序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)管理的主要工作范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

【 abstract 】 project management enterprise, it is to point to established according to law, have the corresponding qualifications, the construction unit of the project by, in accordance with the contract, the construction unit of the project on behalf of the organization to implement total course or several-stage management and service to the enterprises. This paper, shunde district, foshan city, guangdong nansha Bridges with too Australia connections "engineering project management and construction supervision integration" project implementation, to the project management enterprise's main work instructions.

【 key words 】 project management enterprise,work

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、工程項(xiàng)目管理概況

該工程投融資模式為BT模式，管理模式采用建設(shè)單位與項(xiàng)目管理單位共同管理的模式。我單位負(fù)責(zé)實(shí)施業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)工作。

二、項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

1、項(xiàng)目總體管理

組織項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；組織項(xiàng)目的組織形式策劃，確定項(xiàng)目管理組織形式；組織項(xiàng)目總體工作流程策劃，確定項(xiàng)目的工作程序、工作制度、文件流轉(zhuǎn)審批、歸檔制度等；按照項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃的實(shí)施情況，進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管理，并通過重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)控制確保進(jìn)度實(shí)施；控制影響項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)因素，按項(xiàng)目總體目標(biāo)要求進(jìn)行項(xiàng)目各項(xiàng)工作的調(diào)整、協(xié)調(diào)。

2、勘察設(shè)計(jì)管理

㈠ 初步設(shè)計(jì)階段

協(xié)助建設(shè)中心及設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)與有關(guān)政府主管部門和相關(guān)單位的關(guān)系；審查設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性是否滿足設(shè)計(jì)要求文件及設(shè)計(jì)招標(biāo)文件等要求；審查初步設(shè)計(jì)圖紙及說明書；監(jiān)督地質(zhì)勘查實(shí)施過程，并對(duì)合格的地質(zhì)勘查資料進(jìn)行確認(rèn)。

㈡ 施工圖設(shè)計(jì)階段

核查設(shè)計(jì)是否已貫徹和滿足初步設(shè)計(jì)審查中提出的有關(guān)要求； 核查施工圖設(shè)計(jì)的深度能否滿足施工要求，并據(jù)此進(jìn)行驗(yàn)收和移交建設(shè)單位；組織施工圖設(shè)計(jì)的會(huì)審，糾正圖紙中的錯(cuò)、漏；協(xié)助建設(shè)單位組織施工圖設(shè)計(jì)文件的專家評(píng)審和審批會(huì)議。

㈢ 施工階段

組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并跟蹤會(huì)審中提出問題的修改和處理；施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)解決；審查設(shè)計(jì)變更，報(bào)建設(shè)中心審批；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院處理施工中出現(xiàn)較大問題，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的驗(yàn)算并提出處理方案。

3、合同管理

策劃工程合同的體系及合同的銜接；建立工程合同訂立程序和合同管理制度；審核承包商、供貨商、服務(wù)商等提交的合同；協(xié)助建設(shè)中心簽定工程合同；跟蹤合同的履行情況，向建設(shè)中心提交合同履行情況意見；審查工程變更；建立合同及合同履行相關(guān)文件的資料檔案。

4、工程投資管理

協(xié)助業(yè)主組織審查工程概算、預(yù)算、決算；提出工程資金使用情況報(bào)告，以及資金支付計(jì)劃；造價(jià)管理制度、策略、支付審查制；進(jìn)度支付的審核；設(shè)計(jì)變更的造價(jià)審核；審查工程量清單；對(duì)工程造價(jià)變更進(jìn)行審核，提交審核意見交建設(shè)中心審定；對(duì)工程款支付統(tǒng)計(jì)匯總，并對(duì)造價(jià)變化進(jìn)行分析；協(xié)助建設(shè)中心與承包單位達(dá)成結(jié)算；

5、工程招標(biāo)管理

協(xié)助建設(shè)中心進(jìn)行招標(biāo)方案的策劃；協(xié)助組織編制招標(biāo)文件，核查招標(biāo)清單、招標(biāo)圖紙工程量，復(fù)核圖紙細(xì)部工程量；協(xié)助組織辦理招標(biāo)審批申請(qǐng)；組織招標(biāo)工作；跟蹤招標(biāo)單位的招標(biāo)組織工作；組織招標(biāo)過程管理；審查投標(biāo)書及起草評(píng)標(biāo)報(bào)告書。

6、材料、設(shè)備的采購管理

配合建設(shè)中心考察生產(chǎn)廠家，組織進(jìn)行建材、設(shè)備采購招標(biāo)，對(duì)供貨投標(biāo)方的標(biāo)書進(jìn)行評(píng)估；協(xié)助建設(shè)中心做好建材、設(shè)備采購合同的洽談、簽定；協(xié)調(diào)工程需要與供貨計(jì)劃；跟蹤管理進(jìn)場材料、設(shè)備的驗(yàn)收工作；建立設(shè)備采購檔案。

7、工程質(zhì)量管理

按照規(guī)范以及本項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量；辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)等手續(xù)；對(duì)單位工程進(jìn)行劃分；定期和不定期地對(duì)工程進(jìn)行檢查和檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須組織整改，書面向建設(shè)中心提供上月的工程質(zhì)量報(bào)告；按照國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定的要求，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收；項(xiàng)目具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，按規(guī)定組織各有關(guān)方面進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

8、工程安全、環(huán)保管理

按照區(qū)政府和行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理工程安全監(jiān)督申報(bào)等有關(guān)手續(xù)；明確施工單位的安全職責(zé)，督促并檢查施工單位安全措施的制定和落實(shí)。

9、工程進(jìn)度管理

審查和調(diào)整施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃，包括總體計(jì)劃及主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，分項(xiàng)分部計(jì)劃和年度月度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)中心審定；定期組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，形成會(huì)議紀(jì)要；向建設(shè)中心、有關(guān)部門提供上月單位工程計(jì)劃完成情況報(bào)表、工程計(jì)劃報(bào)表和形象進(jìn)度報(bào)表及建設(shè)動(dòng)態(tài)；監(jiān)督施工監(jiān)理辦的工作，協(xié)調(diào)安排各施工單位、配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的施工銜接，組織有序的交叉施工。

10、工程費(fèi)用管理

嚴(yán)格按照國家招標(biāo)投標(biāo)法，協(xié)助建設(shè)中心擇優(yōu)選定設(shè)計(jì)、施工和主要材料設(shè)備供應(yīng)單位，切實(shí)保障工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全，嚴(yán)格控制工程造價(jià)；協(xié)助建設(shè)中心做好開展材料設(shè)備招標(biāo)工作，保證所采購的材料設(shè)備符合設(shè)計(jì)和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；

根據(jù)工程的節(jié)點(diǎn)要求,編制工程總用款計(jì)劃和實(shí)施過程中的年、季、月用款計(jì)劃，報(bào)建設(shè)中心確認(rèn)后，作為建設(shè)中心籌集資金的計(jì)劃依據(jù)；根據(jù)建設(shè)中心批準(zhǔn)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，復(fù)核施工監(jiān)理辦上報(bào)的施工單位當(dāng)月完成經(jīng)驗(yàn)收合格的工程量月報(bào)和下月用款報(bào)表（應(yīng)細(xì)分各單項(xiàng)工程，并盡可能以工程合同為依據(jù)），作為每月應(yīng)撥付工程款項(xiàng)的依據(jù)和下月的用款計(jì)劃并備案；在相關(guān)方提供有關(guān)資料后，負(fù)責(zé)編制年、季、月的投資完成報(bào)表、財(cái)務(wù)用款計(jì)劃報(bào)表、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)基層基準(zhǔn)表等工作； 審核施工圖預(yù)算，為控制工程總投資提供充分和準(zhǔn)確的依據(jù)；其他工程投資管理工作；項(xiàng)目工程造價(jià)結(jié)算。工程竣工驗(yàn)收合格后，督促各單位報(bào)送工程結(jié)算書（要求把各部分工程項(xiàng)目分列清楚），完成結(jié)算審核工作，報(bào)建設(shè)中心送具有相應(yīng)資質(zhì)的單位審核后，由建設(shè)中心在已批準(zhǔn)的總結(jié)算書上簽字蓋章，作為本工程總結(jié)算的依據(jù)，辦理結(jié)算手續(xù)，建設(shè)中心按合同規(guī)定付清工程結(jié)算款余額。

11、信息管理

篇（2）

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-00-01

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。任何企業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，都需要依靠財(cái)務(wù)分析的結(jié)果。特別是在當(dāng)今信息化水平日益提高的今天，企業(yè)單位特別要注意單位財(cái)務(wù)管理改革的步伐。通過提高企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，來提高企業(yè)的綜合管理能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)功能。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要以實(shí)現(xiàn)利潤最大化、每股盈余最大化、企業(yè)財(cái)富最大化、相關(guān)利益最大化為目標(biāo)。以建立科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法，全面了解市場發(fā)展行情，分析會(huì)計(jì)核算資料，保證社會(huì)誠信機(jī)制為主要的企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。它是一項(xiàng)綜合管理性的工作，與企業(yè)各方面都具有廣泛的聯(lián)系，能反映企業(yè)單位的經(jīng)營狀況。

二、在新形勢下我國企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的主要問題

1.資金預(yù)算體制漏洞

一些企業(yè)單位的項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃和編制項(xiàng)目預(yù)算是不合理的，甚至在預(yù)算時(shí)，還是采用幾年前的類似項(xiàng)目累計(jì)方法，沒有根據(jù)當(dāng)時(shí)的財(cái)政政策和方針來進(jìn)行預(yù)算，導(dǎo)致編制的預(yù)算機(jī)制不能適應(yīng)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況。從這一點(diǎn)來看，企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的預(yù)算應(yīng)以責(zé)任中心為基礎(chǔ)來進(jìn)行編制，通過對(duì)具體實(shí)施機(jī)構(gòu)的總體預(yù)算和計(jì)劃。這種工作方式叫做責(zé)任預(yù)算，這樣可以有效地明確所有負(fù)責(zé)人應(yīng)明確責(zé)任和應(yīng)注意的控制問題。

2.財(cái)務(wù)科目設(shè)置漏洞

我國經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)過多年的改革與發(fā)展，企業(yè)單位現(xiàn)在的性質(zhì)和業(yè)務(wù)管理等諸多方面都發(fā)生了巨大的變化，而在企業(yè)單位中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目的很多事項(xiàng)還沒有跟上市場經(jīng)濟(jì)下的要求，在現(xiàn)行的企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度中，存在較為明顯的財(cái)務(wù)科目設(shè)置分類不規(guī)范的漏洞。企業(yè)單位所生產(chǎn)的產(chǎn)品大多主要以提供第三產(chǎn)業(yè)勞務(wù)服務(wù)、精神文化產(chǎn)品和生產(chǎn)銷售實(shí)質(zhì)性產(chǎn)品為主，這些產(chǎn)品很難把當(dāng)期的最低費(fèi)用給攤銷進(jìn)去，尤其是一些無形資產(chǎn)，更是難以衡量和推廣。如按照稅收的征管辦法繳納稅費(fèi)，在一定程度上也有失公平。

3.資金管理方式漏洞

由于國家資本管理方式的變化，其主要體現(xiàn)在之前的國庫分散支付模式轉(zhuǎn)變到國庫集中收付的方式，以前那種預(yù)算資金的分配層集中在國庫單一賬戶管理。對(duì)基金管理模式的改革，金融部門的資金不再直接分配企業(yè)機(jī)構(gòu)。但通過對(duì)行政事業(yè)單位年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)而提出了行政事業(yè)單位每月計(jì)劃，公共財(cái)政部門審查。

對(duì)于預(yù)算資金，由以前通過國庫直接對(duì)各企業(yè)單位的帳戶每月?lián)芸詈褪聵I(yè)單位的付款，轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓢鴰靻我毁~戶集中支付，不會(huì)出現(xiàn)前的剩余資金機(jī)構(gòu)的問題。但改革后，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系尚未同步改革，不能很好的適應(yīng)改革形勢，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)的資本管理漏洞，常常出現(xiàn)資金不足的問題利用。

三、新形勢下企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)對(duì)措施

1.完善會(huì)計(jì)核算管理體制

為了能從源頭杜絕企業(yè)單位的腐敗現(xiàn)象，間接的提高行政資金的使用效益，更好的完善會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督體系，可以根據(jù)企業(yè)單位的具體財(cái)務(wù)狀況，明確財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)會(huì)核算的分工和自身的責(zé)任。建立有效的會(huì)計(jì)核算機(jī)制，避免財(cái)務(wù)串通的現(xiàn)象出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)資金管理系統(tǒng)的統(tǒng)一化，降低財(cái)務(wù)安全隱患。

在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程中，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的集中性。可以成立會(huì)計(jì)核算中心，會(huì)計(jì)核算集中能夠進(jìn)行細(xì)致的分工，企業(yè)單位在實(shí)行集中核算，以提高理財(cái)?shù)男剩瑢⑵髽I(yè)所有的賬戶及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)都在會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行處理，這樣，統(tǒng)一的管理制度與核算促使會(huì)計(jì)核算更加精確和效率不斷的提高。

2.完善企業(yè)單位會(huì)計(jì)科目體系

企業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算科目主要是根據(jù)社會(huì)參與和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的收入與支出的事項(xiàng)所設(shè)的科目，一般都是圍繞企業(yè)自身日常活動(dòng)所發(fā)生的收支情況。

在現(xiàn)行的企業(yè)單位會(huì)計(jì)課么體系中，忽略了市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作下的經(jīng)濟(jì)體制資本運(yùn)動(dòng)方式，在某些企業(yè)單位出現(xiàn)了會(huì)計(jì)科目體系設(shè)置的漏洞，因此，建議一些企業(yè)單位在基金總賬科目下，增設(shè)“實(shí)收投資”等二級(jí)科目，用來從新核算投入時(shí)所需的材料和貨幣資金、無形資產(chǎn)等。

3.提升企業(yè)單位籌資管理能力

籌資是通過一定渠道、采取適當(dāng)方式籌措資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)，是財(cái)務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，投資則是一個(gè)將貨幣轉(zhuǎn)化為資本的過程，投資的資本既可以是實(shí)物，還可以是有價(jià)證券和其他形式的有價(jià)信息等。

有些企業(yè)單位的自身投資不足，為了能有效的提高企業(yè)單位的資金靈活度，應(yīng)從提高財(cái)務(wù)管理水平從發(fā)，來提升自身的社會(huì)籌資能力。通過提升企業(yè)的良好公共形象和強(qiáng)化企業(yè)投資項(xiàng)目的管理，來提升社會(huì)籌資能力和提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，積極掌握財(cái)務(wù)信息處理過中的信息，增強(qiáng)企業(yè)單位對(duì)市場信息的把握和對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測能力。這樣，才能使企業(yè)單位的支持得到有效的保障。

企業(yè)單位自收自支，通過成本核算，進(jìn)行盈虧配比，通過自身的盈利解決自身的人員供養(yǎng)，社會(huì)服務(wù)，創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值，其承擔(dān)著我國經(jīng)濟(jì)、政治、文化發(fā)展的重要責(zé)任。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。因?yàn)榧訌?qiáng)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，解決財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的主要問題，有利于提高企業(yè)單位的綜合管理能力，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過程，建設(shè)者們?cè)谝欢〞r(shí)間內(nèi)占有的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)是有限的，常受科學(xué)條件，技術(shù)條件及客觀過程發(fā)展程度的限制。不同的建設(shè)階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度不盡相同，人們普遍把造價(jià)控制的重點(diǎn)放在施工階段，由建設(shè)、施工、監(jiān)理三方，從人、材、機(jī)、管理等多方面把關(guān)，嚴(yán)格控制施工費(fèi)用的支出。而事實(shí)證明，建設(shè)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵，在于工程實(shí)施之前的投資決策與設(shè)計(jì)階段。施工階段及竣工階段的造價(jià)控制是事中、事后控制，項(xiàng)目總的造價(jià)水平在決策和設(shè)計(jì)階段早已基本確定，因此加強(qiáng)項(xiàng)目前期工程造價(jià)的控制尤為重要。

一、決策階段造價(jià)控制

控制工程造價(jià)，項(xiàng)目決策階段是主要階段，項(xiàng)目決策是否合理直接影響到工程造價(jià)，決策是工程造價(jià)有效控制的前提，在決策階段控制工程造價(jià)應(yīng)做好以下工作：首先要做好項(xiàng)目的可行性調(diào)研報(bào)告，做好決策前的基礎(chǔ)資料收集工作，其次，要優(yōu)化建設(shè)方案，全面細(xì)致編制投資估算，做到工程費(fèi)用和內(nèi)容計(jì)算合理。投資決策過程，是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷深化的過程，投資估算的精確度，受決策深度的變化而發(fā)生變化，投資估算在初步?jīng)Q策的階段（即項(xiàng)目建議書階段），誤差率在土30％左右，而投資估算進(jìn)入詳細(xì)可行性研究階段，誤差率必須在土10％以內(nèi)，因此，要做好投資估算的編制，做到工程費(fèi)用和內(nèi)容計(jì)算合理、構(gòu)成齊全，保證全方位合理控制工程造價(jià)。

二、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制

在設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制，第一步就是要進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，就是通過設(shè)計(jì)招標(biāo)及方案的競選，選出相對(duì)較好的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。建設(shè)單位可以先寫個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)，通過報(bào)刊等媒介公告，吸引好的設(shè)計(jì)單位來投標(biāo)參加競選；然后由專家組采用合理科學(xué)的方法，綜合考慮各方面因素對(duì)各設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)定，從中選出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案或重新組合各方案的優(yōu)點(diǎn)，提出一個(gè)更好的方案。專家評(píng)價(jià)法能集思廣益，吸取各家優(yōu)點(diǎn)使設(shè)計(jì)變得更完美。同時(shí)通過各設(shè)計(jì)單位的良性競爭有利于建設(shè)工程造價(jià)的控制，降低工程造價(jià)的成本。

在同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，采用不同的設(shè)計(jì)方案，最后項(xiàng)目的工程造價(jià)也就不同。為了避免在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中過分重視功能而忽略了成本的考慮，就要在明確功能的前提下，讓設(shè)計(jì)人員參加到價(jià)值工程中，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，提出各種不同的方案來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能，然后再從中選擇最優(yōu)的方案。這樣就能既保證了項(xiàng)目的功能，又能有效的控制項(xiàng)目工程造價(jià)。

三、項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制

1、加強(qiáng)造價(jià)人員對(duì)工程造價(jià)的控制

（1）做好施工前的準(zhǔn)備工作，深入領(lǐng)會(huì)業(yè)主的意圖、仔細(xì)編制招投標(biāo)文件及標(biāo)書內(nèi)容，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審和調(diào)查，確定合同種類，是總價(jià)合同、單價(jià)合同，還是交鑰匙工程，合同形式的不同與承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)及竣工結(jié)算有直接關(guān)系。

（2）參與設(shè)計(jì)討論，技術(shù)交底工作，熟透施工圖紙。施工圖紙是項(xiàng)目施工和工程結(jié)算的重要依據(jù)，必須全面熟悉了解，同時(shí)對(duì)某些配套工程，如室外管線、道路等，應(yīng)有一個(gè)全面的構(gòu)畫和了解。

（3）深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場工程情況，參加施工驗(yàn)收。工程項(xiàng)目建設(shè)可變因素較多，有些內(nèi)容施工圖無法表示，有些施工單位沒有編制施工組織方案，因此，造價(jià)人員若能經(jīng)常深人施工現(xiàn)場，了解實(shí)際情況，實(shí)地測量工程量，掌握第一手資料，對(duì)做好竣工審核起到一定的作用。從造價(jià)控制的范圍看，按規(guī)劃、項(xiàng)目建議書、可行性研究、評(píng)審階段投資估算到初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)階段的概算，再到設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算，是投資豐富控制的重點(diǎn)，可達(dá)到總控制額的60%以上。

2、加強(qiáng)工程合同管理

施工合同是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，都是通過簽訂一系列的承發(fā)包合同來實(shí)現(xiàn)的。加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程合同管理是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，也是非常有效的手段。項(xiàng)目經(jīng)理部的合同管理人員應(yīng)在合同履行期間及時(shí)收集整理商務(wù)會(huì)談文件、紀(jì)要并及時(shí)處理商務(wù)函件，以書面方式向公司合約主管部門匯報(bào)重大商務(wù)問題和積極提出相關(guān)的處理方案，并跟蹤落實(shí)所涉及的商務(wù)事宜，直至獲得及時(shí)解決。逐項(xiàng)審查落實(shí)，使工程造價(jià)通過具有法律約束和的合同得以確認(rèn)和控制。

3、加強(qiáng)人工費(fèi)控制

對(duì)作業(yè)層人工費(fèi)的控制，應(yīng)依據(jù)定額、施工組織設(shè)計(jì)和分解的目標(biāo)責(zé)任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價(jià)承包并簽訂承包合同，明確班組的責(zé)、權(quán)、利。在項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

（1）在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，還應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序農(nóng)民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃簽訂專項(xiàng)任務(wù)勞動(dòng)合同，并以此計(jì)算民工費(fèi)。

（2）在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。

（3）在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。遇調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與民工負(fù)責(zé)人交涉；也可在施工開始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。

4、加強(qiáng)材料費(fèi)用的控制

材料物資的價(jià)值約占建筑安裝工程造價(jià)的60％以上，其重要程度自然是不言而喻。材料的價(jià)格包括賣價(jià)、運(yùn)費(fèi)、耗損費(fèi)等，主要由材料采購部門控制。

（1）在材料價(jià)格控制上，要及時(shí)的了解材料市場的信息，通過市行情的調(diào)查研究，貨比三家，擇優(yōu)購料；要合理控制運(yùn)費(fèi)，以降低運(yùn)輸成本。

（2）在材料用量管理上，要明確施工用材料的進(jìn)場數(shù)量，明確施工材料采購數(shù)量，堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；要改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用料耗少的新技術(shù)、新材料；要認(rèn)真驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少材料堆積造成的企業(yè)資金占用。

5、規(guī)避施工中設(shè)計(jì)變更

建筑工程造價(jià)控制方案之三是有效地規(guī)避施工中設(shè)計(jì)變更。建筑工程施工管理中造價(jià)問題，要想得到有效控制，就必須合理地規(guī)避施工中的設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更主要是設(shè)計(jì)者對(duì)建筑施工圖紙和相關(guān)的設(shè)計(jì)內(nèi)容，進(jìn)行變更以及后期的修改工作，建筑設(shè)計(jì)師應(yīng)該對(duì)建筑進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)作出更完美的建筑方案。建筑企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)建筑設(shè)計(jì)師進(jìn)行多方面、全方位的培訓(xùn)工作，這樣更有利于設(shè)計(jì)的一次性成功，減少設(shè)計(jì)變更的概率，這樣更好地為工程造價(jià)節(jié)約成本，加強(qiáng)了建筑工程施工的有效管理。

四、竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

在竣工計(jì)算階段，造價(jià)管理人員應(yīng)該根據(jù)國家竣工決算的相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程建設(shè)資金進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)與核算，在保證結(jié)算真實(shí)性、準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性的基礎(chǔ)上，力爭結(jié)算總額能夠真實(shí)的體現(xiàn)出工程建設(shè)的實(shí)際造價(jià)，只有這樣才能保證工程投資預(yù)算與決算之間的一致性，達(dá)到控制造價(jià)成本的目的。

結(jié)語

工程建筑企業(yè)的最終目的，就是最大限度的獲取利益，想要這樣做，工程造價(jià)管理絕對(duì)是不可缺少的方法。工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，貫穿于投資決定、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段，要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題。在工程實(shí)施的各個(gè)階段，不同角色的項(xiàng)目管理者時(shí)時(shí)要有控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，把握市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，有效地控制工程造價(jià)，節(jié)約工程資金，最大限度的提高建設(shè)資金的投資效益。

參考文獻(xiàn)

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【中圖分類號(hào)】C36 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-5158（2012）11-0336-01

加強(qiáng)供電企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)，是電力企業(yè)安全發(fā)展的方向，是電網(wǎng)安全面臨形勢和任務(wù)的要求，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的重要手段。近年來，全國各地自然災(zāi)害頻發(fā)，為電網(wǎng)企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來挑戰(zhàn)，也為電網(wǎng)企業(yè)如何有效開展突發(fā)事件應(yīng)急處置提出了新課題，下面就省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)急管理和應(yīng)急體系建設(shè)主要做法介紹如下：

一是集團(tuán)化構(gòu)建應(yīng)急體系。結(jié)合地域特點(diǎn)，建設(shè)區(qū)域應(yīng)急指揮中心和分中心，以移動(dòng)應(yīng)急指揮平臺(tái)為補(bǔ)充，完善軟硬件系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)，應(yīng)急指揮“以點(diǎn)控面”覆蓋全供區(qū)范圍，建立上下貫通、指揮有力、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理組織體系。健全應(yīng)急指揮“五大體系”（安全保證體系、安全監(jiān)督體系、物資供應(yīng)體系、后勤保障體系和對(duì)外聯(lián)絡(luò)體系）協(xié)作機(jī)制，完善應(yīng)急值守和信息報(bào)送制度，明確職能部門管理界面，梳理應(yīng)急指揮管理流程，落實(shí)各級(jí)應(yīng)急工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急信息互知、互聯(lián)、互通、互享，應(yīng)急處置采取跨區(qū)異地“三支援”方式（應(yīng)急物資支援、應(yīng)急隊(duì)伍支援、發(fā)電應(yīng)急設(shè)備支援）。

二是精益化修編應(yīng)急預(yù)案。分層級(jí)梳理完善應(yīng)急預(yù)案體系，在省公司層面設(shè)總體預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案。針對(duì)事件發(fā)生前、事件過程中和事件發(fā)生后等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化工作策略和資源準(zhǔn)備等內(nèi)容，增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性與可操作性。在各基層單位設(shè)總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。其中現(xiàn)場處置方案以班組為單位編制。確定重要變電站、重要線路以及重要設(shè)備、場所，針對(duì)具體事件明確逃生路線和現(xiàn)場必備應(yīng)急工器具等相關(guān)內(nèi)容。明晰各類突發(fā)事件應(yīng)急處置方法，逐步建立完善基于現(xiàn)場實(shí)踐的應(yīng)急處置理論體系。

篇（5）

隨著時(shí)代和市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式和理論已不能很好的適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步和要求，在這樣的背景之下，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理應(yīng)運(yùn)而生，下面我們就來做具體的研究和探討。

一、傳統(tǒng)企業(yè)管理

1.傳統(tǒng)企業(yè)管理的基本含義

現(xiàn)在很多企業(yè)實(shí)施的管理體制基本是按照如下模式運(yùn)行的，首先企業(yè)內(nèi)部按照分工和崗位的不同標(biāo)準(zhǔn)和要求設(shè)置三大塊運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)，分別是決策機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)和行政機(jī)構(gòu)，并把這些機(jī)構(gòu)進(jìn)一步劃分成系統(tǒng)化、具體化的部門。在這種組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行模式之下，高層管理者動(dòng)用自身權(quán)利和權(quán)威對(duì)低層管理者進(jìn)行必要的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，低層管理者的職責(zé)主要是向高層管理者請(qǐng)示、申訴、報(bào)告，并按照高層管理者的意愿和指令有序開展工作，這樣的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)就是所謂的科層制組織形式，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式正是建構(gòu)在這一組織形式之上實(shí)施管理工作的。

2.傳統(tǒng)企業(yè)管理的基本特點(diǎn)

傳統(tǒng)企業(yè)管理主要有以下幾個(gè)突出特點(diǎn)：一是組織內(nèi)的工作都有明確、清晰、系統(tǒng)的分工，專職專人負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)人員的各司其職、各盡其能；二是每一個(gè)組織下面都包含諸多子組織，按照自上而下的原則進(jìn)行建設(shè)，最終形成一個(gè)系統(tǒng)的指揮體系或組織級(jí)次體系；三是每個(gè)組織都要積極構(gòu)建一套規(guī)范的的規(guī)章體系，以保證組織內(nèi)各種工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；四是管理者在開展工作的過程中，要始終保持客觀、理性、公平的態(tài)度，嚴(yán)格開展各項(xiàng)工作；五人事任用和提拔等方面要嚴(yán)格按照相關(guān)程序和規(guī)定進(jìn)行，或者根據(jù)相關(guān)技術(shù)專家的意見和建議來進(jìn)行。

3.傳統(tǒng)企業(yè)管理優(yōu)劣分析

傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下方面：可以有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率；由于有嚴(yán)格的規(guī)章約束，使得目標(biāo)和政策的執(zhí)行力度比較高；對(duì)外界形勢的變化能夠迅速作出反應(yīng)；且在傳統(tǒng)管理模式之下，對(duì)人員的聘用會(huì)更加嚴(yán)謹(jǐn)，保證了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，有效避免了因?yàn)槿藙?dòng)而影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。

傳統(tǒng)企業(yè)管理的劣勢在于：一是層層遞進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)和體系無形中延長了垂直信息溝通渠道和指揮線，增加了溝通成本，信息在傳遞過程中也容易出現(xiàn)失真，同時(shí)還容易導(dǎo)致上下級(jí)關(guān)系不夠穩(wěn)定牢固，甚至產(chǎn)生管理真空，這種狀況無形中增加了協(xié)調(diào)成本和檢查督促的成本，影響企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；二是不利于取得最優(yōu)化的整體工作效益。科層組織結(jié)構(gòu)不僅把管理過程分割成各職能子部門負(fù)責(zé)，還把一個(gè)系統(tǒng)的工作流程分割成不同的崗位，管理過程的分割往往會(huì)使各個(gè)子部門在開展工作、構(gòu)思行為的時(shí)候，習(xí)慣把實(shí)現(xiàn)自身利益最大化作為出發(fā)點(diǎn)，甚至為了自己部門的利益不惜犧牲全局，這種利益分歧和分散主義的出現(xiàn)必然會(huì)增加子部門的管理成本，不利于企業(yè)整體的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，而工作崗位的分割，使得職員的工作范圍僅僅局限在自己崗位之內(nèi)，單調(diào)而枯燥的勞動(dòng)，很容易打擊職工的工作積極性和熱情，當(dāng)然更談不上發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和想象力，挖掘其工作潛力。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)管理

1.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的基本含義

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式和理念最早起源于上個(gè)世紀(jì)九十年代，是在社會(huì)進(jìn)入信息化、知識(shí)化的大背景之下產(chǎn)生的，具體來講就是企業(yè)內(nèi)部通過營造一種濃郁的學(xué)習(xí)氛圍來建構(gòu)一種有機(jī)的、充滿人性化的、能夠可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理模式，這種管理模式是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，不僅符合時(shí)代要求，同時(shí)也有助于企業(yè)管理效率和員工工作積極性的提高。

2.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的基本特點(diǎn)

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理主要有以下幾個(gè)顯著特點(diǎn)，首先就是它的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)特性，這是學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式最主要、最顯著的特點(diǎn)之一，它以學(xué)習(xí)型組織理論為指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)積極構(gòu)建學(xué)習(xí)的氛圍，形成學(xué)習(xí)的理念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，從而最終形成一個(gè)扁平化的有彈性的學(xué)習(xí)型組織；其次從企業(yè)管理策略而言，學(xué)習(xí)型組織把學(xué)習(xí)作為內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，強(qiáng)調(diào)通過學(xué)習(xí)來推動(dòng)柔性管理策略的實(shí)現(xiàn)；再次從管理者和被管理者之間的關(guān)系來看，學(xué)習(xí)型組織注重二者的合作、互動(dòng)和交流，最終形成雙向互動(dòng)的關(guān)系；最后從管理對(duì)象來看，學(xué)習(xí)型組織更注重激發(fā)職員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力培養(yǎng)從事創(chuàng)造性、智力性勞動(dòng)的人。

3.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)劣

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)勢之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是學(xué)習(xí)型管理模式用扁平化組織機(jī)構(gòu)來代替垂直型組織結(jié)構(gòu)，在扁平化模式之下，各個(gè)級(jí)別之間的上傳下達(dá)在很大程度上可以被先進(jìn)的技術(shù)所代替，不但可有效縮短管理距離，還能大大提高管理效率；二是逐漸用文化人來代替以往只能單調(diào)機(jī)械工作的職員，不但充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和熱情，還有效挖掘了他們的工作潛力，激發(fā)了其創(chuàng)造性；三是有利于提高核心競爭力，學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景，用流程再設(shè)計(jì)來消滅時(shí)間成本，從而更有利于在激烈競爭的市場環(huán)境中脫穎而出。

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的劣勢之處在于運(yùn)用各種先進(jìn)技術(shù)來輔助管理，致使管理成本增加，管理風(fēng)險(xiǎn)增大等，這是學(xué)習(xí)型管理模式運(yùn)行過程中不可避免會(huì)出現(xiàn)的狀況。

三、結(jié)語

從以上內(nèi)容的論述中我們可知，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式和學(xué)習(xí)型管理模式各有利弊，企業(yè)在實(shí)際開展管理工作的過程中，要盡量發(fā)揮管理模式的優(yōu)勢，規(guī)避其劣勢，從而實(shí)現(xiàn)管理水平和質(zhì)量的提高。

篇（6）

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)管理；重點(diǎn)變革；知識(shí)經(jīng)濟(jì)

0 引言

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中有著越來越重要的地位，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著激烈的競爭和巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要在激烈的競爭當(dāng)中立于不敗之地，就要及時(shí)改進(jìn)和完善企業(yè)的經(jīng)營與管理。一方面，社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步推動(dòng)著企業(yè)經(jīng)營和管理的不斷變革；另一方面，企業(yè)管理的不斷變革，使得企業(yè)的競爭力不斷提升，最終促進(jìn)社會(huì)的不斷向前發(fā)展。近幾年來，企業(yè)管理變革的研究與實(shí)踐越來越多，多種多樣的企業(yè)管理變革理論層出不窮，有“短板”管理、績效管理和標(biāo)桿管理等。每種變革各有優(yōu)劣，形成了企業(yè)管理上的“百家爭鳴”[1]。文章主要目的是探究企業(yè)管理中的重大變革，促進(jìn)企業(yè)管理理論和管理模式的健全與完善。

1 中國企業(yè)管理歷程

在20多年的發(fā)展變革歷程中，中國企業(yè)的管理變革已經(jīng)完成了一次，現(xiàn)階段要開始新的變革。中國企業(yè)管理上一次變革的時(shí)間大概在1980年到1995年這一時(shí)間段，即自中國改革開放后，當(dāng)時(shí)中國的經(jīng)濟(jì)體制剛從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，企業(yè)當(dāng)時(shí)陷入供不應(yīng)求的情況中，企業(yè)的生產(chǎn)效率低下，企業(yè)管理方式不夠科學(xué)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。

隨著新世紀(jì)的到來，社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)，也提供了新的機(jī)遇，這就需要企業(yè)在經(jīng)營管理方面進(jìn)行改革。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)管理變革的核心內(nèi)容是科學(xué)管理，即企業(yè)要積極引進(jìn)管理科學(xué)，強(qiáng)化職能管理。中國企業(yè)管理在以往的管理中以計(jì)劃管理和粗放管理為主，現(xiàn)階段，這兩種管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的需要，企業(yè)的管理要細(xì)化分工，提高企業(yè)管理的效率，加強(qiáng)企業(yè)職能管理的能力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場多元化的到來，尤其是自中國在2001年加入世界貿(mào)易組織以來，中國企業(yè)的經(jīng)營管理受到國際發(fā)達(dá)國家企業(yè)的強(qiáng)烈沖擊，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)管理的變革亟不可待。

2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理

2.1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理

從社會(huì)發(fā)展的角度來講，人類社會(huì)已經(jīng)經(jīng)歷了兩次重大的革命，一是農(nóng)業(yè)革命，二是工業(yè)革命，在這兩次經(jīng)濟(jì)革命的基礎(chǔ)上，人類社會(huì)已經(jīng)迎來了第三次經(jīng)濟(jì)革命。第三次經(jīng)濟(jì)革命的基礎(chǔ)是信息和知識(shí)，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，以信息和知識(shí)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)逐漸在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著越來越突出的地位。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的關(guān)鍵性資源主要以土地、自然資源和體力勞動(dòng)為主，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的典型組織以早期的農(nóng)場和作坊為主。早期農(nóng)場和作坊的主要生產(chǎn)技術(shù)已手工作業(yè)為主，產(chǎn)品是單件和小量產(chǎn)品的服務(wù)，其管理特點(diǎn)以無分工的專制式管理為主。

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的關(guān)鍵詞資源是材料和能源、藍(lán)領(lǐng)工人為主，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的典型組織是大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)。這種大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)的主要生產(chǎn)技術(shù)以機(jī)器自動(dòng)化生產(chǎn)為主，提供的是大量標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品與服務(wù)，大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)的管理特點(diǎn)在勞動(dòng)方面進(jìn)行細(xì)致分工，組織管理的模式是以多層次、遞進(jìn)和集中式管理為主。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的關(guān)鍵性資源是知識(shí)與信息、知識(shí)人才，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的典型組織是虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)的主要和關(guān)鍵性的生產(chǎn)技術(shù)是以柔性自動(dòng)化、人工智能化和計(jì)算機(jī)及通信為主，這種生產(chǎn)技術(shù)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)具有大量和個(gè)性化的特點(diǎn)。

2.2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的影響

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是環(huán)境的變化，二是戰(zhàn)略的調(diào)整，三是競爭的焦點(diǎn)。首先，在環(huán)境的變化方面，主要有兩點(diǎn)，其一是關(guān)鍵性和基礎(chǔ)性的資源發(fā)生了變化；其二是經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主導(dǎo)因素發(fā)生了變化。其次，在戰(zhàn)略的調(diào)整方面，投資戰(zhàn)略上，由過去的廠房、設(shè)備和生產(chǎn)線為主的有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺呐嘤?xùn)和人員的激勵(lì)創(chuàng)新，成長戰(zhàn)略上，由規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資產(chǎn)的創(chuàng)造與增值。再次，在競爭的焦點(diǎn)方面，從以前的資產(chǎn)和技術(shù)的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段人才的競爭，除此之外，競爭的焦點(diǎn)還有融入了知識(shí)和信息的產(chǎn)品，比如微軟公司的軟件等。

3 企業(yè)管理思想的變革

企業(yè)管理思想是管理活動(dòng)中的基本理念與原則的升華，企業(yè)管理思想為企業(yè)管理的理論和方法提供了思想基礎(chǔ)。在過去的企業(yè)管理發(fā)展歷程當(dāng)中，企業(yè)管理的思想深受歷史淵源和當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，從而形成了企業(yè)管理思想方面的“百家爭鳴”，各種各樣的管理思想都在理論和實(shí)踐兩個(gè)方面為管理界的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。但是由于不同時(shí)期的管理思想受到當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響，因此，帶有強(qiáng)烈的時(shí)代和歷史烙印。知識(shí)和信息時(shí)代的到來使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理思想誕生出新的理念，比如，變革與創(chuàng)新、集成與融合、以人為本思想理念等。

3.1 變革與創(chuàng)新

首先從管理思想的變革與創(chuàng)新方面講，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，管理思想的變革與創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展的推動(dòng)力，但是，隨著工業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)丟產(chǎn)品和技術(shù)的壟斷，企業(yè)追求維護(hù)自身利益兩個(gè)方面遏制了管理思想的變革與創(chuàng)新。企業(yè)的管理活動(dòng)以追求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益的提高為主要目的。

信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來推動(dòng)著社會(huì)生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的企業(yè)在追求企業(yè)績效上，主要以企業(yè)的成本，產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務(wù)等幾個(gè)方面進(jìn)行改革、完善。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)的管理思想方面的變革主要在于創(chuàng)新，管理思想的變革包括了產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、組織管理的創(chuàng)新和管理制度的創(chuàng)新。而信息、知識(shí)和人才則為創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)管理變革的一個(gè)重要支柱就是創(chuàng)新管理。

3.2 集成與融合

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的組織管理以西方自由之父-亞當(dāng)·斯密的分工論為基本指導(dǎo)思想。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)分工與工作效率有著密切的關(guān)系，勞動(dòng)分工越細(xì)，工作效率也就越高，但是細(xì)致的勞動(dòng)分工使得企業(yè)的協(xié)調(diào)工作變得復(fù)雜化。復(fù)雜的協(xié)調(diào)機(jī)制和規(guī)模龐大的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)使得企業(yè)競爭力的提高受到阻礙，由此誕生出一種新的思想，即集成與融合，這種思想逐漸成為企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中提高企業(yè)競爭力的指導(dǎo)性思想。

所謂集成，指的是將不同性質(zhì)的事物在同一目標(biāo)的引導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)有機(jī)的合成。而融合指的是不同事物在集成的過程中相互滲透、相互影響，從而產(chǎn)生新事物的過程。從上文可以看出，管理思想的集成與融合的作用都是強(qiáng)調(diào)事物之間的相互聯(lián)系與相互作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的集成包括了多學(xué)科人才的集成、技術(shù)的集成、業(yè)務(wù)與管理過程的集成等，而管理思想的融合包括了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)之間的融合，現(xiàn)代管理思想和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)之間的融合，這些集成與融合為當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。集成與融合思想具有重要的意義，現(xiàn)階段很多企業(yè)和產(chǎn)品都體現(xiàn)了這一點(diǎn)，比如，計(jì)算機(jī)集成制造、團(tuán)隊(duì)工作等[2]。

3.3 以人為本思想

人既是企業(yè)的主體，也是企業(yè)管理的主要對(duì)象。不管是在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，還是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人的因素一直受到重視。因此，在企業(yè)的管理思想的變革中，要以人為本，強(qiáng)調(diào)人的管理。企業(yè)在管理的過程中，既要滿足客戶的需求和投資者的愿望，同時(shí)也要滿足企業(yè)經(jīng)營者和勞動(dòng)者物質(zhì)、文化發(fā)展等的需要。在企業(yè)的管理當(dāng)中，減少管理的層次、員工的教育培訓(xùn)等都是以人為本的管理思想的體現(xiàn)。

4 企業(yè)管理模式的變革

企業(yè)的管理模式是企業(yè)管理的組織與行為兩方面特征的總和，市場競爭中永恒的邏輯就是優(yōu)勝劣汰。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)要在激烈的競爭當(dāng)中立于不敗之地，就要準(zhǔn)確迅速的對(duì)市場信號(hào)做出反應(yīng)，及時(shí)更新完善技術(shù)，改進(jìn)經(jīng)營管理的策略。

4.1 團(tuán)隊(duì)工作

團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基層組織和管理形式中的主要管理模式，以團(tuán)隊(duì)工作為主要管理模式的代表企業(yè)有日本的豐田汽車公司等。團(tuán)隊(duì)工作管理模式具有高質(zhì)量、高效率、精干和靈活等特點(diǎn)，深受國際眾多企業(yè)的認(rèn)同。在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的主要支柱就是團(tuán)隊(duì)工作。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)又包括了職能團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)工作的管理模式有利于提高勞動(dòng)組織的靈活性、員工的主動(dòng)性、積極性，發(fā)揮出創(chuàng)造精神，因此，在當(dāng)代企業(yè)管理中，構(gòu)建高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)組織有利于提高企業(yè)的競爭力。

4.2 分形工廠

分形工廠來源于分形理論，分形在企業(yè)的形成過程中受遞歸機(jī)制的影響，可以衍生出變化無窮的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，分形的主要對(duì)象是依據(jù)其主要組成部分通過某種方式實(shí)現(xiàn)整體相似。有關(guān)研究表明，任何經(jīng)過漫長時(shí)間考驗(yàn)的事物都具有明顯的分形特征，企業(yè)也是一樣。分形工廠具有自相似、自組織和動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，分形工廠的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)具有動(dòng)態(tài)性和開放性。受分形結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的影響，分形工廠具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和自我發(fā)展的能力。

4.3 虛擬企業(yè)

企業(yè)要生存和發(fā)展，就要增強(qiáng)企業(yè)管理的靈活性，由于市場和社會(huì)的瞬息萬變，市場機(jī)會(huì)稍縱即逝。競爭是市場機(jī)制的核心內(nèi)容，要抓住機(jī)遇，就要積極挖掘、合理配置并且有效的利用好企業(yè)內(nèi)部的資源。虛擬企業(yè)是由幾個(gè)成員企業(yè)為了共同的目標(biāo)而組成的經(jīng)營管理實(shí)體。組合的目的在于抓住市場機(jī)會(huì)，因此，一旦失去機(jī)會(huì)，這種組合式的虛擬企業(yè)也就解散了。虛擬企業(yè)主要依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行聯(lián)系和合作，在虛擬企業(yè)中，組合成員根據(jù)市場機(jī)會(huì)提供自己的核心能力，把經(jīng)濟(jì)管理精力集中在核心能力和關(guān)鍵資源中。虛擬企業(yè)能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，有利于促進(jìn)社會(huì)資源的合理配置。

5 結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展變化，在現(xiàn)代化科技水平和經(jīng)濟(jì)時(shí)代的推動(dòng)下，企業(yè)的管理也在不斷的改革和創(chuàng)新。在這種社會(huì)背景下，企業(yè)要想在激烈的競爭與挑戰(zhàn)中立于不敗之地，就要在管理的思想和管理模式上進(jìn)行優(yōu)化改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的重大變革[3]。

【參考文獻(xiàn)】

篇（7）

隨著企業(yè)不斷的改革，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)已經(jīng)從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的管理愈來愈重要，已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的形式下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主要方向，本文主要進(jìn)行分析在新形勢下如何發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性。

一、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是理財(cái)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理是影響企業(yè)獲得利益的最有效、最直接的管理環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的作用和地位，財(cái)務(wù)管理主要有以下特點(diǎn)：

1.財(cái)務(wù)管理具有綜合性特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中各種方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行預(yù)測、協(xié)調(diào)、控制以及監(jiān)督等各項(xiàng)工作。在企業(yè)經(jīng)營的活動(dòng)中要與財(cái)政、保險(xiǎn)、稅務(wù)以及其他有關(guān)行業(yè)、個(gè)人發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，因此在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，這些經(jīng)濟(jì)關(guān)系又以價(jià)值的形式反映為資金的使用、籌集以及周轉(zhuǎn)等各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。因此財(cái)務(wù)管理具有廣泛的綜合性。

2.財(cái)務(wù)管理具有科學(xué)性的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化主要是說財(cái)務(wù)管理必須做到管理的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化以及制度化。由于財(cái)務(wù)管理有《審計(jì)法》《公司法》《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》以及《會(huì)計(jì)法》和《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》等一系列的法律法規(guī)，使財(cái)務(wù)管理制度形成具有科學(xué)性和法律性的特點(diǎn)，從而使企業(yè)在市場經(jīng)營資金的周轉(zhuǎn)、籌集以及企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的結(jié)合等都能通過科學(xué)的形式表達(dá)出來，使財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的調(diào)控、預(yù)測可以提供可靠的數(shù)據(jù)，也可以為企業(yè)增加資產(chǎn)，節(jié)約成本以及提高經(jīng)濟(jì)效益等。從而說財(cái)務(wù)管理具有科學(xué)性的提點(diǎn)，與企業(yè)的發(fā)展具有重要的關(guān)系。

3.財(cái)務(wù)管理具有高度的靈敏性

在現(xiàn)代企業(yè)管理的模式和制度下，企業(yè)已經(jīng)成為面向市場的競爭主體和獨(dú)立法人。企業(yè)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這不僅是企業(yè)投入資本實(shí)現(xiàn)增值所決定的，也是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和管理的主要中心。如果企業(yè)想要快速發(fā)展，必須要增加收入，而收入的增加相應(yīng)的人、物、財(cái)也隨著增加，這些將會(huì)通過資金的流動(dòng)形式在財(cái)務(wù)上反應(yīng)出來，并對(duì)財(cái)務(wù)的目標(biāo)有很大的影響，所以應(yīng)該在企業(yè)管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

二、財(cái)務(wù)管理的在現(xiàn)代管理中的作用

1.財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)資金能夠安全運(yùn)轉(zhuǎn)

在目前的很多的企業(yè)中，由于資金管理不當(dāng)從而出現(xiàn)很多的問題和漏洞，比如常見的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開或者資金被挪用、資金缺口比較大，資金入不敷出以及常見的資金三角債等問題。所以在企業(yè)管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理當(dāng)務(wù)之急。在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理可以確保資金的周轉(zhuǎn)，以及做到專款專用等，從而可以有效防止資金的短缺，保證資金的流動(dòng)和安全性。在企業(yè)管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理，可以保證資產(chǎn)的增值和保值。財(cái)務(wù)管理具有一定的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，因此可以有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)以及資金的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理具有控制作用

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)控制是保證財(cái)務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)行的目標(biāo)，也是企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益的一種控制方式。財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：(1)做好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是做好財(cái)務(wù)控制的前提。其中財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作主要有：嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)證、健全原始記錄、制定完善的企業(yè)結(jié)算制度等。(2)做好財(cái)務(wù)計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃工作是財(cái)務(wù)管理的始點(diǎn)，并最終進(jìn)行組織計(jì)劃的落實(shí)和執(zhí)行，從而達(dá)到不斷改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的工作，提高工作效率、降低資金運(yùn)行成本以及節(jié)約資金的支出等。在進(jìn)行組織計(jì)劃的過程中首先應(yīng)該通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從而進(jìn)行評(píng)定財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，并為企業(yè)財(cái)務(wù)房方面的決策提供有利的根據(jù)。(3)平衡財(cái)務(wù)支出，財(cái)務(wù)控制的一項(xiàng)重要的內(nèi)容是平衡財(cái)務(wù)支出，平衡財(cái)務(wù)支出的主要任務(wù)就是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)度，并合理進(jìn)行組織企業(yè)資金利用，從而可以有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)在生產(chǎn)的過程中合理運(yùn)用。

3.從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的角度進(jìn)行分析財(cái)務(wù)管理的作用

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)中，由于市場的不穩(wěn)定性，會(huì)造成企業(yè)的實(shí)際的收益與預(yù)期的收益存在差異，從而使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中導(dǎo)致?lián)p失。因此，財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行制定方案的過程中，必須控制在企業(yè)能夠接受風(fēng)險(xiǎn)的范圍內(nèi)，從而保證企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于舉債給企業(yè)的收益造成的不穩(wěn)定性；經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中給企業(yè)造成的不穩(wěn)定性，比如常見的有產(chǎn)品銷售、材料漲價(jià)以及產(chǎn)品的更新等造成的失誤。如果在企業(yè)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，這些風(fēng)險(xiǎn)就可以通過財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理的投資、籌資以及確定財(cái)務(wù)資本的結(jié)構(gòu)等，從而可以有效避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]畢志強(qiáng):淺論財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位[J].建材發(fā)展導(dǎo)向;2011,9(9):40--41.

篇（8）

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容在企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的意義

企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)控制著企業(yè)的日常活動(dòng)，并且貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)在確立自己的預(yù)算目標(biāo)以后，企業(yè)所有的部門員工的工作方向，以及活動(dòng)執(zhí)行都是按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的，因此可以說切財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營具有控制的作用;企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算還能夠有助于企業(yè)的制度化管理，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算制定以后具有控制性，它所提供各類工作標(biāo)準(zhǔn)，因此推動(dòng)企業(yè)的管理制度化;財(cái)務(wù)預(yù)算有利于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作的核心內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的資金的預(yù)算工作，準(zhǔn)確的現(xiàn)金預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)的資金使用提供預(yù)警信號(hào)，協(xié)助經(jīng)營者及早發(fā)現(xiàn)問題，并提出相應(yīng)的解決措施;同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算還可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)預(yù)算目標(biāo)是能夠經(jīng)過一定的努力可達(dá)到的目標(biāo)，因此這會(huì)激勵(lì)每個(gè)員工為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而努力工作，所以具有很大的激勵(lì)作用。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問題分析

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容脫節(jié)。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容是會(huì)為了預(yù)算而做的預(yù)算，并不是為了企業(yè)的創(chuàng)新內(nèi)容而做的預(yù)算，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的預(yù)算編制僅僅是財(cái)務(wù)行為，并不是企業(yè)的管理的主要方面。雖然現(xiàn)在我國的企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性，并且把預(yù)算管理的執(zhí)行程度當(dāng)做衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，但是現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理的內(nèi)容是什么卻不是很清楚。所以這就造成了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容脫節(jié)。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒有依據(jù)企業(yè)管理創(chuàng)新的要求編制。現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)的預(yù)算管理的制定缺乏指導(dǎo)性，更缺少對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略的規(guī)劃，這樣的情況，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏指導(dǎo)性，不利于在企業(yè)中的經(jīng)營管理的內(nèi)容的發(fā)揮，他們?cè)谑袌鼋?jīng)濟(jì)中也是依然缺少經(jīng)驗(yàn)，不利于應(yīng)用在市場。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)做財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候，沒有科學(xué)的企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃作為指導(dǎo)，所以在做預(yù)算編制的時(shí)候缺少客觀性的原則，只是依靠企業(yè)的過去的經(jīng)營作為企業(yè)的指導(dǎo)數(shù)據(jù)來對(duì)企業(yè)下一年的預(yù)算進(jìn)行評(píng)估和編制，在預(yù)算管理過程中沒有經(jīng)過考核這一關(guān)，這樣的情況自然導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算發(fā)揮不出來應(yīng)有的作用。

(三)預(yù)算編制方式模式化嚴(yán)重。我國的企業(yè)大部分采取的預(yù)算編制方式經(jīng)常使用增量和減量的預(yù)算編制方法。這種方式比較容易讓企業(yè)員工掌握，這種方式過于模式化，大家大都套用這種模式來進(jìn)行預(yù)算的增減量工作，這種增減量工作有很大的漏洞，方法不靈活，所以說需要受到廣大企業(yè)財(cái)務(wù)人員的關(guān)注。企業(yè)的預(yù)算編制是預(yù)算管理的關(guān)鍵，預(yù)算管理的編制方法和方式對(duì)于企業(yè)來說很重要，它影響著企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也影響著企業(yè)的預(yù)算管理的效果。

(四)預(yù)算管理缺少審查監(jiān)督作用。企業(yè)評(píng)價(jià)預(yù)算的主要依據(jù)是對(duì)預(yù)算結(jié)果的滿意度進(jìn)行測評(píng)，這主要是企業(yè)管理者對(duì)預(yù)算結(jié)果的滿意程度，管理者滿意企業(yè)就會(huì)很容的通過預(yù)算，管理者不滿，企業(yè)就很難通過預(yù)算。企業(yè)的這種做法不符合企業(yè)的管理，同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候缺少對(duì)預(yù)算的審查監(jiān)督，而一味地依照管理者的意思辦事，監(jiān)督全力執(zhí)行不到位，所以說監(jiān)督缺乏。企業(yè)的這種非客觀的因素影響著企業(yè)預(yù)算工作，是企業(yè)預(yù)算工作在企業(yè)的經(jīng)營管理中的作用發(fā)揮不出來。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理創(chuàng)新中的措施

(一)完善企業(yè)預(yù)算管理制度和組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的工作應(yīng)該在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，同時(shí)需要有一定自己的制度作為保障，這樣在開展工作的時(shí)候才有據(jù)可依。企業(yè)預(yù)算管理工作真正在企業(yè)落實(shí)并且發(fā)揮出自己應(yīng)有的作用，前提是制度的規(guī)定，然后要把制度和規(guī)定落實(shí)下去，所以企業(yè)需要一個(gè)完善的預(yù)算管理制度，因?yàn)檫@是制度落實(shí)的前提。在制度完成以后，員工工作就能夠按規(guī)矩辦事，這樣才能保證預(yù)算管理制度發(fā)揮自己的效果，以至于幫助企業(yè)提升自己的效益。預(yù)算管理工作指引著企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想和企業(yè)的發(fā)展方向，關(guān)系著未來企業(yè)的業(yè)績的怎樣，所以這個(gè)工作不是在短期內(nèi)可以完成的，這需要完整的組織機(jī)構(gòu)，專業(yè)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)以及專業(yè)的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，大家相互合作，才能夠保障預(yù)算管理的各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。

(二)使用科學(xué)的預(yù)算編制方法。以前企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理的編制方法大都采用固定的預(yù)算方法，憑借以前企業(yè)的經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)和營業(yè)空間，以此直接來進(jìn)行預(yù)算工作，而不是對(duì)企業(yè)的市場環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境等作深入分析然后才進(jìn)行企業(yè)的預(yù)算工作，但是隨著經(jīng)濟(jì)的變化，傳統(tǒng)的預(yù)算方法已經(jīng)滿足不了企業(yè)的預(yù)算管理工作，企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的時(shí)候，預(yù)算方法也應(yīng)該做改變，彈性預(yù)算方法應(yīng)用在企業(yè)的市場不穩(wěn)定的情況下，依據(jù)市場的需要和企業(yè)的經(jīng)營狀況，做預(yù)算;二企業(yè)的市場情況穩(wěn)定的時(shí)候可以采取固定的預(yù)算。

(三)在企業(yè)管理創(chuàng)新中提高預(yù)算管理的控制力。企業(yè)的預(yù)算管理約束著企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)的預(yù)算管理一定是依據(jù)所有目標(biāo)來完成的。企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算的時(shí)候應(yīng)該落實(shí)經(jīng)營戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新管理工作。企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)確立以后，企業(yè)各部門個(gè)工作人員在生產(chǎn)工作中都嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)圍繞預(yù)算開展活動(dòng)。企業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照預(yù)算的具體要求和方案實(shí)施預(yù)算控制管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，適時(shí)實(shí)施必要的制約手段，企業(yè)把自己的優(yōu)秀的管理方法和策略在整個(gè)企業(yè)的預(yù)算中執(zhí)行，預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工作有控制力，企業(yè)做這個(gè)工作最主要的是形成全員參與的預(yù)算管理局面，以適應(yīng)企業(yè)管理的創(chuàng)新工作。

(四)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行科學(xué)考核。對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理工作進(jìn)行考核，應(yīng)該注意規(guī)避在考核過程中收到非客觀因素的影響，要確保考核工作的科學(xué)，客觀。企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理工作考核，目的是查看預(yù)算管理內(nèi)容制定的是否科學(xué)，同時(shí)更能反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，也能夠側(cè)面的評(píng)價(jià)一下企業(yè)員工的工作成績。企業(yè)進(jìn)行這樣的考核，便于企業(yè)總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)問題的存在提出整改措施。對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的考核要嚴(yán)格，進(jìn)行預(yù)算例會(huì)制度、預(yù)算執(zhí)行制度以及信息反饋的制度和監(jiān)督制度面對(duì)這些都執(zhí)行制約的手段，嚴(yán)格的考核制度不急能夠肯定預(yù)算的成績，查找問題，總結(jié)原因，對(duì)后續(xù)工作的改善有很好的促進(jìn)作用，這更能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，獎(jiǎng)懲制度客觀，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。

(五)提高預(yù)算編制的可靠性，加強(qiáng)預(yù)算管理的信息及時(shí)反饋。企業(yè)做預(yù)算編制的時(shí)候，往往存在很多變量的數(shù)據(jù)和數(shù)值，因此企業(yè)應(yīng)該及時(shí)作出調(diào)整，對(duì)這些變化的數(shù)據(jù)做好分析和安排，以便在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候依據(jù)不同情況制定出不同的規(guī)定，便于以后企業(yè)對(duì)預(yù)算的管理工作。只有具備了先進(jìn)性和現(xiàn)實(shí)性的預(yù)算工作，才能促進(jìn)預(yù)算管理的科學(xué)性。在預(yù)算管理工作中，預(yù)算本身是需要準(zhǔn)確性的，員工的責(zé)任感就體現(xiàn)預(yù)算的準(zhǔn)確性，預(yù)算準(zhǔn)確方便預(yù)算信息的及時(shí)反饋給企業(yè)，便于企業(yè)做決策和決定，有利于強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮企業(yè)員工參與管理的過程，增強(qiáng)預(yù)算的認(rèn)可度，提高整個(gè)企業(yè)管理水平。

(六)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行預(yù)算知識(shí)的培訓(xùn)。企業(yè)對(duì)員工做預(yù)算管理知識(shí)的培訓(xùn)，糾正大家對(duì)預(yù)算管理知識(shí)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，避免員工成為企業(yè)預(yù)算管理落實(shí)的障礙性因素。企業(yè)要在日常管理經(jīng)營中建立開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的各類條件，并且促使工作人員做好條件的準(zhǔn)備，也能保持企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的正常運(yùn)作。預(yù)算知識(shí)的培訓(xùn)可以是技術(shù)知識(shí)的也可以是文化知識(shí)以及思想道德教育，主人翁意識(shí)的培養(yǎng)等都算在財(cái)務(wù)管理的知識(shí)范圍內(nèi)。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和其他部門的預(yù)算管理工作應(yīng)該相互配合，大家共同為財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用做好人力支持，以此來保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

［1］方沂．關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對(duì)策［J］．中國集體經(jīng)濟(jì)，2017(05)

篇（9）

1.1系統(tǒng)性

企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)具備系統(tǒng)性，這是企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)，同時(shí)也是評(píng)價(jià)企業(yè)管理創(chuàng)新成果的重要依據(jù)。企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜且主導(dǎo)性極強(qiáng)的綜合性工作，其系統(tǒng)內(nèi)的各要素相互聯(lián)系、相互作用、相互依托，構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，并使得企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)行。如果企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，則要適時(shí)的改變管理模式，從創(chuàng)新和企業(yè)自身發(fā)展的需求出發(fā)，系統(tǒng)的制定管理目標(biāo)和管理方法，在保證管理系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。

1.2全員性

企業(yè)管理創(chuàng)新的階段和程度都有一定的周期和范圍，管理創(chuàng)新初期企業(yè)還只是對(duì)現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行修改，或是引進(jìn)較為先進(jìn)的管理技術(shù)，但隨著管理創(chuàng)新的逐步深入，管理模式和管理目標(biāo)會(huì)發(fā)生極大的轉(zhuǎn)變，最終形成所有員工都會(huì)成為管理創(chuàng)新的主體，管理過程中的問題依靠員工來解決，使得管理創(chuàng)新更為人性化。企業(yè)在管理創(chuàng)新中也要依靠每一個(gè)員工來完善管理創(chuàng)新，每一個(gè)員工對(duì)管理中的創(chuàng)新內(nèi)容都有發(fā)言權(quán)，這也體現(xiàn)出管理創(chuàng)新的全員性。

1.3變革性

管理創(chuàng)新的變革性主要是指企業(yè)管理中權(quán)益關(guān)系的調(diào)整，因此在許多企業(yè)管理創(chuàng)新過程中創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是變革。從管理的角度上來看企業(yè)管理要想得到真正的創(chuàng)新，必須從管理的各角度出發(fā)進(jìn)行一系列的變革，如：財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理制度、股權(quán)管理制度等，從企業(yè)自身的各個(gè)利益體出發(fā)進(jìn)行變革，創(chuàng)新過程有時(shí)往往會(huì)觸動(dòng)許多人際關(guān)系和個(gè)人利益，但如果企業(yè)管理不進(jìn)行變革，日后必將為市場趨勢所淘汰。

2我國企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題

2.1企業(yè)管理創(chuàng)新意識(shí)不足，創(chuàng)新能力偏低

現(xiàn)今，我國的各大小企業(yè)都有自己的科研機(jī)構(gòu)或智囊團(tuán)，其主要負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、商機(jī)選擇、企業(yè)產(chǎn)品的制定和規(guī)劃，但在實(shí)際操作中各企業(yè)缺乏對(duì)市場的調(diào)研，或者在企業(yè)運(yùn)營過程中滿足于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，造成幾年后企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，生產(chǎn)效益大幅下滑。這類問題產(chǎn)生的根本原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有創(chuàng)新意識(shí)，管理工作不愿放權(quán)，想開展的創(chuàng)新模式或方法不被領(lǐng)導(dǎo)接受，造成創(chuàng)新意識(shí)受到嚴(yán)重的壓迫和排斥。主體創(chuàng)新意識(shí)受限會(huì)直接導(dǎo)致創(chuàng)新能力的降低，并且也制約了企業(yè)管理者的思維能力、反應(yīng)能力、預(yù)見能力。

2.2創(chuàng)新氛圍不足、環(huán)境不理想

氛圍和環(huán)境是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，由于企業(yè)受體制或管理模式的束縛，基層管理人員的工作創(chuàng)新很難得到認(rèn)可和肯定，同時(shí)也極大的限制了創(chuàng)新意識(shí)的發(fā)展。企業(yè)人員對(duì)管理中的創(chuàng)新理念認(rèn)識(shí)不足，人員傳統(tǒng)意識(shí)超過了創(chuàng)新意識(shí)，這對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展形成了障礙。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)自主創(chuàng)新意識(shí)略有提高，但受法制水平不高、政策不平衡、政企不分離等因素的制約，企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境很難到達(dá)理想程度。

2.3創(chuàng)新目標(biāo)不明確

企業(yè)管理創(chuàng)新工作要有一個(gè)明確的目標(biāo)或?qū)ο螅@是管理工作的基本要素，管理中通過創(chuàng)新來更好更快的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，一直是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要目地。而現(xiàn)今，企業(yè)管理缺乏明確的管理創(chuàng)新目標(biāo)，創(chuàng)新主體不明確，客體盲從，很難達(dá)到管理上的創(chuàng)新。創(chuàng)新目標(biāo)不明確的因素有很多，主要集中在缺乏專業(yè)的管理人才，沒有相應(yīng)的創(chuàng)新服務(wù)團(tuán)隊(duì)，管理創(chuàng)新目標(biāo)模糊等，雖然政府一直在推動(dòng)自主性創(chuàng)新或知識(shí)理念創(chuàng)新，但相應(yīng)的輔助服務(wù)和政策較少，造成企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)的不確定。

3我國企業(yè)管理創(chuàng)新的基本策略

3.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)分析發(fā)展方向、經(jīng)營方向、市場占有率的重要方式，其能夠準(zhǔn)確的對(duì)市場發(fā)展進(jìn)行預(yù)測和評(píng)估，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理是為了市場變化和經(jīng)濟(jì)變化提供理論依據(jù)的基礎(chǔ)，企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展必須做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息全球化的發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略管理應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新，準(zhǔn)確的制訂短期、中期、長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)發(fā)展離不開員工的支持和幫助，所以在戰(zhàn)略管理目標(biāo)的建設(shè)階段，必須要調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新熱情，吸收員工的意見和建議，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

3.2企業(yè)運(yùn)營管理的創(chuàng)新

運(yùn)營管理創(chuàng)新是指企業(yè)在運(yùn)營過程中，對(duì)自己的產(chǎn)品以及服務(wù)，全面的實(shí)行組織、控制、計(jì)劃等工作的創(chuàng)新，改變企業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)營流程，減少運(yùn)營成本的支出，提高產(chǎn)品的市場占有率，改變產(chǎn)品的服務(wù)理念，以提高企業(yè)在市場的競爭力。運(yùn)營管理創(chuàng)新說起來簡單，但操作起來不易，這主要是受企業(yè)自身?xiàng)l件、運(yùn)營模式、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、產(chǎn)品市場占有率的制約，要想改變必須從自身的發(fā)展模式出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新，筆者認(rèn)為運(yùn)營管理創(chuàng)新應(yīng)具備多樣化和專業(yè)化的特點(diǎn)，多樣化是指產(chǎn)品種類、市場渠道、銷售戰(zhàn)略、服務(wù)模式，而專業(yè)化是指運(yùn)營流程、生產(chǎn)技術(shù)更新、成本支出，創(chuàng)新運(yùn)營管理的多樣化和專業(yè)化，可以極大的提升企業(yè)在市場的地位。

篇（10）

我國企業(yè)政工工作在企業(yè)的發(fā)展中起到了十分關(guān)鍵的作用，尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，人們的生活水平在逐漸的提高，隨著科技的進(jìn)步，思想政治工作在人們的生活中是十分重要的，思想政治工作可以將企業(yè)發(fā)展好，企業(yè)政工工作可以引導(dǎo)員工統(tǒng)一思想，在正確目標(biāo)的引領(lǐng)下，將調(diào)控機(jī)制做好，保證企業(yè)政工工作順利進(jìn)行，將企業(yè)政工工作做好，就可以為企業(yè)的管理作出貢獻(xiàn)，讓企業(yè)在正確的管理體制下充滿著生機(jī)與活力。目前企業(yè)的政工工作雖然取得了極大的進(jìn)步，但是在企業(yè)的政工工作中還要注意許多問題，這些問題表現(xiàn)在三個(gè)方面：

1.1 企業(yè)政工工作隊(duì)伍在整體上的素質(zhì)不高

企業(yè)的管理工作主要是針對(duì)個(gè)人而言，在企業(yè)的管理中，需要重視人這一主體，尤其是在政工工作中，還要對(duì)政工工作隊(duì)伍的建設(shè)工作給予足夠的重視，將管理工作做好，企業(yè)政工工作在整體的素質(zhì)的體現(xiàn)上也需要加強(qiáng)，在質(zhì)量上也需要得到重視，在進(jìn)行企業(yè)政工工作的過程中，要將企業(yè)的政工工作做好，就要將以下的兩個(gè)基本問題解決：

首先需要解決的問題就是政工人員數(shù)量較少的問題，隨著企業(yè)的發(fā)展，雖然政工工作已經(jīng)得到了發(fā)展，在企業(yè)的管理中也獲得了足夠的重視，但是有很多的政工工作人員不重視企業(yè)政工工作，在政工工作的建設(shè)中，沒有將企業(yè)的政工工作充分的發(fā)揮，這樣就無法保證企業(yè)政工工作的順利進(jìn)行。企業(yè)的政工工作在掛歷人員上也存在著短缺的現(xiàn)象，也會(huì)存在著嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)象，另外一個(gè)就是職工的素質(zhì)問題，在企業(yè)政工工作工作中，缺乏理論水平建設(shè)，在文化水平上也可以得到迅速的提高，在職工隊(duì)伍的培訓(xùn)上，也缺乏著嚴(yán)重的影響，在員工的素質(zhì)上也需要進(jìn)行有效的培養(yǎng)。

1.2 企業(yè)政工工作在制度上缺乏著保障

企業(yè)政工工作在企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中都是十分重要的，但是在企業(yè)的政工工作中，有很多的領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠的重視，在思想上也沒有認(rèn)識(shí)到位，無法互動(dòng)，在企業(yè)的發(fā)展機(jī)制上也存在著問題，由于企業(yè)政工工作沒有做好，那么小團(tuán)體主義也會(huì)在整個(gè)企業(yè)中出現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展中也需要進(jìn)行橫向的聯(lián)系，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)的政工工作在運(yùn)行上存在著緩慢的現(xiàn)象，在保障機(jī)制上也沒有一定的獎(jiǎng)懲制度，，對(duì)于優(yōu)秀的員工需要獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能提高員工的積極性，保證企業(yè)政工工作可以順利進(jìn)行，在電力企業(yè)的發(fā)展中，如果不重視企業(yè)員工的積極性，那么對(duì)于電力企業(yè)政工工作的可持續(xù)發(fā)展就在著較為嚴(yán)重的阻礙。

1.3 企業(yè)政工工作在穩(wěn)定性上較低

在企業(yè)政工工作中，作為政工工作人員就需要有著一定的綜合能力，但是我國企業(yè)政工工作中還存在著員工工作時(shí)間短，沒有相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在職業(yè)的理解上也存在著嚴(yán)重的問題，有很多的員工對(duì)企業(yè)政工工作沒有形成正確的理解，這樣就導(dǎo)致了員工沒有形成正確的理念，認(rèn)為企業(yè)政工工作是沒有穩(wěn)定性的。在這樣的思想引導(dǎo)下，企業(yè)的政工工作就無法順利進(jìn)行。企業(yè)的政工工作也容易受到傳統(tǒng)理念的影響，對(duì)于政工工作的穩(wěn)定性缺乏著準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，在能力上也存在著不足，企業(yè)的政工工作沒有精神支撐，面臨著這些問題，就需要將人們的基本素質(zhì)提高，這樣就可以保證整體工作的順利進(jìn)行，否則是無法開展政工工作的。

2 企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展探討

2.1 企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系

從某種程度上來看，企業(yè)政工工作作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)于整體企業(yè)的健康發(fā)展起著主要的引導(dǎo)作用。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)管理模式主要?jiǎng)澐譃閮煞N：第一，硬管理模式。硬管理主要是按照相關(guān)的規(guī)章制度、行政命令，結(jié)合計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化手段，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理；第二，軟管理模式。基于開展思想政治工作的基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)員工們共同價(jià)值觀的培養(yǎng)，從而營造良好的企業(yè)風(fēng)氣以及和諧的人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目的。從某種程度上來看，軟件管理，主要是依靠企業(yè)政工工作。同時(shí)，在硬管理中，由于企業(yè)制度與組織紀(jì)律具有強(qiáng)制性，因而要想建設(shè)企業(yè)文化、企業(yè)精神以及共同價(jià)值觀，必須要不斷完善思想政治工作。

2.2 促進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略

2.2.1 提高企業(yè)管理隊(duì)伍的專業(yè)技能以及專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)管理者要樹立全局觀與整體思想觀念，構(gòu)建人、事、思想相結(jié)合的新型機(jī)制。如在電力企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，管理工作干部不僅要對(duì)生產(chǎn)與效益負(fù)責(zé)，同時(shí)要對(duì)思想政治工作負(fù)責(zé)，調(diào)動(dòng)員工的積極性。科學(xué)管理中涵蓋思想政治工作，思想政治工作屬于管理范疇，積極提高思想政治工作強(qiáng)度與管理效率，會(huì)更有力推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.2.2 加強(qiáng)政工工作管理化建設(shè)

要加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作內(nèi)容管理化建設(shè)，在思想政治工作中，將宏觀思想觀念與道德規(guī)范進(jìn)行有效融合，完善相關(guān)政策。同時(shí)，要將思想政治工作中的強(qiáng)制性約束內(nèi)容與法律法規(guī)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。如在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要提高財(cái)務(wù)管理制度的可操作性，細(xì)化各類評(píng)比活動(dòng)指標(biāo)，加強(qiáng)檢查考核，最大限度地實(shí)現(xiàn)政工工作和管理的結(jié)合。

2.2.3 健全工作機(jī)制