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篇（1）

二、提升成本核算管理水平措施

（一）樹立成本核算管理意識，不斷創(chuàng)新管理方法

港口企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對成本核算管理的認(rèn)識，樹立全過程成本核算管理意識，并且在激烈的市場競爭中強(qiáng)化危機(jī)感的培養(yǎng)。只有建立成本核算管理意識才能夠提升港口企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力。在成本核算管理完善的過程中應(yīng)該強(qiáng)化基礎(chǔ)核算，將生產(chǎn)單位作為核算管理的重點(diǎn)，強(qiáng)化制度建設(shè)和落實(shí)，充分提升目標(biāo)考核效果，將生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制作為港口企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。

（二）不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,提升操作過程中的成本核算能力

基礎(chǔ)核算工作是港口企業(yè)成本核算管理的重點(diǎn)。班組核算是隊(duì)部核算的基礎(chǔ)。加強(qiáng)隊(duì)部和班組的核算工作，建立三層甚至多層核算體系，逐級匯集責(zé)任成本實(shí)際消耗數(shù)據(jù)及裝卸機(jī)械運(yùn)行情況是裝卸成本管理的基礎(chǔ)工作，并且要做好操作過程中的成本核算，將港口分貨類進(jìn)行集中成本費(fèi)用的統(tǒng)一分配。同時(shí)，利用這種操作確認(rèn)每噸單位裝卸或運(yùn)輸成本的核算。這將有助于不同貨類間單位成本的比較，有助于同一貨類不同航次間單位成本的對比，分析差異原因，有針對性加以改進(jìn)，提升港口企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證市場競爭力。港口在工藝流程上要開展成本核算管理工作，根據(jù)港口企業(yè)碼頭的實(shí)際情況針對不同貨物、不同船舶、不同操作機(jī)械等進(jìn)行成本測算，從而制定有效的貨物集疏方式，避免低效率、高成本的作業(yè)線；通過不同貨物的單船成本測算，分析船舶作業(yè)中各種成本所占的比例，對所占比例較大成本項(xiàng)目，尋找形成成本高的原因，探索解決的辦法。開展港口企業(yè)裝卸成本核算管理應(yīng)該與實(shí)際操作情況進(jìn)行充分的結(jié)合，按照操作過程中的工藝流程進(jìn)行詳細(xì)的核算。同時(shí)根據(jù)港口部門交叉作業(yè)，裝卸設(shè)備交替作業(yè)的實(shí)際情況選擇適當(dāng)合理的分?jǐn)偡椒ǎ@也是港口成本核算的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

（三）完善成本管理責(zé)任制

港口企業(yè)要做好成本控制就要完善成本核算管理責(zé)任制的建設(shè)，包括成本核算制度、成本管理實(shí)施制度、考核規(guī)章制度等，建立起港口企業(yè)各層級成本管理規(guī)章制度和成本考核的較完整的體系。強(qiáng)化成本意識，全員投入是成本管理的前提，通過增強(qiáng)員工的成本效益意識，提升成本核算和管理效率，最終實(shí)現(xiàn)全過程成本核算和管理。

（四）成本核算管理考核

保證港口企業(yè)各部門都能夠做好成本核算管理的考核工作，將目標(biāo)責(zé)任成本考核發(fā)展成為一種高水平的有效管理方式。

1.確定目標(biāo)操作成本

在港口企業(yè)成本核算管理的過程中應(yīng)該充分體現(xiàn)效益為先的理念，加強(qiáng)港口企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成本目標(biāo)建設(shè)。在進(jìn)行成本核算管理的過程中應(yīng)該做好年度目標(biāo)計(jì)劃要求，根據(jù)計(jì)劃要求制定各項(xiàng)目標(biāo)操作成本，同時(shí)要根據(jù)管理要求和機(jī)械狀況變化對目標(biāo)操作成本項(xiàng)目的適時(shí)調(diào)整。將目標(biāo)成本建設(shè)融入到計(jì)劃執(zhí)行的過程中，并且使自身形成一定的壓力，這樣才能夠保證圍繞目標(biāo)成本切實(shí)采取控制措施，能源等消耗，控制支出，提高效益。

2.分解目標(biāo)成本，形成責(zé)任成本

為保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，必須把目標(biāo)成本分解成為責(zé)任成本，把成本指標(biāo)的壓力、責(zé)任層層分解落實(shí)到各成本職能部門和有關(guān)部室的各個(gè)層次上，形成“人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑”的成本責(zé)任意識，以此來調(diào)動(dòng)全體員工人人當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性。在目標(biāo)成本的分解中，必須做好以下工作：第一，成立由公司總經(jīng)理為組長的成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，召開成本責(zé)任落實(shí)會(huì)議，把各項(xiàng)變動(dòng)逐項(xiàng)分解落實(shí)到職能科室。第二，各職能科室將每項(xiàng)變動(dòng)成本向每個(gè)成本消耗單位分解，使成本消耗單位都有一定的指標(biāo)。指標(biāo)分解到哪個(gè)層次好，主要看指標(biāo)是否真正落實(shí)，有沒有人具體負(fù)責(zé)。具體負(fù)責(zé)人是否能夠控制，堅(jiān)持誰能控制誰負(fù)責(zé)。

3.嚴(yán)格考核監(jiān)督，獎(jiǎng)懲分明，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

為明確成本管理責(zé)任的界限，根據(jù)管理會(huì)計(jì)中的有關(guān)原理將目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)一步劃分為不可控成本和可控成本，公司在考核時(shí)分別按責(zé)任成本的控制特性進(jìn)行考核。第一，對不可控成本重點(diǎn)考核成本管理的職能科室，實(shí)行只罰不獎(jiǎng)的政策。若成本沒有控制在目標(biāo)之內(nèi)，按超支程度同比例扣減責(zé)任科室的年終獎(jiǎng)勵(lì)。第二，對可控成本（如：材燃料費(fèi)、修理費(fèi)、能耗等）實(shí)行雙向考核。既考核成本管理的責(zé)任科室，也考核成本費(fèi)用的承擔(dān)部門。對成本控制的責(zé)任科室和成本費(fèi)用承擔(dān)部門按各要素費(fèi)用的月度或季度支出總額進(jìn)行核算，年度考核對支出總額進(jìn)行匯總清算。另外還要制定配套政策，獎(jiǎng)勵(lì)那些控制責(zé)任成本成績突出部門和個(gè)人，激勵(lì)廣大職工在控制成本中想方設(shè)法，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；同樣要扣罰在成本管理工作中松懈不力的部門和個(gè)人。對于條件成熟的成本費(fèi)用承擔(dān)部門，再進(jìn)行班組責(zé)任成本三級考核，最終達(dá)到單機(jī)核算、單船核算，使責(zé)任成本控制和職工的切身利益實(shí)質(zhì)性地掛鉤，達(dá)到增強(qiáng)職工成本意識，人人關(guān)心成本，處處精打細(xì)算的管理效果。

篇（2）

知識經(jīng)濟(jì)（KnowledgeEconomy），又作“基于知識的經(jīng)濟(jì)（KnowledgebasedEconomy）”，是一種正在形成中的嶄新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它對我國甚至世界的經(jīng)濟(jì)、科技、教育、文化等會(huì)產(chǎn)生重大的影響。當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)正開始替代工業(yè)經(jīng)濟(jì)。

軟件知識產(chǎn)業(yè)的勃興是當(dāng)今世界知識經(jīng)濟(jì)初具框架的標(biāo)志；以知識作為資本發(fā)展經(jīng)濟(jì)，知識將作為生產(chǎn)要素中最重要的一個(gè)組成部分；軟（件）的比例在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中的份額大大增加，包括專利、商標(biāo)等在內(nèi)的無形資產(chǎn)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)中的比例大大上升，咨詢業(yè)日見興盛，作為工業(yè)經(jīng)濟(jì)主干的制造業(yè)已注入越來越多的新科技知識。信息是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)的燃料。在知識經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，我們必須熟悉半導(dǎo)體、芯片、光盤、計(jì)算機(jī)軟件的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生、虛擬技術(shù)等的廣泛應(yīng)用。

知識經(jīng)濟(jì)的悄然興起可以說是一場無聲的革命，它對我們現(xiàn)有的生產(chǎn)方式、生活方式、思維方式，包括教育、經(jīng)營管理乃至領(lǐng)導(dǎo)決策等活動(dòng)都將產(chǎn)生重大的影響。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，可以設(shè)置各種壁壘來保持競爭的一方，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不再有壁壘可以保護(hù)落后。任何企業(yè)，都必須適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。那么，企業(yè)核算應(yīng)該從哪方面入手呢？

1改進(jìn)對無形資產(chǎn)的核算

篇（3）

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算實(shí)現(xiàn)突破的方法

(一)更新企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算理念

企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營成本的管理意識，實(shí)時(shí)更新管理理念，并將新理念傳達(dá)到每一位會(huì)計(jì)成本核算人員的心里。同時(shí)加大對成本的管理力度，實(shí)行全方位核算管理。另外，企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值鏈接也可以全方位的降低企業(yè)經(jīng)營成本，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

(二)全面成本核算內(nèi)容

會(huì)計(jì)人員在對企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，要積極了解企業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)營過程，全方位洞察企業(yè)的顯性成本和隱性成本，從而對企業(yè)成本做出全面的核算。特別是隱性成本的核算，往往容易被忽視，隱性成本主要包括知識成本、維護(hù)成本、環(huán)境保護(hù)成本等。只有對企業(yè)成本進(jìn)行全面的核算，才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

(三)選擇合適的核算方法

企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算方法主要包括定額法、分步法、品種法、分批法等多種方法，核算人員要根據(jù)不同的核算對象，結(jié)合實(shí)際情況，選擇有針對性的、能夠更好地適應(yīng)企業(yè)成本核算的核算方法。此外，還要考慮到企業(yè)未來的發(fā)展方向和近期發(fā)展目標(biāo)，以便為企業(yè)提供直觀的核算數(shù)據(jù)。

(四)提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員的整體素質(zhì)

作為企業(yè)中極為重要的財(cái)務(wù)人員，要深刻認(rèn)識到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要意義，并在精神上給予高度重視，只有這樣，才能保證工作的正常進(jìn)行。會(huì)計(jì)成本核算具有一定的專業(yè)性和復(fù)雜性，這就要求核算人員具備一定的專業(yè)知識、工作能力和綜合素質(zhì)。企業(yè)可以定期對會(huì)計(jì)成本核算人員進(jìn)行培訓(xùn)，并加強(qiáng)與核算人員的交流與溝通，使企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員的綜合素質(zhì)得以不斷提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

篇（4）

（二）二級成本核算。企業(yè)二級成本的核算具體含義就是指在企業(yè)的運(yùn)營過程中，對企業(yè)中所有成本核算工作進(jìn)行實(shí)施的組織模式。通過這種核算體系，企業(yè)下面的各個(gè)生產(chǎn)部門和職能科室在財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)一管理喜愛分別對自身的產(chǎn)品明細(xì)實(shí)施分類核算，并且還要定期性準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)管理部門上交進(jìn)行核查。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門依據(jù)所上交的明細(xì)資料進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄分類以及部分的明細(xì)賬目的匯總，并以此來編制出財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)表。二級成本的核算方式有利于企業(yè)以下的各個(gè)有關(guān)部門以及每個(gè)生產(chǎn)部門對核算資料的合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)日常的總結(jié)和分析，第一時(shí)間對相關(guān)部門內(nèi)部所出現(xiàn)的不同問題進(jìn)行有效解決。

二、企業(yè)二級成本核算體系的構(gòu)建

企業(yè)實(shí)施二級核算的主要目的就要對核算單位進(jìn)行縮小化處理，對核算的實(shí)際渠道進(jìn)行理順，對企業(yè)產(chǎn)品的具體勞務(wù)成本進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的計(jì)算，并對企業(yè)日常生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的材料進(jìn)行控制。此外還包可對產(chǎn)品成本實(shí)施具體的分析和審核、對企業(yè)的預(yù)算考核以及產(chǎn)品成本的計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，以此來對企業(yè)在運(yùn)營和決策方面提供相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)，從整體上反應(yīng)出企業(yè)的運(yùn)營狀況和生產(chǎn)管理水平。

（一）優(yōu)化一級核算。企業(yè)的二級成本核算體系的構(gòu)建需要以企業(yè)的一級核算為基礎(chǔ)。所謂一級核算，即傳統(tǒng)意義上所表述的，根據(jù)工業(yè)企業(yè)中總財(cái)務(wù)部門直接對財(cái)務(wù)的管理以及會(huì)計(jì)的核算結(jié)果，進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的管理，在一級核算中要對企業(yè)各個(gè)部門所消耗的固定資金和所完成的各個(gè)方面的目標(biāo)值進(jìn)行科學(xué)合理的制定，對企業(yè)進(jìn)貨的庫存數(shù)量進(jìn)行具體的設(shè)立和有效的控制，并將核算結(jié)果送到企業(yè)的二級核算部門。依據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)以及相應(yīng)的技術(shù)資料，結(jié)合社會(huì)市場的實(shí)際價(jià)格信息，對企業(yè)所需的原材料進(jìn)行制定，并制定所需產(chǎn)品零部件的計(jì)劃價(jià)格、員工的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)產(chǎn)品的成本總額。

（二）二級核算的構(gòu)建探討。企業(yè)的二級成本核算體系是將企業(yè)中的成本會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)二者相結(jié)合起來，共同作用于企業(yè)的財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)的相關(guān)管理之中。對于一個(gè)企業(yè)來說，將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的核算二者之間進(jìn)行結(jié)合，建立起企業(yè)二級成本管理體系就是為了將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、目標(biāo)、方式以及方法和會(huì)計(jì)核算的方式和方法進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣既有區(qū)別性又同時(shí)可被運(yùn)用到工業(yè)企業(yè)的日常運(yùn)營體系的全過程當(dāng)中，同時(shí)還可以直接對企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行具體的核算、監(jiān)管、預(yù)算、分析，并以此做出相應(yīng)的決策。

1、減小核算單位。依據(jù)不同企業(yè)運(yùn)營模式的不同、生產(chǎn)工藝的差異性以及相關(guān)生產(chǎn)流程的區(qū)別，對具體的部門進(jìn)行單位劃小工作，依據(jù)企業(yè)的相關(guān)管理準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)核算以及會(huì)計(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容實(shí)施有效的劃分。

2、對二級核算體系進(jìn)行規(guī)范化構(gòu)建。為了對企業(yè)的二級核算的各個(gè)時(shí)期的核算工作進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)范，以此實(shí)現(xiàn)到企業(yè)二級核算的有效實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)健康良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)在進(jìn)行二級核算之前必須根據(jù)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)則以及企業(yè)的資金流動(dòng)的要求，科學(xué)有效的制定出二級核算制度。對二級核算實(shí)施科學(xué)的制定是對二級核算成功實(shí)施的保障，是企業(yè)對財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行掌控的基本形式。對二級成本核算的具體實(shí)施方式進(jìn)行規(guī)范有利于財(cái)務(wù)成本核算的規(guī)范化，大幅度提升了財(cái)務(wù)核算的工作效率，同時(shí)對財(cái)務(wù)核算人員的工作行為也起到了約束性作用。

3、根據(jù)核算結(jié)果為企業(yè)制定管理計(jì)劃。對各個(gè)部門的材料成本以及在工作管理方面進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督以及組織，準(zhǔn)時(shí)對相關(guān)信息進(jìn)行分類匯總、科學(xué)有效實(shí)施考核，依據(jù)產(chǎn)品的材料，生產(chǎn)費(fèi)用、人工費(fèi)、生產(chǎn)過程中的費(fèi)用，根據(jù)產(chǎn)品的具體型號精準(zhǔn)的計(jì)算出產(chǎn)品完工后的實(shí)際成本，進(jìn)而實(shí)施定額成本和實(shí)際產(chǎn)品的成本比較分析，協(xié)助相關(guān)的采購部門、材料供應(yīng)部門以及銷售部門等對產(chǎn)品原材料方面、制品方面以及成品方面的核查和管理，做到每一筆賬目都和實(shí)際的預(yù)算項(xiàng)目相符合。

篇（5）

成本核算即在一定階段中將企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中所耗用的資金費(fèi)用，結(jié)合其性質(zhì)及所耗費(fèi)的地點(diǎn)，分類歸集、分類匯總、分類核算，分類計(jì)算出此一階段內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用產(chǎn)生總額與分別運(yùn)算出每類產(chǎn)品的真實(shí)成本與單位成本之管理活動(dòng)。

（二）成本核算的意義

成本核算即成本管理工作的關(guān)鍵構(gòu)成部分，其可謂企業(yè)平時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心工作，在現(xiàn)實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮相當(dāng)關(guān)鍵性的作用。其把企業(yè)于生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中產(chǎn)生的各類耗費(fèi)依據(jù)一定的對象實(shí)施分配與歸集，進(jìn)而運(yùn)算總成本及單位成本。借助成本核算，能夠?qū)彶椤⒈O(jiān)督和考評預(yù)算計(jì)劃與成本計(jì)劃的落實(shí)狀況，針對成本控制的績效與成本管理水平予以檢查與測量，進(jìn)而評定成本管理系統(tǒng)的有效性，探究如何能夠減低成本，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。所謂成本核算過程，即對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中各類耗費(fèi)真實(shí)體現(xiàn)的過程，亦是為愈來愈好地采取成本管理實(shí)行成本信息反饋的過程，所以，成本核算對于企業(yè)成本計(jì)劃的落實(shí)、對于企業(yè)成本水平的控制以及對于企業(yè)目標(biāo)成本的達(dá)到發(fā)揮非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)進(jìn)入市場若求得生存與發(fā)展，就一定要強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本核算管理，充分有效發(fā)揮財(cái)務(wù)成本核算在現(xiàn)實(shí)生活中所起到的功能，大幅度降低企業(yè)產(chǎn)品的成本，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本計(jì)算的主要目標(biāo)

成本管理的基本目標(biāo)即為企業(yè)提供信息、參與企業(yè)管理，可在并非相同的層面又能夠劃分成總體與具體兩方面目標(biāo)。

（一）成本管理總體目標(biāo)

此目標(biāo)是替企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，綜合來講，包含為企業(yè)內(nèi)部外部的有關(guān)利益人提供其所需的各類成本信息，以更好地為企業(yè)決策以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作、各項(xiàng)技術(shù)工作、各種組織方法等達(dá)到控制成本水平。

（二）成本管理具體目標(biāo)

成本管理的具體目標(biāo)能夠劃分成成本計(jì)算與控制兩方面目標(biāo)。1.成本計(jì)算目標(biāo)即為全部的信息利用人提供成本信息。包含外、內(nèi)兩部分利用人提供成本信息。外部信息利用人需要的信息主要是相關(guān)資產(chǎn)價(jià)值與盈虧狀況的，所以成本計(jì)算的目標(biāo)即確立盈虧以及存貨價(jià)值，也就是依據(jù)成本會(huì)計(jì)制度規(guī)定，運(yùn)算財(cái)務(wù)成本，適應(yīng)編匯資產(chǎn)負(fù)債表的要求。內(nèi)部信息使用人使用成本信息，不僅要掌握資產(chǎn)以及盈虧狀況外，主要用在經(jīng)營管理方面，所以成本運(yùn)算的目標(biāo)也就是借助向管理者呈報(bào)成本信息，以此增強(qiáng)全員的成本意識，借助成本差異分析，評定管理者的業(yè)績，督促管理者實(shí)施改進(jìn)措施；借助盈虧平衡結(jié)果等手段，呈報(bào)管理成本信息，充分適應(yīng)經(jīng)營決策對成本信息的所需。2.成本控制目標(biāo)即降低成本水平。成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要?dú)v經(jīng)借助提升工作效率與減輕浪費(fèi)來減低成本；借助提升成本效益比來減低成本；借助持續(xù)競爭強(qiáng)勢來減低成本等若干過程。

三、目前企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的現(xiàn)狀問題

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的現(xiàn)狀問題主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

（一）財(cái)務(wù)成本核算管理觀念不能滿足新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求

部分企業(yè)只重視產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，而忽略了產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品售后服務(wù)等前后過程的成本核算。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，產(chǎn)品生產(chǎn)的周期已大大縮小，產(chǎn)品制造成本于產(chǎn)品總成本組成中占據(jù)的比重已大大降低，產(chǎn)品開發(fā)研制、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、企業(yè)經(jīng)營管理、產(chǎn)品銷售及其售后服務(wù)等生產(chǎn)成本比例明顯提升。成本管理的主體是企業(yè)本身，成本管理的動(dòng)力源自企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，可是有部分企業(yè)卻沒有充分意識到這些方面，成本管理只局限在國家實(shí)施的財(cái)務(wù)法律法規(guī)有關(guān)的成本條例的遵循與落實(shí)方面，忽略了成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位。強(qiáng)調(diào)降低支出，節(jié)省原材料的利用應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)情，該降則降，該增則增，不能強(qiáng)求。當(dāng)前，許多企業(yè)的成本核算依舊局限在過去的核算模式上，僅僅關(guān)注生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)而忽略非制造環(huán)節(jié),未能提供即真實(shí)又正確的成本信息，未能滿足成本核算的需要。

（二）財(cái)務(wù)成本核算方法與時(shí)展環(huán)境不相適宜

企業(yè)生產(chǎn)模式與成本核算模式不相適應(yīng)。許多企業(yè)未根據(jù)本身的實(shí)情選擇適應(yīng)的核算模式,不同的生產(chǎn)模式具備不同的核算模式。當(dāng)前許多企業(yè)成本管理方法仍然比較陳舊，明顯已不能與新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適宜。

（三）成本控制意識不強(qiáng)，財(cái)務(wù)成本核算信息工作重核算輕管理

部分企業(yè)成本核算信息的搜集整理工作者在平時(shí)工作中，通常會(huì)產(chǎn)生注重核算忽略管理的現(xiàn)象，給現(xiàn)在企業(yè)帶來許多不同問題與影響，約束了企業(yè)的發(fā)展，主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：1.成本核算信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不夠全面，不明確，給企業(yè)成本核算整理數(shù)據(jù)工作帶來困難；2.報(bào)表信息達(dá)不到精確，會(huì)計(jì)搜集整理的信息不夠全面、具體。

四、完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的對策與建議

企業(yè)要以強(qiáng)化企業(yè)成本核算為手段方法，推動(dòng)企業(yè)整體管理工作不斷提升，有效發(fā)揮成本管理的作用，構(gòu)建以財(cái)務(wù)為核心的成本考評系統(tǒng)，降低耗費(fèi)，促效益增長。具體主要應(yīng)注重搞好如下幾個(gè)方面的工作。

（一）強(qiáng)化企業(yè)成本意識，全員參與財(cái)務(wù)成本核算管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理理念，對企業(yè)成本實(shí)施系統(tǒng)對方位立體管理，讓成本核算滲透企業(yè)產(chǎn)品的全部壽命周期，將實(shí)際中產(chǎn)品所耗費(fèi)的成本全都思考在內(nèi)，不但只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算，而且應(yīng)估計(jì)設(shè)計(jì)所利用的成本方面、售后服務(wù)方面、維護(hù)方面等同產(chǎn)品相關(guān)的一整套的資源耗費(fèi)的成本核算。企業(yè)全面的成本管理不但具備生產(chǎn)環(huán)節(jié)所耗用的人員、材料、機(jī)器等，而且還具備無形的因素。譬如企業(yè)規(guī)模和企業(yè)結(jié)構(gòu)等。要不斷強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)應(yīng)搞好協(xié)調(diào)工作，各機(jī)構(gòu)應(yīng)共同努力，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重使用人才，讓具備才能的財(cái)務(wù)工作者擁有自身發(fā)揮的空間，只有貫通企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)，方能讓企業(yè)成本管理工作的開展行之有效。

（二）強(qiáng)化成本控制，創(chuàng)新企業(yè)成本核算與管理工作

對于現(xiàn)代企業(yè)管理中的新設(shè)計(jì)、新工藝、新產(chǎn)品等具備“知本”典型的新型生產(chǎn)元素于成本構(gòu)成中不難固化，企業(yè)生產(chǎn)成本核算與管理也亟待創(chuàng)新。在滿足消費(fèi)者需要的前提下，盡量降低成本，現(xiàn)代企業(yè)不再將重心依舊置于生產(chǎn)制造成本管理層面，而將其轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控中來，企業(yè)控制成本的中心也應(yīng)從舊的管理制造成本向管理生產(chǎn)作業(yè)成本方向轉(zhuǎn)化。

（三）結(jié)合企業(yè)實(shí)際，選擇適宜的成本核算方法

伴隨企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)一步自動(dòng)化和智能化，生產(chǎn)經(jīng)營的品種也呈多樣化、小批量化以及復(fù)雜化，根據(jù)直接材料與人工以及制造費(fèi)用此三個(gè)成本項(xiàng)目歸集成本，同時(shí)把很多具備間接、共同等性質(zhì)的固定成本通常以簡單的分配基礎(chǔ)，分配給各類產(chǎn)品，進(jìn)而取得產(chǎn)品成本信息的傳統(tǒng)成本核算手段業(yè)已滿足不了新形勢的需要，核算的產(chǎn)品成本信息業(yè)已同企業(yè)現(xiàn)實(shí)成本不相符。企業(yè)要緊密關(guān)注整個(gè)市場與競爭者的動(dòng)向，以此來察覺問題，及時(shí)整合與變更企業(yè)自身的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。各不同的企業(yè)要結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)情，選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。

（四）加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的技能培訓(xùn)

企業(yè)要強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提升財(cái)務(wù)工作者的技能，定期對財(cái)務(wù)工作者采取成本核算方面的培訓(xùn)和引導(dǎo)，讓財(cái)務(wù)工作者不僅能熟悉掌握專業(yè)知識，而且懂得企業(yè)管理等方面的知識，提升財(cái)務(wù)工作者積極性與參與能力，學(xué)會(huì)運(yùn)用領(lǐng)先技術(shù)的管理方法，保障成本核算正確可靠，為提升企業(yè)效益奠定基礎(chǔ)。

篇（6）

大部分燃?xì)夤艿肋\(yùn)輸企業(yè)在結(jié)構(gòu)形式上通常都是采取扁平化模式進(jìn)行組織。首先，對企業(yè)的相應(yīng)部門進(jìn)行設(shè)置，例如生產(chǎn)運(yùn)行部門、經(jīng)營的計(jì)劃部門和財(cái)務(wù)部門，能夠?yàn)槿細(xì)膺\(yùn)輸企業(yè)提供更好的服務(wù)。然后管理注意事項(xiàng)中需注意對線路沿線中的每個(gè)輸氣密集點(diǎn)采取增壓、搶修以及分輸設(shè)計(jì)來進(jìn)行管理[1]。最后，在燃?xì)膺\(yùn)輸過程中，還要針對起相應(yīng)的管線問題采取搶修治理，并將搶修工作進(jìn)行到底。燃?xì)夤艿肋\(yùn)輸企業(yè)業(yè)務(wù)范圍廣泛，需結(jié)合業(yè)務(wù)的性質(zhì)以及需求來采取相應(yīng)的形式進(jìn)行設(shè)計(jì)，例如對需要概括設(shè)計(jì)過程的公司則需要采取結(jié)合業(yè)務(wù)管理、專業(yè)化技術(shù)和市場需求進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)模式。在設(shè)計(jì)過程中，企業(yè)的相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)計(jì)劃管理、專業(yè)技術(shù)性的管理和資產(chǎn)管理，勞務(wù)人員則需負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計(jì)和操作運(yùn)行，同樣在使用管道沿線經(jīng)營的公司和進(jìn)行設(shè)備提供的企業(yè)在管理模式方面通常都需要采取協(xié)議或合同簽訂的相關(guān)形式來進(jìn)行管理。

二、燃?xì)夤艿肋\(yùn)輸企業(yè)成本核算體系的設(shè)計(jì)過程

根據(jù)燃?xì)夤艿肋\(yùn)輸企業(yè)特有的成本核算特點(diǎn)為依據(jù)，來按照以下幾點(diǎn)原則進(jìn)行成本核算：（1）核算對象均選擇在核算燃?xì)廨斶\(yùn)成本時(shí)其具體的輸運(yùn)量，成本分配需以成本管理項(xiàng)目作為依據(jù)；（2）以按月結(jié)算的形式對輸氣成本進(jìn)行核算，并且在計(jì)算過程中，還需保持核算消耗與收入情況之間的平衡。（3）合理設(shè)置企業(yè)的賬戶成本。（4）審核企業(yè)成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的費(fèi)用項(xiàng)目以及輸氣成本的項(xiàng)目依據(jù)進(jìn)行劃分和編制處理。（5）分配歸集好成本類型，并將成本控制歸結(jié)為月末結(jié)算中，最后在計(jì)入輸氣生產(chǎn)成本結(jié)算中。（一）成本核算組織。成本核算組織是一種明確中心任務(wù)后建立的成本核算體系，又稱為責(zé)任中心劃分。在細(xì)化成本核算單位時(shí)需以燃?xì)膺\(yùn)輸企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況為依據(jù)，以隊(duì)的形式作為基本核算單位來進(jìn)行核算中心轉(zhuǎn)移，并對搶修中心、管理處和相關(guān)職業(yè)部門通過采取三級式的核算方式來設(shè)計(jì)相應(yīng)的成本核算中心，并且核算中心等級還需按照不同的部門只能類型進(jìn)行劃分，例如，核算成本的一級中心是各級職能部門，核算的二級中心則是管理部門，三級中心則是下設(shè)的各級維修隊(duì)遺跡站場[2]。（二）對項(xiàng)目賬戶和項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置。為了及時(shí)反應(yīng)產(chǎn)品中設(shè)計(jì)成本的消耗情況，需通過結(jié)合相關(guān)成本法中的驅(qū)動(dòng)因素理論來進(jìn)一步劃分好項(xiàng)目類型。結(jié)合項(xiàng)目成本的性質(zhì)來看，燃?xì)夤艿肋\(yùn)輸企業(yè)主要通過以下幾個(gè)方面來對成本進(jìn)行管理，例如燃料、水電方面的費(fèi)用。而從其自身現(xiàn)有的功能來劃分的話，燃?xì)夤艿肋\(yùn)輸成本也可以規(guī)劃為管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和輸氣成本費(fèi)用等。輸氣成本費(fèi)則是燃?xì)庠谶\(yùn)輸時(shí)管理處和相關(guān)職能部門管理發(fā)生的成本情況。（三）成本核算流程。結(jié)合相關(guān)的核算原理來判斷類型不同的成本項(xiàng)目，其與企業(yè)成本控制中心的聯(lián)系同樣也存在差異性，以此來使得責(zé)任中心能夠?qū)ο鄳?yīng)的成本項(xiàng)目進(jìn)行有效對應(yīng)。如果將其原理引用至燃?xì)夤艿肋\(yùn)輸企業(yè)中，根據(jù)其具有的細(xì)化模式來看，成本責(zé)任中心則作為管理處和戰(zhàn)場。比如在核算企業(yè)的各項(xiàng)成本時(shí)，都應(yīng)當(dāng)引入“輸油輸氣成本”行列中，采用職能部門控制的責(zé)任中心則是歸納為“制造費(fèi)用”的相關(guān)項(xiàng)目行列中[3]。此外，為了有效考核企業(yè)成本的控制情況，對兩個(gè)或多個(gè)成本項(xiàng)目以上的企業(yè)公司中的責(zé)任中心以二級明細(xì)的核算模式進(jìn)行設(shè)置，同時(shí)將燃?xì)夤艿肋\(yùn)輸成本以細(xì)化核算的模式作為參考標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置其為三級目標(biāo)。（四）成本報(bào)表。企業(yè)的支出情況和成本變動(dòng)情況間的聯(lián)系都是根據(jù)成本報(bào)表來進(jìn)行反映。其中，會(huì)計(jì)報(bào)表中的對各項(xiàng)支出明細(xì)問題和生成成本計(jì)劃都是其報(bào)表中的重要組成部分。企業(yè)通過燃?xì)夤艿肋\(yùn)輸?shù)膶?shí)際情況以及結(jié)合考核、管理的相關(guān)需求來編制處理會(huì)計(jì)報(bào)表情況，因此根據(jù)報(bào)表編制的方法制定了以下幾點(diǎn)措施：每個(gè)月相關(guān)會(huì)計(jì)人員需將上個(gè)月的成本報(bào)表情況核算好上交給企業(yè)的有關(guān)部門，二級處理中心需將責(zé)任中心提供的具體要求作為依據(jù)來編制相應(yīng)的成本報(bào)表情況[4]。其中，燃?xì)夤艿肋\(yùn)輸企業(yè)所需提供的成本報(bào)表，其報(bào)表內(nèi)容是通過核算輸油輸氣成本、制造費(fèi)用以及員工薪酬方面來制定相應(yīng)的明細(xì)表。由此表明，本文通過分析燃?xì)夤艿肋\(yùn)輸企業(yè)具有的特性來探討其建立成本核算的有關(guān)體系結(jié)構(gòu)后，得出其具有推動(dòng)相關(guān)石油企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，望采納。

作者:劉潔 單位:唐山市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，立于不敗之地，必須增強(qiáng)自身對于外部環(huán)境的適應(yīng)能力，提升自身的應(yīng)變能力。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理策略指定時(shí)，應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前市場環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究與分析，使策略與企業(yè)自身實(shí)際相適應(yīng)，進(jìn)而更好的適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境。要進(jìn)行常規(guī)性，常態(tài)化的市場調(diào)研活動(dòng)，準(zhǔn)確及時(shí)的掌握市場動(dòng)態(tài)，把握變化趨勢，進(jìn)而制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，不斷調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理政策與方法。在這個(gè)過程中，應(yīng)當(dāng)逐步建立并完善有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)將內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境為企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)降低的目的。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效進(jìn)行需要完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系作為支撐。作為控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要手段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的始終，通過企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他有關(guān)財(cái)務(wù)資料，運(yùn)用財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、金融、市場營銷等相關(guān)理論，采取數(shù)學(xué)模型與比例分析等方式方法，對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)系統(tǒng)是相互依賴，相互補(bǔ)充的關(guān)系。完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，第一，要編制企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期財(cái)務(wù)預(yù)警；第二，要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)指標(biāo)，建立企業(yè)長期財(cái)務(wù)預(yù)警體系。

（三）加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)控制，降低資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)營運(yùn)過程中的資金通常分為自有資金與負(fù)債資金兩部分，負(fù)債比率能夠有效反映企業(yè)是在改善財(cái)務(wù)狀況還是加劇債務(wù)負(fù)擔(dān)。當(dāng)企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)較重但仍需大量籌資時(shí)，貸款機(jī)構(gòu)則有可能拒絕企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的貸款，使企業(yè)陷入困境。因此，為避免陷入財(cái)務(wù)困境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在營運(yùn)過程中依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整負(fù)債比率，當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)良好，資金周轉(zhuǎn)速度較快時(shí)，將負(fù)債比率適當(dāng)調(diào)高，在經(jīng)營業(yè)績下滑嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，適當(dāng)降低負(fù)債比率。企業(yè)的運(yùn)營與其對于成本、費(fèi)用的控制，銷售與收款緊密相關(guān)。在營運(yùn)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持良好的存貨周轉(zhuǎn)率以及資金周轉(zhuǎn)率，減少壞賬損失以及庫存積壓。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采取措施，找準(zhǔn)自身在市場競爭中的有利位置，充分挖掘自身產(chǎn)品的潛在價(jià)值，選擇穩(wěn)定成長型產(chǎn)品，進(jìn)而保持價(jià)格平穩(wěn)，有效避免價(jià)格劇烈波動(dòng)給企業(yè)造成的消極影響，最終實(shí)現(xiàn)成本的降低與利潤最大化，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對資金的來源與運(yùn)用進(jìn)行有效匹配，第二，企業(yè)要對到期資金的回收與支付時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，第三，合理分配資金，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資金與固定資金的有效配合，進(jìn)一步提升經(jīng)營效果。

（四）強(qiáng)化人員風(fēng)險(xiǎn)意識，合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員與企業(yè)財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)，提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識對于科學(xué)合理的控制財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。當(dāng)前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，防范意識相對較為薄弱，因此，企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識貫穿于財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程中，在教育示范以及潛移默化中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識可以采取定期培訓(xùn)的方法，系統(tǒng)化的為相關(guān)人員講授知識，進(jìn)而提升其對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識與防控意識。除此之外，企業(yè)在運(yùn)營過程中，應(yīng)當(dāng)建立資金使用效益監(jiān)督制度，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)針對資產(chǎn)管理比率進(jìn)行定期的考核，強(qiáng)化對于企業(yè)流動(dòng)資金的投放管理，提升企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)變現(xiàn)能力以及短期償債能力的提升。在增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識時(shí)，也應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化的建設(shè)，做到制度控制與文化引導(dǎo)相互配合，相互促進(jìn)，進(jìn)而提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，還應(yīng)當(dāng)理順內(nèi)部財(cái)務(wù)的各類關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一，明確各個(gè)部門的職責(zé)作用與相應(yīng)的權(quán)力，在利益分配時(shí)兼顧各方利益，調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與財(cái)務(wù)管理部門的積極性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。綜上所述，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作與企業(yè)的營運(yùn)與發(fā)展緊密相關(guān)，只有進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，才能促進(jìn)企業(yè)的健康成長。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)當(dāng)建立在對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀與形成原因充分了解的基礎(chǔ)之上，通過提升企業(yè)的外部環(huán)境適應(yīng)性，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)和資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制以及強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。果現(xiàn)代企業(yè)仍然按照傳統(tǒng)的按比分配計(jì)算方式，就很容易造成成本誤差。另外，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)革新速度較快，生產(chǎn)工藝越來越復(fù)雜，成本越高的產(chǎn)品其生產(chǎn)技術(shù)越復(fù)雜，利用傳統(tǒng)的計(jì)算方式就無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。

二、改善企業(yè)成本核算的方法

（一）加強(qiáng)成本核算意識

在企業(yè)成本核算的過程中，其不僅僅是財(cái)務(wù)部門單獨(dú)的任務(wù)，也是企業(yè)內(nèi)部全體員工應(yīng)該參與的工作。目前，我國有一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對成本核算在企業(yè)運(yùn)營過程中的影響力認(rèn)識不足，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)員工對成本核算及其管理工作的認(rèn)識不足。因此，想要提高成本核算的效率和準(zhǔn)確性，首先就必須改變企業(yè)內(nèi)部對成本核算的認(rèn)識，強(qiáng)化企業(yè)員工的成本意識。可以采用舉辦培訓(xùn)班的方式，定期為企業(yè)內(nèi)員工進(jìn)行成本核算理念方面的教育，提高員工成本核算知識，同時(shí)還可以引入宣傳的方式，組織員工組織員工進(jìn)行各類關(guān)于成本核算的實(shí)踐活動(dòng)，不斷深化成本意識在企業(yè)運(yùn)營中的重要性。另外在日常工作中，還應(yīng)該制定完善的獎(jiǎng)懲制度，對于能夠利用相關(guān)技術(shù)或行為為企業(yè)節(jié)省運(yùn)營成本的員工進(jìn)行現(xiàn)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就能夠提高員工在成本核算工作上的自主性，嚴(yán)格控制不必要的浪費(fèi)情況。而且，這種獎(jiǎng)懲制度還能夠使員工形成自主管理意識，減小企業(yè)內(nèi)管理工作所產(chǎn)生的成本，使得企業(yè)運(yùn)營成本得到了雙方面的節(jié)省。

（二）擴(kuò)展成本核算的范圍

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須根據(jù)時(shí)代的發(fā)展對成本核算的范圍進(jìn)行及時(shí)的擴(kuò)展。首先是必須明確人工成本的核算范圍，其主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)、管理、銷售、調(diào)研以及市場拓展等人員的成本，因?yàn)檫@些人員在進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)時(shí)必然會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用支出，而這也是企業(yè)運(yùn)營成本中比較重要的組成部分。其次是對研究開發(fā)成本和自主知識產(chǎn)權(quán)成本等無形成本進(jìn)行核算。其中首要的是相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)成本，其中包括研究、實(shí)驗(yàn)、調(diào)研、設(shè)計(jì)以及鑒定等費(fèi)用，研發(fā)工作是企業(yè)創(chuàng)新的根本，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須提高對這項(xiàng)成本的重視程度；還有保護(hù)成本，這部分是對企業(yè)產(chǎn)品的自主知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)的費(fèi)用，其主要包括專利申請、登記、注冊以及保護(hù)等費(fèi)用，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中必不可少的運(yùn)營成本；另外還有效益成本，這部分成本是對企業(yè)產(chǎn)品在其經(jīng)濟(jì)周期內(nèi)所能為企業(yè)提供的效益總額。第三點(diǎn)是要對外部環(huán)境成本進(jìn)行認(rèn)真核算，包括對環(huán)境造成的污染賠償成本、因違反環(huán)境保護(hù)法規(guī)造成的處罰成本以及排污費(fèi)用等。環(huán)境成本作為現(xiàn)代企業(yè)成本核算中不可缺少的一部分，應(yīng)被各大企業(yè)所重視。

（三）選擇正確的成本核算方法

隨著科技技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品生產(chǎn)的過程越來越規(guī)模化，生產(chǎn)技術(shù)越來越趨向于智能化和自動(dòng)化，生產(chǎn)工藝日趨復(fù)雜化，因此在對企業(yè)成本的核算時(shí)，不能完全按照傳統(tǒng)的核算方式，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝選擇適合企業(yè)的成本核算方法。

（四）加強(qiáng)信息反饋工作

在現(xiàn)代市場競爭中，信息反饋工作的重要性越來越突出，其主要是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供最直接的市場信息，為領(lǐng)導(dǎo)者下一步策略提供參考。因此，這方面工作的成本也應(yīng)該一并計(jì)入企業(yè)運(yùn)營成本核算中。這樣才能夠更有效地幫助企業(yè)不斷進(jìn)步，盡快適應(yīng)市場的變化。

篇（8）

2我國物流成本核算存在的問題及原因分析

2.1核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

目前，我國企業(yè)對于物流成本的的含義、其應(yīng)包含的內(nèi)容以及如何核算十分模糊，企業(yè)在進(jìn)行物流成本的核算時(shí)大多依據(jù)自己的認(rèn)識水平，根據(jù)自己對物流成本的理解來確定物流成本的核算內(nèi)容及核算方式，導(dǎo)致從行業(yè)、宏觀環(huán)境來看，核算內(nèi)容不一致、反映出來的核算結(jié)果缺少可比性，一定程度上浪費(fèi)了人力物力；另一方面也不利于國家對物流市場與企業(yè)物流成本的宏觀調(diào)節(jié)與控制，這從我國宏觀統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)可見一斑，我國關(guān)于企業(yè)物流管理以及物流市場方面一直都沒有詳細(xì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)與分析，只有粗略的總和，而這與核算標(biāo)準(zhǔn)模糊不規(guī)范有必然聯(lián)系。筆者認(rèn)為導(dǎo)致企業(yè)核算物流成本的標(biāo)準(zhǔn)模糊的原因有：截至目前，我國頒布的關(guān)于規(guī)范企業(yè)物流成本核算方法的條文只有《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算》，且該條文大多是原則性規(guī)定，如物流成本應(yīng)包含哪些內(nèi)容，核算物流成本應(yīng)使用哪些方法，僅在選擇范圍上作出限制，并未對具體操作、如何落實(shí)等細(xì)節(jié)方面作出規(guī)定；同時(shí)，物流成本核算內(nèi)容隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，變得多且雜，而物流成本并沒有專設(shè)的會(huì)計(jì)科目，而是并入其他成本費(fèi)用科目，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、生產(chǎn)成本等，有些企業(yè)將促銷費(fèi)用并入物流成本，而有些企業(yè)仍計(jì)入銷售費(fèi)用；有些企業(yè)將過量生產(chǎn)、過量進(jìn)貨所產(chǎn)生的超額倉儲(chǔ)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等計(jì)入物流成本，而有些則計(jì)入生產(chǎn)成本，這無疑降低了核算結(jié)果的有效性與可比性，也不利于物流成本進(jìn)行針對性強(qiáng)且全面系統(tǒng)的分析，增加了對物流成本管理的難度。

2.2對物流成本的核算仍陷于傳統(tǒng)觀念

對物流成本進(jìn)行核算是為了對核算結(jié)果進(jìn)行分析，提高物流管理水平，降低物流成本。但是目前，企業(yè)花費(fèi)大量精力，耗費(fèi)人力物力計(jì)算物流成本，卻限制了其用途，往往只停留在知道物流成本大概多大，限于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對核算和反映成本的層次，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有意識到核算的目的是充分利用計(jì)算出的數(shù)據(jù)對物流成本進(jìn)行管理與控制，因根據(jù)核算結(jié)果將管理會(huì)計(jì)中的有關(guān)方法應(yīng)用到歸集和分配物流成本，并將核算結(jié)果與成本控制、預(yù)算管理、績效考核、經(jīng)營決策等領(lǐng)域結(jié)合起來，對企業(yè)未來進(jìn)行預(yù)測，并進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)策略與目標(biāo)。而由于其適用范圍不大，導(dǎo)致企業(yè)對核算物流成本的積極性不高。事實(shí)上，物流成本的核算如果沒有以明確的核算目的為前提，做到有的放矢，是不能起到真正作用的。

2.3缺乏物流成本核算的專業(yè)人才

目前，企業(yè)在職會(huì)計(jì)人員大多缺乏核算與控制物流成本的理念，物流成本大多與企業(yè)制造成本、管理成本等混為一談，不利于物流成本核算的發(fā)展。這是由于，雖然物流成本核算的地位得到很大提高，但教育與經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一定斷層，目前在職的會(huì)計(jì)專業(yè)人員大多沒有接受專門正規(guī)的物流成本核算的教育與培養(yǎng)，而這是當(dāng)前我國物流成本的核算與運(yùn)用中面臨的較大阻礙，只有盡快加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員對基本物流知識的掌握、提高其專業(yè)素養(yǎng)，才能保證我國物流成本核算體系與理念框架的發(fā)展。

3物流管理中成本核算問題的解決對策

3.1完善、統(tǒng)一物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)

一方面，從物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化和強(qiáng)化開始，明確物流成本包含的物流子系統(tǒng)中及各個(gè)物流子系統(tǒng)中物流成本的可能構(gòu)成，建立科學(xué)系統(tǒng)的物流成本構(gòu)成與核算體系，加強(qiáng)核算標(biāo)準(zhǔn)的可操作性；另一方面，加大力度解決物流成本核算管理的現(xiàn)實(shí)要求和現(xiàn)行物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)間的技術(shù)性沖突，使物流成本核算與管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在系統(tǒng)上聯(lián)合起來消除企業(yè)物流成本核算的困惑。

3.2單獨(dú)核算物流成本

單獨(dú)核算物流成本既是指將物流成本從傳統(tǒng)銷售成本、制造成本等成本項(xiàng)目中分離出來；也是指賦予核算出的物流成本以決策、管理的作用。企業(yè)將物流成本從傳統(tǒng)成本中分離出來有兩種方法：一是設(shè)置專門的“物流成本”賬戶，并在“物流成本”科目下設(shè)置相關(guān)的二級科目與明細(xì)科目，如“物流成本-運(yùn)輸費(fèi)用”等；另一種是在按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度核算成本的同時(shí)，設(shè)置物流成本的賬簿，對物流成本進(jìn)行單獨(dú)另外的核算，兩者平行登記。兩種方法各有各的可取之處，前者有助于降低工作量，并且在只使用一套核算記錄體系的情況下不易發(fā)生混亂，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量更高；后者與前者相比不會(huì)與現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度發(fā)生沖突，只需另開一賬戶，但是物流成本信息易與其他成本信息混在一起，影響企業(yè)管理層對企業(yè)的管理與決策以及外部信息使用者對企業(yè)盈利能力、負(fù)債能力等的判斷。

3.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理會(huì)計(jì)人員物流成本知識的培訓(xùn)

物流成本的核算能否正確實(shí)行不僅在于核算標(biāo)準(zhǔn)、核算內(nèi)容是否得到完善與統(tǒng)一，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員與管理人員也擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，缺乏專業(yè)素養(yǎng)的會(huì)計(jì)人員是無法正確全面地核算物流成本的。因此，加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)計(jì)人員與管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高其專業(yè)素質(zhì)，使他們真正掌握如何正確核算物流成本、理解物流成本核算的目的與意義，才能真正提高企業(yè)物流成本核算水平，使物流成本核算的有效性、可比性發(fā)揮出來。

篇（9）

二、費(fèi)用的確認(rèn)

成本的構(gòu)成離不開對費(fèi)用正確及時(shí)的確認(rèn)。由于費(fèi)用產(chǎn)生于企業(yè)自身的經(jīng)營活動(dòng)中，確認(rèn)的依據(jù)往往沒有收入客觀充分，同時(shí)由于很多費(fèi)用的發(fā)生具有很強(qiáng)的延續(xù)性，在不同的期間內(nèi)分配費(fèi)用也是會(huì)計(jì)的難題之一。因此，費(fèi)用的確認(rèn)對會(huì)計(jì)人員主觀判斷的依賴比收入的確認(rèn)更多。費(fèi)用的確認(rèn)大致可以從內(nèi)容和時(shí)間兩個(gè)角度進(jìn)行。費(fèi)用的內(nèi)容確認(rèn)指哪些支出可以作為費(fèi)用，以及作為哪一種費(fèi)用，它主要涉及資產(chǎn)與費(fèi)用的劃分。新《成本核算制度》第一章總則中的第五條規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)所發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用能否歸屬于使產(chǎn)品達(dá)到目前場所和狀態(tài)的原則，正確區(qū)分產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。費(fèi)用的時(shí)間確認(rèn)則指一項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)歸屬于哪一個(gè)會(huì)計(jì)期間。由于會(huì)計(jì)上將費(fèi)用視為資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化形式，劃分資產(chǎn)與費(fèi)用既涉及對資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化是否已經(jīng)發(fā)生的定性判斷，也涉及是否構(gòu)成需要當(dāng)期確認(rèn)的費(fèi)用的判斷。在具體運(yùn)用中，我們用權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則對費(fèi)用確認(rèn)的時(shí)間問題作出分析。權(quán)責(zé)發(fā)生制要求按照權(quán)利義務(wù)發(fā)生的時(shí)間來確認(rèn)費(fèi)用。權(quán)責(zé)發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn)是以本期承擔(dān)或者經(jīng)濟(jì)責(zé)任的背負(fù)來衡量的。配比原則要求在確定一定會(huì)計(jì)期間的利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)將收入和為取得收入而發(fā)生的全部費(fèi)用進(jìn)行配合、比較。就費(fèi)用的時(shí)間確認(rèn)而言，配比原則強(qiáng)調(diào)按照與收入的相關(guān)性來確認(rèn)費(fèi)用是否在本期發(fā)生。

三、成本核算中的配比原則

企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)首先要正確區(qū)分產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，對會(huì)計(jì)收入和費(fèi)用進(jìn)行正確的配比，以便正確地核算產(chǎn)品成本。配比的方式有因果配比和期間配比，企業(yè)成本核算時(shí)，對收入與費(fèi)用的配比體現(xiàn)如下：

（一）企業(yè)中某行業(yè)的收入與該行業(yè)的耗費(fèi)相配比

新《成本核算制度》中規(guī)定了制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、采礦業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、信息傳輸業(yè)、軟件及信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、文化業(yè)等行業(yè)企業(yè)成本核算的具體內(nèi)容。對于一個(gè)多元化經(jīng)營的企業(yè)，按照現(xiàn)代企業(yè)多維度、多層次的管理需要，確定多元化的產(chǎn)品成本核算對象。要正確地計(jì)算出每種行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，必須實(shí)現(xiàn)某種行業(yè)的收入與該行業(yè)的費(fèi)用配比。對于企業(yè)多元化經(jīng)營中發(fā)生的生產(chǎn)耗費(fèi)，如果能與某行業(yè)直接相關(guān)，就是該行業(yè)的直接生產(chǎn)費(fèi)用，直接計(jì)入該行業(yè)的生產(chǎn)成本。如果是共同的資源耗費(fèi)，在行業(yè)間形成了間接的生產(chǎn)費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)采用新《成本核算制度》中間接費(fèi)用的分配方法，對其進(jìn)行分配并分別計(jì)入各行業(yè)的生產(chǎn)成本。分配來的間接生產(chǎn)成本與直接生產(chǎn)成本構(gòu)成了某個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)成本。某行業(yè)創(chuàng)造的收入與該行業(yè)的成本是相互配比的。對于企業(yè)多元化經(jīng)營中發(fā)生的其他耗費(fèi)，筆者認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)中心可以參照新《成本核算制度》中的成本項(xiàng)目，為每種行業(yè)發(fā)生的其他耗費(fèi)設(shè)置相應(yīng)的費(fèi)用核算項(xiàng)目，然后按照每個(gè)行業(yè)的費(fèi)用核算項(xiàng)目，將發(fā)生的其他耗費(fèi)歸屬于各個(gè)行業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)與該行業(yè)的收入相配比。

（二）企業(yè)中某部門的收入與該部門的耗費(fèi)相配比

企業(yè)中存在不同性質(zhì)的部門，對于管理、銷售等不直接創(chuàng)造收入的部門，在內(nèi)部管理方面，企業(yè)可以建立針對部門的績效考核，該部門的績效與此部門發(fā)生的費(fèi)用相配比，從本部門的工作職責(zé)出發(fā)，進(jìn)行績效的考核。首先確定各職能部門的工作職責(zé)，然后以各職能部門的工作職責(zé)為中心，從工作量、工作質(zhì)量、工作效率三個(gè)方面設(shè)置績效考核的量化指標(biāo)。針對某部門在某種績效下發(fā)生的費(fèi)用，與該部門完成的工作量、工作質(zhì)量、工作效率的績效進(jìn)行配比。在會(huì)計(jì)核算方面，這些部門是為企業(yè)的生產(chǎn)部門提供功能的，這些職能部門所發(fā)生的耗費(fèi)，應(yīng)該在當(dāng)期確認(rèn)為企業(yè)的期間費(fèi)用。該部門的耗費(fèi)應(yīng)該與當(dāng)期的收入進(jìn)行配比。企業(yè)中創(chuàng)造收入的部門在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的耗費(fèi)，一般都屬于企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)，按照新《成本核算制度》中的成本核算項(xiàng)目，對于直接的生產(chǎn)費(fèi)用可以直接計(jì)入為該部門設(shè)置的成本項(xiàng)目，對于間接的生產(chǎn)費(fèi)用，參照新《成本核算制度》中的分配方法，將其分配計(jì)入該部門成本項(xiàng)目，從而形成該部門的成本費(fèi)用。同時(shí)，企業(yè)核算內(nèi)部各部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，不能收入、費(fèi)用各自確認(rèn)，或先確認(rèn)費(fèi)用后確認(rèn)收入，而是應(yīng)該按收入確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)本部門的收入，然后與該部門產(chǎn)生這些收入的相應(yīng)的費(fèi)用進(jìn)行配比。上述企業(yè)中創(chuàng)造收入的部門計(jì)算出的成本費(fèi)用應(yīng)該與已經(jīng)確認(rèn)為該部門的收入進(jìn)行配比。

（三）企業(yè)中某種業(yè)務(wù)的收入與該業(yè)務(wù)的耗費(fèi)相配比

新《成本核算制度》明確了企業(yè)根據(jù)內(nèi)部管理的相關(guān)要求，可以按照現(xiàn)代企業(yè)多維度、多層次的管理需要，進(jìn)行成本費(fèi)用的核算。企業(yè)可以參照新《成本核算制度》中規(guī)定的成本核算項(xiàng)目對發(fā)生業(yè)務(wù)的成本費(fèi)用進(jìn)行核算。企業(yè)發(fā)生各種各樣的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對于不創(chuàng)造收入的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，筆者認(rèn)為可以采取追溯調(diào)整的方法，向前找到引起其發(fā)生的創(chuàng)造收入的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，然后將其發(fā)生的成本費(fèi)用按照新《成本核算制度》中間接生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法與相應(yīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收入進(jìn)行配比。如果追溯后沒有找到相應(yīng)的創(chuàng)造收入的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，在內(nèi)部管理方面，可以對該業(yè)務(wù)進(jìn)行績效考核，即對該業(yè)務(wù)設(shè)置多維的績效，每一維績效都是該業(yè)務(wù)發(fā)生的耗費(fèi)應(yīng)得到的結(jié)果，每一維績效都與其相應(yīng)的費(fèi)用進(jìn)行配比。最終，將該業(yè)務(wù)所發(fā)生的耗費(fèi)與多維績效進(jìn)行配比。在會(huì)計(jì)核算方面，應(yīng)該在當(dāng)期將該業(yè)務(wù)的耗費(fèi)確認(rèn)為企業(yè)的期間費(fèi)用。該業(yè)務(wù)的發(fā)生是為企業(yè)的生產(chǎn)提供功能的，其費(fèi)用的配比問題將在下面討論。企業(yè)發(fā)生的創(chuàng)造收入的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)的發(fā)生而產(chǎn)生的耗費(fèi)，如果能與該業(yè)務(wù)直接相關(guān)，就是該業(yè)務(wù)的直接生產(chǎn)費(fèi)用，直接計(jì)入該業(yè)務(wù)的生產(chǎn)成本；如果是共同的資源耗費(fèi)，在業(yè)務(wù)間形成了間接的生產(chǎn)費(fèi)用，企業(yè)采用新《成本核算制度》中間接費(fèi)用的分配方法，對其進(jìn)行分配，分別計(jì)入業(yè)務(wù)的生產(chǎn)成本。分配來的間接生產(chǎn)成本與直接生產(chǎn)成本構(gòu)成了某個(gè)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)成本。某業(yè)務(wù)創(chuàng)造的收入與該業(yè)務(wù)的成本費(fèi)用是相互配比的。如企業(yè)的印刷業(yè)務(wù)取得一筆收入，則為了取得該印刷收入必定要發(fā)生相應(yīng)的印刷加工業(yè)務(wù)，因而必定要發(fā)生相應(yīng)的印刷成本。當(dāng)企業(yè)確認(rèn)了其業(yè)務(wù)的收入時(shí)，則應(yīng)同時(shí)確認(rèn)該業(yè)務(wù)的成本費(fèi)用，這樣就實(shí)現(xiàn)了該筆印刷業(yè)務(wù)的收入與該筆業(yè)務(wù)成本的匹配。

（四）企業(yè)生產(chǎn)的某產(chǎn)品的收入與該產(chǎn)品的耗費(fèi)相配比

企業(yè)發(fā)生的各種生產(chǎn)耗費(fèi)，可以按照產(chǎn)品成本核算對象劃分，如果與某產(chǎn)品的生產(chǎn)直接相關(guān)就是該產(chǎn)品的直接生產(chǎn)費(fèi)用，直接計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；如果是產(chǎn)品之間共同的生產(chǎn)耗費(fèi)，在不同的產(chǎn)品間形成了間接的生產(chǎn)費(fèi)用就是企業(yè)的制造費(fèi)用，對于制造費(fèi)用，企業(yè)可以采用新《成本核算制度》中間接費(fèi)用的分配方法，對其進(jìn)行分配，分別計(jì)入某種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。新《成本核算制度》中提出了作業(yè)成本法，作業(yè)成本法的運(yùn)用可以得到更加準(zhǔn)確的成本信息，這是我國成本核算在制度方面的一個(gè)突破。對于制造企業(yè)發(fā)生的制造費(fèi)用，可以采用作業(yè)成本法進(jìn)行歸集和分配。按照不同功能成本中心進(jìn)行生產(chǎn)的現(xiàn)代企業(yè)，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多樣化，制造費(fèi)用占產(chǎn)品成本的比重大，就可以將制造費(fèi)用按成本動(dòng)因不同進(jìn)行分類，在會(huì)計(jì)期末，把各項(xiàng)制造費(fèi)用按照每個(gè)成本費(fèi)用項(xiàng)目各自的資源動(dòng)因分別分配給每個(gè)作業(yè)，得到每個(gè)作業(yè)的成本，然后把作業(yè)成本按照作業(yè)動(dòng)因分配給產(chǎn)品品種。分配來的間接生產(chǎn)成本與直接生產(chǎn)成本構(gòu)成了某種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。產(chǎn)品成本與特定產(chǎn)品的生產(chǎn)制造直接相關(guān)，它隨產(chǎn)品的流動(dòng)而流動(dòng)，如果產(chǎn)品銷售出去了，其成本就成為產(chǎn)品銷售成本，如果產(chǎn)品未銷售出去，則其成本作為存貨結(jié)轉(zhuǎn)下期。當(dāng)產(chǎn)品銷售后，企業(yè)在當(dāng)期確認(rèn)了其產(chǎn)品銷售收入，則應(yīng)同時(shí)在該期確認(rèn)該產(chǎn)品的銷售成本，產(chǎn)品的銷售收入與其生產(chǎn)成本之間就形成了一種因果配比。

（五）某會(huì)計(jì)期間的收入與該期間的耗費(fèi)相配比

前已述及，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中做到了某種行業(yè)的收入與該行業(yè)的耗費(fèi)相配比，某部門的收入與該部門的耗費(fèi)相配比，某種業(yè)務(wù)的收入與該業(yè)務(wù)的耗費(fèi)相配比，某產(chǎn)品的收入與該產(chǎn)品的耗費(fèi)相配比時(shí)，就自然確定了企業(yè)的產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)性的耗費(fèi)與收入的因果性配比。但是，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中還會(huì)發(fā)生各種非生產(chǎn)性的耗費(fèi)，如前面論述的不創(chuàng)造收入的部門的耗費(fèi)，不創(chuàng)造收入的業(yè)務(wù)所發(fā)生的耗費(fèi)，這些耗費(fèi)與本期收入之間不存在直接的因果關(guān)系，但是特定費(fèi)用又確實(shí)對收入的實(shí)現(xiàn)作出了貢獻(xiàn)，它們的發(fā)生為產(chǎn)品生產(chǎn)提供管理的需要和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售的保障條件，它們?yōu)榱速嵢±麧櫠l(fā)生，只是與特定的收入沒有直接關(guān)系，其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是為了獲取整體的收入。這些費(fèi)用由于不能提供明確的未來收益，按照謹(jǐn)慎性的要求，在這些費(fèi)用發(fā)生時(shí)采用立即確認(rèn)的辦法處理，應(yīng)該在發(fā)生的當(dāng)期計(jì)入企業(yè)的期間費(fèi)用。例如，廣告費(fèi)對企業(yè)品牌效應(yīng)的影響很大，服務(wù)于企業(yè)長期的收入賺取過程，但是由于很難在廣告費(fèi)與收入之間建立合理的對應(yīng)關(guān)系，因此，廣告費(fèi)一般在發(fā)生時(shí)直接確認(rèn)為企業(yè)當(dāng)期的費(fèi)用，這種費(fèi)用與當(dāng)期的收入之間形成了期間配比。此時(shí)，企業(yè)也已遵循了新《成本核算制度》的第一章總則中的第五條：企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)所發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用能否歸屬于使產(chǎn)品達(dá)到目前場所和狀態(tài)的原則，正確區(qū)分產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。為了創(chuàng)造收入，企業(yè)會(huì)發(fā)生生產(chǎn)性耗費(fèi)和非生產(chǎn)性耗費(fèi)，對于生產(chǎn)性耗費(fèi)根據(jù)所發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用能否歸屬于使產(chǎn)品達(dá)到目前場所和狀態(tài)的原則，確認(rèn)為企業(yè)的產(chǎn)品成本。在一個(gè)會(huì)計(jì)期間，銷售出去的產(chǎn)品為企業(yè)帶來了營業(yè)收入，同時(shí)，銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)成本被確認(rèn)為本會(huì)計(jì)期間的營業(yè)成本，營業(yè)成本與營業(yè)收入形成了因果配比，非生產(chǎn)性耗費(fèi)被確認(rèn)為企業(yè)的期間費(fèi)用。這樣企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營期間創(chuàng)造的收入應(yīng)該與該期間發(fā)生的相應(yīng)的成本、費(fèi)用相配比。

篇（10）

一、戰(zhàn)略成本管理概述

（一）戰(zhàn)略成本管理的概念及內(nèi)涵

“戰(zhàn)略”一詞原屬軍事術(shù)語。將“戰(zhàn)略”觀念運(yùn)用于企業(yè)管理形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理，其定義為：企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)為了保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和不斷發(fā)展。根據(jù)對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的根本性和長遠(yuǎn)性的謀劃和指導(dǎo)。戰(zhàn)略管理思想對成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理（StrategicCostManagement）的提出。

成本管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要的組成部分。在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理就是運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，來發(fā)展及確認(rèn)能促進(jìn)公司競爭優(yōu)勢的最優(yōu)戰(zhàn)略。

（二）戰(zhàn)略成本管理的基本思想

戰(zhàn)略成本管理思想是關(guān)于戰(zhàn)略成本管理理論構(gòu)架的概括與總結(jié)，可以概括為以下幾個(gè)方面：

1、成本的源流管理思想

管理成本要從成本發(fā)生的源流著手，成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)該是成本發(fā)生的源流，成本管理措施的著力點(diǎn)也應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。成本發(fā)生的源流包括時(shí)間源流、空間源流和業(yè)務(wù)源流。從成本發(fā)生的角度來看，成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本發(fā)生的三大源流的交匯點(diǎn)，是企業(yè)可資利用經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式，包括勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)對象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能分工、管理制度以及企業(yè)文化、外部協(xié)作關(guān)系等。這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本不斷降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同時(shí)是現(xiàn)代管理“不斷改進(jìn)”思想在成本領(lǐng)域的綜合體現(xiàn)。

2、與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想

戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開，企業(yè)可以采取的基本戰(zhàn)略有多種，不同的戰(zhàn)略對成本和成本管理有不同的要求。企業(yè)的發(fā)展階段不同，其目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)也不同，所要求的管理戰(zhàn)略也不同，成本管理措施的構(gòu)造與選擇要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)。成本是多種成本動(dòng)因共同作用的結(jié)果，不同的戰(zhàn)略措施對成本動(dòng)因的影響各不相同，有可能引起不同方面的成本發(fā)生反向變動(dòng)，為了避免戰(zhàn)略措施之間的沖突，所采取的各種管理戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調(diào)配合。

3、成本管理方法措施的融入思想

有效的成本管理方法措施是那些融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)過程之中的方法措施，只有將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程之中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發(fā)揮作用。成本管理方法措施的應(yīng)用機(jī)制要優(yōu)先于成本管理措施與方法本身。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)

要明確企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本特點(diǎn)，必須注意企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)術(shù)成本管理的區(qū)別，不應(yīng)相互混淆。我認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有以下的基本特點(diǎn)：

1、對影響企業(yè)成本的因素分析的全面性和管理的整體性。

戰(zhàn)略成本管理是將管理置于影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之中，全面分析影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素的。只有從空間和時(shí)間范圍上全面分析影響企業(yè)成本的因素，才能有效地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。

2、戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)確定的長期性與短期性的結(jié)合。

戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，是企業(yè)考慮其內(nèi)部與外部環(huán)境的有利和不利因素，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命所確定的在較長期限內(nèi)要求達(dá)到的成本管理結(jié)果。戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)包括了長期目標(biāo)與短期目標(biāo)兩類。長期目標(biāo)對短期目標(biāo)進(jìn)行控制，短期目標(biāo)從屬于長期目標(biāo)，是長期目標(biāo)的執(zhí)行目標(biāo)，所以在戰(zhàn)略成本管理中要協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略成本管理的長期、中期和短期目標(biāo)之間的關(guān)系。

3、企業(yè)戰(zhàn)略成本決策的重大性。

企業(yè)作出的戰(zhàn)略成本決策，對企業(yè)長久生存和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有深遠(yuǎn)性和根本性的影響。戰(zhàn)略成本決策的重大性表現(xiàn)在決定企業(yè)未來的成本發(fā)展方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益等方面。從總體上看，戰(zhàn)略成本決策的項(xiàng)目一般數(shù)額較大、影響面較寬、一個(gè)項(xiàng)目的成本全部得到補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間較長。

（四）戰(zhàn)略成本管理的基本框架

在大多數(shù)的戰(zhàn)略成本管理的理論著作中，價(jià)值鏈分折、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本框架。價(jià)值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價(jià)值鏈，明確各價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件；戰(zhàn)略定位分析主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略、生命周期戰(zhàn)略及整合戰(zhàn)略等；成本動(dòng)因可分為兩個(gè)層次：一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的成本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性，質(zhì)量管理等。

二、由成本動(dòng)因看企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題及解決對策

（一）戰(zhàn)略成本動(dòng)因的定義、特點(diǎn)及分類

成本動(dòng)因（costdriver）是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。

這些原因構(gòu)成了成本的決定性因素（determinant）。

所謂戰(zhàn)略成本動(dòng)因是指從戰(zhàn)略上對企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的因素。它具有如下特點(diǎn)：

1、與企業(yè)的戰(zhàn)略密切相連，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度等。

2、它們對產(chǎn)品成本的影響更長期、更持久、更深遠(yuǎn)。

3、與作業(yè)性成本動(dòng)因相比，這些動(dòng)因的形成與改變均較為困難。

戰(zhàn)略成本動(dòng)因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因（structuralcostdriver）與執(zhí)行性成本動(dòng)因（executionalcostdriver）。由于這些成本動(dòng)因在成本計(jì)算中常不予考慮，因此常常被傳統(tǒng)的成本管理所忽視。對成本這樣研究和劃分，就能從經(jīng)營戰(zhàn)略的意義上作出成本決策，為我國企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理提供了一條有益的思路。

（二）結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因帶來的問題與對策

結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如長期投資等相關(guān)的成本動(dòng)因。其形成常需要較長時(shí)間；而且一經(jīng)確定往往很難變動(dòng)；同時(shí)，這些因素往往發(fā)生在生產(chǎn)開始之前，因此必須慎重行事，在支出前進(jìn)行充分評估與分析。另外，這些因素既決定了企業(yè)的產(chǎn)品成本，也會(huì)對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面產(chǎn)生極其重要的影響。因此，對結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的選擇可以決定企業(yè)的成本態(tài)勢。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因主要有：

1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)：所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在價(jià)值鏈活動(dòng)規(guī)模較大時(shí)，活動(dòng)的效率提高或活動(dòng)成本因可分?jǐn)傆谳^大規(guī)模的業(yè)務(wù)量而使單位成本降低。

2、整合程度：上述規(guī)模經(jīng)濟(jì)與水平一體化相關(guān)聯(lián)，而整合程度指的是垂直一體化程度。整合（integrate）是指企業(yè)為了為自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域更廣泛更直接，在本企業(yè)業(yè)務(wù)流中向兩端延伸至直接銷售、零部件內(nèi)制和原材料提供等。

3、學(xué)習(xí)（learning）與溢出：企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)可以經(jīng)過學(xué)習(xí)的過程提高作業(yè)效率從而使成本下降。通過學(xué)習(xí)降低成本的因素有：

（1）隨著時(shí)間的推移，來自用戶信息的反饋對企業(yè)的作用。表現(xiàn)為根據(jù)市場的反映改善產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，提高優(yōu)質(zhì)品率。

（2）通過逐步改善廠房布置、生產(chǎn)排程、作業(yè)進(jìn)度降低成本。

（3）通過工人活動(dòng)量的累積使勞動(dòng)熟練程度提高。

（4）通過對同業(yè)和外部專家顧問的學(xué)習(xí)而不斷改善生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。

4、地理位置：企業(yè)的地理位置可以若干種方式影響成本。主要表現(xiàn)在：

（1）由于工資水平和稅率在不同國家、不同城市的差異，影響了企業(yè)的工資成本和納稅支出。

（2）企業(yè)所處環(huán)境的交通便利程度及可利用的基礎(chǔ)設(shè)施的狀況都會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

（3）企業(yè)所處氣候、文化、觀念等人文環(huán)境，不僅影響了產(chǎn)品的需求，而且影響了企業(yè)經(jīng)營的觀念和方式。

（4）地理位置可能在很大程度上決定了人才的流入。處于擁有優(yōu)越的生活環(huán)境、良好的文化氛圍和較高的生活水平城市的企業(yè)往往能吸引更多的人才。

（5）地理位置對營運(yùn)成本有重要的影響。相對能源和原材料供應(yīng)商的地理位置是影響購貨成本的一個(gè)重要因素。而相對買方的地理位置會(huì)影響企業(yè)的促銷成本和銷售成本如運(yùn)費(fèi)。

（三）執(zhí)行性成本動(dòng)因帶來的問題與對策

執(zhí)行性成本動(dòng)因是指決定企業(yè)作業(yè)程序的成本動(dòng)因。它是在結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因決定以后才成立的。而且這些成本動(dòng)因多屬非量化的成本動(dòng)因，其它成本的影響因企業(yè)而異。這些動(dòng)因若能執(zhí)行成功，則能降低成本，反之則會(huì)使成本提高。執(zhí)行性成本動(dòng)因主要有：

1、生產(chǎn)能力運(yùn)用模式：生產(chǎn)能力運(yùn)用模式主要通過固定成本影響企業(yè)的成本水平。由于固定成本在相關(guān)的范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量的增加而改變，當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)能力利用率提高，產(chǎn)量上升時(shí)，單位產(chǎn)品所分擔(dān)的固定成本相對較少，從而引起企業(yè)單位成本的降低。對于固定成本所占比重較大的企業(yè)而言，生產(chǎn)能力運(yùn)用模式將對其產(chǎn)生重大影響，產(chǎn)量的上升會(huì)帶來單位成本的明顯下降。

2、聯(lián)系：所謂聯(lián)系，是指各種價(jià)值活動(dòng)之間彼此的相互關(guān)聯(lián)。這種關(guān)聯(lián)可分為兩類：一類是企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系；另一類是企業(yè)與供應(yīng)商（上游）、客戶（下游）間的垂直聯(lián)系。

（1）企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部各種價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系遍布整個(gè)價(jià)值鏈。例如基本生產(chǎn)和維修活動(dòng)的聯(lián)系、生產(chǎn)作業(yè)和內(nèi)部后勤的聯(lián)系、廣告和直接上門推銷之間的聯(lián)系、品質(zhì)控制與售后服務(wù)之間的聯(lián)系。針對相互聯(lián)系的活動(dòng)，企業(yè)可以采取協(xié)調(diào)（coordination）和最優(yōu)化（optimum）兩種策略來提高效率或降低成本。

（2）垂直聯(lián)系：垂直聯(lián)系反映的是企業(yè)活動(dòng)與供應(yīng)商和銷售渠道之間的相互依存關(guān)系。與上游供應(yīng)商的聯(lián)系主要是供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)特征、服務(wù)、質(zhì)量保證程序、產(chǎn)品運(yùn)送程序和定單處理程序等。

3、全面質(zhì)量管理：與傳統(tǒng)質(zhì)量管理不同的是，全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的范圍應(yīng)是全過程的質(zhì)量控制。全面質(zhì)量管理的宗旨是以最少的質(zhì)量成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量。故全面質(zhì)量管理的改進(jìn)總是能降低成本，是一個(gè)重要的成本動(dòng)因，能給企業(yè)帶來降低成本的重大機(jī)會(huì)。超級秘書網(wǎng)

上述兩種戰(zhàn)略成本動(dòng)因的最主要的區(qū)別是，對于結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因而言，并不是程度越高越好，而是存在一個(gè)適度的問題。但對于執(zhí)行性成本動(dòng)因而言，一般認(rèn)為程度越高越好，例如，應(yīng)盡量加強(qiáng)和鼓勵(lì)員工的全面參與，健全全面質(zhì)量管理體系。而且就企業(yè)而言，執(zhí)行性成本動(dòng)因總結(jié)的越多，將越有助于企業(yè)的成本管理。

總之，戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析為企業(yè)改變成本地位，增強(qiáng)競爭力提供了契機(jī)。企業(yè)的成本總是由一組獨(dú)特的成本動(dòng)因來控制，而每一個(gè)成本動(dòng)因都可能成為企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢來源，選擇于已有利的成本動(dòng)因作為成本競爭的突破口是企業(yè)競爭的一項(xiàng)策略，應(yīng)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視。

參考文獻(xiàn)

1、《戰(zhàn)略成本管理》立信會(huì)計(jì)出版社夏寬云2000

2、《成本會(huì)計(jì)》上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社樂艷芬2002