序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇班務(wù)工作安排范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

能力水平的高低決定我們從事工作質(zhì)量的好壞。稅務(wù)人員為國(guó)聚財(cái)，能力水平?jīng)Q定了我們對(duì)政策的理解和執(zhí)行，直接關(guān)系到國(guó)家和納稅人的利益，因此，每個(gè)稅務(wù)人員都應(yīng)該把加強(qiáng)自身能力水平放在首位,不斷充實(shí)自己,自覺(jué)學(xué)習(xí)，多方面鍛煉自己,提高自己的整體水平。下半年我所決定利用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。結(jié)合定崗定責(zé)，在實(shí)際崗位上鍛煉提高自己的能力水平，全力以赴抓好組織收入工作，實(shí)現(xiàn)稅收收入任務(wù)的落實(shí)。上半年，我所共組織各項(xiàng)收入261.4萬(wàn)元，其中稅收收入240萬(wàn)元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的 63%。下半年我所收入任務(wù)依然非常嚴(yán)峻，其主要原因是我所所轄業(yè)戶(hù)的規(guī)模都不大，且戶(hù)數(shù)少。這次上線(xiàn)后，企業(yè)和個(gè)體共59戶(hù)，年納稅5萬(wàn)元以上的業(yè)戶(hù)僅6戶(hù)。占收入任務(wù)的2/3。預(yù)計(jì)到年底，還能組織營(yíng)業(yè)稅57萬(wàn)元；個(gè)人所得稅55萬(wàn)元；企業(yè)所得稅10萬(wàn)元；城建稅7萬(wàn)元；房、地“兩稅”5萬(wàn)元；資源稅3萬(wàn)元；印花稅4萬(wàn)元，共計(jì)141萬(wàn)元，基本能確保全年任務(wù)的完成。困難雖多，但我們會(huì)想盡一切辦法去克服。主要從以下幾方面抓好組織收入：一是強(qiáng)化稅收征管，規(guī)范行業(yè)管理。加強(qiáng)對(duì)建安和飲食服務(wù)業(yè)的征管，尤其是對(duì)轄區(qū)內(nèi)建安稅收的一次性稅源跟蹤監(jiān)管，造冊(cè)登記，避免流失。二是加強(qiáng)對(duì)沙石資源稅的管理，找有關(guān)部門(mén)配合，堅(jiān)決依法打擊拒不繳稅的“釘子戶(hù)”、“頑固戶(hù)”。三是抓好重點(diǎn)稅源的監(jiān)控，強(qiáng)化稅源的監(jiān)管。注重“七率”的考核，著重抓好登記率、申報(bào)率、入庫(kù)率“三率”的考核，在轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)一戶(hù)漏管戶(hù)。

二 做到思想政治上有新境界，實(shí)現(xiàn)提高政治素質(zhì)的落實(shí)

思想政治工作是第一要?jiǎng)?wù)。人心渙散，工作懶散是稅收工作之第一大忌。陳彬局長(zhǎng)在調(diào)研時(shí)曾指出：稅收工作的政治性、紀(jì)律性、群眾性很強(qiáng)，其中政治性是第一位的要求。下半年，我所要繼續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，推動(dòng)政治思想工作上一新臺(tái)階。一是要講政治，克服學(xué)而不專(zhuān)，學(xué)而不深，學(xué)而不用的毛病。二是要講效率，明確各自職責(zé)，嚴(yán)格按崗責(zé)體系辦。三是要講服務(wù)，樹(shù)立地稅干部文明執(zhí)法，嚴(yán)謹(jǐn)高效，廉潔奉公的良好形象。四要講創(chuàng)新，在稅收管理制度的優(yōu)化創(chuàng)新，稅收征管手段的推陳出新和稅收宣傳主題的立意標(biāo)新方面多動(dòng)腦筋。

三 做到服務(wù)群眾上有新作為，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化納稅環(huán)境的落實(shí)

稅務(wù)部門(mén)是“窗口”單位，從不同的側(cè)面反映政府的形象，服務(wù)的好與壞，影響著人民群眾與政府的關(guān)系。在稅收工作中，我們既要堅(jiān)持原則，依法征稅，同時(shí)又要增加稅務(wù)工作的透明度。以真情實(shí)意尊重納稅人，以最好的態(tài)度服務(wù)納稅人。下半年，征管上線(xiàn)以后，我所要充分利用這次契機(jī)，完善各種征管資料，主動(dòng)與其他部門(mén)協(xié)作配合。在服務(wù)態(tài)度上更好、更主動(dòng)；在稅收政策的宣傳上更細(xì)、更透明。落實(shí)好各項(xiàng)優(yōu)惠政策，讓轄區(qū)的納稅環(huán)境更寬松，更嚴(yán)謹(jǐn)，使廣大納稅人都滿(mǎn)意。

四 做到作風(fēng)建設(shè)上有新形象，實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)上的落實(shí)

下半年，我所要繼續(xù)貫徹落實(shí)好市局倡導(dǎo)的“求真務(wù)實(shí)”、“無(wú)私奉獻(xiàn)”、“開(kāi)拓創(chuàng)新”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的精神。在平凡的崗位上，不計(jì)名利，忘我工作。狠抓作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)全所職工的大局意識(shí)、集體意識(shí)和紀(jì)律觀念。要求全所職工要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，切實(shí)愛(ài)崗敬業(yè)，愛(ài)所如家。黨風(fēng)廉政建設(shè)要從小事抓起，人人自覺(jué)遵守廉政準(zhǔn)則和規(guī)定。要有耐得住寂寞，守得住清貧，頂?shù)米≌T惑的情操，將黨風(fēng)廉政建設(shè)真正落實(shí)到實(shí)處。

五 做到增強(qiáng)凝聚力上有新舉措，實(shí)現(xiàn)和諧稅務(wù)所的落實(shí)

“團(tuán)結(jié)就是力量”是我們黨幾十年來(lái)總結(jié)出來(lái)的真理。不論是一個(gè)家庭，一個(gè)單位和一個(gè)國(guó)家，團(tuán)結(jié)和睦都十分重要，團(tuán)結(jié)才有凝聚力和戰(zhàn)斗力。下半年，我所要在增強(qiáng)凝聚力上有新舉措，主要做好以下幾方面的工作：一是要講原則。不能為了講團(tuán)結(jié)而無(wú)原則，要進(jìn)一步完善制度，嚴(yán)格程序，明確責(zé)任，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。二是講道德。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“八榮”“八恥”的內(nèi)涵，增強(qiáng)社會(huì)主義道德觀念。站在一個(gè)高度，包容一切，實(shí)現(xiàn)全所的真正和諧。三是講關(guān)心，生活在一個(gè)集體，要有集體觀念，要相互理解，相互關(guān)心，只要人人做到了，做好了，整個(gè)所就有了凝聚力，工作上就會(huì)有更多更好的新舉措。

篇（2）

一、加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)管，保持物價(jià)基本穩(wěn)定。

綜合運(yùn)用價(jià)格調(diào)控監(jiān)管手段，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了價(jià)格總水平基本穩(wěn)定。1-5月我市cpi同比累計(jì)上漲1.14%，比年初自治區(qū)制定的3.5%控制目標(biāo)低2.36個(gè)百分點(diǎn)，居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)漲幅處在可控范圍之內(nèi)。

（一）加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)，嚴(yán)密監(jiān)視市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)。重點(diǎn)監(jiān)測(cè)糧、油、肉、蛋、菜、奶、液化氣等群眾生活必需品，以及汽油、藥品等98種重要商品價(jià)格，嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格監(jiān)測(cè)報(bào)告制度，加強(qiáng)對(duì)價(jià)格形勢(shì)的分析判斷，特別是高度關(guān)注糧油價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，了解并分析糧油生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存及價(jià)格運(yùn)行情況，為黨委政府科學(xué)決策提供重要依據(jù)。

（二）抓好物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理。認(rèn)真抓好物業(yè)服務(wù)收費(fèi)申請(qǐng)備案工作，每個(gè)住宅小區(qū)均派員到場(chǎng)實(shí)地審查，對(duì)尚未交房的，均不予同意申請(qǐng)備案，有效保護(hù)了業(yè)主的合法權(quán)益，規(guī)范了物業(yè)服務(wù)收費(fèi)行為。認(rèn)真開(kāi)展價(jià)格備案工作，XX年1-5月共對(duì)33個(gè)商品房樓盤(pán)進(jìn)行銷(xiāo)售價(jià)格備案，嚴(yán)格要求經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行明碼標(biāo)價(jià)，不得在價(jià)外收取任何費(fèi)用。

（三）加強(qiáng)節(jié)假日市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管。在元旦、春節(jié)、五一等傳統(tǒng)節(jié)日到來(lái)前，為了保障市場(chǎng)價(jià)格基本穩(wěn)定，確保人民群眾過(guò)上幸福祥和的傳統(tǒng)佳節(jié)，我們積極開(kāi)展節(jié)日期間市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管工作，嚴(yán)厲打擊各種價(jià)格違法行為，確保市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)在元旦、春節(jié)期間分別帶隊(duì)到各縣（區(qū)、市）巡查，密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài),特別是對(duì)糧油、副食品、燃?xì)狻⒔煌ㄟ\(yùn)輸、成品油、停車(chē)、旅游景點(diǎn)等與人民群眾生活密切相關(guān)的重要商品和服務(wù)價(jià)格進(jìn)行重點(diǎn)檢查,并請(qǐng)電視臺(tái)、報(bào)社等新聞媒體報(bào)道有關(guān)價(jià)格信息。通過(guò)開(kāi)展市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管和巡查,規(guī)范了市場(chǎng)價(jià)格行為,抑制了價(jià)格總水平過(guò)快上漲,維護(hù)了人民群眾利益。

二、規(guī)范收費(fèi)行為，減輕企業(yè)和消費(fèi)者負(fù)擔(dān)。

（一）清理和規(guī)范市級(jí)部門(mén)行政事業(yè)性收費(fèi)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)。根據(jù)xx市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)清理規(guī)范市級(jí)部門(mén)行政事業(yè)性收費(fèi)經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)工作方案的通知精神，由我局牽頭聯(lián)合市編辦、財(cái)政局等部門(mén)對(duì)市級(jí)部門(mén)的行政事業(yè)性收費(fèi)經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)進(jìn)行清理。清理工作從XX年1月起，到6月20日止，清費(fèi)工作已進(jìn)入總結(jié)統(tǒng)計(jì)上報(bào)階段。

（二）開(kāi)展全市收費(fèi)單位XX年度行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作。根據(jù)《國(guó)家發(fā)展改革委 財(cái)政部關(guān)于取消收費(fèi)許可證制度加強(qiáng)事中事后監(jiān)管的通知》（發(fā)改價(jià)格〔XX〕36號(hào)）文件規(guī)定，我局在全市范圍內(nèi)停止《收費(fèi)許可證》年度審驗(yàn)工作。同時(shí)根據(jù)文件精神，對(duì)全市各收費(fèi)單位開(kāi)展XX年度行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作。

（三）將國(guó)家、自治區(qū)各項(xiàng)收費(fèi)政策落實(shí)到位。

一是根據(jù)xx財(cái)政廳、物價(jià)局關(guān)于《關(guān)于取消一批地方性行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目的通知》（x財(cái)綜〔XX〕1號(hào)）的通知精神，取消教育、公安、交通等部門(mén)一批行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目。

二是根據(jù)xx財(cái)政廳、物價(jià)局《關(guān)于取消、停征、免征一批行政事業(yè)性收費(fèi)的通知》（x財(cái)綜〔XX〕24號(hào)）的通知，取消、停征或免征國(guó)土、人力資源等部門(mén)一批行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目，進(jìn)一步減輕企業(yè)特別是小微企業(yè)負(fù)擔(dān)。

三是根據(jù)xx物價(jià)局、xx財(cái)政廳《關(guān)于減免養(yǎng)老和醫(yī)療機(jī)構(gòu)行政事業(yè)性收費(fèi)有關(guān)問(wèn)題的通知》，非營(yíng)利性養(yǎng)老和醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)全額免征行政事業(yè)性收費(fèi)，對(duì)營(yíng)利性養(yǎng)老和醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)減半收取行政事業(yè)性收費(fèi)，減輕企業(yè)和社會(huì)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

四是根據(jù)《xx物價(jià)局關(guān)于降低我區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)有線(xiàn)電視收視維護(hù)費(fèi)等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)問(wèn)題的通知》，從XX年5月1日起，各類(lèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的有線(xiàn)（數(shù)字）電視安裝費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按70%收取，基本收視維護(hù)費(fèi)按當(dāng)?shù)鼐用裼脩?hù)主終端收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)50%收取。

（四）核發(fā)和變更各收費(fèi)單位的《收費(fèi)許可證》。到6月底止，核發(fā)了市公共資源交易中心、市職業(yè)技能鑒定中心等5個(gè)單位的收費(fèi)許可證；變更了市交警支隊(duì)等3個(gè)單位的收費(fèi)許可證。

三、加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管，整頓規(guī)范市場(chǎng)價(jià)格秩序

（一）強(qiáng)化市場(chǎng)價(jià)格常態(tài)監(jiān)管。對(duì)商貿(mào)流通和服務(wù)行業(yè)不標(biāo)價(jià)、標(biāo)價(jià)不規(guī)范以及價(jià)格欺詐、價(jià)格串通等問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治。對(duì)港口區(qū)百家惠超市、百惠超市、金海市場(chǎng)、港口汽車(chē)站、洗車(chē)場(chǎng)等進(jìn)行檢查；針對(duì)港口區(qū)部分快餐、米粉店，習(xí)慣性春節(jié)后在本經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所張貼公告，散布物價(jià)大幅度上漲信息，統(tǒng)一提高早餐粥、米粉等餐飲價(jià)格的做法，市價(jià)檢分局在春節(jié)前派出價(jià)格行政執(zhí)法人員給港口區(qū)餐飲店送達(dá)《價(jià)格行為提醒告誡書(shū)》，將檢查工作前移。同時(shí)要求各縣（市、區(qū)）價(jià)檢分局對(duì)餐飲店也提前進(jìn)行檢查和告誡引導(dǎo)。

（二）集中力量開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作，切實(shí)保護(hù)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的合法價(jià)格權(quán)益。一是繼續(xù)開(kāi)展教育收費(fèi)檢查工作。今年春季學(xué)期開(kāi)學(xué)，與各縣、區(qū)（市）物價(jià)局組成聯(lián)合檢查組，圍繞教輔材料征訂、有償補(bǔ)課、學(xué)校收費(fèi)行為、高中執(zhí)行“三限政策”等情況重點(diǎn)，通過(guò)查看材料、收費(fèi)票據(jù)及走訪(fǎng)教師、學(xué)生、家長(zhǎng)等形式對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)教育收費(fèi)情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，各項(xiàng)教育收費(fèi)總體情況良好。

（三）做好價(jià)格違法所得收繳入庫(kù)工作。按《價(jià)格行政處罰程序規(guī)定》，收繳上思縣林業(yè)局?jǐn)U大收費(fèi)范圍，多收木材調(diào)運(yùn)檢疫費(fèi)269108.50元入國(guó)庫(kù)。

四、加強(qiáng)價(jià)格基礎(chǔ)工作，提高價(jià)格服務(wù)水平

發(fā)揮價(jià)格裁定和價(jià)格矛盾、價(jià)格糾紛調(diào)解處理的職能作用，積極穩(wěn)妥地開(kāi)展價(jià)格鑒證工作，努力為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得一定的成績(jī)，上半年共完成價(jià)格鑒證總件數(shù)為1164件，鑒證金額為23779.59萬(wàn)元。其中：刑事案件價(jià)格鑒證業(yè)務(wù)為352件,金額1621.48萬(wàn)元；行政案件價(jià)格鑒證業(yè)務(wù)463件,金額8688.08萬(wàn)元；涉稅財(cái)物價(jià)格認(rèn)定案件332件，金額13565.67萬(wàn)元。

五、開(kāi)展專(zhuān)題教育實(shí)踐活動(dòng)，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)

（一）開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)。自“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我局按照市委和市發(fā)改委黨組的通知要求，積極組織專(zhuān)題黨課活動(dòng)，將“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)作為促進(jìn)黨員干部提振精神士氣、錘煉過(guò)硬作風(fēng)的重要契機(jī)，把專(zhuān)題教育與當(dāng)前工作結(jié)合起來(lái)，落實(shí)“馬上就辦、辦就辦好”的實(shí)干要求。

（二）開(kāi)展黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)社會(huì)評(píng)價(jià)工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，我局做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，認(rèn)真開(kāi)展黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范行政行為，提高服務(wù)質(zhì)量，使我局的精神風(fēng)貌、服務(wù)功能、社會(huì)評(píng)價(jià)大幅提升。

六、存在問(wèn)題

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們?nèi)砸逍训乜吹剑瑑r(jià)格工作還存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在市場(chǎng)秩序還不夠規(guī)范，亂漲價(jià)、利用壟斷地位暴利以及價(jià)格欺詐等現(xiàn)象還不同程度存在，市場(chǎng)菜價(jià)仍處在易波動(dòng)狀態(tài)，保供穩(wěn)價(jià)任務(wù)艱巨；市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管的新思路、新方法需要進(jìn)一步研究和探索；價(jià)格案卷質(zhì)量有待進(jìn)一步提升；抓班子、強(qiáng)隊(duì)伍力度還不夠大，要求還不夠高；內(nèi)部管理還要從制度層面更加規(guī)范，更加完善。對(duì)這些問(wèn)題，我們務(wù)必高度重視，采取有力措施切實(shí)加以解決。

機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員編制太少，嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)工作的正常開(kāi)展。目前市物價(jià)局只設(shè)價(jià)格管理科和價(jià)格綜合科2個(gè)科室，沒(méi)有價(jià)格監(jiān)測(cè)中心。只能將價(jià)格監(jiān)測(cè)工作分?jǐn)偨o二層機(jī)構(gòu)有限的幾名工作人員去兼職，加重了工作人員的負(fù)擔(dān)，致使業(yè)務(wù)質(zhì)量上不了新臺(tái)階；同時(shí)由于價(jià)格工作涉及面廣，工作細(xì)致入微，需要一定編制人員作保證，而目前，市物價(jià)局只有5名人員編制，除了1名司機(jī)，實(shí)際工作人員連正副局長(zhǎng)在內(nèi)只有4人，人手不足造成一些工作任務(wù)完成質(zhì)量不夠高。

七、XX年下半年工作安排。

（一）加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)測(cè)分析。密切關(guān)注糧油肉蛋菜等主要居民生活必需品價(jià)格情況以及相關(guān)價(jià)格指數(shù)變化，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格異常波動(dòng)及時(shí)預(yù)警預(yù)報(bào)。加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)測(cè)預(yù)警。圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展，立足市情，密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格變化，對(duì)苗頭性、趨勢(shì)性問(wèn)題，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早應(yīng)對(duì)。

篇（3）

所以，我這學(xué)期的工作目標(biāo)是以下3點(diǎn)：

1、增強(qiáng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感、增強(qiáng)集體凝聚力。

2、學(xué)生以學(xué)為本，力求班級(jí)整體成績(jī)更上一層樓；同時(shí)豐富課余文化生活。

3、樹(shù)立班級(jí)形象、爭(zhēng)創(chuàng)院級(jí)、校級(jí)先進(jìn)班級(jí)

具體工作計(jì)劃：

1、積極開(kāi)展文體活動(dòng)。在本學(xué)期開(kāi)展一至二次文體活動(dòng)，比如說(shuō)羽毛球比賽、男女混合的籃球比賽等，還有，在期中組織一次集體出游，以此達(dá)到增強(qiáng)同學(xué)間感情及鍛煉身體的目的。

2、發(fā)揮班級(jí)集體的溫暖，向每一位需要幫助的班級(jí)成員伸出最無(wú)私的援助之手。計(jì)劃與青年志愿者協(xié)會(huì)聯(lián)系，參與一次公益活動(dòng)，如慰問(wèn)老人院等。

3、實(shí)行班務(wù)公開(kāi)。設(shè)立班務(wù)公開(kāi)日（一月一次），是班級(jí)事務(wù)更加公開(kāi)化、透明化，使班級(jí)里的同學(xué)人人都可以參與到集體事務(wù)中來(lái)。同時(shí)，廣泛采納同學(xué)們對(duì)班級(jí)事務(wù)的意見(jiàn)，集思廣益，爭(zhēng)取使班級(jí)工作更上一層樓。

4、建立學(xué)習(xí)互助對(duì)子。讓學(xué)習(xí)成績(jī)較為落后的同學(xué)得到及時(shí)的幫助，同時(shí)也能培養(yǎng)同學(xué)們的互助精神，增強(qiáng)同學(xué)間的友誼。建立互助對(duì)子以自愿為原則，形成互助對(duì)子后通知班級(jí)便可，并根據(jù)兩人的學(xué)期期末成績(jī)?cè)谄渚C合測(cè)評(píng)中做適當(dāng)加分。

篇（4）

三、協(xié)助巡察組成員到甘旗卡鎮(zhèn)破產(chǎn)企業(yè)以及阿古拉鎮(zhèn)，阿都沁蘇木，海魯吐鎮(zhèn)，茂道吐蘇木，努古斯臺(tái)鎮(zhèn)基層社實(shí)地走訪(fǎng)了解破產(chǎn)企業(yè)的資金流向，職工安置情況。

四、圍繞干部檔案管理工作進(jìn)行梳理。對(duì)2000年以來(lái)供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)干部人事檔案管理信息通過(guò)走訪(fǎng)電話(huà)溝通面簽等形式了解各個(gè)年段干部調(diào)出調(diào)入提拔等相關(guān)信息的排查，進(jìn)一步完善了干部人事檔案。

五、積極響應(yīng)旗委政府防控要求，到所在社區(qū)（旗社住在樓）值班，并入戶(hù)調(diào)查疫苗接種情況。

六、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)到金寶屯鎮(zhèn)，海魯吐鎮(zhèn)，吉爾嘎朗鎮(zhèn)，海斯改社，了解基層社“七有標(biāo)準(zhǔn)”情況，為下一步工作做了良好的鋪墊。

下半年工作計(jì)劃：

一、對(duì)自查自糾進(jìn)度工作中，所涉及業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，積極進(jìn)行整改，做到憑證全，數(shù)量清，保質(zhì)保量完成好本股室工作。

篇（5）

今年初，我局對(duì)全年工作提出“三個(gè)一”活動(dòng)。即：一個(gè)要求：完善、周到、細(xì)致。具體內(nèi)容是：完善，一是要按照科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)要求進(jìn)一步完善各項(xiàng)后勤管理制度；二是繼續(xù)完善各項(xiàng)后勤工作的布置、檢查、考核措施；三是全面完善各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備等的規(guī)范管理。周到，一是后勤工作服務(wù)大局意識(shí)要周到；二是為各單位提供各類(lèi)后勤保障要周到；三是為四套班子提供后勤服務(wù)要周到；細(xì)致，一是牢固樹(shù)立“小事做起、把小事做好”的理念；二是抓好細(xì)節(jié)，精益求精的理念；三是把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，量變就會(huì)引起質(zhì)變的理念。圍繞“三個(gè)一”活動(dòng)，我們教育和激勵(lì)全體后勤工作人員要與時(shí)俱進(jìn)，規(guī)范和創(chuàng)新后勤管理工作理念。

在扎實(shí)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，全體工作人員都以支部為單位進(jìn)行了深入的思想剖析，找差距、擺問(wèn)題、定措施，通過(guò)開(kāi)展解放思想大討論，牢固樹(shù)立后勤服務(wù)工作的新標(biāo)準(zhǔn)。在每周一次的職工學(xué)習(xí)日和每月一次的黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)中，通過(guò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工的思想政治工作，不但鼓舞了士氣，激發(fā)了工作人員的創(chuàng)新意識(shí)，還有效地抑制了歪風(fēng)邪氣的滋生，提高了后勤管理本領(lǐng)和業(yè)務(wù)技能。

二、規(guī)范管理程序，創(chuàng)新服務(wù)特色，全面落實(shí)各項(xiàng)后勤保障工作

機(jī)關(guān)后勤工作不同于其他職能部門(mén)，后勤工作>文秘站:

（一）機(jī)關(guān)各科室工作

1、辦公室

作為溝通上下，協(xié)調(diào)左右的職能科室，辦公室緊緊圍繞服務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)各科室各基層單位、服務(wù)每位職工群眾這一核心工作目標(biāo)，認(rèn)真細(xì)致做好份內(nèi)工作，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，做好與各部門(mén)之間信息及時(shí)的上傳下達(dá)，保證工作信息流轉(zhuǎn)暢通；認(rèn)真做好全局性文件、文書(shū)起草整理及會(huì)議組織等大量工作；與此同時(shí)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。通過(guò)辦公室的細(xì)致工作，努力為全局工作順利開(kāi)展起到助推作用。

2、公房管理

及時(shí)解決各單位提出的維修問(wèn)題，保證了各局、委、辦的正常工作。為保證新成立的市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心順利辦公，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按研究中心的要求完成了辦公室的改造。為改善原社保局辦公室工作環(huán)境，特申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，為原社保局辦公樓安裝了空調(diào)。

按自治區(qū)要求完成了至的市公共機(jī)構(gòu)能源、資源統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作，并于3月26日組織召開(kāi)了“市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作會(huì)議”。與總務(wù)科共同大力推廣節(jié)能宣傳，為切實(shí)貫徹落實(shí)國(guó)家的節(jié)能號(hào)召，針對(duì)世紀(jì)廣場(chǎng)及世紀(jì)大廈能耗較大問(wèn)題，公房科與總務(wù)科共同制定了部分節(jié)能措施。

順利完成了市檔案館自動(dòng)消防系統(tǒng)及監(jiān)控系統(tǒng)維修，并根據(jù)《消防法》要求，專(zhuān)門(mén)為市檔案局自動(dòng)消防系統(tǒng)配備專(zhuān)業(yè)值班人員，為市檔案館的安全管理提供了保障。

3、財(cái)務(wù)科

積極落實(shí)今年財(cái)政工作會(huì)議精神，努力實(shí)現(xiàn)“兩保一壓”工作目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行五項(xiàng)費(fèi)用互不占用的規(guī)定，保證我局行政經(jīng)費(fèi)的有效使用。認(rèn)真開(kāi)展治理小金庫(kù)工作，通過(guò)自糾自查，對(duì)所屬單位自查出的問(wèn)題進(jìn)行了糾正，并將自查自糾情況上報(bào)了市專(zhuān)項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組。開(kāi)展非稅繳庫(kù)業(yè)務(wù)，確保各類(lèi)收入及時(shí)足額入賬。

今年將原生活中心的財(cái)務(wù)賬戶(hù)進(jìn)行了最后的清理和注銷(xiāo)，使生活中心移交工作圓滿(mǎn)結(jié)束。在完成大量財(cái)務(wù)工作之外，積極協(xié)助其他科室工作，積極準(zhǔn)備做好市空港公司的財(cái)務(wù)移交工作。

4、機(jī)場(chǎng)資產(chǎn)管理辦公室

做好了安全整改和設(shè)備購(gòu)置的后續(xù)款項(xiàng)結(jié)賬，協(xié)助公房科做好特種車(chē)庫(kù)和機(jī)場(chǎng)大門(mén)竣工交付工作，抓好后續(xù)安全審計(jì)整改項(xiàng)目:機(jī)場(chǎng)跑道標(biāo)示牌、跑道邊燈和機(jī)場(chǎng)跑道裂縫的修補(bǔ)工作。

5、行政總務(wù)科

總務(wù)科是面向各單位提供直接后勤服務(wù)的重要部門(mén)，工作職責(zé)中有 物業(yè)服務(wù)監(jiān)督管理、辦公家具等資產(chǎn)的配置發(fā)放、綠化美化管理、造林減排項(xiàng)目林地的管護(hù)及后勤服務(wù)等多項(xiàng)內(nèi)容，工作內(nèi)容很多，事務(wù)繁雜，在所在科室領(lǐng)導(dǎo)及工作人員耐心細(xì)致的工作下，各項(xiàng)服務(wù)不斷完善，服務(wù)水平日漸提高。今年以來(lái)，為進(jìn)一步改進(jìn)并完善辦公場(chǎng)所，陸續(xù)完成大廈會(huì)議室吊桿安裝、門(mén)牌更換、凈化水裝置配備、廣場(chǎng)花箱配備、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生滅蟑滅鼠工作、義務(wù)勞動(dòng)組織等大量工作，努力為機(jī)關(guān)創(chuàng)造了一個(gè)安靜、清潔、衛(wèi)生的辦公環(huán)境。

6、安全保衛(wèi)科

安全保衛(wèi)科本著“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)市政府“安全生產(chǎn)年”的總體工作要求，認(rèn)真抓好“隱患排查治理工作”，積極組織開(kāi)展各項(xiàng)安全宣傳、教育、隱患排查、督查治理等安全工作，按照三個(gè)到位（學(xué)習(xí)宣傳到位、教育監(jiān)督到位、治理整改到位）的目標(biāo)，努力做好機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所的安全與穩(wěn)定，半年來(lái)，在各方的共同努力下，沒(méi)有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

7、采購(gòu)中心

采購(gòu)中心把提高采購(gòu)質(zhì)量、采購(gòu)效率、完善內(nèi)部監(jiān)督管理、加強(qiáng)和改善社會(huì)監(jiān)督四個(gè)方面作為工作重點(diǎn)，努力將我市采購(gòu)工作打造成“陽(yáng)光工程”。半年來(lái)，完成采購(gòu)3869萬(wàn)元，節(jié)約財(cái)政資金516萬(wàn)元，節(jié)約率達(dá)到13.2％。在中心全體的共同努力下，多年來(lái)，《政府采購(gòu)法》在我市得到較好的貫徹執(zhí)行，在市人大組織的專(zhuān)項(xiàng)檢查中對(duì)采購(gòu)中心的工作給予一致好評(píng)。

（二）基層事業(yè)單位工作情況

1、迎賓館

賓館領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)員工團(tuán)隊(duì)，緊緊圍繞“安全、接待、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)”四大主題，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，以軟硬件建設(shè)為基礎(chǔ)，以精細(xì)化服務(wù)為手段，科學(xué)管理，激勵(lì)廣大員工以飽滿(mǎn)的工作熱情投入到工作中，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了各項(xiàng)接待任務(wù)，創(chuàng)造了較為理想的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

在世界性金融危機(jī)和市委提出“兩保一壓”工作目標(biāo)等雙重壓力下，賓館不等不靠，依靠自身，強(qiáng)化管理，挖潛增效，穩(wěn)抓外部市場(chǎng)，強(qiáng)本固基，化危機(jī)為機(jī)遇，努力加快發(fā)展，上半年共接待中外賓客7000余人，大小會(huì)議30多次，客房實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入92萬(wàn)元，餐飲營(yíng)業(yè)收入289萬(wàn)元，取得與去年同期相比有所增長(zhǎng)的好成績(jī)。

精細(xì)化管理方面：有針對(duì)性的完善、修改、量化工作指標(biāo)，細(xì)化崗位職責(zé)，突出例會(huì)的指導(dǎo)性及質(zhì)量檢查的嚴(yán)肅性。在另一方面也推動(dòng)和鼓舞了廣大員工遵章守紀(jì)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的主動(dòng)性和自覺(jué)性，逐步形成了“計(jì)劃、組織、落實(shí)、檢查”四位一體的工作局面。

硬件提高方面：準(zhǔn)備賓館大門(mén)、南大門(mén)和部分餐廳雅座進(jìn)行更新和裝修。對(duì)員工餐廳、后堂下水管道和客房一樓衛(wèi)生間等進(jìn)行了改造，對(duì)部分客房進(jìn)行了維護(hù)，餐廳閉路電視重新進(jìn)行了安裝調(diào)試，解決了刮風(fēng)影響收視信號(hào)的問(wèn)題，極大提升了賓館接待的硬件水平。

軟件提高方面：抓好員工的技能培訓(xùn)和微笑服務(wù)工作，制定并實(shí)施了餐飲部培訓(xùn)系列方案，專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了衛(wèi)生防疫部門(mén)的同志給員工講授食品衛(wèi)生的相關(guān)知識(shí)，為賓客提供一個(gè)安全舒適的住宿和就餐環(huán)境做好了保障工作。倡導(dǎo)管理人性化、溫情化，培養(yǎng)忠誠(chéng)員工，防止骨干流失，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、信任、融洽的工作氛圍，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感。在員工培訓(xùn)中制定了詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃，采取了操作演示、針對(duì)輔導(dǎo)等方式，員工提高明顯。

以人為本，做好服務(wù)人員的生活保障工作。為進(jìn)一步改善員工的生活條件，今年加大投入，5月份，對(duì)員工餐廳及地下室進(jìn)行了全面裝修，并購(gòu)置了新的就餐桌椅，大大改善了就餐環(huán)境。在員工更衣室進(jìn)行了裝修并安裝了燃?xì)鉄崴鳎纳茊T工洗浴環(huán)境，方便了員工下班的淋浴。年初將員工宿舍進(jìn)行了全面的粉刷并更換了防盜門(mén)，還為每間宿舍購(gòu)置了新床、發(fā)放了機(jī)頂盒、配置了日常活動(dòng)用品，豐富了員工的生活。為保安宿舍及三中員工宿舍安裝了空調(diào)，使員工能得到較好的休息，保證以最好的精神狀態(tài)投入工作。

2、機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)

半年來(lái)，車(chē)隊(duì)車(chē)輛行駛累計(jì)221萬(wàn)公里（短途車(chē)每天按120公里計(jì)算）其中：長(zhǎng)途車(chē)行駛62萬(wàn)公里，短途值班車(chē)行駛159萬(wàn)公里。修理車(chē)間在保證了車(chē)輛的正常修理后，對(duì)所有車(chē)輛進(jìn)行了二級(jí)保養(yǎng)，半年來(lái)共修保車(chē)輛173臺(tái)次，其中：大修1臺(tái)次，小修46臺(tái)次，二級(jí)維護(hù)126臺(tái)次，保證了車(chē)輛的正常運(yùn)行。

在繁雜的日常工作中，車(chē)隊(duì)始終抓住三個(gè)工作重點(diǎn)不放松，以確保為機(jī)關(guān)提供優(yōu)質(zhì)高效的公務(wù)用車(chē)。一是抓安全不放松，車(chē)隊(duì)有140余輛車(chē)，每出動(dòng)一輛車(chē)，就存在安全隱患問(wèn)題，所以安全始終是車(chē)隊(duì)的首要任務(wù)，其一是抓駕駛員的安全教育，全隊(duì)現(xiàn)有職工130余名，抓好人員管理，就必須堅(jiān)持用制度管理，嚴(yán)格按章駕駛落實(shí)安全措施。半年來(lái)召開(kāi)了各類(lèi)安全會(huì)議16次，以此加強(qiáng)職工安全教育水平，提高員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任感，將安全思想責(zé)任意識(shí)深植入每位同志心中；其二是抓車(chē)隊(duì)硬件安全，在車(chē)隊(duì)去年大修改造的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)加大改造力度，用50天時(shí)間，將車(chē)隊(duì)院落地坪進(jìn)行徹底翻新建設(shè)；進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛的自我保養(yǎng)維修能力，全年修保車(chē)輛173臺(tái)次；對(duì)車(chē)間、車(chē)庫(kù)、庫(kù)房等做到每月檢查一次消防安全，并按照要求進(jìn)行了隱患排查。這些都大大提高了車(chē)隊(duì)的硬件安全水平。二是抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)不放松。近年，逐步試點(diǎn)輪崗值班制度，一改過(guò)去一位司機(jī)長(zhǎng)期在一個(gè)單位值班的作法，這樣極大地調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，將服務(wù)對(duì)象與車(chē)隊(duì)司機(jī)放在雙向選擇的位置，較好地推動(dòng)車(chē)輛服務(wù)工作上水平。三是抓內(nèi)部管理不放松，目前車(chē)隊(duì)試行單車(chē)成本核算辦法，在收入壓縮而各項(xiàng)費(fèi)用不斷上升的情況下，如何保證收支平衡成為擺在車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)面前的重要課題，為此，車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，增收節(jié)支，積極向各用車(chē)部門(mén)收取各種合理的費(fèi)用等方式，以使收支保持平衡。

通過(guò)狠抓三個(gè)方面的工作落實(shí)，車(chē)隊(duì)上半年工作整體上了一個(gè)新的水平。

3、機(jī)關(guān)鍋爐房

由于今年開(kāi)春，接近停爐的時(shí)期，突降寒流，致使今年的供暖工作延長(zhǎng)了3天時(shí)間，截止時(shí)間延長(zhǎng)到了4月18日，為七個(gè)小區(qū)及各局委辦的用戶(hù)、辦公住所等40余萬(wàn)平方米提供了供暖服務(wù)保障工作，為我市的穩(wěn)定工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在居民中獲得了好評(píng)。為了保證鍋爐設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，自停爐以后，對(duì)鍋爐設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)；對(duì)外部管網(wǎng)的管線(xiàn)、閥門(mén)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，為下一個(gè)保溫期做好準(zhǔn)備。

收費(fèi)難一直是困繞鍋爐房的一個(gè)重要問(wèn)題，為了保證鍋爐房收支正常，停爐后，在工作緊、任務(wù)重、人員有限的情況下，抽調(diào)專(zhuān)人收費(fèi)，對(duì)不交費(fèi)的用戶(hù)采取法律訴訟的方式進(jìn)行追繳，截止目前收費(fèi)工作進(jìn)展順利。

4、永安建筑安裝總公司

半年來(lái)，永安建筑安裝總公司抓住市場(chǎng)機(jī)遇，加大投標(biāo)力度，到目前共投標(biāo)29項(xiàng)，中標(biāo)9項(xiàng)，中標(biāo)率31%。現(xiàn)在承攬的 建設(shè)工程有51項(xiàng)（其中15項(xiàng)為跨年度工程），為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)奠定了較好的基礎(chǔ)。

繼取得iso9001質(zhì)量認(rèn)證后，上半年，公司進(jìn)行了iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，公司各部門(mén)及各項(xiàng)目部根據(jù)程序文件和質(zhì)量手冊(cè)進(jìn)行了詳細(xì)的自檢自查，對(duì)存在的問(wèn)題加以整改、完善，順利通過(guò)了外部專(zhuān)家的驗(yàn)收審核。

在施工組織管理中，永安公司始終堅(jiān)持“安全第一”的工作方針，將各項(xiàng)安全措施落在實(shí)處。開(kāi)工前，集中對(duì)員工作進(jìn)行安全教育，培訓(xùn)人數(shù)31人、施工隊(duì)管理人員培訓(xùn)8人，對(duì)150名農(nóng)民工進(jìn)行了建設(shè)工程法律法規(guī)的培訓(xùn)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工人均進(jìn)行了三級(jí)安全教育，受教育人達(dá)到840余人，并從施工機(jī)械、臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)、“三寶”“四口”、文明施工等方面逐項(xiàng)加強(qiáng)檢查，做到有落實(shí)、有檢查、有整改。在文明施工方面，按照jgj59-99規(guī)范要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放、職工宿舍、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行全面周密的檢查，確保為工人施工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和居住條件。這些細(xì)致入微的工作，確保了施工過(guò)程中不出現(xiàn)安全責(zé)任事故。

三、按時(shí)序推進(jìn)，全面完成年度各項(xiàng)后勤服務(wù)工作

半年來(lái)，我局按照市委市政府下達(dá)的工作目標(biāo)，按時(shí)序、創(chuàng)特色完成了目標(biāo)工作任務(wù)，經(jīng)過(guò)對(duì)上半年工作的小結(jié)，對(duì)照市委市政府的要求，提出我局下半年需要做好的工作主要有：

（一）全面加強(qiáng)職工的政治思想教育工作，激發(fā)全體后勤人員的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，繼續(xù)以“兩提高一降低”效能建設(shè)年的工作任務(wù)為目標(biāo)，完成下半年的各項(xiàng)后勤保障工作。

（二）注重學(xué)習(xí)教育，提升后勤隊(duì)伍綜合素質(zhì)。要持之以恒的抓好后勤人員的學(xué)習(xí)活動(dòng)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式和內(nèi)容，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的娛樂(lè)性、趣味性，構(gòu)建多層次、多方位、多形式的主體學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，以提高后勤隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)。

（三）加強(qiáng)物業(yè)管理與服務(wù)，改進(jìn)管理方式，完善服務(wù)機(jī)制，進(jìn)一步為機(jī)關(guān)服務(wù)好，全年優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿(mǎn)意率達(dá)到95%，為構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)事務(wù)局、和諧機(jī)關(guān)做進(jìn)一步努力。

（四）協(xié)同政府采購(gòu)辦加強(qiáng)政府采購(gòu)法的宣傳與推廣，拓展政府采購(gòu)范圍，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提升規(guī)模采購(gòu)，提高政府采購(gòu)效益。完善采購(gòu)事前事中事后管理制約機(jī)制，實(shí)施采購(gòu)全程跟蹤管理與服務(wù)，建立完善評(píng)標(biāo)工作體系，提高評(píng)標(biāo)獨(dú)立性與科學(xué)性。

（五）加強(qiáng)政府公共房屋資產(chǎn)等基礎(chǔ)改造建設(shè)的監(jiān)管，規(guī)范操作，科學(xué)高效施工，控制投資，保證工程質(zhì)量，保證公房按時(shí)交付使用，如：公共房屋臨時(shí)維修、無(wú)障礙通道改建、機(jī)場(chǎng)道縫修補(bǔ)等工程的組織實(shí)施與監(jiān)督管理。

（六）進(jìn)一步做好為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作，做到服務(wù)人性化，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的超前性、主動(dòng)性和服務(wù)創(chuàng)新能力，提高全局綜合服務(wù)能力。

篇（6）

上半年，xx物業(yè)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹公司 “業(yè)務(wù)聚焦，管理改進(jìn)”、“聚沙成塔、扭虧為盈”等重要舉措，動(dòng)員員工認(rèn)真思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟公司資產(chǎn)盤(pán)活、構(gòu)建和諧等管理目標(biāo)，收到了比較好的效果。

一、上半年主要工作完成情況

上半年，各管理小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、門(mén)面，堅(jiān)持落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，做到績(jī)效考核逐級(jí)落實(shí)，推動(dòng)了各個(gè)層面的目標(biāo)管理，有效控制了成本支出，保證了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

2、因地制宜，開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)新市場(chǎng)，順利實(shí)現(xiàn)了響石嶺農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的搬遷。由于公司擬對(duì)響石嶺農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)房產(chǎn)的盤(pán)活變買(mǎi)，造成了響石嶺農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)無(wú)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的問(wèn)題。為此，我們積極開(kāi)闊思路，千方百計(jì)盤(pán)活了公司就近的一處空閑地；在搬遷過(guò)程中遇到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手騷擾、社會(huì)主管部門(mén)干預(yù)等等困難，通過(guò)大家馬不停蹄的奔走與據(jù)理力爭(zhēng)，終于贏得了主管部門(mén)和客戶(hù)的理解，僅僅用了不到半個(gè)月的時(shí)間辦理了一切搬遷及開(kāi)業(yè)手續(xù)，保證了新農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的正常開(kāi)業(yè)，贏得了好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

3、積極配合公司的資產(chǎn)盤(pán)活，按期實(shí)現(xiàn)了電大樓的拆遷。隨著二十三冶和公司對(duì)物業(yè)小區(qū)的開(kāi)發(fā)，舊房拆遷工作歷史地落到了我們肩上。上半年在拆遷電大樓的過(guò)程中遇到了許多政策與現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，為了使拆遷戶(hù)了解舊房拆遷政策，我們挨家挨戶(hù)上門(mén)宣傳、解釋?zhuān)A得了大部分住戶(hù)的理解與支持；對(duì)于少數(shù)住戶(hù)的特殊情況，我們積極向上級(jí)反映，在不違背原則的基礎(chǔ)上解決了他們的搬遷問(wèn)題。

4、按期實(shí)現(xiàn)了學(xué)堂沖嘉盛雅苑住宅小區(qū)的接管。該小區(qū)為3幢樓房，涉及業(yè)主237戶(hù)，采取了封閉式管理，為提升物業(yè)管理服務(wù)樹(shù)立了一個(gè)典范。

5、積極配合公司的資產(chǎn)盤(pán)活，作好了涉及近70個(gè)4000余平方米門(mén)面拍賣(mài)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

二、存在的主要問(wèn)題

2、員工結(jié)構(gòu)失衡。在冊(cè)員工年齡、專(zhuān)業(yè)、知識(shí)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)，發(fā)展后勁不足；物業(yè)隊(duì)伍不能夠按市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，尤其是具有物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才匱乏，管理升級(jí)艱難。

三、下一步工作安排意見(jiàn)

2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程信息化管理。借助公司力量，全面引入公司管理信息化系統(tǒng)，按照公司要求，組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)，并派相關(guān)人員參加培訓(xùn)；確實(shí)提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率和數(shù)據(jù)集合的準(zhǔn)確性、可靠性。

3、調(diào)整現(xiàn)有工資結(jié)構(gòu)。隨著物業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大，物業(yè)公司將組織有關(guān)人員進(jìn)行薪酬調(diào)研分析，進(jìn)一步完善績(jī)效考核與薪酬掛鉤的辦法，突出薪酬與績(jī)效對(duì)等的原則，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

4、全面推進(jìn)管理創(chuàng)新工作。下一步，各物業(yè)管理部門(mén)，要以創(chuàng)新管理為主題，以“為物業(yè)公司獻(xiàn)技獻(xiàn)策”活動(dòng)為載體，在內(nèi)部營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。各部門(mén)要針對(duì)自身現(xiàn)狀和問(wèn)題，提出解決方案，將創(chuàng)新思路和方法切實(shí)落實(shí)到完善管理機(jī)制，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、節(jié)約資源、提升品質(zhì)、增加盈利上。尤其是學(xué)堂沖一村和二村兩個(gè)物業(yè)管理區(qū)域，要在如何提高收費(fèi)率問(wèn)題上下工夫。

5、公司門(mén)面拍賣(mài)后，物業(yè)公司生存發(fā)展的應(yīng)對(duì)措施。

一是廣開(kāi)門(mén)路，積極爭(zhēng)取公司的扶持，尋求適合物業(yè)公司發(fā)展的新業(yè)務(wù)。建議在與公司經(jīng)營(yíng)方針不發(fā)生沖突的情況下，公司將一定的內(nèi)部物資貿(mào)易業(yè)務(wù)歸并到物業(yè)公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，以此來(lái)維持或提高員工的工資待遇。

二是加強(qiáng)員工的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)，逐步吸收與培養(yǎng)適應(yīng)物業(yè)公司生存與發(fā)展的管理人才，不斷提升物業(yè)管理品質(zhì)。

三是實(shí)施精簡(jiǎn)高效策略。計(jì)劃用三年的時(shí)間，通過(guò)自然減員、公司內(nèi)部分流及優(yōu)化配置，使在冊(cè)員工的編制控制在20～30名以?xún)?nèi)。

四是在三年過(guò)渡時(shí)期內(nèi)，公司對(duì)物業(yè)公司予以補(bǔ)貼，確保和諧與穩(wěn)定。

五是做好宣傳，加強(qiáng)業(yè)主自治。與房管局、街道辦、居委會(huì)等政府部門(mén)合作廣泛宣傳物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、權(quán)利與義務(wù)等，增強(qiáng)廣大業(yè)主物業(yè)管理知識(shí)、參與小區(qū)管理的意識(shí)、物業(yè)交費(fèi)的意識(shí)等；強(qiáng)化業(yè)主自治管理，力爭(zhēng)減負(fù)。

六是在增強(qiáng)員工工作責(zé)任心的基礎(chǔ)上，贏得業(yè)主的理解與支持，并通過(guò)業(yè)主委員會(huì)，重新定位調(diào)整物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇（7）

“三項(xiàng)”建設(shè)中，牛湖公安分局派出所緊緊圍繞分局工作部署，牢固樹(shù)立“以民為本”工作理念，結(jié)合轄區(qū)治安特點(diǎn),積極把“警民和諧、平安伴行”工作服務(wù)品牌活動(dòng)推向縱深，不斷優(yōu)化和營(yíng)造了風(fēng)景區(qū)良好治安環(huán)境，樹(shù)立了公安機(jī)關(guān)的親民愛(ài)民形象。創(chuàng)建服務(wù)品牌活動(dòng)以來(lái)，及時(shí)查結(jié)治安案件32 起，刑事案件3起。會(huì)同風(fēng)管委管理處應(yīng)急救險(xiǎn)30余次，受助群眾50余人，暫住人口登記辦證率、旅館住宿人員信息上傳率均達(dá)到了100%。

抓“小”事，民警真情融堅(jiān)冰。活動(dòng)中，派出所把大走訪(fǎng)常態(tài)化，通過(guò)走訪(fǎng)，力所能及的為群眾和游客解決難事、煩心事，化解矛盾，及時(shí)消除不安定因素，民警用真情漸漸拉近了與群眾的距離，成為了民警的知心人，讓轄區(qū)群眾真正的體會(huì)到“有困難找民警”不是一句空話(huà)。

3月下旬，在某某社區(qū)商業(yè)街?jǐn)[攤的某某,因鄰攤某某搭架子占到其攤位地盤(pán)后，兩家你一言我一語(yǔ)隨即發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，繼而相互毆打，互有傷情。聞?dòng)崳沙鏊窬⒓蹿s到現(xiàn)場(chǎng)制止，及時(shí)調(diào)查取證受理此案。工作中，辦案民警發(fā)現(xiàn)某某兩家因攤位相鄰，以前多次發(fā)生糾紛，積怨較深，如果簡(jiǎn)單的對(duì)雙方打人者進(jìn)行治安處罰，勢(shì)必使兩家的矛盾進(jìn)一步深化。本著維護(hù)景區(qū)治安長(zhǎng)久穩(wěn)定和構(gòu)建和諧社區(qū)的原則，派出所確定了對(duì)此案先進(jìn)行調(diào)解的工作方向。但由于兩家積怨太深，雙方各執(zhí)一詞，加之雙方家人的參與糾纏，使數(shù)次調(diào)解均未奏效。為此，辦案民警沒(méi)有放棄，所領(lǐng)導(dǎo)親自靠案，多次研究解決兩家糾紛的辦法。民警還放棄休息日，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，只要兩家有人便來(lái)到雙方當(dāng)事人家中，進(jìn)行走訪(fǎng)，向雙方當(dāng)事人講明道理，以情感人、以理服人。民警的真情付出終于催融了兩家積怨已久的堅(jiān)冰，在民警的多次說(shuō)服、開(kāi)導(dǎo)下，雙方當(dāng)事人均做出了合理讓步，達(dá)成了一致的調(diào)解意見(jiàn)。通過(guò)此案，兩家多年來(lái)的矛盾積怨徹底消除，派出所也因此事的妥善解決受到了轄區(qū)群眾的交口稱(chēng)贊。象這樣的“小”事還有許多，民警正是以高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和真情逐件妥善處理好，把問(wèn)題消除在初始，使居民、游客和諧共處，贏得了群眾和游客的一致贊譽(yù)。今年以來(lái),派出所調(diào)解各類(lèi)矛盾糾紛30余起,有效地化解了轄區(qū)居民及游客間的矛盾，使廣大游客乘興而來(lái)、滿(mǎn)意而歸。

抓破案，重拳除惡鑄平安。派出所針對(duì)轄區(qū)各類(lèi)刑事犯罪的發(fā)案特點(diǎn)，以轄區(qū)廠(chǎng)企、社區(qū)、公共娛樂(lè)場(chǎng)所和偏僻、空曠的道路為重點(diǎn)，借鑒以往此段時(shí)間的打防經(jīng)驗(yàn)，迅速摸清各類(lèi)案件的發(fā)案規(guī)律和特點(diǎn)，分時(shí)段、分重點(diǎn)的加強(qiáng)巡邏防范和定點(diǎn)守候，嚴(yán)防盜竊等侵財(cái)案件的發(fā)生，切實(shí)增強(qiáng)群眾安全感。同時(shí)，加大對(duì)各類(lèi)現(xiàn)行案件犯罪的偵破和打擊，以形成對(duì)違法犯罪的強(qiáng)有力震懾，有力地維護(hù)了警民和諧關(guān)系，取得了良好成效。

3月上旬，所民警通過(guò)走訪(fǎng)攤位獲取線(xiàn)索，一舉偵破林禮超個(gè)體攤位被盜陶塤案件，追回被盜贓物陶塤62個(gè)，為受害人挽回經(jīng)濟(jì)損失余元。6月中旬，辦案民警通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的排查，偵破了某某攤位被盜現(xiàn)金案件，將贓款1060元悉數(shù)追回，交還到受害人手中。6月下旬，在景區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)飯店的店主李某向所報(bào)警：某某村一王姓男青年帶三名不明身份的青年男子竄至其飯店，無(wú)故持酒瓶將其頭部打傷，并將店內(nèi)飯桌掀翻，打碎餐廳門(mén)玻璃和部分餐具。接報(bào)后，所領(lǐng)導(dǎo)立即組織全所警力全力展開(kāi)調(diào)查。參戰(zhàn)民警充分發(fā)揮了勇于奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的精神，連續(xù)加班鏖戰(zhàn)七晝夜，傳喚詢(xún)問(wèn)6名涉案人員，走訪(fǎng)調(diào)查30余名證人，獲取證言材料20余份，終于查明了案情、查清了嫌疑人的犯罪事實(shí)、確定了主要犯罪嫌疑人的身份，一舉打掉這一惡性犯罪團(tuán)伙，維護(hù)了景區(qū)的良好秩序。

抓防范，救險(xiǎn)扶危樹(shù)形象。派出所在旅游旺季前早動(dòng)手，樹(shù)立“警力有限民力無(wú)窮”理念，創(chuàng)新防范思路，密織景區(qū)治安防范網(wǎng)，為旅游旺季將至的風(fēng)景區(qū)營(yíng)造良好的治安環(huán)境。一是建警情研判周例會(huì)。派出所克服警力少的束縛，廣泛發(fā)動(dòng)轄區(qū)群眾參與到景區(qū)治安管理中來(lái)，以風(fēng)景區(qū)內(nèi)的三個(gè)社區(qū)為“點(diǎn)”，4條旅游線(xiàn)路為“線(xiàn)”，把“三點(diǎn)四線(xiàn)”的社區(qū)治保員和護(hù)林防火員、景區(qū)保潔員、工商業(yè)主整合，形成社區(qū)鄰里守望、工商業(yè)主之間互助看護(hù)的點(diǎn)線(xiàn)結(jié)合的治安防范網(wǎng)。并從中把責(zé)任心強(qiáng)的人員納入治安警情研判周例會(huì)“懇談問(wèn)計(jì)”，在第一時(shí)間掌握景區(qū)治安動(dòng)態(tài)和違法犯罪線(xiàn)索，確保及時(shí)消除隱患。二是繪應(yīng)急救險(xiǎn)導(dǎo)向圖。針對(duì)景區(qū)內(nèi)地形復(fù)雜，時(shí)有發(fā)生游客擅自探險(xiǎn)迷路以及其他突發(fā)求助等情況，派出所在組織民警開(kāi)展基本體能、熟悉山路、救護(hù)技能培訓(xùn)外，主動(dòng)協(xié)調(diào)社區(qū)、風(fēng)景管理處通力合作，把主要山頭險(xiǎn)要路線(xiàn)、新開(kāi)景點(diǎn)、護(hù)林防火重點(diǎn)部位和社區(qū)居民區(qū)等情況繪制出治安綜合導(dǎo)向平面圖，極大提高了救險(xiǎn)和治安防范能力。，共出動(dòng)警力150余人次，應(yīng)急救險(xiǎn)、救助50余人次，充分體現(xiàn)了公安機(jī)關(guān)的良好形象。

10月4日下午，派出所民警憑借熟悉轄區(qū)地形和體能的優(yōu)勢(shì)，將一名在潮音瀑南側(cè)3公里處的山林中腳腕骨折游客，用擔(dān)架徒步運(yùn)送，跋涉約6公里，歷時(shí)4個(gè)多小時(shí)，翻過(guò)三處陡坡，克服山路崎嶇陡峭、濕滑、狹窄等多重困難和險(xiǎn)阻，安全將傷者救出，送到了醫(yī)院救治。10月5日下午，派出所民警再次跋涉近10公里，冒著被蟲(chóng)咬和毒蛇侵襲的危險(xiǎn)，披荊斬棘，勇于攀登,利用繩索全力施救，歷經(jīng)3個(gè)小時(shí)，將一名被困在某某水庫(kù)堤壩一側(cè)山崖上的游客安全救助下來(lái)。民警的救危扶困先進(jìn)事跡被某某各媒體廣泛宣傳報(bào)道。在被救助的次日，兩名被救助者本人或家屬主動(dòng)到派出所進(jìn)行答謝，并自行制作了大幅感謝信，在派出所周邊進(jìn)行張貼，廣泛宣傳派出所的救人事

篇（8）

幼兒園保教工作計(jì)劃【詳細(xì)】

幼兒園托班保育工作計(jì)劃【詳細(xì)】

幼兒園托班班級(jí)工作計(jì)劃【詳細(xì)】

幼兒園托班環(huán)保工作計(jì)劃【詳細(xì)】

小班——

小班幼兒成長(zhǎng)計(jì)劃【詳細(xì)】

幼兒園小班班務(wù)計(jì)劃【詳細(xì)】

小班工作規(guī)劃【詳細(xì)】

小班組下學(xué)期“戶(hù)外體育”課題計(jì)劃（2月――6月）【詳細(xì)】

幼兒園小班工作計(jì)劃(第二學(xué)期)【詳細(xì)】

幼兒園小班下學(xué)期班務(wù)工作計(jì)劃【詳細(xì)】

幼兒園小班班級(jí)計(jì)劃【詳細(xì)】

幼兒園小班工作計(jì)劃(下學(xué)期班務(wù)) 【詳細(xì)】

小班第二學(xué)期健康教學(xué)計(jì)劃【詳細(xì)】

20xx年幼兒園春季小班下學(xué)期班務(wù)計(jì)劃

中班——

中班春季開(kāi)學(xué)工作安排【詳細(xì)】

幼兒園中班學(xué)期工作計(jì)劃【詳細(xì)】

幼兒園中班工作計(jì)劃（下學(xué)期）【詳細(xì)】

幼兒園中班工作計(jì)劃【詳細(xì)】

中班工作計(jì)劃【詳細(xì)】

幼兒園中班工作計(jì)劃例舉【詳細(xì)】

幼兒園中班第二學(xué)期班級(jí)工作計(jì)劃【詳細(xì)】

中班工作計(jì)劃（下學(xué)期）【詳細(xì)】

幼兒園中班教學(xué)工作計(jì)劃【詳細(xì)】

中班春季開(kāi)學(xué)工作安排【詳細(xì)】

幼兒園中班教學(xué)計(jì)劃【詳細(xì)】

20xx年幼兒園春季中班下學(xué)期班務(wù)計(jì)劃

大班——

大班班級(jí)計(jì)劃【詳細(xì)】

大班工作計(jì)劃【詳細(xì)】

第二學(xué)期幼兒園大班班級(jí)計(jì)劃【詳細(xì)】

幼兒園大班班務(wù)計(jì)劃【詳細(xì)】

篇（9）

〔中圖分類(lèi)號(hào)〕 G635.1 〔文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼〕 A

〔文章編號(hào)〕 1004―0463（2014）20―0033―01

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村廣大的優(yōu)秀勞動(dòng)力為了生存和發(fā)展都紛紛選擇進(jìn)城打拼賺錢(qián)，農(nóng)村寄宿制學(xué)校也應(yīng)運(yùn)而生。而如何對(duì)寄宿學(xué)生進(jìn)行教育給班主任提出了更高的要求。他們不僅要管理好學(xué)生的學(xué)習(xí)，還要為學(xué)生創(chuàng)設(shè)溫馨的生活環(huán)境、培養(yǎng)學(xué)生的各種能力，通過(guò)使用科學(xué)的教育方法，保證學(xué)生在校安全、健康、快樂(lè)地學(xué)習(xí)和生活，這就需要班主任具備“六心”。

一、 愛(ài)心

熱愛(ài)學(xué)生是教師最基本的職業(yè)道德之一，作為班主任應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)愛(ài)自己的學(xué)生，處處噓寒問(wèn)暖，當(dāng)然熱愛(ài)學(xué)生并不是對(duì)學(xué)生的遷就或放縱，而是對(duì)他們提出更嚴(yán)格的要求。俗話(huà)說(shuō)：“愛(ài)之深，求之嚴(yán)”。我在工作中，制定了比較科學(xué)合理的適合初中學(xué)生的班級(jí)規(guī)章制度，偶爾有學(xué)生“犯規(guī)”，則針對(duì)具體情況，依“法”追究。但在具體實(shí)施中，大都采取靈活適度的措施予以教育，使學(xué)生在和諧的班級(jí)氛圍中愉悅地學(xué)習(xí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

二、細(xì)心

作為班主任應(yīng)做一個(gè)生活的有心人，細(xì)心觀察、深入了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)真解決，盡可能地排除學(xué)生生理上、心理上對(duì)學(xué)習(xí)有影響的不良因素。細(xì)心就會(huì)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)學(xué)生的長(zhǎng)處與不足，在學(xué)習(xí)上因材施教，讓他們發(fā)揮特長(zhǎng)。以前我?guī)У陌嗉?jí)有兩位同學(xué)文化課成績(jī)不理想，但他們一個(gè)愛(ài)打籃球，一個(gè)愛(ài)唱歌。到了初三時(shí)，思想上有了懈怠，課堂作業(yè)有了拖拉現(xiàn)象，我通過(guò)觀察和走訪(fǎng)了解到這些情況，主動(dòng)和他們溝通，并積極和科任老師溝通，聯(lián)系特長(zhǎng)生和他們交流、談心，讓他們知道成才的道路很寬廣，不一定文化課不優(yōu)秀就不能成才，有特長(zhǎng)照樣是一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人。最終這兩人通過(guò)努力，走特長(zhǎng)之路，被高中正常錄取了，三年后都進(jìn)入了自己滿(mǎn)意的學(xué)校。

三、耐心

由于現(xiàn)在學(xué)生的入學(xué)年齡較小，到了初中很多孩子缺乏生活常識(shí)，思想認(rèn)識(shí)不夠明確，容易沾染社會(huì)不良習(xí)氣，所以班主任應(yīng)加強(qiáng)思想品德教育。思想品德教育要結(jié)合學(xué)生的學(xué)習(xí)任務(wù)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)目的、學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)思想等方面的教育。這項(xiàng)工作要求班主任要有耐心、不厭其煩，要多從正面誘導(dǎo)說(shuō)服，使學(xué)生明白，思想與學(xué)習(xí)休戚相關(guān)，有時(shí)一個(gè)過(guò)錯(cuò)，就有可能影響人的一生。另外，班主任對(duì)個(gè)別特殊學(xué)生教育時(shí)，要持之以恒，要善于發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點(diǎn)，培養(yǎng)他們的自尊心和自信力，做到動(dòng)之以情，深于父母;曉之以理，細(xì)如雨絲。對(duì)這些待優(yōu)學(xué)生在思想上要重視，行動(dòng)上要堅(jiān)持，這樣才能取得好的成效。

四、多心

在豐富課外活動(dòng)和搞好班務(wù)管理中，班主任要比學(xué)生多一個(gè)心眼，多想些辦法豐富學(xué)生的課外生活，課外生活對(duì)班集體的健康發(fā)展至關(guān)重要。如果班集體沒(méi)有豐富多彩的活動(dòng)，班集體就會(huì)失去生機(jī)，學(xué)生就會(huì)感覺(jué)不到集體的存在，也就不會(huì)為集體的利益而奮斗。我根據(jù)學(xué)校、學(xué)生的實(shí)際情況，根據(jù)學(xué)生的特長(zhǎng)、愛(ài)好組織活動(dòng)，使各層次的學(xué)生在課外活動(dòng)中找到自己的閃光點(diǎn)。這樣即使文化課學(xué)習(xí)不理想，但體育、音樂(lè)、美術(shù)等有特長(zhǎng)，同樣也能得到同學(xué)們的肯定，也會(huì)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的信心。

寄宿制初中宿舍管理是班務(wù)管理的一大難題，很多學(xué)生的宿舍普遍存在臟、亂、差的現(xiàn)象，尤其是男生的宿舍問(wèn)題尤為突出。在宿舍管理中，我劃片分組承包，責(zé)任到人，白天的衛(wèi)生和被褥的整齊度由班上值日生負(fù)責(zé)評(píng)估，當(dāng)天就在教室里公布每一個(gè)住宿學(xué)生在寢室的衛(wèi)生和臥具的整齊度。而晚上的就寢情況就由宿舍的舍長(zhǎng)和小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班主任也要勤查勤問(wèn)。一切工作都實(shí)行量化管理，措施一經(jīng)實(shí)施，宿舍面貌有了巨變，好多問(wèn)題也就迎刃而解。

五、放心

篇（10）

在班級(jí)管理中，班主任是一個(gè)舉足輕重的扮演者，班級(jí)雖是學(xué)校工作的一個(gè)小單元，但班務(wù)工作細(xì)碎繁雜。因此，要求班主任不僅要做知識(shí)的傳播者，更要做班級(jí)工作的領(lǐng)導(dǎo)者、家長(zhǎng)的人、學(xué)生的知心朋友、心理醫(yī)生。古人有云：“親其師，信其道。”班主任只有具備了一種影響學(xué)生一切的力量，才能團(tuán)結(jié)組織學(xué)生朝著班級(jí)目標(biāo)奮進(jìn)。這種影響力就叫威信。班主任只有樹(shù)立了威信，才能受到學(xué)生擁戴，學(xué)生才能聽(tīng)其教誨，服其管理，班級(jí)才會(huì)形成團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，班級(jí)才會(huì)一步步走向成功，學(xué)生才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。班務(wù)工作如何才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢？筆者認(rèn)為班務(wù)工作要正確處理好幾個(gè)辯證關(guān)系。

一、“管”與“放”的辯證統(tǒng)一

陶行知說(shuō)“教是為了不教”，魏書(shū)生認(rèn)為“管是為了不管”。其主旨就是要充分發(fā)揮學(xué)生在教育管理中的主體作用。即要求教師特別是班主任正確處理“管”

與“放”的辯證關(guān)系，做到“管放結(jié)合”，相得益彰。

班務(wù)管理本是重中之重的事，在實(shí)際工作中，班主任能夠管的方面太多太多。大到班級(jí)建設(shè)與發(fā)展、學(xué)生思想動(dòng)態(tài)、前途命運(yùn)，小到學(xué)生吃喝拉撒、言談舉止。我們當(dāng)班主任的如果面面面俱到，事無(wú)巨細(xì)，事必躬親，勢(shì)必會(huì)手忙腳亂，顧此而失彼，弄得精疲力竭未必能討個(gè)好的結(jié)果。況且這種管理缺乏技術(shù)含量，它最大的弊端在于管得過(guò)多過(guò)死，易造成學(xué)生依賴(lài)性強(qiáng)，創(chuàng)造性、獨(dú)立性差，磨滅學(xué)生自我教育與自我管理的潛力，既不利于教師的自我完善與發(fā)展，也不利于學(xué)生的后續(xù)發(fā)展

筆者認(rèn)為該管的地方務(wù)必管到位。班主任要管的工作主要有幾個(gè)方面：第一，捋清班務(wù)工作總體思路，制定班級(jí)長(zhǎng)期目標(biāo)；第二，選拔培養(yǎng)得力班干部，隨時(shí)監(jiān)督，定期指導(dǎo)；第三，抓實(shí)學(xué)生思想工作和個(gè)別教育工作，形成班級(jí)凝聚力和向心力；第四，協(xié)調(diào)家庭、社會(huì)、科任各方面關(guān)系，形成教育合力。而該放手的堅(jiān)決放手，學(xué)生能干的班主任堅(jiān)決不干。比如：教室、公區(qū)衛(wèi)生的安排與到掃，預(yù)習(xí)作業(yè)的檢查，自習(xí)課紀(jì)律的管理，課間活動(dòng)的組織與管理，主題班會(huì)的策劃與實(shí)施等都可放手讓班干部去完成。除重大問(wèn)題須向班主任匯報(bào)外，其它決定權(quán)一概下放。建立起一套層次分明的立體型班級(jí)管理體系。這樣既有利于把班主任從繁雜的瑣事中解放出來(lái)，以更多的精力謀劃班級(jí)建設(shè)與發(fā)展的大計(jì)，又有利于充分調(diào)動(dòng)班干部管理班級(jí)的積極性主動(dòng)性，還有利于學(xué)生個(gè)性的完善和潛力的發(fā)掘。這種管大放小、管主放次、授權(quán)負(fù)責(zé)、分層管理的模式就叫“管”與“放”

的辯證統(tǒng)一。

二、“嚴(yán)”與“寬”的辯證統(tǒng)一

俗話(huà)說(shuō)：“嚴(yán)師出高徒”。嚴(yán)格管理是學(xué)校對(duì)班務(wù)管理工作的一貫要求。但班主任務(wù)必要把握好“嚴(yán)”的尺度。“嚴(yán)”不是“嚴(yán)厲”“嚴(yán)酷”，管理嚴(yán)格是指在原則上和紀(jì)律要求上的不可讓步。過(guò)嚴(yán)，往往易造成學(xué)生個(gè)性壓抑、自卑感加重、自制力差、膽小怕事，甚而至于造成學(xué)生逆反心理，最終導(dǎo)致師生關(guān)系僵化。這既不利于學(xué)生身心的健康發(fā)展，也不利于班務(wù)工作的正常開(kāi)展。故此，班主任要準(zhǔn)確把握“嚴(yán)”的尺度，做到“嚴(yán)中有寬、寬中有愛(ài)、愛(ài)中有教”。

筆者認(rèn)為嚴(yán)格管理應(yīng)該注意幾重情形。一是時(shí)間上，在新班建立之初應(yīng)當(dāng)以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格的開(kāi)局有利于學(xué)生的養(yǎng)成教育，一旦學(xué)生養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣，以后的管理就事半功倍了。二是各項(xiàng)規(guī)章制度的制定必須審慎對(duì)待，要能預(yù)設(shè)他的執(zhí)行效果，對(duì)于那些無(wú)法嚴(yán)格執(zhí)行的制度索性不要，這樣才能保證實(shí)施中能夠嚴(yán)格執(zhí)行，不能讓學(xué)生有空子可鉆。三是嚴(yán)格的懲處也許講究技巧。班主任必須注意不能完全“一視同仁”，不同學(xué)生有不同處理辦法。比如說(shuō)“不按時(shí)完成作業(yè)的情況”，有的同學(xué)偶爾會(huì)犯，有的同學(xué)經(jīng)常性的犯，這能一視同仁嗎？對(duì)偶爾犯錯(cuò)的，需要了解清楚事情的來(lái)龍去脈，酌情處理。而對(duì)那些屢錯(cuò)屢犯的人來(lái)說(shuō)就不能姑息，除補(bǔ)完作業(yè)外，還需聯(lián)合家長(zhǎng)一起專(zhuān)項(xiàng)整治。還有對(duì)不同身份的學(xué)生的處理方法也應(yīng)有區(qū)別。例如，班級(jí)干部在公共場(chǎng)合犯錯(cuò)，必須要處罰，但同時(shí)也要呵護(hù)。如果你一味堅(jiān)持“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)，勢(shì)必會(huì)影響班干部的工作熱情，進(jìn)而影響你的治班思路和各項(xiàng)班規(guī)的執(zhí)行。所以這些學(xué)生必須打一下摸一下，也就是不能把自己的管理隊(duì)伍打散了。班上成績(jī)優(yōu)異的同學(xué)犯了錯(cuò)，

要敢于批評(píng)及時(shí)糾偏，因?yàn)樗麄兺前嗬锏陌駱樱绻B榜樣都不管好，他們所產(chǎn)生的負(fù)面作用是巨大的。而對(duì)那些屢教不改的頑固分子最好是冷處理，通過(guò)班級(jí)管理手段在輿論上孤立他，讓他在班里內(nèi)有市場(chǎng)，馬慢慢地讓它回到主流中來(lái)。與這樣的人對(duì)著干，吃虧的往往是班主任，受損的是班級(jí)氛圍，這就正中了那些想出風(fēng)頭的學(xué)生的套。

在班級(jí)管理中要正確處理好嚴(yán)與寬的辯證關(guān)系。嚴(yán)不是冷面無(wú)情，寬不是遷就縱容。蘇霍姆林斯基說(shuō)“有時(shí)寬容引起的道德震動(dòng)比懲罰更強(qiáng)烈”。魏書(shū)生對(duì)學(xué)生犯錯(cuò)處罰的三個(gè)一：唱一首歌，做一件好事，寫(xiě)一份關(guān)于錯(cuò)誤的說(shuō)明。也許對(duì)我們班主任如何處理嚴(yán)與寬的關(guān)系有很好的啟迪作用吧。

三、“師”與“友”的辯證統(tǒng)一