序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇科室管理工作總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

院領(lǐng)導(dǎo)高度重視醫(yī)院感染管理工作，院長直接擔(dān)任醫(yī)院感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，指導(dǎo)院感辦開展日常工作，第一注重依法管理，按照規(guī)范開展醫(yī)院感染管理工作。不斷學(xué)習(xí)法律、規(guī)范，貫徹執(zhí)行《 傳染病防治法 》 《 消毒技術(shù)規(guī)范 》 《 醫(yī)院感染管理規(guī)范 》和各項(xiàng)政策法規(guī)，院領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)依法行醫(yī)，規(guī)范管理。由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視和院感辦主任認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理，我院職工的法律意識(shí)和控制院內(nèi)感染的意識(shí)不斷強(qiáng)化。第二為有效的控制醫(yī)院感染，保證醫(yī)療質(zhì)量，院領(lǐng)導(dǎo)重視重點(diǎn)科室的建設(shè)，對產(chǎn)房、手術(shù)室、新生兒科、檢驗(yàn)科等重點(diǎn)科室嚴(yán)格按照醫(yī)院感染管理要求配置基礎(chǔ)設(shè)施。第三把控制高危科室的醫(yī)院感染作為工作重點(diǎn)，經(jīng)常到臨床第一線了解情況并檢查督促消毒隔離制度的落實(shí)，工作中發(fā)現(xiàn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)與相關(guān)部門溝通設(shè)法解決，腳踏實(shí)地的開展工作。

二、 充實(shí)保健院感染組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)衛(wèi)生部規(guī)范要求逐步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，配備了專職的院感工作人員，保證了醫(yī)院感染管理工作規(guī)范有序的開展。醫(yī)院成立的院、部、科室三級醫(yī)院感染管理網(wǎng)絡(luò)起到了有效的職能監(jiān)控作用，按照職責(zé)制訂了醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，對質(zhì)量檢查結(jié)果組織討論和考核，同時(shí)根據(jù)醫(yī)院感染管理方面存在問題制定改進(jìn)措施，規(guī)范地開展醫(yī)院感染管理工作；同時(shí)各科醫(yī)院感染管理質(zhì)控小組每月向院感辦報(bào)告住院病人的院內(nèi)感染、消毒隔離監(jiān)測情況，根據(jù)科室院內(nèi)感染存在問題組織醫(yī)務(wù)人員討論；各級院內(nèi)感染監(jiān)控人員履行了院內(nèi)感染管理的相應(yīng)職能，從而使院內(nèi)感染管理工作進(jìn)一步完善。在醫(yī)院感染管理中，規(guī)范、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是醫(yī)療廢物管理制度、院內(nèi)感染消毒隔離制度、一次性無菌醫(yī)療用品使用的管理制度、院內(nèi)感染管理檢查制度、院內(nèi)感染管理教育培訓(xùn)制度、醫(yī)院感染管理考核制度等。

三、 加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)，提高全院職工控制院內(nèi)感染意識(shí)

結(jié)合本院實(shí)際，營造氛圍，院感辦組織開展了一系列的專題講座和院內(nèi)感染培訓(xùn)，并利用互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)了解國內(nèi)外醫(yī)院感染的現(xiàn)狀和原則，控制方法的新進(jìn)展，對全院醫(yī)務(wù)人員人員進(jìn)行預(yù)防、控制醫(yī)院感染相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。2011年全年對我院醫(yī)務(wù)人員及后勤人員培訓(xùn)考核4次，試用期人員培訓(xùn)考核2次，實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生培訓(xùn)考核2次。增強(qiáng)大家預(yù)防、控制醫(yī)院感染意識(shí)；提高醫(yī)院預(yù)防、控制醫(yī)院感染水平。在全年的院內(nèi)感染控制工作中，由于院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，及各科室的積極配合，工作開展比較順利，取得了良好的效果。

四、 進(jìn)一步完善管理制度并貫徹落實(shí)

醫(yī)院感染管理制度是搞好醫(yī)院感染的基礎(chǔ)和重要保證。為提高我院的院感工作質(zhì)量和成效，制訂了一整套科學(xué)實(shí)用的管理制度來規(guī)范醫(yī)院有關(guān)人員的行為。根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》制定我院各科室《消毒隔離管理制度》，《院內(nèi)感染綜合評分細(xì)則》，《院內(nèi)感染自查質(zhì)控反饋》，《院感質(zhì)控員月考核標(biāo)準(zhǔn)》，《醫(yī)院感染管理質(zhì)控罰則》。定期或不定期對照我院的院感制度、規(guī)范、細(xì)則對各科室醫(yī)院感染管理質(zhì)量檢查、評估、評分，查制度落實(shí)情況，查操作規(guī)范，從環(huán)節(jié)上層層深人。院感辦定期檢查制度落實(shí)情況，充分發(fā)揮制度的約束作用，使各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。

五、建立《醫(yī)院感染病例報(bào)告制度》

篇（2）

根據(jù)局黨組對防違治違工作提出的從“控制增量、減少存量”向“杜絕增量、減少存量”轉(zhuǎn)變的更高要求，五年來，市容科不斷加大違法建設(shè)的查處力度，累計(jì)查處各類違法建設(shè)行為322起，總面積達(dá)12269.46平方米，其中拆除新增、歷史違建288起，面積11848.14平方米，當(dāng)年新發(fā)生的違法建設(shè)、矛盾尖銳的歷史違建做到全部拆除。

加強(qiáng)戶外廣告管理，創(chuàng)新管理模式。五年來，組織拆除、出新各類店招廣告、燈箱廣告、燈桿廣告等922個(gè)，清除過街條幅823條，拆除擅自設(shè)置的廣告設(shè)施30多處，有效地美化了城市環(huán)境，凈化城市空間。每年開展戶外廣告安全檢查兩次以上，對檢查出的安全隱患及時(shí)督促廣告經(jīng)營管理單位進(jìn)行整改，多年來未發(fā)生一起戶外廣告安全事故。開展城區(qū)戶外廣告排查登記，對公共地段內(nèi)的廣告設(shè)施不再對個(gè)人審批，逐步收回產(chǎn)權(quán)，并按上級要求制作公益廣告，取得良好的社會(huì)效應(yīng)。充分利用職能優(yōu)勢，要求開發(fā)企業(yè)在新開發(fā)的臨街門面房交付使用前，統(tǒng)一設(shè)置店牌店招，避免店牌店招的不規(guī)范設(shè)置，降低管理成本。

二、2015年主要工作

1、防違治違工作：全年累計(jì)查處違法建設(shè)94起，其中新增違法建設(shè)22起，歷史違建43起，房屋維修改造跟蹤監(jiān)管27起，行政調(diào)解處理2起。根據(jù)防違治違“杜絕增量、減少存量”的總體要求，開展了防違治違專項(xiàng)整治行動(dòng)，對新發(fā)生的違法建設(shè)做到發(fā)現(xiàn)一起，拆除一起，同時(shí)結(jié)合老舊小區(qū)環(huán)境整治，拆遷征收等行動(dòng)，全年累計(jì)拆除655起，面積2075.76平方米，全年無一起新增違法建設(shè)行為既成事實(shí)。

2、戶外廣告管理工作：全年拆除過街條幅109條，破損店招161個(gè)，破損違規(guī)廣告牌畫面114處，燈桿廣告52個(gè)，規(guī)范設(shè)置店招33個(gè)，拆除大型樓頂廣告位1處。嚴(yán)格戶外廣告設(shè)施的審批，對照《縣城區(qū)戶外廣告專項(xiàng)規(guī)劃》的要求，充分利用公共區(qū)域，引入社會(huì)資源建設(shè)新型戶外廣告媒體，全年新批準(zhǔn)設(shè)置LDE顯示屏2處，三面翻4處，燈桿廣告2段，大型廣告牌1處，圍檔廣告1處。

開展戶外廣告安全大檢查，對檢查出來的10項(xiàng)問題進(jìn)行通報(bào)，督促涉及這些問題的7家廣告經(jīng)營管理單位進(jìn)行整改；落實(shí)防臺(tái)責(zé)任制，編制汛期戶外廣告應(yīng)急預(yù)案，在臺(tái)風(fēng)期間安排執(zhí)法人員加強(qiáng)值班巡查，拆除因臺(tái)風(fēng)損壞的樓頂廣告、圍擋廣告、燈桿廣告等各類廣告50余處，確保戶外廣告設(shè)置安全運(yùn)行無事故。

配合“紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利70周年”、“敬老月”、“生態(tài)縣驗(yàn)收”等縣各項(xiàng)重要活動(dòng)，開展公益宣傳，營造良好的社會(huì)環(huán)境。

開展戶外廣告分段整治，先后組織對建設(shè)路、人民路、園林路的違規(guī)破損店招進(jìn)行拆除整改，鼓勵(lì)經(jīng)營戶使用亞克力板、不銹鋼板制作店招，逐步淘汰噴繪布等低檔材質(zhì)，推動(dòng)城區(qū)主干道兩側(cè)的店招店牌提檔升級。

3、在建工地批后監(jiān)管工作：認(rèn)真對照建設(shè)工程規(guī)劃許可證，做好建筑工地的開工放線、竣工驗(yàn)收等服務(wù)工作；同時(shí)，按照規(guī)劃要求，嚴(yán)格查處建設(shè)性占道行為和無證建設(shè)行為。對利達(dá)大廈建筑圍擋占道和印象旅游城1號樓擅自擴(kuò)大建設(shè)等違法建設(shè)行為依法進(jìn)行查處。

督促開發(fā)企業(yè)設(shè)置建筑工地圍擋、進(jìn)出口車輛沖洗設(shè)施，年初根據(jù)在建工地陸續(xù)開始施工的進(jìn)度，下發(fā)整改通知，定期對圍檔設(shè)置和車輛沖洗設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)查處圍擋畫面破損，工地車輛帶泥行駛污染路面等違法行為，督促開發(fā)企業(yè)及時(shí)進(jìn)行整改，拆除破損廣告35塊。

4、在原縣人醫(yī)、原新建二組、原殘校等拆遷工地設(shè)置建筑圍擋，開展公益宣傳，既美化了城市環(huán)境，又有效控制了揚(yáng)塵，減少環(huán)境污染。

5、積極開展小區(qū)環(huán)境整治工作：配合物業(yè)開展小區(qū)管理，協(xié)助杰誠物業(yè)、金帝物業(yè)、華天物業(yè)等物業(yè)企業(yè)對各自托管理的小區(qū)開展環(huán)境整治，拆除亂搭亂建20多處，拆除違規(guī)燈箱、道旗90余個(gè)，有效地改善了小區(qū)的環(huán)境。配合社區(qū)開展無主生活小區(qū)的環(huán)境整治工作，先后對便民巷31號、造紙廠宿舍區(qū)、一廠南小區(qū)等無主小區(qū)開展環(huán)境整治，拆除違章建筑14處，面積132平方米。

6、完成城區(qū)停車場項(xiàng)目實(shí)施：根據(jù)縣政府年初制定的民生十件實(shí)事要求，市容科負(fù)責(zé)停車場項(xiàng)目的前期規(guī)劃選址、施工過程中的矛盾協(xié)調(diào)等工作，自6月10日項(xiàng)目正式開始施工以來，科室負(fù)責(zé)同志隨時(shí)保持與施工單位的聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調(diào)施工過程中的各項(xiàng)難題，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。截止目前，除西苑浴室西側(cè)空地產(chǎn)權(quán)歸屬不能明確，暫時(shí)無法施工外，城區(qū)停車場項(xiàng)目的8處改造新設(shè)停車位，10處規(guī)范臨時(shí)停車位，7處增設(shè)臨時(shí)停車位已全部完工。實(shí)際完成改造新設(shè)停車位248個(gè)，規(guī)范臨時(shí)停車位34個(gè)，增設(shè)臨時(shí)停車位92個(gè)。

7、開創(chuàng)行政調(diào)解工作，對平安西路21號、翠園路33號、西苑小區(qū)門衛(wèi)室等三起疑難案件展開行政調(diào)解，最終促使調(diào)解各方達(dá)成一致意見，取得良好的效果。

8、按時(shí)完成新華巷拆遷任務(wù)，根據(jù)局統(tǒng)一安排，市容科負(fù)責(zé)新華巷四戶的拆遷工作。科室抽調(diào)精干人員脫離工作，專職開展拆遷工作。拆遷人員放棄節(jié)假日的休息時(shí)間，經(jīng)過不懈努力，在全局率先完成拆遷任務(wù)。此外，市容科還積極協(xié)助鎮(zhèn)做好拆遷拆違工作，先后對原二中地塊等戶，原法庭地塊南線南側(cè)孫善祥等拆遷戶的違法建設(shè)進(jìn)行調(diào)查，下達(dá)拆違通知書，督促其自拆違建，截止目前，除李靖玲外，其他拆遷任務(wù)已全部完成。

9、做好穩(wěn)定工作，今年平臺(tái)交辦工單142件，市容科想方設(shè)法，積極采取有效措施，解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，工單處理滿意率百分之百。此外，市容科還熱情接待群眾的來電來訪，解答危房維修、店招設(shè)置等方面的問題，協(xié)調(diào)鄰里矛盾，受到市民的肯定。

三、當(dāng)前及“十三五”工作形勢的分析

違法建設(shè)有集中式發(fā)生的特點(diǎn)，如果有一處違建控制不住，周邊群眾就會(huì)聞風(fēng)而動(dòng)，互相攀比，利用各種空間進(jìn)行建設(shè)，造成法不責(zé)眾的局面，增加了拆除成本，激化社會(huì)矛盾，因此，防違治違工作不能有一絲松懈。

防治違法建設(shè)需要各成員單位的共同努力，根據(jù)縣政府2008年37號文件要求，鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)管委會(huì)、城管局、國土局、住建局、公安局等部門單位都是防治違法建設(shè)成員單位，應(yīng)該按照文件要求的職責(zé)，做本職工作，共同做好防治違法建設(shè)工作。

四、“十三五”工作思路

違法建設(shè)監(jiān)管重心前移，對違法建設(shè)采取加強(qiáng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止、及時(shí)拆除的“被動(dòng)”方式外，進(jìn)一步加強(qiáng)新開發(fā)的小區(qū)管理力度，在小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)的審批階段就提前介入，減少樓頂退層平臺(tái)的設(shè)置，降低樓頂平臺(tái)檐口高度，杜絕違法建設(shè)發(fā)生的“土壤”。

加強(qiáng)戶外廣告的管理力度，逐步拆除到期的樓頂廣告位，拆除一批影響市容的低檔、低端廣告，提倡設(shè)置LED顯示屏、三面翻等新型廣告。

加強(qiáng)店牌店招管理，規(guī)范店招設(shè)置審批程序，在商業(yè)街、主干道兩側(cè)的店招制作不得使用噴繪布等低檔材料，支巷道店招鼓勵(lì)使用不銹鋼板、亞克力等材料制作，逐步提高店招店牌的檔次。

五、2016年工作計(jì)劃

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過不斷地學(xué)習(xí)提高科室人員的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)法能力，發(fā)揮老隊(duì)員傳幫帶的作用，讓新加入的同志盡快成為業(yè)務(wù)能手。

篇（3）

1、今年我科室配合市風(fēng)管辦啟動(dòng)了市-國家重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃修編。

2、今年我科室配合縣國土局測繪隊(duì)完成了-地形圖測繪，為大學(xué)啟動(dòng)旅游區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃編制工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3、今年我科室積極參與集團(tuán)對片區(qū)的規(guī)劃前期調(diào)查，制作完成了片區(qū)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)并提交縣委政府規(guī)委會(huì)討論。

二、景區(qū)建設(shè)管理及執(zhí)法

我科室嚴(yán)格執(zhí)行管理處、黨委政府討論通過的景區(qū)建設(shè)三級管理制度，依據(jù)景區(qū)總體規(guī)劃，片區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃，村莊規(guī)劃等規(guī)劃和相關(guān)法律法規(guī)及政策，做好農(nóng)民建房管理工作。針對農(nóng)村亂搭、亂建等不符合規(guī)劃建設(shè)的現(xiàn)象，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范化運(yùn)作，對各戶住房建設(shè)的位置、面積等信息錄入微機(jī)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村農(nóng)民居住房屋的動(dòng)態(tài)、規(guī)范化管理。

1、抓好規(guī)劃實(shí)施，實(shí)行集中進(jìn)行選址、驗(yàn)線工作。嚴(yán)格依照《農(nóng)村宅基地管理辦法》、《村鎮(zhèn)建設(shè)管理?xiàng)l例》、景區(qū)農(nóng)戶建房程序等程序，進(jìn)行合法有序建設(shè)，杜絕違法建設(shè)現(xiàn)象發(fā)生。

實(shí)行以村為單位集體上報(bào)建房戶申請及相關(guān)手續(xù)。我科室審查合格后，報(bào)送管理處、鎮(zhèn)黨委政府黨委會(huì)集體討論決定，通過后集中給予放線；我科室與鎮(zhèn)國土資源管理所集中統(tǒng)一驗(yàn)線，驗(yàn)收合格后統(tǒng)一發(fā)放選址意見書和集體土地使用證。實(shí)行材料不齊全，我科室將不給予放線的規(guī)范化管理。

2、大力推行規(guī)劃公示制度。各類規(guī)劃均以進(jìn)行了公示、并接受了群眾的監(jiān)督。

3、強(qiáng)化村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作，確保農(nóng)民房屋建設(shè)質(zhì)量。

4、加強(qiáng)日常巡查，減少違規(guī)建設(shè)現(xiàn)象的發(fā)生。（1）是實(shí)行每周一次定期巡查與農(nóng)民建房選址、驗(yàn)線同期進(jìn)行的方式進(jìn)行巡查，有效的減少了違規(guī)建房情況的發(fā)生；（2）是合理疏導(dǎo)群眾訴求。對原村民分得的宅基地因規(guī)劃不符的建房戶，與村兩委協(xié)調(diào)合適位置進(jìn)行依法建設(shè)。2014年共解決17戶；（3）堅(jiān)持電話詢問與走村入戶的方式，了解村民建房需求，對有想違規(guī)建設(shè)的戶做好耐心細(xì)致的工作，做到動(dòng)之以情、曉之以理，盡最大努力讓其放棄違規(guī)建設(shè)想法。2014年共有3戶放棄了違規(guī)建房；（4）是對勸導(dǎo)無效并強(qiáng)行建設(shè)的戶除下達(dá)停工通知書要求其停止建設(shè)外，并上報(bào)市風(fēng)管辦、縣國土局執(zhí)法大隊(duì)及縣綜合執(zhí)法局，請求聯(lián)合執(zhí)法。

三、存在問題

1、規(guī)劃建設(shè)管理及執(zhí)法體制問題

（1）規(guī)劃建設(shè)管理體制不順。景區(qū)規(guī)劃建設(shè)多頭管理，無序管理，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。目前存在問題為鎮(zhèn)社區(qū)、社區(qū)、社區(qū)地屬我鎮(zhèn)，景區(qū)屬森林管理局管理。規(guī)劃無牽頭領(lǐng)導(dǎo)，無協(xié)調(diào)機(jī)制。規(guī)劃建設(shè)管理屬鎮(zhèn)、林業(yè)局米管局共同屬管理。管理無主體。

篇（4）

三、食品安全方面：

肉類蔬菜流通追溯體系平臺(tái)建設(shè) 目標(biāo)任務(wù)是：完成試點(diǎn)企業(yè)肉類蔬菜流通追溯體系建設(shè)及建后管養(yǎng)工作。工程進(jìn)展情況：徽商農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場完成肉類蔬菜流通追溯體系建設(shè)軟件測試、合肥萬潤食品有限公司、安徽新安食品有限公司、jac興業(yè)餐飲湘元餐飲中心肉類蔬菜流通追溯體系建設(shè)軟件已上線運(yùn)行。

根據(jù)__縣“放心肉”工程實(shí)施方案，__年8月31日24時(shí)，所有小型宰屠場（點(diǎn)）22個(gè)關(guān)閉，9月1日零時(shí)正式啟動(dòng)“放心肉”冷鏈配送工程。制定__縣“放心肉”市場清理整頓工作方案，確保市場穩(wěn)定，規(guī)范市場秩序。

積極開展酒類市場、再生資源回收行業(yè)摸底及體系建設(shè)活動(dòng)；

工作難點(diǎn)：

1、生產(chǎn)安全方面：系統(tǒng)內(nèi)營運(yùn)企業(yè)不多，普遍消防器材投入不足，安全工作管理難度大；

2、成品油管理方面：社會(huì)加油站經(jīng)營困難，行業(yè)規(guī)劃難以落實(shí)到位；

3、酒類流通管理方面：點(diǎn)多面廣，抓批促零，加強(qiáng)引導(dǎo)，溯源制度（隨附單）建立難，行業(yè)協(xié)會(huì)的作用有限；

問題癥結(jié)：

1、思想觀念轉(zhuǎn)變滯后，深入一線、掌握第一手材料不夠；跟不上時(shí)代步伐；

2、服務(wù)要求高，信息掌握跟不上，工作局限性，條件有限；

__年工作：

理清思路，積極進(jìn)取；抓住重點(diǎn)，

做好本職；一、做好成品油、再生資源、酒類流通的行業(yè)監(jiān)管工作；

二、抓好肉類蔬菜流通追溯體系建設(shè)工作；

篇（5）

我們科室在工作中不斷探索和實(shí)踐，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理，從每一件小事做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手，真心希望我們的付出能給患者帶來幫助，我們每一位護(hù)士都提前半小時(shí)上班，晚一小時(shí)下班，主動(dòng)熱情幫患者打開水打飯，整理床單元，梳頭剪指甲，口腔護(hù)理等等，我們還在走廊墻上貼上了醒目的人性化標(biāo)語，以提醒病人注意安全。

活動(dòng)期間，我們科室推出了一大亮點(diǎn)：減少液體呼叫現(xiàn)象，通過護(hù)士長對護(hù)理人員工作的合理安排調(diào)整以及大家積極的參與，我們加強(qiáng)了對輸液病人的液體巡視，主動(dòng)輸液，取液和加液，工作開展以來，液體呼叫現(xiàn)象已明顯減少，我們還要保持并繼續(xù)努力！

“愛心，耐心，細(xì)心，責(zé)任心，誠心和熱心”是我們科室優(yōu)質(zhì)服務(wù)展開以來推出的又一主題，我們要把這六顆心應(yīng)用到工作中，用我們的“六心服務(wù)”于每一位患者，讓他們感受到在醫(yī)院就像在自己家里一樣溫馨溫暖，這里的工作人員就是他們的家人和朋友，我們會(huì)真誠的與他們交流溝通，一個(gè)美麗的微笑，一句簡單的問候都會(huì)讓他們心里暖暖的，無論是對患者還是家屬，還是工作人員之間，都可以微笑以待，真誠以待，構(gòu)建一個(gè)和諧的科室氛圍就是我們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。相反，病人對我們工作的鼓勵(lì)和認(rèn)可也大大增強(qiáng)了我們努力工作的信心和服務(wù)于病人的信念，病人給我們照片上每貼一個(gè)笑臉，我們心里會(huì)好欣慰，病人寫給我們簡單的幾個(gè)字：工作很棒，加油！會(huì)讓我們很感動(dòng)，對我們來說就是對我們工作的一種肯定和鼓舞，我們會(huì)覺得自己努力工作是值得的！有意義的！

針對部分眼科患者夜間無陪伴的問題，為了加強(qiáng)夜間巡視、為患者提供必要的生活幫助，避免因高齡、視力障礙、性低血壓等誘因?qū)е碌陌踩录嗽路菸覀冇滞瞥隽艘粋€(gè)新的主題“無陪伴患者特需服務(wù)”。每日下午查房的時(shí)候責(zé)任護(hù)士都會(huì)詢問患者留陪情況，對夜間無陪伴的患者在花名牌上進(jìn)行醒目標(biāo)注，夜班護(hù)士根據(jù)標(biāo)識(shí)即可明確夜間哪些患者沒有陪伴，從而在夜間多加巡視并提供適當(dāng)?shù)纳顜椭绲顾运帯f(xié)助患者入廁，避免跌倒發(fā)生。從每一件小事做起，既能減少很多不安全的隱患，又能增進(jìn)良好的醫(yī)患關(guān)系，以取得他們的信任和對我們工作的肯定。

篇（6）

10月6日，國慶長假剛剛結(jié)束，我局76名黨員迅速投入到第一批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀第一階段的學(xué)習(xí)中，集中學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、深入基層調(diào)研機(jī)關(guān)事務(wù)發(fā)展難點(diǎn)問題、熱烈討論思想大解放，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，開局良好，突出表現(xiàn)在一個(gè)“實(shí)”字。

（一）學(xué)習(xí)載體豐富，緊密結(jié)合單位實(shí)際。

1、學(xué)習(xí)抓得比較實(shí)。我們分三個(gè)層面將學(xué)習(xí)覆蓋全局所有黨員干部。一是總支中心組學(xué)習(xí)，按照中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，局總支成員每周開展兩次集中學(xué)習(xí)；二是各黨支部學(xué)習(xí)，由各黨支部書記組織本支部黨員開展理論培訓(xùn)；三是一般黨員的學(xué)習(xí)，由局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦公室組織，每周六開展讀書讀報(bào)活動(dòng)，對于外出的流動(dòng)黨員和年邁體弱的退休老黨員，我們采取了送學(xué)上門的方式，使他們?nèi)媪私馕揖珠_展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)情況。

2、學(xué)習(xí)安排比較細(xì)。為提高全局黨員學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)效果，在局總支和各支部組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)全局黨員干部深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步啟發(fā)黨員干部的思維，開闊黨員干部的視野。10月31日，我們邀請市委黨校陳德金副校長為全體黨員干部講授了一堂科學(xué)發(fā)展觀理論輔導(dǎo)講座。

3、學(xué)習(xí)方式比較新。充分利用局門戶網(wǎng)頁、宣傳欄、墻報(bào)、簡報(bào)等形式開展學(xué)習(xí)宣傳，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，積極把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)落實(shí)到工作中。10月份，我局組織機(jī)關(guān)黨員干部近30人自帶工具赴107國道官塘路段開展為期一個(gè)星期的“清潔家園”活動(dòng)。另外，我們還根據(jù)機(jī)關(guān)住戶對小區(qū)環(huán)境整潔的需求，在龍翔小區(qū)和虎山小區(qū)開展衛(wèi)生檢查評比活動(dòng)。每周六對龍翔小區(qū)和虎山小區(qū)衛(wèi)生情況進(jìn)行一次檢查評比，實(shí)行量化打分，按得分高低評選出最清潔單元、樓棟，評選出最不清潔單元、樓棟，將評選結(jié)果在小區(qū)宣傳欄予以通報(bào)。通過這些活動(dòng)的開展，使廣大黨員干部在實(shí)踐中鞏固了理論學(xué)習(xí)的成果。

（二）深入基層調(diào)研，緊扣發(fā)展實(shí)際。

我局把深入開展調(diào)查研究作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與機(jī)關(guān)后勤改革發(fā)展相結(jié)合的“粘合劑”，著力解決實(shí)際問題，突出實(shí)踐特色，精心設(shè)計(jì)調(diào)研課題，深入基層調(diào)研。

1、發(fā)放調(diào)查問卷。為了切實(shí)找準(zhǔn)影響和制約機(jī)關(guān)事務(wù)工作發(fā)展的突出問題，我們精心制作調(diào)查問卷，向機(jī)關(guān)單位、小區(qū)住戶和幼兒家長發(fā)放調(diào)查問卷200余份，征求針對物業(yè)管理和幼教工作的意見共14條，經(jīng)整理后總結(jié)出切合我局實(shí)際的調(diào)研課題，并形成了深刻的調(diào)研報(bào)告。

2、召開座談會(huì)。為了和服務(wù)對象形成良好的互動(dòng)，切實(shí)解決服務(wù)對象的需求，我局分別組織龍翔小區(qū)住戶代表、虎山小區(qū)老干部代表、老市委大院離退休領(lǐng)導(dǎo)召開座談會(huì)，圍繞住戶關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題開展現(xiàn)場解答。充分體現(xiàn)以人為本的發(fā)展理念，在提高工作效率、改善服務(wù)態(tài)度上落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀；在不斷滿足機(jī)關(guān)干部職工日益增長的服務(wù)需求上體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀；在創(chuàng)新機(jī)關(guān)事務(wù)管理體制機(jī)制上實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀；在加強(qiáng)班子建設(shè)，提高黨員干部素質(zhì)上踐行科學(xué)發(fā)展觀。

3、問計(jì)于民，求智于民。在深入調(diào)查階段，我局專門成立了調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組，深入基層開展學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)。在龍翔小區(qū)、老市委大院和機(jī)關(guān)幼兒園開展始終依靠群眾“開門”搞活動(dòng)，以“三請”、“四進(jìn)”、“五送”為重點(diǎn)，請專家授課，進(jìn)小區(qū)、進(jìn)家庭征求意見，在活動(dòng)現(xiàn)場，服務(wù)對象對小區(qū)物業(yè)管理、幼兒家長對幼兒園發(fā)展都提出了非常好的意見和建議。在進(jìn)農(nóng)村送文化、送溫暖活動(dòng)中，我們送科技書籍200本，送幫扶資金4000余元。真正做到問計(jì)于民、求智于民，依靠群眾的力量不斷加快自身發(fā)展，同時(shí)把踐行科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)在不斷滿足人民群眾對高品質(zhì)生活的需求上。

（三）思想解放大討論熱烈，深系工作實(shí)際。

著眼提高認(rèn)識(shí)，破解難題，開闊思路，并結(jié)合我局實(shí)際，著力在破除影響

機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展的陳舊觀念和傳統(tǒng)上下功夫；著力在克服阻礙機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制上下功夫；著力在解決干部領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作作風(fēng)存在的突出問題上下功夫，努力創(chuàng)新發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展總結(jié)，創(chuàng)新舉措，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方法。全局黨員干部堅(jiān)持“一個(gè)原則”，圍繞“五個(gè)主題”展開討論。“一個(gè)原則”即：在解決實(shí)際問題中解放思想，在解放思想中解決實(shí)際問題。“五個(gè)主題”即：如何在全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大格局中，找準(zhǔn)行管局的“坐標(biāo)”和位置；如何改進(jìn)管理方式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理；如何以人為本，解決干部職工所關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，提供全方位精細(xì)服務(wù)；如何敢闖敢試，拓展機(jī)關(guān)事務(wù)工作發(fā)展空間，確保機(jī)關(guān)事務(wù)工作持續(xù)發(fā)展；如何理順管理體制，促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作轉(zhuǎn)型。 通過討論，廣大黨員干部在科學(xué)發(fā)展觀的要求是什么、貫徹科學(xué)發(fā)展觀能帶來什么、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展應(yīng)該做什么等問題上有了新的認(rèn)識(shí)，對如何按照科學(xué)發(fā)展觀的要求開創(chuàng)工作新局面形成共識(shí)，增強(qiáng)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展的自覺性和堅(jiān)定性，為推動(dòng)機(jī)關(guān)后勤事業(yè)的發(fā)展奠定了重要的思想基礎(chǔ)，注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。

二、第一階段工作取得了明顯成效

一是對科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識(shí)有了新的提高。以人為本意識(shí)、可持續(xù)發(fā)展意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)不斷強(qiáng)化，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的思想更加統(tǒng)一，行動(dòng)更加自覺。全體黨員普遍認(rèn)為解放思想要立足“搶”字，搶抓機(jī)遇，乘勢而上；突出“敢”字，敢謀敢為、敢作敢當(dāng)；注重“新”字，研究新情況，把握新形勢，解決新問題，開創(chuàng)新局面；著眼“實(shí)”字，察實(shí)情，說實(shí)話，辦實(shí)事、求實(shí)效，不為失敗找理由只為成功想辦法。

二是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的思路更加開闊清晰。局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為創(chuàng)新的力度決定發(fā)展的速度；理論上要學(xué)起來，思想上要活起來，工作上要用起來；解除顧慮，放手大干，大干大進(jìn)步，小干小進(jìn)步，不干則退步；更加注重統(tǒng)一管理，更加注重服務(wù)對象的意見和建議，更加注重解決機(jī)關(guān)干部職工后顧之憂，更加注重精細(xì)服務(wù)。

三是影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題正在加快解決。堅(jiān)持邊學(xué)邊改，切實(shí)用科學(xué)發(fā)展觀推動(dòng)工作，逐步解決資產(chǎn)管理、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能、機(jī)關(guān)服務(wù)、干部職工待遇等問題。

三、下一步工作安排

篇（7）

為了積極響應(yīng)市縣教學(xué)質(zhì)量年活動(dòng)，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量興校的辦學(xué)思想，開創(chuàng)我校教育工作的新局面，我校從創(chuàng)新管理機(jī)制、嚴(yán)格規(guī)范教學(xué)行為和學(xué)習(xí)行為，深化課堂教學(xué)模式等方面入手，扎實(shí)細(xì)致地開展了一系列工作，取得了一定成績，現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

一、提升教育理念，加強(qiáng)“三風(fēng)”建設(shè)。

在辦學(xué)實(shí)踐中，我校對教育的認(rèn)識(shí)不斷深入，提出了“以人為本，為一切學(xué)生的健康成長奠定人生基石”的育人思想，大力加強(qiáng)校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，樹立師生中的典型形象，以此引導(dǎo)全校愛崗敬業(yè)、勤奮求學(xué)的良好風(fēng)氣的形成。

二、創(chuàng)新管理體制，激發(fā)工作熱情。

我校實(shí)行目標(biāo)考核管理，各科教師與學(xué)校簽訂目標(biāo)達(dá)成責(zé)任狀，極大地增強(qiáng)了全體教師工作的責(zé)任感和緊迫感。在考核方案上，確立了以班級為整體，學(xué)科捆綁評比的新型模式，將學(xué)科組、班級組的教師放在一起同獎(jiǎng)同罰，讓教師既有橫比又有縱比。每班制定出不同目標(biāo)，捆綁考核，重獎(jiǎng)輕罰，充分調(diào)動(dòng)全體教師工作的積極性。

三、嚴(yán)精細(xì)實(shí)，扎實(shí)開展教學(xué)質(zhì)量年活動(dòng)。

1、制定方案，落實(shí)措施。

我校根據(jù)市縣教學(xué)質(zhì)量年工作方案，結(jié)合我校的具體情況，制定了我校分階段實(shí)施的教學(xué)質(zhì)量年工作方案，目標(biāo)明確，工作具體，措施得當(dāng)。

2、認(rèn)真開展集體備課活動(dòng)，優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)。

我校根據(jù)縣教研室課堂教學(xué)模式，要求教師在熟悉教材，掌握學(xué)生學(xué)情的基礎(chǔ)上，專心鉆研教學(xué)內(nèi)容，精心備課，精心設(shè)計(jì)課堂教學(xué)的每一道環(huán)節(jié)，拿出個(gè)人備課主案。在此基礎(chǔ)上，學(xué)科組集體研討，優(yōu)化方案，形成最佳教案，供課堂教學(xué)使用。

3、合理組織課堂教學(xué)，推行“有效課堂”評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

課堂教學(xué)雖然“教無定法”，但是教學(xué)也有法。我校要求教師課堂教學(xué)要有明確的教學(xué)目標(biāo)，圍繞目標(biāo)組織教學(xué)，最后達(dá)成目標(biāo)，做到有的放矢，重點(diǎn)突出，避免教學(xué)的隨意性。實(shí)行講練結(jié)合，最大限度提高學(xué)生課堂學(xué)習(xí)的實(shí)效，對教師課堂教學(xué)的評價(jià)，主要以課堂實(shí)效為標(biāo)準(zhǔn)，通過檢測，以學(xué)生當(dāng)堂學(xué)習(xí)的掌握程度作為課堂優(yōu)劣的重要依據(jù)。

4、規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力。

學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體，良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣對提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績至關(guān)重要。正是出于這種認(rèn)識(shí)，我校狠抓學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，指導(dǎo)學(xué)生課前預(yù)習(xí)，班級板報(bào)開辟預(yù)習(xí)專欄，任課教師明確預(yù)習(xí)內(nèi)容，完成時(shí)間，并隨機(jī)檢查。學(xué)生課堂上要做好聽課筆記、記錄課堂教學(xué)的重點(diǎn)、突破方法，課后要求學(xué)生及時(shí)鞏固，完成相關(guān)的鞏固練習(xí)。

四、添置現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，提高課堂教學(xué)效率。

我校原有教學(xué)器材比較老化，已不能適應(yīng)當(dāng)今教育現(xiàn)代化發(fā)展的需要。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法，添置了一批性能先進(jìn)的實(shí)物投影儀、大屏幕電視、組合音響等現(xiàn)代化設(shè)備，極大地改進(jìn)了課堂教學(xué)方式，為提高課堂教學(xué)質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的物質(zhì)保證。

五、加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)，滋養(yǎng)學(xué)生良好思想品德。

1、班級布置營造書香氛圍。我校所有班級布置呈現(xiàn)文化氣息，教室墻報(bào)標(biāo)語以名人名言、科學(xué)家故事為主要內(nèi)容，激發(fā)學(xué)生以名人為榜樣，拼搏進(jìn)取，奮發(fā)有為。教室內(nèi)設(shè)置書櫥，用書籍滋潤學(xué)生的心靈。

2、召開主題班會(huì)，加強(qiáng)對學(xué)生的思想道德教育。政教處要求班會(huì)課認(rèn)真設(shè)計(jì)，確保班會(huì)主題鮮明，內(nèi)容充實(shí)，形式活潑。每周舉行升國旗儀式和國旗下講話，對學(xué)生進(jìn)行思想、道德理想、前途教育和良好行為教育。

3、學(xué)校利用畫廊、墻報(bào)每月定期開辟文化專欄，宣傳祖國傳統(tǒng)文化、科學(xué)技術(shù)、典故傳說、法律知識(shí)，加強(qiáng)學(xué)生的品質(zhì)教育、法制教育、愛國主義教育、誠信教育、安全教育等。

六、加強(qiáng)學(xué)校管理，形成文明校園。

1、加強(qiáng)學(xué)生行為規(guī)范教育。學(xué)生良好的思想品德的培養(yǎng)，要從大處著眼，小處著手，從一點(diǎn)一滴抓起。我校從基礎(chǔ)文明行為的養(yǎng)成抓起，杜絕學(xué)生中留長發(fā)、染發(fā)、戴手飾、吸煙等與學(xué)生身份不稱的現(xiàn)象，要求學(xué)生衣著樸素，打扮得體。

2、繼續(xù)加強(qiáng)校園封閉管理，加強(qiáng)門衛(wèi)的責(zé)任意識(shí)和績效意識(shí)，杜絕校外人員或車輛私自進(jìn)入校園，加強(qiáng)學(xué)生課堂學(xué)習(xí)效率檢查，值日領(lǐng)導(dǎo)每天上午下午檢查到校生數(shù)，聽課狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。加強(qiáng)課間巡查和夜間巡邏，嚴(yán)肅處理上網(wǎng)逃學(xué)不文明行為。

3、定期召開班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，相互學(xué)習(xí)，共同提高管理班級的能力，定期召開學(xué)生代表座談會(huì)，了解班級狀況和班主任工作，以便學(xué)校從整體上有針對性開展工作。

七、創(chuàng)設(shè)優(yōu)美整潔的校園環(huán)境。

本學(xué)期，我校全體師生著手校園整治，操場、花園除草近8000平方米，修建透視圍墻185平方米，鋪設(shè)水泥路面430平方米，粉刷校舍350平方米。四配套工程準(zhǔn)備基本完畢，粉刷墻壁650平方米，鋪設(shè)地坪450平方米，全面改造配套工程教室水電設(shè)施。

篇（8）

一、行政管理工作

1.協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)完善了規(guī)章制度。今年對單位相關(guān)規(guī)章制度重新進(jìn)行了認(rèn)真梳理，及時(shí)修訂完善了《區(qū)疾控中心考勤和休假管理規(guī)定》、《區(qū)疾控中心績效工資發(fā)放問題的通知》等規(guī)章制度，并經(jīng)過職代會(huì)表決通過，于2013年8月正式實(shí)施。協(xié)助中心黨支部開展了《**區(qū)疾病預(yù)防控制中心開展領(lǐng)導(dǎo)干部違反廉潔自律規(guī)定專項(xiàng)治理工作方案》、三好一滿意及政風(fēng)行風(fēng)民主評議、紀(jì)律教育月活動(dòng)，并及時(shí)上交了工作方案及總結(jié)。

2.認(rèn)真撰寫了各項(xiàng)工作總結(jié)。一到年底、年中，各項(xiàng)工作總結(jié)都需要撰寫。由于報(bào)送的總結(jié)關(guān)系到整個(gè)單位的水平，這項(xiàng)工作就由文字水平高的**負(fù)責(zé)。象單位的年終工作總結(jié)、衛(wèi)生應(yīng)急工作總結(jié)、食品安全工作總結(jié)等等，特別是單位的年終工作總結(jié)，從局里發(fā)通知到提交的工作總結(jié)也只有6天的時(shí)間，經(jīng)過各科室的配合，**考慮到了咱們單位工作的方方面面，使咱們單位的報(bào)送總結(jié)質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍。

3．認(rèn)真做好辦公室的文件整理工作。今年下半年，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，把**同志調(diào)入辦公室來加強(qiáng)文件收發(fā)管理工作。該同志能認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件的督辦等工作，保證了文件的時(shí)效性。

4.公費(fèi)醫(yī)療的管理情況。**同志比較堅(jiān)持原則，能嚴(yán)格控制公費(fèi)單并對返回的聯(lián)單費(fèi)用情況進(jìn)行登記并建立臺(tái)賬，這樣掌握了單位人員的病情用藥品種、數(shù)量及費(fèi)用情況。

5.考勤情況。今年由**同志負(fù)責(zé)單位的考勤工作，該同志能積極出主意、想辦法，使單位的考勤管理走向了正規(guī)。

二、業(yè)務(wù)管理工作

1.績效考核工作。根據(jù)工作安排，**對負(fù)責(zé)全單位的績效考核工作。在這項(xiàng)工作中，能克服種種困難，與各相關(guān)單位科室密切配合、精心準(zhǔn)備，積極做好摸底調(diào)查、數(shù)據(jù)填報(bào)、資料收集等評估工作，較好地完成了區(qū)域績效指標(biāo)和機(jī)構(gòu)績效指標(biāo)的工作任務(wù)。

2.衛(wèi)生應(yīng)急工作

辦公室負(fù)責(zé)匯總各科室突發(fā)公共衛(wèi)生事件情況，對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的日常風(fēng)險(xiǎn)評估，每月編寫《白云區(qū)疾病預(yù)防控制中心突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置月報(bào)小結(jié)》，總結(jié)上月的發(fā)生和處置情況，分析和評估下個(gè)月的風(fēng)險(xiǎn)可能，提交區(qū)衛(wèi)生局匯總報(bào)區(qū)政府應(yīng)急辦，每季度還進(jìn)行季度分析和風(fēng)險(xiǎn)評估。

3.做好人事管理工作

現(xiàn)在人事管理工作越來越規(guī)范，特別是工資報(bào)批方面，需要報(bào)的資料越來越多，**能夠認(rèn)真完成本職工作，凡事都想在前面。工資的發(fā)放牽涉到單位每一位職工的切身利益，每項(xiàng)工作的開展都要保證耐心負(fù)責(zé)和高度認(rèn)真。**在具體工作中，能夠正確領(lǐng)會(huì)文件精神，不怕麻煩，認(rèn)真把關(guān)，特別是對于一些來咨詢或反映問題的同志，更能耐心解釋、認(rèn)真對待，及時(shí)對新進(jìn)人員及晉升人員的工資進(jìn)行了調(diào)整。在其努力下，退休職工**要求補(bǔ)發(fā)的工資也得了圓滿解決。

4.繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作

由**同志負(fù)責(zé)，開展醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項(xiàng)目申報(bào)、學(xué)分統(tǒng)計(jì)、課程安排等日常工作，并建立了專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育檔案，對教育學(xué)分進(jìn)行審查登記，上交主管部門驗(yàn)收。并根據(jù)各科室的具體情況，向上級主管部門申報(bào)下年度的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目。

5.網(wǎng)絡(luò)管理工作

越著單位人員的增加，單位電腦的維護(hù)的工作量也隨著增大，但只有**一人負(fù)責(zé)，工作量確實(shí)很繁重，但該同志能克服困難，做協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，完成了本職工作。

面對新的一年，辦公室所有成員將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，努力提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，緊緊圍繞單位的中心工作，充分協(xié)調(diào)好各項(xiàng)事務(wù)，腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)。

篇（9）

(一)負(fù)責(zé)縣委重要會(huì)議材料、縣委工作要點(diǎn)、縣委工作總結(jié)、縣委決議、縣委綜合材料、工作通報(bào)以及縣委領(lǐng)導(dǎo)重要講話、文稿的起草、修改和初審工作。

(二)負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議的記錄，起草、整理、印發(fā)會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議通報(bào)。

(三)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)銜接和協(xié)調(diào)工作，根據(jù)掌握的情況為領(lǐng)導(dǎo)提出建議、當(dāng)好參謀。

(四)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、崗位職責(zé)

(一)科長職責(zé)

1、嚴(yán)格按程序處理各類文稿。

2、負(fù)責(zé)縣委重要會(huì)議材料、縣委工作要點(diǎn)、縣委工作總結(jié)、縣委決議、縣委綜合材料、工作通報(bào)以及縣委領(lǐng)導(dǎo)重要講話、文稿的起草、修改和初審工作。

3、安排科室人員做好有關(guān)會(huì)議的記錄和錄音整理工作，負(fù)責(zé)對科室其他人員草擬的各類文稿進(jìn)行修改、審核。

4、負(fù)責(zé)做科室人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)和管理工作;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

(二)副科長職責(zé)

1、協(xié)助科長處理各類文稿。

2、負(fù)責(zé)縣委有關(guān)會(huì)議材料、綜合材料、領(lǐng)導(dǎo)講話的草擬、修改工作。

3、協(xié)助做好科室工作人員的調(diào)度安排、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理工作。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

(三)科員職責(zé)

1、完成科室交辦的各種講話、文稿的起草、撰寫和文字校核工作。

2、做好所聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的文字材料處理工作。

篇（10）

   我被任命為病房護(hù)士長至今已有一年多了，現(xiàn)在我將這一年的工作作個(gè)總結(jié)，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。以下是我的個(gè)人年終總結(jié)。

   說句實(shí)話，剛接管該病房時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力。

   第一，因?yàn)槲覐奈磪⑴c過護(hù)理管理工作，對管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一無所有；

   第二，面臨綜合病房病人的多元化和病情的復(fù)雜性，病區(qū)環(huán)境的簡陋，護(hù)患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。有句話說的好“路是人走出來的”，我在院長及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動(dòng)力，分步制訂切實(shí)可行的方案。

   首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，將各班包括護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎(jiǎng)罰分明，公平對待；另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善；

   第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理；

   第四，針對我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范；對環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到工友個(gè)人；

   第五，不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全護(hù)理工作，安全護(hù)理是精神科護(hù)理工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。精神障礙病人因受病情支配，常可出現(xiàn)沖動(dòng)、傷人、自傷、毀物、出走等特殊行為，護(hù)理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命。

   因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理。

   第六，了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)展的需要，我在科內(nèi)每月至少一次個(gè)案護(hù)理查房、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；

   第七，加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會(huì)，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急；

   最后，護(hù)士長是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi)；我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時(shí)提出批評，必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)處罰，雖然這樣或許會(huì)得罪一些人，但我知道，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必須做到的……

   此外，我知道在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競爭、改革的大潮，在這任職的幾個(gè)月中我做到不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，參加了2020年護(hù)理專升本考試，并被xx醫(yī)大護(hù)理專業(yè)錄取。

   雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團(tuán)聚的時(shí)間，一旦病房里有了危重病人時(shí)即使在家心理也總覺的有點(diǎn)不踏實(shí)。但可喜的是在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我知道這只是一個(gè)起步，以后的路還很長，“路遙知馬力”，我堅(jiān)信只要通過不斷的努力，只要把滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就一定會(huì)把綜合病房的工作開展的更好。

   最新護(hù)士長個(gè)人年度工作總結(jié)范文

   今年全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，，現(xiàn)將四月份工作總結(jié)如下：

   一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

   嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

   1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

   2、堅(jiān)持了查對制度：

   要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，并有記錄。

   護(hù)理操作時(shí)要求三查七對。

   堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

   3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

   4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

   二、提高護(hù)士長管理水平

   1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。

   2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

   3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平，要求大家做好護(hù)理工作計(jì)劃及總結(jié)。

   4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。

   5、三八婦女節(jié)舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作)，并評選出了一等獎(jiǎng)(xx)、二等獎(jiǎng)(xx)、三等獎(jiǎng)(周莉君)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。

   6、12月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。

   7、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

   8、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房。

   最新護(hù)士長個(gè)人年度工作總結(jié)范文

   各位領(lǐng)導(dǎo)各位同志：

   現(xiàn)在我主要就任護(hù)士長一職五年來，對護(hù)士長這一角色的認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)看法：

   護(hù)士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天，護(hù)士長管理水平的高低，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱職的護(hù)士長，我認(rèn)為應(yīng)該做到：

   第一、學(xué)管理、懂管理、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)造性地開展工作

   1、作為一名管理者，首先應(yīng)該能夠調(diào)動(dòng)科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會(huì)中去。就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個(gè)人專長。其次，建立團(tuán)隊(duì)精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個(gè)人力量。再者要抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個(gè)人優(yōu)勢。

   2、要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)造性的開展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。

   3、逐步探索工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn)，徹底打破中鍋飯，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，變“被動(dòng)護(hù)理為主動(dòng)護(hù)理”使責(zé)任分明、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時(shí)也為病人提供了最隹報(bào)務(wù)。

   第二、護(hù)士長應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)

   1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論知識(shí)和技術(shù)水平，帥先接受新知識(shí)新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。

   2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經(jīng)常樹立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達(dá)到下屬全身心的投入與支持。

   3、不管在什么條件下都能有一個(gè)清醒的頭腦，一個(gè)平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

   4、與科室護(hù)士之間建立起相互信任、激勵(lì)、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護(hù)理管理工作中獲得最佳的心理效益。

   5、醫(yī)院是一個(gè)整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。

   總而言之，對于醫(yī)院實(shí)行公開競聘護(hù)士長，我表示擁護(hù)，時(shí)代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒有競聘上護(hù)士長，我將是一名稱職的護(hù)士，如果競聘上了，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持，我將努力、再努力！！

   一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

   1、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

   3。加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的gt；及gt；的相關(guān)條款，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

   4、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。

   6、對重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

   7、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)專科癥狀的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

   9、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。