成為了企業(yè)財務(wù)分析的重要內(nèi)容。企業(yè)管理者在進(jìn)行財務(wù)分析時，要充分評估知識資本的價值，定期進(jìn)行知識資本分析，以明確企業(yè)在技術(shù)革新、人力資源、客戶忠誠度上的變化以及企業(yè)投資的收益，掌握企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就要制定對知識資本進(jìn)行考核的指標(biāo)，主要有四點(diǎn)：第一點(diǎn)就是創(chuàng)新指標(biāo)，也就是知識資本的創(chuàng)新能力；第二點(diǎn)是效率指標(biāo)，就是知識資本的利用率以及它所帶來的利潤率；第三點(diǎn)就是市場指標(biāo)，就是每一股知識資本的盈余比率；第四點(diǎn)是穩(wěn)定指標(biāo)，就是指知識資本的增長率和損耗情況。

（三）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的方式

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的不斷發(fā)展和現(xiàn)代信息技術(shù)，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷革新，傳統(tǒng)的財務(wù)管理也從桌面辦公朝著網(wǎng)絡(luò)辦公轉(zhuǎn)變。利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財務(wù)管理突破了之前財務(wù)管理的空間限制，讓財務(wù)管理的遠(yuǎn)程處理功能真正得以體現(xiàn)。同時，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)升級，財務(wù)管理軟件也不斷升級，財務(wù)管理的信息和企業(yè)的業(yè)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)了資源共享，體現(xiàn)了財務(wù)信息和業(yè)務(wù)之間的相互合作。另外，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理中的遠(yuǎn)程功能能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的集中化管理，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)財務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財務(wù)核算的動態(tài)化和實(shí)時化，讓傳統(tǒng)的靜態(tài)財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙討B(tài)化管理，大大提高了財務(wù)管理的靈活性，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化的同時，也增加了會計(jì)的價值。

（四）提高企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是衡量企業(yè)理財活動是否合理的重要指標(biāo)，隨著知識資本的社會地位不斷上升，物質(zhì)資本地位的下降，企業(yè)作為股東、債權(quán)人、經(jīng)理人、職工、客戶等群體的利益主體，它的財務(wù)管理目標(biāo)能夠最直觀地反映出財務(wù)管理環(huán)境的變化，并根據(jù)環(huán)境變化做出相應(yīng)地調(diào)整。企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)和發(fā)展方向都受到財務(wù)管理目標(biāo)的影響，不同的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)將催生出不同的財務(wù)管理體系。提升企業(yè)管理的財務(wù)目標(biāo)不僅能夠促使企業(yè)的理財活動不斷優(yōu)化，還能實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理工作的良性循環(huán)，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新具有重要意義。

結(jié)束語：

綜上所述，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位不斷提升，所起到的作用也越來越重要。我國的企業(yè)財務(wù)管理的水平雖然在不斷提高，但是經(jīng)濟(jì)全球化又給企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的要求，為了能適應(yīng)當(dāng)前的社會形勢，進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新越來越顯示出它的重要性和緊迫性。在本文的論述中，筆者對我國財務(wù)管理的現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題進(jìn)行了歸納總結(jié)，并針對性地提出了四種進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的措施。同時，筆者相信，經(jīng)過廣大財務(wù)工作者的共同努力，我國企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新一定能取得重大突破，并朝著新的目標(biāo)不斷前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇（10）

社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們的物質(zhì)生活水平的提高，人民群眾的眼界大大開闊了，精神需求也在不斷增強(qiáng)。因此企業(yè)財務(wù)管理也要跟上時代步伐，不能還是老一套。過去企業(yè)財務(wù)管理主要靠人進(jìn)行計(jì)算處理，現(xiàn)在微型計(jì)算機(jī)可以在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮重要作用，如何應(yīng)用好計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)理財，也屬于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容。過去主要靠執(zhí)行國家的財務(wù)制度來進(jìn)行財務(wù)管理，而現(xiàn)在卻要創(chuàng)造性地去制定適合于企業(yè)的財務(wù)管理制度，發(fā)揮群眾的積極性，真正實(shí)現(xiàn)民主理財和科學(xué)理財，這也需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。

科技革命、管理革命需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。未來的企業(yè)競爭既是科技的競爭，也是管理的競爭，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝不斷地被企業(yè)開發(fā)利用；而管理也在不斷創(chuàng)新，舊的管理模式被淘汰，新的管理模式被確立。企業(yè)財務(wù)管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此企業(yè)財務(wù)管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢，要適應(yīng)新的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財務(wù)管理模式。只有這樣才能真正將企業(yè)引導(dǎo)到成功之路上去。只有那些能不斷創(chuàng)新的企業(yè)才是有希望的。企業(yè)各種財務(wù)管理創(chuàng)新如果用傳統(tǒng)的眼光來審視，有些大多是“錯誤”的，但恰恰是這些“錯誤”的財務(wù)管理帶動了企業(yè)走到新的境界。因此企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境的變化，財務(wù)管理創(chuàng)新是非常必要的。

一、建立基于知識經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理的創(chuàng)新體系

1.財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，不僅要考慮實(shí)物資本所有者資本增值最大化，償債能力最大化，社會的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化，以及社會公眾的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化，更要考慮知識資本所有者--管理者和員工薪金最大化和參與利益分配的權(quán)利；財務(wù)管理目標(biāo)綜合化，即追求企業(yè)財富和知識最大化。

2.財務(wù)評價體系的創(chuàng)新

知識經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)管理的評價體系創(chuàng)新可以從兩個方面入手：（1）是進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)的財務(wù)分析指標(biāo)體系；（2）是對知識資本等無形資產(chǎn)的財務(wù)評價比重增加。現(xiàn)代企業(yè)在評價企業(yè)經(jīng)營績效方面，除采用傳統(tǒng)的財務(wù)分析指標(biāo)外，近年來又提出了經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）、自由現(xiàn)金流量（FcF）和市場附加值（MVA）等財務(wù)指標(biāo)：①經(jīng)濟(jì)附加值可用以分析經(jīng)營者經(jīng)營企業(yè)的得與失，促使經(jīng)營者千方百計(jì)用較少的資本做更多的事；②自由現(xiàn)金流量與經(jīng)濟(jì)附加值相結(jié)合能較好地評價企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，有助于圍繞資本增值，實(shí)現(xiàn)資本的最優(yōu)配置；③市場附加值可以反映出市場對公司前景的評價。

3.財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

在知識經(jīng)濟(jì)時代，由于知識的特殊性，在原有二元結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，形成含“有知識”的三維結(jié)構(gòu)。企業(yè)融資決策的重點(diǎn)是低成本、低風(fēng)險籌措各種形式的金融資本。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理的創(chuàng)新，籌集物質(zhì)資本與知識資本并重，并向知識資本傾斜。與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代相比，知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的生產(chǎn)活動，更需相關(guān)的投資、員工、技術(shù)、市場等因素。二是改變現(xiàn)行投資方案的評估。在知識經(jīng)濟(jì)時代，首先知識資本是企業(yè)投資方案評價的核心，且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行無形資產(chǎn)的基本范疇，除專利權(quán)、版權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件外，許多無形的如商譽(yù)、企業(yè)管理能力等將越來越重要。其次，現(xiàn)行投資方案的效益評價和服務(wù)評價，主要考慮節(jié)約資金成本，而知識企業(yè)主要以使資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則，實(shí)現(xiàn)投資的增值性。

4.收益分配方式的創(chuàng)新

人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤的分配參與者。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資本將會是企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的資源，是決定社會分配的最主要的因素。從能否帶來剩余價值的角度講，物質(zhì)資本的增值性來源于人力資本，人力資本更具增值性。勞動者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營管理和企業(yè)稅后利潤的分配；財富的分配是由經(jīng)濟(jì)增長中要素的貢獻(xiàn)大小決定的。

二、樹立全新的理財觀念，提高財務(wù)人員素質(zhì)

要樹立以人為本的理財觀念。從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息人手，捕捉有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息，進(jìn)行財務(wù)決策，開展籌資和投資活動。要樹立重視知識和智力資源的理財觀念；對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：首先是財務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財會理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對知識快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財策略；其次能不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險分析；第三要能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本市場的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融知識選擇融資工具進(jìn)行投融資，并強(qiáng)化風(fēng)險管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。

三、加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用，調(diào)整業(yè)務(wù)流程

企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理模式、財會工作方式及其各項(xiàng)功能的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會計(jì)核算的集中化、財務(wù)控制的集中化、財務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算，實(shí)時跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的知識經(jīng)濟(jì)，其經(jīng)濟(jì)活動可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線進(jìn)行，如：在線訂貨、在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、在線證券投資、在線外匯買賣等。

四、全面提升財務(wù)管理的層次

企業(yè)要想在新環(huán)境中做到防范財務(wù)風(fēng)險、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財務(wù)管理層次。除傳統(tǒng)的資金管理和財物管理外，還應(yīng)向金融風(fēng)險管理、稅金管理、保險管理甚至知識資本（技術(shù)、人才、信息等）管理方面拓展財務(wù)管理方法的更新。