序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇競爭與合作的關(guān)系范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1 對外經(jīng)濟(jì)合作促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長的實(shí)證分析

本文采用IMF數(shù)據(jù)庫和《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》的歷年數(shù)據(jù)，對中國1982-2005年的對外經(jīng)濟(jì)合作（FEC）和經(jīng)濟(jì)增長（GDP）等時間序列進(jìn)行經(jīng)濟(jì)計(jì)量實(shí)證分析，檢驗(yàn)對外經(jīng)濟(jì)合作和我國經(jīng)濟(jì)增長之間的關(guān)系。

(1)單位根檢驗(yàn)。對GDP和對外經(jīng)濟(jì)合作完成額（FEC）數(shù)列進(jìn)行平穩(wěn)性的ADF檢驗(yàn)，結(jié)果見下表：

說明：(1)D(*)表示對變量的一階差分;(2)檢驗(yàn)類型括號中的C表示檢驗(yàn)平穩(wěn)性時估計(jì)方程中的常數(shù)項(xiàng)，0表示不含常數(shù)項(xiàng)；T表示時間趨勢項(xiàng)，0表示不含時間趨勢項(xiàng)；最后一項(xiàng)表示自回歸滯后的長度。

由表2可知，GDP和FEC在10%的顯著性水平下都沒有通過平穩(wěn)性檢驗(yàn)，即他們都是非平穩(wěn)序列；他們的一階差分在5％的顯著水平下也沒有通過平穩(wěn)性檢驗(yàn)；而二階差分在1%的顯著水平下都通過平穩(wěn)性檢驗(yàn)，說明這些變量具有二階單整性Ⅰ(2)。

(2)協(xié)整檢驗(yàn)。根據(jù)協(xié)整理論，如果一組非平穩(wěn)時間序列存在一個平穩(wěn)的線性組合，即該組合不具有隨機(jī)趨勢，那么這組序列就是協(xié)整的，從長期看這些序列具有均衡關(guān)系。協(xié)整檢驗(yàn)從檢驗(yàn)的對象上可以分為兩種，一種是基于回歸系數(shù)的協(xié)整檢驗(yàn)，如Johansen協(xié)整檢驗(yàn)。另一種是基于回歸殘差的協(xié)整檢驗(yàn)，如CRDW檢驗(yàn)，DF檢驗(yàn)和ADF檢驗(yàn)等。本文將采用Engle和Granger(1987)提出的協(xié)整檢驗(yàn)方法。

首先建立如下回歸方程：

GDPt=β0+β1FECt+ut

估計(jì)后得到：

GDPt=25.2287+78.1356FECt+ut

R2=0.9893 D.W.=1.228

第二步，對上式的殘差進(jìn)行單位根檢驗(yàn)，其結(jié)果如下：

檢驗(yàn)結(jié)果顯示，u^t序列在1%的顯著性水平下拒絕原假設(shè)，接受不存在單位根的結(jié)論，因此可以確定u^t為平穩(wěn)序列，

即u^t∽Ⅰ(0)。上述結(jié)果表明：GDP和FEC之間存在協(xié)整關(guān)系。

(3)Granger因果關(guān)系檢驗(yàn)。計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型的建立過程，本質(zhì)上是用回歸分析工具處理一個經(jīng)濟(jì)變量對其他經(jīng)濟(jì)變量的依存性問題，但并不能有效說明該經(jīng)濟(jì)變量與其他經(jīng)濟(jì)變量之間的因果關(guān)系。本文利用Granger因果關(guān)系檢驗(yàn)方法就中國對外經(jīng)濟(jì)合作與經(jīng)濟(jì)增長之間的因果關(guān)系進(jìn)行單向檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果見表4。

經(jīng)上述檢驗(yàn)可知，中國對外經(jīng)濟(jì)合作與經(jīng)濟(jì)增長之間存在著兩種格蘭杰因果關(guān)系：（1）FEC的變化是GDP變動的原因；（2）GDP的變化是FEC變動的原因。

3 結(jié)論及政策建議

從以上分析來看，中國對外經(jīng)濟(jì)合作與經(jīng)濟(jì)增長之間存在著長期穩(wěn)定的正相關(guān)關(guān)系，一方面，對外經(jīng)濟(jì)合作促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的增長，另一方面，我國的經(jīng)濟(jì)增長又會推動對外經(jīng)濟(jì)合作。

為了使我國經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)的發(fā)展，必須從以下方面推動對外經(jīng)濟(jì)合作的發(fā)展：

(1)我國的對外經(jīng)濟(jì)合作主要分布在亞洲，同時近年來，中國和非洲之間的聯(lián)系逐步加強(qiáng)，非洲已經(jīng)成為了中國對外經(jīng)濟(jì)合作聯(lián)系最為緊密的第二大洲。要想促進(jìn)我國對外經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要不斷開拓國外新市場，在發(fā)展亞洲、非洲和歐洲對外經(jīng)濟(jì)合作的同時也要加強(qiáng)對拉丁美洲、北美洲和大洋州的經(jīng)濟(jì)合作。

(2)在國際工程承包方面，資金短缺，規(guī)模小，市場范圍窄、管理水平低仍然是困擾中國公司發(fā)展的主要障礙。因此，對于中國公司而言，要擴(kuò)大對外承包工程的規(guī)模和提高層次，減少過度分散帶來的不利影響。一方面，要求中小企業(yè)間實(shí)行專業(yè)化分工與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。另一方面政府應(yīng)采取各種優(yōu)惠政策鼓勵大型承包企業(yè)兼并中小企業(yè)，鼓勵中小承包企業(yè)相互合并、聯(lián)合與資產(chǎn)置換。與此同時，中國公司也應(yīng)該正視現(xiàn)實(shí)，拓寬融資渠道，改善管理水平，更廣泛地開拓國際市場，使自己在競爭中求得發(fā)展。

(3)在勞務(wù)合作方面，應(yīng)該在充分發(fā)揮我國的比較優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，努力提高我國勞務(wù)輸出的層次，擴(kuò)大國際市場分額，提高人員素質(zhì)。要不斷擴(kuò)大我國的對外工程承包和勞務(wù)合作，必須擁有一支高素質(zhì)的外向型人才隊(duì)伍，因此，企業(yè)除了要通過各種培訓(xùn)方式提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)以外，也應(yīng)該把人才隊(duì)伍建設(shè)納入戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出具體的目標(biāo)、計(jì)劃和實(shí)施措施。

(4)要逐步重視對外投資和對外經(jīng)濟(jì)援助。我國統(tǒng)計(jì)年鑒的對外經(jīng)濟(jì)合作中，只包括了對外承包工程、勞務(wù)合作和設(shè)計(jì)咨詢?nèi)?xiàng)，隨著對外經(jīng)濟(jì)合作的進(jìn)一步發(fā)展，對外投資與對外經(jīng)濟(jì)援助也要引起高度地重視。

(5)企業(yè)之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)全方位、多層次、寬領(lǐng)域的對外經(jīng)濟(jì)合作。

參考文獻(xiàn)

［1］張國清.對外經(jīng)濟(jì)合作在貿(mào)易結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用［J］.國際經(jīng)濟(jì)合作，2004，（9）.

［2］李軍.中國對外經(jīng)濟(jì)合作的新發(fā)展［J］. 外交學(xué)院學(xué)報(bào)，2003，（2）.

篇（2）

1、競爭與合作既對立又統(tǒng)一，在合作中有競爭，在競爭中有合作，二者相互滲透、相輔相成。

篇（3）

作為一名職業(yè)學(xué)校的教育工作者，我擔(dān)任了多年的班主任工作。在教育教學(xué)工作中，我發(fā)現(xiàn)了很多問題，比如職高生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)比較薄弱，不愿吃苦，自我意識強(qiáng)，不善于與別人合作，害怕競爭，缺乏競爭意識等。針對以上班級管理中面臨的問題，我認(rèn)真加以分析研究，現(xiàn)從以下方面提出嘗試性的解決辦法。

一、合理分組，創(chuàng)造合作與競爭的條件

科學(xué)分組、合理分工是小組合作競爭得以順利開展，小組學(xué)習(xí)功能得以充分發(fā)揮的前提。我們應(yīng)該根據(jù)學(xué)生的智力水平、認(rèn)知基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)能力、心理素質(zhì)等進(jìn)行綜合評定，然后按照“組內(nèi)異質(zhì)、組間同質(zhì)”的原則將學(xué)生分組?！敖M內(nèi)異質(zhì)”就是每個組要有好、中、差等層次，“組間同質(zhì)”就是組與組之間要實(shí)力均衡。我的具體做法如下：

1.精心定好組長

依據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)成績和平時表現(xiàn)，定好組長。組長是一個小組開展合作競爭學(xué)習(xí)活動的組織者，是老師的小助手。選好組長直接關(guān)系到學(xué)習(xí)活動的效率和成敗。組長必須有非常強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，能帶頭，有威信，有組織能力?？梢圆扇€人自薦、同學(xué)推薦的方法選出組長。根據(jù)班級實(shí)際情況決定組長的數(shù)量，如目前我校班級人數(shù)大約都在45人，于是，我把任教班級中的學(xué)生分成6人一組，共7個組（多加少不補(bǔ)）。

2.細(xì)心妥善分組

我們可以按如下兩種方法分組：

（1）把全班學(xué)生按照成績分到各組，保證每組的實(shí)力相對均衡，如在班級學(xué)習(xí)成績第一名的同學(xué)與最后一名同學(xué)同組。運(yùn)用這種分組方法，個別小組組內(nèi)成員學(xué)習(xí)成績差距大，教師需要鼓勵后進(jìn)生不自暴自棄，教育學(xué)優(yōu)生不厭煩、不嫌棄，友好對待后進(jìn)生。

（2）把實(shí)力相當(dāng)?shù)耐瑢W(xué)歸為一類，組長從每一類學(xué)生中挑選一名同學(xué)，組成小組，組長和組員可以實(shí)行雙向選聘。運(yùn)用這種分組方法，一方面，容易使小組內(nèi)成員在今后的活動中密切配合、通力合作。另一方面，個別人際關(guān)系不好的同學(xué)很可能沒有小組愿意收留，這需要教師做好該學(xué)生本人、小組長及小組各成員的思想工作。

在分組時，教師要注意調(diào)控，遵循以下原則：男女搭配原則、動靜搭配原則、性格互補(bǔ)原則、強(qiáng)弱互帶原則、自由組合原則。如果說班里有傾向明顯的“集團(tuán)”的話，教師就要注意將他們拆分到不同的小組。

二、開展活動，增強(qiáng)合作與競爭的意識

要保證合作競爭的良性運(yùn)行，教師就要認(rèn)真開展工作、科學(xué)創(chuàng)設(shè)情境、有效實(shí)施調(diào)控，讓學(xué)生由原有的個人競爭意識逐步轉(zhuǎn)化為小組合作、競爭的意識，具體體現(xiàn)在以下兩個方面。

1.增強(qiáng)合作意識

為了更好地在學(xué)習(xí)上開展合作與競爭，幫助學(xué)生擺正個人與小組的關(guān)系，在日常的學(xué)習(xí)活動中，教師要幫助學(xué)生認(rèn)識到小組的綜合實(shí)力是競爭中取得勝利的最重要因素。我在班中第一次開展小組合作與競爭的學(xué)習(xí)活動時，先讓每個小組準(zhǔn)備好一張白紙，再給他們2分鐘的時間進(jìn)行組內(nèi)討論，然后讓他們在一分鐘內(nèi)快速寫出上一章學(xué)過的數(shù)學(xué)公式，看哪一組在規(guī)定的時間內(nèi)能正確寫出最多的數(shù)學(xué)公式。結(jié)果我發(fā)現(xiàn)，平時數(shù)學(xué)成績最好的張亮同學(xué)所在的小組并沒能取得第一名，第一名反而被數(shù)學(xué)成績平平的吳悅所在的小組奪取，這是為什么呢？我事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，張亮所在小組的其他成員都認(rèn)為張亮的數(shù)學(xué)成績最好，不需要他們討論研究，就指望張亮一人回答老師的問題。而吳悅所在的小組充分利用老師給的兩分鐘時間積極討論。他們不僅一起討論出了所有的數(shù)學(xué)公式，還討論了誰寫字的速度最快，由這位寫字速度最快的同學(xué)僅用了50秒的時間就寫完了所有的公式。通過這次學(xué)習(xí)活動，同學(xué)們發(fā)現(xiàn)要使自己所在的小組在競爭中取得勝利，組員間就要有合作的意識。只有這樣，他們才能群策群力、互幫互助、優(yōu)勢互補(bǔ)，最大限度地發(fā)揮集體的力量。

2.樹立競爭意識

當(dāng)前，多數(shù)中職生都是因?yàn)槌踔须A段學(xué)習(xí)成績不理想而進(jìn)入職高的。他們在學(xué)習(xí)上有很強(qiáng)的挫敗感。在一次又一次的失敗中，他們害怕競爭，缺乏競爭意識，有的同學(xué)雖然有競爭意識，但錯誤地認(rèn)為競爭就是不擇手段地戰(zhàn)勝對方，以嘲笑對方的失敗，“置人于死地而后快”。因此，我通過日常的小組學(xué)習(xí)活動來幫助他們樹立正確的競爭意識，培養(yǎng)他們參與競爭的能力。如我每天在班內(nèi)的各小組間進(jìn)行常規(guī)學(xué)習(xí)活動評比。一些學(xué)生能認(rèn)真完成課前預(yù)習(xí)任務(wù)，盡量自己解決或小組合作解決疑難問題；上課注意聽講，小組合作學(xué)習(xí)時，能積極主動、互相研討、認(rèn)真探究、大膽發(fā)言，回答問題正確；課后作業(yè)能按時認(rèn)真完成、字跡規(guī)范、作業(yè)整潔。以上諸多方面，只要有一方面，學(xué)生做得好，個人及所在小組就能得到加分。同時，我們對那些不按時完成課前預(yù)習(xí)任務(wù)、上課不認(rèn)真聽講、小組活動不積極、不認(rèn)真回答老師問題、未按時交作業(yè)或作業(yè)沒有全部完成的學(xué)生，個人及所在小組都要扣分。每周由班干部按評分規(guī)則統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，評出優(yōu)勝小組和最佳組員。通過這樣的日常小組學(xué)習(xí)活動，營造了學(xué)生之間互相監(jiān)督、互相約束、共同為小組爭光的良好氛圍。但是，在活動中會出現(xiàn)一些棘手的問題，教師不參與，放手讓學(xué)生操作，學(xué)生常常只圍著幾位學(xué)習(xí)成績好的同學(xué)轉(zhuǎn)；組內(nèi)同學(xué)會因?yàn)槟惩瑢W(xué)沒有得到分?jǐn)?shù)而紛紛指責(zé)他。因此在評比中，我適當(dāng)調(diào)控，盡量讓評比的結(jié)果覆蓋面廣一些，讓更多的學(xué)生有機(jī)會獲得榮譽(yù)。同時，我還教育學(xué)生不要指責(zé)丟分的同學(xué)，而要從正面鼓勵他，看到他的進(jìn)步；對獲獎的小組和個人不嫉妒，虛心向他們學(xué)習(xí)。這樣，組員有了共同的目標(biāo)，共同努力，組與組之間友好競爭，在班內(nèi)形成了你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍。因此，我班在學(xué)校組織的課后作業(yè)檢查、月考、期中考試中都受到了表揚(yáng)?？梢?，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的競爭意識，有目的地培養(yǎng)競爭能力，可以使各小組成員不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、提高自我。在競爭中，同組同學(xué)會時常督促和幫助本組成員努力完成學(xué)習(xí)任務(wù)。在競爭的壓力下，小組成員齊心協(xié)力，形成合力，在總體上促進(jìn)了班級管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、及時評價，提高合作與競爭的能力

及時反饋、評價激勵對小組間的合作競爭起著至關(guān)重要的作用。及時的反饋有利于各小組充分展示成果、闡述觀點(diǎn)，并傾聽其他組的觀點(diǎn)，吸納他人之長，及時做出必要的調(diào)整和補(bǔ)充，完善自我。通過及時的反饋，小組將進(jìn)一步規(guī)范自身行為，進(jìn)一步鞏固所學(xué)知識，找出解決問題的最佳策略。對小組活動進(jìn)行評價時，我們可以采用將組內(nèi)自評（或互評）和組間互評相結(jié)合的方法。比如在檢查學(xué)習(xí)任務(wù)完成情況時，我們可以采用組內(nèi)互評的方式。在評價過程中，我們要注意將小組集體評價與小組成員的個人評價相結(jié)合，既重視個人的能力，又強(qiáng)調(diào)集體的力量。當(dāng)然，我們也要對組員的參與情況及某方面的突出表現(xiàn)給予評價和激勵。如我們可以經(jīng)常性地評比最佳小組，同時輔以評選“最佳組員”、“小組之星”、“最佳組長”等形式，激勵所有成員主動承擔(dān)責(zé)任，使小組內(nèi)出現(xiàn)互動、互助、互勉、互進(jìn)的局面。

評價一般是一周一小結(jié)，一月一大結(jié)?？偨Y(jié)就是為了后續(xù)的合作競爭學(xué)習(xí)活動能夠順利進(jìn)行。如果發(fā)現(xiàn)小組長有做事不妥之處，就及時給予指導(dǎo)；如果發(fā)現(xiàn)哪個同學(xué)在組里不合群，就及時幫助解決。

四、結(jié)語

合作與競爭能力是時代的要求。中職生正處于人生發(fā)展的重要時期和各方面能力形成的關(guān)鍵時期。一段時間的合作與競爭已讓學(xué)生有了自覺的意識。教是為了不教，我將引導(dǎo)學(xué)生更積極地參與競爭，使他們不僅成績好，更能自覺養(yǎng)成合作與競爭的意識，真正地做到“在競爭中合作，在合作中提高”。

參考文獻(xiàn)：

［1］王坦.合作學(xué)習(xí)――原理與策略［M］.北京：學(xué)苑出版社，2001.10.

篇（4）

黨的十報(bào)告中指出，“經(jīng)濟(jì)體制改革的核心問題是處理好政府與市場的關(guān)系”。全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革，正確處理政府和市場的關(guān)系成為我國當(dāng)前迫切需要解決的問題。只有更加尊重市場規(guī)律，更好發(fā)揮政府的作用，才能促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展。

一、目前我國政府與市場關(guān)系存在的問題

第一，市場機(jī)制不健全。通過改革，我國在市場機(jī)制的完善方面已取得一系列成就，但是，目前總體上仍是不健全的，主要表現(xiàn)在價格信號的逼真度仍然不高，很難真正反映商品價值和市場供求狀況，價格與價值嚴(yán)重背離的現(xiàn)象仍然存在，價格信號的靈敏性仍然不夠，不能盡快調(diào)節(jié)市場供求關(guān)系。

第二，市場法規(guī)不完備。首先，體制轉(zhuǎn)換中產(chǎn)生一些新事物、新矛盾，而經(jīng)濟(jì)立法較慢，于是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中無法可依的情況屢見不鮮。其次，原有的法律法規(guī)已不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，需要進(jìn)一步修訂。再次，對市場經(jīng)濟(jì)的誤解以及公民法律意識的淡薄，加上我國司法制度和法律監(jiān)督機(jī)制的不健全，往往使法律在實(shí)際中難以起到規(guī)范、約束、制裁的作用。

第三，市場體系的殘缺。主要表現(xiàn)為：消費(fèi)品市場發(fā)展較快，而資本、勞動力、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素市場發(fā)育緩慢；有形市場發(fā)育較快，而無形市場明顯滯后；初級市場發(fā)育較快，高級市場發(fā)育緩慢；區(qū)域市場分割，全國統(tǒng)一大市場還未形成；國內(nèi)市場與國際市場尚未完全接軌。不完善的市場體系在很大程度上限制了市場機(jī)制功能的發(fā)揮。

二、政府與市場關(guān)系存在問題的原因

首先，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式還沒有定型。關(guān)于我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，實(shí)踐中有兩種不同的觀點(diǎn)。一種觀點(diǎn)認(rèn)為我國政府對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的干預(yù)程度不夠，應(yīng)該繼續(xù)深入，通過強(qiáng)勢手段介入市場，向市場延伸自己的觸角，建立一種強(qiáng)勢政府主導(dǎo)市場的經(jīng)濟(jì)模式。而且現(xiàn)在歐美金融危機(jī)不斷波及我國，政府更應(yīng)該強(qiáng)化對經(jīng)濟(jì)的干預(yù)，以大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃來推動我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)生活中，各種利益關(guān)系盤根錯節(jié)，經(jīng)濟(jì)改革難以推進(jìn)，究其原因是政府對市場的干預(yù)過度，市場的作用得不到有效發(fā)揮，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，必須深化市場取向的改革，逐步弱化政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。兩種觀點(diǎn)雖然相互對立，但在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中卻都有著各自的市場。

其次，不科學(xué)的政績觀和不完善的干部考核任命制度的錯誤導(dǎo)向。政府部門及其官員都視發(fā)展經(jīng)濟(jì)為政府第一要務(wù)，能否提高當(dāng)?shù)氐腉DP和經(jīng)濟(jì)增長速度成為他們最關(guān)心的事情。根據(jù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，有的地方政府既當(dāng)“裁判員”又當(dāng)“運(yùn)動員”，直接進(jìn)入市場去參與競爭，有的地方政府通過手中的行政審批權(quán)和行政執(zhí)法權(quán)去干預(yù)微觀經(jīng)濟(jì)行為。這些政府行為的本意是想推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是結(jié)果卻造成了投資過度、重復(fù)建設(shè)和無序競爭等問題。

最后，我國的法治建設(shè)滯后于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)首先是法治經(jīng)濟(jì)，完善的市場經(jīng)濟(jì)必須靠法治來保障。雖然我國的法治建設(shè)取得了巨大進(jìn)展，但與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求還有著不小的差距。

三、如何正確處理政府與市場的關(guān)系

首先，政府在市場經(jīng)濟(jì)條件下要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，發(fā)展不限于經(jīng)濟(jì)范疇，提高人民物質(zhì)文化生活水平、普遍實(shí)現(xiàn)社會公正、制度文明與社會進(jìn)步相適應(yīng)，都應(yīng)成為發(fā)展的重要內(nèi)涵。因此，政府職能轉(zhuǎn)變不僅是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的制度前提，而且必然要求進(jìn)一步調(diào)整政府與市場、政府與公民、政府與社會的關(guān)系。要進(jìn)一步調(diào)整政府與市場的關(guān)系，就必須明確政府與市場的邊界。必須認(rèn)識到，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體力量在市場，企業(yè)和老百姓才是創(chuàng)造財(cái)富的主體，政府應(yīng)該是創(chuàng)造環(huán)境的主體。政府的職能要轉(zhuǎn)到為市場主體服務(wù)、創(chuàng)造良好的環(huán)境上來。

篇（5）

作為黨建工作重要內(nèi)容的大學(xué)生思想政治教育，與高校人才培養(yǎng)工作都承擔(dān)著教育和培養(yǎng)人才的任務(wù)。同時，它們在育人的主旨和對象上相通，在教育內(nèi)容上交叉，在實(shí)踐操作上相似。因此，二者只有著眼于培育人才這個根本任務(wù)，統(tǒng)一于高校的教育實(shí)踐活動中，才能通過工作中的整體聯(lián)動，追求和實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的育人效果。

一、大學(xué)生思想政治教育與高校人才培養(yǎng)工作的契合

“契合”指的是一種相稱、適應(yīng)或勝任的狀態(tài)，源于互動心理學(xué)，強(qiáng)調(diào)的是雙向的作用。這里，我們將大學(xué)生思想政治教育與高校人才培養(yǎng)工作的契合分為一致性契合和互補(bǔ)性契合兩個層次。其中，一致性契合是指思想政治教育與人才培養(yǎng)工作特征的一致性程度；互補(bǔ)性契合是指思想政治教育在某些方面的需求人才培養(yǎng)工作可以提供，人才培養(yǎng)工作在其它某些方面的需求“牽手教育”可以提供。

1.大學(xué)生思想政治教育與高校人才培養(yǎng)工作具有一致性契合。（1）工作目標(biāo)和任務(wù)的同一性。引導(dǎo)學(xué)生確立正確的世界觀、人生觀和價值觀，傳承民族精神與弘揚(yáng)時代精神，培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，是關(guān)系到培養(yǎng)中國特色社會主義建設(shè)者和接班人的大問題，也是思想政治教育與人才培養(yǎng)工作共同的目標(biāo)與責(zé)任。（2）工作對象的同一性。人才培養(yǎng)工作的對象是高校全體學(xué)生，思想政治教育的對象也包括全體大學(xué)生。（3）工作內(nèi)容的同一性。人才培養(yǎng)工作強(qiáng)調(diào)的是素質(zhì)教育，其中思想政治素質(zhì)是素質(zhì)教育的靈魂，因此二者工作內(nèi)容和要求具有一致性。（4）工作過程的同一性。思想政治教育不但貫穿于學(xué)生大學(xué)生活的始終，而且覆蓋全部教學(xué)、實(shí)踐活動，這幾乎就是大學(xué)生成長成才的過程，也正是人才培養(yǎng)工作的全過程。

2.大學(xué)生思想政治教育與高校人才培養(yǎng)工作存在互補(bǔ)性契合。（1）所屬范圍不同。思想政治教育屬于政治范疇，其本質(zhì)上具有高度的政治性和宏觀性，帶有上層建筑色彩；人才培養(yǎng)工作屬于教育管理范疇，其本質(zhì)屬性為教育性和微觀性，具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)主義色彩。（2）工作側(cè)重點(diǎn)不同。思想政治教育著眼于社會共性，具有普遍指導(dǎo)的特點(diǎn)；人才培養(yǎng)工作著眼于學(xué)生個性特點(diǎn)，因材施教，落腳點(diǎn)是將學(xué)生培養(yǎng)成全面發(fā)展的人。（3）工作主體存在包含與被包含的關(guān)系。高校思想政治教育主要依靠干部黨員等思想政治教育工作者開展工作，人才培養(yǎng)工作的主體包括全體教職員工。

3.大學(xué)生思想政治教育與高校人才培養(yǎng)工作相互支撐、互為動力。思想政治教育工作者是人才培養(yǎng)工作的有生力量，他們通過個人的思想品德和行為舉止傳播著先進(jìn)思想和文化，并成為人才培養(yǎng)工作中的中堅(jiān)力量；人才培養(yǎng)工作的思想性教育是思想政治教育的重要抓手，是思想政治工作的進(jìn)一步延伸。思想政治教育與人才培養(yǎng)工作可以借助和交匯使用對方的教育等各種資源，最大程度地完成完成育人任務(wù)。

二、大學(xué)生思想政治教育與高校人才培養(yǎng)工作的互動途徑

大學(xué)生思想政治教育與高校人才培養(yǎng)工作存在雙向作用的區(qū)域，它是二者互動的平臺，共包括制度、資源、行為等三個維度。其中，制度層面指的是二者在教育制度設(shè)計(jì)里可能是有意識引起的關(guān)聯(lián)，也可能是工作中無意識而產(chǎn)生的結(jié)果；資源層面指的是指二者各自所擁有的人力、物力、財(cái)力等資源共享及整合；行為層面指的是二者在具體教育活動中出現(xiàn)的關(guān)聯(lián)和交叉。根據(jù)有機(jī)整體性理論，事物本質(zhì)上是不可分割的整體，這種整體又是各部分相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)的有機(jī)體，其有機(jī)體內(nèi)的各部分交叉滲透、整體聯(lián)動，通過內(nèi)部整合，整體大于局部之和。因此，尋求和把握大學(xué)生思想政治教育與高校人才培養(yǎng)工作的契合，推進(jìn)二者互動，有利于實(shí)現(xiàn)育人效果的最大化。

1.推進(jìn)制度互動。（1）建立契合的制度。要搞好大學(xué)生思想政治教育與高校人才培養(yǎng)工作的頂層設(shè)計(jì)，確立和實(shí)施院系領(lǐng)導(dǎo)講座制度，即院系書記、主任每月分別要面向全院系學(xué)生搞一次講座，正確引導(dǎo)學(xué)生的思想和行為；確立和實(shí)施黨員“一聯(lián)一”制度，即教工黨員包扶一名貧困學(xué)生，對其進(jìn)行思想上的引導(dǎo)和生活上的幫助；確立和實(shí)施“首問”負(fù)責(zé)制，即當(dāng)學(xué)生遇到困難和問題時，第一個承接的教工要負(fù)責(zé)幫助解決到底。（2）強(qiáng)化契合的機(jī)制。要建立和形成思想政治教育與人才培養(yǎng)工作共同育人的動力機(jī)制，即著眼校內(nèi)各部門及校園人共同參與育人，建立和形成利益驅(qū)動機(jī)制；著眼隱形育人力量，建立和形成心理推動機(jī)制；著眼執(zhí)行力，建立和形成政令推動機(jī)制。要建立和形成二者共同育人的運(yùn)行機(jī)制，即不斷認(rèn)識影響和制約二者育人的各種因素，明確確立二者的育人原則和運(yùn)行方式，著眼二者契合搞好整體規(guī)劃。要建立和形成二者共同育人的保障機(jī)制，即理論保障、組織保障、制度保障、經(jīng)費(fèi)保障、監(jiān)督保障等。（3）完善契合的體系。要強(qiáng)化和完善師生幫扶體系，做到“學(xué)生困難有人幫”；強(qiáng)化和完善思想疏導(dǎo)體系，做到“思想扣子有人解”；強(qiáng)化和完善矛盾化解體系，做到“出現(xiàn)矛盾有人勸”，進(jìn)而在全校范圍內(nèi)形成“人人相互尊重、人人心情舒暢”的育人環(huán)境。

2.推進(jìn)資源互動。（1）發(fā)掘和共享文化資源。要加強(qiáng)思想政治理論教育，以中國特色社會主義理論武裝師生頭腦，用社會主義核心價值體系引導(dǎo)教育大學(xué)生，把黨的先進(jìn)思想和理論教育貫穿于人才培養(yǎng)工作的始終；強(qiáng)化現(xiàn)代大學(xué)文化理念，弘揚(yáng)和諧文化，培育大愛精神，倡導(dǎo)學(xué)術(shù)堅(jiān)守，完善大學(xué)生的人格和個性；發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，構(gòu)建整體性的校園文化觀念和系統(tǒng)化的運(yùn)行機(jī)制，打造文化校園，通過文化育人彰顯思想政治教育的內(nèi)涵。（2）發(fā)揮和共享組織資源。要健全育人的體系構(gòu)架，在各院系設(shè)立學(xué)生工作辦公室，直接負(fù)責(zé)實(shí)施大學(xué)生的教育和管理；在各黨總支（支部）設(shè)立分工會，全面開展教書育人、管理育人、服務(wù)育人活動；在各個班級設(shè)立班主任，進(jìn)行微觀管理、因材施教，促進(jìn)大學(xué)生全面發(fā)展。（3）發(fā)掘和共享人力資源。要把握育人主體，充分發(fā)揮思想政治教育工作者在人才培養(yǎng)工作中的模范帶頭作用和廣大教職員工在人才培養(yǎng)工作中的主力軍作用，將黨的先進(jìn)理念注入大學(xué)生頭腦，把黨的關(guān)懷送到大學(xué)生心田，通過因材施教，引導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展。

篇（6）

1 舟山港與上海港競爭合作關(guān)系對舟山江海聯(lián)運(yùn)服務(wù)中心建設(shè)的意義

2014年11月19日至21日，總理在浙江考察期間，發(fā)表了一系列重要的講話，就建設(shè)舟山江海聯(lián)運(yùn)服務(wù)中心作出重要指示，明確指出這是長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展的戰(zhàn)略支點(diǎn)。舟山港地處我國長江經(jīng)濟(jì)帶與沿海經(jīng)濟(jì)帶的“T”字形交匯區(qū)、長江黃金水道入?？?，適宜開發(fā)建港岸線約380 km，其中未開發(fā)岸線約230 km；港池寬闊、港域內(nèi)航道暢通、錨泊避風(fēng)條件優(yōu)越，擁有萬噸級航道17條：具有如此之多優(yōu)越條件的港口實(shí)屬罕見。在途經(jīng)我國的7條主要國際海運(yùn)航道中，有6條經(jīng)過舟山海域，且可供15萬噸級船舶進(jìn)出的航道有13條，是包括寧波港、上海港在內(nèi)的上海國際航運(yùn)中心的樞紐航道。由此可以看出，舟山港良好的水深條件和區(qū)位條件，以及相對完善的港口設(shè)施、航運(yùn)服務(wù)體系，都滿足建設(shè)舟山江海聯(lián)運(yùn)服務(wù)中心的條件。2006年“寧波-舟山港”名稱正式啟用，按照規(guī)劃，寧波-舟山港開始大規(guī)模建設(shè)。這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的一體化使得寧波-舟山港的年吞吐量不斷提高。

上海港位于長江入?？?，居我國 km大陸海岸線的中部，地處長江東西運(yùn)輸通道與海上南北運(yùn)輸通道的交匯點(diǎn)，是我國對外開放、參與國際經(jīng)濟(jì)循環(huán)的重要口岸。上海港腹地輻射長江三角洲和長江流域，2015年集裝箱吞吐量位居世界排名第一。上海國際航運(yùn)服務(wù)中心將在2020年建設(shè)完成，其力求體現(xiàn)上海市航運(yùn)服務(wù)業(yè)的規(guī)模效應(yīng)和核心功能，以達(dá)到集聚跨國航運(yùn)企業(yè)的目的，使上海港作為國際樞紐港的地位進(jìn)一步提升。由此可見，上海港的硬實(shí)力和軟實(shí)力都十分優(yōu)良。

上海港和舟山港海域都位于長江黃金水道與我國沿海主通道的交匯處，都可以進(jìn)行江海聯(lián)運(yùn)，帶動長江經(jīng)濟(jì)帶的發(fā)展，因而二者之間的競爭難以避免。二者同屬長江三角洲港口，又存在合作關(guān)系。如何正確處理兩者的競爭與合作關(guān)系，是舟山江海聯(lián)運(yùn)服務(wù)中心建設(shè)過程中必不可少的課題。

2 舟山港與上海港的競爭關(guān)系

2.1 貨源競爭

上海港的直接腹地主要是長三角地區(qū)，包括上海、江蘇南部和浙江北部；其間接經(jīng)濟(jì)腹地主要有浙江南部、江蘇北部，以及安徽、江西、湖北、湖南、四川等省。由于地理位置的接近，舟山港腹地與上海港腹地多有重疊。

雖然腹地重疊，但舟山港的集裝箱貨源主要來自寧波、舟山本地及浙江以南地區(qū)，長江流域出口和杭嘉湖平原經(jīng)濟(jì)區(qū)的集裝箱從寧波-舟山港出運(yùn)的比例很小。[1] 相比之下，上海港對長三角地區(qū)貨源的控制力較強(qiáng)，其更好地利用了江海聯(lián)運(yùn)這一便捷的運(yùn)輸方式，將長江沿岸地區(qū)納為自己的腹地。因此，從貨源方面看，上海港較舟山港有很大的優(yōu)勢。這種優(yōu)勢與各自所處的地理位置有關(guān)。對于由江進(jìn)海和由海進(jìn)江的運(yùn)輸方式來說，上海港更為便捷，尤其是浙江北部和江蘇以及其他長江經(jīng)濟(jì)帶的貨源經(jīng)上海港可以縮短路程，節(jié)約成本。舟山跨海大橋的建成，雖使舟山港腹地范圍不斷擴(kuò)大，但與上海港相比，還存在很大的差距。

2.2 深水港資源競爭

為了應(yīng)對船舶大型化的航運(yùn)發(fā)展趨勢，扭轉(zhuǎn)原有港口碼頭水深不足且吞吐能力飽和的局勢，上海港在外海島嶼上建設(shè)離岸式集裝箱碼頭洋山港區(qū)。通過東海跨海大橋與上海綜合交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的連接，洋山港區(qū)主要承擔(dān)腹地內(nèi)遠(yuǎn)洋箱源和國際中轉(zhuǎn)箱業(yè)務(wù)，同時吸引了世界大型集裝箱船靠泊上海港，使上海港度過瓶頸時期。深水港可停泊大噸位船舶的能力對江海聯(lián)運(yùn)的發(fā)展十分有利，上海港將洋山港區(qū)納入囊中，克服了自身短板，削弱了舟山港作為深水良港得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，使得舟山港的發(fā)展更具挑戰(zhàn)性。

2.3 港口地位競爭

2009年4月，國務(wù)院正式通過《關(guān)于推進(jìn)上海加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)，建設(shè)國際金融中心和國際航運(yùn)中心的意見》，上海港展開國際航運(yùn)服務(wù)中心建設(shè)，建成后將提供航運(yùn)交易、航運(yùn)金融等服務(wù)，旨在吸引跨國航運(yùn)企業(yè)的進(jìn)駐，并打造成全方位、多功能的綜合性港口。舟山群島新區(qū)是國務(wù)院正式批準(zhǔn)設(shè)立的第4個新區(qū)，舟山江海聯(lián)運(yùn)服務(wù)中心建設(shè)的提出，進(jìn)一步助推舟山群島新區(qū)的發(fā)展。

上海國際航運(yùn)服務(wù)中心和舟山江海聯(lián)運(yùn)服務(wù)中心建設(shè)作為國家戰(zhàn)略，能夠帶動長江經(jīng)濟(jì)帶的發(fā)展，對國家的發(fā)展都有不可忽視的重要地位和意義。從某種意義上講，上海港的國際地位、強(qiáng)大實(shí)力與舟山港得天獨(dú)厚的地理位置形成一種抗衡，兩港的地位競爭難以避免。

2.4 價格競爭

上海港歷史悠久，根基穩(wěn)固，規(guī)模宏大，在國際上有較強(qiáng)的影響力。同時，上海港與一些大型航運(yùn)企業(yè)合作密切，航運(yùn)價格合理且穩(wěn)定。但是，目前由于上海港“水水中轉(zhuǎn)”的比例不高，使得部分集裝箱必須通過陸路運(yùn)輸?shù)姆绞綇耐飧邩蚋蹍^(qū)運(yùn)往洋山港區(qū)，這無疑增加了運(yùn)輸成本和時間成本。舟山港自然條件優(yōu)越，碼頭建設(shè)和航道維修成本較低，使得勞務(wù)費(fèi)用、停泊費(fèi)偏低，與上海港的價格相比存在一定優(yōu)勢；但從長遠(yuǎn)來看，這種不太合理的結(jié)構(gòu)和制度不利于港口企業(yè)的發(fā)展。

3 舟山港與上海港的合作關(guān)系

舟山江海聯(lián)運(yùn)服務(wù)中心的建設(shè)，并不僅僅是舟山區(qū)域內(nèi)的建設(shè)，也是國家實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略和長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展的重要支點(diǎn)。2015年4月15日，交通運(yùn)輸部長江航務(wù)管理局與舟山市政府共同倡議，重慶、宜昌、武漢等長江沿線各主要港口與舟山港共同有關(guān)江海聯(lián)運(yùn)港口聯(lián)盟的《舟山宣言》，內(nèi)容主要包括：推進(jìn)寧波-舟山港口一體化發(fā)展，加強(qiáng)與上海國際航運(yùn)中心深度合作，探索建立長江經(jīng)濟(jì)帶港航物流聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)錯位發(fā)展、差異發(fā)展、協(xié)同發(fā)展和共同發(fā)展。國際航運(yùn)中心建設(shè)需要現(xiàn)代化的深水港、完善的集疏運(yùn)體系等，上海想要盡快成為一個真正的國際航運(yùn)中心，離不開舟山港的合作和支持；而舟山港的發(fā)展也離不開上海港的良性競爭和合作。

另外，寧波-舟山港和上海港同屬于長三角地區(qū)，長三角地區(qū)不僅面臨珠江三角洲地區(qū)、環(huán)渤海地區(qū)的競爭，還面臨其他主要港口如釜山港、香港港、高雄港的競爭。因此，寧波-舟山港和上海港以及其他長三角地區(qū)港口只有相互合作，才能提升整個長三角地區(qū)港口群的競爭力。

4 建設(shè)舟山江海聯(lián)運(yùn)服務(wù)中心的建議

4.1 打造大宗商品儲存中轉(zhuǎn)加工交易平臺

上海港與舟山港存在貨源競爭關(guān)系，在集裝箱吞吐量方面，上海港遠(yuǎn)超舟山港。盡管寧波-舟山港一體化后集裝箱吞吐量大幅增長，但舟山港集裝箱吞吐量多數(shù)依靠浙江南部的貨源拉動。在石油天然氣及其制品的吞吐量方面，舟山港比上海港有更大的優(yōu)勢，而兩港在金屬礦石的吞吐量方面基本持平。因此，舟山港應(yīng)利用自身深水港的優(yōu)勢，建設(shè)由江進(jìn)海的大宗商品集散港，繼而優(yōu)化除石油天然氣及其制品、金屬礦石外的如煤炭、糧油、液體化工品等的運(yùn)輸系統(tǒng)，打造大宗商品平臺。這樣既可以彌補(bǔ)舟山港集裝箱吞吐量的空缺，避開與上海港競爭，還能發(fā)揮自身優(yōu)勢，錯位發(fā)展。

除了目前做強(qiáng)的岙山儲油基地外，還應(yīng)加快規(guī)劃建設(shè)長涂、黃澤山等石油儲備基地，做大原油戰(zhàn)略儲備規(guī)模，提升我國原油儲備保障能力，同時提升礦石儲運(yùn)中轉(zhuǎn)能力以及鐵礦石的保稅儲運(yùn)能力。完善舟山國際糧油集散中心功能，打造集大宗糧油加工配送、中轉(zhuǎn)物流、保稅倉儲、現(xiàn)代交易等多種服務(wù)功能于一體的糧油產(chǎn)業(yè)基地，建設(shè)成為我國沿海糧食運(yùn)輸主通道和糧食及其加工成品進(jìn)出口的樞紐。提升石油、礦石、糧油等大宗商品儲存中轉(zhuǎn)加工能力，以及天然氣、煤炭等大宗散貨中轉(zhuǎn)運(yùn)輸?shù)哪芰?，可為舟山建設(shè)江海聯(lián)運(yùn)服務(wù)中心帶來貨源和市場。

4.2 加快建設(shè)深水港區(qū)

洋山港區(qū)目前15 m的水深標(biāo)準(zhǔn)在未來的20年內(nèi)很有可能無法滿足船舶超大型化發(fā)展趨勢的要求。舟山港擁有水深20 m以上岸線107 km左右，是我國建設(shè)深水港的理想港址。深水樞紐港可以?？看笮痛埃欣诖笞谏唐返闹修D(zhuǎn)。

舟山江海聯(lián)運(yùn)服務(wù)中心的建設(shè)，不僅滿足江海聯(lián)運(yùn)，還可以增加港口功能，是港口競爭力的核心要素。在上海港未來無法滿足超大型集裝箱船和郵輪停泊時，處于江海交匯點(diǎn)的舟山港可以滿足這一需求，并在一定程度上與上海港合作，提高我國港口的綜合競爭力。此外，深水港的建設(shè)能夠吸引大宗散貨的集聚，這將有利于舟山大宗商品儲存中轉(zhuǎn)加工交易平臺的建設(shè)。

4.3 提升江海聯(lián)運(yùn)綜合服務(wù)軟實(shí)力

舟山江海聯(lián)運(yùn)服務(wù)中心的核心是“服務(wù)”，主要通過構(gòu)建服務(wù)平臺來滿足港口的服務(wù)功能。長江沿線的各個港口和城市，都具有為江海聯(lián)運(yùn)提供服務(wù)的能力，而國家最終確立舟山作為國家級江海聯(lián)運(yùn)服務(wù)中心，不僅是對舟山港得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢的肯定，更是對其能夠完成服務(wù)規(guī)模的信心。

舟山應(yīng)抓住機(jī)遇，將服務(wù)功能打造成港口的核心功能，提升自身軟實(shí)力；通過發(fā)展服務(wù)、航運(yùn)金融、船舶維修等業(yè)務(wù)來搭建服務(wù)中心，利用現(xiàn)有的電子數(shù)據(jù)交換（EDI）系統(tǒng)建設(shè)數(shù)據(jù)中心和物流公共平臺，提高江海聯(lián)運(yùn)船舶靠、離港運(yùn)作效率。

4.4 加強(qiáng)合作，建設(shè)江海聯(lián)運(yùn)聯(lián)盟

舟山港與上海港，乃至其他長江沿岸的港口，都應(yīng)利用自身優(yōu)勢加強(qiáng)合作，協(xié)同發(fā)展。借鑒馬士基航運(yùn)、達(dá)飛輪船、地中海航運(yùn)聯(lián)盟的理念，舟山江海聯(lián)運(yùn)服務(wù)中心可以與上海港以及其他長江沿線港口企業(yè)和內(nèi)河航運(yùn)企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，打造一個江海聯(lián)運(yùn)聯(lián)盟并形成統(tǒng)一的服務(wù)體系，根據(jù)江海聯(lián)運(yùn)構(gòu)建新的航運(yùn)網(wǎng)絡(luò)線，創(chuàng)新制度、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局。在集裝箱轉(zhuǎn)運(yùn)方面，舟山港應(yīng)大力發(fā)展內(nèi)支線建設(shè)，更好地為長江經(jīng)濟(jì)帶服務(wù)。

4.5 爭取國家扶持，培育龍頭企業(yè)

目前，舟山江海聯(lián)運(yùn)服務(wù)中心和上海國際航運(yùn)服務(wù)中心的建設(shè)得到了國家的支持和投資。因此，舟山江海聯(lián)運(yùn)服務(wù)中心的建設(shè)除了爭取國家扶持外，還應(yīng)有培育龍頭企業(yè)的意識，與各大航運(yùn)企業(yè)大力合作。這樣不僅可以完善江海聯(lián)運(yùn)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，還能進(jìn)行資金回轉(zhuǎn)，使舟山港更加壯大。

4.6 優(yōu)化船型結(jié)構(gòu)

由于海水與江水的密度不同，加上江上橋梁多、航行環(huán)境差、海上風(fēng)浪大的特點(diǎn)，因而在江中航行的船型與在海上航行的船型有很多不同。要想發(fā)展江海聯(lián)運(yùn)，提高水水中轉(zhuǎn)比例，需研究出適合江海聯(lián)運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)化船型。這類船型一是必須符合吃水較淺的條件，能通過長江淺水區(qū)；二是船舶操縱必須要靈活，可在長江洪水期溯流行駛；三是船舶結(jié)構(gòu)要穩(wěn)固，安全技術(shù)要規(guī)范，能應(yīng)對惡劣氣候。

目前，上海長江輪船公司等企業(yè)能生產(chǎn)出適合江海聯(lián)運(yùn)的優(yōu)秀船型。舟山一些航運(yùn)企業(yè)也在實(shí)踐，爭取設(shè)計(jì)制造出更加符合江海聯(lián)運(yùn)的優(yōu)良船型。

5 結(jié) 語

篇（7）

對于決策者來說，不僅要能識別出可能的合作關(guān)系，還需要采取適當(dāng)?shù)牟呗?，通過制度或合約設(shè)計(jì)，改變各方關(guān)系的性質(zhì)，為合作提供現(xiàn)實(shí)保障。為了促進(jìn)合作，可以采取的策略應(yīng)該具有這樣幾個方面的特性：一是善良性，只要對方合作就繼續(xù)合作，以避免不必要的沖突；二是報(bào)應(yīng)性，面對他人無理背叛是可激怒的，并且具有給予回應(yīng)的能力與意愿，而非軟弱可欺；三是寬容性，在給挑釁者以反擊后，如果對方重新表示合作，則可以重新與其合作；四是清晰性，用行動表明合作態(tài)度，互動方式簡單清晰，使對方能適應(yīng)。從長期看，具有這四方面特性的對策，能夠識別與形成善良群體，并在演化中擊敗其他群體，建立起穩(wěn)定的合作關(guān)系，可以作為企業(yè)推動合作的首選思路。

第一，善良性。甘地曾經(jīng)說過：“如果是出于懲罰去做一件事，而不是為了改善它，那絕不要去做。這是一劑好藥，但是服的人不多，恐怕有人過于依賴仇恨達(dá)到自己的意圖吧，只好各自警醒，多留一個心眼了?！边_(dá)成合作關(guān)系需要參與各方的善良意愿，積極創(chuàng)造能讓各方受益的空間。對于那種只關(guān)注“自己贏而不管別人輸”的人來說，是很難與他人建立起長期合作關(guān)系的。現(xiàn)實(shí)中，在處理產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系中，更多的企業(yè)往往重視的是如何增強(qiáng)自身的力量，擠壓其他各方的利益，使自己處于產(chǎn)業(yè)鏈中最有利的地位，而較少關(guān)注如何提升整個產(chǎn)業(yè)的價值，以營造上下游共生的局面，這顯然是不利于多方合作關(guān)系建立的。

第二，報(bào)應(yīng)性。推動合作僅有善良的意愿是不夠的，還必須要有內(nèi)在實(shí)力的支持。沒有對惡行的懲戒，善行是難以繁衍的；報(bào)應(yīng)性的存在，可使試圖背約者不敢貿(mào)然行事。2400多年前，希臘歷史學(xué)家修昔底德指出，“公理的標(biāo)準(zhǔn)取決于強(qiáng)權(quán)。強(qiáng)者為所欲為，弱者被動接受。”如果強(qiáng)者能夠出于善良的愿望，主導(dǎo)并推動整體的合作，對個人與社會來說，都是好事。在雙方或者多方談判時，感覺上總以為底牌多、力量強(qiáng)大的一方通常會占上風(fēng)，更能促成最終協(xié)議的達(dá)成；事實(shí)并非總是如此，特別是缺乏個人涵養(yǎng)的強(qiáng)者，可能反而會因其在無意中表現(xiàn)出的不知謙讓而惹惱對方，結(jié)果有礙談判協(xié)議的達(dá)成。談判的真正成功在于能夠得到參與各方的認(rèn)同，所以，強(qiáng)者的報(bào)應(yīng)性須伴隨有善良性與寬容性。

篇（8）

1 合作精神的理論基礎(chǔ)與背景

從古代起，學(xué)者、思想家就提倡了學(xué)習(xí)中的合作。如孔子就說過“獨(dú)學(xué)而無友，則孤陋而寡聞”，“三人行，必有我?guī)煛薄１磉_(dá)了個人的力量是有限的，需要個體之間的合作才能有更大的力量，獲得更多的智慧。教育是培養(yǎng)人的活動，是以人為本、為人服務(wù)的，也是為社會服務(wù)的。當(dāng)今社會需要有在競爭中合作的組織，更需要有更多能在在競爭中合作的人，通過在競爭中合作來提升個人和組織的競爭能力，使其充滿朝氣、充滿發(fā)展的活力。這就要求教育部門和教育工作者必須在教育活動的過程中適應(yīng)時代需要，積極地多渠道地營造合作氛圍，培養(yǎng)學(xué)生在競爭中合作的意識和能力。

2 合作的含義與特征

合作是一種各個體聯(lián)合行動的方式，是個人與個人、群體與群體之間為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)任務(wù)，彼此間相互配合的一種聯(lián)合行動。在合作過程中，合作者要有明確一致的行為發(fā)展目標(biāo)；強(qiáng)調(diào)行為共同體中各因素的互動合作；以合作者之間相互信賴和支持為基礎(chǔ)；合作重視對合作者成績的公正評價。

3 學(xué)生的現(xiàn)狀

合作的核心是個體之間的溝通?，F(xiàn)在，初中生中還存在學(xué)生不善溝通、合作的現(xiàn)象，有不少學(xué)生在生活中因家庭，社會環(huán)境的影響，“唯我”觀念太重，自以為是，高傲輕人，不能主動與人交流溝通；還有的性格孤僻、內(nèi)斂，輕視或者不好意思交流；在學(xué)校里，有的學(xué)生表面看似好說話交流，其實(shí)往往出現(xiàn)無目標(biāo)性；有的為了競爭，比較保守，不能真誠的和同學(xué)交流合作；還有的學(xué)生沉默不語，不交流，不回答問題。這些情況說明現(xiàn)在一些學(xué)生不會合作，不善于合作，不懂得合作的必要性，這不利于個人的成長，跟不上時代的要求。

4 培養(yǎng)合作能力的活動策略

為了合作的有效性，在合作活動的過程中要注意和做到以下方面：根據(jù)現(xiàn)實(shí)的可能性科學(xué)靈活的分好活動小組；引進(jìn)競爭機(jī)制，促進(jìn)小組合作；公正評價合作結(jié)果，鼓勵優(yōu)秀，指導(dǎo)不足；增強(qiáng)合作個體或組織的合作意識和責(zé)任感，培養(yǎng)合作個體的合作精神、團(tuán)隊(duì)意識和集體觀念；重視對合作個體的合作方法和社會交際能力的培養(yǎng)；加強(qiáng)對合作過程的管理。

5 培養(yǎng)合作能力的方法和途徑

5.1 樹立合作意識，實(shí)現(xiàn)心理轉(zhuǎn)化。作為在校的有些學(xué)生，為了在競爭中取勝，還不能意識到合作的重要意義、感受到合作的快樂和重要性，在思想深處還沒有合作的意識，因此在學(xué)習(xí)方面往往是獨(dú)立進(jìn)行的，在各種活動中還難以和他人很好的合作。所以在教育活動的過程中，教育工作者首先要對學(xué)生進(jìn)行合作的重要性、必要性的的引導(dǎo)。各學(xué)科老師都要在教學(xué)活動的過程中適時的培養(yǎng)學(xué)生的合作意識并使其逐步形成。當(dāng)學(xué)生已經(jīng)認(rèn)識到合作對于自己的成長和發(fā)展確實(shí)有必要和好處時即實(shí)現(xiàn)心理轉(zhuǎn)化時，就會在學(xué)習(xí)，生活的各個環(huán)節(jié)，有意識、有目的的積極、主動地改變自己的活動行為，并去追求、探索、實(shí)踐合作。合作的意識在學(xué)生的腦海中便開始萌芽。

5.2 圍繞目標(biāo)，分級培養(yǎng)。由于合作的重要性逐漸被社會認(rèn)可，教育部門尤其是學(xué)校就要有計(jì)劃地給學(xué)生制定在競爭中合作的發(fā)展目標(biāo)并進(jìn)行達(dá)成考核，來作為學(xué)生素質(zhì)要求的目標(biāo)之一。學(xué)校及其教育工作者除研究在課堂教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生的合作學(xué)習(xí)之外，也要搭建平臺，營建合作氛圍，通過各種活動去進(jìn)行有目的地培養(yǎng)學(xué)生的合作意識和合作能力。

5.2.1 在班內(nèi)根據(jù)學(xué)生的性別，年齡、成績、能力等各方面因素把學(xué)生分成若干學(xué)習(xí)、活動小組，除了在學(xué)習(xí)方面讓學(xué)生在競爭中合作外，也要搞多種活動來促進(jìn)學(xué)生的合作，如進(jìn)行辦黑板報(bào)、主題班會、文娛活動，小制作活動等比賽。進(jìn)行各種活動都要形成一種規(guī)律，即對各種活動都進(jìn)行評比，排出優(yōu)秀的名次進(jìn)行鼓勵，讓學(xué)生產(chǎn)生榮譽(yù)感。這樣做有利于調(diào)動學(xué)生的主動性、積極性、創(chuàng)造性；有利于學(xué)生之間主動交換意見、分享合作的快樂和成功的喜悅；也能使學(xué)生在合作過程中積極完成分工目標(biāo)或者共同完成某些目標(biāo)，使得合作個體為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完整性，獲得更優(yōu)秀的結(jié)果而傾力合作；有利于提高學(xué)生的交際能力、構(gòu)建和諧的人際關(guān)系和和諧的校園。

5.2.2 在校內(nèi)舉行以班為單位參賽的有益于學(xué)生成長和合作的多種活動。班級在迎接比賽的準(zhǔn)備中，班主任一定要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、合作、榮譽(yù)之精神和要實(shí)現(xiàn)的共同目標(biāo)。這樣，學(xué)生就有了奮斗的方向和動力，能夠促進(jìn)全班學(xué)生和任課老師在一起研究、交流，出主意，獻(xiàn)策略，調(diào)整、決定參與人員和參賽內(nèi)容，分工實(shí)現(xiàn)各個分目標(biāo)，培養(yǎng)了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識、合作精神和集體觀念，能最終實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，并獲得活動的最佳效果和榮譽(yù)。由于成功來自于合作，大家會意識到個體的力量和智慧是有限的，于是合作意識進(jìn)一步增強(qiáng)，合作的行為成為自覺，合作的精神將逐漸產(chǎn)生，合作能力得到提高，和諧的人際關(guān)系的重要性也得到體現(xiàn)。

5.2.3 以學(xué)校為單位形成合作小組，積極參加校外活動比賽。在對外的重大活動中，負(fù)責(zé)人要向全校師生宣傳本次活動的意義，明白合作的必要性，喚起全體師生的關(guān)注，使 每個個體自覺產(chǎn)生集體榮譽(yù)感。在準(zhǔn)備中，要科學(xué)地處理好人際互動、資源互賴、個體與集體的關(guān)系，使合作得到優(yōu)化。這樣也將使合作的作用得到充分體現(xiàn)，合作意識深入人心，合作精神逐步形成；使團(tuán)隊(duì)意識和集體觀念增強(qiáng)，合作交往能力得到增強(qiáng)，和諧的人際關(guān)系得到發(fā)展。

篇（9）

隨著戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)、網(wǎng)絡(luò)組織等組織形式越來越普及，企業(yè)間競爭合作關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展日益重要。這些關(guān)系滲透于企業(yè)日常運(yùn)營活動中，成為企業(yè)獲得關(guān)系租金、贏得超額利潤的重要來源。杜智濤認(rèn)為企業(yè)間競爭合作關(guān)系是一個介于絕對競爭和一體化之間的連續(xù)譜系，競爭與合作相互交織，受企業(yè)內(nèi)部動力與外部約束的作用而相互轉(zhuǎn)化，演化出不同的企業(yè)關(guān)系形式［1］。那么，推動企業(yè)間關(guān)系演化哪些力量有哪些？對于這一問題的研究將有助于企業(yè)更好的駕馭與其他企業(yè)的關(guān)系，提升關(guān)系資產(chǎn)質(zhì)量。

實(shí)際上，早在1973年，Granovetter就提出關(guān)系程度的變化主要由互動頻率、感情深度、親密程度和互惠程度四個因素來推動［2］，其后Nooteboome和Gilsing提出范圍、專用性投資、持續(xù)性、互動頻率、信任以及正式控制等是推動關(guān)系程度演化的重要動因［3］。Hausman認(rèn)為承諾、相互信任和雙邊關(guān)系主義等是影響關(guān)系的重要因素［4］，Cullen,Johnson,Sakano以及Sarkar,Echambadi,Cavusgil,Aulakh等也認(rèn)為相互信任、互惠承諾、合作交流是影響關(guān)系程度的重要因素［5-6］。K.W.Hipel等和D.M.Kilgour等對合作沖突進(jìn)行了深入研究［7-8］，國內(nèi)學(xué)者李勖等利用博弈論研究了動態(tài)聯(lián)盟的合作動力以及穩(wěn)定性問題［9］，葉永玲研究了虛擬經(jīng)營的競爭博弈及合作動力問題［10］，呂堅(jiān)等從靜態(tài)絕對收益和動態(tài)相對收益兩個角度分析了虛擬企業(yè)組建與經(jīng)營的合作動力［11］。劉偉華和季建華運(yùn)用動力學(xué)模型，借鑒期望理論、平衡理論，分析了企業(yè)間合作動力的構(gòu)成因素，給出了企業(yè)合作動力的計(jì)算流程和方法，并利用企業(yè)合作阻力系數(shù)構(gòu)建了供應(yīng)鏈相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間和企業(yè)整體合作強(qiáng)度的計(jì)算模型［12-13］。本文在這些學(xué)者的研究基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)間競爭合作關(guān)系演化的力學(xué)模型，對演化動因進(jìn)行了細(xì)分，并對演化動因的類別及主要因素進(jìn)行了梳理，在此基礎(chǔ)上對演化動因的重要性及其與企業(yè)間競爭合作關(guān)系程度的相關(guān)性進(jìn)行了實(shí)證分析。

一、企業(yè)間競爭合作關(guān)系演化的力學(xué)模型

二、企業(yè)間競爭合作關(guān)系演化動因的類型

基于上述對企業(yè)間競爭合作關(guān)系演化的力學(xué)分析，通過對CNKI、萬方數(shù)據(jù)庫、ABI，SCI、Ei、ELSEVIER、LISA、JSTOR等數(shù)據(jù)庫的相關(guān)文獻(xiàn)梳理和對企業(yè)的調(diào)查，本文認(rèn)為推動企業(yè)間競爭合作關(guān)系演化的動因有以下幾種：（1）從作用方向看，有“動力”和“阻力”兩種，前者推動企業(yè)關(guān)系親密化，而后者推動企業(yè)關(guān)系疏遠(yuǎn)化。（2）從時間序列角度看，有“先天”動因和“后天”動因兩種，前者指在企業(yè)間產(chǎn)生競爭合作關(guān)系之前，推動企業(yè)行動的動因；后者指企業(yè)間已經(jīng)形成了某種競爭合作關(guān)系，由上一期的關(guān)系狀況所形成的、對下一期關(guān)系造成影響的動因。（3）從來源看，有“內(nèi)生”動因與“外生”動因兩種。

動因I：（1）共擔(dān)風(fēng)險。當(dāng)某一投資項(xiàng)目風(fēng)險很大，合作可以有效降低單個企業(yè)的風(fēng)險。（2）塑造核心競爭力。合作可以使企業(yè)將非主營業(yè)務(wù)外包，專注做好主營業(yè)務(wù)，提升核心競爭力。（3）優(yōu)勢互補(bǔ)。合作可以使企業(yè)發(fā)揮比較優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)雙贏。（4）追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，降低企業(yè)運(yùn)營成本。（5）控制資源、保障交易。通過合作使企業(yè)規(guī)避在生產(chǎn)資源、分銷渠道等方面的不確定性風(fēng)險。（6）擴(kuò)張戰(zhàn)略。聯(lián)盟合作可以使企業(yè)在保持柔性的前提下實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。⑺學(xué)習(xí)內(nèi)化。通過合作，使企業(yè)學(xué)習(xí)合作伙伴先進(jìn)的技術(shù)知識、生產(chǎn)知識和管理知識。⑻尋求新的發(fā)展機(jī)遇，為企業(yè)開辟新的增長點(diǎn)。

動因II：（1）政府要求，或是政策的導(dǎo)向，促使企業(yè)間進(jìn)行合作。（2）對抗競爭壓力。通過合作來抵抗外部競爭壓力，或鞏固優(yōu)勢地位。（3）市場進(jìn)入。許多外國（或外地）企業(yè)通過與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)合作，推行其本土化戰(zhàn)略。（4）制定產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)間形成合作聯(lián)盟。（5）網(wǎng)絡(luò)外部性。在電話網(wǎng)絡(luò)、信用卡網(wǎng)絡(luò)等行業(yè)中，網(wǎng)絡(luò)中的成員越多，則網(wǎng)絡(luò)的整體效用越大，這促使相關(guān)企業(yè)通過合作聯(lián)盟參與到網(wǎng)絡(luò)中。

動因III：（1）合作績效的正激勵。企業(yè)間合作是一種重復(fù)博弈行為，上一期合作滿意度高，則會使推進(jìn)企業(yè)在下一期的繼續(xù)合作。（2）未來合作的預(yù)期。既使企業(yè)在上一期合作中滿意度不高，但對未來有較好的預(yù)期，則也會有繼續(xù)合作的可能。（3）慣性，為了維護(hù)企業(yè)投入的專用性資產(chǎn)，企業(yè)一般傾向維持合作現(xiàn)狀。

動因IV：（1）政策因素推動，政府主導(dǎo)企業(yè)間合作。（2）外部環(huán)境推動，科技進(jìn)步、社會經(jīng)濟(jì)等變化，使得企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢出現(xiàn)了不可逆轉(zhuǎn)的危機(jī)，企業(yè)通過合作聯(lián)盟將傳統(tǒng)優(yōu)勢與新興變革相嫁接，獲得新的生命力。

動因V：（1）對合作預(yù)期不樂觀。（2）自我保護(hù)，害怕被惡性兼并或核心機(jī)密被泄露，而拒絕合作。（3）決策者的偏見，有時企業(yè)決策者的風(fēng)險偏好、非理性傾向會影響企業(yè)合作。（4）利益非相容性，當(dāng)企業(yè)間具有相同的利益目標(biāo)，且企業(yè)間處于“非贏即輸”的“零和”競爭狀態(tài)時，企業(yè)合作的可能性較小。（5）慣性，同上所述。

動因VI：（1）反壟斷政策。（2）歷史文化差異，特別是在跨國企業(yè)合作中，這種差異會成為合作的極大阻力。（3）行業(yè)和產(chǎn)業(yè)限制，如一些國家的法律、法規(guī)和政策對行業(yè)準(zhǔn)入有所限制，這也成為影響企業(yè)合作的重要原因。（4）資源的稀缺性，當(dāng)企業(yè)所需求的資源較為稀缺和難以獲得，且具有“競用性“（不能被多方同時使用）特點(diǎn)時，不利于企業(yè)合作（特別是平等合作）。

動因VII：（1）合作績效的負(fù)激勵，企業(yè)上一期的合作績效下降，或合作績效與主觀預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，會影響企業(yè)的進(jìn)一步合作。（2）合作中無法協(xié)同，企業(yè)在合作的過程中缺乏信任、無法協(xié)同運(yùn)作，會影響到下一期的合作關(guān)系。（3）企業(yè)合作過程中，雙方管理層的摩擦?xí)蔀槠髽I(yè)間進(jìn)一步合作的阻力。（4）合作中獲得的收益不平衡，會使企業(yè)對下一期合作缺乏動力。（5）合作中企業(yè)間的地位差距拉大，導(dǎo)致企業(yè)在合作中的主動權(quán)和控制能力降低，影響企業(yè)參與合作的積極性。

動因VIII：（1）外部環(huán)境變化。外部環(huán)境使企業(yè)實(shí)施歸核化戰(zhàn)略，進(jìn)行資產(chǎn)剝離或分拆，導(dǎo)致原本緊密的合作關(guān)系變得疏遠(yuǎn)。（2）政府政策變化，如反壟斷法實(shí)施等。（3）企業(yè)合作所產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢，會使合作體以外的競爭對手深感威脅，它們會通過更強(qiáng)的對抗措施來阻礙企業(yè)合作。（4）其他企業(yè)的吸引，有可能成為既有合作的阻力。

三、企業(yè)間競爭合作關(guān)系演化動因的實(shí)證分析

為了剖析上述動因?qū)ζ髽I(yè)間競爭合作關(guān)系演化的影響，本研究對國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行了問卷調(diào)查，共發(fā)放問卷221份，回收有效問卷148份，回收率達(dá)到67%。通過問卷回收后的信度與效度檢驗(yàn)，證明調(diào)查數(shù)據(jù)有效。調(diào)查首先對動力因素和阻力因素的重要性分別進(jìn)行排序，動力因素主要基于企業(yè)的生產(chǎn)資源層面，在現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)中，這是一種初級的合作狀態(tài)，這說明國內(nèi)企業(yè)的合作仍處于一種較低層次，這與目前國內(nèi)企業(yè)主要處于產(chǎn)業(yè)鏈低端環(huán)節(jié)的發(fā)展層次是相吻合的。阻力因素排在前三位的大體上是基于資源和利益層面，由于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)競爭在資源和利益上博弈顯得尤為突出，而知識經(jīng)濟(jì)時代的競爭盡管歸根到底也是基于利益，但在形式上卻隱晦得多，如企業(yè)可能更傾向于在戰(zhàn)略、服務(wù)、研發(fā)、創(chuàng)新等方面展開競爭?？梢?，國內(nèi)企業(yè)的競爭仍處于較低層面，競爭的目的主要在資源和利益上。其次，分析各動因與企業(yè)間競爭合作關(guān)系的相關(guān)性。第一步，提出各動因與企業(yè)間關(guān)系緊密程度相關(guān)性的假設(shè)陳述。第二步，計(jì)算動力、阻力各因素間的相關(guān)系數(shù)，進(jìn)行多元回歸分析。第三步，以競爭合作關(guān)系程度為因變量、各動力因素或阻力因素為自變量進(jìn)行多元回歸分析，由于F值、R2和AdjustedR2均較滿意，數(shù)據(jù)結(jié)論有效。由結(jié)果可見，企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險、追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)、控制資源和保障交易、學(xué)習(xí)內(nèi)化、制定產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)外部性、在合作中獲得的收益、對未來合作預(yù)期等動因使企業(yè)傾向于選擇較為緊密的合作方式；而尋求新的發(fā)展機(jī)遇使企業(yè)傾向于選擇更為寬松的合作方式。由于多數(shù)動因與企業(yè)間關(guān)系緊密程度正相關(guān)，因此可見，我國企業(yè)更加認(rèn)可較為緊密的合作關(guān)系。而合作是一把“雙刃劍”，企業(yè)必須既看到合作的收益，也要認(rèn)識到被合作關(guān)系“套牢”的風(fēng)險，在其間找到平衡點(diǎn)，尋找最佳合作之道。另一方面，企業(yè)間利益不相容、資源稀缺、合作中管理層出現(xiàn)摩擦、合作收益不平衡、合作中地位差距拉大等因素，使企業(yè)傾向于選擇更為強(qiáng)烈的競爭方式。由此可見，國內(nèi)企業(yè)更加關(guān)注資源、利益等方面的競爭，這與前面所得到的結(jié)論相同。

四、結(jié)語

本文著力于分析企業(yè)間競爭合作關(guān)系的演化動因，構(gòu)建了企業(yè)間競爭合作關(guān)系演化的力學(xué)模型，將推動企業(yè)間競爭合作關(guān)系演化的作用力分解為三種動力和四種阻力。這些力相互作用，當(dāng)合力超過一定閾值時，企業(yè)間關(guān)系狀態(tài)發(fā)生改變。推動企業(yè)間競爭合作關(guān)系演化的動因從方向維（動力/阻力）、時間維（先天/后天）、空間維（內(nèi)生/外生）三個維度可以分為8種36個。為了對這些動因的重要程度及其與企業(yè)競爭合作關(guān)系強(qiáng)度的相關(guān)性進(jìn)行分析，本文通過對國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查，運(yùn)用相關(guān)分析和多元回歸分析方法，從動力因素和阻力因素兩個方面對這些動因進(jìn)行了實(shí)證研究。本研究將在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對企業(yè)間競爭合作關(guān)系演化方式、演化路徑、演化趨勢進(jìn)行深入研究，形成一個較為完整的企業(yè)間競爭合作關(guān)系研究架構(gòu)。

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篇（10）

競爭與合作是人類進(jìn)步的兩大動力，也是組織發(fā)展的價值導(dǎo)向和運(yùn)行機(jī)制。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，競爭價值、競爭思維、競爭理念一直主導(dǎo)著社會組織的變革，競爭已日益成為社會生活中的重要內(nèi)容和手段。在教育領(lǐng)域引入競爭機(jī)制，也成為日常話語和制定教育政策的選擇方案。競爭沖擊、消解了以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和平均主義，激發(fā)了教育活力、提高了教育效率，在特定的歷史時期發(fā)揮了重要作用，但在進(jìn)行現(xiàn)代教育制度設(shè)計(jì)和制度安排，以及進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校組織發(fā)展方面力所不能及，甚至由于過度競爭而造成了諸多問題。正確認(rèn)識競爭與合作的內(nèi)涵和相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，重新認(rèn)識競爭的邊界，重新審視、反思教育競爭與合作的關(guān)系，構(gòu)建基于合作的學(xué)校組織發(fā)展框架，對于促進(jìn)學(xué)校發(fā)展有重要意義。

一、競爭與合作：組織發(fā)展的價值導(dǎo)向和運(yùn)行機(jī)制

競爭與合作的天平偏向哪方，體現(xiàn)了組織發(fā)展的價值導(dǎo)向，也是進(jìn)行組織發(fā)展運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)的前提。

（一）競爭

競爭是指不同個體或群體為了生存和發(fā)展而對稀缺資源進(jìn)行爭奪，競爭優(yōu)勝劣汰的根本屬性使它既是一種激勵機(jī)制，又是一種淘汰機(jī)制。作為激勵機(jī)制，它使勝利者在實(shí)現(xiàn)競爭目標(biāo)的同時，獲得需求的滿足。作為淘汰機(jī)制，它使失敗者在失去競爭目標(biāo)的同時，不得不承受失敗的代價。

人類的競爭有三種形式，即生存性競爭、競賽性競爭和合作性競爭。生存性競爭是競爭的初級狀態(tài)，其目的僅僅是為了獲取外部利益；競賽性競爭立足于組織內(nèi)部，競爭的目的是實(shí)現(xiàn)對群體既得利益的合理分割；合作性競爭以提高群體的整體競爭能力為目的，通過個體間的聯(lián)合、互助與合作以及與外部解除戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，盡可能多地將群體外部利益內(nèi)部化。

競爭導(dǎo)向的組織表現(xiàn)為競爭性的組織結(jié)構(gòu)、競爭性的組織文化、競爭性的組織運(yùn)行模式和競爭性的組織環(huán)境。競爭性的組織結(jié)構(gòu)是指戰(zhàn)勝對手的高度統(tǒng)一的集權(quán)性組織要素及其關(guān)系；競爭性組織文化是一種強(qiáng)調(diào)用競爭作為組織管理的主要方法和策略，鼓勵內(nèi)部成員之間進(jìn)行經(jīng)常性競爭的觀念、思維、制度和活動方式；競爭性組織運(yùn)行模式和競爭性的組織環(huán)境是指組織之間為實(shí)現(xiàn)各自的目的而爭奪有限資源的狀態(tài)。在競爭條件下，組織發(fā)展主要是一種量的增長。

盡管競爭是推動社會進(jìn)步和組織發(fā)展的重要力量，但競爭并不是萬能的。一方面，競爭機(jī)制自我調(diào)節(jié)功能的盲目性、事后性和短期性等特征，常常導(dǎo)致競爭機(jī)制失靈，而競爭機(jī)制失靈的可能結(jié)果一是由競爭不足演化為過度競爭，甚至不正當(dāng)競爭，過度競爭的結(jié)果必然是競爭組織“兩敗俱傷”，走向競爭動機(jī)與目標(biāo)的反面。二是由競爭趨向集中，由集中趨向壟斷，引發(fā)新一輪的競爭。另一方面，競爭也有著其特定的適用范圍。傳統(tǒng)競爭一直體現(xiàn)為一種你死我活的激烈競爭，一方勝利必然意味著另一方失敗，結(jié)果往往導(dǎo)致兩敗俱傷。大量的組織發(fā)展實(shí)踐證明，那種以消滅競爭對手為目標(biāo)的低層次做法不但不能給組織帶來最大的成效，而且還會造成社會資源的巨大浪費(fèi)，不利于社會的可持續(xù)發(fā)展。

（二）合作

組織是諸多元素相互聯(lián)系、相互作用而形成的相對獨(dú)立于環(huán)境的整體，正是合作使組織獲得一種共生機(jī)制和持續(xù)發(fā)展機(jī)制。只有競爭，沒有合作，這個組織就不可避免地走向解體。

合作是組織產(chǎn)生的基礎(chǔ)，也是組織發(fā)展的重要機(jī)制。第一，人類是群居合作性的動物，人類個體孱弱的軀體特征和生命過程中漫長的依賴期，決定了人類無論在自然界還是在社會中都不可能單純依靠個體的力量或能力生存和發(fā)展。合作是人類生存的基本前提，也是人類得以發(fā)展的基本前提。第二，人類的生存活動中總是要面臨資源稀缺和匱乏的問題，而人類解決生存資源稀缺與匱乏的問題只能依靠合作而不能依靠競爭。第三，競爭必須以合作為基礎(chǔ)和前提，盲目或過度的競爭卻會破壞人類合作，從而破壞人類的生存條件。無論是為了生存或是發(fā)展，組織必須依賴和利用合作的力量。人類演進(jìn)的歷史也表明，社會組織的形成與建立，其實(shí)質(zhì)就是借助聯(lián)合的力量，以合作的形式創(chuàng)造生存與發(fā)展的最大空間。有關(guān)研究證實(shí)了合作型的工作關(guān)系對開放式管理、提高員工參與程度等方面具有重要作用。

對組織內(nèi)部來說，合作的主要形式是建立學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織就是為了適應(yīng)環(huán)境和持續(xù)發(fā)展而不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)的組織，在整個組織中充滿著學(xué)習(xí)氣氛，所有人員都全身心投入并有能力不斷學(xué)習(xí)；它充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力，是一種有機(jī)的、高度柔性的、符合人性要求和可持續(xù)發(fā)展的組織。學(xué)習(xí)型組織管理模式已經(jīng)受到世界各國管理界的廣泛重視，成為社會和組織再造生機(jī)、發(fā)揮創(chuàng)造性、增強(qiáng)競爭力以及獲得可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

對組織外部來說，合作的主要形式是建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或稱合作伙伴關(guān)系。這是指由兩個或兩個以上有著對等實(shí)力，為達(dá)到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議和契約而結(jié)成的優(yōu)勢相長、風(fēng)險共擔(dān)、要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式。戰(zhàn)略聯(lián)盟的性質(zhì)是長期合作，是自發(fā)的、非強(qiáng)制性的，聯(lián)盟各方仍舊保持原有組織管理的獨(dú)立性，既可以不間斷地從其他組織獲取營養(yǎng)，又可以為伙伴組織做出貢獻(xiàn)。

二、競爭導(dǎo)向的學(xué)校組織

在競爭理念的強(qiáng)化下，學(xué)校組織的發(fā)展目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、文化等核心要素都明顯帶有競爭的色彩，競爭一度成為學(xué)校發(fā)展的價值導(dǎo)向和主要的運(yùn)行機(jī)制。

（一）競爭導(dǎo)向的學(xué)校組織發(fā)展特點(diǎn)

1.學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的功利性

競爭導(dǎo)向的學(xué)校組織發(fā)展目標(biāo)是提高升學(xué)率，這有意或無意地排斥了教育的真正目的——學(xué)生的全面發(fā)展。一段時間以來，一些學(xué)校甚至出現(xiàn)了過度競爭現(xiàn)象。教育目標(biāo)功利化弱化了全面發(fā)展的教育目的，教育的科學(xué)性、人文性、民主性受到損害。

2.學(xué)校組織發(fā)展的封閉性

學(xué)校相互間和學(xué)校內(nèi)部的激烈競爭，造成了學(xué)校之間封閉、學(xué)校內(nèi)部人與人之間的阻隔。一是學(xué)校與學(xué)校的封閉。重點(diǎn)學(xué)校之間、重點(diǎn)學(xué)校與非重點(diǎn)學(xué)校之間，城市學(xué)校與農(nóng)村學(xué)校之間，大、中、小學(xué)之間，職業(yè)學(xué)校和普通學(xué)校之間缺乏交流與溝通。二是學(xué)校內(nèi)部組織之間的分離。如年級組之間、班級之間、學(xué)科組之間等合作與聯(lián)系不夠。三是學(xué)校內(nèi)部人與人的封閉。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與師生之間、教師之間、學(xué)生之間缺乏交往和溝通。四是學(xué)校與社會環(huán)境和自然環(huán)境的相對封閉。忽視了人際間的交互影響、社會交往、社會活動，以及與現(xiàn)代社會和科技發(fā)展的聯(lián)系。

3.學(xué)校組織文化的同質(zhì)性

學(xué)校組織文化的同質(zhì)性是指學(xué)校文化內(nèi)容、方式及其產(chǎn)品的相似性，主要表現(xiàn)在培養(yǎng)目標(biāo)的單一、課程內(nèi)容的刻板、教學(xué)方法的僵化，使學(xué)校普遍缺乏個性。同質(zhì)性越高，學(xué)校的創(chuàng)新能力和核心能力往往就越低。

（二）競爭導(dǎo)向的學(xué)校組織容易產(chǎn)生的問題及其原因

競爭是一個十分復(fù)雜的問題和現(xiàn)象。自然的、公平的競爭，可以增強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部的活力，提高學(xué)校的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，但片面以競爭為導(dǎo)向造成的過度競爭的狀態(tài)則是有害的。一段時間以來，一些人盲目崇拜競爭的作用，視競爭為推動學(xué)校組織發(fā)展的萬能手段，已經(jīng)在一定程度上對學(xué)校組織發(fā)展帶來了一些不良后果。

1.學(xué)校教育目標(biāo)的偏離

理想的教育目標(biāo)應(yīng)該促進(jìn)學(xué)生個性的發(fā)展，使其各種能力得到充分、自由、和諧的發(fā)展。過度競爭往往會過分強(qiáng)化學(xué)校的選拔功能，忽視學(xué)校的文化傳承及對人的發(fā)展功能，造成學(xué)校教育背離全面發(fā)展的育人目標(biāo)，代之以升學(xué)率為直接目標(biāo)，單純以考試分?jǐn)?shù)作為評價學(xué)生和教師的絕對標(biāo)準(zhǔn)。

2.學(xué)校組織結(jié)構(gòu)的異化

學(xué)校組織“自上而下”的單向溝通方式，有使其異化為競爭體系中的“行政組織”或“經(jīng)濟(jì)組織”的傾向，學(xué)校組織的目的變成了如何實(shí)施有效的控制。統(tǒng)一的培養(yǎng)規(guī)格、分割的課程體系、標(biāo)準(zhǔn)化的課程內(nèi)容、精細(xì)化的評價手段，以及教師隊(duì)伍管理等方面均帶有過強(qiáng)的行政色彩和功利因素，而學(xué)校組織自身的演進(jìn)規(guī)律和文化本性相對弱化。

3.學(xué)校組織文化的缺失

學(xué)校是教育者與教育對象共同創(chuàng)設(shè)的學(xué)習(xí)環(huán)境，是教學(xué)相長的文化組織，與其他組織相比具有智慧性和生成性的特征。但競爭導(dǎo)向的學(xué)校組織倡導(dǎo)的是一種占有性、排他性和對抗性的文化。這種組織文化把教師看成是傳遞文化的工具，學(xué)生是接受文化的容器，忽略了文化主體的主觀能動性和發(fā)展性，容易造成師生創(chuàng)新能力不足。

4.學(xué)校競爭的失范

學(xué)校間進(jìn)行適當(dāng)競爭，有益于促進(jìn)教育質(zhì)量的提高。但缺乏一定的規(guī)則的競爭，帶來了一定的負(fù)面效應(yīng)。一方面，學(xué)校之間的差距過大，不均衡現(xiàn)象已經(jīng)引發(fā)了一些社會問題。另一方面，在學(xué)校內(nèi)部，由于學(xué)校資源配置的不公平，過度的競爭容易引發(fā)學(xué)校內(nèi)部組織沖突和人際沖突。教師的職業(yè)倦怠、學(xué)生的厭學(xué)皆與過度競爭有關(guān)。

優(yōu)質(zhì)教育資源的短缺和教育資源配置的不均衡是學(xué)校競爭的客觀基礎(chǔ)。優(yōu)質(zhì)教育資源短缺，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和居民收入不斷增長的情況下，“擇?！爆F(xiàn)象突出；教育資源配置的不均衡使同類學(xué)校的競爭不在同一起點(diǎn)上，一方面助長了教育的尋租行為，另一方面不平等的競爭加劇了學(xué)校之間發(fā)展水平的差異。同時，競爭激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，使經(jīng)濟(jì)競爭延伸到教育領(lǐng)域，并產(chǎn)生了擴(kuò)散效應(yīng)。文憑“符號”價值的強(qiáng)化、文憑的生產(chǎn)過程的弱化造成了教育競爭的異化和失范。

從教育自身來看，過度競爭是學(xué)校組織異化的反映。過度競爭不僅是外部因素的反映，也是教育系統(tǒng)內(nèi)部存在問題的產(chǎn)物。過度競爭的弊病不但源于教育本身的某些特性，也摻雜了某些人為的因素。如重點(diǎn)學(xué)校和普通學(xué)校、重點(diǎn)班和普通班、優(yōu)等生和差等生的劃分，使教育差別超出了既有的界限，給學(xué)生、教師和學(xué)校造成了潛在的壓力，從而大大強(qiáng)化了教育競爭的激烈程度。

三、基于合作的學(xué)校組織再造

樹立基于合作的學(xué)校組織發(fā)展觀，并在其引領(lǐng)下進(jìn)行制度和方法創(chuàng)新，實(shí)施學(xué)校組織再造，是進(jìn)一步推動學(xué)校組織發(fā)展的關(guān)鍵。學(xué)校組織再造就是要構(gòu)建學(xué)校組織運(yùn)行和發(fā)展的合作創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人與人、人與學(xué)校、學(xué)校與學(xué)校、學(xué)校與社會的協(xié)同發(fā)展。

（一）制定基于合作的教育政策

教育政策是指政府在一定時期為實(shí)現(xiàn)一定的教育目的而制定的關(guān)于教育事務(wù)的行動準(zhǔn)則，它對學(xué)校組織發(fā)展和行動方案具有直接的指導(dǎo)意義。以競爭為導(dǎo)向制定的教育政策對于提高效率有重要意義，但在當(dāng)前形勢下，適度弱化競爭、強(qiáng)化合作將有利于從根本上實(shí)現(xiàn)教育目的。

制定基于合作的教育政策對我們提出了反思以往教育政策的要求。第一，面向全體學(xué)校，而不是個別學(xué)校。教育政策具有引導(dǎo)性，適時制定促進(jìn)校際合作的教育政策，是推進(jìn)基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展的根本所在，相應(yīng)的“擇?！爆F(xiàn)象也會逐步解決。第二，面向團(tuán)隊(duì)，而不是個體。在教師隊(duì)伍建設(shè)上，基于合作的教育政策，將會促進(jìn)學(xué)校組織整體發(fā)展，而通過競爭強(qiáng)調(diào)教師的差別，頻繁運(yùn)用個體獎勵的辦法只能在一定條件下有限地調(diào)動一部分教師的積極性，但背離了實(shí)現(xiàn)教師隊(duì)伍整體發(fā)展的目標(biāo)。第三，面向全體學(xué)生，而不是少數(shù)學(xué)生。教育應(yīng)該以促進(jìn)全體學(xué)生全面發(fā)展為宗旨，一切按比例和名額劃分的、基于競爭的、只能使少數(shù)學(xué)生受益的教育政策應(yīng)該重新梳理，使教育政策導(dǎo)向回到面向全體學(xué)生上來。

（二）建立學(xué)校間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

基于合作的學(xué)校與學(xué)校的關(guān)系應(yīng)定位于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。這種關(guān)系是一個“生命”的系統(tǒng)，其目的在于創(chuàng)造共同價值，如同企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，其宗旨是不與競爭對手爭奪市場，劃分勢力范圍，而是努力與競爭對手共同創(chuàng)造并分享一個更大的市場。構(gòu)建學(xué)校之間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，將有利于縮小校際差別，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。基于合作的校際間戰(zhàn)略伙伴關(guān)系應(yīng)是在共同理念前提下開展的，雙方對于學(xué)校組織發(fā)展的理念應(yīng)基本一致，共享的理念是形成這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的關(guān)鍵。

建立學(xué)校間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系應(yīng)為合作的雙方帶來實(shí)際的利益，這是合作戰(zhàn)略得以實(shí)施和成功的前提。利益的來源在于參與合作學(xué)校的資源配置的優(yōu)化，資源及核心能力的互補(bǔ)，合作伙伴之間通過共同開發(fā)所創(chuàng)造出的新的發(fā)展機(jī)會。而這種創(chuàng)新的契機(jī)在學(xué)校整個戰(zhàn)略的實(shí)施中是重要驅(qū)動力。創(chuàng)新的契機(jī)為實(shí)施合作戰(zhàn)略的雙方開創(chuàng)了全新的事業(yè)領(lǐng)域，使雙方互相影響，互相促進(jìn)，延伸了各自的能力范圍，而合作雙方之間的誠信起著不可或缺的重要作用。

（三）形成共享的學(xué)校組織文化

學(xué)校組織文化所體現(xiàn)的不僅是學(xué)校過去的成功經(jīng)驗(yàn)，而且是與學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整相適應(yīng)的價值觀念與思維方式，不僅是組織記憶的產(chǎn)物，而且是不斷學(xué)習(xí)的產(chǎn)物。合作的前提是共享，通過學(xué)習(xí)形成共享的學(xué)校組織文化機(jī)制是進(jìn)行合作的可行途徑。

第一，形成學(xué)習(xí)機(jī)制。要使學(xué)校中的教師都具有學(xué)習(xí)的意愿，學(xué)校必須成為具備“自我學(xué)習(xí)”機(jī)制的組織。這種組織機(jī)制本身就是一種極好的教育因素，整個學(xué)校的教學(xué)、管理和其他一切工作都以這種機(jī)制為依托，使教師在用中體會所學(xué)，在用中發(fā)揮所學(xué)，滿足教師自我提高、自我實(shí)現(xiàn)的高層需求。第二，通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校組織文化的變革。從學(xué)校組織文化作用的方式來看，一方面，學(xué)校組織文化作為一種現(xiàn)實(shí)的力量存在，它對置身于其中的學(xué)生、教師、行政管理人員的發(fā)展具有巨大的影響；另一方面，由于學(xué)校組織文化的實(shí)質(zhì)在于一些無形的假定，它反映在行為中并得到加強(qiáng)，潛移默化地形成強(qiáng)有力的經(jīng)驗(yàn)。因此，學(xué)校變革的一個重要方面就是組織文化。沒有這種學(xué)校內(nèi)部人的思考方式、價值信仰、行為方式的“類”結(jié)構(gòu)的改變，就不會出現(xiàn)有效的學(xué)校組織文化變革。第三，重視在經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)是團(tuán)隊(duì)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)成員對學(xué)校組織工作提出問題，進(jìn)行反思，增長個人和組織的知識和學(xué)習(xí)能力。堅(jiān)持以這種方式來審視經(jīng)驗(yàn)的目的是在組織成員經(jīng)過一段時間后，形成一種能夠反復(fù)從自己的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)并有所增益的終身有用的技能和洞察力。如果這一點(diǎn)能夠成為學(xué)校組織的一個重要組成部分的話，那么，學(xué)校組織就有可能具備一種持續(xù)的自我更新與變革的意識和能力。

（四）建立扁平化的學(xué)校組織結(jié)構(gòu)

我們處在一個信息化社會，運(yùn)用一些技術(shù)手段，能夠輕而易舉地實(shí)現(xiàn)對大量信息的集中快速處理，在第一時間內(nèi)將所有有價值的信息傳遞給高層決策者。這就在根本上動搖了經(jīng)典管理理論中“管理幅度”論的理論基礎(chǔ)，使許多原來僅起到“信息中轉(zhuǎn)站”的中間管理層的作用淡化，當(dāng)組織擴(kuò)大規(guī)模時，原來加強(qiáng)管理的思路是增加管理層次，而現(xiàn)在的思路卻是增加管理幅度。

基于合作的學(xué)校組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，必須考慮到嵌入組織中的整體社會的結(jié)構(gòu)環(huán)境，也必須克服學(xué)校自身路徑依賴的惰性。這種組織必然是一種扁平化的組織，通過破除組織自上而下的垂直高聳的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，建立一種緊湊的橫向組織，達(dá)到使組織變得靈活、敏捷、柔性和富有創(chuàng)造性的目的。

學(xué)校組織結(jié)構(gòu)扁平化需要打破傳統(tǒng)的、嚴(yán)格控制的、集權(quán)性的縱向組織結(jié)構(gòu)，建立靈活多樣的以分權(quán)性為主導(dǎo)的橫向組織結(jié)構(gòu)?；诤献鞯谋馄交膶W(xué)校組織強(qiáng)調(diào)合作與共享，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間、團(tuán)隊(duì)成員之間、團(tuán)隊(duì)與學(xué)校之間是、互相幫助、共同發(fā)展的協(xié)作關(guān)系。

（五）優(yōu)化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的角色與行為

基于合作的學(xué)校組織是一種通過學(xué)習(xí)不斷促進(jìn)師生個體和學(xué)校共同發(fā)展的組織，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的角色和行為應(yīng)聚焦于此。第一，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要以激發(fā)組織成員的內(nèi)在動力為工作重心，努力營造一種和諧的人際關(guān)系，在此基礎(chǔ)上搭建共同發(fā)展的平臺，凝練核心價值，激發(fā)每一位成員的積極性。正如彼得·圣吉所講的，“領(lǐng)導(dǎo)者是設(shè)計(jì)師、教師和仆人。他們負(fù)責(zé)建立一種組織，能夠讓其他人不斷了解復(fù)雜性，厘清愿景和改善共同的心智模式，也就是領(lǐng)導(dǎo)者要對組織的學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)。”第二，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要從關(guān)注目標(biāo)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注學(xué)校使命和發(fā)展過程，要從過去更多地關(guān)注管理目標(biāo)具體實(shí)施與控制，轉(zhuǎn)變到更多地關(guān)注學(xué)校共同愿景的形成和學(xué)校的發(fā)展與未來。要把每位成員視為組織的動力源泉，開發(fā)和引導(dǎo)組織成員的潛力，注重溝通與激勵職能的實(shí)現(xiàn)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要成為校本知識生產(chǎn)的重要一員，成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造型、戰(zhàn)略型的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的行為方式也呈現(xiàn)民主化和人性化。

注釋：

[1]Dean Tjosvold，等。合作與競爭理論的實(shí)驗(yàn)研究[J].管理世界，2002，(7).