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時(shí)間：2022-07-19 04:02:45
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇服務(wù)行業(yè)辭職信范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先感謝公司近段時(shí)間對(duì)我的信任和關(guān)照，給予了我一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，使我有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
我在前臺(tái)服務(wù)的崗位上，所做的一舉一動(dòng)都代表著酒店，但是在這一年里，我在思想認(rèn)識(shí)還有實(shí)際工作中并沒有盡到這個(gè)責(zé)任。
如今由于個(gè)人原因，無法為公司繼續(xù)服務(wù)，現(xiàn)在我正式向公司提出辭職申請(qǐng)，將于20xx年x月x日離職，請(qǐng)公司做好相應(yīng)的安排，在此期間我一定站好最后一班崗，做好交接工作。對(duì)此為公司帶來的不便，我深感歉意。
辭職人：xxx
20xx年x月xx日
20xx酒店個(gè)人辭職信模板2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先，非常感謝公司給了我一個(gè)很好的工作機(jī)會(huì)，感謝公司一直以來對(duì)我的信任和關(guān)照，特別感謝公司給予我發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)。在公司工作的半年多里，您們也給了我很多的培育，讓我學(xué)到了許多，也進(jìn)步了許多。
但因?yàn)槲覀€(gè)人身體原因，我很遺憾地在這里向公司提交辭職申請(qǐng)。我認(rèn)真回顧了這半年來的工作情況，在工作中，我一心為推動(dòng)公司的發(fā)展而工作，一直以公司利益為中心，我學(xué)到很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有提高，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和栽培。公司目前在領(lǐng)導(dǎo)們的英明決策、正確帶領(lǐng)下，已經(jīng)全面進(jìn)入正軌，生產(chǎn)和管理都越來越高效，取得了日新月異的進(jìn)步。
公司制度基本完善，領(lǐng)導(dǎo)制定的方針符合實(shí)際情況、具有可行性。以后公司也肯定能在調(diào)動(dòng)基層員工的工作熱情和積極性上作出成效，那我相信，公司不久將能超額實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，也能形成一個(gè)出類拔萃的團(tuán)隊(duì)。而我自己，由于身體狀況等各方面的壓力，使我已無法再精力充沛地投入到工作中去，而且，我深刻感覺到自己的能力也有限，沒辦法達(dá)到公司需要的要求，在公司的各方面需求上自己能力還不夠。所以，我現(xiàn)向公司提出辭職申請(qǐng)，望公司能諒解。我希望能于20xx年x月x日正式離職。
對(duì)于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。我保證，本人離職后絕不做出任何有損公司利益的事，也不向外透露任何公司內(nèi)部的情況。我衷心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!
請(qǐng)公司各領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
20xx酒店個(gè)人辭職信模板3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
在酒店工作一段時(shí)間中，學(xué)到了很多知識(shí)，酒店的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。非常感激公司給予了我這樣的機(jī)會(huì)在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。雖然在酒店里基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及專業(yè)知識(shí)已經(jīng)基本掌握，但俗話說學(xué)無止境，有很多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。提出辭職我想了很久。酒店的環(huán)境對(duì)于服務(wù)員很照顧很保護(hù)(至少對(duì)于我們的個(gè)人利益來說)。鑒于我的個(gè)性要在酒店自我提升及成長(zhǎng)為獨(dú)擋一面的能手，處于保護(hù)的環(huán)境下可能很難。我自己也意識(shí)到了自己個(gè)性傾于內(nèi)向，其實(shí)，這不管是對(duì)于酒店培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。
酒店近期人員變動(dòng)較大，因此交接工作可能需要一個(gè)時(shí)期。我希望在7/15左右完成工作交接。這個(gè)時(shí)間也許比較緊，如果實(shí)施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一段時(shí)間。但是我還是希望經(jīng)理理解。
我希望在我提交這份辭程的時(shí)候，在未離開崗位之前，是我的工作請(qǐng)主管盡管分配，我一定會(huì)盡自己的職，做好應(yīng)該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實(shí)，離開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會(huì)讓我最終離開的時(shí)候更為難。謝謝!最后，希望公司的業(yè)績(jī)一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!
此致
敬禮!
辭職申請(qǐng)人：xxx
20xx年x月x日
20xx酒店個(gè)人辭職信模板4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)多月來對(duì)我的培養(yǎng)及同事們給我的無私幫助。大家對(duì)我的信任和幫助，讓我不斷成長(zhǎng)。特別令我感動(dòng)和難忘的是，領(lǐng)導(dǎo)給我鍛煉機(jī)會(huì)，讓我成為一名合格的餐飲服務(wù)員。在xx酒店的這段工作經(jīng)歷，是我人生中很充實(shí)的一段日子，在這里我明白了低調(diào)做人，高調(diào)做事的道理，這些將讓我終身受益。
我在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)下學(xué)到了很多知識(shí)，長(zhǎng)了很多見識(shí)，不論做事還是做人，這些名貴財(cái)富都將使我受用終身。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的工作機(jī)會(huì)及對(duì)我的培養(yǎng)，讓我對(duì)自身的潛能力進(jìn)行了更深一步的挖掘!這段日子以來，我一直以酒店為家，盡心盡力去做好每一件事，我已對(duì)餐飲行業(yè)有了感情，感恩之心時(shí)時(shí)都在激勵(lì)著我。在這里我學(xué)到了不少知識(shí)，在這里我對(duì)服務(wù)行業(yè)有了全新的認(rèn)識(shí)。一幕幕平凡而有趣的工作和生活片段都是我難忘的回憶。是同事也是朋友，是領(lǐng)導(dǎo)也是親人，這是我的肺腑之言。
作為一個(gè)外地人，我也曾想過在xx酒店長(zhǎng)干，但是由于我個(gè)人的身體原因，我不得不離開這個(gè)集體。希望我的離開不會(huì)給酒店帶來任何的損失和不快，畢竟我在酒店的作用也不是很大。我對(duì)我的離開有一點(diǎn)舍不得，畢竟這里的每個(gè)人都讓我倍感親切!可是我有本身不得不離開的原因，余下的這段日子我會(huì)盡心盡力的做好我份內(nèi)的工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心!
此致
敬禮!
辭職申請(qǐng)人：xxx
20xx年x月x日
20xx酒店個(gè)人辭職信模板5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先我表示非常抱歉，其次我要感謝您對(duì)我這么多年的教導(dǎo)、關(guān)心和呵護(hù)。是您讓我從以前一名內(nèi)斂的孩子變成如今這樣爽朗大方的青年。因此我懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職申請(qǐng)。自到xx國際酒店工作，至今已經(jīng)七年有余。由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這里，見證了酒店改造舊貌換新顏;在這里，參與了酒店的升華蛻變;在這里，也度過了我人生中最黃金的時(shí)段。由衷感謝酒店給予我發(fā)展的平臺(tái)，對(duì)此我深表感激。
我覺得我自己在酒店工作這么長(zhǎng)的時(shí)間，一是在酒店結(jié)構(gòu)、酒店制度等一系列方面了解比較透徹，容易產(chǎn)生疲勞，失去動(dòng)力與激情。二是我自身經(jīng)驗(yàn)的局限性，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，為了不因?yàn)槲覀€(gè)人的原因而影響酒店的外宣水準(zhǔn)，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去營銷部公關(guān)策劃主管這份工作。我的決定可能會(huì)給您帶來一定程度上的不便，對(duì)此我深表歉意。最后，我忠心對(duì)您說;對(duì)不起與謝謝，這些日子大家對(duì)我的關(guān)心照顧我由忠的表示感謝，同時(shí)也自知慚愧給您們添了太多的麻煩。給酒店造成了一定的影響在此我誠懇的向大家道歉;對(duì)不起我辜負(fù)了大家對(duì)我的期望!
我會(huì)在經(jīng)理同意我辭職之后的3周內(nèi)，辦理離職手續(xù)之前離開公司并且完成工作交接，以減少因我的離職而給酒店帶來的不便。為了減少對(duì)今后工作可能造成的影響，我將繼續(xù)保留酒店號(hào)碼，如果有同事對(duì)我以前的工作有相關(guān)咨詢，我將及時(shí)做出答復(fù)。
經(jīng)理我非常感謝您對(duì)我的教誨，以及這些年來您對(duì)我工作的支持與肯定、包容和諒解。在酒店工作的這段經(jīng)歷對(duì)我而言非常的珍貴，將來無論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾是xx國際酒店的一員而感到榮幸。
此致
餐廳辭職報(bào)告1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
時(shí)間過得很快，短短的一個(gè)月時(shí)間已飛快流逝，很榮幸目睹了同煤國際酒店由裝修時(shí)的豪派到今天凱越后的輝煌，一座宮殿式的豪華建筑展現(xiàn)在了世人面前。我，一個(gè)剛剛畢業(yè)的高中生，被酒店的氣派吸引了過來，每天享受著大哥大姐的關(guān)懷，和照顧。承蒙著酒店無微不至的關(guān)懷和培養(yǎng)，通過這一個(gè)多月的工作經(jīng)歷，我學(xué)到了很多在學(xué)校都無法學(xué)到的知識(shí)，讓我在人生的道路上又增添了光輝的一筆。還讓我賺到人生的第一筆錢,在這里，我想對(duì)所有的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心過我的人說一聲：謝謝你們!
俗話說，人往高處走，水往低處流。一天天快樂的工作讓我感到生活的充實(shí)。但知識(shí)的力量始終讓我感受到：學(xué)習(xí)才能讓自己的潛能得到最大的發(fā)揮，于是，我做了今生的一大決定：繼續(xù)上學(xué)深造，做新時(shí)代的人才，讓我的酒店知識(shí)更家的充實(shí)，能更加的專業(yè)化，為我們的酒店打下堅(jiān)實(shí)的員工基礎(chǔ)。
請(qǐng)您原諒一個(gè)無知少年的決定，很遺憾要對(duì)您說一聲：再見。最后祝您步步高升，身體健康，工作順利，愿酒店金牌萬里，前程似錦，走向世界。
餐廳辭職報(bào)告2尊敬的主管：
您好!
在貴餐廳工作一年中，我學(xué)到了非常多知識(shí)，餐廳的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。非常感激貴公司給予了我這樣的機(jī)會(huì)在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。雖然在公司里基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及專業(yè)知識(shí)已經(jīng)基本掌握，但俗話說“學(xué)無止境”，有很多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。
我經(jīng)過再三考慮，決定辭職，公司的環(huán)境對(duì)于業(yè)務(wù)員很照顧很保護(hù)(至少對(duì)于業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說)，鑒于我的個(gè)性，要在公司自我提升及成長(zhǎng)為獨(dú)擋一面的能手，處于保護(hù)的環(huán)境下可能很難。我自己也意識(shí)到了自己個(gè)性傾于內(nèi)向，你們也有經(jīng)常提醒我這一點(diǎn)，其實(shí)，這不管是對(duì)于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。
公司業(yè)務(wù)部近期人員變動(dòng)較大，因此交接工作可能需要一個(gè)時(shí)期。我希望在10/24左右完成工作交接。這個(gè)時(shí)間也許比較緊，如果實(shí)施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一周。但是我還是希望副理理解，現(xiàn)臨近年底，如果能給予我支配更多的時(shí)間來找工作我將感激不盡!
我希望在我提交這份辭程的時(shí)候，在未離開崗位之前，是我的工作請(qǐng)主管盡管分配，我一定會(huì)盡自己的職，做好應(yīng)該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實(shí)，離開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會(huì)讓我最終離開的時(shí)候更為難。謝謝!最后，希望公司的業(yè)績(jī)一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!
餐廳辭職報(bào)告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)多月來對(duì)我的培養(yǎng)及同事們給我的無私幫助。大家對(duì)我的信任和幫助，讓我不斷成長(zhǎng)。特別令我感動(dòng)和難忘的是，領(lǐng)導(dǎo)給我鍛煉機(jī)會(huì)，讓我成為一名合格的餐飲服務(wù)員。
在新發(fā)現(xiàn)的這段工作經(jīng)歷，是我人生道路上中很充實(shí)的一段日子，在這里我明白了“低調(diào)做人，高調(diào)做事”的道理，這些將讓我終身受益。我在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)下學(xué)到了很多知識(shí)，長(zhǎng)了很多見識(shí)，不論做事還是做人，這些寶貴財(cái)富都將使我受用終身。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的工作機(jī)會(huì)及對(duì)我的培養(yǎng)，讓我對(duì)自身的潛能力進(jìn)行了更深一步的挖掘!
這段日子以來，我一直以餐廳為家，盡心盡力去做好每一件事，我已對(duì)餐飲行業(yè)有了感情，感恩的心時(shí)時(shí)都在激勵(lì)著我。在這里我學(xué)到了不少知識(shí)，在這里我對(duì)服務(wù)行業(yè)有了全新的認(rèn)識(shí)。
一幕幕平凡而有趣的工作和生活片段都是我難忘的回憶。是同事也是朋友，是領(lǐng)導(dǎo)也是親人，這是我的肺腑的言。身為一個(gè)外地人，我也曾想過在新發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)干，但是由于我個(gè)人的身體原因，我不得不離開這個(gè)集體。
希望我的離開不會(huì)給餐廳帶來任何的損失和不快，畢竟我在餐廳的作用也不是很大。我對(duì)我的離開有一點(diǎn)舍不得，畢竟這里的每個(gè)人都讓我倍感親切!可是我有自己不得不離開的原因，余下的這段日子我會(huì)盡心盡力的做好我份內(nèi)的工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心!
“天下沒有不散的宴席”，希望領(lǐng)導(dǎo)諒解!最后祝大家工作愉快，同時(shí)更祝愿新發(fā)現(xiàn)興旺發(fā)達(dá)，再創(chuàng)輝煌!
此致
敬禮!
辭職人：___
20__年_月_日
餐廳辭職報(bào)告4第一段：寫出辭職的心理，你可以寫一些客套的句子。例如：經(jīng)過多方面的考慮，我打算辭掉目前所從事的職位??，或者：因家中變故，我打算申請(qǐng)辭去我現(xiàn)在的工作。因此整個(gè)第一段可以這么寫：
經(jīng)過深思熟慮地思考，我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的職位，我知道這對(duì)于您來說，是非常難以作決定的事情。
第二段：說明您自己考慮的辭職的時(shí)間(盡管您提出辭職經(jīng)公司同意后，公司的人力資源部將按照固定的離職日程辦理離職手續(xù)，但這樣說并不是畫蛇添足，大多數(shù)情況下，你都能夠爭(zhēng)取到提早離開的時(shí)間)。例如：我考慮在此辭呈遞交的后的2—4周內(nèi)離開公司，這樣您將有時(shí)間去尋找適合人選，來填補(bǔ)因我離職而造成的空缺，同時(shí)我也能夠協(xié)助您對(duì)新人進(jìn)行入職>培訓(xùn)，使他盡快熟悉工作。另外，如果您覺得我在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)離職比較適合，不妨給我個(gè)建議或盡早告知我。
第三段：說明您在這個(gè)公司里的經(jīng)驗(yàn)積累，盡可能地去贊揚(yáng)公司對(duì)您的栽培(不論您有多么大的委屈和氣憤，都不應(yīng)該在>辭職信里表露)。例如：
我非常重視我在“__公司”內(nèi)的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為過“__公司”的一員，我確信我在“__公司”里的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來非常大的利益。
最后，請(qǐng)務(wù)必使用親筆簽名，而且簽名要盡量剛勁，并寫好日期。
餐廳辭職報(bào)告5尊敬的王經(jīng)理：
您好!
首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間開閱讀我的辭職信。
我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封的。自從我進(jìn)入了餐廳之后，由于你對(duì)我的.指導(dǎo)和信任，使我獲得了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時(shí)間在餐廳的工作，我從中學(xué)到了許多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。由于我自身工作能力不足，近期的工作讓我覺得力不從心，為此我作了很長(zhǎng)時(shí)間的思考，我決定遞上辭呈。
為了不因?yàn)槲覀€(gè)人能力不足的原因影響了餐廳的正常運(yùn)作，更迫切的原因是我必須在20__年7月后參加計(jì)算機(jī)等級(jí) 證的培訓(xùn)，較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都不能上班，所以經(jīng)過深思熟慮之后，我決定在20__年8月前辭去而我在餐廳的工作。我知道這個(gè)過程中會(huì)給你帶來一定程度上的不便，對(duì)此我深表歉意。
感謝你和餐廳各位同事對(duì)我的教導(dǎo)和照顧，在餐廳這段經(jīng)歷對(duì)我而言異常的珍貴。將來無論什么時(shí)候，我都會(huì)以自己曾經(jīng)是餐廳的一員而感到榮幸。我確信在餐廳的工作歷程將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的部分。
祝餐廳領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)各位同事身體健康，工作順利!
此致
酒店員工離職申請(qǐng)1尊敬的主管、經(jīng)理：
你好!在酒店工作一段時(shí)間中，學(xué)到了很多知識(shí)，酒店的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。非常感激公司給予了我這樣的機(jī)會(huì)在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。雖然在酒店里基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及專業(yè)知識(shí)已經(jīng)基本掌握，但俗話說“學(xué)無止境‘，有很多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。提出辭職我想了很久。酒店的環(huán)境對(duì)于服務(wù)員很照顧很保護(hù)(至少對(duì)于我們的個(gè)人利益來說)。鑒于我的個(gè)性要在酒店自我提升及成長(zhǎng)為獨(dú)擋一面的能手，處于保護(hù)的環(huán)境下可能很難。我自己也意識(shí)到了自己個(gè)性傾于內(nèi)向，其實(shí)，這不管是對(duì)于酒店培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。
酒店近期人員變動(dòng)較大，因此交接工作可能需要一個(gè)時(shí)期。我希望在7/15左右完成工作交接。這個(gè)時(shí)間也許比較緊，如果實(shí)施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一段時(shí)間。但是我還是希望經(jīng)理理解。我希望在我提交這份辭程的時(shí)候，在未離開崗位之前，是我的工作請(qǐng)主管盡管分配，我一定會(huì)盡自己的職，做好應(yīng)該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實(shí)，離開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會(huì)讓我最終離開的時(shí)候更為難。謝謝!最后，希望公司的業(yè)績(jī)一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!
酒店員工離職申請(qǐng)2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
經(jīng)過幾天的深思熟路，主要從個(gè)人和公司的發(fā)展角度，我決定申請(qǐng)離職。軍山酒店是我在廣州進(jìn)來的第一家酒店，讓我學(xué)習(xí)了很多，成長(zhǎng)了很多，感謝各級(jí)領(lǐng)對(duì)我的栽培和照顧。但剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí)雄心勃勃，熱情豪放，斗志昂揚(yáng)的我漸漸遠(yuǎn)去，讓我看不清自己發(fā)展的方向。我一直的觀念是：不斷學(xué)習(xí)，不斷改變，不斷努力，完善。我也一直在努力，以便更好的發(fā)揮自己的作用，但是我覺得個(gè)人在公司一直找不到久違的激情，找不到目標(biāo)，所以業(yè)績(jī)一直沒有什么突破。甚至連我的斗志，毅力都在工作中消耗殆盡。衷心的祝愿軍山大酒店業(yè)務(wù)蒸蒸日上，與日常虹。所有公司辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成，身體健康。
酒店員工離職申請(qǐng)3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!從去年9月到今年7月，我到公司已有幾個(gè)月了，在這幾個(gè)月里，雖然我的工作不是做的特別突出，但是在公司和同事們的幫助下，我也要求自己盡心盡職，每項(xiàng)工作都用自己十二分努力去做，盡管不是特別好，但平心而論，公司的器重，同事們的熱情，這真是我第一次工作，也是我遇到的的工作環(huán)境。
但是我再三考慮還是寫下這封辭職信。在昨天沒有接到調(diào)走的通知的時(shí)候已經(jīng)把辭職新寫好了。雖然我心里甚是不愿意，但這實(shí)在不是我以后所選擇的地方了。我到公司到現(xiàn)在每一次都是看到公司對(duì)我們的要求，而我們必須認(rèn)真對(duì)待，但是公司有沒有想過要想別人做好，自己的責(zé)任是先把這些做好，而在去要求別人，現(xiàn)在的食草堂和我們以前初來時(shí)的感覺一點(diǎn)都不一樣，感覺變了，不是一個(gè)真正的大集體，而我看到是人人都在勾心斗角，這也是現(xiàn)在食草堂人員不穩(wěn)定的原因，他把每個(gè)人都當(dāng)成工具來看待，不服從就會(huì)被裁掉，但有沒有考慮到別人的感受，這也是我離開的原因。我非常喜歡食草堂，因?yàn)槲业牡谝环莨ぷ骶褪鞘巢萏茫野阉∪胛业墓撬璁?dāng)中的喜歡。當(dāng)初從武漢回來就是還相信食草堂會(huì)給我們大家希望，我自己的原因占部分，但是自己的能力非常有限，不一定做得讓公司感到滿意，我只能說聲抱歉，請(qǐng)公司原諒!
再一次真誠的感謝公司及同事們對(duì)我的關(guān)愛!懇請(qǐng)公司接受我的辭職請(qǐng)求!
酒店員工離職申請(qǐng)4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)多月來對(duì)我的培養(yǎng)及同事們給我的無私幫助。大家對(duì)我的信任和幫助，讓我不斷成長(zhǎng)。特別令我感動(dòng)和難忘的是，領(lǐng)導(dǎo)給我鍛煉機(jī)會(huì)，讓我成為一名合格的餐飲服務(wù)員。在__酒店的這段工作經(jīng)歷，是我人生中很充實(shí)的一段日子，在這里我明白了“低調(diào)做人，高調(diào)做事”的道理，這些將讓我終身受益。
我在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)下學(xué)到了很多知識(shí)，長(zhǎng)了很多見識(shí)，不論做事還是做人，這些名貴財(cái)富都將使我受用終身。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的工作機(jī)會(huì)及對(duì)我的培養(yǎng)，讓我對(duì)自身的潛能力進(jìn)行了更深一步的挖掘!這段日子以來，我一直以酒店為家，盡心盡力去做好每一件事，我已對(duì)餐飲行業(yè)有了感情，感恩之心時(shí)時(shí)都在激勵(lì)著我。在這里我學(xué)到了不少知識(shí)，在這里我對(duì)服務(wù)行業(yè)有了全新的認(rèn)識(shí)。一幕幕平凡而有趣的工作和生活片段都是我難忘的回憶。是同事也是朋友，是領(lǐng)導(dǎo)也是親人，這是我的肺腑之言。
作為一個(gè)外地人，我也曾想過在__酒店長(zhǎng)干，但是由于我個(gè)人的身體原因，我不得不離開這個(gè)集體。希望我的離開不會(huì)給酒店帶來任何的損失和不快，畢竟我在酒店的作用也不是很大。我對(duì)我的離開有一點(diǎn)舍不得，畢竟這里的每個(gè)人都讓我倍感親切!可是我有本身不得不離開的原因，余下的這段日子我會(huì)盡心盡力的做好我份內(nèi)的工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心!
此致
敬禮!
酒店員工離職申請(qǐng)5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先我表示非常抱歉，其次我要感謝您對(duì)我這么多年的教導(dǎo)、關(guān)心和呵護(hù)。是您讓我從以前一名內(nèi)斂的孩子變成如今這樣爽朗大方的青年。因此我懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職申請(qǐng)。自到__國際酒店工作，至今已經(jīng)七年有余。由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這里，見證了酒店改造舊貌換新顏;在這里，參與了酒店的升華蛻變;在這里，也度過了我人生中最黃金的時(shí)段。由衷感謝酒店給予我發(fā)展的平臺(tái)，對(duì)此我深表感激。
我覺得我自己在酒店工作這么長(zhǎng)的時(shí)間，一是在酒店結(jié)構(gòu)、酒店制度等一系列方面了解比較透徹，容易產(chǎn)生疲勞，失去動(dòng)力與激情。二是我自身經(jīng)驗(yàn)的局限性，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，為了不因?yàn)槲覀€(gè)人的原因而影響酒店的外宣水準(zhǔn)，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去營銷部公關(guān)策劃主管這份工作。我的決定可能會(huì)給您帶來一定程度上的不便，對(duì)此我深表歉意。最后，我忠心對(duì)您說;對(duì)不起與謝謝，這些日子大家對(duì)我的關(guān)心照顧我由忠的表示感謝，同時(shí)也自知慚愧給您們添了太多的麻煩。給酒店造成了一定的影響在此我誠懇的向大家道歉;對(duì)不起我辜負(fù)了大家對(duì)我的期望!
我會(huì)在經(jīng)理同意我辭職之后的3周內(nèi)，辦理離職手續(xù)之前離開公司并且完成工作交接，以減少因我的離職而給酒店帶來的不便。為了減少對(duì)今后工作可能造成的影響，我將繼續(xù)保留酒店號(hào)碼，如果有同事對(duì)我以前的工作有相關(guān)咨詢，我將及時(shí)做出答復(fù)。
經(jīng)理我非常感謝您對(duì)我的教誨，以及這些年來您對(duì)我工作的支持與肯定、包容和諒解。在酒店工作的這段經(jīng)歷對(duì)我而言非常的珍貴，將來無論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾是__國際酒店的一員而感到榮幸。
此致
敬禮!
酒店員工離職申請(qǐng)6你好!
“在微軟工作時(shí)我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在云應(yīng)用上有最后一公里的需求。”于放回憶，“中國企業(yè)在云市場(chǎng)上還處于初級(jí)階段，它們更希望有專業(yè)的服務(wù)商能像云管家一樣，從云落地、實(shí)施到實(shí)施后的管理、運(yùn)維方面協(xié)助它們完成IT轉(zhuǎn)型。”
不過，微軟、阿里這樣的云廠商的重點(diǎn)并不在此，也不擅長(zhǎng)于此，云廠商需要在它們的生態(tài)環(huán)境中，加入云服務(wù)商彌補(bǔ)在云廠商與最終用戶之間云管理的需求差距，也就是云的最后一公里服務(wù)落地。于放和小伙伴們發(fā)現(xiàn)，這是個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)。因?yàn)樵圃谥袊涞夭痪茫袌?chǎng)上懂云的人不多，真正專業(yè)懂云、懂企業(yè)用戶需求、懂云架構(gòu)和技術(shù)的人更是少之又少。
“所以，我們決定試一試。”于放坦言。就這樣，幾位技術(shù)大牛走到了一起，在上海創(chuàng)立曙安數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“曙安”），專注于企業(yè)級(jí)云服務(wù)、運(yùn)營及管理，于放擔(dān)任CEO。
經(jīng)過一年的摸索，在看過云市場(chǎng)各種風(fēng)起云涌后，于放和曙安更堅(jiān)定了當(dāng)好云計(jì)算市場(chǎng)“管家”這個(gè)角色。
一公里的距離
于放的職業(yè)簡(jiǎn)歷其實(shí)非常簡(jiǎn)單，他雖然服務(wù)了惠普、戴爾、甲骨文、微軟4家全球頂級(jí)科技企業(yè)，但卻一直專注于IT服務(wù)領(lǐng)域，在企業(yè)IT服務(wù)行業(yè)擁有20年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
和于放一樣，曙安聯(lián)合創(chuàng)始人李炯也在企業(yè)IT服務(wù)市場(chǎng)擁有20年以上的經(jīng)驗(yàn)。曙安的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了IT服務(wù)最輝煌的那段歷史。他們認(rèn)為，無論是傳統(tǒng)IT時(shí)代還是云計(jì)算時(shí)代，企業(yè)用戶的最根本需求一直沒有改變――即解決企業(yè)的問題。
不過，云在為企業(yè)帶來便利和靈活的同時(shí)也帶來新的問題。
經(jīng)過這幾年的發(fā)展，企業(yè)用戶對(duì)云的擔(dān)憂已經(jīng)從“我該不該上云？”“云服務(wù)真的能讓我省錢嗎？”變成了“我怎樣規(guī)避企業(yè)云化后的風(fēng)險(xiǎn)？”“混合云能管理好嗎，需要什么樣的工具和技術(shù)？”“云的管理運(yùn)維能更簡(jiǎn)單和自動(dòng)化嗎？”，“如何讓云計(jì)算真正為企業(yè)實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流”等。
“從公有云的誕生來看，云本身就不是為客戶量身定做。”于放解釋，“例如，亞馬遜的公有云（AWS）一開始是其IT部們?yōu)楣咀陨順I(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和使用，當(dāng)內(nèi)部使用到一定程度時(shí)發(fā)現(xiàn)有一部分閑置資源才拿出來給市場(chǎng)其他企業(yè)用。所以AWS最初是亞馬遜根據(jù)自己的企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)的，并非根據(jù)市場(chǎng)去運(yùn)作。”
如今，行業(yè)普遍認(rèn)同云計(jì)算的規(guī)模化最重要，但規(guī)模化肯定會(huì)犧牲個(gè)性化，這也導(dǎo)致公有云平臺(tái)本身與用戶真實(shí)需求間仍存在差距，云供應(yīng)商最注重的是如何提供強(qiáng)大的計(jì)算能力，而并非每家企業(yè)在使用過程中的各種問題和個(gè)性化需求。看到市場(chǎng)痛點(diǎn)的曙安首先解決的是讓云更靠近企業(yè)用戶的實(shí)際需求，提升云落地的用戶體驗(yàn)。
于放認(rèn)為，市場(chǎng)上云計(jì)算領(lǐng)域的各個(gè)云的架構(gòu)都不同，企業(yè)用戶從IT架構(gòu)轉(zhuǎn)到云架構(gòu)之后就意味著進(jìn)入了一個(gè)比以前傳統(tǒng)IT時(shí)代更為復(fù)雜的環(huán)境。企業(yè)獲得了云計(jì)算的靈活性，但卻需要更多的學(xué)習(xí)和運(yùn)維成本。
曙安為用戶提供的“最后一公里”服務(wù)表現(xiàn)在把各個(gè)云平臺(tái)和接口的差異通過旗下產(chǎn)品VC3云管理平臺(tái)（Virtual Cloud Computing Center）進(jìn)行整合，讓用戶通過統(tǒng)一界面即可對(duì)云環(huán)境進(jìn)行操作和運(yùn)維。
VC3云管理平臺(tái)涵蓋云資源管理（公有云、私有云、混合云、傳統(tǒng)IDC托管機(jī)器等）、云監(jiān)控、自動(dòng)化運(yùn)維、云安全和成本管理功能，可為企業(yè)提供混合云和多公有云管理，自動(dòng)化運(yùn)維和云上容災(zāi)服務(wù)，旨在幫助受限于運(yùn)維及開發(fā)資源的企業(yè)迅速建立起自動(dòng)化運(yùn)維系統(tǒng)，提升運(yùn)維效率，讓企業(yè)能把資源和精力投入在自身的核心業(yè)務(wù)上。
更值得一提的是，它可根據(jù)每個(gè)客戶的不同需求提供設(shè)定服務(wù)以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)維。例如，客戶設(shè)定，某臺(tái)虛機(jī)若出現(xiàn)故障即將自動(dòng)被另一臺(tái)虛機(jī)取代，VC3收到指令后便會(huì)智能的執(zhí)行該項(xiàng)指令，為用戶完成運(yùn)維工作
于放強(qiáng)調(diào)：“各家云服務(wù)商的技術(shù)路線、性能特性、連接接口、服務(wù)體驗(yàn)都不盡相同，當(dāng)企業(yè)用戶有意愿向云計(jì)算轉(zhuǎn)型，曙安以中立的第三方角色為企業(yè)用戶提供咨詢和云端的自動(dòng)化管理優(yōu)化服務(wù)。”
據(jù)介紹，VC3平臺(tái)已基于阿里云、Azure、Openstack實(shí)現(xiàn)了多種針對(duì)企業(yè)的免費(fèi)云服務(wù)，例如多種云資源管理，多應(yīng)用管理，監(jiān)控，安全增強(qiáng)等，并且針對(duì)中大型企業(yè)客戶推出專有云解決方案。
“市場(chǎng)上的確不缺少做”最后一公里“的技術(shù)公司，但沒有和曙安業(yè)務(wù)一樣的企業(yè)。”于放表示，“曙安不是搬家公司，單純將用戶現(xiàn)有業(yè)務(wù)搬遷至云平臺(tái)上是一個(gè)遷移過程，并不代表用戶在使用過程中一定能有良好的云計(jì)算使用體驗(yàn)。”曙安的價(jià)值在于幫助用戶選擇最適合其業(yè)務(wù)模式的云平臺(tái)，為用戶提供后續(xù)的運(yùn)維服務(wù)以及對(duì)用戶在每朵云上的使用情況提供監(jiān)控報(bào)告，當(dāng)云上某項(xiàng)服務(wù)‘健康情況’不好時(shí)提供預(yù)警警示等。”
學(xué)會(huì)做加減法
“互聯(lián)網(wǎng)+”日益火熱并逐步落地，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)應(yīng)用等新技術(shù)和新應(yīng)用頻繁活躍于企業(yè)級(jí)視野。令云服務(wù)商們欣喜的是，不論是物聯(lián)網(wǎng)，還是移動(dòng)應(yīng)用，最終都是要搭建在云端。“云”化已經(jīng)成為企業(yè)IT系統(tǒng)發(fā)展的趨勢(shì)。
曙安團(tuán)隊(duì)堅(jiān)信，這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的絕佳時(shí)機(jī)。因?yàn)樵谶^去的1年里，美國的企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，有超過15家企業(yè)IPO，募集資金達(dá)70億美元，總市值超過400億美元。在中國，雖然資本寒冬已到來，但企業(yè)級(jí)市場(chǎng)則并未受到這輪寒潮影響。
“坦白講，一開始創(chuàng)業(yè)我們想要做更多的事情，而不是只專注于做‘云管家’。我們也走了一定的彎路。創(chuàng)業(yè)第一年可以說就是一個(gè)試錯(cuò)和不斷糾正的過程。”于放坦言。
這一年，于放團(tuán)隊(duì)花了許多時(shí)間和精力開發(fā)了一個(gè)名為“云市場(chǎng)”的產(chǎn)品，是一個(gè)類似于針對(duì)企業(yè)的App應(yīng)用商店，曙安簽約了近100個(gè)企業(yè)應(yīng)用供企業(yè)用戶購買下載。
不過，理想很飽滿，現(xiàn)實(shí)卻很骨感。看似能為企業(yè)用戶提供便利和靈活的“云市場(chǎng)”下載量非常少。企業(yè)對(duì)應(yīng)用有著大量的定制化要求。“不知道是市場(chǎng)教育了我們還是我們需要去教育市場(chǎng)。可能時(shí)機(jī)并未成熟，我們需要舍棄和做減法。”于放感慨道。
在這一年，于放最大的收獲就是學(xué)會(huì)做減法。“以前在微軟等在大公司，有足夠的資源和時(shí)間可以大而全，但在小公司只能專注，不專注就會(huì)分散精力。”于放認(rèn)為這一年的學(xué)費(fèi)是值得的。
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我懷著十分愧疚和遺憾的心情向您遞交這份基層干部工作失職的1000字檢討書。關(guān)于我在電信機(jī)房的管理基層干部工作中，因我個(gè)人的大意疏忽，態(tài)度不端正基層干部工作的不到位，我沒有能夠細(xì)致地做完工程的所有檢查基層干部工作，以至于讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員將0DB機(jī)架的位置安裝錯(cuò)誤。
首先關(guān)于這項(xiàng)大的錯(cuò)誤，我要做出深刻地檢討，這是我基層干部工作以來的最大錯(cuò)誤、是基層干部工作失職。如今的我已是一名電信機(jī)房管理員，身處這個(gè)崗位我就應(yīng)該深深意識(shí)自己所處崗位的作用，一名電信機(jī)房管理員是應(yīng)該對(duì)電信機(jī)房所有施基層干部工作業(yè)做全程監(jiān)督的，應(yīng)該細(xì)心指導(dǎo)每個(gè)施工人員的具體基層干部工作，要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)分析。因?yàn)樯砸环潘删涂梢詫?dǎo)致嚴(yán)重問題的出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)問題就會(huì)給公司、給集體帶來嚴(yán)重的損失。
在此次的電信機(jī)房管理基層干部工作中，因?yàn)槲覀€(gè)人的疏忽，沒有監(jiān)督好工人0DF機(jī)架安裝基層干部工作。但電纜線已安裝好了，0DF機(jī)架安裝位置錯(cuò)誤就需要重新移動(dòng)，這樣一來一回勢(shì)必造成浪費(fèi)，造成公司的損失。我對(duì)此表示深深的痛心和自責(zé)，此時(shí)此刻我的心情非常的不好，因此這項(xiàng)錯(cuò)誤，我這段時(shí)間都不能夠從中解脫出來。
出現(xiàn)問題，是誰都不愿意接受的現(xiàn)實(shí)。然而面對(duì)錯(cuò)誤是需要很大勇氣的，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對(duì)這項(xiàng)過錯(cuò)，我要用全部的精力投入到我下一步的基層干部工作當(dāng)中。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過的機(jī)會(huì)，對(duì)于這項(xiàng)基層干部工作的錯(cuò)誤，我也有一定自我認(rèn)識(shí)，我還是一個(gè)電信機(jī)房管理新人，這是因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足造成的錯(cuò)誤。但我不會(huì)以這個(gè)作為請(qǐng)求原諒的托詞，因?yàn)殄e(cuò)誤終歸是錯(cuò)誤，我應(yīng)該用于面對(duì)錯(cuò)誤。
通過此次深刻的檢討，我深深地反思，我的犯錯(cuò)根本原因在于我個(gè)人的疏忽，沒有全心、仔細(xì)的對(duì)待基層干部工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，須知重要基層干部工作是容不得一點(diǎn)馬虎的，我想我如何不很好的克服我基層干部工作疏忽這樣缺點(diǎn)的話，我就會(huì)很難在基層干部工作崗位上有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
針對(duì)我目前的錯(cuò)誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對(duì)我的一份關(guān)心和重視。
1，針對(duì)我的基層干部工作責(zé)任感、基層干部工作失職，今后我要全身心投入基層干部工作，對(duì)于自己所轄職務(wù)做精心了解，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān)督和管理。
2，今后我要像公司的優(yōu)秀基層干部工作的同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好的基層干部工作作風(fēng)，從精神層面上提升我的基層干部工作理念，從根本上為我把今后的基層干部工作做好打基礎(chǔ)。
通過此次深刻的檢討，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。我今后一定認(rèn)真努力地位公司做基層干部工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己微薄的一份力量。
檢討人：
20年月日
基層干部工作失職檢討書【二】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
由于我自身原因，致使，造成了嚴(yán)重不良影響，在此，我首先做出誠懇的檢討。
領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)后，我進(jìn)行了深刻的自我反思，對(duì)近段時(shí)間的基層干部工作進(jìn)行了梳理總結(jié)，認(rèn)為自身主要存在以下問題：
1、思想懈怠，責(zé)任心不強(qiáng)。思想麻痹大意，認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，對(duì)基層干部工作重視不夠，有時(shí)存在“得過且過”、“差不多就行”的想法。
2、基層干部工作作風(fēng)不深入、不扎實(shí)、散漫松懈，基層干部工作安排不具體、落實(shí)不到位。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布臵的基層干部工作，不是一馬當(dāng)先，而是左顧右盼，沒有立即落實(shí)，甚至有時(shí)存在“在其崗不盡其責(zé)”的現(xiàn)象。
3、對(duì)下屬要求不嚴(yán)。在基層干部工作中，對(duì)下屬要求太松，監(jiān)督不力。發(fā)現(xiàn)基層干部工作存在問題時(shí)，總是覺得給下屬留點(diǎn)面子，沒有給予立即糾正，實(shí)際上，這樣不僅不便于管理，而且造成了基層干部工作上的失誤。
鑒于上述存在的問題，我向您做出深刻保證：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，繃緊思想這根弦，認(rèn)真學(xué)習(xí)單位相關(guān)管理制度，立足職能職責(zé)，不斷提高執(zhí)行力，提升服務(wù)水平;二是堅(jiān)持基層干部工作上親力親為，嚴(yán)格要求自己，端正基層干部工作態(tài)度，形成嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)妥、效率的基層干部工作作風(fēng)，抓好管理制度的督促落實(shí)，制定出切實(shí)可行、可操作性強(qiáng)的管理方法;三是在以身作則的前提下，嚴(yán)格要求下屬，決不放松對(duì)他們的要求，只有這樣才能有利于基層干部工作的開展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，也有利于他們的個(gè)人成長(zhǎng)。
領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)使我認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，給了我一個(gè)反思自我、自我警醒的機(jī)會(huì)，我懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠接受我真誠的歉意，并在以后的基層干部工作中繼續(xù)監(jiān)督我，指正我。
檢討人：
20年月日
基層干部工作失職檢討書【三】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
古人常說，“行有不得，反求諸己”，但一開始，我并未能及時(shí)地進(jìn)行自我反剩古人又說，“君子務(wù)本、本立而道生”，因此，在自我反省的過程中，一定要把犯錯(cuò)誤的根本原因找出來，若是找不到根本原因所在，敷衍了事，于事無補(bǔ)，將來還會(huì)犯更多更嚴(yán)重的錯(cuò)誤。悔悟后，歸結(jié)原因如下：
責(zé)任心不強(qiáng)，基層干部工作作風(fēng)不深入，不踏實(shí)。
作為一名執(zhí)法人員，不論有多少理由，都應(yīng)端正執(zhí)法辦案的態(tài)度、嚴(yán)格執(zhí)法辦案的程序，全面準(zhǔn)確地掌握案件情況，確保事實(shí)無誤、程序無誤;對(duì)同事提出的疑問，更應(yīng)認(rèn)真核實(shí)、查對(duì)。同時(shí)，更是要增強(qiáng)自身的法律意識(shí)，切忌基層干部工作上的隨意性。有一句法的格言說到“魔鬼出于細(xì)節(jié)”。
通過這件事，我重新反思了自己讀書學(xué)習(xí)、做人、做事的態(tài)度，感悟到：
“一個(gè)人一生最重要的是做事做人的能力。做人要專注，做事也要專注。做事不專心，一定無法把事情做得圓滿，無法清楚地掌握細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就在做人、做事的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中。經(jīng)典絕不是在書本里，而是在做人、做事的點(diǎn)滴中。“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”，讀了那么多的書，假如不融會(huì)貫通，不與生活結(jié)合，就很難有喜悅，就是古人所講的「學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦樂乎。”
總之，我的行為給單位帶來了不好的影響，做出這樣的行為，我的心情非常沉重和羞愧。“人非圣賢，孰能無過”，我也會(huì)努力成長(zhǎng)為一個(gè)理智的人，一個(gè)理得心安的人，從過去的錯(cuò)誤中學(xué)到智慧，不再單純地懊悔。“經(jīng)師易得，人師難求”，我真心感謝領(lǐng)導(dǎo)的教誨，希望在今后的成長(zhǎng)過程中，能從你們身上學(xué)得到更多的“智慧”，能得到你們的教誨和幫助，我倍感幸運(yùn)和不勝感激!
檢討人：
20年月日
基層干部工作犯錯(cuò)檢討書【四】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好!
月日，在基層干部工作中，我不僅僅沒有認(rèn)真投入基層干部工作，還被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)。幾天來，我認(rèn)真反思，深刻自剖，為自我的行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討，并將我?guī)滋靵淼乃枷敕此冀Y(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
透過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時(shí)也是長(zhǎng)期以來對(duì)自我放松要求，基層干部工作做風(fēng)渙散的必然結(jié)果，也是與咱們時(shí)代要求——樹新風(fēng)，講禮貌，背道而行。
經(jīng)過幾天的反思，我對(duì)自我這些年的基層干部工作成長(zhǎng)經(jīng)歷進(jìn)行了詳細(xì)回憶和分析。
記得剛上班的時(shí)候，我對(duì)自我要求還是比較高的，時(shí)時(shí)處處也都能遵守相關(guān)規(guī)章制度，從而發(fā)奮完成各項(xiàng)基層干部工作。
但近年來，由于基層干部工作逐漸走上了軌道，而自我對(duì)單位的一切也比較熟悉了，尤其是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷和幫忙使我感到溫暖的同時(shí)，也慢慢開始放松了對(duì)自我的要求，反而認(rèn)為自我已經(jīng)做得很好了。
因此，這次發(fā)生的事使我不僅僅感到是自我的恥辱，更為重要的是我感到對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心
同時(shí)，在這件事中，我還感到，自我在基層干部工作職責(zé)心上仍就十分欠缺。眾所周知，服務(wù)行業(yè)必須要有規(guī)范的行為準(zhǔn)則，基層干部工作時(shí)刻我卻，這充分說明我從思想上沒有把基層干部工作的方式方法重視起來，這也說明，我對(duì)自我的基層干部工作沒有足夠的職責(zé)心，也沒有把自我的基層干部工作做得更好，也沒給自我注入走上新臺(tái)階的思想動(dòng)力。在自我的思想中，仍就存在得過且過，混日子的應(yīng)付思想。
此刻，我深深感到，這是一個(gè)十分危險(xiǎn)的傾向，也是一個(gè)極其不好的苗頭，如果不是領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并要求自我深刻反省，而放任自我繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴(yán)重的，甚至都無法想象會(huì)發(fā)生怎樣的基層干部工作失誤。
因此，透過這件事，在深感痛心的同時(shí)，我也感到了幸運(yùn)，感到了自我覺醒的及時(shí)，這在我今后的人生成長(zhǎng)道路上，無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。在此，我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí)，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。
此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在基層干部工作中，大家都像我一樣自由散漫，漫不經(jīng)心，那怎樣能及時(shí)把基層干部工作落實(shí)好。做好呢?同時(shí)，如果在咱們這個(gè)群眾中構(gòu)成了這種目無組織紀(jì)律觀念，不良風(fēng)氣不禮貌表現(xiàn)，咱們基層干部工作的提高將無從談起，服務(wù)也只是紙上談。因此，這件事的后果是嚴(yán)重的，影響是惡劣的。
發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補(bǔ)我的過錯(cuò)。因此，無論領(lǐng)導(dǎo)怎樣從嚴(yán)從重處分我，我都不會(huì)有任何意見。
同時(shí)，我請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī)會(huì)，使我能夠透過自我的行動(dòng)來表示自我的覺醒，以加倍發(fā)奮的基層干部工作來為我單位的基層干部工作做出用心的貢獻(xiàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)信我。
檢討人：
20年月日
基層干部工作犯錯(cuò)檢討書【五】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
本人由于疏忽，導(dǎo)致客戶非常不滿，投訴到總部去了。公司領(lǐng)導(dǎo)讓我好好檢討一下，并且集各路精華總算搞定了，想想就這么交掉了也怪可惜的，不如給往后和我有一樣遭遇的人一個(gè)樣本!
今天，我懷著愧疚和懊悔寫下這份檢討書，以向大家表示我這種不良行為的深刻認(rèn)識(shí)以及決心。
早在我上周之前就要和大家說明富邦這客戶的機(jī)器的具體情況的，結(jié)果周一早上我給忘了……這莫過于我的一大損失。同時(shí)，，大家的關(guān)心也令我深深地感動(dòng)，!我感激的淚水可以添滿整個(gè)塔里木盆地;我因過分激動(dòng)而跳躍的心可與唐山大地震相媲美;我浪子回頭的決心可賽過女媧補(bǔ)天時(shí)的毅力。我堅(jiān)決保證執(zhí)行我黨的路線、方針、政策，絕不辜負(fù)廣大領(lǐng)導(dǎo)的期望。所以我相信大家一定會(huì)深刻反省我這次無意間所犯的錯(cuò)誤，雖然這也許只是一個(gè)不假的理由，真實(shí)就是真實(shí)，事實(shí)就是我的基層干部工作疏忽，但我還是向往領(lǐng)導(dǎo)能減輕我所犯的錯(cuò)誤的深度。
對(duì)不起，這次我犯的是一個(gè)嚴(yán)重的原則性的問題。錯(cuò)誤已像光天化曰下的兇器說出了一切事實(shí)。
大家的批評(píng)反復(fù)教導(dǎo)言猶在耳，嚴(yán)肅認(rèn)真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經(jīng)深刻的認(rèn)識(shí)到事已至此的重要性。
如今，大錯(cuò)既成，我深深懊悔不已。深刻檢討，認(rèn)為在本人的思想中已深藏了致命的錯(cuò)誤：思想覺悟不高，對(duì)重要事項(xiàng)重視嚴(yán)重不足。如果不是因?yàn)闆]仔細(xì)檢查機(jī)器也不至于如此。
作為犯錯(cuò)誤的我，我覺得有必要對(duì)我的行為作出檢討，自己的錯(cuò)誤根源進(jìn)行深挖細(xì)找的整理，并認(rèn)清可能造成的嚴(yán)重后果。
能念在我是初犯，認(rèn)識(shí)深刻而且平時(shí)表現(xiàn)也不錯(cuò)的份上，從輕處理，請(qǐng)關(guān)心愛護(hù)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)監(jiān)督，幫助我改正缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。
檢討人：
20年月日
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經(jīng)濟(jì)滑坡、企業(yè)裁員，在如此世況下鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)怎么聽都覺得不合時(shí)宜。但從天時(shí)、地和、人和三個(gè)角度來看，此時(shí)開始創(chuàng)業(yè)不失為一個(gè)好的選擇。當(dāng)然，前提是你已經(jīng)考慮得足夠全面了。讓我們列出右邊這樣一張表。你可以在適合自己的情況后面作個(gè)標(biāo)記。看看現(xiàn)在的情況究竟對(duì)你有什么影響：
天時(shí)，百年一遇的金融危機(jī)
偉大的企業(yè)往往都是在危機(jī)中誕生的，如我們熟悉的寶潔和通用電器是在1837年的經(jīng)濟(jì)恐慌期出現(xiàn)，而19世紀(jì)末的大衰退中誕生了IBM，通用汽車和福特在1907年的蕭條中崛起，1929年大蕭條時(shí)誕生了美國聯(lián)合科技公司，1973年石油危機(jī)時(shí)出現(xiàn)了聯(lián)邦快遞。那么，當(dāng)百年一遇的金融危機(jī)降臨，你難道不想親手締造一個(gè)偉大的帝國嗎?
危機(jī)更容易催生出偉大的公司。這絕不是巧合，經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特五十年前提出的“創(chuàng)造性破壞”概念，將“創(chuàng)造”與“破壞”這兩個(gè)詞聯(lián)系在一起，就說明了兩者間的辯證關(guān)系。不破壞很難談創(chuàng)造，危機(jī)是對(duì)舊事物的破壞，也就孕育著對(duì)新事物的創(chuàng)造。
在危機(jī)中，僵化的組織模式和行業(yè)形態(tài)受到挑戰(zhàn)。并伴隨著一批大公司的衰落，比如深受此次金融危機(jī)之害的雷曼兄弟公司和美國三大汽車公司。在國內(nèi)，我們也能看到一些昔日明星企業(yè)的褪色，這就為創(chuàng)新性組織
的出現(xiàn)留出了更廣闊的空間。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)一般是生產(chǎn)過剩導(dǎo)致的，在消滅過剩產(chǎn)能過程中(伴著企業(yè)的倒閉)，也需要?jiǎng)?chuàng)造出新的需求。這樣，技術(shù)和服務(wù)的創(chuàng)新就有了充分發(fā)揮的市場(chǎng)環(huán)境。如寶潔的清潔科技、通用的電器、福特的汽車、美國聯(lián)合科技的飛機(jī)應(yīng)用、舊的個(gè)人電腦和微軟的軟件，都滿足了當(dāng)時(shí)人們的一些新需求，也都發(fā)源于經(jīng)濟(jì)衰退期孕育的新科技萌芽。當(dāng)然，衰退期中更容易誕生新技術(shù)的另一個(gè)原因是企業(yè)在市場(chǎng)繁榮時(shí)會(huì)壓抑技術(shù)創(chuàng)新(怕沖擊既得的利益結(jié)構(gòu))，而一旦危機(jī)來臨，抓住能滿足市場(chǎng)需求的技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新，就能夠開拓出嶄新的事業(yè)。
從更微觀的角度來看，危機(jī)爆發(fā)后，無論是人力成本還是租金成本都會(huì)出現(xiàn)下降，這意味著開創(chuàng)事業(yè)的門檻降低。所以說，百年一遇的金融危機(jī)對(duì)致力于創(chuàng)業(yè)的人來說也是百年一遇的機(jī)會(huì)。
地利!中國龐大內(nèi)需市場(chǎng)的呼喚
對(duì)于此次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的根源，基本上已經(jīng)形成了一種共識(shí)：它源自于全球經(jīng)濟(jì)的失衡。中國龐大的內(nèi)需市場(chǎng)對(duì)修補(bǔ)全球經(jīng)濟(jì)失衡具有重要的意義。
所以說，刺激內(nèi)需將是未來長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，貼近于中國市場(chǎng)、更了解中國老百姓消費(fèi)需求的創(chuàng)新型企業(yè)有著廣闊的成長(zhǎng)空間。放眼未來，改革開放之初的那些紅利已經(jīng)消失。只有勇于創(chuàng)新、精耕細(xì)作中國龐大的內(nèi)需市場(chǎng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，甚至登上世界之巔。可以預(yù)言，未來三十年中國會(huì)出現(xiàn)一批令世界尊敬的優(yōu)秀企業(yè)，而這些企業(yè)的起點(diǎn)很可能就在危機(jī)還未消散的當(dāng)前。
人和!政府、銀行、媒體的空前一致
整個(gè)社會(huì)運(yùn)行是由幾個(gè)輪子推動(dòng)的，包括政治、金融、產(chǎn)業(yè)、文化。而在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下，無論是政府、銀行還是媒體，在鼓勵(lì)支持創(chuàng)業(yè)上達(dá)成了出奇的一致。
從政府角度來看，當(dāng)前最主要的工作是保增長(zhǎng)、促就業(yè)。而中小企業(yè)是保證就業(yè)的基石，大企業(yè)富國、
小企業(yè)富民，為了維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、增加就業(yè)、擴(kuò)大內(nèi)需，必須鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的大量涌現(xiàn)。從最近政府出臺(tái)的一系列鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、為中小企業(yè)減輕稅費(fèi)等政策上，明顯地可以感受到這種信號(hào)。
如今政府所做的政策傾斜，更多的可以看成是對(duì)過去幾年歷史欠賬的一種補(bǔ)償。這次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變提供了一個(gè)良機(jī)，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)成為最優(yōu)的政策選擇。
銀行一直以來因?yàn)椤白ゴ蠓判 倍柺茉嵅。贿^在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，銀監(jiān)會(huì)也出臺(tái)多項(xiàng)措施加大對(duì)中小企業(yè)的貸款力度，一些銀行還推出了小額信用貸款來鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。在土地泡沫破裂的情況下，缺少土地抵押的中小企業(yè)貸款反倒會(huì)被銀行看成是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。鑒于國內(nèi)銀行資本充足率高，再配合寬松的貨幣環(huán)境，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)或用不會(huì)再為資金饑渴而著急。
媒體所營造的社會(huì)輿論長(zhǎng)期以來都是支持創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，對(duì)自主創(chuàng)新品牌的呼喚更顯急迫。其實(shí)，只要割裂官商結(jié)合的紐帶，避免陷入“權(quán)貴資本主義”的陷阱，以中國人的勤勞與智慧，經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)、締造世界一流的百年老店是完全有可能的。
你所可能遭遇的不利局面
雖然當(dāng)前創(chuàng)業(yè)占有天時(shí)、地利、人和之利，但是，如果因此就對(duì)創(chuàng)業(yè)前景過于樂觀，那明顯是被夢(mèng)想和激情沖昏了頭腦。忽略了眼前嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)。在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，創(chuàng)業(yè)的困難當(dāng)然會(huì)更大。
一、產(chǎn)能過剩問題沒有解決。企業(yè)庫存壓力大，擠壓新產(chǎn)品的市場(chǎng)空間。
國外是金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國是經(jīng)濟(jì)問題波及金融市場(chǎng)。投資過熱、消費(fèi)不足的問題已經(jīng)困擾中國經(jīng)濟(jì)多年，在危機(jī)的背景下更突顯出來，目前還沒有緩解的跡象。對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，其產(chǎn)品的市場(chǎng)空間必然狹小，因?yàn)檫€有那么多同行業(yè)企業(yè)在消化庫存。假如創(chuàng)業(yè)者拿不出獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，如何能夠爭(zhēng)得一席之地呢?
二，危機(jī)即使降低了創(chuàng)業(yè)的成本，也是在通貨緊縮的前提下。
在危機(jī)中，盡管租金、人力的成本可能降低，但是提供的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格也有向下的壓力。危機(jī)爆發(fā)以來，這種趨勢(shì)已經(jīng)越來越明顯，這就是令人恐懼的通貨緊縮。于是，我們看到各國政府拼命的印貨幣，結(jié)果又讓石油等原材料的價(jià)格上升，“滯脹”的幽靈可能重現(xiàn)，企業(yè)成本增加。算來算去，對(duì)于弱小的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)都不是好消息。除非在組織模式和體系上有更好的創(chuàng)新，讓生產(chǎn)更有效率。
三、盡管政府出臺(tái)了很多扶持中小創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的政策，但執(zhí)行的結(jié)果未必讓能創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲益。
“四萬億”、叫“大產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃”、放松信貸――政府刺激經(jīng)濟(jì)的急切之情溢于言表。但是不要忘記，任何政策的執(zhí)行可能因利益集團(tuán)的左右而偏離初衷。這些經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃也許會(huì)讓投資更加過熱、落后的產(chǎn)能得不到淘汰、信貸資金更多的涌向國有壟斷企業(yè)。熊彼特所說的“創(chuàng)造性破壞”，前提就是通過經(jīng)濟(jì)衰退淘汰落后的舊模式，但政府拯救經(jīng)濟(jì)的所有政策卻保護(hù)了落后，這就無法給新企業(yè)贏得空間。
找人找錢找模式
Karin
創(chuàng)業(yè)三件事――找人、找錢、找模式。三者居其一，創(chuàng)業(yè)可行：居其三，創(chuàng)業(yè)可行。
我們?cè)诠潭ǖ慕M織體系里待得太久，以至于過分依賴傳說中的組織結(jié)構(gòu)，還對(duì)變化過分敏感，對(duì)未來充滿假想。這讓創(chuàng)業(yè)者更顯兩級(jí)分化：理想主義者或是典型的逐利者。
我們見到的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)之初習(xí)慣“在無序的情況下憑感覺做事”――大部分的成功是通過深思熟慮、全面周全的計(jì)劃才得以實(shí)現(xiàn)的，從混沌中脫穎而出是可能的，但不是有效的。
回到“找人找錢找模式”的話題中來，創(chuàng)業(yè)，哪一個(gè)要素是最為核心的部分?是什么使得創(chuàng)業(yè)精神薪火相
傳?表面看來，是理想和追求，但我更愿意引用一個(gè)法國人的論述，他叫高登?雷丁：
創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)有點(diǎn)像醫(yī)學(xué)。你靠什么方式培養(yǎng)出一名醫(yī)生?醫(yī)學(xué)最重要的技能是診斷。如果你診斷失誤，將會(huì)葬送一個(gè)人的生命。如果人們能做出適當(dāng)?shù)脑\斷，就不能成為一名醫(yī)生――這是一種需要高度培養(yǎng)的技能。醫(yī)學(xué)是一種高度發(fā)達(dá)的技術(shù)，融合了天賦、興趣還有技術(shù)。而且，你還要通過實(shí)踐才能最終掌握它。
創(chuàng)業(yè)也是一樣的道理。除非一個(gè)人從實(shí)踐中掌握了這種技巧，否則，無論他讀過多少本書、定制了怎樣精美的計(jì)劃書亦或是有很好的起步條件，都毫無用處――你必須犯過錯(cuò)、并學(xué)會(huì)如何改正、避免將來再犯錯(cuò)。
創(chuàng)業(yè)的學(xué)習(xí)其實(shí)很簡(jiǎn)單：理論理解的升華+現(xiàn)實(shí)生活的錘煉。找人找錢找模式也許重要，也許不重要，關(guān)鍵是“找自己”。
我們將從下面的幾位創(chuàng)業(yè)者及他們的公司中，看到一些在實(shí)踐中學(xué)到的東西。
作為企業(yè)家，你要傳遞哪些信息
王雪吟
互聯(lián)網(wǎng)正在經(jīng)歷第幾代變革?技術(shù)型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)的不斷革新還是精準(zhǔn)應(yīng)用?全球最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是否認(rèn)為世界經(jīng)濟(jì)的未來就存于電腦中……
作為浪淘金科技公司的CEO，周杰顯然不準(zhǔn)備滿足關(guān)于大家對(duì)于這些問題的好奇心。他只是講述了一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式。
廣告其實(shí)分兩種：品牌廣告和效果廣告。品牌廣告是傳統(tǒng)的廣告模式，的目的是讓用戶記住，企業(yè)追求的是長(zhǎng)期回報(bào)；效果廣告追求的是短期回報(bào)，能快速帶回銷售額。在美國，互聯(lián)網(wǎng)的品牌廣告和效果廣告是均分天下的，各占50％的市場(chǎng)份額。效果廣告從2002年的“小荷才露尖尖角”到2008年已能夠和傳統(tǒng)品牌廣告均分天下，6年時(shí)間規(guī)模增長(zhǎng)了大約180億。這正是浪淘金所看重的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
不同于美國成熟的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境、電子商務(wù)的用戶、依靠點(diǎn)擊直接進(jìn)入到業(yè)務(wù)流并產(chǎn)生購買或其他消費(fèi)行為，中國企業(yè)和用戶都更習(xí)慣使用電話成為業(yè)務(wù)流的入口，依靠打入電話計(jì)算，讓客戶感受廣告效果明顯。于是，浪淘金的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是以電話量為單位的，他們計(jì)算過同樣訂單量的前提下，他們所服務(wù)的企業(yè)投放效果廣告的成本基本保持在品牌廣告的1／5～1／3。在漸冷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這不失為企業(yè)節(jié)約成本的好方法。
這家公司找到了他們產(chǎn)品(效果廣告)的買家(更在乎廣告性價(jià)比的企業(yè))，有幫助客戶創(chuàng)造收益的方法(智能廣告投放)，并已經(jīng)取得了收效，創(chuàng)業(yè)的第一步還不錯(cuò)，對(duì)吧?
但是，如周杰所說。以電話量計(jì)費(fèi)這個(gè)主意并不是他們創(chuàng)造的，效果廣告的模式也借鑒了美國的情況，甚至是他本人最引以為傲的技術(shù)實(shí)現(xiàn)。也是以他曾在Google做過的廣告匹配、反欺詐平臺(tái)的核心為雛形，只是不同領(lǐng)域的應(yīng)用而已――如果我這樣總結(jié)，你會(huì)覺得這是一家非常有潛質(zhì)的創(chuàng)業(yè)公司么?
答案多半是保守的，人們總是期待看到令人興奮的東西。
但如果論述的過程是這樣的：
Google給他機(jī)會(huì)學(xué)了足夠多
在外人看來，技術(shù)派創(chuàng)業(yè)最大的問題是不善組織管理和市場(chǎng)營銷。
周杰的背后光環(huán)閃耀、清華、耶魯、Google的“super star”級(jí)工程師、Google中國的創(chuàng)業(yè)元老……名頭背后的他語音輕柔、外表溫和、透足了謙遜，除言語間難免流露的對(duì)于“技術(shù)出身”的自豪外，他已經(jīng)是一個(gè)企業(yè)家了。他對(duì)自己以數(shù)學(xué)建模為基礎(chǔ)形成的盈利模式有著很通俗的講解方法；在Google所鼓勵(lì)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制中，他兩次作為創(chuàng)始人把項(xiàng)目組從1個(gè)人擴(kuò)建到30多人，有創(chuàng)建項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)；他接受過系統(tǒng)的管理培訓(xùn)、不止一次經(jīng)歷從工程師向團(tuán)隊(duì)管理者的身份轉(zhuǎn)換，他還經(jīng)歷了Google從400人發(fā)展到過兩萬人的壯大過程和管理體系再造；他是熱情和精力旺盛的水瓶座，有沖勁、敢于創(chuàng)新的“橙色性格”，對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理、企業(yè)文化的建立和作為運(yùn)營者職責(zé)有明確的認(rèn)識(shí)，不論是被Google造就還是擁有創(chuàng)業(yè)特質(zhì)而選擇了Google，周杰在Google工作的五年里學(xué)到的絕不僅僅是最先進(jìn)的技術(shù)，他在自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的貢獻(xiàn)也不僅僅是一個(gè)商業(yè)模式的創(chuàng)始人，而是那個(gè)會(huì)在各方面說“來，跟我上”的人。
清楚自己企業(yè)的長(zhǎng)短板所在
效果廣告的優(yōu)勢(shì)在于，很可能改變市場(chǎng)部的地位：原本花錢的部門可能因?yàn)閺V告模式的改變，轉(zhuǎn)為可以賺錢的部門，因?yàn)閺V告帶來直接的用戶或是訂單。如此新穎的觀點(diǎn)，浪淘金需要通過有效地途徑傳遞給客戶。
“我們雖然是一個(gè)銷售型的公司，可是這個(gè)行業(yè)的銷售難度并不是很大，因?yàn)榭蛻艉苋菀捉邮苓@種模式，但難度在真正準(zhǔn)確的投放和讓用戶產(chǎn)生實(shí)際的興奮點(diǎn)。”周杰總結(jié)，浪淘金的“優(yōu)缺點(diǎn)非常分明-，_優(yōu)點(diǎn)是擁有世界上可能是最先進(jìn)的技術(shù)、數(shù)學(xué)建模可以更準(zhǔn)確地找到企業(yè)想要的客戶；缺點(diǎn)是技術(shù)型的公司更喜歡實(shí)際，不擅概念包裝，“比如我們的付費(fèi)方式就是一種很實(shí)際的選擇，客戶不需要了解我們是怎么做的，只要看到我們帶來的結(jié)果就好。”
通過技術(shù)手段的實(shí)現(xiàn)，浪淘金將傳統(tǒng)廣告投放時(shí)的無效投放降至最低，“如果說廣告目標(biāo)受眾的數(shù)量不變的話，我們做的事情是在剔除分母，使廣告投放更有效”。從客戶感受來講，有效性可以提高三到五倍。通過這樣的技術(shù)革新，浪淘金的客戶已經(jīng)涉及了18個(gè)收費(fèi)行業(yè)，絕大多數(shù)是服務(wù)行業(yè)。
周杰總結(jié)能否成功時(shí)，運(yùn)用了木桶理論：“一家企業(yè)的長(zhǎng)板決定了它在這個(gè)行業(yè)中能達(dá)到的高度，短板決定它能否生存。我們的長(zhǎng)板肯定是技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而短板目前是銷售或稱為包裝不足，因此我們選擇了現(xiàn)在的這種付費(fèi)模式，客戶也都是那些很務(wù)實(shí)的企業(yè)。”
人很重要，團(tuán)隊(duì)精神很重要
浪淘金的團(tuán)隊(duì)是Google創(chuàng)業(yè)“DNA”的部分復(fù)制。在所有的創(chuàng)業(yè)元素中，他最注重人的因素。目前的四位合作伙伴中，商務(wù)部的負(fù)責(zé)人是以前百度的創(chuàng)業(yè)元老，直銷部的負(fù)責(zé)人來自于新京報(bào)的前廣告總監(jiān)，渠道和客服部的負(fù)責(zé)人則來自以前雅虎、3721的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)――他在選擇伙伴時(shí)的要求很高，寧缺勿爛。
周杰倡導(dǎo)的企業(yè)文化“敢想、直言、擔(dān)當(dāng)、奮斗”，其實(shí)是為了將創(chuàng)業(yè)精神的DNA復(fù)制到每一個(gè)進(jìn)入浪淘金的人。他愿意接受志同道合的人與他并肩奮斗，更愿意看到在某個(gè)合適的時(shí)候，這些人帶著創(chuàng)業(yè)的DNA去做一番自己的事業(yè)――這些跟Google的內(nèi)部文化很相似，企業(yè)在招聘時(shí)就更傾向于選擇那些有創(chuàng)業(yè)理想的“橙色人”。周杰2002年從耶魯畢業(yè)去硅谷，希望可以找到合適的人或機(jī)會(huì)自主創(chuàng)業(yè)，他說當(dāng)時(shí)的計(jì)劃是“在Google工作半年”，結(jié)果這家公司不但給他提供了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，還讓他獲得了可貴的經(jīng)驗(yàn)。即使因?yàn)楦叩膲?mèng)想而離開，周杰也還是充滿理想主義，希望復(fù)制一個(gè)“橙色團(tuán)隊(duì)”出來――Google不是第一個(gè)做搜索引擎的，卻是做得最好的，團(tuán)隊(duì)的投入程度與效果的實(shí)現(xiàn)是分不開的。
創(chuàng)業(yè)中的困難是什么?
周杰的答案并不令人滿意，他更傾向于化問題為動(dòng)力。在他30年的人生里，大多時(shí)候都被外界當(dāng)做天才對(duì)待，他的優(yōu)秀可能難以復(fù)制，之前在職業(yè)上取得的成功，可以使他超越很多青年人創(chuàng)業(yè)的困擾，比如：初始資金、合作伙伴甚至是良性的宣傳渠道。
作為一個(gè)企業(yè)創(chuàng)立者或是一個(gè)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)人，周杰的信息傳遞方式是最值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)――樂觀。這種性格的形成究竟受到了哪些因素的影響我們尚無從總結(jié)，但他時(shí)刻向企業(yè)內(nèi)部傳遞這樣的信息――充滿理想和信心、目標(biāo)遠(yuǎn)大、尋找真正志同道合的人、敢于擔(dān)當(dāng)成為“救火隊(duì)員”，要做就做最好。
快速職業(yè)轉(zhuǎn)型可能的“后遺癥”
鞠 兵
“創(chuàng)業(yè)是顆種子，應(yīng)該一直在心里。”2008年10月，楊石頭心中的這顆種子終于發(fā)芽了。作為2008年北京奧組委官方執(zhí)行顧問，石頭接到了國際奧委會(huì)羅格主席頒發(fā)的金質(zhì)頒獎(jiǎng)函：“那時(shí)候我就覺得我人生的上半場(chǎng)結(jié)束了，下半場(chǎng)的劇本是什么?”
不到五個(gè)月的時(shí)間，工體東門的陽光就已經(jīng)洋洋灑灑的落在“智立方”門外矗立的企業(yè)logo上。“我不認(rèn)為環(huán)境是個(gè)壞事情，但也不認(rèn)為是個(gè)好機(jī)會(huì)。來了的只是波峰浪谷，只是看怎么去沖浪。”面對(duì)寒冷，楊石頭很是豁達(dá)，最差的結(jié)果也不過是干得很光榮，賠得很悲壯，最后回去做職業(yè)經(jīng)理人。
是不是每個(gè)人都能如楊石頭一樣豁達(dá)到可以陪得很悲壯?或是今天還是奧美北中國區(qū)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展總監(jiān)兼奧美廣告國內(nèi)事業(yè)部副總經(jīng)理，明天就可以去成立一家管理咨詢公司?這樣快速的職業(yè)轉(zhuǎn)型，很可能為你的創(chuàng)業(yè)留下“后遺癥”。的心理過渡空間。”去意已決的石頭不但要同客戶解釋還要面對(duì)如何為老東家收?qǐng)龅木置妫白詈筮_(dá)成的盟約就是客戶不能跟奧美解約，而我免費(fèi)配合這些項(xiàng)目的后續(xù)工作，誰也不用付給我錢。”
從百萬年薪的外企高管變成了月薪寥寥幾千元、“最小大公司”的董事長(zhǎng)，事業(yè)急轉(zhuǎn)彎后，他沒機(jī)會(huì)松口氣：新公司剛剛起步，集結(jié)號(hào)帶來了志同道合的伙伴和接踵而來的客戶，他還要兼顧奧美的工作。 雖然在人脈、資金、管理經(jīng)驗(yàn)上成功的職業(yè)經(jīng)理^、有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，但唯獨(dú)時(shí)間最不“愛”他們。由于前一份作影響面廣，一封辭職信和幾十天的工作交接是否可以完身而退?在創(chuàng)業(yè)初期身兼兩職，是不少高管在轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)中無法避免的后遺癥。
石頭坦言，從高位直接轉(zhuǎn)軌創(chuàng)業(yè)，會(huì)生出很多猜測(cè)、波瀾、好奇、傳言，這些都是正常的，足球場(chǎng)上是用腳說話的，你把公司做好了，這些東西就沒人提了。
1 轉(zhuǎn)型后遺癥 強(qiáng)制時(shí)間分散
癥狀：創(chuàng)業(yè)初期為前任工俐娓而分散時(shí)間和精力
“我到2008年10月份才有了創(chuàng)業(yè)的想法。”去年11月，楊石頭結(jié)束了在奧委會(huì)的兼職工作，在北師大做就業(yè)指導(dǎo)，然后正式辭掉了在奧美的職務(wù)。“我(辭職)對(duì)客戶有一定震動(dòng)，沒有給客戶留夠足夠
2 轉(zhuǎn)型后遺癥 新老板實(shí)習(xí)期
?癥狀：不懂管理，不會(huì)取舍
從打工仔到老板的轉(zhuǎn)變不僅僅停留在股權(quán)、頭銜抑或是地位，而是工作本質(zhì)的大轉(zhuǎn)彎。很多缺乏管理應(yīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者更是需要一段時(shí)間完成作為老板的“實(shí)習(xí)期”，在磕磕絆絆的發(fā)展路上學(xué)會(huì)管理。中國著名的“打工皇帝”唐駿在早年美國創(chuàng)業(yè)期間也經(jīng)歷了這個(gè)“新老板的實(shí)習(xí)期”。
1992年10月，唐駿注冊(cè)了自己的第一家公司，名為“美國雙鷹軟件公司”。公司最初的三名雇員，都是唐駿的朋友。后來公司發(fā)展到二十幾名員工，但核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)還是這三個(gè)人。公司內(nèi)部事務(wù)全是唐駿一個(gè)人拍板，雖然他也在公司內(nèi)設(shè)立了經(jīng)理，但當(dāng)時(shí)的他根本就不聽別人的，是一個(gè)典型的民營企業(yè)小老板。多年后，他總結(jié)，實(shí)際上個(gè)人魅力可以管理企業(yè)的最大上限也就是200～300名員工。當(dāng)公司變大的時(shí)候，必須通過架構(gòu)式的管理，企業(yè)才能有可擴(kuò)展性。
3 轉(zhuǎn)型后遺癥 偽創(chuàng)業(yè)心態(tài)
?癥狀：重方法輕心態(tài)，看不清自己的根本任務(wù)
楊石頭提過，自己遲遲沒有創(chuàng)業(yè)就是在工作的時(shí)候“思維中毒”――人腦是不能殺毒的。剛?cè)胄械臅r(shí)候，大家很容易將工作觀當(dāng)做人生觀。要知道，徹底轉(zhuǎn)變身份易、完全轉(zhuǎn)變多年的人生觀難。這會(huì)直接導(dǎo)致面對(duì)事業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的責(zé)任態(tài)度不穩(wěn)，留戀輝煌歷史，心態(tài)無法歸零等“偽創(chuàng)業(yè)心態(tài)”。
要拜托人家買產(chǎn)品就必須放低姿態(tài)。佳能的小澤秀樹說：“剛開始的那個(gè)時(shí)候，我的抵抗感非常強(qiáng)，但后來我明白了一個(gè)人要想獲得成功就要‘高志低姿’，也就是說要有一個(gè)很高的目標(biāo)，很高的志向，但是心態(tài)應(yīng)該是低的，是平和的。這樣人家才會(huì)去買你的產(chǎn)品。”
創(chuàng)業(yè)路上無法回避各種考驗(yàn)，把握準(zhǔn)確的心態(tài)才可以在這場(chǎng)“過關(guān)游戲”中掌握正確的方向。調(diào)整心態(tài)，拋棄對(duì)過去輝煌成就的留戀，為自己的大腦“殺毒”吧。
創(chuàng)業(yè)與媒體報(bào)道完全兩回事
宋慧敏
“實(shí)際問題是，創(chuàng)業(yè)是個(gè)動(dòng)詞!”吳海菁華文化有限公司創(chuàng)始人徐志勇不無調(diào)侃地說道：“當(dāng)你實(shí)際創(chuàng)業(yè)后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)和媒體報(bào)道的完全不一樣!”
到底真實(shí)的創(chuàng)業(yè)是怎樣的?當(dāng)你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時(shí)，那些媒體報(bào)道曾經(jīng)灌輸給我們的直觀概念經(jīng)驗(yàn)，都要好好清理一下了!
“從我的經(jīng)驗(yàn)看來，在創(chuàng)業(yè)初進(jìn)行項(xiàng)目選擇的時(shí)候，最關(guān)鍵的就是要防止機(jī)會(huì)誤導(dǎo)!不要光看到目前市場(chǎng)上什么最有可能賺錢，什么項(xiàng)目在市場(chǎng)上是最有機(jī)會(huì)的，就上馬干!”朱希鐸談道，“以我40多年的管理經(jīng)驗(yàn)觀察來看，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)在機(jī)會(huì)激勵(lì)下失敗，僅有少數(shù)成功。”
媒體誤導(dǎo) 找項(xiàng)目，不愁!
先后任職四通分公司總經(jīng)理、中關(guān)村軟件公司職務(wù)、日本松下電工(中國區(qū))總裁，現(xiàn)為華志泰歐企業(yè)管理顧問公司總裁的朱希鐸，從職業(yè)經(jīng)理人到自己創(chuàng)業(yè)，先后經(jīng)歷過8次創(chuàng)業(yè)。
媒體誤導(dǎo) 有好的商業(yè)計(jì)劃書，就能融到錢!
隨著近幾年風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)的資金支持多數(shù)人都能想到融資。否見就是做小本生意的，創(chuàng)業(yè)這么高深的詞兒還夠格享用。看看媒體報(bào)道就知道，據(jù)說當(dāng)年MYSEE創(chuàng)始人高燃，先曾拿著電子商務(wù)的商業(yè)計(jì)劃書在電梯“堵”過楊致遠(yuǎn)，后贏來遠(yuǎn)東集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣錫培的100萬投資。更有媒體報(bào)道，風(fēng)投們無不在抱怨手里大把的錢都不知道投到哪里!
徐志勇回國創(chuàng)業(yè)初，拿著手中的商業(yè)計(jì)劃書，經(jīng)常參加一些風(fēng)投們出現(xiàn)的各大論壇，甚至給各個(gè)投資公司打電話談項(xiàng)目。“我擬定了四五份商業(yè)計(jì)劃書，實(shí)踐起來才發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)不像媒體報(bào)道的那樣，風(fēng)投們根本就不會(huì)理睬你!”說這話時(shí)，徐志勇覺得自己當(dāng)時(shí)有些幼稚，“后來，還是靠朋友關(guān)系，找到了天使投資人!當(dāng)然商業(yè)計(jì)劃書肯定還是不能少。”多次論證后，2007年3月，徐志勇從天使投資人處得到了100萬作為啟動(dòng)資金。如今，公司已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)盈利。
“要想從風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)融到錢，必須要等到公司運(yùn)營狀態(tài)比較好，實(shí)現(xiàn)盈利，有比
較好的發(fā)展前景。”同時(shí)兼任北京大學(xué)校友會(huì)互聯(lián)網(wǎng)俱樂部會(huì)員部長(zhǎng)的徐志勇，從很多校友創(chuàng)業(yè)者們的經(jīng)歷中，感悟融資已經(jīng)不是那個(gè)有計(jì)劃書就能拿到錢的年代了。
財(cái)客在線創(chuàng)始人田克山更是自己掏腰包、加上從親戚朋友們那里借到的30萬作為啟動(dòng)資金。現(xiàn)在他頻頻在各大媒體上出鏡，到處演說著自己的項(xiàng)目，擴(kuò)大知名度的同時(shí)，只為能夠獲得天使投資們的青睞。田克山解釋：“因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)初期，想融到資唯一的希望就是找到天使投資人。”
媒體誤導(dǎo) 合伙人一定要找自己人!
說到創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)組建，很多人一下子就想到家族企業(yè)，希望集團(tuán)的劉氏四兄弟，谷歌的拉里?佩奇和謝爾蓋?布林是同窗：還有攜程最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)……于是，有創(chuàng)業(yè)打算的年輕人們，最先想到的就是，周圍的人誰能和自己共搭一班車。
然而事實(shí)是：創(chuàng)業(yè)不成也許朋友都做不了!中易安房地產(chǎn)擔(dān)保的總經(jīng)理徐志東對(duì)此深有體會(huì)。“在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)初期，熟人一起做事，發(fā)揮的效力可能更大。彼此都很了解，大家能夠聚在一起做事。發(fā)揮各自的長(zhǎng)處、集合優(yōu)勢(shì)。不過，公司開始運(yùn)營后，矛盾就會(huì)暴露出來。”徐志東身上有過親身經(jīng)歷，“2002年，我和幾個(gè)朋友曾經(jīng)創(chuàng)辦過一個(gè)類似文化傳媒公司。起初，就是一位朋友這方面的很多資源優(yōu)勢(shì)，其他人也都各有所長(zhǎng)。那個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營得很好，也盈利了。但最終就是因?yàn)榻M織架構(gòu)，大家只好散了!”
從國外歸來得徐志勇，在選擇創(chuàng)業(yè)合伙人時(shí)，反而要簡(jiǎn)單的多。“通過網(wǎng)絡(luò)招聘了，當(dāng)然有些也是朋友介紹的。之前大家都不熟悉，只是基于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的理念認(rèn)同走到一起。”對(duì)于薪酬問題，徐志勇早有考慮，“我建立了一套科學(xué)而合理的股份機(jī)制，將大家的利益都綁定在一起。當(dāng)然，前提已經(jīng)明確了的，因?yàn)榇蠹覍?duì)彼此都很認(rèn)同才能走在一起。可能這種關(guān)系，要比熟人創(chuàng)業(yè)更便于管理!”
誠如馮侖在《野蠻生長(zhǎng)》中寫道的。一個(gè)企業(yè)要想真正做大，去掉熟人化是一定要執(zhí)行的。
媒體誤導(dǎo) “海龜”創(chuàng)業(yè)更具優(yōu)勢(shì)
從國內(nèi)商界的諸多名人中，鄧中翰、李彥宏、張朝陽、沈南鵬、俞渝、張?zhí)m、張欣等等，創(chuàng)業(yè)前都有著海外留學(xué)背景經(jīng)歷。透過媒體報(bào)道，我們發(fā)現(xiàn)，這些人往往都是將國外的前沿項(xiàng)目抑或經(jīng)營模式引入國內(nèi)。吸收中外精華后的爆發(fā)力、影響力自然要大很多。
創(chuàng)業(yè)前要先出國么?
“創(chuàng)業(yè)階段，是沒有周末的!”第一次與徐志勇短暫的電話聯(lián)系中，這句話深深地印在筆者心中――“海龜”與“土鱉”在創(chuàng)業(yè)的辛苦度上并無差別。
要說真正的優(yōu)勢(shì)，徐志勇想了半天：“好像目前就一條，國家為鼓勵(lì)留學(xué)生回國創(chuàng)業(yè)，很多創(chuàng)業(yè)科技園都會(huì)為留學(xué)創(chuàng)業(yè)者提供一部分資金支持!我注冊(cè)公司時(shí)，就得到中國人民大學(xué)文化科技園10萬元的資金投入。”相比自己的大學(xué)同學(xué)――華人英才網(wǎng)創(chuàng)始人楊勇，徐志勇反而覺得自己會(huì)有很多劣勢(shì)，“北大讀書時(shí)，楊勇成績(jī)很好，畢業(yè)時(shí)更獲得了斯坦福的入學(xué)機(jī)會(huì)。不過他選擇了留國內(nèi)創(chuàng)業(yè)!辛苦自然可以想象，但這幾年他在國內(nèi)積累的人脈資源、公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，是我們?cè)诹魧W(xué)過程中無法比及的。”
媒體誤導(dǎo) 風(fēng)投青睞反復(fù)失敗的經(jīng)歷
據(jù)說，硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資人，在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，往往更偏愛那些有著三四次創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)歷的創(chuàng)始人。
然而，有著8次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，如今已是花甲之年的朱希鐸卻認(rèn)為，任何平臺(tái)都是積累管理經(jīng)驗(yàn)的資源，不論失敗與否。“擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人和現(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)。從運(yùn)作公司的模式上并沒什么太大的區(qū)別；在管理上，各類公司管理都是相通的。”朱希鐸總結(jié)他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，說：“就像一個(gè)人的成長(zhǎng)一樣，要想變成真正的強(qiáng)者，肯定要經(jīng)歷一番波折。沒有不經(jīng)歷過失敗的成功人生，企業(yè)同樣如此!”
“無論是在四通、中關(guān)村科技，還是后來的松下電機(jī)，其間遇到的阻力、困難，甚至實(shí)施過程中的不順利，可以說一切想到、想不到的挫折都經(jīng)歷過。但回顧的過程中，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你會(huì)發(fā)現(xiàn)最有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)都是基于這樣豐富的經(jīng)歷。金領(lǐng)在選擇創(chuàng)業(yè)過程中，無論啟動(dòng)的資金規(guī)模如何，大多數(shù)人的著眼點(diǎn)都會(huì)很高!畢竟曾經(jīng)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)資源積累，都會(huì)讓你有勇氣、有信心進(jìn)行大手筆運(yùn)作模式!”朱希鐸談道，“不過創(chuàng)業(yè)過程中，保持平常心很重要。放下名和利的包袱，保持自己的興趣點(diǎn)，平心靜氣地做事，創(chuàng)業(yè)都更實(shí)際!”
如何開始創(chuàng)業(yè)這件事?
張志峰
1 創(chuàng)業(yè)是一種冒險(xiǎn)，卻又是最安全的
人一旦開始創(chuàng)業(yè)，就失去了穩(wěn)固的收入來源，要獨(dú)自面對(duì)難以預(yù)測(cè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。何況在創(chuàng)業(yè)初期，無論是從資金、客戶、人力上來說，都處在極不穩(wěn)定的狀態(tài)。于是，人們自然而然地認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。從結(jié)果來看。創(chuàng)業(yè)一旦成功取得的收益會(huì)是數(shù)千倍、數(shù)萬倍。本著高風(fēng)險(xiǎn)高收益的原則，創(chuàng)業(yè)自然會(huì)被認(rèn)為是高風(fēng)險(xiǎn)的投資理財(cái)行為。
不過，僅僅看到創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)而不敢嘗試更不足取。創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，難道職場(chǎng)就沒有風(fēng)險(xiǎn)了嗎?投資就沒有風(fēng)險(xiǎn)了嗎?如果人到40歲的時(shí)候，失去了職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，那不是更危險(xiǎn)的事?投資也是“七虧二平一賺”。只有10％的可能獲利，這難道不是高風(fēng)險(xiǎn)嗎?
創(chuàng)業(yè)表面上來看有風(fēng)險(xiǎn)，但創(chuàng)業(yè)過程中積累的能力、經(jīng)驗(yàn)以及市場(chǎng)感覺都能讓^受益終生，創(chuàng)過業(yè)的人假如重回打工位置一般也能做得很好。這樣看來，創(chuàng)業(yè)反倒是最安全的。因?yàn)橹泵孢^殘酷市場(chǎng)環(huán)境的考驗(yàn)，一般的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)不在話下了。當(dāng)然，如果創(chuàng)業(yè)失敗者既失去了金錢、又失去了斗志，那確實(shí)是很可悲的。
2 創(chuàng)業(yè)需要規(guī)劃，但不能囿于規(guī)劃
創(chuàng)業(yè)既然屬于廣義的理財(cái)范疇，必然也是與人生規(guī)劃聯(lián)系在一起。何時(shí)創(chuàng)業(yè)?做什么?怎么做?在創(chuàng)業(yè)開始之前一般都有個(gè)大致的規(guī)劃，我們也很贊同“不打無準(zhǔn)備之仗”，如果能事先把模式、客戶、市場(chǎng)、利潤都大致圈定個(gè)范圍當(dāng)然是最好的。不過創(chuàng)業(yè)既然是要開創(chuàng)新的事業(yè)，就無法做到按部就班，這是與其他的理財(cái)活動(dòng)(比如定投基金)非常重要的差別。
創(chuàng)業(yè)最忌諱的就是先設(shè)定一個(gè)理想化的目標(biāo)。然后在執(zhí)行過程中不顧現(xiàn)實(shí)情況，一味的朝這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)卻不知變通，甚至連生存都保證不了，到最后還怨天尤人。
對(duì)創(chuàng)業(yè)者有三句忠告：說了就要做、做了就要堅(jiān)持下去，還有一句最重要就是先保證自己還活著。創(chuàng)業(yè)者一般都是理想主義者，但理想和現(xiàn)實(shí)的差距很大，即使有再好的創(chuàng)意、再縝密的思維，也不可能規(guī)劃出整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程，所以能隨時(shí)的積極應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)是創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)。
3 創(chuàng)業(yè)是勇敢者的游戲，成功則屬于謹(jǐn)小慎微的人
誰都不會(huì)否認(rèn)創(chuàng)業(yè)需要勇氣、激情，畢竟要獨(dú)自面對(duì)無法預(yù)知的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。但“淹死的都是會(huì)游泳的”，對(duì)于創(chuàng)業(yè)這種勇敢者的游戲，最后的贏家往往是謹(jǐn)小慎微的人。創(chuàng)業(yè)最容易失敗的時(shí)候不是在起步之初，大多數(shù)人在創(chuàng)業(yè)之初的時(shí)候都有一定的資金、渠道、客戶儲(chǔ)備，所以立刻夭折的可能性不大。但隨著事業(yè)發(fā)展或者原地踏步，就面臨著兩種風(fēng)險(xiǎn)：一種
是盲目擴(kuò)張，而管理、服務(wù)跟不上，導(dǎo)致資金鏈越來越緊張；一種是安于現(xiàn)狀，腳步路不上市場(chǎng)變化，最終被市場(chǎng)淘汰。這兩種風(fēng)險(xiǎn)都源于缺乏對(duì)市場(chǎng)的敬畏之心，不夠謹(jǐn)慎、有勇而無謀。很多成功的企業(yè)家形容自己日常的狀態(tài)是如履薄冰，比爾?蓋茨曾一度強(qiáng)調(diào)微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月，看來謹(jǐn)小慎微勇于嘗試共同融合在創(chuàng)業(yè)者的基因里。
4 創(chuàng)業(yè)是因?yàn)椴辉复蚬ぃ虿缓霉さ娜艘矂?chuàng)不好業(yè)
有些人選擇創(chuàng)業(yè)的原因是想擺脫辦公室的束縛。不再受制于人。創(chuàng)業(yè)確實(shí)可以贏得一定的自由空間，不過如果將此作為創(chuàng)業(yè)的首要目標(biāo)，那就謬之千里了。創(chuàng)業(yè)者看似自由，實(shí)則最不自由。他要替客戶著想、為員工負(fù)責(zé)、受市場(chǎng)制約、甚至看投資人臉色。告別了朝九晚五的枯燥生活，卻陷入時(shí)刻殫精竭慮的狀態(tài)。所以說，創(chuàng)業(yè)者雖然不再為老板打工，但時(shí)時(shí)在為市場(chǎng)、客戶、員工打工。如果你不是一個(gè)好的打工者，或者說在曾經(jīng)的職業(yè)生涯中沒有過成功的經(jīng)歷，在職場(chǎng)中缺乏老板思維，那么也很難成功創(chuàng)業(yè)。
當(dāng)然-也有那種沒經(jīng)過職場(chǎng)錘煉而成功創(chuàng)業(yè)的故事，但這樣的人也絕不會(huì)自由散漫，而是身負(fù)使命感和責(zé)任感、具有良好職業(yè)道德的人。正如一句話所說：自由意味著責(zé)任，意味著獨(dú)自承擔(dān)命運(yùn)的作弄，不愿承擔(dān)責(zé)任的人是無法享受到真正的自由的。
5 創(chuàng)業(yè)者需要?jiǎng)?chuàng)意，但更多的是模仿
創(chuàng)業(yè)就是要發(fā)現(xiàn)人們還未滿足的需求，然后組織各種資源生產(chǎn)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)來占領(lǐng)市場(chǎng)。顯然，人們的吃穿住行這些基本生活需求都已經(jīng)充分滿足，創(chuàng)業(yè)者或者挖掘、創(chuàng)造新的細(xì)分市場(chǎng)需求，或者通過組織模式創(chuàng)新提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
比如戴爾通過顛覆傳統(tǒng)的電腦銷售方式而異軍突起，如家通過打造連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店在本已競(jìng)爭(zhēng)激烈的酒店行業(yè)占據(jù)一席之地，這都是創(chuàng)新的結(jié)果。創(chuàng)新不要求該行業(yè)的全新性，但其體系、組織必須是全新的。
創(chuàng)新并不排斥模仿。很多創(chuàng)新是在模仿基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，微軟在發(fā)展過程中不斷地吸納別人的創(chuàng)新成果。百度也是模仿谷歌，但它根據(jù)中國本土市場(chǎng)的特點(diǎn)進(jìn)行了一定的創(chuàng)新，反過來在本土超越了谷歌。在開創(chuàng)事業(yè)的過程中，哪怕最初的創(chuàng)意是從別人那里借用的，只要最后能成功就算勝利者，當(dāng)然也必須尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
在創(chuàng)業(yè)者中，經(jīng)常看到的一種現(xiàn)象是先驅(qū)成為先烈，這說明創(chuàng)業(yè)不是只憑創(chuàng)意就行，還需要綜合的能力甚至包括運(yùn)氣。而創(chuàng)業(yè)者另一個(gè)非常重要的素質(zhì)就是學(xué)習(xí)能力，不會(huì)學(xué)習(xí)就不會(huì)模仿，更無法創(chuàng)新。
6 創(chuàng)業(yè)者與其說是干一番事業(yè)，不如說是選擇一種生活
