序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇安全管理工作的方針?lè)独Ｍ鼈兡苤槐壑Γ嵘拈喿x品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1、建筑工程的基礎(chǔ)管理工作

1.1建筑工程的安全管理工作

在建筑工程管理過(guò)程中，安全管理工作起著一個(gè)基礎(chǔ)性的作用。在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，如果缺乏一個(gè)安全保障，這就使得建筑工程無(wú)法順利進(jìn)行。建筑工程中安全管理工作主要包括了安全政策的制定、不斷完善安全管理組織體系、實(shí)施安全生產(chǎn)管理計(jì)劃以及考核與評(píng)價(jià)安全管理工作。

1.1.1制定科學(xué)的安全政策

建筑施工企業(yè)在制定科學(xué)的安全政策時(shí)候，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，并且要充分結(jié)合國(guó)家以及地方的相關(guān)安全法律、法規(guī)以及政策來(lái)制定，從而使得安全政策能夠切實(shí)可行。在制定安全政策的時(shí)候，要明確安全政策的主要目標(biāo)，并且要根據(jù)建筑工程發(fā)展的總目標(biāo)來(lái)制定合理的、科學(xué)的安全政策的目標(biāo)。安全的目標(biāo)一般包括以下幾個(gè)目標(biāo)：控制安全事故的指標(biāo)、量化安全隱患治理目標(biāo)的指標(biāo)。通過(guò)將安全目標(biāo)分解到各個(gè)管理層以及相關(guān)的職能部門，并且要對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行定期的考核以及評(píng)比。

1.1.2不斷完善安全管理組織的體系

在建筑施工單位中，要建立起以企業(yè)法人為第一責(zé)任人，并且要將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)管理層以及相關(guān)的職能部分，從而使得安全管理組織的體系更加具有科學(xué)性。與此同時(shí)，建筑工程施工企業(yè)要制定嚴(yán)密的安全管理制度，從而能夠使得建筑工程施工企業(yè)的安全政策以及安全目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

1.1.3實(shí)施科學(xué)的安全生產(chǎn)管理計(jì)劃

在建筑工程發(fā)展的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)要制定適合自身發(fā)展的安全生產(chǎn)管理計(jì)劃，從而能夠減少建筑工程過(guò)程中出現(xiàn)的事故。建筑施工企業(yè)在實(shí)施安全生產(chǎn)管理計(jì)劃的時(shí)候要有步驟以及分層次進(jìn)行，并且使得操作模式向著標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的方向發(fā)展。

1.1.4考核與評(píng)價(jià)安全管理工作

在建筑工程安全管理工作中，相關(guān)的負(fù)責(zé)任要對(duì)安全管理工作進(jìn)行合理的、客觀的考核與評(píng)價(jià)，并且在考核與評(píng)價(jià)的過(guò)程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，要讓其及時(shí)改進(jìn)。與此同時(shí)，為了能夠減少建筑工程施工過(guò)程中的問(wèn)題，還要制定一系列新的措施，從而使得安全管理工作的效率得以提高。

1.2建筑工程的質(zhì)量管理工作

在建筑企業(yè)管理工作中，質(zhì)量管理工作起著一個(gè)核心性的作用。在建筑工程管理過(guò)程中，如果不能夠保證建筑工程的整體質(zhì)量，這就使得建筑工程施工企業(yè)無(wú)法生存下去。然而建筑工程的質(zhì)量管理工作主要包括以下幾個(gè)方面：質(zhì)量方針以及有關(guān)目標(biāo)的確立、建立質(zhì)量管理體系、控制質(zhì)量的機(jī)制以及保證質(zhì)量與改進(jìn)工作的相關(guān)措施等。

1.2.1確立合理的質(zhì)量方針與目標(biāo)

在確立合理的質(zhì)量方針與目標(biāo)的時(shí)候，要充分結(jié)合建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，從而使得質(zhì)量方針能夠與建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃保持一致。在質(zhì)量方針內(nèi)，要將“質(zhì)量第一”的思想充分的體現(xiàn)出來(lái)，并且要將質(zhì)量方針的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)。

1.2.2建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系

在質(zhì)量管理工作中，質(zhì)量管理體系居于核心地位，因此建筑施工企業(yè)要按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建立質(zhì)量管理體系，從而使得質(zhì)量管理體系向著標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的方向發(fā)展。

1.2.3控制質(zhì)量的有關(guān)機(jī)制

建筑施工企業(yè)在建立質(zhì)量控制機(jī)制的時(shí)候，要根據(jù)質(zhì)量管理體系，從而能夠建立起科學(xué)的質(zhì)量控制機(jī)制。在質(zhì)量控制機(jī)制中，要堅(jiān)持預(yù)防為主，并且要與檢驗(yàn)把關(guān)充分的結(jié)合起來(lái)。在建筑工程施工的過(guò)程中，要將質(zhì)量控制機(jī)制充分的落實(shí)到建筑產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。

1.2.4保證質(zhì)量以及改進(jìn)的相關(guān)措施

通過(guò)保證質(zhì)量可以使得建筑工程施工企業(yè)獲得良好的信譽(yù)。為了能夠使得建筑工程的質(zhì)量達(dá)到相規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，這就要求建筑工程施工企業(yè)要堅(jiān)持為用戶負(fù)責(zé)的質(zhì)量思想，從而能夠獲得更多用戶的信任。建筑施工企業(yè)要做好每一項(xiàng)工程，從而能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較多的合作伙伴。

1.3建筑工程進(jìn)度計(jì)劃管理工作

為了能夠使得建筑工程的效益得以順利實(shí)現(xiàn)，這就要對(duì)建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的管理。建筑施工企業(yè)只有按時(shí)完成了工程計(jì)劃，從而才能夠獲得更多用戶的信任，并且也為建筑工程施工企業(yè)的下一工程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3.1編制切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃

建筑施工企業(yè)通過(guò)采用橫道圖以及網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)編制進(jìn)度計(jì)劃，并且要根據(jù)工程任務(wù)的緊急情況來(lái)安排任務(wù)，從而能夠使得建筑工程的目標(biāo)以及工期得以明確，并且能夠?qū)⑦M(jìn)度目標(biāo)與成本、質(zhì)量的關(guān)系處理好。

1.3.2實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

在進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，實(shí)施起著一個(gè)關(guān)鍵性的作用。在建筑工程施工的過(guò)程中，為了能夠使得每一項(xiàng)工程能夠順利實(shí)現(xiàn)，這就要求簽訂相關(guān)的施工管理承包合同或者相關(guān)的下達(dá)施工任務(wù)書(shū)；做好相關(guān)的施工記錄工作，保證建筑工程的順利進(jìn)行。

1.3.3檢查進(jìn)度計(jì)劃

在進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，通過(guò)檢查能夠確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。建筑施工企業(yè)只有掌握到工程的實(shí)際進(jìn)度，并且進(jìn)行有效的調(diào)整，從而能夠使得建筑工程的進(jìn)度與方案中的進(jìn)度保持一致。

1.3.4調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

在調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，要充分采用橫道圖等相關(guān)的方法來(lái)進(jìn)行調(diào)整。

1.4建筑工程的成本管理工作

在建筑工程管理的過(guò)程中，成本管理工作是基礎(chǔ)，只有將建筑工程得以有效的控制，從而能夠建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。

1.4.1建立合理的成本目標(biāo)責(zé)任制

建筑施工企業(yè)要將建筑工程的總目標(biāo)分成若干個(gè)子母標(biāo)，并且要通過(guò)管理層充分落實(shí)到各個(gè)職能部門，從而能夠形成環(huán)環(huán)相扣的成本管理體系。

1.4.2加強(qiáng)相關(guān)的預(yù)算管理工作

建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身的施工技術(shù)水平來(lái)建立起符合自身發(fā)展的預(yù)算管理工作，這樣不僅能夠使得建筑施工企業(yè)的成本得以控制，而且能夠大大提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4.3做好原始記錄以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作

在編制成本計(jì)劃、制定定額的時(shí)候，施工原始計(jì)劃是一個(gè)主要的依據(jù)，并且也是統(tǒng)計(jì)和成本管理的基礎(chǔ)，因此要確保原始記錄的真實(shí)性。

1.4.4對(duì)成本進(jìn)行核算、分析以及考核

在加強(qiáng)成本核算工作的時(shí)候，要充分考慮到實(shí)際成本核算以及會(huì)計(jì)成本核算。通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行核算、分析以及考核，能夠確保建筑工程的成本得到有效的控制。

2、強(qiáng)化建筑工程管理工作的措施

2.1對(duì)建筑工程合同進(jìn)行合理的、科學(xué)的管理

在建筑管理工作中，合同管理是一個(gè)非常重要的內(nèi)容。建筑施工企業(yè)在簽訂合同的時(shí)候要充分考慮到可能發(fā)生的損失費(fèi)用，與此同時(shí)在簽訂合同的時(shí)候要充分考慮到多方利益的分歧問(wèn)題等。只有對(duì)建筑工程合同進(jìn)行科學(xué)的管理，從而才能夠避免一些沒(méi)必要的麻煩。

2.2做好建筑工程的組織協(xié)調(diào)管理工作

近幾年，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，這就要求建筑施工企業(yè)要做好建筑工程的組織協(xié)調(diào)管理工作。在做好建筑工程的組織協(xié)調(diào)管理工作的過(guò)程中，要對(duì)技術(shù)協(xié)調(diào)工作進(jìn)行加強(qiáng)，并且要建立起專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度等，從而確保建筑工程管理工作的順利實(shí)施。

2.3對(duì)建筑工程的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新

在管理建筑工程的工作中，由于舊的管理模式不能夠滿足建筑工程管理工作的相關(guān)需求，所以建筑施工企業(yè)要對(duì)建筑工程的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，從而能夠使得建筑工程管理能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3、結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程管理工作中，要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而能夠做好建筑工程的基礎(chǔ)管理工作，最終使得建筑工程施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)的地位。

【參考文獻(xiàn)】

篇（2）

2完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度

實(shí)施科學(xué)化管理水閘管理單位要在當(dāng)?shù)卣恼咧笇?dǎo)下，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)合理合法又符合實(shí)際工作條件的管理規(guī)章制度，將安全生產(chǎn)落實(shí)到位。水閘管理單位還必須要根據(jù)指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略規(guī)劃去不斷調(diào)整、不斷完善規(guī)章制度，甚至制定一些詳細(xì)的工作細(xì)則及要求，如檢測(cè)流程，巡視流程等，讓管理工作做到有章可循，用政策指導(dǎo)工作，用制度規(guī)范工作。水閘管理單位必須熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)章制度，必須設(shè)立各項(xiàng)崗位責(zé)任制來(lái)規(guī)范管理人員的工作。如：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、消防管理制度、安全保衛(wèi)制度以及用電管理制度等。領(lǐng)導(dǎo)必須根據(jù)實(shí)事求是、科學(xué)制定、以人為本的原則，建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章細(xì)則，以保證安全管理工作的順利進(jìn)行，科學(xué)管理，創(chuàng)新服務(wù)，提高管理效率和管理水平。尤其是安全生產(chǎn)責(zé)任制度，是規(guī)范管理人員工作的最基本的崗位責(zé)任制度，是水閘管理單位崗位責(zé)任制度的重要組成部分，而且還是最基本的安全管理制度和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心。在日常管理中，必須把各項(xiàng)管理工作明確落實(shí)到每個(gè)人，每個(gè)崗位，每個(gè)環(huán)節(jié)。

3加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

提高業(yè)務(wù)技能水閘工程一般建設(shè)在較為偏遠(yuǎn)的地方，交通不方便，工作時(shí)間長(zhǎng)，不規(guī)則，遇到雨季時(shí)需要時(shí)刻在崗，屬于艱苦行業(yè)。管理人員的工作環(huán)境較差，生活配置設(shè)施少，生活條件艱苦，責(zé)任又重大，因此領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視基層管理人員的工作環(huán)境建設(shè)，加強(qiáng)基層水閘管理工作的生活設(shè)施配套建設(shè)，注重提高基層管理人員的生活待遇，優(yōu)先考慮基層管理人員的評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)或?qū)W習(xí)進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以提高管理人員的工作積極性。領(lǐng)導(dǎo)只有通過(guò)各項(xiàng)措施來(lái)加強(qiáng)管理隊(duì)伍的人才培養(yǎng)和建設(shè)，才能激發(fā)管理人員的工作激情和活力，才能讓整個(gè)單位充滿活力。

4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全檢查

水閘工程的管理單位必須時(shí)刻加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，需要各在水閘管理范圍內(nèi)的各個(gè)醒目位置設(shè)立各種相應(yīng)的安全警示牌，如：有毒污物、嚴(yán)禁爆破、禁止捕魚(yú)、禁止傾倒垃圾、禁止游泳等，在變壓器、高低壓配電柜等位置要張貼警示標(biāo)志等。在需要預(yù)防火災(zāi)的地方配置適量的滅火器，若有需要限載或限高的要張貼明顯的警示牌。對(duì)于安全操作規(guī)程要上墻明示，防護(hù)用品、防護(hù)設(shè)施要齊全到位，正確使用，定期檢測(cè)其可靠性。水閘管理單位的安全檢查主要有定期檢查、經(jīng)常性檢查和專項(xiàng)檢查。定期檢查一般是周期性檢查，如汛期前、汛期中、汛期后等，這種檢查范圍較廣，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)跟進(jìn)解決。經(jīng)常性檢查主要是利用個(gè)別的、日常的巡視方式來(lái)開(kāi)展進(jìn)行的，這類檢查可以把它當(dāng)成日常工作一部分，要求要做好檢查日志記錄，如對(duì)啟閉機(jī)的日常檢查，檢查剎車、限位器、行程開(kāi)關(guān)、閘門啟閉高度顯示器等是否準(zhǔn)確可靠。經(jīng)常性檢查的作用主要是能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并消除隱患。專項(xiàng)檢查主要是單項(xiàng)定性或定量檢查，如利用專業(yè)儀器對(duì)如液壓?jiǎn)㈤]機(jī)系統(tǒng)、各種導(dǎo)線的絕緣電阻等的檢查。

5加強(qiáng)技術(shù)檔案管理

工作技術(shù)檔案是對(duì)水閘管理單位各種安全管理工作真實(shí)情況的記錄，是水閘安全運(yùn)行的重要保障。因此水閘管理單位需要配置專人負(fù)責(zé)管理，及時(shí)將相關(guān)的會(huì)議記錄、檢測(cè)維護(hù)記錄和事故處理情況記錄等存檔，嚴(yán)格按照檔案保管要求來(lái)加強(qiáng)技術(shù)檔案管理工作，并按時(shí)移交管理局綜合檔案室。

篇（3）

2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。

3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為。

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)。

5、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍。

篇（4）

（一）加大安全生產(chǎn)宣揚(yáng)力度，實(shí)施員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)

企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點(diǎn)在于對(duì)人員的管理和合理分配。注重對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)意識(shí)到主動(dòng)防范的思想提升，注重對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行安全防范工作的培訓(xùn)，將之作為員工的重要素質(zhì)來(lái)抓，并總結(jié)到員工的工作考核中，讓員工切實(shí)理解并學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)工作的重要性，從而減少和避免風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，形成良好的工作環(huán)境。

（二）企業(yè)自主改善生產(chǎn)環(huán)境，打好安全管理的基礎(chǔ)

切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作，規(guī)范了企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)施及設(shè)備管理的行為，加大了重大危險(xiǎn)源管理力度，促進(jìn)了企業(yè)安全管理水平和安全生產(chǎn)條件的改進(jìn)與提高。開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，不僅及時(shí)發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，且能夠?qū)φ照页龃嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，使風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效處理，企業(yè)的安全工作水平得到大大提升。

（三）將安全生產(chǎn)逐步規(guī)范化，實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化管理

將安全生產(chǎn)逐步規(guī)范化，不僅能避免可能因不達(dá)標(biāo)而產(chǎn)生的安全事故，也能夠使企業(yè)生產(chǎn)條件得到提高。事故風(fēng)險(xiǎn)得到進(jìn)一步控制，規(guī)范員工的操作行為，提高操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，培養(yǎng)員工良好的操作習(xí)慣，讓員工一點(diǎn)一滴累積形成良性循環(huán)，能夠有效防范傷亡事故的產(chǎn)生。實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化管理，是企業(yè)不斷改革創(chuàng)新的必經(jīng)之路，不但有利于企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上不斷提升，更是企業(yè)贏得市場(chǎng)、在穩(wěn)步健全的體制中踏實(shí)前進(jìn)的重要方針。

二、構(gòu)建安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)施有效措施

（一）完善健全管理制度，加大規(guī)章制度的執(zhí)行力

（1）注重安全生產(chǎn)方面的管理工作，建立安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，切實(shí)落實(shí)安全管理的工作責(zé)任，將發(fā)生過(guò)的安全事故引以為戒，吸取教訓(xùn)。另一方面，企業(yè)也要做到對(duì)規(guī)章制度的完善，建立健全規(guī)范、完整的安全工作制度，遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，制定如《員工安全學(xué)習(xí)制度》《安全操作行為規(guī)范》《企業(yè)對(duì)于安全操作的獎(jiǎng)懲》《安全操作季度考核評(píng)估》等等一系列文件，讓員工在日常生活中養(yǎng)成規(guī)范化的操作習(xí)慣，在細(xì)節(jié)上糾正員工在操作中的不良行為，以便最大限度地降低不安全行為出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）企業(yè)的安全管理與規(guī)章制度的執(zhí)行密不可分，加強(qiáng)對(duì)安全管理制度的執(zhí)行力度，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，還能在最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效化管理。讓員工貫徹執(zhí)行所制定的安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行力度的考核，將之加入對(duì)員工工作績(jī)效考核中，使整個(gè)企業(yè)對(duì)安全工作加大重視，從根本上提升了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的整體水平。

（3）重視安全標(biāo)準(zhǔn)化與日常監(jiān)督檢查相結(jié)合、與建立健全安全隱患排查治理體系相結(jié)合、與加強(qiáng)安全監(jiān)管能力建設(shè)和安全生產(chǎn)信息化相結(jié)合、與依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)相結(jié)合、與提升企業(yè)安全管理加快轉(zhuǎn)型升級(jí)相結(jié)合，從而解決安全歷史遺留問(wèn)題，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康、富強(qiáng)發(fā)展。

（二）結(jié)合實(shí)際，建立健全安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)

（1）在企業(yè)內(nèi)部管理中，實(shí)施規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的管理，改進(jìn)管理體系，不再局限于傳統(tǒng)的管理方針，找出企業(yè)在管理中存在的缺陷，而應(yīng)根據(jù)自身情況，從安全生產(chǎn)的目標(biāo)考慮，以安全管理為基礎(chǔ)，建立相關(guān)機(jī)構(gòu)、完善制度體系、加大安全培訓(xùn)、提升員工安全意識(shí)、定期安全考核檢查以及應(yīng)對(duì)安全事故時(shí)相應(yīng)的處理方案，做到人人按安全生產(chǎn)制度辦事的基本原則。

（2）完善生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)，遵守國(guó)家相關(guān)法規(guī)及安全標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)生產(chǎn)工作的設(shè)備以及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，安全度是否達(dá)標(biāo)，重視安全生產(chǎn)工作的重要性，分出部分資金作為安全工作生產(chǎn)的投入，以此來(lái)保證安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步進(jìn)行。

（3）將操作工序的標(biāo)準(zhǔn)視為重點(diǎn)，讓操作員工按步驟來(lái)辦事，嚴(yán)格遵循操作要求，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，任何崗位的操作人員都應(yīng)做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從根本上杜絕事故的發(fā)生。

（4）實(shí)踐證明，全面提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理建設(shè)，百利而無(wú)一害。譬如某知名煤炭公司在將安全生產(chǎn)管理作為重點(diǎn)的同時(shí)，還建設(shè)性地提出了一系列方針政策，為安全生產(chǎn)工作提供了了強(qiáng)有力的制度保障，實(shí)現(xiàn)了安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。扎實(shí)進(jìn)行了安全防患與風(fēng)險(xiǎn)檢查，鞏固了公司安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作的安全水平不斷提高。

（三）打造規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的安全工作方針，防范風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）在不斷深化改革安全制度體系的過(guò)程中，結(jié)合自身實(shí)際，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，制定出適合企業(yè)發(fā)展的安全生產(chǎn)指導(dǎo)政策，并在實(shí)踐過(guò)程中詳細(xì)分析、不斷改進(jìn)。在內(nèi)部管理過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作的規(guī)章制度，并加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和操作技能的提升，完善作業(yè)環(huán)境的安全措施，排查安全隱患、及時(shí)發(fā)現(xiàn)整治，為企業(yè)安全生產(chǎn)鞏固基礎(chǔ)。

（2）夯實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可設(shè)立相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，依據(jù)在生產(chǎn)工作中實(shí)際產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，并將之劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高則需要相關(guān)部門制定安全實(shí)施方針，控制操作環(huán)境的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，形成一套系統(tǒng)、周密的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，以此不斷的改進(jìn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理，結(jié)合實(shí)際、當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)立即檢修。

（3）落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力度，企業(yè)各部門、各崗位都應(yīng)貫徹執(zhí)行企業(yè)所指定的安全管理制度，分工明確，使各部門及其工作人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的操作流程，從而達(dá)到工作效率的提高，完善企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化改革，提升企業(yè)的整體工作水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的逐步穩(wěn)定、健康發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇（5）

2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，繼續(xù)做好安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的簽訂工作，簽訂率達(dá)到100%，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，督促企業(yè)按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為并做好鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗情況統(tǒng)計(jì)工作。

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)。

5、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，上半年計(jì)劃組織一期電工培訓(xùn)班。

6、加強(qiáng)消防管理，計(jì)劃組織一次消防安全專項(xiàng)大檢查，最大限度地減少人員傷亡和降低企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失提供保障，同時(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患。

7、認(rèn)真按照安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，下半年開(kāi)展兩次安全生產(chǎn)大檢查（危險(xiǎn)化學(xué)品、消防安全）并每月組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，加大事故隱患排查力度，開(kāi)展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

篇（6）

在一些現(xiàn)場(chǎng)施工工地中由于沒(méi)有建立安全管理資料，或由于建立的安全管理資料不全面，針對(duì)性不強(qiáng)以及不合理的施工方案，從而不利于建筑工程的施工順利進(jìn)行。因此企業(yè)要重視編制、審批和執(zhí)行安全資料，從而能夠?qū)①Y料以及現(xiàn)場(chǎng)相匹配起來(lái)，通過(guò)科學(xué)的施工方案來(lái)指導(dǎo)施工。

2提高我國(guó)建筑安全管理的對(duì)策

2.1完善的建筑市場(chǎng)管理，提高對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)

一方面，建筑施工企業(yè)要按照嚴(yán)格的規(guī)定來(lái)設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi)，對(duì)于那些沒(méi)有建立安全保障經(jīng)費(fèi)的施工來(lái)說(shuō)，要做到專款專用，確保安全管理工作有足夠多的資金來(lái)支持。除此之外，還要加大有關(guān)安全管理的法律法規(guī)的宣傳力度。另一方面，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門以及相關(guān)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要對(duì)安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付以及管理進(jìn)行嚴(yán)格審查以及監(jiān)督，確保安全管理工作有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.2培養(yǎng)工人的安全意識(shí)

在培養(yǎng)工人的安全意識(shí)的時(shí)候，要對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并且內(nèi)容要合理，方式要多樣，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格。對(duì)于那些新錄用的工人要進(jìn)行安全教育以及技術(shù)培訓(xùn)工作，在這些新錄用的工人考核合格之后才能夠上崗。然而對(duì)于這些新錄用的工人進(jìn)行安全教育的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育、對(duì)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和安全知識(shí)的教育；熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度等。通過(guò)這樣的教育與培訓(xùn)，可以使得每一位員工都能夠養(yǎng)成安全施工的良好習(xí)慣。通過(guò)培訓(xùn)可以提高施工人員的素質(zhì)，為建筑工程施工提供安全保障。

2.3加強(qiáng)對(duì)建筑安全管理工作的監(jiān)督

為了能夠促使建筑安全管理工作的順利進(jìn)行，這就要求建筑行政主管部門要依照相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，并且對(duì)于那些不達(dá)標(biāo)的企業(yè)要采取停工、罰款等行政處罰相關(guān)措施，依法追究其責(zé)任。

2.4充分認(rèn)識(shí)重大危險(xiǎn)源的重要性

企業(yè)要充分落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，并且要準(zhǔn)確及時(shí)的識(shí)別和有效控制危險(xiǎn)源，做好相關(guān)的安全生產(chǎn)工作，并且要充分認(rèn)識(shí)到重大危險(xiǎn)源的重要性，做好相關(guān)的防護(hù)工作，對(duì)巡查以及監(jiān)控工作要不斷加強(qiáng)，從而能夠?qū)㈦[患扼殺在搖籃中。

2.5地方和企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急救援工作的重視

在加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急救援工作的重視主要包括以下幾個(gè)方面：地方各級(jí)人民政府以及各級(jí)各部門要做好應(yīng)急救援工作的責(zé)任感，并且要盡最大的努力控制和減少事故的損失，除此之外還包括預(yù)測(cè)、預(yù)防以及報(bào)警事故；要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急救援體系的建設(shè)，并且要不斷健全應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和區(qū)域性的應(yīng)急救援基地；要編制以及落實(shí)應(yīng)急救援預(yù)案，并且要不斷落實(shí)責(zé)任，制定合理的措施，通過(guò)實(shí)踐能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞，不斷健全和完善應(yīng)急救援工作體系。

2.6加強(qiáng)監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程的安全管理

由于一些監(jiān)理單位對(duì)安全責(zé)任重視不夠，并且由于一些監(jiān)理人員對(duì)安全的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范認(rèn)識(shí)不足，對(duì)安全管理力度不夠，從而不利于建筑施工安全管理工作的進(jìn)行。建設(shè)行政主管部門要將監(jiān)理單位納入到監(jiān)管范圍，不斷加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)、宣傳以及教育的工作。

篇（7）

1 概述

安全生產(chǎn)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，是保護(hù)勞動(dòng)者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作、是維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件、是社會(huì)文明程度的重要標(biāo)志。

項(xiàng)目安全管理是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要的工作，如何應(yīng)對(duì)安全管理事故，強(qiáng)化安全管理工作，是安全管理人員的當(dāng)務(wù)之急。筆者根據(jù)近年來(lái)參與工程總承包項(xiàng)目安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目安全管理理論知識(shí)，對(duì)工程總承包現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作從安全目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)到對(duì)分包單位的安全監(jiān)督等幾個(gè)方面進(jìn)行探討，希望能對(duì)工程總承包安全管理工作有所獲益。

2 確定安全管理目標(biāo)、編制安全管理計(jì)劃

總包項(xiàng)目安全管理是通過(guò)一系列的活動(dòng)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)過(guò)程，包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等。首先確定項(xiàng)目安全管理的目標(biāo)，選用正確的方法，使安全管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有明確目標(biāo)的安全管理是一種盲目的行為。總包項(xiàng)目安全管理目標(biāo)是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全方針的具體體現(xiàn)。安全管理的目標(biāo)應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

死亡人數(shù)；

重大傷亡、火災(zāi)、爆炸、設(shè)備、交通事故；

嚴(yán)重違章操作、違章指揮等行為；

隱患整改率；

安全教育、培訓(xùn)率。

安全管理目標(biāo)應(yīng)自上而下進(jìn)行層層分解，明確到各部門、各崗位和各施工分包單位，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。

項(xiàng)目安全管理計(jì)劃是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)安全目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑的策劃與安排。如果沒(méi)有計(jì)劃，安全管理工作就會(huì)手忙腳亂，一份完善的安全管理計(jì)劃是安全管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的前提。項(xiàng)目安全計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容：

1、編制原則

2、編制依據(jù)

3、項(xiàng)目概況

4、項(xiàng)目安全管理方針

5、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)

6、項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

7、項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制措施

8、項(xiàng)目安全管理培訓(xùn)及教育計(jì)劃

9、項(xiàng)目安全宣傳和警示

10、項(xiàng)目安全管理的主要措施及要求

項(xiàng)目安全管理計(jì)劃必須形成文件，為項(xiàng)目的實(shí)施提供保證。

3 健全項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)

總包項(xiàng)目部必須設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，將各項(xiàng)工作分配給各個(gè)部門和成員，使安全管理工作有人做，各項(xiàng)工作內(nèi)容都能得到有效落實(shí)。

組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理

副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理施工開(kāi)車經(jīng)理

組員：安全經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理控制經(jīng)理各分包施工單位負(fù)責(zé)人

健全的組織機(jī)構(gòu)、合理的職責(zé)分工和權(quán)限，是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作有效開(kāi)展、安全目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)的前提和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

安全生產(chǎn)責(zé)任制度是安全生產(chǎn)管理工作的保證，項(xiàng)目經(jīng)理為總包現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一責(zé)任人，在項(xiàng)目安全管理活動(dòng)中起領(lǐng)導(dǎo)作用。現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)崗位人員按照其職責(zé)、權(quán)限開(kāi)展工作，及時(shí)有效的采取預(yù)防措施，參與現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

4 制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，規(guī)范安全行為

安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對(duì)性強(qiáng)，具有實(shí)效性和可操作性，讓現(xiàn)場(chǎng)人員體會(huì)并理解透徹。

總承包現(xiàn)場(chǎng)制定關(guān)于廠區(qū)安全管理制度、防火安全管理制度、意外傷害保險(xiǎn)管理制度、工程開(kāi)竣工的安全管理制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、傷亡事故責(zé)任制度、特種作業(yè)安全管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放及使用制度等規(guī)章制度。

這些規(guī)章制度有針對(duì)性，具有可操作性，是現(xiàn)場(chǎng)人員的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，必須嚴(yán)格遵守，通過(guò)規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理行為，從源頭抓起，使所有影響安全生產(chǎn)的因素處于受控狀態(tài)。

5 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)

總包現(xiàn)場(chǎng)安全教育和培訓(xùn)是安全管理工作的一個(gè)重要方面，真正樹(shù)立起“安全第一、預(yù)防為主”的思想，調(diào)動(dòng)大家參與現(xiàn)場(chǎng)安全管理的積極性，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故有將近80%是由于員工的“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的，通過(guò)科學(xué)的管理，不斷提高員工的安全素質(zhì)，是做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的關(guān)鍵。

總包現(xiàn)場(chǎng)安全教育和培訓(xùn)主要分為兩種，一種是對(duì)總包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全教育和培訓(xùn)；另一種是監(jiān)督檢查分包單位安全教育和培訓(xùn)的實(shí)施情況。對(duì)總包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全教育和培訓(xùn)的內(nèi)容包括國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策；安全生產(chǎn)管理知識(shí)和有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)；事故現(xiàn)場(chǎng)勘查技術(shù)以及應(yīng)急處理措施；國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；典型事故案例等。對(duì)分包單位主要采取監(jiān)督檢查的形式，對(duì)分包單位的三級(jí)安全教育；特種作業(yè)人員安全教育；督促分包單位要嚴(yán)格按照法律、法規(guī)規(guī)定，對(duì)分包單位參戰(zhàn)人員開(kāi)展全員安全教育和培訓(xùn)。

通過(guò)對(duì)總包現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育和培訓(xùn)，使“安全第一、預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”、“以人為本”的思想深入人心，使大家自覺(jué)地參與到安全管理。

篇（8）

《安全生產(chǎn)法》于**年*日正式頒布實(shí)施。《安全生產(chǎn)法》最重要的特點(diǎn)之一，就是更加明確了生產(chǎn)安全事故的責(zé)任追究和在生產(chǎn)安全管理工作中要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針。通過(guò)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》談一點(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì)。

眾所周知，在傳統(tǒng)的安全管理工作中，始終貫穿著“三不放過(guò)”的原則，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的運(yùn)行之后，體會(huì)到追究事故責(zé)任者的責(zé)任不夠明確。因此，現(xiàn)在又將“三不放過(guò)”改為了“四不放過(guò)”，加大了發(fā)生事故后的處理力度。這不失為一種“前事不忘，后事之師”的好做法，有新意。但生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，將會(huì)帶來(lái)一系列的社會(huì)問(wèn)題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使再加多幾個(gè)“不放過(guò)”也為時(shí)晚矣。新出臺(tái)的《安全生產(chǎn)法》則體現(xiàn)了在安全生產(chǎn)管理上要強(qiáng)化“超前意識(shí)”、“預(yù)防為主”的理念，進(jìn)一步明確了只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達(dá)到最高的境界。

安全管理工作的“超前意識(shí)”，強(qiáng)調(diào)把安全工作的重點(diǎn)從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)督上來(lái)。要建立完善的事前監(jiān)督管理體系，在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預(yù)防為主”的原則和“防范勝于救災(zāi)”的內(nèi)涵。同時(shí)，也要形成建立積極向上的“安全文化”氛圍，這是安全管理工作事前監(jiān)督體系的重要環(huán)節(jié)。“安全文化”追求的是一種各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行現(xiàn)出來(lái)的安全管理理念，從而促使所有人員表現(xiàn)出較高的重視安全工作的自覺(jué)性和積極性，并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價(jià)值中去，從而使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作成為自己工作的行動(dòng)指南。另外，建立完善的安全管理考核機(jī)制，是事故“超前防范”的有效措施。目前，我司已將“安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)”納入到了各部門的“月度工作計(jì)劃指標(biāo)考核”中去，從某種程度上起到了一個(gè)監(jiān)督和防范的作用。然而，還存在著重視對(duì)安全事故的考核，輕視對(duì)不安全因素、異常的監(jiān)控。在這種安全管理體制中，不可避免地抱有了一種僥幸的心里。孰不知，“小病不醫(yī)，終成大患”。等到安全事故發(fā)生后，再找原因談“幾不放過(guò)”晚矣。因此，一個(gè)完善的考核機(jī)制應(yīng)包含安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，健全“責(zé)任鏈”的監(jiān)控系統(tǒng)，提高“防患”意識(shí)，從小事做起，建立必備的安全防患措施，堅(jiān)決杜絕“三違”，養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行制度認(rèn)真、工作程序規(guī)范的良好工作作風(fēng)。在實(shí)際工作中提高自防和互防能力，做到“三不傷害”，從而建立起安全管理工作的新風(fēng)尚。把生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)。

篇（9）

《安全生產(chǎn)法》于**年*日正式頒布實(shí)施。《安全生產(chǎn)法》最重要的特點(diǎn)之一，就是更加明確了生產(chǎn)安全事故的責(zé)任追究和在生產(chǎn)安全管理工作中要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針。通過(guò)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》談一點(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì)。

眾所周知，在傳統(tǒng)的安全管理工作中，始終貫穿著“三不放過(guò)”的原則，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的運(yùn)行之后，體會(huì)到追究事故責(zé)任者的責(zé)任不夠明確。因此，現(xiàn)在又將“三不放過(guò)”改為了“四不放過(guò)”，加大了發(fā)生事故后的處理力度。這不失為一種“前事不忘，后事之師”的好做法，有新意。但生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，將會(huì)帶來(lái)一系列的社會(huì)問(wèn)題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使再加多幾個(gè)“不放過(guò)”也為時(shí)晚矣。新出臺(tái)的《安全生產(chǎn)法》則體現(xiàn)了在安全生產(chǎn)管理上要強(qiáng)化“超前意識(shí)”、“預(yù)防為主”的理念，進(jìn)一步明確了只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達(dá)到最高的境界。

安全管理工作的“超前意識(shí)”，強(qiáng)調(diào)把安全工作的重點(diǎn)從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)督上來(lái)。要建立完善的事前監(jiān)督管理體系，在貫徹 “安全第一”工作中必須遵循“預(yù)防為主”的原則和“防范勝于救災(zāi)”的內(nèi)涵。同時(shí)，也要形成建立積極向上的“安全文化”氛圍，這是安全管理工作事前監(jiān)督體系的重要環(huán)節(jié)。“安全文化”追求的是一種各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行現(xiàn)出來(lái)的安全管理理念，從而促使所有人員表現(xiàn)出較高的重視安全工作的自覺(jué)性和積極性，并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價(jià)值中去，從而使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作成為自己工作的行動(dòng)指南。另外，建立完善的安全管理考核機(jī)制，是事故“超前防范”的有效措施。目前，我司已將“安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)”納入到了各部門的“月度工作計(jì)劃指標(biāo)考核”中去，從某種程度上起到了一個(gè)監(jiān)督和防范的作用。然而，還存在著重視對(duì)安全事故的考核，輕視對(duì)不安全因素、異常的監(jiān)控。在這種安全管理體制中，不可避免地抱有了一種僥幸的心里。孰不知，“小病不醫(yī)，終成大患”。等到安全事故發(fā)生后，再找原因談“幾不放過(guò)”晚矣。因此，一個(gè)完善的考核機(jī)制應(yīng)包含安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，健全“責(zé)任鏈”的監(jiān)控系統(tǒng)，提高“防患”意識(shí)，從小事做起，建立必備的安全防患措施，堅(jiān)決杜絕“三違”，養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行制度認(rèn)真、工作程序規(guī)范的良好工作作風(fēng)。在實(shí)際工作中提高自防和互防能力，做到“三不傷害”，從而建立起安全管理工作的新風(fēng)尚。把生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)。

篇（10）

管理模式由美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明博士提出的，最早應(yīng)用于質(zhì)量管理領(lǐng)域，后來(lái)又用于諸多領(lǐng)域，都取得了成功。它從日常實(shí)踐管理著手，循序漸進(jìn)的持續(xù)改進(jìn)，不斷出現(xiàn)新的起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，是一種自我發(fā)現(xiàn)、自我完善、自我發(fā)展的管理模式。

1走近戴明（PDCA）管理模式

1.1管理模式的特點(diǎn)

（1）大套中，中套小，環(huán)環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)，相互促進(jìn)。學(xué)院是大系統(tǒng)，各二級(jí)分院和部門是一個(gè)中系統(tǒng)，各教研室、班級(jí)及個(gè)人均是一個(gè)小系統(tǒng)，這樣逐級(jí)分層，環(huán)環(huán)扣緊，把整個(gè)工作有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，相互配合，協(xié)調(diào)地共同發(fā)展。

（2）計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和總結(jié)是每一個(gè)系統(tǒng)必經(jīng)的過(guò)程，且要求不能中斷，日復(fù)一日的運(yùn)行。每一件計(jì)劃指標(biāo)，都要有保證措施，一次解決不了的問(wèn)題，必須轉(zhuǎn)入下一輪解決。這樣才能保證計(jì)劃管理的系統(tǒng)性、全面性和完整性。

（3）PDCA是螺旋式上升和發(fā)展的。每一次，都要有所前進(jìn)和有所提高。

1.2管理模式的運(yùn)行體系

（1）它是一個(gè)有機(jī)的整體，四個(gè)階段缺一不可，沒(méi)有計(jì)劃目標(biāo)，工作是盲目的有了計(jì)劃目標(biāo)而不執(zhí)行不實(shí)施，就等于沒(méi)有計(jì)劃，但不檢查，就無(wú)從知道干得怎樣，沒(méi)有最后一個(gè)階段，工作成果就無(wú)法鞏固。

（2）它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，每經(jīng)過(guò)一次管理，就應(yīng)當(dāng)提高一步，如此周而復(fù)始保持整個(gè)計(jì)劃的系統(tǒng)性、全面性和完整性。

（3）它是一個(gè)上升的螺旋體，上一級(jí)管理是下一級(jí)管理的依據(jù)，下一級(jí)管理是上一個(gè)級(jí)管理的組成部分和具體保證，小是大的保證大是小的依據(jù)，通過(guò)小的不斷轉(zhuǎn)動(dòng)，推動(dòng)上一級(jí)。

2戴明管理模式在校園安全工作中的意義

2.1“P”有利于提高安全工作的系統(tǒng)性

在PDCA管理中，“P”是基礎(chǔ)，是第一步。計(jì)劃階段的主要任務(wù)是確定“5W1H”，即為什么做、做什么、哪里做、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做以及如何做。對(duì)于高校安全管理來(lái)說(shuō)，計(jì)劃階段的主要任務(wù)即是由保衛(wèi)處進(jìn)行調(diào)研、分析、評(píng)估，經(jīng)過(guò)充分評(píng)估和整體規(guī)劃，將各項(xiàng)政策、工作規(guī)劃、具體任務(wù)條例化，制定出一份摘要式的、簡(jiǎn)潔的工作手冊(cè)（在實(shí)際運(yùn)作中，該手冊(cè)還應(yīng)適時(shí)地進(jìn)行修改）。必須充分考慮高校安全管理過(guò)程中可能存在的危害進(jìn)行全方位辨識(shí)、科學(xué)預(yù)測(cè)、分析研判。對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題，可通過(guò)平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，提前采取應(yīng)對(duì)措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危害及意外的發(fā)生要充分做好預(yù)警及控制。

2.2“D”有利于提高安全工作的有效性

“D”是PDCA管理的第二步，是整個(gè)管理過(guò)程的核心，如果只制定完美的計(jì)劃，而不采取實(shí)際行動(dòng)，那么再美好的目標(biāo)也是不可能實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)前，安全管理工作存在重政策制定輕政策執(zhí)行、政策執(zhí)行力不足等問(wèn)題，其原因在于“雷聲大，雨點(diǎn)小”，在具體執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生了這樣或那樣的偏差。

2.3“C”有利于提高安全工作的協(xié)調(diào)性

在整個(gè)管理過(guò)程中，“C”雖然是第三步，但確實(shí)關(guān)鍵所在。第三步即是檢查階段，即檢查前兩步中有無(wú)問(wèn)題。具體而言，考核有利于上級(jí)主管部門對(duì)所轄部門的安全管理體情況作出評(píng)估，把握校園安全管理工作的整體形勢(shì)；幫助本部門對(duì)重點(diǎn)的崗位，人員和環(huán)節(jié)進(jìn)行有效評(píng)估，如監(jiān)督、安全措施、安全制度和安全材料是否到位、完善和完備等方面；有利于師生共同參與安全工作，有利于各部門之間的合作，增加不同主體之間協(xié)調(diào)性。

2.4“A”有利于提高安全工作的長(zhǎng)效性

在整個(gè)管理過(guò)程中，“A”的任務(wù)是反饋。主要以糾正偏差、調(diào)整方向、實(shí)際中應(yīng)用考核成果為修正目標(biāo)。以除舊迎新為修正的主要任務(wù)，可以在糾正前兩步出現(xiàn)的問(wèn)題同時(shí)，將糾正后的成果帶入第三步。修正階段可以發(fā)揮三個(gè)方面的作用：（1）以發(fā)揮警示作用；（2）可以發(fā)揮評(píng)價(jià)作用，在對(duì)各部門實(shí)施責(zé)任制和執(zhí)行力的評(píng)價(jià)中，可以把修正結(jié)果作為重要依據(jù)進(jìn)行參考；（3）可以發(fā)揮創(chuàng)新作用，在對(duì)原有制度和措施進(jìn)行修改或調(diào)整時(shí)，可把修正結(jié)果作為其重要內(nèi)容。

3戴明管理模式在校園安全工作中的應(yīng)用

3.1計(jì)劃階段（P）以認(rèn)識(shí)為前提，前瞻預(yù)防計(jì)劃階段要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。一是在組織保障方面，保衛(wèi)部門要加強(qiáng)指導(dǎo)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核，明確相關(guān)部門責(zé)任。部門之間要各負(fù)其責(zé)，密切配合。結(jié)合本單位實(shí)際，制定措施和方案，要職責(zé)分明。二是在參與主體方面，要廣泛發(fā)動(dòng)師生員工，抓基層，層層落實(shí)，分院、教研室、班級(jí)是具體實(shí)施單位。要參與安全工作措施和方案的制定，以獲得認(rèn)可和支持；三是在計(jì)劃內(nèi)容方面，要研究分析各類隱患，既要全面展開(kāi)，更要有重點(diǎn)的進(jìn)行，重點(diǎn)人群、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)時(shí)節(jié)進(jìn)行，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，并把安全穩(wěn)定工作納入年度工作目標(biāo)責(zé)任制。校園安全管理的方針，即“積極預(yù)防，依法管理、社會(huì)參與、各負(fù)其責(zé)”。校園安全管理方針既是校園安全管理的總體要求，也是校園安全管理工作的方向。高校借鑒PDCA模式管理的校安全管理更專業(yè)、更長(zhǎng)效、使校園安全管理方針真正落到實(shí)處，高校安全管理體系內(nèi)容和方法必須結(jié)合自身特點(diǎn)，緊緊圍繞與風(fēng)險(xiǎn)、事故密切相關(guān)的安全理念，安全行為、管理機(jī)制及方法等進(jìn)行全方位探索和研究。通過(guò)引入PDCA理念，確立預(yù)防為主方針，完善過(guò)程控制機(jī)制，實(shí)施持續(xù)改過(guò)的循環(huán)方法，推行高校安全管理工作體系。

3.2執(zhí)行階段（D）以成效為中心，全面控制以成效為中心。在執(zhí)行階段要結(jié)合本院工作特點(diǎn)，因地制宜地開(kāi)展安全工作，切實(shí)貫徹落實(shí)安全工作的措施和方案，堅(jiān)決避免形式主義和照抄照搬現(xiàn)象；把校園安全工作重點(diǎn)從事后處理轉(zhuǎn)到事前防范上來(lái)，安全教育必須做到常態(tài)化，避免事后總結(jié)，使其周期貫穿到大學(xué)生在大學(xué)的整個(gè)過(guò)程中。在不同階段和時(shí)期，針對(duì)性的為他們展開(kāi)安全教育。

3.3檢查階段（C）以結(jié)果為導(dǎo)向，全員參與在檢查階段要量化檢查指標(biāo)，細(xì)化檢查辦法，制訂詳細(xì)的安全檢查細(xì)則，對(duì)安全工作措施和方案的落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查；發(fā)揮各職能部門及二級(jí)學(xué)院的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)內(nèi)部檢查和外部檢查相結(jié)合的方式，找出工作差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根源；要對(duì)存在的問(wèn)題作具體分析。高校的安全管理，應(yīng)突破只關(guān)注設(shè)備、環(huán)境等實(shí)際條件和專業(yè)人員培訓(xùn)的傳統(tǒng)。研究表明，每位個(gè)體人的行為習(xí)慣及安全意識(shí)，是影響安全績(jī)效的關(guān)鍵因素和基礎(chǔ)，安全管理體系的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，絕不是一個(gè)部門的事，它有賴于作為載體和依托的全體師生員工，只有通過(guò)宣傳教育，專題培訓(xùn)，等相關(guān)知識(shí)賦予全體師生，并自覺(jué)貫穿于日常生活和工作中，才能最終體現(xiàn)出價(jià)值觀、人生態(tài)度和行為規(guī)范的和諧統(tǒng)一。強(qiáng)調(diào)全員參與，各層面的每一個(gè)員工從安全知識(shí)和防災(zāi)防風(fēng)險(xiǎn)等技能教育，致力于將每一位師生訓(xùn)練成一名能勝任的具有較高責(zé)任意識(shí)的成員，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并積極參與高校安全。當(dāng)前，安全管理工作存在諸多問(wèn)題，如檢查不嚴(yán)，信息反饋不及時(shí)或很少反饋。對(duì)安全管理工作認(rèn)識(shí)不深，分作不明確、責(zé)權(quán)不清晰。執(zhí)行階段的成效如何、存在的問(wèn)題，出現(xiàn)的問(wèn)題，這些都需要進(jìn)行考核才能對(duì)問(wèn)題分析透徹，從而解決問(wèn)題。

3.4總結(jié)處理階段（A）以問(wèn)題為紐帶，持續(xù)改進(jìn)將安全工作經(jīng)驗(yàn)在修正階段要加以鞏固、總結(jié)和推廣；尋找不足之處的原因，加以改正，對(duì)新的未解決的問(wèn)題要轉(zhuǎn)入新的管理過(guò)程；通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的方式對(duì)綜合考核結(jié)果中的問(wèn)題進(jìn)行解決，完善工作目標(biāo)，對(duì)實(shí)施方案和措施要做到定期實(shí)時(shí)更改調(diào)整，對(duì)工作的體系和制度加以不斷的完善；要把修正與創(chuàng)新措施結(jié)合起來(lái)，并在新的基礎(chǔ)和目標(biāo)上，適時(shí)啟動(dòng)下一個(gè)管理過(guò)程。持續(xù)改進(jìn)校園安全環(huán)境，是安全管理體系永遠(yuǎn)的主題，理應(yīng)貫穿于高校育人的全過(guò)程，PDCA是其關(guān)鍵技術(shù)，即周而復(fù)紿的演繹”策劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)“，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化的效果，表現(xiàn)在體系中是不斷出現(xiàn)新的起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。

4結(jié)語(yǔ)

PDCA模式只是為我們提供一個(gè)安全管理工作的平臺(tái)，除了應(yīng)用科學(xué)的管理外，還要結(jié)合自身實(shí)際不繼總結(jié)，同時(shí)，體系本身需要不斷補(bǔ)充、不斷修改和完善，不斷優(yōu)化。高校安全管理系統(tǒng)性的原則，應(yīng)該在管理系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中得到體現(xiàn)，并環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論是橫向還是縱向，均能形成一系統(tǒng)控制閉環(huán)，戴明的具體體現(xiàn)是縱橫閉環(huán)的有機(jī)結(jié)合，使安全管理體系中的各種要素得以優(yōu)化整合、相互交叉、相互關(guān)聯(lián)、構(gòu)成系統(tǒng)整體性。

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