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中圖分類號：TU713 文獻標識碼： 文章編號：1674-0432（2011）-10-0219-1

機械設備是企業固定資產的核心，是企業進行生產經營活動的物質基礎和根本保障，其對企業提高勞動生產率、降低成本、全面完成任務、保證產品質量、縮短產品的加工時間起決定性的作用。當今科學技術日新月異，先進的機械設備在企業競爭中起著決定性作用，如何促使我們的企業適應新時期市場發展需要，如何完善設備管理已成為當今企業急需解決的課題。因此，不斷強化設備的綜合管理，提高設備管理水平，對新時期國有企業設備安全、經濟、高效運行具有十分重要的意義。

1 國有企業設備管理存在的問題

隨著科技不斷進步，國有企業設備管理存在的問題也隨之變化。企業設備的技術不斷更新，并向著大型化、精密化、集成化、高速化、連續化、自動化、精密化等方向發展，所以企業對設備的需求也越來越高。

1.1 受傳統管理理念的束縛 就我國現階段國企來說，其設備管理模式在一定程度上受到傳統管理理念的束縛和影響。傳統的設備管理只注重設備的保養與修理，提高機械設備的完好率。許多企業所采用的指導思想落后，致使維修方式單調，維修后的效果不理想，先進的、科學的維修方式得不到良好的采納。

1.2 設備落伍，技術含量水平低 部分企業往往本著少投入成本的目的，不舍得引進新設備，便租賃其他工廠淘汰的設備或繼續使用落后的、技術狀況差的，乃至即將報廢的舊設備。這樣既阻礙了設備更新換代的步伐，又使一些高效率、技術先進的新設備得不到有效的引進；并且增大了工人維修設備的數量，導致生產力下滑；使其頻繁出現故障，從而增加了企業的生產成本，直接影響企業的經濟效益。

1.3 設備管理體制不健全 如今眾多國有企業都存在一個現象――管理制度不規范，責任分工不明確的混亂局面。如生產管理者只負責生產計劃與控制，設備管理人員只負責設備的正常運轉；操作人員只管如何使用設備，維修人員只管如何維修設備；員工與員工之間缺少有效的協作，極大地限制了員工能力的全面發展。企業獎懲機制不健全，雖然絕大部分國有企業對其員工制定了一系列的獎懲制度，但實際上獎的少，罰的多，使員工對工作出現怠慢、不滿情緒，有的甚至以罰代管，使責任追究和激勵機制如同虛設。

1.4 設備管理和維修人員素質不高 目前許多企業技術素質較高的專業人才匱乏，特別是中高級機械師、工程師。另外企業對專業操作人員的培訓工作不夠重視，忽視員工的技術水平應適應新時期設備更新換代快這一特點。國企中還普遍存在高級維修技術人員流失現象，導致其現象的主要原因是缺乏相應的獎懲激勵制度，對員工的薪酬過低，一些私人企業便趁虛而入，以高薪酬、高待遇挖走大量高技術人才，使企業管理工作陷入窘境，從而限制了設備管理水平的提高。一些企業不重視技術人員的培訓，使其知識與現代科技脫軌；不注重先進技術的普及，缺少前沿科技的推廣。

2 國有企業設備管理的改進對策

如今市場經濟體制已經確立，并進一步強化，這就對新時期國有企業設備管理提出了更高的要求。

2.1 更新企業設備管理理念 新的發展形勢要求國有企業必須改變傳統意義上的管理方式，要逐步從被動狀態轉變為主動控制，從部分管理轉變為全局統籌，由注重實物形態管理向注重價值形態的方向轉變。因此，現代企業不僅從微觀上加強設備的維護管理，還要從宏觀角度考慮到企業全局和資源配置。并且要樹立全員設備管理的理念，糾正過去各個部門“自掃門前雪”的錯誤做法。依據新時期國有企業的發展需求，借鑒國內外先進的管理理念和方法，逐步建立起科學有效的管理機制，以此來提升管理效率。

2.2 加強設備的維護和保養 通過每天的檢查，我們可以直接的全面有效的掌握機械設備的運轉狀況以及磨損情況，及時發現設備中存在的問題，并第一時間消除隱患。企業需要強化機械設備日常維護和巡回檢查工作、定期做好設備的維修保養工作，這樣才能改善設備的技術狀況，縮短修理時間，提高修理質量，減少或消除事故隱患，延長設備使用壽命。另外企業要加快設備更新改造步伐，提早淘汰陳舊設備，加速老舊設備的報廢，適當縮短折舊年限或提高折舊率，建立科學的設備報廢更新機制，以滿足生產的需要。

2.3 建立科學的設備管理機制 根據新時期國有企業發展的要求，為了提高本企業的設備管理水平，設備管理部門應積極采用國內外先進技術和管理方法，建立健全各種設備管理規章制度，調整改革設備管理的組織機構，專職修理人員必須嚴格按照其規章制度對該設備進行維護和保養。嚴格執行多勞多得的分配制度，實行計件工資與工作效率、工作質量以及考勤相結合的原則，同時對先進生產模范、技術創新者以及對企業創造經濟效益者給予一定的物質獎勵。

2.4 完善企業設備管理隊伍 科技的變遷需要現代企業采用科學的管理體系，這樣對企業中的設備管理者和技術人員提出了更高的要求。因此，必須加大人才的培訓力度，加強企業人才隊伍建設，全面提高設備管理人員的綜合素質。首先要篩選優秀的技術人員作為管理人員，其應具備一定的學歷，擁有完整的知識體系，通過培訓、調研、自學，使之成為專業管理人員，使其具有現代科學管理知識，善于在復雜條件下處理問題的能力。其次要搞好操作人員、技術工人的培訓工作。有針對性地、定期的開展理論知識講座、維修技能培訓，以此來提高員工的技術水平。開展豐富多彩的技能比賽，調動員工的積極性。

隨著我國市場經濟體制的逐漸完善，新技術、新設備的大量涌現，企業競爭日益加劇，管理模式必然要發生改變。我們必須在總結經驗的基礎上，尋求出適合自己企業發展的、新的管理模式。使國有企業設備管理程序化、科學化和規范化，從而使我們的企業適應新時期社會發展要求，為企業創造更大的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1] 沈永剛.現代設備管理[M].機械工業出版社,2004.

[2]劉慶山.機械設備安裝工程[M].中國建筑工業出版社,2007.

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2國有企業信息化專業技術人員的激勵機制存

在的問題及原因分析長期以來，國有企業信息化專業技術人員的收入遠遠低于行業市場勞動力價位，尤其是在以薪酬為核心的激勵體系方面問題突出。由于激勵不足，國有企業信息化專業技術人員人員流失問題又相當嚴重，科研部門流失的情況尤為突出。以筆者所在單位為例，近年來有不少科研開發和項目實施專業技術骨干人才外流。人才流失的原因有諸多因素，但歸納起來，主要有三個方面：一是認為工資薪酬待遇偏低，所付出的勞動與所獲得的報酬不相符合，自身價值沒有得到應有的體現；二是個別單位對人才的使用不當，人才作用難以發揮，個人成長發展的空間受限；三是外部公司具備較高的管理水平，提供了較好的福利待遇，更能滿足人才的需求。

3構建有效的信息化專業技術人員激勵機制

有效的激勵機制對專業技術人員隊伍的建設、企業目標的實現、企業核心競爭力的提升起著至關重要的作用。激勵方式多種多樣，各有功能和針對性。企業只有找到適合信息化專業技術人員需求和自身特點的激勵策略，才能夠形成有效激勵。

3.1個人成長激勵

重視信息化專業技術人員的職業生涯規劃。企業應充分了解員工個體成長和職業發展的意愿，依據專業技術人員的潛力對其職業生涯進行設計，動態調整，盡量使他們目前的工作與其自身的職業生涯規劃相吻合。加強對員工的培訓開發。企業應為員工提供更多的學習培訓機會，給予員工獲得成長的機會。

3.2工作環境激勵

積極營造一種激勵專業技術人員的環境。努力形成一種強烈的輿論導向，激勵專業技術人員進行自我潛能挖掘，激發專業技術人員的工作積極性、工作熱情和創造性。在人員的使用上，積極引入競爭機制，淘沙取金，存優去劣，應該加大競爭力度，把素質好、能力強的人才優先安排到重要崗位，為信息化工作和企業的總體發展提供強有力的人才資源保證。

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1積極創新，努力發展煤礦機電技術

我國從建國開始就一直在提倡積極進取，努力創新，增強我國企業的現代化，可持續發展化。一個企業的競爭力是否強大，在于這個企業的效率有多高，成本有多低，市場有多大，只有這三方面都強大了，這個企業才能持續變強變大。因此，我們在自身發展的情況下，要積極引進外國先進的煤礦機電技術，如美國的煤礦機器人技術比較先進，澳大利亞的機電設備檢測系統很強大等，這些我們都可以引進，以加快我們煤礦機電技術的發展。我們在引進外國先進技術的同時，也要研發自己的煤礦機電技術，積極創新增強本身的技術，如我國的光纖技術發展很快，這樣更加適合我們的井下作業。加強對機電技術的研發投入，早日擁有自己的先進技術，領先世界一步，我們的競爭力就會強上一分。同時我們要結合自己本身的情況，努力在工作當中做到積極進取，增強效率，小的創新也能改變企業面貌，增強企業的競爭力。

2積極進取，加強對煤礦機電技術的管理

2.1我國煤礦事業在機電技術管理上存在的問題

2.1.1設備老化，不能及時更新，維護不到位

隨著我國煤礦事業的不斷發展，越來越多的人加入到了煤礦事業的當中，煤礦企業為了謀求更高的利益，往往將煤炭的生產任務作為工作的重中之重，因而忽略了對煤礦機電技術的管理工作，以致機電設備得不到有效的更新，并且機電設備一直處于“夜以繼日”的工作狀態當中，設備負荷過重，且設備得不到妥善的維護，導致各類礦難的發生。并且由于設備的老化，從而導致企業的競爭力不斷下降。同時因為企業對煤礦機電技術的管理體系不完善，對機電機器即使有所維修也只是簡單地進行檢查，從而忽略了機電技術在應用當中存在的諸多隱患，最終導致企業事故的發生，并影響企業的規范發展。

2.1.2員工素質不合格，技術人員供不應求

由于國際能源需求量的不斷增加，企業為了達到利潤的最大化，企業的生產規模在不斷擴大，煤礦的開采規模也在不斷擴大，面對著企業的不斷擴大，企業員工的需求量也在不斷增加，而技術人員更是企業引進的重中之重。但是很多企業的擴展規模與煤礦技術人員的業務素質并不成比例，員工素質達不到企業的要求，很多企業為了擴大自己的利潤，對這些問題熟視無睹，因而導致員工人數雖然達到了要求，但是員工業務素質的普遍下降卻是中國煤礦事業的現狀，很多員工都是無證上崗，由于對技術的不熟悉甚至是不懂，從而導致各種人間慘劇的發生。這也是機電機器不能得到有效維護和運用的原因，因此也沒有所謂的創新，老機器不會用，新機器更無從談起，最終導致企業不能健康有序地發展。

2.2規范我國煤礦機電技術的管理

2.2.1建立完善的煤礦機電技術管理體系

古人有云“工欲善其事，必先利其器”，一個煤礦企業如果想做大做好，首先得完善自己的煤礦機電技術管理體系。一個科學的管理體系是一個企業成功的一半。建立責任到人制度，哪個地方出問題了，可以很快找到負責人，這樣能夠激勵員工做到最好。同時分工明確，可以最大程度提高員工的利用率，減少冗余人員，容易激勵員工精益求精，有利于機電技術的改進，做到創新，提高效率，有利于企業的良好發展。精簡機電技術管理部門，提高管理效率，嚴格錄用企業員工，同時加強管理機構的安全防范意識，防微杜漸，從根本上杜絕企業事故的發生，加強企業的監督管理系統，做好企業事前、事中、事后的監管工作，做好各方面的檢驗工作。建立完善的煤礦機電技術管理體系，是企業健康發展的根本，應把企業的管理體系作為企業發展的根本來做。

2.2.2與時俱進，不斷更新設備，完善機電機器維護

世界在發展，我們的煤礦機電技術也得發展，堅持與時俱進，更新我國煤礦機電機器，加強我國煤礦企業的競爭力，勢在必行。加大煤礦機電設備的投入和對機器的改造，積極引進新的工藝、新的技術、新的設備，采用先進的工藝流程。引進大功率的機器，例如大型挖掘機等，采用先進的監控裝置，增強我們的安全防范設備。在機電機器的維護方面，設立專門的機電維護體制，嚴格要求機電維護員工，使員工嚴格按照要求去完成對機器的檢修與維護，按照責任到人的制度，加強對機電設備的維護，從而達到煤礦企業骨骼上的完善，提高我國煤礦企業在世界同行業中的競爭力。

2.2.3加強對員工的技術培訓，增強員工的安全防范意識

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技術創新是企業持續發展的生命線和提升企業競爭力的關鍵要素。一個企業只有具備強大的技術創新能力，才能在激烈的市場競爭中贏得優勢，趕超甚至領先國際先進技術水平，并最終實現企業經濟效益的提升。比如，在我們石油化工業中，對氣閥失效及壽命的創新研究就十分重要。氣閥是活塞壓縮機中最重要的部件之一，它直接影響壓縮機運轉的經濟性和可靠性，從而降低企業的經濟效益。由于往復壓縮機結構復雜，故產生故障的原因很多，要詳盡其各類故障診斷尚需大量的工作。在長期的生產實踐中，人們發現，往復壓縮機最常見的故障零部件有氣閥、活塞環、填料憨以及一些聯接件的摩擦副等，其中氣閥故障的診斷作為研究的重點是十分自然的。因此，從影響閥片運動的主要因素入手，調整影響閥片的運動的受氣閥本身結構參數、氣體狀態參數以及與氣體運動有關的壓縮機參數等參數因素至最佳值，就可以減少氣閥失效的時間，并可以延長閥門的壽命，從而通過這項技術創新給企業帶來效益。

二、我單位技術創新工作的現狀

近年來，我單位把技術創新作為工作重點，企業技術創新工作取得良好成績，企業技術創新能力明顯提高，產品結構調整和產業優化升級步伐加快。一是加快了以企業為主的技術創新體系建設。我單位根據自身的規模與特點，建立健全了企業技術創新體系和運行機制，努力在自主研發、品牌培育上下功夫，企業技術中心硬件設施建設也得到加強，一批科研成果得到了應用，提升了企業的市場競爭力。二是積極推動重點技術創新項目的實施。結合國內外科技發展趨勢，積極推動技術創新能力強的企業開發增加高附加值、高技術含量，市場競爭力強的產品。加快生產技術開發與研究，進一步優化工藝技術水平，開發了一批替代進口的產品等。三是加強產學研聯合，不斷提高企業創新能力。產學研的合作領域進一步拓寬，合作水平與形式向高層次不斷推進，特別是在先進技術應用于改造提升傳統產業水平方面發揮了積極作用，一批重點產學研合作開發和技術轉移項目得到國家有關部門的支持。

技術創新工作促進了我單位技術進步，加快了產業技術升級和技術改造，提高了企業產品的技術含量和市場競爭力，促進了技術優化，提高了資源的有效使用。通過開展技術攻關，優化工藝操作條件，就為公司創造了較好的經濟效益。作為公司的熱力部門，我們主要是向生產車間供送高、中、低壓蒸汽和脫鹽水以及精制水。我們車間雖是作為一個輔助車間，但我們積極響應公司號召，加大技術創新力度，在現有裝置的基礎上進行了技改，提高了工作效率，為公司創造更好的效益奠定了基礎。

三、存在的問題

一是技術創新觀念、創新意識不強。市場機制把企業推向了技術創新的前臺，并成為市場經濟的主角。這種強烈的反差，企業很難馬上適應，特別是觀念和意識難以跟上。二是技術創新所必需的信息能力不足。企業的生產經營活動要受到市場等外部環境的制約，必須能夠靈敏、準確地預見其外部環境的變化動態。但是，多數企業在這方面做得很不夠深入和細致，致使企業失去了許多發展的有利機會。三是技術創新的經費投入低，對企業技術創新重視不夠。四是企業中的技術人員創新素質不高，責任心不強。企業缺乏對企業技術人員必要的重視，導致許多技術人員缺乏創新愿望和熱情。五是企業缺乏自主開發能力，創新水平較低。企業多數把引進關鍵設備作為技術引進的首要方式，軟技術的引進比重很小。消化吸收引進技術的能力差。

四、對目前工作的建議

一是要加大科技創新的投入。企業應當從戰略的高度出發，多方籌措資金，加大科技投入，滿足企業技術創新的資金需求；擴大技術創新資金來源渠道，積極通過貸款、爭取政府財政補助、申報國家創新基金等多種渠道，充實企業技術創新資金。

二是要用新技術攻克技術難題。贏得主動、贏得市場、贏得效益，就必須不畏艱難，扭住攻克技術難題不松手。一項技術的革新、一項工藝的創新，既不是一朝一夕的功夫，更不是一蹴而就的事情。它需要我們的工程技術人員從企業的實際出發，從優化產品技術、提高企業效益、降低生產成本入手，深鉆細研，反復實踐，不怕失敗，不畏挫折，用不改的初衷和不達目的不罷休的信念，一以貫之地堅持到底，才能有所收獲、有所成就。

三是進行技術創新和工藝改造。圍繞提升產品技術含量、完善工藝流程、降低生產成本、提高經濟效益等實踐展開，必須使自己的技術應用到企業的產品生產過程中去，切實解決企業面臨的技術難題。這樣，我們革新、創造才能做到源于生產、服務生產，我們的技術也才能成為企業“提質增效”的支撐點。作為我們熱力部門要更加重視技術創新，抓住企業加大技術創新的契機，組織技術力量，進一步加快技術改造的步伐，不斷提高工作效率和生產水平，為企業創造更多的經濟效益付出我們的努力。

四是加強產學研合作。高等院校和科研院所的科研力量較強，而企業的科研力量相對較弱，兩者聯合起來可以實現優勢互補。加強產學研合作，可以使企業充分利用外部技術優勢，突破自身條件的限制，使技術創新周期縮短，技術創新宏觀效益提高，技術成果迅速向生產轉化，減少企業的盲目投入和重復開發，取得良好的技術創新的經濟效益。

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煤炭行業本身就是一個產能過剩的行業，很多設備都過老過舊，但煤炭企業仍沿用以往老舊設備，并不對其進行更新和修理，就使得這些陳舊設備仍在繼續運行。這些陳舊設備往往都得不到全面妥善管理與維修，與煤炭設備安全保護的相關規定相差甚遠，例如：大多數的井筒生銹嚴重，而企業為了維持其繼續生產，并不會對其進行停產檢修；在部分煤礦企業中絞車超載現象十分嚴重，一些安全閥和壓力閥已不能發揮其效用，但還是沒有對其進行更換；為了應付檢查，對部分設備所做的記錄大多數都不詳細。以上便是為省錢而忽視安全生產的典型案例。實際上，這不僅不能為企業節約開支，還會增加企業負擔，一旦企業出現煤礦安全事故，往往找不到相應設備記錄。還有部分煤炭生產企業以鐵絲或劣質保險絲來代替一些保險絲，這極可能導致安全事故發生。

2現代的學校教育難以滿足

企業現實需要現代的學校教育不能滿足現代煤炭企業的需要。專業人才往往只知道書本上的內容，而不知道現實煤礦企業的需要。這就使得許多企業無法找到合適的專業人才，一些先進技術和設備也無法得到養護。因為現代機電運輸系統是一個技術密集性行業，所以專業人員要堅持學習，培養自己的觀察力，在工作過程中注意方法的積累，高效地應對和處理問題，而且在工作中，要保持工作熱情和良好的工作態度，注重對問題的研究，探索最新最有效的解決對策。煤炭行業屬于高危行業，且工作環境較為艱苦，所以與其它行業相比，其對人才的吸引力比較有限，人才流失量非常嚴重。雖然近幾年來煤炭企業技術人員在專業知識與素質方面有了很大改善，但由于技術人員在實踐過程中不能將所用技能與所學知識緊密結合，實踐經驗不夠豐富，這就造成了技術人員斷層，從而直接導致了某些新技術和新設備在短時間內不能應用，即使得到應用仍無法保證設備正常運行，一旦設備發生故障，技術人員無法判斷設備故障原因及維修方案，便需要進行返廠處理，這就大大延長了維修時間，降低了生產效率。隨著機器設備應用越來越廣泛，技術越來越復雜化，煤炭企業更應注重建設一支具有專業技術的人才隊伍。

3在崗人員的安全意識比較淡薄

大多數機電管理人員僅通過簡單培訓就上崗了，此類管理人員流動性較大，且普遍都是農民出身，并沒有接受專業化的訓練和學習，對于機電管理的能力不夠。而企業只注重生產，忽略了安全生產的重要性，所以并不會對這些機電人員進行定期培訓，對其薪資待遇方面也不重視。這就從總體上導致煤礦行業小事故頻繁發生，對于企業來說，不僅影響了生產效率，更不符合企業長期發展的需要。

二如何進行合理的煤礦機電管理

1煤礦機電管理中需要始終堅持安全第一的原則

始終堅持安全生產第一的理念，這需要各個階層的領導必須達成一致意見。但是，在嚴格開展安全生產的過程中，需要保持經濟利益及經濟效益，這樣才能實現煤礦機電管理的真正目的。也就是說，在保證安全生產的前提下，使得生產效率達到最大、經濟效益最大化。在實際煤礦機電管理過程中，需將安全作為生產的基礎，不斷強化安全的重要性。在此基礎上，需要各層領導與各個生產部門達成一致意見，把安全生產當成企業的一項重大任務去認真執行，這需要將安全生產理念深入每個人的心中，而且需要將安全生產落到實處。在實際生產中，不斷加強安全生產監督力度，將安全隱患消滅在萌芽之中。

2新技術新工藝及新設備的積極引進

隨著先進技術的不斷發展，煤礦實際生產中也在不斷引進新技術、新工藝及新設備，例如：絞車的變頻調速裝置、變電所的監控監測裝置、軌道運輸的監測監控裝置及膠帶運輸監測監控裝置等。目前采用的先進綜合機械化采煤設備相對于過去的設備，人員投入上大量減少，因此有效提高了采煤效率。采用新技術和新管理手段，對于作業面及作業點的控制更加合理，這樣也可有效控制事故發生的幾率，使得井下生產更加高效、安全及高產。

3引進具有高水平煤礦機電專業的高素質人才

引進具有高水平煤礦機電專業的高素質人才對于煤礦發展具有十分重要的作用。高水平煤礦機電專業的人才引進可以發揮兩方面的作用：a)通過高素質人才可以進行新工藝及新技術的推廣；b)可以給基層員工提供技術指導，這樣也能增加員工隊伍的凝聚力。在煤礦工作中，煤礦工人發揮著重要作用，是煤礦生產的推動者和執行者，因此，煤礦企業需要重視對煤礦工人的教育和培訓，而企業對工人進行培訓可從以下三方面入手：a)需要培訓煤礦工人的安全意識，并使其學會如何處理安全事故；b)不斷提高煤礦工人的技術能力，只有這樣才能使自身技能滿足實際工作需求；c)保證以規范行為進行安全生產，需做到不斷加強煤礦工人的責任理念。建立一個機電專業的高素質人才隊伍，定期對煤礦機電從業人員進行培訓，使其不斷提高自己的專業水平。對于煤礦機電專業從業人員的薪金待遇也需根據實際工作情況給予相應調整。日常工作中，要完善賞罰機制，對勇于創新的專業人員要給與一定的獎勵，提高相關從業人員的薪酬，提高其積極性，設立一定的基金來推廣新的工藝和技術，定期組織活動，提高員工凝聚力。

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1.人力資本對fdi技術外溢效應的影響理論分析

1.1相關概念

舒爾茨在1960年將人力資本定義為人作為生產者和消費者的能力，體現人的知識、健康和能力。imf給出的fdi的定義是:投資人在外國投資企業來獲得可持續的利益的情況下對被直接投資的國外企業的經營活動進行實際管理。fdi的技術外溢效應就是指外商直接投資通過各種渠道推動被投資的東道國企業及相關企業的產品研發、生產管理各方面技術的進步與創新，促進當地經濟增長和產業結構升級。

1.2 fdi技術外溢效應的途徑和人力資本的作用

fdi技術外溢效可以采取以下幾種溢出方式：

第一，示范和模仿效應：

跨國公司技術優越，不僅將新設備等物質優勢引入，還帶來操作方法和管理理念等非物質技術。在市場經濟激烈競爭的條件下，子公司擁有先進技術帶來的比較優勢，東道國當地企業為了超越子公司，通過直接或間接的學習途徑來提高本企業自身的生產技術和研發水平。

第二，人力資本效應：

總部向fdi子公司的技術轉移過程要當地員工和總部專家一起工作，并進行培訓，他們學得先進技術之后，在人員交叉流動的過程中，把掌握的技術、管理理念傳播出去，這是知識和技術擴散的主要源泉。

第三，競爭效應：

跨國公司fdi子公司與東道國當地廠商會對現有的市場資源進行重新分割，激烈的市場競爭會刺激當地廠商對已有技術升級換代，縮小與跨國公司子公司之間的技術差距，那么，為了維護已有競爭優勢，跨國公司又會被迫開發更新更高級的技術，從而又會導致新一輪溢出現象的發生。

人力資本在fdi中的作用

技術升級和經濟增長的根本動力是人的作用，人力資本的關鍵作用體現在：

首先，技術必須依附于具體的人存在，由人來進行創造、掌握和應用。然后，技術外溢的基礎和最有效的途徑是人力資本。所有技術都是由人來講授學習。再次，技術外溢的效果也受人力資本影響。

第一，人力資本影響fdi的投資決策

跨國公司帶來的技術一般要符合東道國當地的水平，如果當地勞動力受教育程度普遍較高，fdi帶來的技術往往要先進一些，相對簡單的技術則會隨fdi流入那些人力資本素質較低的地區。因此，如果一個國家注重教育、培養人才，將會吸引很多技術密集型的跨國公司，通過技術外溢的過程能大步促進當地技術升級換代和推動經濟發展的進程。

第二，人力資本是fdi技術外溢的途徑

跨國企業為雇用的當地員工提供各種各樣培訓機會，把其擁有的先進知識傳播給他們，其實就已經在無形中提高了東道國的人力資本的技術水平；跨國企業雇用東道國的當地人力資本，在數量上增加從業人員，接觸先進技術的人員越多，傳播擴散的速度和廣度就越大。

第三，人力資本影響東道國企業吸收先進技術的能力

人力資本的教育程度決定其學習知識的能力，東道國企業的人力資本學習、吸收舶來技術的本領越強，技術換代的速度越快，fdi技術外溢的效果越明顯。當地整體技術水平越提升，從而讓東道國的投資環境更加吸引人，推動下一輪fdi的流入進程。因此fdi 技術外溢的最關鍵一步，就是東道國對于已經進入該國的先進技術能否有足夠的人才去吸收，去徹底留住這些先進技術。

2.fdi技術外溢過程中的現狀

上世紀80年代之后，我國引進的fdi多以港澳臺資本勞動密集型產業為主，生產過程技術產量較低，技術外溢的效果微弱。90年代之后，大型跨國公司開始帶來的投資項目多為我國需要升級發展的行業，如高新電子行業、通信設備業等技術密集型的行業，隨著在華外資企業數目的增多，中國高速發展的經濟形勢，為了贏得有限的市場份額，保持住產品的競爭優勢，fdi也改變以往向我國轉移本國落后技術的做法，紛紛將本國的同步先進技術帶入中國，甚至在我國設立技術研發中心，隨著該公司在中國不斷成長壯大發展，其所擁有的先進管理經驗和科研技術也會慢慢在東道主國傳播開來，大大加快我國fdi技術外溢和產業升級的步伐。

技術外溢效應主要通過以下幾個途徑實現:

第一，開放的國內經濟環境使國內本土企業能多多接觸先進的技術和產品，激發了國內技術科研人員對新技術和新產品的學習興趣，科研人員自發對先進技術進行模仿。跨國公司制造技術領先的產品更多被本土消費者青睞，面對強大競爭壓力，國內企業的技術人員也會加快技術升級。

第二，跨國公司高水平的技術能力促進了為跨國公司提供配套產品和服務的國內企業技術水平的提高。當其向我國企業購買原材料或配套材料時，會對所提供的產品的質量和性能各方面有嚴格要求，當國內企業達不到要求時，跨國企業可能提出相應的技術援助來保證產品鏈上游企業的技術水平達到相應水平。

第三，技術人才的良性流動和交流，是技術外溢的重要渠道。人才流動的過程自然伴隨著技術的轉移過程。有些跨國企業的技術水平明顯高于東道國同行，國內企業簡單自行模仿難以成功，這些跨國公司對國內同行的態度相對開明，進行技術示范，接受國內同行的技術人員參觀學習，甚至為其技術人員組織培訓等。

第四，目前，有相當多的在華跨國公司與中國本土的大學或科研機構建立了合作研發的關系，既有企業所需的研發課題，更有所在領域的最新科技探索和人才培養。通過這些合作科研項目，跨國公司可以借此擴大他們在中國高素質人才中的影響力，相反，中國本土科技人才也能通過這個渠道盡快熟悉和掌握科技前沿技術，并將掌握技術散播到中國本土企業中去，提升整體技術水平。

3.建議措施

針對我國人力資本在fdi技術外溢過程中產生作用的特點，我們必須采取相應有效的措施來以解決。

第一，擴大對教育的投資，實現多種教育投資主體并行

擴大對教育的投資，關鍵是要增加教育投資資金。一方面，要充分保證政府的財政教育經費在經濟發展水平提高的條件下穩步提高，另一方面，在國家財政性教育經費占主要部分的現狀下，對高等教育等非義務教育形式，應使政府發揮宏觀調控的功能，支持社會資金辦學，逐步實現政府、社會和個人共同承擔的機制。

第二，內外聯合投資機制

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一、煤礦企業科技創新管理的指導思想

一般煤礦科技創新管理所采用的指導思想是：在社會主義市場經濟作用的條件下，探索并發現新一套煤礦企業科技創新管理的思路，同時盡最大的限度使用，改進配置企業中物資資源的不足，發掘新人力，實行科技創新管理的新戰略，以此提高企業的社會效益和經濟效益。在這些指導思想下，還要堅持科技興礦為宗旨，以市場上對煤礦的需求為引導者，激勵人才為主要核心，加強對科技創新的開發和管理、研發新的科技創新成果、創建全過程、全方位的管理體系。一個煤礦企業是以科技興礦為主要方針，同時引進發達的的科學技術，培育創新管理新文化，從而創建新型礦井。也正因為如此才大大提高了礦井的經濟效益和提高礦井之間的競爭力。要想使科技能更好的為煤礦企業服務，首先要保證人才的利用和資金的投入，還要為技術人員創造良好的成長條件，以便培養專業的工程技術人才。另外引進先技術設備能有效的保證生產安全，能使技術創新的速度加快，使煤礦的生產能力提高，為礦井的發展奠定好的基礎。

二、煤礦科技創新管理實踐中出現的問題

2.1依靠自己的科技知識研究發現和引進先進技術結合。一些煤礦企業為了解決在礦井生產中存在的問題，增強了彼此之間的競爭力，和高新技術一同發展，引進了先進的理論技術，使科技創新管理水平能夠得以發展。此外，煤礦企業還結合了自身研發的科技成果，因此，自主研發和引進技術將科技創新轉化成為了生產力，使得煤礦企業在生產過程中存在問題。2.2對科技人才的培養和任用。根據科學統計，煤礦的技術人員占全職工總數的比例是少之又少，僅僅不到10%，遠遠低于工業企業的平均值，所以導致科技人員缺乏，出現“機關學校普遍增多，生產線人缺少”的現象。此外，由于許多科技人員技術不達標，缺少好技術和素質佳的技術人才，導致企業在勞動上的分布不合理，結構失衡，學的用不上，用的不能掌握得現象。近幾年，由于市場經濟的影響，煤礦企業之間的競爭力越來越強，有很多煤礦企業中對科技人員的管理還只是局限于人事管理，而人事管理只是維護企業經營管理的手段，并不能帶動科技人員的工作積極性、對人才的開發和企業的發展方面。因此，煤礦企業對科技人員的培養也迫在眉睫。2.3對科技資料和檔案的管理。一般在科技創新資料和檔案里所指的都是煤礦企業科學技術的資源，它是科技成果的載體，在企業生產和建設活動中都起著不可忽視的作用，是生產和建設的前提。而當前煤礦企業對科技資料和檔案的重視不夠，導致了管理人員沒有積極性，從而影響工作進程。與其他企業相比，煤礦企業的科技資料和檔案周期長，在時間上不固定，涉及的范圍也比其他企業廣，但是收集時的難度卻比較大。煤礦企業的科技資料和檔案首先要求管理人員要對工藝流程和技術狀況有了解，此外為了避免產生遺漏和錯誤對工作人員的素質要求也很高的。由于煤礦企業在生產中有特殊性，生產中的科技資料和檔案也是處在一個變化的動態中，導致在管理資料和檔案的時候工作量大且繁瑣，如果不能及時歸檔，會導致資料檔案不完全不準確。煤礦信息化在近幾年雖然有著突飛猛進的發展，但科技資料檔案的信息化卻跟不上進度，也阻礙了資料檔案高效的利用。

三、煤礦科技創新的走向

隨著市場經濟的發展，世界經濟技術、全球化、人才的競爭也在不斷加強，在此情況下，要想保持煤礦自身的優勢，必須發展科技，增強可持續發展，提高企業之間的競爭力。

1.煤礦的科技創新管理要體現規范化、現代化和高效化。說的是要發展機制創新來加強科技創新。還要進一步強化科技創新的工作制度，優化資源，以便提高自助研發的創新能力。2.依靠自己的科技知識研究發現和引進先進技術結合，加快生產力轉化速度。3.對多種經營實行結構的調整，使得能夠促進多種經營技術水平的提高。根據煤礦企業經營的部署，要積極開展與煤礦有關的新技術和相關材料，還要在資金和政策方面大力支持技術含量高的項目。同時，開發新產品以提高市場競爭力。4.加大對科技的投入，規范對項目的管理，完善競爭中的激勵機制，提高煤礦企業的競爭力和開發創新力。要做好這些，首先要有足夠的開發基金，同時規劃好資金的分配和資金管理，以便能為科技創新提供資金保證。在開發資金的同時還要改進質量，不斷增加新品種，加強對項目管理一確保質量和水平。三要對科技成果公平、公正、公開地評估，以此形成新的激勵機制。四要強化用人機制，使工作人員使用新機制，保證能更好的發揮創新技術的作用。與此同時，還要對科技人員按勞分配，在住房、工作調動方面給予優惠，形成尊重愛護人才的好氣氛。

四、對科技管理發展動向的探析

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中圖分類號TD4 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2014）111-0088-02

礦山設備工作在不同的惡劣工作環境中，工況差距很大，經常會出現各種各樣的問題，造成設備的效率降低甚至損壞。因為采礦設備巨大，設備的故障和損壞不僅造成生產效率降低，還會大大增加生產成本。所以分析礦山設備常見故障的本質因素，并指定相應的維修措施，一定能夠大大降低成本。如果能夠及時的發現存在的隱患，避免故障的產生，不僅會大大提高生產效率，還降低了設備的維護成本。

1 礦山機械故障因素

礦山機械設備工作環境惡劣，突發條件很多，受工作環境等諸多因素的影響，因此，造成礦山機械故障的原因有很多方面，主要表現以下幾個方面來分析造成礦山機械故障的因素：

第一、 管理機制的原因。計劃預期檢修模式是目前礦山機械設備維修的主要管理模式，這種管理模式既不符合經濟性要求，也不能保障機械的穩定性與可靠性。因此，改進管理模式成了礦山機械設備維修重要問題之一。這樣才能從本質上來解決故障產生的原因；

第二、 管理手段、相關設施與先進技術相脫節。目前，很多企業基礎設施、管理技術比較落后，管理技術與相關的設施都嚴重的脫節，礦山機械所采用的先進技術、檢測技術都未能發揮出優勢所在。正所謂物要盡其所能，發揮其最大價值和本質，才能達到最好的效果。有好的設備沒用好，就導致了工作過程中構造復雜、精密、需要智能控制的機械設備不能及時發現隱患，造成了不必要的損失；

第三、 技術維修人員因素。技術人員的綜合素質和技術水平的差異也決定了技術維修人員的綜合水平能力的叁差不齊。目前很多企業又實行分流與轉崗等管理手段，就容易造成技術維修人員流動性大，責任分工不明確等問題。有些技術維修人員工作積極性不高，輕視對設備的檢測及保養，只注重維修工作，無法知道發生故障的原因，從而無法找到隱患故障，防患于未然。技術人員的綜合素質和技術水平低也導致了合格的管理人員、技術人員非常少。這種由于檢修人員自身方面的原因，對機械設備缺少全面的了解，導致的故障問題也是礦山機械急需解決的問題；

第四、 檢測過程中出現的問題。對機械設備進行檢測的過程中，存在很多不規范的操作，如皮帶輪和軸承裝卸過程中，一般都用錘子硬敲上去，使相關零部件由于壓力過大產生變形，為機械故障埋下了隱患。同時，一些重要的零部件在安裝時需要考慮安裝方向，操作不當導致的安裝方向錯誤將會對零件產生不必要的損壞，造成機械設備不能正常工作。機械設備中的螺栓至關重要，正確的操作方法會達到安裝要求，但是通常螺栓安裝過程中，很少有人注重操作順序、力矩大小等細節問題。由于螺栓的材料不同，加之制造工藝不同，從而導致不同大小、批次的螺栓安裝工藝不同，安裝起來比較困難，通常會使用扳手等操作工具進行安裝，這很容易造成擰緊力矩過大。這都會導致螺栓的使用壽命降低，機械出現故障的因素增多，維修量增大，影響正常的作業。

2如何處理礦山機械故障問題

根據上述的分析，結合目前采礦機械設備故障問題，本文主要從以下幾個方面著手處理礦山故障問題：

第一， 加強對機械設備的故障維修人員的教育和培訓。機械設備維修人員自身素質和技術是關鍵，企業需要通過一些方式提高員工的熱情，增強員工的主動性。定期舉辦員工培訓計劃，加大對員工的專注，開展有針對性的培訓，增強員工的主人責任感意識；加強礦山機械設備保養、檢測等方面的知識培訓，通過具體的實踐操作，促進員工掌握相關的理論知識、提高判斷和處理機械故障能力，不斷提高員工的綜合素質水平和專業技能水平，使每個維修工作人員都能以積極的態度完成機械設備維修工作；

第二，將機械維修工作落到實處。企業應制定一套科學合理的維修方案，維修方案應綜合考慮施工計劃與發展要求、礦山機械工程建設以及機械設備的應用情況。培訓的過程中要求每個員工掌握設備的具體維修周期等相關信息。維修方案的可執行性要強，企業要加強執行力度，調動員工工作的熱情，根據維修計劃切實落實維修方案。同時，企業各個部門之間要加強溝通，相互協調，從而充分利用資源來提高礦山機械設備生產效率；

第三，改進和創新礦山機械設備故障維修模式和方法。針對礦山作業設備常見故障，通常采用專業維修與綜合作業維修相結合的方式。實際操作中最常用的兩種機械維修方式為互換修理與單機修理方式。比較兩者，單機修理方式相對耗時長，這里不建議用這種修理方式，其效果沒有互換修理效果好。互換修理在礦山設備的作業維修中應用十分廣泛，其操作簡便，是將相應零件整個拆下進行維修。將需要替換或者修復的零部件加以整修，這種操作方式便于機械整體的系統檢查，還可以節約費用，充分利用設備資源。在保證修理時間和質量的前提下，提高機械設備的利用率。

3 結論

在采礦作業過程中，必須要注意礦山機械的維修保養，及時發現問題，防患與未然。大部分故障的問題都是很簡單的因素，如果能早點發現，及時排除，就會降低甚至避免故障的發生，這樣在很大程度上降低了礦山機械設備的維修與包養的成本，還大大提高了生產效率。故障是由一個量變產生質變引起的，在對礦山機械的基本故障進行分析的基礎上，總結故障的易發生點和規律，及時排查，并采取合理的措施。這樣就能減少或者避免故障的發生，降低生產成本，提高企業的生產效率和利潤。

參考文獻

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Abstract: due to the mechanical and electrical technology related management of the coal mine specialization is very strong, and because the new equipment and new technology constantly updated, content have been rich, perfect the good coal electrical machinery technology has become an important industry at home and abroad of hot spot. This paper from the current coal mine mechanical and electrical technology management present situation, this paper analyses the problems, and discusses how to scientifically implementing coal electrical machinery technology management in order to expect to bring some relevant enterprise benefit.

Keywords: coal mine mechanical and electrical technology; Management; Implementation;

中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A 文章編號：

煤礦機電技術是國內外研究的重要問題，因為全球每年對煤的需求量越來越大，而煤礦的機電技術對于煤礦的生產效率與采煤的安全性方面都有著重要的作用。盡管我國近些年來在這方面的技術已經獲得了大大提高，但與國外的先進技術水平相比還是有著明顯的差距。

1國內的煤礦機電技術管理現狀

1.1煤礦機電技術信息化管理水平提高，技術設備快速更新

以前的煤礦生產，大部分的煤礦企業都是在人工繪圖后才開始施工，這個方法的最大缺點就是繪圖質量受到人為因素的影響，煤礦的生產也會隨之產生間接影響。隨著互聯網的普及，計算機也逐漸被應用在了煤礦生產上，現在已經很少需要人工繪制工程制圖了，普遍使用計算機與相關軟件來進行工程制圖，所以繪制的質量與穩定性都得到了大大的提高，最重要的是還節省了大量時間。因此，煤礦機電技術管理的信息化，讓煤礦管理水平越來越適應煤礦的生產需要。在現今社會，隨著信息化的技術迅猛發展，將先進的技術有效運用在煤礦生產上，對提升企業在同行業內的競爭力有著極為重要的作用。此外，和煤礦生產有關的設備更新的速度很快，很多傳統的技術與舊設備也逐漸被淘汰。先進技術與設備的運用在很大程度上提升了煤礦生產的質量與效率，更為企業帶來了更多的經濟效益。

1.2煤礦機電技術的管理太過雜亂

盡管煤礦機電的設備與技術在不斷提升，但是相應的煤礦機電技術的管理方式依舊沒有得到提高，雜亂無序，所以目前很多企業的煤礦機電技術的管理與現實需要是脫節的。由于管理的雜亂無序，導致新技術與設備的作用并不能充分得到運用，甚至還會因為管理方式達不到新技術與設備的需求，無法正常使用新技術與設備，從而導致生產效率降低。所以新技術與新設備相應的管理方法應該在變革后才能充分發揮其突出的優勢。就目前國內的煤礦企業的管理發展來看，最大的缺陷就是沒有將科技創新、人才培養放在首要的位置，導致國內煤礦生產相關的科技創新能力不夠，相關技術人員的素質比國外同行業要低，管理缺乏系統化，沒有一個規定的管理流程，相關人員的管理職責也不明確，導致整個管理系統十分雜亂。在很大程度上制約了我國的煤礦業的發展，所以煤礦機電技術的管理變革已經迫在眉急。

2我國的煤礦機電技術管理目前存在的問題

2.1煤礦企業技術未及時更新，員工素質較低

從目前國內的煤礦生產看，很大一部分企業在煤礦生產中并沒有及時進行技術更新，所以很多最先進的相關技術還沒有運用到煤礦生產中。隨著時間的累積，這些企業的生產技術就會落下很大一截，相應的在行業內的競爭力就越來越低。同時因為企業不及時更新技術，導致員工對先進的煤礦機電技術了解程度也不夠，靈活運用新技術的水平更是達不到了。所以，新的技術沒有及時運用在煤礦生產方面，或許短期內看不到什么影響，但是隨著煤礦的生產技術不斷迅速發展，國內的煤礦機電技術會落后于其它國家很大一截。此外，煤礦企業的員工素質高低也將會直接關系到企業將來的發展存活，換句話說，員工素質決定著企業的前途，而目前煤礦企業的員工素質普遍不高，這也影響著企業的生存與發展。由上可知，煤礦企業要想長期立足于行業內并且獲得經濟效益，就必須及時更新煤礦機電的技術以及培養專業員工不斷適應新技術的更新。

2.2技術人員的培養速度卻跟不上煤礦企業規模的擴張

近些年，隨著改革開放帶來的經濟高速發展，國內對于能源的需求量也逐漸增大，由于煤礦資源屬于我國的豐富自然資源之一，所以國內的煤礦企業不斷發展，規模逐日壯大。盡管煤礦企業不斷擴張規模，但是卻沒有培養足夠的專業技術人員，人員的培養速度跟不上企業的擴張速度。企業在技術人才的培養方面，依舊是采用的傳統模式，所以培養的周期很長。專業技術人才的匱乏同樣是重要的影響著煤礦生產的效率原因。生產效率是煤礦企業生存發展的最關鍵因素，很多煤礦企業正是因為生產效率不高而導致效益下降，嚴重的會出現入不敷出的情況，甚至出現企業倒閉的現象。盡管，近些年來煤礦企業員工數量不斷增長，但是因為缺乏專業的技術培訓，所以，很多企業的員工專業技術知識不完善，造成了煤礦企業生產效率低，也給煤礦機電技術的管理帶來了難度。

2.3煤礦機電技術的管理體系不夠完善

國內所有的煤礦機電企業都有著煤礦機電技術管理體系不完善的通病，導致煤礦機電技術管理的力度不夠，同時也沒有確立煤礦機電技術管理的頭等重要位置。就國內的管理現狀來說，很多煤礦企業只是做了例行檢查的工作，沒有將機電技術中存在的問題放在重要的位置。這不僅使得國內的煤礦機電水平得不到快速有效提高，也為煤礦生產埋下了很多安全隱患。

3煤礦機電技術管理在實踐過程中不斷創新改進

3.1完善煤礦機電技術的管理體系，注重技術創新能力的提高

要想中國的煤礦機電的管理水平得到有效提高，首要的任務就是要完善好管理體系。嚴格規范煤礦生產過程中的操作流程，明確管理人員的職責，加大機電技術投資力度，不斷更新技術與設備，著重培養專業技術人才，根據企業發展的特點建立起一個完善的管理體系。針對不同機電的管理科室，管理方式必須按照不同情況來采用，要適應該科室的不斷發展，同時要符合企業的發展需求。先進的科學技術作為企業的發展動力，有利于生產效率的提高，進而提高該企業競爭力。機電技術的創新煤礦企業也必須時時關注，盡可能將新技術運用到煤礦生產中。最后，煤礦的生產過程中的安全操作必須要有科學合理的管理流程，避免安全事故的產生。

3.2基礎管理工作必須落實

煤礦生產過程中的安全性一直是一個熱點的話題。煤礦企業各部門始終要將安全放在首要位置。企業在完善好煤礦機電技術的管理體系基礎之上，還必須將機電技術的管理應用到實際生產過程中。

3.3提高企業員工各方面素質

企業的發展方向往往是由企業的員工素質決定的，煤礦企業的發展更是取決于企業內專業人員的技術水平。在企業內大部分的員工素質都不高的情況下，就要針對煤礦機電技術采取更加規范的系統管理，就要加大企業專業人才的培養力度，重視員工素質的提高。隨著煤礦企業的不斷擴展，首先，要培養足量的專業技術人員；其次，注意提拔高技術人員，合理安排他們的工作，盡量少安排在一線操作。可以安排高技術人員培養新的人才，也可以安排到各部門進行專業培訓，不可以出現同一部門多個高技術水平人員的閑置情況；另外，隨著新技術與新設備的不斷更新，要安排企業員工及時參加相關培訓，確保能夠熟悉操作新技術與設備；除此之外，要經常在企業內部進行安全操作傳，提高員工在日常工作中的安全意識。最后，要注意企業文化的宣傳，讓員工得到尊重，讓員工尋找到企業文化認同感，減少人才流失的現象。

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在商場的爬摸滾打中，郭保昌一心想要開創出自己的一片天地，由最初的小廠逐漸演變成現在規模宏大的公司，究其原因，可以歸納為其經營理念：“以德興業，誠信為本”。他把這一理念轉變為一個公式，即產品質量+人格力量=信譽。他的注解是：靠產品質量才能保持企業活力，靠人格力量才能長久站穩腳跟，靠信譽才能使企業長盛不衰。

為了提高職工的綜合素質，他帶領全廠職工認真學習各種先進技術，想辦法出主意，大膽引進先進設備。他認真閱讀文件，努力學習技術，刻苦鉆研專業理論書籍，并且帶領技術人員到外地學習先進經驗，發揚以師帶徒的優良傳統及艱苦樸素的工作作風。郭保昌是一個能吃苦的人，經常跟職工們在一起勞動，他對職工的思想政治工作非常關心，經常帶領全廠職工認真學習黨的十七大精神和“三個代表”重要思想。

在華寶機械設備有限公司內部，他的愛心像綿綿細雨，滋潤著每個員工的心田。平時郭保昌的心里總有本“賬”，不論是技術人員還是普通職工，只要有什么困難，他都會給予幫助。他經常說：“進了華寶門，都是一家人”。郭保昌是個胸懷雄才大略的人，他珍惜人才，愛惜人才，杜絕家族式企業管理，對管理層引入競爭激勵機制，對能干事，能共事的人，華寶都會給他一個發展的機會。就這樣，郭保昌憑借自己的真誠和愛心，組建了一支團結上進的團隊。不論他是否在公司，員工們都兢兢業業，讓他很省心、很放心。

郭保昌始終堅信，要想得到別人的尊重，你就得先尊重別人；要想贏得客戶的信任，你就得給客戶一個足夠的信任度。有這么一句話：用我們的精心、細心、誠意，換您的安心、舒心、滿意。它是郭保昌商海弄潮、搏擊人生的信條，正是憑借過硬的產品質量、良好的商業信譽、完善的售后服務，使他們贏得了更多客戶的信任、感動和尊重，使公司的產品銷售到湖北、貴州、山西、陜西、河北、吉林等地區。

為了使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，以及滿足不斷增長的客戶的需求，郭保昌帶領公司技術人員不斷加強與相關科研機構技術交流合作，定期選派管理人員和技術人員到相關高校參加技術培訓，回來后進行總結，把好的管理方法運用在自己公司的生產中，使企業的后勁越來越足，發展蒸蒸日上。