序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇住房管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

對(duì)住房維修基金重視程度的弱化，主要原因是受政府對(duì)其宣傳力度的限制。雖然自1998年以來，住房維修基金成為我國法律所保護(hù)的基金項(xiàng)目已有十多年了，然而在現(xiàn)今，依然有許多人不清楚住房維修基金到底是什么、有什么用，更不了解住房維修基金對(duì)其切身利益的重要影響。鑒于這種情況，大部分住戶在繳納住房維修基金時(shí)不理解、不情愿，不僅給代管部門的工作流程帶來一定的麻煩，也不利于住房維修基金監(jiān)督機(jī)制的擴(kuò)展。

2.對(duì)住房維修基金管理層面的弱化

對(duì)于住房維修基金管理層面的問題，主要包括三個(gè)方面：

（1）繳納問題。由于國家并未針對(duì)住房維修基金管理方面制定諸如繳納標(biāo)準(zhǔn)、繳納方式、拖欠懲罰措施等相關(guān)的法律政策與法律規(guī)定，從而造成了個(gè)體住戶及開發(fā)商的拖欠或侵占現(xiàn)象。例如，開發(fā)商受利益驅(qū)使，強(qiáng)制性的侵占住房維修基金，在代管人員進(jìn)行查收時(shí)，又利用諸多理由拒絕繳納，這不僅損害了個(gè)體住戶的經(jīng)濟(jì)利益，也很大程度上成為住房維修基金安全管理層面的障礙。

（2）管理問題。首先，住房維修基金是按照一定比例的分配，是歸屬于全體業(yè)主共有的大額資產(chǎn)。同時(shí)，由于住房維修基金所涉及的領(lǐng)域較為寬廣，在代管部門進(jìn)行管理時(shí)，容易出現(xiàn)非法挪用或不按手續(xù)私自使用等現(xiàn)象，這無形中降低了住房維修基金的安全系數(shù)，同時(shí)也是造成群眾與開發(fā)商、群眾與政府代管部門產(chǎn)生矛盾的關(guān)鍵之一。

（3）使用效率問題。住房維修基金雖有一定的增值功能，但發(fā)展至今許多住房維修基金仍處于托管狀態(tài)，這不僅造成了大額基金的閑置與積壓，也很大程度上阻礙了住房維修基金的增值效益。尤其在近些年，代管部門及業(yè)主對(duì)于基金的如何使用存在較大的分歧，且沒有明確的使用標(biāo)準(zhǔn)，致使大額住房維修基金成為國民經(jīng)濟(jì)的資金負(fù)擔(dān)，不利于其實(shí)質(zhì)性使用價(jià)值的充分發(fā)揮。

3.對(duì)住房維修基金監(jiān)督力度的弱化

首先，代管部門的監(jiān)督力度問題。住房維修基金是一筆大額資金款項(xiàng)，關(guān)聯(lián)著較大范圍的資金鏈條，然而大量基金處于托管狀態(tài)，無形中增加了住房維修基金的安全障礙。同時(shí)，法律法規(guī)中也并未明示對(duì)住房維修基金的具體使用標(biāo)準(zhǔn)、使用規(guī)范及與其相對(duì)應(yīng)的管理措施，這也給行為提供了可趁之機(jī)。其次，個(gè)體住戶的監(jiān)督力度問題。這跟上文中提到的對(duì)住房維修基金重視程度的弱化有著連帶關(guān)系。

二、住房維修基金管理中的問題的解決方案

1.加大宣傳力度，提升重視程度

對(duì)于住房維修基金國民弱化現(xiàn)象，政府必須采取有力措施及時(shí)改進(jìn)，這不僅關(guān)系到個(gè)體住戶的切身利益，也關(guān)系到代管部門的社會(huì)形象與社會(huì)信譽(yù)。例如，代管部門可以合理運(yùn)用傳播資源，與媒介進(jìn)行有效對(duì)接，如可以利用地方電視臺(tái)、地方報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)以及一切可以使用多媒體交互傳播的資源作為媒介通道，將住房維修基金的使用、管理、監(jiān)督等重要性向住戶公示，提升個(gè)體住戶對(duì)住房維修基金的重視程度。

2.完善法律制度，強(qiáng)化管理措施

為有效解決住房維修基金在管理層面出現(xiàn)的繳納問題、管理問題、使用效率問題，首先要完善相應(yīng)的法律法規(guī)制度，優(yōu)化住房維修基金法律效應(yīng)的同時(shí)，提升了其法律權(quán)威。通過完備的法律體系與規(guī)定，保證住房維修基金的專款專用，從而保護(hù)業(yè)主在物業(yè)范圍內(nèi)的公有財(cái)產(chǎn)不被侵占[2]。這不僅是對(duì)業(yè)主個(gè)人財(cái)產(chǎn)安全的法律維護(hù)與保障，也是對(duì)住房維修基金合理法律程序的改進(jìn)與更新，既有利于促進(jìn)基金管理和諧，也有利于環(huán)節(jié)代管部門與個(gè)體業(yè)主所產(chǎn)生的資金矛盾與糾紛。其次，利用法律手段加強(qiáng)住房維修基金的管理措施，對(duì)基金的如何使用、如何管理、如何繳納等進(jìn)行明確規(guī)定，從而有效避免開發(fā)商鉆取法律漏洞而獲取的資金利益。再者，對(duì)于處于托管狀態(tài)的住房維修基金必須安排專業(yè)的人員進(jìn)行看管，并開展經(jīng)濟(jì)學(xué)家、代管部門代表及住戶代表三方意見討論，為高效提升住房維修基金的增值力度與使用效率出謀劃策。這樣不僅有利于使閑置的住房維修基金通過合法、合理的手段運(yùn)作起來，也有利于為業(yè)主的資金投資構(gòu)建有效保障。

3.優(yōu)化監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)安全保障

降低行政管理部門對(duì)住房維修基金使用的行政干預(yù)，將其關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理與監(jiān)督上面來，并著力培育業(yè)主自治管理機(jī)制，建立業(yè)主、業(yè)委會(huì)、主管部門多層面的監(jiān)管制度[3]。這不僅對(duì)住房維修基金管理提供了代管部門與個(gè)體業(yè)主的雙重安全保障，也有利于提升其公眾關(guān)注力度與監(jiān)管力度，在有效維護(hù)自身利益的同時(shí)，也優(yōu)化了對(duì)住房維修基金的監(jiān)督機(jī)制。

篇（2）

砂石與水泥的管理與控制。選用的砂石材料，要根據(jù)設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)其顆粒等級(jí)和含泥量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；選用的水泥，首先要對(duì)其出廠合格證、生產(chǎn)日期、試驗(yàn)報(bào)告等內(nèi)容進(jìn)行檢查，并對(duì)其性能進(jìn)行抽檢實(shí)驗(yàn)。當(dāng)實(shí)驗(yàn)結(jié)果未達(dá)到供方的試驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)時(shí)，要重新對(duì)批次水泥進(jìn)行取樣復(fù)查，杜絕使用劣質(zhì)水泥。

2混凝土的攪拌及運(yùn)輸階段

混凝土是房屋建筑的主要構(gòu)成材料，其拌制的配合比及運(yùn)輸過程對(duì)房屋建筑的整體質(zhì)量有著很重要的影響，因此，運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)的混凝土必須要滿足標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)的要求后，才能被應(yīng)用到房屋建設(shè)中。而在這一關(guān)鍵過程中，我們要注意以下要點(diǎn)：如果施工現(xiàn)場(chǎng)的氣溫較高，且需要澆筑的混凝土的面積也比較大時(shí)，要對(duì)攪拌場(chǎng)進(jìn)行遮陽，避免沙石骨料等被陽光直射，及時(shí)灑水降溫；通常情況下，基礎(chǔ)混凝土的強(qiáng)度應(yīng)控制在C20～C40，澆筑過程使用的混凝土是摻有12%UEA-H的，其強(qiáng)度要大于兩側(cè)的強(qiáng)度，而現(xiàn)場(chǎng)施工使用的則是摻有10%UEA-H的混凝土；攪拌完成后的混凝土，要采集樣品并做實(shí)驗(yàn)，嚴(yán)格檢查攪拌后的混凝土的各項(xiàng)指標(biāo)，檢驗(yàn)合格后，要立即運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，并避免在運(yùn)輸過程中大面積暴露，防止混凝土的溫度過高；當(dāng)攪拌器距離較遠(yuǎn)時(shí)，攪拌站要設(shè)置在距離澆筑點(diǎn)近的地點(diǎn)，縮短運(yùn)輸距離；當(dāng)不采用卡車運(yùn)輸混凝土?xí)r，則需采用混凝土攪拌罐車運(yùn)輸。

3混凝土的澆筑階段混凝土

在大面積澆筑時(shí)，其表面會(huì)出現(xiàn)泌水現(xiàn)象，如果不及時(shí)清理掉混凝土的表面泌水，將會(huì)嚴(yán)重影響混凝土整體的澆筑質(zhì)量。在完成混凝土的澆筑作業(yè)后，還要及時(shí)進(jìn)行護(hù)養(yǎng)工作。此階段的養(yǎng)護(hù)作業(yè)要按照施工要求對(duì)溫度進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證混凝土的表面濕潤(rùn)度，控制混凝土的表面溫度，從而提高混凝土整體受溫度變化影響的抗裂能力。混凝土在澆筑4～6小時(shí)后，其表面會(huì)出現(xiàn)不同程度的塑性裂縫，這時(shí)要進(jìn)行二次澆灌或二次壓光層措施。大體積的混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間大概需要15～25天，小體積的混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間大概需要10～15天。

4施工的相關(guān)工藝要求磚砌體施工

在磚砌體作業(yè)時(shí)，砂漿的飽滿度和整體垂直度要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，建筑物內(nèi)相鄰砌體的高度差要控制好，并確保高度差處于正常的樓層高度內(nèi)；保溫板的黏結(jié)施工，溫度要低于5℃。風(fēng)雨天氣，要暫停施工，避免天氣因素影響保溫效果。當(dāng)房屋建筑的整體高度小于20m時(shí)，保溫板的固定形式推薦采用黏貼法。當(dāng)其建筑高度大于20m時(shí)，低于20m部分的保溫板要按照設(shè)計(jì)要求來固定，但保溫板的黏貼面積也不得低于總固定面積的40%；在拼接保溫板時(shí)，如果出現(xiàn)較大縫隙，要使用類似性能的邊角保溫材料或發(fā)泡聚氨酯填充；當(dāng)基層的水平偏差大于6mm時(shí)，要使用砂漿進(jìn)行修平，以此確保后續(xù)保溫板的黏貼工作；混凝土施工。施工縫的主要工序包括底板以及底板和墻體的構(gòu)建，在此工序要特殊強(qiáng)固的位置要采用平直縫施工。為了避免混凝土流入加強(qiáng)帶，要在板墻主筋的兩側(cè)鋪設(shè)鐵絲網(wǎng)。首先要將直徑小于12mm的鋼筋立筋點(diǎn)焊至板墻主筋上，其焊接間距要處于150～300mm，再選用孔徑小于5mm的鐵絲網(wǎng)，并綁扎于鋼筋上。

二施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量的管理與控制

1建立組織管理機(jī)構(gòu)并執(zhí)行崗位責(zé)任制

房建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理涉及施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人、物、財(cái)以及工程的質(zhì)量和安全等方面的管理。建立一套完整的管理系統(tǒng)，并積極推行各級(jí)管理者與操作者的崗位責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明，樹立全員的質(zhì)量意識(shí)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的平面或立面管理、動(dòng)態(tài)或靜態(tài)管理，事事都有人抓，件件有人管，形成縱向和橫向的管理網(wǎng)絡(luò)。

2重視施工過程管理

房建工程的施工過程管理，要嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底工作。針對(duì)工程中的關(guān)鍵工序和特殊工藝，要結(jié)合設(shè)計(jì)要求，制定作用指導(dǎo)書和質(zhì)量控制點(diǎn)，時(shí)刻對(duì)施工中的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格貫徹和落實(shí)樣板上的各項(xiàng)管理制度。

3強(qiáng)化完工質(zhì)量檢查要結(jié)合

建造合同中規(guī)定的相關(guān)條款，逐一檢查房屋建筑中的各部分結(jié)構(gòu)，確保各部分的功能都得以實(shí)現(xiàn)。而房屋建筑的保溫性能，要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)《采暖居住建筑節(jié)能檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（JCJ132-2001）》進(jìn)行檢測(cè)。另外，對(duì)于在施工中所采用的各項(xiàng)材料，要在竣工后進(jìn)行最后的完善并且分類歸檔，以便向房屋開發(fā)單位及政府部門查閱。

篇（3）

任何變革的時(shí)代都是屠格涅夫所描繪的"父與子"的沖突時(shí)代，而任何變革時(shí)代中的新一代成長(zhǎng)都是以弒父情結(jié)為心理驅(qū)動(dòng)的。應(yīng)該說，80年代，在第五代電影中，作為一種精神依托的"父親"形象就已經(jīng)悄然退場(chǎng)，陳凱歌、張藝謀在《黃土地》中所塑造的那個(gè)蒼老、滄桑、愚鈍的父親形象正如同羅中立那幅經(jīng)典油畫《父親》中的形象一樣，是對(duì)"父親"/傳統(tǒng)的一種含淚的追憶和無奈的告別，小憨憨與父輩們的逆流而動(dòng)，正像喻了與過去的艱難而執(zhí)著的決絕。進(jìn)入90年代以后，當(dāng)?shù)谖宕忾_了那個(gè)曾經(jīng)讓他們神采飛揚(yáng)的俄狄浦斯情結(jié)而不斷出席各種國內(nèi)外的加冕儀式的時(shí)候，60年代-70年代出生的更年輕的一代電影人則開始了新一輪的電影沖擊，在他們的影片中，常常情不自禁地表達(dá)出一種"父親死了"的空洞、絕望和尋找"父親"的迷惘、努力。

先是阿年在《感光時(shí)代》中，敘述了一個(gè)在物欲現(xiàn)實(shí)中青年人的成長(zhǎng)故事，一個(gè)與商品社會(huì)格格不入的藝術(shù)青年在"父親/精神"和"母親/物質(zhì)"之間進(jìn)行著艱難的拒絕與認(rèn)同，在那個(gè)教育他成長(zhǎng)的"父親"一樣的老人死去以后，這位青年也告別了那個(gè)試圖豢養(yǎng)他的"母親"一樣的款姐，最后成了一個(gè)孤苦無告的流浪者；路學(xué)長(zhǎng)更是在《長(zhǎng)大成人》一開始，就借用唐山大地震來隱喻失去精神之父的后時(shí)代的降臨，直到故事結(jié)束，一對(duì)青年男女還在繼續(xù)他們尋找早已失蹤的父親式的"朱赫來"的心路旅程。新生代電影一次又一次地表現(xiàn)了一群沒有父親庇護(hù)、也沒有父親管制的青年人那種飄蕩和游離的迷惘和狂亂，處處洋溢一種沒有家園和憩居的青春驕傲。也許正是這種"無父"的流浪使新生代電影具有遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其商業(yè)價(jià)值乃至藝術(shù)價(jià)值的文化價(jià)值。

但是，在張揚(yáng)1999年導(dǎo)演的《洗澡》中，那個(gè)被告別、被遺忘、被丟失的父親卻重新款款登場(chǎng)，而且不僅是以一種家庭身份出場(chǎng)，還以一種文化符號(hào)出場(chǎng)，在影片所提供的父與子的沖突中、父與子的隔膜中，最后以子對(duì)父的全面認(rèn)同而結(jié)束了敘事。影片中的父親老劉（朱旭飾演），是一位"澡堂"老板，不僅外貌造型慈祥、溫和，而且性格開朗、豁達(dá)，倔強(qiáng)但通情達(dá)理、與人為善，敘事極力回避"澡堂"作為經(jīng)營(yíng)實(shí)體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和金錢效益而極力渲染"澡堂"對(duì)于社區(qū)、對(duì)于遠(yuǎn)親近鄰的親和作用和凝聚作用，"澡堂"似乎是一個(gè)供人們共享天倫之樂、人情之樂的大家園，而老劉就是這個(gè)家園的家長(zhǎng)。不僅各種各樣性格各異、年齡各異、身份各異的人都能在這里得到快樂，而且即便是二明（姜武飾演）這樣的傻兒子也能夠在這一世外桃源中找到自己的位置，得到父親的寵愛。這似乎更像是一個(gè)老少咸宜、婦孺同樂的人間天堂。

而影片中唯一與這個(gè)天堂般的"澡堂"世界格格不入的人，就是老劉的大兒子大明（濮存昕飾演）。大明因?yàn)椴徽J(rèn)同父親的"澡堂"生活，曾經(jīng)離開（背叛）了父親和他的澡堂，離家出走到了被80年代中國文化符號(hào)化為與"內(nèi)地文化"、"傳統(tǒng)文化"迥然區(qū)別的"他者"--深圳淘金，顯然，父與子的沖突不僅僅是一種血緣親情的沖突，而是澡堂文化與深圳文化的沖突，或者可以更準(zhǔn)確發(fā)說是父/傳統(tǒng)/東方與子/現(xiàn)代/西方的沖突（濮存昕飾演大明，顯然與他被當(dāng)作消費(fèi)社會(huì)中男性偶像的廣告象征有互文本聯(lián)系）。

而影片的意義并不在于父與子的沖突，子對(duì)父的背叛在影片中是被作為過去時(shí)來間接敘述的，或者說，背叛在影片中幾乎從來沒有真正出場(chǎng)過，我們?cè)谟捌锌吹降膬H僅只是當(dāng)二明用一幅圖畫將大明從深圳"誤騙"回北京以后，大明如何親眼目睹父親的"澡堂/天堂"生活的過程，如何親身體驗(yàn)父親的"澡堂/天堂"生活的魅力，最后終于意識(shí)到自己的早年叛逆的輕狂，而心甘情愿地臣服在父親慈祥的形象面前，不僅成為了一個(gè)"浪子回頭金不換"的血緣親情意義上的孝子，而且也成為了告別叛逆、皈依傳統(tǒng)的父親所維護(hù)的"澡堂"文化的精神遺產(chǎn)繼承者。

影片并沒有真正正面展開"澡堂文化"與"深圳文化"之間的敘事沖突，大明一直被安置在一個(gè)被動(dòng)的觀看位置上，他在影片中沒有任何真正意義上的主動(dòng)性，他只是一個(gè)被教育者，他從來不可能有機(jī)會(huì)在影片中證明自己的選擇和行為的合理性，因而，他如同我們所有觀眾一樣，是通過看而成為了父親和父親所代表的"澡堂文化"的俘虜，我們被父親的寬厚、被父親的親切、被父親與周圍人的和諧和睦、被父親所代表的超功利性的東方人倫情感所感動(dòng)、所征服，于是我們也同大明一樣，在不知不覺中完成了戀父認(rèn)同，也完成了對(duì)"澡堂文化"的認(rèn)同。

當(dāng)我們完成這種認(rèn)同以后，幾乎和所有關(guān)于成長(zhǎng)的影片一樣，《洗澡》也采用了一個(gè)"繼承"性的敘事轉(zhuǎn)換策略，正如同當(dāng)年《青春之歌》用盧嘉川之死來為林道靜的成長(zhǎng)、《紅色娘子軍》用洪常青的退場(chǎng)來為吳清華的成長(zhǎng)開辟道路一樣，當(dāng)大明完成了對(duì)父親的認(rèn)同過程以后，老劉便在他一生所維護(hù)的"澡堂"的溫暖的水中安然辭世，而最后大明和二明共同經(jīng)營(yíng)澡堂的情節(jié)，則是"文化繼承"交接完成后的一次彩排：兒子們已經(jīng)繼承了父親的精神遺產(chǎn)長(zhǎng)大成人。從這里，我們感受到的不僅是一代老人對(duì)傳統(tǒng)的眷念，而且也通過兒子對(duì)父親的認(rèn)同將傳統(tǒng)塑造為現(xiàn)代生活溫情脈脈的世俗天堂。

"五四"時(shí)期，魯迅曾經(jīng)呼喚過用"幼者本位"來替代"長(zhǎng)者本位"的文化，經(jīng)過80年的循環(huán)往復(fù)，從父與子的沖突，到子對(duì)父的尋找，再到子對(duì)父的認(rèn)同，似乎勾畫了80年代以來中國主流文化的一個(gè)運(yùn)行軌跡。在今天這樣一個(gè)重新塑造新世紀(jì)"父親"形象的主流文化氛圍中，在這樣一個(gè)處處充滿了"弘揚(yáng)"、"繼承"、"回歸"、"東方中心"等流行話語的氛圍中，出現(xiàn)《洗澡》這樣一部表達(dá)戀父認(rèn)同、長(zhǎng)者本位的影片應(yīng)該說是順理成章的。只是，這樣一部將戀父過程敘述得如此從容自如、如此溢于言表的影片出自一位青年導(dǎo)演之手還是多少有些讓人意外，而且影片將父/傳統(tǒng)/西方與子/現(xiàn)代/西方的二元對(duì)立如此想象性地解決不僅在電影敘事中而且在文化敘事中似乎都顯得過分簡(jiǎn)單化。但無論如何，我們都必須承認(rèn)，無論是放到中國100年的文化過程中，或是放到中國當(dāng)下的社會(huì)語境中，《洗澡》都是一部世紀(jì)末中國父與子大主題中的一部耐人尋味的文本。

上善若水：傳統(tǒng)膜拜

"洗澡"離不開"水"，但是在《洗澡》中，"水"卻是負(fù)載了明確文化意義的符號(hào)。在影片中，當(dāng)老劉回憶陜北缺水的過去時(shí)，插入了一個(gè)相當(dāng)突然的陜北農(nóng)民祈求雨水的畫面，無論是畫面造型或是秀兒、弟弟的人物設(shè)置，都使我們不得不聯(lián)想到當(dāng)年的《黃土地》，或者更準(zhǔn)確地說，這一段落其實(shí)就是想讓我們聯(lián)想到《黃土地》。而在《黃土地》中人們所祈求?"雨水"渺茫無望，翠巧消失在黃河的滔滔急流中，憨憨仍然在絕望地期待，但《洗澡》中，人們終于有了源源不斷（但隱逸了來源）的水，這水就是所謂東方的仁慈、寬厚、和睦、親情，是一種以老劉和他的"澡堂文化"所代表的東方人倫。在《黃土地》中，"水"是一個(gè)悲劇性的期待，而在《洗澡》中，"水"則成為了一個(gè)正劇性拯救。《黃土地》中的西部造型被有意識(shí)地生硬地插入當(dāng)代都市空間中，的確顯示了張揚(yáng)整合第五代的勃勃野心，那似乎是對(duì)第五代的一種消解：當(dāng)年陳凱歌、張藝謀們沉痛地展示了中國農(nóng)民祈?"水"的執(zhí)著和愚昧，而這救命之"水"在《洗澡》中早已預(yù)備妥當(dāng)，《黃土地》中那個(gè)逆人流而奔向新生活的憨憨已經(jīng)得到了"水"的滋養(yǎng)。第五代的文化反省經(jīng)過15年的演化，在《洗澡》中成為了文化回歸。

幾乎可以說，影片中所有對(duì)"水"的贊美，其實(shí)都是對(duì)父親、父親所代表的"澡堂文化"，"澡堂文化"所像喻的東方傳統(tǒng)的贊美，我們不僅在影片中看到了赫然醒目的"上善若水"的匾額，而且也一次又一次地聽到人們對(duì)水的崇拜和留念，在一段同樣生硬的插入段落中，老劉對(duì)兒子二明講了一個(gè)關(guān)于的故事，說湖水可神圣了，那是圣湖，"湖水不但能洗凈身子還能洗干凈他們的靈魂，治百病呀，所以這一輩子他們一定要到圣湖去洗次澡"。這一段的聲音處理和畫面構(gòu)圖，都使我們聯(lián)想到馮小寧導(dǎo)演的《紅河谷》中那段老奶奶講述的關(guān)于長(zhǎng)江、黃河等5個(gè)兒子的故事，他們同樣都用水來作為中華文化時(shí)間和空間聯(lián)接的中介。隨著舊城市的消失，澡堂也即將被推倒，人們意味深長(zhǎng)地表達(dá)著對(duì)"澡堂"之水的一往情深："我擔(dān)心哪，啊！一搬進(jìn)那新小區(qū)，連個(gè)澡堂子也沒有這上哪洗澡去呀，是不是?""你說那熱水器，啊，一個(gè)人在那淋著，哪有在這兒泡著舒坦呢。"當(dāng)然，懷舊、懷鄉(xiāng)，幾乎是所有表現(xiàn)現(xiàn)代化沖擊傳統(tǒng)生活的共同意緒，然而，在《洗澡》中，"水"不僅是懷的對(duì)象，而且也是影片為我們提供的未來的養(yǎng)料，它不僅僅屬于過去，影片更想將它帶入將來。傳統(tǒng)之"水"是解決所有危機(jī)的靈丹妙藥，所以，影片中一對(duì)處于家庭危機(jī)、夫妻性危機(jī)的男女也通過老劉提供的澡堂之水得到了解決。水之萬能在影片中被作為一種意念反復(fù)被強(qiáng)調(diào)，但是水（傳統(tǒng)人倫）之萬能作為一種神話，它是否真的能夠解決我們正在經(jīng)歷的走向現(xiàn)代化的危機(jī)和我們每天體驗(yàn)的生存危機(jī)，其實(shí)是很難得到不可置疑的豁免的。我的太陽：文化想象

《洗澡》中有一個(gè)用心良苦的情節(jié)，我們顯然難以忽視：

一位名為苗壯的小伙子，總是在老劉的澡堂里放聲高歌《我的太陽》，這位小伙子不僅身強(qiáng)體壯，似乎吃了太多的黃油、面包，喝了太多的牛奶，而且他在這個(gè)傳統(tǒng)澡堂里從來不泡浴而是選擇更"西方化"的淋浴，他唱的歌曲也是一首典型的西方經(jīng)典音樂，后來他衣冠楚楚走上舞臺(tái)時(shí)，身著的也是一套西服革履，這所有的能指符號(hào)其實(shí)都在暗示其西化文化所指。然而，有趣的是，這位"西化"的苗壯每次都是在"水"的淋浴下高歌，一當(dāng)有人聽不慣他的"異國"曲調(diào)，關(guān)上水龍頭，他便會(huì)啞然失聲，而一當(dāng)恢復(fù)供"水"，他才能重展歌喉。傻二明則是"我的太陽"的最忠實(shí)的聽眾，而當(dāng)苗壯站在沒有"水"的滋養(yǎng)的舞臺(tái)上無論如何也唱不出"我的太陽"的時(shí)候，恰恰是這位傻子明白了"水"才是一切的關(guān)鍵，所以當(dāng)他傻忽忽地將水龍頭沖向舞臺(tái)上的苗壯時(shí)，"我的太陽"那熱烈、恢弘、奔放的旋律才能噴薄而出，回蕩在天地之間。西洋歌曲"我的太陽"（陽剛）在東方象征"水"（陰柔）的灌溉下，構(gòu)成了一個(gè)何等令人心曠神怡的中西融合的狂歡場(chǎng)面！

這一切，當(dāng)然都是影片作者苦心經(jīng)營(yíng)的文化策略，東方人倫傳統(tǒng)之"水"不僅是我們解決當(dāng)下困境（如家庭危機(jī)、甚至性危機(jī)）的靈丹妙藥，而且也是西方文化移植東方的本土養(yǎng)料。上善之"水"具有一種吐故納新、養(yǎng)育萬物的神圣性。影片最后，在"我的太陽"的歌聲中我們看到那些陳舊、低矮的建筑正在被現(xiàn)代化的推土機(jī)所摧毀，那是對(duì)西方文化壓倒中國文化、現(xiàn)代文化壓倒傳統(tǒng)文化的一種直觀象征，同時(shí)，"水"的隱喻、人們對(duì)"澡堂文化"的無限眷念似乎又提供了一種對(duì)東方傳統(tǒng)的自我膜拜。現(xiàn)代化帶給中國的巨大變化、這種變化帶給人們的巨大喜悅以及人們對(duì)現(xiàn)代化的無限渴望被隱藏了，我們看到的只是依依不舍、只是驀然回首、只是無可奈何，聯(lián)系到那個(gè)下海經(jīng)商的大兒子大明最后從深圳文化（現(xiàn)代/市場(chǎng)）向澡堂文化（傳統(tǒng)/天倫）的回歸。

當(dāng)然，我們會(huì)清晰地感受到這部影片是如何將東方與西方、現(xiàn)代與傳統(tǒng)、市場(chǎng)與天倫進(jìn)行二元對(duì)立的設(shè)計(jì)的，我們也會(huì)感受到這部影片是如何將東方、將傳統(tǒng)、將人倫想象為人間天堂的，盡管我們其實(shí)面對(duì)的是一個(gè)被西方強(qiáng)勢(shì)文化誘惑著"走向世界"、"國際接軌"、"現(xiàn)代化"的現(xiàn)實(shí)。因此，我們肯定會(huì)關(guān)心：《洗澡》為什么會(huì)如此不遺余力地神化長(zhǎng)者、神化澡堂文化，神化東方人倫傳統(tǒng)？長(zhǎng)大成人：主旋律化與國際化

《洗澡》的導(dǎo)演是正在渴望進(jìn)入主流中國的青年導(dǎo)演張揚(yáng)，而影片的投資方則是由一位美國人創(chuàng)辦的西安藝瑪電影技術(shù)有限公司，公司首腦羅異（美國白人）還擔(dān)任了影片的策劃，這兩個(gè)具體的因素與中國電影主旋律化的國內(nèi)背景以及全球化的國際背景的合力，應(yīng)該說在很大程度上支配了這部電影的文化走向。

在不可逆轉(zhuǎn)的改革開放的現(xiàn)代化進(jìn)程中，中國主流政治文化，一方面必然面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的西方文化巨大的政治/經(jīng)濟(jì)/文化的全面威脅和壓力，另一方面也必然要面對(duì)原有和現(xiàn)存社會(huì)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)、調(diào)整所引起的震動(dòng)和顛覆，為了應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，90年代以來，主流政治文化一直試圖通過維護(hù)、宣揚(yáng)、弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化來強(qiáng)化民族凝聚力，通過東方文化的歷時(shí)性輝煌來抵御西方文化的共時(shí)性威脅，傳統(tǒng)文化的神圣話語其實(shí)都是現(xiàn)實(shí)權(quán)威的中心認(rèn)同。正是在這樣一種"弘揚(yáng)"的主流文化場(chǎng)景中，《洗澡》應(yīng)運(yùn)而生，成為渴望擺脫邊緣、進(jìn)入主流、獲得命名的新生代導(dǎo)演一次相當(dāng)虔誠的努力。

與此同時(shí)，在賽義德所謂的"西方主義"中，西方人視野中的東方其實(shí)常常都是一個(gè)雙面人，一面是面目猙獰的妖魔化的東方，專制、愚昧、落后，那是西方人通過一個(gè)"反面"的"他者"來確立自己的優(yōu)越性的文化/心理策略；另一面則是含情脈脈的天使化的東方，溫馨、寧靜、祥合，這是西方人借助一個(gè)"正面"的"他者"來平衡自己文化矛盾的另一種文化/心理策略，其實(shí)，無論是妖魔化的中國，還是天使化的中國，都與我們正在遭遇和正在經(jīng)歷的中國無關(guān)，東方主義視野中的中國只是他們?yōu)榱怂麄冏约旱男枰?gòu)和想象出來的中國，正如我們從、直到現(xiàn)在也常常有一種將西方想象為天堂和地域、使者和強(qiáng)盜的西方主義一樣。

但是，在文化全球化背景中，西方的東方主義不僅是西方人的想象，它也可能成為東方人的自我想象，特別是當(dāng)我們?cè)噲D"走向世界"，試圖"國際接軌"，試圖"文化輸出"的時(shí)候更是如此。而《洗澡》則正是在一個(gè)西方人精心策劃下滿足了西方人的東方主義想象的精巧文本，它將澡堂文化為象征的東方傳統(tǒng)人倫書寫得如此暖氣融融，無論是澡堂內(nèi)那騰騰的熱氣，或是人與人和平共處的大量的全景鏡頭以及兩人或兩人以上相濡以沫的鏡頭，或是關(guān)于父與子關(guān)系的敘述、關(guān)于"水"的隱喻，都提供了一個(gè)想象的安全、溫暖、平和、干凈的東方家園，那也許可以為處在后現(xiàn)代主義、后工業(yè)時(shí)代的西方人飯后茶余提供一點(diǎn)多愁善感，為他們?cè)谪S衣足食、燈紅酒綠之外呈上一盆奇花異草。《洗澡》與西方人的東方主義視野中那種天使化東方的需要有謀而合。加上影片本身制作精良、節(jié)奏流暢、造型鮮明，一些細(xì)節(jié)也相當(dāng)精彩，它能夠在西方國家得到認(rèn)可、接納（當(dāng)然，作為對(duì)西方主流文化的一種補(bǔ)充，這種認(rèn)可和接納的空間相當(dāng)有限）并不奇怪。

應(yīng)該說這是一部令人吃驚的電影，它是如此尖銳地將傳統(tǒng)人倫與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)對(duì)立起來（老北京的"洗澡"與新深圳的經(jīng)商），并且它在如此鮮明地美化傳統(tǒng)（明亮而暖融的澡堂空間和上善若水的象征）的同時(shí)還如此明確地表達(dá)了新一代對(duì)老一代文化的認(rèn)同和繼承，顯然，《洗澡》是自覺地試圖將新時(shí)期以來的文化反省轉(zhuǎn)化為文化回歸（整合第五代電影主題和消融西方文化的外來性），影片在敘事上的從容、視聽造型上的精致以及影像、聲畫表意上的營(yíng)造，都顯示了一種遠(yuǎn)離弒父渴望、恐懼和焦慮的戀父認(rèn)同。這一認(rèn)同的意義相當(dāng)復(fù)雜，聯(lián)系到影片的投資者身份，也聯(lián)系到這部影片誕生的特殊語境，我們說，一方面它是對(duì)青年一代叛逆意識(shí)的審判和對(duì)權(quán)威文化的一次靠近，同時(shí)也是對(duì)西方主流文化中的"東方主義"的一次義演，在滿足西方人的"東方想象"的同時(shí)，影片也為我們自身提供了抵制西方他者的優(yōu)秀民族傳統(tǒng)的"自我"想象。這是一個(gè)既滿足了世界主流文化對(duì)東方的文化想象也滿足了中國權(quán)威文化對(duì)自我的文化想象的電影大餐。

篇（4）

從我國住房公積金的運(yùn)作體制上來看，目前存在的主要問題是在運(yùn)作流程和信息平臺(tái)建設(shè)上缺乏統(tǒng)一平臺(tái)，對(duì)住房公積金發(fā)展產(chǎn)生了制約作用。在運(yùn)作流程上，我國的住房公積金管理主要按按行政區(qū)域進(jìn)行劃分管理，各個(gè)行政區(qū)域各自為政，互不統(tǒng)屬，在住房公積金的具體政策規(guī)定、機(jī)構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)流程上不相統(tǒng)一，甚至存在較大差異，條塊分割嚴(yán)重，運(yùn)作效率低下。典型的例子，資金的跨地區(qū)調(diào)劑便無法實(shí)施。在信息平臺(tái)建設(shè)上，全國沒有形成統(tǒng)一的住房公積金信息管理系統(tǒng)，各地區(qū)的信息無法交互共享。

（二）住房公積金資金利用和管理能力有待提升

作為保障城鎮(zhèn)居民住房的資金，在使用和管理上存在著資金利用率低和資金管理能力弱的問題。資金利用率低，我國的住房公積金資金的利用上大部分用于住房貸款，但是近年來，受國內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)影響，住房公積金管理呈現(xiàn)出貸款額下降繳存上上升的的趨勢(shì)，資金總體利用率呈下降趨勢(shì)；同時(shí)由于各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異，發(fā)達(dá)地區(qū)出現(xiàn)住房公積金貸款缺乏資金，欠發(fā)達(dá)地區(qū)貸款資金利用率低下的問題，資金總體利用效率不足。資金管理能力弱，由于缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制，我國的公積金擠占挪用情況時(shí)有發(fā)生，資金安全問題顯現(xiàn)，由于公積金貸款的擔(dān)保機(jī)制不健全，個(gè)人住房公積金的貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)之間存在相互隔離的問題，無法規(guī)避房?jī)r(jià)波動(dòng)等引起的貸款風(fēng)險(xiǎn)。

（三）住房公積金保障社會(huì)公平的功能亟需加強(qiáng)

隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的過熱發(fā)展，住房公積金在保障社會(huì)公平功能建設(shè)日益顯得迫切[3]。但目前來看，我國住房公積金在兼顧社會(huì)公平方面的作用發(fā)揮的作用較小，甚至存在有失公平的問題。一方面，住房公積金覆蓋率低，目前住房公積金對(duì)大部分民營(yíng)企業(yè)、進(jìn)城務(wù)工人員和自由職業(yè)者等沒有覆蓋，覆蓋面狹窄，有失社會(huì)公平；另一方面，繳存率不平衡，不同行業(yè)、企業(yè)和單位由于效益的差異，繳存率存在較大差異，一些單位的繳存比例甚至不足5%，產(chǎn)生新的分配不公。

二、未來住房公積金的主要發(fā)展方向

（一）住房公積金管理將形成統(tǒng)一運(yùn)作機(jī)制

針對(duì)目前住房公積金缺乏統(tǒng)一平臺(tái)的問題，未來的住房公積金管理上必然走向統(tǒng)一和規(guī)范，具體應(yīng)體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上。一是將形成全國統(tǒng)一的組織管理機(jī)構(gòu)，一種關(guān)系明確、權(quán)力清晰、管理有力的全國性住房公積金管理機(jī)構(gòu)建設(shè)將成為未來住房公積金組織建設(shè)的重點(diǎn)，條塊分割的管理現(xiàn)狀將得到有效解決。二是信息化建設(shè)將在住房公積金管理中廣泛應(yīng)用，一個(gè)涵蓋國家、省和市三級(jí)，以國家級(jí)為平臺(tái)的住房公積金管理網(wǎng)絡(luò)將形成，相關(guān)信息的交互共享水平將大為提升，住房公積金管理將進(jìn)入真正的信息化時(shí)代。

（二）住房公積金資金利用和管理將成為工作重點(diǎn)

住房供給金的主要定位為服務(wù)社會(huì)大眾的住房保障，在未來的發(fā)展中，住房公積金資金利用和管理將成為住房公積金工作的重點(diǎn)。一方面，統(tǒng)一住房公積金平臺(tái)的打造將實(shí)現(xiàn)對(duì)全國住房公積金資金的有效融通創(chuàng)造條件，跨省、直轄市和自治區(qū)的流動(dòng)機(jī)制將建立健全起來，資金在不同地區(qū)將有效流動(dòng)起來，住房公積金的整體使用效率將實(shí)現(xiàn)大為提升，進(jìn)而跨地區(qū)的住房信貸風(fēng)險(xiǎn)分散、轉(zhuǎn)移以及防范體系亦將隨之形成，住房公積金將實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展。另一方面，風(fēng)險(xiǎn)控制體系將形成，在組織機(jī)構(gòu)和信息平臺(tái)搭建的基礎(chǔ)上，針對(duì)公積金擠占挪用等問題的風(fēng)險(xiǎn)防控體系將進(jìn)一步建立，相應(yīng)的貸款風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制將形成，對(duì)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理能力將增強(qiáng)。

（三）住房公積金將向政策金融的方向發(fā)展

篇（5）

    一、有關(guān)分承包管理模式的基本情況

    (一)發(fā)包模式就總包方內(nèi)部而言，按發(fā)包方層次的不同，可分為公司集權(quán)式組織發(fā)包和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織發(fā)包兩種方式。

    1.公司集權(quán)式的發(fā)包方式這是應(yīng)用較為廣泛的分包發(fā)包方式。分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同，合同的法律地位自然。由公司的發(fā)包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項(xiàng)目的分包工程，簽定分包合同，其工程施工交由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行。這種方式，公司掌握著較項(xiàng)目更為廣泛的信息渠道，公司的采購發(fā)包管理更為規(guī)范和程序化，又有能與承包商建立長(zhǎng)久合作關(guān)系的優(yōu)勢(shì)，公司集中管理發(fā)包，能夠在市場(chǎng)中找到更有價(jià)值的(性價(jià)比最佳)分包價(jià)格，有利于公司對(duì)項(xiàng)目成本的宏觀控制。缺點(diǎn)是，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行中，存在一些信息不明，形成“難管”局面，但通過建立良好的管理組織架構(gòu)和溝通渠道，這個(gè)問題是可以克服的。

    2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)包這是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目需要，自行尋找和選擇分包商，由公司授權(quán)項(xiàng)目與分包商簽定分包合同，工程管理由分包商直接管理。這種方式效率高，發(fā)包便捷，更貼近實(shí)際，項(xiàng)目管理較為有力。

    3.公司發(fā)包與項(xiàng)目發(fā)包結(jié)合式這是上述兩項(xiàng)的結(jié)合，對(duì)大中型的、復(fù)雜程度高的、合同額較大的分項(xiàng)由公司集中控制;小型的、簡(jiǎn)單的、合同額不大的采用項(xiàng)目自行處理，公司審批的方式。

    (二)合同管理(分包)

    1.合同類型以下為按合同支付方式分類的合同類型:

    1.1總價(jià)合同也稱約定總價(jià)合同，一般是投標(biāo)者按招標(biāo)要求，與招標(biāo)方達(dá)成一個(gè)總價(jià)，在總價(jià)格下完成合同規(guī)定內(nèi)容。

    1.2單價(jià)合同

    a.估計(jì)工程量單價(jià)合同以估計(jì)的工程量為依據(jù)，投標(biāo)者只填報(bào)單價(jià)，而計(jì)算出的合同價(jià)格的發(fā)包方式。b.純單價(jià)合同工程量未知，僅以單價(jià)簽定合同c.單價(jià)合同與總價(jià)合同結(jié)合對(duì)工程量明確的部分，可使用總價(jià)合同，變化較大，不確定的以單價(jià)合同簽定協(xié)議。

    1.3成本補(bǔ)償合同也叫成本加酬金合同，指業(yè)主在支付工程實(shí)際成本后，再按實(shí)現(xiàn)約定的方式支付給承包商管理費(fèi)用及利潤(rùn)(酬金)。這種合同方式靈活機(jī)動(dòng)，應(yīng)用的巧妙的話，可起到非常好的激勵(lì)作用。

    2.合同準(zhǔn)備項(xiàng)目分包合同準(zhǔn)備包括下列內(nèi)容:分包計(jì)劃一合同范圍確定一詢價(jià)(招投標(biāo))一合同談判一形成合同文件

    2.1總包商應(yīng)在對(duì)業(yè)主的投標(biāo)期間，就著手?jǐn)M訂項(xiàng)目分包計(jì)劃，初步確定工作范圍、數(shù)量、開竣工時(shí)間等。

    2.2確定合同范圍根據(jù)分包計(jì)劃，便可對(duì)分包工程進(jìn)行合同內(nèi)容確定。這里所說“合同范圍”不僅指工作內(nèi)容，而是指“對(duì)分包工程合同價(jià)格構(gòu)成影響的所有因素”，包括工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、材料規(guī)格、開竣工時(shí)間、進(jìn)度安排、責(zé)任和義務(wù)、使用設(shè)備、枝術(shù)和管理人員、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟鹊纫蛩亍?/p>

    2.3詢價(jià)詢價(jià)是一個(gè)選擇分包商的決策過程。詢價(jià)過程具有法律效力。根據(jù)分包合同范圍說明.

    2.4合同談判合同談判一般要對(duì)以下幾點(diǎn)進(jìn)行深人的討論和澄清:a.合同范圍因合同范圍一般由總承包方擬訂，對(duì)總承包有利，分包商往往對(duì)合同范圍要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。b.變更進(jìn)一步明確，變更的處理程序和辦法、費(fèi)用。c.甲乙方責(zé)任和義務(wù)d.違約責(zé)任明確包括質(zhì)量、工期等方面的懲罰規(guī)定

    3.合同執(zhí)行執(zhí)行階段的合同管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，實(shí)質(zhì)是監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，努力促使合同賣方按合同要求認(rèn)真完整地履行合同義務(wù)。

    4，合同文件管理系統(tǒng)建立合同文件管理系統(tǒng)是合同管理的基礎(chǔ)性工作，合同文件管理系統(tǒng)應(yīng)有兩方面的工作:合同文件的文檔化管理、合同事件的程序化管理。

    二、分包生產(chǎn)過程管理分包生產(chǎn)過程主要的工作

    1.質(zhì)量管理建筑工程項(xiàng)目分包工程具有任務(wù)型工作的特點(diǎn)，它區(qū)別于工廠重復(fù)性作業(yè)的特點(diǎn)。傳統(tǒng)的質(zhì)量保證體系起源于工廠作業(yè)型的質(zhì)量生產(chǎn)方式，并不適用于任務(wù)型的生產(chǎn)方式。傳統(tǒng)的質(zhì)量保證體系認(rèn)為合格的輸人和合格的生產(chǎn)過程就能夠得到合格的產(chǎn)品，偏重于過程控制。但項(xiàng)目生產(chǎn)的特點(diǎn)，以及強(qiáng)調(diào)滿足顧客要求為中心的今天，項(xiàng)目質(zhì)量管理不僅要關(guān)注過程，更要關(guān)注結(jié)果(目標(biāo))。因此新版的i s 09000也提出了如何在項(xiàng)目環(huán)境里建立質(zhì)量體系的問題，項(xiàng)目多采用目標(biāo)管理的方式完成任務(wù)。新版的is 09000弱化了建立龐大的剛性體系內(nèi)容，轉(zhuǎn)而突出了柔性的8大質(zhì)量管理原則。筆者認(rèn)為，對(duì)分包的質(zhì)量管理，應(yīng)以目標(biāo)管理的方式，貫徹質(zhì)量管理原則的過程，來完成分包任務(wù)。目標(biāo)融人過程，過程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

    2.進(jìn)度控制根據(jù)前面分析，進(jìn)度管理仍然要采用目標(biāo)管理的方式，總包方應(yīng)做好下列工作:

    2.1制定目標(biāo)，計(jì)劃進(jìn)度分包商的工作不一定是象總包那樣，生產(chǎn)是連續(xù)的，分包商只承擔(dān)了工程的某一個(gè)部分的工作，受其他分包影響，分包的工作可能是間斷的，所以總包對(duì)分包的工期目標(biāo)或進(jìn)度計(jì)劃也是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整的，總包商要讓分包方認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在合同中予以明確，以免分包商因非自身原因的工期耽誤，向總包提出過多索賠。總包的計(jì)劃或工期目標(biāo)，務(wù)必要仔細(xì)計(jì)劃，符合實(shí)際。

    2.2整體協(xié)調(diào)由于上面的原因，總包商在指定計(jì)劃時(shí)，必須整體協(xié)調(diào)，不能專注于某一項(xiàng)，整體協(xié)調(diào)包括時(shí)間上、空間上的、與其他施工單位的系統(tǒng)協(xié)調(diào)，這是總包在項(xiàng)目管理中必須要做好的管理義務(wù)。

    2.3動(dòng)態(tài)檢查進(jìn)度管理的基本工作就是進(jìn)度檢查，這跟過程方法時(shí)相一致的。“加快進(jìn)度的最有效方法，就是縮短進(jìn)度檢查的時(shí)間間隔。”項(xiàng)目進(jìn)度在不斷變化，只有動(dòng)態(tài)的檢查進(jìn)度，才能控制進(jìn)度。

    3.總分包協(xié)調(diào)項(xiàng)目總分包之間是由合同這一法律關(guān)系來確定的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，與企業(yè)內(nèi)部的行政關(guān)系不同。

    三、對(duì)未來建筑工程項(xiàng)目分包管理的預(yù)側(cè)

    1專業(yè)化程度更高專業(yè)化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化。總包對(duì)分包的依賴度要增加，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來完成;分包商將專注于其專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，分包商的一些不重要的輔工作將會(huì)外包，由更專業(yè)的分包商來完成。

    2組織更靈活，組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化，總分包將更多的以針對(duì)任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合(任務(wù)小組)來完成工作。項(xiàng)目組織將會(huì)更趨靈活的組建，分包商會(huì)更多的參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項(xiàng)目會(huì)有更多的補(bǔ)充協(xié)議。

篇（6）

（2）中途變更設(shè)計(jì)方案的。由于建設(shè)方過于匆忙對(duì)設(shè)計(jì)方案沒有經(jīng)過充分考慮論證，在工程建設(shè)中會(huì)發(fā)現(xiàn)不合適的地方。前期市場(chǎng)調(diào)查工作不充分、做的比較片面、定位不準(zhǔn)。在建設(shè)中發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)市場(chǎng)不好銷售。為了與市場(chǎng)相適應(yīng)臨時(shí)改變?cè)O(shè)計(jì)，出新方案。還有曾經(jīng)在我們工程項(xiàng)目中出現(xiàn)過的，有一家大單位買了一個(gè)整塊地塊，當(dāng)工程建設(shè)過半時(shí)，該單位的大領(lǐng)導(dǎo)到工地現(xiàn)場(chǎng)視察時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑與想象的不太一樣，其實(shí)在簽訂售房合同時(shí)我們已經(jīng)提供給對(duì)方圖紙，對(duì)方也看過效果圖了但還是提出要變更許多地方，有些甚至是把原設(shè)計(jì)的某些局部整個(gè)。

（3）設(shè)計(jì)單位任務(wù)過多，設(shè)計(jì)師技術(shù)人員偏少，設(shè)計(jì)人員忙于應(yīng)付，難做到認(rèn)真出圖。北京的建筑市場(chǎng)發(fā)展過，特別是近兩年內(nèi)各個(gè)設(shè)計(jì)單位，尤其是有些出了名氣的設(shè)計(jì)單位，活源飽滿設(shè)計(jì)任務(wù)很多，設(shè)計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)部門有時(shí)不考慮各設(shè)計(jì)室的設(shè)計(jì)出圖能力只管接活。設(shè)計(jì)人員經(jīng)常是一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作未完成，又接手另一個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)人的手上都有二三個(gè)以上的工程項(xiàng)目。造成了設(shè)計(jì)師忙于應(yīng)付。哪個(gè)建設(shè)單位摧的急了就忙哪個(gè)的活。如：給我們做建筑設(shè)計(jì)的一家設(shè)計(jì)單位做了我們的工程設(shè)計(jì)，因?yàn)槲覀兊墓こ潭诒本┮粫r(shí)名聲大震，為此又有很多建設(shè)單位特地找上門來，接了許多新的設(shè)計(jì)任務(wù)。反而對(duì)于我們的設(shè)計(jì)工作不能全力投入，使設(shè)計(jì)質(zhì)量下降。

2、造成不利影響

（1）施工單位等著施工圖紙進(jìn)行施工就如同“等米下炊”一樣。工程一旦開工就會(huì)開足馬力全力以赴，由于設(shè)計(jì)圖紙不到位嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。如：我們工程中就出現(xiàn)了技術(shù)服務(wù)中心的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位遲遲不出，再三催促下拿到了地下室結(jié)構(gòu)鋼筋準(zhǔn)備圖，為了工期也只好用這張圖指導(dǎo)施工了。不但嚴(yán)重影響工期造成窩工，還要冒圖紙?jiān)俅巫兏斐墒┕?zhǔn)備工作白做，從頭開始的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）設(shè)計(jì)單位為出圖趕時(shí)間的一定會(huì)影響設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，把原本在設(shè)計(jì)圖紙中應(yīng)該解決的問題未解決好，或根本就沒有解決就帶到了施工現(xiàn)場(chǎng)，為施工現(xiàn)場(chǎng)增加了困難，造成人為障礙。如：我們工程中設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)比較普遍的問題是：電氣專業(yè)、給排水專業(yè)、空調(diào)專業(yè)、消防專業(yè)的設(shè)計(jì)不進(jìn)行會(huì)審。都是各自為戰(zhàn)不進(jìn)行整合，各個(gè)專業(yè)之間不綜合。當(dāng)我們拿到圖紙后發(fā)現(xiàn)消防水噴淋系統(tǒng)的噴頭布置與電器照明系統(tǒng)的燈位發(fā)生重疊。在走廊上方給排水管道、通風(fēng)管道、空調(diào)管道、位置相互矛盾相互侵占空間，即使勉強(qiáng)安裝完各種管道，又侵占了原來的吊頂位置。迫使吊頂降低，不但影響使用也不美觀。另外在建筑物進(jìn)出戶口的強(qiáng)電、弱電出戶管與給水排水出戶管位置高程相互矛盾，需要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大量調(diào)整。出戶管位置過于集中使室外管線布置困難，尤其是使檢查井根本就擺不下。

（3）工程施工進(jìn)行中發(fā)生變更的使為工程預(yù)加工預(yù)制作的一些設(shè)備材料無法繼續(xù)使用，造成人力、物力、財(cái)力上的浪費(fèi)。

3、解決方法

篇（7）

隨著社會(huì)生活和經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，體現(xiàn)城市時(shí)代特征的高層建筑亦進(jìn)入繁榮發(fā)展階段，越來越多的高層建筑矗立于現(xiàn)代都市之中。隨之而來的高層建筑火災(zāi)形勢(shì)也越來越嚴(yán)峻。

高層建筑火災(zāi)，立足于自救，高層建筑消防給水系統(tǒng)的可靠性，將直接影響到火災(zāi)的撲救效果。而消防水池是消防給水系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的重要設(shè)施。因此，對(duì)于如何經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)地設(shè)計(jì)高層建筑消防水池的儲(chǔ)水量，以及什么條件、什么情況的補(bǔ)水才算作火災(zāi)延續(xù)時(shí)間摧消防水池的補(bǔ)水量等的設(shè)計(jì)變得相當(dāng)敏感且責(zé)任重大。如何把好這個(gè)尺度，這是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位與消防部門之間的一個(gè)焦點(diǎn)。本文中，筆者將以規(guī)范為指導(dǎo)，結(jié)合我國國情和具體工程的設(shè)計(jì)及消防建審工作實(shí)踐，就消防水池儲(chǔ)水量的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行探討，有些想法仍不很成熟，提出來供大家研討。

《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》第7.3.2條和7.3.3條對(duì)消防水池的設(shè)置及設(shè)計(jì)儲(chǔ)水量作出了如下規(guī)定：“當(dāng)室外給水管網(wǎng)能保證室外消防用水量時(shí)，消防水池的有效容量應(yīng)滿足火災(zāi)延續(xù)時(shí)間內(nèi)室內(nèi)消防用水量的要求；當(dāng)室外給水管網(wǎng)不能保證室外消防用水量時(shí)，消防水池的有效容量應(yīng)滿足火災(zāi)延續(xù)時(shí)間內(nèi)室內(nèi)消防用水量和室外消防用水量不足部分之和的要求。”

對(duì)以上規(guī)范的規(guī)定，各個(gè)地區(qū)在理解及執(zhí)行上有不同的作法。在福州市，室內(nèi)及室外消防用水量均必須儲(chǔ)存在消防水池中，原因是市自來水公司無法保證市政供水的安全性，這顯然增大了消防水池的容積；在廈門市，當(dāng)室外給水管網(wǎng)能夠保證室外消防用水時(shí)，消防水池的儲(chǔ)水量只須滿足室內(nèi)消防用水量。設(shè)計(jì)的通常做法是：從不同進(jìn)水方向的兩根市政給水管上引兩根進(jìn)水管構(gòu)成室外環(huán)狀供水，以保證室外供水的安全性，地下消防水池的儲(chǔ)水量則只考慮室內(nèi)消防用水量，但不允許考慮火災(zāi)時(shí)水池的補(bǔ)水量；而在上海則允許部分在室外市政給水管網(wǎng)能滿足火災(zāi)時(shí)消防用水的流量與壓力的高層建筑的消防水泵直接從市政自來水管網(wǎng)上吸水，而不需要再設(shè)置消防水池了。在我國其他一些地區(qū)，在室外給水管網(wǎng)能滿足消防用水的情況下，也有仍然堅(jiān)持要求設(shè)置消防水池并儲(chǔ)存足夠的消防用水量。

根據(jù)《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的規(guī)定要求和我國大部分地區(qū)的作法，每一幢高層建筑都應(yīng)設(shè)有一個(gè)消防貯水池。目前許多高層建筑消防設(shè)施比較全，火災(zāi)時(shí)設(shè)計(jì)消防用水量也相當(dāng)大，如按《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的要求設(shè)計(jì)，每幢建筑都要設(shè)不小于864m3的消防水池（這里還不包括其它滅火系統(tǒng)的用水量，如再加上水幕系統(tǒng)、保護(hù)防火卷簾的閉式自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)及發(fā)電機(jī)房的水噴霧滅火系統(tǒng)的用水量，則消防水池的儲(chǔ)水量將大于1000m3），消防水池一般設(shè)在地下室，也有設(shè)在室外的，貯存著火災(zāi)延續(xù)時(shí)間內(nèi)的全部消防用水量（如消防水池與生活水池合用，則水池的儲(chǔ)水量還要加上整幢大樓的生活調(diào)節(jié)水量）。城市高層建筑大部分為賓館、飯店及公用設(shè)施等綜合性建筑，水池容積的大小和位置的確定直接影響著建筑總體布局和建筑面積的合理利用，也是設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵問題。針對(duì)城市用地相對(duì)緊張的情況，大部分高層建筑都是利用地下箱式基礎(chǔ)作為貯水池，這樣可以節(jié)約地上部分，也充分利用了地下室也可使用的面積。水池及水泵房設(shè)于地下室也可滿足水泵自灌，有利于消防水泵及時(shí)啟泵，滿足消防要求。

以我省福州市在建的某幢大廈為例（建筑高度99.8米，地下三層，地上二十七層，建筑內(nèi)部設(shè)有消火栓系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、水噴霧滅火系統(tǒng)、水幕保護(hù)系統(tǒng)等），設(shè)計(jì)在報(bào)審消防設(shè)計(jì)施工圖紙的同時(shí)也報(bào)上了消防水池儲(chǔ)水量的設(shè)計(jì)計(jì)算書，消防水池的設(shè)計(jì)儲(chǔ)水量由以下計(jì)算得來，共1629.6m3。

1、室外消火栓：30L/S*3h（滅火延續(xù)時(shí)間）=324m3

2、室內(nèi)消火栓：40L/S*3h（滅火延續(xù)時(shí)間）=432m3

3、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)：30L/S*1h（滅火延續(xù)時(shí)間）=108m3

4、代替防火墻的防火卷簾兩側(cè)的自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)：30L/S*3h=324m3

5、水噴霧滅火火系統(tǒng)：20L/min.m2*20m2（保護(hù)面積）*0.4h（滅火延續(xù)時(shí)間）—9.6m3

6、水幕保護(hù)系統(tǒng)：2L/S?m*3h*20m=432m3

對(duì)于目前高層建筑消防水池的設(shè)計(jì)，筆者以為存在以下不妥之處：

一、投資不經(jīng)濟(jì)。以廈門國際會(huì)展中心工程為例，其地下室儲(chǔ)存了2600噸的消防用水（這里邊還不包括生活用水），水池占地890平方米，光造價(jià)就增加上百萬元；

二、用水不衛(wèi)生。消防、生活水池在設(shè)計(jì)中常采用合建水池，在理論講有利于水質(zhì)經(jīng)常保持新鮮。但在實(shí)際上，由于生活用水和消防用水量相差太大，如一幢高層或超高層的辦公樓，它的消防用水（包括室內(nèi)消火柱系統(tǒng)、自動(dòng)噴灑系統(tǒng)、水幕系統(tǒng)、水噴霧滅火系統(tǒng)等）貯存的專用水量是生活用水量的幾十倍。而一般水在貯水池中要停留好幾天或更多的時(shí)間，水中的余氯已經(jīng)衰竭，細(xì)菌開始繁殖。這樣的水質(zhì)根本無法滿足欽用水的要求；

三、管理不方便。每一幢高層建筑的地下都有一個(gè)這么大的消防水池，定期的水池、管道清洗將是物業(yè)管理人員的一大負(fù)擔(dān)；

四、資源太浪費(fèi)。消防水池的定期換水，無意中造成水源的浪費(fèi)；

五、由于設(shè)計(jì)時(shí)已將高層建筑火災(zāi)時(shí)所有的消防及水量全部考慮并儲(chǔ)存在消防水池中，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員往往把對(duì)如何將高層建筑內(nèi)部設(shè)置的熟練可靠的消防給水系統(tǒng)與室外其它消防水源連接的問題忽視了，導(dǎo)致火災(zāi)時(shí)消防水池的水一量無法供給，室外消防水源也無法及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來。

因此筆者認(rèn)為，目前消防水池儲(chǔ)水量的設(shè)計(jì)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮：

一、從城市規(guī)劃的角度，加強(qiáng)消防水源的建設(shè)與管理。

《中華人民共和國消防法》第八條明確規(guī)定：城市人民政府應(yīng)當(dāng)將包括消防安全布局、消防站、消防供水、消防通信、消防車道、消防裝備等內(nèi)容的消防規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織有關(guān)主管部門實(shí)施。《福建省消防條例》第十條規(guī)定：城市消防安全布局和消防站、消防給水、消防通道、消防通訊等公共消防設(shè)施，應(yīng)與其他市政基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一建設(shè)。因此，做為城市的規(guī)劃主管部門，在進(jìn)行城市總體規(guī)劃時(shí)就應(yīng)當(dāng)考慮到整個(gè)城市的消防水源的規(guī)劃及建設(shè)，大到整個(gè)城市，小到街區(qū)、高層建筑群等的消防給水均應(yīng)有一個(gè)科學(xué)、合理的規(guī)劃建設(shè)，為城市高層建筑的滅火救提供的完備的消防水源，而不應(yīng)將城市的消防水源零碎地分?jǐn)偨o城市中的每一幢高層建筑。尤其是室外消防用水量。相反，熟練可靠的消防給水系統(tǒng)如專用消防用水管道等才是高層建筑消防給水設(shè)計(jì)最應(yīng)當(dāng)解決的問題。

二、政府應(yīng)加大消防投入，加強(qiáng)自來水公司的責(zé)任度，保證城市消防供水的安全可靠性。

目前高層建筑如雨后春筍一樣拔地而起，如果每一幢高層建筑都因?yàn)槭姓詠硭緹o法保證市政供水的安全性，而來增大消防水池的容積，建造一個(gè)貯水將近1000m3的消防水池來儲(chǔ)存火災(zāi)時(shí)的消防水量，這顯然是不科學(xué)、不經(jīng)濟(jì)的。現(xiàn)代化的城市，就應(yīng)具有完善的城市供水設(shè)備來保障城市的安全，如我國的香港，市政供水管就可提供充足的消防水源。又如在我國個(gè)別地區(qū)對(duì)室外消防條件滿足的情況下也允許消防水泵直接從市政自來水管網(wǎng)上吸水，它只須做好回流污染的措施，就能減去了消防水池構(gòu)筑物，既節(jié)省了投資，又能防止水質(zhì)二次污染產(chǎn)生，還可充分利用室外給水管網(wǎng)的剩余水壓。因此，當(dāng)高層建筑的室外市政管網(wǎng)的流量能滿足高層建筑消防用水量的要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)允許消防水泵直接從室外的市政管網(wǎng)中抽水，因?yàn)榘l(fā)生火災(zāi)時(shí)，前來滅火的消防車也是直接從市政給水管網(wǎng)抽水。既然市政管網(wǎng)可以讓消防車直接抽水，那么，也應(yīng)該允許消防水泵直接從市政管網(wǎng)抽水，何況，當(dāng)城市內(nèi)的某一幢建筑物發(fā)生火災(zāi)時(shí)，自來水公司應(yīng)與消防部門密切配合，通過對(duì)市政供水的調(diào)度來保證著火建筑室外市政供水管的流量和壓力的。當(dāng)然，這關(guān)鍵還是需要政府加大消防投入，通過自來水公司來落實(shí)、完善市政供水管網(wǎng)，最終達(dá)到保證消防用水的要求。換句話說，取消每幢高層建筑的消防水池將是今后的發(fā)展方向。

三、相鄰建筑、高層建筑群可以考慮合用消防貯水池。

這種作法應(yīng)該說對(duì)建設(shè)方有利，為什么執(zhí)行不下去，主要還是在規(guī)劃以及自來水公司等部門的一些具體規(guī)定上，使得這個(gè)問題變得很不好協(xié)調(diào)。因此，在高層建筑規(guī)劃建設(shè)時(shí)應(yīng)加強(qiáng)規(guī)劃功能，有關(guān)市政、自來水、消防等就應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察、合理地規(guī)劃控制，對(duì)鄰近高層建筑或高層建筑群共用消防水池，并對(duì)共用水池進(jìn)行合理地管理。比如，同一街區(qū)上的幾十幢高層、超高層建筑，每一幢都在地下層設(shè)有一個(gè)1000m3左右的消防水池，如果在舊城改造時(shí)早作規(guī)劃，在街區(qū)內(nèi)規(guī)劃出一個(gè)或兩個(gè)大型噴泉（當(dāng)然這類噴泉在水量、水質(zhì)及火災(zāi)時(shí)的取水均應(yīng)能滿足消防用水的要求），既節(jié)省了投資，又保證消防水源，同時(shí)在城市中增添了一道亮麗的生活景觀。又如對(duì)鄰近的兩幢高層建筑則可分別設(shè)500m3消防水池，將兩個(gè)水池連通，中間用閥門分隔，平時(shí)便于管理，互不干擾，消防時(shí)打開閥門，合并使用。

四、設(shè)計(jì)單位應(yīng)科學(xué)、合理地進(jìn)行消防水量的設(shè)計(jì)計(jì)算。

高層建筑投資規(guī)模大，建筑使用功能復(fù)雜，使得對(duì)設(shè)計(jì)的要求越來越高，特別是防火安全的設(shè)計(jì)。我國如今經(jīng)濟(jì)還不發(fā)達(dá)，這就要求我們?cè)谠O(shè)計(jì)當(dāng)中既要考慮到控火及滅火的安全性，又要考慮到投資的合理性。因此，設(shè)計(jì)人員在消防水池儲(chǔ)水量的設(shè)計(jì)上應(yīng)進(jìn)一步明確的一點(diǎn)是高層建筑內(nèi)部最大可能同時(shí)動(dòng)作的消防滅火系統(tǒng)并不一定是大樓內(nèi)所有的滅火系統(tǒng)全部動(dòng)作。退一步說，因?yàn)橄到y(tǒng)功能不同，即使全部動(dòng)作。也還是有一個(gè)時(shí)間差的問題。所以設(shè)計(jì)在計(jì)算消防用水量時(shí)，應(yīng)結(jié)合概率進(jìn)行科學(xué)的測(cè)算評(píng)估。而目前許多消防水池儲(chǔ)水量的設(shè)計(jì)基本上是高層建筑內(nèi)所配置的滅火系統(tǒng)的用水量之和，這明顯是不科學(xué)的。另外，設(shè)計(jì)還應(yīng)充分考慮火災(zāi)時(shí)消防水池正常補(bǔ)水的幾種可能，如正常的市政供水管網(wǎng)的補(bǔ)水，屋頂高位水箱游泳池及甚至空調(diào)冷凝水、循環(huán)冷卻水池內(nèi)的水（在能保證不被動(dòng)用的前提下）均可在利用之列。

五、增設(shè)高層建筑的進(jìn)水旁通管，從市政給水管引入旁通管加大火災(zāi)時(shí)消防用水的補(bǔ)水量。

當(dāng)城市內(nèi)的某一幢建筑物發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)該允許周圍建筑物的水壓降低。這種作法便是在高層建筑從市政給水管接入的進(jìn)水管上另外加設(shè)旁通閥，使得火災(zāi)時(shí)，打開旁通閥，市政給水管就能最大可能地給高層建筑的室外消防給水管補(bǔ)充消防水量。目前，這種作法已經(jīng)在福州地區(qū)推廣，但因其高昂的費(fèi)用問題仍使開發(fā)商望而卻步。

六、消防水池儲(chǔ)水量的大小，與高層建筑所處位置、周圍的消防水源分布情況及消防中隊(duì)的位置有關(guān)。

對(duì)高層建筑而言，高層建筑火災(zāi)撲救應(yīng)立足于自救，且以室內(nèi)消防給水系統(tǒng)為主，因此，消防水池應(yīng)保證的是室內(nèi)消防用水，室外消防用水除城市邊緣市政管網(wǎng)不足的外，在市區(qū)中心的高層建筑建議可以不儲(chǔ)存室外消防水。加之離消防中隊(duì)比較近，火災(zāi)能得到及時(shí)控制，因而儲(chǔ)水量可適當(dāng)減少。相反，對(duì)于位于城市邊緣的高層建筑，如其四周的市政給水管尚未成環(huán)狀的情況下，消防水量就應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計(jì)。

篇（8）

企業(yè)管理人員以及員工對(duì)于建筑工程成本的管理認(rèn)識(shí)還不是很到位。一些管理人員往往只重視工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度，而忽略了成本管理可以給企業(yè)、工程項(xiàng)目帶來的效益。建筑工程的成本管理與控制的效用得不到發(fā)揮。

2.建筑工程成本核算手續(xù)不夠健全

很多建筑工程施工單位的成本核算手續(xù)不健全，例如材料的購買、領(lǐng)用等沒有統(tǒng)一的審批手續(xù)，材料購買沒有采購單，領(lǐng)用材料沒有領(lǐng)料單。這都會(huì)造成成本核算混亂，成本居高不下的現(xiàn)象。

3.建筑工程成本管理制度不規(guī)范

成本管理過程中，往往會(huì)出現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利界限模糊的現(xiàn)象，建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)部門之間沒有落實(shí)成本與績(jī)效掛鉤的制度。這就給成本控制考核工作帶來困難，成本管理也就面臨失效。

4.缺乏對(duì)建筑工程項(xiàng)目全程的成本控制

目前，對(duì)于建筑工程的成本管理大都是一種事后控制機(jī)制，過分強(qiáng)調(diào)成本的核算，而非成本的管理。成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，涉及到施工的前、中、后三個(gè)階段，成本的有效控制來源于成本的高效管理而非成本的準(zhǔn)確核算。

5.建筑工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用弱

會(huì)計(jì)的兩大職能為監(jiān)督與核算。但管理人員往往只關(guān)心成本的核算，會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用被大大削弱，工程施工過程中的業(yè)務(wù)收支也會(huì)變得不透明，成本的管理和控制難度會(huì)加大。

二、建筑工程成本管理的原則

1.全面控制原則

全面控制原則是指從建筑工程的各個(gè)方面進(jìn)行成本的管理與控制，注重施工前的成本規(guī)劃和施工過程中的成本控制以及施工完成后的核算與考核工作。主要分為以下兩個(gè)方面：(1)成本的全員控制原則。建筑工程成本的控制要落實(shí)到每一個(gè)員工身上，給每一個(gè)員工都制定成本控制目標(biāo)，并將成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度作為一種績(jī)效考核制度。(2)成本的全過程控制原則。建筑工程成本要始終處于可控狀態(tài)下，從施工的準(zhǔn)備到竣工結(jié)算都要包括在內(nèi)。

2.動(dòng)態(tài)控制原則

施工的過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，預(yù)算可能并不能切合施工時(shí)的實(shí)際情況，根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制。

3.節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力也是成本控制的一個(gè)重要原則。節(jié)約意味著不浪費(fèi)，這可以有效的提高工程項(xiàng)目的效益。主要從兩個(gè)方面著手：(1)提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平，避免因?yàn)楸O(jiān)督不到位而發(fā)生鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。(2)嚴(yán)格制定開支的范圍，費(fèi)用開支的標(biāo)準(zhǔn)。

4.例外管理原則

建筑工程成本管理過程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些特殊情況，這些特殊情況并不適用于既定的政策，那么針對(duì)這種情況應(yīng)該使用例外管理原則。針對(duì)例外情況進(jìn)行單獨(dú)的調(diào)查、分析、糾偏工作。

5.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

成本的管理與控制能夠發(fā)揮實(shí)際作用的前提是建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的考核機(jī)制。每一個(gè)部門、每一位員工的績(jī)效應(yīng)該與成本控制責(zé)任相掛鉤。

三、建筑工程成本控制的對(duì)策

1.加強(qiáng)對(duì)于建筑工程成本控制的重視程度

建筑工程單位的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該重視成本管理給企業(yè)和員工帶來的效益，應(yīng)該重視成本管理工作。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該調(diào)和財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的利益沖突，切實(shí)保障成本管理與控制工作的順利實(shí)施，以提高建筑工程項(xiàng)目的效益。

2.建立健全成本管理組織機(jī)構(gòu)

建筑工程項(xiàng)目的成本管理涉及到各個(gè)部門，各個(gè)部門之間可能會(huì)因?yàn)榇嬖诶鏇_突而出現(xiàn)不配合的現(xiàn)象。這就要求建立健全成本管理組織機(jī)構(gòu)，建立清晰明確的成本責(zé)任制度。成本組織機(jī)構(gòu)的縱向?qū)哟螒?yīng)該合理，避免出現(xiàn)權(quán)利與責(zé)任界限不明確造成的相互推諉現(xiàn)象。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的管理人，要將成本管理目標(biāo)分解并合理分配到各個(gè)部門，并將成本控制責(zé)任與績(jī)效掛鉤。

3.做好材料的成本控制，避免浪費(fèi)

材料的成本控制要在保障材料質(zhì)量和供應(yīng)量的前提下，盡量實(shí)現(xiàn)成本最小化的目標(biāo)。這就要求材料的采購和領(lǐng)用都要嚴(yán)格遵循相關(guān)的手續(xù)。材料采購應(yīng)該得到批準(zhǔn)，采購的手續(xù)應(yīng)該齊全。領(lǐng)用材料時(shí)，領(lǐng)用部門要有領(lǐng)料單，倉庫部門要有出庫單，核算時(shí)要對(duì)手續(xù)進(jìn)行核實(shí)，做到記錄真實(shí)有效。這樣才能有效的控制材料成本，避免浪費(fèi)。

4.加強(qiáng)全過程的成本管理

成本的全過程管理涉及到每一個(gè)部門、每一位員工。所以充分調(diào)動(dòng)員工參與成本管理的積極性很重要，可以針對(duì)性的展開培訓(xùn)，讓他們意識(shí)到自己對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目成本控制的重要性，掌握一些必要的成本控制技能。這對(duì)于減少不必要的費(fèi)用支出有重要的作用。建筑工程的成本管理要有重點(diǎn)、全面的進(jìn)行管理。合理分配資源，以達(dá)到成本控制的最佳效果。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督與核算

對(duì)于施工過程的費(fèi)用支出要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行。對(duì)于施工過程中的一些變動(dòng)情況，要在預(yù)算的基礎(chǔ)上加以修正，以達(dá)到提高費(fèi)用支出透明化的目標(biāo)。定期做好工程的核算工作，將工程的實(shí)際支出與預(yù)算對(duì)比分析，做好下一階段的控制措施。

篇（9）

2房屋建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)

房屋建筑工程質(zhì)量，是貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終的，關(guān)系到人們是否可以進(jìn)行正常的生產(chǎn)、生活。工程質(zhì)量具備以下特點(diǎn):影響因素多、不固定性、質(zhì)量隱蔽性。影響因素多指的是房屋建筑工程質(zhì)量容易受到承包單位的資質(zhì)水平較低、監(jiān)理單位的管理疏漏、設(shè)計(jì)單位的經(jīng)驗(yàn)不足等不同因素的影響;不固定性指的是房屋建筑施工過程不同于工業(yè)化的生產(chǎn)，它是根據(jù)實(shí)際情況實(shí)際處理的，不具有固定的生產(chǎn)模式和單一的操作環(huán)境，因而質(zhì)量關(guān)難以把握;對(duì)于質(zhì)量的隱蔽性，眾所周知，一旦建筑工程完工后，不易發(fā)覺其隱蔽的施工問題，即便發(fā)現(xiàn)問題也不能隨意更換拆除，因此，控制工程質(zhì)量需從小做起，從頭做起，工程質(zhì)量無小事。

3房屋建筑工程中通常遇到的質(zhì)量問題

3．1混凝土開裂混凝土結(jié)構(gòu)房屋局部產(chǎn)生裂縫是較為常見的一種質(zhì)量問題，產(chǎn)生開裂的原因復(fù)雜多樣。裂縫表現(xiàn)為:混凝土構(gòu)件表面龜裂，具體分為縱向、橫向、斜向裂縫。裂紋的出現(xiàn)不僅使外觀受損，還會(huì)引起鋼筋銹蝕，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)承載力降低，破壞整體結(jié)構(gòu)，影響耐久性和正常使用。混凝土裂縫產(chǎn)生的過程:混凝土澆筑成型后，由于受到外部環(huán)境影響，加之養(yǎng)護(hù)不當(dāng)，表面水分很快蒸發(fā)，構(gòu)件體積收縮，導(dǎo)致其變形過大，內(nèi)部混凝土出現(xiàn)拉應(yīng)力，最終導(dǎo)致混凝土表面開裂。

3．2屋面滲漏房屋建筑工程的防水屋面一般分為:結(jié)構(gòu)層、隔氣層、保溫層、找坡層、找平層、防水層等。容易產(chǎn)生滲漏的地方通常在變形縫、天溝、山墻、檐口等。原因有:混凝土產(chǎn)生裂紋滲漏或防水層處理不當(dāng);施工中，防水卷材的搭接長(zhǎng)度不夠;卷材在冷熱交替的復(fù)雜環(huán)境中可能產(chǎn)生接頭錯(cuò)位;由于保溫層的積水，在溫度升高的環(huán)境下，水氣蒸發(fā)的壓力使卷材鼓脹開裂后防水層遭到破壞，導(dǎo)致滲漏發(fā)生。

3．3地面起砂、起殼地面起砂、起殼的原因:使用的水泥強(qiáng)度偏低，或水泥品質(zhì)較差，如水泥過期、受潮、結(jié)塊等;混凝土、砂漿中加入較多的水，水灰比過大，配合比不當(dāng);砂石骨料太細(xì)，含泥土較多;養(yǎng)護(hù)不及時(shí)或養(yǎng)護(hù)天數(shù)不夠，使得水泥混凝土不能在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)正常固化;在初凝前未適時(shí)壓光，或壓光次數(shù)不足;基層表面清理不及時(shí)或有積水殘留，未按規(guī)定設(shè)置施工縫;因爐渣墊層質(zhì)量問題，導(dǎo)致水泥漿結(jié)合層的粘結(jié)力不足;施工中，地面未達(dá)到強(qiáng)度就受到人員走動(dòng)等破壞。

3．4衛(wèi)生間漏水衛(wèi)生間漏水給人們的生活帶來很大不便，其原因有:衛(wèi)生器具本身質(zhì)量問題、給水管道漏水、排水管道漏水、地面樓板漏水、管道預(yù)留孔填補(bǔ)細(xì)石混凝土或砂漿不密實(shí)等。

3．5下水管道堵塞下水管道堵塞會(huì)給人們帶來極大煩惱，總結(jié)以下原因:管道坡度設(shè)計(jì)不合理，甚至局部倒坡;管道在接口連接處，零部件使用不當(dāng)(如用T形三通代替用Y形三通，這樣會(huì)造成管道局部阻力過大，管網(wǎng)未進(jìn))。

4工程質(zhì)量的影響因素及控制

4．1主觀方面

1)缺乏質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量意識(shí)薄弱會(huì)導(dǎo)致工作人員對(duì)所做的工作缺乏責(zé)任心。為了更好的發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，需要定期進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹立質(zhì)量第一，預(yù)防為主的觀念，服務(wù)社會(huì)，服務(wù)人民。

2)業(yè)務(wù)水平低，經(jīng)驗(yàn)不足。人是施工的主體，主導(dǎo)施工的整個(gè)過程。因此，首先要考慮到管理人員、技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)工程質(zhì)量的影響。從下列幾方面入手:提高管理人員的組織協(xié)調(diào)及技術(shù)指導(dǎo)能力;對(duì)技術(shù)人員需嚴(yán)格考核，擇優(yōu)錄用并加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，保證技術(shù)人員的專業(yè)水平和特殊工作人員的技術(shù)資質(zhì);審查施工單位的資質(zhì)及管理制度，保證施工人員持證上崗;杜絕類似無證上崗等管理混亂的狀況。

3)管理水平較低。有效的管理有助于生產(chǎn)力水平的提高，不容忽視管理在工程質(zhì)量控制中所起到的巨大作用。在房屋建筑工程施工中，需要建立嚴(yán)格的質(zhì)量認(rèn)證系統(tǒng)及完善的質(zhì)量責(zé)任制度，明確具體的責(zé)任分擔(dān)。落實(shí)建筑施工過程各分部分項(xiàng)工程的管理是否到位，各環(huán)節(jié)是否存在管理的疏漏。在對(duì)整個(gè)工程的管理實(shí)施過程中，需根據(jù)施工隊(duì)伍水平、工程的現(xiàn)狀和質(zhì)量通病，制定質(zhì)量目標(biāo)，以合理安排施工組織設(shè)計(jì)，制定相應(yīng)的計(jì)劃、應(yīng)對(duì)措施、預(yù)計(jì)所要達(dá)到的效果。進(jìn)行質(zhì)量管理計(jì)劃的實(shí)施過程中，具體分三階段:制定目標(biāo)階段、目標(biāo)落實(shí)階段和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)階段。同類工程存在的質(zhì)量通病是首要質(zhì)量控制目標(biāo)。目標(biāo)落實(shí)是指目標(biāo)的具體開展過程。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是落實(shí)和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任的結(jié)果。做到全方位管理，使各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為目標(biāo)進(jìn)行配合運(yùn)行，充分發(fā)揮作用確保工程質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標(biāo)。

4．2客觀方面

1)建筑原材料。建筑原材料的好壞直接影響到施工質(zhì)量的優(yōu)劣。材料是必備的物質(zhì)基礎(chǔ)，是建筑工程的核心，是保證施工質(zhì)量的必備條件。巧婦難為無米之炊，沒有采用優(yōu)良的材料，建筑物的質(zhì)量就難以達(dá)到要求。相反，只有確保建筑原材料的質(zhì)量，才能使后續(xù)的施工順利進(jìn)行，使整個(gè)工程的質(zhì)量得到更好的控制。因此，要提高采購人員的業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量鑒別能力，做到所采購的原材料、構(gòu)配件等具備產(chǎn)品合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。必要時(shí)，對(duì)鋼筋、水泥等進(jìn)行復(fù)檢。既保證材料質(zhì)量又控制材料成本是我們追求的目標(biāo)。

2)施工設(shè)備。施工設(shè)備分為:各類起重機(jī)械、多種加工機(jī)械、專項(xiàng)技術(shù)設(shè)備、檢測(cè)儀器及人貨兩用電梯等。施工時(shí)，根據(jù)工藝要求及施工條件合理選用機(jī)械設(shè)備，定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。要做到確保工作人員的安全前提下，熟練操作生產(chǎn)機(jī)械、儀器等。建立健全崗位責(zé)任制和安全使用理念。

3)環(huán)境因素。控制工程質(zhì)量從三方面環(huán)境因素入手:勞動(dòng)環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境。在良好的勞動(dòng)環(huán)境中，員工才能積極發(fā)揮其創(chuàng)造力;優(yōu)越的工程技術(shù)條件，才能保證員工專業(yè)實(shí)力的提高;有效的管理，才能使各方面協(xié)調(diào)配合，順利完工。

4)施工工藝。施工工藝與施工技術(shù)分不開，是影響質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素。施工工藝的先進(jìn)與否，直接關(guān)系到工程質(zhì)量、施工進(jìn)度及成本高低。它涉及到整個(gè)施工過程的方方面面，工作人員只有通過合理安排交叉作業(yè)、注意細(xì)部處理、制定計(jì)劃、采取措施，才能保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。提高施工工藝質(zhì)量需做到:a．現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解實(shí)際工程特征及所處環(huán)境條件等相關(guān)信息，明確驗(yàn)收需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，以及如何解決工程質(zhì)量問題的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題;b．采取高效合理的施工組織方案，有針對(duì)性的協(xié)調(diào)好三方面的工作，包括施工方法的選擇、施工區(qū)段的劃分、勞動(dòng)的組織開展等;c．選擇合適的機(jī)械設(shè)備并合理配置施工臨時(shí)設(shè)施，優(yōu)化施工整體布局;d．從提高技術(shù)和優(yōu)化管理的角度，對(duì)工程中使用的新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新方法、新工藝等進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，使其在實(shí)際工程中得以普遍應(yīng)用以提高質(zhì)量。總之，在施工過程中，需要不斷地改進(jìn)施工方法、提高施工效率和完善施工工藝，追求工程質(zhì)量的不斷提高。

5采取的措施

為了更好的加強(qiáng)房屋工程質(zhì)量管理控制，采取以下措施:1)制定方案，商議解決質(zhì)量問題;2)提高設(shè)計(jì)人員水平，避免因設(shè)計(jì)疏忽造成的質(zhì)量問題;3)改進(jìn)施工工藝，提高施工單位的綜合素質(zhì);4)對(duì)原材料、半成品和施工設(shè)備，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān);5)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)督。

篇（10）

在房建工程施工中，與混凝土相關(guān)的技術(shù)是重點(diǎn)，尤其是與框架和剪力墻相關(guān)的部分。因?yàn)橐坏┗炷良夹g(shù)出現(xiàn)問題，會(huì)直接威脅到房建項(xiàng)目的安全。其次，混凝土質(zhì)量得到保證，是房建工程開展施工質(zhì)量管理的首要目標(biāo)。目前我國大部分地區(qū)以及單位由于考慮環(huán)保問題，已經(jīng)著手使用商品性混凝土進(jìn)行施工，但是隨之也會(huì)出現(xiàn)商品性混凝土問題，例如：攪拌站運(yùn)送混凝土的距離偏遠(yuǎn)等因素，均可能對(duì)工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。在混凝土用于施工的過程中，常見的問題是，當(dāng)振搗棒伸入深度不夠的話，就容易引起振搗不嚴(yán)實(shí)的問題，進(jìn)而導(dǎo)致蜂窩麻面和孔洞等相關(guān)的質(zhì)量問題。對(duì)于混凝土的質(zhì)量管理，首先需要做的是嚴(yán)格控制原料的質(zhì)量，例如：在原料的運(yùn)送中，要依據(jù)距離和樓層之間的高度去進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。根據(jù)具體情形，工程控制人員需要對(duì)原料的攪拌時(shí)間及時(shí)調(diào)整。除此之外，也需要對(duì)振搗間距實(shí)施控制，振搗時(shí)應(yīng)該保證原料的表面有出漿現(xiàn)象。此外，對(duì)于原料的密集分布點(diǎn)則需要人工振搗，并需要用帶刀片的工具來振搗，其振搗時(shí)間應(yīng)該低于混凝土完成初凝所需的總時(shí)間。

1.2房建工程施工中鋼筋的問題

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，建筑市場(chǎng)難免會(huì)有不合格材料的出現(xiàn)，例如：再生鋼筋，此類鋼筋曾經(jīng)在房建工程中使用過，其自身抗拉強(qiáng)度達(dá)不到相關(guān)的規(guī)范要求。此外，很多再生的鋼筋其生產(chǎn)廠家的加工條件極其有限，出產(chǎn)的鋼筋抗拉力度不足。在施工過程中，其用于綁扎、搭接以及焊接的部分不能滿足房建工程的設(shè)計(jì)要求。其中一種現(xiàn)象是，許多梁板之間鋼筋的搭接位置不恰當(dāng)，例如：在施工的過程中，有些縱筋的搭接沒有依據(jù)相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行錯(cuò)開，尤其是用于抗險(xiǎn)的箍筋，技術(shù)質(zhì)量不過關(guān)。還有一種現(xiàn)象是，板底鋼筋大多有墊塊不夠的現(xiàn)象，板頂鋼筋一旦出現(xiàn)馬鐙支撐不足，極易引發(fā)安全隱患。另外一種現(xiàn)象是，梁內(nèi)縱筋之間的間距不夠，易引起后期的混凝土澆灌不便進(jìn)行。做好施工原材料的質(zhì)量控制與管理，必須要求房建工程建立完備的審查制度，對(duì)購入的材料進(jìn)行嚴(yán)格抽檢，禁止質(zhì)量不合格的材料參與施工進(jìn)程。例如：在選取鋼筋時(shí)，需保證所選鋼筋在符合相關(guān)法規(guī)的前提下，及時(shí)做好后續(xù)工作，對(duì)綁扎的鋼筋數(shù)量和位置仔細(xì)檢查，嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙進(jìn)行核對(duì)。

2加強(qiáng)房建工程施工中質(zhì)量的控制措施

2.1建立和完善企業(yè)房建工程質(zhì)量的責(zé)任制

要想使企業(yè)的管理合法有序，就必須對(duì)工程的各期項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任制，遵照“誰領(lǐng)導(dǎo)，誰負(fù)責(zé)”的原則，使房建工程的企業(yè)經(jīng)理對(duì)其所承擔(dān)建設(shè)的項(xiàng)目質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任。具體而言，就是房建工程企業(yè)把其精干主體作為出發(fā)點(diǎn)，把企業(yè)的管理形式由金字塔式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞剑ㄟ^步步落實(shí)人員、材料、設(shè)備、工序、技術(shù)措施等各方面的責(zé)任，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，做好每一步的工作。此外，房建企業(yè)需要對(duì)其內(nèi)部的市場(chǎng)機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、用人和分配機(jī)制等進(jìn)行有效的完善，使房建工程的質(zhì)量責(zé)任制得到落實(shí)。

2.2鼓勵(lì)企業(yè)各部門各負(fù)其責(zé)

首先，在施工進(jìn)程中，房建企業(yè)必須充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)做好對(duì)企業(yè)人員的有效管理，其具體方針如下：

①明確各崗位的任職制度，在員工的選取環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，并在優(yōu)選成員的前提下，重視加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的管理和配合。

②重視房建工程項(xiàng)目與勞動(dòng)力之間的供需均衡，通過對(duì)企業(yè)勞動(dòng)力供給的有效安排，來保障項(xiàng)目的需求。

③房建企業(yè)應(yīng)該把引進(jìn)來與走出去作為其發(fā)展模式，定期組織企業(yè)員工進(jìn)行外出交流和學(xué)習(xí)。或者聘請(qǐng)專業(yè)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的專家來對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從各個(gè)方面提升企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。當(dāng)企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平得到提高時(shí)，才能保障房建工程的質(zhì)量，并且為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益做出卓越貢獻(xiàn)。

④房建工程的項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)注重“標(biāo)準(zhǔn)化”施工，突出項(xiàng)目管理的有效性和全面性。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，房建工程企業(yè)不僅可以克服以往工程管理中只顧眼前利益、不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問題，而且可以改善一線員工的工作環(huán)境，規(guī)范職工行為，從而使企業(yè)職工保持積極進(jìn)取的工作態(tài)度與豐富多樣的工作生活。

2.3施工階段的質(zhì)量管理與控制

2.3.1組織施工技術(shù)交底

單位工程在施工前，需要企業(yè)和技術(shù)人員組織施工技術(shù)的全面交底。工期長(zhǎng)、工程復(fù)雜的項(xiàng)目可分基礎(chǔ)、構(gòu)架、組裝以及裝修四個(gè)階段，進(jìn)行施工技術(shù)交底。各分期工程在施工前，首先應(yīng)該由項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人向技術(shù)人員、各班班長(zhǎng)和工種組長(zhǎng)進(jìn)行施工技術(shù)交底。各分期工程在施工時(shí)，應(yīng)由施工的技術(shù)人員和組長(zhǎng)向房建工人進(jìn)行交底。交底的內(nèi)容具體包括圖紙、施工設(shè)計(jì)、各期工程以及施工安全等。通過技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)對(duì)尺寸、軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件、材料規(guī)格、配合比及預(yù)留孔洞的要求，明確工程配合、工序搭接、施工進(jìn)度及方法等安排，保障施工的質(zhì)量與安全。

2.3.2施工進(jìn)程中的材料控制

在采購工程所需的材料時(shí)，必須對(duì)原料的供應(yīng)商進(jìn)行綜合考慮與對(duì)比，選取材料質(zhì)量有保證的商家。此外，需對(duì)材料的進(jìn)出建立嚴(yán)格的管理制度，加快其周轉(zhuǎn)，減少其占有量，避免出現(xiàn)不必要的耗費(fèi)，同時(shí)也可以滿足各期工程對(duì)材料的需求。

2.3.3施工進(jìn)程中機(jī)械的管理

在施工進(jìn)程中，依據(jù)工程項(xiàng)目施工的規(guī)模、工期要求及特點(diǎn)，同時(shí)奉行可行性、必要性與經(jīng)濟(jì)性的宗旨，來選取所需機(jī)械設(shè)備的引入形式。實(shí)踐表明，機(jī)械的引入形式包括承包、自行采購及調(diào)配等，具體選取何種形式，需通過相關(guān)的技術(shù)手段來決定。此外，機(jī)械的選取必須注重配套，實(shí)行人機(jī)一體的三定原則，即定人、定崗與定責(zé)任。

2.3.4施工進(jìn)程中的工序控制

在工程建設(shè)中，通常所說的“作業(yè)”即為工序，它是房建生產(chǎn)工程的基礎(chǔ)階段，也是房建工程組織建設(shè)的基本單元。工序控制的目的在于保證房建工程的質(zhì)量。其中，房建工程施工中的混凝土項(xiàng)目、鋼筋項(xiàng)目、抹灰項(xiàng)目和模塊項(xiàng)目的工序質(zhì)量，是工程管理與控制的關(guān)鍵所在。

2.3.5施工進(jìn)程中的環(huán)境控制

施工環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量所產(chǎn)生的影響至關(guān)重要，因?yàn)樾枰紤]的環(huán)境因素范圍比較廣。例如：工程的技術(shù)環(huán)境，比如水文、氣象、工程地質(zhì)等；工程的管理環(huán)境，即質(zhì)量的管理制度與保證體系等；工程的勞動(dòng)環(huán)境，即勞動(dòng)組合、工作面、勞動(dòng)工具等；工程的人文環(huán)境，即社會(huì)治安、富裕程度、風(fēng)土人情等。鑒于環(huán)境因素具有復(fù)雜性、多變性的特點(diǎn)，施工人員必須充分考慮開展房建施工地帶的環(huán)境，做到因地制宜。

2.4工程竣工階段的質(zhì)量管理

工程竣工階段必須進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，原因在于它是確保工程質(zhì)量好壞的最后一步。其主要管理手段包括保護(hù)建筑成品和修復(fù)局部缺陷。在施工接近尾聲時(shí)，大部分建筑已經(jīng)完成，但仍會(huì)有小部分建筑正在施工，倘若不采取合理措施保護(hù)已完成的建筑，一旦發(fā)生損傷，就會(huì)嚴(yán)重?fù)p害整體工程的質(zhì)量。損害情節(jié)嚴(yán)重的，甚至難以迅速恢復(fù)原狀，造成工期拖延、財(cái)物等的浪費(fèi)。加強(qiáng)建筑成品的保護(hù)，需做到以下兩點(diǎn)：

①加強(qiáng)教育，提高施工人員的保護(hù)意識(shí)。

②合理安排工序，采取有效措施保護(hù)成品，避免因工序的安排不當(dāng)而造成工程的意外損傷或局部缺陷。此外，當(dāng)工程發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，一定要及時(shí)按相關(guān)程序進(jìn)行處理，保證局部缺陷能夠得到及時(shí)修復(fù)，有效防止工程質(zhì)量的嚴(yán)重?fù)p傷。