序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇超市管理制度范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

第三條扶貧超市救助的對象是城市特困居民，包括生活出現臨時困難的城市低保戶、低保邊緣戶、優撫對象和因突發事件造成生活困難的居民。

第四條各市要本著“實事求是、科學規劃、方便群眾、便于管理”的原則確定扶貧超市的布局，原則上每個城區和街道都要建立扶貧超市，有條件的社區可建立扶貧超市連鎖店，也可以幾個社區聯片建立扶貧超市。

第五條區級設立中心扶貧超市，負責接收駐區機關、團體、企事業單位及社區居民價值較大的捐贈款物和街道、社區上交的捐贈款物；捐贈物品的整理、分類、消毒和儲存；根據街道和社區的需求，對捐贈物品進行調劑分配；根據需求由政府出資采購救助物品，彌補捐贈物品的不足；價值較高物品的發放。

第六條街道設立扶貧超市，負責本街道捐贈物資的接收、儲存、調劑、發放工作，指導、監督社區扶貧超市連鎖店建設。

第七條每個社區都要建立經常性社會捐助點。有條件的社區根據需要在經常性社會捐助點基礎上，建立扶貧超市連鎖店。社區扶貧超市連鎖店（經常性社會捐助點）負責本社區居民捐贈物品的接收和多余捐贈物品的上交工作；捐贈物品的發放；調查了解并向街道和區反映特困群眾的需求，同時在社區搞好定向捐助。

第八條扶貧超市的物品來源主要是黨政機關、企事業單位、社會團體、駐軍部隊和居民個人的捐贈。無法向社會募集而困難群眾又急需的物品，也可由政府出資采購。

第九條社會捐贈要本著自愿和無償的原則，禁止強行攤派或變相攤派。扶貧超市接收捐贈款物后，要向捐贈者出具合法、有效的憑證，將捐贈款物登記造冊，妥善保管，做到帳目清楚、手續完備、安全可靠。

第十條對特困群眾不適用、不宜運輸的捐贈物品，要在征得捐贈者本人同意的前提下，經過嚴格審批和評估，由區級中心扶貧超市統一進行變賣，變賣所得款可用于購買特困群眾急需的生活用品，不得挪作它用。

第十一條特困居民可根據生活需要，憑相關有效證件，向社區居民委員會提出申請，經社區初核、街道辦事處審批后，按規定的限額到指定的扶貧超市領取所需物品。

第十二條扶貧超市要向社會公布地址、電話、銀行帳號等，對特困群眾急需而本級超市無法解決的物品，在本地區張榜募集或向上一級超市申請調劑。

第十三條扶貧超市要及時張榜公布捐贈款物接收和發放情況，做到公開、公正、公平。各級民政部門要會同監察、審計等部門對扶貧超市捐贈款物的使用和發放情況進行監督檢查。

篇（2）

第一條 目的 

為充分利用網上采購優勢，規范網上超市采購管理，及時快速采購到質優價廉的物資，有效降低采購成本，提高采購效率，按照省市局關于加強網上超市采購工作的相關規定，并結合稅務局采購工作實際，制定本規程。

第二條 項目設置說明

一、網上超市采購：是指以國家稅務總局稅務采購云平臺和網絡技術為載體，通過網上超市入圍的各大型、正規供應商詢價，采取網上交易的形式，在現實交易中完成采購的行為。

二、網上超市采購平臺：指基于國家稅務總局稅務采購云系統，為促成買賣雙發交易而建立的平臺。

一、網上超市采購機構：區稅務局成立采購領導小組，負責區局的采購工作，財務管理科科長任小組組長，采購崗位設有查詢崗、經辦崗和審核崗。各崗位協同工作，形成職責清晰、分工明確、合理配合、相互制約的工作機制。

三、網上超市采購人員：指采購辦公室下設專門負責網上超市采購的人員。采購辦公室確定2名工作人員，一人設置查詢崗和經辦崗，負責對各項物資貨物的采購工作，一人設置審核崗，負責對平臺所購貨物進行審核確認，產生訂單，完成采購工作。

二、申購經辦人員：是辦公室安排專人負責審核各部門提交采購需求并編制采購計劃單，核實匯總后提報各采購相關領導簽署審批意見，審核同意后方可提報采購人員實施采購。申購經辦人還負責辦理接收發票、驗收物資、費用報銷等方面的工作。

第二章   組織分工

第一條  采購實施。區局政府采購辦公室負責網上超市采購物資的采購工作及采購賬號管理。

第二條  監督考核。區局各級局領導、辦公室負責對網上超市采購監督考核。

            第三章 網絡采購范圍 

固定資產、辦公用品、耗材、五金、工具、勞保等貨物。 

一、固定資產：如電腦、便攜式筆記本、辦公家具、打印機、復印機、電視機等各類資產設備。

二、辦公用品：簽字筆、計算器、電池、訂書機、直尺、垃圾桶、剪刀等日常辦公用品等物品。

三、低值易耗品：U盤、鼠標、鍵盤等電腦配件；紙張、墨粉、墨盒、硒鼓等打復印物品。

四、五金工具、電氣、勞保等：如老虎鉗、螺絲刀、扳手等五金工具，洗滌劑、香皂等清潔用品，手套、肥皂、口罩等勞保用品。

五、其他雜項。在網上超市中可以采購到的其他各類雜項物品。

第四章   網上超市采購流程

第一條   賬號管理。

區局政府采購辦公室在網上超市采購平臺申請注冊一個網絡采購賬號，委托專人負責管理并報市局裝備和采購處備案。

第二條  計劃采購單審批。

申請采購需求部門根據物資需求狀況、使用數量等要求，提報采購申請單，采購申請單應注明物品名稱、數量、規格型號及其他注意事項編制計劃采購單，經分管局領導審批確認后交由網上超市采購人員進行網上貨物查詢，實施采購。急需物品須有分管領導批準后，方可先行送貨。網上超市搜不到或供應商無法上架的貨物在計劃采購單上注明轉到線下采購，由辦公室申購經辦人員負責線下采購。

第三條 網上采購實施。

 網上超市采購人員根據計劃采購單注明的貨物需求，在網上超市平臺上進行詢價比選，貴重或采購金額大（單價）的貨物必須三方詢價并實施網上超市采購，網上超市采購應當嚴格按照批準的預算和采購計劃執行。具體原則如下：

1．網購貨物（尤其是有質保期的貨物）必須注明生產日期。

2．網購貨物供應商須提供合法、有效的發票。

3．網上超市采購人員與供應商落實好網購貨物相關條件后，使用采購賬號在稅務采購云平臺發起采購。

5．購買貨物到貨后，由辦公室申購經辦人員進行查驗貨物，驗貨無誤后簽字確認，并通知網上采購人員在采購網站上點擊“確認收貨”，完成采購。

6. 采購過程中應尋找有全國聯保的供應商或商，以便做好采購貨物后期使用中服務保障工作。

四、完成網上采購后，由辦公室申購經辦人員對所購貨物進行驗收、入庫、報銷等，完成整個貨物購買、費用支出流程手續。

五、因質量問題退換貨時，辦公室申購經辦人員和網上超市采購人員必須在驗收貨物時確定。并立即通知平臺供應商出現問題原因，由供應商給予退換貨物。

第四條   網上超市采購合同

一、網上超市采購貨物，如單批次采購金額在1萬元以上的 ，需經局長辦公會審議通過才許可報送采購辦公室采購崗實施采購，且必須與網上超市供應商簽訂購銷合同（物資在使用過程中有安全要求和售后服務的需在合同別注明）。

二、網上超市采購在網絡平臺上與供應商進行溝通聯系，商定好一切細節，以郵寄、電子郵件的方式簽訂帶有水印的網絡合同，供應商應將正本的合同蓋好章后送交至區局政府采購辦公室。同時如有聊天記錄、通話錄音等資料，建議網上超市采購人員對聊天記錄、通話錄音予以保存留檔，以作為出現糾紛后對合同條款進行談判的證據。

第五條  發票及付款

一、在稅務采購云平臺采購中，必須要求貨到付款。

二、在收貨時看到發票并驗真偽后才能進行付款，若發現無發票或假發票，詢問供應商情況，要求申請延時付款或退貨，并將此網上供應商投訴至稅務采購云平臺有關管理機構。

第六條  采購資料存檔

篇（3）

非排面是指倉庫、各區、課暫存區，商管課的未打單退貨區，及排面上層所堆放整件商品。

二、盤點的工作時間安排：

1、在盤點日前兩天，要求店面不收貨、不退貨，清理好所有單據交到店面核算員處，以保證盤點所有數據的準確性。

2、非排面的盤點工作在盤點日的當天白天完成，盤點結束后，盤點地點應貼條示意，不再拆除上貨。

3、排面盤點應在當日營業結束后進行。

三、盤點前的要求

1、各區、各課在盤點前應編排盤點排面號，也就是說，在每個排面上第一排標上A-1，第二排標上A-2，編排順序應是從上到下，依次編排。

2、店長負責制作盤點區域布置圖，具體包括，劃分人員盤點位置、抽盤、復盤人員名單，根據盤點布置圖，店長具體調配人員。收銀課合理安排輸單人員，商管課合理安排班次及盤點人員，人員確定后，再填入布置圖，并張貼出來，讓各位員工了解自己的位置。

3、各課對排面商品要進行集中、歸位處理，同一單品多處陳列的要集中在一個排面陳列，類似商品不同大類，編碼不合理的要盡量剔開，陳列在不易混浠的地方，倉庫、暫存區在平時到貨時就應按大類推放排列，盤點時，再次整理歸類，并進行一次性盤點。

4、商品歸位，集中清理后，各排面理貨員對所負責的排面要進行大標簽、實物、編碼的核對，以達到三項相符，對于錯碼或串碼的商品要通知課長，并進行登記，以便在盤點時按正確編碼登數。

四、盤點的要求

1、盤點前的準備工作

盤點人員自備圓珠筆、墊板，清楚自己的盤點區域，認識自己的盤點伙伴，做好分工，各盤點人員在課長處領走盤點表時要簽名，以證實領走。交回時課長在交回欄簽名，以證實交回。

2、盤點應遵循的原則：

盤點開始以后，所有盤點人員應面對貨架，按從左到右，從上到下的順序開始盤點，見貨盤貨，不允許使用商品作為盤點工具，不允許坐站在商品上，不允許移動任何商品的位置，以便復盤。盤點中注意，按實物銷售的最小單位進行盤點，贈品不盤，特價商品按原價盤點，破損、失竊商品按原來實物進行盤點，并單獨列在盤底表上。

3、盤點表的填寫要求

（1）盤點表一式兩聯，要求上下對齊，字跡工整清晰，如要涂改，則劃去另起一行書寫。

（2）排面號要寫在六位編碼的前面，排面號按從小到大的順序填寫，不允許空號、漏號或排面號從大到小填寫。

（3）盤點表有要素，要素分別是：

A、排面號B、六位編碼C、商品名稱D、商品規格E、商品單位F、商品單價G、商品數量H、簽名

（4）商品要按區填寫，即食品、非食品不能寫在同一張盤底

表上。

（5）生鮮區所有商品一律按進價盤點，如不明進價，則在備注欄寫明售價。

五、盤點時課長的工作

各課課長是本課盤點的負責人，工作中應注意幾點：

（1）課長對應到人員到崗情況進行檢查，對未到崗人員及時上報店面。

（2）發放盤點表時，注意發多少張，回收多少張，確保單據不遺失，單據流轉的每一個環節均應通過課長，課長登記后轉至下一個環節。

（3）嚴格檢查回收的盤點表，對填寫不合格、不完整的盤點表及時更正、補充。

（4）課長應及時組織人員對盤點表進行復盤，統單后交店面核算員。

（5）盤點后的掃尾工作

盤點結束后，各課做好排面、地面衛生，清理盤點、衛生工具，做好第二天營業的準備工作，經各課課長檢查許可后，方可下班。

五、盤點電腦操作要求：

1、店面盤點后須當日進行錄單，電腦室在盤點當日日結，記帳之后生成本月的電腦帳存數據。

篇（4）

1、每個單品整潔、平展、無縐皺。

2、商品之間間隙緊湊,無層板，滿陳列。

3、貨架前排商品呈80度—90度，豎直陳列，貨架前排商品與貨架邊齊平。

4、商品前后陳列無粘連，橫成排，豎成行。

5、大類商品縱向陳列，小類商品橫向陳列。

6、大類商品，按包裝特點，分布陳列，商品陳列，高低相近。

7、商品正面面向顧客，標價齊全、正確。

8、貨架、通道內干凈無雜物。

9、堆頭整潔，商品豐滿、醒目，pop宣傳到位，貨架存貨安全、整齊，高低適中。

10、商品先進先出。

11、檢查標價簽是否正確，包括促銷商品的價格檢查。

12、商品與標價簽五對應。

13、補完貨后及時清理空紙箱。

14、必須做到及時補貨，不得出現有庫存、貨架上無貨的情況。

15、補貨時，不能影響通道暢通，不補貨時，通道上不能堆放任何商品。

16、破損及折包商品及時處理。

17、理貨時，應檢查商品條碼是否與標價簽五對應，貨物的正面是否面向顧客。

18、定期清理貨架衛生及商品衛生。

二、收銀員職責

1、嚴格執行顧客服務的原則和個人著裝標準。

2、為顧客提供快速、準確、微笑、主動、禮貌地服務，回答顧客咨詢，主動同顧客打招呼，堅決杜絕一切與顧客爭執的事件發生。

3、保持誠實的品質，嚴格遵守唱收唱付的原則，快速、準確、安全地收取貨款，減少現金差異地發生。

4、負責所有商品的消磁工作，并協助防損檢查。

5、保證隨時有足夠的零錢找給顧客。

6、提高掃描的正確率和速度，以提高勞動生產率。

7、熟悉收銀機、驗鈔機、消磁板等設備的操作，能解決簡單故障，隨時準備好簡單耗材。

8、營業結束和營業前，負責收銀臺區域的清潔衛生以及所管區域的商品陳列。

三、后臺操作員的崗位職責

1、負責店內電腦系統的使用、維護和故障排除。

2、負責后臺電腦的故障處理、價格變更工作。

3、負責店內各種報表的打印分發。

4、協助店內的商品盤點。

5、負責每日營業款的收繳以及零錢的兌換。

四、防損員的崗位職責

1、保證店內正常經營秩序，確保人員、財產、商品設施的安全。

2、防止偷竊并對盜竊行為依照公司規定處置。

3、負責落實上級有關消防規定，發現隱患及時與當地有關消防負責人聯系，共同制定整改措施并報告店長。

4、負責賣場消防設備的檢查完善，隨時保持良好的運行狀態，協助店長對消防設施地檢查維護。

5、負責整個賣場安全的檢查，包括員工的操作安全，商品陳列安全等。

6、進行全超市的消防安全教育、培訓、宣傳，減少員工、顧客工傷的發生。

7、負責對營運環節進行檢查，包括倉庫、盤點、出入口的控制等，協助店長減少各個環節的漏洞。

8、負責緊急方案的制定、實施、突發事件的處理。

9、協助進行盤點。

五、柜組長的崗位職責（理貨組長）

1、負責本柜組所有員工能為顧客提供優質的服務。

2、負責本柜組員工的管理，保證并檢查公司各項標準規定的執行。

3、負責本柜組所有的商品陳列設計和實施。

4、負責商品的續訂貨和庫存的管理，控制缺貨。

5、負責促銷計劃的實施，競爭市場的調查。

6、組織實施盤點。

六、收銀組長的崗位職責

1、維持全店良好的服務水平，樹立本超市優良的服務形象。

2、管理收銀員，監督公司的各項規章制度。

3、保證現金的收發安全，負責監督收銀崗位的工作，不能出現違規操作。

4、負責聯絡公司的電腦中心，保證正常運轉。

5、負責收銀區域的商品陳列的整理。

6、加強收銀過程中的損耗，包括現金以及耗材的損耗。

7、負責收銀設備的正常運轉，能解決和排除簡單故障。

8、協助本店的盤點工作。

七、店長的崗位職責

1、完成經營和管理目標，實現企業經濟和社會效益。

2、保證賣場良好的顧客服務水平，保證促進企業聲譽的進步。

3、保證店內良好的銷售業績以及利潤業績。

4、嚴格控制門店的損耗。

5、保證店內整齊、清潔、舒適、生動的購物環境，不斷推進企業形象。

6、合理進行組織框架，控制人事以及費用成本，調動員工積極性，保持員工的工作效率。

7、審核店內各項費用。

8、加強防火、防盜、防工傷事故和安全保衛工作。

八、商品驗收的標準

1、保質期在×××個月以下（含×××個月），生產日期不能超過保質期的三分之一，截止保質期前7天退貨。

2、保質期在×××個月以上，×××個月以內（含×××個月），生產日期不能超過保質期的三分之一，截止保質期前20天退貨。

3、保質期在×××個月以上，×××個月以內（含×××個月），生產日期不能超過保質期的三分之一，截止保質期前×××個月退貨。

篇（5）

一、供電公司核抄收管理制度存在的弊端

隨著人們生活水平的提高，用電需求也在不斷加大，供電公司核抄收工作的強度也因此加大。就目前的工作狀況而言，供電公司主要存在核抄收數據不夠精確、用戶對核抄收服務不滿意兩大問題。

1.供電公司核抄收數據不夠準確

在供電公司中，一般負責電費抄核收工作的都是基層部門。由于基層部門人力資源不豐富，負責核抄收工作的人員較少，相對于高層部門而言素質較低，因此在工作中很容易出現不足。隨著用電需求的不斷增加，基層部門人員的短缺也不斷加劇，很多供電企業為了解決人員問題會調動其他非專業人員進行電費的核抄收工作，這樣的行為會使得電費核抄收工作出現工作人員不專業、素質不夠高等多種問題。非專業人員在應對核抄收工作時，還容易出現工作不認真、不細致等情況，直接影響電費核抄收數據的準確性，進而影響供電公司的利益。

2.用電戶對核抄收服務不滿意

對于供電公司而言，電費的核抄收工作是與用電戶接觸最密切的工作，也是供電公司在供電過程中最關鍵的環節之一。該環節工作的質量將直接影響供電部門的收益以及用電戶對供電企業的服務評價和印象。在目前的電費核抄收工作中，經常會出現數據不精確的現象，此類問題的出現會使用電戶對供電公司的服務質量和工作態度產生質疑，進而影響供電公司的形象。電費核抄收工作如果效率低下、精確度不高，將直接影響供電工作的經濟利益，甚至造成巨大損失。

二、加強供電公司核抄收管理制度的措施

為了改善供電公司在以往工作中的問題，提高核抄收工作的質量，供電公司需要給與相應的措施來加強對核抄收工作的管理。在具體措施中，供電公司需從收費方式、管理模式、服務質量、科技手段等方面進行優化，使核抄收工作制度更加完善。

1.拓展收費方式

以往的電費收取方式無非是用電戶到指定地點交付或供電公司上門收取，這樣的收費模式不僅效率低下，而且會造成供電公司和用電戶雙方的不便。因此，為了使電費收取更加方便，供電公司可以拓展收費方式，打破以往方式的禁錮，開啟新的途徑。在網絡如此發達的今天，很多人喜歡利用網絡解決解決問題，電費的繳納也不例外。供電公司可以和銀行合作，擴大銀行代收電費網點，與銀行達成代收電費協議，讓用電戶能夠通過銀行直接繳納電費，使用電戶和供電公司雙方都獲得了方便。除了銀行渠道以外，供電公司還可以開發批量代扣、支付平臺自助等方式，讓用戶根據自己的實際情況選擇最便捷的途徑，在方便了用電戶的同時也方便了自己。

2.建立管理中心

為了加強對供電核抄收工作的管理，供電公司可以在一定區域內建立統一的電費管理中心。電費管理中心可以對電費核抄收工作進行統一的管理，對核抄收工作人員采取統一的培訓，讓工作人員的專業化程度和素質都得到提高。管理中心可以制定一套電費核抄收工作的監督機制，并對工作人員進行考核，從而使負責核抄收的工作人員能夠更加認真的投入到工作中。電費核抄收工作需要責任到人，每一個工作人員負責既定區域，還要根據工作人員的表現給與相應的獎勵懲，讓工作人員認識到自身工作的重要性。管理中心還要提高電費核算標準的透明度，讓用電戶清楚的了解自己的用電資費，從而使用電戶對供電公司的滿意度得到提升。供電公司還可以加大對電力信息管理系統的投入，讓電費數據實現信息化管理，對賬單進行自動化核對，從而減少人力物力的支出，還能保障數據的精確性。電力信息管理系統的引入能夠使提高電費核抄收工作的效率，同時工作的規范程度也會因此提高。

3.提高服務質量

電費核抄收工作的服務質量將直接影響供電公司的形象，進而決定供電公司的經濟收益。在現代化生活中，人們對生活品質的要求不斷提高，消費者對消費服務的質量要求也不斷提高。供電公司要想在激烈的市場競爭中占據穩定的地位，首先必須轉變服務觀念，為用電戶提供更加完善的服務。供電公司需要將用電戶的利益放在第一位，讓用戶能夠感受到人性化的優質服務。供電公司管理階層可以對用電戶定期進行走訪，積極采納用電戶給予的意見和建議，并完善日后的供電工作。企業形象的提高無形中會給公司帶來更高的經濟效益，因此電費核抄收工作人員必須要給用電戶提供貼心的人性化服務，切實滿足用電戶的需求。

4.科技手段催費

隨著供電業務領域的拓展，用戶數量也在不斷增加，電費的核抄收難度也不斷加大。在廣大用電戶中，會有一部分人不及時繳納電費，因此供電公司需要耗用人力物力進行催收。傳統催費采用的是人工方式，不僅費時費力，還無法達到良好的效果，同時工作催費工作人員的服務質量也無法統一，因此必須革新催費方法。目前已有公司開發了自動語音催費應用系統，利用該系統能夠實時對逾期未繳納電費的用戶進行催繳。系統能夠自動識別電話號碼，對方接通后進行自動語音播報。這樣的方式不僅提高的催費工作的效率，還使工作人員的工作強度降低，同時還能夠保障服務質量。

總之，要想加強供電公司核抄收制度的管理，需要切實了解原有問題的根源，制定相應的整改措施。供電公司要進一步提升自己的管理水平，加大對電費核抄收工作人員的管理力度，制定相應的管理制度，為核抄收工作人員樹立一個規范。同時還要提高電費核抄收管理的服務質量，打造良好的用電環境，為用電戶提供讓人滿意的服務。

參考文獻

[1]金家紅，沈志宏，金良峰.集抄集收模式下智能電費核算體系的應用[J].浙江電力.2014（04）.

[2]黃峻.“兩型兩化”形勢下的抄核收工作探討[J].廣東科技.2014（06）.

篇（6）

文職京官：太師、太傅、太保、殿閣大學士

文職外官：無

武職京官：領侍衛內大臣、掌鑾儀衛事大臣

武職外官：無

從一品：

文職京官：少師、少傅、少保、太子太師、太子太傅、太子太保、

協辦大學士、各部院尚書、督察院左右督御史

文職外官：無

武職京官：提督九門步軍巡捕五營統領、內大臣

武職外官：將軍、都統、提督

正二品：

文職京官：太子少師、太子少傅、太子少保、各部院左右侍郎、內務府總管

文職外官：各省總督

武職京官：左右翼前鋒營統領、八旗護軍統領、鑾儀使

武職外官：副都統、總兵

從二品：

文職京官：內閣學士、翰林院掌院學士

文職外官：巡撫、布政使司布政使

武職京官：散秩大臣

武職外官：副將

正三品：

文職京官：督察院左右副督御史、宗人府丞、通政使司通政使、大理寺卿、

詹事府詹事、太常寺卿

文職外官：順天府府尹、奉天府府尹、按察使司按察使

武職京官：一等侍衛、火器營翼長、健銳營翼長、前鋒參領、護軍參領、

驍騎參領、王府長史

武職外官：城守尉、參將、指揮使

從三品：

文職京官：光祿寺卿、太仆寺卿

文職外官：都轉鹽運使司運使

武職京官：包衣護軍參領、包衣驍騎參領、王府一等護衛

武職外官：游擊、五旗參領、協領、宣慰使、指揮同知

正四品：

文職京官：通政使司副使、大理寺少卿、詹事府少詹事、太常寺少卿、

太仆寺少卿、鴻臚寺卿、督察院六科掌院給事中

京職外官：順天府丞、奉天府丞、各省守巡道員、

武職京官：二等侍衛、云麾使、副護軍參領、副前鋒參領、副驍騎參領、

太仆寺馬廠駝廠總管、貝勒府司儀長、侍衛領班

武職外官：防守尉、佐領、都司、指揮僉事、宣慰使司同知

從四品：

文職京官：內閣侍讀學士、翰林院侍讀學士、翰林院侍講學士、國子監祭酒

文職外官：知府、土知府、鹽運使司運同

武職京官：城門領、包衣副護軍參領、包衣副驍騎參領、包衣佐領、

四品典儀、二等護衛

武職外官：宣撫使、宣慰使司副使

正五品：

文職京官：左右春坊庶子、通政司參議、光祿寺少卿、給事中、

宗人府理事官、各部郎中、太醫院院使

文職外官：同知、土同知、直隸州知州

武職京官：三等侍衛、治儀正、步軍副尉、步軍校、監守信礮官、分管佐領

武職外官：關口守御、防御、守備、宣慰使司僉事、宣撫使司同知、千戶

從五品：

文職京官：翰林院侍讀、翰林院侍講、鴻臚寺少卿、司經局洗馬、

宗人府副理事、御使、各部員外郎

文職外官：各州知州、土知州、鹽運司副使、鹽課提舉司提舉

武職京官：四等侍衛、委署前鋒參領、委署護軍參領、委署鳥槍護軍參領、

委署前鋒侍衛、下五旗包衣參領、五品典儀、印物章京、

三等護衛

武職外官：守御所千總、河營協辦守備、安撫使、招討使、宣撫使司副使、

副千戶

正六品：

文職京官：內閣侍讀、左右春坊中允、國子監司業、堂主事、主事、

都察院都事、經歷、大理寺左右寺丞、宗人府經歷、

太常寺滿漢寺丞、欽天監監判、欽天監漢春夏中秋冬五官正、

神樂署署正、僧錄司左右善事、道錄司左右正一

文職外官：京府通判、京縣知縣、通判、土通判

武職京官：蘭翎侍衛、整儀尉、親軍校、前鋒校、護軍校、鳥槍護軍校、

驍騎校、委署步軍校

武職外官：門千總、營千總、宣撫使司僉事、安撫使司同知、副招討使、

長官使、長官、百戶

從六品：

文職京官：左右春坊贊善、翰林院修撰、光祿寺署正、

欽天監滿洲蒙古五官正、漢軍秋官正、和聲署正、

僧錄司左右闡教、道錄司左右演法

文職外官：布政司經歷、理問、允判、直隸州州同、州同、土州同

武職京官：內務府六品蘭翎長、六品典儀

武職外官：衛千總、安撫使司副使

正七品：

文職京官：翰林院編修、大理寺左右評事、太常寺博士、國子監監丞、

內閣典籍、通政司經歷、知事、太常寺典籍、太仆寺主薄、

部寺司庫、兵馬司副指揮、太常寺滿洲讀祝官、贊禮郎、

鴻臚寺滿洲鳴贊

文職外官：京縣縣丞、順天府滿洲教授、訓導、知縣、按察司經歷、教授

武職京官：城門史、太仆寺馬廠協領

武職外官：把總、安撫使司僉事、長官司副長官

從七品：

文職京官：翰林院檢討、鑾儀衛經歷、中書科中書、內閣中書、詹事府主薄、

光祿寺署丞、典薄、國子監博士、助教、欽天監靈臺郎、

祀祭署奉祀、和聲署署丞

京職外官：京府經歷、布政司都事、鹽運司經歷、直隸州州判、州判、

土州判

武職京官：七品典儀

武職外官：盛京游牧副尉

正八品：

文職京官：司務、五經博士、國子監學正、學錄、欽天監主薄、太醫院御醫、

太常寺協律郎、僧錄司左右講經、道錄寺左右至靈

文職外官：布政司庫大使、鹽運司庫大使、鹽道庫大使、鹽課司大使、

鹽引批驗所大使、按察司知事、府經歷、縣丞、士縣丞、

四氏學錄、州學正、教諭

武職京官：無

武職外官：外委千總

從八品：

文職京官：翰林院典薄、國子監典薄、鴻臚寺主薄、欽天監摯壺正、

祀祭署祀丞、神樂署署丞、僧錄司左右覺義、道錄司左右至義

文職外官：布政司照磨、鹽運司知事、訓導

武職京官：八品典儀、委署親軍校、委署前鋒校、委署護軍校、委署驍騎校

武職外官：無

正九品：

文職京官：禮部四譯會同館大使、欽天監監侯、司書、太常寺漢贊禮郎

文職外官：按察司照磨、府知事、同知知事、通判知事、縣主薄

武職京官：各營蘭翎長

武職外官：外委把總

從九品：

文職京官：翰林院侍詔、滿洲孔目、禮部四譯會同官序班、國子監典籍、

鴻臚寺漢鳴贊、序班、刑部司獄、欽天監司晨、博士、

太醫院吏目、太常寺司樂、工部司匠

文職外官；府廳照磨、州吏目、道庫大使、宣課司大使、府稅課司大使、

司府廳司獄、司府廳倉大使、巡檢、土巡檢

武職京官：太仆寺馬廠委署協領

武職外官：額外外委

未入流：

文職京官：翰林院孔目、都察院庫使、禮部鑄印局大使、兵馬司吏目、

崇文門副使

文職外官：典史、土典史、關大使、府檢校、長官司吏目、茶引批驗所大使、

篇（7）

連鎖超市財務數據的共享

所謂的財務數據共享就是指在超市的總部層面上，建立一個機構，收集并處理整個連鎖超市的憑證、報表，從而為各大門店以及相關高層管理人員提供所需的數據，使得連鎖超市的工作朝更加準確、高效、快捷的方向發展。對于連鎖超市的財務內部而言，超市具有點多、面廣的特點，總部常常會有大量的信息必須及時向門店告知；反之，各門店同樣會有很多的信息需要及時的向總部反潰。因此，連鎖超市建立一個便捷、高效的財務信息溝通平臺是十分有必要的，只有這樣才能及時的與財務人員進行溝通與交流，進而實現連鎖超市的財務數據的共享。

連鎖超市的財務人員管理

財務人員的管理是連鎖型超市財務管理制度中的一個重要組成部分，財務人員對企業的快速發展起著一定的影響。加強財務人員的管理能夠促使超市企業實現科學化的發展。對于連鎖超市的財務人員管理，筆者認為可以從以下兩個方面進行：第一，實行區域化的管理制度，縮減財務人員的隊伍。將全部門店進行劃分，以連鎖超市某個地理區域內的中心店作為中心店，將該區域內其他門店的財務人員進行調整，使其按照崗位的需要進行人員的合并與精簡，從而實現區域內的財務管理隊伍的縮減，使得財務管理的工作更加簡單、清楚，且能夠有效的控制企業的成本，提高連鎖超市的經濟的效益。第二，加強財務人員的的培養。連鎖超市應該定期的組織財務人員的培訓活動，聘請相關專業人員進行財務系統以及會計等方面的知識；聘請稅務機關或是事務所的相關人員對財務人員進行授課，講授一些稅務方面的知識，加強財務人員對相關稅務知識的了解；此外，加強自身企業文化的建立，因為企業擁有良好的企業文化，將會對財務人員的起到熏陶的作用，進而在無形中培養財務人員的職業道德，從而使財務人員的綜合素質得到提高。

篇（8）

中圖分類號：TU857 文獻標識碼：A

電梯的廣泛使用給人們的生活帶來了便利，但同時也造成了一定的安全隱患。當前我國建筑中使用的電梯在安全性、穩定性上都存在較大的不足，且缺乏完善的管理體制對電梯的運行、維護進行監督管理。文本通過分析電梯運行過程中常見的故障問題及原因，提出了通過電梯使用管理手段提高電梯運行效率及穩定性的措施，希望能為電梯運行管理提供參考。

1.電梯故障種類及其原因分析

1.1電梯故障種類

電梯的故障種類有許多種，按照發生故障的部位可主要分為頂端故障、門系統故障、底部故障等。其中，門系統故障是所有故障中發生頻率最高的，約占到80%。

1.2案例分析

本文將通過具體的案例分析來說明電梯故障的起因、影響及故障處理方法等。案例的主要分析對象是2011年出廠的客梯及貨梯，合同號為：DHN-100348T，項目名稱：石家莊金談固便民超市。據觀察，大型超市的這兩臺電梯自投入使用以來已出現過多次故障，且故障類型包括了門系統故障，沖頂故障，開關故障等各個方面，具有一定的典型性。

據了解，這兩臺故障頻發的電梯主要用于超市內部的貨物運輸。由于超市客流量大，貨物流繁忙，因此電梯的使用頻率較高。并且由于超市內容設置的貨梯數量較少，在人流量過大時時常出現運貨人員爭搶使用電梯，或電梯超負荷工作的情況。另外，由于超市工作人員的電梯管理意識不強，對這兩臺貨梯沒有配置專業的操作人員，一般通過運貨人員的自行操作來進行電梯的運行。而超市對運貨人員也沒有進行專門的電梯操作培訓，在使用電梯時，運貨人員往往會出現許多違規操作，在沒有專業人員規范和糾正的情況下逐漸形成習慣，長此以往，對電梯造成了很大的損壞。由于缺乏專門的管理人員，電梯中還經常出現垃圾遺留的問題，不僅破壞了電梯內部的環境，還會造成電梯門被堵塞等安全問題。

1.3故障原因分析

電梯門、廳的故障。電梯門的故障一般是由于受到較強的外力沖擊，從而出現扭曲變形等現象。另一種常見的電梯門故障是轎門無法正常閉合。這種現象的產生主要是由于有異物掉入地坎中，造成門廳受阻。

電梯門關閉后死機。電梯門的死機一般是由于電梯系統啟動了自我保護程序造成的。當地坎中出現異物無法正常關閉或完全關閉時，為防止出現安全事故，電梯系統會啟動自我保護程序，將電梯門鎖定。

安全回路動作停機。這種故障在電梯實際運行過程中較為少見，在分析案例中僅出現過兩次，且兩次都是由于人為的強行開門導致的。人為的強行開門會導致電氣回路斷開，從而出現保護性停機。

平層不良。平層不良主要指感應器出現位移的情況。這種情況主要是由于電梯箱受到外力撞擊，導致平層出現松動、位移、變形等情況，最終造成了平層不良。

沖頂。沖頂的現象主要是由平層不良引起的。平層感應器失靈后，電梯頂端無法感應位置信號，從而造成了沖頂現象。

2.電梯管理上的缺陷

通過上述案例分析，我們不難發現，電梯使用單位在管理上的不足是造成電梯故障發生的主要原因。許多單位并沒有設置專門的電梯管理部門和管理人員，有些單位盡管設置了一定的管理體制，卻沒有規范化的管理標準，沒有將制定的安全管理規范在實際操作中嚴格地進行執行。電梯管理上的缺陷一方面容易導致電梯故障的發生，降低電梯使用壽命。

3.電梯安全管理制度與措施

3.1電梯管理制度

科學有效的管理制度是一切工作得以順利展開的前提。為切實提高電梯運行管理效率，相關單位和企業必須制定出合理的電梯管理制度。我國近期頒布了一項《中華人民共和國特種設備安全法》及《電梯使用管理與維護保養規則》，為企業單位及住宅樓房的電梯管理制度建立提供了思路和標準。電梯使用單位應根據國家標準及要求，在結合自身特點，制定出符合實際應用規范的電梯管理標準。

3.2電梯管理措施

為確保電梯管理制度得以嚴格的執行，電梯使用單位必須制定具體可行的電梯管理措施來規范電梯的使用。具體措施有如下幾點：

首先應規范安全操作規程，給每一部電梯配置一定數量的管理人員。對電梯的性質也應進行明確的分類和界定。客梯與貨梯不可交差使用，貨梯則應設置專門的電梯司機進行電梯的操作。電梯司機應負責電梯內部環境及安全的維護，定期進行設備檢測及垃圾清理。

其次，應設置專門的檢修人員，完善電梯日常的檢查制度。檢修人員可協助電梯司機進行電梯的日常檢查，在發現電梯故障時，及時對故障進行檢修，避免電梯故障影響人們日常生活的秩序。

電梯使用單位還應確立電梯操作人員及運營服務部門的培訓及考核制度，使電梯的操作規范能夠得到有效、正確的執行。同時，對于用戶單位的電梯使用人員也應進行一定的宣傳教育，避免出現不良的電梯操作行為和惡意破壞行為。一旦這一類行為出現時，管理部門可根據國家標準，對惡意毀壞人員進行索賠或懲戒。

4.結語

隨著科學技術進步和長期的實際積累，我國的電梯安裝、調試及維護技術已獲得了較大的發展。現如今，限制我國電梯使用安全及效率的主要是管理制度上的不足。電梯使用人員安全意識淡薄，管理人員操作不符合規范或故障排查效率低下都與電梯管理制度的缺陷有關。為保證電梯運行的安全性和穩定性，相關部門必須加快建立合理的使用管理制度，通過規范化的管理減小故障發生的幾率。

參考文獻：

篇（9）

創建平安企業工作小結__局：

__有限責任公司是國家商務部核準的“萬村千鄉市場工程”實施企業，現有員工__*名，主要在__縣、*縣、__縣、*區4縣區建設物流配送中心，發展、改造農家店，并由我們的配送中心給這些農家店配送商品，建立起連鎖經營的新型商品流通網絡，服務周邊農村，方便群眾購物，杜絕假冒偽劣商品，確定公平合理的價格。經營范圍：日用百貨、五金交電、化工油漆、針紡織品、服裝鞋帽、文化體育用品、煙酒副食、食鹽、家具、建筑材料、裝飾材料等。至今發展、改造農家店__*戶，已通過省商務廳驗收合格__*戶。今年1—6月實現銷售收入*000萬元，實現利稅__萬元。

近年來，按照縣委、縣政府“平安是目標”的具體要求，充分認識“*縣平安，萬事好辦”的重要意義，把創建“平安企業”列入重要工作日程，放在重中之重的位置，爭創安全經營、發案少、秩序好、員工滿意的平安企業，廣泛開展綜合治理、安全經營、普法教育，加大矛盾糾紛排查調處力度，狠抓維穩工作，全公司未發生一起刑事案件，無一例上訪事件，取得了顯著成效。

在創建活動中，結合本企業經營特點，從實際出發，做到機構健全，制度規范，活動有亮點，工作有重點，成立了由主要領導任組長的“創建平安企業”工作領導小組，設置“創建平安企業”辦公室，制定了“創建平安企業”宣傳計劃和實施方案，建立健全《門衛制度》、《安全管理制度》、《財務管理制度》、《車輛管理制度》、《采購管理制度》、《配送管理制度》等一系列制度，加強巡邏和值班，與*個配送中心、*個鄉級直營超市、__個村級直營超市簽訂了綜合治理目標責任書和安全經營目標責任書，利用板報、會議等形式廣泛宣傳，提高了創建平安企業的覆蓋面，學習了《中華人民共和國安全生產法》、《__省安全生產條例》、《道路交通安全法》，與*名司機和__名有機動車輛的員工簽訂了安全協議書，在創建過程中，重點抓好企業安全經營和綜合治理工作，嚴格執行規章制度、操作規程，加強技術培訓和安全培訓，加強經營運行管理，精心維護，嚴格操作，尤其是車輛管理，一車一司機，各開各的車，堅決杜絕違章操作。對于行車過程中出現的不安全行為和事故苗頭，及時進行批評教育，輔之以必要地經濟處罰，要求司機安全行車，禮貌駕駛。各超市和經營網點的營業收入，當天必須就近存入銀行，并將金額用電話報告總公司，嚴禁現金在營業室過夜。公司辦公樓、配送中心和各超市、各營業網點一律安裝防盜門，窗戶有防護網，夜間有專人值班，認真填寫值班記錄。在門店租賃承包過程中，開會動員，說明政策，發現員工思想問題，由分管領導出面，面對面的做員工的說服教育工作，幾年來，沒有一名員工越級上訪。實現連續三年安全經營無事故的好成績。

創建平安企業，創造和諧環境，嚴格落實綜合治理各項措施，建立和完善社會治安“管、防、控”工作機制，切實落實“人防、物防、技防”措施，完善企業內部防范體系，不斷提高企業治安防范能力，對各類民事糾紛化解及時，未發生民事糾紛事件，由于措施到位，目前，我公司無吸毒人員和__功練習者，社會治安穩定，員工安居樂業，企業出現經濟效益顯著良好的局面。

篇（10）

一、本學期工作開展情況：

（一）狠抓學生儀容儀表、行為習慣和紀律觀念，為學生的終身發展奠基

1、開學第一天我就帶領級長和班主任深入班級一個個地檢查學生的儀儀表，并對有問題的學生紀錄名冊及時反饋給家長，發動家長的力量對學生不良表現進行聯合整治，而這樣的活動一連進行了三次，做到不達目的，不收兵；

2、利用各種方式方法和手段對學生進行教育和引導，比如開學第一周我們就召開了《正衣冠、立宏志、慶國慶》的主題班會，后期還陸續開展了《增強自律能力，培養健康人格》等主題班會；

3、狠抓、常抓學生遲到，遲到不僅會影響到正常的教學秩序，而且久而久之還會讓學生養成拖拉、懶散的行為習慣。為此，德育處特意制定了學生遲到處理辦法，并運用一切力量和資源對學生遲到現象進行宣戰，讓每一個時段都有人管理，讓每一個遲到的學生都受到管理；4、對學生重大違紀做到零容忍，發現一起，處理一起，決不姑息遷就，決不息事寧人。開學之初，德育處就下發了新生學習材料，讓每一個同學熟悉和牢記學校的管理制度和校紀校規。在處理學校違紀事件方面做到及時、果斷、嚴明。開學以來，德育處共處理各類違紀事件達100件以上，并給予三位同學試讀處分，勸退一位同學；

（二）約法三章，建章立制，完善學校的德育管理體系和平臺

開學以來，在校長室的指導和幫助下，德育處共出臺如下管理制度：

1、級長和班主任工作職責和管理制度；

2、班級德育量化管理制度及扣分標準；

3、值日生管理制度及工作流程；

4、學部衛生制度及扣分標準；

5、學生遲到管理制度及處理辦法；

6、學生個人德育操守量化紀錄表及扣分標準；

7、值日行政值日職責及工作流程；

8、學生早讀、上課、晚修管理辦法和方案；

9、學生集會和大型活動管理辦法和紀律要求；

10、指導各班修訂班級規章制度；

11、制定學生宿舍管理制度；

12、制度學生路隊管理制度。

（三）開展重大主題德育活動，豐富學生校園生活，提升學生綜合素質，完善學生人格和道德品質

本學期德育處并聯合學部其他各部門共完成了如下大型活動：

1、每周組織學生參加升旗儀式；

2、開展了厲行勤儉節約，大力推行光盤行動；

3、秋季田徑運動會；

4、家長會；

5、學生秋季社會實踐活動；

6、元旦迎新晚會；

（四）加強班主任隊伍建設，全面提高他們的管理意識和能力

每周四下午第8節課定期召開班主任工作例會，除布置事務性工作之外，還組織班主任培訓和經驗交流工作，加強班主任的考核。積極組織德育科研活動，不斷探索、總結德育工作科學管理的規律，提高班主任工作能力。

（五）建立行政值日制度，對學校教育、教學管理實施實時、全面的監管和監控

為了實行對學校的教育和教學工作的全面及時監管，從而改善學校的管理工作，同時也是為了做好老師們的表率和示范，本著及時發現問題，及時解決問題的原則，中學部在開學第2周就組織實施了德育行政值日制度并且取得不錯的管理效果。

（六）不斷改進學生飯堂、超市和宿舍的管理，重視學生生活區的管理

1、隨時與飯堂、宿舍和超市負責人保持工作聯系和信息互通，及時發現管理過程中的問題和學生的訴求；

2、定期召開生活老師培訓工作會議，不斷提高他們的責任意識和改善他們管理方法；

3、明確三個時間：學生超市購物時間、學生打餐時間、學生進宿舍時間，規范學生的生活規律和行為習慣；

（七）重視安全管理，始終把學校的安全工作當作德育核心工作來抓

1、隨時與飯堂、宿舍和超市負責人保持工作聯系和信息互通，及時發現管理過程中的問題和學生的訴求；

2、定期召開生活老師培訓工作會議，不斷提高他們的責任意識和改善他們管理方法；

3、明確三個時間：學生超市購物時間、學生打餐時間、學生進宿舍時間，規范學生的生活規律和行為習慣；

（七）重視安全管理，始終把學校的安全工作當作德育核心工作來抓

1、開學之初，利用心理測評系統對每一個入學新生進行心理診斷和測評，分等級、分類別核定心理問題學生；

2、開學之初，給每位家長下發學生健康信息表，收集特異體質學生信息；

3、不斷跟進心理問題學生的心理輔導和約談工作，督促心理老師和班主任在完成相關工作的同學注意保留工作痕跡；

4、對心理問題相對比較嚴重的學生，及時保持家校聯系，有必要時讓家長來校簽訂安全協議，或辦理休學或轉學手續；

5、加強對值日行政、值日老師和德育管理員的培訓，提高他們的安全防范意識，及時發現學校管理中的安全隱患和漏洞；

（八）加強家校合作，推進家校共育，組建中學部首屆家委會

為了進一步發揮家長參與學校管理建設性作用，促進學校各項工作的全面發展，在校長室的指導和幫助下，中學部在11月中旬組建了中學部首屆家委會。

二、成績與問題

（一）成績：經過一個學期的努力工作，目前學生的行為習慣和學校的校紀校風已有了一定程度的改善，但這有賴每一位同事的用心工作和辛勤付出，是全體教職工共同努力的結果，在此謝過大家。

（二）存在問題：

1、就本人來說，雖然工作很努力，很積極，執行力強，但是對學校德育工作缺乏系統的、宏觀的規劃和設想，缺乏深層次的思考，只是忙于落實任務、完成工作。正因為如此，學校德育工作的內容、形式、活動等方面還有待進一步創新；

2、本人的行政素養和行政經驗還有待進一步提高；

3、班主任隊伍建設和培訓工作還有等進一步加強；

4、學生的宿舍管理工作問題還不少，這會嚴重影響到學生的行為習慣和學習狀態，下一階段必須加強整治；