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時(shí)間：2023-03-06 15:55:07
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要點(diǎn)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展密切相關(guān)。在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)做好財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策的執(zhí)行、資產(chǎn)盤點(diǎn)清算等工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供重要的參考，進(jìn)而保障各項(xiàng)投資的合理性，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)效益。財(cái)務(wù)管理工作的開展，應(yīng)該考慮到建筑企業(yè)的實(shí)際情況，了解建筑施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，采取科學(xué)的管理方法。建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的落實(shí)與執(zhí)行，往往會(huì)遇到各類問題，影響其工作質(zhì)量，如果處理不當(dāng)，則會(huì)對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)該采取有效的應(yīng)對(duì)策略。
1加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
1.1保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全、順利進(jìn)行
在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以充分保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全、順利地進(jìn)行。在工程投標(biāo)、材料采購、施工建設(shè)、竣工結(jié)算等不同階段，均涉及財(cái)務(wù)管理工作，需要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，并制定計(jì)劃。核算和分析成本費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而評(píng)估各項(xiàng)投資的可行性。提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，能夠?yàn)楦黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的展開創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。
1.2提高經(jīng)濟(jì)效益
加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益是主要的目標(biāo)，追求“利益最大化”。基于財(cái)務(wù)管理，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，采取更加科學(xué)、合理的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，合理利用資金，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，進(jìn)而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的重要目標(biāo)[1]。
1.3改變財(cái)務(wù)管理的觀念
新時(shí)期的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要價(jià)值，進(jìn)而對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行改革、創(chuàng)新，同時(shí)改變財(cái)務(wù)管理的觀念，讓財(cái)務(wù)管理不再局限于財(cái)務(wù)賬目的記錄、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，還需要利用現(xiàn)代化手段，從中提取重要的數(shù)據(jù)、信息，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的重要參考。財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，以降低成本、提高效益為目標(biāo)，科學(xué)化展開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。
2建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的各類問題
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展過程中，會(huì)受到諸多因素的制約，與人員素質(zhì)、管理制度、管理方法有關(guān)。為了保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有條不紊的進(jìn)行，需要具體了解工作中存在的各類問題，分析各類問題對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的影響。
2.1專業(yè)水平有待提升
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，在一定程度上影響著建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力的不足，容易在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)和疏漏。在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中，缺少專業(yè)人才，整體的專業(yè)水平有待提升。部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員墨守成規(guī)，依賴于以往的工作經(jīng)驗(yàn)，所采取的財(cái)務(wù)管理方法較為落后。部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的理論基礎(chǔ)差、缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還需要在實(shí)際工作中持續(xù)成長(zhǎng)、進(jìn)步。建筑施工生產(chǎn)具有流動(dòng)性，存在著各種突發(fā)的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)驗(yàn)不足的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員難以有效應(yīng)對(duì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力的不足，往往會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。
2.2管理制度不完善
建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，需要適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，應(yīng)該持續(xù)進(jìn)行改革、創(chuàng)新，提高其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，同樣需要進(jìn)行完善，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求，對(duì)于相關(guān)制度內(nèi)容做出調(diào)整、改變。在會(huì)計(jì)審批方面，相關(guān)制度內(nèi)容較為繁冗，導(dǎo)致審批流程較為復(fù)雜，工作效率低下。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核方面，由于制度不完善，容易發(fā)生差錯(cuò)和疏漏。
2.3信息化管理水平較低
無紙化、自動(dòng)化是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辦公的重要發(fā)展趨勢(shì)。信息技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率有著積極的影響。但是在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)較為滯后，相關(guān)硬件、軟件以及信息管理系統(tǒng)的更新緩慢，導(dǎo)致信息化管理水平較低。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)于信息化管理的認(rèn)知不足，未能熟練掌握會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用方法。在財(cái)務(wù)管理工作中，仍是以手工和紙質(zhì)化管理，在收集、記錄、統(tǒng)計(jì)和分析財(cái)務(wù)信息的過程中，發(fā)生差錯(cuò)的概率較高[2]。
2.4缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部控制
建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，由于缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部控制，導(dǎo)致監(jiān)督管理不到位，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。在建筑企業(yè)內(nèi)部，缺少獨(dú)立性的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)以及專業(yè)的管理人員。內(nèi)部控制工作的執(zhí)行和落實(shí)不到位，往往會(huì)出現(xiàn)預(yù)算控制水平差、審計(jì)力度不足等問題。
3建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的改進(jìn)措施
3.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的專業(yè)水平
為了提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的專業(yè)水平，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考察，評(píng)價(jià)其理論基礎(chǔ)水平和專業(yè)能力，結(jié)合其工作中的實(shí)際表現(xiàn)，了解其職業(yè)素養(yǎng)。開展專業(yè)技能培訓(xùn)，鍛煉和提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力。同時(shí)加強(qiáng)思政教育和普法教育，培養(yǎng)其職業(yè)道德，幫助其樹立良好的責(zé)任意識(shí)，做到愛崗敬業(yè)。提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，更加嚴(yán)格的考察會(huì)計(jì)從業(yè)資格，調(diào)查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的從業(yè)歷史，了解其信用狀況，評(píng)價(jià)其品德操守，讓高素質(zhì)的專業(yè)人才進(jìn)入到崗位。密切關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以緊跟時(shí)展步伐，不斷成長(zhǎng)、進(jìn)步。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，確保高效、透明的展開各項(xiàng)工作，進(jìn)而提高工作質(zhì)量。對(duì)于缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，可以采取案例教學(xué)的方式，介紹建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中可能出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，說明有效的應(yīng)對(duì)措施，并進(jìn)行模擬演練，幫助其積累經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化其應(yīng)變能力。
3.2建立完善的管理制度
以法律為基礎(chǔ)，建立完善的管理制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、法制化管理，進(jìn)而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面提高財(cái)務(wù)管理水平。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和控制。同時(shí)針對(duì)程序復(fù)雜、繁冗的審批環(huán)節(jié)，予以簡(jiǎn)化，提高其工作效率。而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核方面，管理工作需要更加細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，避免產(chǎn)生差錯(cuò)和疏漏。
3.3加強(qiáng)信息化建設(shè)
應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，信息化管理知識(shí)和技能也是其中的重要內(nèi)容，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，熟練掌握會(huì)計(jì)軟件以及財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的操作方法。與此同時(shí)，建筑企業(yè)需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)方面增加資金投入，更新硬件設(shè)施，引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)軟件，加快信息化發(fā)展的進(jìn)程，可以有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率，同時(shí)減少工作中的疏漏和差錯(cuò)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、整理、分析更加高效和準(zhǔn)確，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化、自動(dòng)化辦公[3]。
3.4加強(qiáng)內(nèi)部控制
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，存在著諸多漏洞。由于監(jiān)督力度不夠，內(nèi)部控制未能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的作用，容易出現(xiàn)信息失真、數(shù)據(jù)虛假等問題，極大地增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生不利的影響。為了提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，需要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制，明確其工作要點(diǎn)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的要點(diǎn)主要放在資金管理、內(nèi)部審計(jì)、信息化建設(shè)以及績(jī)效考核等方面。在資金管理方面，應(yīng)該考慮到工程施工周期漫長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)，前期工作應(yīng)準(zhǔn)備充分。針對(duì)外部環(huán)境的變化，分析可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，制定針對(duì)性的財(cái)務(wù)內(nèi)控策略，保障資金的合理使用。建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算和施工投入進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)管。通過績(jī)效考核，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，有助于促進(jìn)工作人員個(gè)人的成長(zhǎng)與進(jìn)步。3.4.1劃分成本界限在建筑工程的施工建設(shè)中，針對(duì)其資金耗費(fèi)情況，進(jìn)行工程成本界線的劃分。明確需要計(jì)入成本的費(fèi)用。工程中的資金耗費(fèi)，應(yīng)全部計(jì)入工程成本。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的費(fèi)用（期間費(fèi)用），應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益。在特定工程中，明確其負(fù)擔(dān)成本，經(jīng)過合理的分配后，計(jì)入工程成本。3.4.2資產(chǎn)物資轉(zhuǎn)結(jié)在施工過程中，生產(chǎn)資料的價(jià)值往往會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移，逐漸轉(zhuǎn)移至工程成本。在資產(chǎn)物資轉(zhuǎn)結(jié)的過程中，采取合理的計(jì)價(jià)方法，正確計(jì)算其價(jià)值，將其轉(zhuǎn)結(jié)至工程成本當(dāng)中，有效控制成本投入。3.4.3定額管理在成本控制中，采取動(dòng)態(tài)化的管理模式。為了更加準(zhǔn)確的進(jìn)行成本核算，控制其內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，采取定額管理的方式。結(jié)合預(yù)算價(jià)格，與市場(chǎng)成交價(jià)進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，便于事中控制，提高事后核算的準(zhǔn)確性，有助于控制成本投入。基于嚴(yán)格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，進(jìn)而減少工作中的疏漏與差錯(cuò)問題。
4結(jié)論
綜上所述，在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，為了保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全、順利進(jìn)行，同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)改變財(cái)務(wù)管理的觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，往往需要面對(duì)專業(yè)水平不足、管理制度不完善、信息化管理水平較低以及缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部控制等問題。為了解決以上問題，應(yīng)該提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的專業(yè)水平，建立完善的管理制度，進(jìn)而加強(qiáng)信息化建設(shè)和內(nèi)部控制，進(jìn)而全面提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率和工作質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1]楊秋明.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題及其對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（11）:269.
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，會(huì)計(jì)職能的重心也發(fā)生了改變。以前企業(yè)會(huì)計(jì)的職能具體表現(xiàn)在反映及監(jiān)督，當(dāng)代企業(yè)會(huì)計(jì)的職能趨向于管理及服務(wù)。所以說，如何將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展值得研究的課題。
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的關(guān)系
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既具有關(guān)聯(lián)性，同時(shí)存在差異性。在會(huì)計(jì)學(xué)科中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是其重要組成部分。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的手段之一。在企業(yè)預(yù)算管理中，只有依照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息才能實(shí)行管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)工作的是否到位，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的質(zhì)量，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間密切聯(lián)系。在現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是重要部分，但這個(gè)部門之間有所差異。首先，會(huì)計(jì)人員的工作要點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作的主要內(nèi)容是反饋財(cái)務(wù)信息，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性及準(zhǔn)確性，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員務(wù)必具有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作水平，并且熟練掌握相關(guān)法律法規(guī)，依照會(huì)計(jì)制度來實(shí)行財(cái)務(wù)核算；而管理會(huì)計(jì)要求具有豐富的會(huì)計(jì)管理水平，達(dá)到管理會(huì)計(jì)的工作要求，熟悉統(tǒng)計(jì)學(xué)和信息技術(shù)學(xué)。其次，信息質(zhì)量特點(diǎn)不同。在財(cái)務(wù)核算中，必須依據(jù)會(huì)計(jì)規(guī)范來進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，力求財(cái)務(wù)信息更加真實(shí)、準(zhǔn)確，務(wù)必按照正常的秩序來展開會(huì)計(jì)工作，確保信息的高質(zhì)量。在管理會(huì)計(jì)中，對(duì)于信息的處理工作具有靈活性，規(guī)章制度的約束力不大，可以對(duì)信息進(jìn)行選擇、調(diào)整以及加工，最后將信息傳輸給企業(yè)管理者。
二、企業(yè)預(yù)算管理中面臨的問題
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式滯后
我國(guó)信息技術(shù)迅速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一定的要求。在企業(yè)的預(yù)算管理中，不僅要求企業(yè)收集大量的信息，還要對(duì)信息進(jìn)行研究。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員處理的信息量不多，僅是對(duì)信息進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求。目前，仍然有些企業(yè)的會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)滯后，僅僅對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行淺層處理，往往忽視了企業(yè)總體價(jià)值的每項(xiàng)環(huán)節(jié)信息。這就要求企業(yè)運(yùn)用信息化管理技術(shù)，對(duì)深層次的信息進(jìn)行分析研究。
（二）難以發(fā)現(xiàn)隱性成本企業(yè)的顯性
成本包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄、核算以及分析。財(cái)務(wù)核算工程十分繁忙，在財(cái)務(wù)核算中難免會(huì)存在疏漏，由于工作失誤導(dǎo)致額外消耗的資源屬于企業(yè)的隱性成本。還有，業(yè)務(wù)部分與財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)核對(duì)存在差距，這兩者之間的差額也是企業(yè)的隱性成本。在財(cái)務(wù)核算中，難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的隱性成本。但是，管理會(huì)計(jì)可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)核算中存在的不足，找到企業(yè)的隱性成本及風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)隱性成本進(jìn)行控制。所以說，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，可以為企業(yè)爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
（三）缺乏健全的會(huì)計(jì)制度
在過去的會(huì)計(jì)管理方式中，企業(yè)設(shè)置成兩個(gè)不同的部門，即管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在企業(yè)預(yù)算管理中，發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)部門缺乏有效的溝通交流，信息呈現(xiàn)獨(dú)立閉塞的狀態(tài)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給會(huì)計(jì)管理提供相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過程中，難以發(fā)現(xiàn)信息是否重復(fù)的問題。由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息來源相同，一旦在這兩個(gè)部門之間進(jìn)行界限分明，容易導(dǎo)致信息出現(xiàn)重復(fù)交叉的狀況，使得核算效率低下，不利于節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，嚴(yán)重影響企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理工作。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的對(duì)策
（一）更新會(huì)計(jì)思想意識(shí)
先進(jìn)的會(huì)計(jì)思想理念是保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的重要性，將會(huì)計(jì)職能不能只停留在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面，充分意識(shí)到管理職能的必要性，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)整合。這就要求企業(yè)學(xué)習(xí)科學(xué)的會(huì)計(jì)思想理念，全面了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，明確這兩者結(jié)合的目標(biāo)，從而正常有序地開展會(huì)計(jì)工作，改善會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（二）完善會(huì)計(jì)制度
制度是所有工作開展的重要依據(jù)。對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理來說，缺乏完善的會(huì)計(jì)制度，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將會(huì)無法有效結(jié)合。因此，企業(yè)應(yīng)充分考慮自身的實(shí)際發(fā)展情況，制定完善的會(huì)計(jì)制度。首先，明確會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)，進(jìn)行合理分工，給予會(huì)計(jì)工作人員相應(yīng)的權(quán)限，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求，來選出優(yōu)秀、科學(xué)、合理的決策信息。其次，建立完善的會(huì)計(jì)管理制度。企業(yè)預(yù)算管理人員應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，保證監(jiān)督的全面性。通過對(duì)這兩個(gè)部分進(jìn)行監(jiān)督，可以保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，使得會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)、準(zhǔn)確。例如：針對(duì)企業(yè)的合同管理方面，財(cái)會(huì)人員要通過合同管理制度，來對(duì)訂單、貨物以及貨款的回籠進(jìn)行計(jì)算，及時(shí)反饋合同的執(zhí)行狀況，追蹤逾期未回的資金等，進(jìn)而降低費(fèi)用回收的風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論的研究
在具體實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常是依照會(huì)計(jì)理論展開工作，會(huì)計(jì)理論是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的基礎(chǔ)。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)職能處于不斷變化之中，通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論的研究，可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，在企業(yè)的預(yù)算管理中，增值方式得到普遍的運(yùn)用，該方式給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)造了融合條件。企業(yè)通過應(yīng)用增值方式，使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)更加清晰，這兩者服務(wù)的對(duì)象更加明確，并且實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息資源的共享。除此之外，在會(huì)計(jì)理論中，現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)法廣泛運(yùn)用于企業(yè)預(yù)算管理中。通過采取現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)法，在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，有科學(xué)的方法可循，使得企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)與投資決策能夠密切的聯(lián)系在一起，極大地推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)整合。同時(shí)，通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論研究，來為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合提供了技術(shù)支持。例如：信息技術(shù)，通過利用信息技術(shù)，可以把管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。
（四）有效利用信息技術(shù)
在企業(yè)的預(yù)算管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自為政的問題突出。由于該問題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息無法共享，增加了會(huì)計(jì)工作的難度，非常不利于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。隨著信息技術(shù)的飛快發(fā)展，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于諸多領(lǐng)域。通過利用信息技術(shù)，為信息交流創(chuàng)造了便利的同時(shí)，加快了信息傳播的步伐。在企業(yè)的預(yù)算管理中，可以有效運(yùn)用信息技術(shù)，來構(gòu)建一個(gè)信息化網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。這樣，不僅可以提高會(huì)計(jì)效率，確保會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，而且還可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息資源的共享，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。
四、總結(jié)
在企業(yè)預(yù)算管理中，通過將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的目標(biāo)，這就要求企業(yè)充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合的重要性，采取一定的融合對(duì)策，提升企業(yè)的預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
[1]宋偉宸.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合分析[J].西部財(cái)會(huì),2016.
會(huì)計(jì)的兩大基本職能是核算和監(jiān)督。一方面，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員主要從事著以貨幣為計(jì)量基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作。但最近“德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人”的出現(xiàn)意味著那些基礎(chǔ)重復(fù)的核算工作將逐漸被人工智能取代。隨著移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展出現(xiàn)了越來越多的支付方式，但對(duì)于這些支付方式并沒有統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范。另一方面，現(xiàn)在許多的業(yè)務(wù)處理都依賴互聯(lián)網(wǎng)，但計(jì)算機(jī)存在攜帶病毒、數(shù)據(jù)泄露等潛在的風(fēng)險(xiǎn)，增加了執(zhí)行監(jiān)督職能的難度。
（二）對(duì)會(huì)計(jì)人員的挑戰(zhàn)
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，我國(guó)企業(yè)最需要的是復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，那些只會(huì)做基礎(chǔ)工作的人員終將面臨被淘汰的結(jié)局，這一點(diǎn)從最近的“海爾怒辭千名會(huì)計(jì)人員建共享中心”事件就能得知。復(fù)合型的人才首先要做到以下兩點(diǎn)：一是與國(guó)際化語言的復(fù)合，現(xiàn)在我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)都參與到國(guó)際化的進(jìn)程中，這意味著會(huì)計(jì)人員需要能夠處理跨國(guó)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；二是與電子商務(wù)技術(shù)及理論的復(fù)合，隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展會(huì)計(jì)人員必須精通電子商務(wù)技術(shù)并熟練處理相關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)問題。
（三）對(duì)會(huì)計(jì)核算體系的挑戰(zhàn)
首先是對(duì)于會(huì)計(jì)分期假設(shè)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)分期分別是月、季度、半年和一年，但在互聯(lián)網(wǎng)模式下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的信息能實(shí)現(xiàn)在線實(shí)時(shí)獲取，打破了之前會(huì)計(jì)分期假設(shè)的界限。比如目前一些大型的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商需要時(shí)刻了解其經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，不再局限于年度和半年度報(bào)告，有的甚至需要某一個(gè)星期或者某一天的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息；其次是對(duì)于會(huì)計(jì)收入確認(rèn)。在互聯(lián)網(wǎng)模式下第三方支付平臺(tái)越來越多，買家和賣家直接聯(lián)系只涉及貨物的下單和發(fā)貨，待買家收貨確認(rèn)后再將款項(xiàng)由第三方支付平臺(tái)劃轉(zhuǎn)給賣方，由賣方負(fù)責(zé)售后并且有七天無理由退貨，這種銷售模式對(duì)傳統(tǒng)的銷售收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)提出挑戰(zhàn)。
二、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性
2017年3月3日會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書正式被取消，而與此同時(shí)在3月3日和28日國(guó)家兩大會(huì)計(jì)權(quán)威機(jī)構(gòu)先后在官網(wǎng)2017工作要點(diǎn)，雙雙將管理會(huì)計(jì)列為17年重點(diǎn)工作。這一舉措告訴我們傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一個(gè)總的發(fā)展趨勢(shì)。
與英美等發(fā)達(dá)國(guó)家相比我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展步伐已經(jīng)十分落后，在美國(guó)具備一定規(guī)模的企業(yè)其經(jīng)營(yíng)部門都設(shè)有管理會(huì)計(jì)師崗位，90%的會(huì)計(jì)人員從事管理會(huì)計(jì)工作，75%的工作時(shí)間用于決策支持，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比例為9：1。而我國(guó)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比例與美國(guó)恰恰相反僅為1：9。我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展已經(jīng)比較成熟，隨著人工智能的出現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中大量的單調(diào)重復(fù)性工作都將被其取代。很多企業(yè)開始由粗放型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不僅追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度也要保證發(fā)展的質(zhì)量。而管理會(huì)計(jì)克服了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的缺陷不再受規(guī)則的制約，可以真實(shí)有效的展現(xiàn)細(xì)節(jié)上的資金使用，主動(dòng)的處理信息，保障了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的推動(dòng)下傳統(tǒng)會(huì)計(jì)必須向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。
三、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)如何更好地向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型
（一）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的個(gè)人綜合素質(zhì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該改變思維方式，不斷豐富自己的運(yùn)營(yíng)知識(shí)，了解新的商業(yè)模式，洞察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，掌握一定金融知識(shí)，不斷地提升自己的各個(gè)方面的能力，建立全局觀。而且財(cái)務(wù)人員還要從預(yù)算與預(yù)測(cè)、投資決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、績(jī)效管理等各個(gè)方面提高專業(yè)技能。同時(shí)企業(yè)可以通過繼續(xù)教育培訓(xùn)，適當(dāng)加入管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，開拓財(cái)務(wù)人員眼光，培養(yǎng)其專業(yè)勝任能力。
（二）公司的決策視角要面向未來
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)都是反映企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，然而在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式下，公司更需要能夠?qū)ξ磥碜鞒龊侠淼念A(yù)測(cè)，制定出理性的決策。現(xiàn)在我國(guó)很多企業(yè)仍然只關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，重視財(cái)務(wù)報(bào)告而輕視數(shù)據(jù)的分析與挖掘，很難對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃。管理者必須增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)、效益意識(shí)，改變其原來會(huì)計(jì)只是進(jìn)行資金核算的觀念，樹立起管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要內(nèi)容的意識(shí)。
（三）提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控水平
[文章編號(hào)]1671- 5918（ 2017） 14-0114- 03
doi：10. 3969/j.issn.1671-5918. 2017. 14. 043
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引 言
近些年來，新財(cái)務(wù)制度得到推廣和應(yīng)用。不僅有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行，還能提高資金利用效率，減少資金浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)綜合效益提升。成本核算作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，對(duì)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的作用是不言而喻的。但目前在成本核算中，一些工作人員沒有嚴(yán)格遵循規(guī)范流程進(jìn)行，制約成本核算水平提高，對(duì)企業(yè)發(fā)展也可能產(chǎn)生負(fù)面影響。為扭轉(zhuǎn)這種局面，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提高，應(yīng)該落實(shí)新財(cái)務(wù)制度的各項(xiàng)措施，有效開展成本核算工作。進(jìn)而避免資金浪費(fèi)，努力提高資金利用效率，也為企業(yè)運(yùn)行發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高注入生機(jī)與動(dòng)力。
一、新財(cái)務(wù)制度下成本核算的意義
對(duì)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展來說，成本核算是非常重要的環(huán)節(jié)。做好該項(xiàng)工作，不僅有利于提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平，對(duì)企業(yè)發(fā)展和綜合效益提升也具有不可忽視的作用。
（一）實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理利用
資金利用是企?I的一項(xiàng)重要活動(dòng)，對(duì)合理安排資金使用情況，提高資金利用效率產(chǎn)生重要影響。如果在日常工作中，不注重成本核算，對(duì)資金使用狀況的了解和掌握程度不夠，忽視及時(shí)跟蹤資金使用情況，則容易導(dǎo)致資金浪費(fèi)，不利于企業(yè)運(yùn)行效益提升。而落實(shí)新財(cái)務(wù)制度的各項(xiàng)規(guī)定，建立健全的成本核算體系，對(duì)資金使用加強(qiáng)跟蹤與管理。能有效規(guī)范和引導(dǎo)資金使用，確保資金使用落到實(shí)處，使其更為有效地發(fā)揮作用，進(jìn)而有效提升資金利用效率，為企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展創(chuàng)造條件。
（二）提高企業(yè)成本控制水平
加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格資金支出和管理，這是每個(gè)企業(yè)不可忽視的工作，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的嚴(yán)格控制。在新財(cái)務(wù)制度的規(guī)范和約束下，采取措施調(diào)動(dòng)工作人員熱情，明確他們的職責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)范要求開展成本核算工作。能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金的合理利用，進(jìn)而嚴(yán)格控制企業(yè)各項(xiàng)支出，讓資金利用落實(shí)到位。同時(shí)還要嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算方案，減少不必要損失，這對(duì)加強(qiáng)企業(yè)成本控制具有不可忽視的作用。
（三）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升
成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，與企業(yè)運(yùn)行發(fā)展和效益提升緊密相連。落實(shí)新財(cái)務(wù)制度的各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)成本核算與管理，可以有效約束和規(guī)范工作人員的各項(xiàng)活動(dòng)，激發(fā)成本核算人員的主動(dòng)性，讓他們嚴(yán)格遵循規(guī)范流程開展各項(xiàng)工作，對(duì)資金使用和成本核算存在的不足及時(shí)采取修復(fù)和完善措施。進(jìn)而避免資金浪費(fèi)，減少不必要支出，有利于加強(qiáng)成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。
二、新財(cái)務(wù)制度下成本核算的不足
雖然加強(qiáng)成本核算具有重要作用，也受到相關(guān)人員的關(guān)注與重視。但在具體工作中，由于新財(cái)務(wù)制度沒有嚴(yán)格落實(shí)，一些成本核算人員責(zé)任心不強(qiáng)，制約成本核算水平提升，存在的問題表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
（一）成本核算組織機(jī)構(gòu)不完善
完善組織機(jī)構(gòu)，健全制度措施，合理配置成本核算工作人員，這是有效開展成本核算的前提和基礎(chǔ)。但目前一些企業(yè)忽視完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，沒有根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本核算需要，設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)。由此導(dǎo)致的結(jié)果是，不利于工作人員相互協(xié)調(diào)與配合，影響成本核算工作水平提升。
（二）成本核算體系結(jié)構(gòu)不健全
為優(yōu)化成本核算流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并立即采取修復(fù)措施，有必要結(jié)合具體需要完善成本核算體系結(jié)構(gòu)。但一些企業(yè)不注重該項(xiàng)工作，成本核算制度和相關(guān)措施不完善，一些工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，成本核算責(zé)任制和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制沒有嚴(yán)格落實(shí)，不利于激發(fā)工作人員熱情，對(duì)成本核算活動(dòng)開展也產(chǎn)生不利影響。
（三）工作人員成本核算水平有待提升
例如，一些成本核算人員缺乏專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，對(duì)成本核算流程、工作要點(diǎn)不熟悉，在具體工作中，未能嚴(yán)格遵循新財(cái)務(wù)制度的規(guī)定開展成本核算的各項(xiàng)活動(dòng)，容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)計(jì)算和分析錯(cuò)誤。或者忽視建立完善的管理培訓(xùn)制度，新知識(shí)和新制度學(xué)習(xí)不足，難以提高工作人員綜合技能，制約成本核算活動(dòng)的有效開展。
（四）現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用不到位
要想提升成本核算工作水平，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)是必要的。這樣既能加快成本核算速度，還能減少誤差，促進(jìn)成本核算的準(zhǔn)確性提升。但目前在具體活動(dòng)中，現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用不到位，忽視建立完善的數(shù)據(jù)庫，或者數(shù)據(jù)資料收集不全面，影響成本核算工作效率提高。
三、新財(cái)務(wù)制度下成本核算的對(duì)策
為有效提升成本核算水平，結(jié)合新財(cái)務(wù)制度的要求和相關(guān)規(guī)定，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，可以采取以下對(duì)策。
（一）完善成本核算組織機(jī)構(gòu)
要充分認(rèn)識(shí)成本核算對(duì)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的作用，將成本核算納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之中，推動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行。根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)需要，建立完善的組織機(jī)構(gòu)，并增進(jìn)管理、財(cái)會(huì)、銷售等部門的協(xié)調(diào)與配合。要合理安排成本核算人員的日常工作，密切分工，增進(jìn)聯(lián)系，將成本核算責(zé)任層層落實(shí)到位，形成完善的成本核算組織機(jī)構(gòu)。完善制度措施，推動(dòng)成本核算的制度化與規(guī)范化，促進(jìn)工作效率提升。加強(qiáng)成本核算重要性的宣傳活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)成本核算人員工作熱情，讓他們掌握新財(cái)務(wù)制度，遵循規(guī)范流程開展成本核算各項(xiàng)活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造良好條件。
（二）健全成本核算體系結(jié)構(gòu)
成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵，為提升工作水平，健全成本核算體系結(jié)構(gòu)是必要的。可以成立成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定和規(guī)劃成本核算制度與流程，確保方案得到有效實(shí)施。建立成本核算工作小組，明確每個(gè)工作人員職責(zé)，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算，填寫報(bào)告，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策提供參考。根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)成本核算流程進(jìn)行完善和優(yōu)化，改進(jìn)存在的不足，努力提高成本核算工作水平。加強(qiáng)監(jiān)督管理與考核，確保新財(cái)務(wù)制度得到有效落實(shí)，并統(tǒng)計(jì)各部門成本核算情況，發(fā)現(xiàn)存在的不足時(shí)應(yīng)該及時(shí)完善，不斷優(yōu)化成本核算流程，健全成本核算制度，有效提升成本核算工作水平。
（三）嚴(yán)格落實(shí)成本核算責(zé)任制
?樘岣叱殺競(jìng)慫愎ぷ魎?平，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的嚴(yán)格控制，建立并嚴(yán)格落實(shí)成本核算責(zé)任制是必要的。這樣既能有效規(guī)范成本核算人員的每項(xiàng)活動(dòng)，還能明確他們的職責(zé)和任務(wù)，為提高成本核算水平奠定基礎(chǔ)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員，應(yīng)該根據(jù)成本核算需要，制定完善的規(guī)章制度和相關(guān)措施，明確成本核算部門與工作人員的職責(zé)，有效規(guī)范和引導(dǎo)各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)而讓他們按新財(cái)務(wù)制度的要求開展各項(xiàng)活動(dòng)，確保成本核算工作落實(shí)到位，促進(jìn)工作水平提升。要根據(jù)核算對(duì)象和核算任務(wù)與工作要求，擬定每個(gè)工作人員的具體職責(zé)，讓他們明確工作目標(biāo)和任務(wù)，保障各項(xiàng)制度得到嚴(yán)格執(zhí)行與落實(shí)。利用新財(cái)務(wù)制度健全成本核算責(zé)任制，更好約束和規(guī)范工作人員職責(zé)，提升成本核算人員責(zé)任心，嚴(yán)格遵循制度和規(guī)范要求開展各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)而出色完成成本核算任務(wù)。
（四）提高工作人員成本核算水平
為確保成本核算水平，推動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行，提高工作效率，加強(qiáng)成本核算隊(duì)伍建設(shè)，努力提升他們的綜合素質(zhì)是必要的。為此，應(yīng)該根據(jù)成本核算的具體需要，引進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，具有奉獻(xiàn)精神的成本核算工作人員，充實(shí)成本核算隊(duì)伍，努力構(gòu)建一支綜合素質(zhì)高的工作隊(duì)伍。為提高工作效率，成本核算應(yīng)該實(shí)行持證上崗制度，確保工作人員勝任成本核算各項(xiàng)工作的需要。建立完善的管理培訓(xùn)機(jī)制，采用現(xiàn)場(chǎng)授課、講座等形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化對(duì)新財(cái)務(wù)制度的理解與認(rèn)識(shí)，提高專業(yè)化水平，并明確成本核算的目標(biāo)和流程，熟練開展各項(xiàng)活動(dòng)。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)學(xué)習(xí)，注重現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用，能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)開展成本核算的各項(xiàng)活動(dòng)。加強(qiáng)管理與考核，制定完善的工作制度，明確工作人員職責(zé)，建立并落實(shí)責(zé)任制，讓成本核算人員認(rèn)真履行職責(zé)，并按規(guī)章制度要求開展各項(xiàng)活動(dòng)，努力提升工作水平。同時(shí)，成本核算人員要注重提升自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，不斷加強(qiáng)理論知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作技能學(xué)習(xí)，熟悉成本核算工作流程。要具備奉獻(xiàn)精神，遵循規(guī)范流程開展工作，做好成本核算的每一項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)存在的不足及時(shí)改進(jìn)和完善，順利完成成本核算各項(xiàng)任務(wù)。
（五）重視現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）09-0156-04
1 “三論”管理概述以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在“三論”管理中的作用
眾所周知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)樞紐，綜合而且是比較敏感的部門，是經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)和重要組成部分。它的任務(wù)和作用，在我國(guó)不同時(shí)期都有不同的命題和認(rèn)識(shí)。在舊社會(huì)有被稱為“賬房先生”，建國(guó)以后計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的任務(wù)和作用理論上被概括為四個(gè)字“反應(yīng)”和“監(jiān)督”，在日常工作上實(shí)際是一種“報(bào)賬、記賬、算賬、清賬”的四算會(huì)計(jì)。改革開放以后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理的一種活動(dòng)，其基本職能是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行反映、監(jiān)督、分析和參與決策，以此來促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的任務(wù)和作用不斷擴(kuò)大和改變，財(cái)務(wù)人員的責(zé)任和地位也不斷提高。但是實(shí)際生活中，目前有些企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與國(guó)際會(huì)計(jì)工作理論比較，與當(dāng)代企業(yè)管理要求還有差距，反映在目前有些有限責(zé)任公司企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作仍處在忙于日常事務(wù)的“四算會(huì)計(jì)”的地位，財(cái)務(wù)人員沒有真正參與到企業(yè)管理中去，沒有在企業(yè)管理中充當(dāng)一個(gè)重要角色，從而也沒有發(fā)揮財(cái)會(huì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中“生財(cái)、聚財(cái)、理財(cái)”的重要作用。
人類已進(jìn)入數(shù)字地球年代，科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)不斷國(guó)際化，在這種風(fēng)譎云詭的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的生存、創(chuàng)新和發(fā)展，除了依靠科學(xué)技術(shù)外，企業(yè)管理亦需不斷改革和提高。利用“三論”―“控制論”、“信息論、”“系統(tǒng)論”作為企業(yè)管理理論基礎(chǔ)，從而改善管理機(jī)制和方法，即企業(yè)管理各部門通過輸入控制、定位控制、過程控制、跟蹤控制、組織控制，從而合理有效地控制整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程，減少運(yùn)行中的隨意性、衍生性和排他因素；用信息的理論，采取統(tǒng)計(jì)和核算的方法，研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的度量，傳遞交換企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的個(gè)人信息、企業(yè)信息、社會(huì)信息得到綜合的選擇，加工和傳遞最終成為生產(chǎn)過程的控制，組織協(xié)調(diào)和決策的基礎(chǔ)。這就是說企業(yè)利用控制論進(jìn)行管理就是使企業(yè)管理在某一個(gè)時(shí)間、空間和力量上，使管理規(guī)范化，制度化，責(zé)任化；企業(yè)用信息論進(jìn)行管理是為企業(yè)管理控制的執(zhí)行服務(wù)的。控制機(jī)制的制定是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程和信息決定的。從控制開始到信息反饋是一個(gè)周而復(fù)始，是一個(gè)不斷實(shí)踐、不斷修正、不斷提高的循環(huán)過程。一個(gè)市場(chǎng)的榮衰，一種設(shè)備壽命，一種產(chǎn)品的開發(fā)，都沿著這種規(guī)律循環(huán)。毫無疑問當(dāng)我們?cè)诶每刂坪托畔⒎答伒膬蓚€(gè)基本理念管好企業(yè)時(shí)，必需要加重強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)（system）工程理論。這是因?yàn)槠髽I(yè)本身就是一個(gè)多元機(jī)體，包括技術(shù)、生產(chǎn)、人力、物流等部門的多方面作戰(zhàn)體。它的整個(gè)控制和反饋體系必然與每個(gè)部門都有“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的關(guān)系，具體來說，企業(yè)是利用人力、材料、設(shè)備、資金、時(shí)間作為元素，按照所控制的方式完成的自己的產(chǎn)品。進(jìn)行市場(chǎng)交換，獲得一定利潤(rùn)的過程，也就是一個(gè)系統(tǒng)工程。相對(duì)靜態(tài)的控制指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)的變量之間，以及在控制系統(tǒng)和被控制系統(tǒng)之間必然會(huì)發(fā)生經(jīng)常的復(fù)雜的矛盾，這就是要通過相應(yīng)的系統(tǒng)管理來組織協(xié)調(diào)，修正，仲裁，使各種元素和各個(gè)職能部門按照一定的程序運(yùn)行，而達(dá)到統(tǒng)一行動(dòng)的目的。
如何把“三論”運(yùn)用到企業(yè)管理中去，在實(shí)踐中可簡(jiǎn)約為這樣一個(gè)模式：
那么，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在現(xiàn)代企業(yè)“三論”管理中應(yīng)該起到什么樣的作用呢？
首先要提出的是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要使自己躋身于企業(yè)管理的重要一員，跳出“賬房先生”的“巢臼”，在一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，掌握“管理會(huì)計(jì)”（Introduction to Management Accounting）知識(shí)，以達(dá)到財(cái)會(huì)人員在企業(yè)“生財(cái)、聚財(cái)、理財(cái)”中發(fā)揮更大作用的目的，在此，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)“三論”管理中財(cái)務(wù)人員要利用依靠系統(tǒng)工程抓好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的“控制”和“信息反饋”兩個(gè)環(huán)節(jié)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作形成一個(gè)良性的循環(huán)體系：
實(shí)際上這個(gè)問題馬克思的經(jīng)典理論早已作了回答：“簿記――是生產(chǎn)觀念的控制和總結(jié)”。
2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在“控制”和“反饋”兩個(gè)領(lǐng)域應(yīng)該做好哪些工作
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，除了遵循傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職責(zé)，用電算化（或手工）做好反映，序時(shí)登記各種憑證和賬簿，在財(cái)務(wù)發(fā)生過程中堅(jiān)守崗位責(zé)任，職業(yè)道德。履行自己的執(zhí)行力度，加強(qiáng)監(jiān)督外，這里主要談?wù)劗?dāng)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在“控制”和“反饋”兩個(gè)領(lǐng)域，應(yīng)該做好哪些通俗而實(shí)際的工作？
2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該做好哪些控制（controlling）工作：
①項(xiàng)目分析：企業(yè)的生命力在于改革和創(chuàng)新，一個(gè)發(fā)展的企業(yè)，每個(gè)階段甚至每年都有一些新的項(xiàng)目投入，有政府授權(quán)的，有引進(jìn)的，有自發(fā)的，無論什么資金來源的項(xiàng)目，都必須經(jīng)過策劃論證階段。當(dāng)決策者掌握了項(xiàng)目投資的天時(shí)、地利、人和的可能性以后，就必須進(jìn)入到“可行性”研究分析的關(guān)鍵階段。“可行性研究分析報(bào)告”不僅是政府立項(xiàng)的需要，更是企業(yè)本身對(duì)投資決策能否有效實(shí)現(xiàn)的一個(gè)控制性文件，可行性分析研究報(bào)告的撰寫，其內(nèi)容除了項(xiàng)目概論，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)情況，技術(shù)描述，市場(chǎng)分析，環(huán)境評(píng)估等部分，由技術(shù)和其他部門提供資料編寫以外，其中一大部分內(nèi)容如資金籌集和分配，項(xiàng)目預(yù)算，投資評(píng)估及分析，包括經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)，敏感度分析，量―本―利分析，凈現(xiàn)金流量的計(jì)算和分析，需要的大量會(huì)計(jì)信息資料，都必須由財(cái)會(huì)部門提供，尤其是通過大量信息的篩選運(yùn)用和用數(shù)字模型計(jì)算。對(duì)項(xiàng)目投入的可行性做出評(píng)價(jià)。財(cái)會(huì)人員通過可行性研究報(bào)告編寫和研究，可以熟悉工程項(xiàng)目和企業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)，能更好地控制、監(jiān)督項(xiàng)目投入和執(zhí)行。
②目標(biāo)管理：企業(yè)目標(biāo)管理，分戰(zhàn)略目標(biāo)管理，包括長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，三年規(guī)劃，項(xiàng)目預(yù)測(cè)等，財(cái)務(wù)人員自身職務(wù)，主要是組織并做好一年一度的年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制訂。
1）時(shí)間一般在年度開始后一個(gè)月內(nèi)報(bào)送企業(yè)董事會(huì)審查。
2）年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)內(nèi)容應(yīng)包括“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”、“總成本”、“納稅總額”、“營(yíng)銷費(fèi)用”、“企業(yè)管理費(fèi)用”、“科研費(fèi)用投入”、“現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)”、“營(yíng)業(yè)外收支預(yù)測(cè)”、“財(cái)務(wù)費(fèi)用收支”、“投資收入預(yù)測(cè)”、“利潤(rùn)總額”、“可供分配利潤(rùn)”等。
3）年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)編制方法和依據(jù)：采用“因素法”，根據(jù)上年度企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果信息，“定額法”根據(jù)企業(yè)決策機(jī)構(gòu)對(duì)年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)工作要點(diǎn)及有關(guān)技術(shù)工藝勞動(dòng)定額。
4）年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)控制和管理：《年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)》經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，按照系統(tǒng)工程的原則，按系統(tǒng)部門分配指標(biāo)，層層下達(dá)，按崗位責(zé)任簽訂“經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書”和獎(jiǎng)懲制度結(jié)合形成一個(gè)層次控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。
③內(nèi)部控制制度：為了保證“三論”理念在企業(yè)管理中的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須制定一系列的內(nèi)部控制制度。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)不斷制定和完善以下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。
1）《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任制度》；
2）《科研資金和經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定》；
3）《會(huì)計(jì)核算制度》；
4）《成本控制和核算辦法》；
5）《資金費(fèi)用請(qǐng)款報(bào)銷規(guī)定》；
6）《貨幣資金管理》；
7）《采購與付款管理》；
8）《存貨管理制度》；
9）《投資管理制度》；
10）《銷售與收款管理制度》；
11）《固定資產(chǎn)管理辦法》；
12）《合同管理制度》；
13）《物流控制管理（PMC）辦法》；
14）《信息安全管理制度》。
④成本控制：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，除了為社會(huì)納稅，科技創(chuàng)新發(fā)明，就業(yè)，社會(huì)效益外，企業(yè)內(nèi)部效益主要反映在利潤(rùn)這個(gè)指標(biāo)，利潤(rùn)的取得市場(chǎng)是龍頭，決定市場(chǎng)的因素為質(zhì)量和價(jià)格。而決定價(jià)格的因素又是供求關(guān)系和價(jià)值（成本），就是說企業(yè)產(chǎn)品能否進(jìn)行交換成本是不可忽視的。特別是當(dāng)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，成本控制采用“市價(jià)倒推法”，即根據(jù)商品交換市場(chǎng)可以接受的價(jià)格把自己產(chǎn)品的成本控制在相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)成本），以保證利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，即單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=市場(chǎng)平均單價(jià)×（1-稅率）-（目標(biāo)利潤(rùn)/產(chǎn)量）。目標(biāo)成本指定是根據(jù)企業(yè)技術(shù)部門制訂的材料工藝消耗定額（BOM）和企業(yè)勞動(dòng)人事部門提供的勞動(dòng)工時(shí)定額（EA），“生產(chǎn)費(fèi)用”是根據(jù)上期反饋的要素環(huán)比，根據(jù)單位目標(biāo)成本編制年月的產(chǎn)品總成本經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的目標(biāo)成本后，按成本項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用要素，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)分解，逐級(jí)下達(dá)成本控制指標(biāo)。這樣可以把企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程人力、物力、消費(fèi)通過生產(chǎn)中的成本函數(shù)（COSTFUNCTION）建立相關(guān)責(zé)任關(guān)系，把成本限制在相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，價(jià)格和成本的差異才會(huì)出現(xiàn)，利潤(rùn)才能保證。
⑤資金管理：說到企業(yè)的資金管理主要是指企業(yè)資金配置、使用效率、安全監(jiān)管三個(gè)方面的管理。1）企業(yè)資金配置的管理，企業(yè)的資金資源總是有限的，只有合理的配置資源，才能有效地利用資源，企業(yè)資金管理首先應(yīng)優(yōu)化配置。雖然我們說企業(yè)資金合理與否沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這并不意味企業(yè)不應(yīng)或無法優(yōu)化資金配置。企業(yè)資金配置是否合理、是否需要完善，要分析和評(píng)價(jià)，只有在分析和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上才可能進(jìn)行改善資源配置，企業(yè)資金配置應(yīng)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力解決資源不匹配問題，應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)增值鏈、企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)等結(jié)合起來，以資金運(yùn)用效益、效率為導(dǎo)向，要發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，將有限資金用在有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，加強(qiáng)預(yù)算管理、資金流動(dòng)性管理和資金投資方向管理等。總之企業(yè)資金配置管理很難有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)只有在分析與對(duì)比的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行修正，以提高資金使用效率為目標(biāo)，修正各項(xiàng)資金占用比例。2）資金使用效率管理，合理配置企業(yè)的資金資源并不是資金管理的目的，只是一個(gè)管理資金手段，企業(yè)資金管理其目的還是為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，要?jiǎng)?chuàng)造更好的效益必須提高資金的使用效率。要提高資金使用效率，就應(yīng)降低資金用量、加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)性管理，提高單位資金的獲利能力，主要是以下幾個(gè)方面。降低各項(xiàng)成本、費(fèi)用支出、壓縮庫存，加速資金周轉(zhuǎn)、壓縮應(yīng)收賬款，減少呆壞賬的發(fā)生率、加速結(jié)算，減少結(jié)算占用、提高固定資產(chǎn)利用率。3）企業(yè)資金安全管理，企業(yè)資金的安全性是任何企業(yè)資金管理過程中不可忽視的一個(gè)事項(xiàng)，資金配置、資金效率都要建立在首先保證其運(yùn)行安全的基礎(chǔ)之上。企業(yè)資金安全管理關(guān)鍵是建立安全保障機(jī)制，并保證這一機(jī)制有效運(yùn)行。建立企業(yè)資金安全保障機(jī)制、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)保障機(jī)制有效運(yùn)行。
2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門怎樣做好信息反饋工作
信息反饋無論使用電子或是文字的形式反映，它都是一種能量，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門通過信息的存貯、度量、交換、傳遞來總結(jié)，認(rèn)真掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)信息流的樞紐，是信息流綜合反應(yīng)部門，企業(yè)的一切產(chǎn)供銷，人財(cái)物活動(dòng)最終都要反映到財(cái)務(wù)部門，因而，企業(yè)財(cái)務(wù)部門如何做好信息和信息反饋就非常重要：
①要做好日常信息處理：日常信息反映是決定信息積累和信息反饋質(zhì)量的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在日常工作過程中，按序時(shí)做好日常的信息收集處理，對(duì)各種信息進(jìn)行歸集，分類，登記，對(duì)每一個(gè)數(shù)字（信息）處理和錄入要嚴(yán)肅認(rèn)真，保證信息的真實(shí)性、穩(wěn)健性。
②要建立自己的信息系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫，包括報(bào)表統(tǒng)計(jì)，檔案，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資源系統(tǒng)，科技資金費(fèi)用投入賬務(wù)體系各種臺(tái)帳。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的存貯（包括各站點(diǎn)或終端），要有自己的分類、編碼和保密設(shè)施。
③信息反饋：通過信息的收集，處理加工，存貯的基礎(chǔ)上，做好信息的分析和反饋，要充分利用以下幾種信息反饋機(jī)制，為企業(yè)決策者、經(jīng)營(yíng)者適時(shí)提供修正引導(dǎo)有關(guān)經(jīng)營(yíng)決策的信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員并能自然地參與到企業(yè)管理之中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息反饋包括以下幾個(gè)方面：1）常規(guī)動(dòng)態(tài)信息反饋：主要指為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)議，質(zhì)量評(píng)價(jià)會(huì)議，勞動(dòng)分析決策等提供的簡(jiǎn)易財(cái)務(wù)報(bào)告，如“Finance Daily Report”和“OPS review”等。
2）成本控制分析：以產(chǎn)品訂單為單位，當(dāng)每一項(xiàng)（一類）產(chǎn)品完工取得對(duì)方驗(yàn)收單我放開出發(fā)票后，算出這一項(xiàng)（一類）產(chǎn)品的實(shí)際成本。根據(jù)“目標(biāo)成本”（控制成本）的要素―直接材料、直接人工、制造費(fèi)用對(duì)比分析，算出“差異成本”（Differential Cost）和標(biāo)準(zhǔn)差異（Denominator Variance）。并找出這種差異產(chǎn)生的原因，是社會(huì)市場(chǎng)因素還是企業(yè)管理因素，進(jìn)一步通過對(duì)固定成本，變動(dòng)費(fèi)用的信息利用“量―本―利的模式”，進(jìn)一步分析，提示產(chǎn)品實(shí)際成本對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)量預(yù)測(cè)控制和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的影響。企業(yè)產(chǎn)品成本差異分析工作，由財(cái)務(wù)部門提供信息，由生產(chǎn)指揮部門組織實(shí)施。
3）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析：企業(yè)年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定下達(dá)以后，在執(zhí)行過程中根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況變化通過滾動(dòng)計(jì)劃調(diào)整經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。控制指標(biāo)和指標(biāo)執(zhí)行的差異，定期做好“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)執(zhí)行”分析會(huì)議，這項(xiàng)工作一般由企業(yè)管理部門組織，每個(gè)季度，最低一個(gè)年度一次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門應(yīng)做好信息反饋工作，包括：
a、指標(biāo)執(zhí)行的動(dòng)態(tài)分析表：
b、企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解后做好各種原始資料統(tǒng)計(jì)收集：
一年一度的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)按系統(tǒng)層次分解下達(dá)后，在執(zhí)行中實(shí)際信息的統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料如物控（PMC）系統(tǒng)的流程統(tǒng)計(jì)資料，生產(chǎn)勞動(dòng)工時(shí)統(tǒng)計(jì)資料，BOM執(zhí)行和定額調(diào)整資料，費(fèi)用預(yù)算超支節(jié)約資料，產(chǎn)品質(zhì)量資料，無論是手工或是用EPR均必須全面系統(tǒng)地建立報(bào)告程序和報(bào)表。
c、目標(biāo)之行過程中的典型案例，包括脫離目標(biāo)控制差異的典型案例。
d、通過定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果按分解系統(tǒng)作出計(jì)分、評(píng)估，和企業(yè)激勵(lì)機(jī)制按系統(tǒng)對(duì)各職能部門、車間工人做出獎(jiǎng)懲。
④項(xiàng)目綜合分析：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的過程中不論是創(chuàng)新的科研項(xiàng)目或基本建設(shè)工程完工交付使用后，必須根據(jù)原定的《可行研究分析報(bào)告》，將項(xiàng)目工程執(zhí)行結(jié)果作出評(píng)估和分析。其主要內(nèi)容包括：
a、投資預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和差異；
b、投資效益的評(píng)估；
c、未來價(jià)值的敏感度分析；
d、用線性規(guī)劃預(yù)測(cè)現(xiàn)有的資源對(duì)目前的成本預(yù)測(cè)項(xiàng)目投入后取得最大收益的可能性。
3 “三論”管理在企業(yè)管理中的作用
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，社會(huì)各種因素對(duì)企業(yè)成本的增大，目前，我國(guó)很多中小型企業(yè)面臨著多種挑戰(zhàn)，因此，一個(gè)企業(yè)要不斷的提高效率，在投入和產(chǎn)出之間找到最佳點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)管理是一個(gè)不容忽視的課題。筆者認(rèn)為，采用“控制、信息、系統(tǒng)”理論用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門傳統(tǒng)而通俗的方法加強(qiáng)企業(yè)管理過程中，起碼可以起到一下作用：
①解放“老板”：目前在一些中小型民營(yíng)企業(yè)里，投資決策者“老板們”都很忙，有的是事無巨細(xì)必須躬親過問。我們說只要通過“控制”和“反饋”兩個(gè)機(jī)制，決策者“老板們”每年只要對(duì)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行決策，而后抓住目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果信息反饋這兩個(gè)首尾關(guān)鍵點(diǎn)，并可以以此不斷檢驗(yàn)自己的決策和修正未來的思路。日常事務(wù)通過系統(tǒng)工程完成。“老板們”就可抽出更多的時(shí)間和精力去捕捉世界信息，培養(yǎng)挖掘人才，發(fā)展科技，開拓市場(chǎng)而運(yùn)籌帷幄。
②責(zé)利掛鉤：一般來說，企業(yè)的盈虧責(zé)任在投資者決策者“老板”或責(zé)任人身上。通過目標(biāo)成本控制和分解，“老板”責(zé)任人就可以根據(jù)產(chǎn)品可交換的市場(chǎng)價(jià)格制訂“目標(biāo)成本”，按成本要素和費(fèi)用項(xiàng)目層層分解到企業(yè)職能部門車間工人，實(shí)際成本的高低直接影響企業(yè)利潤(rùn)大小這樣人人有責(zé)，個(gè)個(gè)有份。
③控制和反饋是通過企業(yè)各個(gè)部門系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的，這樣目標(biāo)有了制約，經(jīng)營(yíng)執(zhí)行用結(jié)果數(shù)字說話。企業(yè)部門之間，經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間責(zé)任明確，各個(gè)部門均按照統(tǒng)一的目標(biāo)，按一定的程序達(dá)到一個(gè)共同的目的，這樣可以不斷促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)結(jié)。
核算與監(jiān)督是會(huì)計(jì)的兩大基本職能，但在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)今，企業(yè)除了注重會(huì)計(jì)的基本核算外，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的工作也是相當(dāng)重視的。這主要是因?yàn)樽龊秘?cái)務(wù)管理方面的工作能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中對(duì)企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)情況作出作為正確的分析并以及對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向作出正確的判斷。總賬會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，必須要引起企業(yè)管理層的高度重視，而總賬會(huì)計(jì)的稽核工作又是總賬會(huì)計(jì)工作不可或缺的重要內(nèi)容，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況中的財(cái)務(wù)問題，能夠?qū)ΜF(xiàn)階段的會(huì)計(jì)總賬進(jìn)行總結(jié)分析，從而體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的重要性。
一、會(huì)計(jì)稽核在企業(yè)發(fā)展中的作用
（一）能夠很好地提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)
隨著我國(guó)的會(huì)計(jì)制度在不斷的完善，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)會(huì)計(jì)方面的工作也提出了新的要求。在企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)稽核時(shí)，要求對(duì)每一筆與收支有關(guān)的業(yè)務(wù)，都要對(duì)其的往來進(jìn)行核實(shí)，以確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠。會(huì)計(jì)的稽核工作相是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，能夠有效地提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。
會(huì)計(jì)人員會(huì)將將稽核的結(jié)果報(bào)告給企業(yè)的管理層，并給出比較專業(yè)的建議，使企業(yè)的管理者能夠?qū)ΜF(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)狀況做出正確的分析，并為企業(yè)不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略提供參考。另一方面，企業(yè)總賬會(huì)計(jì)稽核能夠突出財(cái)務(wù)信息在企業(yè)發(fā)展過程中的價(jià)值。
（二）能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作效率
會(huì)計(jì)法是我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展必須遵從的根本大法，我國(guó)會(huì)計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)的制定都不能與會(huì)計(jì)法所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相違背。目前，很多企業(yè)內(nèi)部也制定了財(cái)務(wù)管理方面相關(guān)的制度，其主要目的只怎樣將財(cái)務(wù)管理工作做好，不不單單是一種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類的行為規(guī)范，更是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作管理的一個(gè)過程，其中也包括對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的管理過程。該過程能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金流動(dòng)率的做大化，為企業(yè)管理層的決策提出可靠的依據(jù)。會(huì)計(jì)稽核從本質(zhì)上而言就是對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行復(fù)核，在復(fù)核的過程中可以發(fā)現(xiàn)日常管理中存在的一些問題，能夠?qū)Y金的往來狀況進(jìn)行合理的分析。企業(yè)的會(huì)計(jì)稽核制度能夠明確會(huì)計(jì)稽核的工作能容，從而做到分工明確，有助于提高財(cái)務(wù)工作人員的工作效率。
二、分析我國(guó)企業(yè)目前總賬會(huì)計(jì)稽核現(xiàn)狀
我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的進(jìn)步，在一定程度山給企業(yè)的會(huì)計(jì)工作注入了一些鮮活的力量，但從我國(guó)企業(yè)目前的會(huì)計(jì)發(fā)展模式分析來看，與較為成熟的會(huì)計(jì)理論相比還存在一定的差距。政府部門對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作沒有做到位這方面的工作也沒得到重視。企業(yè)目前的會(huì)計(jì)稽核工作仍處于發(fā)展的初始階段，工作的內(nèi)容也相對(duì)比較簡(jiǎn)單，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行全方位的監(jiān)督還有很大的差距。大多數(shù)企業(yè)在開展會(huì)計(jì)稽核工作仍存在著多方面的問題，稽核工作人員缺乏一定的專業(yè)素質(zhì)，導(dǎo)致完成稽核工作的效率低下，有的企業(yè)對(duì)稽核工作得不到企業(yè)管理層的大力支持，從制度的確立到崗位人員的配置再到制度的運(yùn)行方面都不到位，這就導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)稽核工作不能順利的開展，存在很多的財(cái)務(wù)方面的漏洞，且無法從根源發(fā)現(xiàn)問題，從而給企業(yè)造成一定的損失。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)稽核工作的開展缺乏與之相配套的完善的制度，這會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)稽核的效用不能真正的發(fā)揮。稽核工作仍然停留在比較淺顯的層面，工作重心主要以企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核為主，沒能著眼于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展層次上去分析考慮，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，當(dāng)企業(yè)著眼未來進(jìn)行一些財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，往往不能對(duì)企業(yè)將來發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)估與判斷，從而給企業(yè)的發(fā)在帶來不好的影響。
三、企業(yè)目前會(huì)計(jì)稽核中存在的問題
（一）會(huì)計(jì)稽核環(huán)節(jié)控制不到位
在企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中，具體會(huì)計(jì)稽核操作流程是首先由財(cái)務(wù)人員將日常的財(cái)務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總并寫一份稽核報(bào)告，稽核部門就會(huì)根據(jù)這份稽核報(bào)告進(jìn)一步的開展符合工作，然后將分析的結(jié)果上報(bào)給企業(yè)的管理層，同時(shí)制定出解決問題的方案。但現(xiàn)實(shí)是企業(yè)的管理層并未將稽核的結(jié)果與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展放在一起來考慮，加上稽核工作的上報(bào)往往會(huì)得罪人，這就會(huì)給稽核工作人員的工作帶來諸多的不便，同時(shí)還會(huì)降低稽核工作人員的工作積極性與熱情，從而降低他們的工作效率。
（二）缺乏專業(yè)性的稽核人才
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是非常注重以人為本的發(fā)展理念的，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，人才的競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)著較為重要的地位。一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須打造一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，將企業(yè)的工作重心放在能實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益最大化方面，并給予高度的重視。在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大前提下，企業(yè)的發(fā)展模式也應(yīng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，這就要求企業(yè)組建一支優(yōu)秀的、專業(yè)性強(qiáng)的人才隊(duì)伍。但目前企業(yè)稽核工作人員的綜合素質(zhì)普遍不高，稽核人員之間的差異也比較大，在工作的溝通與交流方面存在一定的問題，稽核人員之間不能很好的進(jìn)行相互學(xué)些。這會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來不便，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的稽核工作造成不利的影響，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。
四、企業(yè)總賬會(huì)計(jì)稽核工作的優(yōu)化方案分析
（一）完善相關(guān)制度，做好數(shù)據(jù)管理
想要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，缺少完善的總賬會(huì)計(jì)稽核相關(guān)的制度是萬萬不行的。企業(yè)在制定相關(guān)方面的制度時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，并在會(huì)計(jì)法規(guī)以及不同級(jí)別的法規(guī)指導(dǎo)下進(jìn)行，這樣制定的出來的稽核制度才會(huì)更加合理、科學(xué)。比方說工業(yè)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的折舊計(jì)算以及輸企業(yè)對(duì)車輛的管理費(fèi)用等，在費(fèi)用支出環(huán)節(jié)必須有一套與之相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)審批制度，并按照不同的類別以及金~的大小進(jìn)行分類。但這些工作必須與企業(yè)的發(fā)展方向相一致，做一些財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化改革，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)往來的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，使發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都比較準(zhǔn)確，盡量減少誤差，從源頭把控好，也能很好的減輕財(cái)務(wù)人員的工作壓力，讓財(cái)務(wù)人員對(duì)得到的數(shù)據(jù)能有效的進(jìn)行專業(yè)化的分析，為企業(yè)更好的發(fā)展提出一些建議。
（二）擴(kuò)大會(huì)計(jì)稽核的范圍
會(huì)計(jì)稽核工作相對(duì)而言是比較復(fù)雜的，財(cái)務(wù)管理的工作要點(diǎn)就是如何管理好企業(yè)的流動(dòng)資金，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中流動(dòng)資金的結(jié)構(gòu)以及方向，都是會(huì)計(jì)稽核工作的重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)流動(dòng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況能在一定程度上反映出企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀。能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常資金在某一方面的盈虧情況。這樣企業(yè)就可以根據(jù)既定的資金考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把控，并與財(cái)務(wù)人員保持密切的聯(lián)系，以便能及時(shí)對(duì)發(fā)生的問題采取相應(yīng)的解決措施。在稽核過程中需要財(cái)務(wù)人員的配合，對(duì)有些財(cái)務(wù)信息的查找，做好相關(guān)的回收管理工作。
五、結(jié)束語
綜上所述，我國(guó)企業(yè)目前的會(huì)計(jì)稽核的發(fā)展還處于初級(jí)階段，相關(guān)的制度并不完善，稽核的方法相對(duì)而言也不夠成熟。總賬會(huì)計(jì)的稽核工作有著相當(dāng)嚴(yán)格的要求，所以不斷進(jìn)行相關(guān)制度方面的完善以及引入大量專業(yè)性強(qiáng)的人才，就需要政府相關(guān)部門與企業(yè)共同努力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)稽核工作的監(jiān)督，企業(yè)的管理層對(duì)會(huì)計(jì)稽核要給予高度的重視。只有這樣，企業(yè)總賬會(huì)計(jì)稽核工作的效用才能得到真正的發(fā)揮。
參考文獻(xiàn)：
［關(guān)鍵詞］
網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理
0引言
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，徹底改變了人們的生產(chǎn)生活方式，以互聯(lián)網(wǎng)為中心的信息技術(shù)逐漸普及各個(gè)工作領(lǐng)域，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理建立了更加先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理模式，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化。網(wǎng)絡(luò)管理具有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不可比擬的優(yōu)勢(shì)，但是企業(yè)管理者也必須要客觀認(rèn)識(shí)到，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的不安全隱患及管理問題更多，有計(jì)劃、有目的地建立更加完善的管理模式，才能夠凸顯網(wǎng)絡(luò)管理優(yōu)勢(shì)，摒除其中的不利因素，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供更多保障。
1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中的主要問題
1.1法律制度不健全
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)起步晚，因此并沒有一套相對(duì)完整的法律對(duì)其運(yùn)行及管理進(jìn)行規(guī)定。首先，財(cái)務(wù)管理軟件的審批力度不夠，缺乏相應(yīng)的法律規(guī)范，無法規(guī)范軟件市場(chǎng)，很多低品質(zhì)的軟件在市場(chǎng)上流通。其次，在財(cái)務(wù)軟件保護(hù)方面，對(duì)自主產(chǎn)權(quán)的財(cái)務(wù)管理軟件的保護(hù)不夠，市場(chǎng)盜版軟件處處可見，法律對(duì)這些問題并沒有明確的規(guī)定，同時(shí)對(duì)很多危害網(wǎng)絡(luò)信息安全的行為，也沒有打擊的措施和規(guī)定，導(dǎo)致犯罪行為日益猖獗。
1.2會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程緩慢
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也逐漸向信息化管理模式轉(zhuǎn)變，但是與此配套的會(huì)計(jì)軟件、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等，并沒有全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)有的會(huì)計(jì)軟件普遍適應(yīng)性較強(qiáng)，但是缺乏專用性，很多企業(yè)無法充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的信息化價(jià)值。
1.3內(nèi)部機(jī)制不健全，控制乏力
企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不健全，是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理開展的主要因素，尤其是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)內(nèi)部的不安全因素更多，互聯(lián)網(wǎng)信息的共享性為很多不法分子提供給了便利條件，很多人為了一己私利，選擇鋌而走險(xiǎn)。此時(shí)，如果內(nèi)部控制制度無法發(fā)揮作用，很多不規(guī)范的操作行為以及犯罪行為，就不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)、被控制。
1.4網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自身存在缺陷
互聯(lián)網(wǎng)本身就是存在缺陷的，網(wǎng)絡(luò)病毒及網(wǎng)絡(luò)漏洞的存在，使計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)部的信息受到了巨大威脅。互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)是沒有地域限制，世界各國(guó)的人，都能夠通過互聯(lián)網(wǎng)獲取自己需要的信息，但這也是互聯(lián)網(wǎng)的最大弊端。隨著互聯(lián)網(wǎng)安全技術(shù)的發(fā)展，攻擊互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)也在不斷發(fā)展，一些惡意的攻擊及病毒，會(huì)導(dǎo)致計(jì)算機(jī)系統(tǒng)癱瘓，信息被盜取，造成十分嚴(yán)重的后果。
2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的措施
2.1加強(qiáng)在技術(shù)層面上的管理與控制
首先，強(qiáng)化數(shù)據(jù)輸入控制，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的輸入都是由專門人員進(jìn)行錄入的，錄入人員不但要錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)還需要嚴(yán)格按照錄入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。堅(jiān)決杜絕對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行修改、刪除、盜取及復(fù)制的行為，錄入前后的數(shù)據(jù)要由專門的人員進(jìn)行核查與校對(duì)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤信息要及時(shí)更正。
2.2加強(qiáng)處理控制
財(cái)務(wù)信息處理包括對(duì)數(shù)據(jù)的計(jì)算、比較、排序以及合并等，同時(shí)還需要不斷進(jìn)行更新、維護(hù)和糾錯(cuò)。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的處理控制是計(jì)算機(jī)程序自動(dòng)進(jìn)行的，處理控制措施包括審核處理、數(shù)據(jù)檢驗(yàn)以及逆運(yùn)算、重運(yùn)算等，在這些方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理者要重點(diǎn)控制。另外，針對(duì)數(shù)據(jù)輸入的控制也不能放松，任何數(shù)據(jù)的輸入和調(diào)用都要進(jìn)行記錄。此外，還要建立文件輸出及報(bào)告監(jiān)督制度、數(shù)據(jù)傳輸?shù)臋C(jī)密制度等，發(fā)票的開發(fā)需要經(jīng)過專門的授權(quán)。
2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作需要工作人員來執(zhí)行，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來之后，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才的要求也更高。這些人才不但要具備完善的專業(yè)管理技能、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及良好的職業(yè)操守，同時(shí)還需要精通計(jì)算機(jī)技術(shù)，具有洞察安全隱患以及防范安全隱患的意識(shí)。首先，國(guó)家教育機(jī)構(gòu)必須重視對(duì)高素質(zhì)、復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和開發(fā)，尤其是高等教育，應(yīng)當(dāng)加快調(diào)整現(xiàn)行的會(huì)計(jì)教育體系，重組會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新教育手段和方法。最后，應(yīng)加大對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育。一方面要通過教育，提高財(cái)會(huì)人員的思想認(rèn)識(shí)、安全防范意識(shí)和職業(yè)道德水準(zhǔn)，使其嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；另一方面，要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財(cái)會(huì)人員的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和安全防范水平。
作者：劉力 單位：陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院
主要參考文獻(xiàn)
［1］顧偉.互聯(lián)網(wǎng)背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題研究［J］.財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2016(7).
一、作為非盈利部門，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。
二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí) ，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管。考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。
三、為了更好的與部門溝通，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷部門的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員的往來帳進(jìn)行核對(duì)，并做到營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。
四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì)，做到工作有里有外、有張有弛。
五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國(guó)、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。
XX年財(cái)務(wù)主管工作計(jì)劃
一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。
首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,了解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等計(jì)劃,進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。 參加繼續(xù)教育后,匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。
二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財(cái)務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí),處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.
3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳,編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表,匯總表,月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,秉公辦事,做出表率。
自2002年我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)化與信息化的發(fā)展對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)產(chǎn)生了巨大的影響，不斷開放的市場(chǎng)將企業(yè)推向了國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的熱潮中，然而企業(yè)想要在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存與發(fā)展，就必須要對(duì)自身進(jìn)行系統(tǒng)化的改革，其中至關(guān)重要的就是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息工作，只有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)國(guó)際化和標(biāo)準(zhǔn)化，才能使企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中具有可行性和可比性。
一、會(huì)計(jì)報(bào)表中存在的問題
1.無法滿足信息使用者的不同需求
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益復(fù)雜，企業(yè)的組織形式在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中不斷的發(fā)生著變化，企業(yè)中出現(xiàn)了大量的會(huì)計(jì)信息使用者，包括顧客、合作伙伴、社會(huì)部門等等。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，導(dǎo)致信息使用者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告提出了與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)條件不同的新需求，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)下信息使用者注意的是財(cái)務(wù)信息，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)下不但需要獲取財(cái)務(wù)信息，還需要獲取非財(cái)務(wù)信息；同時(shí)要更多的獲取定性信息、不確定信息、歷史信息、預(yù)測(cè)信息及獲取分部信息。
2.對(duì)資產(chǎn)的未來經(jīng)濟(jì)信息反映差
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)是以歷史成本為計(jì)量屬性的，它以“財(cái)富分配”用途為導(dǎo)向，主要強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息的可靠性，是一種“向前看”的報(bào)告模式，只會(huì)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的“歷史”。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)告已經(jīng)無法滿足報(bào)告使用者的需求了。為了正確的做出“投資決策”，報(bào)告使用者要求會(huì)計(jì)報(bào)告可以滿足他們“向前看”的需要，提出了更多相關(guān)的信息以及種種不確定的信息。
3.無形資產(chǎn)計(jì)量反映差
對(duì)于有形資產(chǎn)的使用和占有是工業(yè)社會(huì)環(huán)境中企業(yè)能夠持續(xù)增長(zhǎng)的重要條件，在客觀上決定了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)也需要圍繞企業(yè)的有形資產(chǎn)的記錄、確認(rèn)和報(bào)告來展開。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)可以持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要條件開始轉(zhuǎn)向?qū)π庐a(chǎn)品的開發(fā)及新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)高素質(zhì)人才的利用。這些無形的資產(chǎn)的價(jià)值總量甚至超過了有形的資產(chǎn)，同時(shí)也成為了企業(yè)價(jià)值總量的重要組成部分，有形資產(chǎn)在企業(yè)資源中的比重日趨下降，與此同時(shí)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)也需要轉(zhuǎn)向?qū)夹g(shù)、人力資源等進(jìn)行充分的記錄、確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。
二、會(huì)計(jì)報(bào)表的發(fā)展趨勢(shì)
1.計(jì)量原則的改進(jìn)
財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的信息主要是針對(duì)企業(yè)的交易事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量、報(bào)告、分析和確認(rèn)。在物價(jià)變動(dòng)頻繁的今天，歷史成本不承認(rèn)因物價(jià)變動(dòng)而引起的貨幣變動(dòng)所帶來的影響，與此同時(shí)也不能反映出企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的變化，從而嚴(yán)重降低了財(cái)務(wù)信息的可靠性和可比性。在未來的財(cái)務(wù)報(bào)表中，會(huì)計(jì)計(jì)量屬性已不再單單依靠歷史成本這一信息來源，以未來為基礎(chǔ)的公允價(jià)值計(jì)量已逐步進(jìn)入到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表中，企業(yè)會(huì)根據(jù)兩者的不同及其優(yōu)勢(shì)來進(jìn)行兩種或兩種以上的計(jì)量基礎(chǔ)，來為企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表服務(wù)。
2.提高財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)效性
現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表在時(shí)效性上以不能很好的滿足使用者的需要，因此必須要建立一套能夠保障財(cái)務(wù)報(bào)表信息時(shí)效性的財(cái)務(wù)報(bào)表制度。一方面，定期報(bào)告作為財(cái)務(wù)成果分配的依據(jù)仍要存在；另一方面，編制的實(shí)施報(bào)告能夠作為使用者決策的有效依據(jù)。為保證財(cái)務(wù)保鏢信息的時(shí)效性，可以在時(shí)間上采取季度報(bào)編的形式，在內(nèi)容上突出重點(diǎn)，避免出現(xiàn)“小而全”的情況。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，財(cái)會(huì)管理人員可以通過計(jì)算機(jī)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的處理與反映，并直接自動(dòng)生成報(bào)表，大大縮短了報(bào)表輸出的時(shí)間間隔。
3.強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息監(jiān)管
為保證會(huì)計(jì)信息在披露過程中滿足可靠性和相關(guān)性的質(zhì)量要求，應(yīng)將強(qiáng)會(huì)計(jì)規(guī)范和法規(guī)的建設(shè)和落實(shí)，從根源上杜絕制度性的失真，并建立統(tǒng)一規(guī)范會(huì)計(jì)信息的披露監(jiān)管體系。同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的執(zhí)業(yè)質(zhì)量進(jìn)行再監(jiān)督，對(duì)違規(guī)執(zhí)業(yè)的事務(wù)所進(jìn)行罰款，停業(yè)整頓，甚至是吊銷執(zhí)照的處罰，并在媒體上公之于眾；同時(shí)對(duì)委托關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化與改革，改變由企業(yè)直接委托事務(wù)所的方式，有信息使用人進(jìn)行委托并支付費(fèi)用，使事務(wù)所擺脫單位的影響，自主執(zhí)業(yè)。企業(yè)內(nèi)部要建立能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的能夠保證會(huì)計(jì)信息可靠性的系統(tǒng)，從法爾代表、到每一個(gè)會(huì)計(jì)人員都應(yīng)該擔(dān)負(fù)起保證會(huì)計(jì)信息可靠性的責(zé)任。
三、總結(jié)
企業(yè)中會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)工作中地位的不斷提高與企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)環(huán)境是密切相關(guān)的，近年來，隨著國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)觀的形成，使得企業(yè)每天都在經(jīng)歷的改革與變化，其直接影響就是給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了更多有待解決的問題。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大形勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表已不能完整的、充分的展現(xiàn)出企業(yè)所需要的會(huì)計(jì)信息，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，為提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、全面性和有效性，必須要對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的現(xiàn)狀進(jìn)行改革與創(chuàng)新，從而為企業(yè)的健康長(zhǎng)足的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.01.110
事業(yè)單位本身承擔(dān)著一部分社會(huì)服務(wù)功能，而財(cái)務(wù)資金的分配、資產(chǎn)的合理化管理等方面工作都會(huì)給事業(yè)單位職能的順利發(fā)揮造成直接影響。針對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行有效地財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，能夠充分把握其日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)情況以及資金流通情況，得到較為完善的數(shù)據(jù)后，為后續(xù)財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化及管理提供科學(xué)合理化參考。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容主要包括：核對(duì)事業(yè)單位對(duì)國(guó)家財(cái)政部門撥款的管理是否與財(cái)政預(yù)算保持一致、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的具體信息是否與實(shí)際情況相符、固定資產(chǎn)以及流動(dòng)資金的分配是否滿足可持續(xù)發(fā)展的要求等多個(gè)方面。利用有效的會(huì)計(jì)核算方法，從而防止實(shí)際工作違背相關(guān)規(guī)定。隨著近年來我國(guó)事業(yè)單位改革工作的深入，各類挑戰(zhàn)也逐漸產(chǎn)生，這需要在掌握會(huì)計(jì)核算工作重要性及工作要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行不斷完善，從而全面實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。
1 優(yōu)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作的重要性
1.1 事業(yè)單位體制改革創(chuàng)新的基本需要
我國(guó)的事業(yè)單位體制伴隨著社會(huì)主義的建設(shè)工作而不斷改革完善，傳統(tǒng)式事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作逐漸浮現(xiàn)出了諸多問題，與實(shí)際工作出現(xiàn)了諸多沖突，故優(yōu)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作，進(jìn)行全面創(chuàng)新，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位體制改革提供全面保障。
1.2 事業(yè)單位財(cái)政管理工作的創(chuàng)新需要
事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容包括控制內(nèi)部資金流動(dòng)、制定合理財(cái)政預(yù)算控制方案以及將財(cái)務(wù)管理工作各項(xiàng)目標(biāo)分配到各個(gè)部門等等。通過改進(jìn)完善會(huì)計(jì)核算工作，能夠使得事業(yè)單位內(nèi)的各部門工作人員全面把握單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，從而為事業(yè)單位整體財(cái)政管理工作提供保障，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。
1.3 事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的強(qiáng)烈需求
作為會(huì)計(jì)委派制度的重要組成部分，以《會(huì)計(jì)法》為指導(dǎo)的事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的統(tǒng)籌管理，從而進(jìn)一步對(duì)其財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)合理化監(jiān)督，確保其各項(xiàng)工作滿足國(guó)家政策方針要求，全面提高資金利用率。
2 事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作的現(xiàn)狀分析
綜合分析事業(yè)單位現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算工作，主要存在以下不足。
2.1 制度存在缺陷，管理方法相對(duì)落后
針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的會(huì)計(jì)核算，一定程度上也屬于國(guó)家法律法規(guī)與政策基本要求的一部分。但從現(xiàn)有情況來看，部分事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作實(shí)踐均存在不規(guī)范問題，盡管相關(guān)事業(yè)單位已在不斷改善優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，但會(huì)計(jì)核算工作卻沒有及時(shí)進(jìn)行對(duì)應(yīng)優(yōu)化，使得實(shí)際工作出現(xiàn)問題。
2.2 管理理念相對(duì)落后
一些事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算管理工作方面的認(rèn)知還存在缺陷，尤其是沒有充分意識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的重要性。這使得部分單位在分配國(guó)家財(cái)政撥款時(shí)，缺乏科學(xué)合理化的方案，資金流動(dòng)較為混亂，實(shí)際利用率較低，妨礙了事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。
2.3 涵蓋范圍較為片面，核算指標(biāo)缺乏合理性
事業(yè)單位體制改革工作日益深入的情況下，日常財(cái)務(wù)資金的獲得渠道以及支出區(qū)域也逐漸豐富，相應(yīng)地給其會(huì)計(jì)核算實(shí)際工作提出了更嚴(yán)格要求。但一部分事業(yè)單位的現(xiàn)實(shí)工作中并未全面考慮到體制改革的需求，在會(huì)計(jì)核算時(shí)也沒有較為準(zhǔn)確的指標(biāo)，使得實(shí)際工作較為片面，效果也較差。
2.4 針對(duì)事業(yè)單位資產(chǎn)與債務(wù)方面管理還有所不足
大部分事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算管理時(shí)，采用的是首付式制度，故在實(shí)際管理工作當(dāng)中，難以針對(duì)部分隱性債務(wù)采取有效反應(yīng)措施，導(dǎo)致實(shí)際工作較為混亂。另外，由于事業(yè)單位缺乏對(duì)資產(chǎn)管理工作的深入認(rèn)識(shí)，實(shí)際工作常出現(xiàn)資產(chǎn)流失等情況，沒有在管理國(guó)家財(cái)政資金撥款時(shí)充分遵守規(guī)范化和精細(xì)化原則。
3 事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作的改進(jìn)方案探討
3.1 統(tǒng)籌分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，健全會(huì)計(jì)核算體系
會(huì)計(jì)核算體系的構(gòu)建，應(yīng)全面參考《會(huì)計(jì)法》相關(guān)內(nèi)容。事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算體系的健全，主要是強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、全面監(jiān)督以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的整合分析等重點(diǎn)工作，尤其是與事業(yè)單位日常運(yùn)營(yíng)相關(guān)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理，同時(shí)也應(yīng)該及時(shí)將核算結(jié)果反饋給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門。考慮到國(guó)家財(cái)政撥款及自身創(chuàng)收為事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金的主要來源，故也應(yīng)該針對(duì)其財(cái)務(wù)資金收支渠道進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而確保財(cái)務(wù)預(yù)算的全面化。
3.2 貫徹完善會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作
全面合理化的監(jiān)督，也是提高會(huì)計(jì)核算工作的重要措施之一。在根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，也應(yīng)該不斷完善會(huì)計(jì)核算監(jiān)督的相關(guān)制度，通過事前評(píng)測(cè)、事中管控以及事后審核的統(tǒng)籌優(yōu)化，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行提供全面保障。另外，為進(jìn)一步提高核算監(jiān)督的質(zhì)量，事業(yè)單位還可以適當(dāng)聘請(qǐng)專業(yè)化中介審核機(jī)構(gòu)，對(duì)自身情況進(jìn)行監(jiān)管，從而徹底貫徹會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作。
3.3 完善預(yù)算考評(píng)制度及實(shí)際工作
作為財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，全面的預(yù)算考核評(píng)測(cè)也是必不可少的。預(yù)算考核的考評(píng)，重點(diǎn)是嚴(yán)格編制預(yù)算并對(duì)后續(xù)預(yù)算方案的貫徹進(jìn)行全面核算，利用會(huì)計(jì)核算工作，推動(dòng)預(yù)算編制管理工作的落實(shí)，從而進(jìn)一步帶動(dòng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作以及財(cái)務(wù)管理工作的深入進(jìn)行。
3.4 完善對(duì)資產(chǎn)及債務(wù)的會(huì)計(jì)核算管理
主要是針對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的長(zhǎng)期資產(chǎn)、不良資產(chǎn)等部分進(jìn)行全面優(yōu)化改造，從而使得其內(nèi)部不固定資產(chǎn)得到有效處理。針對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)實(shí)際情況以及負(fù)債情況進(jìn)行全面把握，并進(jìn)行核算評(píng)估，從而制定嚴(yán)密的賬務(wù)償還計(jì)劃，為事業(yè)單位規(guī)避債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)其可持續(xù)化發(fā)展。
3.5 提高會(huì)計(jì)核算憑證的規(guī)范化管理
會(huì)計(jì)核算憑證，是確保會(huì)計(jì)核算管理工作科學(xué)合理化的重要基礎(chǔ)，也是實(shí)際工作中必須加以強(qiáng)化的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。針對(duì)會(huì)計(jì)核算原始憑證的規(guī)范化管理，重點(diǎn)應(yīng)該從填制以及審核兩方面進(jìn)行完善，一方面應(yīng)針對(duì)各類財(cái)務(wù)憑證如賬簿、報(bào)表等，規(guī)范格式；另一方面又要對(duì)各類憑證進(jìn)行較為全面的分類化管理，確保需要進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)能夠及時(shí)查閱，從而提高實(shí)際工作效率。
3.6 積極引入綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)
為了提高失業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，提高工作人員的綜合素質(zhì)，建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)也是必不可少的。這首先要求引導(dǎo)會(huì)計(jì)核算人員對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)知識(shí)以及政策法規(guī)進(jìn)行較為全面的掌握，以豐富的知識(shí)儲(chǔ)備和綜合能力應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)核算中的各項(xiàng)問題。其次，也需要適當(dāng)引入高素質(zhì)型人才，從而帶動(dòng)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)整體工作效益的提升，在針對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確核算的同時(shí)，引導(dǎo)實(shí)際報(bào)表編制等工作順利完成，真正推動(dòng)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。
4 結(jié) 論
在事業(yè)單位不斷進(jìn)行體制改革的現(xiàn)狀下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作也日趨多變，這需要單位結(jié)合自身情況，不斷調(diào)整時(shí)機(jī)工作，從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的順利展開。
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