序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇輸油氣公司工作思路范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

西部管道公司是管道企業的一名新兵，歷史短、發展快，成立十年來，歷經五次較大規模的重組整合。由于體制和機制方面的差異、管道建設年代不同、設備新舊程度不同，基層站場管理體系和制度存在流程不順、標準不一、交叉重復等問題，觀念轉變、文化融合、管理對接、標準統一等方面，需要做大量工作。公司是一個跨度數千公里、沒有圍墻的企業，點多線長，站隊分散，站場間的硬件設施參差不齊。管道所經地區多為荒無人煙的大漠戈壁，社會依托差，有的基層站隊吃水要從上百公里之外拉運，工作生活條件十分艱苦。

要實現管道安全高效平穩運行，就必須大力加強基層建設，在打基礎、利長遠上下功夫。為此，基于現場存在的實際問題，從實際出發，確定了以“四化”建設為抓手，推進公司基層建設工作上水平的工作思路，把著眼點和落腳點放在站場和線路上，在輸油氣基層站隊實施基層管理標準化、崗位作業標準化、目視形象標準化、員工之家標準化。了標準化站隊建設指導意見和實施方案，為基層站隊標準化建設提供了依據。“四化”模式涵蓋站隊管理、作業、形象、文化等各個要素，制定員工怎么做的規范，固化崗位怎么干的標準，建立做不到怎么辦的制度，真正解決干什么、誰來干、干到什么程度的問題，實現基層站隊制度、流程、標準、表單、考核“五統一”，把復雜的事情簡單化，把簡單的事情標準化。

二、刻畫統一模板，建立可復制的建設標準

抽調各專業骨干和經驗豐富的基層站隊長，梳理制度、完善流程、建立規范，并在生產實踐中反復進行驗證，建立起了涵蓋輸油氣站場管理的一整套有形化的標準，形成了站場標準化建設指導手冊。

在基層管理標準化方面，按照簡化、優化原則，主要從基礎管理、制度建設、管理流程、應用表單等方面著手，進行梳理分析、科學整合，把重組劃入單位間不同的制度、標準、流程進行了統一，完善站隊規章制度，篩選體系文件，固化業務流程，精簡記錄表單，使業務流程更趨合理，制度體系更加規范。

在崗位作業標準化方面，建立以專業作業指導書為核心，以操作維護保養規程、現場處置方案為支持，以操作票、處置卡、檢查表、許可票證為手段的崗位作業模式，建立了分專業的作業標準表，分種類固化各種操作票，形成多個應急處置卡和4大類20項標準。作業中按照操作票強制施行“唱票”作業，嚴格操作行為，杜絕“自選動作”，把檢查表貫穿作業全過程，以查促管形成閉環；應急情況下以危險作業許可和現場處置卡進行現場處置，確保了生產管理規范受控。

在目視形象標準化方面，對站點生產區的安全目視化和設備目視化標識，及辦公生活區的視覺形象標識進行規范，統一了人員安全、公共區域、設備設施、危險作業等4大類目視化標識，使各種管理狀態“一目了然”。建立員工行為規范，探索準軍事化管理，培育員工習慣養成，塑造員工良好形象。目前，各站場室內外總體格調一致，統一進站安全提示，從生產區設施標識到辦公室布局擺放統一標準，強化了企業形象。

在員工之家標準化方面，站場生活區建立了教育培訓、食堂后勤、員工宿舍、文化健身、親情溝通5個功能區，補充完善生活后勤設施，明確統一的建設配置標準。堅持在員工中開展每年一次軍訓、每季度一次趣味活動、每月升一次國旗、檢查一次員工宿舍內務、過一次集體生日“五項”活動，規范員工日常行為，提升團隊凝聚力和執行力，打造一線文化之家、健康之家、暖心之家。

三、樹典型抓示范，確保標準化站場建設取得實效

按照管道線路分布區域，選樹各個層次、各個領域的先進典型，培養建立了一批示范作用好的標準化站隊。

篇（2）

2.集輸站內設備老舊，能耗較高，部分嚴重老化，降低了集輸效率。

3.老油田中集輸管道設備老化、腐蝕嚴重，易造成對環境的污染。

4.老油田的檢測系統存在誤報問題，對其使用效果造成嚴重影響，并使用戶對其信任程度有所降低，同時無形之中增大了工作人員的工作強度。

二、對集輸系統優化整治方案方法

1.對油氣集輸設計進行調整改造

在對老油田進行整治改革中，應重視對油氣集輸系統的設計與調整。在該方面，主要應重視以下三點：

（1）優化設計脫水系統結構，并對放水站的工藝進行適當改進。油田中脫水系統的主要任務是將其中的放水系統與油田的實際脫水相互結合，并注意外輸系統的設備運行率及運行生產狀況，將老油田中傳統的脫水結構進行重新的合理設計，使其滿足日常生產需要

（2）對于新型高科技的集輸要大力推廣應用，逐步實現脫水區域與外輸系統的全面合理優化。在實際集輸過程中，大部分油田要面對在生產高峰期后的系統運行效率大幅度降低和脫水系統負荷失衡問題。針對出現的該類具體問題，應及時對脫水處理系統進行適當調整和設計。為此，可通過以下方法進行整治：首先，要將前兩段中脫水系統負荷較低的、不能維持正常運行的脫水站改為放水站，同時將管內原油輸送到下一脫水站內進行脫水；其次，對于脫水站負荷不高只能將近維持運行的，要依據不同區域對原油裝置的布局及輸送方案，采用不同的化學處理手段對容器進行脫水處理。在區域內部，要以在脫水站進行穩定的原油結合得到最大的凈化油量為最終目的。

（3）調整優化過渡性的集油外輸系統，對集油管網重新合理規劃設計，達到減級性布站目的。通過大量實踐研究表明，對過渡性的布站進行合理的區域減級規劃，對于老油井的集油半徑適當增大，并提升井口回壓，借此可將傳統“三級站”升級為“兩級站”，使其規模減小，維護費用及其運行成本大大降低。

2.具體優化措施

（1）混合泵的使用。相比雙螺旋桿混合泵來說，單螺旋桿混合泵具有更多優點，如單螺旋桿混合泵的抗砂石和雜質的能力更強，在運行過程中，不需再安置其他的過濾器及除砂裝置；單螺旋桿混合泵運行過程中所需較低電功率即可，運行費用低廉；混合泵軸封部位在低壓區域，與出泵口壓力相差不大，均為0.2Mp，密封可靠，不易泄漏。螺旋桿混合泵的投入使用可使流程簡化，設備量減少，同時可是場地占地面積縮小，減少對廠房的投資，所以，在對外輸設備進行選擇時，單螺旋桿混合泵是最適宜的。

（2）集輸系統中的節能方案。當前形勢下，我國各油田和企業的主要任務即是研究調查目前國內油田集輸系統高能耗的原因，并大力開發新技術，達到節能降耗的目的。在當前，大多數企業和油田開始采用的節能新技術主要有：利用熱泵對污水進行余熱的回收利用；對加熱爐進行節能改造；對集油采用低溫或不加熱的方式進行。

其中熱泵技術即是根據逆卡諾循環原理，促使載熱物可從具有低溫余熱的物質中吸收熱量，增加自身內能，同時可以在具有高溫度區域釋放自身熱量的回收系統。因熱泵可把處于低溫處的熱能變換成為高溫處的熱能，以此使能量利用效率得以提高，這時當前主要采取的一種余熱回收方式。根據實際經驗，部分油田采用壓縮式熱泵，還有一部分油田則主要采用吸收式的熱泵，在對含油污水進行余熱回收時，可將其出水溫度升高20攝氏度左右，其節能的效果異常明顯。加熱爐是一個集油井脫水、摻水、供熱采暖的重要設備，所受主要的影響因素即為爐體的散熱損失、空氣系數、燃燒器參數及排煙溫度。為使加熱爐能耗降低，應重點考慮如下幾點：加熱爐能否達到高效節能；新技術的采用是否有效，燃燒器的選擇是否為優質產品，能否保證燃料充分燃燒，加熱爐的維護能否定期進行等。為保證油氣集輸系統能夠安全可靠的開展工作，通常采用雙管摻水技術，傳統的雙管摻水技術具有可靠安全、方便管理的優點，但該技術往往需要以天然氣和電量的大量消耗為代價，這在無形之中使系統的能耗有所增加。因此，為減少摻水耗氣，常采用低溫集輸的方式。

（3）采用先進的計算機技術對其進行監視和控制，使事故發生幾率降低，使得油氣集輸的自動化水平得以提高，在計算機的實時監控技術中，主要包括以下幾方面內容：實時監測三相分離器的加熱爐中干氣壓力及進口溫度，對其變化情況要及時掌握，以此保證集輸設備的運行安全有效不出故障；使用先進的雷達導波技術自動檢測油罐內的原油液面的高度，防止因原油液面過高或過低導致冒罐和頂罐現象發生，在生產過程中，提高計算精度和安全性能，并使不必要的勞動力有所節省，減輕石油工作者的工作強度；在該技術運用過程中，可全天候的對外輸油泵房、電脫水器及原油穩定塔等重要設備區進行監控，監視整個原油站的工作運行情況，同時使問題原因得到方便查找。

3.參考實例

61號集油區是新疆油田公司采油二廠早已開發的老油田區，它所轄包括六東區、六中區和七中區三個油田區。該油田集輸系統存在較大的安全隱患，例如：系統適應性差、能耗高、生產瓶頸等。為了消除安全隱患，降低運行成本，該油田進了一系列改進。首先，對油氣集輸系統進行適應性分析，優化布站，使用單井兩相流流量計，停止計量配水戰的使用。其次調整地面油氣集輸網管布局，理順集輸流向，井口能量充分利用，在一部分的集輸干線中安裝混輸泵，停止使用61號轉油站。這些措施的應用，成功降低了伴生氣放空量5×104m2/d，從而使天然氣的銷售收入增加，減少了油田老化的調整改早投資20%～30%，有效的控制了老油田的操作成本和生產能耗。

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2如何培育和構建企業安全文化

2.1提升對企業安全文化的思想認識文化從某種意義上來講是抽象的物質，企業安全文化也是如此，其實質是人們在企業的生產實踐中形成的思想內容，因此，要培育和構建企業安全文化首先就要從思想上提高對企業安全文化的認識。這里所說的提高思想認識并不是企業領導將自己的主觀思想強加到其他普通職員腦中的過程，而是企業中包括領導和管理者在內的全體員工，在企業生產實踐中提升出來的思想共識，或是在企業思想指導下通過宣傳等手段在企業內部形成的統一的思想共識。作為企業的領導，必須要首先提升自己的思想認識，并做到身體力行，不僅是企業安全文化的形成指導者，也是把安全文化落到行動中的實踐者。企業中相關的部門要做好企業安全文化相關的宣傳教育和培訓工作，在企業中形成一種良好的氛圍，可以考慮在企業中建設班組安全文化，并逐漸培育出優秀的文化成果，進而調動員工的積極性，增強員工的責任感和自我榮譽感，著力將員工的工作熱情和奮斗方向引入到安全生產上來。作為公司的職員，要積極響應企業的宣傳和培訓工作，從思想上開始改變，對企業安全文化逐漸有一個清晰、明了、正確的認識，進而在企業中形成思想共識，共同為企業安全文化的構建出力。

2.2確定企業安全文化的具體內容企業安全文化對每家企業來講都是特有的，企業需要根據自身特點，確立出真正適和且適應企業發展的具有企業特色的企業安全文化，可以從安全認識、安全道德、安全方法幾個方面著手。一是要根據企業實際樹立目標，這一目標必須建立在企業文化的基礎之上，要適合本企業的長期穩定發展目標。同時還要將這一目標分散到每位員工，讓員工主動參與到企業安全文件構建工作中來，讓員工認識到其意義和作用，從而使員工可以無意識的自覺遵守相關的規章制度，承擔安全生產的責任，并做到安全生產。二是確立生命誠可貴的安全道德。職業道德包含的內容廣泛，而“安全第一”應該作為企業職業道德的基本要求，珍愛生命、珍惜人生的思想需要在企業中不斷深入人心，在每位職工的心理形成統一的職業道德價值。同時，要強調生產過程的安全性和產品質量的安全性。三是確立“安全第一，預防為主”的企業安全文化理念和工作思路。安全要考慮生產管理過程中的安全，特別是在安全與其他因素產生矛盾時，還是應該不改變安全第一的立場；另一方面是審查、驗收以及評比評優等方面，可以施行“安全一票否決制”，強化安全在工作中的實際影響。“預防為主”是安全工作和安全文化的核心，將隱患降到最低，減少安全事故的發生才是安全工作的重點。

2.3充分發揮企業全體職員團隊作用企業安全文化是通過企業產品、企業形象展現出來的，直接的體現者是企業的員工。每位員工都是企業安全文化的建設者，同時也是受益者和傳播者，因此，企業安全文化的構建要明確職工的主體地位，最大限度的發揮員工團隊作用，企業安全文化的建立要從企業安全生產實踐中不斷形成，所以可以考慮從以下幾個方面發揮員工自身和團隊的作用。其一、統一員工思想認識，了解什么是真正意義上的企業安全文化，使員工從思想上認識到“安全是根本”的觀念。要時刻有危機感，安全生產是前提，而且安全是一個只有起點，沒有終點的持久性工作，永遠都不能懈怠。企業管理者在員工日常教育中可通過安全案例教育、典型警示教育，使員工始終保持清醒的認識。企業要營造安全高于一切的文化氛圍，職工要從衣、食、住、行處著手，時時刻刻想安全、講安全，把企業的發展建立在絕對安全的基礎上。其二，對于企業的管理，倡導是必須的，但主要手段仍然是管理，加強企業生產實踐的管理和企業員工的組織管理。安全事項的執行力度是安全生產的重要環節，安全相關的規定并不是一紙空文，只有落實到生產實際中才能發揮其應用的作用，企業管理者必須強化變形管理和監督，時刻將員工的作業行為置于嚴格的監督監控之中，杜絕任何違章作業。其三，企業需要形成共同的品牌意識。表面上看，企業安全文化和企業品牌沒什么關系，但實際上品牌是企業文化的形象代表，而企業安全文化是企業文化的組成部分，所以拋開品牌單純的講企業安全文化是不合適的。在品牌的構建和營銷中要體現企業安全文化的內涵，為企業樹立良好的形象，同時進一步增強企業員工的歸屬感，激勵員工保持良好的安全紀錄，推進企業安全生產工作。

2.4長期、不間斷關注企業安全文化任何企業的發展都包括企業文化的發展，企業安全文化是在企業生產中形成，也是在發展中不斷革新的，其本身也是需要長期關注的，并不同于企業制度，一旦制定就可以照此施行便可，企業安全文化需要多方位的持久營造，保證企業安全文化持續健康有效發展。