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安全生產(chǎn)問(wèn)題匯總十篇

時(shí)間:2023-08-16 17:29:05

序論:好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程,我們?yōu)槟扑]十篇安全生產(chǎn)問(wèn)題范例,希望它們能助您一臂之力,提升您的閱讀品質(zhì),帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

安全生產(chǎn)問(wèn)題

篇(1)

①化工生產(chǎn)行業(yè)是國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,化工生產(chǎn)變得越來(lái)越重要,占據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的比例越來(lái)越高,逐漸成為了國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè),安全問(wèn)題更不可忽視,企業(yè)應(yīng)該重視這個(gè)問(wèn)題,確保生產(chǎn)的安全。②關(guān)系到企業(yè)員工的生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全。化學(xué)工業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境充滿(mǎn)刺鼻、有毒,強(qiáng)腐蝕的化學(xué)氣體,生產(chǎn)環(huán)境比較惡劣,化學(xué)生產(chǎn)的工藝和過(guò)程比較復(fù)雜,具有一定的生產(chǎn)難度[1],所以在生產(chǎn)過(guò)程中很容易引發(fā)火災(zāi)、爆炸等事故,給企業(yè),給國(guó)家?guī)?lái)財(cái)產(chǎn)損失,所以企業(yè)必須采用一定的安全生產(chǎn)策略加強(qiáng)安全生產(chǎn)。③安全生產(chǎn)可以為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。化工企業(yè)安全生產(chǎn)有利于確保生產(chǎn)效率,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)化工企業(yè)健康、快速發(fā)展,是化工企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。

2化工企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)

化工生產(chǎn)過(guò)程中存在很多不安全因素,比其他行業(yè)更具危險(xiǎn)性,化工企業(yè)生產(chǎn)具有以下特點(diǎn)[2]:①生產(chǎn)過(guò)程工藝復(fù)雜,生產(chǎn)條件苛刻,化工企業(yè)生產(chǎn)從原料加工到最重的成品,要經(jīng)過(guò)很多的工序,經(jīng)過(guò)多次化學(xué)反應(yīng)和分離工序,生產(chǎn)過(guò)程中工藝參數(shù)變化很大,稍有偏差就會(huì)產(chǎn)生爆炸,引發(fā)安全事故。②生產(chǎn)規(guī)模大,連續(xù)性強(qiáng),隨著工業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代化的化工生產(chǎn)裝置規(guī)模越來(lái)越大,提高了生產(chǎn)的效率,但是龐大的規(guī)模就儲(chǔ)存了更多的危險(xiǎn)物料,潛在的危險(xiǎn)也就越多,容易引發(fā)安全事故。③生產(chǎn)自動(dòng)化程度高,大規(guī)模的裝置,連續(xù)化的生產(chǎn),復(fù)雜的工藝和嚴(yán)格的工藝參數(shù),需要自動(dòng)化的生產(chǎn)控制系統(tǒng);但是沒(méi)有定期對(duì)控制系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù),降低了控制系統(tǒng)的使用性能,滋生許多的安全隱患,為安全事故埋下禍端。

3化工安全生產(chǎn)過(guò)程中的普遍問(wèn)題

(1)企業(yè)員工缺乏安全意識(shí)[3]由于企業(yè)對(duì)于化工生產(chǎn)的操作技巧不熟練,不能正確的操控生產(chǎn)設(shè)備,不能有效處理工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生的垃圾廢料,再加上自身嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)意識(shí),影響企業(yè)的安全生產(chǎn),損害了企業(yè)的社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)效益,所以員工的安全素質(zhì)教育非常重要,但是有的企業(yè)對(duì)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全不負(fù)責(zé)任,生產(chǎn)管理非常混亂,導(dǎo)致了安全事故的頻發(fā),造成重大的生命財(cái)產(chǎn)損失。(2)對(duì)于安全管理制度貫徹落實(shí)不到位部分化工企業(yè)管理者只是把安全生產(chǎn)掛在嘴邊,沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度和深刻貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》法律法規(guī),同時(shí)管理者缺乏一定的法律意識(shí),雖然大部分企業(yè)指定了嚴(yán)格細(xì)致的安全管理規(guī)定,但安全事故還是不斷發(fā)生,其主要原因是安全管理制度執(zhí)行能力欠缺。化工企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,生產(chǎn)大于安全,忽視了安全的重要性,對(duì)于安全管理制度的具體執(zhí)行過(guò)程中又普遍存在人情大于規(guī)定的現(xiàn)象,所以安全管理制度落實(shí)工作仍有很長(zhǎng)的路要走。(3)員工違規(guī)操作現(xiàn)象普遍,增強(qiáng)了安全隱患一方面,由于企業(yè)員工不熟悉生產(chǎn)工藝和技術(shù),在具體的操作過(guò)程中經(jīng)常違規(guī)操作,沒(méi)有遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,為安全事故埋下了禍端,嚴(yán)重影響了化工生產(chǎn)的安全性、可靠性;另一方面,化工生產(chǎn)的儲(chǔ)存、運(yùn)輸也要遵守嚴(yán)格的安全管理規(guī)定,嚴(yán)格按照程序進(jìn)行,如果其中任何一個(gè)步驟出現(xiàn)失誤,將會(huì)釀成難以估計(jì)的安全事故,在所有的安全事故中,員工違規(guī)操作占到了30%,是安全事故的主要隱患,所以企業(yè)必須采取措施杜絕員工違規(guī)操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。(4)企業(yè)沒(méi)有合理選擇生產(chǎn)設(shè)備不健全的企業(yè)管理制度,使得企業(yè)不能合理的選擇生產(chǎn)設(shè)備,為安全事故埋下了隱患。由于化工生產(chǎn)大多處在高溫高壓的生產(chǎn)環(huán)境,其中有的化學(xué)物質(zhì)具有很強(qiáng)的腐蝕性,如果設(shè)備選擇的不合理,會(huì)出現(xiàn)設(shè)備被腐蝕的現(xiàn)象,導(dǎo)致有毒氣體滲漏,引發(fā)安全事故。

4加強(qiáng)化工安全生產(chǎn)的有效對(duì)策

(1)完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”,化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)自身的特點(diǎn),實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,建立全面的安全生產(chǎn)管理制度。將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人,明確化工生產(chǎn)的崗位職責(zé)、義務(wù),管理層應(yīng)該以身作則,為企業(yè)樹(shù)立良好的表率作用,對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo),隨時(shí)檢查化工企業(yè)生產(chǎn)情況,從管理制度上強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié),全面貫徹落實(shí)安全第一的生產(chǎn)原則,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種人人重視安全生產(chǎn)的良好企業(yè)氛圍。(2)努力提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)人是化工企業(yè)生產(chǎn)的主體,所以在化工企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)該充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性、積極性,根據(jù)權(quán)威調(diào)查表明,國(guó)內(nèi)目前化工生產(chǎn)過(guò)程中,因?yàn)槿藶橐蛩匾l(fā)的企業(yè)安全事故比例非常高;在經(jīng)過(guò)對(duì)安全事故發(fā)生原因的分析研究之后,總結(jié)出企業(yè)管理層缺乏安全生產(chǎn)管理意識(shí)是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因,如果要檢驗(yàn)一個(gè)化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作是否細(xì)致、全面,主要看該企業(yè)管理者是否深刻的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,并且把安全生產(chǎn)放在第一位,安全意識(shí)過(guò)硬的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的可靠保障,有利于企業(yè)安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化,企業(yè)管理者應(yīng)該充分履行好自己的責(zé)任,重視企業(yè)的安全生產(chǎn),嚴(yán)格把控生產(chǎn)安全關(guān);如果有員工違反安全管理規(guī)定,要嚴(yán)肅處理,全面細(xì)化企業(yè)各項(xiàng)制度和規(guī)定,要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),重視對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)的培養(yǎng),深化員工的安全意識(shí),排除可能存在的安全隱患。(3)重視對(duì)企業(yè)員工的生產(chǎn)培養(yǎng),提高員工的綜合素質(zhì)化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,嚴(yán)格任用人才,提高員工的安全意識(shí)和生產(chǎn)能力,定期的對(duì)員工組織技能培訓(xùn),全面提高所有員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平,減少和防范化工安全生產(chǎn)問(wèn)題的發(fā)生,安全生產(chǎn)教育有利于提高員工的自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)能力,真正的在生產(chǎn)中把安全放在第一位[4]。(4)強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理是企業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)過(guò)程中存在的隱患,糾正員工的各種違規(guī)行為,對(duì)違章者要依法處理,嚴(yán)肅對(duì)待,防止人情處理的現(xiàn)象發(fā)生,維護(hù)好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)良好的管理狀態(tài),企業(yè)各部門(mén)、各員工要相互合作,協(xié)同工作加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,各部門(mén)相互監(jiān)督,共同完成生產(chǎn)目標(biāo)。(5)企業(yè)加大對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入安全生產(chǎn)不能光放到嘴上,要展開(kāi)實(shí)際行動(dòng),加大安全生產(chǎn)資金投入,該花的錢(qián)就得花,及時(shí)更新生產(chǎn)設(shè)備,及時(shí)給員工發(fā)放勞保用品,定期全面檢查生產(chǎn)車(chē)間安全防護(hù)裝置,徹底排除安全隱患,提高生產(chǎn)過(guò)程的安全性和可靠性[5]。

篇(2)

礦業(yè)公司在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體格局中居于舉足輕重的地位,小微礦產(chǎn)企業(yè)也早已成為推動(dòng)中國(guó)資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,安全及安全管理問(wèn)題愈顯突出,安全不僅成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)話(huà)題,而且已經(jīng)成為影響一個(gè)企業(yè)發(fā)展的決定性因素。這一點(diǎn),在小微礦產(chǎn)企業(yè)中體現(xiàn)得最明顯。安全管理作為我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分,它既體現(xiàn)了對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力的保護(hù),更強(qiáng)調(diào)了對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù),這是一個(gè)謀求發(fā)展的永恒話(huà)題。

一、目前小微礦產(chǎn)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

我國(guó)煤礦生產(chǎn)受諸多方面因素的制約與限制,事故多、傷亡重、經(jīng)濟(jì)損失大的狀況尚未得到根本好轉(zhuǎn)。雖然每年煤礦事故死亡人數(shù)有升有降,但煤礦事故死亡人數(shù)一直位于全國(guó)各行業(yè)之首。近幾年來(lái),國(guó)有重點(diǎn)煤礦百萬(wàn)噸死亡率已降到112%以下,但地方煤礦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦等小微礦產(chǎn)企業(yè)還很高,安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的好壞,產(chǎn)品在市場(chǎng)上占有份額的高低,最終取決于經(jīng)營(yíng)管理水平和科學(xué)技術(shù)含量。而企業(yè)的安全管理,作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證,同樣具有十分重要的意義。如果安全管理工作搞不好,事故頻頻發(fā)生,不但嚴(yán)重影響職工的安全、健康和生產(chǎn)積極性,造成不良的社會(huì)影響,而且極大的消耗人力、物力和財(cái)力,給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以,安全管理在經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次陣痛之后,它的重要性已被人們?nèi)找胬斫夂瓦_(dá)成共識(shí)。

二、目前小微礦產(chǎn)企業(yè)安全管理方面存在的主要問(wèn)題

安全始終是企業(yè)關(guān)注的核心問(wèn)題。雖然企業(yè)安全生產(chǎn)已經(jīng)被日漸作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。但是當(dāng)前小微礦產(chǎn)企業(yè)的安全管理仍然存在著不少問(wèn)題。

1.部分企業(yè)對(duì)科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識(shí)不深刻,安全發(fā)展理念不牢固,片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益,安全管理觀念相對(duì)落后,安全意識(shí)不強(qiáng)。現(xiàn)行安全管理在企業(yè)管理中還沒(méi)有得到足夠的重視,沒(méi)有真正處理好安全、生產(chǎn)、效益之間的關(guān)系,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全管理也能創(chuàng)造效益、創(chuàng)造利潤(rùn),沒(méi)有理解安全管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。再就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)淡薄,存在重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象,“企業(yè)負(fù)責(zé)”、“自我約束”得不到認(rèn)真落實(shí),特別嚴(yán)重的是有些地方煤礦經(jīng)營(yíng)決策者急功近利、忽視安全,缺乏從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮實(shí)施安全人才培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略,企業(yè)的在安全方面的科研經(jīng)費(fèi)更是沒(méi)有保障,企業(yè)自主科技研發(fā)能力十分有限。

2.勞動(dòng)制度的改革,使企業(yè)職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化,煤礦工作勞動(dòng)強(qiáng)度大,風(fēng)險(xiǎn)大、報(bào)酬低,難以吸引人才。現(xiàn)在,煤炭企業(yè)里大多是農(nóng)民工、輪換工、合同工、協(xié)議工和臨時(shí)工,文化水平普遍較低,又沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù),心理上缺乏主人翁意識(shí)和集體觀念,不能適應(yīng)高強(qiáng)度的集約化、機(jī)械化采煤作業(yè),自我保護(hù)意識(shí)和能力較弱,在生產(chǎn)過(guò)程中存在著僥幸心理和違規(guī)違章作業(yè)情況,而且勞動(dòng)力缺少系統(tǒng)的技能培訓(xùn)和職業(yè)教育,加之長(zhǎng)期小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的影響,直接影響和制約著企業(yè)的安全生產(chǎn)。安全科技人才相對(duì)缺乏,安全管理水平難以提高。

3.企業(yè)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)人員配置不足,安全檢查缺乏科學(xué)性,安全監(jiān)管力度不夠,法制不夠完善,政策法規(guī)得不到很好的落實(shí)。目前,我國(guó)許多煤炭企業(yè)集團(tuán)仍然沿襲傳統(tǒng)的安全檢查方法,專(zhuān)職的安全管理人員或?qū)B毎脖O(jiān)人員,憑著自身的經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心、技術(shù)水平輪番到現(xiàn)場(chǎng)去檢查,這種檢查存有明顯的缺陷:缺乏可操作的量化的監(jiān)測(cè)方法,安全監(jiān)察缺乏權(quán)威性,安監(jiān)人員履行職責(zé)缺乏有效的保障措施。現(xiàn)行安全管理的力度太弱,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,職工的安全得不到保障,獎(jiǎng)懲力度不夠。部分企業(yè)由于規(guī)模較小,未配備安全管理人員,安全生產(chǎn)方面投入不足,如“九五”期間,國(guó)有重點(diǎn)煤礦應(yīng)在“一通三防”方面每年投入814億元,實(shí)際投入僅4億元左右,缺口一半以上,使整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)處于無(wú)約束真空狀態(tài)。有些企業(yè)雖然配有安全管理人員,但流于形式,并未對(duì)企業(yè)的安全管理工作有實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)和監(jiān)控作用。一些中小企業(yè)目前仍沒(méi)有擺脫個(gè)人管理或家族式的管理模式,沒(méi)有形成科學(xué)健全的管理體制和管理制度,雖然認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)的重要性,但缺乏安全生產(chǎn)相應(yīng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技術(shù)能力,對(duì)國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)也不夠熟悉,在實(shí)際生產(chǎn)中并不能對(duì)安全管理工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)。

三、加強(qiáng)小微礦產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的措施

安全生產(chǎn)始終貫穿企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程。為了很好貫徹小微礦產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理,需要從加強(qiáng)企業(yè)安全管理意識(shí)、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、提高工業(yè)企業(yè)員工素質(zhì)水平等方面改進(jìn)。

首先,要加強(qiáng)企業(yè)安全管理意識(shí),真正提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。提高領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)安全工作的認(rèn)知度和生命價(jià)值的認(rèn)識(shí),使他們意識(shí)到安全事故的重要性。開(kāi)展“安全月”的活動(dòng)為培育和提升企業(yè)安全文化搭建平臺(tái)和載體,公司將在“安全月”集中開(kāi)展安全知識(shí)的宣傳和安全警示教育,組織“安全月”黑板報(bào)的展示和評(píng)選,進(jìn)行安全應(yīng)急預(yù)案的演練,開(kāi)展安全隱患的排查和整治等活動(dòng),目的就是要大力提升全體員工的安全意識(shí),使“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針深入人心,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。同時(shí)也要以“安全月”各項(xiàng)活動(dòng)為抓手,培育企業(yè)的安全文化,逐步形成安全文化理念體系和工作機(jī)制,使安全生產(chǎn)和管理做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、自覺(jué)化。

其次,企業(yè)要真正把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,建立完整的安全監(jiān)督檢查制度。盡快完善監(jiān)管體系,做好安全管理工作。建立完善的安全責(zé)任制度、安全考核制度、安全管理監(jiān)督的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。建立專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)管部門(mén),將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)崗位職工,各職能部門(mén)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。在安全責(zé)任制度的規(guī)則上認(rèn)真分析和把握安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,加大對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)的監(jiān)督,明確安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的獎(jiǎng)罰制度。

再次,企業(yè)作為安全生產(chǎn)工作的責(zé)任主體,負(fù)有對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的職責(zé)。盡可能配備既有專(zhuān)業(yè)知識(shí),又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),同時(shí)責(zé)任心強(qiáng)的人員來(lái)從事安全生產(chǎn)管理工作,真正做到“懂管、會(huì)管、善管、敢管”。對(duì)于員工的培訓(xùn)教育做到不走過(guò)場(chǎng),防止出現(xiàn)有試卷、有記錄、有成績(jī),但無(wú)效果的現(xiàn)象。企業(yè)要求員工熟悉生產(chǎn)環(huán)境,了解產(chǎn)品特性,明確危險(xiǎn)環(huán)節(jié),掌握應(yīng)急處理措施,培養(yǎng)員工實(shí)際操作和應(yīng)急救助能力與逃生能力。只有不斷提高各級(jí)、各類(lèi)人員安全意識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)能力,才能使安全形勢(shì)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。堅(jiān)決杜絕無(wú)教育、無(wú)培訓(xùn)人員上崗。

再者,建立健全的安全管理機(jī)構(gòu)。除了行政部門(mén)設(shè)立的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)外,小微礦產(chǎn)企業(yè)本身還應(yīng)設(shè)有獨(dú)立的安全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu),如:安全環(huán)保部、安全生產(chǎn)委員會(huì)等。在正常運(yùn)行情況下,安全環(huán)保部通過(guò)各種手段來(lái)監(jiān)督和評(píng)估工藝工程的安全狀態(tài);在應(yīng)急情況下,安全環(huán)保部有權(quán)行使安全決策責(zé)任;此外,還負(fù)責(zé)監(jiān)督和監(jiān)察生產(chǎn)質(zhì)量管理手冊(cè)的實(shí)施情況。

四、結(jié)語(yǔ)

小微礦產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作,更是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。只有企業(yè)進(jìn)行合理的安全生產(chǎn)管理,才能實(shí)現(xiàn)員工的安全生產(chǎn),企業(yè)各級(jí)、各部門(mén)都應(yīng)高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),廣泛宣傳,工業(yè)企業(yè)管理人員應(yīng)有強(qiáng)烈的安全管理意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾響B(tài)度,并且學(xué)會(huì)用先進(jìn)的安全管理方法,不斷改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、消除設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)、杜絕人的不安全行為,才能有效減少安全事故的發(fā)生,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,進(jìn)而創(chuàng)造更多的財(cái)富,帶來(lái)良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[4]朱伯良,安全管理重在狠抓落實(shí)[J],電力安全技術(shù),2008年11期

篇(3)

我國(guó)食品冷藏業(yè)冷庫(kù)的建設(shè)與使用管理已有近一個(gè)世紀(jì)的歷史。目前我國(guó)食品冷藏業(yè)冷庫(kù)的冷藏容量據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)已突破700萬(wàn)噸/次,估計(jì)冷庫(kù)的冷藏直接從業(yè)人員超過(guò)40萬(wàn)。而在我國(guó)冷庫(kù)制冷系統(tǒng)中,有80%以上的冷庫(kù)采用氨為制冷劑。氨作為冷庫(kù)制冷系統(tǒng)中的一種工作介質(zhì)——制冷劑,對(duì)人體是有一定危害的。按照我國(guó)強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB5044《職業(yè)性接觸毒物危害程度分級(jí)》規(guī)定,我們冷庫(kù)氨壓縮機(jī)間的制冷工在職業(yè)性接觸毒物危害程度方面屬于IV級(jí)——輕度危害。

氨為常見(jiàn)的毒性程度為中度危害的化學(xué)介質(zhì),氨蒸汽在空氣中容積濃度達(dá)到11-14%時(shí),即可點(diǎn)燃;當(dāng)空氣中氨的含量達(dá)16-25%(容積百分比)時(shí),遇明火可引起爆炸。因此,當(dāng)我們使用氨作為冷庫(kù)制冷系統(tǒng)中的制冷劑時(shí),就隨時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)制冷系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)控。此外,在我們冷庫(kù)建造與使用過(guò)程中,大量使用了易燃或難燃的隔熱材料,雖經(jīng)科學(xué)合理的防火設(shè)計(jì),但是我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到,在冷庫(kù)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,對(duì)冷庫(kù)建筑物引發(fā)火災(zāi)危險(xiǎn)的因素是客觀存在的,因此作好冷庫(kù)日常安全生產(chǎn)管理工作,對(duì)我們冷庫(kù)的經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)講,仍然是一個(gè)不可忽視的專(zhuān)項(xiàng)課題。

1.我國(guó)食品冷藏業(yè)冷庫(kù)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

從總體上看,我們食品冷藏業(yè)冷庫(kù)現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的形勢(shì)好于國(guó)內(nèi)石油、化工及煤炭這些行業(yè),但是毋庸諱言,這幾年冷庫(kù)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀已大不如以前,安全事故時(shí)有發(fā)生,形勢(shì)依然是嚴(yán)峻的,這主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

1.1目前食品冷藏行業(yè)冷庫(kù)安全生產(chǎn)的專(zhuān)職管理部門(mén)不明確

上個(gè)世紀(jì),原商業(yè)部食品局一直是全國(guó)商業(yè)系統(tǒng)冷庫(kù)安全生產(chǎn)最高管理機(jī)關(guān),它組織制定的一系列有關(guān)冷庫(kù)安全生產(chǎn)的管理規(guī)程,不僅在商業(yè)系統(tǒng),而且在輕工、外貿(mào)、水產(chǎn)等行業(yè)的冷庫(kù)中也都紛紛借鑒,參照?qǐng)?zhí)行,起到了統(tǒng)領(lǐng)全國(guó)食品冷藏業(yè)冷庫(kù)安全生產(chǎn)管理的作用。但是如今,隨著政府體制的改革,商業(yè)部已不復(fù)存在了,有關(guān)我國(guó)食品冷藏冷庫(kù)安全生產(chǎn)管理的部門(mén)至今尚不明確,因此這就形成了我國(guó)食品冷藏業(yè)冷庫(kù)安全生產(chǎn)管理放任自流,各行其是的狀況。

此外,目前在我國(guó)大中型冷庫(kù)中,特別是在使用氨做制冷劑的冷庫(kù),多數(shù)沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)職的生產(chǎn)安全管理人員。不少食品冷藏企業(yè)對(duì)安全工程師這種專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)都十分生疏。特別是近幾年,國(guó)內(nèi)食品冷藏企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)制及市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力,生存是第一位的,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)顧及不到生產(chǎn)安全,加上企業(yè)減員增效等一系列內(nèi)部改革措施的出臺(tái),往往被削減的首先是企業(yè)生產(chǎn)安全管理的職能部門(mén)及人員。從對(duì)安全生產(chǎn)重視程度來(lái)看,應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)在遠(yuǎn)不如以前。安全生產(chǎn)的管理水平在下降,無(wú)論從歷史上還是現(xiàn)在,我們食品冷藏業(yè)冷庫(kù)安全管理的水平,都落于國(guó)內(nèi)石化、冶金、輕工等相關(guān)行業(yè),這已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

1.2食品冷藏業(yè)冷庫(kù)安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度不健全

據(jù)了解,目前除在上世紀(jì)八十年代中期原商業(yè)部食品局曾在全國(guó)商業(yè)系統(tǒng)冷藏企業(yè)內(nèi)頒布實(shí)施過(guò)《冷藏庫(kù)氨制冷裝置安全技術(shù)規(guī)程》(暫行)外(后來(lái)此“規(guī)程”曾在國(guó)內(nèi)其它行業(yè)的冷庫(kù)都曾經(jīng)參照?qǐng)?zhí)行過(guò)),至今國(guó)內(nèi)針對(duì)食品冷藏業(yè)冷庫(kù)安全生產(chǎn)管理的規(guī)程或安全生產(chǎn)操作規(guī)程還未見(jiàn)公布于世。這就說(shuō)明我們食品冷藏業(yè)冷庫(kù)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度目前還是空白,急待從行業(yè)管理的角度,制定全行業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)遵從的作業(yè)及操作規(guī)范。

1.3在各類(lèi)安全生產(chǎn)事故中,火災(zāi)事故仍是我國(guó)食品冷藏業(yè)冷庫(kù)建設(shè)與生產(chǎn)中的頭號(hào)多發(fā)事故

由于冷庫(kù)圍護(hù)結(jié)構(gòu)的隔熱層和制冷設(shè)備和管道的保冷層,目前仍然以難燃和易燃的隔熱材料——聚氨酯泡沫塑料、自熄性聚苯乙烯泡沫塑料、軟木等為主。盡管在工程設(shè)計(jì)中遵照國(guó)家“建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范”和“冷庫(kù)設(shè)計(jì)規(guī)范”要求,科學(xué)規(guī)劃防火分區(qū),加設(shè)防火帶,但不可否認(rèn)由于技術(shù)條件的限制,這些技術(shù)措施對(duì)冷庫(kù)火險(xiǎn)還難以徹底防范,這都會(huì)為冷庫(kù)在建造和使用中留下火災(zāi)隱患。據(jù)目前有關(guān)冷庫(kù)火災(zāi)事故的統(tǒng)計(jì),冷庫(kù)建造過(guò)程中發(fā)生的火險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于冷庫(kù)建成后使用過(guò)程中的火險(xiǎn)(此部分火險(xiǎn)則大多由電氣設(shè)施,設(shè)置或使用不當(dāng)造成)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),從上世紀(jì)九十年代以來(lái),全國(guó)僅冷庫(kù)建造過(guò)程中發(fā)生火災(zāi)就有20余起,死亡78人,造成直接經(jīng)濟(jì)損失近1.5億元。由此可以看出,火災(zāi)已成為我們食品冷藏業(yè)冷庫(kù)的頭號(hào)災(zāi)害。

1.4在我國(guó)食品冷藏業(yè)冷庫(kù)中,有關(guān)在用壓力容器,壓力管道的安全管理目前還在剛剛起步

我國(guó)冷庫(kù)制冷系統(tǒng)管道,按照國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局2003年4月頒發(fā)的《在用工業(yè)管道定期檢驗(yàn)規(guī)程》的規(guī)定屬于GC3級(jí)工業(yè)管道,按上述“規(guī)程”的要求,冷庫(kù)中在用的制冷管道在線(xiàn)檢驗(yàn)每年至少一次。其制冷系統(tǒng)中在用的壓力容器,每年應(yīng)進(jìn)行一次外部檢查,且在冷庫(kù)投產(chǎn)運(yùn)行后3年要進(jìn)行一次對(duì)在用壓力容器的首次內(nèi)外部檢驗(yàn)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)這幾年我們的食品冷藏業(yè)冷庫(kù),對(duì)企業(yè)內(nèi)為生產(chǎn)服務(wù)的制冷壓力容器和制冷管道的安全是疏于管理的。在京、津、滬、羊城等東部大城市,按上述“規(guī)程”進(jìn)行年檢工作的才剛剛開(kāi)始,尚需逐步積累執(zhí)行“規(guī)程”的經(jīng)驗(yàn)。從行業(yè)歷史發(fā)展上看,我們冷庫(kù)在用制冷壓力容器、壓力管道制冷劑的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象是十分普遍的,違法操作造成的爆炸、跑氨事故時(shí)有發(fā)生,安全生產(chǎn)的形勢(shì)不容樂(lè)觀。

特別值得關(guān)注的是,在最近幾年,我國(guó)許多省會(huì)城市隨著市容的擴(kuò)展,在進(jìn)行城市改造建設(shè)中,拆除了一部分位于居住區(qū)附近的年代久遠(yuǎn)的中、小型冷庫(kù)。這些冷庫(kù)中使用過(guò)多年的制冷壓力容器,制冷管道拆除后,被作為廢鋼鐵賣(mài)到了廢品回收站,但社會(huì)上個(gè)別從事制冷維修、安裝服務(wù)的單位,不顧職業(yè)道德,將這些廢舊制冷壓力容器及鋼管,以廢鋼鐵的低廉價(jià)格買(mǎi)回,經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的表面除銹、刷漆后,重新用于農(nóng)村集鎮(zhèn)新建小型冷庫(kù)的制冷系統(tǒng)的安裝,其工程承包的價(jià)格低廉得驚人!但其所獲取的利潤(rùn)仍是十分豐厚的。他們這樣做的結(jié)果,鉆了國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)覆蓋不嚴(yán)的空子,給投資者,特別是給在這些小冷庫(kù)中工作人員的生命安全帶來(lái)嚴(yán)重危害!由此而引發(fā)的冷庫(kù)漏氨、跑氨、爆炸等安全事故時(shí)有發(fā)生。

1.5在我國(guó)食品冷藏業(yè)冷庫(kù)中職業(yè)危害問(wèn)題,近十年來(lái)在行業(yè)管理中有逐漸弱化的趨勢(shì)

自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái),過(guò)去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下受到政府保護(hù)和重視的食品冷藏業(yè),受到了空前的沖擊,如今其投資主體、經(jīng)營(yíng)體制、隸屬關(guān)系都發(fā)生了深刻的變化。這樣變化一方面給行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的生機(jī),但是我們也不得不承認(rèn),這種變革也丟棄了一些不該丟棄的,過(guò)去在行業(yè)里安全生產(chǎn)管理行之有效的好的典章制度。這其中就有食品冷藏業(yè)中有關(guān)職業(yè)危害方面一些行之有效的防控措施。例如:過(guò)去在冷庫(kù)氨壓縮機(jī)間作制冷運(yùn)轉(zhuǎn)工的人員,按照職業(yè)性接觸毒物危害,每月都有一定的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助,冷庫(kù)的冷藏工、搬運(yùn)工都享受低溫作業(yè)特有的營(yíng)養(yǎng)物補(bǔ)助。如今,特別是在一些非公所有制的冷藏企業(yè)中,在這些特殊環(huán)境下工作的人員,卻享有不到由于存在職業(yè)危害而應(yīng)得到的補(bǔ)助。此外,像在冷庫(kù)一線(xiàn)工人中普遍存在的關(guān)節(jié)炎、腰肌損傷、慢性咽炎、神經(jīng)痛等職業(yè)病癥的防治,更是得不到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的關(guān)心和重視。為防治這些職業(yè)病,需修建的供工人使用的熱浴房間、烘衣房等,在新建的食品冷藏企業(yè)的規(guī)劃建設(shè)中往往被忽視或砍掉。

從以上幾個(gè)方面的分析來(lái)看,我國(guó)食品冷藏業(yè)冷庫(kù)安全生產(chǎn)的隱患還是多方面存在的,客觀形勢(shì)并不樂(lè)觀。

2.我國(guó)食品冷藏冷庫(kù)安全生產(chǎn)管理有待改進(jìn)的幾個(gè)問(wèn)題

針對(duì)上面的分析及我國(guó)食品冷藏業(yè)冷庫(kù)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀,為縮小我們行業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面同國(guó)內(nèi)其他行業(yè)之間的差距特提出如下幾方面的改進(jìn)的建議。

2.1健全和完善我國(guó)食品冷藏業(yè)冷庫(kù)各級(jí)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

目前從全國(guó)冷藏行業(yè)來(lái)看,還沒(méi)有一份可供全行業(yè)共同執(zhí)行的“冷庫(kù)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范”。因此當(dāng)務(wù)之急,是在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,以我國(guó)人大頒布的“安全生產(chǎn)法”為綱,緊密結(jié)合冷庫(kù)安全生產(chǎn)這種特殊環(huán)境,組織行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作者,盡快編寫(xiě)出食品冷藏業(yè)“冷庫(kù)氨制冷裝置安全技術(shù)規(guī)程”,而各食品冷藏企業(yè)可結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),制定出本企業(yè)“冷庫(kù)安全生產(chǎn)管理規(guī)程”、“制冷機(jī)安全操作規(guī)程”等,形成國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)三級(jí)完善的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度體系。

2.2在全國(guó)食品冷藏行業(yè)中廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)和相關(guān)法規(guī)的宣貫工作

可以以一個(gè)省(自治區(qū))為單位,由食品冷藏行業(yè)組織出面,在各省安全生產(chǎn)主管部門(mén)的指導(dǎo)下,通過(guò)辦培訓(xùn)班、搞知識(shí)競(jìng)賽等多種靈活的形式,對(duì)全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)及相關(guān)法規(guī)的教育。宣講食品冷藏行業(yè)特別是有關(guān)冷庫(kù)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)程,有關(guān)壓力容器、壓力管道的安全知識(shí),車(chē)間火災(zāi)的防控安全捕救方法及遇險(xiǎn)后逃生的方法。必要是要注意糾正其習(xí)慣性違章作業(yè)。當(dāng)前有關(guān)國(guó)家及行業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)法規(guī)的宣貫,其重點(diǎn)對(duì)象應(yīng)是非公有制食品冷藏企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及鄉(xiāng)、鎮(zhèn)一級(jí)食品冷藏企業(yè)主。

2.3在食品冷藏業(yè)大中型冷庫(kù)中,為落實(shí)我國(guó)“安全生產(chǎn)法”的要求,應(yīng)針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要設(shè)崗立責(zé)

我國(guó)《安全生產(chǎn)法》已對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置做出了規(guī)定,企業(yè)的安全生產(chǎn)除企業(yè)人為本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任外,還應(yīng)設(shè)有安全管理部門(mén)及專(zhuān)職人員。這一要求對(duì)我國(guó)為數(shù)眾多小型鄉(xiāng)、鎮(zhèn)食品冷藏企業(yè)來(lái)講,一時(shí)還難以執(zhí)行,但對(duì)大中型食品冷藏業(yè)冷庫(kù)來(lái)講,特別是對(duì)采用氨制冷系統(tǒng)的冷庫(kù)來(lái)說(shuō),還是十分必要的。應(yīng)該設(shè)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員1人,負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的制訂,安全生產(chǎn)狀況的監(jiān)督檢查工作,以及安全生產(chǎn)知識(shí)和條令法規(guī)在企業(yè)內(nèi)的宣貫工作。因?yàn)樵谶@些大中型食品冷藏冷庫(kù)的氨制冷系統(tǒng)中,氨的充注量都在幾噸到幾十噸之多,一旦發(fā)生氨泄漏事故,不僅危及本企業(yè)職工的人身安全,對(duì)周?chē)?00米之內(nèi)的人畜都會(huì)造成重大傷害,因此,大、中型冷庫(kù)企業(yè)的安危已為影響社區(qū)安全的重大問(wèn)題。

2.4食品冷藏業(yè)冷庫(kù)應(yīng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)的自我檢查

食品冷藏業(yè)冷庫(kù)在每年的淡季應(yīng)抓緊時(shí)間。組織廠(chǎng)內(nèi)技術(shù)人員,在專(zhuān)職安全管理人員的安排、帶領(lǐng)下,對(duì)全廠(chǎng)各個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)、設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查。并作好在作設(shè)備安全檢查記錄。以下幾個(gè)方面應(yīng)是我們冷庫(kù)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查的重點(diǎn)部位。

——在用壓力容器的外部檢驗(yàn)。以宏觀檢查的方法進(jìn)行,可用目視檢查(包括使用放大鏡),重點(diǎn)是通過(guò)外部檢查,發(fā)現(xiàn)在用壓力容器使用過(guò)程中產(chǎn)生的現(xiàn)表面缺陷,重點(diǎn)部位應(yīng)是壓力容器本體上焊縫的現(xiàn)狀,接管、接口部位是否發(fā)生了異常變形或裂紋。發(fā)現(xiàn)存在危險(xiǎn)隱患時(shí),應(yīng)及時(shí)建議企業(yè)法人請(qǐng)專(zhuān)業(yè)壓力容器檢驗(yàn)部門(mén)作深入查驗(yàn),并對(duì)其危險(xiǎn)做出評(píng)價(jià),提出防范方法措施,以確保在用壓力容器生產(chǎn)使用安全。

——在用壓力管道的外部檢驗(yàn)。同樣可用目視檢查(包括使用放大鏡),重點(diǎn)檢查管道和部位焊縫的表面狀況,是否存有表面裂紋,管道表面防腐涂層是否有剝落的地方,管道的彎頭處,管架處有無(wú)變形、位移,管道與管架接觸部位有無(wú)局部腐蝕,帶絕熱層的管道,絕熱層是否有破損之處,有無(wú)結(jié)霜、滴水等跑冷現(xiàn)象。如有則應(yīng)將跑冷處管道的焊縫或金屬管道表面腐蝕狀況作仔細(xì)檢查,并應(yīng)作好記錄。發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)及時(shí)向企業(yè)法人報(bào)告,并提出進(jìn)一步采取安全措施的建議。

——對(duì)冷庫(kù)制冷系統(tǒng)上在用的各類(lèi)安全監(jiān)察儀表進(jìn)行校驗(yàn)和檢查。如壓力表、真空壓力表、溫度計(jì)、液位計(jì)、安全閥、壓差控制器等,都應(yīng)在相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配合下,認(rèn)真作好檢驗(yàn)工作。其中壓力表、真空壓力表、溫度計(jì)、安全閥都應(yīng)每年送當(dāng)?shù)胤ǘz驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行校驗(yàn)1次,以確保這類(lèi)安全監(jiān)察儀表對(duì)制冷系統(tǒng)安全正常工作的監(jiān)護(hù)作用。

——對(duì)冷庫(kù)建筑物進(jìn)行宏觀檢查。如冷庫(kù)建筑物主體沉降的情況;冷庫(kù)地坪防凍設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)工作狀況;冷庫(kù)隔熱層表面狀況,有無(wú)開(kāi)裂、沉降、是否有鼠洞、結(jié)霜、滴水跑冷現(xiàn)象;冷庫(kù)凍結(jié)間、快速預(yù)冷間結(jié)構(gòu)主體的建筑材料凍融循環(huán)破損狀況;冷間電線(xiàn)、電纜穿越冷庫(kù)隔熱層處有無(wú)異常狀況;冷庫(kù)防雷接地設(shè)施的性能狀況,都應(yīng)逐一加以檢查,并作好記錄。發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)向企業(yè)法人報(bào)告。

——對(duì)冷藏企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)擺放的各類(lèi)消防器材、救護(hù)用品可用性,每年要進(jìn)行一次全面檢查,及時(shí)更新失效的消防器材及救護(hù)用器,以使這類(lèi)用品隨時(shí)都處于良好備用狀態(tài)。

2.5加強(qiáng)食品冷藏業(yè)冷庫(kù)職工職業(yè)病危害的監(jiān)控與防治工作

對(duì)在冷庫(kù)低溫下常年作業(yè)冷藏工穿著的防寒服裝,就根據(jù)其作業(yè)環(huán)境溫度的狀況,參照國(guó)外標(biāo)準(zhǔn),制定出我國(guó)冷藏工防寒服的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)我們食品冷藏行業(yè)的人為關(guān)懷。對(duì)在冷庫(kù)一線(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)的冷藏工、制冷工除參加企業(yè)組織的定期健康體檢外,還應(yīng)對(duì)其骨關(guān)節(jié)的健康狀況,脊柱健康狀況,口腔咽部健康狀況作增項(xiàng)檢查,以便及時(shí)掌握本企業(yè)員工職業(yè)病的發(fā)病狀況,為研究和改善防治措施提供科學(xué)的依據(jù)。

食品冷藏業(yè)冷庫(kù)的安全生產(chǎn)問(wèn)題所涉及的企業(yè)工作崗位,專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都很廣泛,還有一些比較復(fù)雜的技術(shù)性問(wèn)題還需要社會(huì)上科研、設(shè)計(jì)和規(guī)劃部門(mén)攜手共同研究、開(kāi)發(fā),提出更好的防范措施和解決方法,以不斷降低冷庫(kù)安全生產(chǎn)的成本。以預(yù)防為主,努力提高我國(guó)食品冷藏業(yè)冷庫(kù)全行業(yè)安全生產(chǎn)的水平,是我們行業(yè)全本職工的共同責(zé)任。

篇(4)

化工產(chǎn)業(yè)雖然促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展,但是化工產(chǎn)業(yè)的危險(xiǎn)程度也是不能忽視的。近幾年來(lái),化工企業(yè)頻繁發(fā)生安全事故,使得企業(yè)利潤(rùn)不能得到保障,同時(shí)也不能保障周?chē)用褚约肮ぷ魅藛T的生命安全,因此,加強(qiáng)化工安全生產(chǎn)管理工作刻不容緩。化工企業(yè)要將安全生產(chǎn)以及生產(chǎn)管理工作作為工作重點(diǎn),不斷加強(qiáng)與完善安全管理制度,讓安全生產(chǎn)意識(shí)深入每一個(gè)工作人員的心中。

1化工安全生產(chǎn)以及管理工作中存在的問(wèn)題

化工生產(chǎn)作為重要且危險(xiǎn)的工作,在其生產(chǎn)以及管理工作過(guò)程中,存在以下幾個(gè)問(wèn)題。(1)相關(guān)安全管理制度未落實(shí)雖然國(guó)家已經(jīng)為這項(xiàng)危險(xiǎn)的生產(chǎn)工作頒布了相關(guān)的安全管理制度,但是部分企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)以及管理工作中并沒(méi)有將這些制度落實(shí)到實(shí)際中。觀察目前化工企業(yè),安全事故頻發(fā),生產(chǎn)工作存在諸多的隱患、漏洞,原因就在于未能將相關(guān)安全管理制度落實(shí)到實(shí)際工作過(guò)程中[1]。部分企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)工作時(shí),將企業(yè)利益作為發(fā)展的首要目的,嚴(yán)重忽略了生產(chǎn)過(guò)程中的安全保障工作,使得企業(yè)員工的人身安全受到威脅,同時(shí),企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行定期的安全檢查工作,排查整改安全隱患,造成生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題,影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。(2)技術(shù)以及設(shè)備相對(duì)落后由于化工行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平較低,生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)水平均不能達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),這種情況的存在嚴(yán)重的影響著化工生產(chǎn)安全管理工作的進(jìn)行。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,要求工作人員嚴(yán)格按照規(guī)范操作流程進(jìn)行生產(chǎn)操作,落后的技術(shù)手段以及未能規(guī)范操作設(shè)備都有可能造成安全事故的發(fā)生[2]。在進(jìn)行設(shè)備的檢測(cè)工作時(shí),維護(hù)人員對(duì)于細(xì)節(jié)的重視程度不高,對(duì)于設(shè)備存在的細(xì)小問(wèn)題不能及時(shí)的上報(bào),最終引發(fā)生產(chǎn)事故。另一方面,化工生產(chǎn)工作中經(jīng)常會(huì)遇到腐蝕性較強(qiáng)的產(chǎn)品,保護(hù)工作不全面就會(huì)造成設(shè)備的損傷,部分企業(yè)為了降低投入成本,選擇不符合生產(chǎn)要求的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)工作,引發(fā)安全事故。(3)工作人員綜合素質(zhì)較低違反相關(guān)生產(chǎn)規(guī)范操作是引發(fā)安全事故發(fā)生的重要原因之一。中小型企業(yè)中存在較多的化工企業(yè),在這些企業(yè)之中,有些員工不僅缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能支持,還對(duì)各種生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)設(shè)備的操作都不太熟練。部分員工個(gè)人的綜合素質(zhì)較低,在工作過(guò)程中,不按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)操作流程進(jìn)行工作,并且缺乏工作熱情與積極性,對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備不能采取及時(shí)的解決措施,對(duì)于應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)工作不了解,最終造成安全事故的發(fā)生[3]。

2化工安全生產(chǎn)管理工作改進(jìn)建議

針對(duì)以上幾點(diǎn)問(wèn)題,筆者認(rèn)為,可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。(1)嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度化工產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的行業(yè),完善的安全管理制度是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要手段。首先企業(yè)要構(gòu)建與完善全安全生產(chǎn)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)管理、操作規(guī)程管理等制度,并嚴(yán)格的實(shí)施與監(jiān)督安全管理制度的有效落實(shí)。要將落實(shí)安全管理制度工作作為企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn),經(jīng)常教育和引導(dǎo)全體員工積極參與安全生產(chǎn)以及管理工作,對(duì)于違反有關(guān)規(guī)定的員工要根據(jù)影響的程度采取相應(yīng)的懲罰,杜絕類(lèi)似事故發(fā)生。(2)定期檢修設(shè)備,保證設(shè)備質(zhì)量設(shè)備的質(zhì)量影響著生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,由于化工生產(chǎn)工作中涉及到的材料都是腐蝕性較強(qiáng)的材料,因此,企業(yè)要嚴(yán)格把控設(shè)備的篩選工作,保證每一個(gè)投入生產(chǎn)使用的設(shè)備都合格。同時(shí),設(shè)備維修人員要制定定期的檢修工作計(jì)劃,做到定期檢修養(yǎng)護(hù),從而提高工作效率。企業(yè)還要對(duì)維修人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),保證每一個(gè)設(shè)備維修人員都具備較高的專(zhuān)業(yè)技能,對(duì)于生產(chǎn)工作中遇到的突發(fā)問(wèn)題,都可以采取有效、快速、安全的解決措施,對(duì)每一個(gè)設(shè)備采取安全保障措施,降低設(shè)備的維修損害頻率。開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位、全天候化工過(guò)程安全管理。(3)提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)充分意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性是保證化工工作安全進(jìn)行的重要條件,因此,企業(yè)要將安全生產(chǎn)意識(shí)灌輸給每一個(gè)員工。企業(yè)要經(jīng)常組織安全生產(chǎn)教育,強(qiáng)化企業(yè)員工安全意識(shí),不斷增強(qiáng)員工安全事故防范意識(shí),企業(yè)還要定期的進(jìn)行全員培訓(xùn)工作,嚴(yán)格從業(yè)人員資格條件。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員、危險(xiǎn)工藝崗位操作人員,必須符合規(guī)定的從業(yè)資格條件。

3結(jié)語(yǔ)

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是每一個(gè)企業(yè)生存以及持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,化工生產(chǎn)工作作為高危險(xiǎn)的生產(chǎn)活動(dòng)更應(yīng)該重視安全生產(chǎn)管理工作。不可否認(rèn)當(dāng)前的化工安全管理工作仍然存在著一些問(wèn)題,筆者希望提出以上的幾點(diǎn)建議,能為我國(guó)化工生產(chǎn)安全管理工作起到促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn):

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[4]戰(zhàn)立偉.淺析化工安全生產(chǎn)管理的問(wèn)題和要點(diǎn)研究[J].工程技術(shù):全文版,2016,(9):00200-00201.

篇(5)

中圖分類(lèi)號(hào):TQ086.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

收錄日期:2014年7月28日

一、危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題

我國(guó)在危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)規(guī)范方面的法律體系剛剛得到初步完善,雖然危險(xiǎn)化學(xué)品的安全生產(chǎn)具有了整體穩(wěn)定的局勢(shì),但是也依舊存在一些有待改進(jìn)的問(wèn)題,對(duì)這些問(wèn)題作出闡述與分析,對(duì)于防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生而言具有重要意義。

(一)安全意識(shí)問(wèn)題。危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)過(guò)程中企業(yè)欠缺安全意識(shí)是引發(fā)安全生產(chǎn)事故的重要原因。在企業(yè)的發(fā)展中,強(qiáng)化產(chǎn)品安全生產(chǎn)需要投入資金成本,而一些企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益而產(chǎn)生了利潤(rùn)與安全之間的沖突。所以在安全意識(shí)方面,危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是企業(yè)具有僥幸心理,重視經(jīng)濟(jì)利益追求而忽略安全生產(chǎn)投入;二是在欠缺安全管理意識(shí)的基礎(chǔ)上企業(yè)使用滯后的管理辦法,導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理工作混亂。

(二)安全投入問(wèn)題。在危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)過(guò)程中,安全投入問(wèn)題集中體現(xiàn)為人才投入以及資金投入欠缺。在人才投入方面,具有較高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍以及具有較高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的生產(chǎn)技術(shù)人員是預(yù)防安全事故產(chǎn)生的重要保障,但是在企業(yè)生產(chǎn)中安全管理人員往往具有較小的升值空間,這導(dǎo)致了安全生產(chǎn)人員工作積極性欠缺。而缺乏在企業(yè)技術(shù)人員方面的組織與投入,也導(dǎo)致了技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的操作以及工藝欠缺了解,從而為安全事故的產(chǎn)生埋下隱患。在資金投入方面,主要表現(xiàn)為安全生產(chǎn)環(huán)境有待改善,如企業(yè)管理機(jī)構(gòu)有待健全、企業(yè)現(xiàn)金生產(chǎn)設(shè)備等配置不足、企業(yè)在老化工業(yè)區(qū)的改造方面存在不徹底現(xiàn)象、生產(chǎn)技術(shù)落后或者設(shè)備超負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn)等都是導(dǎo)致安全生產(chǎn)隱患存在的重要原因。

二、危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)策略

(一)強(qiáng)化宣傳,提高認(rèn)識(shí)。安全意識(shí)欠缺以及主體責(zé)任不明確是導(dǎo)致危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)過(guò)程中存在安全風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一,針對(duì)這一問(wèn)題,危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從強(qiáng)化宣傳與提高認(rèn)識(shí)等方面來(lái)構(gòu)建危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)保障機(jī)制。在此過(guò)程中危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn):

首先,危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)要對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行高度重視,并對(duì)生產(chǎn)流程做出全面防范。做好宣傳與培訓(xùn)工作是確保危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)的有效手段,同時(shí)也是提高安全風(fēng)險(xiǎn)防治能力的重要途徑。所以,危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳,讓工作人員認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性并引導(dǎo)工作人員樹(shù)立安全生產(chǎn)理念是危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)最為緊迫的任務(wù),同時(shí)也是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)。在危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)實(shí)踐中,企業(yè)需要將安全管理工作從被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變,從重視處理向強(qiáng)調(diào)預(yù)防轉(zhuǎn)變,通過(guò)邀請(qǐng)相關(guān)行業(yè)專(zhuān)家來(lái)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)事故管理、法律法規(guī)以及應(yīng)急處理知識(shí)作出講解來(lái)提高員工對(duì)法律法規(guī)的了解以及對(duì)生產(chǎn)安全事故的認(rèn)知。另外,可以利用網(wǎng)絡(luò)、電視等宣傳媒介來(lái)開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),從而為危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)塑造良好的社會(huì)氛圍。

其次,危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)要重視培訓(xùn)的規(guī)范化以及考核的嚴(yán)格化。在重視《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》宣傳以及培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)有必要確保安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作的規(guī)范化,在企業(yè)中有必要開(kāi)展企業(yè)、車(chē)間以及班組三個(gè)層次的教育,要求特種工作人員能夠做到持證上崗,企業(yè)負(fù)責(zé)人也需要具有較高的管理能力以及安全知識(shí)素質(zhì)。生產(chǎn)過(guò)程中則有必要依靠禁令來(lái)對(duì)員工生產(chǎn)行為做出規(guī)范,從而確保企業(yè)安全生產(chǎn)條例的貫徹與落實(shí)。另外,企業(yè)有必要對(duì)安全培訓(xùn)教育情況以及安全生產(chǎn)制度落實(shí)情況做出嚴(yán)格的監(jiān)督與考核,以便確保培訓(xùn)工作以及安全生產(chǎn)制度的有效性。對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作的開(kāi)展,企業(yè)有必要實(shí)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督與管理,可以通過(guò)對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課堂秩序、教學(xué)情況以及到課率做出抽查來(lái)對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展經(jīng)常性的檢查與監(jiān)督。同時(shí),可以通過(guò)組織培訓(xùn)教師隊(duì)伍聽(tīng)課、講課比賽來(lái)推動(dòng)教師在安全生產(chǎn)培訓(xùn)方面教學(xué)水平的進(jìn)一步提高,從而在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作與安全培訓(xùn)工作緊密結(jié)合的基礎(chǔ)上來(lái)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及各級(jí)員工對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題的重視與認(rèn)知。

(二)對(duì)應(yīng)急體系進(jìn)行完善。在危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)過(guò)程中,安全管理是不可或缺的有效手段,其目的在于避免在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生安全事故。然而,危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)規(guī)模以及儲(chǔ)存規(guī)模的擴(kuò)大和集中生產(chǎn)導(dǎo)致了在危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)過(guò)程中如果對(duì)安全事故所進(jìn)行的應(yīng)急處理不及時(shí)或者處理方法不當(dāng)都容易造成安全事故的發(fā)生、升級(jí)以及失控,并在社會(huì)中產(chǎn)生不良影響,所以在危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)安全事故應(yīng)急體系做出完善十分必要。

首先,危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)要重視應(yīng)急機(jī)制的構(gòu)建。在危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)過(guò)程中,構(gòu)建統(tǒng)一指揮、合理結(jié)構(gòu)、靈敏反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理體系是以人為本的重要體現(xiàn),同時(shí)也是確保危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)的重要保障。在此過(guò)程中,地方安全管理委員會(huì)要發(fā)揮出自身的參謀作用,通過(guò)調(diào)動(dòng)企業(yè)安全管理主動(dòng)性與積極性來(lái)構(gòu)建合理的安全預(yù)防與應(yīng)急處理工作流程和運(yùn)行機(jī)制,在完善應(yīng)急管理工作協(xié)調(diào)機(jī)制、工作考核機(jī)制以及聯(lián)動(dòng)機(jī)制的基礎(chǔ)上構(gòu)建良好的安全管理格局。

其次,危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)要重視應(yīng)急預(yù)案體系的完善。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理工作的重要依據(jù)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定事故應(yīng)急處理預(yù)案并作出動(dòng)態(tài)調(diào)整是應(yīng)急預(yù)案體系完善中的重要內(nèi)容,在此方面,要強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ)以及集中生產(chǎn)中安全事故的應(yīng)急處理,在對(duì)應(yīng)急處理體系進(jìn)行完善的基礎(chǔ)上提高安全事故處理能力以及完善安全事故預(yù)防體系,確保在安全事故發(fā)生之后能夠?qū)κ鹿蔬M(jìn)行有效且快速的控制,從而將人民群眾生命與財(cái)產(chǎn)安全最大限度的減少和降低。在應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)建中,需要確保應(yīng)急預(yù)案本身具備以下四個(gè)特點(diǎn):一是應(yīng)急預(yù)案要具備針對(duì)性。即應(yīng)急預(yù)案的編制要符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,這要求在應(yīng)急預(yù)案的標(biāo)志中要廣泛聽(tīng)取管理專(zhuān)家、技術(shù)人員以及一線(xiàn)工作人員意見(jiàn);二是應(yīng)急預(yù)案要具有及時(shí)性。一旦在日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問(wèn)題,即需要針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)編制應(yīng)急預(yù)案,從而確保安全生產(chǎn)事故發(fā)生之后能夠以應(yīng)急預(yù)案為依據(jù)來(lái)進(jìn)行及時(shí)的處理;三是預(yù)案演練要具有有效性。預(yù)案演練的有效性直接關(guān)系到安全生產(chǎn)事故處理的成效,所以針對(duì)應(yīng)急預(yù)案中的內(nèi)容,各個(gè)企業(yè)重視預(yù)案演練的定期組織,從而通過(guò)預(yù)案演練來(lái)對(duì)預(yù)案中的缺陷以及不足進(jìn)行查找、分析以及修正,以確保預(yù)案體系構(gòu)建中的科學(xué)性以及預(yù)案本身的有效性,并可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作人員面對(duì)安全生產(chǎn)事故過(guò)程中反應(yīng)能力的提升。

(三)重視安全投入。在危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理過(guò)程中,安全投入是重要的基本保障。在此方面,企業(yè)作為安全生產(chǎn)投入的重要主體,應(yīng)當(dāng)構(gòu)建資金投入機(jī)制,在依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行提取的基礎(chǔ)上重視完善危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)過(guò)程中所需要的設(shè)施設(shè)備以及宣傳資金。同時(shí),有必要重視人才投資,通過(guò)提高管理隊(duì)伍素質(zhì)來(lái)為危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)管理工作奠定良好基礎(chǔ)。政府財(cái)政部門(mén)以及安監(jiān)部門(mén)有必要對(duì)企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面的投入進(jìn)行監(jiān)督,合理引導(dǎo)和增加企業(yè)投入安全生產(chǎn)費(fèi)用,并在此基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、對(duì)安全管理水平進(jìn)行提升。其中,安全生產(chǎn)資金應(yīng)當(dāng)優(yōu)先用于安全隱患的檢查與排除、危險(xiǎn)源的分析與監(jiān)控、安全生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)施的構(gòu)建、安全管理隊(duì)伍以及應(yīng)急隊(duì)伍的構(gòu)建、應(yīng)急預(yù)案的編制與演練以及安全生產(chǎn)知識(shí)的教育與宣傳中。另外,有必要將對(duì)企業(yè)的安全評(píng)價(jià)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)許可證頒發(fā)與更換進(jìn)行結(jié)合,從而確保在準(zhǔn)入門(mén)檻方面緊抓危險(xiǎn)化學(xué)品的安全生產(chǎn)工作。在安全生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)與管理方面,首先有必要對(duì)專(zhuān)家培養(yǎng)、引入以及退出等機(jī)制進(jìn)行完善,通過(guò)形成各專(zhuān)業(yè)人才結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理的危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)專(zhuān)家管理隊(duì)伍來(lái)發(fā)揮出在危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作中的監(jiān)督作用。同時(shí),企業(yè)管理部門(mén)需要對(duì)企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面的工作進(jìn)行引導(dǎo),鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)定向培訓(xùn)以及校企聯(lián)合等模式來(lái)培養(yǎng)人才、吸引人才,并提高人才隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

主要參考文獻(xiàn):

[1]張啟敏.危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)方法研究[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù),2012.2.

篇(6)

1電力安全生產(chǎn)的基本現(xiàn)狀,分析相關(guān)的生產(chǎn)影響因素問(wèn)題

1.1電力安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和流程正規(guī)化

各大電力運(yùn)營(yíng)發(fā)展企業(yè)中,安全電力生產(chǎn)的管理是重要而有效的,通過(guò)建立完善的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),從實(shí)際情況出發(fā),合理的分析全方面、多層次、動(dòng)靜態(tài)相互結(jié)合的過(guò)程,根據(jù)監(jiān)督獎(jiǎng)懲之間的配套管理過(guò)程,對(duì)相關(guān)的培訓(xùn)、教育內(nèi)容進(jìn)行銜接處理,明確實(shí)際安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),不斷提升電力安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。綜合分析實(shí)際總體規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)流程,對(duì)可能存在缺少的問(wèn)題進(jìn)行反饋和溝通,建立各級(jí)管理人員的綜合政策規(guī)范,對(duì)可能存在缺乏問(wèn)題進(jìn)行整合,明確實(shí)際監(jiān)督和管理的配套機(jī)制。按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn),對(duì)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)變,明確實(shí)際宏觀層面的相關(guān)內(nèi)容,通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的影響情況進(jìn)行分析。伴隨著市場(chǎng)的快速推進(jìn),對(duì)企業(yè)的相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)力水平進(jìn)行判斷,需要對(duì)相關(guān)過(guò)程進(jìn)行改變,明確企業(yè)的整體標(biāo)準(zhǔn)化和流程化,分析適用于生產(chǎn)管理的過(guò)程,準(zhǔn)確的分析實(shí)際安全管理的過(guò)程。

1.2電力安全生產(chǎn)管理重心不明確

電力安全生產(chǎn)管理過(guò)程中,為了有效的提升實(shí)際內(nèi)容的豐富標(biāo)準(zhǔn),明確實(shí)際電力電網(wǎng)的分管情況,確定獎(jiǎng)懲制度標(biāo)準(zhǔn),需要以人為本,加強(qiáng)綜合理念的管理水平,以全局為主要系統(tǒng)管理觀念,不斷完善生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同發(fā)展過(guò)程。按照有效的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)實(shí)際的管理業(yè)務(wù)者的綜合素質(zhì)和知識(shí)水平進(jìn)行快速標(biāo)準(zhǔn)性的提升,確保及時(shí)發(fā)展,及時(shí)治療,防止事故的發(fā)生和發(fā)展。

2安全生產(chǎn)管理中可能存在的各類(lèi)問(wèn)題和因素

2.1電力市場(chǎng)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)壓力問(wèn)題

伴隨著市場(chǎng)改革的深化,電力企業(yè)的改革在探索發(fā)展中逐步得到快速的前行,需要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn),明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的壓力和潛在實(shí)力。電力企業(yè)需要以有效的成本節(jié)約方式,逐步減少企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)展的進(jìn)程,對(duì)不同的成本進(jìn)行安全管理,明確安全級(jí)別。另外,需要根據(jù)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度,合理的分析電力需求增長(zhǎng)速度。按照電網(wǎng)的輸配單設(shè)備標(biāo)注,對(duì)電力企業(yè)的機(jī)組負(fù)荷增長(zhǎng)運(yùn)輸狀態(tài)進(jìn)行分析,明確各個(gè)方面的職能體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),確保保養(yǎng)和檢修的合理性,不斷提升高校穩(wěn)定的運(yùn)行發(fā)展效果。

2.2安全職責(zé)不夠明確

電力企業(yè)具有各自的安全生產(chǎn)管理制度,對(duì)于安全生產(chǎn)實(shí)際的職責(zé)存在落實(shí)不到位的情況,對(duì)于大部分安全任務(wù)而言,往往只是做簡(jiǎn)單的工作說(shuō)明,象征性的處理,缺乏有效的原則性和主動(dòng)要求標(biāo)準(zhǔn)。分管的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)往往忙于各類(lèi)繁重的生產(chǎn)工作任務(wù),對(duì)于設(shè)備的維護(hù)、技術(shù)水平的升級(jí)都缺乏有效的處理能力,無(wú)法在有效的時(shí)間內(nèi),提升整體調(diào)查研究過(guò)程,缺乏全面分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的水平。需要根據(jù)電網(wǎng)的實(shí)際輸配送情況,制定合理的發(fā)電企業(yè)機(jī)組長(zhǎng)期管理標(biāo)準(zhǔn),明確實(shí)際高負(fù)荷運(yùn)行基本狀態(tài),對(duì)各類(lèi)職能系統(tǒng)進(jìn)行定期的保養(yǎng)和檢修,提升制度的整改和完善對(duì)策規(guī)劃效果。

2.3現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化安排不足,可能存在違章操作問(wèn)題

違章操作是指在電力安全生產(chǎn)管理過(guò)程中,因?yàn)榱?xí)慣某種行為,造成的違章操作,可能是臨時(shí)性的,也可能是長(zhǎng)期性的。需要根據(jù)實(shí)際的情況,準(zhǔn)確的分析修理后的情況,分析判斷導(dǎo)致電力作業(yè)受損的原因,從實(shí)際情況出發(fā),合理的判斷造成電力事故的各類(lèi)問(wèn)題。分析變壓器二次接觸后可能產(chǎn)生的各類(lèi)不良故障問(wèn)題,對(duì)于沒(méi)有停電、沒(méi)有驗(yàn)電,沒(méi)有接地,嚴(yán)重違章等操作造成的傷亡問(wèn)題。

3加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的對(duì)策方案

3.1建立有效的電力安全生產(chǎn)管理意識(shí)

伴隨著我國(guó)綜合經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,電力產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)社會(huì)的完全融合發(fā)展,對(duì)于人民生活的各個(gè)方面都有一定的影響意義。按照有效的安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)展基礎(chǔ),分析國(guó)家、社會(huì)之間的穩(wěn)定密切相連關(guān)系,分析電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要意義,提升電力企業(yè)的安全發(fā)展水平,確保基層工人可以得到有效的挑戰(zhàn),充分認(rèn)識(shí)全體職工的安全生產(chǎn)重要性,凸顯安全生產(chǎn)的必要性。以企業(yè)利益為中心,為社會(huì)建立穩(wěn)定的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn),牢固樹(shù)立良好的安全思想管理意識(shí),切實(shí)完善安全生產(chǎn)流程。

3.2提升安全生產(chǎn)的管理價(jià)值和意義

人本思想是依照現(xiàn)有的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展水平,通過(guò)政府職能部門(mén)、社會(huì)服務(wù)體系的建設(shè),逐步提高企業(yè)的綜合工作效率,提升服務(wù)質(zhì)量管理水平的理念思想。領(lǐng)導(dǎo)需要首先認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全電力生產(chǎn)管理的價(jià)值和意義,分析基層工作的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),明確實(shí)際負(fù)債問(wèn)題和差距,準(zhǔn)確的分析實(shí)際各個(gè)時(shí)刻可能存在的事故和安全隱患問(wèn)題,分析造成職工壓力的情況,加強(qiáng)全職化的心理健康輔導(dǎo),適當(dāng)?shù)臏p輕職工的工作負(fù)擔(dān)和心理壓力,盡量的改善工作環(huán)境水平,營(yíng)造良好的個(gè)性化、和諧化、穩(wěn)定化、安全化工作氛圍,切實(shí)做好以人為本的管理意義。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述,電力安全生產(chǎn)管理過(guò)程中需要明確實(shí)際可能存在的各類(lèi)問(wèn)題和不足,分析電力安全生產(chǎn)管理對(duì)策實(shí)施方案,提升管理者對(duì)于電力安全生產(chǎn)技術(shù)的處理能力。

參考文獻(xiàn):

篇(7)

關(guān)鍵詞:

安全生產(chǎn)管理;企業(yè);出現(xiàn)的問(wèn)題;改進(jìn)辦法

我國(guó)企業(yè)企業(yè)中的安全生產(chǎn)管理工作遵循的是主要原則有三個(gè)。第一個(gè)原則是生產(chǎn)過(guò)程中安全第一原則;第二個(gè)原則是對(duì)于安全生產(chǎn)管理要以預(yù)防為主原則;第三個(gè)原則是要對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行綜合的管理原則。我國(guó)的企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中都必須遵守上述的三個(gè)原則,要不斷的強(qiáng)化安全的生產(chǎn)管理。現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)能夠更好的發(fā)展和壯大,其根本基礎(chǔ)是要保障生產(chǎn)的安全。只有這樣企業(yè)才能夠長(zhǎng)期的發(fā)展,健康的發(fā)展和穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。在生產(chǎn)中減少安全生產(chǎn)事故是每一個(gè)企業(yè)必須做到的生產(chǎn)安全管理任務(wù),只有這樣才能夠有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。同時(shí)企業(yè)也可以通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)管理的不斷升級(jí)優(yōu)化來(lái)樹(shù)立企業(yè)的良好形象。

1簡(jiǎn)要敘述企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理基本內(nèi)容

關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理基本內(nèi)容的闡述和分析,本文主要從四個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析。第一個(gè)方面是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理的基本概念。第二個(gè)方面是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)容。第三個(gè)方面是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理遵守的基本原則。第四個(gè)方面是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理的主要意義。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。

1.1簡(jiǎn)述企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理的基本概念。

現(xiàn)階段的企業(yè)生產(chǎn)安全管理主要指的是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,為了能夠?qū)崿F(xiàn)既定的安全生產(chǎn)目標(biāo),二而進(jìn)行的科學(xué),有效的安全控制管理,在安全管理工作中,參與生產(chǎn)的人和物都要按照安全生產(chǎn)管理部門(mén)制定的計(jì)劃進(jìn)行施工,同時(shí)安全生產(chǎn)管理部門(mén)有權(quán)限對(duì)和安全有關(guān)聯(lián)的一切生產(chǎn)事物進(jìn)行監(jiān)督和安全指導(dǎo)。

1.2簡(jiǎn)述企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)容。

安全生產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)容有五點(diǎn)。第一點(diǎn)是要不斷的完善企業(yè)的安全管理規(guī)章制度;第二點(diǎn)是要不斷的強(qiáng)化企業(yè)的安全管理目標(biāo);第三點(diǎn)是要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的管理;第四點(diǎn)是要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn);第五點(diǎn)是要定期或者不定期的對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查或者抽查。

1.3簡(jiǎn)述企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理遵守的基本原則。

安全管理工作的主要原則是:安全第一;生產(chǎn)安全要以預(yù)防為主;安全生產(chǎn)人人有責(zé);對(duì)安全的管理要采用科學(xué)的方法;生產(chǎn)的管理部門(mén)同時(shí)也是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人;安全生產(chǎn)的監(jiān)督要全民參與;安全生產(chǎn)具有一票否決權(quán)。

1.4簡(jiǎn)述企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理的主要意義。

安全生產(chǎn)的管理工作的開(kāi)展能夠推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展,同時(shí)也能夠存進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)安全管理工作的落實(shí),對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理也是一種水平的提升。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的生產(chǎn)安全管理,只有堅(jiān)持安全生產(chǎn)的管理工作落到實(shí)處,才能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和壯大。企業(yè)的安全管理不僅僅關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展,同時(shí)還關(guān)系到社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此企業(yè)要不斷的強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理工作,避免重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故,就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成強(qiáng)大的阻礙,同時(shí)也會(huì)造成社會(huì)上的不良反映。更嚴(yán)重一點(diǎn)講,有可能造成一種社會(huì)問(wèn)題。因此要格外引起重視。

2簡(jiǎn)要敘述企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中安全生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)的具體問(wèn)題

關(guān)于企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中安全生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)的具體問(wèn)題的闡述和分析,本文主要從四個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析。第一個(gè)方面是在生產(chǎn)過(guò)程中,企業(yè)的相關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到位。第二個(gè)方面是在生產(chǎn)過(guò)程中,企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)工作的投入力度不足。第三個(gè)方面是在生產(chǎn)過(guò)程中,企業(yè)相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)缺乏,同時(shí)企業(yè)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)力度不足。第四個(gè)方面是在生產(chǎn)過(guò)程中,企業(yè)的生產(chǎn)安全管理意識(shí)不足。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。

2.1問(wèn)題一:在生產(chǎn)過(guò)程中,企業(yè)的相關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到位。

我國(guó)目前很多的企業(yè)在生產(chǎn)安全的管理問(wèn)題上沒(méi)有明確的責(zé)任落實(shí)制度,安全管理只是停留在形式上。同時(shí)企業(yè)管理部門(mén)之間同安全管理部門(mén)的聯(lián)絡(luò)不暢也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)安全隱患。很多安全生產(chǎn)問(wèn)題就隱藏在生產(chǎn)之中,只是被生產(chǎn)工作掩蓋,這樣就無(wú)法受到企業(yè)的管理重視。

2.2問(wèn)題二:在生產(chǎn)過(guò)程中,企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)工作的投入力度不足。

很多的企業(yè)都在不斷的主抓生產(chǎn)管理,進(jìn)而忽視了安全生產(chǎn)的管理,沒(méi)有對(duì)安全生產(chǎn)投入更多的人力和物力,導(dǎo)致了生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有很好的生產(chǎn)防護(hù)措施,進(jìn)而容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故。

2.3問(wèn)題三:在生產(chǎn)過(guò)程中,企業(yè)相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)缺乏,同時(shí)企業(yè)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)力度不足。

企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大或在生產(chǎn)旺季,通常會(huì)招用一些臨時(shí)工或派遣工,由于受教育階段缺乏安全教育和培訓(xùn),技術(shù)和文化素質(zhì)較低,致使他們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,安全自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。

2.4問(wèn)題四:在生產(chǎn)過(guò)程中,企業(yè)的生產(chǎn)安全管理意識(shí)不足。

由于有些地方政府的監(jiān)管力度不足,對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)不夠重視,致使當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)普遍存在安全隱患。

3簡(jiǎn)要敘述企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中安全生產(chǎn)管理工作的改進(jìn)辦法

關(guān)于企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中安全生產(chǎn)管理工作的改進(jìn)辦法的闡述和分析,本文主要從四個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析。第一個(gè)方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過(guò)程中,要不斷的強(qiáng)化安全目標(biāo)管理。第二個(gè)方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過(guò)程中,要不斷的加強(qiáng)安全檢查的力度。第三個(gè)方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過(guò)程中,要嚴(yán)肅的落實(shí)相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。第四個(gè)方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過(guò)程中,要加強(qiáng)對(duì)于安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)宣傳。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。

3.1辦法一:企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過(guò)程中,要不斷的強(qiáng)化安全目標(biāo)管理。

完善目標(biāo)體系,層層制訂目標(biāo);重視協(xié)商,吸收員工參與,避免由上往下強(qiáng)壓;注重實(shí)效,強(qiáng)調(diào)成果,不滿(mǎn)足于過(guò)程和行為;重視職工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā),為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證;企業(yè)各部門(mén)之間相互交流、檢查、控制;完善目標(biāo)的評(píng)審制度,進(jìn)行自上而下的考核。

3.2辦法二:企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過(guò)程中,要不斷的加強(qiáng)安全檢查的力度。

企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查對(duì)組織者和參與者要求較高,參與者應(yīng)充分做好準(zhǔn)備,熟悉有關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)照檢查要求,認(rèn)真檢查。檢查的內(nèi)容要根據(jù)外部的環(huán)境,單位的內(nèi)部狀況進(jìn)行制定。

3.3辦法三:企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過(guò)程中,要嚴(yán)肅的落實(shí)相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

在責(zé)任制的層面上分析和把握安全生產(chǎn)的存在問(wèn)題,并對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、考核、重獎(jiǎng)重罰(責(zé)、權(quán)、利聯(lián)系)。

3.4辦法四:企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過(guò)程中,要加強(qiáng)對(duì)于安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)宣傳。

了解安全生產(chǎn)的意義和任務(wù),掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí),辯識(shí)危險(xiǎn)、危害因素及其預(yù)防措施,熟悉崗位職責(zé)以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律等。

作者:韓本書(shū) 單位:中國(guó)第一重型機(jī)械股份公司

篇(8)

1石油開(kāi)采安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

1.1安全意識(shí)不高

石油開(kāi)采作為危險(xiǎn)性較高的行業(yè),石油開(kāi)采的安全問(wèn)題成為社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題,特別是近年來(lái)各種開(kāi)采生產(chǎn)安全事故不斷發(fā)生,人們對(duì)石油生產(chǎn)的關(guān)注度越來(lái)越高。但近幾年,由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加,大型的石油生產(chǎn)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中一味的追求生產(chǎn)和效率,將重點(diǎn)放在產(chǎn)量上,忽視了生產(chǎn)安全管理[1]。此外,部分小型石油生產(chǎn)企業(yè)由于運(yùn)營(yíng)時(shí)間較短,加上在運(yùn)營(yíng)期間沒(méi)有發(fā)生過(guò)安全事故,鑒于此,管理人員存在僥幸心理,不加重視當(dāng)前的生產(chǎn)安全管理。以上提到的兩種情況均導(dǎo)致石油生產(chǎn)企業(yè)人員普遍存在安全意識(shí)不高現(xiàn)象。

1.2安全管理制度不完善

當(dāng)前我國(guó)大部分石油生產(chǎn)企業(yè)雖然已經(jīng)制定了安全管理制度,但這些制度往往只是形式化,沒(méi)有落實(shí),導(dǎo)致我國(guó)石油生產(chǎn)行業(yè)依然存在大量的安全生產(chǎn)問(wèn)題。此外,我國(guó)針對(duì)石油生產(chǎn)雖然頒布了一系列的法律法規(guī),但這些法律法規(guī)并沒(méi)有真正的使用到石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)在規(guī)模上雖然不斷擴(kuò)大,但在各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備和管理完善度上仍然落后于國(guó)外,我國(guó)雖然針對(duì)石油企業(yè)制定了相關(guān)的法律制度,但這些法律制度仍然不全面,存在著不少漏洞。部分石油企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,為了經(jīng)濟(jì)利益通過(guò)各種手段來(lái)鉆法律漏洞。如部分石油企業(yè)將國(guó)家下發(fā)的用于安全管理的經(jīng)費(fèi)投入到生產(chǎn)中使用,又如部分石油企業(yè)沒(méi)有為其員工制定相應(yīng)的保護(hù)制度,導(dǎo)致員工利益受損。此外,部分石油企業(yè)雖然按照國(guó)家要求制定了生產(chǎn)安全管理制度,但由于和自身實(shí)際不相符,在使用過(guò)程中這些安全管理制度也不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用[2]。

1.3石油企業(yè)員工素質(zhì)不高

除了以上提及的安全管理問(wèn)題,石油企業(yè)員工素質(zhì)不高,同時(shí)也是導(dǎo)致石油企業(yè)出現(xiàn)安全問(wèn)題的主要原因。近年來(lái)我國(guó)石油企業(yè)發(fā)生的安全事故中,超過(guò)70%的事故是由于人員管理不善或操作不善導(dǎo)致的。部分石油企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中,缺乏對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),在管理上,也沒(méi)有一套符合實(shí)際的管理制度,導(dǎo)致員工出現(xiàn)松散局面。此外,由于沒(méi)有加強(qiáng)安全培訓(xùn),員工普遍存在安全意識(shí)不高局面。除了沒(méi)有制定完善的培訓(xùn)制度,石油企業(yè)也沒(méi)有制定完善的考核評(píng)價(jià)制度,部分缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)的員工在進(jìn)行日常生產(chǎn)活動(dòng)中,由于缺乏相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐技能,導(dǎo)致各種操作失誤事件發(fā)生,而這些操作失誤事件,極容易引起安全事故。

2石油開(kāi)采安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)對(duì)策略

2.1提升石油開(kāi)采作業(yè)人員的安全意識(shí)

石油企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理中,提升員工的安全意識(shí)是第一要點(diǎn),因而在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理中,必須強(qiáng)化石油企業(yè)管理人員和員工的安全意識(shí),讓員工和管理人員意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。身為石油企業(yè)的主要管理人員,要以身作則,在日常巡視中,時(shí)刻叮囑員工安全生產(chǎn)的重要性,要組織各個(gè)管理人員參與到安全生產(chǎn)工作中[3]。此外,更可以采取安全講座的方式,組織企業(yè)員工參與會(huì)議,提升員工的安全意識(shí)。

2.2完善安全生產(chǎn)管理模式

當(dāng)前多數(shù)石油企業(yè)采用的安全生產(chǎn)管理模式主要為以經(jīng)驗(yàn)為主的安全管理模式、以人為主的安全管理模式、以生產(chǎn)為主的安全管理模式三種,這三種安全管理模式各有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn),在集合這三種安全管理模式的基礎(chǔ)上,石油企業(yè)可以創(chuàng)新一種剛?cè)岵?jì)的安全生產(chǎn)管理模式。在管理每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的主要負(fù)責(zé)人中,主要采用剛性安全生產(chǎn)管理模式,將責(zé)任制落實(shí),督促每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的主要負(fù)責(zé)人做好日常工作。在管理每個(gè)環(huán)節(jié)的員工中,主要采用柔性安全生產(chǎn)管理模式,讓員工體驗(yàn)到企業(yè)對(duì)他們的人文關(guān)懷,企業(yè)對(duì)他們權(quán)益的保護(hù),從而努力的做好本職工作。

2.3制定應(yīng)急預(yù)案和機(jī)構(gòu)

應(yīng)急預(yù)案和機(jī)構(gòu)在石油開(kāi)采中是確保安全生產(chǎn)順利實(shí)施的重要保障,該方案在安全事故發(fā)生中,可最短時(shí)間采取有效的措施,從而降低事故帶來(lái)的影響。其中應(yīng)急機(jī)構(gòu)的確立需要將項(xiàng)目經(jīng)理作為此機(jī)構(gòu)的首要負(fù)責(zé)人,這樣才能保證在事故發(fā)生時(shí),第一時(shí)間對(duì)其作出有效的判斷,并給出針對(duì)性的解決措施,有條不紊的對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行指揮,將事故帶來(lái)的不利影響降到最低。其中應(yīng)急方案的制定需要聯(lián)合各種事故的起因、后果等來(lái)進(jìn)行制定,并結(jié)合之前的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整合,應(yīng)急預(yù)案中主要包括搶險(xiǎn)、安全疏散、后勤保障、醫(yī)療等方面,在制定完成后,應(yīng)將其發(fā)放到每一位員工手中,并對(duì)其進(jìn)行預(yù)演,確保事故發(fā)生后可第一時(shí)間做出正確的反應(yīng)。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述,石油開(kāi)采安全生產(chǎn)管理方面有待加強(qiáng),這就需要石油開(kāi)采企業(yè)制定有效的規(guī)章制度,構(gòu)建一批高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的安全監(jiān)督與管理的人才,為石油開(kāi)采企業(yè)的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行科學(xué)化的管理。

參考文獻(xiàn):

[1]張鴻宇.對(duì)于石油開(kāi)采中的安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013,34(8):242-245.

篇(9)

作者簡(jiǎn)介:楊林學(xué)(1973-),男,四川蒼溪人,國(guó)網(wǎng)四川蒼溪縣供電有限責(zé)任公司發(fā)展建設(shè)部,助理工程師。(四川 蒼溪 628400)

中圖分類(lèi)號(hào):F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1007-0079(2014)03-0242-02

一、電網(wǎng)安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題

在國(guó)家“十二五”規(guī)劃的發(fā)展階段,國(guó)家電網(wǎng)公司和省電網(wǎng)公司提出了“十二五”的規(guī)劃目標(biāo),促進(jìn)了電網(wǎng)安全生產(chǎn)和建設(shè)不斷的發(fā)展,電網(wǎng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面也不斷進(jìn)步。但隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建設(shè)事業(yè)大面積開(kāi)展,對(duì)用電需求不斷增加,而電力企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)和電力安全生產(chǎn)教育還有一定的不足,已經(jīng)不能滿(mǎn)足快速發(fā)展的需求。研究目前電網(wǎng)存在的問(wèn)題并分析原因,找到相應(yīng)的措施已是迫在眉睫。[1]

1.電網(wǎng)工程進(jìn)展比較緩慢

我國(guó)電網(wǎng)投資有限,技術(shù)創(chuàng)新落后,發(fā)展框架不強(qiáng),對(duì)于優(yōu)化資源的配置能力還達(dá)不到目前的需求水平。并且對(duì)于事故風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急響應(yīng)的能力不足,不能滿(mǎn)足國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。尤其一些偏遠(yuǎn)并經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地方,電網(wǎng)單位融資能力差、工業(yè)發(fā)展少、供電負(fù)責(zé)區(qū)域經(jīng)濟(jì)落后,[2]導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)制定的設(shè)計(jì)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)也隨之下降,電網(wǎng)技術(shù)水平隨之降低,供電安全穩(wěn)定性能得不到保證,常出現(xiàn)用電高峰時(shí)電網(wǎng)癱瘓現(xiàn)象。這種電網(wǎng)的不堅(jiān)強(qiáng)影響供求關(guān)系,并在一定程度上制約著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。

2.電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)水平不高

電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)是整個(gè)國(guó)家全面發(fā)展的基礎(chǔ)和支撐。但是當(dāng)前電網(wǎng)安全生產(chǎn)的能力不能適應(yīng)國(guó)家與人們生活的發(fā)展需求,首先是電網(wǎng)的用戶(hù)水平不一,電力知識(shí)匱乏,法律意識(shí)淡薄,常出現(xiàn)電力設(shè)備被破壞和盜竊的現(xiàn)象。工業(yè)單位的用電常出現(xiàn)野蠻用電、違章用電,對(duì)于電力用電法規(guī)和準(zhǔn)則完全不顧,導(dǎo)致電網(wǎng)安全事故層出不窮,從而導(dǎo)致當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)建設(shè)落后,電網(wǎng)安全基礎(chǔ)不穩(wěn),電網(wǎng)安全運(yùn)行能力降低。必須改變這些弊病才能滿(mǎn)足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。[3]其次,電網(wǎng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不穩(wěn)定,電網(wǎng)企業(yè)不能統(tǒng)一管理并有效規(guī)劃,電網(wǎng)整體結(jié)構(gòu)不合理,供電能力有限,并且對(duì)于突發(fā)性事件的應(yīng)急響應(yīng)水平低,電網(wǎng)管理比較松散,規(guī)章制度不能上行下達(dá),形同虛設(shè)。電網(wǎng)設(shè)備不能及時(shí)更新,導(dǎo)致運(yùn)行不通暢,維修和圍護(hù)難度增加,尤其在用電高峰故障層出不窮。部分電力工作人員安全意識(shí)薄弱,電力技術(shù)和操作行為不規(guī)范,人為的操作違章行為經(jīng)常發(fā)生。

3.電力生產(chǎn)安全教育滯后

目前電力企業(yè)安全生產(chǎn)的教育與企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重不協(xié)調(diào),影響電力企業(yè)的健康發(fā)展。首先,電力企業(yè)沒(méi)有完整系統(tǒng)的安全生產(chǎn)的教育體制和安全教育文化,沒(méi)有樹(shù)立起電網(wǎng)安全生產(chǎn)觀念,需要在電力規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中考慮到電力文化教育因素,努力做到電網(wǎng)規(guī)范管理、技術(shù)過(guò)硬、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)完善,推動(dòng)各級(jí)電力網(wǎng)絡(luò)之間的和諧發(fā)展,提高國(guó)家電網(wǎng)的服務(wù)水平,系統(tǒng)改善電力安全生產(chǎn)的落后現(xiàn)狀。其次,不斷提升電力的輸電水平和安全穩(wěn)定供電能力,加強(qiáng)電力技術(shù)的提升和改進(jìn),使電力安全生產(chǎn)與質(zhì)量和效益相協(xié)調(diào),對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。在電力設(shè)備運(yùn)行中加強(qiáng)對(duì)其的檢查、檢修、升級(jí),保證設(shè)備時(shí)刻處于健康運(yùn)行狀態(tài),嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)制度,確保電力安全生產(chǎn)。再次,電力安全生產(chǎn)的規(guī)章制度只停留在紙上,并且一些電力安全生產(chǎn)的規(guī)章制度不完善,無(wú)法直接應(yīng)用到安全生產(chǎn)中去,電力安全教育沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)劃和認(rèn)真實(shí)施。電力企業(yè)員工安全生產(chǎn)理念差,沒(méi)有和規(guī)章制度系統(tǒng)合為一體。電力企業(yè)安全生產(chǎn)的教育成果不能得到有效發(fā)揮。最后,對(duì)于電力安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)匱乏,不能在生產(chǎn)中體現(xiàn)。

二、電網(wǎng)安全生產(chǎn)的原因分析

1.表面原因

第一,電力安全管理部門(mén)的管理力度不大,規(guī)定性的原則不能堅(jiān)持,負(fù)責(zé)人員工作態(tài)度不積極、不負(fù)責(zé),電力工程現(xiàn)場(chǎng)的組織管理和協(xié)調(diào)之間不明晰,責(zé)任的關(guān)系不明確,現(xiàn)場(chǎng)的電力生產(chǎn)安全措施不能有效落實(shí),有些安全措施形同虛設(shè),并對(duì)電力工作人員要求不嚴(yán),管理出現(xiàn)松懈,指導(dǎo)沒(méi)有目的和沒(méi)有切入點(diǎn),導(dǎo)致工期延誤和工程質(zhì)量不合格,供電故障頻出。第二,管理人員的電力安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱和安全思想松懈,對(duì)于電力安全生產(chǎn)的艱巨性、長(zhǎng)期性、隱蔽性、周期性,反彈性認(rèn)識(shí)不到位,放松對(duì)電力事故的警惕性。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急響應(yīng)意識(shí)淡薄,在某種程度上導(dǎo)致了思想產(chǎn)生,導(dǎo)致電力安全生產(chǎn)的規(guī)章制度不能順利實(shí)施。第三,電力安全生產(chǎn)的宣傳不到位,加上電力建設(shè)部門(mén)為了趕工期,在任務(wù)和工作量比較大的情況下,因工作人員少導(dǎo)致電力安全生產(chǎn)能力達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn),電力安全生產(chǎn)的地位不斷降低,電力企業(yè)的安全管理出現(xiàn)混亂。電力安全生產(chǎn)的事故往往發(fā)生在搶工期和趕任務(wù)的時(shí)間段。

2.內(nèi)在原因

電力安全生產(chǎn)外在的問(wèn)題是容易發(fā)覺(jué)的,而且發(fā)現(xiàn)后可以提高覺(jué)悟逐漸改變電力生產(chǎn)中的不足,改變工作方法,提高工作效率,強(qiáng)化電力安全生產(chǎn)的執(zhí)行能力,使得工作中的弊病逐漸消除,但是作為電力企業(yè)的部門(mén)所呈現(xiàn)出來(lái)的表層問(wèn)題,在其他的部門(mén)也普遍性存在,所以要從更深層次提高對(duì)電力安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。

一是人為的因素。人是電力安全生產(chǎn)的根本要素,也是最主要的要素,電力能不能安全生產(chǎn)主要取決于人。人在電力生產(chǎn)過(guò)程中起著主導(dǎo)作用,人的操作能力水平直接決定事故的發(fā)生與否,以往的經(jīng)驗(yàn)可知事故產(chǎn)生九成以上原因是人為因素,人的因素主要表現(xiàn)在:對(duì)自己的工作崗位不熱愛(ài),沒(méi)有激情,沒(méi)有奉獻(xiàn)精神,沒(méi)有工作心得,希望以少付出得到較多回報(bào),抱怨多,本身的個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上企業(yè)的發(fā)展需求,專(zhuān)業(yè)技能不過(guò)硬,沒(méi)有主動(dòng)遵照電力生產(chǎn)的安全規(guī)范、制度流程去實(shí)施。主要是對(duì)企業(yè)的責(zé)任心不夠。尤其有些電力企業(yè)單位對(duì)內(nèi)部員工的層次分得較為復(fù)雜,這也是歷史遺留問(wèn)題,比如還存在國(guó)營(yíng)和集體之分、勞務(wù)人員和勞動(dòng)人員之分、農(nóng)電工和臨時(shí)電工之分。工種形式復(fù)雜多樣,很難統(tǒng)一建立一套系統(tǒng)的工作管理機(jī)制,大集體人員有時(shí)比國(guó)營(yíng)人員多出很多,所占數(shù)量比例也比較大,在工種使用上混合使用,同一崗位同樣的工作而國(guó)營(yíng)和大集體人員的工資待遇差別較大。在這些工作身份不同的工作人員混合在一起的工作中推行目前的績(jī)效管理就面臨著很多不便和難以解決的問(wèn)題。與此同時(shí),有些電力企業(yè)部門(mén)的管理體制不合理,如電力人員只進(jìn)不出,造成了大鍋飯的情況發(fā)生,保護(hù)了效率不高、能力水平差的工作人員,同時(shí)打擊了表現(xiàn)積極員工、優(yōu)秀員工、先進(jìn)員工的工作積極性。

二是資金投入。電力部門(mén)每年都會(huì)有一部分預(yù)算資金投入到電網(wǎng)規(guī)劃上,主要重視負(fù)荷能力和產(chǎn)量效益,注重資金的付出與電量產(chǎn)出的比例關(guān)系,但是通常把電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性和電網(wǎng)運(yùn)行的安全性忽略了,新技術(shù)、新產(chǎn)品、新能源的應(yīng)用也經(jīng)常被忽略,導(dǎo)致在電力生產(chǎn)技術(shù)方面不斷落后于其他城市或者國(guó)家,設(shè)備不能經(jīng)常更新,更新后布局不合理的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生。如有些地域廣闊,布置方式不夠靈活多樣,形不成環(huán)網(wǎng)供電。另外還有些地區(qū)變電容載偏低,變電的容量不能滿(mǎn)足要求,少數(shù)變電站的單線(xiàn)單變的形式還在運(yùn)用。還有些地區(qū)電力網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不合理。電網(wǎng)超載現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生,極大威脅著電網(wǎng)的安全運(yùn)行。針對(duì)這種情況,只能加大電力網(wǎng)絡(luò)的投資力度,才能使得電網(wǎng)穩(wěn)定安全地為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活服務(wù)。

三是管理部門(mén)的問(wèn)題。電力企業(yè)的一些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急響應(yīng)能力不足,沒(méi)有預(yù)控能力,這是不容忽視和亟待解決的問(wèn)題。以前的管理模式是半軍事化的管理模式,電力安全生產(chǎn)往往是一票否決制度,起初在電力安全生產(chǎn)方面還是有一定的效果和作用,但是也存在一些弊病:電力安全生產(chǎn)的管理混亂,工作分工不明確,流程不清晰,規(guī)章制度形同虛設(shè),現(xiàn)場(chǎng)工作雜亂無(wú)章。預(yù)防措置不到位。電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違章情況時(shí)常發(fā)生,負(fù)責(zé)人員無(wú)責(zé)任心并麻痹大意。安全管理問(wèn)題出現(xiàn)形式主義。事故出現(xiàn)后互相推諉,發(fā)生前互相扯皮,管理人員有章不循,工作管理風(fēng)氣沒(méi)有得到正確的指導(dǎo),工作人員工作散漫。績(jī)效考核不嚴(yán)格,對(duì)于違反規(guī)章制度的懲罰措施執(zhí)行不嚴(yán)格。同時(shí)電力企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善,無(wú)法調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和對(duì)其的約束性,與現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)有很大差距。對(duì)于國(guó)營(yíng)和集體工作人員的分配制度不均衡,嚴(yán)重打擊集體工作人員的積極性。管理部門(mén)的執(zhí)行力度層層削弱。電力企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的、整體的、系統(tǒng)的各專(zhuān)業(yè)、部門(mén)、工種之間的安全生產(chǎn)的管理體制。

3.地方電網(wǎng)的問(wèn)題

首先,地方電網(wǎng)由于國(guó)家政策、運(yùn)行體制、地域限制的影響,電力安全生產(chǎn)的管理還相對(duì)落后,安全生產(chǎn)和電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行管理的特點(diǎn)還屬于粗放型。人員分配不合理、人浮于事的情況比較嚴(yán)重,信息化程度不高,人員的素質(zhì)不一,經(jīng)常出現(xiàn)有章不循。

其次,電力運(yùn)行能力差,電網(wǎng)工作不穩(wěn)定。由于電力部門(mén)對(duì)地方電網(wǎng)的投資不足導(dǎo)致地方電網(wǎng)運(yùn)行脆弱,地方電網(wǎng)一般是地方財(cái)政投資進(jìn)行電網(wǎng)的維護(hù)和建設(shè),地方電力公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力決定了電力融資困難,使得電力投資嚴(yán)重不足,更談不上形成高壓的供電網(wǎng)絡(luò)。

再次,電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力差。有些貧困地區(qū)的電力企業(yè)每年都要投入大額的資金進(jìn)行維護(hù)和建設(shè)電力網(wǎng)絡(luò),投資成本無(wú)法收回,虧損嚴(yán)重。有些電力員工對(duì)于調(diào)整后的工作待遇期待值較高,電力部門(mén)無(wú)法滿(mǎn)足要求,使得電力企業(yè)的發(fā)展和員工之間的矛盾越發(fā)突出并長(zhǎng)期存在。國(guó)家電網(wǎng)和地方電網(wǎng)的收費(fèi)差值使得越貧困地方收費(fèi)越高,這嚴(yán)重違背了中央的以人為本的原則,間接導(dǎo)致個(gè)人偷電現(xiàn)象不斷發(fā)生,嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的正常發(fā)展和供電秩序的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

篇(10)

化工企業(yè)在我國(guó)有著規(guī)模小、企業(yè)老的特點(diǎn),尤其在我國(guó)南方,小規(guī)模的化工企業(yè)比率占到了90%以上,在一些老企業(yè)里,從領(lǐng)導(dǎo)到員工都嚴(yán)重的缺乏安全生產(chǎn)意識(shí),再加上沒(méi)有完善的安全管理制度,以及設(shè)備陳舊老化,安全設(shè)施損壞或不完整,生產(chǎn)工藝、技術(shù)、流程落后等等原因,使得生產(chǎn)的安全隱患到處存在,基本上沒(méi)有任何的安全生產(chǎn)保障。

1.2缺乏系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理不是簡(jiǎn)單的講講說(shuō)說(shuō)安全制度、安全意識(shí)就可以的,是要有一套系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理體系來(lái)支撐的,更需要堅(jiān)決的貫徹執(zhí)行才可以。我們的一些中小型化工企業(yè)里,幾乎沒(méi)有什么安全生產(chǎn)管理制度,沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的安全管理員,基本都是兼職,缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí),一旦發(fā)生安全生產(chǎn)施工,處理不及時(shí),施工分析不徹底,沒(méi)有做好再次發(fā)生事故的整改措施等等。

1.3員工自身素質(zhì)低

在化工企業(yè)里,大多員工自身素質(zhì)不是很高,學(xué)歷相對(duì)較低,一般都是中專(zhuān)學(xué)歷,文化水平有限,企業(yè)培訓(xùn)又不系統(tǒng),自身學(xué)習(xí)又缺乏主動(dòng)性,根本無(wú)法意識(shí)到化工生產(chǎn)安全的重要性,自我保護(hù)意識(shí)極差,生產(chǎn)過(guò)程中‘三違’現(xiàn)象嚴(yán)重,可以說(shuō)是屢禁不止,事故也就接二連三的發(fā)生。

1.4安全生產(chǎn)投入少

安全生產(chǎn)投入少這是我國(guó)企業(yè)安全管理的通病,化工企業(yè)更是如此。企業(yè)只抓生產(chǎn),要效益,一談到安全生產(chǎn)投入,就盡可能的壓縮減少,勞保用品不全,為了減低成本以次充好;設(shè)備更新不及時(shí),防護(hù)裝置破損丟失現(xiàn)象嚴(yán)重;設(shè)備超負(fù)荷工作,異常事故頻發(fā);維修工具、配件不全,沒(méi)有專(zhuān)業(yè)維修人員,經(jīng)常簡(jiǎn)單維修,設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等等的現(xiàn)象,安全生產(chǎn)投入少,安全隱患和事故就多,這永遠(yuǎn)都是成正比的。

2加強(qiáng)化工安全生產(chǎn)的措施及對(duì)策

2.1轉(zhuǎn)變觀念、提高意識(shí)

要想徹底改變化工安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題,首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭轉(zhuǎn)變觀念、提高安全意識(shí),樹(shù)立‘安全生產(chǎn)第一’的理念,先安全再生產(chǎn),安全工作放在所有工作的首位,真抓實(shí)干,層層把關(guān),維護(hù)安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)肅性。全面細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度,做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng),在提升員工整體技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)深化企業(yè)員工的安全意識(shí),避免不安全因素的滋生。

2.2建立完善的化工安全生產(chǎn)制度

化工企業(yè)生產(chǎn)有著自身的特點(diǎn),它不同其它行業(yè),有毒、有害、易燃易爆,安全生產(chǎn)是十分不好管理和控制的,化工安全生產(chǎn)管理制度一定要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況,及時(shí)建立和完善安全生產(chǎn)管理制度,領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任制,制度要鮮明、準(zhǔn)確,以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針為指導(dǎo)。

2.3加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

2.3.1經(jīng)常性

對(duì)各級(jí)管理人員和生產(chǎn)操作者的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要做到經(jīng)常性,要定期、不定期和針對(duì)性地對(duì)全體員工開(kāi)展安全教育活動(dòng),把安全防范工作前移;新員工要采取入場(chǎng)三級(jí)教育,注意員工安全生產(chǎn)意識(shí)動(dòng)態(tài),做好實(shí)際跟蹤教育,增強(qiáng)全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

2.3.1.1規(guī)范性

要按國(guó)家相關(guān)的化工行業(yè)的安全生產(chǎn)的規(guī)定,制定企業(yè)自身的安全生產(chǎn)操作流程,強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為規(guī)范加以約束,時(shí)刻敲響安全警鐘。

2.3.1.2針對(duì)性

把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可能滋生事故的隱患、多發(fā)性部位經(jīng)過(guò)加工整理出來(lái),制定出相應(yīng)的對(duì)策、措施進(jìn)行預(yù)防。對(duì)已發(fā)生的典型的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析、整編,有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育,或是模擬事故發(fā)生經(jīng)過(guò),讓員工可以真實(shí)的感受到安全生產(chǎn)的重要性。

2.4加大安全生產(chǎn)資金的投入

化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),不能只嘴上說(shuō)改變,要實(shí)際行動(dòng)起來(lái),在安全生產(chǎn)資金投入方面一定要真的做到,該花的錢(qián)一分都不能少,設(shè)備要及時(shí)更新,勞保用品及時(shí)發(fā)放,安全防護(hù)裝置按期檢查更新等等,少花一分就多一分安全隱患,再省也不能省安全生產(chǎn)的投入。

2.5加強(qiáng)監(jiān)督管控

安全生產(chǎn)的監(jiān)督管控是生產(chǎn)安全的保障。制定完善科學(xué)的監(jiān)管制度,利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)監(jiān)控,監(jiān)控不是為了看管員工,而是讓生產(chǎn)安全可以真的落實(shí)到實(shí)處,去糾正錯(cuò)誤的操作,去查找安全隱患及時(shí)的整改,把安全生產(chǎn)時(shí)刻處于掌控的狀態(tài)下。

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