序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇煤炭銷售工作計劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、資產(chǎn)負(fù)債率較高的原因分析

蔚州礦業(yè)公司是一家中型煤炭企業(yè)，以原煤生產(chǎn)銷售為主營業(yè)務(wù)，隨著煤炭市場陷入長期低迷，該公司的經(jīng)營業(yè)績不可避免的出現(xiàn)較大幅度下滑，同時資產(chǎn)負(fù)債率迅速攀升，超過了70%的警戒線，對資金流造成了較大不利影響，其主要原因分析如下：

（一）煤炭市場持續(xù)低迷，企業(yè)效益下滑明顯

公司產(chǎn)銷量比同期均明顯減少，地區(qū)動力煤市場繼續(xù)呈現(xiàn)弱勢運(yùn)行，下游工廠對煤炭需求疲軟，加上港口、電廠煤炭庫存依舊較高，電廠采購意愿較差，地銷用戶拉運(yùn)不積極，煤炭銷售出現(xiàn)一定困難。

售價同比降幅持續(xù)增大。近年來，整體煤炭市場價格出現(xiàn)持續(xù)下滑，環(huán)渤海動力煤價格指數(shù)連續(xù)下跌，受此影響，公司煤炭價格只能跟隨降價。隨著山西省煤檢站收費(fèi)的取消，大量山西廉價高卡末煤涌入終端市場，嚴(yán)重沖擊地區(qū)煤炭價格。

由于產(chǎn)銷量同比減少、售價下降，各項指標(biāo)與預(yù)算、同期相比差距明顯，企業(yè)盈利能力不斷減弱，成本挖潛空間難以抵平煤價下滑幅度。

（二）資金周轉(zhuǎn)緩慢，應(yīng)付款項存量大

由于煤炭形勢不景氣，公司煤炭市場下滑、銷售不暢，導(dǎo)致應(yīng)收款項回款困難、應(yīng)付款項存量大，提高了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，進(jìn)一步加大了企業(yè)持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險。

二、降低資產(chǎn)負(fù)債率的應(yīng)對策略

（一）扭虧增盈，提高盈利水平

1.推進(jìn)提質(zhì)降本增效工作，提高盈利水平。研究下屬各單位實際情況，針對不同行業(yè)性質(zhì)，生產(chǎn)規(guī)模，對各單位實施分類治理，挖掘盈利單位的盈利潛力，激發(fā)虧損單位的扭虧動力，合力推進(jìn)公司扭虧增盈工作。調(diào)度督導(dǎo)各類單位扭虧增盈工作落實情況，及時解決制約其效益提升的瓶頸問題，力爭經(jīng)營性虧損單位少虧、減虧，盡量實現(xiàn)扭虧為盈。

2.大幅壓縮內(nèi)部投資比例。一是加大審批復(fù)核力度，5萬元以下投資需公司經(jīng)營副總簽字，5萬元以上投資需總經(jīng)理簽字審批。通過嚴(yán)格審批制度，有效控制內(nèi)部投資投入比例，減少了不必要的資金投資；二是通過內(nèi)部投資預(yù)算的控制壓縮投資比例，申報預(yù)算需要通過分析項目的必要性、投資項目論證、投資項目立項等多種措施，嚴(yán)格控制預(yù)算，保證投資預(yù)算的科學(xué)合理。通過預(yù)算的事前控制減少不必要的項目投資，大幅壓縮內(nèi)部投資總額。

3.組織召開扭虧增盈工作經(jīng)驗交流會，按季通報虧損單位扭虧完成情況，表彰先進(jìn)、推廣經(jīng)驗。

（二）加快資金周轉(zhuǎn)，降低資金占用

1.全力清收應(yīng)收款項。一是按照公司績效考核辦法，對下屬單位進(jìn)行應(yīng)收款項考核，嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部結(jié)算管理辦法，規(guī)范內(nèi)部結(jié)算秩序；二是督促銷售部門催收應(yīng)收賬款，及時回籠資金，減少資金占用；三是開展應(yīng)收款項清收月活動，結(jié)合公司應(yīng)收款項管理辦法，督導(dǎo)各單位集中清收欠款；四是加強(qiáng)與重點用戶溝通，盡量縮短回款周期，減少壓月結(jié)算金額。

2.清理存貨資金占用，加快變現(xiàn)能力。一是建立煤炭市場信息報告制度，時刻關(guān)注動力煤市場形勢變化和下游煤炭客戶需求；二是督導(dǎo)銷售部門繼續(xù)加強(qiáng)專人專管，及時掌握電廠生產(chǎn)、庫存及負(fù)荷變化情況和煤炭價格走向，提高路運(yùn)量；三是合理平衡售價與銷量的關(guān)系，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，根據(jù)用戶多樣化需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

3.加大閑置資產(chǎn)盤活力度。一是定期對庫存物資進(jìn)行盤點核實，利用物資管控系統(tǒng)，充分掌握庫存物資現(xiàn)狀，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；二是公司各單位之間內(nèi)部調(diào)劑使用材料及設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行《加強(qiáng)內(nèi)部物資流通管理辦法》，加大了調(diào)劑使用力度，通過全面統(tǒng)計調(diào)查各單位閑置資產(chǎn)，建立閑置資產(chǎn)信息庫，根據(jù)各單位需求由公司主管部門統(tǒng)一調(diào)劑盤活。

4.制定應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)率目標(biāo)。按照集團(tuán)公司制定的財務(wù)風(fēng)險定量指標(biāo)，結(jié)合公司經(jīng)營實際，設(shè)定制定應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率。

5.嚴(yán)格控制預(yù)付款項，降低資金占用。督促要求公司本部及下屬各單位嚴(yán)格控制預(yù)付款行為，執(zhí)行預(yù)付款審批程序。除國鐵運(yùn)費(fèi)外，盡量不安排預(yù)付款行為，以減少資金占用，保障資金安全。

（三）研究財稅政策，凈化成本支出

1.全面審查各項財務(wù)政策和各項實施細(xì)則，在不違反相關(guān)法規(guī)和政策的前提下，進(jìn)一步合理凈化相關(guān)成本費(fèi)用支出。

2.加大稅費(fèi)摸底和政策研究，謀劃企業(yè)合理避稅環(huán)節(jié)節(jié)費(fèi)方案，降低企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。

三、策略實施過程中需要關(guān)注的事項

（一）要落實崗位分工和管控責(zé)任

層層落實責(zé)任，是策略順利實施的必要保證。一是公司各主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部室制定具體工作措施，確保工作方案有效執(zhí)行；二是公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)降低資產(chǎn)負(fù)債率具體工作措施的制定、執(zhí)行與考核；三是公司所屬各單位要符合本單位實際，制定降低資產(chǎn)負(fù)債率的具體措施。

（二）強(qiáng)化督導(dǎo)，嚴(yán)格考核，做好量化執(zhí)行計劃和定期匯報工作

1.結(jié)合階段化目標(biāo)，量化細(xì)化工作計劃。公司各責(zé)任部門及單位要按照工作計劃推進(jìn)工作有序進(jìn)行，要突出重點，研究解決難點，提高工作效率，保障工作實效。

2.將降低資產(chǎn)負(fù)債率工作方案的實施結(jié)果納入相關(guān)部門和單位績效薪酬考核體系，給予一定考核權(quán)重，做到獎罰分明，明確責(zé)任，確保目標(biāo)實現(xiàn)。

3.各責(zé)任單位要定期提交工作進(jìn)展書面報告，重點闡述各項措施的落實情況和效果以及下一步工作的具體安排。財務(wù)部匯總后形成專題報告上報公司決策層。

參考文獻(xiàn)：

篇（2）

一、煤炭企業(yè)檔案信息需要創(chuàng)新。煤炭企業(yè)的員工，包括管理者以及各級技術(shù)人員和一線工人由于工作時間緊張，因此在工作中需要查閱檔案信息時就要求不但方便還得快捷，這就要求我們檔案管理者在檔案管理中改變傳統(tǒng)的服務(wù)方式，在檔案整理制作的過程中，不僅要有傳統(tǒng)的文書檔案，還要有科技檔案、專業(yè)檔案、聲像檔案、實物檔案等，以及從檔案原件中提煉、加工出來的檔案信息等。

二、要擴(kuò)大檔案資料收藏和管理范圍就必須得創(chuàng)新。在信息社會的今天，煤炭企業(yè)檔案收集的過程中，不但要收集傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案，還要收集電子形式的檔案以及多種新型載體的檔案，并且這些檔案在管理的過程中，給檔案管理者也提出了更多更高的要求。以避免資料的流失和缺損，這就使得企業(yè)在無形中流失了一筆寶貴的財富。

三、檔案管理服務(wù)方法需要創(chuàng)新。由于新型檔案的加入，這就要求我們檔案管理者不在只是對傳統(tǒng) 的紙質(zhì)檔案進(jìn)行 摘摘抄抄的要求，還要學(xué)會對其他載體的檔案進(jìn)行修復(fù)、保護(hù)、復(fù)制服務(wù)。比如對影像檔案的刻錄、復(fù)制、粘貼，對實物檔案運(yùn)用一定的技法進(jìn)行裝裱等修復(fù)。這些要求對于我們檔案管理著來說就要不斷的加大業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，在行動上主動探索，在實踐上積極創(chuàng)新。

四、檔案工作列入單位工作計劃之中。在年初要制定出切實可行的檔案工作計劃，然后根據(jù)工作實際，要召開定期不定期的檔案工作會議，對于檔案工作中發(fā)現(xiàn)的問題和困難及時解決。年終要有年終總結(jié)，以便下年更好的開展檔案管理工作。

煤炭企業(yè)加強(qiáng)檔案服務(wù)創(chuàng)新的方法

一、利用信息化技術(shù)管理檔案，可以方便檔案保存，實現(xiàn)檔案上網(wǎng)、在線服務(wù)、信息資源共享。

第一，用現(xiàn)代化技術(shù)管理檔案將這些檔案原件通過運(yùn)用計算機(jī)電子掃描，以電子的形式進(jìn)行保存，管理使用。可以避免檔案原件被過多的借閱，使用，在使用的過程中被損壞，或者丟失，可以減少很多使用原件檔案帶來的弊端，可以保護(hù)貴重的檔案原件。

第二，可以建立檔案網(wǎng)址，通過將檔案影印文件上傳，方便煤炭企業(yè)用戶檢索、借閱，檔案管理員還可以在網(wǎng)上對檔案進(jìn)行實時管理和更新維護(hù)，從而為煤炭企業(yè)發(fā)展提供更多更全面的服務(wù)。

第三，可以開展在線服務(wù)。企業(yè)檔案管理人員將檔案信息化，實現(xiàn)檔案信息資源的整合和共享。借助信息技術(shù)采用關(guān)鍵詞的方法將所有檔案資源進(jìn)行梳理歸類，從而在需要查閱相關(guān)資源的時候，及時有效地從大量的檔案資源中整合出有價值的檔案信息。檔案資源實現(xiàn)歸類整理后可以借助網(wǎng)絡(luò)連接，實現(xiàn)在不同計算機(jī)上的信息共享，有助于有價值信息在煤炭企業(yè)各部門、各科室，甚至是整個煤炭行業(yè)的快速傳遞，對于煤炭行業(yè)來說，及時的信息傳遞，對于企業(yè)的發(fā)展意義重大。

二、對現(xiàn)有檔案資料的利用要進(jìn)一步深化和完善。

對檔案室的軟件和硬件設(shè)備要進(jìn)一步完善，在收集和整理資料的過程中，對文件要進(jìn)行合理的分類，準(zhǔn)確的編號，規(guī)范文件資料陳列，完善目錄檢閱覽咨詢等功能，并且進(jìn)一步構(gòu)建手工和機(jī)檢相結(jié)合文件資料檢索體系，緊緊圍繞企業(yè)對工作的需要，提高服務(wù)質(zhì)量。

三、拓寬檔案網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。企業(yè)的各科室各部門都應(yīng)建立完善的檔案管理制度，配備專職檔案工作人員歸類整理企業(yè)生產(chǎn)銷售等活動中產(chǎn)生的各種檔案資料。企業(yè)檔案部門要切實加強(qiáng)對各部門檔案工作的指導(dǎo)，推進(jìn)規(guī)范建檔工作水平。

篇（3）

成立于1878年的開灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司以煤炭生產(chǎn)銷售為主，同時兼營焦炭化工、建筑施工、機(jī)械制造、火力發(fā)電、物流貿(mào)易等業(yè)務(wù)。現(xiàn)有所屬會計單位62個，職工人數(shù)78萬人。2008年末資產(chǎn)總額3244億元，煤炭產(chǎn)基3286萬噸，洗精煤產(chǎn)量772萬噸，全年營業(yè)收入實現(xiàn)3345億元，實現(xiàn)利稅26.2億元；在全國企業(yè)500強(qiáng)中名列第291位，在全國煤炭工業(yè)100強(qiáng)中名列第15位，在企業(yè)集團(tuán)納稅排行榜中名列全國第143位、煤炭行業(yè)第12位、河北省第3位。

從改革開放之初的1978年至今三十多年里，開灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司實現(xiàn)了跨越式發(fā)展：由原來的工廠式局礦管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代公司治理模1式；由原來的唐山百里礦區(qū)擴(kuò)展到河北、內(nèi)蒙、新疆地區(qū)；由原來的煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域延伸擴(kuò)展到煤電、煤路港、煤焦化、現(xiàn)代物流等多元化產(chǎn)業(yè)。各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)更是突飛猛進(jìn)：2008年資產(chǎn)總額比1978年增長21.5倍；營業(yè)收入比1978年增長56.5倍；煤炭產(chǎn)量比1978年增長52.8％洗精煤產(chǎn)量比1978年增長17％：利稅總額比1978年增長40.4倍。

三十多年來，伴隨企業(yè)的騰飛，開灤的財會隊伍與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為百年老礦的基業(yè)長青與不斷發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。從經(jīng)濟(jì)形態(tài)、企業(yè)目標(biāo)與會計職能的角度，可以將其發(fā)展歸納為三個階段：

一、計劃經(jīng)濟(jì)?以產(chǎn)量為中心與核算型會計

從1978年到1984年間，時值中國改革開放初期，當(dāng)時的開灤礦務(wù)局是國家計劃單位，仍為工廠制的局礦管理體制，實行以生產(chǎn)為中心的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的統(tǒng)一計劃管理，企業(yè)沒有自主經(jīng)營權(quán)。

在此期間，財會部門的主要職能是會計核算，主要工作是記賬、算賬、報賬，要求日清月結(jié)、賬賬相符、賬表相符、賬實相符、賬款相符，結(jié)賬后檢查財務(wù)計劃的執(zhí)行情況。

到1984年底，經(jīng)濟(jì)遲滯、產(chǎn)量下降、效益下滑成為顯著特點：資產(chǎn)總額171億元，比1978年增長18.8％；銷售收入7.4億元，比1978年增長268％；煤炭產(chǎn)量1614萬噸，比1978下降24.9％；洗精煤產(chǎn)量609萬噸，比1978年下降7.6％；利稅總額0.2億元，比1978年下降72.9％。

二、行業(yè)總承包?扭虧脫困與管理型會計

從1985年到1999年間，全國煤炭行業(yè)先后實行了兩輪投入產(chǎn)出總承包。在承包期內(nèi)，煤炭部下達(dá)給企業(yè)的產(chǎn)量計劃不變、利潤(或虧損)計劃不變、經(jīng)濟(jì)效益計劃不變。

在投入產(chǎn)出總承包的15年中，開灤經(jīng)歷了由盈到虧、扭虧為盈的巨大變化，完成了以生產(chǎn)為中心向以經(jīng)濟(jì)效益為中心的轉(zhuǎn)型。1994年提前兩年結(jié)束了連續(xù)8年的虧損局面。1999年底，開灤礦務(wù)局轉(zhuǎn)制為開灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司。

在此期間，開灤財會系統(tǒng)進(jìn)入由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變過程：建立了由總會計師領(lǐng)導(dǎo)的、以財務(wù)部門為主體，聯(lián)合計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、供銷、勞資等部門共同參與的成本盈虧計劃管理體系和資金計劃管理體系，全面開展財務(wù)預(yù)測和財務(wù)分析活動；持續(xù)推動以增產(chǎn)增收、節(jié)約節(jié)支為主要內(nèi)容的“雙增雙節(jié)”活動；在各礦廠層面創(chuàng)造性地實行了“煤炭生產(chǎn)、多種經(jīng)營、生活后勤”三條線和“綜合管理機(jī)構(gòu)”的“三加一”財務(wù)核算與管理體系；在礦廠內(nèi)的區(qū)科層面實行了“模擬法人運(yùn)轉(zhuǎn)、資金分灶吃飯”的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式。

到1999年底，企業(yè)呈現(xiàn)全面發(fā)展的良好態(tài)勢：資產(chǎn)總額達(dá)到86 7億元，比1985年增長3.4倍；營業(yè)收入達(dá)到34.7億元，比1985年增長29倍；煤炭產(chǎn)量達(dá)到2.030萬噸，比1985年增長21％；精煤產(chǎn)量386萬噸，比1985年下降32.4％；利稅總額3.1億元，比1985年增長4倍。

三、市場經(jīng)濟(jì)?企業(yè)價值最大化與風(fēng)險防范型會計

從2000年到2008年，開灤真正步入市場經(jīng)濟(jì)時代。為在激烈的市場競爭中立于不敗之地，2001年8月集團(tuán)財務(wù)部制定完成的《開灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略》確定了“調(diào)整、轉(zhuǎn)型、做精、做強(qiáng)”的指導(dǎo)思想；明確了“把開灤建設(shè)成結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)、面向兩個市場、具有較強(qiáng)競爭力、國內(nèi)一流的‘四跨’型國有控股企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)；規(guī)劃了“到2010年，總資產(chǎn)達(dá)到200億元，年銷售收入達(dá)到100億元以上，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到5％，職工年均收八達(dá)到30 000元”的效益目標(biāo)。

得益于開灤人“特別能戰(zhàn)斗”的精神、敢為人先的勇氣、矢志不渝的奮斗和改革開放的深化，到2007年底，集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項效益目標(biāo)已提前完成：總資產(chǎn)達(dá)到239億元，銷售收入達(dá)到157億元，實現(xiàn)利稅19.8億元，職工年均收入達(dá)到30.518元。

在此期間，開灤財會系統(tǒng)進(jìn)入了由管理型向風(fēng)險防范型的轉(zhuǎn)變過程：

(一)制定并實施財務(wù)戰(zhàn)略

為貫徹落實好《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，支撐開灤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平，集團(tuán)財務(wù)部于2007年12月制定完成了包括“一個總體目標(biāo)、四大總體思路、十二大具體戰(zhàn)略”等內(nèi)容的《開灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司財務(wù)戰(zhàn)略》，并報經(jīng)集團(tuán)黃事會批準(zhǔn)；在2007年12月14日舉辦的“第四屆中國企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)戰(zhàn)略管理高層論壇”上，《開灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司財務(wù)戰(zhàn)略》榮獲“2007年度財務(wù)戰(zhàn)略管理成果”獎。

“傾全集團(tuán)之力。全面實施財務(wù)戰(zhàn)略”成為2008年開灤集團(tuán)公司財務(wù)工作的重中之重：董事長專題部署實施要求，總經(jīng)理親自作實施動員報告，黨委理論中心組進(jìn)行專題學(xué)習(xí)研究，成立總經(jīng)理為組長的財務(wù)戰(zhàn)略實施領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，印發(fā)“實施規(guī)劃”，下達(dá)“2008年重點實施措施”，制定“財務(wù)戰(zhàn)略評價與調(diào)整辦法”，建立并實行了財務(wù)戰(zhàn)略實施工作月度調(diào)度例會制度；建立并實行了財務(wù)戰(zhàn)略實施工作年度考核評價制度；各二級公司和總部相關(guān)責(zé)任部門分別制定了“財務(wù)戰(zhàn)略實施方案”，并將其有序推進(jìn)落實。

財務(wù)戰(zhàn)略實施一年多來，取得了積極效果：集團(tuán)上下尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)戰(zhàn)略必要性的認(rèn)識空前提高；財務(wù)管理在集團(tuán)公司企業(yè)管理的中心地位進(jìn)一步加強(qiáng)；集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重點難點問題的解決取得了實質(zhì)進(jìn)展。

(二)構(gòu)建財務(wù)集中管控體系

2005年3月28日，開灤集團(tuán)黨政會議決定：用二到三年時間，建成以管資金為核心、管人與管事相結(jié)合，程序合理、運(yùn)轉(zhuǎn)科學(xué)的集團(tuán)公司財務(wù)集中管控模式。到2007年底，包括8個有機(jī)自成部分的開灤集團(tuán)財務(wù)集中管控體系基本建成：1、核心是管錢。組建了集團(tuán)公司資金結(jié)算中心及蔚州礦業(yè)資金結(jié)算分中心、能源化工

股份資金結(jié)算分中心并相繼全面運(yùn)行，實現(xiàn)了全集團(tuán)公司資金統(tǒng)一收付、統(tǒng)一對外融資，有效提高了資金運(yùn)營及使用效益。2、手段是管人。制定并實施《開灤集團(tuán)公司財務(wù)負(fù)責(zé)人管理實施細(xì)則》，在集團(tuán)公司和各二級公司配備總會計師，在規(guī)模較大的三級公司任命總會計師，實行財務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人下管一級辦法；明確了各級財務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限，建立并實行了半年工作述職及年度考核評價制度。3、關(guān)鍵是防風(fēng)險。建立健全了內(nèi)部會計控制制度，制定并實施了《開灤集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險管理辦法》：落實了財務(wù)風(fēng)險管理的6項責(zé)任。明確了財務(wù)風(fēng)險管理的6個流程，建立了定量的財務(wù)風(fēng)險基準(zhǔn)值指標(biāo)體系，實現(xiàn)了按季度分別向二級公司領(lǐng)導(dǎo)層和集團(tuán)公司董事會提交《財務(wù)風(fēng)險分析報告》。4、根本是統(tǒng)一財會政策。修訂完善集團(tuán)公司財務(wù)規(guī)章制度并輯印成冊，制定《企業(yè)會計準(zhǔn)則――開灤集團(tuán)公司實施細(xì)則》，每年初印發(fā)《開灤集團(tuán)公司財務(wù)政策》。5、平臺是全面預(yù)算管理。實現(xiàn)了全集團(tuán)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動均納入全面預(yù)算管理并以現(xiàn)金預(yù)算為核心統(tǒng)領(lǐng)各專項預(yù)算；做到了在年底前即完成下年度預(yù)算的編制批復(fù)；實行了按月調(diào)度預(yù)算執(zhí)行情況、按季向董事會提交《企業(yè)運(yùn)營分析報告》；采取了及時調(diào)控預(yù)算執(zhí)行偏差、確保預(yù)算滾動平衡的辦法措施；將預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)與集團(tuán)年度績效考核相鏈接并實現(xiàn)了與薪酬掛鉤。6、基礎(chǔ)是管會計報告。全面實施“企業(yè)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范”，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)會計信息生成及處理的制度化、程序化、規(guī)范化；強(qiáng)化賬目、賬戶管理及會計與業(yè)務(wù)、統(tǒng)計等銜接控制，落實會計信息真實責(zé)任制，保障法定會計信息的真實、準(zhǔn)確；圍繞企業(yè)重點工作、領(lǐng)導(dǎo)重大決策、重點難點問題解決等，充分發(fā)揮管理會計報告的功能。7、保障是監(jiān)督檢查。落實財會人員的崗位監(jiān)督職責(zé)；針對關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)及流程、重點工作及規(guī)章制度、存在問題及解決情況，開展年度財務(wù)會計工作大檢查，并通報問題、建章立制，使其不斷完善和提高。8、支撐是考核評價。組織開展年度財會系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)爭先評比表彰活動；開展全面預(yù)算管理和財務(wù)會計報告專項考核評比工作；將精神鼓勵與物質(zhì)獎罰相結(jié)合，促進(jìn)財會工作水平不斷提升。

(三)建設(shè)一流財會團(tuán)隊

篇（4）

總體來看，煤炭企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)經(jīng)過多年的發(fā)展目前已初具規(guī)模，應(yīng)用也達(dá)到了一定的水平。但是煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化的程度層次不齊，部分煤炭企業(yè)由于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、人員素質(zhì)等因素的影響，企業(yè)內(nèi)部各核算單位都實現(xiàn)了會計核算電算化，但由于企業(yè)內(nèi)部沒有統(tǒng)一的軟件標(biāo)準(zhǔn)，各單位使用的財務(wù)軟件差別較大，集團(tuán)財務(wù)部與下屬企業(yè)財務(wù)部之間無法實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)共享，部分煤炭企業(yè)實行了采用統(tǒng)一的財務(wù)核算軟件，統(tǒng)一計算機(jī)硬件標(biāo)準(zhǔn)，滿足了各單位獨立核算的需求，同時實現(xiàn)了集團(tuán)公司內(nèi)部報表匯總和合并。部分煤炭企業(yè)如西山煤電、神華集團(tuán)、平頂山煤業(yè)集團(tuán)等在先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)基礎(chǔ)上，建立了集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)核算基礎(chǔ)信息化平臺，并建立了集團(tuán)及其子企業(yè)的會計核算系統(tǒng)，基本實現(xiàn)了集團(tuán)一體化的核算管理要求，這些企業(yè)的財務(wù)信息化程度較高，但與國內(nèi)其他行業(yè)相比還存在一定的差距。加強(qiáng)煤炭行業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)成為中國煤炭行業(yè)提升管理水平的迫切需要。

2煤炭企業(yè)財務(wù)信息化存在的問題

煤炭企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)方面，取得了一定的成績，但是一些企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展緩慢，主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面。

2．1缺乏高效有序的資金管理體系

資金管理是煤炭企業(yè)財務(wù)管理的核心。目前，多數(shù)煤炭企業(yè)在資金管理方面還沒有建立高效有序的資金管理體系，資金配置不合理，使用效率低下［1］。資金管理系統(tǒng)沒有與財務(wù)管理系統(tǒng)集成，不能全面及時地掌握資金需求，造成資金計劃需要手工錄入。還有一些煤炭企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)比較緩慢，尚未實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，財務(wù)數(shù)據(jù)無法共享，資金在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)信息不能及時獲取。

2．2缺少適合煤炭企業(yè)的財務(wù)軟件

目前，國外的一些軟件公司如SAP公司，其財務(wù)軟件的價格非常高，很多企業(yè)都承受不了，而且不適合我國企業(yè)的特點，國內(nèi)一些知名軟件公司如用友、金蝶，這些公司開發(fā)的財務(wù)管理軟件通用性較差，不能實現(xiàn)財務(wù)集中統(tǒng)一管理的需要。因此完全適用于煤炭企業(yè)的財務(wù)管理軟件很少，煤炭企業(yè)財務(wù)信息化的建設(shè)步伐受到了一定的約束。

2．3尚未實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的集成

目前煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展對財務(wù)管理提出了更高的要求，除基本的會計核算外，要求提供更多的決策支持服務(wù)。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系中，財務(wù)部門更多的是關(guān)注會計交易的處理，這項工作占據(jù)了財務(wù)人員大部分的工作時間，而在會計報告、控制和決策支持方面，為企業(yè)提供的服務(wù)十分有限，不能發(fā)揮財務(wù)管理對于企業(yè)資源合理配置的重要作用。對于一個先進(jìn)的企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)當(dāng)有效的實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，減少財務(wù)人員用于會計核算的時間，而將更多的精力關(guān)注于為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供支持，為財務(wù)分析和報告提供更多的增值服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

2．4信息系統(tǒng)操作的安全性與保密性差

隨著企業(yè)集團(tuán)財務(wù)信息化的建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)安全問題變得更為突出，如儲存在計算機(jī)磁性媒介上的數(shù)據(jù)容易被篡改；數(shù)據(jù)庫技術(shù)的提高使數(shù)據(jù)高度集中，未經(jīng)授權(quán)的人員有可能通過計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)瀏覽全部數(shù)據(jù)文件，復(fù)制、偽造、銷毀企業(yè)重要的數(shù)據(jù)，使得計算機(jī)犯罪具有很大的隱蔽性和危害性。而目前大多數(shù)企業(yè)在遇到網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)問題時都依賴或求助于外界專業(yè)技術(shù)人員［2］。這樣就大大降低了財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，一旦系統(tǒng)被非法侵入和破壞，就會造成企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)破壞或丟失，給企業(yè)帶來不可估量的損失。

3加強(qiáng)煤炭企業(yè)財務(wù)信息化的對策

3．1建立健全資金管理系統(tǒng)

各煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全資金管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對集團(tuán)企業(yè)資金的整體配置，使資金的管理從傳統(tǒng)的事后算賬、做賬、統(tǒng)計、結(jié)算向前推進(jìn)，使之貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié)，使企業(yè)對資金管理更加高效。資金管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)與財務(wù)管理系統(tǒng)以及網(wǎng)銀系統(tǒng)實現(xiàn)對接，以隨時了解各子企業(yè)的資金需要求信息，及時全面地編制資金計劃，從而實現(xiàn)對整個企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理和監(jiān)控。比較好的實現(xiàn)了對子公司銀行賬戶余額的實時查詢和資金調(diào)用。子公司在需要資金時，集團(tuán)可以根據(jù)其資金申請進(jìn)行資金下?lián)堋＜訌?qiáng)了資金的日常管理與內(nèi)部控制。

3．2購置或研發(fā)適合企業(yè)特點的財務(wù)管理軟件

對于煤炭企業(yè)來說，不能直接從市面上購買這些通用的財務(wù)軟件，必須開發(fā)具有本企業(yè)文化和管理理念的財務(wù)管理軟件，首先和咨詢公司、軟件公司進(jìn)行廣泛的交流，掌握國內(nèi)外先進(jìn)的理念、技術(shù)與解決方案，提高對信息化的理解、識別及判斷能力［3］。充分考慮軟件供應(yīng)商在財務(wù)軟件行業(yè)的規(guī)模、發(fā)展歷程、財務(wù)狀況和潛力。通常來講，軟件商的經(jīng)濟(jì)實力是對軟件進(jìn)行改進(jìn)的最有力的支持，是持續(xù)進(jìn)行前沿技術(shù)科研開發(fā)的保障。實施財務(wù)信息化后，企業(yè)與軟件供應(yīng)商建立的是長久的信息技術(shù)咨詢關(guān)系，必需充分考慮供應(yīng)商的穩(wěn)定性和發(fā)展前景。軟件供應(yīng)商必須有能力提供持久、及時和有水準(zhǔn)的支持服務(wù)。軟件商必須具備長期的、廣泛的國際和國內(nèi)煤炭行業(yè)實施經(jīng)驗，或提供現(xiàn)實可行的煤炭行業(yè)應(yīng)用解決方案。

3．3實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化功能

目前，大多數(shù)煤炭企業(yè)基本實現(xiàn)了財務(wù)一體化的核算管理，在財務(wù)信息化的進(jìn)程中，還需逐步實現(xiàn)財務(wù)核算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，完成財務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作。即通過提升財務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)的集成性，將財務(wù)管理流程與經(jīng)營業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有機(jī)的融合。針對煤炭企業(yè)會計核算和財務(wù)管理的特點，構(gòu)建財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理的協(xié)同平臺，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與供應(yīng)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)的協(xié)同處理［4］。財務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)及時反映企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動的信息，并實時進(jìn)行核算，做到物流、資金流、信息流的統(tǒng)一，以縮短會計核算處理時間，提高效率及信息詳細(xì)程度，使財務(wù)人員有充分時間和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)來提供決策支持服務(wù)。

3．4有效利用網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)

在財務(wù)信息化建設(shè)的過程中，會計信息系統(tǒng)在開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下面臨許多安全問題，這些問題可以利用網(wǎng)絡(luò)安全控制技術(shù)加以克服。因原始憑證的數(shù)字化所帶來的風(fēng)險可以用加密技術(shù)、數(shù)字簽名技術(shù)和網(wǎng)上公證加以解決；因為網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的開放性而產(chǎn)生的風(fēng)險可以利用防火墻和防病毒技術(shù)加以阻止；因授權(quán)方式的改變所造成的風(fēng)險主要還依賴于員工素質(zhì)的培訓(xùn)和提高。

4加強(qiáng)煤炭企業(yè)財務(wù)信息化的具體要求

4．1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督協(xié)調(diào)財務(wù)信息化的實施

財務(wù)信息化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要考慮眾多的影響因素，它不僅需要將軟件技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理緊密結(jié)合，還要對管理流程、業(yè)務(wù)流程、制度體系進(jìn)行綜合優(yōu)化，同時企業(yè)也需要通過信息化的實施引入先進(jìn)的管理理念。企業(yè)駕馭這樣一個項目是非常困難的，因此企業(yè)必須高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立財務(wù)管理信息化領(lǐng)導(dǎo)小組和實施小組。領(lǐng)導(dǎo)小組要由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，分管財務(wù)、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)作為小組成員；實施小組要以財務(wù)部門為主導(dǎo)，由業(yè)務(wù)部門、資產(chǎn)管理等多部門共同參與。領(lǐng)導(dǎo)小組總體負(fù)責(zé)確定財務(wù)管理信息化工作規(guī)劃，審定具體工作計劃和實施方案，指導(dǎo)監(jiān)督財務(wù)管理信息化的實施。實施小組負(fù)責(zé)制定具體工作計劃和實施方案，具體組織實施財務(wù)管理信息化建設(shè)，及時掌握建設(shè)情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，確保財務(wù)管理信息化建設(shè)順利實施。

4．2制定合理的規(guī)劃，滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對財務(wù)管理的要求

煤炭企業(yè)應(yīng)從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，按照財務(wù)管理信息化建設(shè)總體目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)信息化的水平，制定合理的財務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃。財務(wù)管理信息化系統(tǒng)既要滿足當(dāng)前財務(wù)管理工作的需要，又要充分考慮未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對財務(wù)管理的要求。同時，要在整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制定分階段、分層次的目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)。

4．3建立長效機(jī)制，促進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)持續(xù)完善

財務(wù)管理信息化的實施是一個復(fù)雜的過程，需要不斷加以改進(jìn)和完善。企業(yè)必須建立長效機(jī)制，設(shè)立專門的信息化管理部門、配備專業(yè)的信息化管理人員，及時解決運(yùn)行中出現(xiàn)的新問題、新情況，做好財務(wù)管理信息化的運(yùn)行維護(hù)與持續(xù)完善工作。同時，還要建立健全信息化管理制度，明確崗位工作職責(zé)、重組業(yè)務(wù)流程，定期評價信息化實施情況，保障信息系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4．4加強(qiáng)培訓(xùn)，提高企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)管理信息化的實施是企業(yè)管理理念、管理方法和技術(shù)手段的一次重大變革。企業(yè)必須根據(jù)信息化建設(shè)需要，及時組織對企業(yè)高管人員進(jìn)行培訓(xùn)，灌輸新的管理理念；系統(tǒng)組織對財務(wù)人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，使之了解信息系統(tǒng)功能和管理目標(biāo)、迅速掌握信息系統(tǒng)操作技能，適應(yīng)新的工作方式；更要加強(qiáng)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入人員的培訓(xùn)。同時還要注重培養(yǎng)一批既懂管理又懂信息化的財務(wù)信息化復(fù)合人才，保障信息系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4．5充分考慮成本效益原則，降低財務(wù)信息化的成本

篇（5）

一、 煤炭企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理意識缺乏，對于財務(wù)管理的認(rèn)識不強(qiáng)

目前，大部分的煤炭企業(yè)，甚至一些大型的煤炭企業(yè)，對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理不夠重視，且認(rèn)識不足。對于財務(wù)管理的重要性理解還不夠深刻，認(rèn)為財務(wù)管理就是會計的記賬和報表，對財務(wù)分析和財務(wù)控制的管理還很欠缺，認(rèn)識不足導(dǎo)致煤炭企業(yè)在財務(wù)管理上的風(fēng)險增大。隨著如今行業(yè)競爭日益激烈，煤炭企業(yè)的發(fā)展也面臨這危機(jī)，尤其是許多煤炭企業(yè)，忽視了財務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，在新的市場環(huán)境下，要想在競爭中占得先機(jī)，就要認(rèn)識到財務(wù)管理下的財務(wù)管理系統(tǒng)的重要作用，通過財務(wù)管理的各項工作為企業(yè)提供可靠的依據(jù)。

（二）財務(wù)管理體制不完善，內(nèi)部財務(wù)管理漏洞突出

我國的煤炭企業(yè)都是在國家計劃經(jīng)濟(jì)模式下實行的統(tǒng)收統(tǒng)支的的政策，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)和會計沒有實質(zhì)性的區(qū)分開來，沒有建立健全完善的財務(wù)管理部門對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理和控制。其次，企業(yè)內(nèi)部的會計管理的權(quán)力過于集中，內(nèi)部的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范，財務(wù)狀況沒有的到公示和公開，嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理秩序。同時，內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)如報表和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等有弄虛作假的現(xiàn)象，為了盲目追求利潤而虛假財務(wù)信息，導(dǎo)致財務(wù)權(quán)力放大，其他部門不能對其進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。

（三）片面追求產(chǎn)量和利潤最大化

許多的煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，都只是注重企業(yè)的產(chǎn)量指標(biāo)，片面的追求企業(yè)利潤的最大化，從而忽視了企業(yè)投入與產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)模式的研究，導(dǎo)致煤炭企業(yè)難以長久可持續(xù)發(fā)展。在制定企業(yè)工作計劃時，許多煤炭企業(yè)只是依照上一年的計劃進(jìn)行稍微的調(diào)整，為了減輕考核和工作的壓力，壓低考核的指標(biāo)，提高指出的指標(biāo)，片面的追求企業(yè)的利潤最大化導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不能夠得到創(chuàng)新和突破。

二、財務(wù)管理在煤炭企業(yè)的重要性

財務(wù)管理的核心是對資金的管理，通過對資金的有效管理，使得資金得到流轉(zhuǎn)，從資金的投入到產(chǎn)出，保證資金回籠最大化，在循環(huán)往復(fù)的資金鏈運(yùn)作中使企業(yè)獲得利潤，這樣一個過程對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。我國的煤炭企業(yè)大多以國企為主，受到國家政策和資金的扶持，一直保證著發(fā)展，但是隨著國企的改革，煤炭企業(yè)對于經(jīng)營模式進(jìn)行了重大改進(jìn)，將企業(yè)的安全管理放在首位，從而忽視了企業(yè)的財務(wù)管理，導(dǎo)致煤炭企業(yè)財務(wù)管理混亂，對于資金的籌措、運(yùn)用和管理水平下降，不能保證企業(yè)長期有效的發(fā)展，錯失了血多的發(fā)展機(jī)會，在強(qiáng)烈的競爭環(huán)境下，缺乏競爭的實力。因此，對于現(xiàn)如今的煤炭企業(yè)來說，內(nèi)部的財務(wù)管理控制就顯得尤為重要，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不可忽視的方面。

三、完善煤炭企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理的對策

（一）明確財務(wù)目標(biāo)，確立中心地位

企業(yè)的目標(biāo)是實現(xiàn)利潤最大化和效益最大化，而這些目標(biāo)的實現(xiàn)離不開資金的籌措、運(yùn)用和管理，財務(wù)的管理是煤炭企業(yè)提升價值的必要管理措施，在企業(yè)管理中起著重要作用。首先要明確財務(wù)管理在煤炭企業(yè)管理中的中心地位，目前煤炭企業(yè)體制不斷改革，要把財務(wù)管理作為企業(yè)改革的中心，適時調(diào)整財務(wù)計劃，嚴(yán)格區(qū)分財務(wù)管理和會計管理，做好財務(wù)分析和控制，以財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，對企業(yè)戰(zhàn)略制定和經(jīng)營模式的選擇提供指導(dǎo)，為煤炭企業(yè)的發(fā)展做好保證。其次要明確煤炭企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，分析企業(yè)每年的財務(wù)報表，真實反映財務(wù)指標(biāo)結(jié)果，結(jié)合自身實際和外部環(huán)境制定新的企業(yè)財務(wù)計劃，通過與其他部門和職能的相互協(xié)調(diào)，全盤考慮、統(tǒng)一目標(biāo)和協(xié)調(diào)一致工作，制定全面有效的財務(wù)計劃，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提高指導(dǎo)，做到?jīng)Q策的科學(xué)性，實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。

（二）優(yōu)化財務(wù)管理體制

我國大多數(shù)的煤炭企業(yè)的財務(wù)管理體制還不夠完善，一是對財務(wù)管理的重視程度不高，二是財務(wù)管理的漏洞還很明顯。我國煤炭企業(yè)的財務(wù)管理中，可以開展對財務(wù)部門人員的培訓(xùn)項目工作，培養(yǎng)財務(wù)人員的財務(wù)技能和綜合素質(zhì)水平，以提升在整個財務(wù)管理中的技術(shù)經(jīng)驗水平和熟練程度，更好的完善企業(yè)的財務(wù)管理。在選拔財務(wù)管理人員時，采用完善有效的人才評價和選拔機(jī)制，不正保證了整個財務(wù)管理的水平，同時也提升了財務(wù)人員的積極性。遵循獎懲分明和優(yōu)勝劣汰的原則，提升財務(wù)人員的創(chuàng)新意識和業(yè)務(wù)水平。同時，要更好的完善煤炭企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制、財務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位輪換制度。發(fā)掘更多的財務(wù)管理人才，通過專業(yè)的人才管理，做好財務(wù)評估和計劃制定，規(guī)范常規(guī)性的財務(wù)工作，做好財務(wù)管理的預(yù)警機(jī)制工作，保證財務(wù)管理機(jī)制的有效運(yùn)行。

（三）提升企業(yè)價值

社會的日益發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的社會下，企業(yè)的發(fā)展更加多元化，許多煤炭企業(yè)為了競爭中搶占先機(jī)，就必須得提升企業(yè)的自身價值，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。首先要在企業(yè)的資金管理、銷售和非經(jīng)營性的支出上進(jìn)行內(nèi)部的控制，做好企業(yè)的開支管理，避免不必要的支出，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)支出，為企業(yè)的價值提升有更大的空間。其次，運(yùn)用更加有效的財務(wù)管理模式，采用可行的財務(wù)政策，處理投資與產(chǎn)出的關(guān)系，提高回報率，做好財務(wù)風(fēng)險管理，保證企業(yè)資金流動的充足，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而提升煤炭企業(yè)的價值。

四、結(jié)束語

目前我國的煤炭企業(yè)的財務(wù)管理還存在許多的問題，尤其是在如今市場化經(jīng)濟(jì)模式下，競爭日益激烈，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理就顯得尤為重要，只有加強(qiáng)對財務(wù)管理的認(rèn)識，完善內(nèi)部財務(wù)管理的體制，才能提升煤炭企業(yè)的自身價值，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張華鵬.試論煤炭企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究；2000年08期（1）

篇（6）

市場占有率多少，與去年相比增長(或減少)了多少，產(chǎn)品見貨率多少，是提高還是降低了。經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)情況如何，a類、b類、c類各有幾家，銷售隊伍情況如何等等。只報大賬和特別需要說明的數(shù)據(jù)，不需報細(xì)賬，否則成了數(shù)據(jù)分析報表。

2、今年應(yīng)該完成的指標(biāo)

客觀地表述任務(wù)完成情況，取得的成績，要用數(shù)據(jù)說話。比如：今年公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo)是多少，實際完成了銷售任務(wù)多少，超額完成任務(wù)或離任務(wù)的差距是多少，達(dá)到人均消費(fèi)者多少，與去年相比增長率是多少，各項經(jīng)用開支多少，完成利潤多少。

3、今年遇到的新情況、新問題

針對上述的事實(數(shù)據(jù))，簡要分析其原因，是行業(yè)形勢、競品原因、公司政策、還是其它原因所致。

4、我是如何解決的

(1)好的經(jīng)驗

若是成功的經(jīng)驗，對公司其它市場有指導(dǎo)意義的，需要簡潔、生動的表述成功的典型案例或經(jīng)驗,可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。

(2)存在的問題及相應(yīng)的解決思路

從問題總結(jié)出來有哪些是做得不足的、如何做可以得到更好的處理。

若是區(qū)域市場運(yùn)作上存在明顯的不足或嚴(yán)重的問題，需要對不足之處和問題進(jìn)行深刻的剖析，如網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建問題、銷售隊伍問題、新產(chǎn)品開發(fā)問題、消費(fèi)者溝通和啟動問題等，要找出問題的根本性原因，分析清楚問題出在那一個環(huán)節(jié)段上，如廣告促銷火候不到，差幾成。

二、明年工作計劃

1、將下年度目標(biāo)細(xì)化

如果公司有明年的工作計劃，則根據(jù)公司的工作計劃制定本部門或本人的下年度的工作計劃。

將總體的目標(biāo)任務(wù)分解成各個階段、各個區(qū)域的子目標(biāo)。將任務(wù)落實到人(經(jīng)銷商和對應(yīng)的銷售人員)，對各種資源進(jìn)行合理的配置。最好用表格、數(shù)據(jù)說明，力求仔細(xì)、認(rèn)真、全面、準(zhǔn)確。

目標(biāo)需要有措施的支持，通過什么措施、配置什么資源，達(dá)成什么目標(biāo)。先落實有把握的目標(biāo)，期望達(dá)到的目標(biāo)要另行說明，不能混為一談，否則就會讓領(lǐng)導(dǎo)感到不踏實、不到位、不放心的感覺，自己也容易搞糊涂，誤將理想當(dāng)現(xiàn)實。

2、要有突破和亮點

突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經(jīng)在總結(jié)中分析清楚了，公司領(lǐng)導(dǎo)也早已看在眼里，要集中精力抓一個問題，雖然一個市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個主要矛盾其它矛盾就會迎刃而解。通過正確的方法、嚴(yán)密思維、準(zhǔn)確有效的措施努力在突破中創(chuàng)造出新的銷售增長點和亮點。

市場、銷量、品牌還需要厚積薄發(fā)，一年解決一個主要問題，上一個臺階，而且是說到做到了，第二年你再寫這樣的報告，領(lǐng)導(dǎo)就相信你，就能得到應(yīng)有的支持。這樣的市場工作總結(jié)報告是領(lǐng)導(dǎo)最愿意看到的報告，也是最具實效性的報告。謝謝分享這么好的帖子。我將"思考"作為自己的職業(yè).很好很突破每位做業(yè)務(wù)的網(wǎng)友

一、切實落實崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。

作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時催回貨款;努力完成銷售管理辦法中的各項要求;負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù);積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導(dǎo);嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項規(guī)章制度;對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，幾年來，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時認(rèn)真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。

總之，通過幾年的實踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績至關(guān)重要，是檢驗業(yè)務(wù)員工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。今年由于陜北系統(tǒng)內(nèi)電網(wǎng)檢查驗收迫使工程停止及農(nóng)電系統(tǒng)資金不到位，加之自己業(yè)務(wù)知識欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場的瞬息萬變而導(dǎo)致業(yè)績欠佳。

二、明確任務(wù)，主動積極，力求保質(zhì)保量按時完成。

工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。例如：、今年九月份，蒲城分廠由于承租人中止租賃協(xié)議并停產(chǎn)，廠內(nèi)堆積硅石估計約噸、重晶石噸，而承租人已離開，出于安全方面的考慮，領(lǐng)導(dǎo)指示盡快運(yùn)回分廠所存材料，接到任務(wù)后當(dāng)天下午聯(lián)系車輛并談定運(yùn)價，第二天便跟隨車到蒲城分廠，按原計劃三輛車分二次運(yùn)輸，在裝車的過程中，由于估計重量不準(zhǔn)，三輛車裝車結(jié)束后，約剩噸左右，自己及時匯報領(lǐng)導(dǎo)并征得同意后從當(dāng)?shù)毓陀脙奢v三輪車以同等的運(yùn)價將剩余材料于當(dāng)日運(yùn)回，這樣既節(jié)約了時間，又降低了費(fèi)用。今年八月下旬，到陜北出差，恰逢神東電力多種產(chǎn)業(yè)有限公司材料招標(biāo)，此次招標(biāo)涉及以后材料的采購，事關(guān)重大，自己了解詳細(xì)情況后及時匯報領(lǐng)導(dǎo)并盡快寄來有關(guān)資料，自己深知，此次招投標(biāo)對我廠及自己至關(guān)重要，而自己因未參加過正式的招投標(biāo)會而感到無從下手，于是自己深思熟慮后便從材料采購單位的涉及招標(biāo)的相關(guān)部門入手，搜集相關(guān)投標(biāo)企業(yè)的詳細(xì)情況及產(chǎn)品供貨價格以為招標(biāo)鋪路，通過自己的不懈努力，在招標(biāo)的過程中順利通過資質(zhì)審定、商務(wù)答辯和技術(shù)答辯，終于功夫不負(fù)有心人，最后我廠生產(chǎn)的yhws-/型氧化鋅避雷器在此次招投標(biāo)中中標(biāo)，這樣為產(chǎn)品以后的銷售奠定了堅定的基礎(chǔ)。

三、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決。

銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照廠制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案，同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)我廠產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識，依據(jù)客戶需求確定可的產(chǎn)品品種。

熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)，對廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、安裝。

依據(jù)廠總體安排產(chǎn)品，通過自己對陜北區(qū)域的了解，的品種分為二類：一是技術(shù)含量高、附加值大的產(chǎn)品，如kv避雷器、熔斷器及限流式熔斷器等，此類產(chǎn)品售后服務(wù)存在問題;二是kv線路用鐵附件、金具、包弓、橫擔(dān)等，此類產(chǎn)品用量大，但附加值低、生產(chǎn)廠家多導(dǎo)致銷售難度較大。

五、電氣產(chǎn)品市場分析

陜北區(qū)域大、但電網(wǎng)建設(shè)相對落后，隨著電網(wǎng)改造的深入，生產(chǎn)廠家都將銷售目標(biāo)對向西部落后地區(qū)，同時導(dǎo)致市場不斷被細(xì)化，競爭日益激烈。陜北區(qū)域電力單位多屬農(nóng)電系統(tǒng)，經(jīng)過幾年的農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)，由于資金不到位僅完成改任務(wù)造的%，故區(qū)域市場潛力巨大。現(xiàn)就陜北區(qū)域的市場分析

(一)市場需求分析

陜北區(qū)域雖然市場潛力巨大，但延安區(qū)域多數(shù)縣局隸屬省農(nóng)電系統(tǒng)，材料采購由省招標(biāo)局統(tǒng)一組織招標(biāo)并配送，榆林供電局歸省農(nóng)電局管理，但材料采購歸省招標(biāo)局統(tǒng)一招標(biāo)，其采購模式為由該局推薦生產(chǎn)廠家上報省招標(biāo)局，由招標(biāo)局確定入圍廠家，更深一步講，其采購決定權(quán)在省招標(biāo)局，而我廠未在省招標(biāo)局投標(biāo)并中標(biāo)，而榆林地區(qū)各縣局隸屬榆林供電局管理，故要在榆林供電局及各縣局形成規(guī)模銷售確有困難且須在省招標(biāo)局狠下功夫。根據(jù)現(xiàn)在搜集的信息來看，榆林供電局是否繼續(xù)電網(wǎng)改造取決于省農(nóng)電局撥款，原因在于這幾年的改造所需資金由省農(nóng)電局擔(dān)保以資產(chǎn)抵壓貸款，依該局現(xiàn)狀現(xiàn)已無力歸還貸款利息，據(jù)該局內(nèi)部有關(guān)人員分析，榆林地區(qū)的電網(wǎng)改造有可能停止。

(二)競爭對手及價格分析

這幾年通過自己對區(qū)域的了解，陜北區(qū)域的電氣生產(chǎn)廠家有二類：一類是西瓷廠(分廠)、神電、交大、銅川榮鑫等，此類企業(yè)進(jìn)入陜北市場較早且有較強(qiáng)實力，同時又是省招標(biāo)局入圍企業(yè)，其銷售價格同我廠基本相同，所以已形成規(guī)模銷售;另一類是河北保定市避雷器廠等，此類企業(yè)進(jìn)入陜北市場晚但銷售價格較低，yhws-/型避雷器銷售價格僅為元/支、prw-/銷售價格為元/支，此類企業(yè)基本占領(lǐng)了代銷領(lǐng)域。

六、年區(qū)域工作設(shè)想

總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短，重點做好以下幾個方面的工作(一)依據(jù)年區(qū)域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在延安區(qū)域，一是主要做好各縣局自購工作，挑選幾個用量較大且經(jīng)濟(jì)條件好的縣局如：延川電力局、延長電力局做為重點，同時延安供電局已改造結(jié)束三年之久，應(yīng)做其所屬的二縣一區(qū)自購工作;二是做好延長油礦的電氣材料采購，三是在延安區(qū)域采用的形式，讓利給商以展開縣局的銷售工作。

(二)針對榆林地區(qū)縣局無權(quán)力采購的狀況，計劃對榆林供電局繼續(xù)工作不能松懈，在及時得到確切消息后做到有的放矢，同進(jìn)應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報該局情況以便做省招標(biāo)局工作。同時計劃在大柳塔尋找有實力、關(guān)系的商，主要做神華集團(tuán)神東煤炭有限公司的工作，以擴(kuò)大銷售渠道。

(三)對甘肅已形成銷售的永登電力局、張掖電力局因年農(nóng)網(wǎng)改造暫停基本無用量，年計劃積極搜集市場信息并及時聯(lián)系，力爭參加招標(biāo)形成規(guī)模銷售。

(四)為積極配合銷售，自己計劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識及性能、用途，以利產(chǎn)品迅速走入市場并形成銷售。

(五)自己在搞好業(yè)務(wù)的同時計劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

(六)為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。

七、對銷售管理辦法的幾點建議

(一)年銷售管理辦法應(yīng)條款明確、言簡意賅，明確業(yè)務(wù)員的區(qū)域、任務(wù)、費(fèi)用、考核、獎勵，對模凌兩可的條款予以刪除，年底對業(yè)務(wù)員考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn)。

篇（7）

關(guān)鍵詞：規(guī)范；計劃與能力；管理；實現(xiàn)；發(fā)展

Key words： specification；planning and ability；management；implementation；development

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）16-0030-02

1 基本原則

①嚴(yán)肅性。計劃編制批準(zhǔn)下達(dá)以后，無重大變化及勞動組織的變革調(diào)整，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

②科學(xué)性。計劃安排科學(xué)合理，有理有據(jù)，符合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，不超能力進(jìn)行生產(chǎn)。

③可操作性。依據(jù)礦井長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，以實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效為最終目標(biāo)，提高礦井開拓掘進(jìn)工程實際效果，達(dá)到采掘比例關(guān)系正常，保證采場正常接續(xù)，實現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展。

2 實施要求

2.1 按照礦井年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)總預(yù)算要求開展工作

緊密結(jié)合“六位一體”管控體系，嚴(yán)細(xì)落實，高效協(xié)同，精準(zhǔn)發(fā)力，結(jié)合采場實際情況和礦井開拓布局要求，完成全年商品煤產(chǎn)銷總目標(biāo)，實現(xiàn)礦井經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

2.2 分工科學(xué)，責(zé)任明確

生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供礦井采煤工作面的面長、采高、走向長度、落煤方式等相關(guān)參數(shù)。

開拓部門負(fù)責(zé)提供掘進(jìn)巷道的煤巖別、支護(hù)方式、巷道設(shè)計斷面、巷道類別及使用掘進(jìn)機(jī)械等參數(shù)。

地測部門負(fù)責(zé)提供工作面回采率、資源回收率等參數(shù)，并制定有關(guān)的實施措施。

機(jī)電運(yùn)輸部門和通風(fēng)防塵部門要根據(jù)礦井生產(chǎn)接續(xù)要求，結(jié)合礦井各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力排定各自專業(yè)工作計劃初案，保證順利實施。

洗煤運(yùn)銷部門要根據(jù)采場實際狀況，負(fù)責(zé)提供工作面灰分、含矸率、發(fā)熱量及精煤產(chǎn)量和灰分等質(zhì)量參數(shù)，為礦井的后期銷售工作提供可靠依據(jù)。

2.3 優(yōu)化勞動組織，更新觀念

在勞動組織調(diào)整優(yōu)化方面做文章，打破原來傳統(tǒng)“三八制”“四六制”24小時作業(yè)格局，大力倡導(dǎo)采掘集約化生產(chǎn)模式，優(yōu)化勞動組織，推進(jìn)控員瘦身，以機(jī)減人，推廣區(qū)隊集體休班，取消月底翻班打連勤現(xiàn)象，最大限度地壓縮采掘夜班薄弱班次，不僅實現(xiàn)了減班控員保出勤的目的，也扭轉(zhuǎn)了 “月底翻班必須打連勤”等傳統(tǒng)的舊有認(rèn)識，還提高了全員的幸福指數(shù)。

2.4 改變傳統(tǒng)觀念，提升礦井可持續(xù)發(fā)展能力

面對煤炭資源日益枯竭的實際，在目前市場條件下，再想一味靠提高產(chǎn)能提效益的辦法，已經(jīng)行不通了。隨著國家供給側(cè)改革的不斷深入，去產(chǎn)能、去庫存、降成本成為煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能，實現(xiàn)脫困發(fā)展的核心任務(wù)。靠拼產(chǎn)能提效益，實現(xiàn)脫困突圍將是一條不歸路。沒有它法，只有打破傳統(tǒng)，走減量提質(zhì)提效之路。

2.5 減量提質(zhì)，優(yōu)化商品煤結(jié)構(gòu)

田陳煤礦經(jīng)過近二十年的開采，剩余可采儲量逐年減少。從礦井采場條件來看，產(chǎn)量逐年遞減已經(jīng)成為常態(tài)，只有通過提高煤質(zhì)這條路。抓好源頭煤質(zhì)管控，進(jìn)一步優(yōu)化放頂煤工藝，找準(zhǔn)煤質(zhì)控制和原煤回收率的最佳結(jié)合點，減少頂矸直接煤流系統(tǒng)，特別是7111面機(jī)頭斷層區(qū)域，盡可能降低采高，采少矸石采出；采煤工作面嚴(yán)格控制“采高”，實行超高割矸扣款扣產(chǎn)。對采煤工作面超過規(guī)定采高采出的矸石，每噸處以15元罰款，連帶三大員0.2元/噸罰款，并在月度產(chǎn)量結(jié)算中改變傳統(tǒng)的計算產(chǎn)量辦法，采取以“純煤計產(chǎn)”、“質(zhì)量考核”，實行發(fā)熱量標(biāo)煤計量，完不成發(fā)熱量考核指標(biāo)的，以實際熱值/考核指標(biāo)×實際產(chǎn)量來計算最終產(chǎn)量。掘進(jìn)全巖及巖超煤上要繼續(xù)保持高壓態(tài)勢不放松，堅持好分打分裝和煤矸分流，確保入倉掘進(jìn)煤質(zhì)量。

2.6 科學(xué)組織，穩(wěn)住生產(chǎn)源頭

一是認(rèn)真執(zhí)行276個工作日制度，把它作為一項指導(dǎo)礦井科學(xué)組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作來抓。進(jìn)一步提升礦井生產(chǎn)系統(tǒng)儲運(yùn)能力，對井下緩沖煤倉、生產(chǎn)系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)等各個環(huán)節(jié)的論證分析，力求突破限制生產(chǎn)的瓶頸問題；二是切實從源頭上提升煤質(zhì)，減少矸石提升量。針對7112工作面出現(xiàn)火成巖區(qū)域，對生產(chǎn)帶來不利影響的實際，自覺組織力量，實施掏矸助采33米；對7111工作面進(jìn)行系統(tǒng)改造。三是強(qiáng)力落實掘進(jìn)煤矸分流、分打分裝措施，在地面系統(tǒng)充分發(fā)揮矸石揀選系統(tǒng)作用，最大限度揀出矸石，提高了礦井煤質(zhì)。

3 嚴(yán)格考核辦法執(zhí)行落地

對采掘區(qū)隊及生產(chǎn)輔助單位計劃任務(wù)考核：

①完成當(dāng)月作業(yè)計劃規(guī)定的工作量的，即完成程度100%，根據(jù)礦“3331”結(jié)構(gòu)工資考核管理辦法規(guī)定，考核月得分。

②未全部完成當(dāng)月作業(yè)計劃規(guī)定的工作量的，根據(jù)礦“3331”結(jié)構(gòu)工資考核管理辦法進(jìn)行折算得分。

1）采掘單位實際得分=實際完成/作業(yè)計劃*100%*30。

2）生產(chǎn)輔助單位實際得分=實際完成項（臺）數(shù)/計劃安排項（臺）數(shù)*100%*30。

③為了充分體現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，加強(qiáng)生產(chǎn)能力管理，保證采場的正常接續(xù)，在考核總體計劃任務(wù)的同時，將對礦下達(dá)的重點工程及重點掘進(jìn)工作面實行單頭考核。即對于完不成當(dāng)月計劃指標(biāo)的重點掘進(jìn)工作面，即使整個工區(qū)完成了作業(yè)計劃，仍要根據(jù)實際情況酌情進(jìn)行扣罰。

4 計劃調(diào)整相關(guān)規(guī)定

4.1 若計劃執(zhí)行過程中遇到重大地質(zhì)變化，導(dǎo)致無法完成當(dāng)月下達(dá)的計劃任務(wù)，由區(qū)隊主管技術(shù)員于當(dāng)月月底以前負(fù)責(zé)出具作業(yè)計劃調(diào)整申請報告，詳細(xì)說明調(diào)整計劃的原因，通過專業(yè)職能科室和本專業(yè)副總工程師簽字認(rèn)可，經(jīng)過考核運(yùn)營中心、地質(zhì)測量科、規(guī)劃發(fā)展科、生產(chǎn)技術(shù)科及開拓科共同商討確認(rèn)，形成正式調(diào)整報告材料，報總工程師審查后，由規(guī)劃發(fā)展科根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

4.2 因其他原因（生產(chǎn)接續(xù)需要、應(yīng)急工程安排等）出現(xiàn)計劃內(nèi)項目月度發(fā)生變更的，責(zé)任單位應(yīng)及時與規(guī)劃發(fā)展科溝通，并出具書面變更報告，經(jīng)專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后報規(guī)劃發(fā)展科備案，規(guī)劃發(fā)展科將根據(jù)變更報告據(jù)實進(jìn)行考核。否則，將視為該項目未完成計劃來予以考核扣罰。

5 處罰相關(guān)規(guī)定

5.1 為了保證生產(chǎn)經(jīng)營計劃任務(wù)考核的準(zhǔn)確性和針對性，做到考核公平公正，規(guī)劃發(fā)展部門將不定期地實行對重點單項工程完成進(jìn)度、設(shè)備修理完成情況進(jìn)行全方位抽查，并將抽查的結(jié)果與月終最后任務(wù)考核得分掛鉤，進(jìn)行嚴(yán)格獎罰。

5.2 若發(fā)現(xiàn)抽查的結(jié)果與單位上報資料出F較大偏差的，將視出入的輕重程度，在對單位進(jìn)行嚴(yán)肅處罰的同時，同時對該單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行連帶處罰。

6 結(jié)論

可以說，企業(yè)計劃與生產(chǎn)能力管理，在當(dāng)前煤炭企業(yè)運(yùn)作過程中的重要性不容小覷，其所發(fā)揮的作用也是其他管理所無法替代的。為了把計劃與生產(chǎn)能力管理的作用最充分、最大化的發(fā)揮出來，作為企業(yè)來講，應(yīng)該充分認(rèn)識到其重要性，予以正確定位，高度重視此項工作。與此相適應(yīng)，作為主抓此項工作的人員，要不斷加強(qiáng)自身能力建設(shè)，從多方面將此項工作做細(xì)、做實。只有這樣，才能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

關(guān)鍵詞：檔案 服務(wù) 創(chuàng)新 管理

當(dāng)前，煤炭企業(yè)檔案工作者的重要使命就是開發(fā)和利用檔案信息資源，不斷創(chuàng)新檔案服務(wù)機(jī)制，積極主動地為煤炭企業(yè)安全管理服務(wù)，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，為全面建設(shè)和諧煤炭企業(yè)服務(wù)。創(chuàng)新檔案服務(wù)手段，不僅是形勢發(fā)展的要求，也是煤炭企業(yè)廣大檔案工作者必須面對的一項重要課題。

一、檔案服務(wù)創(chuàng)新是煤炭企業(yè)發(fā)展的必然要求

1.創(chuàng)新是煤炭企業(yè)利用檔案信息的需求。如今各煤炭企業(yè)提供利用的檔案，不僅有文書檔案，也有科技檔案、專業(yè)檔案、聲像檔案、實物檔案等，以及從檔案原件中提煉、加工出來的檔案信息。煤炭企業(yè)經(jīng)營者、管理者和廣大技術(shù)人員要求能夠快捷、方便地查詢到自己所需要的信息，形勢要求轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的服務(wù)方式。

2.創(chuàng)新是擴(kuò)大檔案資料收藏和管理范圍的需求。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生了大量電子文件，檔案室不僅要接收和管理傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案資料，而且還要接收和管理電子形式的檔案以及多種新型載體的檔案，這種趨勢已越來越明顯，在我國，由于很多地方煤炭企業(yè)所處的地理環(huán)境較為偏僻，沒有足夠的條件良好的保護(hù)和管理這些檔案，常常造成許多資料的流失和缺損，這使得企業(yè)在無形中流失了一筆寶貴的財富。

3.從服務(wù)方式上看，除要求提供檔案原件進(jìn)行摘抄外，還要求提供不同載體檔案的修復(fù)、保護(hù)、復(fù)制服務(wù)。由于信息的多樣話，傳統(tǒng)的摘抄根本不能滿足需要，這些新情況新問題迫切需要廣大檔案工作者既要在思想上高度重視，又要在行動上主動探索，更要在實踐上積極創(chuàng)新，打破常規(guī)，創(chuàng)新管理和服務(wù)機(jī)制。

把檔案工作列入單位工作計劃之中，在年初制定工作計劃時，有檔案工作相關(guān)條款，每年領(lǐng)導(dǎo)集體研究1至2次檔案工作，及時解決檔案工作中的具體問題和實際困難，為檔案工作的順利開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、切實做好“雙基”工作，為創(chuàng)新奠定堅實基礎(chǔ)

1.進(jìn)一步深化已有檔案資料的利用工作。要重視和支持已有檔案資料的提供利用工作，將其納入企業(yè)信息公開工作體系，完善煤礦檔案館室的硬、軟件建設(shè)，切實做好各類檔案資料的征集管理，對文件合理分類，準(zhǔn)確編號，有序排列，構(gòu)建手工和機(jī)檢相結(jié)合的現(xiàn)行文件資料檢索體系，完善文件資料陳列、目錄檢閱覽咨詢等功能，提高服務(wù)質(zhì)量，緊緊圍繞企業(yè)對工作的需要，切實做好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)改煤礦生產(chǎn)技術(shù)推廣應(yīng)用等方面的檔案規(guī)范化管理供利用工作。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)基層檔案網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。要拓展檔案網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基層單位的檔案管理，做到區(qū)廠點、部門、科室都有檔案管理人員、管理制度，規(guī)采生產(chǎn)、掘進(jìn)準(zhǔn)備、煤炭銷售、機(jī)電設(shè)備、對外交往煤發(fā)展等重點活動中形成的檔案資料。企業(yè)檔案部門要切實加強(qiáng)對各基層單位檔案工作的指導(dǎo)，推進(jìn)規(guī)范建檔工作水平。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)社區(qū)檔案工作，更好地為群眾服務(wù)。要把企業(yè)檔案向社區(qū)拓展，企業(yè)檔案。要會同人力資源、勞動、保險、房產(chǎn)、老干部、醫(yī)療門密切配合，齊抓共管，共同建立起完善的企業(yè)社案工作體系，為礦區(qū)職工群眾提供全方位的檔案服

4.進(jìn)一步加強(qiáng)民營企業(yè)檔案工作，為優(yōu)化民業(yè)發(fā)展環(huán)境服務(wù)。隨著形勢的發(fā)展，煤炭企業(yè)領(lǐng)域不斷延伸，投資建設(shè)了一大批民營企業(yè)，煤炭企案部門要根據(jù)企業(yè)檔案規(guī)范管理有關(guān)規(guī)定，切實民營企業(yè)增強(qiáng)檔案意識，建立和完善檔案管理各項制度，重點加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，積極引導(dǎo)民業(yè)開展檔案收集、管理、利用，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營檔科研技術(shù)檔案、知識產(chǎn)權(quán)檔案、商業(yè)秘密檔案和信案的安全和完整。

三、創(chuàng)新服務(wù)手段，開辟檔案服務(wù)新領(lǐng)域

1.建立檔案館(室)網(wǎng)頁，開展網(wǎng)上利用服務(wù)。加強(qiáng)檔案館(室)內(nèi)部局域網(wǎng)的建立，企業(yè)檔案部門充分利用單位的網(wǎng)站制作自己的網(wǎng)頁，積極組織上傳信息，使檔案管理服務(wù)系統(tǒng)聯(lián)上單位網(wǎng)站，實案信息的網(wǎng)上檢索，為用戶提供更好的服務(wù)。檔案者要以網(wǎng)站為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加快檔案信息資源庫建設(shè)，尤其是電子文件全文數(shù)據(jù)庫建設(shè)，在網(wǎng)站實現(xiàn)電子文件的實時管理與利用，實現(xiàn)檔案信息資源。

2.開展在線服務(wù)。積極改變被動的、手工式的檔案提供利用方式，采用主動的、現(xiàn)代化的檔案服務(wù)方式。企業(yè)檔案部門可以在網(wǎng)頁上通過匯編相應(yīng)的專題、提供數(shù)據(jù)庫查詢、電子信箱等服務(wù)方式，讓利用者與檔案館(室)利用電子郵件在網(wǎng)上進(jìn)行快速通訊，進(jìn)行信息交流，回答服務(wù)對象對檔案材料真實性與保存價值的咨詢，提供查詢和資信服務(wù)。

3.實現(xiàn)信息資源共享。檔案服務(wù)要創(chuàng)新，必須和各煤炭企業(yè)建立一個完整的檔案信息系統(tǒng)，實體化管理，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢。采用建立聯(lián)合目形式，實現(xiàn)資源共享，使各煤炭企業(yè)充分挖掘資力，實現(xiàn)檔案資源互補(bǔ)，提高各煤炭企業(yè)檔案館藏利用率，避免不必要的重復(fù)和浪費(fèi)，更好地滿足煤業(yè)多方面的需要。

四、煤炭企業(yè)檔案管理應(yīng)注意的問題

1.揚(yáng)長避短，發(fā)揮主體性。檔案部門之長在于擁有材料、諳熟材料，對于檔案材料，我們的作用不只是被動的提供者，也應(yīng)該是內(nèi)容設(shè)計的編排者。

2.求實創(chuàng)新，力求新穎性。要在組織服務(wù)的同時，注意力求新穎性，選擇合適的媒介，給人以深刻印象的形式，實現(xiàn)檔案價值，強(qiáng)化檔案意識。

篇（9）

前言

企業(yè)無論對于我國的經(jīng)濟(jì)還是核心競爭力的發(fā)展都是非常重要的，伴隨著國家生產(chǎn)力的不斷提高，企業(yè)也意味著將要面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境。如今，我國的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)基本進(jìn)化為市場經(jīng)濟(jì)，所以各大、中、小型企業(yè)的管理和經(jīng)營模式也需要隨之發(fā)生變化，從而才能夠更好的同當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制相符合。為此，在今后的時間里，企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的行政管理方針，盡可能的在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的同時將內(nèi)部的管理效率提高上來。

1、當(dāng)前煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理現(xiàn)狀

如今，我國工業(yè)產(chǎn)品的銷售市場現(xiàn)狀不容樂觀，煤炭的銷售價格也并沒有處于一個理想的水平當(dāng)中，這樣煤炭企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得更加的復(fù)雜。其中，相關(guān)成本費(fèi)用的不斷加大、工業(yè)市場的不確定性以及企業(yè)競爭的日趨激烈等因素都讓煤炭企業(yè)面臨著非常巨大的壓力。為此，煤礦企業(yè)針對傳統(tǒng)管理模式的改革已經(jīng)迫在眉睫。

近十年以來，我國很多煤炭企業(yè)已經(jīng)加入到內(nèi)部市場化管理的行列當(dāng)中，將這種管理方法當(dāng)成為企業(yè)節(jié)約成本的有效手段。經(jīng)調(diào)查顯示，很多煤炭企業(yè)已經(jīng)取得了階段性的成功，通過企業(yè)內(nèi)部市場化的管理方式來將生產(chǎn)成本降低的同時增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。但由于每個企業(yè)實際情況的差異性，以至于讓其所得的效果也都各不相同。

2、煤炭企業(yè)推行市場化管理模式的必要性

內(nèi)部市場化能夠?qū)⒚禾科髽I(yè)傳統(tǒng)的管理機(jī)制進(jìn)行改革，從而將整個企業(yè)的活力進(jìn)一步的激發(fā)出來。這種管理模式不僅結(jié)合了現(xiàn)代新式的管理理論，同時還擁有著傳統(tǒng)管理模式中的優(yōu)秀經(jīng)驗，讓內(nèi)部員工的積極性被調(diào)動起來的同時有效的對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。市場化管理模式的出現(xiàn)針對煤炭企業(yè)來說是一次在根本上發(fā)生的變革，它能夠讓企業(yè)內(nèi)部各個階層的員工實現(xiàn)共同創(chuàng)新和收益，從而快速達(dá)到提升企業(yè)綜合競爭實力的最終目的。

3、煤礦企業(yè)推行內(nèi)部市場化管理所存在的問題及解決方法

盡管企業(yè)內(nèi)部市場化的實施是如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展大形勢下的必然形式，并且這種管理模式為我國的煤炭企業(yè)也帶來了很大一部分的經(jīng)濟(jì)收益，但是從根本上來看，煤礦企業(yè)推行內(nèi)部市場化管理還是存在一定的問題，具體如下：

3.1、思想認(rèn)識不到位

如今，我國很多煤炭企業(yè)的內(nèi)部員工仍然將計劃生產(chǎn)的傳統(tǒng)思想放在第一位，這嚴(yán)重的制約了其內(nèi)部市場化工作的有效開展。如果想要將此問題有效的解決，企業(yè)的管理者需要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，通過榜樣的力量來對市場化工作進(jìn)一步的強(qiáng)化。與此同時，針對員工的思想培訓(xùn)工作也需要加大力度，讓每一位員工都能夠了解市場化的精髓所在，從而讓他們的主人翁意識培養(yǎng)出來。

3.2、管理力量薄弱

內(nèi)部市場化工作的開展需要建立在以人為本的基礎(chǔ)之上，但是目前大部分企業(yè)并沒有充分的意識到這個問題，通常僅僅是委派幾名市場化核算員在基層員工中開展幾次培訓(xùn)工作。而這些管理力量實際上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，根本不能夠達(dá)到精細(xì)化管理的最終目標(biāo)。為此，煤炭企業(yè)管理者需要在管理團(tuán)隊中增加一些骨干力量，并且及時的將成本管理的相關(guān)知識傳達(dá)給基層員工，讓他們能夠了解成本的概念和實施低成本戰(zhàn)略的意義。除此之外，管理者還需要及時的為基層員工解決實際問題，讓他們能夠充分的感受到市場化管理所帶來的經(jīng)濟(jì)收益。

3.3、缺乏有效的獎罰機(jī)制

由于很多煤炭企業(yè)的考核方案并沒有根據(jù)實際的經(jīng)營狀況來制定，從而導(dǎo)致員工的很多工作沒有得到應(yīng)有的肯定。為此，企業(yè)管理者需要將科學(xué)有效的獎罰機(jī)制建立起來，并同時將各個不同階層中部門的責(zé)任進(jìn)行合理的劃分。與此同時，管理者還需要定期的在企業(yè)內(nèi)部各個部門中開展一些評比活動，針對一些先進(jìn)個人需要派發(fā)一些獎勵，其中獎勵的方式有如下幾種：公開表揚(yáng)、物質(zhì)獎勵以及職位提升等，這樣不僅能夠充分的將員工的參與積極性調(diào)動起來，同時還可以讓內(nèi)部市場化的管理工作更為順利的開展。

4、煤炭企業(yè)做好內(nèi)部市場化工作的相關(guān)建議

綜上所述，煤炭企業(yè)為了能夠更好的推行內(nèi)部的市場化管理工作，需要從根本上轉(zhuǎn)變觀念，并同時結(jié)合新型的管理辦法來講相關(guān)的獎懲制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，為此，筆者在下文提出了三點可行性較高的建議。

4.1、將管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變

在管理工作的開展初期，位處于基層的員工普遍會認(rèn)為他們只需要將自己的本職工作做好，至于其他的成本控制問題則與其無關(guān)。基于此種情況，管理部門需要在員工中定期的開展一些培訓(xùn)工作，讓他們能夠了解生產(chǎn)所需原材料的價格變化、銷售價格變化以及客戶對企業(yè)產(chǎn)品的滿意程度都將與他們的實際收入所得有著密切的關(guān)聯(lián)，從而在根本上將他們的競爭意識培養(yǎng)出來。

4.2、將工資合理進(jìn)行分配

工資是企業(yè)員工作為關(guān)心的一個問題，如果想要將生產(chǎn)力和市場運(yùn)作效率同時提高上來，最為有效的一個方式就是對企業(yè)內(nèi)部的勞動、人事以及工資這三個基本制度進(jìn)行改革，從而讓員工工資的分配能夠處于一個科學(xué)且合理的狀態(tài)當(dāng)中。并同時讓每一位員工都能了解，他的工資水平是能夠同企業(yè)的利益進(jìn)行掛鉤的，以至于在無形當(dāng)中增加了工資分配制度的激勵作用。

4.3、對原有管理模式的沖擊

內(nèi)部市場化管理模式一旦建立起來將意味著企業(yè)會進(jìn)入到一個全新的績效評價系統(tǒng)中，它不僅代表著企業(yè)績效會形成一體化，同時還預(yù)示著企業(yè)各個部門的職責(zé)將變得更為清晰且明了。但由于企業(yè)以往的管理模式已經(jīng)根深蒂固，以至于想要將其打破的話是非常困難的，為此，企業(yè)內(nèi)部的管理部門不僅需要有堅定的信念和超強(qiáng)的執(zhí)行力，同時還需要有一個科學(xué)且可行性高的工作計劃。

5、結(jié)語

綜上所述，內(nèi)部市場化管理不僅需要針對管理模式去創(chuàng)新，同時還需要將傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行有效的改革，煤炭企業(yè)需要在這個大方針的領(lǐng)導(dǎo)之下將統(tǒng)一管理的理念繼續(xù)秉承下去。其中，針對員工的思想建設(shè)工作也不容小覷，它不僅能夠激發(fā)他們的市場意識的工作積極性，同時還可以提高企業(yè)的核心競爭能力，從而讓煤炭企業(yè)能夠更加健康且蓬勃的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉靜.內(nèi)部市場化下企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)探討[J].時代金融（下旬），2012年5期.

篇（10）

一、編制計劃，明確目標(biāo)，圓滿完成收入過半任務(wù)，認(rèn)真編制各執(zhí)收單位非稅收入xx計劃是我們鐘山區(qū)非稅局的一項開局性工作，年初，我們按照各執(zhí)收單位收費(fèi)項目及上xx實際完成情況和政策增減因素，合理測算，為編制部門預(yù)算和綜合財政預(yù)算提供可靠的數(shù)據(jù)。

同時全面掌握今年收入征收情況，為非稅收入任務(wù)提供了依據(jù)。通過年初計劃編制收入調(diào)查摸底工作，充分做到完成全年征收任務(wù)心中有數(shù)。開展征收工作目標(biāo)明確，任務(wù)艱巨，史命光榮。為完成收入任務(wù)，我局采取多項舉措，按進(jìn)度編制了收入大戶完成進(jìn)度情況表，及時掌握收入動態(tài)，做好收入分析，經(jīng)常下單位督促收入，形成齊抓共管的活力，爭取各方面的支持和配合等，使我們完成了今年的過半任務(wù)，即：納入公共財政預(yù)算管理的非稅收入完成47,159萬元，較上年同期增長116.71%,增收25,398萬元，占本級財政一般預(yù)算收入的60.53%。其中：專項收入完成1,687萬元，較上年同期下降4.37%，減收77萬元;行政事業(yè)性收費(fèi)收入1,523萬元，較上年同期下降4.75%，減收76萬元;罰沒收入完成2,402萬元，較上年同期增長46.2%，增收759萬元;國有資源(資產(chǎn))有償使用收入完成2,341萬元，較上年同期下降74.44%，減收6,817萬元;其它收入完成39,206萬元，較上年同期增長5.18倍，增收31,609萬元。罰沒收入的增長主要原因是中心城區(qū)改造交通道路電子監(jiān)控系統(tǒng)，違章車輛罰沒收入同比增長較快。其他收入是拉動非稅收入增長較快主要原因，其具體結(jié)構(gòu)為：

1、國有資產(chǎn)花園大酒店銷售款入庫6,000萬元;

2、歷年來銷售采煤沉陷治理、廉租住房等保障性住房銷售收入入庫25,700萬元;

3、土地款入庫3,255萬元;

4、煤調(diào)基金入庫2,114萬元(由地稅局代征);

5、煤炭各項收費(fèi)入庫762萬元;

6、納入預(yù)算外財政專戶管理的教育收費(fèi)入庫808萬元;

7、其他各項零星收入入庫567萬元。為保證時間過半、任務(wù)過半的要求，我區(qū)將歷年來應(yīng)繳土地款3,255萬元基金收入和預(yù)征預(yù)收國有資產(chǎn)花園大酒店銷售款6,000萬元作其他收入入庫。對此，我們要作深刻檢討，并在下一步工作中避免。

二、改革創(chuàng)新，加大力度，強(qiáng)化征收管理

1、堅持以票管收，做到源頭控收。非稅收入征管中，源頭控收是首要環(huán)節(jié)，以票管收是重要手段，都是實現(xiàn)非稅收入規(guī)范管理的重要保障。一是進(jìn)一步規(guī)范非稅收入票據(jù)的保管、發(fā)放、購領(lǐng)、使用、核銷等日常管理，嚴(yán)把票據(jù)使用核銷關(guān)，堅持分次限量、核舊領(lǐng)新、票款同步的原則，特別對往來票據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，做到以舊換新，及時糾正票據(jù)使用中的違規(guī)行為。

二是開展財政票據(jù)xx檢查工作，強(qiáng)化票據(jù)監(jiān)督職能。

按照《貴州省非稅收入票據(jù)年檢辦法》有關(guān)規(guī)定，對20**xx及xx年1-6月全區(qū)90多家執(zhí)收單位非稅收入票據(jù)使用情況進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)收單位收入上繳情況。

2、加大稽查力度，關(guān)注熱點，把握重點，突破難點。在做好日常稽查工作的前提下，發(fā)現(xiàn)征管工作中的典型問題，集中力量，開展專項稽查;對專用票據(jù)使用大戶、往來票據(jù)的使用單位開展專項稽查;對社會反映強(qiáng)烈，敏感性的收費(fèi)項目進(jìn)行專項稽查;如：教育收費(fèi)是群眾最關(guān)注的，春季開學(xué)前我們配合區(qū)教育局進(jìn)行專項檢查，發(fā)現(xiàn)飲水費(fèi)和校服費(fèi)有帶收的現(xiàn)象，并配合紀(jì)監(jiān)、物價部門調(diào)查核實，責(zé)成立即改正。

3、抓好非稅收入征收管理信息化平臺建設(shè)，加強(qiáng)了與局內(nèi)業(yè)務(wù)科室的銜接，進(jìn)一步提高征管工作質(zhì)量與效率。推進(jìn)非稅收入信息網(wǎng)絡(luò)化征管的進(jìn)程。通過征管系統(tǒng)，及時了解與掌握執(zhí)收單位的收入進(jìn)度及解交國庫情況。加大對全區(qū)非稅網(wǎng)站的建設(shè)更新和維護(hù)，利用網(wǎng)站平臺進(jìn)一步宣傳非稅收入條例政策、法規(guī)，公布了各項收費(fèi)項目、推進(jìn)政務(wù)公開，服務(wù)全社會。

三、更新觀念，力求征管范圍和領(lǐng)域的新突破去年是我區(qū)逐步規(guī)范非稅收入征管的第一年，并初具規(guī)模。

今年在不斷完善征收管理的前提下，拓寬管理范圍和領(lǐng)域，新增了鐘山區(qū)投資促進(jìn)局、鐘山區(qū)檔案局、鐘山區(qū)第二十三小、鐘山區(qū)水月組團(tuán)財政局4家單位。積極尋找新的增長點。

一是加大對國有資產(chǎn)(資源)收益的征管力度。

對壟斷性公共資源，特別是城市資源特許經(jīng)營收入，如：城市地下空間、公共客運(yùn)、城市廣外廣告等收入加大管理和監(jiān)督力度;二是對土地經(jīng)營收入、國有資產(chǎn)處置收入全面納入非稅收入管理，企業(yè)改制過程中的國土出讓金一律上繳財政。各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是鐘山區(qū)上半年非稅收入工作情況，面對存在的問題，我們將積極改進(jìn)，并進(jìn)一步采取措施，規(guī)范管理，全力促進(jìn)收入的增長和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。非稅收入自查報告范文篇二：各位領(lǐng)導(dǎo)：20**年上半年，在市財政局和區(qū)財政局黨組的關(guān)心和支持下，以非稅收入征管為主線，緊緊圍繞年初制定的工作計劃，強(qiáng)化征收管理，不斷開拓創(chuàng)新，突出依法征收，源頭控收，以票據(jù)管收的工作為重點，努力實現(xiàn)應(yīng)收盡收，資金安全和規(guī)范管理的基本目標(biāo)，確保非稅收入xx任務(wù)時間過半，任務(wù)過半。回顧半年來，諸多感慨，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、編制計劃，明確目標(biāo)，圓滿完成收入過半任務(wù)認(rèn)真編制各執(zhí)收單位非稅收入xx計劃是我們鐘山區(qū)非稅局的一項開局性工作，年初，我們按照各執(zhí)收單位收費(fèi)項目及上xx實際完成情況和政策增減因素，合理測算，為編制部門預(yù)算和綜合財政預(yù)算提供可靠的數(shù)據(jù)。

同時全面掌握今年收入征收情況，為非稅收入任務(wù)提供了依據(jù)。通過年初計劃編制收入調(diào)查摸底工作，充分做到完成全年征收任務(wù)心中有數(shù)。開展征收工作目標(biāo)明確，任務(wù)艱巨，史命光榮。為完成收入任務(wù)，我局采取多項舉措，按進(jìn)度編制了收入大戶完成進(jìn)度情況表，及時掌握收入動態(tài)，做好收入分析，經(jīng)常下單位督促收入，形成齊抓共管的活力，爭取各方面的支持和配合等，使我們完成了今年的過半任務(wù)，即：納入公共財政預(yù)算管理的非稅收入完成47,159萬元，較上年同期增長116.71%,增收25,398萬元，占本級財政一般預(yù)算收入的60.53%。其中：專項收入完成1,687萬元，較上年同期下降4.37%，減收77萬元;行政事業(yè)性收費(fèi)收入1,523萬元，較上年同期下降4.75%，減收76萬元;罰沒收入完成2,402萬元，較上年同期增長46.2%，增收759萬元;國有資源(資產(chǎn))有償使用收入完成2,341萬元，較上年同期下降74.44%，減收6,817萬元;其它收入完成39,206萬元，較上年同期增長5.18倍，增收31,609萬元。罰沒收入的增長主要原因是中心城區(qū)改造交通道路電子監(jiān)控系統(tǒng)，違章車輛罰沒收入同比增長較快。其他收入是拉動非稅收入增長較快主要原因，其具體結(jié)構(gòu)為：

1、國有資產(chǎn)花園大酒店銷售款入庫6,000萬元;

2、歷年來銷售采煤沉陷治理、廉租住房等保障性住房銷售收入入庫25,700萬元;

3、土地款入庫3,255萬元;

4、煤調(diào)基金入庫2,114萬元(由地稅局代征);

5、煤炭各項收費(fèi)入庫762萬元;

6、納入預(yù)算外財政專戶管理的教育收費(fèi)入庫808萬元;

7、其他各項零星收入入庫567萬元。為保證時間過半、任務(wù)過半的要求，我區(qū)將歷年來應(yīng)繳土地款3,255萬元基金收入和預(yù)征預(yù)收國有資產(chǎn)花園大酒店銷售款6,000萬元作其他收入入庫。對此，我們要作深刻檢討，并在下一步工作中避免。

二、改革創(chuàng)新，加大力度，強(qiáng)化征收管理

1、堅持以票管收，做到源頭控收。非稅收入征管中，源頭控收是首要環(huán)節(jié)，以票管收是重要手段，都是實現(xiàn)非稅收入規(guī)范管理的重要保障。一是進(jìn)一步規(guī)范非稅收入票據(jù)的保管、發(fā)放、購領(lǐng)、使用、核銷等日常管理，嚴(yán)把票據(jù)使用核銷關(guān)，堅持分次限量、核舊領(lǐng)新、票款同步的原則，特別對往來票據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，做到以舊換新，及時糾正票據(jù)使用中的違規(guī)行為。

二是開展財政票據(jù)xx檢查工作，強(qiáng)化票據(jù)監(jiān)督職能。

按照《貴州省非稅收入票據(jù)年檢辦法》有關(guān)規(guī)定，對20**xx及xx年1-6月全區(qū)90多家執(zhí)收單位非稅收入票據(jù)使用情況進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)收單位收入上繳情況。

2、加大稽查力度，關(guān)注熱點，把握重點，突破難點。在做好日常稽查工作的前提下，發(fā)現(xiàn)征管工作中的典型問題，集中力量，開展專項稽查;對專用票據(jù)使用大戶、往來票據(jù)的使用單位開展專項稽查;對社會反映強(qiáng)烈，敏感性的收費(fèi)項目進(jìn)行專項稽查;如：教育收費(fèi)是群眾最關(guān)注的，春季開學(xué)前我們配合區(qū)教育局進(jìn)行專項檢查，發(fā)現(xiàn)飲水費(fèi)和校服費(fèi)有帶收的現(xiàn)象，并配合紀(jì)監(jiān)、物價部門調(diào)查核實，責(zé)成立即改正。

3、抓好非稅收入征收管理信息化平臺建設(shè)，加強(qiáng)了與局內(nèi)業(yè)務(wù)科室的銜接，進(jìn)一步提高征管工作質(zhì)量與效率。推進(jìn)非稅收入信息網(wǎng)絡(luò)化征管的進(jìn)程。通過征管系統(tǒng)，及時了解與掌握執(zhí)收單位的收入進(jìn)度及解交國庫情況。加大對全區(qū)非稅網(wǎng)站的建設(shè)更新和維護(hù)，利用網(wǎng)站平臺進(jìn)一步宣傳非稅收入條例政策、法規(guī)，公布了各項收費(fèi)項目、推進(jìn)政務(wù)公開，服務(wù)全社會。