序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇財務(wù)戰(zhàn)略的特點范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、引言

近幾年來，中國市場機制的日益完善和城市化進程的不斷加快，既給物業(yè)服務(wù)行業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇，也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)生存發(fā)展面臨著一個復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，這對物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)越發(fā)展戰(zhàn)略越重要，而作為一名財務(wù)管理人員，更加認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略對于現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)的重要性。財務(wù)戰(zhàn)略是指為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展和提升核心競爭力，根據(jù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略思想，結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略主體外部環(huán)境的變化和內(nèi)在條件，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務(wù)活動影響的基礎(chǔ)上，采用一定的方法和技術(shù)，對企業(yè)未來各層次財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所作的全局性謀劃過程。而物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略又有其獨特性。為此，本文主要研究了目前物業(yè)服務(wù)企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略方面存在的問題及解決這些問題的對策，希望這些對策與建議能給物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的完善與創(chuàng)新提供借鑒。

二、物業(yè)服務(wù)企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略的必要性

在當(dāng)前形勢下，物業(yè)服務(wù)企業(yè)只有在有限的資源條件下明確了自身發(fā)展目標(biāo)，并圍繞著這個目標(biāo)進行戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施，才能適應(yīng)復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，這就涉及到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。而發(fā)展戰(zhàn)略的實施歸根到底是要靠包括財務(wù)戰(zhàn)略在內(nèi)的若干個子戰(zhàn)略的實施來實現(xiàn)的。從某種意義上講，財務(wù)戰(zhàn)略的主要作用就是貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、明確企業(yè)財務(wù)管理與決策的發(fā)展方向、指導(dǎo)企業(yè)各項財務(wù)活動。因此，對于物業(yè)服務(wù)企業(yè)來講實施財務(wù)戰(zhàn)略是十分必要的：

（一）它是物業(yè)服務(wù)企業(yè)積極應(yīng)對市場變化、貫徹落實發(fā)展戰(zhàn)略的需要

無論是企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟、金融、技術(shù)、市場等方面的變化，還是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、組織、人員、管理等方面的變化，都會直接或間接地影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進而影響到企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。而近幾年來，物業(yè)服務(wù)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，這就要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理層能站在戰(zhàn)略的高度,對企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)進行謀劃,從而更好地指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營活動。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理和內(nèi)部控制的最高目標(biāo)，有助于企業(yè)強化風(fēng)險管理，提高決策水平，提升企業(yè)經(jīng)營效率、效果和效益，但是發(fā)展戰(zhàn)略只是從全局的角度解決諸如市場競爭地位、組織結(jié)構(gòu)、社會責(zé)任等方面的重大問題，換句話講，發(fā)展戰(zhàn)略的落實與執(zhí)行必須依靠像財務(wù)戰(zhàn)略之類的子戰(zhàn)略系統(tǒng)的實施才能實現(xiàn)。在這種情況下，制定和實施財務(wù)戰(zhàn)略就有了可能和客觀需要。財務(wù)戰(zhàn)略雖然是從屬于發(fā)展戰(zhàn)略的一個子戰(zhàn)略，但財務(wù)戰(zhàn)略是任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略里面最重要、最核心的一個子戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略要求各級財務(wù)管理人員從戰(zhàn)略的高度看待財務(wù)管理，用戰(zhàn)略的思維進行財務(wù)管理工作。它要求企業(yè)財務(wù)部門及全體財務(wù)人員不僅要做好企業(yè)生存發(fā)展所需資金的籌集、使用、分配，更要在深入分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)造價值，維持企業(yè)的長期生存與發(fā)展，從而逐步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）它是物業(yè)服務(wù)企業(yè)適應(yīng)行業(yè)特點，提升財務(wù)管理水平的需要

眾所周知，物業(yè)服務(wù)企業(yè)有其行業(yè)特性，這些行業(yè)特性包括：勞動服務(wù)密集、管理密集、人力資源密集、客戶分布廣泛。勞動服務(wù)密集是服務(wù)企業(yè)所共有的特征；管理密集是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供諸如網(wǎng)絡(luò)、消防、監(jiān)控、門禁對講等具有一定安全保衛(wèi)管理功能的技術(shù)系統(tǒng)，并對這些系統(tǒng)負(fù)有管理職責(zé)；人力資源密集是指由于業(yè)務(wù)上的需要，物業(yè)服務(wù)企業(yè)一般需要諸如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員、保安、后勤服務(wù)人員等各種技術(shù)和管理人才；客戶分布廣泛是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)對象有可能是別墅、高層住宅和辦公樓等商務(wù)大廈，也有可能是大型高尚商住小區(qū)、醫(yī)院、學(xué)校、工業(yè)區(qū)、政府機關(guān)等，客服對象廣而雜，對物業(yè)服務(wù)的需求也不盡相同。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的這些行業(yè)特性對其財務(wù)管理提出了更高的要求。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略既要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，又要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點。這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全面評估當(dāng)前財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營能力的基礎(chǔ)上，分析與既定財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距，然后制定出企業(yè)為達到目標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取的措施和行動，并做出相應(yīng)的財務(wù)規(guī)劃，從而提高企業(yè)的應(yīng)變能力和防范風(fēng)險的能力。正是通過結(jié)合企業(yè)特性的財務(wù)戰(zhàn)略的實施優(yōu)化了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，強化了資產(chǎn)負(fù)債匹配及其管理，提高了企業(yè)的財務(wù)管理水平，盡可能地避免了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的大起大落，最終實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)長期可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，制定一套適應(yīng)行業(yè)特點的財務(wù)戰(zhàn)略，從而提升現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理水平顯得十分有必要。

三、目前物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在的主要問題

財務(wù)戰(zhàn)略管理主要涉及到財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)確定、規(guī)劃、實施等方面的內(nèi)容，雖然目前我國的物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)水平與管理模式有了一定的發(fā)展與進步、財務(wù)戰(zhàn)略也得到逐步的認(rèn)可，但從整體而言，大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理還不能滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，還存在這樣那樣的問題：

（一）財務(wù)戰(zhàn)略意識不強

目前，我國許多物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略意識不強，其表現(xiàn)為：有些管理者認(rèn)為物業(yè)服務(wù)企業(yè)就是提供物業(yè)服務(wù)的，只要把服務(wù)做好，其他方面都不重要，什么發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略都是紙上談兵，他們不能從戰(zhàn)略高度理解物業(yè)服務(wù)活動與管理之間的客觀聯(lián)系，因此當(dāng)他們面對日益激勵的市場競爭時，就把大量的人力、物力、財力都投入到物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的拓展方面，認(rèn)為只有業(yè)務(wù)出效益，沒有發(fā)展戰(zhàn)略意識，也就更談不上財務(wù)戰(zhàn)略意識了；有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)雖然認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略的重要性，但在制定財務(wù)戰(zhàn)略時缺乏創(chuàng)新，有的就是直接照搬照抄其他企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，沒有意識到財務(wù)戰(zhàn)略也是有其特性的，部分企業(yè)只是為了制定財務(wù)戰(zhàn)略而制定財務(wù)戰(zhàn)略，并沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和行業(yè)特點來制定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略；有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略沒有做到與時俱進。隨著物業(yè)服務(wù)需求的不斷擴大，物業(yè)服務(wù)已經(jīng)逐步市場化、專業(yè)化、規(guī)模化和智能化。但很多物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理者并沒有意識到這些外部變化給企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略帶來的影響，因而沒有及時改進、完善企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略的定位不準(zhǔn)

有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)并沒有真正領(lǐng)會財務(wù)戰(zhàn)略的意義及其特殊性，因而在財務(wù)戰(zhàn)略定位上沒有做到準(zhǔn)確定位，這些表現(xiàn)主要有：有些企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略未能體現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有的甚至與發(fā)展戰(zhàn)略相抵觸；有些企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略不能與發(fā)展戰(zhàn)略中的其他子戰(zhàn)略相配合，難以形成一個系統(tǒng)，沒有保持與企業(yè)其他子戰(zhàn)略系統(tǒng)之間的動態(tài)聯(lián)系；有些企業(yè)缺乏對財務(wù)戰(zhàn)略的動態(tài)管理。在企業(yè)所有戰(zhàn)略系統(tǒng)中，財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃與制訂較發(fā)展戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，往往更為復(fù)雜與艱巨，這也就直接或間接地增加了財務(wù)戰(zhàn)略實施的復(fù)雜性與艱巨性，而有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)沒有意識到財務(wù)戰(zhàn)略這種規(guī)劃、實施、反饋的動態(tài)管理需要，最終使得財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施、反饋都相互脫節(jié)，未能真正反映企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

（三）財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度不夠

目前我國許多物業(yè)服務(wù)企業(yè)的內(nèi)部管理方面的制度建設(shè)相對落后，甚至很多物業(yè)服務(wù)企業(yè)沒有制定相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，這對于物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略實施造成了很大的困難；另外，我國大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)組織管理模式并不能滿足戰(zhàn)略管理的要求，致使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力缺乏組織保證。有些企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中，既沒有對財務(wù)戰(zhàn)略實施情況進行及時快速的監(jiān)督檢查和動態(tài)監(jiān)控，也沒有定期收集和分析明顯偏離財務(wù)戰(zhàn)略的信息，也就更談不上對財務(wù)戰(zhàn)略做出及時正確的調(diào)整了。這些現(xiàn)象的存在，大大降低了財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，使得很多企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略成為一紙空文。

（四）財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)信息太滯后

在全球網(wǎng)絡(luò)化日益普及的環(huán)境下，物業(yè)服務(wù)企業(yè)本身的日常管理以及服務(wù)對象信息化的要求也越來越高。因此，無論是企業(yè)做出正確的財務(wù)戰(zhàn)略決策還是滿足服務(wù)對象信息化的要求，都極度需要大量準(zhǔn)確、及時、客觀的信息。另一方面，財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)確定、規(guī)劃、制定、實施等一系列過程都離不開信息的支持，這些信息包括財務(wù)信息和非財務(wù)信息。而目前我國大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)普遍存在信息系統(tǒng)建設(shè)不完善的問題：在財務(wù)信息方面，有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)的會計基礎(chǔ)管理薄弱，會計信息不能得到真實、客觀的反映。物業(yè)服務(wù)企業(yè)所提供的財務(wù)信息大部分都是按照歷史成本原則進行計量、確認(rèn)、報告的，這些財務(wù)信息存在一定的時效性方面的問題。另外，大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表都是按相關(guān)準(zhǔn)則要求統(tǒng)一編制的，缺少財務(wù)戰(zhàn)略管理需要的一些特定信息；在非財務(wù)信息方面，像諸如各業(yè)主的基本情況表、客戶信用檔案等各種非財務(wù)信息并沒有采集完善或在更新補充方面沒有及時跟進，因而無法滿足財務(wù)戰(zhàn)略管理的需要。

四、解決物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在問題的對策

筆者認(rèn)為針對物業(yè)服務(wù)企業(yè)在上述問題，應(yīng)從以下幾個方面加以改進：

（一）努力培養(yǎng)財務(wù)戰(zhàn)略意識

物業(yè)服務(wù)企業(yè)要努力培養(yǎng)全體員工的財務(wù)戰(zhàn)略意識，要上至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者，下至普通員工都能明白財務(wù)戰(zhàn)略的必要性與內(nèi)容，學(xué)會用財務(wù)戰(zhàn)略的眼光來看待問題、認(rèn)識問題。培養(yǎng)財務(wù)戰(zhàn)略意識成功與否的關(guān)鍵還是在企業(yè)的最高管理者，因為企業(yè)的最高管理者是發(fā)展戰(zhàn)略及財務(wù)戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者、設(shè)計者、制定者，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及財務(wù)戰(zhàn)略有著重大的影響。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識到自身在財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施過程中的“領(lǐng)導(dǎo)示范作用”，做到以身作則，通過自己在企業(yè)中所處的地位，為廣大職工做出表率，從而推動財務(wù)戰(zhàn)略意識的不斷形成與發(fā)展。與此同時，物業(yè)服務(wù)企業(yè)也要不遺余力地在企業(yè)內(nèi)部反復(fù)進行財務(wù)戰(zhàn)略的宣傳、教育、指導(dǎo)，幫助全體員工充分認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義與作用，確保財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。

（二）準(zhǔn)確定位財務(wù)戰(zhàn)略

財務(wù)戰(zhàn)略作為發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，它既是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，又有其獨特性。因此，在財務(wù)戰(zhàn)略的定位方面，物業(yè)服務(wù)企業(yè)首先要認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略相對于發(fā)展戰(zhàn)略的從屬地位，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并合理有效地投放、使用，以實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的目標(biāo)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)在制定具體財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容時應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略要求來確定，特別是在籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略和并購戰(zhàn)略等方面要注意與發(fā)展戰(zhàn)略的配合與支持。另外，物業(yè)服務(wù)企業(yè)也要認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略中其他子戰(zhàn)略的關(guān)系，要努力將財務(wù)戰(zhàn)略融合到整個戰(zhàn)略體系中去，從而構(gòu)建一個完整的戰(zhàn)略系統(tǒng)，并且注意財務(wù)戰(zhàn)略與其他子戰(zhàn)略之間的動態(tài)聯(lián)系，努力使財務(wù)戰(zhàn)略支持、配合其他子戰(zhàn)略的實施。也就是說，企業(yè)要正確選擇財務(wù)戰(zhàn)略的定位，清楚財務(wù)戰(zhàn)略是整體發(fā)展戰(zhàn)略體系中一個子系統(tǒng)，與其他子戰(zhàn)略存在著相互配合、相互支持、相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系。

（三）不斷加強財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度

為了加強物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度，首先要建立一套科學(xué)、完整、規(guī)范的財務(wù)戰(zhàn)略實施制度，從制度上保證財務(wù)戰(zhàn)略得到有效實施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略來制定年度財務(wù)計劃、編制全面預(yù)算，將財務(wù)戰(zhàn)略分解、落實到物業(yè)服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，確保財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施。其次，物業(yè)服務(wù)企業(yè)要建立健全相應(yīng)的組織機構(gòu)。財務(wù)戰(zhàn)略的實施從某種程度上講必然會影響到原先各種利益關(guān)系，為了防止利益沖突導(dǎo)致的個別內(nèi)部組織或人員抵制財務(wù)戰(zhàn)略的實施，就必須建立健全相應(yīng)的組織機構(gòu)。在建立健全財務(wù)戰(zhàn)略組織機構(gòu)時要分考慮發(fā)展戰(zhàn)略的要求、企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)進行物業(yè)服務(wù)的技術(shù)水平、人員素質(zhì)等方面的因素。與此同時，企業(yè)內(nèi)部也要建立通暢的協(xié)調(diào)與溝通機制，對財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的各種情況或問題能及時、順暢地進行溝通協(xié)調(diào)，使各級組織、員工都能理解并支持財務(wù)戰(zhàn)略的實施。最后，建立有效的內(nèi)部激勵機制。企業(yè)要努力激勵員工，要將員工個人價值的實現(xiàn)企業(yè)與財務(wù)戰(zhàn)略的落實聯(lián)系起來，使全體員工樂于接受財務(wù)戰(zhàn)略，從而在行動上真正成為財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行者。

（四）優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)

在網(wǎng)絡(luò)全球化背景下，信息已成為當(dāng)今社會經(jīng)濟生活中的一項重要資源, 這已是一個不爭的事實。物業(yè)服務(wù)企業(yè)要想進行財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)確定、規(guī)劃、實施以及改進，必然需要各種有效及時的信息。因此，信息是否準(zhǔn)確、信息傳遞是否及時、信息系統(tǒng)是否通暢，這些不僅關(guān)系到日常物業(yè)服務(wù)活動能否正常進行, 而且關(guān)系到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施、分析。因此優(yōu)化信息系統(tǒng)已成為現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)推行財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工作。化優(yōu)的信息系統(tǒng)可以將大量準(zhǔn)確有用的數(shù)據(jù)及時地收集起來，形成實施財務(wù)戰(zhàn)略所需的信息流，從而為發(fā)展戰(zhàn)略提供服務(wù)。為了更好地支持企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)在條件允許的前提下，努力實現(xiàn)物業(yè)管理信息系統(tǒng)與企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部財務(wù)信息系統(tǒng)等多種信息系統(tǒng)之間的集成，讓各種信息進行有序流動的同時形成一個閉環(huán)的實時網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。通過這樣的信息系統(tǒng)就可以將物業(yè)服務(wù)企業(yè)內(nèi)外發(fā)生的全部情況都按實時記錄下來，使物業(yè)服務(wù)企業(yè)能及時、準(zhǔn)確地做出反應(yīng)并指導(dǎo)企業(yè)的物業(yè)服務(wù)活動，從而有效地配合財務(wù)戰(zhàn)略的實施，加強對財務(wù)戰(zhàn)略的監(jiān)督與反饋。

五、結(jié)論

總之，物業(yè)服務(wù)行業(yè)必須充分認(rèn)識到實施財務(wù)戰(zhàn)略的必要性，并結(jié)合物業(yè)服務(wù)企業(yè)的特點，努力找出適合本企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)需要做好財務(wù)戰(zhàn)略的宣傳、教育培訓(xùn)工作，將財務(wù)戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工。同時企業(yè)也要從制度建設(shè)、組織機構(gòu)、人員素質(zhì)等方面加以保證，以便財務(wù)戰(zhàn)略能在企業(yè)得到順利實施，從而有效地提高財務(wù)管理的工作效率，促進物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)做大做強的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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篇（2）

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)。中小企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長的一支重要力量。但中小企業(yè)大多存活期不長，其中因財務(wù)而導(dǎo)致失敗的占47.3%，居各項失敗原因之首。因此，從財務(wù)角度加強管理，是中小企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。

企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝，靠的是持久的競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢來自于企業(yè)的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略并非大企業(yè)的特權(quán)，中小企業(yè)同樣需要。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)規(guī)模小、實力弱、財務(wù)資源不足，面對有限的財務(wù)資源，中小企業(yè)更不允許浪費。因此，制定一個合適的財務(wù)戰(zhàn)略，合理配置企業(yè)有限的資源，對中小企業(yè)而言，尤為重要。

一、中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的地位

1.財務(wù)戰(zhàn)略從屬于總體戰(zhàn)略

企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)一切行動的綱領(lǐng)，它決定了企業(yè)經(jīng)營的各個方面。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略作為總體戰(zhàn)略的一個組成部分，它必須服從于總體戰(zhàn)略，從資金上支持和保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。由于“較高層次的戰(zhàn)略決策對較低層次的戰(zhàn)略決策起著決定作用”，因此總體戰(zhàn)略決定財務(wù)戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略從屬于總體戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

2.財務(wù)戰(zhàn)略制約著總體戰(zhàn)略

財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略中一個特殊的綜合性戰(zhàn)略，在整個戰(zhàn)略體系中居于相對獨立的地位，具有不可忽視的作用。企業(yè)在制定總體戰(zhàn)略時，必須首先檢驗其在資金方面的可行性，如果總體戰(zhàn)略所需資金無法得到滿足，則必須調(diào)整總體戰(zhàn)略。企業(yè)在實施總體戰(zhàn)略時，同樣離不開資金上的積蓄與投入。因此，財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，它制約著總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

從以上分析可以看出，企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。一方面，總體戰(zhàn)略居于主導(dǎo)地位，對財務(wù)戰(zhàn)略起著指導(dǎo)作用。另一方面，財務(wù)戰(zhàn)略又是相對獨立的，對總體戰(zhàn)略具有制約作用。

對中小企業(yè)而言，其財務(wù)戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略也是整體與部分、主戰(zhàn)略與子戰(zhàn)略的關(guān)系，但由于資金是中小企業(yè)生存與發(fā)展最關(guān)鍵的資源，因此，財務(wù)戰(zhàn)略成為中小企業(yè)戰(zhàn)略中最核心的部分。在某些特定時刻，從某種意義上理解，中小企業(yè)的總體戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略很難區(qū)分，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略即是企業(yè)總體戰(zhàn)略。

二、中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的特點

1.靈活性

中小企業(yè)的核心競爭力之一是小而靈活，船小易掉頭，這就決定中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略也具有靈活性的特點。中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略要隨著企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部自身條件的變化而即時調(diào)整，如果固守一種僵化的戰(zhàn)略，將難逃企業(yè)失敗的命運。

2.穩(wěn)定性

中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定，必須具有一定的穩(wěn)定性，否則朝令夕改，戰(zhàn)略就成了戰(zhàn)術(shù)，也就無法指導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)管理活動了。財務(wù)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性，可使中小企業(yè)在某段較長的時間內(nèi)集中優(yōu)勢資源來實現(xiàn)一個確定的目標(biāo)，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

表面看，靈活性與穩(wěn)定性是矛盾的，但中小企業(yè)在經(jīng)營實踐中必須實現(xiàn)兩者的統(tǒng)一。靈活性是中小企業(yè)固有的競爭優(yōu)勢。對中小企業(yè)而言，更應(yīng)該強調(diào)穩(wěn)定性。戰(zhàn)略的本質(zhì)是為穩(wěn)定而變化，在變化中尋找不變。

3.可行性

中小企業(yè)所作出的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該切實可行，以現(xiàn)有的資源為基礎(chǔ)，超出自身資源限制的財務(wù)戰(zhàn)略是沒有價值的。中小企業(yè)應(yīng)有足夠的財力、物力來保證財務(wù)戰(zhàn)略的實施，也要有相應(yīng)的管理能力來支持財務(wù)戰(zhàn)略的實施。

4.粗放性

中小企業(yè)一般是結(jié)合當(dāng)前企業(yè)面臨的主要問題制定戰(zhàn)略，中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)粗略的、大致的行動綱領(lǐng)，不一定形成成文的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略性文件，有時甚至只存在于企業(yè)最高管理者的頭腦中。但粗放不一定簡單，只是對中小企業(yè)而言不需要精致。

三、中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

（一）籌資戰(zhàn)略

籌資戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的狀況和趨勢，對籌集資金的目標(biāo)、原則、方向、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、渠道、方式等進行長期和系統(tǒng)的謀劃，旨在為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供可靠的資金保障，并不斷提高企業(yè)的籌資效益。

1.籌資戰(zhàn)略目標(biāo)

籌資戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)要達到的籌資總要求。中小企業(yè)籌資戰(zhàn)略的總體目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，具體目標(biāo)包括：低資金成本目標(biāo)、低籌資風(fēng)險目標(biāo)、保持和擴大現(xiàn)有籌資渠道目標(biāo)、滿足資金需要目標(biāo)等。

2.資本結(jié)構(gòu)決策

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，由于企業(yè)籌資可將其分為負(fù)債資本和權(quán)益資本兩類，因此資本結(jié)構(gòu)問題主要是負(fù)債比率問題。資本結(jié)構(gòu)決策是籌資戰(zhàn)略的一個基本決策，對中小企業(yè)尤為重要，這是由于中小企業(yè)大多融資困難，能籌到資金是當(dāng)務(wù)之急，往往忽視所籌資金的結(jié)構(gòu)，要么負(fù)債過高帶來較大的財務(wù)風(fēng)險，要么權(quán)益資本過高而加大企業(yè)的資金成本。為此，中小企業(yè)必須權(quán)衡財務(wù)風(fēng)險和資金成本的關(guān)系，確定最佳資本結(jié)構(gòu)，使得加權(quán)平均資金成本最低、企業(yè)價值最大，并盡可能根據(jù)該資本結(jié)構(gòu)來融資。

3.籌資渠道和籌資方式?jīng)Q策

籌資渠道是企業(yè)取得資金來源的方向和通道，體現(xiàn)資金的來源與流量。目前我國企業(yè)的籌資渠道有：銀行信貸資金、其他金融機構(gòu)資金、其他企業(yè)資金、居民個人資金、國家資金、企業(yè)自留資金。

籌資方式是指企業(yè)取得資金采用的具體形式，體現(xiàn)資金的屬性和期限。目前我國企業(yè)的籌資方式有：吸收直接投資、發(fā)行股票、利用留存收益、向銀行借款、利用商業(yè)信用、發(fā)行公司債券、融資租賃等。

籌資渠道解決的是資金來源問題，是客觀存在的，籌資方式解決的是通過何種方式取得資金的問題，是企業(yè)主觀的行為，兩者之間存在一定的對應(yīng)關(guān)系，企業(yè)在籌資時，應(yīng)實現(xiàn)兩者的合理配合。

從我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀看，金融機構(gòu)仍然是中小企業(yè)融資的主渠道，抵押貸款和擔(dān)保貸款是中小企業(yè)貸款的主要方式，中小企業(yè)也可通過發(fā)行股票和債券直接融資，但難度較大。光大銀行行長郭友在2008年9月25日全國股份制商業(yè)銀行行長聯(lián)席會議上，指出我國中小企業(yè)貸款僅占全國金融機構(gòu)貸款的22%。在上市公司中，中小企業(yè)數(shù)量約占滬深兩市公司的9%，而融資額占比僅為3%。因此，中小企業(yè)一方面要爭取外部融資，同時應(yīng)充分利用內(nèi)部資金，解決其融資困難，包括從利潤中提取的公積金和公益金等；從銷售收入中回收的折舊、攤銷等費用；挖掘資金潛力，加快資金周轉(zhuǎn)所形成的資金節(jié)約等。由于內(nèi)部融資方便、可靠、不需支付融資費用，因而在一定情況下可成為中小企業(yè)的主要選擇。

4.籌資規(guī)模決策

籌資規(guī)模是企業(yè)在一定時期內(nèi)籌集資金的總額，它決定了企業(yè)可供分配和使用的資金數(shù)量。籌資越多，可用于生產(chǎn)經(jīng)營的資金越多，其生產(chǎn)規(guī)模可以擴大，投資可以增加，從而加快企業(yè)的發(fā)展。籌資不足，則不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營及對外投資的需要。但是，籌資規(guī)模并非越大越好，規(guī)模過大，又會造成資金的閑置與浪費。因此，籌資規(guī)模決策，關(guān)鍵是中小企業(yè)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略或投資戰(zhàn)略要求，預(yù)測戰(zhàn)略的實施所需要的資金總量和每一階段的需求量，可以采用定性預(yù)測法、比率預(yù)測法和資金習(xí)性預(yù)測法等，合理確定籌資的總規(guī)模及其時間模式。

（二）投資戰(zhàn)略

投資戰(zhàn)略是指企業(yè)為了長期生存和發(fā)展，在對所處投資環(huán)境進行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，所制定的企業(yè)最佳經(jīng)濟資源組合和運用的總體方略。投資戰(zhàn)略主要明確企業(yè)在戰(zhàn)略期間的投資目標(biāo)、規(guī)模、方式及投資時機等問題，它是企業(yè)最根本的決策，是企業(yè)戰(zhàn)略體系中一個不可缺少的組成部分，是財務(wù)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。

1.投資戰(zhàn)略的目標(biāo)

總的來說，中小企業(yè)的投資戰(zhàn)略目標(biāo)包括收益性目標(biāo)和成長性目標(biāo)。收益性目標(biāo)是企業(yè)獲利方面的目標(biāo)，如營業(yè)利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、資本收益率等。成長性目標(biāo)是企業(yè)在發(fā)展方面的目標(biāo)，如市場占有率的上升、銷售額的增長、規(guī)模的擴大等。成長性目標(biāo)在一定時期內(nèi)可能會成為中小企業(yè)最重要的目標(biāo)，但其最終是為收益服務(wù)的。

2.維持性投資戰(zhàn)略

維持性投資戰(zhàn)略是指企業(yè)在戰(zhàn)略期間基本維持現(xiàn)有的投資總規(guī)模，不再大規(guī)模追加新的投資，主要通過調(diào)整現(xiàn)有投資的結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。這種戰(zhàn)略的特點是盡可能維持企業(yè)現(xiàn)有的市場規(guī)模、生產(chǎn)能力和經(jīng)營方向，主要通過降低成本來增加利潤。這種戰(zhàn)略一般期限較短，一旦時機成熟，企業(yè)會尋求新的發(fā)展。

3.發(fā)展型投資戰(zhàn)略

發(fā)展型投資戰(zhàn)略是中小企業(yè)實現(xiàn)成長的最有效、最直接的戰(zhàn)略選擇。該戰(zhàn)略以謀求企業(yè)在戰(zhàn)略期間生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大為特征，對實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益、實現(xiàn)其長遠發(fā)展目標(biāo)都具有重要意義。按擴大再生產(chǎn)的方式不同，又可分為內(nèi)涵發(fā)展投資戰(zhàn)略和外延發(fā)展投資戰(zhàn)略。前者以充分利用現(xiàn)有資金，挖掘內(nèi)部潛力，提高現(xiàn)有生產(chǎn)要素的素質(zhì)，實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化配置為特征，后者通過追加資金來增加設(shè)備，增加人員，以擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.緊縮型投資戰(zhàn)略

緊縮型投資戰(zhàn)略以削減現(xiàn)有企業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)品規(guī)模為目標(biāo)，減少產(chǎn)量，精簡機構(gòu)，壓縮人員，出售專利和業(yè)務(wù)以收回投資。該戰(zhàn)略一般適用于企業(yè)規(guī)模不當(dāng)，資源緊張，產(chǎn)品滯銷，財務(wù)狀況惡化、競爭失利等情況。中小企業(yè)在成長中由于盲目擴張，常常使其經(jīng)營的產(chǎn)品缺乏競爭力，或選擇的行業(yè)處于衰退期，這時就應(yīng)當(dāng)機立斷，采取緊縮型投資戰(zhàn)略。

（三）收益分配戰(zhàn)略

收益分配戰(zhàn)略是指企業(yè)依據(jù)總體戰(zhàn)略的要求和內(nèi)外環(huán)境狀況，確定企業(yè)凈收益留存與分配的比例，對股利分配所作的全局性和總體性謀劃。該戰(zhàn)略的重點是股利分配，包括確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、確定股利發(fā)放的金額、時機等。

股利戰(zhàn)略目標(biāo)一般有：穩(wěn)定股價；促進企業(yè)長期發(fā)展；保證投資者權(quán)益等。

常用的股利分配戰(zhàn)略有：剩余股利戰(zhàn)略、固定或穩(wěn)定增長的股利戰(zhàn)略、固定股利支付率戰(zhàn)略、低正常股利加額外股利戰(zhàn)略。

中小企業(yè)屬于個人獨資企業(yè)或合伙企業(yè)的較多，其凈利潤的分配一般直接歸投資者。由于中小企業(yè)外部融資困難，而企業(yè)又需要大量資金來開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，因而投資者往往將稅后利潤繼續(xù)留存企業(yè)參與生產(chǎn)運營。絕大部分成長期的中小企業(yè)可采用零股利或低股利分配戰(zhàn)略，既積累內(nèi)部資金利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展，又采用內(nèi)部籌資方式改善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

四、中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略程序

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的程序與總體戰(zhàn)略的程序基本相同，具體包括：

（一）中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析是指對制定和實施財務(wù)戰(zhàn)略所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行剖析，并為制定戰(zhàn)略提供可靠的客觀依據(jù)。財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析既是制定財務(wù)戰(zhàn)略的前提，也是實施財務(wù)戰(zhàn)略的保障。由于中小企業(yè)對環(huán)境的變化較敏感，因而準(zhǔn)確充分的財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析對中小企業(yè)的意義更大。

（二）中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定

在對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進行分析的基礎(chǔ)上，確立企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定各種戰(zhàn)略備選方案，并對各備選方案進行可行性論證，比較各方案的可行性程度、效益高低、風(fēng)險大小等各方面，從中選擇最佳者。

（三）中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施

當(dāng)財務(wù)戰(zhàn)略的制定、評價、選擇完成后，必須將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略行動，采取切實可行的財務(wù)戰(zhàn)略，這時就進入了實施階段。財務(wù)戰(zhàn)略的實施包括制定年度目標(biāo)、預(yù)算管理、財務(wù)控制等。

（四）中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的評價

對財務(wù)戰(zhàn)略的評價，是戰(zhàn)略管理工作的最后一個步驟。這是一項總結(jié)性的工作，對于指導(dǎo)未來具有重要意義。評價階段的主要工作包括：（1）根據(jù)企業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境的變化，時常檢查企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)；（2）時常比較實施戰(zhàn)略的實際和預(yù)期進度；（3）及時采取糾正行動保證計劃的實現(xiàn)。

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篇（3）

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的基本概念

隨著進入信息社會后行業(yè)技術(shù)革新速度的加快，競爭環(huán)境變化多端，尤其是在全球化大背景下，人們經(jīng)常以為對企業(yè)的威脅來自外部環(huán)境，而事實上，企業(yè)成功的最大威脅往往在于戰(zhàn)略問題。企業(yè)戰(zhàn)略猶如指揮行動的大腦，它引導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展前進的方向，具有極強的決策性，控制性。作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，財務(wù)戰(zhàn)略猶如大腦中的腦干在整個公司戰(zhàn)略體系中占據(jù)了舉足輕重的地位，恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)戰(zhàn)略是確保公司戰(zhàn)略取得成功的內(nèi)在保證。

1、財務(wù)戰(zhàn)略的定義

“財務(wù)戰(zhàn)略”目前還沒有一個一致的定義。但學(xué)術(shù)界已基本認(rèn)同了兩種觀點。其一，從靜態(tài)和動態(tài)、財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系兩個角度對財務(wù)戰(zhàn)略重新定義，即財務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，對企業(yè)長期發(fā)展有重大影響的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系的策劃，并確保其執(zhí)行的過程。財務(wù)戰(zhàn)略的靜態(tài)內(nèi)容表現(xiàn)為集團的遠景、使命、目標(biāo)和策略等。而財務(wù)戰(zhàn)略的實施是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整。其二，認(rèn)為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略就是企業(yè)財務(wù)決策者為使企業(yè)在較長時期（如五年以上）內(nèi)保持生存和發(fā)展，在充分預(yù)測、分析、估量影響企業(yè)長期發(fā)展的內(nèi)外部各種因素的基礎(chǔ)上，對企業(yè)財務(wù)作出的長遠謀略。它主要包括財務(wù)戰(zhàn)略思想、財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)戰(zhàn)略計劃三個基本要素。筆者比較認(rèn)同第一種觀點，它以動態(tài)的觀點指出財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行要根據(jù)具體環(huán)境的變化做出相應(yīng)調(diào)整。所謂環(huán)境必然包括其企業(yè)產(chǎn)品的生命周期等外部環(huán)境因素，這與筆者下文的觀點不謀而合。

2、財務(wù)戰(zhàn)略的類型

財務(wù)戰(zhàn)略作為經(jīng)營戰(zhàn)略的支持、執(zhí)行、保障體系，其在發(fā)揮作用的同時必須對企業(yè)總體的戰(zhàn)略方針進行最切合時宜的基本定位。遵照這一原則，財務(wù)戰(zhàn)略可歸納為三個綜合類型，即：擴張型財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略、防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略，為了實施該戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要在將大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負(fù)債。隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴張，也往往使企業(yè)的資產(chǎn)收益率在一個較長的時期內(nèi)表現(xiàn)出相對較低的水平。擴張性財務(wù)戰(zhàn)略一般會表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的特征。穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略，它是以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤積累作為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴張的基本資金來源。為了防止過重的利息負(fù)擔(dān)，這類企業(yè)對利用負(fù)債實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模的擴張往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。所以，實施穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)財務(wù)特征一般是“適度負(fù)債、中收益、適度分配”。防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略，是以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施防御性財務(wù)戰(zhàn)略，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)。“低負(fù)債、低收益、高分配”是實施這種財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財務(wù)特征。

3、財務(wù)戰(zhàn)略的基本要素

財務(wù)戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略規(guī)劃體系的一部分，主要包括財務(wù)戰(zhàn)略思想、財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)戰(zhàn)略計劃三個基本要素。財務(wù)戰(zhàn)略思想是制訂企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)原則。財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)，是企業(yè)在較長時期內(nèi)投資規(guī)模、水平、能力、效益等綜合發(fā)展的具體定量目標(biāo)。財務(wù)戰(zhàn)略計劃是將戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)化、整體化，用以指導(dǎo)企業(yè)一定期間的各種活動，以達到預(yù)定財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種行為綱領(lǐng)。這三者有機的結(jié)合在一起構(gòu)成了具有具體執(zhí)行及實踐特征的財務(wù)戰(zhàn)略。在實際操作過程中企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略通常會受到資本市場、管理者風(fēng)險偏好、經(jīng)濟周期、技術(shù)發(fā)展、企業(yè)組織形式、經(jīng)營狀況及消費者行為等多種內(nèi)外因素的影響。面對復(fù)雜多變的客觀環(huán)境，各種財務(wù)指標(biāo)、財務(wù)數(shù)據(jù)更加難以準(zhǔn)確預(yù)測和控制，在這種情況下選擇一種既能保持企業(yè)內(nèi)外穩(wěn)定又能著眼于企業(yè)長遠發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略顯得尤為重要。

二、配合生命周期的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

1、財務(wù)戰(zhàn)略需配合企業(yè)生命周期的重要性

企業(yè)總體財務(wù)戰(zhàn)略思想必須著眼于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展，具有防范未來風(fēng)險的意識。因此長期性是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略較為顯著的特點之一。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略需以全局性的視角綜合考慮各種因素對于企業(yè)發(fā)展的影響。同時，財務(wù)戰(zhàn)略作為整體戰(zhàn)略的一個職能戰(zhàn)略，其制訂必須服從于企業(yè)整體戰(zhàn)略，且必須考慮環(huán)境因素的影響。企業(yè)面對競爭日益激烈的內(nèi)外部環(huán)境，其戰(zhàn)略決策較之以往更為復(fù)雜，因此其在制訂財務(wù)戰(zhàn)略時必然面臨更多需要考慮的環(huán)境因素。而戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果，環(huán)境恰恰是不斷變化的，面對不斷變化的外部環(huán)境，如何及時調(diào)整自身的戰(zhàn)略規(guī)劃是涉及到企業(yè)生存發(fā)展的大問題。這種配合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及外部環(huán)境變化劃分財務(wù)戰(zhàn)略的方法給予筆者的啟示即：一個有特色的財務(wù)戰(zhàn)略至少有兩個特點：首先要與經(jīng)濟周期相適應(yīng)，其次要與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分是戰(zhàn)略理論在企業(yè)財務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸。由此可見：財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率，進而直接影響著企業(yè)的生存、發(fā)展。一個良好的財務(wù)戰(zhàn)略當(dāng)然不能僅僅局限于財務(wù)角度而應(yīng)站在公司治理的宏觀角度作出決策。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是需要沿著一定的生命周期軌跡運行的，而企業(yè)在生命周期不同發(fā)展階段所面臨的風(fēng)險及困境具有較大差異性。因此，按照企業(yè)生命周期理論研究企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略能夠使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具有較強的靈活性、適應(yīng)性。同時，企業(yè)生命周期理論根據(jù)其自身理論特點能夠恰當(dāng)融合企業(yè)不同發(fā)展階段所具有的財務(wù)特征，為財務(wù)戰(zhàn)略的綜合運用提供了廣闊的發(fā)展平臺。

2、財務(wù)戰(zhàn)略需配合企業(yè)生命周期的必要性

企業(yè)生命周期一般是指從一個企業(yè)設(shè)立到其消亡的整個過程所經(jīng)歷的期間，是企業(yè)生命運動的軌跡。企業(yè)生命周期理論認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展具有一定的規(guī)律性，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展可分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退期四個階段，企業(yè)在每個發(fā)展階段都有自己的階段特色，正確把握本企業(yè)的發(fā)展階段，制定與之相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略非常重要。不同的企業(yè)類型和同一企業(yè)發(fā)展的不同階段對于財務(wù)戰(zhàn)略都有著不同的理解和選擇。任何一種戰(zhàn)略即使其成就再輝煌，也不可能對所有的公司產(chǎn)生實效。那是因為每個公司都有不同的起點，都在不同的背景下運作，都有基本不同的資源類型。因此，并不存在一種能適用于所有跨行業(yè)公司的最佳解決方案。所謂在商場上每一筆生意都是獨一無二的，成功的關(guān)鍵在于企業(yè)家針對具體環(huán)境處置問題的原創(chuàng)性和想象力。將財務(wù)戰(zhàn)略與生命周期理論結(jié)合的優(yōu)勢之一，就是既能針對企業(yè)發(fā)展的共性分階段及時調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略，又能夠因地制宜制定出具有獨創(chuàng)性的發(fā)展規(guī)劃。這種兼具共性及特性的財務(wù)分析方法，對于絕大多數(shù)財務(wù)戰(zhàn)略的制定無從下手的企業(yè)來說，具有普遍的適用性。

3、處于企業(yè)不同生命周期的財務(wù)特征

（1）初創(chuàng)期。處于初創(chuàng)期的企業(yè)其經(jīng)營風(fēng)險是最高的。在這個時期，財務(wù)特征是現(xiàn)金需求量大，經(jīng)常需要大規(guī)模舉債經(jīng)營用于新產(chǎn)品的開發(fā)與市場的拓展，企業(yè)的現(xiàn)金凈流量一般為負(fù)，難以形成內(nèi)部資金積累，因而存在著很大的財務(wù)風(fēng)險，股利政策一般采用非現(xiàn)金股利政策。由于資金短缺，尚未形成核心競爭力，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險較大，為了更好的發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，聚合企業(yè)資源，并發(fā)揮財務(wù)整合優(yōu)勢，財務(wù)管理的重點應(yīng)是如何籌措資金，通過企業(yè)內(nèi)部自我發(fā)展來實現(xiàn)企業(yè)增長，企業(yè)通常會保持穩(wěn)健原則，采取穩(wěn)健與一體化的財務(wù)戰(zhàn)略，即實行股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略、一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略和零股利分配政策；通過資源的集中，加大產(chǎn)品宣傳力度，提高市場占有率，為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（2）發(fā)展期。處于發(fā)展期的企業(yè)產(chǎn)品的定位與市場滲透程度已大大提高，可以充分利用現(xiàn)有的核心競爭力，進行業(yè)務(wù)拓展，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張。但企業(yè)集團仍面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)壓力，快速發(fā)展的企業(yè)面臨著較大的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)壓力，市場的不斷開拓，大量應(yīng)收賬款的資金占用造成了巨大的現(xiàn)金缺口，技術(shù)研發(fā)、資本投入等的大幅投入使得的企業(yè)從本質(zhì)上被要求采取穩(wěn)固發(fā)展型的財務(wù)戰(zhàn)略，即實行相對穩(wěn)健型籌資戰(zhàn)略、適度分權(quán)型投資戰(zhàn)略和剩余股利政策；發(fā)展期的企業(yè)通常會向外界傳遞企業(yè)發(fā)展勢頭良好的信號，因此其融資環(huán)境較之以往已有較大提高，然而，如何恰當(dāng)運用手中的籌資資源使企業(yè)保持在恰當(dāng)?shù)膫鶆?wù)水平是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

（3）成熟期。處于成熟期的企業(yè)其基本標(biāo)志就是企業(yè)的市場份額與占有率地位相當(dāng)穩(wěn)固，經(jīng)營風(fēng)險較低，但同時其市場增長潛力不大，企業(yè)同時有足夠的實力對外借款，為了避免資金全部集中在一個行業(yè)所可能產(chǎn)生的風(fēng)險，一般會采取多元化經(jīng)營，因此應(yīng)采取相對擴張型的財務(wù)戰(zhàn)略，這樣既能分散財務(wù)風(fēng)險，又能有效利用資源，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張；在多元化擴展的同時，加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高現(xiàn)有資源的使用效率也是財務(wù)戰(zhàn)略的重點所在。

（4）衰退期。處于衰退期的企業(yè)需要通過新產(chǎn)品的開發(fā)與新產(chǎn)業(yè)的投建進入一個新的發(fā)展時期，企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問題為經(jīng)營上的調(diào)整，須對企業(yè)進行二次定位，一方面，某些行業(yè)或經(jīng)營領(lǐng)域需要退出而某些行業(yè)或領(lǐng)域需要進入，另一方面伴隨著經(jīng)營方向的調(diào)整，內(nèi)部需要適時組織再造與更新。衰退期是企業(yè)集團新活力的孕育期，它充滿風(fēng)險，同時處于衰退期的企業(yè)并不是沒有財務(wù)實力而是其未來的經(jīng)營狀況充滿變數(shù)，故應(yīng)當(dāng)采取防御型的財務(wù)戰(zhàn)略，即實行高負(fù)債籌資戰(zhàn)略、一體化集權(quán)式投資戰(zhàn)略和高支付率的股利政策。這樣既能保證財務(wù)的集權(quán)化管理又能保障企業(yè)再造，有充分的現(xiàn)金流作為物質(zhì)保障，保證了企業(yè)經(jīng)營的連貫性。

總之，財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須隨企業(yè)發(fā)展周期來確定。在不同的發(fā)展階段，企業(yè)集團所面臨的市場環(huán)境往往差異懸殊，從而財務(wù)戰(zhàn)略的側(cè)重點也不盡相同。從這層意義上講，財務(wù)戰(zhàn)略的實施也可理解為財務(wù)戰(zhàn)略基本定位在不同發(fā)展階段的具體化。同時作為一種全面分析的方法將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略納入企業(yè)生命周期也是財務(wù)戰(zhàn)略方法的綜合應(yīng)用。

三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略在實施過程中存在的問題

1、財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)因地制宜、及時調(diào)整

產(chǎn)品生命周期各個階段的財務(wù)戰(zhàn)略是靈活多變的，不能只局限于條條框框。從某種意義上說，一家企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略都是基于特定條件下的選擇，可謂千人千面，隨物賦形，難以進行標(biāo)簽式的分類。每個公司所處的環(huán)境、背景、實力都有較大的差異，很難一概而論，但基本原則是相吻合的。正如不可能有財務(wù)理論會宣稱可以預(yù)見某一特定時刻，某一特定股票的“真實價值”一樣，作為一種財務(wù)理論也很難宣稱其理論是包治百病的良藥。畢竟面對現(xiàn)實生活中的“疑難雜癥”，我們是需要“對癥下藥”的。所謂在商場上每一筆生意都是獨一無二的，成功的關(guān)鍵在于企業(yè)家針對具體環(huán)境處置問題的原創(chuàng)性和想象力。我們很難在現(xiàn)實生活中找到能夠與教科書中揭示的財務(wù)特征完全相符的案例，但通過對比發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)公司所表現(xiàn)出的財務(wù)特征與其所處生命周期存在著必然的聯(lián)系。

2、財務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)靈活、有效

作為職能型戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略在其執(zhí)行過程中缺乏靈活性，很難適應(yīng)生命周期的變化而不能及時調(diào)整其財務(wù)戰(zhàn)略。在實踐上存在時滯性，很難保證財務(wù)戰(zhàn)略具體執(zhí)行的有效性，同時不能根據(jù)現(xiàn)實情況客觀判斷出企業(yè)所處發(fā)展階段和生命周期。對此，首先，企業(yè)應(yīng)完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)，保證財務(wù)信息能夠及時反映企業(yè)、市場變化，使財務(wù)戰(zhàn)略制定者及時加以調(diào)整；其次，根據(jù)公司整個戰(zhàn)略規(guī)劃制定能夠應(yīng)對其內(nèi)外環(huán)境變化的應(yīng)急機制，財務(wù)戰(zhàn)略作為公司治理戰(zhàn)略的一個組成部分，在執(zhí)行過程中始終遵循配合整體戰(zhàn)略發(fā)展的思想。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)為謀求和維持競爭優(yōu)勢，在對外部機會與威脅和內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)主要財務(wù)發(fā)展目標(biāo)、達成目標(biāo)的途徑與手段所進行的總體規(guī)劃。財務(wù)戰(zhàn)略需以公司戰(zhàn)略為依據(jù)，與其他職能戰(zhàn)略相配合，綜合考慮市場、社會、產(chǎn)業(yè)、政策等大環(huán)境才能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。

企業(yè)集團的財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)集團管理中起著決定性的作用，對企業(yè)集團的存亡與興衰產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響。作為眾多研究財務(wù)戰(zhàn)略的理論之一，根據(jù)企業(yè)的生命周期制定財務(wù)戰(zhàn)略是很重要的一種方法。企業(yè)在財務(wù)管理過程中應(yīng)重視并積極運用這種與市場，與環(huán)境相結(jié)合的分析方法。

【參考文獻】

[1] 張延波：高級財務(wù)管理[M].中國廣播電視大學(xué)出版社，2004.

[2] 郎咸平：運作[M].東方出版社，2004.

篇（4）

1 財務(wù)戰(zhàn)略管理概述

財務(wù)戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，選擇與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)的時期，并且企業(yè)不同的時期相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃也會不同，應(yīng)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。企業(yè)集團化的發(fā)展要和財務(wù)戰(zhàn)略保持相同的步調(diào)，企業(yè)集團的資源整合決定著企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，而財務(wù)戰(zhàn)略的實施是集團資源整合的重要部分，也就是說財務(wù)戰(zhàn)略的實施是確保企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要保障。

2 企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

2.1 缺乏有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理思路

集團戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是順應(yīng)市場需求的，設(shè)計滿足市場需要的產(chǎn)品，然后投放市場，因此財務(wù)戰(zhàn)略方面的思路要配合市場導(dǎo)向。戰(zhàn)略管理方面的問題也是有錯位的，并不是簡單以市場為導(dǎo)向，企業(yè)集團面對的市場是一個很大的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)的定位、模式都很重要。然而，有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略不是根據(jù)市場定位和總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定，也不是依據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)的發(fā)展階段選擇的，而是在財務(wù)戰(zhàn)略管理中效仿其他財務(wù)戰(zhàn)略有效的企業(yè)的做法。這樣做固然可以吸取較先進的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式，但如果不結(jié)合本企業(yè)集團的特點容易產(chǎn)生戰(zhàn)略不匹配的問題。

2.2 財務(wù)戰(zhàn)略管理執(zhí)行力不強

企業(yè)財務(wù)組織必須服從財務(wù)戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略的變化必然要求企業(yè)對其財務(wù)組織進行相應(yīng)調(diào)整，并支持企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行。而有些企業(yè)集團的財務(wù)組織存在與市場經(jīng)濟和戰(zhàn)略管理相脫節(jié)的問題，致使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力缺乏組織保證。另外，在戰(zhàn)略形成和執(zhí)行過中，往往會產(chǎn)生業(yè)務(wù)與財務(wù)的沖突。這種沖突主要表現(xiàn)在目標(biāo)沖突、利益沖突和知識沖突等方面。

2.3 財務(wù)戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略及其他職能戰(zhàn)略配合度較差

企業(yè)的總體戰(zhàn)略是制定職能戰(zhàn)略的根本依據(jù)，它規(guī)定了職能戰(zhàn)略的方向和內(nèi)容及各職能戰(zhàn)略方案之間的關(guān)系，即職能戰(zhàn)略必須在戰(zhàn)略上協(xié)調(diào)一致。職能戰(zhàn)略的專業(yè)性特點往往妨礙二者的協(xié)調(diào)，但職能戰(zhàn)略的動態(tài)性能為協(xié)調(diào)創(chuàng)造條件：職能戰(zhàn)略隨不同時間在活動內(nèi)容、重要程度和結(jié)構(gòu)方面的變化將會導(dǎo)致職能之間相互協(xié)調(diào)、配合的變化。目前有些企業(yè)集團還不能實現(xiàn)職能戰(zhàn)略的動態(tài)管理或是動態(tài)性不強，導(dǎo)致職能戰(zhàn)略不能很好的為總體戰(zhàn)略服務(wù)，影響了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的進度。且由于各職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性差，造成相關(guān)職能部門互相推諉，權(quán)利責(zé)任不明確，從而降低了戰(zhàn)略管理的效率。

2.4 集團財務(wù)部分管理職能不符合戰(zhàn)略管理要求

有不少企業(yè)集團財務(wù)職能屬于會計核算型和日常理財型，主要工作重點是記賬、算賬、報賬、財務(wù)計劃、財務(wù)收支審核以及財務(wù)指標(biāo)分析，所提供的財務(wù)信息有很大局限性。同時，財務(wù)信息又是繁多而廣泛的，如果只將經(jīng)濟集中在傳統(tǒng)的財務(wù)管理上面，重視費用核算、財務(wù)核算，那么在新經(jīng)濟時代，這些管理手段已經(jīng)落后，這是財務(wù)信息的供給與需求之間的矛盾。

財務(wù)管理方面主要的弱點主要存在于資本與資金管理、預(yù)算管理方面，且未形成系統(tǒng)的財務(wù)信息庫方面。若要取得較高的財務(wù)管理效率，就必須對信息進行科學(xué)分類并與決策的需要相對應(yīng)，這就要求企業(yè)集團的財務(wù)管理從會計核算型和日常理財型轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理型。

3 企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理對策

3.1 企業(yè)確定財務(wù)戰(zhàn)略重點在于集中優(yōu)勢，向最好方向發(fā)展

財務(wù)戰(zhàn)略重點是指對戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有決定作用的重大而又薄弱的環(huán)節(jié)、項目和方面。企業(yè)在確定財務(wù)戰(zhàn)略重點時，要分析主觀條件，將自己的優(yōu)勢力量集中起來，通過“點”的突破，推動企業(yè)整體經(jīng)營活動向最好的方向發(fā)展。財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資金流動，這是財務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響，這是財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。

3.2 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略措施提出具體的財務(wù)行動方案

財務(wù)戰(zhàn)略措施是指企業(yè)為實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的具體手段和方法，是財務(wù)戰(zhàn)略行動方案的具體化。制定財務(wù)戰(zhàn)略措施，應(yīng)突出財務(wù)管理的特點，體現(xiàn)資金運動規(guī)律和財務(wù)活動各階段的特征和要求，以保證財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利完成。

3.2.1 建立不相容職務(wù)分離控制的財務(wù)控制體系

將授權(quán)批準(zhǔn)與執(zhí)行業(yè)務(wù)的職務(wù)分離；執(zhí)行業(yè)務(wù)與監(jiān)督審核的職務(wù)分離；執(zhí)行業(yè)務(wù)與會計記錄的職務(wù)分離；財產(chǎn)保管與會計記錄的職務(wù)分離；執(zhí)行業(yè)務(wù)與財產(chǎn)保管的職務(wù)分離，形成相互制衡、相互監(jiān)督的內(nèi)控機制。

2.2.2 加強集體企業(yè)的授權(quán)批準(zhǔn)程序

將企業(yè)所有經(jīng)營管理活動納入授權(quán)批準(zhǔn)范圍，以發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，增強集團對下屬各公司、各部門運營的過程控制。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動的重要性，界定授權(quán)批準(zhǔn)層次；明確被授權(quán)人在履行職責(zé)時需承擔(dān)的責(zé)任；確定各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的審批程序，確保全面預(yù)算和控制的有效性。

3.2.3 要求形成集體全員的內(nèi)部控制觀念

要求集團財務(wù)人員必備財務(wù)內(nèi)控機制運行所需的財務(wù)專業(yè)知識與技能，以確保財務(wù)工作順利進行；集團各級負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員及其他所有員工也需掌握與崗位和職位相應(yīng)的財務(wù)知識，以便有效地支持、配合財務(wù)部門順利建設(shè)和施行財務(wù)內(nèi)控。

3.2.4 建立集體全員的內(nèi)部控制觀念，形成嚴(yán)密的內(nèi)控實施的組織結(jié)構(gòu)

樹立集團全員財務(wù)內(nèi)控觀念，架構(gòu)財務(wù)內(nèi)控體系實施成員的組織結(jié)構(gòu)，形成結(jié)構(gòu)合理、程序嚴(yán)密及制約有效并匹配企業(yè)規(guī)模、環(huán)境、技術(shù)、特性及戰(zhàn)略的企業(yè)管理運行機制，以落實不同層次財務(wù)內(nèi)控職責(zé)、職權(quán)的基礎(chǔ)分工，進行科學(xué)的分項管理及執(zhí)行與監(jiān)控。

3.2.5 健全集體的內(nèi)部審計系統(tǒng)

由內(nèi)部審計系統(tǒng)擔(dān)當(dāng)對整個集團公司內(nèi)部會計控制活動的監(jiān)控，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理成效進行監(jiān)督與評價，并向管理者反饋監(jiān)控及其他相關(guān)信息，為糾正內(nèi)部會計控制偏差、完善內(nèi)部會計控制提供依據(jù)，以便集團公司對關(guān)聯(lián)企業(yè)的多角度、全方位監(jiān)控，保證預(yù)算控制體系實際有效。

3.2.6 設(shè)置專門的內(nèi)部控制的機構(gòu)

建立并規(guī)范包括集團決策層和管理者、風(fēng)險管控職能部門、經(jīng)營系統(tǒng)、內(nèi)、外部審計等部門在內(nèi)的各級風(fēng)險管理內(nèi)控體系；設(shè)置專門的財務(wù)內(nèi)控、內(nèi)審機制和機構(gòu)，并將內(nèi)部控制最高決策機構(gòu)設(shè)在董事會，形成董事會控制下，適應(yīng)集團組織架構(gòu)、經(jīng)營特點、管理風(fēng)格的各部門職責(zé)明確的管理體系。

3.2.7 發(fā)揮集體內(nèi)部控制的作用，對財務(wù)核算工作進行監(jiān)督

通過集團公司財務(wù)管理內(nèi)控機制對本集團財務(wù)部門所進行的會計核算、會計記賬及會計報表編制等財務(wù)工作進行的審查和監(jiān)督，保證會計信息的實時性、準(zhǔn)確性和可靠性，準(zhǔn)確評價財務(wù)工作及綜合管理工作成效，為集團決策層和管理層進行相關(guān)決策及實施重點管理，有效地計劃和開展經(jīng)營活動，及時發(fā)現(xiàn)和糾正集團在復(fù)雜的財務(wù)工作中出現(xiàn)的各種問題提供參考依據(jù)。通過集團財務(wù)管理內(nèi)控機制同集團其他機制的相互配合與協(xié)調(diào)，減少違反集團財務(wù)制度及其他制度的情況發(fā)生，使企業(yè)的日常財務(wù)及經(jīng)營工作正常有序地開展，如期實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)及其他經(jīng)營目標(biāo)。通過集團公司財務(wù)管理內(nèi)控機制對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險及風(fēng)險可能導(dǎo)致的后果進行合理預(yù)測，對其潛在的危害性、受益或有較大獲利以及能夠促進集團持續(xù)發(fā)展的機遇進行合理評估，有利于管理決策者在集團面臨與風(fēng)險共存的機遇時，做出既能抓住機遇又能合理防控財務(wù)風(fēng)險的正確選擇。

3.2.8 發(fā)揮集體內(nèi)部控制的作用，提高企業(yè)的管理水平

通過集團公司財務(wù)管理內(nèi)控機制，企業(yè)決策層、管理層及員工共同對企業(yè)各項制度進行積極有效的評估和改進，促使企業(yè)自身經(jīng)營管理水平和企業(yè)員工綜合素質(zhì)及專業(yè)水平提高。

3.2.9 形成全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制相契合的集體內(nèi)控體系

將集團財務(wù)管理、全面預(yù)算管理、內(nèi)部審計及其遠程控制同歸于財務(wù)內(nèi)部控制體系，形成包括控制內(nèi)外環(huán)境、控制活動、風(fēng)險評估、監(jiān)控及信息傳遞的全面預(yù)算管理與內(nèi)部會計控制契合的集團財務(wù)內(nèi)控的專業(yè)體系。

4 結(jié)語

目前的市場競爭日益激烈，對于一個企業(yè)，尤其是基于集團企業(yè)，想要取得長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須不斷地提高自身的競爭力，加強戰(zhàn)略的實施與規(guī)劃。而財務(wù)戰(zhàn)略制定的主要目的就是為了提升企業(yè)的核心競爭力，從而獲得更大的利潤，所以加強財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)集團現(xiàn)階段應(yīng)該著重加強的方面。企業(yè)集團應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往的財務(wù)戰(zhàn)略的觀念與認(rèn)知，根據(jù)企業(yè)集團的不同時期的不同情況制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，只有這樣才能加快企業(yè)提升競爭力的速度，增強企業(yè)的整體實力，是企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

【參考文獻】

篇（5）

一、財務(wù)戰(zhàn)略的含義及特征

財務(wù)戰(zhàn)略是以企業(yè)戰(zhàn)略為依托，以資金為紐帶，通過資金的合理籌集、統(tǒng)籌安排及有效流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)財物資源的高效配置，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)及整體業(yè)績，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步實現(xiàn)。財務(wù)戰(zhàn)略具有全局性、相對獨立性、支持性、綜合性、導(dǎo)向性和動態(tài)性等特征。

二、 財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括：投資財務(wù)戰(zhàn)略、融資財務(wù)戰(zhàn)略、股利財務(wù)戰(zhàn)略和營運財務(wù)戰(zhàn)略。

1、投資財務(wù)戰(zhàn)略

是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的核心和基礎(chǔ)，一方面投資財務(wù)戰(zhàn)略直接體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，主要體現(xiàn)為固定資產(chǎn)投資、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)投資（如研究開發(fā)投資、品牌投資等）；投資目標(biāo)包括：收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標(biāo)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)；公益性目標(biāo)，這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的。另一方面投資戰(zhàn)略所確定的投資方向、規(guī)模決定了融資的方式和數(shù)量，而投資的時機和進度影響著企業(yè)的融資和營運資資本的管理方式，投資的收益目標(biāo)又在一定程度上影響著企業(yè)的股利分配以及財務(wù)風(fēng)險控制。其重點是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、提高投資回報，合理確定各類投資的比重和布局，力求實現(xiàn)企業(yè)投資效益最大化。

2、融資財務(wù)戰(zhàn)略

是指企業(yè)在整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，結(jié)合投資財務(wù)戰(zhàn)略的需求，合理預(yù)期企業(yè)戰(zhàn)略實施對資金的需求量和需求時間，對未來一段時期內(nèi)的融資規(guī)模、融渠道、融資方式、融資時機等內(nèi)容做出合理規(guī)劃，并以優(yōu)化企業(yè)財務(wù)資本結(jié)構(gòu){資產(chǎn)負(fù)債率}、為整體戰(zhàn)略實施提供資金保障、以降低財務(wù)風(fēng)險為目標(biāo)既要融資企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強融資靈活性，努力降低資金成本與融資風(fēng)險，不斷增強融資競爭力。

3、股利分配財務(wù)戰(zhàn)略

是企業(yè)融資、投資活動的邏輯延續(xù)，是財務(wù)活動的必然結(jié)果。股利決策包括支付給股東的現(xiàn)金股利占利潤的百分比、絕對股利變動趨勢的穩(wěn)定性、股票股利和股票分割、股票回購等。股利支付比率決定了企業(yè)的留存收益，必須本著股東財富最大化的原則決定。股利政策包括剩余股利政策、固定或持續(xù)增長的股利政策、固定股利支付率政策 和低正常股利加額外股利政策。股利分配財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)為，促進公司長遠發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價，保證公司股價在較長時期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，通過制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅泶_定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大方針政策問題。

4、營運資本管理財務(wù)戰(zhàn)略

主要包括：現(xiàn)金及流動證券管理財務(wù)戰(zhàn)略、應(yīng)收賬款管理財務(wù)戰(zhàn)略、存貨管理財務(wù)戰(zhàn)略、固定資產(chǎn)管理財務(wù)戰(zhàn)略、無抵押短期融資管理財務(wù)戰(zhàn)略、抵押貸款與定期融資管理財務(wù)戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略各有側(cè)重，對各個營運資本項目都體現(xiàn)了降低資金成本、減少資金占用、控制財務(wù)風(fēng)險等特點。營運資本管理在財務(wù)戰(zhàn)略是最具體的角度對資金的管理和運用進行的長期規(guī)劃，它側(cè)重于對各項營運資本管理提供指導(dǎo)性策略和思路。營運資本管理在現(xiàn)代財務(wù)活動中很大程度上影響企業(yè)資金的使用效益。

三、財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施

制定財務(wù)戰(zhàn)略首先要對財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預(yù)測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時間等；其次要分析企業(yè)自身的財務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計具體財務(wù)戰(zhàn)略方案；最后通過對各戰(zhàn)略方案的評價，選出最佳方案。

財務(wù)管理主要涉及財務(wù)性質(zhì)的戰(zhàn)略決策，因此是屬于財務(wù)管理范疇的戰(zhàn)略。財務(wù)管理決策 ，主要對投資、融資、股利分配、運營現(xiàn)金和流動資金的管理作出決策。

1、 投資財務(wù)戰(zhàn)略

公司的內(nèi)部決策：具體按不同類型的的投資決策如，是否要實施新的資本項目、是否對新廠房和設(shè)備進行投資、研究開發(fā)方面的決策、對市場營銷和廣告的投資等。

2、 融資財務(wù)戰(zhàn)略

對資產(chǎn)的投資一般要通過某種融資。財務(wù)管理決策涉及到如何進行長期的融資，有以下幾種方式：留存公司利潤用于再投資、發(fā)行新股融得資金、從銀行或其他貸款人處貸款、租賃資產(chǎn)以替代直接購買等。

3、 股利分配財務(wù)戰(zhàn)略

雖然留存公司利潤是一種融資決策，但是，這樣如果公司的利潤被留存，分給股東的股利就會減少從而會影響投資商的投資。因此，在公司作出股利時一定要平衡：決定利潤當(dāng)中多少應(yīng)作為股利分給股東，多少要留在企業(yè)內(nèi)部以便用于未來的規(guī)模擴大和投資等。

4、 營運資本管理財務(wù)戰(zhàn)略

     涉及到現(xiàn)金流和流動資金管理，公司在銷售賺錢之前要先進貨、給客戶賒賬等，流動資金管理如庫存、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等，就是要使公司現(xiàn)金流和流動資金投資最優(yōu)化等。

對財務(wù)戰(zhàn)略的決策實施主要有三個級別的戰(zhàn)略：一是公司戰(zhàn)略，主要涉及諸如“本公司從事哪種業(yè)務(wù)”等廣義事務(wù)。二是商業(yè)戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略，涉及公司如何在市場上競爭以及在每個運行領(lǐng)域投入資源等問題。三是經(jīng)營戰(zhàn)略，是指公司內(nèi)部運動包括財務(wù)活動在內(nèi)，如何在不同部門實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。

財務(wù)戰(zhàn)略實施是財務(wù)戰(zhàn)略的重要步驟，有效地執(zhí)行與實施財務(wù)戰(zhàn)略使之逐步實現(xiàn)既定目標(biāo)才是最終的目的。企業(yè)要建立健全有效的戰(zhàn)略實施的組織體系，動員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的組織保證。財務(wù)戰(zhàn)略具有相對穩(wěn)定性，但它不是一成不變的，它隨著企業(yè)的不同發(fā)展階段、不同經(jīng)營方針指導(dǎo)下進行規(guī)劃、控制、實施財務(wù)戰(zhàn)略，從而保證各個階段的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營活動的順利展開，合理確保整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻

篇（6）

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略綜述

（一）何謂“房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略”

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，是指在一定時期內(nèi)，房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)政府宏觀經(jīng)濟政策，圍繞企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略，在財務(wù)范疇之內(nèi)，將財務(wù)工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行有效結(jié)合。對企業(yè)財務(wù)活動的內(nèi)容、發(fā)展方向、目標(biāo)等進行創(chuàng)造性、長期性、全局性的調(diào)整與規(guī)劃。具體內(nèi)容包括房地產(chǎn)企業(yè)籌資、投資、股利分配等。在房地產(chǎn)企業(yè)的整個發(fā)展戰(zhàn)略中，財務(wù)戰(zhàn)略僅是其中的一個“子戰(zhàn)略”。按時間長度，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是針對企業(yè)財務(wù)活動制定并實施的一種中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境，通過對籌資、投資、股利分配等內(nèi)容的分析與整合，對企業(yè)財務(wù)工作進行適時調(diào)整，以突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸，突出企業(yè)自身的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)有效實施與規(guī)劃財務(wù)戰(zhàn)略的必要性

有效的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略對房地產(chǎn)企業(yè)具有積極意義。不僅能增強房地產(chǎn)企業(yè)抵御宏觀經(jīng)濟政策變化的壓力，還能提高其市場競爭力。據(jù)筆者統(tǒng)計，房地產(chǎn)企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略的必要性主要有三點。詳見表1-1。

表1-1 房地產(chǎn)企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略的必要性

二、當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀及存在的主要問題

（一）房地產(chǎn)企業(yè)管理者及相關(guān)人員財務(wù)管理重視程度欠缺

在我國目前的房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是中小型房地產(chǎn)企業(yè)中，管理者大多不重視財務(wù)管理，認(rèn)為財務(wù)管理是財務(wù)人員的工作、是財務(wù)部的工作。甚至很多管理者認(rèn)為所謂的財務(wù)管理僅不過是核算、記賬、過賬等基礎(chǔ)財務(wù)工作。沒有將財務(wù)管理上升到戰(zhàn)略的高度。在企業(yè)管理者進行財務(wù)決策時，也無法及時提供準(zhǔn)確有效的財務(wù)信息。這在很大程度上，直接限制了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃與發(fā)展，從而使房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的作用也無法真正發(fā)揮。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)建筑成本投資過高

房地產(chǎn)企業(yè)項目投資時間跨度大、回收期長、單筆資金數(shù)額大，對資金的依賴性較高。這些自有特點，使房地產(chǎn)企業(yè)與一般企業(yè)不同。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施中，需額外重視資金占用問題。然而，我國目前的房地產(chǎn)企業(yè)建筑成本投資普遍過高。大額的投資量，使很多房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金不足以滿足項目需求，很多建筑項目的完成都不得不依賴于銀行貸款。而同時，由于房地產(chǎn)企業(yè)項目投資時間跨度大，間接導(dǎo)致企業(yè)所支付的銀行貸款利息數(shù)額大，這在一定程度上變相增加了房地產(chǎn)企業(yè)的建筑成本，直接影響了財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施。目前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，物價水平不斷上漲。從某個程度而言，資金的運轉(zhuǎn)是一個不斷貶值的過程。對需要大量使用資金、大額占用資金的房地產(chǎn)企業(yè)來說，應(yīng)有效控制施工建設(shè)周期，降低資金占用損失，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)缺乏強有力的財務(wù)監(jiān)督機制

除了上述問題之外，我國房地產(chǎn)企業(yè)尚缺乏強有力的財務(wù)監(jiān)督機制。該機制的有效實施，能夠保證房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)信息真實、可靠，能夠從根本上確保房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的經(jīng)濟價值。同時，還能保證企業(yè)的財務(wù)管理行為被合法、合理的開展。房地產(chǎn)企業(yè)缺乏強有力的財務(wù)監(jiān)督機制，主要表現(xiàn)在以下方面。首先，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)授權(quán)機制缺乏統(tǒng)一性與明確性。甚至很多房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部存在著部門之間各自為政的情況，給管理帶來難度。使得房地產(chǎn)企業(yè)的大量資金被流失和盜用。其次，有些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者為了提高企業(yè)利益或個人利益，常常會認(rèn)為阻礙財務(wù)監(jiān)督，影響了其職能的正常發(fā)揮。使得財務(wù)監(jiān)督機制淪為企業(yè)的一種擺設(shè)。

（四）房產(chǎn)項目進展緩慢，資金成本高，財務(wù)風(fēng)險較大

房地產(chǎn)企業(yè)的工程項目通常需要投資大量資金，回收期限長，而房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金有限。此外，房地產(chǎn)企業(yè)的資金獲取渠道通常較窄。這在一定程度上不僅制約了房地產(chǎn)企業(yè)對工程項目的承接，使其無法在同一時期進行多項目、多領(lǐng)域的投資建設(shè)。同時，房地產(chǎn)企業(yè)還因營運資金的減少，阻礙了其規(guī)模的擴張。自有資金之外的銀行貸款，由于貸款金額往往巨大，項目占用資金時間長，使得貸款利息通常較高。這才一定程度使得房地產(chǎn)企業(yè)資金成本較大，不利于企業(yè)財務(wù)杠桿的運用。房地產(chǎn)企業(yè)唯有等待投資項目竣工驗收，資金回籠之后再行它用。該模式下，工程項目倘若一旦失敗，將可能會直接拉垮一個企業(yè)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的的財務(wù)風(fēng)險也較大。

三、針對我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的未來發(fā)展建議

如何才能使房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略獲得長遠發(fā)展并與企業(yè)其他發(fā)展戰(zhàn)略積極配合充分發(fā)揮其效用，并非一件易事。作為房地產(chǎn)企業(yè)，必須運籌帷幄，設(shè)計科學(xué)的戰(zhàn)略方案，整體上把握財務(wù)戰(zhàn)略。對此，筆者有以下幾方面建議。

（一）宏觀角度――考慮宏觀經(jīng)濟周期的波動

近幾年，我國政府對房地產(chǎn)企業(yè)的宏觀經(jīng)濟調(diào)控的力度較大，在有效規(guī)范了我國房地產(chǎn)市場的同時，卻也給企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略帶來很多不利影響。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在運營的同時，應(yīng)關(guān)注宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整與波動，及時做出應(yīng)對策略。在選擇具體的財務(wù)戰(zhàn)略時，要注意與經(jīng)濟波動周期相契合。通過制定富有彈性的財務(wù)戰(zhàn)略，抵御宏觀經(jīng)濟政策的波動對企業(yè)所造成的不利影響與潛在風(fēng)險。

（二）微觀角度

1、財務(wù)戰(zhàn)略的制定要密切結(jié)合企業(yè)的自身特點

上文已述，房地產(chǎn)企業(yè)具有項目投資時間跨度大、回收期長、變現(xiàn)能力差、資金周轉(zhuǎn)慢、單筆資金數(shù)額大、成本開支大等特點。很多投資項目的完成需要2-5年，甚至更多。在這期間，房地產(chǎn)企業(yè)還要應(yīng)對可能隨時發(fā)生變化的宏觀經(jīng)濟政策。企業(yè)所面臨的潛在財務(wù)風(fēng)險較大。基于此，房地產(chǎn)企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，應(yīng)充分考慮其自身經(jīng)營特點，有效配置企業(yè)資源，合理調(diào)度資金，爭取使房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略的“指導(dǎo)”下，資金能夠獲得均衡流動，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，全面提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。

2、財務(wù)等相關(guān)人員要樹立正確的財務(wù)戰(zhàn)略理念

同時，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者及財務(wù)人員海英樹立正確的財務(wù)戰(zhàn)略理念，構(gòu)筑以財務(wù)管理為核心的內(nèi)部管理體系。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與國家對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控力度的加強，房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈。這些因素?zé)o一不要求房地產(chǎn)企業(yè)的管理者及財務(wù)人員樹立正確的財務(wù)戰(zhàn)略理念，將財務(wù)工作從傳統(tǒng)的核算模式轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略型模式。唯有樹立了財務(wù)戰(zhàn)略理念，以財務(wù)戰(zhàn)略為依托，房地產(chǎn)企業(yè)才能在市場競爭中獲得長遠發(fā)展。

3、財務(wù)戰(zhàn)略的制定要圍繞企業(yè)所處的發(fā)展階段

房地產(chǎn)企業(yè)同一般企業(yè)一樣，也會經(jīng)歷創(chuàng)立、成長、成熟、衰退四個時期。因此，企業(yè)在實施和規(guī)劃財務(wù)戰(zhàn)略時，可以對經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險進行反向搭配，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的實際需要，圍繞企業(yè)所處的發(fā)展戰(zhàn)略，制定具體的財務(wù)戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略不同，財務(wù)戰(zhàn)略的側(cè)重點不同，以有效滿足不同階段的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

四、結(jié)論

作為房地產(chǎn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分，財務(wù)戰(zhàn)略需要在其規(guī)劃與實施中與其他戰(zhàn)略相結(jié)合，圍繞企業(yè)自身特點與宏觀經(jīng)濟政策，指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)工作與決策，有效幫助房地產(chǎn)企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的綜合能力。而房地產(chǎn)企業(yè)若要在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得長遠發(fā)展，制定合理、科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略至關(guān)重要。

參考文獻：

[1]劉純超.基于海南旅游房地產(chǎn)企業(yè)綜合能力評價的財務(wù)戰(zhàn)略管理模型[J].現(xiàn)代營銷（學(xué)苑版），2011；02

篇（7）

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 財務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運動規(guī)律，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務(wù)活動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所作的全局性、長遠性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃。面對激烈的競爭和國際油價的不斷上升，油田企業(yè)制定并實施財務(wù)戰(zhàn)略，為長遠發(fā)展謀劃，已經(jīng)變得勢在必行。

一、油田企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀

（一）忽略了可持續(xù)增長的管理問題

油田企業(yè)仍處于高投入、高消耗、高風(fēng)險增長階段，生產(chǎn)循環(huán)性差，安全問題嚴(yán)重，管理者的目標(biāo)是收益的快速增長。因此，為增加收益而盲目追求規(guī)模數(shù)量的擴張，財務(wù)戰(zhàn)略的制定偏重投資規(guī)模，忽視投資質(zhì)量，多以自有資金和外借債務(wù)來維持企業(yè)運營，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)不合理，資金周轉(zhuǎn)困難，資源未能優(yōu)化配置，從而導(dǎo)致短期增長率過高，而影響可持續(xù)發(fā)展。

（二）財務(wù)評價體系不夠完善

現(xiàn)行的財務(wù)分析評價體系，主要包括杜邦分析體系、以投資回報率為核心的業(yè)績考評體系、以每股收益為核心的資本結(jié)構(gòu)決策分析方法、以市盈率為核心的企業(yè)風(fēng)險與價值模型等。這些評價方法，偏重于考核短期利益，易誘發(fā)企業(yè)利潤操縱或盈余管理，同時，這些財務(wù)指標(biāo)主要對過去結(jié)果的反映，難以與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相融合。

二、油田企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定

油田企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要部分，首先要服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，綜合考慮石油經(jīng)濟波動情況、油田生命發(fā)展階段和油田企業(yè)經(jīng)濟增長方式等因素，選擇適合自身特點和發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略。而且要及時進行調(diào)整，以保持其旺盛的生命力。

（一）要考慮經(jīng)濟周期波動的情況

一般來講，經(jīng)濟周期內(nèi)各階段呈現(xiàn)出不同的特征，在高漲階段總需求迅速膨脹，在繁榮階段過度繁榮，在衰退階段進行緊縮性經(jīng)濟調(diào)整，嚴(yán)格控制總需求。經(jīng)濟的周期性波動要求企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財務(wù)戰(zhàn)略，來抵御大起大落的經(jīng)濟震蕩。對于油田企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定必須考慮石油經(jīng)濟周期波動情況，要做到與國際油氣發(fā)展的大環(huán)境相協(xié)調(diào)一致。近年來，油價不斷上漲，并且由于石油為非可再生資源，在獲得新的替代資源之前，油價將會一路上漲，整個國際的油氣市場是處在一個繁榮發(fā)展的階段，在此階段，油田企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)采取擴張型財務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合的方式。

（二）要考慮油田生命發(fā)展階段

每一個企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)歷初創(chuàng)期、擴張期、成熟期和衰退期四個階段。在不同的發(fā)展階段都要有不同的財務(wù)戰(zhàn)略與之相匹配。初創(chuàng)期，企業(yè)資源有限，投資項目有高風(fēng)險高收益的特點，此時油田企業(yè)如何制定合適的財務(wù)戰(zhàn)略，以最優(yōu)化企業(yè)的資源配置使企業(yè)生存下來，是企業(yè)初創(chuàng)期所面臨的基本問題；擴張期，企業(yè)員工設(shè)備已初具規(guī)模，產(chǎn)品有一定市場，并具備有較強的融資能力，此時應(yīng)該采取擴張型的財務(wù)戰(zhàn)略；在成熟期，企業(yè)以企業(yè)價值最大化增長為財務(wù)管理目標(biāo)，財務(wù)戰(zhàn)略一般應(yīng)采取“低負(fù)債、高收益、中分配”的穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略，在此階段，為謀求企業(yè)更好的發(fā)展，應(yīng)采用多元化的投資戰(zhàn)略，尋找新的增長點，故油田企業(yè)在此階段除了將目標(biāo)放在本國的市場上，還應(yīng)該積極地開拓國外市場，制定合適的國際財務(wù)戰(zhàn)略；對于處于衰退期的油田企業(yè)，面對低產(chǎn)量的油井，低落的市場行情，應(yīng)該采取防御型財務(wù)戰(zhàn)略，將資本最大程度的回收是首要任務(wù)。

（三）要與經(jīng)濟增長方式相適應(yīng)

企業(yè)經(jīng)濟增長方式客觀上要求實現(xiàn)從粗放增長向集約增長的根本轉(zhuǎn)變，為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，油田企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略需要從兩方面進行調(diào)整。一方面，調(diào)整企業(yè)財務(wù)投資戰(zhàn)略，加大基礎(chǔ)項目的投資力度。企業(yè)真正的長期增長要求提高資源配置能力和效率，而資源配置能力和效率的提高取決于基礎(chǔ)項目的發(fā)展。另一方面，要加大財務(wù)制度的創(chuàng)新力度。根據(jù)油田企業(yè)的實際特點，建立適合的財務(wù)制度，使企業(yè)高效率運轉(zhuǎn)。

（四）建立可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略

所謂可持續(xù)發(fā)展能力就是核心競爭力與適應(yīng)環(huán)境能力的綜合。只有這樣，才能使企業(yè)的長遠利益和近期利益達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能把戰(zhàn)略性目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)結(jié)合起來。石油作為一種重要的能源和不可再生的礦物資源，必須有償、合理且可持續(xù)性地開采。從基于資源的戰(zhàn)略觀點看，石油企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在于有效地獲得與運營石油資源，創(chuàng)造具有較強競爭力的產(chǎn)品，不斷提升石油資源的附加值，實現(xiàn)企業(yè)績效的最大化和可持續(xù)發(fā)展。

總的來說，制定財務(wù)戰(zhàn)略首先要對財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預(yù)測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時間等；其次要分析企業(yè)自身的財務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計具體財務(wù)戰(zhàn)略方案；最后通過對各戰(zhàn)略方案的評價，選出滿意的方案。對于油田企業(yè)，在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，要結(jié)合國家政策、集團油公司的發(fā)展戰(zhàn)略，綜合分析本國和外國石油政策等外部環(huán)境，綜合考慮國際油氣發(fā)展方向及需求情況，國際油氣和成品油市場及油價趨勢，本土油田的開采程度，國內(nèi)油藏的勘探開發(fā)形勢等各方面，制定適合自身發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略。

三、油田企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施

財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制要遵照制定的相應(yīng)的戰(zhàn)略，以此為指導(dǎo)思想，評價各分期目標(biāo)實現(xiàn)情況，進行有效地控制。具體的實施措施可歸納為如下幾點：

（一）確定年度目標(biāo)

將企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，以財務(wù)戰(zhàn)略來指導(dǎo)短期內(nèi)的財務(wù)目標(biāo)。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，但將這種戰(zhàn)略目標(biāo)年度化時，應(yīng)做得具體一些。比如采取競爭戰(zhàn)略的油田企業(yè)年度目標(biāo)一般是按業(yè)務(wù)、區(qū)塊、石油產(chǎn)品分類的市場份額，采取穩(wěn)定戰(zhàn)略的油田企業(yè)年度目標(biāo)是盈利增長。

（二）對油田經(jīng)營管理全過程做好財務(wù)管理

油田企業(yè)要有效實施財務(wù)戰(zhàn)略管理，采取全面預(yù)算管理是有效的方法。要強化集經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算于一體的全面預(yù)算管理。并按照責(zé)任與職能相匹配的原則，分析各項成本的可控性，細化成本控制目標(biāo)，分級明確責(zé)任主體，使成本目標(biāo)能夠真實反映責(zé)任主體的主觀努力結(jié)果。

（三）做好油田企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的評價

在財務(wù)戰(zhàn)略的實施過程中，要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，經(jīng)常檢查企業(yè)戰(zhàn)略的根據(jù)或基礎(chǔ)；經(jīng)常比較戰(zhàn)略實施的預(yù)期和實際進度或結(jié)果；及時采取糾正行動或應(yīng)急措施以保證目標(biāo)或計劃的實現(xiàn)。

（四）遵循原則控制油田企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施

在進行具體戰(zhàn)略控制時，要遵循以下原則：優(yōu)先原則，對財務(wù)戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點解決；自控原則，戰(zhàn)略實施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主；靈活性原則，盡量采用經(jīng)濟有效的方法迅速解決實施中出現(xiàn)的問題；適時適度原則，要善于分析問題，及時反饋信息，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。實施過程中努力確保各項工作同步進行，進度差別不大，以利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

四、油田企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的保障

（一）強化競爭意識，提高人員素質(zhì)

財務(wù)部門作為油田企業(yè)管理的重要部門，首先需要自強。主管領(lǐng)導(dǎo)、全體財會人員要充分認(rèn)識制定和執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略對于油田企業(yè)發(fā)展的重要意義。要深入調(diào)查研究和了解油田企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展趨勢，學(xué)習(xí)掌握可持續(xù)財務(wù)管理的專業(yè)知識與技能，不斷提高自身素質(zhì)，努力適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和時展的要求。

（二）實施全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理就是通過價值驅(qū)動因素來進行資源配置管理。如果要使預(yù)算在企業(yè)中發(fā)揮更大作用，那么就需要改進傳統(tǒng)預(yù)算模式，包括保證預(yù)算制定的過程能夠適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，從而采用高水平的財務(wù)模型來拓展年度預(yù)算的框架，建立以價值增值和可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的預(yù)算程序，進而監(jiān)督企業(yè)的價值創(chuàng)造活動的全過程，建立預(yù)算與戰(zhàn)略計劃之間的聯(lián)系。其具體內(nèi)容包括：（1）將傳統(tǒng)的預(yù)算方式轉(zhuǎn)化為一種以作業(yè)單元和價值鏈為基礎(chǔ)的分析工具，用以衡量企業(yè)所開展的各項工作。（2）通過良好的預(yù)算技術(shù)，使企業(yè)既定的衡量尺度從現(xiàn)行的財務(wù)報告具體科目轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)，并與企業(yè)戰(zhàn)略充分對接。（3）分解和評價產(chǎn)品在每一個環(huán)節(jié)所形成的經(jīng)濟增加值。（4）建立科學(xué)合理的預(yù)算數(shù)據(jù)模型，反映經(jīng)營管理行為與年度經(jīng)營目標(biāo)之間的關(guān)系。

（三）健全財務(wù)預(yù)警機制

可持續(xù)財務(wù)預(yù)警機制作為衡量企業(yè)價值實現(xiàn)、運行狀況的晴雨表，具有監(jiān)測、信息反饋和預(yù)警的功能。尤其對當(dāng)前已經(jīng)處于成熟期的油田企業(yè)來說，建立健全財務(wù)預(yù)警機制，可以及時發(fā)現(xiàn)幫助油田企業(yè)發(fā)現(xiàn)面臨的關(guān)鍵問題，及時找到導(dǎo)致油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r惡化的主要原因，從而使經(jīng)營者有的放矢、對癥下藥，制定出有效的措施，保證可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（四）健全監(jiān)控機制，嚴(yán)格管理，有效監(jiān)控

企業(yè)整體戰(zhàn)略得以遵循并順利實施的核心保障體現(xiàn)在這個方面。總之，有章可循，財務(wù)活動才有規(guī)范按章辦事，財務(wù)管理才能有序而高效地推進。沒有財務(wù)政策的規(guī)范與監(jiān)督，企業(yè)資金運行就將陷于紊亂、低效的狀態(tài)，財務(wù)戰(zhàn)略也就無法有序地實施，各職能部門的財務(wù)行為也就可能偏離高校整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

（五）建立可持續(xù)績效評價和激勵制度

企業(yè)要建立可持續(xù)績效評價和激勵制度：一方面通過財務(wù)評價對企業(yè)的各種活動、運營過程進行透徹了解和準(zhǔn)確把握，并為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理服務(wù)，建立具有戰(zhàn)略性、整體性、行為導(dǎo)向性的戰(zhàn)略績效評價指標(biāo)體系，為經(jīng)營決策提供標(biāo)桿；另一方面通過有效的績效評價體系，反映經(jīng)營者、員工等的努力對于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作出的貢獻，并以此決定獎懲，完善激勵制度，從而激勵經(jīng)營者、全體員工為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)而努力。

此外，制定與實施前，除了考慮財務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注油田企業(yè)組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實施的組織體系，動員全體油田企業(yè)職工參加，這是確保財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的組織保證；同時明確不同財務(wù)戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn)，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。

參考文獻：

篇（8）

對財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)，目前理論界雖未形成統(tǒng)一的認(rèn)識，但在一些基本問題上還是達成了共識。譬如，財務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)財務(wù)活動的整體性決策，其著眼點不是當(dāng)前，而是未來，是立足于長遠的需要對企業(yè)財務(wù)活動的發(fā)展所作出的判斷。但在對財務(wù)戰(zhàn)略的目的、范疇、依據(jù)等問題的認(rèn)識上還存在著分歧。筆者認(rèn)為，財務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，它既具有一般戰(zhàn)略的某些共性，又具有自己的特性。科學(xué)地界定財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)，既要反映其“戰(zhàn)略”共性，又要揭示其“財務(wù)”個性。

（一）財務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性

1.全局性。財務(wù)戰(zhàn)略是以整個企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象，根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展需要而制定的。它是從財務(wù)：的角度對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略所作的描述，是企業(yè)未來財務(wù)活動的行動綱領(lǐng)和藍圖，對企業(yè)的各項具體財務(wù)工作、計劃等起著普遍的和權(quán)威的指導(dǎo)作用。

2.長期性。制定財務(wù)戰(zhàn)略不是為了解決企業(yè)的眼前問題，而是為了謀求企業(yè)未來的長遠發(fā)展。因此，財務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就會對企業(yè)未來相當(dāng)長時期內(nèi)的財務(wù)活動產(chǎn)生重大影響。

3.導(dǎo)向性。財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)未來較長時期內(nèi)財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，它是企業(yè)一切財務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策的指南，企業(yè)的一切財務(wù)活動都應(yīng)該緊緊圍繞其實施和開展；

4.風(fēng)險性。由于企業(yè)的理財環(huán)境總是在不斷變化，因此，任何企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略都伴隨著風(fēng)險。財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險的大小，主要取決于財務(wù)決策者的知識、經(jīng)驗和判斷能力。科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略一旦實現(xiàn)，會給整個企業(yè)帶來勃勃生機和活力，使企業(yè)得到迅速發(fā)展；反之，則會給企業(yè)造成重大損失，使企業(yè)陷入財務(wù)困境甚至破產(chǎn)。

5.適應(yīng)性。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)，就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境中，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡問題。財務(wù)戰(zhàn)略把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，注重觀察、分析外部環(huán)境的變化及其給企業(yè)財務(wù)管理可能帶來的機會和威脅，因而大大增強了企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性。

6.動態(tài)性。戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果，環(huán)境的變化必然引起戰(zhàn)略的變化。一般來說，當(dāng)理財環(huán)境變化不大時，一切財務(wù)活動都必須按原定財務(wù)戰(zhàn)略行事，充分體現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略對財務(wù)活動的指導(dǎo)性；當(dāng)理財環(huán)境發(fā)生較大變化時，財務(wù)戰(zhàn)略就應(yīng)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略的“財務(wù)”個性

1.財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略體系中的相對獨立性。企業(yè)戰(zhàn)略具有多元化結(jié)構(gòu)的特征，它不僅包括企業(yè)整體意義上的戰(zhàn)略，而且包括職能層次上的戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)職能戰(zhàn)略之一，其相對獨立性主要取決于以下兩個基本事實：①在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理不再只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的附屬職能，而是有其特定的相對獨立的內(nèi)容；②財務(wù)活動并非總是企業(yè)的“局部”活動，而是有著許多對企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的內(nèi)容。

2.財務(wù)戰(zhàn)略地位的從屬性。財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，盡管它有其自身的特色、具有相對的獨立性，但它必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求，應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，并為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施和圓滿完成提供資金支持。

3.財務(wù)戰(zhàn)略謀劃對象的特殊性。財務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)財務(wù)活動的一種謀劃，其目標(biāo)是謀求企業(yè)資金運動最優(yōu)化。財務(wù)戰(zhàn)略要解決風(fēng)險與收益的矛盾、收益性與成長性的矛盾、償債能力與盈利能力的矛盾、生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的矛盾等，這一系列矛盾都是由財務(wù)戰(zhàn)略謀劃對象的特殊性引發(fā)的。

4.財務(wù)戰(zhàn)略實施主體的全員性。從縱向看，財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營者、財務(wù)職能部門經(jīng)理、基層財務(wù)部門三位一體的管理過程；從橫向看，財務(wù)戰(zhàn)略必須與企業(yè)其他戰(zhàn)略相配合，滲透到企業(yè)的各個部門、各個方面，并最終由經(jīng)營者負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。因此，財務(wù)戰(zhàn)略管理實際上是以經(jīng)營者經(jīng)營戰(zhàn)略為主導(dǎo)、以財務(wù)職能部門戰(zhàn)略管理為核心、以其他部門的協(xié)調(diào)為依托而進行的全員管理。

通過以上分析，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)定義為：為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運動規(guī)律，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務(wù)活動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所作的全局性、長遠性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃。

二、財務(wù)戰(zhàn)略的基本范疇

財務(wù)戰(zhàn)略是一個由多種要素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，各種要素之間存在著相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的關(guān)系，任何一項要素的構(gòu)建出現(xiàn)失誤，都會影響整個戰(zhàn)略系統(tǒng)的運行。科學(xué)、合理的財務(wù)戰(zhàn)略，應(yīng)該是一個各種戰(zhàn)略要素協(xié)調(diào)一致、互相配合的完整體系。財務(wù)戰(zhàn)略主要包括以下四個基本范疇：

1.財務(wù)戰(zhàn)略思想。財務(wù)戰(zhàn)略思想是企業(yè)制定和實施財務(wù)戰(zhàn)略的總體指導(dǎo)思想，它由一系列原則、方針和理念構(gòu)成。財務(wù)戰(zhàn)略思想是財務(wù)戰(zhàn)略的靈魂，它貫穿于財務(wù)戰(zhàn)略管理的全過程，是決定財務(wù)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。

篇（9）

二、研究現(xiàn)狀評述

中外學(xué)者從不同角度對財務(wù)戰(zhàn)略的定義和內(nèi)涵進行了研究。

(一)國外研究現(xiàn)狀評述。

20世紀(jì)80年代中后期,人們才逐漸接受公司財務(wù)與戰(zhàn)略管理兩者之間存在著某種內(nèi)在邏輯的一致性,并有選擇地應(yīng)用于實踐。80年代以后,隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和管理要求的不斷變化,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究的對象已經(jīng)從單純的籌資、投資、營運以及股利分配等轉(zhuǎn)向企業(yè)的資金流動。財務(wù)戰(zhàn)略最先是在戰(zhàn)略管理的職能層次中被提出并隨后在戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略實施階段被加以研究的。如:哈利森(E.FHarrison)和約翰(C·HJohn)認(rèn)為:財務(wù)職能因其控制著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略所需要的最重要資源之一—資金—而在組織中具有戰(zhàn)略地位,并在其著的《組織戰(zhàn)略管理》一書中提出了“財務(wù)戰(zhàn)略”一詞,并且把財務(wù)戰(zhàn)略定義為:企業(yè)為配合其發(fā)展與競爭戰(zhàn)略的實施而須提供的資本結(jié)構(gòu)與資金的計劃,該計劃包括一系列的財務(wù)決策,如合適的負(fù)債杠桿、資金來源、資金計劃、資金與費用預(yù)算、各利益相關(guān)集團的財務(wù)利息以及股利政策等。美國著名戰(zhàn)略管理專家紐曼(W.H.Newman)指出:在制定關(guān)于資本運用和來源的戰(zhàn)略時,最需要關(guān)注的是現(xiàn)金流量。英國學(xué)者盧斯·班德(R·Bender)在其《公司財務(wù)戰(zhàn)略》一書中將財務(wù)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)其總體競爭戰(zhàn)略而募集所需資本,并使這些資本在組織內(nèi)有效地運用和管理,是企業(yè)戰(zhàn)略重要的組成部分。”此外,盧斯·班德還在該書中探討了企業(yè)所處的階段特點,闡述了與企業(yè)發(fā)展的不同階段相對應(yīng)的最優(yōu)財務(wù)戰(zhàn)略,建立了財務(wù)戰(zhàn)略分析模型,強調(diào)了財務(wù)戰(zhàn)略的實際作用。DavidAllen(1991)在《財務(wù)戰(zhàn)略管理》一書中提出戰(zhàn)略財務(wù)管理是“管理者為尋求實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)計的一套戰(zhàn)略管理系統(tǒng),從而保證企業(yè)財務(wù)狀況長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。”JohnEllis(1993)在《公司戰(zhàn)略與財務(wù)分析》一書中將財務(wù)戰(zhàn)略分析作為全書一個重要部分,從會計角度對公司戰(zhàn)略進行了分析。TonyGrounds(2002)所著的《公司財務(wù)戰(zhàn)略》從價值的角度對財務(wù)戰(zhàn)略進行了分析論證。

(二)國內(nèi)研究現(xiàn)狀評述。

國內(nèi)對財務(wù)戰(zhàn)略的研究始于20世紀(jì)90年代。侯龍文(1993)在《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究》,首次分析了財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容和性質(zhì),歸納了12個方面的財務(wù)戰(zhàn)略。劉志遠教授(1997)在《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略》一書中給出了財務(wù)戰(zhàn)略的定義---“為謀求企業(yè)資金均衡有效地流轉(zhuǎn)和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上,對企業(yè)資金進行全局性、長期性和創(chuàng)造性謀劃,并確保其執(zhí)行的過程。”陸正飛教授(1999)在《企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略》一書中認(rèn)為財務(wù)戰(zhàn)略是“對企業(yè)總體的長期發(fā)展有重大影響的財務(wù)活動的指導(dǎo)思想和原則。”魏明海(2001)在《財務(wù)戰(zhàn)略——著重周期性因素影響的分析》一文中采用的財務(wù)戰(zhàn)略概念是“在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下,以價值分析為基礎(chǔ),以促使企業(yè)資金長期均衡有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn),以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動。”賈旭東(2003)在《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究》一文中認(rèn)為,財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)定義為:財務(wù)戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),以企業(yè)總體戰(zhàn)略為指導(dǎo),以價值分析為基礎(chǔ),以保證企業(yè)未來長時間的資金均衡,有效流轉(zhuǎn)和配置為標(biāo)準(zhǔn),以維持和提高企業(yè)長期盈利能力為目的而制定的企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略性方針和原則。劉安(2004)在《成長型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略》中把財務(wù)戰(zhàn)略定義為:在企業(yè)總體合作與競爭戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,以實現(xiàn)企業(yè)資金均衡有效的流轉(zhuǎn)和合理配置為基礎(chǔ),以維持和提高企業(yè)長期盈利能力為出發(fā)點,為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢而從全局角度做出的一種戰(zhàn)略性財務(wù)決策。

三、中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇研究的意義

中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是以企業(yè)長期發(fā)展為目標(biāo),能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境因素的變化,制定出用于指導(dǎo)企業(yè)資金均衡有效運動的戰(zhàn)略管理規(guī)劃,也是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。對于中小企業(yè)而言,財務(wù)戰(zhàn)略的制定需要考慮中小企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境等很多方面的因素來制定適合中小企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略,靈活地將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)思想和理論應(yīng)用到我國中小企業(yè)上,這對我國中小企業(yè)的發(fā)展非常重要,本文研究的意義如下:

(一)財務(wù)戰(zhàn)略的制定使得中小企業(yè)更加適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。

我國的中小企業(yè),由于規(guī)模小和實力弱,內(nèi)外部環(huán)境對中小企業(yè)發(fā)展的影響非常明顯。如果中小企業(yè)沒有制定長遠的財務(wù)戰(zhàn)略,那在遇到內(nèi)外部環(huán)境急劇變化時就顯得力不從心,這對中小企業(yè)的生存和發(fā)展非常不利。財務(wù)戰(zhàn)略的制定能讓中小企業(yè)在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,從而制訂適合中小企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)與方法,促進中小企業(yè)的發(fā)展,同時也保障了中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

(二)財務(wù)戰(zhàn)略的制定能夠提升中小企業(yè)的競爭能力。

財務(wù)戰(zhàn)略的制定能夠幫助中小企業(yè)發(fā)揮企業(yè)財務(wù)方面的優(yōu)勢,增強企業(yè)財務(wù)方面的競爭能力。與大企業(yè)相比,中小企業(yè)的資金相對比較匱乏,這嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的生存和發(fā)展,因此,中小企業(yè)要實現(xiàn)快速的發(fā)展,就必須制定與之相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。在財務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,中小企業(yè)就可以更好地利用好企業(yè)有限的資源,促進企業(yè)的發(fā)展,從而慢慢在市場中讓企業(yè)提升競爭優(yōu)勢,使中小企業(yè)能更好地參與市場競爭。

篇（10）

財務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡、有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為加強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。由此可見，財務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，不僅體現(xiàn)了財務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性，而且勾畫出了財務(wù)戰(zhàn)略的“財務(wù)”個性。

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的類型

財務(wù)戰(zhàn)略基本可以分為擴張型財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略和防御型財務(wù)戰(zhàn)略。

（一）擴張型財務(wù)戰(zhàn)略

擴張型財務(wù)戰(zhàn)略是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。為了實施這種財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要將大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資。隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴張，也往往使企業(yè)的資產(chǎn)收益率在一個較長的時期內(nèi)表現(xiàn)出相對較低的水平。擴張性財務(wù)戰(zhàn)略一般會表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的特征。

（二）穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略

穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略是以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施該戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤積累作為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴張的基本資金來源。為了防止過重的利息負(fù)擔(dān)，這類企業(yè)對利用負(fù)債實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模的擴張往往十分謹(jǐn)慎。所以，實施穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，其財務(wù)特征是“適度負(fù)債、適當(dāng)收益、適度分配”。

（三）防御型財務(wù)戰(zhàn)略

防御型財務(wù)戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施防御型財務(wù)戰(zhàn)略，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)。通過財務(wù)削減分部和精簡機構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)以增強企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力。“低負(fù)債、低收益、高分配”是實施這種財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財務(wù)特征。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)取決于企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)主要包括：獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢；增加股東價值；控制企業(yè)總體風(fēng)險。

三、我國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略定位的缺陷與不足

改革開放以來，我國逐漸從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，并逐步形成了全方位競爭局面。加入WTO后，我國企業(yè)競爭的廣度和深度不斷增加。企業(yè)如何準(zhǔn)確定位財務(wù)戰(zhàn)略，是有待深入研究的課題。目前，我國企業(yè)對于財務(wù)戰(zhàn)略定位的認(rèn)識尚存在偏差，使企業(yè)管理層在工作中走入一些誤區(qū)，影響了財務(wù)戰(zhàn)略的制定和有效實施。

（二）沒有根據(jù)企業(yè)生命周期特征制定財務(wù)戰(zhàn)略

隨著科學(xué)技術(shù)的進步和市場競爭的加劇，企業(yè)生命周期的形態(tài)日趨多樣化。以往，大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)生命周期一般呈現(xiàn)出較長的創(chuàng)業(yè)期、緩慢的成長期、漫長的成熟期和正常的衰退期。而在現(xiàn)代，許多企業(yè)的生命周期出現(xiàn)了快速創(chuàng)業(yè)、快速成長、快速衰退等特點。面對這一變化，我國相當(dāng)多的企業(yè)管理者沒有采取應(yīng)對措施，沒有根據(jù)企業(yè)的生命周期特性來制定財務(wù)戰(zhàn)略。研究表明，在企業(yè)的生命周期中，經(jīng)營風(fēng)險曲線與財務(wù)風(fēng)險曲線存在不同步現(xiàn)象，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生期間滯后于經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生期間。因而在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，不應(yīng)單單把企業(yè)的當(dāng)前情況作為判斷的主要依據(jù)，還應(yīng)在對企業(yè)生命周期進行充分考察的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)所處的發(fā)展階段，并以此作為對企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略的重要依據(jù)之一。為了控制企業(yè)的總體風(fēng)險，一般來講，對處于不同生命周期階段的企業(yè)，財務(wù)戰(zhàn)略的制定方針應(yīng)當(dāng)是不同的。

四、生命周期不同階段的財務(wù)戰(zhàn)略安排

根據(jù)關(guān)于國民經(jīng)濟和社會發(fā)展2010年遠景目標(biāo)綱要，今后，我國經(jīng)濟的年增長速度將保持在8%左右，即今后一段時期我國經(jīng)濟仍處于高速增長時期，新的市場機會將不斷出現(xiàn)。因此，總體而言，這段時期是我國企業(yè)實行以發(fā)展為宗旨的財務(wù)戰(zhàn)略的黃金時期。如果企業(yè)沒有抓住這個大好機會發(fā)展壯大，以后的競爭優(yōu)勢將一落千丈。當(dāng)然，也應(yīng)該看到，在不同的產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)下，企業(yè)是否能夠采取積極的財務(wù)戰(zhàn)略，還取決于其所處行業(yè)生命周期特征、所面臨的融資環(huán)境以及企業(yè)組織改造和內(nèi)部資源狀況等。

綜上所述，我國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇的基本思路是：

（一）處于初創(chuàng)期的企業(yè)，應(yīng)采用以維持企業(yè)生存、降低企業(yè)風(fēng)險為宗旨的防御型財務(wù)戰(zhàn)略，即一方面爭取獲得風(fēng)險投資和其他私募創(chuàng)業(yè)基金的青睞，條件成熟的可以通過創(chuàng)業(yè)板資本市場公開募集所需資金；另一方面充分利用己經(jīng)建立的社會支持體系，獲得政府的資助，如財政補貼、無償資助、稅收減免等政策。

（二）處于成長期的企業(yè)，力爭通過企業(yè)股份制改造并上市，從資本市場籌集資金；同時加強與銀行等金融機構(gòu)的聯(lián)系，增強自身的融資能力，“創(chuàng)造”股東對發(fā)展的良好預(yù)期，從而實施以擴張為宗旨的財務(wù)戰(zhàn)略。

（三）處于成熟期的企業(yè)，如果自身條件和融資環(huán)境良好，也可實行擴張的財務(wù)戰(zhàn)略，“搶奪”更大的市場份額；否則，則宜采取以保持或適當(dāng)提高收益率為宗旨的穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。

（四）處于“夕陽”產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，應(yīng)在采用穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，以盡可能快的速度尋找新的增長點，實現(xiàn)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”。在此過程中，甚至有必要采取防御型財務(wù)戰(zhàn)略。

（五）對處于行業(yè)龍頭或支柱地位的企業(yè)，為增強其可持續(xù)競爭能力，應(yīng)擇機實行更為激進的擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，即實施市場化并購，甚至跨國并購戰(zhàn)略，以此增強其國際競爭力。

主要參考文獻：