序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇施工單位采購工作計劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

二、提高工程項目管理的分析

1.工程計劃協(xié)調(diào)與控制流程的改進(jìn)

計劃進(jìn)度測量系統(tǒng)主要是以項目實(shí)施中最底層施工量的工作進(jìn)度為測量對象，計算每個工程量對整體項目的進(jìn)度影響，計算每個工程量的預(yù)算人工、耗時以及半分比權(quán)重。計算各工作量權(quán)重后，生成總體進(jìn)度曲線，并與實(shí)際進(jìn)度曲線相比較，其偏離程度與發(fā)展趨勢即可一目了然。

2.單位工程進(jìn)度計劃的改進(jìn)

在單位工程項目實(shí)施過程中，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位按時提供準(zhǔn)確全面的進(jìn)度計劃報告。提交施工進(jìn)度計劃周報與施工進(jìn)度計劃月報是我國建筑行業(yè)普遍使用的兩種現(xiàn)行進(jìn)度計劃報告，以此形式告知建設(shè)單位項目施工的進(jìn)展情況。此報告包含材料采購計劃、施工計劃、人力資源計劃、機(jī)械組織計劃等，詳細(xì)描述項目工程進(jìn)展中存在的各種影響施工進(jìn)度、成本增減等因素。

（1）施工進(jìn)度計劃周報施工單位每周向建設(shè)單位現(xiàn)場代表或監(jiān)理提交周進(jìn)度計劃，其進(jìn)度計劃內(nèi)容一般包括本周主要完成的工作內(nèi)容、詳細(xì)的工作進(jìn)度曲線報告、材料供需狀態(tài)報告、下周主要工作內(nèi)容的等。

（2）施工進(jìn)度計劃月報施工單位按照建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求每月月末提交施工進(jìn)度計劃月報，其進(jìn)度計劃內(nèi)容如下。

1）本月項目實(shí)施情況描述。

2）施工圖設(shè)計變更導(dǎo)致的工程進(jìn)度、成本影響。

3）材料供需采購情況，如進(jìn)出場檢測報告、第三方檢測報告、訂單的催交報告、甲供材料進(jìn)場協(xié)調(diào)等報告。

4）本月人力調(diào)整、機(jī)械組織、各專業(yè)進(jìn)度，影響本月進(jìn)度計劃滯后以及追趕進(jìn)度計劃措施等報告。

5）工程進(jìn)度計劃與成本控制，如工程進(jìn)度計劃進(jìn)展?fàn)顩r、進(jìn)度曲線詳解、展望下月工作計劃。

7）QC、QA報告，詳解施工中不合格工序狀態(tài)報告。

8）安全報告，如月度安全會議報告、本月安全工作完成內(nèi)容、停工事故情況及預(yù)防的報告。

9）上月未解決出現(xiàn)的問題情況報告、本月新出現(xiàn)問題情況的解析報告、資金申請報告等。

10）進(jìn)度計劃的調(diào)整和改進(jìn)。在施工現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度計劃落后于總體進(jìn)度計劃百分之五時，施工單位應(yīng)對月進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到符合總體進(jìn)度計劃。

11）配套單位協(xié)調(diào)報告。如弱電、燃?xì)獾扰涮讍挝贿M(jìn)度協(xié)調(diào)報告。

12）每周開展進(jìn)度協(xié)調(diào)會，其目的主要是討論工作進(jìn)度、與技術(shù)有關(guān)的項目管理、周報內(nèi)容及其他。

篇（2）

2020年1月通過政府采購進(jìn)行設(shè)備采購工作，先已完成備采購?fù)顿Y1877萬元；2020年8月3日完成工程施工招標(biāo)工作，9月1日進(jìn)場施工，已完成基礎(chǔ)驗槽。

二、存在的問題

一是山體滑坡導(dǎo)致項目無法推進(jìn)，9月19日下午施工現(xiàn)場北側(cè)發(fā)生了山體滑坡，滑坡體量大約6.4萬方，導(dǎo)致停工至今。已組織地災(zāi)專家對滑坡段進(jìn)行調(diào)查，專家提出要先停止項目的施工，對災(zāi)害點(diǎn)進(jìn)行勘察，然后根據(jù)勘察結(jié)果再做下步工作計劃，滑坡治理建議報告已報縣人民政府常務(wù)會議研究決定。

二是資金缺口大，縣生活垃圾無害化處理項目資金為業(yè)主多渠道自籌如今落實(shí)了生態(tài)轉(zhuǎn)移支付資金1000萬元，債券資金1000萬元，現(xiàn)已從債券資金中支付前期費(fèi)用40余萬元，設(shè)備采購560余萬元，缺口資金達(dá)2991萬元。

三、山體滑坡原因

經(jīng)業(yè)主、施工、監(jiān)理、地勘及縣自然資源局相關(guān)地災(zāi)專家成立工作組對現(xiàn)場突況進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地勘察及會商，認(rèn)為該地災(zāi)是垃圾填埋場的突況，因施工現(xiàn)場上方側(cè)山體因近期連降暴雨導(dǎo)致山體滑坡。

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Abstract: as a comprehensive construction cost of subway project management work, is not only the professional management of various departments, should be more decision-making matters layer and executive attention, but also to all personnel required to portfolio management participation and supervision, only full participation, in order to effectively construct a complete system of metro engineering construction project management modernization. In this paper, through analysis of specific problems of subway construction project cost accounting management, combined with the actual work experience, put forward corresponding countermeasures.

Keywords: subway construction; cost management; control

中圖分類號：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在地鐵工程施工項目中，如何加強(qiáng)對工程成本的控制，不斷降低工程成本，對增強(qiáng)企業(yè)的盈利水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，實(shí)現(xiàn)地鐵工程施工又好又快的發(fā)展具有十分重要的意義。成本控制是地鐵工程施工項目管理中的一項重要工作，它貫穿于施工項目管理的全過程，物資成本則又是整個成本管理工作的重中之重，眾所周知，一個地鐵工程施工項目其物資消耗要占到項目總成本的50%～60%，是工程項目成本管理、控制的關(guān)鍵之所在。在如今國際、國內(nèi)大環(huán)境下，地鐵工程項目市場競爭異常激烈，利潤相對較低，如何有效的控制工程物資成本，是實(shí)現(xiàn)地鐵工程施工項目提高盈利能力的關(guān)鍵所在。

1地鐵工程物資成本核算管理的重要性

項目物資成本核算管理是地鐵工程施工單位項目管理中的重要一環(huán)，眾所周知，一個地鐵工程施工項目其物資消耗要占到項目總成本的50%～60%，是工程項目成本管理、控制的關(guān)鍵之所在，它直接關(guān)系到工程項目經(jīng)濟(jì)效益，以至于整個施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。搞好物資成本管理對于地鐵工程施工單位降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場競爭力具有十分重要的意義。在如今國際、國內(nèi)大環(huán)境下，地鐵工程項目市場競爭異常激烈，利潤相對較低，如何有效的控制工程物資成本，是實(shí)現(xiàn)地鐵工程施工項目提高盈利能力的關(guān)鍵所在。

1.1物資成本的失控必然導(dǎo)致工程總成本的失控

物資成本管理的失控將直接導(dǎo)致工程總成本的大幅上升，影響到經(jīng)濟(jì)效益。只有物資成本得到有效地控制，才能使項目總成本達(dá)到最優(yōu)化的目標(biāo)。

1.2物資成本管理直接影響施工單位盈利水平

物資成本管理中的任何一個環(huán)節(jié)、一項工作的疏忽，都會導(dǎo)致物資成本管理失控，也必然造成工程總成本的失控，并影響到施工單位的整體效益和盈利水平。只有通過規(guī)范管理、優(yōu)化施工組織、科學(xué)合理地利用物資資源，把好物資成本管理的每一關(guān)，才能避免物資浪費(fèi)，有效地降低建設(shè)項目總成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。

1.3物資成本管理直接影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全

工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全與工程物資有著密切的聯(lián)系，及時供應(yīng)物資是完成工程進(jìn)度計劃的保障。如果物資成本管理失控，工程成本上升幅度過大，會造成工程預(yù)算執(zhí)行偏差，對工程項目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響，從而打亂施工進(jìn)度安排，或者造成資金短缺無法使項目順利建成投入運(yùn)營。如果物資成本管理缺乏科學(xué)性，不能如實(shí)反映市場的客觀實(shí)際，就很難實(shí)現(xiàn)物資質(zhì)量與價格的平衡，達(dá)到在確保質(zhì)量滿足需要的前提下價格最優(yōu)的目標(biāo)。

2地鐵工程施工項目成本管理工作存在的問題

項目施工成本一般是指在工程成本范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)管理要求和項目施工成本責(zé)任合同所確定的項目施工成本收支范圍的各項生產(chǎn)耗費(fèi)或要素的價值形態(tài)轉(zhuǎn)化或轉(zhuǎn)移的貨幣價值體現(xiàn)。施工產(chǎn)品這種單件性生產(chǎn)的特點(diǎn)，決定了施工企業(yè)成本核算對象的獨(dú)特性。有時一個施工項目包括幾個單位工程，需要分別核算。因此，單位工程是編制工程預(yù)算，制定施工項目工程成本計劃和與建設(shè)單位結(jié)算工程價款的基本計算單位。

2.1內(nèi)部物資管理體制沒有真正引入現(xiàn)代化的物流管理理念

施工物資的管理體制不完善、不科學(xué)，沒有真正地運(yùn)用物流管理技術(shù)的基本方法對施工物資進(jìn)行管理。這是目前施工單位在物資管理方面存在的主要問題。盡管一些施工企業(yè)對原有的物資管理體制進(jìn)行了改革，但并沒有從物流管理的角度，對企業(yè)的施工物資供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的研究，沒有在認(rèn)真研究物流供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上對管理體系進(jìn)行優(yōu)化。物資供應(yīng)部門僅僅完成了供應(yīng)施工物資的任務(wù)，并沒有充分發(fā)掘自身潛能，把傳統(tǒng)的采購保管業(yè)務(wù)擴(kuò)展為采購、倉儲、配送、加工的“一條龍”服務(wù)。

2.2施工物資的管理過程粗放、管理手段落后，沒有真正做到精細(xì)化管理

施工物資管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項可操作性很強(qiáng)的工作。多數(shù)施工企業(yè)物管部門沒有按施工物資管理工作的特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律來制定和實(shí)施施工物資管理工作計劃并采取相應(yīng)控制措施；沒有吸收戰(zhàn)略采購、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進(jìn)適用的物流管理思想的精華。例如，項目工程師貫徹工程技術(shù)規(guī)范認(rèn)真負(fù)責(zé)，對保證工程質(zhì)量起了積極的作用，但往往強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量，忽視了節(jié)約，影響了成本。又如，材料員采購及時，供應(yīng)到位，配合施工得力，值得贊揚(yáng)，但在材料采購時就遠(yuǎn)不就近，就次不就好，就高不就低，既增加了采購成本，又不利于工程質(zhì)量。因此，應(yīng)該在原有職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每一個項目管理人員都有這樣的認(rèn)識：在完成工作責(zé)任的同時還要為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本開支嚴(yán)格把關(guān)。這里所說的成本管理責(zé)任制，是指各項目管理人員在處理日常業(yè)務(wù)中對成本管理應(yīng)盡的責(zé)任。要求聯(lián)系實(shí)際整理成文，并作為一種制度加以貫徹。

篇（4）

近些年來我國建筑這個行業(yè)在全國范圍大規(guī)模的展開，越老越多的工程項目，影響著工期是否能如期完工。在建筑施工過程中，影響建筑工程工期的因素有很多，總的來說可以分為外界自然因素和企業(yè)內(nèi)部因素。施工單位只有通過一定的方法，分析好這些因素對工期的影響，并作出合理的應(yīng)對方案，才能更好的控制我們工程項目的工期。

一、影響工期的因素主要有以下幾點(diǎn)

1、地質(zhì)自然環(huán)境因素

如果在施工前期的勘探技術(shù)質(zhì)量不高，勘探資料不準(zhǔn)確。建筑施工地點(diǎn)地形地質(zhì)條件復(fù)雜，不明的地下埋藏文物的保護(hù)、處理，施工場地狹窄，工作面少，交叉作業(yè)難以展開，施工位置交通不便，距離偏遠(yuǎn)，建筑材料供應(yīng)不及時，不可抗拒的天氣條件如沿海一些城市的臺風(fēng)大風(fēng)、暴雨、冰雹、霜凍等影響苗木生長及種植的條件等。這樣就會影響施工進(jìn)度的控制。

2、施工材料，設(shè)備等資源因素

建筑材料資源的采購供應(yīng)環(huán)節(jié)的出錯，不能滿足工程建設(shè)的需要，還有些特殊材料及新材料的不合理使用；影響工程質(zhì)量，造成返工；施工設(shè)備不配套，選擇失當(dāng)，新設(shè)備在安裝過程中出現(xiàn)錯誤，機(jī)械故障發(fā)現(xiàn)的不及時等。.這些材料供應(yīng)出錯和設(shè)備故障就會導(dǎo)致停工待料現(xiàn)象，最終影響施工進(jìn)度控制。延誤工期。

3、影響施工進(jìn)度社會環(huán)境因素

建筑工程施工工期也會受到社會政治因素和工程基金等經(jīng)濟(jì)方面問題的影響，社會不穩(wěn)定的政治環(huán)境，與建筑相關(guān)的法律法規(guī)的變更，可能會導(dǎo)致工程進(jìn)度中斷或停工，施工單位延遲付款、銀行匯率浮動、通貨膨脹、分包單位違約等經(jīng)濟(jì)方面因素導(dǎo)致工程資金供應(yīng)短缺，從而影響施工進(jìn)度。

4、施工管理人員的技術(shù)水平和組織管理能力

施工進(jìn)度的快慢，主要看施工管理人員的技術(shù)水平和組織管理能力。如果由管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人進(jìn)行施工管理，周全安排工作計劃，則施工進(jìn)度也能較好地控制；反之，如果施工管理人員的管理能力差，施工人員技術(shù)水平不高，道德素質(zhì)低下、責(zé)任意識差，組織協(xié)調(diào)能力不足，指揮失當(dāng)，不能合理安排輔助交叉作業(yè)，致使相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，這些都會導(dǎo)致施工進(jìn)度難以控制。

二、控制好施工工期，需要做點(diǎn)以下幾點(diǎn)

1、保證最佳施工設(shè)計方案，施工資源供應(yīng)及時

施工前期的招標(biāo)階段，嚴(yán)格審查投標(biāo)公司的資質(zhì)，對于參與投標(biāo)的多家參與投標(biāo)的公司的技術(shù)方案，進(jìn)行比對，堅決選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的承包商，防止施工技術(shù)力量缺陷給施工帶來的損失。優(yōu)秀的設(shè)計方案離不開進(jìn)度計劃資金的保證，根據(jù)各階段工作流程合理分配資金的使用情況，按照采購計劃及時采購施工所必需的原材料，避免施工過程中原材料的短缺，對施工所需的機(jī)械設(shè)備，定時檢查維修，及時更換老化的機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械的正常使用.提高施工效率，保證施工順利進(jìn)行。

2、制定班組周期任務(wù)計劃，保證施工進(jìn)度

制定短期的工作任務(wù)，把同樣的工作任務(wù)量，下放到不同的施工班組，對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督并加強(qiáng)調(diào)度，記錄實(shí)際進(jìn)度。根據(jù)記錄結(jié)果，依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查情況，對施工計劃作出調(diào)整，向作業(yè)人員下達(dá)長期任務(wù)計劃，作到短期保長期周期保進(jìn)度，進(jìn)度保目標(biāo)。

3、加強(qiáng)施工過程中的管理

施工過程中施工單位要強(qiáng)化管理，加大進(jìn)度控制力度，以確保實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)。 施工管理需要管理能力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任項日經(jīng)理，能夠合理安排輔助交叉作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并分析出實(shí)際進(jìn)度執(zhí)行情況和計劃進(jìn)度偏差的影響因素，調(diào)整施工工序，防止進(jìn)度滯后積累，延誤總體工期。在勞動力短缺期間，要通過增加人工工資等手段及時補(bǔ)充勞動力；也要注意雨季臺風(fēng)季節(jié)不利天氣對施工工期的影響。加強(qiáng)質(zhì)量控制，杜絕或減少因質(zhì)量問題返工造成施工停滯現(xiàn)象的發(fā)生。為工程按時或提前完工打好基礎(chǔ)。

三、合理科學(xué)的控制施工工期的意義

建筑工程工期的控制有著重要的意義。建筑工程項目經(jīng)營的目的在于追求項目經(jīng)濟(jì)效益最大化，而進(jìn)度控制是項目經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容。項目管理者應(yīng)通過科學(xué)的管理手段，加強(qiáng)施工組織和管理.，采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，提高施工效率、合理縮短工期，追求工程建設(shè)的低造價、高質(zhì)量和短工期。縮短建設(shè)工期不僅能提高項目本身的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑施工單位謀取最大的利潤空間：還有利于提高企業(yè)在同行中的競爭實(shí)力，滿足市場經(jīng)濟(jì)對施工單位的要求，提升施工單位的社會地位。因此加強(qiáng)工程項目施工工期控制在項目管理中尤為重要。

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篇（5）

當(dāng)前，機(jī)電安裝工程所處的大環(huán)境有著節(jié)奏快、承包單位小且亂的特點(diǎn)。這就致使著許多小型的施工承包單位為了不斷的節(jié)約成本、過度的追逐利益，在機(jī)電安裝施工前期，大多聘用一些專業(yè)知識不牢固、對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況了解不透徹的施工圖紙設(shè)計人員，這就導(dǎo)致著在機(jī)電安裝過程中極易出現(xiàn)施工圖紙標(biāo)注不清、標(biāo)識不明確以及不符合實(shí)際情況等現(xiàn)象。從深層次來說，這也對采購人員的采購工作帶來了不利影響，采購人員無法正確得知施工現(xiàn)象需求而造成材料購買錯誤，直到安裝完成才發(fā)現(xiàn)不符合建設(shè)要求。這也使得機(jī)電安裝施工無法順利完成的同時，造成了建筑單位人力、物力、財力的大量浪費(fèi)。

1.2安裝質(zhì)量控制缺乏規(guī)范性

為了有效保障機(jī)電設(shè)備投入使用后的正常運(yùn)行及維修，在機(jī)電安裝施工中對變電所位置的選擇很重要，其往往需要結(jié)合機(jī)電設(shè)備運(yùn)行及操作的方便性、合理性進(jìn)行綜合考慮，但在實(shí)際操作中，這一問題常常被機(jī)電安裝施工人員所忽略。這就致使著在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修檢查時，一旦出現(xiàn)操作不慎的狀況，就會使得電流互感器出現(xiàn)問題，最終導(dǎo)致電壓急劇增高而影響到機(jī)電設(shè)備的正常使用；在斷路器的連接上，若機(jī)電設(shè)備不嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行安裝，就會導(dǎo)致斷路器的接頭過熱最終燒壞，甚至爆炸；當(dāng)主變壓器的主變吊芯安裝時，若掉入雜物就會對主變壓器的排水功能帶來不利影響，嚴(yán)重時會引發(fā)重大事故。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都是由于機(jī)電安裝的質(zhì)量控制缺乏規(guī)范性而造成的，這對廣大群眾的人身安全造成了極大的不利影響。

1.3機(jī)電安裝施工人員的專業(yè)素質(zhì)差

現(xiàn)階段，在機(jī)電安裝施工建設(shè)中，仍存在部分建筑機(jī)電安裝施工人員沒有接受過專業(yè)的技能培訓(xùn)，并且專業(yè)素質(zhì)較差，這就使其無法在實(shí)際操作中將相關(guān)的建筑理論與安裝施工有效結(jié)合起來。同時，由于機(jī)電安裝施工人員對機(jī)電安裝質(zhì)量的知識掌握得不夠充分和深入，部分施工人員缺乏一定的責(zé)任意識，從而在施工中無法對機(jī)電安裝的質(zhì)量進(jìn)行保障，這極大的影響著機(jī)電設(shè)備安裝工程的安全性以及施工工作順利開展。

2解決安裝施工過程所存問題的對策

2.1促進(jìn)機(jī)電安裝施工圖紙質(zhì)量的提高

在機(jī)電安裝施工過程中，要做到有效提高機(jī)電安裝施工圖紙的質(zhì)量，應(yīng)從兩個方面來進(jìn)行：一方面應(yīng)加強(qiáng)對小型機(jī)電施工單位資質(zhì)的審查，對那些冒用、借用資質(zhì)證書等存在違法違規(guī)行為的單位進(jìn)行懲罰，做到嚴(yán)肅處理、絕不姑息。令一方面，機(jī)電安裝管理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工設(shè)計圖紙的審查以及對設(shè)計人員的再教育，鼓勵設(shè)計人員走出辦公室，深入施工現(xiàn)場，了解市場情況。在設(shè)計圖紙前，只有把施工現(xiàn)場的實(shí)際情況了解透徹，并深入了解市場需求，并將收集到的資料完全融入到設(shè)計中，才能設(shè)計出最為準(zhǔn)確合理的施工圖紙，從而為機(jī)電安裝人員施工的方便性、快速性、準(zhǔn)確性、安全性提供保障，并為建筑工程建設(shè)成本的節(jié)約、工期的縮短打下堅實(shí)基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)施工單位及社會的利益最大化。

2.2促進(jìn)機(jī)電安裝過程中質(zhì)量控制的加強(qiáng)

為了有效提高建筑機(jī)電設(shè)備安裝施工的質(zhì)量，對整體安裝過程進(jìn)行質(zhì)量控制必不可少。在機(jī)電安裝工作開展的前期，機(jī)電安裝施工人員應(yīng)對施工設(shè)計圖紙做出全面的了解，并針對圖紙中與實(shí)際情況不符的地方及時做出整改方案，并根據(jù)設(shè)計圖紙上的施工要求對整個施工過程制定出相應(yīng)的工作計劃。在一般情況下，機(jī)電安裝施工的開展階段是問題的多發(fā)期，對此，在這一階段，機(jī)電安裝施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照工作計劃上的要求開展工作，并時刻關(guān)注機(jī)電安裝的具體情況，施工單位還應(yīng)對機(jī)電安裝施工人員的操作流程進(jìn)行監(jiān)督，并做好施工記錄。在所有的機(jī)電安裝工作結(jié)束后，應(yīng)及時的對各項機(jī)電設(shè)備進(jìn)行通電檢查，以此確保這些機(jī)電設(shè)備投入使用后的正常運(yùn)行，并促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的提高。

2.3促進(jìn)機(jī)電安裝施工人員專業(yè)素質(zhì)的提升

機(jī)電安裝施工工作的順利完成離不開一支優(yōu)秀的作業(yè)團(tuán)隊。機(jī)電安裝施工人員的高素質(zhì)作為優(yōu)秀團(tuán)隊的基礎(chǔ)，在建筑機(jī)電安裝的施工中發(fā)揮著重要的作用。因此，作為機(jī)電安裝施工的負(fù)責(zé)單位，應(yīng)加強(qiáng)對安裝施工人員專業(yè)素質(zhì)的關(guān)注，并有針對性的采取合適的措施促進(jìn)施工人員專業(yè)素質(zhì)的提高。首先，在對機(jī)電安裝施工人員進(jìn)行選擇時，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注有專業(yè)技能基礎(chǔ)的工作者；其次，在確定好施工人員后，應(yīng)定期的組織機(jī)電安裝施工人員參加專業(yè)技能知識培訓(xùn)，在原有知識的基礎(chǔ)上，拓寬施工人員的知識面，加強(qiáng)理論知識的教育；最后，在提高施工人員專業(yè)技能的同時，還應(yīng)對施工人員進(jìn)行思想教育，不斷促進(jìn)施工人員職業(yè)道德素質(zhì)的強(qiáng)化，推動施工人員綜合素質(zhì)的提升。

篇（6）

0引言

隨著我國綜合國力的不斷提升，為房建企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，而建筑行業(yè)的迅速發(fā)展也為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了助力。在市場競爭如此激烈的今天，土地費(fèi)用、人工費(fèi)用與材料費(fèi)用都居高不下，增加了企業(yè)的施工成本，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)造成了一定阻礙。因此，企業(yè)只有通過對房建施工的全過程與成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能夠為建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

1施工管理與成本控制的意義

建筑行業(yè)一向是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，甚至對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的影響作用。特別是隨著我國城市化進(jìn)程進(jìn)一步加快，房建企業(yè)的發(fā)展迎來了全新的時代，進(jìn)入了高速發(fā)展時期。而我國政府及相關(guān)部門也逐漸加大的對房建建設(shè)的支持力度，在這種情況下，房建施工的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益就成為了衡量房建成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。

2加強(qiáng)房建施工管理及成本控制的有效措施

2.1加強(qiáng)房建施工管理的具體措施

2.1.1控制施工質(zhì)量

房建施工單位應(yīng)盡量控制施工質(zhì)量，避免因施工質(zhì)量不合格而導(dǎo)致返工問題的出現(xiàn)，進(jìn)而對企業(yè)的成本控制工作造成不利影響，甚至?xí)o施工單位帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，難以達(dá)到房建工程的預(yù)期效益目標(biāo)。因此，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對房建工程施工質(zhì)量的控制，這就需要企業(yè)對房建工程的施工全過程實(shí)施有效管理，確保工程質(zhì)量能夠符合相關(guān)規(guī)定，可以一次就驗收過關(guān)。而影響房建工程的施工質(zhì)量的主要包括施工人員與施工材料等。其中，對于施工人員，施工單位應(yīng)在準(zhǔn)備施工階段就制定合理的工作計劃，組織相應(yīng)的施工項目管理班子，并劃分安排分包工作，重視對施工隊伍進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，避免出現(xiàn)窩工問題，同時還應(yīng)對施工當(dāng)?shù)氐奶鞖馇闆r等進(jìn)行綜合考慮，避免施工質(zhì)量受到天氣等不可抗力的影響。而施工材料既是房建工程成本管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又是影響房建工程質(zhì)量的重要組成部分。因此，為了確保房建工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)嚴(yán)格管理材料的采購、運(yùn)輸、儲存以及領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)。這就要求企業(yè)應(yīng)對制定合理的材料采購方案，同時還要針對入場材料制定完善的保護(hù)措施。避免質(zhì)量存在問題的材料進(jìn)場，對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重威脅，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量的有效控制。

2.1.2實(shí)現(xiàn)安全管理

房建施工單位還應(yīng)重視安全管理措施的實(shí)施，避免發(fā)生安全事故對施工人員的生命安全造成威脅。通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，可以得出以下結(jié)論，引發(fā)安全事故的最主要原因就是施工操作的不規(guī)范。這是由于，施工人員的安全生產(chǎn)意識有限，不能嚴(yán)格遵照相關(guān)要求進(jìn)行施工操作，以及施工人員的技術(shù)水平不夠而導(dǎo)致的操作問題。因此，為了實(shí)現(xiàn)房建工程的安全管理就需要施工單位加強(qiáng)對安全施工意識的普及，同時還應(yīng)對施工人員進(jìn)行必要的施工知識與相關(guān)技能的培訓(xùn)，在提高施工人員安全意識的同時，提高施工人員的施工水平，為房建工程施工安全管理的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2.1.3強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管

還應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，這就涉及到了監(jiān)理單位。一般來說，監(jiān)理單位是受甲方委托的第三方機(jī)構(gòu)，同時具備相應(yīng)的資質(zhì)與實(shí)力。監(jiān)理單位應(yīng)對房建工程施工建立完善的監(jiān)理制度，對房建工程的施工質(zhì)量進(jìn)行合理控制。由于監(jiān)理單位的性質(zhì)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方與施工單位之間的關(guān)系，因此監(jiān)理單位不僅應(yīng)對房建施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時還應(yīng)對施工安全與施工進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理。進(jìn)而確保房建工程能夠在約定時間內(nèi)保質(zhì)保量的安全完成。

2.2加強(qiáng)成本控制的具體措施

2.2.1完善成本控制制度

房建施工單位應(yīng)完善成本控制制度，為房建工程的成本控制工作提供方向性的指導(dǎo)，為成本管理工作提供有力的支持。而通過成本控制制度的建立不僅能夠?qū)Ψ拷üこ痰氖┕み^程進(jìn)行規(guī)范性的操作，還能夠?qū)ぷ魅藛T的行為進(jìn)行合理的控制，為成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。

2.2.2重點(diǎn)控制管理費(fèi)用

房建施工單位還應(yīng)重點(diǎn)控制管理費(fèi)用，以達(dá)到成本控制工作的目標(biāo)。房建施工單位可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行著手：其一，制定費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，施工單位使用的預(yù)算控制制度主要包括固定預(yù)算制度、彈性預(yù)算制度、滾動預(yù)算制度以及零基預(yù)算制度這幾種，房建施工企業(yè)應(yīng)以自身實(shí)際情況為依據(jù)，進(jìn)行管理費(fèi)用預(yù)算控制制度的選擇與制定。其二，應(yīng)用限額法。房建施工單位應(yīng)以費(fèi)用預(yù)算為依據(jù)實(shí)施管理費(fèi)用的限額法，并將其與工作人員的績效工資掛鉤，實(shí)現(xiàn)對定額費(fèi)用支出的有效控制。其三，對管理費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解，并落實(shí)費(fèi)用責(zé)任主體，并完善管理費(fèi)用開支授權(quán)審批制度。這就要求房建施工單位應(yīng)根據(jù)管理費(fèi)用開支的權(quán)責(zé)歸屬與管理責(zé)任，來建立對應(yīng)的費(fèi)用開支審批制度。其四，在面對那些超過開支標(biāo)準(zhǔn)，但是已經(jīng)被列入預(yù)算的部分費(fèi)用項目，應(yīng)向相關(guān)部門提出申請，由上級授權(quán)部門進(jìn)行審批。其五，完善費(fèi)用支出內(nèi)部報告制度，對相關(guān)費(fèi)用的支出情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問題應(yīng)立即向相關(guān)部門進(jìn)行反應(yīng)，并對對應(yīng)的費(fèi)用責(zé)任主體進(jìn)行檢查，追究其責(zé)任。其六，重視對管理費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督與檢查，進(jìn)一步明確監(jiān)督檢查工作人員的相關(guān)職責(zé)與權(quán)限，并對其進(jìn)行定期或不定期的檢查。最后，還應(yīng)加強(qiáng)對管理費(fèi)用分析制度的控制。房建施工單位應(yīng)通過對管理費(fèi)用執(zhí)行情況分析表的定期編制，來對管理費(fèi)用的計劃數(shù)與實(shí)際數(shù)進(jìn)行比較，并對累計進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度率進(jìn)行比較。

3結(jié)語

綜上所述，隨著人們生活質(zhì)量的明顯提高，人們對于房建工程的質(zhì)量要求越來越高，因此，房建施工單位為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工管理與成本控制，進(jìn)而確保房建工程項目能夠給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]凌偉華.工程施工管理的常見問題及對策[J].科技資訊,2010.

篇（7）

（二）市場風(fēng)險。主要是指由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境、價格波動、公司經(jīng)營狀況以及轉(zhuǎn)、分包等市場的原因引發(fā)的問題和風(fēng)險，表現(xiàn)在：1.價格的波動，宏觀經(jīng)濟(jì)的影響下，人工、鋼筋、商品砼價格等出現(xiàn)較大波動，在普遍使用固定單價合同情況下，極易出現(xiàn)合同雙方的扯皮和糾紛。2.施工單位經(jīng)營出現(xiàn)狀況，墊付資金出現(xiàn)問題，致使承諾的人工、主材難以到位，影響工程建設(shè)正常施工，延誤工期。3.工程的轉(zhuǎn)包和分包引進(jìn)的供應(yīng)商不服從現(xiàn)場管理，難以用行政手段對轉(zhuǎn)、分包這類市場行為進(jìn)行有效約束。

（三）法律風(fēng)險。主要是合同條款、糾紛處置，履約管理等方面未能切實(shí)維護(hù)人民銀行權(quán)益引發(fā)的問題和風(fēng)險，表現(xiàn)在：1.合同簽訂過于草率，信任代替制度，缺少保護(hù)人民銀行權(quán)益的必要條款，致使實(shí)際執(zhí)行過程中面臨被動。甚至面臨合同欺詐風(fēng)險，合同簽訂后,被轉(zhuǎn)手倒賣，或者被騙取預(yù)付款,造成合同風(fēng)險損失。2.缺乏合同糾紛處置措施，面臨糾紛，難以通過法律途徑維護(hù)自身權(quán)益。3.履約不到位，執(zhí)行合同過于草率，現(xiàn)場管理缺失，出現(xiàn)工程變更隨意，進(jìn)場材料管理不嚴(yán)，質(zhì)量難以保證等問題，喪失采購的成果。

二、工程領(lǐng)域采購的風(fēng)險防范和對策

防范工程領(lǐng)域的采購風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)采購預(yù)期目標(biāo)，促進(jìn)工程項目的順利完成，我們認(rèn)為應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作：

（一）認(rèn)真梳理工程管理流程，建立健全基建管理制度，選好社會中介機(jī)構(gòu)，為基建工程的開展奠定良好的基礎(chǔ)。這幾年，總行在總結(jié)多年基建管理實(shí)踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，相繼出臺了基建管理、監(jiān)督、招投標(biāo)、檢查輔導(dǎo)等一系列的制度和辦法，基層央行應(yīng)在此基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際，按照立項、設(shè)計、招標(biāo)、施工、結(jié)算、驗收、決算這一程序，進(jìn)一步梳理工程管理流程，擬定工作計劃，建立健全基建管理制度，重點(diǎn)對基建工程采購的環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和管理。一是加強(qiáng)社會招投標(biāo)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位、項目管理公司以及外聘專家的管理。在基建工程需要引進(jìn)“外腦”的情況下，既要借助社會中介的力量幫助基建工程的順利，又要完善管理制度，并通過招標(biāo)文件條款、付款方式、獎懲機(jī)制等手段規(guī)范和約束社會中介的行為，預(yù)先防范社會中介的道德風(fēng)險和職業(yè)風(fēng)險。二是完善基建管理內(nèi)控制度。梳理工程管理流程，明確基建辦、項目管理、招標(biāo)、監(jiān)理等單位和工作人員的管理職責(zé)，建立責(zé)任追究機(jī)制，防范基建工程的內(nèi)控風(fēng)險。三是慎重開展招投標(biāo)、監(jiān)理、項目管理等中介公司的采購工作，良好的開始是成功的一半，選擇好的中介服務(wù)公司及外聘專家，通過嚴(yán)格的合同條款和完善的內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)對中介公司的管理，是基建工程順利開展的基礎(chǔ)。

（二）開展充分的市場調(diào)查，慎重選擇入圍施工單位和供應(yīng)商，防范信用風(fēng)險（道德風(fēng)險），是保證基建工程采購成功的前提。作為工程采購的組織者，應(yīng)在采購前采取多種方式了解市場，考察潛在供應(yīng)商，確?；üこ滩少彽男ЧＲ皇亲咴L建設(shè)主管單位、規(guī)劃設(shè)計單位、基建市場，聽取其它建設(shè)單位的意見，主動邀請口碑較好的施工單位參與競標(biāo)。二是通過工商管理、商業(yè)銀行、稅務(wù)等單位了解施工單位的注冊資本、盈利能力、技術(shù)水平、公司資質(zhì)和資金實(shí)力等基本情況。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對項目管理人的考察，項目管理人是選擇施工單位的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過走訪了解項目管理人的工作態(tài)度和職業(yè)道德，通過信用記錄、納稅證明，個人收人證明等了解項目管理人的基本情況，防范項目管理人的風(fēng)險。

篇（8）

考評

項目

考 核 內(nèi) 容（請分項填寫權(quán)重）

分管經(jīng)理評分

重點(diǎn)工作及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況

（70分）

一、內(nèi)業(yè)管理：

1、建立黨建資料檔案，及時保存集團(tuán)黨委、公司黨支部發(fā)文、方案、學(xué)習(xí)資料文件等黨建資料，項目部辦公室、會議室制作安裝黨建宣傳版面；

2、及時更新完善收發(fā)文登記，保證文件登記管理規(guī)范化;

3、變更簽證“一月一清”臺賬每月25日前上報成本部，及時完成歸檔及臺賬更新建立工作;

4、每月項目部定期組織兩次對總包、監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料檢查，并于周例會中針對檢查結(jié)果安排責(zé)任單位落實(shí)整改到位，限期反饋至項目部;

5、參加每月集團(tuán)公司工程部、辦公室、財務(wù)審計部、成本部等組織的對項目部及現(xiàn)場各參建單位進(jìn)行的內(nèi)業(yè)資料檢查，并根據(jù)巡檢會議紀(jì)要形成整改資料，及時要求責(zé)任單位限期整改；

6、每月25日前完成項目部、監(jiān)理單位會議紀(jì)要、周報月報等的整理歸檔，并上報集團(tuán);

7、結(jié)合公司辦公室相關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行項目部物資明細(xì)整理和更新。

二、工程管理：

1月29日，XXXXXX樓主體驗收完成。

2月12日，XXXX項目節(jié)后復(fù)工動員會，與各項目及監(jiān)理簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

3月5日，XX樓燃?xì)馐彝夤芫W(wǎng)施工完成。

3月5日，XX樓二次結(jié)構(gòu)施工完成。

4月16日，XX樓電梯進(jìn)場。

4月25日，集團(tuán)組織的一季度飛檢檢查。

4月25日，已交房區(qū)域商業(yè)街管理提升，智能化設(shè)備設(shè)施安裝完成。

5月10日，XX樓屋面工程完成。

5月14日，XX樓外墻保溫開始施工。

5月20日，XX樓電梯工程安裝完成。

5月24日，項目部組織各參建單位對XX樓及北區(qū)車庫甩口處進(jìn)行防汛預(yù)演。

三、手續(xù)辦理：

1、1月3日，XXXX1#-9#、1#-12#、19#樓及地下車庫一規(guī)劃驗收合格證辦理完成。

2、1月11日，XXXX1#-9#、11#-12#、19#樓及地下車庫一竣工驗收備案完成、取得竣工驗收備案證書。

3、3月7日，完成7#樓裙樓現(xiàn)場房產(chǎn)實(shí)測，3月27日取得房產(chǎn)實(shí)測報告。

4、4月28日，XXXX1-9#、11#、12#、19#樓竣工綜合驗收備案完成。

四、成本管理：

1、依據(jù)XXXX開發(fā)建設(shè)合同約定，及時與蘭山區(qū)火車站指揮部溝通，按工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)申請還建資金。

2、依據(jù)施工總包合同約定，按工程形象進(jìn)度撥付工程款，上半年完成總包工程款撥付3次，共計128.4萬元，占合同總額的6.7%；電梯單位撥付3次，共計116.9萬元，占合同總額的12.5%；

一期支護(hù)降水撥付一次，共計40萬元，占合同總額的20.4%。

3、每月20日完成資金計劃提報，施工單位請款資料梳理提報，進(jìn)度款、計劃外付款線上發(fā)起跟進(jìn)審批。

4、一期結(jié)算工作，會同財務(wù)審計部、成本部完成傅屯項目清算計算。

 

具 體

工 作

措 施

（30分）

一、嚴(yán)控計劃節(jié)點(diǎn)，保證工程進(jìn)度。

在工程管理方面，建立完善的施工總計劃，月計劃，周報，月報等制度，緊緊圍繞2019年12月30日竣工的這一關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)，督促施工單位倒排工期計劃，制定詳細(xì)合理的施工總計劃，將周報、月報與總計劃進(jìn)行對比分析，找出滯后的原因，采取可行合理的措施，同時在日常工程管理過程中對施工人員的人數(shù)是否充足，是否滿足工作面的需求，材料準(zhǔn)備是否充足，供應(yīng)是否及時這方面加強(qiáng)跟蹤和調(diào)度。進(jìn)而確保工程順利按時竣工。

二、積極參加工程管理的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),理論聯(lián)系實(shí)際。

1、工程管理工作，扎實(shí)的專業(yè)知識和積極的工作態(tài)度起著決定性的作用，為此在做好日常的工程管理工作時，著重注重了專業(yè)知識的二次充電。通過集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)、同事間的互動交流等形式，就工作中遇到的難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，及時探討，互相補(bǔ)充，促進(jìn)了工作的開展。

2、建立工地進(jìn)度溝通微信群、QQ群，通過群功能每日匯報工作進(jìn)展，不僅做到了每日工作的及時匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解工程的最新進(jìn)展；而且還能就工作中遇到的問題及時溝通，促進(jìn)了工作效率的提高。

3、積極參加外培，向優(yōu)秀項目學(xué)習(xí)?？疾靸?yōu)秀項目的管理理念、制度創(chuàng)新、施工做法，結(jié)合自身項目實(shí)際，通過借鑒引用，加強(qiáng)了工程管理的創(chuàng)新意識，強(qiáng)化了工程管控效果。

三、加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。

由于XXXX項目為政府重點(diǎn)棚戶區(qū)改造項目，手續(xù)辦理等工作的每一個環(huán)節(jié)都需要多個部門的審核簽批，加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通，提前做好相關(guān)工作的準(zhǔn)備，處理協(xié)調(diào)好與各相關(guān)單位的關(guān)系。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高執(zhí)行力。

按照集團(tuán)工程管理要求，借鑒集團(tuán)制定的工作制度、管理流程，結(jié)合自身項目實(shí)際，建立建全了項目部的工作流程、工作制度，并在日常工作中嚴(yán)格貫徹實(shí)施。

五、嚴(yán)格計劃考核，加強(qiáng)工作的計劃性。

按照PDCA的模式，按時制定個人季、月、周工作計劃，做到每天實(shí)時記錄，每周一梳理總結(jié)對照，及時糾正與計劃的偏差，從而確保工作按計劃推進(jìn)。

存在

問題

及

糾正

措施

一、存在的問題：

1、與監(jiān)理、審計以及施工等單位的溝通欠缺，不能及時督促以上單位整改項目部及時發(fā)現(xiàn)的問題；

2、考慮問題不夠周全；

3、工作經(jīng)驗不足，缺乏刻苦鉆研解決問題的精神；

4、履行職責(zé)有待加強(qiáng)，作為項目部的一員，對于自己所負(fù)責(zé)的工作監(jiān)督力度不夠，不能更全面的了解自己所負(fù)責(zé)的工作。

二、改進(jìn)措施： 

    為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下改進(jìn)措施。  

  1、熟悉合同、圖紙等文件，并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。  

    樹立強(qiáng)烈的合同意識。當(dāng)施工單位提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。  

  2、質(zhì)量控制  

    工程項目實(shí)施階段，項目部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。  

    工程材料的質(zhì)量控制。檢查施工單位是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。  

    深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，要帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。  

  3、進(jìn)度控制  

    進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。   

  4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平

    在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位，同時增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

分管

經(jīng)理

評價

 

下半年工作計劃報告表

 

填表人：XXX      部室/企業(yè)：XXXX項目部  XX月XX日

項 目

具 體 內(nèi) 容 及 進(jìn) 度

下半年

工作

計劃

及

經(jīng)濟(jì)

目標(biāo)

下半年工作計劃：

一、手續(xù)辦理：

1、1月20日前完成XXXX項目一期結(jié)算報告出具工作；

2、12月20日完成XX樓分戶驗收工作；

3、12月30日完成XX樓五方責(zé)任主體驗收工作，推進(jìn)驗收報告出具；

4、結(jié)合公司辦公室要求對項目部檔案進(jìn)行整理歸檔，并做好詳細(xì)的臺賬記錄，另外每月對總包、監(jiān)理單位的資料進(jìn)行檢查；

  5、參與公司及項目部組織的各項質(zhì)量、進(jìn)度以及現(xiàn)場安全文明等的檢查工作；

  6、積極參加公司組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

二、現(xiàn)場管理

1、XX樓室內(nèi)室外裝飾工程8月30日前完成；

2、XX樓主體安裝工程7月30日前施工完成；

3、XX樓室外管網(wǎng)工程8月30日前施工完成；

4、XX樓景觀綠化工程10月20日前施工完成；

5、XX樓分戶驗收10月21日開始11月20日完成。

具體

工作

措施

1、明確依法辦理手續(xù)的重要性，利用指揮部資源、還建項目政策優(yōu)勢等有利條件加快XX樓驗收手續(xù)辦理，確保建設(shè)手續(xù)的完備性。

2、推行工程精細(xì)化管理，杜絕墻地面裂縫、屋面滲漏水等質(zhì)量通病，提升工程實(shí)體質(zhì)量和觀感質(zhì)量，不斷提高工程施工的精細(xì)度管理水平；按照分戶驗收管理制度，結(jié)合東南地塊分戶驗收的經(jīng)驗教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)剩余XX樓的驗收工作，確保年底交房質(zhì)量保證率。

3、根據(jù)測算目標(biāo)利潤，確保投資回報率的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格依據(jù)打包協(xié)議做好與蘭山區(qū)指揮部XXXX項目結(jié)算工作。一方面，要根據(jù)協(xié)議時間節(jié)點(diǎn)約定，對打包協(xié)議內(nèi)還建資金及時收回；另一方面，對打包協(xié)議外基坑支護(hù)、地基處理、追加建設(shè)手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用要及時溝通確認(rèn)，據(jù)實(shí)追加；保證整個項目的順利結(jié)算。

4、強(qiáng)化內(nèi)外部溝通環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)建設(shè)工程管理手冊及其管理辦法，創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。建立項目周例會制度，解決項目推進(jìn)的難題；積極主地向指揮部、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)工作，加強(qiáng)與各供方間的有效溝通、交流，做到溝通順暢、合作共贏。

5、做好工程現(xiàn)場安全管理工作。定期組織安全檢查及教育培訓(xùn)，嚴(yán)格合同安全管理考核，及時消除安全隱患，為項目順利推進(jìn)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

分管

經(jīng)理

篇（9）

在經(jīng)濟(jì)競爭不斷加劇的情況下，管理造價和控制成本已經(jīng)成為了施工單位開源節(jié)流，提振效益的重要手段。但是，就當(dāng)前的實(shí)際情況而言，施工單位在造價管理和成本控制等方面的工作還存在不少遺漏和不足，使得施工單位在施工過程中所產(chǎn)生的成本還比較高，經(jīng)濟(jì)效益較低。因此，必須打破阻礙，完善造價管理和成本控制。

1施工單位工程造價管理和成本控制存在的問題研究

1．1造價管理方面的問題

對于施工單位而言，造價管理主要是存在于施工環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)的造價管理不在施工單位的責(zé)任范疇。針對施工環(huán)節(jié)來講，造價管理表現(xiàn)出的問題主要可以分為以下幾個方面。首先，對造價管理的認(rèn)識不足，在施工活動中沒有真正落實(shí)造價管理的相關(guān)工作。對于不少施工單位而言，其認(rèn)為施工技術(shù)才是核心工作，應(yīng)該在施工技術(shù)上多下功夫，提升技術(shù)水平，通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。但是，要實(shí)現(xiàn)技術(shù)提升，也需要投入一定的成本。而造價管理工作的投入相比于提升技術(shù)要小得多，因此對造價管理認(rèn)識不足，不僅使得造價管理落不到實(shí)處，還導(dǎo)致成本出現(xiàn)上浮，不利于施工單位進(jìn)步發(fā)展。其次，施工編制沒有突出造價管理。施工編制是確保造價管理得出成效的具體環(huán)節(jié)，但是在實(shí)際的工作中，施工編制對造價管理的考量較少，甚至某些施工單位沒有將施工編制和造價管理統(tǒng)一起來，仍然是兩個方面的獨(dú)立工作。施工編制決定施工活動，也決定其中各項關(guān)乎造價的因素。因此，施工編制不到位，必將導(dǎo)致造價管理不合理。最后，合同管理和變更設(shè)計管理不到位。要體現(xiàn)出造價管理的實(shí)際意義，合同管理和變更設(shè)計是需要注意的兩個方面。合同關(guān)系到施工單位的職責(zé)履行、自身利益等多個方面，加強(qiáng)合同管理，才能確保施工活動正常進(jìn)行。設(shè)計變更在施工中經(jīng)常出現(xiàn)，這是因為實(shí)際情況與設(shè)計不符，只有變更設(shè)計方案或是施工計劃，才能順利施工，這也對造價管理造成一定影響。這兩方面的工作不到位，就會使得造價管理難以取得成效。

1．2成本控制方面的問題

成本控制是施工階段的一定重要工作，一直以來受到施工單位的重視，但是成效卻往往不如人意。結(jié)合施工單位實(shí)際情況，可以發(fā)現(xiàn)成本控制工作主要存在以下幾個方面的問題。首先，成本控制不全面。從施工活動而言，凡是參與其中的因素，都會影響到工程成本，如施工人員、設(shè)備、物資、技術(shù)、施工方案、施工組織、天氣因素、安全問題等等。這些因素都會影響到施工成本，也是成本控制工作中需要加強(qiáng)的環(huán)節(jié)。然后，在實(shí)際的工作中，不少施工單位僅僅是針對其中一部分進(jìn)行了成本管理。不全面的成本管理使得施工活動存在意外因素，會導(dǎo)致成本增加。其次，成本控制的落實(shí)不到位。一般說來，成本控制涵蓋諸多環(huán)節(jié)，需要按照既定的工作方案逐一落實(shí)成本控制的相關(guān)工作。但是，從當(dāng)前的實(shí)際情況說來，成本控制的落實(shí)不到位，表現(xiàn)出了幾個方面的問題。一是成本控制工作制度不完善，難以對相關(guān)工作起到約束規(guī)范作用;二是成本控制工作的計劃方案不夠全面詳細(xì)，往往只是一個比較總體的規(guī)劃或是指導(dǎo)意見，在實(shí)際開展工作時缺乏足夠的指導(dǎo);三是工作人員自身對成本控制的相關(guān)工作認(rèn)識不足，積極性不高，不論是現(xiàn)場管理還是價格摸底等，都存在不嚴(yán)謹(jǐn)、敷衍了事的情況。最后，成本控制監(jiān)督缺失。在施工中，由于人多事雜的特點(diǎn)比較明顯，因此對于成本控制工作的監(jiān)督就比較松懈，施工單位主要將精力放在施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工安全這些方面，進(jìn)而對成本控制工作疏于管理，導(dǎo)致其逐漸流于形式，沒有和施工活動結(jié)合起來，成效甚微。

2施工單位工程造價管理和成本工作對應(yīng)策略

2．1加強(qiáng)造價管理的相關(guān)辦法

針對造價管理存在的一些問題，強(qiáng)化其相關(guān)工作可以從三個方面著手。首先，需要加強(qiáng)相關(guān)人員對造價管理的認(rèn)識。造價管理直接關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，因此需要加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的滲透，使其對造價管理形成更加全面的認(rèn)知，能夠積極參與到造價管理的具體工作之中。其次，需要加強(qiáng)施工編制。施工編制主要是對施工活動進(jìn)行編制規(guī)劃，對各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行預(yù)先設(shè)計。施工編制直接關(guān)系到工程造價，要做好造價管理，就需要加強(qiáng)對施工編制環(huán)節(jié)的控制。這需要根據(jù)工程需求和施工單位實(shí)情，合理編制施工計劃。同時，在施工計劃編制完成之后，還需要對其進(jìn)一步核查，盡量縮減其中不必要的環(huán)節(jié)，最大程度降低工程造價，做好管理工作。最后，對于合同管理和設(shè)計變更這兩個方面的工作，需要相關(guān)人員不斷加強(qiáng)，并且將其和造價管理相關(guān)工作聯(lián)系起來，以造價管理的視角看待合同管理和設(shè)計變更，并在此基礎(chǔ)上不斷完善其管理工作，促進(jìn)造價管理進(jìn)一步完善。

2．2加強(qiáng)成本控制的相關(guān)辦法

成本控制是施工單位的重點(diǎn)工作，需要針對當(dāng)前存在的問題，針對性地進(jìn)行改進(jìn)，不斷提升工作水平，使其發(fā)揮出更大的作用。第一，需要擴(kuò)大成本控制的范圍，促使其更加完善。當(dāng)前施工成本及控制主要集中在設(shè)備物資采購、人員編制以及進(jìn)度控制等環(huán)節(jié)，這樣雖然能夠取得不錯的成本控制效果，但是還存在進(jìn)一步提升的空間。采購是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是也不能忽視使用環(huán)節(jié)，施工材料浪費(fèi)的情況還是一直存在，施工設(shè)備的提前損耗問題也值得關(guān)注。所以，在施工中需要加強(qiáng)使用環(huán)節(jié)的成本控制，制定物資設(shè)備的用度計劃方案，避免在使用環(huán)節(jié)惡意增加成本。同時，還需將成本控制擴(kuò)大到技術(shù)方案、安全問題等環(huán)節(jié)。在技術(shù)方案方面需要對不同的技術(shù)方案展開論證，從直接施工成本、施工進(jìn)度、施工安全以及施工質(zhì)量這幾個方面綜合考量，設(shè)計出最優(yōu)技術(shù)方案。在安全問題環(huán)節(jié)，需要提前做好安全應(yīng)對措施，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，盡可能減少安全事故造成的影響，縮減施工成本。第二，徹底落實(shí)成本控制的相關(guān)工作。工作落實(shí)不徹底的問題一直困擾著施工單位，因此，要使成本控制工作取得預(yù)期成效，需要施工單位做好三個方面的具體工作。其一，完善成本控制的相關(guān)制度，將施工環(huán)節(jié)中影響到成本的各個因素全部納入到工作范圍，并且在制度中予以明確。不僅如此，還需在制度中突出成本控制的作用地位，加強(qiáng)施工人員及成本控制工作人員的認(rèn)識。其二，完善成本控制工作計劃，結(jié)合實(shí)際的施工情況，對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行分拆，對各個細(xì)小的環(huán)節(jié)逐一針對性地制定成本控制計劃，確保能夠覆蓋全部施工活動。其三，需要加強(qiáng)工作人員的積極性，通過一定的獎懲措施，在激發(fā)其工作熱情的基礎(chǔ)上，給予一定的限制，使其能夠按照規(guī)章制度和工作方案合理展開工作，避免出現(xiàn)敷衍了事的行為。第三，加強(qiáng)對成本控制的監(jiān)督。要確保成本控制取得實(shí)效，監(jiān)督工作是必不可少的。因此，首先應(yīng)該在監(jiān)督制度上予以完善，不僅要明確監(jiān)督主要負(fù)責(zé)人以及對應(yīng)的工作形式，還需突出施工單位所有人員都具有監(jiān)督義務(wù)，應(yīng)該在工作中發(fā)揮自己的監(jiān)督權(quán)，形成一個良好的監(jiān)督氛圍。其次是要加強(qiáng)考核，通過考核評判成本控制的開展情況，然后針對性的給予獎懲。最后是要引導(dǎo)成本控制人員自我監(jiān)督，讓其以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷加強(qiáng)對成本控制的創(chuàng)新，使其發(fā)揮出更大作用，推動施工活動的進(jìn)步發(fā)展。

3結(jié)束語

施工階段是工程項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)中需要針對造價管理和成本控制等工作不斷進(jìn)行完善。這需要在明確當(dāng)前存在問題的基礎(chǔ)上，針對性地通過一些措施，強(qiáng)化造價管理，完善成本控制，使這兩個方面的工作能夠逐步改善提升，促進(jìn)施工單位自身經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

參考文獻(xiàn)

篇（10）

引言：

國際項目管理協(xié)會1997年推出了“項目管理人員能力基準(zhǔn)”，中國雙法研究會項目管理研究委員會也于2001年推出《中國項目管理知識體系》。

一、對于項目經(jīng)理部的設(shè)立

（一）項目經(jīng)理部設(shè)立的要求項目經(jīng)理部的設(shè)立應(yīng)根據(jù)施工項目管理的實(shí)際需要進(jìn)行。一般情況下，大、中型施工項目，承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，而不能用其他組織方式代替。在項目經(jīng)理部內(nèi)，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)控制和主要管理的需要設(shè)立專業(yè)職能部門。小型施工項目，如果由企業(yè)法定代表人委托某個項目經(jīng)理部兼管的，也可以不單獨(dú)設(shè)立項目經(jīng)理部，但委托兼管應(yīng)征得項目發(fā)包人的同意，并不得削弱兼管者的項目管理責(zé)任，兼管者應(yīng)是靠近該項目者。一般情況下，一個項目經(jīng)理部不得同時兼管兩個以上的工程項目部。

（二）項目經(jīng)理部設(shè)立的原則1、根據(jù)設(shè)計的項目組織形式設(shè)置項目經(jīng)理部。項目組織形式不僅與企業(yè)對施工項目的管理方式有關(guān)，而且與企業(yè)對項目經(jīng)理部的授權(quán)有關(guān)。不同的組織形式對項目經(jīng)理部的管理力量和管理職責(zé)提出了不同要求，同時也提出了不同的管理環(huán)境。

2、根據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項目經(jīng)理部。如對大型或較大型項目經(jīng)理部可以設(shè)職能部、處；中型項目經(jīng)理部可以設(shè)處、科；小型或一般型項目經(jīng)理部一般只需設(shè)職能人員即可。如果項目的專業(yè)性強(qiáng)，也可設(shè)置專業(yè)性強(qiáng)的職能部門，如安裝處、基礎(chǔ)工程處等待。

3、項目經(jīng)理部是一個有彈性的一次性的管理組織，隨著工程項目的開工而組建，并隨著工程項目的竣工而解體，不應(yīng)搞成一級固定性組織。項目經(jīng)理部不應(yīng)有固定的作業(yè)隊伍，而應(yīng)根據(jù)施工的需要，從勞務(wù)分包公司吸收人員，進(jìn)行優(yōu)化組織和動態(tài)管理。

4、項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明禮貌施工的需要，而不應(yīng)設(shè)置專管經(jīng)營與咨詢、研究與發(fā)展、政工與人事等與項目施工關(guān)系較少的非生產(chǎn)性管理部門。

（三）項目經(jīng)理部的設(shè)立步驟1、據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項目管理規(guī)劃大綱”確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。

2、定項目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。

3、根據(jù)部門和崗位進(jìn)行一步定人、定崗，劃分各類人員的職責(zé)、權(quán)限，及溝通途徑和指令渠道。

4、組織分工確定后，項目經(jīng)理即應(yīng)根據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”對項目管理目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，使目標(biāo)落實(shí)到崗、到人。

5、項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)下一步制定項目經(jīng)理部的管理制度，做到責(zé)任具體、權(quán)利到位、利益明確。

建立比較完善、實(shí)用的項目管理系統(tǒng)。明確各自的工作職責(zé)，設(shè)計比較完備的管理工作流程，明確規(guī)定項目中正式溝通方式、渠道和時間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。以輔佐項目經(jīng)理對項目實(shí)施進(jìn)行管理。

（四）經(jīng)理部與相關(guān)方構(gòu)通的管理工作1、與業(yè)主的溝通管理（1）與業(yè)主的請示、報告一般應(yīng)通過項目部經(jīng)理進(jìn)行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。

（2）項目部經(jīng)理應(yīng)直接向業(yè)主代表請示、匯報工作。

（3）向業(yè)主提交的報告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項目部經(jīng)理審核批準(zhǔn)并加蓋項目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。

（4）業(yè)主給項目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨(dú)立檔保存。

（5）指導(dǎo)日常工作的月、周工作計劃，管理月報由信息工程師準(zhǔn)時報送業(yè)主。

（6）及時收集業(yè)主的反饋意見，對業(yè)主的投訴和不滿應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報，并做出相應(yīng)處理。

（7）與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。

2、與監(jiān)理、施工單位的溝通管理

（1）與監(jiān)理、施工單位的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對口的原則進(jìn)

（2）對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度的問題，一般應(yīng)通過監(jiān)理單位處理，必要時可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會。

（3）準(zhǔn)時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會、工程例會，在施工現(xiàn)場應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴(yán)。

（4）對施工單位的指示和安排，一般應(yīng)由監(jiān)理單位和安排。

（5）督促監(jiān)理單位及時提出有關(guān)的監(jiān)理月報、監(jiān)理通知及對施工單位申報資料的審批。

（6）項目部經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與總監(jiān)理工程師及施工總包項目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對重大問題的處理與決策。

（7）對分包單位現(xiàn)場質(zhì)量與進(jìn)度的管理，一般應(yīng)通過總包進(jìn)行。

（8）項目部應(yīng)注意收集監(jiān)理、施工單位的反饋意見。

（9）與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨(dú)立檔保存。

3、與設(shè)計單位的溝通管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）由工程部經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)。

（2）對設(shè)計圖紙等文件的管理信息應(yīng)由信息工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時辦理領(lǐng)用手，項目部應(yīng)及時組織設(shè)計單位參加設(shè)計交底會、工程例會及其他專題會。

（3）項目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對設(shè)計變更、洽商的確認(rèn)。

（4）項目部經(jīng)理應(yīng)重視與總設(shè)計師的溝通、協(xié)調(diào)。

（5）凡涉及設(shè)計單位的工作計劃應(yīng)抄報設(shè)計單位。

（6）與設(shè)計單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨(dú)立檔保存。

二、項目經(jīng)理

（一）項目管理班子的產(chǎn)生及條件項目管理班子是以項目經(jīng)理為核心，共享利益，共擔(dān)風(fēng)險，對外代表企業(yè)履行建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，對內(nèi)則是工程項目建設(shè)的承包經(jīng)營者。項目班子的主要職責(zé)是以較低的成本，盡可能好的質(zhì)量，盡可能合理的工期完成工程建設(shè)任務(wù)。

（二）項目經(jīng)理所具備的基本條件項目經(jīng)理是決定項目管理成敗的關(guān)鍵人物，是項目管理的柱石，是項目實(shí)施的最高決策者、管理者、組織者、指揮者、協(xié)調(diào)者和責(zé)任者。因此項目經(jīng)理至少具備以下條件：

1、具有較高的技術(shù)、業(yè)務(wù)管理水平和實(shí)踐經(jīng)驗。

2、有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，特別是管理人的能力。

3、政治素質(zhì)好，作風(fēng)正派，廉潔奉公，政策性強(qiáng)，處理問題能把原則性、靈活性和耐心結(jié)合起來；具有較強(qiáng)的判斷能力有敏捷思考問題的能力和綜合、概括的能力。

4、決策準(zhǔn)確、迅速，工作有魄力，敢于承擔(dān)風(fēng)險。

5、工作積極熱情，精力充沛，能吃苦耐勞。

6、具有一定的社交能力和交流信息的能力。

（三）項目經(jīng)理對項目管理起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個方面：

1、合同履約的負(fù)責(zé)人：項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費(fèi)用，要進(jìn)行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心：對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標(biāo)。項目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項目管理技術(shù)對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運(yùn)行，是項目控制的中心。

（四）項目經(jīng)理的權(quán)限項目經(jīng)理在授權(quán)和企業(yè)規(guī)章制度范圍內(nèi)，在實(shí)施項目管理過程中享有以下權(quán)限：

1、項目投標(biāo)權(quán)。項目經(jīng)理參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。

2、人事決策權(quán)。項目經(jīng)理經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，組織制定施工項目的各項管理制度并定期進(jìn)行考核，評價和獎懲。

3、財務(wù)支付權(quán)。項目經(jīng)理要在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部組成人員的計酬辦法。

4、物資采購管理權(quán)。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序的文件規(guī)定行使采購權(quán)。

5、作業(yè)隊伍選擇權(quán)。根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定，項目經(jīng)理自主選擇、使用作業(yè)隊伍。

6、進(jìn)度計劃控制權(quán)。根據(jù)項目進(jìn)度總目標(biāo)和階段目標(biāo)的要求，對項目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行檢查、調(diào)整，并在資源上進(jìn)行調(diào)配，從而對進(jìn)度計劃進(jìn)行有效的控制。

7、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)。根據(jù)項目管理實(shí)施規(guī)劃或項目組織設(shè)計，有權(quán)批準(zhǔn)重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時要召開技術(shù)方案論證會，把技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，防止技術(shù)上決策失誤，主持處理重大質(zhì)量事故。

8、現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)權(quán)。項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。項目部要根據(jù)工程項目的實(shí)際，制訂本項目的合同網(wǎng)絡(luò)圖，該合同網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)明了各參建單位之間的合同關(guān)系，規(guī)定了各參建單位的協(xié)調(diào)溝通渠道，并據(jù)此組織制訂項目總控制進(jìn)度計劃、成本總控計劃、質(zhì)量管理計劃。其中，進(jìn)度總控計劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)各方進(jìn)行充分討論，達(dá)成一致意見，經(jīng)各方簽認(rèn)后。成本總控計劃、質(zhì)量管理計劃需經(jīng)業(yè)主審核，由業(yè)主同意后執(zhí)行。合同網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度總控計劃、成本總控計劃、質(zhì)量管理計劃既成為項目部與各參建單位組織協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)。對于施工單位的組織協(xié)調(diào)，我認(rèn)為應(yīng)推行施工總承包制，通過招標(biāo)和合同條件明確建設(shè)單位、業(yè)主指定分包單位的工作范圍，明確承包單位對于分包單位的管理責(zé)任和權(quán)力。明確由建設(shè)單位承擔(dān)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保的整體責(zé)任，使總包單位既有責(zé)任又有權(quán)力實(shí)施整體管理。對于業(yè)主直接負(fù)責(zé)采購的材料、設(shè)備，要在采購合同明確采購的交貨時間、地點(diǎn)和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。總之，對于上述施工單位、供貨單位的組織協(xié)調(diào)，運(yùn)用以合同管理為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律手段，使各方在各自利益不同的條件下，能以實(shí)現(xiàn)項目建設(shè)的大目標(biāo)為原則，及時地溝通、協(xié)商，處理相互之間的矛盾和問題，使項目各單位形成一個高效的“建設(shè)團(tuán)隊”。 對于監(jiān)理單位，應(yīng)注意樹立監(jiān)理對現(xiàn)場管理問題上的權(quán)威，尊重監(jiān)理對于施工質(zhì)量的否決權(quán)、施工調(diào)度權(quán)等國家、北京市法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的合法權(quán)益。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進(jìn)度問題，要及時地與監(jiān)理進(jìn)行溝通協(xié)商，堅持通過監(jiān)理給施工單位發(fā)出相應(yīng)的工作指令，同時，充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場施工質(zhì)量、工期和工程量計量方面的監(jiān)督管理作用，應(yīng)該與總監(jiān)理工程師加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，尤其是現(xiàn)場施工重大問題的處理與決策，事先雙方要力爭能協(xié)商一致。要做好上述工作，就要全面掌握設(shè)計內(nèi)容，了解業(yè)主意圖，對工程管理做到心中有數(shù)。要掌握各承包單位所承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機(jī)具以及工程的施工進(jìn)度計劃。要熟知各個分包合同，對分包單位可能出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行預(yù)先分析，在工作中發(fā)現(xiàn)矛盾應(yīng)及時加以解決。要抓好施工關(guān)鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。此外要重視開好工程例會、等各種會議，做到會前有準(zhǔn)備、會中有重點(diǎn)、會后有檢查，確保組織協(xié)調(diào)工作的效果。

總的來項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項；對內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項目的實(shí)施，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

三、項目管理的方法項目管理的理論至今已可以說是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果（如各種項目管理書籍）更表現(xiàn)在這個領(lǐng)域有了自己的“知識體系”。

（一）建設(shè)工程項目管理方法的層次性狹義的工程項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對工程項目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項目管理已不限于實(shí)施過程，而是擴(kuò)展到從立項到交付使用維護(hù)全過程的管理，工程項目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，項目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評價延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。綜上所述，本文將工程項目管理方法分為兩個層次：思想性方法和技術(shù)性方法，或者說，項目管理思想和方法。