時間：2023-03-07 14:55:51
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇三查三比三提升范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
一、五比五抓促質(zhì)量素質(zhì)提升
1. 比“學(xué)”，抓崗位自學(xué)，促素質(zhì)提升。班組結(jié)合實(shí)際，依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作手冊，制定學(xué)習(xí)提升計(jì)劃，學(xué)習(xí)有目標(biāo)、有記錄，努力做到“精一門、會兩門、懂三門”，建立“一專多能”自評分析及提升計(jì)劃，使員工掌握崗位知識更新、職業(yè)技能鑒定等內(nèi)容，及時總結(jié)和提煉學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和成果，廣泛宣傳，樹立學(xué)習(xí)標(biāo)兵和典型，激勵員工“崗位學(xué)習(xí)有方向、身邊學(xué)習(xí)有榜樣”。
2. 比“帶”，抓導(dǎo)師帶徒，促素質(zhì)提升。開展師帶徒、徒拜師、師徒結(jié)和比學(xué)習(xí)、比服務(wù)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)、比成績的“五比”活動，積極組織導(dǎo)師選聘、師徒合同簽訂和考核評價，加強(qiáng)導(dǎo)師帶徒活動過程的監(jiān)督和管理，定期總結(jié)徒弟的思想、學(xué)習(xí)等情況，開展導(dǎo)師帶徒期滿考核，并納入班組績效管理工作。
3. 比“培”，抓全員培訓(xùn)，促素質(zhì)提升。班組圍繞企業(yè)中心工作，建立模塊化“互動式”常態(tài)培訓(xùn)體系，以競賽調(diào)考項(xiàng)目為載體，通過科技創(chuàng)新、技術(shù)講座、實(shí)操演示、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、仿真模擬、深度匯談等方式，進(jìn)行技術(shù)互動，提升員工政治素養(yǎng)、法律意識、安全素質(zhì)和崗位技能，促進(jìn)安全生產(chǎn)和管理提升。
4. 比“賽”，抓普賽競賽，促素質(zhì)提升。積極開展業(yè)務(wù)技能競賽，開展“五小”活動，推動優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，開展賽管理、賽和合、賽安全活動，實(shí)施班組規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，培育和合團(tuán)隊(duì)，開展全員安全教育，健全安全防范機(jī)制，確保班組生產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提升。
5. 比“考”，抓普考調(diào)考，促素質(zhì)提升。重視全員考試考核，制定全員考試計(jì)劃，做好員工培訓(xùn)考試積分管理、審核確認(rèn)、信息維護(hù)與檔案管理，以員工學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以考試考核為評價手段，建立班組培訓(xùn)考試長效機(jī)制，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提升履職能力。
二、現(xiàn)場作業(yè)堅(jiān)持“三個三”
為了將安全壓力有效傳遞，把安全工作做實(shí)做細(xì)，在現(xiàn)場作業(yè)中堅(jiān)持“三個三”。即班前會做到“三查”，“三查”為查衣著、查安全用具、查精神狀態(tài)；“三交”為交工作任務(wù)、交技術(shù)措施、交安全措施，班后會做好“三評”，“三評”為評任務(wù)完成情況、評工作中安全情況、評標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。
三、安全作業(yè)實(shí)行“五步法”
第一步：認(rèn)真做好作業(yè)前準(zhǔn)備。班組全員討論作業(yè)方案，制定切實(shí)可行三措，并到現(xiàn)場復(fù)核。學(xué)習(xí)掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書的流程和工藝要求，檢查安全工器具，認(rèn)真填寫工作票。
第二步：開好工前五分鐘班前會。交代當(dāng)天工作任務(wù)，并作出分工，指定負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人；交代作業(yè)環(huán)境及安措布置情況；交代可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)點(diǎn)部位和應(yīng)采取的相關(guān)防護(hù)措施；檢查督促工作班成員正確佩帶和使用安全防護(hù)用品。做到作業(yè)班成員“五個清楚”：即工作任務(wù)清楚、工作范圍清楚、安全措施清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、作業(yè)流程清楚。
第三步：作業(yè)實(shí)行互補(bǔ)互保監(jiān)督法。根據(jù)每個成員的安全技術(shù)、身體素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)狀況，進(jìn)行合理分工，推行互補(bǔ)互保監(jiān)督法，做到能力互補(bǔ)（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、經(jīng)驗(yàn)豐富工人與轉(zhuǎn)崗新工人等）、性格互補(bǔ)（如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人等搭配），工作中雙方對對方的安全負(fù)責(zé)（捆綁考核），做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證。對人員有不安全行為或存在不安全因素，或者可能發(fā)生意外情況時，及時提醒糾正。
第四步：工作負(fù)責(zé)人全程安全監(jiān)督。克服以往工作負(fù)責(zé)人忙時參與工作，容易疏忽安全管理的弊病，要求工作負(fù)責(zé)人不參與登高作業(yè)，負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的全過程安全監(jiān)督。對其安全監(jiān)督是否到位，班后會講評是否有針對性與績效考核掛鉤。
第五步：收工后開好安全講評班后會。全部工作完成并終結(jié)工作票后，針對此次作業(yè)，班長和工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行點(diǎn)評，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，下次應(yīng)注意和防范的事項(xiàng)并做好記錄。
“五步安全作業(yè)法”通過細(xì)化班組施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，使整個作業(yè)過程安全施工環(huán)環(huán)相扣，形成一個完整的鏈條，整個作業(yè)現(xiàn)場的安全始終處于可控在控制狀態(tài)，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。
四、“五心”活動增強(qiáng)凝聚力
一、引言
我國企業(yè)開展的經(jīng)營業(yè)務(wù)范疇不斷擴(kuò)充，相應(yīng)的開展會計(jì)核算時提出的要求也越來越高，需要對收入的確認(rèn)方法不斷進(jìn)行規(guī)范，更好的提升會計(jì)信息質(zhì)量，確保能夠真實(shí)有效的對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行反應(yīng)。進(jìn)行會計(jì)核算是要遵守權(quán)責(zé)發(fā)生制的基本原則，并且對不同的實(shí)務(wù)進(jìn)行核算時采用的核算方法也存在差異，實(shí)際銷售收入是依據(jù)勞務(wù)提供以及商品所有權(quán)的變化來確認(rèn)的，以是否收到貨款或者得到收款的權(quán)利為主要標(biāo)志，在實(shí)際確認(rèn)過程中可以通過銷售成立，收到貨款，完工百分比等三種方法進(jìn)行確認(rèn)。
二、完工百分比法及其運(yùn)用條件
顧名思義，完工百分比法指的時在進(jìn)行經(jīng)營收入以及成本費(fèi)用確認(rèn)過程中按照實(shí)際的完工進(jìn)度進(jìn)行的合同收入與費(fèi)用確認(rèn)方法，能夠快速有效的掌握合同的實(shí)際進(jìn)展以及與實(shí)際業(yè)績相關(guān)的企業(yè)信息。在具體的使用過程中，完工百分比法需要在滿足以下條件的前提下才能有效使用：首先涉及到勞務(wù)與工程工期都比較長的情況下普遍會存在超過跨年或者超過一個會計(jì)年度的現(xiàn)象，如果不按照完工百分比進(jìn)行審計(jì)，財(cái)務(wù)報(bào)表將無法準(zhǔn)確反應(yīng)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，影響投資決策的方向；其次企業(yè)需要有有效的內(nèi)部控制制度以及財(cái)務(wù)核算制度，才能夠以單個的項(xiàng)目為單位進(jìn)行核算，歸集成本；再者企業(yè)需要能夠?qū)π枰M(jìn)行核算審計(jì)的項(xiàng)目的進(jìn)度得到客戶以及相關(guān)監(jiān)理單位的確認(rèn)；最后企業(yè)還需要在成本預(yù)算方面有一定的經(jīng)驗(yàn)，才能夠做出準(zhǔn)確的成本預(yù)算，不會與實(shí)際情況存在過大的偏差。
三、專項(xiàng)核查要點(diǎn)分析
(一)了解業(yè)務(wù)特點(diǎn)
項(xiàng)目核查組需要通過查看合同，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通等對項(xiàng)目業(yè)務(wù)情況有一個整體的了解，同時結(jié)合公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，與完工百分比法的使用條件及逆行對比，橫向與其他同行業(yè)企業(yè)的核算方式進(jìn)行對比，判斷完工百分比法是否適合企業(yè)當(dāng)前的項(xiàng)目。
(二)內(nèi)控制度核查
企業(yè)要建立完整有效的內(nèi)部控制機(jī)制以及科學(xué)合理地財(cái)務(wù)核算制度，通過制定工程管理相關(guān)制度來對工程中的工程預(yù)算，工程成本管理，工程物資管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，可以通過采用ERP系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制。在進(jìn)行內(nèi)部控制制度核查過程中，項(xiàng)目核查組需要將企業(yè)的內(nèi)部控制制度以及財(cái)務(wù)核算制度的執(zhí)行情況進(jìn)行梳理。
(三)預(yù)計(jì)總成本核查
對總成本的預(yù)計(jì)直接關(guān)系到整個項(xiàng)目的毛利率，為了確保預(yù)計(jì)總成本與實(shí)際情況想接近，企業(yè)在制定預(yù)計(jì)總成本后會根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)計(jì)總成本，項(xiàng)目核查組需要對預(yù)計(jì)總成本進(jìn)行核查，確保其準(zhǔn)確性：1.根據(jù)企業(yè)過往業(yè)務(wù)來判斷企業(yè)在預(yù)估總成本方面是否存在經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)積累；2.確認(rèn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間是否存在及時的溝通與交流，預(yù)計(jì)總成本的制定是否制定了觸發(fā)調(diào)整的相關(guān)條件；3.將預(yù)計(jì)總成本與企業(yè)發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行對比，判斷預(yù)計(jì)總成本是否準(zhǔn)確，有沒有進(jìn)行合理地調(diào)整；4.核查合同采購清單，對照分析預(yù)計(jì)總成本中的成本明細(xì)是否完整，詳細(xì)。
(四)完工百分比核查
專項(xiàng)核查項(xiàng)目組需要從收入確認(rèn)時是否能夠?qū)罄m(xù)的合同結(jié)果，每階段是否及時取得相關(guān)監(jiān)理單位以及客戶的確認(rèn)單，確認(rèn)收入與實(shí)際收款進(jìn)度是否存在很大的差距，與其他類似項(xiàng)目相比是否存在進(jìn)度過快或者過慢，對比應(yīng)收賬賬齡與產(chǎn)品庫齡是否存在提前確認(rèn)收入的情況等方面進(jìn)行完工百分比的核查。
(五)實(shí)地查看
實(shí)地查看主要是指項(xiàng)目核查組隊(duì)工程或者勞務(wù)履行的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地查看，通過隊(duì)工作人員詢問，開展存貨盤點(diǎn)等進(jìn)行，主要涉及到以下4個要點(diǎn)：1.查看工程實(shí)際進(jìn)度是否與收入的確認(rèn)進(jìn)度保持一致；2.與現(xiàn)場施工人員，監(jiān)理單位工作人員進(jìn)行交流，了解工程的周期，特點(diǎn)以及進(jìn)度，確認(rèn)當(dāng)前的進(jìn)度是否屬于正常；3.對照已經(jīng)確認(rèn)收入的相關(guān)明細(xì)實(shí)地進(jìn)行存貨盤點(diǎn)，確認(rèn)實(shí)際發(fā)生情況域名下表是否有出入；4.實(shí)地查看是否存在工程現(xiàn)場領(lǐng)用大量材料卻沒有進(jìn)行安裝使用，將其納入工程成本。
(六)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)核查
一般采用完工百分比進(jìn)行收入核算的工程或者合同經(jīng)歷的時間都會相對較長，在這個過程中容易受到行業(yè)發(fā)展周期以及客戶自身履約能力等因素的變動的影響，具有很多的不確定性，因此在進(jìn)行審計(jì)過程中要針對其中可能存在的不利于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行關(guān)注，根據(jù)情況判斷是否需要對可能造成的損失進(jìn)行預(yù)估。
四、總結(jié)
要想更好的運(yùn)用完工百分比法，需要切實(shí)提升核算工作的準(zhǔn)確定以及企業(yè)會計(jì)信息的有用性，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格依據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則開展收入核算。完工百分比收入確認(rèn)方法的運(yùn)行離不開有關(guān)部門的監(jiān)督，無論是在審計(jì)還是績效評價環(huán)節(jié)都需要各部門對合同的準(zhǔn)確性進(jìn)行。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，完工百分比企業(yè)審計(jì)工作的開展對提升我國企業(yè)綜合競爭力有著非常重要的作用。
回顧近年來的領(lǐng)導(dǎo)批辦件辦理工作，我們深感，領(lǐng)導(dǎo)批示件涉及內(nèi)容廣、群眾關(guān)注度高、社會反映敏感，做好這項(xiàng)工作至關(guān)重要，關(guān)系到群眾利益、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定，要辦好領(lǐng)導(dǎo)批示件，應(yīng)時刻注意把握以下幾點(diǎn)：
近年來，領(lǐng)導(dǎo)批示件查辦工作雖然取得了一些成效，積累了一些方法舉措，形成了一些體會，但是與全市科學(xué)發(fā)展的大局相比，與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與批件逐年上升的趨勢相比，在制度規(guī)范、方法舉措、功能效應(yīng)等方面仍有拓展提升空間，在今后的工作中應(yīng)注意加以改進(jìn)和完善。
根據(jù)中央和省市關(guān)于督查工作，特別是批示件查辦工作的新要求，結(jié)合督查體制調(diào)整完善的新形勢，今后一段時期，我們辦理領(lǐng)導(dǎo)批示件的總體思路是：以發(fā)現(xiàn)和督促問題整改為導(dǎo)向，以提升督查建議參謀水平為重點(diǎn)，以完善制度規(guī)范、創(chuàng)新方法舉措、拓展功能效應(yīng)為手段，以提升領(lǐng)導(dǎo)批示件辦理質(zhì)效為目標(biāo)，深督實(shí)查，暢令促行，努力推動領(lǐng)導(dǎo)批示件查辦工作躍上新臺階，更好地服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新常態(tài)。
在通讀必讀篇目的基礎(chǔ)上，每一位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真撰寫讀書筆記，股所級以上領(lǐng)導(dǎo)干部讀書筆記的內(nèi)容必須涉及全部必讀篇目和縣委的重要文件精神等內(nèi)容，字?jǐn)?shù)不少于8000字。同時還要處理好自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的關(guān)系，做到重點(diǎn)內(nèi)容集中學(xué)習(xí)，一般內(nèi)容自學(xué)，并對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行量化考核，實(shí)行動態(tài)管理，把學(xué)習(xí)成果納入年底考核范疇，確保“三查三看”教育學(xué)有所得。
縣科技局作為我縣“雙學(xué)雙比”活動成員單位，非常重視“雙學(xué)雙比”活動。2009年，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞科技興農(nóng)，全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村的目標(biāo)，以提升農(nóng)村婦女科學(xué)素質(zhì)為目的，通過廣泛的科普宣傳和科技培訓(xùn)，不斷提升“雙學(xué)雙比”競賽活動水平，結(jié)合部門工作特點(diǎn)，重點(diǎn)從三個方面引領(lǐng)農(nóng)村婦女“雙學(xué)雙比”活動。
一、以科普宣傳為載體，推進(jìn)“雙學(xué)雙比”活動的開展 二、開展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，提升“雙學(xué)雙比”競賽活動水平 三、實(shí)施科技項(xiàng)目，為推動“雙學(xué)雙比”活動服務(wù)
為維護(hù)和促進(jìn)婦女的身心健康，安排給××縣婦幼保健院實(shí)施了科技項(xiàng)目“彝族婦女宮頸癌篩查研究”。通過對宮頸疾病好發(fā)人群的普查普治工作并依此指導(dǎo)臨床宮頸疾病的治療，降低宮頸癌的患病率及死亡率。為推動“雙學(xué)雙比”工作開展做好健康保障。
文章編號：1674-3520（2015）-09-00-02
近幾年，伴隨著文化項(xiàng)目建設(shè)的快速推進(jìn)，文化與旅游、科技、金融等行業(yè)的互動融合發(fā)展進(jìn)一步加快，北海市文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，文化品牌培育成效初顯，文化產(chǎn)業(yè)整體呈現(xiàn)出健康快速發(fā)展的良好態(tài)勢，但仍舊存在一些問題亟需解決。
一、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本情況及特點(diǎn)
（一）文化產(chǎn)業(yè)法人單位及人員構(gòu)成情況及特點(diǎn)
2013年北海市有文化產(chǎn)業(yè)法人單位891家，從業(yè)人員近1.15萬人；在文化產(chǎn)業(yè)法人單位中文化制造業(yè)105家，占全部文化產(chǎn)業(yè)法人單位的比重（下同）11.78%；文化貿(mào)易業(yè)104家，占11.67%；文化服務(wù)業(yè)682家，占76.54%。文化服務(wù)業(yè)法人單位數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于文化制造業(yè)和文化貿(mào)易業(yè)。在文化法人單位從業(yè)人員中文化制造業(yè)0.45萬人，占39.13%；文化貿(mào)易業(yè)0.09萬人，占7.83%；文化服務(wù)業(yè)從業(yè)人員0.61萬人，占53.04%。文化服務(wù)業(yè)單位吸納的就業(yè)比重超過一半，文化服務(wù)業(yè)單位數(shù)多，就業(yè)空間大，將成為拉動就業(yè)增長新一極。
（二）文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)情況及特點(diǎn)
2013年北海市文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值20.34億，比2008年第二次全國經(jīng)濟(jì)普查3.38億增長5倍，年均增長43.2%。大大超過北海經(jīng)濟(jì)年均增長25.8個百分點(diǎn)。其中文化制造業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值15.45億，比2008年第二次全國經(jīng)濟(jì)普查0.96億增長近15倍，年均增長74.3%；文化貿(mào)易業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值0.34億元，比2008年的0.23億增長47%，年均增長8.1%；文化服務(wù)業(yè)4.55億，比2008年1.75億增長1.6倍，年均增長21%。文化制造業(yè)實(shí)現(xiàn)的增加值增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于貿(mào)易和服務(wù)業(yè)，文化制造業(yè)成為拉動文化產(chǎn)業(yè)增長的主因。
（三）文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量構(gòu)成情況及特點(diǎn)
2013年北海市文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)的增加值中文化制造業(yè)法文化制造業(yè)法人單位實(shí)現(xiàn)增加值15.81億，占77.73%；文化貿(mào)易法人單位實(shí)現(xiàn)增加值0.34億，占1.67%；文化服務(wù)業(yè)法人單位3.2億， 占15.7%。如下圖：
文化制造業(yè)單位成為拉動文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的主力，引領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)快速增長。在文化制造業(yè)中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值15.43億，所占比重達(dá)到76%。意味著北海市文化產(chǎn)業(yè)增加值的增長主要依靠規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的拉動。
（四）文化產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重情況及特點(diǎn)
從2008年第二次全國經(jīng)濟(jì)普查以來，北海市文化產(chǎn)業(yè)占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重前三年線性增長，后兩年比重增長保持平穩(wěn)，整體呈波浪型增長。如圖1所示，2013年文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)到2.77%，比2008年提高了1.57個百分點(diǎn)。
二、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題
（一）文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，文化競爭力不強(qiáng)
北海市文化產(chǎn)業(yè)增長主要依附于文化制造業(yè)，結(jié)構(gòu)單一，容易出現(xiàn)一榮俱榮，一毀俱毀的局面。尤其是2013年規(guī)模以上文化制造所占比重高達(dá)76%，經(jīng)不起大風(fēng)大浪，競爭十分脆弱。
（二）重點(diǎn)文化創(chuàng)意業(yè)尤為薄弱，文化內(nèi)內(nèi)涵欠缺
一方面規(guī)模以上文化創(chuàng)意類企業(yè)少，在北海市規(guī)模以上文化服務(wù)業(yè)中只有2家建筑設(shè)計(jì)企業(yè)屬于文化創(chuàng)意，而廣告服務(wù)、文化軟件服務(wù)、專業(yè)化設(shè)計(jì)服務(wù)無一家達(dá)到規(guī)模。另一方面文化創(chuàng)意類總量低，對文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)少；2013年文化創(chuàng)意業(yè)實(shí)現(xiàn)的增加值2.2億，占全部文化產(chǎn)業(yè)增加值的比重10.8%，其中規(guī)模以上文化創(chuàng)意業(yè)增加值僅為0.3億，文化內(nèi)涵欠缺。
（三）文化企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，文化和科技的融合力弱
2013年北海市規(guī)模以上文化制造業(yè)和重點(diǎn)文化服務(wù)業(yè)沒有一家企業(yè)開展科技創(chuàng)新活動，文化企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，新的文化業(yè)態(tài)難形成，直接制約著文化產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。
（四）文化產(chǎn)業(yè)的支柱作用不強(qiáng)，橫向比較處于弱區(qū)
2013年全國文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重為3.63%，廣西為2.74%。北海市與全國比相差0.86個百分點(diǎn)，比全區(qū)平均值僅高0.04個百分點(diǎn)。在全區(qū)各市中南寧文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重為3.74%、桂林為3.11%、玉林為2.98%，北海市位列第四，在北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)中低于南寧、玉林排名第三。
三、提升文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議
綜上所述，北海文化產(chǎn)業(yè)有其特殊的發(fā)展歷史，為能更好地發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，應(yīng)從提升城市文化軟實(shí)力，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的高度，需從一下幾點(diǎn)考慮：
（一）加強(qiáng)部門合作，營造良好的發(fā)展環(huán)境
由主管文化的部門牽頭，工商、工信、旅游、商貿(mào)、財(cái)政、土地等部門積極參與配合，成立文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行聯(lián)席會議制，在土地、稅務(wù)、工商、金融等優(yōu)惠政策上重點(diǎn)扶持一批市場前景好、成長性強(qiáng)、具有示范帶動作用的文化企業(yè)，送上馬，扶一程，使企業(yè)健康發(fā)展，推動北海文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展；增強(qiáng)公益性文化單位活力，完善經(jīng)營性文化單位法人治理結(jié)構(gòu)。
（二）構(gòu)建和發(fā)展現(xiàn)代傳播體系，提高傳播能力
使全社會充分認(rèn)識發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，是繁榮和發(fā)展社會主義文化的迫切要求。加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時把文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體規(guī)劃，以智慧城市為平臺，推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
（三）明確發(fā)展目標(biāo)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
利用北海地緣發(fā)展優(yōu)勢，依托文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意聚集區(qū)（基地），發(fā)展具有較強(qiáng)實(shí)力和競爭力的骨干企業(yè)，培育知名文化產(chǎn)業(yè)品牌，推動形成具有競爭力的主導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)整體實(shí)力和競爭力的提升。
（四）促進(jìn)文化和科技融合，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化水平
現(xiàn)代文化企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)技術(shù)的支撐，提高文化企業(yè)的研發(fā)能力和研發(fā)水平，使其文化產(chǎn)品具有高附加值和不可復(fù)制性，將不斷提升文化企業(yè)的競爭力，在嚴(yán)酷的市場競爭環(huán)境下立于不敗之地。
一、 現(xiàn)狀調(diào)查
__熱電有限公司是中國__集團(tuán)的全資子公司，有著60年悠久歷史，目前共設(shè)班組56個，其中檢修班組17個，運(yùn)行班組16個，其他綜合類班組23個。自20__年中國集團(tuán)公司自上而下開展“五型”班組創(chuàng)建工作以來，__淄博公司按照上級統(tǒng)一要求，從“安全型”、“管理型”、“效益型”、“創(chuàng)新型”、“和諧型”五個方面進(jìn)行考評，按照月度自查評、季度職能部室綜合查評、年度總查評暨獎勵的形式進(jìn)行。
經(jīng)過一段時間的實(shí)踐，雖取得一定成效，但我們同時也發(fā)現(xiàn)某些班組
的考評工作在一定程度上有流于形式的傾向，陷入了年終優(yōu)秀班組評選“排排坐”的怪圈。這樣一來，班組的日常管理工作就失去了主動性，班組管理水平實(shí)際上處于一種停滯不前的狀態(tài)。
二、原因分析
為了查找出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，我們從班組考評機(jī)制入手，著重分析了考評形式及評價標(biāo)準(zhǔn)影響班組開展工作積極性方面的弊端（見下表）。
類別 現(xiàn)狀 弊端
班組考評形式 月度自查評、季度職能部室綜合查評與年度總查評暨考核相結(jié)合 年度總查評（考核）的形式，考核期太長，激勵作用不明顯，不利于班組建設(shè)工作的持續(xù)開展。
若某班組在年初出現(xiàn)安全問題，則被取消參加年度評比資格，會影響其全年工作開展的積極性。
月度自查評未納入綜合評價，只作為參考，不能充分發(fā)揮班組主管部門的作用。
考評標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則 對班組各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了分解，但是量化的指標(biāo)多集中在各項(xiàng)管理記錄上 出現(xiàn)導(dǎo)向性錯誤，使得班組認(rèn)為按時記好各項(xiàng)記錄就能取得高分。
不同類型班組未分別分解，可操作性不強(qiáng)，不利于職能部門季度、年度考評工作的開展。
三、制定對策
通過以上兩方面的原因分析發(fā)現(xiàn)，在原來的考評機(jī)制中存在著一些較為明顯的弊端因素，導(dǎo)致班組自主管理工作停滯不前，考評工作流于形式，“不出安全問題，季度整記錄，年底搞突擊；出了安全問題，無論再努力，年度考評也沒戲”。經(jīng)過認(rèn)真分析，我們認(rèn)為，要從整體上推動班組基礎(chǔ)管理工作水平提升，必須重建載體，激勵班組參與競爭，爭先創(chuàng)優(yōu)，以此帶動公司整體工作的邁進(jìn)。為此，我公司于20__年初明確提出了“開展創(chuàng)建‘星級’班組建設(shè)，并以此為抓手，全面提升班組建設(shè)水平”的總體要求。
四、創(chuàng)新考評機(jī)制措施
1、以“星級”班組創(chuàng)建為抓手，創(chuàng)新考評機(jī)制。
我公司在原“五型”班組評價基礎(chǔ)上，重新修訂《班組建設(shè)管理規(guī)定》，將原來班組評比獎勵由每年一次改為每季度一次的“星級”班組評比活動，按照“一星級”、“二星級”、“三星級”、“四星級”、“五星級”標(biāo)準(zhǔn)對班組進(jìn)行檢查評價，對獲得“三星級”及以上稱號的班組公司予以表彰獎勵，并頒發(fā)流動紅旗，獎勵額度也按照班組的“星級”進(jìn)行了調(diào)整。
2、以針對性和可操作性為前提，不同類型班組實(shí)行“差異化”考評。
為了提高考評標(biāo)準(zhǔn)的可操作性，新的考評標(biāo)準(zhǔn)中對檢修班組、運(yùn)行班組以及綜合型班組的考評項(xiàng)目分別進(jìn)行了分解，使得考評標(biāo)準(zhǔn)更具針對性。如：
運(yùn)行班組專用：
1、不脫崗、不串崗、不睡崗，不說臟話，不大聲喧嘩，使用文明規(guī)范用語。 脫崗、串崗、睡崗、，每人次扣2分。
2、值班人員監(jiān)盤時應(yīng)座姿端正，注意力集中，不談笑嬉鬧，不做與工作無關(guān)的事情。 監(jiān)盤時座姿不端正，注意力不集中，談笑嬉鬧，做與工作無關(guān)的事情，每人次扣2分。
檢修班組專用：
3、檢修現(xiàn)場做到工完料凈場地清。 檢修現(xiàn)場完工后不符合要求，每處扣1分。
4、堅(jiān)持文明施工，檢修和消缺要做到“三齊”（拆下的部件擺整齊、檢修機(jī)具放整齊、材料備品擱整齊），“三不亂”（電線不亂拉、管材不亂放、雜物不亂丟）。 檢修和消缺做不到“三齊、三不亂”，每處扣0.5分。
3、以權(quán)重量化為手段，切實(shí)推動班組建設(shè)工作向縱深開展。
為了確定考評標(biāo)準(zhǔn)中當(dāng)前階段的主要指標(biāo)，班組建設(shè)專責(zé)人員對20__年全年落實(shí)到檢修班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評按考核項(xiàng)目發(fā)生的頻次進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)（如表所示）。
序號 月份 安全管理（次） 文明生產(chǎn)（次） 勞動紀(jì)律（次） 設(shè)備管理（次）
其它（次）
1 一月份
04
3
2 二月份
3
1
3 三月份
2
3
4 四月份
2
8
2
1
2
5 五月份
2
3
7
1
6 六月份
3
1
3
7 七月份
9
1
2
8 八月份
2
6
4
1
9 九月份
2
2
10 十月份
1
2
2
11 十一月份
1
2
1
12 十二月份
7
10
1
13 總計(jì)
14
32
15
39
7
該月度考評體現(xiàn)了當(dāng)前階段重點(diǎn)工作的檢查考核情況，從表中不難看出，除去安全管理外，檢修班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核項(xiàng)目主要集中在文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、勞動紀(jì)律三個方面，而這恰恰是班組管理工作最基礎(chǔ)的點(diǎn)。為了使班組管理工作與公司整體工作結(jié)合起來，在確定安全目標(biāo)為第一個否決條件的基礎(chǔ)上，“三星級”及以上班組的必備條件中，特別將“班容班貌”、“消缺率達(dá)不到100%”、“存在違反勞動紀(jì)律”等列為否決項(xiàng)目，并在細(xì)則中加大了對這些方面的扣分力度。
新的考評形式還摒棄了原來的月度自查評僅為參考，不納入綜合查評的做法，改為班組主管部門月度自查評與職能部門季度查評相結(jié)合的方式：
季度綜合查評得分=月度自查評×30%+季度查評×70%
這種主管部門參與評比的形式，極大程度的發(fā)揮了班組主管部門的積極主動性，形成了班組 邁向自主管理的第一把“推手”。
4、以班組規(guī)范化管理流程圖為導(dǎo)向，指導(dǎo)班組開展創(chuàng)建工作。
為了保證“星級”班組創(chuàng)建工作的規(guī)范性，我們還依據(jù)《中國__集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定》，將“星級”五型班組考評標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容分解編制成《五型班組規(guī)范化管理流程圖》，該流程圖根據(jù)創(chuàng)建“安全型、管理型、創(chuàng)新性、效益型、和諧型”班組相關(guān)查評內(nèi)容，將班組各項(xiàng)基礎(chǔ)工作按照年度、季度、月、周、日進(jìn)行分解，以指導(dǎo)和強(qiáng)化“星級”五型班組創(chuàng)建工作的規(guī)范性和連續(xù)性。
5、以《班組建設(shè)園地》為平臺，實(shí)現(xiàn)班組間相互交流相互促進(jìn)。
自20__年8月份創(chuàng)編第一期《班組建設(shè)園地》電子簡報(bào)開始，至今共編撰《園地》14期，設(shè)有“班組建設(shè)動態(tài)”、“經(jīng)驗(yàn)交流”、“案例分析”等欄目，刊登公司優(yōu)秀班組長的管理經(jīng)驗(yàn)、兄弟單位班組管理的成功案例以及“五小”活動開展情況等。通過這一平臺，及時報(bào)道公司班組建設(shè)動態(tài)，把“五型”班組創(chuàng)建中好的做法和經(jīng)驗(yàn)展示出來，成為班組間相互交流溝通和相互學(xué)習(xí)的平臺，從而達(dá)到相互交流、相互促進(jìn)和共同提高的目的。
6、以黨建工作為帶動，班組凝[，！]聚力顯著增強(qiáng)。
遵循“經(jīng)營人心”理念，公司堅(jiān)持把黨建工作融入班組管理，不斷創(chuàng)新管理，以班組建設(shè)助推黨建工作水平提升，取得顯著成效。組織開展了“班組黨員承諾”、“黨員‘雙無’競賽”等活動，并利用“技術(shù)黨課進(jìn)現(xiàn)場”、“名師高徒”等豐富多彩的活動載體，實(shí)現(xiàn)了黨建工作的“落地生根”。20__年，配合公司#1-3機(jī)組連修，組織開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)踐行動，我為檢修展風(fēng)采”勞動競賽活動，通過對“每周之星”等先模人物的表彰，極大的鼓舞了班組成員的斗志，班組凝聚力大為增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
五、考評機(jī)制創(chuàng)新促班組自主管理水平提升，班組管理工作亮點(diǎn)紛呈。
1、激勵措施時效性強(qiáng)，提高了班組參與“星級”班組創(chuàng)建的積極性。
班組考評獎勵由原來的每年一次改為每季度一次，且獎勵額度加大，即使班組在某一季度因?yàn)樵O(shè)備等原因發(fā)生不安全事件，也不影響下一季度的評比，可以使得“星級”班組創(chuàng)建工作全年無斷層，持續(xù)不斷的開展。為了爭創(chuàng)季度“星級”班組，班組開展了各有特色的創(chuàng)建活動。鍋爐分場磨煤機(jī)班結(jié)合公司“安全示范站點(diǎn)”評比，從“安全型”班組入手，自費(fèi)購買展板，通過張貼班組員工子女安全漫畫等形式營造“親情促安全”氛圍；電氣分場繼電保護(hù)班自己動手改善班組環(huán)境，自制“節(jié)約用電”等小標(biāo)識，打造“效益型”班組，并連續(xù)兩個季度獲“四星級”班組稱號；熱控分場、汽機(jī)分場各班組緊緊圍繞“陽光淄電”建設(shè)，班組內(nèi)懸掛“陽光行動專欄”、開展了陽光心態(tài)讀書活動、“陽光淄電”進(jìn)班組、制作陽光桌簽以及“明目標(biāo) 找差距 促提升”活動等，積極創(chuàng)建“和諧型”班組。通過兩個季度“星級”班組評比活動，班組間“比安全、比班貌、比管理、比指標(biāo)”的氛圍逐漸濃厚，班組成員的集體榮譽(yù)感顯著增強(qiáng)，班組的自主管理意識不斷提升。
為進(jìn)一步推動全縣工商系統(tǒng)集中整治干部作風(fēng)活動的深入開展，縣局黨組高度重視，多次召開黨組會議研究部署自查自糾階段各項(xiàng)工作，制訂了《____縣工商局自查自糾階段工作方案》，由分管領(lǐng)導(dǎo)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。
（二）廣泛征求意見
____年4月12日，我局分別在縣局機(jī)關(guān)、潭山、棠浦、____三個分局召開了有市局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)、縣紀(jì)委和縣效能辦領(lǐng)導(dǎo)、人大代表、政協(xié)委員、個私業(yè)主代表、被處罰對象、工商特邀監(jiān)督員、新聞媒體參加的干部述職述廉大會，廣泛的征求社會各界對工商部門的意見、建議，向社會發(fā)放征求意見120份，發(fā)放自查表20份。同時，縣局多次組織人員到分局和機(jī)關(guān)各單位進(jìn)行督查并公布了我局的投訴電話和電子信箱。圍繞以下5個方面廣泛征求意見，認(rèn)真進(jìn)行查找問題：1、工作作風(fēng)上“庸、懶、散”，2、領(lǐng)導(dǎo)作
風(fēng)上的“假、浮、蠻”，3、在公務(wù)活動中“私、奢、貪”，4、行政審批中低效率，5、中介機(jī)構(gòu)及從業(yè)人員亂作為。收回征求意見表120份，收集整理意見和建議5條。
（三）召開專題會議，認(rèn)真開展自查
各分局、機(jī)關(guān)各單位及工作人員自覺對照上級集中整治活動要求和本局《方案》，從思想、作風(fēng)和表現(xiàn)等方面認(rèn)真進(jìn)行自查，找準(zhǔn)、認(rèn)清各自存在的突出問題。全系統(tǒng)每位在職人員都撰寫了自查自糾材料，縣局、各分局分別開辟自查自糾階段專欄。縣局于____年5月7日召開了機(jī)關(guān)全體人員、分局長自查自糾專題會議。縣局班子成員、機(jī)關(guān)各單位負(fù)責(zé)人在會上認(rèn)真查擺自身在工作、思想、作風(fēng)方面存在的問題，分析存在問題原因，并明確了整改方向，制定了整改措施。
（四）結(jié)合實(shí)際開展 “五查五比五看”。
開展了以“查宗旨觀點(diǎn)，查工作態(tài)度，查服務(wù)效能，查落實(shí)能力，查工作成效，比黨性意識，比奉獻(xiàn)精神，比工作效率，比社會評價，比工作業(yè)績，看理想信念是否堅(jiān)定，看工作作風(fēng)是否踏實(shí)，看服務(wù)意識是否強(qiáng)烈，看群眾反映是否滿意，看工作任務(wù)是否落實(shí)”為主要內(nèi)容的“五查五比五看”活動。通過開展“五查五比五看”活動，在全局營造比學(xué)趕超，____爭優(yōu)的良好氛圍，以一流的作風(fēng)、一流的服務(wù)、爭創(chuàng)一流的業(yè)績，樹一流的形象。開展一次以“變作風(fēng)，樹形象，爭進(jìn)位,再____，明確我該做什么，能做什么，怎么去做”為主題開展大討論，找差距，尋原因， 添措施，定目標(biāo)，通過大討論活動，攪動干部思想，激發(fā)工作熱情，激發(fā)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
（一）對干部自查自糾，以及面向各界收集的意見和建議認(rèn)真進(jìn)行了梳理和匯總，共有以下五個方面：
1、 對3.15投訴反應(yīng)速度過慢；
2、 加大食品安全監(jiān)管力度；
3、 加大種子、化肥、農(nóng)藥監(jiān)管力度。
4、 理論學(xué)習(xí)不系統(tǒng)、全面，對新形勢下的新知識，新要求，新方法掌握不夠。
5、 深入基層了解情況，調(diào)查研究少，和基層工作人員談心少，思想政治工作不夠經(jīng)常化、具體化。
（二）存在問題的原因
以上五個方面問題的存在，有主觀方面原因：1、對消費(fèi)者解釋維權(quán)流程不到位，工作責(zé)任心不強(qiáng)。2、工作作風(fēng)上存在“慵、懶、散”問題，對學(xué)習(xí)沒有積極性；也有客觀方面的原因：1、食品店較多、檢查、檢測等工作不到位。2、我局雖多次組織人員抽查種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資，并要求各分局加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)資監(jiān)管，但流動性、臨時銷售點(diǎn)監(jiān)管不到位情況仍然存在。3、分局人員少，工作范圍廣，市場巡查的頻次難以保障。
（三）制定整改措施，落實(shí)整改意見
根據(jù)收集的意見和建議以及自查自糾提出來的問題，我局進(jìn)行了深刻的剖析，經(jīng)黨組研究，從以下幾個方面制定整改措施，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)進(jìn)行整改：
1、對3.15投訴反應(yīng)速度過慢的措施：
（1）、努力提升12315工作人員的政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，認(rèn)真處理好每一個消費(fèi)者來電、來信，滿腔熱情地為消費(fèi)者服務(wù)。
（2）、12315投訴中心堅(jiān)持以人為本、執(zhí)法為民的服務(wù)宗旨，高效便捷的工作原則，以事實(shí)為依據(jù)，依照法律法規(guī)，進(jìn)行公平合理的處理。
（3）、凡符合管理程序的舉報(bào)或投訴，即時予以處理，能當(dāng)天解決的，當(dāng)天解決，當(dāng)天不能解決的，一般在五個工作日內(nèi)解決（特殊情況除外）。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：漆祖榮，責(zé)任部門：消保局，責(zé)任人：況小春。
整改時間：____年3月至5月。
2、加大食品安全監(jiān)管力度的措施：
（1）加強(qiáng)流通環(huán)節(jié)食品市場的巡查，逐步完善單據(jù)式臺帳制度，加大食品經(jīng)營戶進(jìn)貨渠道的監(jiān)管。
（2）嚴(yán)把食品經(jīng)營戶的主體準(zhǔn)入關(guān)，切實(shí)做好食品流通許可證的發(fā)放工作。
（3）加大對市場食品的抽檢力度，嚴(yán)厲打擊銷售不合格食品的違法行為。
（4）加大食品的快速檢測力度，各分局每周檢測一次，每次不少于三個品種。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：漆祖榮，責(zé)任部門：食品股、各分局，責(zé)任人：陳貴生、各分局局長。
整改時間：____年3月至11月。
3、加大種子、化肥、農(nóng)藥監(jiān)管力度的措施：
（1）加強(qiáng)開展“紅盾護(hù)農(nóng)” 嚴(yán)查銷售假冒偽劣行動
宣傳。(2) 清理市場主體，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。
(3) 開展“嚴(yán)查銷售假冒偽劣農(nóng)資保春耕”專項(xiàng)行動，在全縣范圍內(nèi)開展對種子、化肥、農(nóng)藥和農(nóng)機(jī)具及配件商品質(zhì)量監(jiān)測。
(4) 建立健全打擊銷售假冒偽劣農(nóng)資長效機(jī)制。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：漆祖榮，責(zé)任單位：市管股、各分局，責(zé)任人：熊允發(fā)、各分局局長。
整改時間：____年3月至11月。
4、加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí)，全面提升干部綜合素質(zhì)的措施：
（1）加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。在全縣系統(tǒng)開展崗位大練兵活動，從法律法規(guī)、注冊登記、執(zhí)法辦案、市場巡查、公文寫作、微機(jī)操作六方面對干部職工進(jìn)行理論和實(shí)踐培訓(xùn)，努力提高執(zhí)法人員的整體素質(zhì)。
（2）加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)和工作制度建設(shè)。進(jìn)一步完善黨組中心組學(xué)習(xí)制，黨員干部周四集中學(xué)習(xí)制，充分發(fā)揮制度的約束力作用。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：冷華勛，責(zé)任部門：辦公室、機(jī)關(guān)黨委、法規(guī)股、信息中心，責(zé)任人：曾林輝、梁沁、劉宗才、彭光杰。
整改時間：____年3月至11月。
5、加強(qiáng)基層調(diào)研，解決基層干部思想、生活問題措施：
實(shí)行"三心"服務(wù)打造最美服務(wù)窗口
為進(jìn)一步提升窗口形象，力求打造"最美服務(wù)窗口"。XX公司牢固管理就是服務(wù)的理念，實(shí)施"三心"服務(wù)工程。
一是深化熱心服務(wù)機(jī)制，讓司乘感到貼心。要求收費(fèi)窗口人員在工作中切實(shí)做到"一個追求"、"兩個方法"、"三有"、"四比"、"五心"。"一個追求"即司乘滿意是我們不懈的追求。"兩個方法"即換位思考法、情緒調(diào)控法。"三有"即來有迎聲、問有答聲、走有送聲。"四必"即對司乘的求助要有問必答、有疑必解、有難必幫、有求必應(yīng)。"五心"即是對待司乘要有熱心、耐心、細(xì)心、誠心、愛心。
二是加強(qiáng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)打造，培養(yǎng)員工責(zé)任心。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，堅(jiān)持"一班一總結(jié)",總結(jié)上個班工作中的不足，查漏補(bǔ)缺，布置本次班組工作，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。積極開展"互比、互學(xué)、互幫""活動，樹立先進(jìn)榜樣，要求文明服務(wù)、誠信服務(wù)、廉潔服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以點(diǎn)帶面全面提升服務(wù)質(zhì)量。
三是優(yōu)化創(chuàng)新工作機(jī)制，提升員工進(jìn)取心。開展服務(wù)窗口形象滿意度調(diào)查與日常考核相結(jié)合的工作機(jī)制，制訂獎懲辦法，把"想干給舞臺，干好給獎勵"的工作理念轉(zhuǎn)化為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的持續(xù)動立，確保"三心"服務(wù)工程長期有效的開展。
[作者簡介]王棲，男，漢族，甘肅省莊浪縣人，畢業(yè)于蘭州大學(xué)中文系，本科學(xué)歷，中學(xué)語文一級教師。現(xiàn)任教于莊浪縣水洛中學(xué)，連續(xù)八年語文成績在全縣名列前茅，連續(xù)三年被縣委、縣政府評為“優(yōu)秀教師”，獲得第七屆“石化扶貧尊師獎”，先后被評為縣級骨干教師和市級骨干教師，縣級學(xué)科帶頭人、市級學(xué)科帶頭人，市級優(yōu)秀班主任，2001年10月被評為甘肅省首批“省級青年教學(xué)能手”。2011年7月被評為甘肅省“省級骨干教師”。
“十年樹木，百年樹人”，未成年人是祖國的未來，是民族的希望。加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人的思想道德建設(shè)，既是全面建設(shè)小康社會，促進(jìn)社會主義物質(zhì)文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展的大事，又是功在當(dāng)代，利在千秋的長遠(yuǎn)大計(jì)。水洛中學(xué)以“以人為本，師生共同發(fā)展；追求卓越，創(chuàng)辦一流學(xué)校”為辦學(xué)理念，以“成長學(xué)生，提高教師，發(fā)展學(xué)校”為辦學(xué)目標(biāo)，狠抓學(xué)生思想道德建設(shè)，學(xué)校先后被授予平?jīng)鍪小暗掠冗M(jìn)集體”、成為青少年思想道德建設(shè)示范學(xué)校，下面就我校學(xué)生思想道德設(shè)中“六育”歸納如下：
一、加強(qiáng)品德教育，自主育人
全方位加強(qiáng)學(xué)生管理，增強(qiáng)品德教育的自主性。學(xué)校政教處以紀(jì)律作風(fēng)整頓為突破口，以培養(yǎng)良好行為習(xí)慣為目標(biāo)大力開展自主教育。一是以“育德、育人、育才”為宗旨，全方位培養(yǎng)學(xué)生的自主意識，先后開展了以自主教育、自我管理、自覺學(xué)習(xí)為內(nèi)容的“突出三自教育、加強(qiáng)綜合整治”主題周活動，以“自信、自尊、自強(qiáng)、自控、自樂”為內(nèi)容的“五自”活動，以及旨在倡導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行即比思想、比紀(jì)律、比學(xué)習(xí)、比習(xí)慣、比班風(fēng)比成績的“六比”主題周活動，促進(jìn)學(xué)生自我認(rèn)識、自我控制、自我監(jiān)督、自我塑造，樹立起了獨(dú)立意識、誠信意識、自覺意識和拼搏意識。二是成立以政教處、學(xué)生會、團(tuán)支部、班委會為主的自主管理組織，強(qiáng)化管理職能，鼓勵學(xué)生開展自省、自查、自糾、自律活動，注重以學(xué)生引導(dǎo)示范，以德樹德，以情動情，以志勵志，以行導(dǎo)行；并突出學(xué)生監(jiān)督，建立以團(tuán)委、學(xué)生會為主的監(jiān)督小組，實(shí)行文明督查制和文明區(qū)域負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮學(xué)生在紀(jì)律衛(wèi)生管理中自主作用。
二、加強(qiáng)班級管理，集體育人
加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，提升未成年人思想道德建設(shè)的水平。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。提倡班主任閱讀班級管理管理專著，撰寫班級管理心得體會和教育案例，并結(jié)集刊出了第二集《班級管理工作和班主任建設(shè)》論文集，把班級管理的實(shí)踐和理論相結(jié)合，提高了班主任的班級管理水平；每學(xué)期組織召開了班主任工作安排會、促進(jìn)會、經(jīng)驗(yàn)交流會和階段性整頓會議，交流探討，總結(jié)得失，榜樣示范，典型引路，增強(qiáng)工作的科學(xué)性和高效性。二是要采用激勵機(jī)制。在班主任中進(jìn)一步倡導(dǎo)敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德，強(qiáng)化責(zé)任意識、服務(wù)意識和發(fā)展意識；鼓勵和督促班主任真正做到“勤”字為本，“細(xì)”字為先，“嚴(yán)”字當(dāng)頭；優(yōu)化過程管理，加強(qiáng)重點(diǎn)管理，在全面考核和考查的基礎(chǔ)上評選了優(yōu)秀班集體和“優(yōu)秀班主任”，推介和造就了一批管理能力強(qiáng)、社會信譽(yù)好、學(xué)生信得過、管理成效顯著的“名班主任”，起到帶動和示范作用。三是倡導(dǎo)班級管理的科學(xué)性，督促班主任與時俱進(jìn)，建立和諧的師生關(guān)系，以德育德，以智啟智，科學(xué)教化，全面育人；學(xué)生管理嚴(yán)而不死，活而不亂，著眼未來，塑造學(xué)生，發(fā)展學(xué)生。
三、狠抓紀(jì)律教育，管理育人
1.強(qiáng)化常規(guī)教育，注重過程管理。學(xué)校加大全面檢查力度，對學(xué)生的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生進(jìn)行全天全程管理，特別嚴(yán)格查堵了各時段學(xué)生上學(xué)、放學(xué)及課間的紀(jì)律和秩序，使學(xué)生規(guī)矩規(guī)范，嚴(yán)謹(jǐn)有序。繼續(xù)組織學(xué)生會、團(tuán)委進(jìn)行了每周兩次的紀(jì)律、衛(wèi)生定期檢查評比，不定期對中午、下午及三個自習(xí)進(jìn)行檢查，并對存在的問題予以通報(bào)，督促班主任整頓班級紀(jì)律，規(guī)范學(xué)生的行為；指導(dǎo)、督促配合班主任進(jìn)行全方位的教育，特別是查堵整頓了各時段內(nèi)學(xué)生吵嚷、打鬧、斗毆等行為不規(guī)范現(xiàn)象，堅(jiān)持不懈地在日常的常規(guī)管理中和細(xì)致的工作中不斷培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣。
2.加強(qiáng)值周檢查，注重督促管理。規(guī)范和細(xì)化了教師值周辦法，實(shí)行值周教師、學(xué)生會和團(tuán)委、政教處、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)“四合一”督促制度，全部行動、全程檢查、全面督促，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，綜合評比，促進(jìn)班級，發(fā)展學(xué)生。
3.突出階段性整頓，注重違紀(jì)管理。政教處根據(jù)學(xué)生的紀(jì)律、衛(wèi)生狀況和學(xué)生教育發(fā)展的需要，適時進(jìn)行了階段性整頓，突出重點(diǎn)治理，特別是對行為不規(guī)范、風(fēng)紀(jì)不整、騎車帶人等現(xiàn)象以及曠課、吸煙、打架、偷盜等嚴(yán)重違紀(jì)行為，一兩周確定一項(xiàng)治理重點(diǎn)，動員和利用各方面的力量進(jìn)行專項(xiàng)治理。如定期組織人員清查清理穿奇裝異服、留長發(fā)、怪發(fā)的現(xiàn)象，整頓了風(fēng)紀(jì)，促使學(xué)生著裝文明、行為文明；集中在校門口和醫(yī)院巷口一帶查堵了騎自行車帶人現(xiàn)象，規(guī)范騎車行為，減少交通隱患；不定期清查各班嚴(yán)重違紀(jì)學(xué)生，建立了違紀(jì)學(xué)生檔案，并對部分學(xué)生進(jìn)行了教育，與家長簽訂教育承諾書，學(xué)校、家庭、班級共同教育，取得了良好效果。通過重點(diǎn)整頓，查堵落實(shí)，疏導(dǎo)教育，從而大大消減了學(xué)生中存在的突出現(xiàn)象和問題，規(guī)范了學(xué)生的行為，培養(yǎng)了良好的習(xí)慣，端正了校風(fēng)，促進(jìn)了學(xué)風(fēng)。
4.建立機(jī)制，注重制度管理。重新制定了《班級管理考核細(xì)則》，倡導(dǎo)實(shí)行班主任工作例會制，根據(jù)管理需要，及時加強(qiáng)班級問題討論和研究，突出督促和解決；督促班主任填寫《班主任工作手冊》和《教室日志》；實(shí)行班級管理“五查四比”制，“五查” 即查班主任到崗、查班級管理、查學(xué)生管理、查學(xué)生違紀(jì)、查學(xué)生習(xí)慣培養(yǎng)、查衛(wèi)生情況；“四比”即比班風(fēng)、比學(xué)風(fēng)、比管理、比績效；在查堵中加強(qiáng)班級管理，在比賽中發(fā)展學(xué)生。
四、確定教育主題，班會育人
每學(xué)期，根據(jù)教育發(fā)展形勢、學(xué)校教育需要和學(xué)生教育狀況，在每周安排有目的性、針對性和可操作性，貼近實(shí)際，具有教育性的周主題班會，提出教育的主題、內(nèi)容和要求，再各班班主任和學(xué)生根據(jù)本班實(shí)際，召開主題班會，制定措施，抓好落實(shí)，規(guī)范督促，全方位教育學(xué)生，提高了教育的能動性和有效性。如在依據(jù)法制教育的需要，確定了“兩遠(yuǎn)離”和“三防”教育主題班會；根據(jù)學(xué)校教育現(xiàn)狀，確定了 “六愛”教育主題班會；為配合家長會的召開，確定了“學(xué)校、家庭、社會”三位一體教育主題班會；為配合省市縣的安全整治，確定了“安全伴我行，幸福我一生”的安全主題班會；根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)疲塌的現(xiàn)狀，確定了“在競爭中發(fā)展，在自查中提高”的主題班會。形式多樣、豐富多彩的主題班會，使教育有了依托，使學(xué)生教育更有針對性，從多方面倡導(dǎo)、激勵和規(guī)范了學(xué)生。
五、開展德育活動，活動育人
學(xué)校堅(jiān)持“德育活動化，活動實(shí)踐化，實(shí)踐生活化”的原則，開展豐富多彩的德育活動，對學(xué)生進(jìn)行多形式的品德教育。一是堅(jiān)持做好每周一升國旗和國旗下的講話活動。學(xué)校每周星期一全校師生舉行一次升國旗儀式和國旗下的講話，對學(xué)生進(jìn)行集體主義、愛國主義教育、理想信念教育活動。二是舉行各種愛國主義教育活動。如政教處舉行了“愛我校園”有獎?wù)魑母傎悾跻荒昙壗M舉行了“愛我水中”的演講比賽，語文教研組舉行了“中華誦”詩歌朗會活動等。活化了知識，豐富了生活，對學(xué)生加強(qiáng)了愛國主義教育，使學(xué)生形成了良好的道德品質(zhì)。三是召開學(xué)生干部會議和學(xué)生代表座談會。調(diào)動、督促、解決每周容易出現(xiàn)的重點(diǎn)問題。還針對學(xué)生中存在的打架、吸煙、曠課等問題進(jìn)行了調(diào)查清理等，促使學(xué)生形成道德共識和道德規(guī)范。四是組織開展“青年志愿者”活動。組織志愿者清掃衛(wèi)生死角，清潔公共設(shè)施，幾乎每天有班級開展“青年志愿者”活動，在校內(nèi)清潔整建校園，在校外參加清掃街道等社區(qū)服務(wù)，有效提升了學(xué)生的道德素質(zhì)。四是組織召開學(xué)生家長會。突出以家庭、社會和學(xué)校為主的三合一教育，家校共育，增強(qiáng)了教育合力，多渠道加強(qiáng)學(xué)生的思想道德建設(shè)。五是積極開展 “安全教育”活動。學(xué)校將安全教育作為工作的重中之重，確立“以人為本、安全第一；預(yù)防為主，綜合治理”的安全教育方針，積極開展 “安全教育”活動，適時對學(xué)生進(jìn)行安全教育，提高學(xué)生的安全意識。如水洛中學(xué)地震緊急疏散演練活動，提高了師生防震意識；還根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)還進(jìn)行了防雨防洪安全教育講座活動 ；同時繼續(xù)把交通安全、校外住宿生安全作為治理重點(diǎn)，經(jīng)常開展教育活動，督促檢查，排除安全隱患，減少安全事故，全面加強(qiáng)思想道德建設(shè)。