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時間：2023-07-03 16:08:44
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇市政工程施工組織設(shè)計范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
現(xiàn)代市政工程施工是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。它包括施工組織現(xiàn)場的直接生產(chǎn)活動，此外還要組織構(gòu)件和半成品的生產(chǎn)，以及材料的運輸和儲存，機(jī)具的供應(yīng)和修理，臨時供水、供電管網(wǎng)的鋪設(shè)，臨時辦公和生活福利設(shè)施的修建。
市政工程施工必須由很多工種來完成。各工種施工過程、方法、機(jī)具又各異，構(gòu)件生產(chǎn)可以在現(xiàn)場制作，也可外委加工生產(chǎn)。運輸任務(wù)可采用不同運輸機(jī)具。工地上所有的機(jī)械設(shè)備、倉庫、預(yù)制場、辦公用房等往往可以有不同的布置方案。工程開工前所必須完成的一系列準(zhǔn)備工作可以采用不同的方法去進(jìn)行?？傊徽撛诩夹g(shù)方面或組織方面都有許多可行的方案可選擇。但是不同的方案，其經(jīng)濟(jì)效果是不一樣的。怎樣結(jié)合工程性質(zhì)、規(guī)模、工期長短、工人人數(shù)、機(jī)械裝備程度，材料供應(yīng)情況，構(gòu)件生產(chǎn)情況、運輸條件、地質(zhì)條件、氣候條件等各項技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件，從保證經(jīng)濟(jì)和技術(shù)條件出發(fā)，從若干方案中選定最合理的方案。
從施工全過程確定施工程序、施工方法、機(jī)具、材料、構(gòu)配件和半成品的供應(yīng)。對運輸、道路、場地利用，水電能源保證等現(xiàn)場設(shè)施的布置和建設(shè)作出規(guī)劃，以便預(yù)計施工各種需要及變化做好事前準(zhǔn)備。把設(shè)計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，把施工中各單位、各部門、各階段各項目之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來，使施工建立在科學(xué)合理的施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上。
二、施工組織設(shè)計的種類
施工組織設(shè)計根據(jù)設(shè)計階段和編制對象的不同，施工組織設(shè)計可分為：總設(shè)計、單位工程、分項工程組織設(shè)計。
施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)項目群體為對象編制的。是整個建設(shè)項目或群體工程施工全局性、指導(dǎo)性文件。是施工的總指揮部門進(jìn)行施工指導(dǎo)、監(jiān)督的依據(jù)。確定設(shè)計方案施工可能性和經(jīng)濟(jì)的合理性。為建設(shè)單位主管機(jī)關(guān)編制基本建設(shè)計劃、施工計劃，組織物資供應(yīng)、技術(shù)力量提供依據(jù)。保證及時的進(jìn)行施工準(zhǔn)備，解決有關(guān)生產(chǎn)和生活的問題。
施工組織總體設(shè)計編制依據(jù)是施工組織設(shè)計任務(wù)書、工程項目一覽表、概算造價、建筑物總平面圖、區(qū)域平面圖、構(gòu)筑乎剖面示意圖、建設(shè)場地、地區(qū)條件、勘察資料、工程量清單、技術(shù)規(guī)范，對工程分期施工與交工時間的要求施工組織總設(shè)計內(nèi)容的深度，視工程的性質(zhì)、規(guī)模、工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、工期、自然、經(jīng)濟(jì)條件而有所不同，但都應(yīng)突出規(guī)劃和控制的特點。
一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①施工部署和施工方案：施工任務(wù)的組織分工和安排、重要單位工程施工方案、主要工種的施工辦法、三通一平規(guī)劃。⑦施工準(zhǔn)備工作計劃：做好現(xiàn)場測量控制網(wǎng)、土地征用、居民遷移、障礙物拆除、編制施工組織設(shè)計和研究有關(guān)施工技術(shù)措施、新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)的試制和試驗工作。大型臨時設(shè)施工程，施工用水、用電、道路平整、技術(shù)培訓(xùn)、物資和機(jī)具申請準(zhǔn)備等。③施工總進(jìn)度計劃：用以控制工期及各單位工程搭接關(guān)系和延續(xù)時間、各項需用量計劃。包括勞動力需用量，預(yù)訂材料與加工品需用時間、運輸機(jī)具、大型臨時設(shè)施建設(shè)計劃等。施工總平面圖，施工所需的各項設(shè)施、永久性建筑相互間合理布局，在施工現(xiàn)場上進(jìn)行周密的規(guī)劃和部署。④技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析：用以評價上述設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果、并作為今后考核的依據(jù)。
(二)單位工程施工組織設(shè)計是具體指導(dǎo)施工文件，是施工組織設(shè)計的具體化。也是市政施工單位編制月旬作業(yè)計劃的基礎(chǔ)。它是以單位工程(如道路或排水)或一個交工系統(tǒng)工程(橋梁)為對象編制的。
單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)是，施工組織總設(shè)計及施工單位年度施工技術(shù)、財務(wù)計劃、建筑總平面圖、施工圖、工藝設(shè)備布置圖及設(shè)備基礎(chǔ)施工圖、造價文件、補(bǔ)充勘察資料，現(xiàn)行施工定額、技術(shù)規(guī)范和上級有關(guān)指示。
施工組織設(shè)計一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：①施工方案和施工方法。包括確定總的施工順序、確定施工流向、劃分流水段。主要部分工程施工方法的選擇、主要施工機(jī)械的選擇。特殊項目的施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量和安全技術(shù)措施、降低成本措施、成本保護(hù)措施、季節(jié)施工措施、環(huán)境保護(hù)措施、文明施工措施等。⑦施工進(jìn)度計劃：包括確定施工順序，劃分施工項目、計算工程量、計算勞動力、機(jī)械臺班量，確定各施工項目的作業(yè)時間，組織各施工項目的搭接關(guān)系并繪制進(jìn)度圖表等。③各項需用量計劃：包括材料采購計劃、勞動力計劃、主要機(jī)械設(shè)備使用計劃等。④施工平面圖：用來表明單位工程所需施工機(jī)械、加工場地、材料和構(gòu)件堆地，臨時運輸?shù)缆?、供水、供管網(wǎng)和其它臨時設(shè)施合理的布置，繪制施工平面圖，以便按圖進(jìn)行布置和管理。⑤技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析：分析的目的是論證施工組織設(shè)計在技術(shù)上是否可行，在經(jīng)濟(jì)上是否最省。通過科學(xué)的計算和分析比較，選擇技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效果最佳方案。為不斷改進(jìn)和提高經(jīng)濟(jì)效益提供信息。
(三)分部分項工程施工組織設(shè)計。編制對象為難度較大技術(shù)復(fù)雜或新技術(shù)項目。主要內(nèi)容包括施工方案，進(jìn)度計劃、技術(shù)組織措施等。
綜上所述，無論是哪一類施工組織設(shè)計其內(nèi)容都相當(dāng)廣泛，編制的任務(wù)量很大。為了使施工組織設(shè)計編制的適用及時，必須抓住重點、突出組織。對施工中人力、物力、方法、時間與空間、需要與可能、局部與整體、階段與全過程等給予周密的安排。它不是單純的經(jīng)濟(jì)文件，而應(yīng)當(dāng)是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的文件，其最終的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益。從突出組織角度出發(fā)，在編制施工組織設(shè)計時應(yīng)重點編好以下三項內(nèi)容。第一個重點在施工組織設(shè)計中的施工方案及施工方法。前者的關(guān)鍵是安排，后者的關(guān)鍵是選擇。這一部分是解決施工中組織指導(dǎo)思想和技術(shù)方法問題。在編制設(shè)計中，要努力在安排和選擇上做到優(yōu)化。第二個重點在施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃。這部分要解決的問題是順序和時間。組織工作的得力，主要看時間是否利用合理，順序安排是否得當(dāng)，巨大的經(jīng)濟(jì)效益寓于時間和順序組織之中，決不能稍有忽視。第三個重點在施工組織總設(shè)計中是施工平面圖。這一部分是解決空間問題和施工投資問題。它的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性都很強(qiáng)，還涉及許多政策和法規(guī)問題。如占地、環(huán)保、安全、交通等。要重點突出施工組織設(shè)計中的技術(shù)、時間、空間三大要素，這三者又是密切相關(guān)的，設(shè)計的順序也不能顛倒。抓住這三個重點，其它方面設(shè)計內(nèi)容也就好辦了。
三、編制箍工組織設(shè)計基本原則
根據(jù)市政行業(yè)多年以來積累的經(jīng)驗，在編制施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)貫徹以下幾個原則。
嚴(yán)格遵守國家合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限?？偣て谳^長的大型建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的需要，安排分期分批建設(shè)，配套生產(chǎn)或交付使用。在實質(zhì)上縮短工期。盡早的發(fā)揮國家建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。在確定分期分批施工項目時，必須注意使每期交工的一套項目可以獨立的發(fā)揮作用。使主要項目同有關(guān)的附屬輔助項目同時完工，以便完工后可以立即交付使用。
中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1.引言
施工組織設(shè)計是一個工程的戰(zhàn)略部署，突出“組織”管理，根據(jù)質(zhì)量圖標(biāo)、業(yè)主（建設(shè)者）、設(shè)計的要求選擇明確的施工方法，對施工中的人、物在時間與空間的布置等各方面給予周密的安排，是宏觀的管理性文件，依據(jù)合同、設(shè)計圖紙以及各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和文件而編制，是工程全方位的綱領(lǐng)性文件，具有科學(xué)性和指導(dǎo)性。
2.編寫施工組織設(shè)計的準(zhǔn)備工作
收集項目的資料：包括工程概況、平面剖面立面、平面尺寸、水準(zhǔn)、高程等等；結(jié)構(gòu)情況，砼強(qiáng)度，鋼筋強(qiáng)度，構(gòu)件尺寸；新技術(shù)新工藝情況；水電情況；工程目標(biāo)等等。研究工程的重點難點，總平面布置情況；道路、塔吊、電梯等垂直運輸設(shè)施；選型、定位、五小設(shè)施（辦公室、食堂、宿舍、淋浴房、廁所）等場地及設(shè)施情況。保障三通一平、臨時電、臨時水及排水的安排。明確施工流程：平面次序、空間次序、施工總進(jìn)度、主要施工工藝選擇、主要機(jī)械選擇、主要材料計劃、主要人工計劃、通用施工技術(shù)等模板資料。
3.編寫施工組織設(shè)計的基本規(guī)定
施工組織設(shè)計根據(jù)不同的編制階段，可分為投標(biāo)施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計。對于大型建設(shè)項目或建筑群,施工組織設(shè)計可分解為施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計必須在工程項目開工前進(jìn)行編制，嚴(yán)禁邊施工邊編制或施工完成補(bǔ)編制。投標(biāo)施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計的編制原則上應(yīng)符合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326中項目管理規(guī)劃大綱的要求，對于企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中有的內(nèi)容，施工組織設(shè)計可不編寫，但應(yīng)注明引用的企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)章節(jié)題目。對于通過質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的企業(yè)，可用三項管理體系文件代替施工組織設(shè)計中相關(guān)章節(jié)內(nèi)容。施工組織設(shè)計編制前應(yīng)熟悉、掌握招標(biāo)文件和施工圖紙，到現(xiàn)場進(jìn)行實地調(diào)研并搜集有關(guān)施工資料。
4.施工組織設(shè)計的編制應(yīng)遵循的指導(dǎo)思想
根據(jù)實際情況制定合理科學(xué)的施工方案和施工工藝；采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工；認(rèn)真編制各項實施計劃，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本，確保安全生產(chǎn)和文明施工，作好環(huán)境和歷史文物保護(hù)；充分利用施工機(jī)械和設(shè)備，提高施工機(jī)械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率；科學(xué)安排臺風(fēng)、雨季、夏季高溫施工，保證施工生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性；擴(kuò)大預(yù)制裝配范圍，提高建筑工業(yè)化程度；盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施，科學(xué)地規(guī)劃施工總平面，努力減少施工設(shè)施建造量和施工用地；優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量，確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。施工組織設(shè)計中的施工方案、進(jìn)度計劃和現(xiàn)場平面布置宜在多種方案的基礎(chǔ)上，經(jīng)過比較，從中擇優(yōu)。編制分部分項工程施工方法時，應(yīng)有側(cè)重點，對于工藝簡單的分部分項工程僅可概括說明。施工組織設(shè)計編制的依據(jù)和借用的素材應(yīng)是現(xiàn)行有效的，不得引用國家廢止的文件和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁在施工組織設(shè)計中使用國家、省、市明令淘汰和禁止的建筑材料和施工工藝。
5.施工組織設(shè)計的編制程序和人員資格要求
編制人、審核人、審批人應(yīng)具備施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗；投標(biāo)施工組織設(shè)計應(yīng)由企業(yè)經(jīng)營部門和技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)編制和審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；實施性施工組織設(shè)計應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，項目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)管理部門審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；分包單位的施工組織設(shè)計應(yīng)由分包單位編制和審核，并報總包單位審批；施工組織設(shè)計應(yīng)蓋企業(yè)法定圖章，分包單位施工組織設(shè)計應(yīng)加蓋分包單位法定圖章。6.施工組織設(shè)計內(nèi)容的表述方式及版式風(fēng)格要求
文字用詞規(guī)范，語言表述標(biāo)準(zhǔn)，概念邏輯清晰；依據(jù)的法律、法規(guī)、文件和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)寫出全稱、文件號和日期；圖表設(shè)計合理、清晰，格式全文統(tǒng)一；用文件或標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容替代施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容時，應(yīng)注明該內(nèi)容在文件或標(biāo)準(zhǔn)中的位置（頁碼）。
施工組織設(shè)計的版式風(fēng)格宜符合下列規(guī)定：投標(biāo)施工組織設(shè)計的版式風(fēng)格和裝訂要求應(yīng)符合招標(biāo)文件和政府相關(guān)文件的規(guī)定；封面內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱，編制人、審核人和審批人簽字，企業(yè)名稱，編制日期。封面樣式可參照附錄。紙張，文字部分宜用A4紙，橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖和其它圖形部分宜采用A4、A3或A3加長紙。
理清施工組織設(shè)計和施工方案之間的關(guān)系
7.1整體與局部的關(guān)系：施工組織設(shè)計是指導(dǎo)性的，宏觀的，是決策型文件，有前瞻性，強(qiáng)調(diào)全面規(guī)劃，代表決策者意志的文件化反應(yīng)；施工方案是具體的，針對分部工程或?qū)ｍ椀模且罁?jù)施工組織設(shè)計關(guān)于某項工程的施工方法而編制的具體的施工工藝，從項目管理層面出發(fā)，它將對于人、材、機(jī)具、工藝進(jìn)行詳細(xì)的布置，保證質(zhì)量要求和安全文明施工要求，具有可行性、可操作性、針對性、符合施工及驗收規(guī)范。
施工方案是單位工程或分部(分項)工程中某項施工方法的分析,是對施工過程所耗用的勞力、材料、機(jī)械、費用、工期等在合理租住的條件下，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析，國求采用新技術(shù)、新方法，從中選擇最優(yōu)方案。在構(gòu)成施工設(shè)計主要內(nèi)用的“一案一表一圖”（施工方案、施工進(jìn)度計劃表、施工現(xiàn)場平面圖）中，施工方案是核心，它的合理與否將直接影響工程的成本、工期和質(zhì)量，同時它又是編制施工進(jìn)度計劃個體設(shè)計施工現(xiàn)場平面圖的重要依據(jù)，是知道現(xiàn)場作業(yè)的重要文件之一，也是工程項目中關(guān)鍵部位和施工難點以及冬、雨季施工的專門施工方案。施工方案的優(yōu)劣直接決定了施工組織設(shè)計的水平。因此，施工組織設(shè)計全局部署、整體安排的合理，也會給施工方案的編制，實施帶來積極的促進(jìn)作用。
7.2指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系：施工組織設(shè)計是綱，施工方案是目，施工方案始終在施工組織設(shè)計指導(dǎo)下進(jìn)行編制和實施。施工方案是根據(jù)一個施工項目指定的實施方案。其中包括組織機(jī)構(gòu)方案：各職能機(jī)構(gòu)的構(gòu)成、各自職責(zé)、相互關(guān)系等；人員組成方案：項目負(fù)責(zé)人、各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人等；技術(shù)方案：進(jìn)度安排、關(guān)鍵技術(shù)預(yù)案、重大施工步驟預(yù)案等；安全方案：安全總體要求、施工危險因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預(yù)案等；材料供應(yīng)方案：材料供應(yīng)流程、接保檢流程、臨時（急發(fā)）材料采購流程等；此外，根據(jù)項目大小還有現(xiàn)場保衛(wèi)方案、后勤保障方案等等。 施工方案是根據(jù)項目確定的，有些項目簡單、工期短就不需要制訂復(fù)雜的方案。
理清施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施之間的關(guān)系
二者是點與面，整體與個體的關(guān)系。安全技術(shù)措施，應(yīng)根據(jù)施工規(guī)范和建設(shè)工程施工安全規(guī)程的要求進(jìn)行。其內(nèi)容應(yīng)根據(jù)施工人員的狀況、工程結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境、作業(yè)條件、使用材料、機(jī)械設(shè)備等情況，分別從管理上、技術(shù)上和防護(hù)設(shè)施等方面分析一下，如何消除不安全因素，預(yù)防事故發(fā)生，采用何種施工方案來保證工程施工安全。在編制市政工程安全技術(shù)措施時，應(yīng)分別闡明以下幾個主要方面：（1）按照工程造價由施工企業(yè)向施工現(xiàn)場派駐人數(shù)不等的專職安全員。（2）施工現(xiàn)場的安全管理，施工現(xiàn)場要進(jìn)行封閉管理，懸掛五牌兩圖，達(dá)到三通（電、水、路），不同物料分別堆放，不得占用通道；（3）施工人員必須住在工地臨時宿舍內(nèi)，不得住在在建的建筑物內(nèi)。（4）工人食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事員持有健康證，食堂的衛(wèi)生條件必須符合衛(wèi)生防疫部門的要求；（5）工地設(shè)施齊全；工地應(yīng)建立衛(wèi)生保健箱，負(fù)責(zé)工地臨時人員的衛(wèi)生保健。（6）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定，對基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程等達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，經(jīng)專家論證并附具安全驗算結(jié)果，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。
9.理清投標(biāo)前和中標(biāo)后施工組織設(shè)計的關(guān)系
9.1相同點：針對的項目相同、編制原理相同、基本方法相同、基本內(nèi)容相同。
9.2不同點：投標(biāo)前施工組織設(shè)計是標(biāo)書的組成部分，應(yīng)吻合招標(biāo)文件的要求，是編制投標(biāo)報價的依據(jù)，不能漏項，不能失分，目的是使招標(biāo)部門了解投標(biāo)企業(yè)的整體實力以及在本工程中的與眾不同之處，進(jìn)而得以中標(biāo)；一般由企業(yè)的經(jīng)營者編制；是供招標(biāo)單位及相關(guān)人員評標(biāo)、定標(biāo)的投標(biāo)文件，閱讀者是高水平的專業(yè)人員或領(lǐng)導(dǎo)。而中標(biāo)后的施工組織設(shè)計是圍繞一個工程項目或一個單位工程，規(guī)劃整個施工進(jìn)程、各施工環(huán)節(jié)相互關(guān)系的戰(zhàn)略性或技術(shù)性布置；一般由項目部編寫；是供工程建設(shè)從一線到甲方所有相關(guān)人員閱讀，內(nèi)容直觀、實操性強(qiáng)。
10.結(jié)束語
在編制施工組織設(shè)計前必須了解有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、條例和辦法等強(qiáng)制性條文中，對該施工項目制定措施、方案的具體要求，以及地方部門對施工方案的要求，從技術(shù)、組織上保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、節(jié)約和季節(jié)施工所采用的方法等方面，開拓思路，周密編制，以達(dá)到業(yè)主和社會的認(rèn)可！
一、前言
施工組織設(shè)計不僅是施工單位組織施工的重要文件，而且是建設(shè)工程造價管理的重要內(nèi)容。在此就實施性施工組織設(shè)計與市政工程預(yù)算談一些個人的認(rèn)識與看法。
二、 現(xiàn)狀及存在問題
長期以來施工組織設(shè)計的編制大多由公司技術(shù)質(zhì)量部門編制，投標(biāo)時的施工組織設(shè)計大多由經(jīng)營部門人員編制，實施性施工組織設(shè)計由項目部技術(shù)部門編制，其內(nèi)容主要停留在滿足投標(biāo)需要及指導(dǎo)施工和技術(shù)管理的層面上，一個工程從投標(biāo)、中標(biāo)、簽訂合同、施工到竣工驗收決算涉及到各個職能部門的工作，需要各方密切配合才能達(dá)到質(zhì)量、安全、效益的完美結(jié)合。對于工程量的計算，施工方法的改變，機(jī)械設(shè)備的改變，材料的代用等，經(jīng)現(xiàn)場施工人員和監(jiān)理簽認(rèn)即可結(jié)算，除質(zhì)量監(jiān)督中建設(shè)單位和施工單位有爭議外，根本不存在其他經(jīng)濟(jì)利益的爭議。
在新的形勢下，要求施工單位無論是在技術(shù)、質(zhì)量、安全、管理上都要做到精益求精，要有新的突破。然而不少項目經(jīng)理仍對施工組織設(shè)計沒有引起足夠重視，尤其是對市政工程中施工組織設(shè)計與預(yù)算的相關(guān)性和重要性認(rèn)識嚴(yán)重不足。主要表現(xiàn)在以下幾種情況：一是根本沒有施工組織設(shè)計，無施工平面布置，材料搬來搬去，土方調(diào)配無方案等。二是生搬硬套。在網(wǎng)上隨便下載一些類似工程的施工組織設(shè)計，根本沒有針對性的專項措施及方案，也未考慮預(yù)算時可能涉及的數(shù)據(jù)依據(jù)等。三是人員素質(zhì)低，編制的施工組織設(shè)計差。一些基本的數(shù)據(jù)及方案甚至不能滿足工程施工需要。施工組織設(shè)計是一項技術(shù)性很強(qiáng)的工作，不少施工隊伍的人員，既不熟悉施工組織設(shè)計的編制程序和方法，也不認(rèn)真研究施工組織措施，有時就直接拿投標(biāo)時的施工組織設(shè)計當(dāng)實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行上報，未考慮現(xiàn)場實際地形、環(huán)境等一系列因素。四是重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)。有的項目部編制施工組織設(shè)計受傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣的影響，只重視施工組織、技術(shù)措施，而忽視造價管理的內(nèi)容，以致引起經(jīng)濟(jì)爭議或糾紛。
三、 施工組織設(shè)計與市政定額
（一） 施工組織設(shè)計在市政工程預(yù)算中的合法性
市政預(yù)算定額是市政建設(shè)工程造價管理的重要組成部分，是市政工程編制施工圖預(yù)算，進(jìn)行工程撥款和竣工結(jié)算的重要依據(jù)，但是預(yù)算定額是在一定的技術(shù)組織條件下，在一定的范圍內(nèi)，采用一定的施工方法和一定的機(jī)械設(shè)備等情況下編制的，對于可變性圈套的因素用固定的模式不可能完全滿足施工需要。所以在預(yù)算定額中規(guī)定了：“……應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計規(guī)定計算”等內(nèi)容，這就明確了施工組織設(shè)計在市政工程預(yù)算中的合法性；例如：
1、 土方工程中
1） 市政橋涵工程施工因施工場地窄小，無堆土地點，所挖土方須全部運出，待回填運回或只運回填的余土。應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計規(guī)定的數(shù)量、運距計算。
2） 人工挖土方、挖管溝、基坑須放坡或支擋土板時，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計的規(guī)定，如無規(guī)定時；可按定額規(guī)定計算。
3） 橋涵、渠箱基礎(chǔ)工程施工中所需增加工作面，根據(jù)施工組織設(shè)計的規(guī)定計算，如無規(guī)定可按定額規(guī)定計算。
4） 機(jī)械土方運距應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計規(guī)定計算，如無施工組織設(shè)計則按定額規(guī)定方法計算。
5） 機(jī)械所需臨時坡道的工程量按施工組織設(shè)計規(guī)定計算，列入土方工程量內(nèi)。
2、 機(jī)械配備中的超高及大型構(gòu)件運輸、安裝費用
由于橋梁、立交功能、層數(shù)、高度及跨度的增加，結(jié)構(gòu)形式不同，作業(yè)條件不同，而采用不同的設(shè)備，現(xiàn)行的估價表橋涵工程冊，適用于提升高度6米內(nèi)，如垂直運輸高度超過6米時，可按施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整。
例如：我單位城褒一級公路特大橋工程中，箱梁吊裝施工，按預(yù)制梁自重，使用一臺50噸履帶吊足夠。由于橋梁跨越池塘水庫，吊車在堤岸上吊裝預(yù)制梁，懸臂大，施工組織設(shè)計計算規(guī)定，需配置一臺80噸吊車及在已吊裝好的梁面上配置一臺50噸吊車同時施工吊裝，故配置80噸吊車所增加的費用另外計算。
（二） 市政工程編制施工組織設(shè)計應(yīng)與市政定額密切結(jié)合
市政工程類型的多元化導(dǎo)致施工的方法多樣化。雖然預(yù)算定額對一般市政工程施工或經(jīng)常發(fā)生的可變因素作了部分說明，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了施工方法的多樣和特殊工程的施工要求。因此，熟悉和掌握預(yù)算定額，施工組織設(shè)計與預(yù)算定額密切結(jié)合，是編好施工組織設(shè)計的必要前提。因此要編制好施工組織設(shè)計應(yīng)做到：
1、了解市政預(yù)算定額采用的施工方法。在預(yù)算定額各分冊各章節(jié)都有明確采用的施工方法。如西安市政府文件要求在市區(qū)的工程使用預(yù)拌施工，但道路工程的水泥石屑例外，這樣就需要集中預(yù)拌，增加場外運輸費用、現(xiàn)行市政定額施工道路水泥石屑穩(wěn)定層已包括場內(nèi)手推車及機(jī)動翻斗運輸費用，如集中攪拌采用汽車進(jìn)行場外運輸，定額基價沒有包括，如施工組織設(shè)計不明確運輸方法和運輸距離，就會在工程結(jié)算中引起糾紛。
2、熟悉市政預(yù)算定額的工程量規(guī)則、市政工程預(yù)算定額各專業(yè)的每一個分部工程都明確規(guī)定了工程量計算規(guī)則，有些專業(yè)的分部工程計算和施工方法直接相關(guān)。例如挖管溝土方施工，當(dāng)挖土高度超過時，可計算放坡或使用擋土板支撐。土方開挖分人工和機(jī)械施工，土方施工有放坡或使用擋土板支撐，擋土支撐分木擋土板、鋼擋土板、或使用槽鋼樁擋土支撐等。如果施工組織設(shè)計不明確采用哪種施工方法，很可能在施工預(yù)算中少算或錯算，到工程結(jié)算時，若要增加費用，建設(shè)單位是不會認(rèn)可的。施工單位將會受到不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
3、掌握市政預(yù)算定額中有條件限制執(zhí)行的項目。預(yù)算定額中有些項目雖然作了明確規(guī)定，但有先決條件。例如，預(yù)制構(gòu)件運輸定額一般要求預(yù)制構(gòu)件自堆放地點至安裝地點一步到位，不允許發(fā)生二次倒運，但確因施工場地狹窄或地形限制，趕工等原因必須發(fā)生二次搬運或倒運的，應(yīng)在施工組織設(shè)計中周密部署并征得建設(shè)單位同意后才能計算。如市區(qū)中心施工時的預(yù)制梁，由于現(xiàn)場地方狹窄、預(yù)制梁數(shù)量多及工期緊迫，需將部分的預(yù)制梁寄存在別處，再運到施工現(xiàn)場吊裝。又如彎曲成型鋼筋工程定額是按現(xiàn)場集中配料加工制作編制的，如果在加工廠制作而發(fā)生場外運輸時，也應(yīng)在施工組織設(shè)計中明確說明，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可才能增計鋼筋場外運輸費用。
四、兩者緊密結(jié)合的重要性
隨著國家對工程建設(shè)項目的大量投入及投資的多元化，建設(shè)、投資單位為合理使用建設(shè)資金而精打細(xì)算。工程投標(biāo)時由于參與單位眾多，競爭激烈，各方面都要求施工單位做到精益求精，靠管理要效益。施工單位尤其是項目經(jīng)理必須由過去不太重視計價依據(jù)和預(yù)算定額，徹底改變觀念，對定額組成內(nèi)容，不僅對工、料、機(jī)消耗量進(jìn)行認(rèn)真地研究，還結(jié)合企業(yè)自身條件及建筑市場進(jìn)行分析調(diào)整，適應(yīng)招投標(biāo)需要。在目前大部分工程都是微利情況下，加強(qiáng)管理，精打細(xì)算，增加合理經(jīng)濟(jì)收入是企業(yè)生存的關(guān)鍵。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，合理確定工程造價，做到有理有據(jù)方能使工程社會效益、經(jīng)濟(jì)效益都達(dá)到滿意。
中圖分類號： TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
施工組織設(shè)計主要目的是指導(dǎo)一個擬建工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織實施施工的基礎(chǔ)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它通過對人力物力、時間空間、技術(shù)和組織上的合理安排、有序計劃來實現(xiàn)模擬工程的施工準(zhǔn)備工作和施工過程。
一、市政道路工程施工組織設(shè)計
（一）施工組織設(shè)計的概念
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工全過程以及簽訂承包合同的全局性的技術(shù)文件，它有以下主要含義：
1.施工組織設(shè)計在滿足施工承包組織需要的基礎(chǔ)上，通過編制的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，來解決技術(shù)問題且考慮到經(jīng)濟(jì)效果。
2.施工組織設(shè)計的全局性的含義是：它的服務(wù)對象是一個整體，所涉及的文件很全面且能做到全方位管理功能。
3.施工組織設(shè)計是指導(dǎo)承包全過程的，從工程設(shè)計開始一直到竣工結(jié)束。
（二）施工組織設(shè)計的內(nèi)容
施工組織設(shè)計的任務(wù)就是針對施工工藝完成具體的施工任務(wù)，一般來說，一個大型的項目設(shè)計建設(shè)完成合同規(guī)定的施工任務(wù)，要分為三個層次，分別是：初步設(shè)計、設(shè)計技術(shù)、施工圖設(shè)計。關(guān)于施工組織設(shè)計接下來詳細(xì)介紹：
施工條件：從施工的角度來說明在施工期限和建設(shè)地點等條件下，工程設(shè)計的經(jīng)濟(jì)合理性。這個給設(shè)計是由設(shè)計單位編制，并構(gòu)成初步設(shè)計的組成部分。
施工組織總設(shè)計：主要是為了確定擬建工程的施工期限、順序、方法、各種設(shè)施的需求及現(xiàn)場布置的方案等。這是由總承包單位組織編制的。
各單位工程施工組織設(shè)計:通過施工組織總設(shè)計和施工單位總的部署指導(dǎo)，來合理安排人力、物力和建筑安裝工程，這是項目經(jīng)理部編制計劃和制定季度施工計劃的重要依據(jù)。該設(shè)計由施工企業(yè)負(fù)責(zé)。
三、施工組織設(shè)計存在的問題
（一）施工組織設(shè)計編制中應(yīng)注意的問題
施工組織設(shè)計由圖紙設(shè)計階段來劃分的話，主要分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分工程組織設(shè)計。
1.對編制施工組織設(shè)計的重要性的認(rèn)識程度不夠，不能夠分清每一個工程設(shè)計的特點，很多時候都是籠統(tǒng)的，沒有針對性的編寫。這樣往往會造成與客觀事實不符，甚至出現(xiàn)“風(fēng)牛馬不相及”的現(xiàn)象。
2.在編制施工組織設(shè)計是不遵守基本原則。在編制前不通過了解與分析，沒有掌握切實可靠地資料，有事甚至違反了基本的建設(shè)程序，完全不符合國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)節(jié)能等政策。
3.編制施工組織設(shè)計的內(nèi)容過于簡單、公式化、理想化。在很多施工投標(biāo)文件中，常出現(xiàn)內(nèi)容不分主次，沒有重點，缺少比較性。有的甚至只是摘抄國建驗收規(guī)范和操作等內(nèi)容，對實際工程沒有任何指導(dǎo)性。有的進(jìn)度計劃主觀臆斷，形式化太嚴(yán)重，與實際相差太大。
4.編制過程中會出現(xiàn)很多低級錯誤。編制內(nèi)容不完整，不合理。這就體現(xiàn)了編制人員的態(tài)度問題，正所謂態(tài)度決定高度，沒有一個好的態(tài)度，那出發(fā)點就是個錯誤。
（二）施工組織設(shè)計編制中存在的問題
沒有指導(dǎo)文件，很多人在施工中完全憑借個人經(jīng)驗，主觀意識，而不顧施工組織設(shè)計所規(guī)定的的要求。施工方法過于呆板，不知道靈活變通，無法隨著客觀條件的變化而變化。沒有明確的實施細(xì)則以及各項工作的制度。這就導(dǎo)致了我們在施工中無發(fā)分清責(zé)任，不能明確每個人的職責(zé)。因此我們必須建立相關(guān)的規(guī)章制度，并定期召開會議，保證及時的溝通，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)。在施工組織設(shè)計實施過程中，沒有認(rèn)識到它是工程賠償?shù)闹匾罁?jù)，這很可能導(dǎo)致在需要工程索賠時沒有依據(jù)或者在沒有按照要求完工時被業(yè)主提出索賠，造成難以挽回的損失。
無論是施工組織設(shè)計編制中還是施工組織設(shè)計編制中我們都會遇到這樣或是那樣的的問題，在充分了解問題的起因和注意點之后，要解決這些問題，還必須真正認(rèn)識到施工組織設(shè)計的重要性，把態(tài)度端正好，在細(xì)節(jié)方面多加注意，在處理問題的時候，要有針對性，特殊問題特殊解決。
三、市政道路工程中施工組織設(shè)計的作用及重要性
施工建設(shè)的目的是組織設(shè)計，從字面分析可看出，就是對工程建設(shè)項目的整個實施過程進(jìn)行總體構(gòu)思與安排，是施工組織管理工作的已實施的基礎(chǔ)。它可以保證工程的速度、效率、質(zhì)量、效益等，進(jìn)行合理的、統(tǒng)籌規(guī)劃的安排，使得工程獲得最佳最優(yōu)的效果。其作用是對整個施工進(jìn)行全面的指導(dǎo)，主要包含5個方面，分別是：準(zhǔn)備工作、施工活動、進(jìn)度控制、人力管理、設(shè)備管理及配置。它涉及到整個環(huán)節(jié)，同時在管理方面起到調(diào)整和協(xié)調(diào)的作用，綜上所訴，施工組織設(shè)計對于整個項目工程是非常重要的，占有不可替代的位置。
施工組織設(shè)計作為施工投標(biāo)的內(nèi)容及合同的一部分，它是為投標(biāo)及施工進(jìn)行服務(wù)的，它為施工項目工程達(dá)到最終目的提供了可靠地施工保障。施工組織設(shè)計具有統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)一致的作用，因為無論做什么，計劃往往是不可或缺的，對于一個擬建工程來說，此處的計劃就是施工組織設(shè)計，它來計劃、安排，使得雜亂無章的工作變得有理可依，使得各個活動協(xié)調(diào)合作保證施工活動的有條不紊。
初步的設(shè)計規(guī)劃之后，開始編制施工組織設(shè)計規(guī)劃。得到主管部門的批準(zhǔn)后，進(jìn)行全場性施工組織設(shè)計，指導(dǎo)施工的具體活動及準(zhǔn)備。在施工過程中，務(wù)必按具體的安排及要求來完成施工。因此，施工組織設(shè)計對于施工全程的科學(xué)管理有著重要意義。施工組織設(shè)計對于人力、物力要有明確的且詳細(xì)的了解，這樣在整體施工的工程中才能處于主動的地位。只有合理的安排人員，他們才能夠在工程建設(shè)中有條不紊地組織施工，以保證擬建工程按照合同要求完成。
結(jié)語：我們必須意識到施工組織設(shè)計的重要性，并將其靈活運用到工程施工當(dāng)中，才能真正的知道施工的完美進(jìn)行，才能建筑施工組織管理工作的核心與靈魂。同時在項目的施工中,還要加強(qiáng)對施工組織設(shè)計進(jìn)行監(jiān)督和控制,確保項目的施工有序,防止施工組織設(shè)計流于形式。施工組織設(shè)計是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的有力保障。
參考文獻(xiàn)；
在施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一切工作都要圍繞項目施工展開管理，企業(yè)利潤來源取決于項目的實施和控制，項目上講的四大管理與控制即成本、質(zhì)量、安全、工期四個方面，這幾個方面總體講不可有偏重，但保證和提高施工質(zhì)量可做為項目現(xiàn)場施工之魂。要真正意識到“以質(zhì)量求生存”的重要性，同時為了提高工程的施工質(zhì)量，我們必須加強(qiáng)施工組織設(shè)計編制的優(yōu)化工作。國家在關(guān)于加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的各項文件和法規(guī)中，對規(guī)范建設(shè)市場、確保工程質(zhì)量，提出了明確的要求。鑒于目前建筑施工企業(yè)的技術(shù)水平參差不齊，技術(shù)裝備配置不足的現(xiàn)象，對于如何有效的提高施工質(zhì)量、保障企業(yè)生存、交付社會滿意，根據(jù)我在施工企業(yè)生產(chǎn)第一線工作多年的一些知識和實踐經(jīng)驗，本著以項目質(zhì)量管理求企業(yè)發(fā)展的理念，從施工組織設(shè)計精細(xì)化、專業(yè)化和科學(xué)化管理角度，在提高工程質(zhì)量方面淺談幾點看法和經(jīng)驗：
一、做好施工組織設(shè)計編制前的現(xiàn)場調(diào)查，從人文、地質(zhì)、氣候、文化等方面，通過實地踏勘現(xiàn)場，了解周圍環(huán)境，為科學(xué)、有效地進(jìn)行施工現(xiàn)場布置和施工流程組織做好基礎(chǔ)性扎實性工作。
建筑工程施工是一個技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)融合的較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，沒有一個科學(xué)的、合理的符合生產(chǎn)需求和組織布署客觀規(guī)律的組織方案為前導(dǎo)，就有可能搞不好項目的整體管理，同時很難達(dá)到項目成本和項目目標(biāo)。因此，進(jìn)行事先計劃和施工組織設(shè)計的優(yōu)化編制，是項目管理中的一項最基本任務(wù)，必須在國家政策、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的指導(dǎo)下，從項目全局出發(fā)，依據(jù)各種客觀狀況編好施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是進(jìn)行項目施工前期總計劃和指導(dǎo)現(xiàn)場施工的重要文件，是建筑施工企業(yè)進(jìn)行資金籌措、施工部署、人員配置、工序安排及現(xiàn)場管理的直接依據(jù)，也是保證施工質(zhì)量，保障工期，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的必要手段之一。首先，在項目實施伊始，作為項目管理者、決策者，必須重視施工組織設(shè)計的合理化與最優(yōu)化，在進(jìn)駐現(xiàn)場前，必須認(rèn)真進(jìn)行實地踏勘，開展較為詳盡施工場地測量，查看原、現(xiàn)有建筑物，走訪詢問周邊人文環(huán)境，是否有影響工程開工的客觀因素存在。如地上地下管線管路、民房建筑、氣候、風(fēng)向、節(jié)令特點等等，只有對以上情況有了綜合的認(rèn)識，才能在進(jìn)行現(xiàn)場平面布置時對設(shè)施設(shè)備，組織措施考慮周全，真正做到科學(xué)布置、合理使用；其次，要做好做細(xì)事先計劃，必須結(jié)合工程建設(shè)規(guī)模，盡快熟悉新建建筑的施工圖紙，了解其結(jié)構(gòu)特點，領(lǐng)會設(shè)計理念，掌握各項參數(shù)，以便于選用科學(xué)合理的施工方法和流程組織，劃分有效的流水作業(yè)段。正確處理施工過程中生產(chǎn)力與物資、時間與空間、數(shù)量與質(zhì)量、工藝與裝備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、安全與進(jìn)度等各項事務(wù)的關(guān)聯(lián)與摩擦。因此，施工組織設(shè)計文件是工程項目管理中科學(xué)管理、緊湊有序、均衡有效地組織施工生產(chǎn)的重要文件。
二、施工組織設(shè)計的優(yōu)化對指導(dǎo)工程施工、保證施工質(zhì)量有著重大的現(xiàn)實意義，有針對性地進(jìn)行優(yōu)化，主要是從關(guān)鍵工序入手，同時兼顧非關(guān)鍵線路，在保障工期的同時提高工程質(zhì)量。
施工組織設(shè)計一般可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部、分項工程作業(yè)設(shè)計（也稱專項工程施工方案）。無論哪一種設(shè)計，都應(yīng)該建立一個施工組織的總流程和工藝關(guān)系，根據(jù)工藝、部位、時間參數(shù)，我們可以編制出網(wǎng)絡(luò)計劃，找出關(guān)鍵線路。在施工過程中，就要用關(guān)鍵線路來控制和掌握施工的工期，如果關(guān)鍵線路中某一道工序發(fā)生拖延，將有可能導(dǎo)致整個工期的延誤，工程質(zhì)量的提高更是有了困難。因此，作為施工項目負(fù)責(zé)人，在項目管理中必須將關(guān)鍵工序作為控制要點，進(jìn)行施工組織設(shè)計優(yōu)化，合理安排各工序的先后施工順序，對照實際完成情況與網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路之間有無差異，所用各項時間參數(shù)是否在計劃工期內(nèi)，如出現(xiàn)滯后應(yīng)立即分析原因，采取相應(yīng)措施，例如：因勞動力不足導(dǎo)致延誤，可適當(dāng)增加作業(yè)人員；如設(shè)備、機(jī)械配置不足，可調(diào)整補(bǔ)充；如因材料供應(yīng)不足，則可以從當(dāng)?shù)卣{(diào)整緊急購進(jìn)；如因網(wǎng)絡(luò)計劃不詳不合理，則要局部修改調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，做到流水順暢，步距緊密?？傊?，必須以保質(zhì)量為本、求實效為實，決不能出現(xiàn)為趕工期而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。
三、施工企業(yè)要想有效提高工程質(zhì)量，就必須加強(qiáng)施工組織設(shè)計在項目實施中的執(zhí)行力，將施工組織設(shè)計作為前導(dǎo)性文件，真正發(fā)揮其科學(xué)性和應(yīng)用性的作用。
目前建筑市場的競爭日趨激烈，客觀形勢對施工企業(yè)的要求越來越高，不僅在企業(yè)文化建設(shè)技術(shù)裝備、人員素質(zhì)、項目實施諸多方面提出了較高的要求，而且在如何保證項目管理中能夠嚴(yán)格地、科學(xué)地執(zhí)行施工組織設(shè)計也成為一個關(guān)鍵問題。從本企業(yè)近幾年來的執(zhí)行情況來看，大部分工程項目在施工組織設(shè)計的執(zhí)行方面都或多或少存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾種情況：①、施工組織設(shè)計中有些內(nèi)容不切合工程實際，只有廣度，沒有深度，大多出現(xiàn)規(guī)范性參數(shù)性要求、關(guān)鍵點細(xì)節(jié)表述不夠，造成在執(zhí)行方面存在嚴(yán)重困難，無法滿足實際操作需要；②、在項目管理中未能及時將施工組織設(shè)計所設(shè)及分部、分項、分專業(yè)、分部位進(jìn)行逐級交底，有相當(dāng)一部分技術(shù)管理人員對工藝流程空間認(rèn)識不足，致使在現(xiàn)場無法有的放矢地指揮作業(yè)，造成施工偏差，往往出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，導(dǎo)致人工損耗和材料浪費，甚至出現(xiàn)工程質(zhì)量的較大缺陷；
四、項目施工質(zhì)量計劃是施工組織設(shè)計重要的補(bǔ)充部分，對保證和提高工程質(zhì)量具有承上啟下的關(guān)鍵作用，項目管理要將“狠抓工程質(zhì)量管理、增強(qiáng)全員質(zhì)量意識”作為項目現(xiàn)場質(zhì)量管理實施和檢驗的方針
施工項目開工前，項目部在編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃時，首先確定本工程的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，是創(chuàng)市級還是省級優(yōu)良工程；其次，要將創(chuàng)優(yōu)方式和創(chuàng)優(yōu)意識與質(zhì)量方針聯(lián)系起來，形成主動，能動和聯(lián)動；再次，將項目經(jīng)理作為質(zhì)量第一責(zé)任人要求其對工程質(zhì)量負(fù)完全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其它崗位管理人員要將質(zhì)量目標(biāo)作為質(zhì)量管理的基準(zhǔn)，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目部人員要在質(zhì)量上認(rèn)識一致，協(xié)調(diào)一致，共同參與管理；總之，要深入開展“抓質(zhì)量、嚴(yán)管理、創(chuàng)品牌”這項工作，從項目部到生產(chǎn)班組、從管理人員到操作工人都要始終把“加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高施工質(zhì)量”作為第一理念，堅持貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，以質(zhì)量促效益，以質(zhì)量保生存。此外，在項目上堅持實行標(biāo)化制、技術(shù)交底制、技能推廣制、原材料復(fù)檢制、責(zé)任倒查制。質(zhì)量計劃中要對建筑材料的選擇和采購質(zhì)量等制度進(jìn)行規(guī)定，要求貨以質(zhì)為先，凡規(guī)范規(guī)定必須進(jìn)場復(fù)檢的材料要嚴(yán)格實行監(jiān)理見證取樣制度，檢查合格后方可使用，如經(jīng)檢驗不符合要求的原材料、半成品、成品等，均不準(zhǔn)用到工程上，把好源頭關(guān)、思想關(guān)、責(zé)任關(guān)，從源頭上保證工程實體質(zhì)量。
一、引言
“才者，德之資也。德者，才之帥也?！钡率亲鋈酥?，德育是教育之魂，人才培養(yǎng)育才與育德是統(tǒng)一的整體，“德”之重要就在于它支配“才”的應(yīng)用。高校的根本任務(wù)是育人，育于民族、國家、社會有益之人，這就要求高校深刻認(rèn)識和把握教育的靈魂，將“立德樹人”作為教育的第一要務(wù)[1]。思政課程肩負(fù)著育德的重要使命，與其他各門專業(yè)課程烙進(jìn)了中國特色社會主義的理念和精神信仰，需要“守好一段渠、種好責(zé)任田”，使各類課程與思想政治理論同向同行，形成協(xié)同效應(yīng)。高等級的建造標(biāo)準(zhǔn)展現(xiàn)了土木人的“才”和“德”。工程管理專業(yè)是培養(yǎng)當(dāng)今及未來土木類人才的核心專業(yè)，兼具傳遞土木人擔(dān)當(dāng)能力、工匠精神、家國情懷等職業(yè)素養(yǎng)的重任，學(xué)生不僅要掌握扎實的專業(yè)知識，更要具備優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)。BIM施工組織設(shè)計作為工程管理專業(yè)的核心課程，在教學(xué)中處于重要地位，主要研究如何組織現(xiàn)場合理施工能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，它是其他核心課程的前續(xù)課程，是重要的鋪墊，同時培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、擔(dān)當(dāng)能力和工程意識。因此，BIM施工組織設(shè)計的課程思政教育在工程管理專業(yè)教育中發(fā)揮著重要的作用，探索實現(xiàn)其課程思政實現(xiàn)的路徑，提升課程的育人能力勢在必行。
二、BIM施工組織設(shè)計課程育人方面存在的主要問題
（一）課程德育元素需要進(jìn)一步挖掘和提煉
從“課程思政”向“思政課程”轉(zhuǎn)變，從以往單純的思政教育轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫I(yè)知識為載體，所有課程模塊都體現(xiàn)出德育元素和立德樹人的功能，首先就是要仔細(xì)梳理、深入挖掘?qū)I(yè)課程的“思政元素”，并在教學(xué)設(shè)計過程中，列入重要條目，將專業(yè)知識與思政教育有機(jī)結(jié)合?！癇IM施工組織設(shè)計”課程目前仍偏重專業(yè)知識教學(xué)，已凝練的“思政元素”尚淺，需要進(jìn)一步從社會實踐中尋找貼近學(xué)生、貼近生活、貼近社會環(huán)境的思想政治時事和熱點。
（二）專業(yè)教師課程思政教學(xué)水平尚待提高
專業(yè)教師是實現(xiàn)專業(yè)課程思政教育的關(guān)鍵因素，承載著傳播專業(yè)知識和傳播德育思想的雙重任務(wù)，需要德才兼?zhèn)?。從目前BIM施工組織設(shè)計課程實踐教學(xué)情況來看，專業(yè)教師課程思政教學(xué)仍存在一些問題：1.教師對于思政入課的重要性認(rèn)識程度不一[2]。專業(yè)課程傳授思想政治理論知識的前提是專業(yè)教師對于思政入課本身已經(jīng)達(dá)到了高度的認(rèn)同，現(xiàn)階段的教師團(tuán)隊中，教師已經(jīng)充分認(rèn)識到思政教育融入專業(yè)課堂的重要性，懂得思政教育不僅是育才功能，更能拉近與學(xué)生之間的心理距離，為理工科類課程的課堂學(xué)習(xí)增加樂趣，同時提高專業(yè)知識的轉(zhuǎn)化率。部分教師仍舊認(rèn)為思政教學(xué)乃思政課程的主要任務(wù)，對課程思政認(rèn)識有待進(jìn)一步提高。2.教師課程思政的教學(xué)能力有待提高。無論是“思政元素”的挖掘或是課堂中“思政元素”的滲透，都需要專業(yè)教師具有完備的教學(xué)能力作為支撐。這里需要特別強(qiáng)調(diào)的是，德育元素與專業(yè)課程的融合不是生搬硬套，需要尋找知識觸點，抓住學(xué)生的興趣點，利用學(xué)生喜聞樂見的方式潤物細(xì)無聲地開展德育教育。
（三）師生協(xié)同機(jī)制有待提高
思想政治理論的傳播和學(xué)習(xí)是師生互相引導(dǎo)和共同進(jìn)步的過程，需要師生共同協(xié)作。教師端進(jìn)行引導(dǎo)和傳播，學(xué)生端給予一定的反饋，形成師生協(xié)同機(jī)制，將德育教育真正落到實處。近階段，經(jīng)過在學(xué)生群體中調(diào)研發(fā)現(xiàn)，教師在“BIM施工組織設(shè)計”教學(xué)中所融入的“思政元素”真正為學(xué)生形成深刻記憶的部分、學(xué)生在課余的學(xué)習(xí)過程中能夠主動接觸德育教育并在課堂中與教師形成互動的部分有待提高。
三、BIM施工組織設(shè)計課程融入“思政元素”的實現(xiàn)路徑
（一）進(jìn)一步挖掘和凝練“思政元素”，創(chuàng)建思政案例庫
聚焦社會主義核心價值觀，深度挖掘和凝練“BIM施工組織設(shè)計”課程所蘊含的“思政元素”[3]，搜集相關(guān)的案例形成思政案例庫，為實現(xiàn)課程思政教育做最基本的理論儲備。表1為“思政元素”結(jié)合內(nèi)容。
（二）創(chuàng)新教學(xué)設(shè)計，填寫“課程思政”教學(xué)設(shè)計表
教學(xué)設(shè)計是教師對課程的整體把控，課前明確課程與“思政元素”的結(jié)合點，并列入教學(xué)設(shè)計中，有助于提升課程育人的效果。以“施工方案”章節(jié)的部分內(nèi)容為例，填寫教學(xué)設(shè)計表[4]，如表2所示。
（三）研發(fā)微信小程序，形成“師生互聯(lián)”思政專題平臺
利用“互聯(lián)網(wǎng)”+手段研發(fā)微信小程序，建立師生互聯(lián)平臺，形成師生協(xié)同機(jī)制，深度提升思政教育的整體效果。首先在微信小程序內(nèi)建立“教師隨記”、“學(xué)生隨感”兩大專題板塊，在課程結(jié)束后，教師將課堂上講授的思政案例以及教學(xué)舉措和方法、感悟、心得上傳至“教學(xué)隨記”板塊，為學(xué)生課后溫故提供平臺；學(xué)生則根據(jù)課堂中教師講授內(nèi)容選取對其影響至深的一個案例、一句哲理、一段感悟或一個道理上傳至“學(xué)生隨記”板塊，師生在小程序內(nèi)形成互動，互相引導(dǎo)和激勵。其次在微信小程序內(nèi)建立專門的思政專題網(wǎng)站，定期推送思政相關(guān)案例，學(xué)生進(jìn)行閱讀學(xué)習(xí)并可以在網(wǎng)站內(nèi)回帖抒發(fā)閱讀感受以及心得。這樣的做法不僅完成了師生間的互動，更體現(xiàn)了國家科學(xué)技術(shù)發(fā)展之快，激發(fā)學(xué)生的民族自豪感。
（四）完善考評方法，構(gòu)建“課程思政”評價體系
課程考評體系設(shè)置是否合理直接影響學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，為全面落實專業(yè)課程的“課程思政”育人效果，形成專業(yè)教育與思政教育同向同行的育人格局，考評方法需要從單一的分?jǐn)?shù)考核方法轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合考評[5]?？荚u方法應(yīng)更加注重過程性考核以及對于思想政治素養(yǎng)的考核，考核方式可以采用教師評價、學(xué)生互評相結(jié)合的形式，對考核指標(biāo)賦予一定的分?jǐn)?shù)權(quán)重，綜合打分，形成長效的考評機(jī)制。
（五）優(yōu)化教師團(tuán)隊，加強(qiáng)“課程思政”教師隊伍建設(shè)
“辦好思想政治理論課關(guān)鍵在教師”[6]。教師是人類靈魂的工程師，是文化、文明的傳播者，提高“課程思政”教學(xué)能力是高校教師在時代背景下理應(yīng)具備的特質(zhì)。針對目前教師團(tuán)隊存在的問題，從以下幾個方面進(jìn)行教師團(tuán)隊的建設(shè)。一是加強(qiáng)思想政治理論的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化每一位教師的“課程思政”工作責(zé)任意識。建立完善全方位、多層次的教師培訓(xùn)體系，定期對專業(yè)教師進(jìn)行思想政治理論培訓(xùn)，充分利用學(xué)校各類活動對教師進(jìn)行進(jìn)高校專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化、動態(tài)化，有效推動新文科建設(shè)項目培育。
近年來，隨我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，市政工程的建設(shè)速度也在加快。市政工程是指市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，即在城市市區(qū)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)的范圍之內(nèi)設(shè)置一些為廣大市民服務(wù)的各種建筑物和設(shè)備等。一般而言，這些建筑結(jié)構(gòu)都是基于政府的責(zé)任與義務(wù)，有償或無償?shù)貫槭忻裉峁┓奖愕?。市政工程屬于國家基礎(chǔ)建設(shè)，城市建設(shè)公共交通設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、給水排水以及燃?xì)夂驼彰鞯龋际浅鞘猩媾c發(fā)展不可或缺的基礎(chǔ)，因此也屬于市政建設(shè)的范疇。由于這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)關(guān)系到市民的生命和財產(chǎn)安全，因此加強(qiáng)施工管理至關(guān)重要。
一、市政施工管理特點
1、綜合性。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市經(jīng)濟(jì)、文化、交通以及公共事業(yè)等各個方面均自成體系，又密切關(guān)聯(lián)，而在此過程中，市政工程起著重要的調(diào)節(jié)作用。按照城市總體規(guī)劃的要求，平面空間要充分利用，并將各種公共設(shè)施統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，不但可以減少市政開支，而且還可以加快城市的建設(shè)速度，提高市政設(shè)施的功能，這正是市政施工管理綜合性的表現(xiàn)。
2、多樣性。多樣性主要表現(xiàn)在市政工程的功能上，為了滿足社會的不同需求，市政工程的結(jié)構(gòu)和功能就會各種各樣。比如幽靜的步道、建筑小品；不同等級的道路，有跨越河流為聯(lián)系交通或者架設(shè)各種管道用的橋梁；為疏通交通和提高車速的環(huán)島、多種形式和功能的立交工程：供生活生產(chǎn)用的各式水管道；供熱煤氣和電訊用的等綜合管溝等等。
3、復(fù)雜性。一般而言，市政工程施工都是露天作業(yè)，受自然氣候條件的影響比較大。天氣寒冷時要注意防寒，雨季要制定排水和防雨計劃，否則將會對施工質(zhì)量、工期、以及經(jīng)濟(jì)核算等造成嚴(yán)重的影響。從實踐來看，市政工程施工的條件變化比較大，可變因素較多，比如地形、水文、地質(zhì)、氣候、結(jié)構(gòu)類型、技術(shù)裝備、物資供應(yīng)、協(xié)作條件等因素。這些不確定的因素，表現(xiàn)出市政施工管理的復(fù)雜性。
二、市政施工管理過程中存在的主要問題
1、市政施工管理組織只重技術(shù)而輕管理。從我國市政建設(shè)施工管理現(xiàn)狀來看，市政施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有工程概況、施工進(jìn)度計劃、施工技術(shù)方案、資源供應(yīng)計劃以及施工平面圖的設(shè)計。雖然有些施工組織設(shè)計并編制了技術(shù)組織措施內(nèi)容，但只是從確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全方面提出了一些保證措施。工程的技術(shù)性措施比較強(qiáng)，但管理方面的措施卻非常的薄弱，缺乏可操作性，組織措施、合同措施等管理存在著一些問題。
2、市政施工組織內(nèi)容有待進(jìn)一步規(guī)范。對于市政施工組織的設(shè)計而言，按照建設(shè)階段的不同可以分為設(shè)計階段施工組織計劃、投標(biāo)之前的施工組織設(shè)計以及中標(biāo)之后及實施階段所編制的施工組織設(shè)計。從實踐來看，當(dāng)前我國市政工程項目只是對設(shè)計階段與投標(biāo)之前的施工組織設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行了明確規(guī)范，而設(shè)計階段的重點在于初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，它們是編制工程概預(yù)算以及投資控制的重要依據(jù)。投標(biāo)之前，對施工組織設(shè)計內(nèi)容提出建議書，規(guī)范標(biāo)前施工組織設(shè)計內(nèi)容，其目的在于規(guī)范招標(biāo)與投標(biāo)管理活動，使其規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。但事實上并非如此，實施階段中標(biāo)以后所編制的施工組織設(shè)計內(nèi)容主要有建設(shè)項目、單位工程以及分部分項工程的施工組織設(shè)計內(nèi)容。這就導(dǎo)致了一些中標(biāo)的單位，在標(biāo)后施工組織設(shè)計格式、內(nèi)容、深度以及廣度上出現(xiàn)差異性、參差不齊，以至于形成一種無序的狀態(tài)，不但制約了施工組織設(shè)計作用的正常發(fā)揮，而且也影響可工程項目的管理目標(biāo)實現(xiàn)。
3、市政工程質(zhì)量責(zé)任落實的不好。據(jù)調(diào)查顯示，目前市政工程質(zhì)量責(zé)任的落實情況并不理想，最常見到的現(xiàn)象是：在某一市政工程建設(shè)初期，參與的單位和個人數(shù)量都比較多，而且非常積極，但工程竣工后，尤其是出現(xiàn)質(zhì)量問題時則找不到責(zé)任承擔(dān)者，各單位或個人之間相互“踢皮球”、推卸責(zé)任。責(zé)、權(quán)與利難以有效的統(tǒng)一在一起，甚至有些規(guī)章制度只是流于形式，無法形成全體參與者共同努力，共擔(dān)責(zé)任的局面。此外，由于現(xiàn)行的市政工程質(zhì)量管理條例的監(jiān)督和處罰力度比較小，對一些違反市政工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的行為太過遷就，這也是對該行為的一種縱容。
4、缺乏保障措施。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，市政施工中標(biāo)合同的價格普遍偏低，施工單位為了保證該工程的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)法人將對該工程項目的經(jīng)理下達(dá)成本降低額指標(biāo)，從而保證施工單位獲得更大的利益?；谶@種條件，施工單位在保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全目標(biāo)的前提下，該工程的項目經(jīng)理一定會采取相應(yīng)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)以及合同措施，對施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員以及現(xiàn)場管理費用之中，通過制訂一些降低成本的計劃和措施來實現(xiàn)，因此這就需要制訂一些項目成本保證措施。而這正是現(xiàn)代市政施工管理組織設(shè)計中經(jīng)常遇到的問題，一般不編制這些內(nèi)容，因此經(jīng)常出現(xiàn)項目形成、事后算帳的局面。
三、加強(qiáng)市政施工管理的有效措施
基于以上對目前我國市政施工管理中普遍存在的一些問題，筆者認(rèn)為，可以以下幾個方面來著手解決：
1、加強(qiáng)思想重視和市政工管理制度建設(shè)。市政工程是社會和城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義。從某種意義上說，市政施工的優(yōu)劣，直接決定廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。因此，作為市政施工管理人員，一定要加強(qiáng)思想重視，嚴(yán)格保證工程的質(zhì)量，這是構(gòu)建社會主義和諧社會的根本要求。此外，通過精細(xì)化的管理來更新工程項目的管理理念，市政施工的全過程一定要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及文明化，從而確保市政施工規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行，并保證各項指標(biāo)驗收達(dá)到優(yōu)良水平。建立、健全市政工程建設(shè)管理制度，明確施工管理者的責(zé)任，明確工作人員的責(zé)任，努力實現(xiàn)責(zé)任到人、工作到位，從而保證市政施工技術(shù)要求真正落實到位。同時，還要建立技術(shù)和安全交底制度，尤其在分項工程開工之前，一定要召開技術(shù)和安全交底大會，工程監(jiān)理必須參加。
2、建立健全市政施工管理體系，加強(qiáng)工程項目各個建設(shè)階段的管理。除了要加強(qiáng)思想重視外，建立一套科學(xué)完善的市政施工管理體系也是至關(guān)重要的，它是市政工程建設(shè)的重要保障。市政工程建設(shè)可劃分成三個階段，即設(shè)計階段、實施階段以及評估階段。工程設(shè)計階段又包括可行性研究、初步設(shè)計以及施工圖設(shè)計等工作內(nèi)容。市政工程施工圖設(shè)計完，就進(jìn)入實施階段，征地拆遷、工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工管理、市政工程的缺陷修復(fù)以及竣工驗收等。市政工程經(jīng)竣工驗收后，就進(jìn)入到評估階段，它是在市政工程實用2至3年以后，通過系統(tǒng)工程方法對該建設(shè)項目的決策、設(shè)計以及實施運營等各個階段的變化及其成因，進(jìn)行全面的調(diào)查、研究和評價。、
結(jié)語：總而言之，市政施工管理是關(guān)系著國計民生的大事，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，因此應(yīng)加強(qiáng)思想重視和施工管理技術(shù)創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn)：
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中圖分類號：TU99
1 當(dāng)前市政工程的特點及內(nèi)容
(1)市政工程施工復(fù)雜程度高
市政工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響較大，相對時間長。
(2)市政工程施工過程不確定性因素多
市政工程項目復(fù)雜，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關(guān)系等容易影響項目進(jìn)程，項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)變數(shù)較大，加之項目自身建設(shè)中的問題，其不確定性程度高。
(3)市政工程施工目標(biāo)高、要求嚴(yán)、政治性強(qiáng)
它事關(guān)群眾生活和城市形象、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。同時，工期緊、冬季施工費用投入較大。
(4)市政工程施工管理正由粗放型向現(xiàn)代項工程養(yǎng)護(hù)管理工作
目管理轉(zhuǎn)變。目前市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項目將勞務(wù)隊和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來完成的，專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊伍素質(zhì)不穩(wěn)定，項目要花費大量的人力和資源對勞務(wù)隊進(jìn)行管理。
(5)市政工程施工管理內(nèi)容主要包括
落實施工任務(wù)、簽訂承包合同，進(jìn)行開工前的各項業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備。
2 市政工程項目管理的意義及主要特征
任何一項工程中，施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的核心，也是確保工程質(zhì)量和安全文明施丁的關(guān)鍵。要提高工程質(zhì)量，就要著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量，安全客觀實際，采用有效的手段控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價和合同管理，協(xié)調(diào)施工過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。市政工程管理是一項難度大、項目多、任務(wù)重的工作，因為市政工程是綜合性工程，既有道路工程專業(yè)知識，又有給排水管道等專業(yè)知識，所以做好工程施工管理是工程施工建設(shè)的重中之重。
市政施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)，對施工項目全權(quán)負(fù)責(zé)；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期；三是施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。
3 施工現(xiàn)場管理存在的主要問題
3．1 不重視《施工組織設(shè)計》的編制
《施工組織設(shè)計》本是工程項目具體實施的指導(dǎo)性文件和依據(jù)，應(yīng)根據(jù)國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、工程內(nèi)容、規(guī)模、技術(shù)要求、現(xiàn)場環(huán)境及企業(yè)自身條件、合同工期等，進(jìn)行全面規(guī)劃編制。但如今某些施工單位卻不甚重視《施工組織設(shè)計》的編制，對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、現(xiàn)場布置等缺乏明確的規(guī)定，從而導(dǎo)致操作中憑經(jīng)驗行事，帶有很大的隨意性。表現(xiàn)為施工現(xiàn)場混亂、無設(shè)計統(tǒng)一規(guī)劃的場內(nèi)道路，材料堆放混亂、機(jī)具停放無序等。其后果是材料多次轉(zhuǎn)運、通道阻塞、車輛通行不暢、污染環(huán)境，影響施工順利進(jìn)展。
產(chǎn)生上述問題的原因在于目前建筑市場從招投標(biāo)開始，即對《施組》未予足夠重視，在評標(biāo)辦法評分中往往以投標(biāo)價位占主導(dǎo)，加之其它如企業(yè)信譽、業(yè)績、項目經(jīng)理素質(zhì)及其它相應(yīng)性等的占分，余下技術(shù)標(biāo)中《施工組織設(shè)計》分僅占15％，且規(guī)定不應(yīng)少于多少分，由此，形成投標(biāo)人之間技術(shù)標(biāo)得分差距不會很大，這就造成投標(biāo)人注意力集中于報價(這也是必要的)，而輕技術(shù)標(biāo)中《施工組織設(shè)計》的編制，不認(rèn)真考慮場地合理布置、有針對性的施工方案、技術(shù)措施等，而僅僅是一般性的泛泛之談而已。其次，在于市政工程大都屬“政府工程”，時限性極強(qiáng)，這也在一定程度上影響施工單位在施工過程中產(chǎn)生以進(jìn)度為主導(dǎo)的思想與行為，認(rèn)為《施工組織設(shè)計》可有可無，有的即使編寫了《施工組織設(shè)計》，這也僅是為了程序上需要，根本不予認(rèn)真執(zhí)行或不具良好的可操作性。
3．2 施工質(zhì)量控制意識淡薄
施工質(zhì)量控制是施工管理的重點和核心，也是企業(yè)生存的“生命”所在。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水；帶水澆筑混凝土基礎(chǔ)、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯；磚石砌筑注漿不飽滿、空洞多⋯⋯ ，從而導(dǎo)致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。
3．3 施工過程缺乏監(jiān)控力度
近年來，市政工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，并且施工作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有可乘之機(jī)，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生的后果。
3．4 對文明施工缺乏應(yīng)有的重視
由于市政工程多數(shù)是在城市的市區(qū)內(nèi)予以實施的，其施工具有如下特點：施工場地狹窄、工作面小、且受外界環(huán)境影響因素較多，如車輛通行、行人來往、臨街店面、攤點干擾等。使材料堆放、工程車輛通行、工作環(huán)境等均受到一定的制約，如不加以認(rèn)真對待、安排、組織協(xié)調(diào)，勢必造成交通擁堵、施工現(xiàn)場的混亂，有礙施工操作與進(jìn)程，并可能產(chǎn)生交通、安全事故。
4 改進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作的建議
4．1 提高對“施工組織設(shè)計”重要性的認(rèn)識
《施工組織設(shè)計》的重要性本是眾所周知的。但仍有必要從源頭上提高各方對《施工組織設(shè)計》重要性的認(rèn)識，即在招標(biāo)中適當(dāng)處理商務(wù)標(biāo)(報價)與技術(shù)標(biāo)(《施工組織設(shè)計》等)的關(guān)系與比重，在評標(biāo)中不論采取何種評標(biāo)辦法，首先應(yīng)對“技術(shù)標(biāo)”進(jìn)行審核，淘汰不合格的投標(biāo)單位，然后再按既定的評標(biāo)辦法進(jìn)行“技術(shù)標(biāo)”和“商務(wù)標(biāo)”的細(xì)化評分，以此引起投標(biāo)人對《施工組織設(shè)計》編制的重視。
4．2 加強(qiáng)施工項目的質(zhì)量管理
4．2．1 建立質(zhì)量保證體系
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，應(yīng)建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證體系，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
4．2．2 加強(qiáng)對人、材、機(jī)的控制
人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。施工機(jī)械是實現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。
4．2．3 控制施工環(huán)境
在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境原因很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工作項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通、為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
4．2．4 嚴(yán)格控制施工工序
施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守施工工藝流程，它是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何施工人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的前提，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。
4．3 加強(qiáng)施工項目的文明施工管理
如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項目中對現(xiàn)場個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評。現(xiàn)場文明施工實是涉及公眾利益的一種舉措，也是關(guān)系到企業(yè)自身形象的一個窗口。因此，施工單位據(jù)此做好現(xiàn)場文明施工管理，盡一切可能進(jìn)行封閉式施工，避免無關(guān)人員、車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工路頭掛好施工銘牌、文明施工告示牌，接受社會監(jiān)督；材料堆放按布置圖嚴(yán)格堆放整齊，從而確保圍內(nèi)施工作業(yè)的正常進(jìn)行，并避免安全事故的發(fā)生，也可保護(hù)已完成工程的質(zhì)量并免遭損害。
5 結(jié)束語
總之，施工項目的成功管理能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)，對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。因此，作為項目管理者，只要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，就能創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
參考文獻(xiàn)
[1]黃云華，小議市政工程施工項目管理[J].科技致富向?qū)В?010年第21期
Abstract: With China's sustained economic development, city development has also accelerated the pace of reform and opening up. In addition, with the need of perfecting and improving the investment environment and the open up policy, municipal infrastructure construction and transformation also have increased the intensity. But the municipal construction is special, municipal construction project management is different from the general project management. Therefore, implementation of municipal construction enterprise project management process, both to the basic specification to project management theory, and combined with the actual business of bold innovation, the author tries to combine the practical experience to carry on the discussion to the.
Keywords: characteristics of Municipal Engineering Management
中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號：
1 當(dāng)前市政工程的特點及內(nèi)容
由于市政施工所具有的特殊性，市政施工項目管理有別于一般的項目管理，具有特殊的區(qū)域性、公益性、時效性等特點，牽涉面廣，制約因素多，成本及工期控制較為被動等原因，給市政施工管理工作帶來了較大的難度。市政工程近年隨著經(jīng)濟(jì)體制和行業(yè)施工管理體制改革的逐步深化，市政施工市場逐步形成以下特點及內(nèi)容：
(1)市政工程施工復(fù)雜程度高。市政工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響較大，相對時間長。
(2)市政工程施工過程不確定性因素多。市政工程項目復(fù)雜，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關(guān)系等容易影響項目進(jìn)程，項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)變數(shù)較大，加之項目自身建設(shè)中的問題，其不確定性程度高。
(3)市政工程施工目標(biāo)高、要求嚴(yán)、政治性強(qiáng)。它事關(guān)群眾生活和城市形象、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。同時，工期緊、冬季施工費用投入較大。
(4)市政工程施工管理正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變。目前市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項目將勞務(wù)隊和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來完成的，專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊伍素質(zhì)不穩(wěn)定，項目要花費大量的人力和資源對勞務(wù)隊進(jìn)行管理。
(5)市政工程施工管理內(nèi)容主要包括落實施工任務(wù)、簽訂承包合同，進(jìn)行開工前的各項業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備。
2 施工現(xiàn)場管理存在的主要問題
2．1 不重視《施工組織設(shè)計》的編制
《施工組織設(shè)計》本是工程項目具體實施的指導(dǎo)性文件和依據(jù)，應(yīng)根據(jù)國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、工程內(nèi)容、規(guī)模、技術(shù)要求、現(xiàn)場環(huán)境及企業(yè)自身條件、合同工期等，進(jìn)行全面規(guī)劃編制。但如今某些施工單位卻不甚重視《施工組織設(shè)計》的編制，對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、現(xiàn)場布置等缺乏明確的規(guī)定，從而導(dǎo)致操作中憑經(jīng)驗行事，帶有很大的隨意性。表現(xiàn)為施工現(xiàn)場混亂、無設(shè)計統(tǒng)一規(guī)劃的場內(nèi)道路，材料堆放混亂、機(jī)具停放無序等。其后果是材料多次轉(zhuǎn)運、通道阻塞、車輛通行不暢、污染環(huán)境，影響施工順利進(jìn)展。
2．2 施工質(zhì)量控制意識淡薄
施工質(zhì)量控制是施工管理的重點和核心，也是企業(yè)生存的“生命”所在。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水；帶水澆筑混凝土基礎(chǔ)、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯；磚石砌筑注漿不飽滿、空洞多… ，從而導(dǎo)致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。
2．3施工過程缺乏監(jiān)控力度
近年來，市政工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，并且施工作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有可乘之機(jī)，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生的后果。
2．4 對文明施工缺乏應(yīng)有的重視
由于市政工程多數(shù)是在城市的市區(qū)內(nèi)予以實施的，其施工具有如下特點：施工場地狹窄、工作面小、且受外界環(huán)境影響因素較多，如車輛通行、行人來往、臨街店面、攤點干擾等。使材料堆放、工程車輛通行、工作環(huán)境等均受到一定的制約，如不加以認(rèn)真對待、安排、組織協(xié)調(diào)，勢必造成交通擁堵、施工現(xiàn)場的混亂，有礙施工操作與進(jìn)程，并可能產(chǎn)生交通、安全事故。
3 改進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作的建議
3．1提高對“施工組織設(shè)計”重要性的認(rèn)識
《施工組織設(shè)計》的重要性本是眾所周知的，但仍有必要從源頭上提高各方對《施工組織設(shè)計》重要性的認(rèn)識，即在招標(biāo)中適當(dāng)處理商務(wù)標(biāo)(報價)與技術(shù)標(biāo)(《施工組織設(shè)計》等)的關(guān)系與比重，在評標(biāo)中不論采取何種評標(biāo)辦法，首先應(yīng)對“技術(shù)標(biāo)”進(jìn)行審核，淘汰不合格的投標(biāo)單位，然后再按既定的評標(biāo)辦法進(jìn)行“技術(shù)標(biāo)”和“商務(wù)標(biāo)”的細(xì)化評分，以此引起投標(biāo)人對《施工組織設(shè)計》編制的重視。
3．2 加強(qiáng)施工項目的質(zhì)量管理
3．2．1 建立質(zhì)量保證體系
中圖分類號： TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
市政工程涉及到很多方面，與人們的生活息息相關(guān)，提高市政工程施工水平是改善人們生活條件，提高人們生活質(zhì)量的重要途徑。市政工程技術(shù)主要包括勘測、測量、和橋梁維護(hù)等技術(shù)，還包括水利工程中的供水、排水以及廢水的排放與處理技術(shù)等。對市政工程施工技術(shù)的優(yōu)化，可以促進(jìn)城市更好的發(fā)展，使市政工程更好的服務(wù)于民。
一、關(guān)于市政工程中施工技術(shù)的概述
1、市政工程施工技術(shù)的內(nèi)容
市政工程涉及到很多方面，通過市政工程可以改善我們的生活條件，比如給排水工程、道路交通建設(shè)、水電暖工程、城市公共建設(shè)等等，技術(shù)主要有工程設(shè)計、測量等，在現(xiàn)階段，市政工程施工技術(shù)是促進(jìn)城市現(xiàn)代化發(fā)展、改善城市環(huán)境的重要內(nèi)容，是推進(jìn)城市建設(shè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵。
2、市政工程施工設(shè)計的原則
施工前必須將施工設(shè)計編制完畢；工程施工組織設(shè)計必須經(jīng)過上一級的審批，若有變更，要及時辦理變更審批；施工設(shè)計要合理的安排施工計劃，依據(jù)工程量的大小以及難易程度采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行施工；對工程期限、進(jìn)度、人員、材料設(shè)備進(jìn)行合理的安排與調(diào)度，盡量用最短時間高效完成施工任務(wù)；注意天氣情況的變化，及時采取防雨防凍措施，未雨綢繆。運用各項技術(shù)安全措施，保證工程的順利實施，降低工程成本；采用機(jī)械化、自動化設(shè)備進(jìn)行施工，引用國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合具體實施技術(shù)方案，規(guī)范施工面積，節(jié)約用地，盡量減少對附近居民的影響。市政工程施工設(shè)計的主要內(nèi)容是采取適當(dāng)?shù)氖┕び媱澕安呗裕贫ㄓ行У氖┕そM織機(jī)構(gòu)，選定先進(jìn)的施工方法和技術(shù)，制定總體的技術(shù)方案，做好人員材料設(shè)備調(diào)度，確定施工方法，合理選擇施工機(jī)具、施工順序的確定。
二、施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計的主要作用是依據(jù)合同的規(guī)定，制定對工程質(zhì)量、工程造價和建設(shè)工期的要求，進(jìn)行施工前的各項準(zhǔn)備工作；并通過對施工程序與進(jìn)度的統(tǒng)籌安排，選擇合理的施工方案，在是工程的施工能夠有秩序的進(jìn)行，從而獲取最優(yōu)化的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。
1、施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：選擇合理性的施工程序，并對施工進(jìn)度進(jìn)行計劃安排；制定出總體施工技術(shù)方案和重大技術(shù)的實施方案；選定最為有效的施工組織方式，包括施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；確定施工現(xiàn)場的總平面布置；對施工人員、施工材料與機(jī)械的需用量進(jìn)行，并確定供應(yīng)的計劃；選擇先進(jìn)的施工方法，并配備所需的施工機(jī)械和工具；對生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)的設(shè)施和生活設(shè)施等進(jìn)行核定。此外，還包括項目要實行的各項管理程序、質(zhì)量控制程序、調(diào)度協(xié)調(diào)等，還要提前準(zhǔn)備在程序運行過程中將要使用的表格。
2、施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)遵循的原則：對施工程序要進(jìn)行合理的安排，施工計劃的實施要按照生產(chǎn)裝置的投產(chǎn)次序，施工難易程度以及工程量的大小進(jìn)行安排；要保證整個建設(shè)項目的交付生產(chǎn)使用能夠達(dá)到合同的規(guī)定工期要求；要充分利用施工的作業(yè)面與施工空間，可以采用平行流水和合理交叉式作業(yè)，對施工次序進(jìn)行合理的安排，以爭取減少施工的工期，避免對施工時間的浪費；要根據(jù)施工季節(jié)的變化，合理安排冬季或雨季的施工項目，并采取相應(yīng)的控制措施；工程的施工要充分的實行預(yù)制化、機(jī)械化、裝配化和工廠化。
三、市政工程施工技術(shù)優(yōu)化的重要意義
市政工程項目是國家現(xiàn)代化建設(shè)的重要項目，它關(guān)系到我們生活的衣食住行各個方面，而要想增大國家的生產(chǎn)，提高國民生活水平，必須優(yōu)化施工技術(shù)。優(yōu)化市政工程施工技術(shù)能有效的保證工程質(zhì)量，減少成本投入，還能大大縮短建設(shè)周期，因此獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。以往建設(shè)項目中，施工時間占用建設(shè)周期的二分之一，工程施工在工程的質(zhì)量和成本占也有一定的分量，是市政工程項目建設(shè)不可缺少的一部分，對現(xiàn)代化建設(shè)起著重要的作用。優(yōu)化市政工程施工技術(shù)是把新型的施工技術(shù)和先進(jìn)的管理方法合理的結(jié)合在一起，并進(jìn)行不斷改進(jìn)和發(fā)展的一種過程。在現(xiàn)代建設(shè)中，必須丟掉傳統(tǒng)的技術(shù)落后、效率低下的施工方法。取而代之的必須是科學(xué)且先進(jìn)的優(yōu)化技術(shù)，以及裝配先進(jìn)的機(jī)械和高素質(zhì)的技術(shù)人員。高新的科學(xué)技術(shù)和高質(zhì)量的技術(shù)人才對工程施工技術(shù)的優(yōu)化有著非常重要的作用，對現(xiàn)代化建設(shè)水平的提高也有積極的作用。所以優(yōu)化施工技術(shù)方案工程建設(shè)水平，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，最終目的是提高國民經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為眾多企業(yè)生存發(fā)展提供有利條件。
四、市政工程施工技術(shù)優(yōu)化策略創(chuàng)新
1、工程進(jìn)行中的技術(shù)優(yōu)化策略
市政工程施工的過程中，為了保證施工計劃的順利開展，施工企業(yè)在施工前會做一些相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如確定詳細(xì)的施工方案，施工組織的設(shè)計，以及對整個工程項目的建設(shè)要求、建設(shè)周期以及所需的人力物力做出分析和規(guī)劃。以提高經(jīng)濟(jì)效益為和降低生產(chǎn)成本為目的，在相對較短的時間周期內(nèi)順利完成工程并投入使用。施工技術(shù)優(yōu)化的核心是施工組織設(shè)計，其主要施工計劃要求如下：集中反映最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，通過計算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，使工期、成本、資源等方面符合項目目標(biāo)的要求；保證工程有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到施工目標(biāo)。
2、提高企業(yè)施工技術(shù)優(yōu)化管理認(rèn)識
傳統(tǒng)的施工管理存在很大的缺陷，使我國施工企業(yè)對優(yōu)化施工技術(shù)管理認(rèn)識不足，在以往的管理工作中都沒有凸顯管理目標(biāo)。在社會市場經(jīng)濟(jì)下，施工企業(yè)只注重工作而不注重對它的認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)在其他管理工作中缺乏相關(guān)的依據(jù)，從而影響到建立綜合市場經(jīng)濟(jì)。針對這一問題，施工企業(yè)必須增強(qiáng)優(yōu)化企業(yè)施工技術(shù)管理的認(rèn)識。通過提高施工技術(shù)的認(rèn)識為企業(yè)建筑工程施工中的技術(shù)更新、技術(shù)管理工作奠定基礎(chǔ)。通過施工技術(shù)優(yōu)化管理認(rèn)識為企業(yè)市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)施工技術(shù)優(yōu)化管理工作開展、為技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
3、對于施工的技術(shù)采用文件形式的管理
1）竣工的文件管理 竣工的文件是指根據(jù)當(dāng)時的施工工程項目實際情況所保存的具有一定價值的文件，可以是圖文音像等多種形式。管理竣工文件主要是為了方便后期建設(shè)工程項目的管理和維護(hù)，收集比較麻煩，所以對收集的資料必須進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并且將其和整個施工的過程緊密的連接在一起，認(rèn)真的檢查，改正其中的錯誤。
2）對文件的管理進(jìn)行變更 在材料、功能、構(gòu)造、工藝、尺寸、工程技術(shù)質(zhì)量和指標(biāo)和施工的方法必須在施工的過程中根據(jù)工程的施工項目進(jìn)行一定的改變，對于工程的變更，必須保持嚴(yán)格科學(xué)并且高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，事先應(yīng)該仔細(xì)的檢查，準(zhǔn)備好所需要的資料，以便滿足施工的具體需要，在保證市政工程項目質(zhì)量的前提下，節(jié)約用地、降低整個工程的造價的前提下加快施工的進(jìn)度。
結(jié)語
在當(dāng)前的建設(shè)發(fā)展中，對市政工程施工技術(shù)應(yīng)當(dāng)不斷地進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能夠增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場競爭力。要做到對施工技術(shù)的優(yōu)化管理，就要在做好施工準(zhǔn)備的前提下，對現(xiàn)場施工實行科學(xué)的管理，加強(qiáng)對施工過程中重點和難點的控制，同時通過對資源的優(yōu)化配置，不斷的提高勞動生產(chǎn)率，減少對資源的消耗和浪費，實現(xiàn)工程施工質(zhì)量、施工成本和施工進(jìn)度等方面的和諧統(tǒng)一。
參考文獻(xiàn)：
