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中圖分類號：TV51 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）22-0115-01

一、水利工程管理施工技術重要意義

1.有效提高水利工程項目的建設質量

水利工程的施工管理本身就是為提高工程施工質量而存在的，施工技術管理作為施工管理的重要內容，自然也不例外。通過對施工技術進行管理，保證施工技術在施工過程中的正確應用和操作，來實現水利工程建設項目整體質量的提升。

2.保障水利工程施工的安全

在水利工程的建設施工中，施工安全是比較重要的一點。目前所發生的各種安全事故，很大一部分是由于施工技術操作不當造成的，因此，加強對水利工程施工技術的管理，能夠有效規避不合理操作的出現，進而提高施工的安全性，減少或防止安全事故的發生。

3.保障水利工程建設的經濟效益

在水利工程項目的建設過程中，選擇科學合理的施工技術，可以提高施工效率，加快施工進度，能有效減少施工成本的投入;良好的施工技術管理能夠使施工材料得到合理的利用，減少浪費的出現;施工技術管理工作處理得當，可以減少很多后期的返工現象，最終實現項目建設成本的有效控制。

二、水利工程施工現場管理技術要點探析

1.樹立水利工程施工現場管理意識

政府應該大力宣傳水利工程施工現場管理的重要性，是人們可以充分了解施工現場管理工作的內容以及意義，從而幫助施工單位樹立施工現場管理的意識。另外政府部門應該建立相關法律法規，利用法律的強制性來使施工單位重視自身的水利工程施工現場管理工作，對于缺乏施工現場管理的施工單位應該采取一定程度的懲罰措施，以此強化施工單位的水利工程施工現場管理意識，保證施工現場管理工作質量，提高水利工程施工水平。

2.制定工程施工現場管理制度，建立健全質量保證體系

水利工程施工中的質量管理涉及建設、監理、設計、施工四個方面。建設單位具有全面協調各方對工程質量進行監督和實施的權利與責任，要在施工的各個階段對工程質量進行檢查，監理單位要按照業主的意圖對每個環節的建設進行監理。設計單位要積極與建設方和施工方溝通，保證工程按圖紙施工，少出偏差。施工單位要建立健全技術組織管理制度，推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，落實質量責任制。在施工過程中，要加強質量檢驗工作，完善各種質量控制規章制度，督促落實規章制度的執行，定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。建立健全和落實工程質量領導責任制和終身負責制。要建立層層負責制，明確分工，責任到人，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。要不斷的完善質量保障體系，從措施、制度、組織等各個方面著手，建立健全工程質量保證體系，從管理層面加強對工程質量管理與控制。相關項目管理機構應建立項目部、生產班組、施工人員三級技術管理，實行分級負責管理，責任到人。建立技術信息的收集，安全生產和質量管理分析、整理、反饋制度。從施工準備、施工生產到竣工投產的全過程，要運用系統工程的概念和方法，把各環節的質量管理活動組織起來，形成一個任務明確、權責分明、互相協調、互相促進、運轉高效的全方位質量管理和質量保證體系。

3.落實施工人員管理責任，確保工程施工質量達標

施工單位項目組織機構應具備較強的組織管理能力、一定的文化素質和豐富的實踐經驗。要加強人員資質審查要求，明確必須持證上崗。各專業技術工種，應具有本專業的資質證書，有較豐富的專業知識和熟練的操作技能。要有計劃、按步驟地選拔人才去深造，以適應崗位需要和市場需求;鼓勵職工在職學習，不斷提高整體業務素質。要加強對全體水利職工質量意識和質量管理知識的培訓，建立和完善質量管理的激勵機制，積極開展群眾性質量管理和合理化建議活動。提高施工人員技術素質，加強施工單位內部管理，嚴格按設計圖紙和施工規程、規范、技術標準精心施工，確保工程質量。

4.明確材料質量控制標準，做好進場材料質量

檢測合格的材料是工程質量保證的基礎，對于施工中采用的原材料與半成品，必須明確其質量標準及檢測要求。對于工程中使用的材料、構配件，施工單位應按有關規定和施工合同約定進行檢驗，并應查驗材質證明和產品合格證。材料、構配件未經檢驗，不得使用。在現場施工現場管理中，經檢驗不合格的材料、構配件和工程設備，承包人應及時運離工地或做出相應處理，堅決不許進場。對工程所用材料和施工質量進行全面檢查或抽樣檢查，嚴把材料、設備的進場關。強化施工現場建筑材料質量控制，防止不合格材料用于工程。嚴格執行原材料“先檢后用”制度，原材料未按照規范要求進行檢測或檢測不合格不得使用，防止“先用后檢”。監理單位要認真履行質量控制職責，按照監理實施細則中原材料質量控制內容，必要時對進場原材料進行平行檢驗，確保原材料質量合格。

5.提高水利工程施工現場管理人員的管理水平

為了促進我國水利工程事業的可持續發展，必須培養一批管理水平高、綜合素質高的水利工程管理人員。這就需要對水利工程管理人員進行日常培訓，要求其能夠對水利工程的施工流程和施工技術予以了解，掌握先進的水利工程管理理念，積累水利工程施工現場管理經驗。與此同時，水利工程施工現場管理人員必須具有較高的質量管理意識和安全管理意識，具備一定的管理能力和較強的責任心，能夠對每一項施工現場管理工作進行落實，對自己職權范圍之內的水利工程施工進行科學的解讀，熟悉水利工程的各項標準和規范。水利工程施工現場管理人員還必須具備一定的核算能力，能夠對施工進度、施工質量、施工安全、施工效率等因素進行綜合考慮。

6.重視施工現場安全生產

水利工程施工現場中非常重要的就是安全生產管理工作，這關乎整個工程的命運，監管工作人員要努力的進行監督管理施工單位，建立健全工程監督管理法律法規，做好整個安全生產體制工作，與此同時，要建立工程施工安全生產體制，對于施工過程中出現的許多不法的工作過錯都要進行懲罰，要進行公示。為了更好的保證健全的制度可以更好的實施，確保制度可以更好的運轉以及正常的執行，就要建立有力的執法團隊，利用獎勵懲罰制度來進行保證整個體系的正常運行，保證施工單位可以正常運轉。另外，對單位施工的總負責者進行安全知識的考核，要對工作人員進行定期培訓并考核，不合格的工作人員，要被辭退。

三、結束語

綜上所述，水利工程建設作為一項關系國計民生的系統工程，對促進社會經濟發展起到積極作用，在我國國民經濟中占據著非常重要的地位。正是鑒于水利工程具有如此重要的現實意義，這就需要水利工程施工企業更要把握好水利工程施工中的技術要點，對水利工程施工技術進行進一步的優化與完善，讓水利工程更好的服務于社會經濟發展，服務于人們生活。

參考文獻：

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中圖分類號： TV 文獻標識碼： A

隨著我國經濟建設步伐的加快發展，水利工程取得了顯著的成果。水利工程是一項造福于人民的工程建設，而水利工程施工現場管理是一項不確定性而復雜的課題，其施工現場管理的好壞直接影響著整個工程的質量和成本控制以及施工的進度。對此，本文探討了如何加強水利工程施工現場管理。

1水利工程施工現場管理的主要特點

1不確定性

影響水利工程施工現場管理的因素較多，且存在許多不確定性主要有自然因素、人為因素、社會因素、自然因素是指水文氣象地形地質和水土類型等，人為因素是指施工人員整體素質的高低，技術能力的強弱配合能力的好壞等，社會因素是指政治環境經濟生態安全等背景因素。

2復雜性

水利工程施工現場管理十分復雜而且缺乏統一的量化標準，無論是現場管理層面還是工程施工層面，都存在著時空多向錯位學科領域交叉面廣量大等特點，特別是水利工程施工現場管理工作涉及多學科多領域，使水利工程施工現場管理更為復雜。

3階段性

水利工程建設時空跨度大在不同階段，面臨的問題并不一致。如露天高空作業和水下工程作業就面臨完全不一樣的施工環境。因此，加強現場管理的階段性定位設計非常必要，再加上多種工種作業人員流動大，存在事故隱患。因此應通過綜合性控制手段對工程的質量、安全、成本、工期等分別建立不同階段的控制目標，加強施工現場管理。

4特質性

水利工程一般建在高山、峽谷和荒灘、濕地等交通不便的地區，因此為與外界聯系，還需要修筑公路、建設相應的辦公和生活區等，工程現場的準備時間較長。

2水利工程施工現場管理存在的主要問題

從目前來看，我國水利工程施工管理措施尚不完善、不健全。在水利工程管理中，幾乎所有的管理項目都是為了保證工程質量而進行。所以，水利工程中的質量管理就成為其中的主要內容。水利工程施工質量管理好壞，是水利工程施工順利的重要保障。然而，在我國當前的水利工程施工現場管理中，存在著種種問題，制約著水利工程管理水平的進一步提高與發展。

1.前期準備工作不充分

施工前期準備工作不到位會給施工質量,安全和進度帶來不可預估的影響,比如水利工程施工單位如果不重視原材料的供應,對新型材料了解不足,施工過程中才發現問題就會直接影響工程進度而且加大工程的施工成本.施工過程中會經常遭遇各種惡劣天氣,包括汛期洪澇等不可預估的災害可能會導致水電困難等問題.如果前期準備不足,會嚴重影響工程進度和生產安全.

2現場管理存在制度性缺失

在工程施工過程中如缺乏有效的規章制度約束會造成任務分工不明、確管理秩序混亂等問題，突出表現為施工現場無人指導，無人監管，施工人員隨意施工，步驟節奏混亂其后果是整個工程周期被打亂，嚴重影響施工有序安全進行。

3.施工現場管理人員素質較低

一些水利工程施工單位為了控制成本，招聘的施工人員和現場管理人員業務水平較低，將會嚴重影響水利施工項目的質量和管理水平。

4施工現場專業技術督導不力

大規模的水利工程建設，如果工程現場缺乏專業技術督導人員進行現場監督、指導、管理，就容易出現問題。主要表現在不合格的建筑材料進入施工現場，施工單元質量不符合要求，施工過程中出現設計圖紙與施工特性不匹配，施工人員擅自修改設計方案施工，造成后期設計圖紙與前期完工工程嚴重不匹配等。

5施工現場組織存在缺失

有的施工項目為了趕工期，不組織相關的技術人員進行施工現場質量控制試驗，而是盲目趕進度、趕工期，導致混凝土配比不能滿足施工要求，灌漿壓力不夠等問題。不按施工程序施工，往往會造成水利工程的質量安全隱患，甚至嚴重威脅項目區人民的生命財產安全。

3加強水利工程施工現場管理的實踐

⑴建立質量保證體系

在水利工程質量監督上面要加大力度，建立質量保證體系，特別是政府的職能應該相應的加強，要完善監理部門在施工現場的監督力度，施工企業應該建立健全的質量責任制，把責任落實到每一個部門，每一個人身上。從施工企業的實際出發，完善內部施工管理體制，形成企業的所獨有的特色，要全面發揮其在市場上的優勢。除此之外，要規范審批程序，對進場的原材料、施工工藝和設備的質量要進行嚴格的審核，不符合要求的不允許進入施工現場，嚴格執行驗收，按照施工部門的要求進行分項驗收，并且在驗收完成之后提出相應的質量評估報告，只有這樣才可以全面提高水利工程項目施工管理的質量。

⑵充分準備施工現場前期工作

重視水利工程施工前期準備工作，各級分管領導經常檢督導前期準備情況，并建立水利重點工程前期工作情況通報制度。定期在水利網上通報工程前期準備情況，并以文稿形式下發各相關部門，加強監督。

就實踐情況看，前期工作主要包括以下幾個方面，一是認真熟悉分析工程設計圖紙，確定工程所需人力、物力等情況，展開準備工作。二是由于工地大多在河流和湖泊等處，施工要預先擬定有效方案，對水流進行引導控制，采取措施保護建筑實體在正式投入使用前不會受到水流的沖刷，并合理規劃施工現場道路水電通信、基礎設施建設。三是組織相應的施工隊伍和建設管理隊伍，并對其進行崗前培訓，考核合格后方可上崗。四是提前定制施工機械，并組織人力進行調試和保養。五是提前做好原材料的采購，檢查和驗收并做好詳細記錄，產品合格方可辦理驗收手續，簽訂訂購合同。

⑶建立健全施工現場管理制度

在建設運行管理過程中，實現集中管理和分級管理相結合的體制，在現場施工管理工作中，全面落實現場管理的各項制度，抓好現場運行管理，保證工程建設有序地開展。

⑷加強工程作業管理和管理隊伍建設

在水利工程建設中，加強工程作業管理，注重管理隊伍建設。一是制定合理施工計劃，并按照計劃進行人員配置，合理分配任務，并明確到位。二是將工作量與工資績效直接掛鉤，落實工程責任制。三是強化質量責任意識，嚴格獎懲制度。四是強化安全生產意識，嚴懲違反生產安全制度造成生產事故的施工隊伍。五是加強工地的安全管理，加強思想政治教育，建立和執行嚴格的懲罰制度。

管理隊伍是工程管理的直接執行者，良好的管理隊伍是工程實現有序管理的保障，在水利工程建設過程中，選擇具有豐富實踐經驗和具有高度責任意識的施工隊伍，每個工作人員需持證上崗，針對工程的具體情況做好崗前技術培訓、安全培訓等；制定嚴格的質量激勵及懲罰制度，將質量控制與每個施工人員的責任、利益相掛鉤。對于質量控制到位、業績突出的相關人員，應該予以重獎；對于質量控制不力，造成一定損失的相關人員，必須嚴肅追究經濟責任。

⑸嚴格施工現場質量監督管理

在重點水利工程建設中，實行行業主管部門，地區主管行政領導責任人終身對工程質量負責的制度，專職機構和專職人員負責質量管理工作，監理單位通過書面文件駐地監督，實驗測算現場數據采集等方式，并與工程資金發放相結合的方法。嚴格控制工程質量，參建單位推行全面質量管理，采用先進的質量管理模式和管理手段，嚴格施工現場質量監。

⑹抓好施工現場安全監督管理

抓好安全生產,建立由項目法人統一領導、項目經理負責的安全管理網絡，并配備專職安全管理人員，健全各項規章制度，強化施工現場的安全措施，建立以責任制為核心的管理和保證體系，控制事故發生、加強安全生產教育，完善生產安全保障措施，落實生產責任制。

⑺有序推進工程建設施工進度

為有序推進工程建設施工進度，在保障工程質量的前提下，要努力做到，一是及時檢查施工方案的執行情況，督促施工隊落實方案的進度檢查，原材料和半成品的進場情況，并及時糾正不切實際的施工方法。二是做好原材料的采購和進場準備，為施工隊制定施工計劃提供保障。三是做好施工協調工作，如對影響施工的停水、停電，要積極主動排除故障，避免停工損失等。

4結語

水利工程施工現場管理是一項嚴密而科學的系統工程，所涉及的因素非常多，而且具有明顯的不確定性，施工單位要根據工程的不同特點，周密部署做好前期準備工作，制定合理的工作計劃，組織高素質的管理及施工隊伍，嚴格按照方案，合理安排工程執行進度，在施工過程中存在的問題，一定要引起重視，積極提出應對策略，加強水利工程管理，促使我國的水利工作建設能夠得到更大的進步。只有這樣，才會提高水利工程的施工管理水平，確保水利工程的施工質量萬無一失，在規定的時間內保證工程質量最終完成任務，從而提高工程建設質量，獲得更多的利潤。

參考文獻

[1]孫繼昌.抓好三件大事深化兩項改革全力推進水利建設與管理工作[J].中國水利,2010(24)

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提高水利工程施工現場管理的措施

1健全質量保證體系

為了保證水利工程施工現場管理的質量，不能將希望放在人們能夠自我約束自我要求上面，而應該建立專業的監督機構，這樣才能夠保證施工的質量。雖然現在我國已經存在專業的監理的中介機構，但是我們也不應該忽視政府職能的重要作用。為此，我們需要從以下兩個方面來著眼：

1.1加強監理的力度監理的目的，使監督管理這項工作更加專業化，同時還能夠起到落實責任，明確管理的目的。

1.2對監理單位和檢測單位進行檢查為了保證工程的質量，還需要對工程的監理單位以及檢測單位進行必要的檢查，這樣才能保證其充分發揮職能，從而使得監理檢查工作更加實事求是。

2重視安全生產

在水利工程施工中，安全生產是最為重要的部分，因此相關的組織應該高度重視安全生產工作，監理必要的規章和制度，對出現的問題要嚴厲的打擊，對出現的好的現象要給予獎勵。為了更好地落實安全生產工作，需要簽訂安全生產目標責任書，使各個主體能夠明確自己的責任，在實際的工程中，要堅持安全第一的原則。為了使水利工程施工更加安全，需要實行安全生產責任制，使責任落實到每一個人。對要進行施工的員工要進行定期的培訓，使其能夠掌握安全生產的知識。生產經營單位在這個過程中，要明確安全生產計劃，確定水利工程現場管理的目的，杜絕發生意外事故。除此之外，還需要監理必要的安全保證體系，對那些缺乏相關的制度的企業，應該進行及時的整改，只有通過了審核才能進行施工。在進行施工的過程中，應該遵循相關制度法規，嚴格按照安全生產的要求來進行施工，施工企業若是存在不當的行為，應該對其進行及時的糾正，并給予相關責任人以處分。

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中圖分類號：TV文獻標識碼： A

前言

水利工程是關系到國計民生的重要工程，國家對水利工程一直是非常重視的。尤其是近十幾年，我國加大對水利工程的施工和建設力度，推動水利工程獲得了飛速發展。但是，在水利工程的管理上還是有一些不足，阻礙了水利工程的進一步發展。因此，要加強水利工程施工現場管理，保證工程質量，使工程真正造福百姓。

一、水利工程現場管理的重要性

與一般的建筑工程不同，水利工程往往投資大，并且建設需要很長的周期，在建設過程中參與的單位也非常多。所以加強水利工程的現場管理，促進文明施工就顯得特別的重要。作為施工企業，最為重要的就是要確保現場管理施工的安全有序。在施工現場的管理過程中，最為重要的就是安全管理。企業獲取最大利潤最為重要的就是要做好成本控制。在水利工程的現場施工過程中，機械和人力等都會耗費大量的成本。因此在施工的過程中，強化對于施工現場的科學管理，這樣才能夠最大限度的發揮好機械和人力的作用，避免可能產生的無序生產的情況，最大限度的減少機械所占用的時間和材料，這同時也能夠促進施工企業自身的節能降耗，促進企業增收。因此在開展水利工程的施工過程中，加強施工現場的管理具有十分重要的現實意義，可以為企業最大限度的降低消耗，所以能夠很好的提升工程建設的整體質量。

二、水利工程項目施工現場管理技術要點分析

1、做好前期的準備工作

前期的準備工作主要是包括以下幾個內容：一是充分的掌握和熟悉施工設計圖，為水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好籌備工作；二是工程的選址大都選在河流等處施工，所以就要求管理人員要事先制定科學、合理的計劃方案，同時對施工過程中，相關的輔助設施做好保護措施，以確保這些設施在使用以前，不會受到外力作用而造成損壞；三是做好施工設備的選擇工作，并定時進行檢測和養護；四是做好原材料的選購、審核和簽收工作，并將產品的詳細數據、信息資料等進行妥善保管。

2、水利工程要做好工程計劃管理和定額管理

根據施工組織設計，按施工階段編制施工進度計劃和作業計劃，通過施工調度，開展工作，以保證任務如期完成。工程定額管理，即對人力物力的消耗進行控制，通過計時觀測和調查研究，掌握現行定額執行情況，并為制定新定額提供原始資料，不斷提高定額水平。

3、有序推進工程建設施工進度

為有序推進工程建設施工進度，在保障工程質量的前提下，要努力做到：一是及時檢查施工方案的執行情況，督促施工隊落實方案的進度，檢查原材料和半成品的進場情況并及時糾正不切實際的施工方法。二是做好原材料的采購和進場準備．為施工隊制定施工計劃提供保障。三是做好施工協調工作．如對影響施工的停水停電，要積極主動排除故障，避免停工損失等。

4、加強項目成本管理與控制

首先降低材料，人工，機械等成本。工程建設中，一是材料成本占整個工程成本的比重最大，因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。材料費一般占全部工程費的65%～75%，要對材料用量、價格及數量加以控制。確定好材料的進出場時間，合理組織材料進出場。還應降低材料損耗率。二是人工費一般占全部工程費用的10%左右，要從用工數量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗，提高工效，提高勞動生產率。還要加強工資的計劃管理、提高出勤率和工時利用率。三是施工機械費的控制，根據細化后的施工組織設計和調整后的單價分析，編制機械利用計劃。在施工中，自有機械應加強保養，合理使用，外租機械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機械設備高效運轉。四是節約現場管理費，建筑工程生產工期長，一般來說應本著經濟適用的原則布置，對于現場經費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調度，循序漸進。

5、水利工程中人員管理

（1）堅持安全管理六項基本原則，全面增強施工人員的安全意識

要貫徹實施安全生產第一的方針。抓生產同時抓安全，堅持安全管理的目的性，預防為主的方針，堅持動態管理，安全管理重在控制，在管理中發展、提高。以專業安全知識為內容，用激勵或者規定的手段，增強施工人員的安全意識。

（2）制定考勤制度

搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性

工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

（3）“預防為主，防治結合”

施工安全產生于生產過程中，必須要以“預防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監督與管理。施工前，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，并做好各項安全防護及應力支撐系統的驗收工作。如果發現問題，要及時糾正違規操作和違紀行為。

6、建立質量保證體系，強化質量控制

從多年的工作經驗中我們可以看出，有效的質量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進行，在施工中遇到質量問題，做到了有章可循，因此，完善的質量保障體系對于管理水平的提高尤為關鍵。隨著水利工程質量問題的不斷凸顯，施工企業必須改變其管理方式，建立健全質量責任制，強化現場質量管理，保證質量體系的完整性。

工程施工離不開施工材料，材料的質量是工程質量管理的基礎和保障，材料質量不符合要求，相應的工程質量管理也不可能符合標準。所以加強施工現場材料的質量控制是提高工程質量管理的重要前提條件。現場施工方法、工序的質量控制是質量控制的關鍵，其現場施工方法控制主要包括施工方案、施工工藝、施工技術措施切合工程實際、能解決施工難題、技術可行、經濟合理、有利于保證質量。施工工序是質量控制的關鍵環節，質量是在工序過程中形成的，而不是靠最后的質量檢查驗收。把工程質量從事后檢查把關轉向事前工序控制，達到“以預防為主”的目的。

7、不斷提升施工技術水平

規模龐大，工藝繁多。物料需求龐雜，各專業施工工種眾多，這是水利工程的基本特點。管理人員在現場處理這些問題時．自身必需要有較強的技術功底。首先要能夠熟悉施工圖紙，了解施工組織設計，以便對每道工序進行優化。其次，隨著現場施工規范及標準的不斷更新，各種工序都可能會發生變化，現場管理人員要協調技術及施工人員一起研究，確保施工正確。然后就是做好技術準備，從技術角度出發，做好每一道具體的施工工藝，以便達到設計要求和規范標準。同時，要建立質量檢查制度，嚴格檢查施工工序的質量，確保項目的順利實施。

8、建設工程的收尾工作

水利工程建設收尾工作也很重要，收尾工作如果有一項做不到位，輕則會污染環境和水源，重則嚴重破壞環境和嚴重污染整個水源，破壞周圍和下游人民群眾生存環境條件，危害人民群眾的生命財產安全。所以，水利工程建設施工收尾時，一定要按照國家環境保護法律和工程施工合同要求，全面完整地做好收尾工作，是非常重要的，業主在建設工程施工現場的管理人員，要督促監理工程師和施工單位，認真做好施工垃圾、生活垃圾的處理掩埋和一切臨時建筑物拆除以及場地平整等工作，收尾工作按照要求全部完成后，才能審核最后一次工程施工進度款，確保工程施工環境按原樣恢復。

結束語

水利工程的現場管理是保證水利工程質量與進度的關鍵。所以，工程相關的各個單位都要立足于施工現場，做好現場的實施質量與管理，不斷提升工程的施工質量。

參考文獻

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1小型水利工程特點

1.1施工周期短

在現階段的地方發展中，比較注重拉近區域內部的距離，減少兩極化現象，為達到這一目標，必須增加各種基礎設施工程，由此才可以達到持續建設的目的。小型水利工程在開展的過程中，由于自身的規模并不大，在施工周期上表現為較短的特點。（1）小型水利工程的建設過程中，多數情況為春季施工、秋季施工，在工作人員的配置上，表現出分散的特點，大部分的工程都可以按時完工，很少出現拖沓的現象。（2）工程在建設當中，多數工作人員會在施工現場表現出較高的流動性，考慮到工程本身的建設速度較快，因此有相當數量的施工人員，都表現為臨時工的狀態，不會開展特別長久的聘用。

1.2技術要求較低

一般而言，小型水利工程的建設是為了解決一些客觀存在的問題，其最大的作用在于填補水利設施的空白，為今后的長久發展提供過渡性的幫助，避免在今后的規劃和整體建設中造成新的阻礙。在此種條件下，小型水利工程的建設技術，在要求上并不高。（1）對于工程的整體框架而言，并不會反復做出調整，只要能夠達到預期效果即可。（2）在施工材料的選購上，多數會以成本為基準，選擇大眾化的材料來施工，雖然無法充分展現工程的特色，但也不會出現特別嚴重的問題。（3）在技術方案的編制過程中，基本上都是通過直接套用現成案例來完成的。很多地方的小型水利工程建設，都表現出了驚人的相似，這與各個施工單位的互通有無存在密切的關系。

1.3施工圖紙缺乏規范性

以目前的觀點來看，小型水利工程在建設時，對于施工圖紙方面的要求并不高，在大部分的情況下，都是按照經驗來設計的，因此在規范性上有待提升。從主觀的角度分析，多數小型水利工程的建設，都展現出急切性的特點，這其中有上級領導的要求，也有國家規范指導的因素在內。

2小型水利工程的施工現場管理對策

2.1貫徹法人責任制

我國的發展正處于一個快速增長階段，小型水利工程雖然自身表現的作用有限，可是在數量上十分突出，如果出現了大規模的工程質量下降，或者是在參數上表現嚴重差異，都有可能對當地社會發展構成嚴重威脅，屆時所產生的負面影響，將難以在短期內解決。建議在今后的施工現場管理中，必須積極的執行法人責任制，要將工程項目的具體責任做出一個細致的劃分。（1）針對小型水利工程的施工現場區域，做出一個良好的分析，找出重點、次重點，然后設定具體的責任人，簽署相應的文件和規范，形成法律上的效應，敦促責任人能夠依據相關的條文、規范，對施工現場做出有效的管理，告別過往的錯誤模式。（2）在日常的責任擔負上，必須從客觀實際出發。小型水利工程在目前得到的關注度較高，施工現場發生安全事故后，要及時地認定相關責任人，正確地處理安全事故，既不能造成訛詐的現象，也不能造成責任推脫的現象。

2.2科學配置施工程序

對于小型水利工程而言，以往的經驗作業雖然沒有帶來嚴重的影響，但在現階段的環境變化中，有很多的小型水利工程明顯無法承受環境變化的各項作用。為避免在今后的工作中出現嚴重隱患，有必要按照科學原則來配置施工程序。（1）施工現場的各項操作，應達到連續性的特點，各個施工組成部分有效劃定自身的工作空間，騰挪出足夠的施工通道和流通領域，加強各個部門之間的聯系，（2）在施工程序上出現問題后，及時派遣管理人員、技術人員、監理人員共同處理。（3）針對施工程序做出模擬分析，至少擬定兩三種施工程序，分析優劣性，從而選定最佳施工程序。

2.3嚴格執行安全管理

在新時代的工程建設中，施工現場的管理工作，必須堅持貫徹安全管理的所有內容，不能出現任何的缺失現象。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為小型水利工程的安全管理，應從以下幾個方面出發。（1）設定有效的逃生通道，確保在出現嚴重事故后，保障大部分人的安全。（2）在施工裝備上提高安全性，無論是個人的裝備，還是大型的機械設備，都必須經過安全檢驗，確認無誤后，才能在施工區域進行操作。（3）每天進行人數的核對和工作設備的記錄，發現問題后，及時處理。（4）提高對施工人員反映的安全隱患的重視，派遣安全部門人員，進入到施工現場考察分析，增加防護措施。（5）在安全生產的過程中，一定要嚴格按照規范執行所有的技術操作，禁止工作人員出現私自更改的情況，一旦發現，必須嚴懲。

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1　加強水利工程施工現場管理的重要性

水利工程建設具有投資大，建設周期長，參與單位多，施工任務重等特點。加強施工現場管理促進文明施工，是施工企業管理的客觀要求。考核施工企業的質量、安全、工期、成本四大指標，也稱施工企業的而第一系統目標的落腳點都在施工現場，施工企業ISO9000族標準的貫徹實施，要求施工企業把質量管理的重點投放在施工現場，建立以項目為對象的施工現場質量保證體系，突出施工現場質量控制。“三檢制”的實施。質量管理點的確定現場OC小組工作的開展，質量信息的反饋，信息網的建立等都是要在施工現場進行的。

安全管理的重中之重就是施工現場，施工現場是事故隱患多發地點，露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大。物體墜落和物體打擊等事故最易發生，所以，加強施工現場文明施工管理力度改善施工作業人員條件，消防事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故上海的發生是極為重要的，合同履行率是施工企業確立企業信譽的最關鍵指標，只有施工現場管理組織管理的好，特別是在施工現場推行應用網絡計劃技術控制工期，才能確保合同工期的完成。成本是企業效益的源泉，人工費，材料費，機械費的消耗在施工現場最大，加強施工現場的管理，改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除無效勞動，盡量減少設備占用時間，提高機械設備利用率，減少施工材料的消耗，這好似施工現場的主要內容，也是節能降耗，節能增收的主要工作內容。

因此，抓好施工現場管理的意義重大，是施工企業不斷降低施工材料消耗，提高工程實體質量，確保施工安全，保證合同工期的如期完成，提高企業經濟效益的重要途徑，現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，只有重視對其管理才能促進文明施工。為此，需要將企業決策層的重視施工現場等管理意識，轉化為全員、全過程、全方位施工生產過程的群體施工現場管理意識，形成凝聚力、向心力，統一思想，形成共識。

2　施工現場管理的主要內容

施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等等。

2.1　施工總乎面管理是合理使用場地，保證現場交通道路水、電、排水系統暢通，文明施工的主要措施，施工現場的布置是以施工總面積為依據的，具體做法如下：

2.1.1　運輸道路的布置：盡量利用原有永久路基，應與現場加工點、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等材料堆放位置結合布置并與場外道路要保證連接暢通。

2.1.2　臨建設施的布置：盡量避免二次搭設，臨建設施的布置應該緊湊合理，保證安全防火等，現場辦公室要盡量靠近施工現場。

2.1.3　臨時的水、電管線的布置：盡量利用現場原有的水源和永久線路。

2.2　施工進度管理

施工進度現場管理的任務是以施工網絡進度計劃為指導，通過計劃、組織、協調、檢查與調整等手段，調動施工活動中的一切積極因素，努力實現進度目標，以確保施工的全過程的總工期目標的實現。

2.3　施工質量的管理

質量是水利工程建設的關鍵，是施工企業爭取用戶，占領市場和發展企業的根本保證，各專業技術人員應該按照以下幾項要求進行操作：

2.3.1　做好進場原材料、半成品、設備的規格、性能、技術參數質量的檢查驗收工作，并做好記錄，對未經檢查驗收的或者檢查不合要求的材料設備一律不準使用。

2.3.2　做好隱蔽工程的記錄和預驗工作，發現問題及時進行糾正處理。并積極通知組織業主、設計院、總監理工程師等參加隱蔽工程驗收，并做好相關簽證，

2.3.3　在實施過程各環節中，必須注意加強經過訓視檢查，及時發現問題并糾正。特別是主要的結構部位，關鍵設備，關鍵部位的施工，施工現場一定要有專業的技術管理人員，并根據施工圖紙、《施工技術規范》、《施工操作規程》提出自己的意見和要求。

2.4　施工作業的管理

2.4.1　技術交底。交底內容包括圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術交底和安全交底等。

2.4.2　測量控制。包括對于給定的原始基準點、基準線和參考標高等的測量控制點符合工作；對是測量控制網的復測等。

2.4.3　工序控制。工序質量是指工序的成果符合設計、工藝(技術標準)要求的程序，對其控制是為了保證穩定的生產合格產品。

2.4.4　工程變更控制。工程變更會導致項目、工期、成本或著質量的改變，因此必須嚴格控制。

3　施工現場管理優化對策

3.1　以人為中心，提高施工現場全員的素質

堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動激發全員的積極性，主動性和責任感，充分發揮其現場管理的主體作用，重視員工的思想素質提高和技術素質的提高。

3.2　以班組為重點，優化企業現場管理組織

班組是企業現場管理的保證，現場的各項工作都要通過班組來實施，班組是企業現場管理的承擔者，抓好班組的建設就是抓住了現場管理的核心內容。

3.3　以技術經濟指標為突破口，優化施工現場的管理

質量和成本是企業的生命，是企業不斷發展壯大的原動力，市場鐘情的質優價廉的產品是通過技術經濟指標體現的，因此優化現場管理必須以以技術經濟指標為突破口，而這個突破也必須通過嚴格的現場管理來保證。

3.4　進行科學的施工組織、合理的平面布置和資源的優化配置

科學合理的施工組織設計是指導現場施工，全面布置施工生產活動，控制施工進度，保質保量和保證安全，調動勞力和機械的基本依據，合理的平面布置是管理的前提和基礎，合理配置施工資源是獲取較大經濟效益的關鍵。

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中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A

1 水利工程施工現場管理存在的問題

在水利工程施工現場中，由于一些管理行為的失當常常會使水利工程出現質量問題。只有深刻認識水利工程施工現場管理存在的問題，才能規范水利工程施工現場管理。

1.1材料管理問題

水利工程的建設施工離不開原材料和半成品原料，如果對這些材料的采購和使用不能進行很好的管理的話，將對整個施工工作造成重大的影響。諸如在進行水利工程的混凝土工程的時候，就需要用到水泥、鋼筋、粉煤灰等相關的材料，在這些材料正視進行施工場地的時候，需要驗證其是否符合國家建筑的相關標準，如若其不能達到相應的標準，不得對其進行使用。有些材料的保管需要專門的技巧，有的材料的使用時間也有一定的具體要求，只有根據不同材料的具體特點對其進行適當的處理才能達到理想的管理效果。

1.2施工過程中存在的管理問題

水利工程相較于其他建筑工程來說，所涉及的領域比較廣，并且存在著一定的特殊性，這就對施工人員、施工方法提出了更大的挑戰。其很多施工方法、施工質量、施工驗收等方面的內容都需要嚴格按照相關的標準來進行。為了達到理想的施工效果，還需要進行必要的施工工序質量管理，各個施工工序之間存在著一定的客觀關系，只有遵循規律采取適宜的方法才能達到理想的效果。

1.3偷工減料的問題

在水利工程施工建設當中，弄成會經過層層的轉包，使得原本需要管理的水利工程，就這樣被各個分包方的承包所代替了。這樣不但使得管理的難度更大，同時也很難了解到具體施工單位的信息，使得施工管理更加困難。一旦管理松懈下來之后，承包單位就會想盡辦法進行偷工減料，而偷工減料就會造成工程質量的大幅下降，因此我國的很多水利工程的使用年限都受到了很大的影響。諸如有的單位擅自使用沒有合格證的水泥，導致了施工質量的下降。如果不能對這些情況進行及早地發現，并進行相關的治理的話，就難以保證工程的質量。

1.4金屬結構和設備管理不善

在對機電設備以及金屬結構等進行施工的時候，需要考慮到施工工藝的因素，但是在現在的施工中往往表現出施工粗劣、焊接電流無法保證的特點，這樣就制約了整個水利工程的施工進度。此外，在進行水利工程安裝的時候，安裝的誤差也比較大，這樣就會造成我們平常經常會看見的閘門漏稅的現象，因此在我們對金屬結構以及設備進行管理的時候，一定要嚴格遵守相關的工藝，這樣才能達到理想的施工效果。

2 提高水利工程施工現場管理的措施

2.1健全質量保證體系

為了保證水利工程施工現場管理的質量，不能將希望放在人們能夠自我約束自我要求上面，而應該建立專業的監督機構，這樣才能夠保證施工的質量。雖然現在我國已經存在專業的監理的中介機構，但是我們也不應該忽視政府職能的重要作用。為此，我們需要從以下兩個方面來著眼：

2.1.1加強監理的力度

監理的目的，使監督管理這項工作更加專業化，同時還能夠起到落實責任，明確管理的目的。

2.1.2對監理單位和檢測單位進行檢查

為了保證工程的質量，還需要對工程的監理單位以及檢測單位進行必要的檢查，這樣才能保證其充分發揮職能，從而使得監理檢查工作更加實事求是。

2.2重視安全生產

在水利工程施工中，安全生產是最為重要的部分，因此相關的組織應該高度重視安全生產工作，監理必要的規章和制度，對出現的問題要嚴厲的打擊，對出現的好的現象要給予獎勵。為了更好地落實安全生產工作，需要簽訂安全生產目標責任書，使各個主體能夠明確自己的責任，在實際的工程中，要堅持安全第一的原則。為了使水利工程施工更加安全，需要實行安全生產責任制，使責任落實到每一個人。對要進行施工的員工要進行定期的培訓，使其能夠掌握安全生產的知識。生產經營單位在這個過程中，要明確安全生產計劃，確定水利工程現場管理的目的，杜絕發生意外事故。除此之外，還需要監理必要的安全保證體系，對那些缺乏相關的制度的企業，應該進行及時的整改，只有通過了審核才能進行施工。在進行施工的過程中，應該遵循相關制度法規，嚴格按照安全生產的要求來進行施工，施工企業若是存在不當的行為，應該對其進行及時的糾正，并給予相關責任人以處分。

3 總結

如今，水利工程對整個國計民生起著越來越重要的作用，為了更好地促進我國水利工程的發展，就需要提高我國的水利工程施工現場的管理水平，這樣才能保證我國水利工程施工現場管理的質量。

參考文獻

[1] 尹占青.試論水利工程施工管理[J].科技資訊，2011（24）.

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2水利工程施工主要存在的問題

2.1工程管理主體及制度需優化

在水利工程的現場施工中，現場質量控制的又一重要保障是分工的明確和現場施工的管理制度。在很多水里工程建設中，存在著任務分工不明確的問題，導致現場沒有相關技術人員指導、缺少監理的督促、施工出現混亂局面。這不僅僅影響了工程的施工周期，同時由于沒有技術相關人員的監督，工程質量達不到預定標準，為以后的安全施工留下了很大的隱患，使得工程不能安全有序的進行。

2.2個人經驗主義嚴重

水利工程的施工與驗收的標準和依據是工程設計單位所提供的圖紙，其要求是施工企業必須按照圖紙的相關規定進行施工。由于存在著考慮和實際情況的差別，設計圖紙容易出現與現場施工不匹配之處，而現場的施工技術人員沒有及時的告知設計單位，而憑借自身施工中總結的經驗，對設計圖紙隨意修改。這樣很容易導致后期的圖紙出現與前期完工的工程出現嚴重的偏差、質量不過關等，也是影響現場施工安全有序的重要原因之一。

2.3施工材料質量不達標

水利工程施工的基礎是建筑原材料。如果現場管理中出現管理混亂的局面，容易導致一些不合格的建筑材料出現在施工現場，導致施工質量要求達不到施工圖紙上預期的效果與水平，也就保證不了工程應具有的施工質量。很多工程的原材料在進入現場時，沒有參照國家材料規范標準進行檢測，也沒有完善的進場程序以及儲存等方面的缺陷，都容易導致不合格材料的進入。

2.4現場技術指導人員不足

水利工程建設是一個大的項目，很多時候需要幾個地方同時施工，就容易導致現場的技術人員出現不足的情況。很多施工企業為了完成工程，導致一些經驗薄弱或者根本就無相關經驗的技術員出現在現場。他們僅僅是根據個人的施工經驗，沒有與設計圖紙相結合，經常出現小范圍質量不達標的問題出現，從而影響了整個工程的質量。

2.5現場施工試驗不到位

為了確保一個工程的施工質量，結合相應的設備儀器對施工現場的定數進行抽檢是必須的過程。對現場施工的質量水平進行動態的檢測。但是很多工程存在著為了追趕工期，有時候對現場施工的質量刻意的放松，從而容易出現混凝土不達標、灌漿壓力不夠等現象，給后期的施工留下了未知的安全隱患。這樣不僅僅影響了后期施工的正常進行，還大大降低了施工質量。

3合理的現場調度，做到有計劃、有組織

水利工程建設是一個涉及到施工中方方面面的一個工程，也需要項目工程施工隊伍具有較高的專業化素質。在施工期間，容易出現一系列如原材料供應跟不上、機械保養不足等故障。作為水利工程的現場質量管理人員，應當有效的控制、統計好施工現場的所有人員、物資、工期等。及時的向企業或者項目部回饋現場實際情況，協調好管理層與施工人員之間的關系，以確保現場施工質量得到有效的控制，在確保施工質量的前提下，降低施工使用成本。所以，合理的現場調度是對于現場施工管理的重要前提。現場管理施工作為一個水利工程質量管理的狠心內容。在準備施工之前，需要對工程的整體進行合理的、全面的、周全的施工組織設計計劃，對施工現場的一切人員、運輸、水電供應等方面做好詳細考察。考察過后，考察人員需要以文件的形式將解決問題的方法呈現出來，這也是有利于現場施工管理的首要條件。作為水利施工技術工程師，其能力必須達到水利工程所要求的水平，避免因技術、經驗和解決臨時問題等方面的不足，而引起施工過程中的質量問題。

4改進現場管理質量的措施

4.1責任到位

為了確保水利工程安全、高效、有效的進行施工，需要加強管理人員、施工人員、監理之間的配合，只有相互團結合作才是現場質量施工正常運行的重要保障。在水利工程施工之前，一定要將各個方面人員的具體任務及責任劃分清楚。在施工中，應當做什么，應當負責哪一方面，防止施工期間出現問題而無人問津，面對問題相互推諉。施工之前的分配，必須要求各方面的人員做到管的好、管的順利和有人管。各方面人員通過相互的合作、約束，形成一個統一的整體，以動態的現場管理質量形勢，保證整個現場施工水平得到提高。

4.2提高施工人員的技術水平

在水利工程施工建設中，施工團隊中所有人員素質是一個工程能否順利、高效進行的保障，具體的要求如下：

4.2.1施工的現場物資較多，如水泥、鋼筋等，容易出現物資的丟失和安全方面問題。所以對施工人員的思想教育，應注重對物資的統計、擺放以及庫存的地方是否容易引發安全事故，并對施工現場每一位外來人員做到進出登記等。

4.2.2將施工人員的工資直接與實際工作量掛鉤，用多勞多得來刺激工作人員的熱情。

4.2.3有計劃的，合理的搭配各類施工人員。盡量將每一個施工人員的工作安排的充足、合理，避免人力資源的浪費。并對適當的工作進行分擔，也能避免施工人員的過度工作。

4.2.4每一位施工人員，最在乎的還是自己的工資。發放工資時，做到定時、準確，也是加快工程建設的一個重要條件。試想一下，施工人員辛辛苦苦做了很久，工資都拿不到，誰還會專心工作，從而導致精力不集中，這樣很容易造成安全事故。

4.2.5針對現場的施工技術，經驗豐富的技術人員，應對施工人員進行技術方面的指導培訓。在施工期間，針對每個員工施工部位的不同，進行“差異性”培訓，以增強相關方面的知識。

4.3加強施工試驗和監督

對于施工期間，需要對其質量檢驗的項目，必須由專業技術人員來操作，還需要配備一名技術監督人員做好質量檢測的記錄，以保證質量試驗數據的準確、有效。如發現不符合施工要求的原材料和施工設備，應立即上報，并分析可能造成的后果，若能補救，應當采用合理的方法進行補救。對于施工現場的質量監督，需要專業的技術人員依據圖紙做出分析，制定出高效施工的方案，并做好相應的施工記錄，避免施工中出現漏項或缺項的事故發生。

4.4標準化施工

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Abstract: along with the water conservancy construction market management and the bidding work of the improvement of, water conservancy construction enterprise to survive in the intense competition for development, it is necessary to strengthen and improve the level of management, strengthen the construction of the project site management, on the analysis of the water conservancy project construction management and based on the characteristics of the, put forward to strengthen the construction of water conservancy project construction management in the eight specific measures.

Keywords: water conservancy projects; Field management; Quality; Security; measures

中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：

1 水利工程建設施工的特點

水利工程施工與一般土木工程如道路、鐵路、橋梁和房屋建筑等的施工有許多相同之處。

同時，水利工程的施工也有其獨自的特點：

（1）工程承擔擋水、蓄水和泄水的任務，因而對水工建筑物的穩定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照行業技術規范，采取專門的施工方法和措施，確保工程質量。

（2）對地基的要求比較嚴格，工程又常處于地質條件比較復雜的地區和部位，地基處理不好就會留下隱患，事后難以補救，需要采取專門的地基處理措施。

（3）工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根據水流的自然條件等要求進行施工導流，截流及水下作業。

2 壩體施工

砂石壩具有就地取材，對壩基地地質條件要求不高，結構簡單，節約三材和易于施工等優點，隨著大型高效機具的采用，壩體防滲結構和材料的改進，施工人數的大量減少，施工工期的進一步縮短以及施工費用顯著降低等，為土石壩的發展開辟了廣闊前景。

2.1 料場規劃。土石壩施工中，料場的合理規劃和使用，是土石壩施工中的關鍵技術之一，它不僅關系到壩體的施工質量，工期和工程造價，甚至還影響到周圍的農林業生產。

施工前，應配合施工組織設計，對各類料場作進一步的勘探和總體規劃，分期開采計劃。

使各種壩料有計劃，有次序的開采出來，以滿足壩體施工的要求可供開采量應不少于設施需要量的 1.5 倍，在儲量集中的主要料區，布置大型開采設備，避免經常性的轉移，保留一定的備用料場和進料場，作為壩全合龍以及搶筑攔洪高程用。

2.2 砂石料壓實。砂石料的壓實，是砂石壩施工質量的關鍵，砂石料是填筑壩體的主要材料之一，對其填筑密度也有嚴格要求，它的壓實程度與粒徑級配和壓實功能有密切關系，在施工現場，根據設計要求顆粒級配要適當，由水利水電工程質量檢測部門進行碾壓實驗，確定碾壓參數，本工程的確定碾壓參數為 1.85g/cm3。

2.3 壓實機械采用振動碾。振動碾是一種以碾重靜壓和振動力共同作用的壓實機械，較之沒有振動的壓實機械，效果可提高 4~5 倍，因而它能有效地壓實壩體，提高壩體填筑質量。

2.4 碾壓方法。壩面的填筑壓實，應按一定的次序進行，避免發生漏壓與超壓，此外，壩料分區之間的邊界也容易成為漏壓的薄弱帶，必須特別注意要互相重疊碾壓。

3 干砌石護坡施工

大壩填筑，尾水渠及進口段開挖工程結束后，進行在壩，尾水渠及進口段削坡放樣，削坡結束后，經自檢合格后上報給監理工程師，經監理工程師會同質量監督部門對坡面驗收合格后，進入下一道工序，按照坡面線進行鋪設 30厘米厚的碎石墊層，最后按照放樣樁掛線進行干砌石護坡。

4 加強水利工程施工現場管理的措施

4.1 健全管理組織機構，建設管理組織機構是施工項目管理的組織保證。水利工程施工現場組織機構設置應該根據組織行為學理論，堅持七個原則，總體協調原則、集體與分相結合原則，責權利相結合原則，穩定性與適應性相結合原則，黨政分開和循環監督原則，精簡原則，靈活的信息溝通和效能原則，同時，由于水利施工企業的產品就是大壩、電站等水工建筑物，組織機構必定要以行業特性為基礎，依據行業規范，專業化協作程度和管理效益來設置，同時，機構設置還應根據施工項目的特點和施工單位的實際，從有利于協調人際關系，充分調動職工的積極性，主動性和創造性，以及有利于提高工作效率和社會經濟效益的角度出發，在縱向層次結構上，要正確處理管理層次與控制幅度的關系。

4.2 提高施工技術水平。水利工程項目，其施工工藝復雜，規模龐大，材料需求量大品種繁多，各專業施工工種眾多，這就要求現場管理人員務必具備較強的技術功底，首先是對施工圖紙的熟悉，做好施工組織設計，優化每道工序。

4.3 強化施工合同管理。施工過程中依靠合同規范參建各方的行為，依據合同辦理工程價款支付，合同管理已與工程建設密不可分，施工合同作為約束發包方和承包方權利和義務的依據，合同管理的作用主要體現在以下幾個方面，一是促使施工合同的雙方在相互平等，誠信的基礎上依法簽訂切實可行的合同，二是有利于合同雙方在合同執行過程中進行相互監督，以確保合同順利實施，三是合同中明確的規定了雙方具體的權利與義務，通過合同管理確保合同雙方嚴格執行，四是通過合同管理，增強合同雙方履行合同的自覺性，調動建設各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規定，共同維護當事人雙方的合法權益。

4.4 嚴格控制進度和質量。進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。進度控制的內容應該包括以下部分：進度計劃的制定，實施，檢查，調整，在進度控制中，應做到：編制項目進度計劃；完善例會制度；建立三級計劃進度管理體系；根據工程施工進度的影響因素，及時對進度計劃加以調整。

5 結束語

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前言

隨著社會主義現代化建設的步伐，水利工程建設的地位日益提升。水利工程是國民生活的所必要的、基礎的設施，具有農田灌溉、水力發電及漁業等多項功能，對經濟的不斷發展意義重大。因此，我們應盡最大努力，確保水利工程的質量。

1 重視人員質量控制培訓，增強質量管理意識

1.1進行全體員工的質量管理責任意識的培訓，增強個人的質量風險防范意識。細化質量管理的責任，將責任管理任務落實到每位參與者身上，使每位工作人員明確地和自發地承擔工作任務和責任。建議將質量控制責任落實的情況與薪資待遇聯系起來，根據實際情況給予必要的獎勵或懲罰。同時，質量檢查技術人員、工程項目質量管理人員、工程監理人員等應把狠抓工程質量作為工作的中心環節，牢固樹立工程質量和工程的生命息息相關的意識。

1.2加強人員施工操作業務的培訓，夯實施工質量基礎。在施工前，要對參與水利工程現場施工的管理人員、具體施工人員進行工程質量管理培訓。讓每個參與者都明確各自應當遵循的質量操作及規范，熟練的掌握與自己相關的每一個項目、每一個環節、每一道工序，并牢記自己所負責的相關部分的質量要求和操作規范等。尤其是在應對新的項目、新的工藝、新的設備、新的材料的時候，操作者們更應該在施工之前熟悉與掌握施工操作的技術要領和注意事項，給正式施工打下扎實的質量保證基礎。

1.3采用新型的工程質量培訓模式。將參加培訓的工作人員以班組的形式培訓，將施工與突擊培訓結合起來，采用老員工帶新員工的模式，在施工的同時培訓新員工，使新員工能盡快地掌握施工技術，以確保施工質量。并對培訓過程中表現優秀員工、施工班組長給予適當的獎勵，充分發揮他們的模范帶頭作用。尤其是在施工中遇到一些重點問題、難點問題時，可以充分地發揮施工班組的團體優勢，集全體的力量一起解決這些問題，確保符合施工的操作規范，使得工程質量得到全面控制。

2 實行崗位責任管理制，強化現場施工質量

由于水利工程影響著國民經濟的發展與社會的穩定，因此施工企業單位必須堅持樹立“質量第一”的觀念。水利工程不但需要承擔擋洪水和蓄水的任務，還要承擔泄水抗旱的重任，所以，建筑水利工程時，必須注重承受荷載的性能、抗擊洪水沖擊的能力、建筑物的穩定性、防止滲漏性能、抗凍性及耐磨性能、抗裂等性能的提升，達到施工規范和要求，延長使用壽命。建設水利工程是一項復雜的工作，由于工程浩大，必須要有大量的人員來從事施工與管理工作，才能確保工程的質量與進度。尤其是質量管理的相關工作崗位，是影響工程質量的尤為重要的職位。為了確保工程質量，就必須落實工程質量崗位責任管理制，增強全體員工責任意識，提高其工作的積極性。在水利工程施工現場作業時，工作人員應按照水利工程的技術相關規范，采取相應的施工方法與措施，以確保工程質量。

2.1加強項目經理的責任感，使其切實履行自身的質量管理職責

（1）職工必須強化工程質量重要性的教育，使其樹立“質量第一”的意識，廣泛發動和鼓勵施工人員積極投身于創優良工程的活動中來。全面地執行合同的各項條款，嚴格遵守和執行國家、企事業單位、監管單位等相關部門所頒發有關工程質量的各項規章制度與措施。

（2）強化項目經理對工程施工質量的重視意識，同時狠抓施工進度，保證施工進度與工程質量都能按照施工計劃順利進行，不能造成它們之間相互影響與限制。當然，應靈活的實施施工計劃，可根據實際情況，對其進行適當的調整與處理。

（3）建設樣板水力工程，發揮其榜樣、激勵作用。除了以上措施，項目經理應該推進與落實工程質量的自我檢查、交替式檢查與互動檢查工作，極力推行工程樣板制。充分實施質量獎罰制度，對工作出色的質量控制管理人員應給予一些與經濟或名利掛鉤的獎勵；當然，在工作人員負責的水力工程的質量沒有達標的情況下，除了勒令其按要求將工程及時整改到位外，還要對其進行批評處分或者經濟處罰；如果在工程中出現比較重大質量問題時，必須及時的組織相關人員一起商討解決方法，及時補救。

2.2增強總工程師的責任管理，充分發揮其質量管理作用

（1）總工程師在整個工程的建設中占有舉足輕重的地位，不但要負責對施工技術和工程質量方面等進行全面管理，而且須負責組織編制相關的施工方案、工程項目和施工組織設計。嚴格地監督各個施工班組的施工情況，若施工中出現了問題，應要求相關施工班組及時地給予解決。若遇到質量問題時，必須及時理清錯誤的原因，并擬定出相應的解決措施。

（2）嚴格控制使用材料的質量。總工程師應督促材料員檢查材料質量，嚴格控制所用材料質量。對于質量不合格的材料或是以次充好的材料堅決予以清退，并按照規定對相關質量管理者進行相應的處罰。在嚴控材料質量的同時，也應嚴格復查施工設備的使用及管理等情況。

（3）加強對重點項目、重點部位、重點因素、重點環節的質量監控。在施工過程中，對隱蔽工程水準點和高程控制等進行逐步的、嚴格的復查，確定技術落實到位。

（4）加強對試驗檢測過程的監控管理，保證試驗操作的科學性、嚴謹性和規范性，試驗結束后，及時地、規范地、準確地、詳細地、真實地填寫試驗數據和內容。

2.3施工班組長應充分發揮自身優勢，加強質量管理

各個施工班組長應明確自身的責任，團結和領導班組內成員，全面實施團體施工質量管理，認真履行職責。組織和領導本班組人員嚴格按照施工規程和設計圖紙進行施工，并全面負責班組的質量管理問題。落實質量自我檢查、互相檢查等多項檢查工作，嚴防事故的發生。

2.4 明確質檢員質量管理責任，嚴把質量檢查關

（1）質檢員應非常熟悉工程的每一個部位及環節，具有合理、科學地規劃與布局單位工程的能力，能嚴格按照合同及有關規定，認真執行和落實各項質檢工作，以確保工程質量的檢查管理工作達標，盡可能地降低風險。

（2）嚴格按照材料質量檢查的相關規定，控制進入施工現場的材料質量。積極參與技術交底及圖紙會審等工作。認真落實工程質量的各項審查工作，做到真實、科學、合理、準確和及時，確保工程質量順利通過驗收。

3 嚴控施工關鍵因素，規范施工操作

在工程施工過程中，應該把握好施工關鍵因素和規范施工操作，以確保施工質量。為確保質量驗收順利通過，必須正確把握整個工程施工的各個關鍵性因素，如伸縮縫、止水、地基處理、機電設備、混凝土、土方回填等。一般須在施工現場準備一些檢驗工具，如混凝土試模、水準儀及經緯儀等，在按標準對工程質量進行檢驗與評定后，根據施工現場的實際情況調整施工流程，將施工中的關鍵因素更細致更認真的對待。施工操作人員是否具備過硬的專業的素質，也直接影響著施工質量的好壞，所以要求工人應具備一些專業的技能知識。首先做到懂操作規程、懂質量標準和懂設備性能；其次，應具備會看圖、會操作、會維修、會檢測的技能，以便正確地掌握和使用整個過程中用到的各種儀器設備。在人員到位的情況下，嚴格按照施工要求，便可及時解決和處理施工中出現的一些問題，確保施工質量。

小結

綜上所述，在水力工程施工時，可以通過人員培訓、增強質量管理和責任意識以及嚴控施工關鍵因素，規范施工操作等方式，加強質量管理。嚴格做好施工現場的質量管理工作對整個水利工程至關重要，不但有利于提高施工質量，而且關系著工程施工進度計劃的順利完成。

參考文獻：