序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)思想?yún)R報范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一.車間工作上

我在工作上一直以來都是聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排和吩咐，聽從公司的話和命令。只要是車間需要我的地方，只要是車間安排的工作我都努力的、認(rèn)真的執(zhí)行，和堅決地完成上面交給我的任務(wù)。因此，近幾年在我工作過的氯甲基化投料工序、氟化工序、粗品共沸工序等工序都對我的工作給予了好評和贊揚。因為我工作努力、吃虧耐勞、團(tuán)結(jié)同事，我們領(lǐng)導(dǎo)對我的工作給予了首肯和欣賞，并于08年被提拔為我為我們車間的組長。為了不讓領(lǐng)導(dǎo)失望和贏得同事們的肯定，我在工作中更加努力地工作和奮斗。因此在我當(dāng)組長的這幾年里，我都很好地勝任了我的工作，并十分出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交代給我們工序的任務(wù)。

二.在領(lǐng)導(dǎo)和管理方面

我始終認(rèn)為沒有不合格的員工只有不合格的管理者和勞動分配。因此，我在我工作的管理上，非常重視員工的思想情況和員工的要求。我在考慮員工的要求的情況下，合理的分配工作和任務(wù)。同時，我也十分注意員工的個人特長和能力。根據(jù)他們個人的實際情況合理地、切合實際地分配工作。因為我工作上安排合理、恰當(dāng)，因此我的工作安排得到了同事們的贊揚和贊同。

三.在和同事們的相處上

我認(rèn)為只有一個團(tuán)結(jié)的、向上的團(tuán)隊，才能在工作中高效率地、出色地、安全地完成自己的工作。所以我在我們的工作中十分注意搞好同事們之間的團(tuán)結(jié)。平時做到和自己的員工談話，談思想。努力使我們工序的人員化解開一些小誤會和小矛盾。因為我在該方面的工作做的出色，我們工序的內(nèi)部總是非常團(tuán)結(jié)和向上，所以我們工序的工作做的也十分出色。

四.在文體活動上

我在自己的業(yè)余實際里，積極響應(yīng)我們公司和我們趙志全總經(jīng)理的號召。努力做好文體活動。一方面，我和我們車間的同事積極參加文體活動。我尤其喜歡參加乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球的健身活動及建設(shè)。因為我在業(yè)余時間里經(jīng)常參加該方面的活動，所以我在這幾個方面的能力得到了大幅度的提高，并成為該方面的高手。另一方面，我努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識。通過對專業(yè)書籍的研究，我的專業(yè)知識不但有了很大的提高，而且對我的工作起了很大的促進(jìn)作用。同時，我在文學(xué)和寫作上，也有了很大的進(jìn)步。因為我的努力付出，我在我的工作和生活中有了很大的長進(jìn)。因此，我在該方面非常的驕傲和自豪。

篇（2）

國有科技型企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)劃和國內(nèi)外市場需求狀況，結(jié)合本企業(yè)的特點，重點研究涉及企業(yè)發(fā)展的根本性、方向性和長遠(yuǎn)性的重大戰(zhàn)略問題，做好企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)能力、科技開發(fā)、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的全面的近、中、長期規(guī)劃，把企業(yè)當(dāng)前發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來。

在總體發(fā)展戰(zhàn)略上，科技型企業(yè)必須堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、堅持發(fā)展是第一要務(wù)的指導(dǎo)思想，但是必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量。注重速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一，把加快發(fā)展的著力點轉(zhuǎn)到促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高質(zhì)量效益上來，避免脫離市場搞開發(fā)，慎重處理新技術(shù)、新產(chǎn)品的市場推廣，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上，科技型企業(yè)應(yīng)當(dāng)集中力量做大做強(qiáng)主業(yè)，夯實企業(yè)發(fā)展根基，盡快成為在行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)國際競爭力和影響力的企業(yè)。同時，應(yīng)處理好突出主業(yè)與業(yè)務(wù)多元發(fā)展的辯證關(guān)系，在做大做強(qiáng)主業(yè)的同時，要適當(dāng)和穩(wěn)步地發(fā)展與主業(yè)相關(guān)的科技實業(yè)，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高企業(yè)應(yīng)對市場變化風(fēng)險的能力和可持續(xù)發(fā)展的能力。

二、堅持以人為本、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

人才是科技型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“第一資源”，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。科技型企業(yè)面臨的最大問題和挑戰(zhàn)是如何利用已有的基礎(chǔ)、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、文化、人才、管理等各種物質(zhì)資源為客戶提供高效優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。戰(zhàn)勝這種挑戰(zhàn)，除了大力提高人的素質(zhì)，重視發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)新精神和潛力，別無他途。在人才隊伍建設(shè)中，要培養(yǎng)和引進(jìn)一流的科技帶頭人，也要構(gòu)建合理的創(chuàng)新梯隊。人才隊伍不是個個都當(dāng)“尖子”，要著力培養(yǎng)適合本企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要的不同類型人才隊伍，既包括科技創(chuàng)新人才，也包括科技管理人才、科技支撐人才、成果轉(zhuǎn)化人才、經(jīng)營管理人才等。因此，科技型企業(yè)應(yīng)有計劃的提供系統(tǒng)的人員培訓(xùn)、互動交流、參觀考察，大力倡導(dǎo)與實際工作相結(jié)合的創(chuàng)新與創(chuàng)造，密切關(guān)注本單位以外地區(qū)同行業(yè)企業(yè)最新發(fā)展動向，給員工提供一個良好的工作環(huán)境和人文環(huán)境、引導(dǎo)員工積極參與系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和素質(zhì)提高。這體現(xiàn)了以員工為本的思想，其歸宿是為市場和客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，本質(zhì)上與以顧客為關(guān)注焦點是一致的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在注重企業(yè)設(shè)施和技術(shù)的同時應(yīng)倍加珍視人員和管理，重視人員培養(yǎng)和理論水平提高，做到“人盡其用、人盡其才”。另外，要改革和健全企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制，包括激勵、競爭、和分配機(jī)制等，提高各類人才的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。還要注意人才隊伍的梯隊建設(shè)，以適應(yīng)現(xiàn)代科技發(fā)展和產(chǎn)品更新?lián)Q代的需求，增強(qiáng)企業(yè)抵御人才流失風(fēng)險的能力，保持企業(yè)長期發(fā)展的后勁。

三、著力推動技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力

當(dāng)今世界，科技革命迅猛發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，市場競爭以呈現(xiàn)出“國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭市場化”的特點，企業(yè)間的市場競爭越來越體現(xiàn)為科技的競爭，競爭取勝的因素已從價格因素轉(zhuǎn)向技術(shù)因素，為了贏得競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須不斷地提高科技開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，并不斷地以新的技術(shù)、新的產(chǎn)品擠占市場乃至創(chuàng)造市場。可以說，提升科技開發(fā)水平和能力是國有科技型企業(yè)提升核心競爭能力的關(guān)鍵，是企業(yè)長遠(yuǎn)提高盈利能力和產(chǎn)品附加值、增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁的關(guān)鍵。

國有科技型企業(yè)應(yīng)堅持自主創(chuàng)新與引進(jìn)技術(shù)相結(jié)合的方針，加強(qiáng)對國外引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收，改變“引進(jìn)、落后，在引進(jìn)、在落后”的被動局面。科技型企業(yè)能夠有效克服工商企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)和科研院所不能及時跟蹤市場變化的弱點。發(fā)揮科技型企業(yè)在前沿技術(shù)、原創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新活力及專業(yè)化方面的優(yōu)勢，在主導(dǎo)產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)、集成技術(shù)上盡快形成自主開發(fā)能力。同時，應(yīng)加快建立健全企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系和制度，著力打破跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)封鎖。

四、積極開拓國內(nèi)外市場，提升企業(yè)品牌競爭力

一個穩(wěn)定和不斷擴(kuò)大的市場是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展和國家對科技投入力度的逐年加大為國有科技型企業(yè)的發(fā)展提供了較大的市場空間和有力的資金支持。一個現(xiàn)代的科技型企業(yè)僅僅依靠國內(nèi)市場發(fā)展是不夠的，必須充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，依托廣闊的國內(nèi)市場，積極開拓國際市場，在更高的層面上參與國際競爭。將高科技含量，高附加值的中國品牌推向世界，逐步塑造和增強(qiáng)中國產(chǎn)品品牌的國際影響力和競爭力。打破跨國公司在某些行業(yè)上的壟斷，實現(xiàn)“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。

五、科技型企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新應(yīng)根植于其優(yōu)秀獨特的企業(yè)文化

篇（3）

一是執(zhí)行指導(dǎo)包保準(zhǔn)則。成立區(qū)沙文生態(tài)科技財產(chǎn)園建立項目效勞任務(wù)隊，由工管委首要指導(dǎo)蘭義彤、宗文任隊長，親身抓央企招商項目標(biāo)推進(jìn)任務(wù)。還，明白區(qū)黨工委委員、管委會副主任、新區(qū)開拓建立批示部批示長、副批示長、白云區(qū)委副調(diào)研員等區(qū)、白云區(qū)相關(guān)指導(dǎo)為責(zé)任指導(dǎo)，白云區(qū)沙文鎮(zhèn)及疆土、林綠等部分擔(dān)任報酬責(zé)任人，依照項目建立需求推進(jìn)征地、林木賠償、拆遷等任務(wù)，區(qū)招商引資局明白項目專員做好項目各項對接任務(wù)。

二是執(zhí)行工期公示準(zhǔn)則。在工管委指導(dǎo)的親身推進(jìn)下，區(qū)招商引資局會同央企項目單元屢次商量，倒排項目建立工期，編制了項目進(jìn)度時序推進(jìn)表。首要包羅中航工業(yè)航空發(fā)起機(jī)財產(chǎn)基地一期四個項目（葉片制造中間、加力及噴口制造中間、凱陽公司101及106廠房、102試車臺）、振華新資料鋰離子電池正極資料一期、南車集團(tuán)新財產(chǎn)基地等項目標(biāo)進(jìn)度時序推進(jìn)表。項目進(jìn)度時序推進(jìn)表確定后，將在新區(qū)開拓建立批示部進(jìn)行公示，讓各部分調(diào)查項目進(jìn)度及任務(wù)內(nèi)容，提早作好布置，還也讓廣闊干部群眾一起催促項目建立。

篇（4）

企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)離不開企業(yè)發(fā)展規(guī)律。我們把企業(yè)成長分為四個階段，第一個階段假設(shè)是三年的話，我們稱為生存期，這個時期只有一個目的，就是活下來，什么操作手段、商業(yè)模式、企業(yè)文化都沒用，最重要的是活下來。第二個階段很多人認(rèn)為是發(fā)展期，其實不對，應(yīng)該是“快速”發(fā)展期，所有簡單認(rèn)為是發(fā)展期的企業(yè)都已經(jīng)被時代所拋棄了，因為市場本身發(fā)展是讓人始料不及的，如果你說我的毛利率是50%，但是你的競爭對手毛利率是60%，那你相對而言就是落后，所以這個階段的核心是“快速”。第三個階段是成熟期。

對于企業(yè)而言，第二個階段是至關(guān)重要的，這個階段不是我們思考百年企業(yè)的時候，這個階段最重要的就是“快”，稍微猶豫一下，你的企業(yè)可能就會被淘汰，就這么簡單。

說實話，現(xiàn)在很多企業(yè)成立三年后，在邁步走向第二個階段時，是根本談不上有核心競爭力的，企業(yè)沉淀下來的東西太少，能夠讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展的法寶不算太多。在第二個階段如果我們違背了“快”的原則，我本人認(rèn)為，這對于未來企業(yè)發(fā)展將會很麻煩。

但是你守是守不住的，當(dāng)你越想抓住一個東西的時候，最后越是抓不住。所以這個時候我建議你不妨采取進(jìn)攻性戰(zhàn)略，至少我認(rèn)為，通過“進(jìn)攻”來拉動企業(yè)的內(nèi)部管理是沒有問題的。一些企業(yè)想一定要把“內(nèi)功”練好，然后再走出去擴(kuò)張，這樣的思路有時候是很危險的。

像很多企業(yè)現(xiàn)在有很好的項目，都是很有賣點的，這種項目如果這兩年抓不住機(jī)會，之后就會變得很危險，現(xiàn)在這個時展得太快了。

創(chuàng)新等于模仿加改良優(yōu)化

我來講講什么是創(chuàng)新。在我看來，創(chuàng)新根本就不是原創(chuàng)，在中國，創(chuàng)新等于模仿加改良優(yōu)化。這個東西現(xiàn)在是你的，我告訴你，其他人可以在你這個東西上略微一變，結(jié)果就會比你的商業(yè)模式還要好，而這個過程非常快，可能就是吃頓飯的功夫。

當(dāng)我們研究完企業(yè)發(fā)展規(guī)律之后，我們會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)走到在第二個階段，尤其是現(xiàn)在處于“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，“快”這個字應(yīng)該深刻地印到我們企業(yè)家的腦海里，一天都不敢丟掉。不要想這個事情我三年后怎么樣，五年后怎么樣等，一定要先關(guān)注當(dāng)下。

當(dāng)初我在上海和深圳工作的時候，很多河南企業(yè)的戰(zhàn)略都是我做的，我們那時候喜歡做五年戰(zhàn)略，現(xiàn)在根本都不談五年戰(zhàn)略了，最多三年，原因就是現(xiàn)在市場變化太快了。

以開放心態(tài)對待資本

對待資本，一定要抱有積極的態(tài)度，一定要以積極心態(tài)對接“各路神仙”，你要相信，總會有人喜歡你。你談得多了，企業(yè)故事包裝地漂亮了，總會有風(fēng)投會被你吸引。吸引了風(fēng)投對于企業(yè)而言，這就距離實現(xiàn)夢想又近了一步。

其實風(fēng)投每投十個項目，最多成功兩個，成功三個就算是燒高香了，所以他們投的很多項目，對于他們而言是失敗的，但站在企業(yè)角度是成功的。企業(yè)要做的就是先把資金引進(jìn)來，用來實現(xiàn)自己的想法，至于能不能成功，那是下一步的事情，我們不用考慮太遠(yuǎn)。所以，在這一點上，我個人的觀點就是要以積極的心態(tài)對接資本，面對風(fēng)投不要去拒絕它。

第二點就是企業(yè)內(nèi)部的“修煉”，為了能給企業(yè)找到一個好“婆家”，內(nèi)部修煉是非常重要的。公司治理結(jié)構(gòu)的建立，企業(yè)規(guī)范化的財務(wù)管理，再加上好的商業(yè)模式和團(tuán)隊建設(shè)等，這是從內(nèi)到外的一種修煉，我不敢說你做得很好，但是面子上你能讓風(fēng)投信服。

在“修煉”過程中企業(yè)還要善于營造亮點，例如和某些知名人士扯上關(guān)系，樹立企業(yè)標(biāo)桿式的人物等，讓企業(yè)學(xué)會講故事。其實當(dāng)你和投資人洽談就是賣亮點的，這些亮點就是能把企業(yè)賣個好價錢的制高點。

所以尋找投資僅僅依靠商業(yè)模式是不夠的，這個社會唯一不缺的就是創(chuàng)意，現(xiàn)在年輕人太厲害了，有時候隨手一畫兩個創(chuàng)意就出來了，層出不窮的創(chuàng)新對于企業(yè)是很有殺傷力的，所以企業(yè)一定要有對風(fēng)險的防范措施，對外防范不如內(nèi)部修煉，就是提高自己的核心競爭力。

快速打造品牌效應(yīng)

在品牌的塑造上，互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌塑造應(yīng)該吸取傳統(tǒng)品牌塑造的一些經(jīng)驗，傳統(tǒng)品牌的塑造七大步驟：認(rèn)識、認(rèn)知、認(rèn)可、熟悉、購買、忠誠和信仰。品牌的最高境界就是品牌信仰，但是我們想把這七步走完是根本沒有時間的。

但是在互聯(lián)網(wǎng)+的時代，我們能從第一步認(rèn)識品牌馬上就讓消費者信仰它，完全可以把七大步驟去中間化，小米就是最好的代表，品牌塑造講究的就是一個“快”。荼啡茶鄭總剛才所說的線上線下同時推廣產(chǎn)品的方式我很贊同，我要強(qiáng)調(diào)的是要大力推廣線上，因為只有線上，才能快速低成本地推廣品牌，你們做的荼釘粉絲圈就是很好的創(chuàng)意，小米的粉絲是米粉，蘋果粉絲是果粉，荼啡茶的粉絲就是荼釘！現(xiàn)在的投資人對你開多少個店不感興趣，但是對這個很感興趣。所以加大品牌的推廣力度，加大線上力度，費用低見效快，非常容易引起投資人的興趣。

篇（5）

一、我們的基本做法是做好溝通引導(dǎo)，增強(qiáng)員工隊伍的凝聚力。

工作實踐使我們認(rèn)識到：只有積極、主動地做好引導(dǎo)教育，不斷增強(qiáng)員工的向心力與凝聚力，才能保證工會組織在新形勢下履行維護(hù)職能，思想?yún)R報專題才能為開展工會工作奠定堅實基礎(chǔ)，全面推進(jìn)工會工作提供前提條件。

篇（6）

    假期，對一部分學(xué)身而言，是一種遠(yuǎn)離課業(yè)負(fù)擔(dān)的輕松與愜意，但無所事事的光陰中往往也就帶有了一絲百無聊賴的失落與遺憾。我系同學(xué)并沒有把自己的行蹤固步于旅游中的山水，沒有留戀空調(diào)下的電視節(jié)目，而是謹(jǐn)記我系“厚基礎(chǔ)、寬口徑、重實踐”的發(fā)展方向與發(fā)展要求，充分利用假期這段可以自由支配的時間去繼續(xù)學(xué)習(xí)，充實豐富自己。為了今后在社會中找到自己的位置，體現(xiàn)出自己的價值，許多學(xué)生都走出校門去社會實踐中鍛煉自己，學(xué)會在社會中生存的技能。 

在今年暑假中，我系幾乎全部的06級學(xué)生都進(jìn)行了實習(xí)，在社會實踐中完成了自己的觀念與目光從學(xué)校到社會的過渡與轉(zhuǎn)換。在采訪、制作、編輯工作中。他們都表現(xiàn)了藝術(shù)管理系同學(xué)特有的專業(yè)技能和良好品行，得到了實習(xí)單位的肯定與好評。

12名同學(xué)參加了小天使藝術(shù)中心培訓(xùn)教學(xué)工作，策劃組織了教學(xué)成果匯報演出，用自己的所學(xué)匯報了社會。企業(yè)策劃服務(wù)有限公司、光纖傳媒有限公司也成為同學(xué)們的實習(xí)陣地，市場策劃、傳媒等理論知識得到了檢驗與豐富。先后參與了紀(jì)念太原建成 2500 年系列活動之“龍成放歌”古代名人詠太原古詩詞誦讀大賽、“激情太原”廣場文化系列才藝展示大賽的組織和策劃工作。市委的宣傳部工作、啤酒節(jié)的專題采訪同學(xué)們做來也得心應(yīng)手。更值得一提得是，同學(xué)組織策劃了一場“獻(xiàn)給故鄉(xiāng)的歌“，帶領(lǐng)全市在各地高校的在校生向全市的父老鄉(xiāng)親作了一次高水平的專業(yè)匯報；除了參加院學(xué)生會的“陽光課堂音樂知識社會事件”、天津電視臺的實踐以外，還隨“青藏鐵路采訪團(tuán)”深入中國的西部地區(qū)進(jìn)行了跟蹤采訪并寫下了自己的見聞、感想和收獲。

為了迎接英語四六級考試，我系近半數(shù)以上的同學(xué)自覺參加了英語輔導(dǎo)般的學(xué)習(xí)。也有大量同學(xué)參加了計算機(jī)培訓(xùn)并考取了證書。

在我系處于重中之重地位的思想道德建設(shè)也有建樹。積極分子上交了入黨申請書，作了書面的思想?yún)R報。在全國再次掀起的學(xué)習(xí)“三個代表”熱潮下，我系同學(xué)寫了《一個大學(xué)生眼中的“三個代表”》的思想?yún)R報，以大學(xué)生的身份與視角闡述了對“三個代表”重要思想的認(rèn)識與理解。在抗擊非典中凝結(jié)起來的那股眾志成城、團(tuán)結(jié)一心的信念與斗志仍然緊緊包圍著我們，“新突擊隊”的榮耀仍在鼓舞著我們，藝管系的同學(xué)都表示要帶著今夏收獲的成績與驚喜，去迎接一年級的新生，共同奔赴充滿挑戰(zhàn)與襲擊的新學(xué)年，再創(chuàng)驕績重唱凱歌。

篇（7）

一、企業(yè)人事管理與員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀

市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，我國的民營企業(yè)數(shù)量與日俱增，企業(yè)的規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，人事管理和員工培訓(xùn)工作也隨之進(jìn)行。但是由于我國關(guān)于認(rèn)識管理和員工培訓(xùn)方面的工作開展的時間比較短，所以員工管培工作整體上看是流于形式，該項工作在實際中也未能得到領(lǐng)導(dǎo)的充分重視。此外，人事管理在員工培訓(xùn)方面的工作較為寬泛，并沒有針對不同崗位的員工進(jìn)行不同側(cè)重點的培訓(xùn)，這就使得培訓(xùn)成果與預(yù)期有較大差值，從而導(dǎo)致了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工，甚至是人事管理部門本身輕視員工培訓(xùn)工作。另外，員工培訓(xùn)的考核方法也有待于提高，通常情況下，員工的考核方法是通過整理學(xué)習(xí)材料來寫學(xué)習(xí)心得和思想?yún)R報，這種考核方法雖然能夠在數(shù)量上保證培訓(xùn)考核的結(jié)果，但是無法真實地反映出員工培訓(xùn)的質(zhì)量，受制于受教育程度和寫作能力的限制，很多員工的學(xué)習(xí)心得和思想?yún)R報是通過套構(gòu)網(wǎng)上的模版來完成的，并沒有達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。

二、提高企業(yè)人事管理與員工培訓(xùn)的對策

（一）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人事管理與員工培訓(xùn)的重視程度

關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人事管理與員工培訓(xùn)的重視程度的工作，建議從以下三個方面著手進(jìn)行。第一，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供人力資源和企業(yè)文化方面的培訓(xùn)課程，從而能夠拓寬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)管理方面的思路，進(jìn)而能夠通過課程培訓(xùn)了解到人事管理與員工培訓(xùn)兩者對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展壯大的重要作用，最終引起領(lǐng)導(dǎo)對該項工作的重視以及支持。第二，人事管理相關(guān)工作人員，通過對國內(nèi)外相關(guān)方面材料的研究，結(jié)合自身企業(yè)的熱點來制定員工培訓(xùn)方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，從而能夠減少領(lǐng)導(dǎo)對該項工作耗費的時間，進(jìn)而能夠讓領(lǐng)導(dǎo)短時高效從企業(yè)高管的角度來進(jìn)行決策。第三，人事管理相關(guān)工作人員，將過往成功的員工培訓(xùn)的案例以書面的形式匯總出來以呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)，從而能夠用事實和數(shù)據(jù)來說明員工培訓(xùn)工作的重要性，進(jìn)而能夠在人事管理工作方面獲得領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以利于工作的開展。

（二）企業(yè)人事管理與員工培訓(xùn)要實行三級培訓(xùn)制度

通常情況下，企業(yè)經(jīng)營由不同的部門組成，在這個組織結(jié)構(gòu)中，不同部門的工作人員所需要的職業(yè)能力是有差異的，不同部門的工作人員在業(yè)務(wù)上需要協(xié)調(diào)的上下游部門也是不同的，所以要想在員工培訓(xùn)中獲得較好的效果，要實行分級培訓(xùn)制度。一級培訓(xùn)是人事管理相關(guān)人員對員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，二級培訓(xùn)是在人事管理部門協(xié)調(diào)性進(jìn)行各個員工所在部門的部門培訓(xùn)，三級培訓(xùn)是在人事管理部門指導(dǎo)下各個人員的崗位培訓(xùn)。三級培訓(xùn)不僅能夠有針對性地對員工進(jìn)行培訓(xùn)，而且能夠避免人力資源部門從業(yè)人員不具有各個崗位的專業(yè)技術(shù)職業(yè)能力而造成的培訓(xùn)失真。

關(guān)于企業(yè)人事管理與員工培訓(xùn)要實行三級培訓(xùn)制度的工作，建議從以下三個方面著手進(jìn)行。第一，人事管理部門要對各個部門以及各個部門所需要的各個崗位的工作人員的要求有明確的認(rèn)識，從而有利于其在人才招聘的過程中能夠保證與所需崗位有較大的匹配度；認(rèn)識管理部門要建立各個部門的員工檔案，從而有利于在部門級員工培訓(xùn)的過程中，能夠很好地進(jìn)行老員工對新員工進(jìn)行培訓(xùn)的人事安排。第二，人事管理部門要對企業(yè)文化進(jìn)行深入挖掘，并且能夠?qū)⑵髽I(yè)文化有效地鏈接到企業(yè)經(jīng)營管理的各項具體工作當(dāng)中，從而有利于員工對企業(yè)文化的理解和認(rèn)識。第三，人事管理部門不僅要對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，還要對老員工進(jìn)行培訓(xùn)，在新員工培訓(xùn)方面注重崗位職責(zé)方面的培訓(xùn)，在老員工培訓(xùn)方面注重師德和企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，從而有利于老人帶新人工作的開展。

（三）企業(yè)人事管理與員工培訓(xùn)要采用科學(xué)合理的考核方法

科學(xué)合理的考核方法能夠?qū)T工培訓(xùn)起到積極的促進(jìn)作用，是對培訓(xùn)過程的最好檢驗手段。優(yōu)秀的培訓(xùn)考核方式不僅能夠檢驗出員工培訓(xùn)過后的成果，還能夠反饋出培訓(xùn)體系中存在的問題以利于培訓(xùn)方式的優(yōu)化和完善。

關(guān)于企業(yè)人事管理與員工培訓(xùn)要采用科學(xué)合理的考核方法方面，建議從以下三個方面著手。第一，考核體系要兼顧直接考核與間接考核兩個方面，直接考核的內(nèi)容側(cè)重員工的崗位職責(zé)和職業(yè)能力等可以進(jìn)行客觀量化考評的內(nèi)容，間接考核的內(nèi)容側(cè)重員工對企業(yè)文化的理解和人際交往以及協(xié)作能力等方面的考評。第二，考核體系要兼顧短期考核與長期考核兩種方式，短期考核是對員工學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力的考評，長期考核是對員工工作態(tài)度和品行以及職業(yè)道德等方面的考評。第三，考核評定體系的小組成員要兼顧的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的各個層面，考評體系成員小組最好能夠縱跨整個企業(yè)經(jīng)營流程的各個部分，從而能夠?qū)T工的表現(xiàn)進(jìn)行綜合測評，并且有利于企業(yè)對員工進(jìn)行良好的職業(yè)生涯規(guī)劃，有利于人才在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行平行流動，最終有利于企業(yè)進(jìn)行人力資源配置

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)人力資源管理是決定企業(yè)效益的軟實力，良好的人事管理方法能夠事半功倍地對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而能夠讓員工深入融入到企業(yè)文化當(dāng)中，在實際工作中充分發(fā)揮主人翁的作用，進(jìn)而能夠創(chuàng)造性地進(jìn)行工作，最終為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要予以高度的重視。三級培訓(xùn)制度能夠讓員工對企業(yè)文化、所在部門的上下游協(xié)作部門與崗位職責(zé)有清晰的認(rèn)識，從而能夠讓員工在思想意識上與企業(yè)保持高度一致，在工作銜接上能夠有據(jù)可循，在具體崗位上能夠各司其職，進(jìn)而實現(xiàn)員工的高效工作。科學(xué)合理的考核方法能夠?qū)T工培訓(xùn)起到積極地促進(jìn)作用，從而能夠保證在培訓(xùn)過程中員工的從業(yè)能力符合企業(yè)發(fā)展的需要。因此，相關(guān)的人事管理工作者要加大對員工培訓(xùn)的研究力度，根據(jù)自身企業(yè)的特征對各類員工進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)。

篇（8）

很佩服他能在短短的三年將貧困的小崗村改頭換面，但是仔細(xì)看他的事跡，又不得不相信像他這樣的人是真的可以做出成就來的。因為他具備扎根基層、服務(wù)農(nóng)村的奉獻(xiàn)精神，他具備艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、銳意改革的精神。六年來，他一直為小崗村的發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)，幫助小崗村群眾修公路、辦企業(yè)，帶領(lǐng)小崗村農(nóng)民科學(xué)種田、發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，促進(jìn)了小崗村振興和發(fā)展，提高了小崗村民的人均收入。沈浩同志生前在自己平凡的崗位上，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，勤勤懇懇、忘我工作，做出了出色的成績，贏得了廣大干部群眾的信任和擁護(hù)。他的先進(jìn)事跡是廣大黨員干部，特別是我們選派干部學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的生動教材。6年來，沈浩同志始終懷著一種重任在肩的使命感，保持一種昂揚向上的精氣神，克服種種困難，扎根農(nóng)村，盡職盡責(zé)，辛勤耕耘。他一心撲在工作上，既不能在年邁的老母身邊盡孝，也難以為心愛的妻子助力分憂，更無暇顧及年兒的學(xué)習(xí)生活。選派期滿時，面對小崗村民以摁手印方式的真誠挽留，面對組織上的殷切期望，沈浩同志毅然作出了留在小崗村、繼續(xù)干下去的決定。這6年，沈浩同志為小崗、為群眾貢獻(xiàn)了很多，對家庭、對自己卻虧欠了很多，他這種舍小家、顧大家，扎根基層、全心投入的奉獻(xiàn)精神，生動展示了***員的無私情懷。我們學(xué)習(xí)沈浩同志，就要像他那樣，始終以黨和人民的事業(yè)為重，立足崗位，恪盡職守，奉獻(xiàn)才干，努力在服務(wù)人民、報效祖國的過程中實現(xiàn)人生價值。

如何做一個讓人民群眾離不開的好干部？沈浩同志就是一個很好的榜樣，他心系百姓、一心為民愛民，6年來，沈浩同志始終與小崗人民同呼吸共命運，把赤誠的心捧給群眾，把無限的愛獻(xiàn)給百姓。村里的五保戶生病住院，他自己掏錢為其治療；村民家庭生活困難，他想方設(shè)法幫助解決；村民住房出現(xiàn)危險，他連夜冒雨動員搬遷。只有真心付出，才有衷心愛戴。我們學(xué)習(xí)沈浩同志，就要像他那樣，視群眾為親人，把自己當(dāng)公仆，一心想著群眾，一切為了群眾，盡心竭力為群眾做好事、辦實事、解難事，始終做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。

篇（9）

在我國，黨政思想是一個很重要的工作，同時它也是企業(yè)工作的一部分，是我國企業(yè)不斷進(jìn)步發(fā)展的一個重要基礎(chǔ)。在中國實行改革開放之后，我國的經(jīng)濟(jì)、科技、文化都發(fā)生了日新月異的變化，黨政思想從一定意義上提高了企業(yè)員工的獨立、多變、選擇、和差異性，使員工的思想觀念發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，新時期的到來，我們對黨政思想工作的研究也在不斷的加強(qiáng)和改革。使黨政思想從真正意義上發(fā)揮所長。

一、我國現(xiàn)存的黨政思想工作當(dāng)中的突出問題

（一）新時期黨政思想工作對預(yù)見性明顯缺乏

我國現(xiàn)存的黨政思想工作當(dāng)中的突出問題當(dāng)中，首先是缺乏預(yù)見性，這種預(yù)見性的缺乏體現(xiàn)在對國家發(fā)展和變化以及因此所帶來的利益的關(guān)系進(jìn)行調(diào)整方面，還有對員工本身和其家庭所帶來的思想的影響探討研究明顯不足，對企業(yè)周邊一些娛樂場所對企業(yè)員工的影響缺乏明顯的預(yù)見性，對來自報刊類、廣播類、電視類種種傳播媒介的信息帶給員工的思想變動敏感度不足，對員工的思想以及心理變化的預(yù)見性明顯的缺乏。

（二）新時期黨政思想工作針對性不足

現(xiàn)在的員工大多數(shù)都是來自各個城市的各個地區(qū)，每個人的思想都不同，學(xué)歷也都不一樣，民主意識正在不斷的增加，這就使黨政思想工作面臨新的問題。在工作當(dāng)中，對一些年輕員工的思想特點不做了解，在對其開展黨政思想工作的時候，沒有標(biāo)準(zhǔn)，隨意進(jìn)行，黨政思想工作的進(jìn)行具有太大的隨意性，缺乏針對性，對員工的思想動態(tài)了解不及時，對員工的日常生活工作不做分析和觀察，錯過了對員工進(jìn)行黨政思想工作的最佳時機(jī)，出現(xiàn)問題之后追悔莫及。

（三）新時期黨政思想工作缺少支持

盡管一些企業(yè)成立了黨政工作隊伍，但是相關(guān)的工作開展得不到群眾的支持，黨政思想工作者成了光桿司令，發(fā)揮不出真正的作用，這就是因為黨政思想工作和日常的管理工作沒有很好的進(jìn)行結(jié)合，工作者不能從全面思想工作抓起，忽略了黨政思想工作的重要性，在工作當(dāng)中缺少群眾的支持，這在一定意義上，使得黨政思想工作的作用被掩埋了。

二、新時期黨政思想工作發(fā)生問題的原因

新時期黨政思想工作出現(xiàn)問題的原因，我們從以下五個方面來進(jìn)行研究和分析。

（一）忽視黨政思想工作的重要性

新時期黨政思想工作發(fā)生問題的原因，一方面就是人們對黨政思想工作的重視不夠，有的同志根本沒覺得黨政思想工作有多重要，擺不正黨政思想工作的位置，在大部分人的觀念里，黨政思想工作是很容易的，也起不到多大的作用，所以從根本上就忽視了黨政思想工作，開展工作的時候，也就是走走形式，完全不走心。

（二）黨政思想工作缺乏重點，內(nèi)容不明確

新時期額黨政思想工作內(nèi)容包括很多，例如執(zhí)行黨的各項政策和方針，跟上黨的發(fā)展腳步等等很多，因為內(nèi)容比較多，所以工作者不能很好的抓住開展工作的重點，這就使得黨政思想工作沒有核心內(nèi)容。

（三）開展黨政思想工作的方法不好

在開展黨政思想工作的時候，用的方法非常的不合適，太過簡單生硬，完全忽略員工的個體差異性，對每個人都是一樣的教育方法，有一些管理著不對員工的思想動態(tài)做好掌握，錯過了最佳的教育時間，有的更甚，不做分析就教育，根本解決不了本質(zhì)上的問題，新時期的黨政思想工作無法開展。

（四）領(lǐng)頭人起不到的模范帶頭作用

在每個工作當(dāng)中都會有領(lǐng)頭羊，這就說明領(lǐng)頭人的重要性，他要做的就是發(fā)揮其模范帶頭做用，但是在工作當(dāng)中，有一部分骨干力量認(rèn)為事不關(guān)己，還有一部分想起作用，但是卻抓不好核心，反倒降低了效果。

（五）黨政思想工作的檢查指導(dǎo)不及時

黨政思想工作不能很好的發(fā)揮作用的一大原因就是機(jī)關(guān)部門對黨政思想工作的檢查指導(dǎo)不是很及時，了解不到真實的情況，抓不住問題的真正原因。

三、對新時期黨政思想工作問題的解決對策

（一）新時期黨政思想工作“四個落實”

所謂四個落實”就是對思想?yún)R報的落實、思想分析制度的落實、談心工作的落實、檢查總結(jié)的落實。要對這四項工作做好深刻的落實工作，就會提高新時期黨政思想工作。

（二）新時期黨政思想工作“常做到”

對新時期黨政思想工作要做到經(jīng)常討論，分析當(dāng)前的黨政思想工作局面；經(jīng)常調(diào)查，真正的對員工的思想動態(tài)進(jìn)行了解；經(jīng)常開展活動，黨政思想工作要經(jīng)常性的開展，讓員工真正把黨政思想灌輸進(jìn)大腦當(dāng)中；經(jīng)常檢查，管理者要經(jīng)常進(jìn)行檢查，隨著的了解員工思想，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；經(jīng)常總結(jié)，每個人都要各司其職，每隔一段時間就要進(jìn)行思想?yún)R報和總結(jié)工作，這樣才能使黨政思想工作更有效的進(jìn)行。

我國新時期的黨政思想工作是非常重要的，不僅僅是要依靠理論，要真正的提高對黨政思想工作的這個興趣，用人格的力量來提高黨政思想工作的效果和特點。黨政思想工作的進(jìn)行是要依靠人的溝通，所以以理服人是很重要的，那么還要給員工創(chuàng)造出好的環(huán)境，利于人的思想進(jìn)步的環(huán)境。新時期黨政思想工作的發(fā)展空間是很大的，這就需要我們很好的對其利用，使其本身的價值得到最大的釋放。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

我認(rèn)為；造成以上的“根兒”在領(lǐng)導(dǎo)者的身上——形式主義；

我們的服務(wù)承諾“只要一個電話，其它的事我們來做”，這與當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律極不相同。是我的事我保證做，并且做好，不應(yīng)我做的事我不做。如；用戶家里的燈泡燒了，保險絲燒了，這都是用戶的事，不是我們的管理范圍。可能有人說了；這樣能增加我們的供電量。可你算了沒有，一個家庭用戶一個月能用多少電？如我們派人派車費用是多少？我們是企業(yè)單位，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)目地為追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。

在各種廣播、報刊經(jīng)常有我們電力部門“扶貧幫困，無私奉獻(xiàn)”的先進(jìn)事跡，使別人誤認(rèn)為電力部門是“唐僧肉、有錢”。從企業(yè)性質(zhì)上來講，電力部門現(xiàn)在是企業(yè)單位，而不再是政府職能部門，更不是公益事業(yè)單位。好人好事可以做，但要分開，要看什么事。如；XXX因種種原因被電死、電傷，狀告供電部門，經(jīng)法院審理供電部門不承擔(dān)任何責(zé)任，但供電部門出于“扶貧幫困，無私奉獻(xiàn)”的精神，捐助多少元錢… …。這樣的好事就不該做，他都把你告到法院了你還“可憐”他，這不是自找麻煩嗎？你的錢不是錢？這證明你有錢！下次有事還告你，有利的事誰不原干？

有些單位提倡的“零投訴”是絕對不可能的，也是不現(xiàn)實的。把“投訴”納入考核可以，但要分開。“投訴”之事是我們的錯，該考核考核，該查處查處。“投訴”之事不是我們的錯，是“無事生非、胡攪蠻纏”者，應(yīng)不納入考核。否則，下級的工作越來越不好干！“投訴”事件不但不會減少，反而會越來越多。