序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)可行性報告范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

茶葉作為一種特殊商品，除了它的飲用保健功能，還能體現(xiàn)它的文化藝術(shù)價值，它能使人清心、雅凈、回歸自然——茶葉店的選擇要根據(jù)茶葉的特性，歸納起來一般有以下地段：

1、繁華商業(yè)中心：這些地區(qū)商業(yè)氛圍濃，客流量大，購物層次復(fù)雜，購買頻率高，消費者大多有較強(qiáng)的求質(zhì)、求好、求美的特點，但房價或租金的費用比較高，競爭尤為激烈，所以進(jìn)入前須經(jīng)仔細(xì)考慮，分析自己的人力、財力、物力是否具備，如若有條件，進(jìn)軍“商業(yè)中心”當(dāng)然正確，何謂搶占“制高點”呢！但實力不具備，千萬不能冒然行事，這些地方要求茶葉品位高一些，要注意品牌、名茶品種要豐富，與茶葉有關(guān)的茶具、茶書要配套，如紫砂、瓷器、玻璃茶具等。

2、賓館飯店群附近：賓館飯店是商旅居住的地方，他們大多不帶茶葉，隨時購買，而且，為了走親訪友，捎一點茶葉，顯得雅而不俗，飯店也要用茶，“客來泡茶”是中國人的傳統(tǒng)禮節(jié)。賓館飯店群旁開茶店，是比較劃得來的，房租不宜過高，同時還可以租用賓館飯店的經(jīng)營大廳，從提高格調(diào)并可以與茶藝結(jié)合起來。

3、交通大道：這些地方人口流動量大，主要是能吸引顧客，所以這些地方注重茶店的外部吸引力，品種要新穎，價格要優(yōu)惠，適合一些字號較老的，無形資產(chǎn)較大的客商進(jìn)入，剛剛?cè)腴T的客商最好不要盲目開立茶店。

4、居民區(qū)：茶葉是居民消費的必需品，選擇居民區(qū)一般風(fēng)險較小，但同時針對不同居民層次茶店經(jīng)營風(fēng)格也不盡相同。

a、老區(qū)：這些居民區(qū)帶有古樸的中國特色，有勤勞、簡樸的美德，茶葉不能過于高檔，偏向于中低檔，追求利潤要低，營業(yè)員要靈活，注重人緣，茶葉質(zhì)量一定要穩(wěn)定，信譽(yù)要好。

b、新區(qū)：這類居民消費較超前，且物質(zhì)財富和精神文明相對提高，要求經(jīng)營者茶葉品種檔次略微偏高一些，品種豐富一些，新品種要多上，跟上茶葉品種的新潮流。

c、高檔物業(yè)區(qū)：這類人群是改革開放先富起來的人，他們生活水平高、節(jié)奏快，這個地段開茶葉店，品位應(yīng)偏高一點，價格也應(yīng)高一點，要求營業(yè)員素質(zhì)更佳，包裝應(yīng)精致，茶葉包裝時速度要快，同時可多上一些高檔禮品、高檔茶具，營業(yè)時間放長一些。

d、行業(yè)住區(qū)：現(xiàn)在有些城市，形成一種行業(yè)區(qū)，如離退休老干部區(qū)、教師區(qū)、明星區(qū)。茶葉經(jīng)營者要根據(jù)不同人群的特性，采取不同的經(jīng)營風(fēng)格。

e、集貿(mào)市場：這些地方客流量大，但消費者大多數(shù)是購物好手，要求茶葉價格實惠，可以經(jīng)常采取優(yōu)惠方式來促進(jìn)銷售。

f、學(xué)校附近：主要是以知識型分子為主要顧客，門面不要過于豪華，品種要多一些，標(biāo)價一定要偏低，營業(yè)員茶葉知識要豐富。

其他還有一些地方：如旅游景點，不適應(yīng)大規(guī)模經(jīng)營，適當(dāng)經(jīng)營一些紀(jì)念性包裝茶等等。

二、茶店裝飾：茶葉店的裝飾主要是突出茶葉經(jīng)營的特點，使顧客產(chǎn)生一種和諧美的心理，茶葉店裝飾分為外裝飾域內(nèi)裝飾，外裝飾主要能吸引顧客進(jìn)店瀏覽，內(nèi)裝飾主要是能激起顧客的購買動機(jī)。

外裝飾有以下幾個要素：

1、外部造型：外部造型一定要突出“茶”的素雅、清心的特點。

2、招牌：招牌是永久性的廣告，要激發(fā)消費者的好奇心，引起消費者的注意，便于消費者記憶，同時也能體現(xiàn)茶店的格調(diào)，一般茶店大都采取傳統(tǒng)風(fēng)格，長方形匾額，用黑色大漆作底色，鎦金大字作點名，請名人書寫，雕刻而成，莊重堂皇：或用清漆涂成木質(zhì)本色，用名人題的字，雕刻后，涂成綠色，古樸典雅：再者可以用現(xiàn)代裝飾材料做成大的內(nèi)裝通明燈光，外面用醒目大字，構(gòu)成現(xiàn)代氣息的招牌，具體則根據(jù)你所經(jīng)營的場所而定。

3、對聯(lián)：如果用一副好的對聯(lián)，則更能體現(xiàn)茶店的文化與藝術(shù)氣息。

4、櫥窗：櫥窗是茶店的第一展廳，它能直接刺激消費者的購買欲，櫥窗盡量設(shè)計大一些，里面可以擺一些具有吸引力的茶葉，如保鮮茶、花茶、廣告打得響的保健茶，適量的放一些茶具，可以將外形好看的茶用透明玻璃杯泡上幾杯，隔幾天在換幾個品種，櫥窗內(nèi)燈光要亮一些，擺設(shè)的茶及茶具和茶水要組成一副美的圖畫，且不斷的變動。

5、店門：茶葉店的店門盡量留大一些，采光要好一點，同時要考慮到安全性。

6、外部燈光：茶店外部燈光一定要明亮，最好以白色或綠色，不宜用紅色，如若用一兩只綠色的射燈則更能突出茶店的吸引力。

7、店名：茶店的命名主要是體現(xiàn)經(jīng)營者的個性與茶文化和諧的統(tǒng)一，起好一名字是關(guān)鍵，可利用傳統(tǒng)的老字號，也可以按照茶葉的特點結(jié)合經(jīng)營者的思維，或請茶文化專家起一個好名字。

篇（2）

一般由雙方合資經(jīng)營單位名稱和文種構(gòu)成。

2. 前言

一般簡要介紹雙方合資經(jīng)營單位的名稱和共同經(jīng)營的企業(yè)名稱以及確定合資經(jīng)營的歷史背景、依據(jù)和經(jīng)濟(jì)意義；承擔(dān)可行性研究的單位、研究方法和簡要過程。

3. 正文

篇（3）

可行性研究報告，是在制訂生產(chǎn)、基建、科研計劃的前期，通過全面的調(diào)查研究，分析論證某個建設(shè)或改造工程、某種科學(xué)研究、某項商務(wù)活動切實可行而提出的一種書面材料。可行性研究報告主要是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會影響進(jìn)行預(yù)測，從而提出該項目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性分析方法。可行性研究具有預(yù)見性、公正性、可靠性、科學(xué)性的特點。一般來說，可行性研究是以市場供需為立足點，以資源投入為限度，以科學(xué)方法為手段，以一系列評價指標(biāo)為結(jié)果，它通常處理兩方面的問題：一是確定項目在技術(shù)上能否實施，二是如何才能取得最佳效益。可行性研究報告的用途可分為審批性可研報告和決策性可行性研究報告。審批性可行性研究報告主要是項目立項時向政府審批部門申報的書面材料。根據(jù)國家投資體制改革要求，我國大部分地區(qū)，企業(yè)投資類項目采取項目備案制和項目核準(zhǔn)制（編制項目申請報告）；政府性項目，使用財政資金的編制可行性研究報告。

可行性研究報告因為其自身的優(yōu)勢，對企業(yè)各類可行性研究內(nèi)容側(cè)重點差異較大，但一般包括以下內(nèi)容：

1、投資必要性。主要根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測的結(jié)果，以及有關(guān)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證企業(yè)所經(jīng)營項目投資建設(shè)的必要性。

2、技術(shù)的可行性。 主要企業(yè)從事項目實施的技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并進(jìn)行比選和評價。

3、財務(wù)可行性。主要從企業(yè)經(jīng)營項目及企業(yè)投資者的角度，設(shè)計企業(yè)合理財務(wù)方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評價所選擇的項目的財務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從金融主體（企業(yè)）的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù)清償能力。

4、組織可行性。制定合理的項目實施進(jìn)度計劃、設(shè)計合理組織機(jī)構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計劃等，保證項目順利執(zhí)行。

5、經(jīng)濟(jì)可行性。主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。

所以企業(yè)的可行性研究報告細(xì)致入微包括許多方面，可以評析出企業(yè)的各方面發(fā)展因素和其發(fā)展過程中存在的問題，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生著一定的影響。

一、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的可行性研究報告如何制定

制定有關(guān)企業(yè)建設(shè)的可行性研究報告要縝密入微，包括企業(yè)多方面的建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)全方位的發(fā)展，可以綜合概括成八部分，分別是

（一） 項目總論：總論作為企業(yè)建設(shè)可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述企業(yè)研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對企業(yè)建設(shè)項目的可行與否提出最終建議，和合理的準(zhǔn)備要求，為促進(jìn)企業(yè)建設(shè)可行性研究的審批提供方便。

（二）需求預(yù)測和擬建規(guī)模：也可稱作企業(yè)建設(shè)產(chǎn)品的市場預(yù)測，包括：

1、企業(yè)建設(shè)項目產(chǎn)品市場調(diào)查

1）產(chǎn)品國際市場調(diào)查2）產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查3）產(chǎn)品價格調(diào)查4）產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查5）產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查 6）產(chǎn)品市場競爭調(diào)查

2、產(chǎn)品市場預(yù)測

企業(yè)建設(shè)產(chǎn)品的市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對企業(yè)未來發(fā)展的市場需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。并在企業(yè)建設(shè)可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是企業(yè)制訂生產(chǎn)產(chǎn)品的方案，確定企業(yè)項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。包括：

1）企業(yè)建設(shè)推廣產(chǎn)品的國際市場預(yù)測

2）企業(yè)建設(shè)推廣產(chǎn)品的國內(nèi)市場預(yù)測

3）企業(yè)建設(shè)推廣產(chǎn)品的價格預(yù)測

4）企業(yè)建設(shè)推廣產(chǎn)品的上游原料市場預(yù)測

5）企業(yè)建設(shè)推廣產(chǎn)品的下游消費市場預(yù)測

6）企業(yè)建設(shè)推廣產(chǎn)品的加工項目發(fā)展前景綜述

（三） 企業(yè)建設(shè)項目所需的資源、原材料、燃料及公用設(shè)施等情況

（四）設(shè)計方案：

1、企業(yè)建設(shè)項目產(chǎn)品規(guī)劃方案：建設(shè)產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃的方案；企業(yè)建設(shè)項目產(chǎn)品的工藝規(guī)劃方案中的加工產(chǎn)品設(shè)備選型，產(chǎn)品說明，產(chǎn)品生產(chǎn)流程等。

2、加工項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案

1）營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

2）營銷模式

在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴(kuò)大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進(jìn)行研究：投資者分成；企業(yè)自銷途徑分析；某些企業(yè)所建設(shè)的項目還可適應(yīng)國家的需求，涉及國家部分收購方面；企業(yè)建設(shè)項目的經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析等。

3）促銷策略，包括企業(yè)建設(shè)項目的產(chǎn)品廣告設(shè)計，營銷辦法等的分析與總結(jié)。

（五） 建廠條件與廠址方案：這個部分在企業(yè)建設(shè)的可行性報告中即可適當(dāng)補(bǔ)充，也可看情況而定省略不加以分析。

（六）環(huán)境保護(hù)：環(huán)保、節(jié)能與企業(yè)員工勞動安全的方案分析

在企業(yè)項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，據(jù)中國產(chǎn)業(yè)競爭情報網(wǎng)認(rèn)為對影響勞動者健康和安全的因素，都要在企業(yè)建設(shè)項目的可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對其進(jìn)行評價，推薦出企業(yè)改革技術(shù)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的企業(yè)建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在企業(yè)建設(shè)項目的可行性研究報告中，對環(huán)境保護(hù)和勞動安全要有專門論述。

（七）企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓(xùn)（估算數(shù)）：在企業(yè)建設(shè)的可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。促進(jìn)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提高，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（八）企業(yè)建設(shè)項目投資估算和資金籌措

二、可行性研究報告如何促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

（一）可行性研究報告有利于企業(yè)的招商引資、投資合作、政府立項、銀行貸款等領(lǐng)域的決策，主要對項目實施的可能性、有效性、如何實施、相關(guān)技術(shù)方案及財務(wù)效果進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案，從而促使企業(yè)找好建設(shè)項目，抓住本企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳時機(jī)。

（一）可行性研究報告有利于企業(yè)對設(shè)計建設(shè)的項目進(jìn)行管理。

可行性研究報告是企業(yè)進(jìn)行項目初步設(shè)計和工程建設(shè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)。可以幫助企業(yè)判斷項目是否可行，是否值得投資，還利于企業(yè)對自身項目進(jìn)行反復(fù)比較，尋求最佳建設(shè)的方案，避免項目方案的多變造成的人力、物力、財力的巨大浪費和時間的延誤。

（二）可行性報告的研究及設(shè)計有利于企業(yè)節(jié)省工程項目的建造的成本

企業(yè)如果設(shè)計項目管理早一點介入到建設(shè)前期，在設(shè)計前就對項目設(shè)計提出一些功能要求，設(shè)計中的變更工作量就會減少，設(shè)計周期就會縮短。可行性研究報告可以有效分析以上企業(yè)建設(shè)項目出現(xiàn)的問題，減少企業(yè)的進(jìn)一步調(diào)查建設(shè)的成本，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

總之，企業(yè)可行性研究報告可以從各個方面分析企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面出現(xiàn)的多種問題，并使企業(yè)及早的解決問題，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇（4）

xx是我國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化深入發(fā)展，內(nèi)需進(jìn)一步擴(kuò)大。交通、能源、保障性住房、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和新農(nóng)村建設(shè)等重大工程繼續(xù)實施，為有色金屬工業(yè)發(fā)展帶來了更大市場空間。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及國防科技工業(yè)的發(fā)展，需要有色金屬工業(yè)提供重要支撐，在高精尖產(chǎn)品發(fā)展方面需要重大突破。上下游產(chǎn)業(yè)相互融合、企業(yè)重組步伐加快，為有色金屬工業(yè)發(fā)展增添了新的活力。同時，隨著建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會戰(zhàn)略的推進(jìn)，對節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境提出了新的、更高的目標(biāo)和任務(wù)，能源、資源和生態(tài)環(huán)境的制約因素日趨強(qiáng)化，迫切要求有色金屬工業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

未來，隨著基礎(chǔ)設(shè)施投資加快、xx國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和節(jié)能產(chǎn)品惠民工程的出臺落實，對有色金屬尤其是有色金屬精深加工產(chǎn)品的消費需求將進(jìn)一步加大。根據(jù)《有色金屬工業(yè)xx規(guī)劃》，預(yù)計xx期間，有色金屬需求將保持一定的增長，但與xx相比，增速將明顯放緩，20xx年十種有色金屬的消費量預(yù)測如下：

項目概況：

項目總投資5億元，將主要完成收購標(biāo)的企業(yè)，幫助其復(fù)產(chǎn)及擴(kuò)大設(shè)備規(guī)模等。收購?fù)瓿珊螅瑢崿F(xiàn)XXX公司多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)。

目錄

第一部分項目概況

一、項目名稱

二、項目承辦單位

三、并購動因

四、投資主體

(一)投資方

(二)被投資方

五、并購計劃

六、項目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

七、可行性研究編制依據(jù)

第二部分項目背景和必要性與可行性分析

一、項目背景

二、投資的必要性與可行性分析

第三部分投資方案

一、預(yù)計投資總額

二、并購定價原則

三、并購方式

四、其他有關(guān)約定及承諾

五、資金來源

六、并購流程

第四部分有色金屬行業(yè)現(xiàn)狀及市場形勢分析

一、有色金屬行業(yè)政策環(huán)境分析

二、中國有色金屬行業(yè)發(fā)展概況

三、中國有色金屬行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

第五部分目標(biāo)公司的主要情況

一、目標(biāo)公司概況

(一)企業(yè)基本情況

(二)現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)及股東情況

(三)企業(yè)組織架構(gòu)

二、目標(biāo)公司的經(jīng)營及財務(wù)情況

(一)生產(chǎn)能力及經(jīng)營情況

(二)主要客戶

(三)主要財務(wù)情況

第六部分并購后的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃

一、并購后的經(jīng)營與管理

二、未來發(fā)展規(guī)劃

第七部分投資估算及資金籌措

一、投資估算依據(jù)和說明

二、資金使用計劃

三、資金籌措方案

第八部分財務(wù)評價

一、基本財務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)

二、銷售收入預(yù)測與成本費用估算

三、盈利能力分析

四、盈虧平衡分析

五、財務(wù)評價結(jié)論

第九部分項目并購影響效果分析

第十部分項目風(fēng)險分析及對策

一、法律風(fēng)險及對策

二、信息風(fēng)險及對策

篇（5）

二、 市場分析

三、 經(jīng)營范圍及生產(chǎn)規(guī)模

四、 原輔料及能源供應(yīng)

五、 產(chǎn)品銷售

六、 產(chǎn)品方案、技術(shù)、設(shè)備及工藝流程

七、 生產(chǎn)組織安排

八、 廠址方案及條件

九、 環(huán)保和安全措施

十、 資金概算及籌措方式

十一、 經(jīng)濟(jì)效益分析

十二、 項目實施計劃及進(jìn)度要求

十三、 結(jié)論

附件一：企業(yè)固定資產(chǎn)明細(xì)表

附件二：企業(yè)進(jìn)口設(shè)備、設(shè)施清單

第一章　總論

1.1項目名稱：

項目性質(zhì)：

項目承辦者：

項目主管部門：余姚市對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局

項目負(fù)責(zé)人姓名：　 　 職務(wù)：

1.2外資企業(yè)名稱：

外文名稱：

法定地址：

法定代表：

1.3項目承辦者基本情況：

名稱(或姓名)：

法定地址：

法定代表：

職務(wù)：

國籍：

概況：

1.4外資企業(yè)宗旨：

1.5經(jīng)營期限：

1.6生產(chǎn)規(guī)模：

1.7產(chǎn)品銷售：

1.8投資總額：

1.9注冊資本：

1.10占地面積：

1.11廠房面積：

1.12年正常銷售額：

年銷售利潤：

年創(chuàng)匯：

投資回收期：

第二章 市　場　分　析

2.1國際市場分析：

2.2國內(nèi)市場分析：

2.3結(jié)論：

第三章 經(jīng)營范圍及生產(chǎn)規(guī)模

3.1經(jīng)營范圍：

的制造。

3.2生產(chǎn)規(guī)模：

第四章 原輔料及能源供應(yīng)

4.1企業(yè)生產(chǎn)所需主要原輔材料：

國內(nèi)采購的有：

國內(nèi)外協(xié)加工的有：

境外采購的有：

4.2供電：裝機(jī)容量：　KW，年用電量：萬度。

解決方法：

4.3供水：工業(yè)用水：　萬度，生活用水：萬度。

解決方法：

4.4其他能源：

第五章 產(chǎn)　品　銷　售

前三年內(nèi)外銷比例：

銷售市場：

第六章 產(chǎn)品方案、技術(shù)、設(shè)備及工藝流程

6.1產(chǎn)品方案：(說明產(chǎn)品的用途、性能、特點、檔次、市場需求情況等)。

6.2采用的主要技術(shù)：(說明技術(shù)的先進(jìn)程度、來源、主要技術(shù)參數(shù)等)。

6.3采用的主要設(shè)備：(說明主要設(shè)備選型、先進(jìn)性、產(chǎn)地、制造時間、新舊程度、價格等)。

6.4生產(chǎn)工藝流程：(圖示，從進(jìn)料→產(chǎn)成品出廠的生產(chǎn)工藝過程)。

第七章　生 產(chǎn) 組 織 安 排

7.1.1董事會(或法定代表)人員安排

7.1.2正副總經(jīng)理等高級職員安排

7.1.3機(jī)構(gòu)設(shè)置圖：

7.1.4勞動定員安排(可附勞動定員安排表)

總員工數(shù)人，高級管理人員人，管理人員人，生產(chǎn)工人人，后勤服務(wù)人員人，正副總經(jīng)理等高級職員由董事會(或法定代表)聘請，其他職員由總經(jīng)理任命。

其中外籍職工人。

7.2職工聘用、培訓(xùn)、工資、福利、保險、勞動保護(hù)：

7.2.1聘用方法：

7.2.2培訓(xùn)計劃：

7.2.3工資安排：

7.2.4福利安排：

7.2.5勞動保護(hù)安排：

7.2.6勞動保險安排：

第八章 廠 址 方 案 及 條 件

8.1廠址設(shè)在：

8.2交通、通訊、環(huán)境條件：

8.3廠區(qū)平面示意圖(附圖)

第九章 環(huán) 保 和 安 全 措 施

9.1環(huán)境污染情況：

環(huán)保處理措施：

9.2消防措施：

9.3勞動安全措施：

第十章 資金概算和籌措方式

10.1本項目投資總額 元，其中：固定資產(chǎn) 　元(詳見附件一)，流動資金 元。

進(jìn)口設(shè)備設(shè)施清單詳見附件二。

10.2注冊資本 元。

出資方式：

現(xiàn)匯： 元。

設(shè)備： 　 　元。

技術(shù)：　 　元。

其它： 元。

出資期限：

10.3投資總額與注冊資本之差 元流動資金解決方法：

第十一章 經(jīng) 濟(jì) 效 益 分 析

11.1量、本、利綜合分析(前五年測算，投資回收期超過五年的除外)

11.2投產(chǎn)后五年產(chǎn)銷量、銷售額測算表(表一)

11.1.2總成本分析：

(1)原輔材料、外加工件及其他物料成本表(表二)

金額單位：

(2) 總 成 本 表 (表三)

金額單位：

11.1.3產(chǎn)品銷售、成本、利潤分析表(表四)

金額單位：

11.1.4達(dá)產(chǎn)期量本利各項指標(biāo)

(1)產(chǎn) 銷 量：

(2)總銷售額：

(3)總 成 本：

(4)可變成本：

(5)固定成本：

(6)銷售總利潤：

(7)銷售利潤率：

(8)投資資金利潤率：

總投資資金利潤率= ×100%=

股本資金利潤率= ×100%=

11.2盈虧平衡點(達(dá)產(chǎn)期)：

盈虧平衡點= ×100%

0 平衡點產(chǎn)量 達(dá)產(chǎn)期產(chǎn)量

銷售收入

總成本

固定成本

產(chǎn)量

盈虧平衡圖

11.3投資回收期測算

11.3.1投資回收期測算表(表五)

11.3.2投資回收期= (年)

11.4外匯平衡分析(達(dá)產(chǎn)期)

年 創(chuàng) 匯萬美元

年凈創(chuàng)匯萬美元

外匯平衡表(表六)

單位：萬美元

第十二章 項目實施計劃及進(jìn)度要求

20　 年 前：向市人民政府提交興辦外資企業(yè)的報告書

20　 年 前：向?qū)徟鷻C(jī)關(guān)申請成立公司，領(lǐng)取批準(zhǔn)證書

20　 年 前：向工商機(jī)關(guān)申請領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照

20　 年 前：開始籌建廠房、引進(jìn)設(shè)備

20　 年 前：設(shè)備安裝調(diào)試

20　 年 前：試生產(chǎn)

20　 年 前：達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)規(guī)模

第十三條 結(jié) 論

項目承辦者：

篇（6）

第一，企業(yè)的經(jīng)營活動貫穿著一系列的決策，各級決策者對信息的需求口徑和類別是不同的，這就是管理會計中經(jīng)常提到的決策信息的相關(guān)性和有用性 問題 ，僅僅一份受到會計準(zhǔn)則各方面約束的財務(wù)報告絕不可能使人們各取所需。例如，企業(yè)績效考核所需要的指標(biāo)若以對外財務(wù)報告為依據(jù)計算則會嚴(yán)重失真，達(dá)不到考核的目的和激勵的效果。為此，財務(wù)人員就應(yīng)該承擔(dān)起加工、分析、整理和過濾不相關(guān)信息的職責(zé) ，以節(jié)省時間，提高管理效率。

第二 ，對外財務(wù)報告由于是定期編制，因而對經(jīng)營決策來說具有嚴(yán)重的滯后性 。而企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，管理者需要的是實時的決策信息。此外，一些實施了電算化的企業(yè)每月增加的數(shù)據(jù)量在1G以上 ，如果不及時處理和轉(zhuǎn)化信息，這些數(shù)據(jù)很可能變成垃圾而喪失其對決策的有用性 。

第三 ，對外財務(wù)報告只能靜態(tài)地反映企業(yè)的歷史信息，而不能反映企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。它以財務(wù)會計信息為主，缺乏經(jīng)營管理信息 ，因而對決策的支持作用很弱。現(xiàn)行財務(wù)報告雖然要求提取八項準(zhǔn)備，但其計量屬性基本上還是歷史成本原則 ，很難滿足決策者對預(yù)測信息的需求 。

第四，由于沒有健全的管理報告體系，許多經(jīng)營者常有“巧婦難為無米之炊”的感慨。他們往往在需要某方面信息時就要求有關(guān)部門提供，接受任務(wù) 的部門就加班加點組織和整理數(shù)據(jù)，結(jié)果還是各部門提供的信息口徑不一致 ，同樣的指標(biāo)有若干種答案，造成經(jīng)營者的迷茫和困惑，無法正確決策。另一方面，提供信息的部門疲于應(yīng)付，卻形成了重復(fù)而沒有決策意義的信息，造成了資源的極大浪費。因此 ，企業(yè)建立起例行的 、規(guī)范的、分級次和有針對性 的內(nèi)部管理報告體系是非常必要的。

而滿足上述要求的報告體系的建立極大程度上依賴于現(xiàn)代化 的管理 工具——計 算機(jī) 。首先 ，它能夠?qū)?shù)據(jù)庫 的構(gòu)建存儲大量數(shù)據(jù) ，只要 數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè) 計合理 ，就可以按照管理者 的決策需要從多角度多層次查詢 、匯總相關(guān)的信息 ，提供立體多維的財務(wù)報告 ，滿足決策有用性 的要求。其次 ，它能夠通過各種應(yīng) 用軟件將許 多復(fù)雜 的決策模 型變?yōu)楹唵?的參 數(shù)錄入 ，在瞬間就可求取模型的運算結(jié)果。再次，在計算機(jī)龐大的存儲和運算功能的支持下，財務(wù)信息的日常揭示成為可能，不同期間的財務(wù)報表可以隨機(jī)產(chǎn)生，通過定義固定格式的信息提取公式建立起實時報告系統(tǒng) ，徹底解決財務(wù)信息滯后性的問題。最后 ，在信息的表達(dá)方式上，也可以更多地運用圖形方式，使信息的表達(dá)更形象 、更直觀 、更容易為決策者接受和理解，而且隨著通信技術(shù)的普遍應(yīng)用 ，紙質(zhì)報告的傳遞被局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)所替代，如此既增加了信息的傳遞速度也避免 了信息丟失的風(fēng)險。基于這種成熟的應(yīng)用環(huán)境，筆者認(rèn)為企業(yè)完全可以建立如下表所列示的內(nèi)部管理報告體系。

與對外財務(wù)報告相同，建立內(nèi)部管理報告體系也要貫徹表內(nèi)優(yōu)先原則。其原因在于表式財務(wù)報告的格式固定 ，一定程度上避免了口徑不一致和隨機(jī)性的問題，也符合計算機(jī)程序一次設(shè)計，長期適用的特點。在表中所列管理報告體系的四類報告中，占有很大的比重的信息類報告，由于其反映的主要是財務(wù)、統(tǒng)計方面的信息，故仍采用表格的形式。

第一，信息類報告主要是經(jīng)過初步加工的、需要使用者的概括技能加以理解和運用的財務(wù)、統(tǒng)計方面的報表報告 ，它要求及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)輸入。企業(yè)必須實時處理業(yè)務(wù)單據(jù)和會計憑證，并建立相應(yīng)的審核機(jī)制 ，分別設(shè)置制單和審核崗位 ，分由不同的人員來執(zhí)行。此外，信息類報告還應(yīng)滿足多角度多層面的要求 。僅以發(fā)貨統(tǒng)計表為例 ，就可分別以地區(qū)、客戶、業(yè)務(wù)員、產(chǎn)品、渠道等為關(guān)鍵字查詢匯總；也可以通過設(shè)置主關(guān)鍵字、次關(guān)鍵字在一張報表上反映出多維的信息。

第二 ，分析類報告一般是經(jīng)過深度加工的、兼有固定的表格形式和文字說明形式，需要時還可輔之以圖形形式，是更受企業(yè)高層管理者青睞的報告。它通常由中層 、基層管理人員根據(jù)信息類報告所反映出的問題進(jìn)行有針對性的分析而編制因而其報送的頻率不會有信息類報告那么穩(wěn)定，它具有一定的隨機(jī)性。但諸如預(yù)算差異分析表之類的報告也必須納入例行報告的范圍。除文字形式之外 ，分析類報告基本上都能實現(xiàn)計算機(jī)的自動生成，因而它也能滿足及時性的要求。一般來說，文字形式的分析要求簡明透徹，能幫助使用者理解表格和圖形所反映的深層次問題。此外 ，分析類報告還包含一些常用的決策模型，如凈現(xiàn)值模型、本量利模型、線性規(guī)劃模型等，有條件的企業(yè)還可以應(yīng)用計算機(jī)軟件來求解模型結(jié)果。

篇（7）

（一）分析檢查階段的活動情況

11月26日在公司對分析檢查階段工作進(jìn)行安排后，中心黨委認(rèn)真研究制定了中心第二階段的工作要求，及時召開會議進(jìn)行安排、布置。為把本階段征求意見、找準(zhǔn)問題、分析原因、理清思路，明確方向這一主要任務(wù)落到實處，中心黨委重點抓好廣泛征求群眾意見，召開專題民主生活會和組織生活會等環(huán)節(jié)。在對解放思想大討論活動中形成的整改方案整改落實情況進(jìn)行自查的基礎(chǔ)上，組織開展“找一個影響本單位科學(xué)發(fā)展的突出問題”、“我為昆鋼科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)一計”活動，下發(fā)《××單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會意見征求表》，進(jìn)一步廣泛征求群眾的意見建議，結(jié)合梳理匯總后的103條意見建議，對存在的突出問題進(jìn)行深入分析，統(tǒng)一領(lǐng)認(rèn)識，明確整改思路。

（二）主要工作和成效

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范管理

針對××單位新成立的實際情況，我們將制度的梳理、完善作為活動的重點，先后修訂下發(fā)了《××單位黨建工作責(zé)任制實施細(xì)則》等近10個黨建工作的規(guī)章制度，形成《××單位2008年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法（試行）》等31個行政管理方面規(guī)章制度，《物資采購管理辦法》等33個管理性制度，《進(jìn)廠鐵礦石化學(xué)成份分析測量過程規(guī)范》等82個操作性制度。對于中心需要執(zhí)行但屬于其它職能管理部門制訂的文件，我們也進(jìn)行了清理，并以書面形式向生產(chǎn)管理中心等單位和部門反饋了相關(guān)修改意見。

2、認(rèn)清使命，明確要求，凝聚人心

作為一個職能部門，××單位必須認(rèn)清自己的使命，才能適應(yīng)公司的科學(xué)發(fā)展要求。質(zhì)檢、計量工作的根本作用是反映產(chǎn)品價值。因此，我們提出，樹立“準(zhǔn)確及時，獨立公正”的核心價值觀，樹立“按標(biāo)準(zhǔn)辦事，用數(shù)據(jù)說話”的工作理念，樹立“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，技高品正”的工作作風(fēng)。作為新單位，為加強(qiáng)各部（室）、站之間的溝通交流，搭建學(xué)習(xí)、交流平臺，推動解放思想，營造創(chuàng)新氛圍，推進(jìn)民主管理，促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)，在已經(jīng)開展的“質(zhì)計講壇”活動基礎(chǔ)上，又創(chuàng)辦了“質(zhì)計之窗”內(nèi)部電子小報。開展了

“我為××單位科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)一計獻(xiàn)一策”演講比賽活動。

3、針對薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)業(yè)務(wù)工作。

新開展了對公司本部二次資源的檢驗工作，為公司開展節(jié)能減排和資源綜合利用降低成本創(chuàng)造了條件。完善了抗震鋼筋質(zhì)量指標(biāo)分析制度，為生產(chǎn)廠和管理部門提供了更充分的質(zhì)量信息。完成了四燒檢驗室、外購焦檢驗室、廢鋼生鐵檢驗室、高線快檢室等技措項目。以煉鋼廠11個生產(chǎn)水計量點的改造為標(biāo)志的廠際間生產(chǎn)水計量配備改造工程已正式進(jìn)入實施階段，其他流體計量配備改造項目也開始組織立項。在紅鋼、玉鋼建立了標(biāo)準(zhǔn)室，就地就近提供計量檢定服務(wù)，提高了工作效率。火車進(jìn)廠原料機(jī)械取樣設(shè)施、鐵合金檢驗設(shè)施、江頭坪火車軌道衡改造等一批技措項目已經(jīng)啟動。

4、以變應(yīng)變、推進(jìn)業(yè)務(wù)整合和優(yōu)化工作

為發(fā)揮各站地域、設(shè)施的優(yōu)勢，提高工作效率，對球團(tuán)精礦、廢鋼生鐵、煉鋼用石灰等檢驗業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)化整合。積極推進(jìn)凱蒙馳公司××聯(lián)冶、美國威瑪所持股份的回購工作，為下一步理順管理體制創(chuàng)造了條件，將快速測溫?zé)犭娕冀?jīng)營業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)到華云公司，與設(shè)計院、機(jī)制公司等單位加強(qiáng)合作，進(jìn)一步拓展衡器制造、安裝、維護(hù)主業(yè)。將三電維護(hù)業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)到裝備制造集團(tuán)，集中力量抓好質(zhì)檢計量核心業(yè)務(wù)。

二、存在的問題及表現(xiàn)

在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)院發(fā)展觀活動中，我們始終堅持把邊學(xué)、邊查、邊改，取得了一些成績，但還存在以下主要問題：

1、質(zhì)檢計量機(jī)構(gòu)、職能分散，不適應(yīng)公司發(fā)展的需要

此前煉鋼廠化驗室、板帶廠鍍鋅彩涂試驗室及紅鋼玉鋼質(zhì)檢系統(tǒng)歸屬各廠管理，不僅專業(yè)集中管理優(yōu)勢得不到發(fā)揮，而且由于管理不統(tǒng)一、檢驗標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一及缺乏第三方的獨立性，廠際間質(zhì)量爭議頻繁，外部質(zhì)量異議也比較突出，對生產(chǎn)經(jīng)營及品牌建設(shè)形成不利影響。為此，公司已決定從明年1月1日起以上檢驗機(jī)構(gòu)和職能全部集中到××單位管理。計量檢定機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系及資質(zhì)不統(tǒng)一，小而散，不利于嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)行量值溯源管理。

2、流體計量配備率低，不適應(yīng)節(jié)能減排、對標(biāo)挖潛工作的需要

目前公司本部進(jìn)出廠及廠際間電能、煤氣、氧氣等能源計量問題基本已解決，但生產(chǎn)水、蒸氣、壓縮空氣計量配置率還有較大差距，還有一部分?jǐn)?shù)據(jù)還是理論與協(xié)議出數(shù)。紅、玉鋼等子公司計量配備率也比較低。另外，由于日常維護(hù)管理不到位，也有一部分已配置的計量點并未有效發(fā)揮作用。這樣造成不能全面、及時、準(zhǔn)確反映工序能源消耗情況，影響了公司能源產(chǎn)、供、耗的平衡組織，不能為廠際間的成本分析、經(jīng)濟(jì)結(jié)算提供準(zhǔn)確依據(jù)。

3、檢驗計量設(shè)施配備不完善，影響檢驗計量的準(zhǔn)確及時性

檢驗設(shè)施配備數(shù)量和科技含量不能滿足要求。比較突出的一是鐵礦石、煤、焦炭未完全實現(xiàn)機(jī)械取樣，不僅影響檢驗代表性、及時性，也影響員工的職業(yè)健康安全。二是煉鋼用合金等輔料由于設(shè)施、場地等問題，目前僅實行抽查，檢驗項目，頻次達(dá)不到要求。特別是隨著新產(chǎn)品開發(fā)工作力度的加大，其制約性將更顯突出。計量設(shè)施突出的問題是計量標(biāo)準(zhǔn)老化和配置不全，難以滿足各單位新增的大量計量設(shè)備的檢定需要，很多設(shè)備只能送到外部檢定，周期長，費用高。

4、內(nèi)部管理工作不適應(yīng)業(yè)務(wù)職能發(fā)展的要求。

操作崗位人員技能不平衡，離不斷提高的檢驗計量工作準(zhǔn)確及時性的要求還有差距。職工技能單一，難以形成人員正常流動機(jī)制。管理工作中粗（就是不精細(xì)）、淺（就是不深入）、慢（就是效率低）的現(xiàn)象還依然存在，管理人員積極主動、獨擋一面尚有差距。業(yè)務(wù)整合后，工作范圍更廣、工作量和難度更大，這對管理團(tuán)隊是一個新的考驗。很現(xiàn)實、很迫切的一個問題就是探索對紅玉鋼站點管理的適宜模式。黨群工作尚需適應(yīng)點多面廣戰(zhàn)線長的員工分布狀況，發(fā)揮更好的監(jiān)管、服務(wù)、凝聚作用。

三、原因分析

以上這些問題的形成，有其歷史客觀原因。如檢驗職能分散的問題是伴隨公司不斷發(fā)展，伴隨對子公司管理模式的設(shè)計和職能調(diào)整逐步形成的，也有當(dāng)時的合理性和適應(yīng)性。檢驗計量設(shè)施的不完善與主體生產(chǎn)線建設(shè)的配套設(shè)計及建設(shè)資金的平衡安排情況有很大關(guān)系，本身也存在一個動態(tài)完善過程等等。但是事在人為，歸根結(jié)底需要從主觀方面，從我們的觀念、認(rèn)識和工作方面找原因。

1、對科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)、理解、認(rèn)識不夠，因此對有些問題的影響面、影響程度認(rèn)識不深，重視不夠。

如過去對能源計量的作用，更多的是從工序間結(jié)算需要來理解認(rèn)識，而沒有放到對標(biāo)挖潛、節(jié)能減排支撐作用的高度，研究、規(guī)劃、組織力度不夠，在一定程度上影響工作的深入程度和推進(jìn)速度。如對質(zhì)量檢驗，主要以國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的項目和控制范圍作為判定出廠依據(jù)，而沒有更多的關(guān)注用戶要求，因此檢驗設(shè)備配置、檢驗判定制度等方面就存在不對應(yīng)的問題，對培養(yǎng)用戶忠誠度，對品牌建設(shè)不能起到應(yīng)有的支撐作用。

2、解放思想，開拓創(chuàng)新不足，從而對一些復(fù)雜性、艱巨性、系統(tǒng)性問題的研究、思考、謀劃不夠。

思想和視野有一定的局限性，沒有始終站在公司全局的高度看待分析問題。如對檢驗計量管理體制雖感到有這樣那樣的問題，但思路不開闊，系統(tǒng)性的思考研究做得不夠，較少提出有創(chuàng)見性的完整方案。求穩(wěn)求順，決策思維偏向于已有模式、格局、框架內(nèi)，辦法不多，延緩破解難題的時間，如質(zhì)檢計量人員技能水平不均衡，人員難以流動仍是一個老大難問題。放不開手腳，工作的緊迫感和堅韌性不足，對影響到生產(chǎn)經(jīng)營的一些工作的改進(jìn)加強(qiáng)方面，由于緊迫感不強(qiáng)，推進(jìn)速度較慢。另外，在有些工作在推進(jìn)過程中遇到問題和困難，由于缺乏堅韌性容易降溫減速，甚至止步不前。

3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深入調(diào)研不夠，對有些問題看得不全不深，缺乏清晰可行的對策措施。

××單位的工作本質(zhì)上是技術(shù)性工作，組織領(lǐng)導(dǎo)××單位也要有一定的業(yè)務(wù)技術(shù)作為支撐。隨著生產(chǎn)工藝變化和技術(shù)進(jìn)步，對包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的管理人員持續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識提出了新的更高要求。班子成員都有一定的管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)素質(zhì)，但離適應(yīng)分管工作要求還有一定差距。另外，面對點多面廣戰(zhàn)線長的狀況，只有深入調(diào)研，掌握具體情況，才能有針對性地提出切實可行的工作思路和措施，但客觀上由于單位組建不久，很多時間精力花在了工作的銜接、理順上，深入基層系統(tǒng)調(diào)研不夠，對很多具體問題不能做到快速反應(yīng)、及時解決。

四、解決問題的思路

1、進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，提高思想認(rèn)識

科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。要把這些思路和要求具體貫徹于××單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展過程中。要結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步認(rèn)清質(zhì)檢計量工作的使命，增強(qiáng)大局意識和系統(tǒng)觀念，克服傳統(tǒng)觀念、做法、模式的束縛，增強(qiáng)改進(jìn)工作的責(zé)任感、主動性和緊迫感，開拓創(chuàng)新，勇于探索，敢于負(fù)責(zé)，真正把科學(xué)發(fā)展觀要求轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的正確思路，捉進(jìn)發(fā)展的政策措施，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的實際能力。

2、積極推進(jìn)質(zhì)檢計量業(yè)務(wù)整合工作

按照公司決定，加強(qiáng)與相關(guān)單位工作對接，做好煉鋼化驗室、板帶廠鍍鋅彩涂試驗室、紅鋼玉鋼質(zhì)檢系統(tǒng)劃轉(zhuǎn)工作，早日實現(xiàn)質(zhì)檢工作專業(yè)化集中管理。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行檢驗設(shè)施、技術(shù)力量、檢驗標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化完善，提高質(zhì)檢工作的整體效能和權(quán)威性。

要積極主動與省、市技術(shù)監(jiān)督局協(xié)調(diào)，調(diào)整計量檢定資質(zhì)授權(quán)模式，在此基礎(chǔ)上逐步統(tǒng)一檢定機(jī)構(gòu)的管理，形成昆鋼統(tǒng)一、規(guī)范的質(zhì)量溯源管理體系。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃，重點推進(jìn)，提高質(zhì)檢、計量裝備水平

篇（8）

第一，企業(yè)報的特殊性首先表現(xiàn)在受眾上。企業(yè)報通常面向企業(yè)內(nèi)部員工和家屬，以《大慶油田報》為例，面向大慶油田30萬員工和家屬，受眾多，但范圍具有一定局限性。

第二，企業(yè)報功能特殊。企業(yè)報也可視作企業(yè)黨委的機(jī)關(guān)報，是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)與廣大員工溝通的橋梁，是企業(yè)宣傳、教育的陣地，主要服務(wù)于企業(yè)的和諧發(fā)展，具有政治引導(dǎo)、文化引導(dǎo)、學(xué)習(xí)引導(dǎo)等功能。

第三，企業(yè)報的特殊功能決定了企業(yè)報的首要責(zé)任始終是宣傳企業(yè)正確的輿論導(dǎo)向、公布重要決策方針、通報企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、成果等。因此報道內(nèi)容多以正面宣傳為主，且面向社會大眾的娛樂性、功能性內(nèi)容相對較少，與社會熱門事件、話題等也相距較遠(yuǎn)。

第四，由于企業(yè)報的內(nèi)容多以報道企業(yè)經(jīng)營管理方針、生產(chǎn)動態(tài)、員工面貌等為主，故表現(xiàn)形式上也多以動態(tài)消息、工作通訊、人物通訊等為主，評論、深度報道、文學(xué)等其他形式較少運用。這些因素在一定程度上影響了企業(yè)報的可讀性。

二、提高企業(yè)報可讀性的幾條途徑

企業(yè)報的特殊性不容回避，對提高企業(yè)報可讀性的探索不能以改變企業(yè)報的功能和內(nèi)容為前提。新聞的可讀性，與新聞內(nèi)容和表現(xiàn)形式密切相關(guān)，在不改變報道方向的基礎(chǔ)上，充實、精選報道內(nèi)容，靈活運用多種表現(xiàn)形式和手法，就是探索提高企業(yè)報可讀性的可行方向。以下幾點，筆者認(rèn)為十分有助于提高企業(yè)報的可讀性：

第一，真實、鮮活的內(nèi)容。真實性是新聞的本質(zhì)要求之一。企業(yè)報的正向報道要求與新聞的真實性也并不相沖突，況且，企業(yè)報所報道的內(nèi)容大多是企業(yè)員工所熟知的人或事，只有實事求是的新聞，才能被受眾接受。“高于現(xiàn)實的”是藝術(shù)創(chuàng)造，新聞的要求就是來源于現(xiàn)實、忠實于現(xiàn)實。

鮮活，則是新聞的及時性和價值性的一種集中體現(xiàn)。來自基層員工和生產(chǎn)實際的新鮮的、有價值的人和事，才是企業(yè)報的活力之源。

要擁有真實、鮮活的新聞內(nèi)容，企業(yè)報的報道方向就要盡可能地貼近實際，貼近群眾，貼近生產(chǎn)和生活，甚至不止要“貼近”，更要“根植于”。以《大慶油田報》為例，一版常年開設(shè)“記者在基層”類欄目，形式有“記者走一線”、“蹲點日記”等，以記者在生產(chǎn)一線的真實見聞為主要報道內(nèi)容，展現(xiàn)基層員工的真實面貌，體現(xiàn)生產(chǎn)實際中的管理方法，反映企業(yè)的思想政治工作和文化建設(shè)等，這種報道形式能夠一直延續(xù)下來，就是因為它所報道的內(nèi)容最貼近基層和群眾，是群眾眼中“自己的事”，這樣的新聞也因此而受到了最廣泛的歡迎。

第二，故事化的表現(xiàn)形式。新聞報道的內(nèi)容無論是人還是事件，都離不開敘事，那么，用講故事的方式寫新聞報道，勢必是讓新聞讀起來更吸引人的絕佳途徑。

故事的講法多種多樣，能夠適當(dāng)?shù)剡\用到新聞中，必然提高新聞的可讀性。以《大慶油田報》為例，短小精悍的人物故事，具有共同特征的人物群像，班組、小隊等集體故事，文字與組圖相結(jié)合的圖片故事等，都在報紙各版面中占有較重的份量，這些來自于生產(chǎn)、生活中的真實事件，或感人至深，或發(fā)人深省，或平凡中見偉大，或點滴中見精神，再通過故事化的表現(xiàn)形式，以靈活多樣、異彩紛呈的姿態(tài)，吸引人、打動人、感染人，從而更受歡迎，傳播得更廣，更加充分地實現(xiàn)企業(yè)報的功能。

講故事可以說是記者和編輯的一項基本功，同時它也是一門高深的藝術(shù)，在不失真實性的前提下，如何把故事講得盡可能地吸引人，可以說是一項十分有價值的探索。近幾年，新聞故事化的趨勢越來越明顯，這方面的探索也越來越多，歸根結(jié)底，都是為了提高新聞的可讀性。

第三，文學(xué)性的語言。新聞?wù)Z言多平實、精練，但也往往顯得呆板、干巴，這樣勢必影響閱讀者的興趣。如何從語言方面提高企業(yè)報新聞的可讀性？適當(dāng)運用文學(xué)性的語言，也不失為一個不錯的途徑。

篇（9）

同時，企業(yè)報刊是企業(yè)文化承載的載體，是企業(yè)文化的外化表現(xiàn)形式，是企業(yè)對內(nèi)對外信息交流的窗口，是企業(yè)核心價值理念的縮影。

目前，企業(yè)報刊已成為許多企業(yè)實施發(fā)展和品牌戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)報刊有以下三個特點：

導(dǎo)向性。企業(yè)報刊是企業(yè)宣傳教育引導(dǎo)的陣地，根植于企業(yè)文化，具有明顯的導(dǎo)向性。在實際操作中，企業(yè)報刊可以將領(lǐng)導(dǎo)層的決策、思想傳達(dá)到最基層，將職工的意見反饋到企業(yè)的最高層；它也可以傳播企業(yè)的信息，為企業(yè)客戶提供專業(yè)知識和產(chǎn)品信息，促進(jìn)客戶了解，促使企業(yè)良性發(fā)展。

貼近性。企業(yè)報刊在新聞宣傳中要抓住貼近性這一要素，把新聞宣傳的重點放在職工的身邊事、企業(yè)事上，把更多的版面給職工，更多地報道與職工相關(guān)的事，刊登職工的作品，將鏡頭更多地對準(zhǔn)基層員工、一線員工，以新聞故事的形式反映和謳歌職工主人翁精神，為企業(yè)發(fā)展鼓與呼。

受眾單一性。企業(yè)報刊受眾主要是企業(yè)內(nèi)部職工，與企業(yè)職工切身利益相關(guān)的事就是重點宣傳的事。新聞宣傳要關(guān)注企業(yè)職工民生的內(nèi)容，而報道形式上更要力求多樣化，使報道既能在視覺上給受眾新鮮感、親切感，又能使報道內(nèi)容深入人心。

提供信息是企業(yè)報刊必須具備的基本素質(zhì)，可讀性影響著信息及時有效地傳播，從某種程度而言，可讀性就是企業(yè)報刊的“生命”。

然而企業(yè)報刊發(fā)展至今，由于受領(lǐng)導(dǎo)重視程度、編輯理念、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及宣傳隊伍水平參差不齊等主客觀因素影響，一些企業(yè)報刊在宣傳報道中往往是常年唱“四季歌”，而且報道內(nèi)容多以正面宣傳為主，娛樂性、功能性內(nèi)容相對較少，與社會熱門事件、話題等也相距較遠(yuǎn)，評論、深度報道等其他形式較少運用，加之版式缺乏創(chuàng)新變化，因此顯得面目呆板生硬，缺乏親和力。有人用“寫誰誰看，誰寫誰看”來形容某些企業(yè)報刊目前可讀性差，雖然不乏諷刺，但卻道出了這些企業(yè)報刊面臨的窘境。所以，提高企業(yè)報刊的可讀性，始終是報刊編輯及主辦者必須把握的基本準(zhǔn)則。

企業(yè)報刊中心任務(wù)是服務(wù)企業(yè)發(fā)展，如何在不改變報刊功能和宣傳報道方向的基礎(chǔ)上提高可讀性，筆者認(rèn)為，只有有重點、有亮點、有看點，才能將一份企業(yè)報刊辦好辦活。

一是在手法上注重新聞策劃，讓新聞有重點。新聞策劃是圍繞新聞或根據(jù)新聞需要設(shè)計謀劃。在企業(yè)報刊新聞報道中，新聞策劃具有舉足輕重的作用。企業(yè)每一個發(fā)展時期，除中心工作外，都有一定的工作重點，有些重點也是工作中的難點、焦點，將同一主題的稿件集合到一起，能讓稿件條理清晰。

二是內(nèi)容上注重貼近一線，讓新聞有亮點。企業(yè)報刊所報道的內(nèi)容大多是企業(yè)職工所熟知的人或事，要用真實、鮮活的內(nèi)容去吸引讀者。在報道中要貼近實際，貼近職工生產(chǎn)生活，以在生產(chǎn)一線的真實見聞為主要報道內(nèi)容，展現(xiàn)基層員工的真實面貌，體現(xiàn)生產(chǎn)實際中的管理方法，反映企業(yè)的核心文化理念等。

篇（10）

本質(zhì)安全，狹義指機(jī)器、設(shè)備本身所具有的安全性能，即機(jī)器、設(shè)備等物的方面和物質(zhì)條件能夠自動防止操作失誤或引發(fā)事故，在這種條件下，即使是一般水平的操作人員發(fā)生人為失誤或操作不當(dāng)?shù)炔话踩袨椋材軌虮Ｕ先松怼⒃O(shè)備和財產(chǎn)的安

3以人為本，堅持“四觀”，處理好“四種關(guān)系”

3.1堅持科學(xué)的發(fā)展觀，處理好安全與生產(chǎn)、效益的關(guān)系

在新時期、新要求、新階段、新變化下，要從思想和行為中徹底摒棄“重生產(chǎn)、輕安全”，“以生產(chǎn)效益為中心”等傳統(tǒng)觀念和做法，從思想認(rèn)識上

擺正安全工作的位置，保證安全后盾牢不可破。這就要求在堅持科學(xué)發(fā)展觀的前提下，一要把安全放在生產(chǎn)與效益的首要位置來抓，用安全推動生產(chǎn)、促進(jìn)效益。缺乏安全保證，生產(chǎn)與效益都將徒勞無益，企業(yè)終將難以為繼。堅定不移地貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅決把安全工作當(dāng)作生產(chǎn)運營的底線和前提，實實在在用有力的安全制度和措施為生產(chǎn)提供堅實的安全后盾，通過安全條件的改善為員工生產(chǎn)積極性的提高增強(qiáng)動力，通過安全環(huán)境的優(yōu)化為生產(chǎn)創(chuàng)造條件，促進(jìn)效益的穩(wěn)步提高。二要把安全貫穿到生產(chǎn)與效益的實踐當(dāng)中，靠生產(chǎn)與效益保障安全，夯實基礎(chǔ)。一方面要堅持電力系統(tǒng)多年來形成的行之有效的制度和方法，在管理手段上鞏固提高，在管理方式上傳承文明、全員互動，在管理行為中體現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化，通過管理來保障安全生產(chǎn);另一方面要通過生產(chǎn)與效益的增長保證安全投人，為安全提供穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)后盾，夯實安全基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)各項工作健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.2堅持正確的人本觀，處理好軟硬件建設(shè)的關(guān)系

在安全生產(chǎn)管理過程中，由于員工隊伍技術(shù)素質(zhì)不一而導(dǎo)致難以充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)備效能的問題，應(yīng)該引起足夠重視。要提高現(xiàn)代化設(shè)備的利用率，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，擁有一大批能夠熟練駕馭現(xiàn)代化設(shè)備的技術(shù)能手。這就要求:一方面通過以人為本的管理，管好人、用好人、發(fā)揮好人的中心作用;另一方面創(chuàng)新管理機(jī)制，通過挖掘員工的主觀能動性和創(chuàng)造性、促進(jìn)人員的全面發(fā)展來提高安全管理的覆蓋面，形成“人人、時時、事事”有人負(fù)責(zé)的管理格局，依靠管理規(guī)范人的行為，依靠人的全面發(fā)展優(yōu)化管理行為，實現(xiàn)安

全生產(chǎn)。安全硬件設(shè)施的必要投入和裝備的技術(shù)含量是提高安全管理水平的基礎(chǔ)，以人為本的軟件環(huán)境則是提高安全管理水平的關(guān)鍵。只有通過這2個方面的有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)，才能使安全管理水平持續(xù)穩(wěn)定提升，安全管理扎實可靠。

3.3堅持正確的群眾觀，處理好群眾參與管理的關(guān)系

安全管理是一項繁雜的系統(tǒng)工程，必須依靠群眾集體的智慧和力量才能得以實現(xiàn)和保證。首先是依靠群眾自覺行動消除、防范不安全因素。要相信群眾、依靠群眾，廣泛發(fā)動群眾參與到涉及群眾切身利益的安全工作中來，通過群眾思想認(rèn)識的提高、參與安全工作主動性的增強(qiáng)、工作行為的轉(zhuǎn)變，來保證安全操作的規(guī)范性，消除人為不安全因素和物的不安全隱患。其次是依靠嚴(yán)格、嚴(yán)肅的制度增強(qiáng)員工的責(zé)任感，消除其僥幸心理。貫徹各類安全法規(guī)、制度，緊緊抓住落實獎懲這個關(guān)鍵因素，在規(guī)范行為上動腦筋、做文章，使制度約束與群眾主

動參與緊密結(jié)合起來，深化安全管理。再次是廣泛宣傳發(fā)動員工家屬參與到安全文化和精神氛圍建設(shè)中來，真正使群眾成為安全生產(chǎn)的主體，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.4堅持正確的政績觀，處理好國家、企業(yè)、員工三者利益關(guān)系

抓好安全管理就要堅持正確的政績觀，把握安全大局，保證安全投人，保障員工人身安全。各級管理人員要牢記肩負(fù)的使命和責(zé)任，情系員工，心系安全生產(chǎn)，在保證安全資金投人的同時，帶頭搞好安全工作。要正確處理好國家、企業(yè)、員工三者的利益關(guān)系，既要保證安全投入合理，又要考慮企業(yè)的承受能力;既要保證員工人身安全，又要保證

經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高;既要突出以人為本的管理，又要發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)裝備的效能，力求通過對安全大局的準(zhǔn)確把握和靈活駕馭，保證國家、企業(yè)、員工的利益同步實現(xiàn)。

4從人、機(jī)、環(huán)境、管理、文化等方面入手，創(chuàng)建本質(zhì)安全型電力企業(yè)

4.1人的本質(zhì)安全化

樹立以人為本的思想，建立多層次安全教育體系，注重員工培訓(xùn)的方式多樣性和效果可塑性，提高員工的技術(shù)素質(zhì)、安全基本技能和安全意識，打造一支“想安全、會安全、能安全”的干部員工隊伍。鑒于員工素質(zhì)參差不齊，部分員工安全意識培養(yǎng)需要一個過程，與當(dāng)前的安全生產(chǎn)需要相矛盾的現(xiàn)狀，只有在實踐中讓犯錯者“挨板子”、做錯事后感到“痛”，才可能會讓他們的規(guī)則意識、安全意識迅速增強(qiáng)，甚至刻骨銘心。因此，可運用剛性管理與柔性塑造相結(jié)合的方式，促使員工安全意識逐步提高。剛性管理就是嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，依法依規(guī)從

嚴(yán)管理;柔性塑造一是注重人性化管理，二是強(qiáng)調(diào)提高員工安全意識和技術(shù)素質(zhì)，三是開展安全文化建設(shè)。如，對許多頑習(xí)和不規(guī)范行為設(shè)立“高壓線”，一旦觸犯，就讓其付出巨額成本，讓嚴(yán)重“三違”者丟票子、丟位子、丟面子;要求管理人員“既當(dāng)裁判員，又當(dāng)教練員”，在對“三違”和不規(guī)范行為進(jìn)行嚴(yán)格考核處罰的同時，不斷開展培訓(xùn)，灌輸理念，傳授技能，讓員工學(xué)會如何遵章作業(yè)、如何規(guī)范操作，著力培養(yǎng)員工“出手就干標(biāo)準(zhǔn)活”的習(xí)慣。

4.2機(jī)的本質(zhì)安全化和作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全化

通過提高安全投人，從源頭上確保機(jī)的本質(zhì)安全化和作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全化。提高安全生產(chǎn)硬件建設(shè)，從技術(shù)上增加對各類事故的安全防范措施，為員工在空間、氣候等方面創(chuàng)造舒適、安全的作業(yè)環(huán)境。對于新投產(chǎn)的電廠或購買新設(shè)備時，選用設(shè)備既要考慮其生產(chǎn)效率，又要考慮安全可靠性，還要實行“三同時”制度，即生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建工程項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投人生產(chǎn)和使用。“三同時”制度是“預(yù)防為主”的集中體現(xiàn)和具體措施，是從根本上提高企業(yè)安全生產(chǎn)的保證，是確保“本質(zhì)安全”

的必要條件。對于已投產(chǎn)的電廠或設(shè)備，發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和安全性評價的作用，及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備安全隱患;對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備安全隱患，要舍得投入資金進(jìn)行治理，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理。

4.3管理的本質(zhì)安全化

管理要在精細(xì)化、嚴(yán)密性、科學(xué)性上下功夫。制定企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全技術(shù)規(guī)程，明確各類人員和各個崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，按照橫向到邊、縱向到底、不留死角的構(gòu)想，對相關(guān)制度進(jìn)行重新增刪、梳理、充實、完善，努力達(dá)到事事有人管、事事有程序、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核，實現(xiàn)管理的精、細(xì)、嚴(yán)、實。

(l)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高制度執(zhí)行力。再好的制度如果沒有嚴(yán)格執(zhí)行，都是一句空話，管理也就成了紙上談兵。因此，一方面要引導(dǎo)員工自覺執(zhí)行規(guī)章制度;另一方面，各級管理人員要深人現(xiàn)場，督促安全生產(chǎn)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行;同時根據(jù)制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，不斷進(jìn)行完善，使制度符合實際需要，更加嚴(yán)密、科學(xué)。

(2)狠抓違章。統(tǒng)計表明，有85%的事故是由違章造成的，所以要建立制衡機(jī)制，依靠不同崗位人員間的相互監(jiān)督、相互制約，使少數(shù)有“三違”之心的人不能作為，使對違章行為視而不見的人有所作為;設(shè)立如違章下崗等“高壓線”，采取嚴(yán)查狠治等手段，對“三違”形成震懾，從而杜絕違章。

(3)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化系統(tǒng)，減少環(huán)節(jié)，從安全質(zhì)量管理決策、施工設(shè)計、規(guī)程措施的編制到日常的安全生產(chǎn)組織等每個環(huán)節(jié)和工藝，都按制定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法、程序和要求進(jìn)行，力爭安全可靠。如，設(shè)備推行標(biāo)準(zhǔn)化檢修，以檢修工藝卡、檢修文件包等方式規(guī)范檢修工藝和現(xiàn)場管理，在規(guī)范員工作業(yè)行為的同時提高設(shè)備健康水平。

4.4加強(qiáng)安全文化建設(shè)，努力實現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境、管理4要素的和諧統(tǒng)一

用先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化來管理企業(yè)，是企業(yè)管理的最高境界。良好的安全文化是促進(jìn)各要素和諧統(tǒng)一的“潤合劑”。通過創(chuàng)建安全文化走廊，舉辦安全知識競賽、安全演講會、安全漫畫展覽、安全質(zhì)量“現(xiàn)身講評”、“親情互動”等活動，編寫員工手冊，印制安全警句，營造濃厚的安全文化氛圍，讓員工在潛移默化中接受教育和熏陶，使一些硬性規(guī)定變成柔性塑造、剛性管理化作自我約束;同時注重用先進(jìn)、科學(xué)的安全文化讓員工樹理念、人狀態(tài)、