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時(shí)間：2023-07-19 17:20:57
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇土木工程施工管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
建筑業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，需高度重視其發(fā)展的意義。而建筑業(yè)若要尋找發(fā)展空間，則難以離開(kāi)土木工程的支持。對(duì)此，應(yīng)在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，對(duì)土木工程予以高度重視，如施工管理工作的開(kāi)展，以施工水平、施工質(zhì)量逐步強(qiáng)化的手段，優(yōu)化土木工程施工管理工作，促進(jìn)建筑業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1對(duì)土木工程施工管理重要性的分析
土木工程具有復(fù)雜化、規(guī)模化特點(diǎn)，其項(xiàng)目的開(kāi)展需由大量施工材料、資金與人力、機(jī)械設(shè)備的支撐，而是施工技術(shù)則是維持土木工程建設(shè)的關(guān)鍵指標(biāo)。針對(duì)此，土木工程若在施工環(huán)節(jié)缺少科學(xué)性、合理性管理工作的支持，則會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)難以進(jìn)行。在此過(guò)程中，關(guān)于土木工程施工管理重要性，可從以下兩點(diǎn)進(jìn)行分析：首先，提升效益。項(xiàng)目施工管理工作的開(kāi)展，可對(duì)項(xiàng)目周期與進(jìn)度予以科學(xué)預(yù)算，使其能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成建設(shè)目標(biāo)，以便對(duì)工程造價(jià)的把控。其原因在于：土木工程作為龐大工程體系，其施工管理可在人力資源、資金投入與施工材料等層面進(jìn)行針對(duì)性管控，即無(wú)論各項(xiàng)工程建設(shè)，均需對(duì)各類(lèi)資源實(shí)施協(xié)調(diào)分配與運(yùn)用，否則無(wú)法對(duì)工程安全問(wèn)題予以有效預(yù)防。其次，保質(zhì)保量。由于土木工程包含理論知識(shí)、施工技術(shù)等內(nèi)容，甚至在施工環(huán)節(jié)易出現(xiàn)諸多工種同時(shí)作業(yè)現(xiàn)象，若因施工管理不嚴(yán)或執(zhí)行力度較弱，則施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)呈現(xiàn)混亂無(wú)章的狀態(tài)，使之工藝流程與工程工序難以得到合理協(xié)調(diào)。
2現(xiàn)階段土木工程施工管理面臨的難點(diǎn)與問(wèn)題
（1）管理體系不健全。于土木工程施工建設(shè)過(guò)程中，施工質(zhì)量作為施工管理的重中之重，也是影響工程整體效果的核心因素。因此，施工質(zhì)量管理的重要性不容小覷。但是，實(shí)際情況卻恰恰相反，質(zhì)量管理體系不健全，致使各類(lèi)問(wèn)題頻發(fā)。例如：材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)人員為獲取自身利益，中飽私囊，以供應(yīng)商回扣的方式，將劣質(zhì)材料濫竽充數(shù)，最終對(duì)土木工程整體質(zhì)量不合格，導(dǎo)致其難以投入運(yùn)營(yíng)。（2）安全意識(shí)薄弱。現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，促使建筑業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的局面，而房?jī)r(jià)飆升，導(dǎo)致商品房如雨后春筍般涌現(xiàn)。而在此過(guò)程中，商品房房產(chǎn)商僅依據(jù)自身利益層面，將建筑安全問(wèn)題拋之東流，甚至在部分工程建設(shè)中，施工人員安全意識(shí)薄弱，也是誘發(fā)安全事故的關(guān)鍵點(diǎn)。例如：施工人員高處墜落；工作人員砸傷等，該類(lèi)型安全事故的發(fā)生，導(dǎo)致傷員呈現(xiàn)輕重傷不等，最重者則為生命安全威脅。對(duì)此，施工人員、項(xiàng)目經(jīng)理安全意識(shí)教育工作的開(kāi)展，可對(duì)其安全意識(shí)予以喚醒，避免安全事故的發(fā)生。
3強(qiáng)化土木工程施工管理工作的幾點(diǎn)建議
（1）制定崗位責(zé)任制。若要從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程施工管理問(wèn)題的控制，降低系列漏洞的衍生，則應(yīng)制定崗位責(zé)任制，通過(guò)對(duì)人員崗位職責(zé)的明確規(guī)定，切實(shí)土木工程施工管理工作的重要性。基于經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，土木工程規(guī)模、數(shù)量均呈現(xiàn)大幅度上升的趨勢(shì)，為保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，對(duì)其施工管理工作提出更為嚴(yán)格的規(guī)定。針對(duì)此，建設(shè)單位相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)制定崗位責(zé)任制，依據(jù)傳統(tǒng)管理模式的演變，摒棄施工管理誤區(qū)，使其能夠在人員責(zé)任明確的前提下，切實(shí)政策規(guī)章落實(shí)的意義，用以保障土木工程建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行。（2）加大進(jìn)度管理。任何工程項(xiàng)目的開(kāi)展，均需在施工前，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘探的方式，對(duì)施工進(jìn)度予以科學(xué)編排，既是對(duì)項(xiàng)目工期、施工成本的控制，又是促進(jìn)建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益提升的核心手段，土木工程工程項(xiàng)目也同樣如此。但是，經(jīng)筆者實(shí)際調(diào)查工作發(fā)現(xiàn)，土木工程建設(shè)將施工進(jìn)度管理工作流于形式，僅依據(jù)施工圖紙，對(duì)其工期進(jìn)行隨意調(diào)配，不僅延誤工期，還增加項(xiàng)目資本的投入。對(duì)此，建設(shè)單位應(yīng)高度重視工程進(jìn)度管理的意義，結(jié)合其全面分析與探究工作的進(jìn)行，將進(jìn)度管理貫穿于項(xiàng)目整體周期，即前期準(zhǔn)備、中期施工與后期驗(yàn)收。只有做到上述工作，方可確保工程按期竣工。其中，施工進(jìn)度、施工質(zhì)量二者并未存在本質(zhì)矛盾，需在具體項(xiàng)目施工管理中，利用二者兼顧的方式，預(yù)防盲目趕工。（3）注重質(zhì)量管理。關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理，需從以下幾點(diǎn)入手：材料質(zhì)量：由于施工材料是決定項(xiàng)目整體施工質(zhì)量的關(guān)鍵，若發(fā)生材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或不合格問(wèn)題，則難以對(duì)土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行管控；質(zhì)量意識(shí)：施工人員作為項(xiàng)目建設(shè)的主體，對(duì)施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用，倘若施工人員質(zhì)量意識(shí)的缺失，易誘發(fā)“豆腐渣”工程；技術(shù)培訓(xùn)：施工人員技術(shù)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，也是工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，即以施工人員先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝的學(xué)習(xí)為前提，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量的提升。（4）強(qiáng)化安全意識(shí)。安全教育、逃生演練是強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)的關(guān)鍵手段。在此過(guò)程中，安全教育手段類(lèi)型具有多元化的特點(diǎn)，如口頭教育、安全規(guī)章、教育影片等，其通過(guò)對(duì)施工安全作用價(jià)值的著重強(qiáng)化，促使施工人員可將“安全意識(shí)”放于項(xiàng)目建設(shè)的首位。而逃生演練是施工人員對(duì)安全設(shè)施操作流程的熟悉，并結(jié)合自救、他救方法的掌握，促使其可在安全事故發(fā)生后，及時(shí)逃生。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，雖然土木工程施工管理工作仍存在諸多問(wèn)題，需要人們深入研究與探索。但是其對(duì)城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性不容忽視。對(duì)此，項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員與施工人員應(yīng)善于尋找土木工程施工管理問(wèn)題制因，結(jié)合制定崗位責(zé)任制、加大進(jìn)度管理、注重質(zhì)量管理、強(qiáng)化安全意識(shí)等針對(duì)性措施的執(zhí)行，確保高質(zhì)量、高水平土木工程建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
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作為現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，土木工程施工管理是整體工程管理的重要組成部分，對(duì)工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進(jìn)度、施工控制與管理都有著重要的影響。土木工程施工管理的創(chuàng)新是時(shí)代的要求，也是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展的需求。要把先進(jìn)的科學(xué)理論運(yùn)用到土木工程施工管理中去，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高施工管理水平，保障工程的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、土木工程施工管理現(xiàn)狀
土木工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理首先是要充分運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理的理念，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開(kāi)展，有效提高對(duì)工程施工過(guò)程的控制與管理。然而，我國(guó)目前的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，管理模式也有不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴(yán)重。建設(shè)單位對(duì)施工管理缺乏足夠的重視，許多土木施工企業(yè)管理體系不夠完善，缺少必要的理論驗(yàn)證，往往憑主觀和經(jīng)驗(yàn)行事。這樣的施工管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，必然要遭到社會(huì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的淘汰。
二、土木工程施工管理存在的問(wèn)題
1.缺乏合理的規(guī)章制度
目前土木工程施工管理缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，所以不能夠保證施工項(xiàng)目管理的安全、質(zhì)量和成本能夠符合要求。管理混亂造成施工管理的無(wú)序，成本控制力度不夠。當(dāng)前我國(guó)成本管理通常是采用粗放式的管理模式，很難準(zhǔn)確把握施工管理項(xiàng)目的重點(diǎn)。且缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，科學(xué)性欠缺，不同部門(mén)之間交流較少，進(jìn)而造成資金去向不明，資金短缺現(xiàn)象。
2.施工人員素質(zhì)偏低
我國(guó)目前的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制不夠完善，很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財(cái)務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過(guò)各種方式進(jìn)入工程項(xiàng)目的管理層，管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低，給工程質(zhì)量埋下了隱患。
3.合同管理不夠規(guī)范
合同的管理不規(guī)范通常有兩個(gè)方面：一是從甲方去看合同，就會(huì)認(rèn)為制定的合同不公平，無(wú)法代表自身的利益。目前使用的《土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件》中合同條件存在著較為不公平的一面，因此在實(shí)施管理的時(shí)候就較為棘手；二就是施工方面的投標(biāo)時(shí)承諾的是一套，上場(chǎng)又是另一套。“一流的標(biāo)書(shū)，二流的管理，三流的設(shè)備，四流的隊(duì)伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。綜上兩方面的原因就說(shuō)明合同的管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)規(guī)范以保證工程的順利進(jìn)行。
4.施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)
如今的土建工程施工技術(shù)有著明確的技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)則，但是在施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)技術(shù)指標(biāo)的不穩(wěn)定性因素，土建工程施工技術(shù)包括很多方面：深基坑開(kāi)挖技術(shù)、混凝土技術(shù)、防水技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)等都是決定施工效果的重要技術(shù)指標(biāo)。在眾多的技術(shù)要求上，必須加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的控制管理才能保證施工技術(shù)的完美。但是面對(duì)復(fù)雜多樣化的技術(shù)問(wèn)題，控制體系存在著漏洞。針對(duì)技術(shù)控制，工程施工監(jiān)督部門(mén)往往更重視對(duì)重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)理控制，但是往往會(huì)忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、資源、氣候問(wèn)題的考慮，殊不知這些外界因素也是技術(shù)控制的重點(diǎn)內(nèi)容。
5.安全管理不到位
實(shí)施安全施工管理是保證施工正常進(jìn)行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒(méi)有得到重視。首先，土木工程建設(shè)中，缺乏健全科學(xué)的安全管理機(jī)制，安全管理方式落后，對(duì)國(guó)家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實(shí)不到位，同時(shí)，管理人員追去經(jīng)濟(jì)效益忽視對(duì)施工安全的控制，施工人員本身安全意識(shí)薄弱。都使得土木工程建設(shè)中，安全事故頻繁。
三、土木工程施工管理的對(duì)策
1.加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)
由于土木工程一種龐大復(fù)雜的操作施工過(guò)程，其中無(wú)論是先進(jìn)的設(shè)備還是純?nèi)肆趧?dòng)，手工操作都是其中最為重要的一部分。要加強(qiáng)對(duì)施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)。
2.推行管理責(zé)任制
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，工程項(xiàng)目類(lèi)別不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了。要推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，打破管理層面的盲區(qū)，實(shí)質(zhì)上就是將項(xiàng)目管理落實(shí)到各個(gè)單位和個(gè)人，在具體的分工上，要精細(xì)嚴(yán)明，進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點(diǎn)也各不相同，所以應(yīng)該讓項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制成為土木工程項(xiàng)目管理的核心。責(zé)任制落實(shí)的好壞，對(duì)項(xiàng)目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個(gè)人各盡其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)土木工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>
3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
要通過(guò)健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)操作人員和現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，減少管理失誤。要不斷改進(jìn)土木工程的作業(yè)和施工手段，改善現(xiàn)場(chǎng)土木工程作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活。土木工程的施工管理應(yīng)該要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工做起，整頓土木施工現(xiàn)場(chǎng)的“臟、亂、差”現(xiàn)象。監(jiān)理人員要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，紀(jì)律嚴(yán)明，對(duì)管理混亂的在建工程，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境整潔、設(shè)備完好、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境。施工安全管理的控制是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重點(diǎn)，管理部門(mén)應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，宣傳安全管理模式、方法，組織定期的安全活動(dòng)，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。
4.加強(qiáng)成本管理
土木工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，作為企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化是也是當(dāng)代施工企業(yè)追求的目標(biāo)，所以應(yīng)該不斷地以科學(xué)的成本管理理念來(lái)降低土木施工企業(yè)的成本。施工管理部門(mén)應(yīng)該針對(duì)土木施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，提高土木施工企業(yè)的利潤(rùn)水平。
5.創(chuàng)造良好的施工環(huán)境
在夏季施工人員高溫作業(yè)，應(yīng)做好防暑降溫工作，為其提供良好的施工環(huán)境。管理人員不但要在工作上對(duì)員工給予關(guān)懷，而且還要關(guān)心他們的生活、健康。做一名合格的施工管理人員，除了要有高水平的技能，更要有科學(xué)的管理手段，實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制，做好班組組織工作，加大管理力度，注重建立良好的人際關(guān)系，要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，持之以恒。
結(jié)束語(yǔ)
土木工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、貫穿施工全過(guò)程的管理工作。土木工程施工管理部門(mén)要以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的實(shí)施，為保障施工質(zhì)量，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在土木工程施工中，建筑施工管理會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，我們只有針對(duì)這些問(wèn)題解決出對(duì)策，才能使工程項(xiàng)目更快，更好的進(jìn)行了施工。
【摘要】土木工程施工管理控制是控制整體項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵，不僅是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，而且是涉及工程質(zhì)量，保證工程施工過(guò)程的重要途徑。在施工中任何的管理失誤，都有可能導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)較大偏差，從而給工程帶來(lái)巨大損失。加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理有利于保證工程的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)時(shí)間、建設(shè)水平，進(jìn)而使工程能夠有序的、合理的、科學(xué)的進(jìn)行。因此土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新要以推行項(xiàng)目管理責(zé)任制為主，增強(qiáng)成本核算管理水平，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，為工程建設(shè)帶來(lái)全方位地社會(huì)信譽(yù)。【關(guān)鍵詞】土木工程， 管理現(xiàn)狀， 內(nèi)容 ，策略
【 abstract 】 civil engineering construction management control is the key of construction of control whole project, is not only the basis of engineering construction, and is involved in the project quality, ensure project construction process of important ways. In the construction of the management of any mistakes, may lead to engineering construction appear bigger deviation, which caused heavy loss to the project. To strengthen the quality of civil engineering construction project management to ensure the construction quality of engineering construction, the time, construction level, and the engineering can orderly, reasonable and scientific. So the civil engineering construction management innovation of the means of implementation of project management responsibility system is given priority to, increased cost accounting management level, to strengthen the management of the construction of the site for the engineering construction in all bring social credit.
【 key words 】 civil engineering, management present situation, the content, the strategy
中圖分類(lèi)號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：土木工程施工管理是保證工程施工符合設(shè)計(jì)要求的手段，貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，施工管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，在工程建設(shè)過(guò)程中，務(wù)必做好施工管理的全方位控制，根據(jù)工程施工中的實(shí)踐，推廣科學(xué)有效地管理策略，減少管理缺陷，全面提高施工效率。一、土木工程施工管理的現(xiàn)狀土木工程施工管理是土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地，是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)。土木工程的建筑施工管理要通過(guò)合同規(guī)定，進(jìn)行全方面飛施工管理，以最佳的經(jīng)濟(jì)效益模式和建筑施工模式為工程帶來(lái)綜合的經(jīng)濟(jì)效益，以求得全方位的社會(huì)信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的施工部門(mén)自身生存、發(fā)展的空間。在這樣的總體施工管理目標(biāo)之下，竭盡所能地完善管理水平毋庸置疑，但是目前我國(guó)的土木工程建筑施工管理還有著很多的不足之處，其突出的管理現(xiàn)狀之一就是管理模式不合理。多數(shù)的建筑工程施工管理模式仍然存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，尤其表現(xiàn)在一些大型工程施工項(xiàng)目上，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴(yán)重。而在成本管理方面，土木建筑施工的管理總是強(qiáng)調(diào)對(duì)一些簡(jiǎn)單的實(shí)物成本控制，例如: 材料采購(gòu)方面，目前建筑企業(yè)的采購(gòu)方式多采用大批量集中采購(gòu)的方式。項(xiàng)目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商，與供貨商缺乏一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購(gòu)方式缺乏靈活性，大宗材料一次購(gòu)入量太大，既占用資金又占用場(chǎng)地，零星材料又得頻繁采購(gòu)，增加了采購(gòu)成本。種種的施工控制不足，體現(xiàn)了建設(shè)單位對(duì)施工管理缺乏足夠的重視，同時(shí)現(xiàn)有的管理控制體系也不夠完整，大多數(shù)的管理經(jīng)驗(yàn)都是長(zhǎng)期施工過(guò)程在憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想的，很多時(shí)候缺少必要的理論驗(yàn)證，往往是在出現(xiàn)管理問(wèn)題之后，才想到管理的失策。這種對(duì)施工管理不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算，只是定性作出判斷的管理方法必然要被淘汰二、土木工程施工管理的主要內(nèi)容1、進(jìn)度管理。工程進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時(shí)須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，為了保證進(jìn)度控制可以將進(jìn)度計(jì)劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項(xiàng)精確到日。對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。2、質(zhì)量管理。在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時(shí)也直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低。施工單位應(yīng)在到達(dá)某個(gè)見(jiàn)證點(diǎn)之前的一定時(shí)間，書(shū)面通知監(jiān)理工程師，說(shuō)明將到達(dá)該見(jiàn)證點(diǎn)準(zhǔn)備施工的時(shí)間，請(qǐng)監(jiān)理人員屆時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證和監(jiān)督。3、成本管理。對(duì)土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即項(xiàng)目工程投資費(fèi)用。成本管理要保證成本計(jì)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求能在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財(cái)力，才能有效地控制工程造價(jià)，取得較好投資效益。成本管理要把握好經(jīng)濟(jì)效益的原則，以提高經(jīng)濟(jì)效益為基準(zhǔn)，不單是依靠降低成本的絕對(duì)數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗，取得更多的成果。三、土木工程施工管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因（1）依法進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目管理仍有一定差距。目前，國(guó)家已經(jīng)制定了《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)法規(guī)，目的在于規(guī)范土木工程施工項(xiàng)目的管理。但有些施工企業(yè)管理人員法律意識(shí)淡薄、有法不依。（2）土木工程施工項(xiàng)目管理中存在著明顯的責(zé)任權(quán)利脫節(jié)現(xiàn)象。由于我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項(xiàng)制度改革滯后，普遍存在著責(zé)任權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無(wú)權(quán)、責(zé)利不匹配，大鍋飯的分配形式等現(xiàn)象，沒(méi)有形成責(zé)任權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一的機(jī)制。五、土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新1． 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。要制定嚴(yán)格的組織管理規(guī)范項(xiàng)目組織規(guī)范的重要性已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)可，這也是項(xiàng)目組織控制實(shí)施過(guò)程中人員行為的強(qiáng)有力的控制手段。土木建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。為了避免出現(xiàn)管理層面的盲區(qū)，必須要推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是將項(xiàng)目管理落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)個(gè)人，做的是有人做，則有人問(wèn)。在具體的分工上，要在精干主體的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤瑫r(shí)企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。2． 增強(qiáng)成本核算管理水平。在土木工程施工中必須要通過(guò)成本核算管理來(lái)控制成本，合理地按照成本預(yù)算進(jìn)行生產(chǎn)，具體來(lái)說(shuō)成本管理要依靠工程核算，核算成本的內(nèi)容包括: 生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核; 確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目，開(kāi)設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬; 進(jìn)行要素費(fèi)用的分配;對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用進(jìn)行匯總，編制各種要素費(fèi)用分配表，按其用途分配計(jì)入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細(xì)賬; 進(jìn)行綜合費(fèi)用的分配，對(duì)記入“制造費(fèi)用”、“生產(chǎn)成本———輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費(fèi)用; 進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。這些核算環(huán)節(jié)是進(jìn)行成本管理的數(shù)據(jù)依據(jù)和現(xiàn)代化管理的根本。例如: 施工部門(mén)要加強(qiáng)材料采購(gòu)，就要進(jìn)行人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等的管理審核，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。除了這種項(xiàng)目細(xì)節(jié)管理之外，對(duì)整體的土木施工管理還要鑒于建筑施工預(yù)算，根據(jù)由大到小，由整體到局部的原則對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行多層次的分解和劃細(xì)，計(jì)算求出每一基本構(gòu)成要素的工料機(jī)消耗量和價(jià)值，然后根據(jù)設(shè)計(jì)文件等，匯總計(jì)算出整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)，以便與對(duì)施工成本進(jìn)行全面控制。3． 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。施工管理首先要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做了對(duì)“臟、亂、差”施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對(duì)管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理要特別注意對(duì)安全管理的控制，施工安全問(wèn)題一直是施工管理的重點(diǎn)，管理部門(mén)最后要建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織定期的安全活動(dòng)，宣傳其他項(xiàng)目部好的安全管理模式、方法，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。建立“安全違章曝光臺(tái)”。以反面教材加深現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造施工現(xiàn)場(chǎng)濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對(duì)硬性管理來(lái)說(shuō)，要建立安全輪流值班制度，值班人員是當(dāng)日安全生產(chǎn)的具體負(fù)責(zé)人。4、完善工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用。首先，提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。對(duì)監(jiān)理工程師的認(rèn)定，不但要通過(guò)職業(yè)資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)的限制。其次，擴(kuò)大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴(kuò)大到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。總之，土木工程施工管理控制是控制整體項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵，不僅是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，而且是涉及工程質(zhì)量，保證工程施工過(guò)程的重要途徑。在施工中任何的管理失誤，都有可能導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)較大偏差，從而給工程帶來(lái)巨大損失。因此土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新要以推行項(xiàng)目管理責(zé)任制為主，增強(qiáng)成本核算管理水平，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全責(zé)任制度，加強(qiáng)設(shè)備管理，進(jìn)行必要而且有效的溝通，完善工程監(jiān)理制度，為工程建設(shè)帶來(lái)全方位地社會(huì)信譽(yù)。
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現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加快了我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步，同時(shí)也為我國(guó)工程建設(shè)施工企業(yè)開(kāi)發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，土木工程施工項(xiàng)目管理是整體工程管理的重要組成部分，對(duì)工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進(jìn)度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念開(kāi)展土木工程施工管理工作，有效提高對(duì)工程施工過(guò)程的控制與管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開(kāi)展成為了現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理部的首要工作。針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，其工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)從工程施工質(zhì)量出發(fā)，對(duì)工程施工進(jìn)度、施工成本等進(jìn)行科學(xué)的管理，有效保障工程的順利開(kāi)展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1、現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作分析
現(xiàn)代土木工程作為工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學(xué)開(kāi)展對(duì)工程整體工程有著重要的影響。經(jīng)過(guò)近年來(lái)對(duì)土木工程項(xiàng)目管理的研究，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的理論研究與實(shí)踐都積累了許多經(jīng)驗(yàn)，這為我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本管理、安全管理等幾個(gè)方面。下面針對(duì)土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析與論述。
2、土木工程施工項(xiàng)目管理
2.1 土木工程施工質(zhì)量控制――土木工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
工程施工質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目施工的基本要求，對(duì)整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設(shè)備、工藝等多方面進(jìn)行控制與管理。以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項(xiàng)目管理工作奠定基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理部要以企業(yè)技術(shù)力量、設(shè)備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎(chǔ)，構(gòu)建并完善施工管理質(zhì)量控制體系。目前我國(guó)土木工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作開(kāi)展較為科學(xué)，其施工質(zhì)量工作開(kāi)展多是以工程技術(shù)交底文件為基礎(chǔ)，針對(duì)影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行質(zhì)量管理工作。以此為基礎(chǔ)開(kāi)展的土木工程施工質(zhì)量控制與管理，能夠有效的對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行全面的控制，保障土木工程施工質(zhì)量。
2.2 土木工程施工進(jìn)度控制――現(xiàn)代土木工程項(xiàng)且管理的關(guān)鍵
施工進(jìn)度控制是現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，其對(duì)工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進(jìn)度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。這也導(dǎo)致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進(jìn)度控制不當(dāng)造成企業(yè)竣工結(jié)算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴(yán)重?fù)p害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而許多企業(yè)為了減少進(jìn)度控制不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失而進(jìn)行趕工，造成工程施工過(guò)程質(zhì)量控制不嚴(yán)或施工過(guò)程時(shí)間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量。現(xiàn)代土木工程施工中影響工程進(jìn)度的因素較多，其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進(jìn)度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進(jìn)度控制不當(dāng)其主要原因是在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃過(guò)程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對(duì)工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進(jìn)度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作存在的不足或備用設(shè)備不完善也會(huì)因設(shè)備故障而影響工程進(jìn)度。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理部門(mén)在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃與設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮工程所在地氣候條件對(duì)工程施工進(jìn)度的影響，提前預(yù)留富裕時(shí)間減少氣候條件對(duì)工程進(jìn)度影響，有效保障工程施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開(kāi)展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)加強(qiáng)施工設(shè)備規(guī)劃與養(yǎng)護(hù)工作的開(kāi)展，根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃在設(shè)備閑置期間加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)，保障施工設(shè)備處于完好狀態(tài)，避免設(shè)備故障而影響工程施工進(jìn)度情況的發(fā)生。
2.3 成本管理-土木工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
現(xiàn)代土木工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈使得施工企業(yè)的利潤(rùn)空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業(yè)利潤(rùn)的最大化是現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重要問(wèn)題。因此，以科學(xué)的成本管理理念指導(dǎo)土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理部門(mén)的首要工作。現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理部門(mén)必須以完善的成本管理體系為基礎(chǔ)，針對(duì)現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)空間。例如：在土木工程施工過(guò)程匯總。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)規(guī)劃減少施工材料與施工設(shè)備的二次運(yùn)輸，將第二次運(yùn)輸成本，提高企業(yè)的成本控制效果等。通過(guò)對(duì)土木工程施工過(guò)程中影響施工成本的各項(xiàng)因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學(xué)開(kāi)展，減低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、加強(qiáng)土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
安全管理一直以來(lái)都是土木工程項(xiàng)目管理工作中較容易忽視的問(wèn)題，隨著我國(guó)工程項(xiàng)目管理的不斷深入，近年來(lái)土木工程施工企業(yè)對(duì)安全管理有了新的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)施工人員的重要性、認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)施工成本的重要性。針對(duì)土木工程施工安全管理的難點(diǎn)，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)安全防護(hù)設(shè)施的投入、加強(qiáng)施工過(guò)程安全管理工作的開(kāi)展，有效保障工程施工人員、財(cái)產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，對(duì)工程施工過(guò)程中的臨邊防護(hù)設(shè)施加大檢查力度，保障防護(hù)設(shè)施的完好，保障施工人員安全。同時(shí)加大對(duì)施工設(shè)備的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)人操作規(guī)定，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成的安全事故。同時(shí)注重施工現(xiàn)場(chǎng)臨電管理，有效保障現(xiàn)場(chǎng)安全，降低安全事故隱患，降低施工企業(yè)安全事故費(fèi)用支出。
4、結(jié)論
綜上所述，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、貫穿與施工全過(guò)程的管理工作，其需要土木工程項(xiàng)目管理部門(mén)以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格實(shí)行與人才培養(yǎng)為重點(diǎn)促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的實(shí)施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
1施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
圖紙會(huì)審：熟悉施工圖是抓好施工質(zhì)量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行審讀，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進(jìn)行思考，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必要時(shí)可以會(huì)同工程建設(shè)其他單位對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行研討，并做好記錄，到圖紙會(huì)審時(shí)提出所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)的建議，力爭(zhēng)在施工之前解決問(wèn)題。經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審之后，應(yīng)使工程建設(shè)的各方都能對(duì)修改后的設(shè)計(jì)圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求有統(tǒng)一的、正確的認(rèn)識(shí)。
現(xiàn)場(chǎng)管理：施工質(zhì)量應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)管理抓起，施工管理人員一定要在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)于其它分項(xiàng)、分部工程，應(yīng)定期和不定期進(jìn)行抽樣。對(duì)于質(zhì)量不合格的，能夠返工的堅(jiān)決返工，不能返工的，必須采取措施補(bǔ)救，使其達(dá)到質(zhì)量要求。做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測(cè)性。
（2）人、材料、施工機(jī)械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。
（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
2施工項(xiàng)目成本管理
施工項(xiàng)目成本管理要把握好以下五個(gè)原則：節(jié)約原則：成本的主要組成是人力、物力、財(cái)力三部分，所以節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。
全面控制原則：即成本的全員控制和成本的全過(guò)程控制
動(dòng)態(tài)控制原則：成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。
目標(biāo)管理原則：目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，它把成本控制計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門(mén)、單位和個(gè)人。做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。同時(shí)對(duì)各部門(mén)、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考證，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，這樣才能達(dá)到預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。
在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問(wèn)題。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開(kāi)支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)賬物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問(wèn)題；要培養(yǎng)利潤(rùn)動(dòng)機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過(guò)快增長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
3施工項(xiàng)目安全管理
土木工程施工項(xiàng)目安全管理，就是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
（1）加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育。隨著建筑施工技術(shù)含量的不斷增加、施工設(shè)備機(jī)械化程度的提高，從而對(duì)操作人員的技術(shù)要求也在逐漸提高，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。
（2）嚴(yán)把施工組織設(shè)計(jì)安全關(guān)。檢查建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保證體系是否健全、完善、是否分解落實(shí)，有沒(méi)有一個(gè)安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，如對(duì)檢查中有不符合規(guī)范要求的地方進(jìn)行處罰，要限期整改補(bǔ)救，并給予通報(bào)批評(píng)。
（3）堅(jiān)持安全管理原則，即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。
一、施工進(jìn)度管理職責(zé)
第一，制定施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作為主。
第二，監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。在施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批實(shí)施后，要對(duì)其執(zhí)行情況嚴(yán)格監(jiān)督，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當(dāng)施工進(jìn)度受到影響時(shí)，要及時(shí)對(duì)影響因素進(jìn)行分析并解決，必要時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改或重新制定，確保施工進(jìn)度的順利執(zhí)行。
第三， 協(xié)調(diào)監(jiān)督各分包施工單位的工作進(jìn)度。由于土木工程建設(shè)工期較長(zhǎng)、工程量大、涉及面廣，在施工過(guò)程中往往會(huì)受到各種意外事件或其他因素的影響而導(dǎo)致不能按進(jìn)度施工或?qū)嶋H施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異等情況，因此，要對(duì)各分包單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時(shí)對(duì)其施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)對(duì)其施工計(jì)劃進(jìn)行修改或補(bǔ)充。
二、對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制
第一，影響施工進(jìn)度的因素。一是施工過(guò)程中操作不當(dāng)。在土木工程建設(shè)的施工過(guò)程中，如有施工工種搭配不當(dāng)，施工方對(duì)于施工責(zé)任、任務(wù)和目標(biāo)不明確，施工場(chǎng)地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現(xiàn)象都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。二是施工技術(shù)的失誤。在土木工程施工過(guò)程中，如果施工組織對(duì)某些施工問(wèn)題或設(shè)計(jì)中的失誤解決不當(dāng)，或?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的選擇不當(dāng)?shù)龋紩?huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程逾期。三是在施工過(guò)程中，如出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數(shù)量不足或拖延以及發(fā)生重大的設(shè)計(jì)變更等情況，都會(huì)造成工程逾期。
第二， 施工進(jìn)度的控制措施。組織措施。對(duì)于項(xiàng)目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項(xiàng)目各階段任務(wù)的合理、有序進(jìn)行要對(duì)工作的任務(wù)進(jìn)行分解，以控制進(jìn)度目標(biāo)；技術(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真研究，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)要結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和國(guó)家規(guī)定，對(duì)于施工技術(shù)的選擇要合理引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來(lái)增強(qiáng)施工效率，但在原則上要堅(jiān)持選擇科學(xué)可靠的。
土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
一、綜合管理
第一， 建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實(shí)，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據(jù)進(jìn)而制定質(zhì)量目標(biāo)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。
第二， 合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設(shè)備。第一，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，在土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理的核心，作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量觀念培訓(xùn)，幫助其樹(shù)立質(zhì)量第一的責(zé)任感；第二，構(gòu)成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過(guò)程中，對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制是至關(guān)重要的；第三，施工設(shè)備是現(xiàn)代化施工必不可少的因素，對(duì)于施工設(shè)備的協(xié)調(diào)是項(xiàng)目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一，因此，對(duì)于施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。
二、施工質(zhì)量管理規(guī)范
第一， 在工程開(kāi)工之前做好施工的準(zhǔn)備工作，如方案設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等，并結(jié)合業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實(shí)際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標(biāo)。
第二，對(duì)于施工管理人員的培訓(xùn)要注重技術(shù)規(guī)范與圖紙標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，對(duì)各級(jí)施工人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過(guò)程中的注意事項(xiàng)。
第三，合理協(xié)調(diào)施工設(shè)備的使用，嚴(yán)格要求施工機(jī)械操作人員定期對(duì)施工設(shè)備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機(jī)械的日常使用。
三、施工質(zhì)量管理注意事項(xiàng)
第一，在工程開(kāi)工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理部門(mén)審批，經(jīng)審核之后方可施工。
第二，對(duì)于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測(cè)數(shù)據(jù)及材料鑒定證明，并上報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過(guò)方可使用。
三、土木工程項(xiàng)目安全施工管理
1.1施工進(jìn)度管理職責(zé)。制定施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作為主。在施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批實(shí)施后，要對(duì)其執(zhí)行情況嚴(yán)格監(jiān)督，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當(dāng)施工進(jìn)度受到影響時(shí)，要及時(shí)對(duì)影響因素進(jìn)行分析并解決，必要時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改或重新制定，確保施工進(jìn)度的順利執(zhí)行。協(xié)調(diào)監(jiān)督各分包施工單位的工作進(jìn)度。由于土木工程建設(shè)工期較長(zhǎng)、工程量大、涉及面廣，在施工過(guò)程中往往會(huì)受到各種意外事件或其他因素的影響而導(dǎo)致不能按進(jìn)度施工或?qū)嶋H施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異等情況。因此，要對(duì)各分包單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時(shí)對(duì)其施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)對(duì)其施工計(jì)劃進(jìn)行修改或補(bǔ)充。當(dāng)施工過(guò)程中遇到重大變故或自然災(zāi)害而導(dǎo)致無(wú)法按進(jìn)度施工時(shí)，要及時(shí)上報(bào)并與業(yè)主溝通。
1.2施工進(jìn)度影響因素。土建工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、龐大的工程，在其施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多可以影響到施工進(jìn)度的因素，主要有三點(diǎn):一是施工過(guò)程中操作不當(dāng)。在土木工程施工過(guò)程中，如有施工工種搭配不當(dāng)，施工方對(duì)于施工責(zé)任、任務(wù)和目標(biāo)不明確，施工場(chǎng)地布局的不合理及承包商與分包商之間存在施工干擾等現(xiàn)象都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響;二是施工技術(shù)上存在失誤。在土木工程施工過(guò)程中，如果施工組織對(duì)某些施工問(wèn)題或設(shè)計(jì)中的失誤解決不當(dāng)或?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的選擇不當(dāng)，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響，導(dǎo)致工程逾期;三是在土木工程施工過(guò)程中，如出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數(shù)量不足或拖延及發(fā)生重大的設(shè)計(jì)變更等情況，也會(huì)造成工程逾期。
1.3施工進(jìn)度控制措施。組織措施。對(duì)于項(xiàng)目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項(xiàng)目各階段任務(wù)的合理、有序進(jìn)行要對(duì)工作的任務(wù)進(jìn)行分解，以控制進(jìn)度目標(biāo)。另外，對(duì)于進(jìn)度的協(xié)調(diào)要制定科學(xué)合理的工作制度，并對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行定期記錄，定期開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)進(jìn)度工作，以規(guī)范進(jìn)度管理工作。技術(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真研究，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)要結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和國(guó)家規(guī)定，對(duì)于施工技術(shù)的選擇要合理引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來(lái)增強(qiáng)施工效率，但在原則上要堅(jiān)持選擇科學(xué)可靠的。對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)變故或發(fā)生設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)與各施工部門(mén)溝通并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整，必要時(shí)制定新的施工進(jìn)度計(jì)劃。合同措施。合同措施主要避免分包商、業(yè)主和供貨商之間的利益糾紛，加強(qiáng)合作各方當(dāng)事人履行義務(wù)的約束力。對(duì)于施工進(jìn)度由于單方的失誤或變故造成的不良影響應(yīng)及時(shí)交涉，妥善解決。當(dāng)工程處于完工性階段時(shí)，為保證后續(xù)進(jìn)度應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主和驗(yàn)收方做好后續(xù)工作。
2、質(zhì)量管理
2.1施工質(zhì)量管理規(guī)范。工程開(kāi)工前要做好施工準(zhǔn)備工作，如方案設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等，并結(jié)合業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求及實(shí)際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標(biāo);對(duì)于施工管理人員的培訓(xùn)要注重技術(shù)規(guī)范與圖紙標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，對(duì)各級(jí)施工人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過(guò)程中的注意事項(xiàng);合理協(xié)調(diào)施工設(shè)備的使用，嚴(yán)格要求施工機(jī)械操作人員定期對(duì)施工設(shè)備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機(jī)械的日常使用;合理引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，以提高施工效率，加強(qiáng)施工質(zhì)量;根據(jù)相關(guān)規(guī)定及企業(yè)自身文化制度制定施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，規(guī)范施工質(zhì)量管理;定期對(duì)施工人員及分包商進(jìn)行相關(guān)工程質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理責(zé)任制，加強(qiáng)其對(duì)于施工質(zhì)量的責(zé)任感，從而加強(qiáng)工程施工質(zhì)量。
2.2質(zhì)量管理具體措施。建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實(shí)，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據(jù)進(jìn)而制定質(zhì)量目標(biāo)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設(shè)備。人土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理核心，作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量觀念培訓(xùn)，幫助其樹(shù)立質(zhì)量第一的責(zé)任感;構(gòu)成工程的主體是建筑材料。因此，對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制至關(guān)重要;施工設(shè)備是現(xiàn)代化施工必不可少的因素，對(duì)于施工設(shè)備的協(xié)調(diào)是項(xiàng)目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一。因此，對(duì)施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。土木工程建設(shè)中影響工程質(zhì)量因素眾多，包括工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等。因此，在土木工程施工過(guò)程中，要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和施工條件進(jìn)行分析，對(duì)于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行規(guī)范。如對(duì)勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，可以保持工作場(chǎng)所中材料設(shè)備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。
2.3質(zhì)量管理注意事項(xiàng)。在工程開(kāi)工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理部門(mén)審批，經(jīng)審核之后方可施工;對(duì)于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測(cè)數(shù)據(jù)及材料鑒定證明并上報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過(guò)方可使用。在施工過(guò)程中，如發(fā)生意外事件應(yīng)對(duì)其認(rèn)真分析并及時(shí)解決，保證工程施工步驟符合計(jì)劃的施工設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范;對(duì)于工程關(guān)鍵部位的施工，要建立質(zhì)量管理專(zhuān)點(diǎn)并安排質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任感較強(qiáng)的施工管理人員負(fù)責(zé)，還要在施工之前出具具體的施工計(jì)劃方案報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過(guò)方可動(dòng)工;對(duì)于工程中隱蔽部位的施工，要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行施工檢查，每個(gè)施工階段完成后都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對(duì)檢查項(xiàng)目進(jìn)行抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。
2土木工程施工管理中存在的問(wèn)題
2.1管理制度不完善
管理制度具有規(guī)范、約束的作用，按照管理方案指導(dǎo)土木工程的施工，保障工程施工管理的秩序。土木工程施工管理相對(duì)復(fù)雜，造成了諸多管理缺陷，引起此類(lèi)問(wèn)題的直接原因是管理制度不完善，無(wú)法為施工管理提供相關(guān)的支持，進(jìn)而降低了施工管理的力度，不利于土木工程的質(zhì)量穩(wěn)定。
2.2施工所需的材料、設(shè)備不合乎標(biāo)準(zhǔn)
目前因?yàn)槭┕に璧牟牧稀⒃O(shè)備不合乎標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)的土木工程安全事故比較常見(jiàn)，部分施工領(lǐng)導(dǎo)為使得施工成本、費(fèi)用減小，在施工材料上進(jìn)行偷工減料，使用質(zhì)量不合格的材料等等，這就使得工程質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不相符.通常情況下材料問(wèn)題主要有以下幾種現(xiàn)象：混凝土配比不科學(xué)、級(jí)配砂石的配比不合理等等.除此之外，施工設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)也會(huì)影響施工進(jìn)度，會(huì)使得工程建筑結(jié)構(gòu)的剛度受到破壞.還有就是鋼筋位置不合理、板面產(chǎn)生裂縫，這些都會(huì)使工程質(zhì)量受到影響。
2.3土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)是土建工程最后成形的場(chǎng)所，也是各種物流、人流以及信息流的匯集地，土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)狀況如何關(guān)系著土木工程施工的質(zhì)量。而目前我國(guó)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在著混亂的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場(chǎng)比較臟、亂、差，具體表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)不夠整潔、設(shè)備的擺放較亂、設(shè)備面貌不美觀、施工垃圾堆積較多、機(jī)械停放不按規(guī)定、材料堆放較亂、施工場(chǎng)地的道路被占用、施工人員工作的精神面貌差、積極性不高以及工作效率不高等。這與文明安全施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求相差甚遠(yuǎn)。
3加強(qiáng)土木工程施工管理的措施
3.1建立完善土木工程施工管理制度
為了保證土木建設(shè)工程的施工質(zhì)量，減少施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，就要加強(qiáng)土木工程建設(shè)的施工管理制度，確保其科學(xué)性以及合理性，這也對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種不良行為起到了一定的約束作用。土木建設(shè)工程施工企業(yè)要健全完善相關(guān)的施工管理制度以及法律法對(duì)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的施工人員管理措施，逐步地完善激勵(lì)機(jī)制。如果土木工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)相關(guān)的技術(shù)性問(wèn)題，需要及時(shí)地制定出科學(xué)合理的解決措施。
3.2加大土木工程項(xiàng)目質(zhì)量控制力度
土木工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是依靠完善的質(zhì)量保證體系來(lái)實(shí)現(xiàn)的，土木工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備完整健全的施工質(zhì)量責(zé)任制度，并且要符合國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)。在土木工程施工過(guò)程中，要根據(jù)施工階段的任務(wù)，將其進(jìn)行細(xì)致化劃分，并由上到下進(jìn)行落實(shí)，促使土木工程施工管理徹底貫徹到整個(gè)土木工程中去。土木工程施工過(guò)程中，其安全問(wèn)題是施工管理過(guò)程中的重要問(wèn)題，這就需要以領(lǐng)導(dǎo)施工人員的技術(shù)員進(jìn)行有效的指揮，注重施工管理中的安全問(wèn)題。除此之外，在土木工程施工管理過(guò)程中，需要將違章操作及時(shí)的進(jìn)行糾正，做到將責(zé)任制具體到個(gè)人身上，降低施工管理中的危險(xiǎn)因素，從而保證土木工程施工人員的人身安全。此外，還應(yīng)完善土木工程施工項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制。落實(shí)“兩層分離”及“兩制建設(shè)”的運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)落實(shí)項(xiàng)目法施工，可以促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離，各級(jí)責(zé)任明確，最后形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)起施工項(xiàng)目管理的積極性，并建立承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)沒(méi)有任務(wù)，就談不上工程項(xiàng)目管理，企業(yè)員工就要失業(yè)，企業(yè)會(huì)面臨倒閉。因此，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的措施，調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性。
3.3把控施工總體進(jìn)度
就施工進(jìn)度的控制而言，必須要采取不同形式的方法和手段，只有這樣才能保障施工工期的按時(shí)完成。具體來(lái)看，首先是組織措施，工程施工單位必須要具體確定不同階層人員的項(xiàng)目管理責(zé)任，同時(shí)進(jìn)行科學(xué)化的分工，以期能夠保障項(xiàng)目不同階段的任務(wù)完成效率；其次是技術(shù)手段，工程施工單位必須在施工之前，嚴(yán)格仔細(xì)的分析施工設(shè)計(jì)圖紙，運(yùn)用高效的施工技術(shù)，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的變化進(jìn)行及時(shí)反饋，相應(yīng)的優(yōu)化和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。
3.4對(duì)施工主要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管
土木工程在施工當(dāng)中，出現(xiàn)較多問(wèn)題，由于施工量比較大、消耗的時(shí)間比較長(zhǎng)、涉及到范圍和領(lǐng)域比較廣，勢(shì)必造成管理的復(fù)雜現(xiàn)象，對(duì)所有的質(zhì)量因素都進(jìn)行管理。其實(shí)這樣做根本上沒(méi)能解決提升土木工程施工質(zhì)量，在今后施工建設(shè)中也造成不利影響。我們應(yīng)該盡力對(duì)質(zhì)量問(wèn)題主要環(huán)節(jié)進(jìn)行著重監(jiān)管，保證重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題得到控制，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，得到質(zhì)量控制的平穩(wěn)提升。
3.5深化安全管理
土木工程施工管理中應(yīng)該加強(qiáng)安全控制的力度，提升安全在施工管理中的地位。①在管理部門(mén)內(nèi)樹(shù)立安全意識(shí)，確保安全管理的主動(dòng)性，能夠提前預(yù)防安全事故的發(fā)生，遵循施工管理的安全原則；②找出土木工程施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)源，對(duì)其采取有效控制的方法，消除風(fēng)險(xiǎn)源的影響，確保施工管理的規(guī)范性，最主要的是保障安全管理具有實(shí)踐性，符合土木工程在安全管理方面的需求。
3.6加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)
土建施工必然會(huì)帶來(lái)一些類(lèi)似粉塵，噪聲，強(qiáng)光以及其他相關(guān)的污染和頻發(fā)的偶然事故，而這些都不同程度地對(duì)城市居民生理上和心理上造成了傷害。建筑企業(yè)必須要提升對(duì)環(huán)境保護(hù)的注重程度，在施工過(guò)程中最大限度的降低對(duì)于環(huán)境的污染程度，減少對(duì)資源的浪費(fèi)，倡導(dǎo)綠色施工。
前言
土木工程，是指與水和土相關(guān)的建筑規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是各類(lèi)工程設(shè)施的建設(shè)科學(xué)技術(shù)的統(tǒng)稱(chēng)，它是國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的基礎(chǔ)。土木工程建設(shè)為國(guó)家提供了公路、鐵路、橋梁和市政辦公建筑等大型基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)也給人們提供了基本的住宅和生活需求。近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益繁榮和社會(huì)的逐漸發(fā)展，土木工程的建設(shè)速度和規(guī)模都在逐步提高。但是，我國(guó)土木工程的起步較晚，對(duì)國(guó)外先進(jìn)建筑理念和施工技術(shù)的借鑒不足，因而與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一些差距。因此，本文從當(dāng)前我國(guó)土木工程施工技術(shù)存在的一些問(wèn)題出發(fā)，探討了我國(guó)土木工程施工技術(shù)的發(fā)展與展望。
1 土木工程施工管理中主要的問(wèn)題
1.1 施工進(jìn)度
施工單位在建設(shè)過(guò)程中的進(jìn)度，是影響到工程能否按照預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行的重要的因素，也關(guān)系到其它與工程相關(guān)的建筑活動(dòng)的進(jìn)行。然而，在一些較大的工程中，由于施工單位存在著將總包進(jìn)行分包現(xiàn)象，施工質(zhì)量與效率水平不統(tǒng)一，各分包工程施工進(jìn)度參差不齊，嚴(yán)重影響了整個(gè)工程的施工進(jìn)度，不能按期完成，造成管理上的混亂。
1.2 對(duì)材料的試驗(yàn)檢測(cè)制度不夠完善
在對(duì)土木工程施工材料進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，首先面臨的問(wèn)題就是對(duì)土木工程施工材料質(zhì)量檢測(cè)方法落后。實(shí)驗(yàn)檢測(cè)的手段和方法傳統(tǒng)而簡(jiǎn)單，缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)密性，有些地區(qū)對(duì)材料建行檢測(cè)時(shí)，依然是人工操作，手工填表，工序缺乏嚴(yán)密性，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料缺乏一定的客觀性。其次，對(duì)土木工程施工材料的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)力度不夠，檢測(cè)結(jié)果缺乏真實(shí)性。
1.3 施工技術(shù)管理
施工技術(shù)是施工過(guò)程中工作效率的關(guān)鍵因素，施工技術(shù)的高低好壞，往往決定了施工單位能否將工程設(shè)計(jì)的意圖最大化地展現(xiàn)出來(lái)。雖然，在土木施工中有一定的技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但是在實(shí)際工程中往往不能按照預(yù)期執(zhí)行，因此在管理上也不能夠?qū)ΜF(xiàn)今的施工技術(shù)進(jìn)行組織。即使擁有了先進(jìn)的施工技術(shù)，如果不能夠科學(xué)地進(jìn)行管理，在施丁質(zhì)量上也仍然不能得到充分的保證。
1.4 施工人員整體素質(zhì)偏低
在我國(guó)土木工程施工建設(shè)中，由于工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)人制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系進(jìn)入到工程管理之中。這些人員本身素質(zhì)不高，對(duì)于施工技術(shù)并不了解，缺少對(duì)工程的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這樣就使得工程管理隊(duì)伍整體素質(zhì)的下降，從而也會(huì)給工程的質(zhì)量安全埋下隱患。
1.5 施工環(huán)境差
隨著科技水平化的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代工業(yè)給人們帶來(lái)便利的同時(shí)也為人們帶來(lái)了難以解決的環(huán)境污染問(wèn)題。在土木工程施工中，施工場(chǎng)地不僅排放廢水污染源，其建筑材料垃圾的堆積也會(huì)對(duì)場(chǎng)地造成污染。施工場(chǎng)地的揚(yáng)塵更是會(huì)影響到附近居民的日常生活與正常呼吸。許多施工單位在管理中，往往會(huì)忽視對(duì)環(huán)境的管理。
1.6 施工安全管理不到位
土木工程施工行業(yè)的施工難度大，勞動(dòng)強(qiáng)度高，往往會(huì)發(fā)生傷亡事故。在我國(guó)建筑類(lèi)工程中造成的傷亡，絕大多數(shù)是因?yàn)樵诎踩芾砩系氖韬龆斐傻模捎谑┕挝粵](méi)有對(duì)安全管理的高度重視，工程相關(guān)人員對(duì)管理的松懈，從而使土木工程的施工安全得不到良好的保障。
2 土木工程管理中問(wèn)題的解決對(duì)策
為了解決上述問(wèn)題給工程帶來(lái)的影響，就要從問(wèn)題本身出發(fā)，探索其解決問(wèn)題的辦法，從而更好地解決土木工程施工管理問(wèn)題。
2.1 強(qiáng)化工程進(jìn)度管理
土木工程的進(jìn)度管理關(guān)系到企業(yè)的工作效率，工程的建設(shè)質(zhì)量，也關(guān)系著企業(yè)的整體利益。在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，要在項(xiàng)目施工開(kāi)始前對(duì)工程的進(jìn)度安排進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，要全面考察分包單位的施工效率，使工程的各個(gè)部分能夠按照計(jì)劃安排進(jìn)行，協(xié)調(diào)好進(jìn)度，避免不均衡的現(xiàn)象出現(xiàn)。進(jìn)度管理要全面把握各項(xiàng)進(jìn)度，使管理工作更加高效。
2.2 加強(qiáng)對(duì)施工材料的檢測(cè)
在土木工程施工材料的檢測(cè)時(shí)，要加大技術(shù)手段的投入使用，使對(duì)材料的檢測(cè)從傳統(tǒng)的人工操作、手中記錄中解放出來(lái)。對(duì)材料的檢測(cè)一定要嚴(yán)格根據(jù)對(duì)施工材料的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，禁止不合理的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，給工程質(zhì)量帶來(lái)影響。同時(shí)，采用優(yōu)質(zhì)的工程材料，避免施工過(guò)程中安全隱患的發(fā)生。
2.3 改善施工技術(shù)
傳統(tǒng)的土木工程施工技術(shù)管理十分單一，缺乏先進(jìn)的技術(shù)手段運(yùn)用在實(shí)際的施工過(guò)程中，因此，要建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)影響施工技術(shù)的地質(zhì)條件、材料性能、氣候條件、現(xiàn)場(chǎng)條件等制約因素進(jìn)行分析、識(shí)別、調(diào)整、最終在允許的差范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最佳目標(biāo)。施工技術(shù)的改善，可以避免出現(xiàn)意想不到的問(wèn)題，也可以最大化地提高施工效率和質(zhì)量，為施工單位創(chuàng)造更多的利益。
2.4 加大對(duì)施工人員的業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)
在對(duì)土木工程施工人員中，如果操作不熟練、操作失誤多，都不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證，還有可能會(huì)延誤交工時(shí)間。因此，我們要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高其操作的熟練度，嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)，提高效率。對(duì)于管理人員要加強(qiáng)自己的素質(zhì)，不僅要有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，更要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更好地指揮現(xiàn)場(chǎng)工作的有序進(jìn)行。
2.5 解決好環(huán)境危害
為了降低施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境帶來(lái)的影響，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工噪音做出控制，還可以更為省料、省時(shí)，避免長(zhǎng)時(shí)間對(duì)環(huán)境的影響。在施工過(guò)程中，管理人員要隨時(shí)注意現(xiàn)場(chǎng)可能對(duì)環(huán)境造成污染的因素，及時(shí)進(jìn)行清理解決，避免留下環(huán)境隱患。采用環(huán)保型建筑材料，對(duì)環(huán)境的保護(hù)也有重要意義。
2.6 重視施工安全的管理
要保證工程能夠平穩(wěn)，按時(shí)完成，施工單位就要加大力度采取足夠的安全措施來(lái)保證現(xiàn)場(chǎng)人員和工程的安全。要對(duì)施工人員進(jìn)行意識(shí)上的有效管理，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，提高安全防范意識(shí)，有效地防止在施工過(guò)程中不安全行為的出現(xiàn)。對(duì)于安排培訓(xùn)要有針對(duì)性，有效減少安全傷亡事故的發(fā)生。同時(shí)，要完善安全管理制度，建立健全安全監(jiān)管部門(mén)。土木工程施工單位，要從根本上做好安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)安全管理的部門(mén)，形成獨(dú)立的安全管理體系，保證安全制度得到有效實(shí)施。
3 結(jié)束語(yǔ)
近些年來(lái)，雖然國(guó)內(nèi)的土木工程建設(shè)取得了較好的成績(jī)，但是整體上講還需要進(jìn)一步的發(fā)展。隨著國(guó)際合作工程建設(shè)項(xiàng)目的增加，施工力學(xué)和施工控制在逐漸發(fā)展，需要施工建設(shè)者不斷地在實(shí)踐中總結(jié)和思考解決所存在的問(wèn)題的方法。此外，還需要做好施工技術(shù)與設(shè)計(jì)的配合，以及理論研究和管理等一系列工作，從而確保施工質(zhì)量水平的提高。總之，隨著科技水平的不斷創(chuàng)新和提高，土木工程的施工技術(shù)也在不斷的進(jìn)步，這必然會(huì)深刻的影響人們的生活，從而推動(dòng)社會(huì)的不斷進(jìn)步。
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中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
土木工程項(xiàng)目中施工管理的主要內(nèi)容是對(duì)施工的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)、施工技術(shù)等進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)組織，并且保證施工的過(guò)程能夠按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，在土木工程施工過(guò)程中如果出現(xiàn)施工不當(dāng)就會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成嚴(yán)重的影響，不僅會(huì)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的安全隱患，因此必須要對(duì)土木工程的施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，這樣也能夠最大限度的避免可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)最好土木工程項(xiàng)目的施工管理工作對(duì)于提高土木工程的施工效率和施工質(zhì)量也有著非常重要的作用，對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的聲譽(yù)都有著直接的影響，因此必須要對(duì)土木工程管理工作加以高度重視。
一、我國(guó)土木工程施工管理現(xiàn)狀
當(dāng)前一個(gè)時(shí)期、我國(guó)工程施工企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)代，得益于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全、其發(fā)展領(lǐng)域不斷延伸、由此國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)開(kāi)始提速，也為施工企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的良好機(jī)遇項(xiàng)目管理包括多個(gè)方面的內(nèi)容，其土木工程施工的管理是其核白部分，并且隸屬于現(xiàn)代化的企業(yè)管理的范疇，是管理過(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容，因此加大對(duì)施工過(guò)程的管理，會(huì)對(duì)施工的不同環(huán)節(jié)產(chǎn)生積極的影響當(dāng)前關(guān)于土木工程的項(xiàng)目管理，其側(cè)重點(diǎn)在于管理過(guò)程中樹(shù)立嶄新的管理理念，積極推進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)察土木工程的施工有其自身的特點(diǎn)，為更好地保證項(xiàng)目的質(zhì)量，就應(yīng)注重項(xiàng)目相關(guān)的一切管理方面的工作，以科學(xué)的決策進(jìn)行施工成本的計(jì)算，施工進(jìn)度方面的管理，順利完成企業(yè)施工任務(wù).穩(wěn)步增長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)。
二、土木工程管理工作中存在的問(wèn)題淺析
1、施工企業(yè)對(duì)于施工管理的重視程度不夠
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)的土木工程建設(shè)也在不斷興起，土木工程建設(shè)為眾多企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間，然而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。施工企業(yè)為了更好的提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，往往都會(huì)只重視施工的成本控制，而對(duì)于施工的管理工作的重視程度不足，因此也造成了施工企業(yè)的管理混亂、責(zé)任分配不清以及缺乏有效的監(jiān)督等問(wèn)題，這不僅會(huì)影響到土木工程的施工質(zhì)量，還會(huì)間接的增加工程的成本投入，并且對(duì)于施工安全也有著直接的影響，這也是土木工程中存在的普遍問(wèn)題。
2、質(zhì)量管理水平不足，并且缺少有效的監(jiān)管機(jī)制
目前，很多土木工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平都相對(duì)較差，在進(jìn)行管理的過(guò)程中對(duì)于施工管理重要性也沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，管理的質(zhì)量也沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的要求，對(duì)于管理方式和管理措施的采用也沒(méi)有規(guī)范化。這樣也就使工程在施工中常常出現(xiàn)施工秩序混亂、偷工減料等等問(wèn)題，這樣不僅會(huì)影響到土木工程的施工質(zhì)量，也會(huì)給工程施工帶來(lái)很大的安全隱患。然而針對(duì)存在的問(wèn)題目前還沒(méi)有有效的監(jiān)管機(jī)制，因此只能在施工后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再加以解決，并不能夠及時(shí)的加以預(yù)防和控制。
3、施工管理中對(duì)于安全管理沒(méi)有足夠的重視
隨著人們思想觀念的不斷提高，安全問(wèn)題成為人們?cè)絹?lái)越重視的問(wèn)題。而土木施工如果管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)也會(huì)造成安全問(wèn)題，在施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題：如：施工過(guò)程中高空墜落物、偷工減料以次充好、高空施工不正確使用安全帶、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不佩戴安全帽等。產(chǎn)生的這些安全問(wèn)題將會(huì)給施工人員造成很大程度上的心理和生理上的傷害。因此，必須認(rèn)清土木工程施工過(guò)程中的安全問(wèn)題。但很多企業(yè)在土木工程施工階段，對(duì)安全問(wèn)題缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)于這一問(wèn)題往往都比較忽視，缺少專(zhuān)門(mén)針對(duì)安全問(wèn)題的管理規(guī)則。
4、土木工程施工技術(shù)存在問(wèn)題
無(wú)論是在設(shè)計(jì)階段還是在工作的施工過(guò)程中，施工技術(shù)都是必不可少的一部分。施工技術(shù)往往決定了設(shè)計(jì)者的思想意圖，竣工效果的驗(yàn)收，因此，在土木工工程的施工中，是不是采用先進(jìn)的施工技術(shù)及過(guò)硬的施工團(tuán)隊(duì)，對(duì)土木工程施工的好壞有著直接的影響。雖然如今的土木工程施工對(duì)施工技術(shù)有著詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范要求及質(zhì)量規(guī)范要求。但在實(shí)際的施工過(guò)程中，很多企業(yè)很容易出現(xiàn)不能按照技術(shù)指標(biāo)準(zhǔn)確快速的施工，所以很難保證穩(wěn)定有力的施工技術(shù)指標(biāo)。
三、針對(duì)土木工程管理中的問(wèn)題采取的有關(guān)措施
1、樹(shù)立施工企業(yè)對(duì)工程管理重要性的危機(jī)意識(shí)
首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于員工的教育和培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)。在土建工程施工過(guò)程中，許多危機(jī)都是由于人為因素造成的，比如部分施工人員違規(guī)違章操作、管理人員沒(méi)有充分重視施工管理、施工企業(yè)以次充好等。對(duì)此，在建筑施工管理中，需要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)員工樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)管理意識(shí)，減少危機(jī)發(fā)生的機(jī)率。其次，要加強(qiáng)企業(yè)管理人員與社會(huì)各界的溝通交流的意識(shí)，主動(dòng)接受社會(huì)的監(jiān)督。
2、加強(qiáng)土木施工管理中基于數(shù)字化、信息化得建設(shè)
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)時(shí)代和現(xiàn)代通信技術(shù)的不斷發(fā)展，因此對(duì)于信息的收集、處理和分析的手段及方法也越來(lái)越多。因此，在土木工程的施工管理中我們也要充分利用現(xiàn)代管理理念和管理方法，對(duì)建筑工程施工管理中的信息進(jìn)行及時(shí)的采集和有效的分析、傳遞及處理。信息化平臺(tái)本身具有對(duì)信息收集和處理的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工管理的科學(xué)表達(dá)，通過(guò)先進(jìn)的設(shè)備和現(xiàn)代通訊技術(shù)的處理方式能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理的高效率、高標(biāo)準(zhǔn)和高水平的要求。所以建立信息化的土木工程施工管理非常重要。
3、加強(qiáng)施工安全管理水平
在建筑工程施工管理中，一定要做到“安全第一”的施工管理準(zhǔn)則，一切以安全為中心，努力提高施工安全管理人員的綜合管理水平和安全管理素質(zhì)。在施工過(guò)程中選擇有豐富施工安全管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任安全管理工作，建立專(zhuān)業(yè)的安全管理隊(duì)伍，并且根據(jù)施工過(guò)程的不同階段，組織開(kāi)展安全管理方面的教育培訓(xùn)工作，普及安全管理知識(shí)，提高安全管理人員知識(shí)文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。
4、建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)
由于土木工程施工雖然涉及到多項(xiàng)的施工技術(shù)，但是通常在施工過(guò)程中采取的技術(shù)管理又十分的單一，因此十分有必要建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)。建立全方位的控制體系需要借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)處理功能，可以對(duì)影響施工技術(shù)的人、材、機(jī)及各種環(huán)境問(wèn)題以及無(wú)法預(yù)測(cè)的物質(zhì)條件、等制約因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析和調(diào)整，最終在可以控制的范圍內(nèi)最大限度的實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約化、工程完整化、質(zhì)量過(guò)硬化、工地“魯班”化。借助計(jì)算機(jī)的處理系統(tǒng)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行模擬，得到完整的施工組織設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)窩工、材料配備不齊全等問(wèn)題，并且可以對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，一直到符合設(shè)計(jì)要求、降低浪費(fèi)、節(jié)約成本為止。
5、健全土建施工技術(shù)管理體系
土木工程施工技術(shù)只有具備健全的管理體制才能得到良好的發(fā)展，這是因?yàn)椋挥芯邆浣∪芾眢w制，才使土木工程技術(shù)的擁有創(chuàng)新的基礎(chǔ)，才能使土木工程施工技術(shù)不斷的發(fā)展完善。提高土木工程的施工技術(shù)一定要依靠科學(xué)的施工方法，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)知
識(shí)充分掌握的前提下，致力于發(fā)掘土木工程的深基坑技術(shù)。
6、加強(qiáng)施工圖紙會(huì)審
圖紙會(huì)審是一項(xiàng)技術(shù)性工作，是優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、完善施工建設(shè)、確保工程建設(shè)質(zhì)量的必備工作。圖紙會(huì)審開(kāi)始前，應(yīng)該主動(dòng)自審，熟悉掌握施工圖紙，具體的從以下方面做起：第一，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完善度、完整度、合理性，是否達(dá)到行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是否與國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)定保持一致。第二，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與說(shuō)明能否達(dá)成一致，圖紙內(nèi)部有無(wú)自相矛盾的問(wèn)題、錯(cuò)誤現(xiàn)象出現(xiàn)。第三，明確這一工程項(xiàng)目所需的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)類(lèi)型，明確各項(xiàng)設(shè)備使用的順序，彼此間的關(guān)系等等，檢查設(shè)備裝配圖同對(duì)應(yīng)的土建圖紙，在坐標(biāo)、尺寸等方面能否達(dá)成一致。圖紙會(huì)審的技術(shù)性監(jiān)督完畢后，施工企業(yè)負(fù)責(zé)整理整個(gè)的會(huì)審過(guò)程，形成記錄，并要確保其他責(zé)任單位。
結(jié)束語(yǔ)
綜合上述，土木工程施工技術(shù)及管理仍面臨著很多的問(wèn)題，有很多新東西要去研究去發(fā)現(xiàn)。我們?cè)诠ぷ髦兄挥猩朴诎l(fā)現(xiàn)問(wèn)題探討問(wèn)題并積極尋找解決的辦法，才能不斷的糾正土木工程施工管理中存在的漏洞，避免一切因素對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的影響，因此項(xiàng)目工程開(kāi)始實(shí)施后的主要環(huán)節(jié)就是施工管理，所以必須對(duì)這一問(wèn)題提起足夠的重視，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成土木工程施工。
參考文獻(xiàn)
[1]余君. 基于土木工程施工管理問(wèn)題的探究性分析[J]. 企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011，10：62-63.
