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在企業的經營過程中時刻面臨各個經營環節的決策，這些決策都是基于企業的發展來展開的，企業的經營活動包括產品的生產、人員的組織、物料供應、市場開發等方面。如何利用科學的決策方法使企業的經營活動適應激烈的市場競爭尤為重要，這些方法運用的恰當與否以及是否準確，直接關系到企業本身的生存與發展。特別是企業重大的戰略性決策包括企業產品轉型、擴大規模、技術改造、項目投資等，決策是否科學準確決定了企業的存亡。實踐中，在同樣的條件下，決策水平不同會得到不同的結果，在有利條件下，由于決策錯誤造成失敗；在不利條件下，由于決策正確，能變不利為有利，從而得到成功。由此可見，決策貫穿于企業經營管理的整個過程，決策是企業經營管理的核心，沒有正確的決策，企業就不可能有正確經營行為和管理活動。經營管理決策正確與否，決定著企業生存和發展 。

一、經營決策分析的常用技術方法

企業常用的經營決策分析方法有兩大類：定性決策分析方法和定量決策分析方法。

（一）定性決策方法

定性決策方法是在決策中充分發揮人的智慧的一種方法。它直接利用那些在某方面具有豐富經驗、知識和能力的專家，根據已知情況和現有資料，提出決策目標和方案，做出相應的評價和選擇。定性決策方法常用的有以下幾種：

1.經驗決策法。這是一種最古老的決策方法，由于它簡便易行，在現代企業經營決策中，仍然經常使用。特別是對那些業務熟悉、工作內容變化不大的專家，往往可以憑經驗做出決策，并且能取得良好的效果。

2.德爾菲法。它的核心組織形式是：不把專家召集在一起開會討論，而是發函請一些專家對一定的問題提出看法和意見。收到專家們回答的意見后加以整理分析，再分寄給專家們繼續征求意見。如此重復多次，直到意見比較集中為止，以據此做出決策。這種方法可以使專家們毫無顧慮，各抒己見，同時又能把較好的意見逐步集中起來。

3.頭腦風暴法。這是邀集專家，針對確定的問題，敞開思想、暢所欲言、相互啟發、集思廣益、尋找新觀念，找出新建議。其特點是運用一定的手段，保證大家相互啟迪，在頭腦中掀起思考的風暴，在比較短的時間內提出大量的有效的設想。

4.集體意見法。這種方法是把有關人員集中起來以形成一種意見或建議。與會者發表的各種看法，其他人可以參加分析、評價，或提出不同看法，彼此之間相互討論、相互交流、相互補充、相互完善。

（二）定量決策方法

定量決策方法是建立在數學分析基礎上的一種決策方法。它的基本思想是把決策的常量與變量以及變量與目標之間的關系，用數學公式表達出來，即建立數學模型，然后根據決策條件，通過計算求得決策答案。定量決策方法常用的有以下幾種。

1.確定型決策方法。確定型決策是指決策的影響因素和結果都是明確的、肯定的。一般根據已知條件，直接計算出各個方案的損益值，進行比較，選出比較滿意的方案。主要有盈虧平衡分析法、差量分析法等。

2.風險型決策方法。風險型決策方法一般先預計在未來實施過程中可能出現的各種自然狀態，估計可能出現的概率。然后根據決策目的提出各種決策方案，并按每個方案計算出在不同的自然狀況下的損益值。最后分別計算出每個方案的損益期望值，進行比較，擇優選用。具體方法有兩種：決策樹法和決策表法等。

3.不確定型決策，是指未來事件的條件，即自然狀態發生概率不能肯定情況下的決策。這種決策是決策人憑著自己的態度和判斷力，按照一定的法則去選擇方案，不同決策人可能選出不同的最佳方案，并得到不同的結果，故稱為不確定型決策。不確定型決策的選擇方法常用的有以下幾種；可能性法、保守法、 冒險法、樂觀系數法和最小最大后悔值法。

二、經營決策分析方法的應用分析

企業經營決策包括企業正常經營管理決策和戰略性決策兩方面，企業正常經營管理決策就是企業經營沒有重大調整所采取的經營管理方面的決策，包括企業生產的產、供銷等方面。戰略性決策就是企業經營發生重大調整所采取的決策，包括企業產品轉型、擴大規模、技術改造、項目投資等。

（一）企業正常經營管理決策分析方法的應用

企業正常經營管理活動就是為保證企業適應市場的需求開展的生產經營活動，為了保證企業利潤的最大化，就要求企業生產能夠高效運行并且可控。經營管理決策由于各個方面的數據在經營過程中都有所掌握，并且數據的準確度相對真實，在做這方面的決策分析時要盡量用定量決策分析的方法，從而保證決策的準確性。

1、生產活動的決策分析：企業的生產不是產量越多越好，產品銷不出去產成品就會占壓資金使企業經營不暢，最合理的產量就是以銷量定產量，但是不能低于盈虧平衡產量。這里就用到了定量決策分析的確定性分析方法，為了保證企業的正常經營，確定合理的產量范圍和合理的盈利區間是保證企業持續經營的關鍵，盈虧平衡分析不僅可決策企業的合理生產利用率，同時通過分析可以找出企業節能增效的關鍵點，包括企業生產成本中的節約和浪費，通過這些控制而增加企業的利潤。

2、企業原材料供應的決策：企業原材料應區分管理的重點要著重管理好用量大的原材料的進貨渠道和周轉周期，確定這些方案就需要運用確定性決策的差量分析法找出最優的方案，保證企業正常的生產和生產成本的降低，提高企業的經濟效益。

3、銷售決策：銷售的決策關鍵是企業生產產品市場的占有率，開展市場營銷的前提就是了解產品市場的需求量，通過定量確定性決策來預測產品市場的占有率，有了這一數據企業就可以有計劃和有針對新開展市場的營銷策略，實現企業產品銷量的最大化從而實現企業利潤的最大化。

（二）企業戰略性決策分析方法的應用

企業戰略性決策關系到企業的存亡，所以在涉及到戰略性決策時，要綜合運用經營決策的定性決策分析方法和定量決策分析方法。在企業要進行企業產品轉型、擴大規模、技術改造、項目投資等重大事項的決策時，要把定性決策分析方法和定量決策分析方法置于同等重要的地位來運用。戰略性決策首先要做好項目前期的考察、調研、分析工作，這一方面的工作要充分運用定性決策分析的方法，要把經驗決策法、德爾菲法、頭腦風暴法、集體意見法靈活運用綜合考慮，用最恰當的方法決策不同的重大事項方案，在以上戰略性決策中對涉及企業產品轉型、擴大規模、技術改造決策時要側重運用經驗決策法、德爾菲法，在涉及到項目投資決策時要側重運用頭腦風暴法。定性決策方法的綜合運用應掌握運用集體意見法來對決策進行歸納和總結，掌握了這些方法對企業戰略性決策是至關重要的。前期工作完成后，其次就是運用定量決策分析方法對決策進行定量的分析和論證，對于基礎數據可以進行準確預測的要應用確定性決策的方法進行分析，主要是對方案的經濟效益和期望值的準確計算論證方案的可行性，企業目前戰略性決策的確定性決策經濟評價指標主要有總投資收益率、內部收益率、凈現值、投資回收期。這些指標的計算是基于預測的基礎數據沒有變化的前提條件下得出的，在未來的經營過程中會發生不確定的變化，那就要對方案的不確定性因素進行分析，在這一過程中對可以預測因素發生概率的就要進行風險性分析，概率無法預測的用可能性法、保守法、 冒險法、樂觀系數法和最小最大后悔值法進行分析，在這一分析過程中要運用定性決策的方法來預測方案影響因素的發生概率，從而使定量的數據更為準確和可以信賴，保證決策的可靠性和安全性，使企業能夠在激烈地市場競爭中取勝。

決策在企業的經營過程中時刻存在，準確的決策可以使企業從容應對風云變化的市場，可以推動企業由弱變強、由小變大。尤其是在競爭與日俱增的今天，公司決策稍有閃失，便有可能招致滅頂之災。如何在激烈動蕩的市場競爭中，適時做出適當準確的經營決策，已經成為決定公司能否立于不敗之地的關鍵。

參考文獻：

[1]向祖庚.現代企業管理概論[M].北京：中國商業出版社，1994.

篇（2）

在經濟全球化進程不斷深入以及科學技術飛速發展等因素的影響下，我國逐漸進入到了網絡經濟時代，市場環境也變得越來越復雜。面對這樣復雜并且不斷變化的市場環境，企業如何提出科學的、合理的營銷決策成了社會最為關注的問題。近幾年來，國內國外很多專家學者從多個角度對該問題進行了研究，試圖找出網絡經濟時代背景下的企業營銷決策蘊含的本質與規律，從而使得企業的營銷決策更為有效。

一、企業營銷決策支持的現狀

決策支持的系統是在決策支持相關概念的基礎上建立起來的。從目前情況來看，決策支持的系統還存在一定的局限性，例如該系統無法對歷史數據進行充分的利用，無法深入分析歷史數據會導致企業很難預測出數據發展的大致趨勢，不利于企業提出科學的營銷決策。另外，該系統在數據集成方面也存在一些問題，這是因為該系統一般是用于解決當前的問題，針對當前已經發生的問題來對數據進行處理和分析，它無法對未來的事情進行預測，也無法提出有效的應對方案。而且企業的領導者在制定營銷決策時很少會結合經過采集和科學分析所得出的相關數據，他們往往會將數據作為參考，如某些期刊中提到的一些數據，這些數據的可信度并沒有保障，所以根據這些數據制定出的營銷決策也很難保證其科學性與有效性。決策支持的系統所具有的局限性還體現在該系統只分析大的數據，不對一些細節數據進行深入的分析，這種分析方法不夠全面，必然會影響到最終結果的準確性以及真實性，從而難以為企業的領導者提供科學有效的參考。

二、網絡經濟時代營銷決策支持方法新技術探究

從表面上看，決策支持方法并不會影響到企業的生存和發展，但實際上，營銷決策支持方法是好是壞會對企業的生存和發展產生直接的影響。如今處于網絡經濟時代，企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就需要不斷地拓展市場，而掌握大量的信息是拓展市場的重要前提。因此，在網絡經濟時代背景下，如何獲得大量具有真實性和有效性的信息逐漸成為企業面臨的主要問題，這是企業能夠繼續生存和發展的重要基礎。而要獲得具備真實性和有效性的大量信息，就需要處理好營銷決策支持方法中存在的問題。

（一）建立數據倉庫

數據庫是以往營銷決策支持的系統中最為核心的部分，它具有十分重要的作用。而數據倉庫則是數據庫的進一步發展，它在數據分析和加大客戶范圍兩方面都得到了很大程度的改進。從定義上看，數據倉庫與數據庫之間存在一定的相似性，它們都可以用來滿足用戶在數據的分析與處理方面的需求。數據倉庫具有很大的儲存量，能夠同時存儲大量的信息并對信息進行有效的管理，而且它還能夠及時的更新數據，并保持數據的穩定性，這是數據倉庫最大的優勢。借助于最新的科學技術，數據倉庫可以使得各個小數據庫當中的數據保持一致，但由于各個小數據庫會相互抽取對方的信息，所以數據庫內的很多信息會存在重復的現象，這會導致用戶難以準確判斷出信息是真是假，也無法根據其所提供的信息制定出科學的營銷決策，這一點還有待加強。需要注意的一點是，建立數據倉庫并不是為了取代原來的數據庫，而是對傳統的數據庫進行提升和完善，所以在結構上，數據倉庫與原來的數據庫是一樣的。

（二）聯機分析處理技術

上世紀90年代后，科學家們就開始不斷研究和嘗試來試圖實現將人與計算機進行有效結合的目標，以便對數據進行更全面更深入的分析，從而滿足企業領導者在處理信息以及提供有效決策支持方面提出的高要求。1993年，E.F.Codd創立了聯機分析處理技術，利用這種技術可以將數據以多維概念圖的形式呈現出來。事物的維數越多，越有利于人們對其進行深入的了解，以往決策支持的系統為用戶提供的相關數據的分析和處理只有兩維，不利于用戶對其進行理解和運用。建立數據倉庫可以有效共享數據資源，并保持數據一致，為聯機分析處理技術的運用奠定了良好的基礎，有助于共享處理結果，為更多的用戶提供便利。（三）數據挖掘技術新型的決策支持的系統具有數據挖掘技術，利用該技術可以充分挖掘出隱藏在數據庫當中的所有信息，并能夠充分挖掘出數據之間隱含的聯系，從而將價值最高的信息提取出來。同時，該技術還可以對傳統的信息進行分析，并結合分析的結果預測出信息發展的大致趨勢，以便企業的管理者能夠根據這些信息預測出市場未來的走向。所以說，預測性和實用性是數據挖掘技術兩個最大的特點。在運用過程中，數據挖掘技術需要先選擇數據，將一些具有真實性的信息挑選出來并對其進行全面分析和加工，然后再將結果提供給用戶，以便用戶能夠獲得真實可靠的數據，從而以此為依據制定出最為科學合理的營銷決策方案。

三、結束語

總之，信息化技術的發展推動了全球經濟的一體化進程，市場競爭變得越發激烈，為了拓展市場，企業需要采取有效措施獲得大量的信息，并對信息進行全面的分析和處理，從而為制定科學的營銷決策提供依據。企業應創建數據倉庫，充分運用聯機分析處理技術以及數據挖掘技術來提高信息的分析與處理效率，并將信息轉化為多維的概念圖，以便人們更全面地了解和掌握信息，從而制定出符合企業發展需求的更為科學和合理的營銷決策方案，推動企業實現可持續發展的目標。

參考文獻：

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[關鍵詞]企業經濟效益審計

隨著中國社會主義市場經濟體制的日益完善，企業的經濟效益狀況已成為企業各方面利益相關者的關注重點，坐在受托責任位置上的企業經營管理者更是時時感到維持和提高企業經濟效益的巨大壓力。面對這種形勢，企業內部審計實現全面轉型和發展，通過積極開展經濟效益審計，促進完善公司治理，提高企業經濟效益水平，不僅成為企業內部審計的發展方向，而且也是企業經營管理的客觀要求和企業內部審計責無旁貸的工作使命。企業經濟效益審計是企業內部審計在授權審計范圍內，以促進提高企業經濟效益為目的，對影響企業經濟效益的各種經濟活動進行檢查評價的審計行為。國家審計署和中國內部審計協會高度重視經濟效益審計工作，在審計工作發展規劃、2006年審計工作安排及審計理論研討等方面都把經濟效益審計擺在了重要位置。本文從企業內部審計實務需要出發，重點對企業經濟效益審計的模式和方法進行研究，以求獲取開啟企業經濟效益審計大門的鑰匙，推動企業經濟效益審計有效深入的開展。

一、企業經濟效益審計的模式

研究企業經濟效益審計的模式離不開對企業經濟效益內涵及企業內部審計一般模式的認識。企業經濟效益結果的直接表現形式是一系列財務數據，如利潤額、投資回報率、資產回報率等等，但是財務結果是企業進行戰略和投資決策，完成生產經營循環后產生的，因此企業經濟效益的產生過程覆蓋了企業運作管理的全過程，與企業的各個層級、各個部門均有直接和間接的關系。國外對經濟效益審計的定義普遍表述為“檢查被審計單位在履行其職責過程中，使用資源的經濟性、效率性和效果性。”即通常所說的3E審計。而經濟性、效率性和效果性只是對使用資源的效益情況從不側面的觀察結果，三者即有區別又是相互聯系的，其總體的本質與我們所說的經濟效益并無區別。

企業經濟效益審計不同于傳統的財務收支審計。經濟效益審計所涉及的范圍是廣泛的，不同管理層次的經濟活動都同經濟效益有關；經濟效益審計需要關注的信息是動態的是相互關聯并具有傳遞性、循環性的，需要把事前、事中、事后審計有機結合起來；經濟效益審計需要審核分析的數據不僅僅是財務數據，而且還需要綜合業務數據、管理數據等非財務數據進行相關性分析，才能洞察經濟效益變化的內在原因；經濟效益審計有時是直接的，突出經濟效益的主題，有時又是間接的，通過完善公司治理，優化管理流程，最終達到促進提高企業經濟效益的目的。因此，只有深入了解企業經濟效益審計在以上諸多方面的特點，才能對企業經濟效益審計模式有全面的認識。

（一）不同管理層次的經濟效益審計

現代企業公司治理結構建立在委托理論基礎上，實現了所有權和經營權的分離。盡管不同的公司治理結構模式對權責、利益的劃分、制衡存在差別，但從企業運作的全過程看，都可以劃分為決策、管理、作業三個管理層次。不同的管理層次職能不同，在實現經濟效益過程中的作用、貢獻不同，經濟效益審計把不同的管理層次作為審計對象，自然在審計內容和方法上有所區別。

1、決策層次

現代企業的決策包括企業戰略發展方向、生產經營規模、公司管理體制、管理制度以及生產經營規劃、計劃、預算等等。重大戰略決策權控制在股東、董事會及經營管理班子手中。實踐證明，企業的經濟效益好壞同企業的重大決策是否正確有著至關重要的深遠聯系，也是企業經濟效益審計不應避開的領域。雖然理論上、法規上沒有作出限制，但是在實際操作中，直接對決策層次進行審計的環境和條件還不夠成熟。內部審計同企業決策過程還存在較大的距離，掌握的決策層次信息也是滯后和不對稱的，這種狀態自然成為開展決策層次經濟效益審計的重要障礙。然而，也不是說決策層次的經濟效益審計就無所作為了，事實上企業內部審計也可以在檢查決策是否遵循既定的決策程序等方面發揮作用。而且在決策實施過程中，審計如果發現屬于決策錯誤產生的不良后果，也可以提出建議引起決策層的重視，研究有關決策的適當調整。此外，在多層級的大型企業組織中，內部審計對下屬企業是否存在違規決策事項及授權范圍內的經營決策對經濟效益產生的影響是完全可以審計的。

2、管理層次

管理層次是把企業戰略決策和制度、計劃變為現實的紐帶和橋梁。在大型企業組織中，管理層次的經濟活動主要包括總部各職能部門的經營管控和下屬企業管理者的經營管理活動。企業經濟活動中的人、財、物等資源系統和信息系統主要是由管理層次掌握的，企業經濟效益的實現離不開各級管理層的智慧和艱辛、精細的日常管理。企業經濟效益審計在對管理層次的審計中會涉及檢查公司規章制度是否有效執行；資源配置和經營決策是否體現經濟性、效率性和效果性；影響經濟效益結果的經營風險、財務風險和管理風險是否存在和有效防范。

3、作業層次

企業經常性經濟效益必須經過生產經營作業循環后才能產生。作業層次體現了廣大勞動者創造經濟效益的重要貢獻。作業層次的活動同樣具有經濟性、效率性和效果性的考量，并且會直接影響增加收入、降低成本的經濟效益結果。企業通過實施精細化管理，優化業務管理流程達到增加效益的目標也主要是優化作業層次實現的。因此，企業經濟效益審計的許多深入細致的檢查都同作業層次相關。通過對作業層次的經濟效益審計去發現存在的資源浪費、效率低下和內部控制的薄弱漏洞問題，促進完善企業的作業流程，降低作業的資源消耗，提高作業的質量和效率，經濟效益狀況就會得到明顯改善。

（二）事前、事中、事后全過程的經濟效益審計

既然影響企業經濟效益的因素是多方面和全過程的，那么對它的審計也是必須涉及多方面和全過程的，僅有事后審計是不夠的，還必須有事中審計和事前審計。

企業經濟活動在事前、事中、事后表現的內容各不相同，對經濟效益的影響也具有不同的形態。以企業的生產經營性基建投資項目為例：這種基建項目的立項，規模控制是否基于生產經營發展需要和市場需求的預測，基建項目的具體設計和投資計劃是否具有經濟性，是企業經濟效益審計應當關注的重點。在基建項目實施過程中，經濟效益審計應當檢查基建項目招投標程序是否合規，是否有效降低控制了基建成本，尤其是在基建項目實施、結算過程中，對工程變更項目造成的基建投資增減變化更需要嚴格審查，幫助企業在基建結算中核減投資成本；在基建項目完工投產后，企業經濟效益審計應跟蹤審計基建投資的經濟效益，檢查項目投產后實際的市場反映和具體產出效果，看看項目的投入產出是否和計劃的預期一致，具體分析影響效益結果主要因素變化，提出改善經濟效益的建議。

在企業經濟效益審計實踐中，一些企業已經開始邁向全過程的審計。例如交通運輸行業中，一些企業積極開展了修造船項目、倉儲、房地產基建項目實施過程中的審計，有效核減了工程造價、項目投資；有的直接開展了基建項目的營運效益審計，有的把基建項目完工后的效果審計稱為“項目后評估，”作為制度性安排進行例行的基建項目事后審計。

當然，企業經濟效益的全過程審計并不局限于基建項目，在日常生產經營過程更是具有普遍性，一項生產經營業務的計劃、實施，一個業務流程的改造、調整，都會有一個資源是否合理配置，預期效果能否實現的問題。生產經營全過程中的某一個環節出現問題都可能傳遞影響到下一個環節的有效運作，最終會影響到經濟效益結果。即使是事后的經濟效益審計也同傳統的事后審計有很大區別。事后的經濟效益審計可以鑒定評價業績效果，可以對經濟效益變化的各相關因素進行深入分析，與歷史水平、先進水平及本期計劃進行比較，尋找挖掘進一步改進的關鍵環節，使下一輪作業循環時有針對性地改善薄弱環節，達到提高經濟效益水平的目的。

（三）財務數據與非財務數據結合的經濟效益審計

傳統的財務審計主要以財務數據為審計證據，以規章制度為衡量準繩，即人們通常所說的合規性審計模式。企業經濟效益審計不僅需要財務數據作為審計證據，而且也需要大量非財務數據作為審計證據。非財務數據來源于市場客戶情況，產品質量情況，生產技術情況，人力資源情況及生產銷售過程。這些非財務情況，會直接間接地影響財務數據的變化，影響經濟效益的結果。經濟效益審計不可忽視非財務數據的意義，而應該研究哪些非財務數據與財務數據具有密切關系及其影響趨勢和影響程度。例如：企業要獲得更多的經營收入，一般都需要擴大業務量，業務量的擴大同穩定、增長的客戶群相關，而客戶的增長又同企業的產品和服務質量分不開，產品服務質量又同員工的素質、生產技術關系密切等等，如此相關性的因果分析會發現許多非財務性因素。可以量化的非財務因素產生的非財務數據會提供更多的分析便利，方便經濟效益審計研究非財務數據與財務數據之間的變量關系。充分重視和大量使用非財務數據進行企業經濟效益分析評價，是企業經濟效益審計模式的顯著特征之一。審計應當不斷探索不同行業、不同環境下如何選取非財務數據的規律，逐步建立企業經濟效益審計中財務數據與非財務數據相結合的系統規范。

對于難以量化的非財務因素，只要能證明與經濟效益有著重要的密切關系，也應在經濟效益審計得到重視，因為這些因素的改善，最終能夠幫助企業提高經濟效益。

（四）直接與間接的經濟效益審計

雖然說企業的所有經濟活動都同經濟效益有關，但畢竟還有重要、次要之分，有直接、間接之分。相應，企業經濟效益審計也存在直接的經濟效益審計和間接的經濟效益審計。

在企業經濟效益審計實踐中，我們通常把冠以“經濟效益審計”名稱的審計項目及通過審計可以直接量化促進經濟效益改善的審計項目歸類為直接的經濟效益審計；其他同改善的經濟效益有關，但不直接產生作用或難以量化影響經濟效益結果的審計項目可以作為間接的經濟效益審計。例如，我們對虧損企業或利潤出現大幅下滑的企業可以直接進行分析，幫助企業尋找扭虧增盈的措施；投資項目在進入正常經營階段后也應當進行營運經濟效益的審計，評價新增投資的效益性；對基建項目成本的審計，對營運成本和管理成本的審計，對營銷收入的審計等等可以有明確的量化評價，會直接對經濟效益產生影響，也應當被看作是直接的經濟效益審計。反之，我們對企業內部控制系統，對業務管理流程進行的審計，雖然最終會有利于經濟效益，但直接的審計結果還是加強和完善內控管理，可以作為間接的經濟效益審計。

開展企業經濟效益審計應當以直接的經濟效益審計為主，達到主題突出，重點突出，對經濟效益產生直接影響的效果，這對內部審計發揮增值作用具有重要意義。間接的經濟效益審計也不容忽視，通過審計促進企業加強基礎管理，對企業持續穩定保持良好經濟效益水平也是非常重要的。

通過以上幾方面企業經濟效益審計特點的討論，我們對企業經濟效益審計模式可以引出幾點結論：

1、企業經濟效益審計模式是在公司治理結構框架下，根據內部審計授權范圍對影響企業經濟效益的各種經濟活動進行檢查評價。

2、企業經濟效益審計模式是對企業多層次、全方位、全過程的，高度關聯性的審計。

3、企業經濟效益審計模式以直接經濟效益審計為主，間接經濟效益審計為輔，保持對企業經濟效益的全面關注。

二、企業經濟效益審計的方法

企業經濟效益審計的模式與傳統的內部審計模式不同，其審計方法也必須與經濟效益審計的內容、特點相適應。沒有適應企業經濟效益審計的方法，就象河上沒有橋和船，光有過河的愿望也是無法成功到達彼岸的。在企業經濟效益審計方法研究中，我們認為企業經濟效益審計項目如何立項，傳統審計方法如何改革創新，一些現代管理工具如何運用等問題是值得重點研究關注的。

（一）企業經濟效益審計項目的立項方法

開展企業經濟效益審計，如何選擇確定經濟效益審計項目，是審計實務中需要解決的問題。企業內部審計機構在年度中實施的審計項目絕大部分是年度審計工作計劃中安排的，是經企業權力機構或管理層批準后執行的。經濟效益審計項目的安排也不能例外，也必須有計劃有步驟地納入到常規的審計工作計劃中安排。

在年度審計計劃中考慮安排經濟效益審計項目需要綜合平衡三方面因素：其一是現有企業中經濟效益的突出問題是什么？尤其要抓住本企業核心業務發展過程中對經濟效益影響大的薄弱環節；其二是企業年度重點工作中需要審計工作配合的內容；其三是可用于經濟效益審計的資源，即能夠勝任經濟效益審計任務的審計人員力量。經濟效益審計需要較高的專業素質，有時還需要相關的工程技術專業力量參與。因此量力而行，注重審計效果，結合企業迫切需要選擇的經濟效益審計項目才有利達到切實幫助企業改善經濟效益的目的。

經濟效益審計立項時還應注意突出重點。影響經濟效益的因素是多方面的，一次審計不宜面面俱到，可以選擇當前最重要的某一方面，某一環節，這樣審計也會更加深入細致。經濟效益審計具有一定基礎的企業，可以逐步實現經濟效益審計制度化，即對常規性經濟效益審計作出制度安排，如基建決算審計、投資效益審計、利潤異常狀況審計等等。

（二）企業經濟效益審計中創新審計方法的運用

經濟效益審計是我國企業內部審計工作中具有成長性的業務之一，目前，缺乏系統成熟的經驗和方法是現實。但人們普遍認識到傳統的財務數據審核審計方法已不能滿足經濟效益審計的需要，必須運用創新的審計方法才能完成經濟效益審計的重任。圍繞企業經濟效益審計需要，運用創新審計方法是多方面的艱苦細致的工作，也需要長時間審計實踐的摸索和積累，我們僅從大的方面強調以下幾點：

1、注重風險導向審計方法的運用

由于經濟效益審計涉及面寬，時時處于動態的復雜多變的環境下，有限的審計資源如按部就班，事無巨細地檢查每一個細節，不僅難以操作而且事倍功半。現代審計倡導的風險審計方法正適用于經濟效益審計的特點。首先，審計應在了解企業基本業務和管理狀況的基礎上，把企業管理薄弱環節和對經濟效益產生重要影響的環節作為查找風險的重點范圍；其次要善于捕捉市場變化，政策變化以及企業內部重大人事、管理體制、制度變化可能給經濟效益帶來的不利影響，使經濟效益面臨的風險及時受到重視和應對，經濟效益審計也就更具有風險防范的預見性和預警性。例如，運輸行業中由于燃油價格的大幅上漲，會大大增加運營成本，縮小原有的利潤空間，如何節約燃油消耗，控制成本上升就成為突出的經營風險。審計不僅要掌握分析相關的財務數據，而且應了解業務經營策略、生產管理、降低油耗的技術手段等方面可能采取的措施，提出改進建議幫助企業控制油價上漲帶來的經營風險。

2、廣泛使用經濟效益相關因素分析方法

影響企業經濟效益的相關因素是紛繁復雜的，但是就像枝葉和樹干的相關、魚刺魚骨的相關一樣，也是有脈絡可尋。

審計通常采用逆向檢查分析的方法，先從經濟效益的最終財務結果檢查分析入手。影響經濟效益結果的財務因素是從收入與成本兩大類，收入中又有產品價格、產品結構、客戶結構、營銷方式等關鍵因素的影響，成本也可劃分固定成本與變動成本，每類成本又有許多明細項目。審計可以從財務因素的變化中找出主要矛盾，然后順藤摸瓜去了解財務信息背后的業務和管理情況變化，找出影響經濟效益的內在原因。

對于當前企業內部審計隊伍的一般素質而言，相關因素分析中最具挑戰的還是能否了解和熟悉企業業務運作的流程，商業模式的特點以及各方面管理的細節。只有充分了解認識企業經營管理狀況，正確把握其內在的關系，真正成為“內行”，才能準確地把財務數據和非財務數據聯系起來進行合理的分析評價。相對而言，內部審計又比一般外部審計更容易了解企業的經營管理情況，長期在企業中耳濡目染，內部審計與經營管理有天然的聯系，而相關因素的分析是需要在一般了解的基礎上更加精細化，達到可計量、可推算的程度。

3、探索現代企業管理工具的運用

近年來，在企業管理學術界和實務中引進了一些先進的現代管理工具，這些管理工具的運用對推動企業管理的科學化、制度化和規范化發揮了作用。內部審計也應積極探索適應企業經濟效益審計需要的現代管理工具的運用。

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中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2015年2月2日

國有企業是我國國民經濟的支柱，在市場經濟的背景下，國有企業深化改革，開拓創新，逐漸融入市場競爭大環境中。特別是在市場經濟不斷深入的情況下，國有企業市場競爭越來越激烈，為了提高企業的競爭力，企業必須審時度勢，加強企業經濟管理工作，促進企業健康發展。現階段，我國國有企業正處于快速發展的新時期，加強對國有企業經濟管理中經濟預測應用的研究具有十分現實的意義。

一、經濟預測概述

（一）經濟預測的概念。所謂的經濟預測，就是分析未來一定時間內經濟情況，進行經濟預測的目的在于盡可能消除未來不確定因素對企業經濟活動的影響，提高對企業未來經濟發展的科學認識。經濟預測并不是憑空猜測或經驗臆斷，而是通過科學的預測理論，并結合先進的預測方法，根據收集到的相關資料，對經濟活動影響因素以及經濟發展規律進行客觀評價。

（二）經濟預測種類。一般來說，根據經濟預測的范圍，能夠將其分為企業經濟預測、國民經濟預測以及世界經濟預測三類;而根據經濟預測的時效性，又可以將其分為長期經濟預測、中期經濟預測以及短期經濟預測;同時，根據經濟預測的性質，還可以將其分為量的預測以及質的預測。只要求對預測事物有概括性的了解，描述其變化趨勢，判斷它出現的可能性或不可能性，就采用質的預測。從一些經濟指標的已知值推算另一些指標的未來值，進而說明達到這些數值的概率，就采用量的預測。其中，預測的變量數值表現為單一數值，稱為點值預測;預測的變量數值有一個幅度，處于上限和下限的區間之內，稱為區間預測。

（三）經濟預測的重要性。經濟預測在企業經濟管理工作中的應用，具有十分重要的意義，具體體現在以下幾個方面：

1、進行經濟預測能夠提高企業經濟決策的準確性。在企業經營與發展的過程中，特別是在面對重大的經濟活動決策時，需要事先對企業經濟發展情況以及市場行業變化進行充分的了解，這樣才能確保企業經濟決策的可行性、有效性。另外，通過有效的經濟預測，能夠保證企業經濟決策的預見性，增強企業經濟決策的能力，促進企業健康發展。

2、企業經濟發展過程中，需要按照有效的經濟計劃，因此確保經濟計劃的有效性、合理性是保證企業良好發展的前提。只有經過準確的經濟預測，掌握市場變化以及企業經營現狀，才能避免企業經濟計劃與企業實際經營脫節。同時，通過經濟預測工作，能夠避免經濟計劃編制與執行中的不確定因素，提高經濟計劃執行能力。

3、經濟預測工作，能夠幫助企業經營者搶先一步了解市場需求，了解市場中企業生產原材料價格波動等情況，幫助企業在不斷變化的市場經濟環境中先人一步，有效地指導企業的經濟管理工作，提高企業經濟管理效率。

二、經濟預測具體的方法

基于經濟預測工作對企業發展的重要性，在企業實施經濟預測過程中，不僅需要充分了解預測的對象，還需要能夠準確地了解企業發展的各項數據，選擇合理的經濟預測方法。同時，只有熟練掌握經濟預測相關理論，并對企業經濟活動有較深的了解，才能確保選擇的經濟預測方法適用、合理。我國國有企業經濟預測方法主要包括以下幾種：

（一）經驗判斷預測法。該預測方法就是通過對相關專家的咨詢或大量的調查，以經驗判斷為主，預測企業經濟變化的趨勢。這種預測方法相對簡單，同時數據收集工作量也相對較小;缺點在于預測的準確性有待提升，一般適用于對預測結果要求低的企業經濟活動。例如，某國有企業在對來年經濟活動進行預測分析過程中，通過財務部門相關領導，同時給予對行業相關專家的咨詢，收集同行業相關的資料，對行業經濟形勢發展進行準確的預測，為企業來年工作提供寶貴的經驗。

（二）因果關系預測法。所謂的因果關系預測法指的是根據相關事務發展中存在的關系，構建數學分析模型，進而實施經濟預測，因此也將這種預測方法稱為相關分析預測法。該預測方法有點在于具有很強的專業性，由于預測是通過原因一步步推導而出，預測的精確度很高，進行因果關系預測過程中，常用的方法包括基數疊加法以及一元線性回歸分析法。

（三）時間序列預測法。所謂的時間序列就是根據事物發展的實踐順序進行排列，并能夠反映一定現象的數據統計結果。國有企業進行經濟管理過程中，各個階段都充斥著時間序列，包括年產量（按年排列）、企業銷量（按月、按季度、按年等）。而時間序列預測法就是根據時間序列內容以及變化趨勢，沿著其發展方向進行延伸，對未來可能發生的情況進行準確的預測。該經濟預測方法過程中結合了企業實際的經濟數據以及大量的實際序列，所以預測結果具有較高的準確性，是國有企業經濟管理中常用的方法之一。例如，某國有造紙廠，在擴大廠區前，為了保證廠區擴建的規模與建設資金，根據企業財務報表以及年銷量等資料，認真分析廠區經濟活動的規律與發展趨勢，利用有效的計算方法，推算出未來幾年的行業需求量以及廠區生產銷量等，為廠區擴建提供寶貴的意見。

三、經濟預測在國有企業經濟管理中的應用

雖然現階段我國市場經濟發展不斷深入，但國有企業經濟管理過程中，依然會受到計劃經濟的影響，導致企業經濟管理局限性存在。這就需要企業實施經濟管理過程中，根據企業發展的實際情況，選擇合理的經濟預測方法。另外，企業經濟預測需要將量的預測與質的預測有機地結合起來，基于定性預測，以定量預測為主要的預測手段，提高企業經濟預測的準確性。具體的應用體現在以下幾個方面：

（一）確定國有企業經濟預測對象及其影響因素之間的對應關系。在企業經濟預測工作進行中，需要分析企業相關的經濟活動，確定預測的對象以及影響預測對象的因素，并確定兩者之間的對應關系，進而選定預測目標、預測方法等。在這一過程中，企業相關人員需要進行反復的分析，為企業經濟管理工作奠定堅實的基礎，為具體經濟預測工作提供依據，保證經濟預測的準確性。

（二）認真收集相關數據，并做好數據的分析與整理工作。在企業進行經濟預測的過程中，實質上經濟預測模型反映的是一個抽象的對應關系，其中含有大量未知的參數，只有將這些未知的參數進行確定，才能確保經濟預測模型發揮其預測作用。而進行相關數據的收集與整理，其實就是確定預測模型中抽象參數的過程。

（三）企業需要召開經濟預測會議，集思廣益，充分發揮廣大企業人員的潛力，對預測結果進行分析、討論。

（四）分析預測的結果，做出準確的判斷。在獲得一個預測結果后，需要對預測結果進行認真的分析，判斷該預測結果的準確性以及可行性，并結合企業發展的實際情況對預測結果進行適當的調整，確保預測結果能夠為企業經濟管理工作提供寶貴的指導意見。

四、總結

通過上述分析可知，隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，特別是國有企業改革的不斷深入，使得國有企業市場競爭力越來越大。為了提高企業的核心競爭力，國有企業只有加強經濟管理，而經濟預測是企業經濟管理工作有效性的前提，是企業經濟決策合理性的前提條件。企業進行經濟預測，首先需要確定預測對象及其影響因素之間的關系，然后充分地收集相關資料，同時對預測結果進行科學的分析與判斷，為企業經濟管理工作提供寶貴的參考，不斷地提高國有企業市場競爭力。

主要參考文獻：

[1]賀林民.經濟預測在國有企業經濟管理中的應用[J].經濟視野，2014.26.7.

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會計即用觀察、計算、分類、總結等方法、對企業經濟活動進行分析、反映、預算、為企業經濟管理提供經濟信息服務的工作。會計工作的特點主要體現在兩個方面，一是在會計預算、核算工作中始終以貨幣為計量尺度。一是它面對的是全部經濟活動，并且是對經濟活動完整、系統的計算與記錄。會計工作具有一定的特殊性，會計反映、監督經濟活動，其目的還是為了促進經濟發展，提高經濟效益。這就決定了會計必然會與經濟效益之間存在一定關聯，這個內在的關聯就是：會計職能是為經濟效益提高而服務的；會計是提高經濟效益的客觀要求。企業會計職能只要在企業生產、經營、管理中體現出來，換而言之，在企業經營活動和科學管理中，會計要立足于會計基礎性工作，分析、預測企業經濟前景，進而參與企業經濟決策與管理，以提高企業經濟效益。從中可知，會計的作用不僅僅是為企業提供經濟活動數量、數據，它更側重于通過數字和數量來反映企業經營情況，將企業勞動消耗、勞動成果、經濟利益聯系起來，通過對幾者關系的對比、考核，從而找到影響企業生產經營的因素，衡量企業經濟決策是否合理，進而完善企業經營決策。

二、會計在提高經濟效益中的作用

（一）正確提供經濟效益狀況反映數據

企業財務會計的主要工作除了登記會計賬簿、填制會計憑證、編制會計報表、管理會計檔案、辦理會計交接外，還有記賬、算賬、報賬，通過會計工作等。通過會計對企業經濟活動的近視記錄，企業可以系統、全面了解企業經濟效益狀況，如企業資金流走向、成本效益、經濟利潤、稅金等，了解企業經濟效益高低，進而在企業經濟活動中以這些信息為參考依據，調整經營決策、管理思路，加強經營管理，以實現企業經濟目標。因此，可以說，會計提供正確數據，可以為經濟效益提高提供根本保證。

（二）經濟效益提高的推動力量

現在會計不僅要有事后記錄、反映功能，還要能通過信息分析、綜合比較，科學預測企業經濟前景，能動為為企業經濟活動提供全面服務。在這一過程中，合理的會計分析可以為企業經濟效益提供幫助。因為合理分析、評價經濟效果的重要目的是結合企業經營活動，對企業指標體系進行評測、考察，然后為企業發展思路調整、發展步伐調節加油助力。在經濟效益已經成為經濟工作中心的今天，科學的會計管理，能有力促進經濟效益提高。

（三）責任會計的積極作用

企業生產大計和效益使命，最終還是要落實到企業職工身上。企業經濟效益提高，需要廣大職工發揮工作積極性，也需要經濟責任制的貫徹執行為其鋪路。企業會計工作的基礎是責任會計制度，在責任會計制基礎上，企業會對各部門、單位、個人的生產責任做出指標性規定、科學安排。然后，在企業產出中，還會對責任指標執行情況進行逐級考核，找出其中存在的問題、取得的成績，將責任者的任務完成情況與其物質利益直接掛鉤，這樣不但可以充分調動責任者的積極性，還能提高企業生產效率和經濟效益。

（四）參與經濟決策，服務經濟效益

企業工作涉及的內容不但有企業物化勞動耗損、企業資金占用和周轉情況、企業銷售成績和財務結果，還包括企業現金流量、企業償債能力等。總之，會計工作會涉及到企業生產經營管理的方方面面，并最終參與到企業經濟決策中去，為企業經營目標預測、經營決策、效益分配提供參考，為企業宏觀、微觀經濟效益服務。此外，會計還具有監督職能，利用詳實、全面的會計信息，會計可對企業經濟行為進行規范、監督，進而提高降低企業生產成本，提高企業管理水平，提高企業經濟效益。

三、如何發揮會計在提高經濟效益中的作用

（一）規范單位經濟工作秩序，整頓會計基礎工作

會計基礎工作時會計工作和經濟管理工作的根本所在，也是經濟管理和提高經濟效益的基礎。因此，要想增加企業生產經營活動綜合結果，在企業生產經營管理中，企業首先要真規范內部經濟工作秩序，整頓好會計基礎工作。具體來說，企業首先要重視經濟法規的制度效應，完善經濟管理規章制度，歸企業出工、進料、領料、消耗、操作、成本進行制度規范，杜絕出工考勤松懈、進料無驗收、消耗無定額、操作不規范、優劣不獎懲、經濟責任不清等現象，為企業生產經營提供有力保障。整頓會計基礎工作的重點是：加強《會計基礎工作規范》、《會計檔案管理辦法》等會計法規宣傳，使會計部門負責人、會計主管人員對會計基礎工作要求有一個全面的認識和了解，使他們認識到規范會計工作秩序、做好會計基礎性工作、確保會計信息真實、提高會計信息質量，是企業發展需求，也是國家經濟法規的要求；開展會計培訓，加強會計管理隊伍建設。會計人員的會計業務知識、實務操作能力決定了企業會計工作質量，為了提高會計人員的業務能力，企業應在完善會計核算制度的基礎上，利用企業網絡學習平臺、會計函校學習、組織培訓、進修學習、專家講座等形式，開展多層次、寬領域的會計人員培訓、教育工作，以提高會計人員整體素質；創建會計驗收機制。在市場競爭環境日益激烈的情況下，企業要結合企業發展現狀，在部門領導、生產組組長、會計帶頭下創建企業會計驗收機制，規范企業生產驗收標準，對企業生產經營管理存在的問題進行打分、監督，如實記錄企業原料訂購、分配、燃料、動力和工具消耗、工時定額等狀況，由每個會計對自己負責的考核項目進行管理、驗收，以保證會計規范化創建工作的順利開展，提高企業生產經營質量。

（二）強化會計管理職能和功效

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隨著改革開放的不斷深入，社會形勢、國家的宏觀和微觀經濟環境的不斷變化，新環境的改革對統計工作也提出了更高的要求。企業如果沒有科學的統計，在整個管理過程中，就無法找到切入點。如何利用統計調查，發揮企業經濟統計在微觀經濟中的職能作用，提高統計服務水平，是現代企業著重考慮的問題。

企業經濟統計是通過各部門的客觀需求而制定的。企業經濟統計所涉及到各行各業：在工業企業中，主要是為企業提供日常事務上的統計工作，包括周結、月結的統計工作，大到企業內部財務上的統計工作，小到企業內部職工薪水的發放工作；對服務行業而言，統計調查研究工作對市場的預測具有非常重要的作用，統計調查出來的結果對決策者決策具有重大的意義。

一、企業經濟統計在企業管理中的運用的基本現狀

1.企業經濟統計在企業管理中的運用演變過程和現狀

改革開放之前，統計工作是單純的信息匯總和日常基本的數據統計整理工作，統計的工作的重點是單純為上級機關、政府統計部門提供統計資料。但國家經濟和相應的體制改革需要企業在管理和經營方面作出相應的改革。在當今市場經濟體制下，企業自身經營管理服務理念成為了統計工作的重要組成部分。在現代的企業中，企業會涉及到很多不同的經濟活動，企業經濟統計工作給予了企業很大的支持，它一改改革開放以前那墨守成規的做法，在理論豐富的基礎上加強對實踐工作的強化，使統計工作的職能和作用發生了重要性的轉變，由單一的搜集職能轉變為信息、咨詢、監督三大職能。

2.企業經濟統計在企業中的管理現狀剖析

目前，大多數企業對統計工作不夠重視，統計行業遭到冷遇。企業內部不設獨立的統計機構，廠領導班子不設總統計師，企業甚至沒有統計人員，而由財務人員或者其他人員代職，企業經濟統計在企業管理中的作用很難發揮，這直接影響著企業高速的發展。因此，企業應當建立統計管理機制，全方位的掌握企業生產經營活動中的信息，努力開拓服務領域，提高優質服務水平。提供有利于企業健康發展的市場信息及其他相關行業的狀況信息，制定出科學的分析報告，為企業解決實際問題，贏得效益，進而為企業經濟統計開辟廣闊的戰場。

二、企業經濟統計工作在企業中的功能和作用

1.企業經濟統計工作在企業中的功能

（1）企業經濟統計信息是企業制定決策的重要依據

統計工作是利用統計指標和調查方法對經濟現象進行大量的信息收集、匯總和分析的總稱。通過統計功能，企業不僅能及時準確地掌握本單位的生產經營狀況，而且還能搜集其競爭對手和與企業生產經營有關的外部市場環境的信息，這些都是給企業制定決策提供信息的最佳途徑。

（2）企業經濟統計預測是通過一系列的統計方式對未來形勢的推測

在社會主義市場經濟體制下，企業作為市場供應者根據市場需求量來提品產量或其他服務類活動是遠遠不夠的，還需要通過科學的統計方法對未來市場的發展方向做出預測和分析，為企業提供“未雨綢繆”的市場判斷。

（3）企業經濟統計分析為企業決策提供了有利的經營保障

企業經濟統計分析既是制定計劃的前提條件和依據，又可以偵查本企業在經營活動中的動向。它能及時檢查計劃執行決策的進展情況并在出現問題時提出調整的方案，對工作中出現的統計執行差距進行分析，也是對執行人員進行工作業績的考核標準。

（4）企業經濟統計工作是衡量企業決策質量的標準

在企業生產經營過程中，企業的決策是否準確完全可以通過企業生產經營的實際狀況來驗證和分析，統計出來的結果作為新的反饋統計數據，可進一步促進企業決策準確度。

①企業生產決策離不開統計

企業想要迅速發展，實現其經營目標，是根據市場的需求量以及顧客的購買力等眾多因素決定的，那么這些數據就需要通過科學的辦法來進行系統的統計來設計企業營銷策略。

②企業產品決策離不開統計

根據企業自身的條件運用統計方法來判斷什么樣的產品滿足目前的市場需求，并制定出該產品的市場策劃過程。產品決策對一個企業而言是相當重要的，是決定企業發展的戰略方向。

③企業銷售決策離不開統計

企業通過科學的統計學方法對本單位的內部情況進行跟蹤考察，同時加強對其市場競爭對手的銷售情況進行調查分析，對比出本單位產品在市場銷售中的的優劣勢。商場如戰場，“知己知彼，方能百戰不殆”，要想在激烈的市場中占有一席之地，就必須深入了解自己在市場競爭中的地位，從而制定出一套適合本單位的銷售決策。

④企業的發展戰略、經營項目、資源配置、資產的重組、公司上市等一切與經濟有關的活動都離不開統計數據。

2.企業經濟統計工作在企業中的作用

（1）不論是在改革開放之前，還是在改革開放之后，企業的統計工作都是總結過去和規劃未來，高度地監管著企業的生產經營活動，不斷地提高企業管理水平

企業經濟活動的發展過程和產生的結果都是由統計指標反映出來的，這些指標的進展情況通過全面的統計和分析，來查找出對指標產生負面影響的各種因素。使企業充分了解經營過程中的各個環節的基本信息，并根據實際情況及時采取應對措施，找出原因和分清責任，提高企業的經營管理水平。

（2）企業經濟統計工作既是企業管理的重要手段，亦是監管企業是否執行國家政策和法律法規的有效工具

企業在生產過程中，必須貫徹國家政策，遵守國家法律法規，不得有違法亂紀行為，保證統計信息的真實可靠性，同時，企業應當及時利用國家給予的政策上的優惠待遇進行經營規劃，這樣才能讓企業的經營“事半功倍”。另外，企業應當加強職工的法律意識，定期對職工進行專業上和思想上的培訓，提升其專業技術水平，切實強化其職業道德建設，讓職工全面了解企業未來的發展方向。引導職工認知自我實現的價值和成就感，培養職工自我約束性，促進職工對企業的責任感。

（3）企業經濟統計工作能加強經濟核算，切實提高企業的經濟效益

企業經營追求的核心目標就是經濟效益，即利潤。沒有盈利，企業將無法生存和發展，最終被社會淘汰。對一個企業而言，通過統計信息數據，加強經濟核算，優化資源配置，節約成本費用，及時了解企業的運行情況，是完成經營目標有序進行的保障。企業應當強化統計系統的建設，建立健全的統計制度，成立統計隊伍，發揮企業經濟統計工作的作用，實現企業經濟效益最大化。

參考文獻：

[1]徐克勤. 統計是企業管理的基礎[J]. 中國鄉鎮企業會計， 1995，（04） .

[2]李富云. 新經濟環境下的企業經濟統計管理初探[J]. 中國農村小康科技， 2008，（02） .

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關鍵詞：

企業；經濟管理；柔性管理

隨著時代的發展和社會的進步，企業對人才的要求也變得越來越高。在各類勞動者當中，知識型人才的招收比例越來越大，企業在經濟管理中實施柔性管理的原則已是必然的趨勢。現代企業采用柔性管理作為經濟管理的方法能夠有效提升企業員工的工作效率和工作積極性，加強員工對企業的歸屬感，達到最終提升企業經濟效益的目的。加強柔性管理在企業當中的運用，使柔性管理在企業經濟管理中發揮更大的作用。

一、柔性管理的理念

柔性管理是一種強調靈敏和彈性、跳躍與變化以及人性化的管理模式。這種經濟管理方式旨在挖掘企業員工的創造性、積極性和主動性。較之剛性管理的方式，柔性管理是一種更加注重平等的管理模式，使企業員工能感受到更加平和的管理氣氛，能提高企業員工的個人能力和企業的綜合經濟實力，可以促進各個部門及企業員工之間的交流和溝通，使現代企業能夠朝著更好的方向發展。

二、柔性管理在企業經濟管理中的應用

1.提升企業員工的創造性

柔性管理在企業經濟管理中的應用能有效提高企業員工的創造力。在企業的經濟管理中應用柔性管理，能讓企業員工的工作狀態得到有效改善，使員工的使命感和責任感得到充分提高，讓員工保持著良好的心態去完成自己的工作。此外，柔性管理的實施還能發掘員工自身潛在的創造能力，使員工在工作當中將自己的創造能力進行最大程度地發揮，提升企業員工的工作效率以及工作價值。

2.激發企業員工工作激情，提高企業決策質量

在企業傳統的經濟管理方式中，常用的剛性管理方式在對企業員工的激勵方面一般采用以物質為主的激勵方式，這樣的激勵方式忽視了企業員工在精神方面的追求，不僅加大了企業對經濟管理的金錢投入，而且收效甚微。而柔性的企業經濟管理方式在對企業員工的激勵當中不僅采用物質的方式進行激勵，也更加重視企業員工自身精神上的需求，豐富了企業對員工的激勵形式。由此也可以看出柔性化管理方式在現代企業經濟管理當中的重要性，這種科學的方式建立出了一種將物質激勵和精神激勵二者相結合的經濟管理人員激勵方式，能有效完成對企業員工的激勵工作，極大地提升企業員工的工作激情，并且充分考慮到企業員工的情感感受和物質需求，提升了企業的運營效益，加強了對企業的經濟管理，實現了有效控制企業經濟的目標。柔性管理在企業經濟管理中的運用還能有效提高企業的決策質量。柔性管理方式在企業當中可以使企業員工發揮工作上的積極性和創造性，充分發表對企業決策的看法和意見，優化企業決策。當企業經濟管理中的剛性管理制度減少時，柔性管理的制度就會相應增加，企業的工作效率以及信息傳遞都會得到一定程度的提升。柔性管理方式在企業經濟管理當中的運用能夠有效促進企業員工之間的交流，讓企業員工充分發揮自己的創造力參與決策，使企業信息得到全面共享，企業決策的質量也會得到提高。

3.增強企業競爭力度，適應時代的發展

柔性管理在企業經濟管理中的應用也能有效增強企業的市場競爭力。隨著先進市場經濟的不斷發展，大多數企業都面臨著與其他企業之間的競爭壓力。在這種競爭的大環境當中，現代企業需要采取柔性管理的方式來進行企業內部的經濟管理，使企業能高速發展，還要調整企業內部的產業結構和生產組織，增強企業的市場競爭力。柔性管理方式在企業經濟管理當中的運用能讓企業更加適應時代經濟的發展。在現代社會經濟不斷進步和發展的大環境下，高新的信息技術產業逐漸成為現展的主流。然而這種極其需要創造力才能維持發展的新興產業需要現代企業在內部的經濟管理中實施柔性管理，才能開發企業員工的高新信息技術思想，給員工提供更多思考的空間，培養企業員工的創新意識，使其適應時展的需求，為企業創造更多價值。

三、結論

總而言之，隨著社會經濟的不斷發展，市場的競爭力度也變得更大，企業為了維持自己的核心競爭力，需要在企業的經濟管理中實施柔性管理。柔性管理的方法能有效提升企業員工在企業生產中的創造性，也能加強各個企業員工之間的交流以及合作意識，讓現代企業的經濟效益更上一層樓。柔性管理還能為企業文化的發展和價值的提升奠定良好的基礎，為企業文化的建設作出貢獻，維持現代企業的持續性發展。因此，柔性管理的理念越來越受到企業的青睞，在現代企業中運用的也越來越廣泛。

作者：梁晨 徐晴 單位：南昌理工學院

參考文獻

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國家審計署在《審計署2003年至2007年審計工作發展規劃》中,明確了今后五年審計工作的指導思想、總體目標和主要任務。其中之一就是積極開展效益審計,促進提高經濟運行質量和效益,提高財政資金管理和使用效益。因此,正確認識和搞好經濟效益審計就成為目前我們每一個審計人員需要解決的問題,也是內部審計工作的發展方向。

一、企業經濟效益審計的概念和特征

經濟效益審計是指由審計機構對被審計單位的財務收支或經濟活動的效益性所進行的審計。其目的在于對經濟活動的合理性和有效性,以及對實現經濟效益的程度和途徑做出評價,借以改善經營管理,提高經濟效益。需要指出的是,經濟效益審計與由統計、財會或其他管理部門所進行的分析與檢查,在性質上是截然不同的,前者是一種具有獨立性的經濟監督、評價活動,而后者則是有關部門結合各自業務工作所進行的一種管理活動,二者存在著明顯的區別。

企業經濟效益審計是一種新的相對獨立的審計形式,它具有獨特的外延和內涵,與真實性、合法性審計有著必然的聯系,但也不等同于傳統的財務審計和財經法紀審計。歸納起來,經濟效益審計主要特征有以下七個方面:一是企業經濟效益審計的主體具有獨立性。必須具有法定資格的專業審計機構和人員,這些機構和人員在審計中必須保持獨立的地位和身份,保持客觀公正的工作態度。二是企業經濟效益審計的客體具有廣泛性。包括企業各種資金及使用資金的部門,甚至使用資金的計劃、管理等各個環節。三是企業經濟效益審計的依據具有規范性。包括國家有關政策、法規和制度、計算、預算、方案,業務規范、各種標準、技術經濟指標及本單位和國內外同類行業歷史水平。四是企業經濟效益審計的程序具有獨特性。主要表現為審計工作結束后只出具經濟效益評價審計報告及審計建議書,一般不需作出審計決定。五是企業經濟效益審計的方法具有多樣性。除常規審計方法外,還包括一些現代經濟管理技術。如經濟活動分析、管理會計、統計分析、管理咨詢、經濟預測等領域。六是企業經濟效益審計的作用具有建設性。主要是核實公共資金的效益,評價經濟運行過程及其結果,明確其經濟責任,提出審計建議。七是企業經濟效益審計目的具有宏觀性。主要是通過對企業資金使用的經濟、效率、效益性的評價,以促進企業資金支出的經濟效益和社會效益的提高。

二、企業開展經濟效益審計的必要性

經濟效益審計著眼于未來,它強調了企業未來經濟活動的改進和未來經濟效益的提高,對確保社會經濟持續、穩定、健康的發展具有十分重要的意義。

第一,開展經濟效益審計是促進企業加強經營管理,提高經濟效益的需要。隨著現代企業制度的建立,經營活動內容日趨復雜,多元化的經營方式日漸突出,股份公司、上市公司、跨國集團等等,使企業的規模急劇擴張,這就要求企業的經營管理水平必須跟上形勢的發展,在這一背景下,充分利用內部審計既相對獨立,又熟悉企業內部生產、經營和管理情況的優勢來開展效益審計,可以促進企業加強經營管理,實現企業發展的目標。

第二,開展經濟效益審計是進一步完善我國審計體系的需要。經濟效益審計是一種基于財務審計之上的高層次審計,它從財務會計審計領域擴展到企業生產、銷售計劃和決策等領域,同時進一步完善了審計的經濟監督職能,既重視事后審計,還大力開展事前、事中審計,保證了審計內容的連續性和完整性。

第三,開展經濟效益審計是進一步深化我國經濟體制改革的需要。經濟體制改革的重要目標之一,就是建立現代企業制度,但是由于種種原因,多數企業的經營行為還處于改革階段,這就需要發揮審計的監督職能,既要保證企業經營活動的合法和合規,還要通過開展經濟效益審計,達到讓企業充分利用自身資源,減少損失浪費的目的,增強企業自我發展、自我完善的能力,提高經濟效益,實現資產的保值增值。

三、開展企業經濟效益審計的依據

經濟效益審計的依據主要有:

第一,國家的方針、政策、法令、制度。它是經濟效益審計的首要標準。經濟效益審計首先必須以國家的方針、政策、法令、制度作為標準,并以此來衡量被審計單位的經濟效益是否符合國家宏觀控制的要求,是否有利于國民經濟的持續穩定發展,是否保證了企業的長遠利益,是否有利于經濟效益,只有在遵循國家的方針、政策、法令、制度下取得,才是真正的效益。

第二,各種計劃、指標、預算、定額。在開展經濟效益審計時,將企業的各種實際指標值與計劃、預算、定額相比較,并進行分析、評價,以此來尋找提高經濟效益的途徑,這是經濟效益審計的重要內容之一。計劃、指標、預算、定額是經濟效益審計中采用最多的一類審計標準。這類標準是針對被審計單位的實際情況指定的,具有較強的可比性,也較能反映企業的實際水平。這類標準的內容繁多,既包括國家下達的指標、計劃、主管部門制定的計劃、指標、預算、定額,也包括本單位制定的各種詳細的計劃、指標、定額等等。前期的審計標準。它是指被審計單位以前開展經濟效益審計時所制定和運用的標準。

第三,前期的審計標準。它是指被審計單位以前開展經濟效益審計時所制定和運用的標準,是審計人員制定本期經濟效益審計的參考依據。前期的經濟效益審計標準具有延續性,在它的基礎上制定本期標準,可以節省人力、物力、和財力。

第四,本單位或國內外同行業的歷史先進水平與平均水平。這類指標也是用來考核被審計單位經濟效益高低的標準之一。它們是對計劃、指標、預算、定額等標準的補充,從而使經濟效益審計的標準體系更加完整、全面。如某企業雖然完成了預定的計劃和定額,但卻大大低于國內先進水平,則說明企業的經濟效益不是很高,尚有潛力可以挖掘。由于這類標準的時間跨度較大,在運用時,應考慮各種客觀因素的變化,如物價變動等。

第五,科學測定的經濟技術數據。這類標準主要用于評價新產品及新工藝的經濟效益。由于新產品新工藝的效益沒有相應的歷史資料可以比較,同時、同行業又無同類的指標可以參考,要評審它們的經濟效益,就得借助于科學技術來測定。因此,它是經濟效益審計中采用的一種特殊標準。

四、企業經濟效益審計的基本程序

與其他審計程序一樣,企業經濟效益審計也包括準備、實施和結束三個階段。但是,在這三個階段中,經濟效益審計所進行的具體活動,與財務審計和財經法紀審計是有所不同的。首先,企業經濟效益審計在準備階段要搜集更為全面和內容比其他審計更多、更復雜。其次,企業經濟效益審計需要編制更具體和細致的審計計劃及其實施方案。因此經濟效益審計工作實際操作難度更大。再次,企業經濟效益審計不采取突擊審計的方式,在實施審計工作前,要給被審計單位下達審計通知書。最后,企業經濟效益審計報告采取詳實報告,審計報告所反映的內容與其他審計有較大的區別。審計報告中要對被審計單位的經濟效益狀況進行系統分析,指出制約經濟效益提高的因素,提出具體的建議和措施。

企業經濟效益審計除了要運用財務審計和財經審計的方法外,還要運用其他方法。專門運用于企業經濟效益審計工作中的方法包括經濟活動分析方法、經濟預測方法、現代管理方法等。經濟活動分析方法是對企業的經濟活動進行定量分析和評價的一種方法,它運用運籌學的原理和方法,分析企業經濟活動的數量和質量指標,并透過各項指標及其關系,分析經濟活動的各個環節及各環節之間的內在聯系,評價企業的經濟管理狀況,擬定挖掘企業內部潛力和改善經營管理的措施。經濟預測方法是運用統計分析的方法,分析預測經濟效益的狀況。此外,企業經濟效益審計所運用的現代管理方法還有決策管理法、統籌法、價值工程等。

五、內審部門現階段經濟效益審計的主要工作內容

第一,經營預算的審計。主要是預算編制是否合理可行,預算執行情況和結果如何。

第二,資金運用的效益審計。圍繞單位或項目的資金使用情況進行的效益評價,考核資產經營和業績等的效率和效果。揭示其中存在的立項不科學、決策失誤、損失浪費、效益低下等問題。

第三,組織管理的審計。對組織內部的各項管理機能進行審計,找出管理中的薄弱環節,提高組織的管理水平和效率,促進提高經濟效益。

第四,內部控制制度的審計。通過內部控制審計促使企業不斷完善并切實有效地執行內部控制制度,改善經營管理,提高經濟效益。

第五,經營決策的審計。內審部門沒有經營決策權,但可以通過一定的方式發揮其監督評價經營決策可行性和合理性的作用。如在決策前對經濟指標的計算及其結果進行驗證;在決策中對不同方案進行比較、篩選和評價,為確定最優方案提供依據。

第六,投資建設項目的經濟效益審計。主要是對項目資金管理情況、建設項目成本核算進行審計和評價,以及對項目造價進行審計,控制造價。

六、如何評價企業經濟效益

第一,要選擇適當的評價標準,確立評價指標體系。確定審計項目后,應結合對被審計單位的審前調查,了解主要業務的特征、生產工藝和技術特點、管理方式等,在遵循科學、有效、相關、可操作性原則基礎上,確立審計評價的指標體系。評價指標的設置應該簡略、清晰,便于操作和考核。指標內容和計算,均力求簡單、易于使用。

第二,針對不同的效益審計項目,靈活運用審計指標體系。在實施經濟效益審計的評價活動時,可能采用某一項標準,如當期的經營計劃;也可能在同一項目或對其中不同的審計事實采用幾個不同的標準,如既采用當期的經營計劃,又依據歷史最好水平,并考慮國內外同行業的先進水平等,來評價企業經濟活動體現的效益優劣,并由此找出差距,發掘潛力,提高效益。

由于各企業的具體情況不同,在考核企業經濟效益時,所運用的考核指標也不同。就某一項具體的指標而言,其運用過程和要求也是有區別的。在考核企業經濟效益時,應注意將上述指標作為一個完整的指標體系來運用,防止片面地、僵化地運用這些指標。否則,便不能得出正確的結論。評價標準的建立是一個長期的復雜的過程,需要審計人員作大量細致的工作。企業內部審計人員要注意經驗的積累,積極收集有關經濟活動資料,必要時要開展專項審計調查,努力把經濟效益審計的基礎資料搞扎實。有條件的內審機構可以指定專門人員負責評價標準的測算和建立工作。

第三,做出恰當評價結論。根據審計項目所取得的審計證據進行歸集、整理、綜合分析之后,就需要對照選定的評價標準,做出各個審計重點或分項目乃至整個項目的評價結論。

七、如何做好內部經濟效益審計

做好經濟效益審計的前提是提高審計機構和審計人員的綜合素質。經濟效益審計除了要運用財務審計和工程審計的方法外,還要運用經濟活動分析法、經濟預測方法等等,這就要求審計人員除了應具備財務、審計方面的知識以外,還要熟悉企業管理、運籌學、投資學、現代管理方法等方面的知識,在實際工作中還要注意理論與實際相結合。同時,經濟效益審計除了要有專業審計人員參加外,還要吸收工程技術、投資決策和企業管理等方面的內行專家參加。

經濟效益審計不同于財務審計,內容比其他審計更多、更復雜,實際操作難度更大,需要編制更具體和細致的審計計劃及其實施方案,需要搜集的資料更為全面。在審計報告中著重指出制約經濟效益提高的因素,提出具體的建議和措施。

篇（9）

一、 企業經濟管理創新的優勢

在全球金融危機的影響下，世界各國的經濟開始出現大幅下滑，國內外市場需求出現大幅下降，這就導致全球的生產過剩，企業生產的產品無法銷售，對企業的生存面臨相當大的挑戰。在金融危機的影響下，企業之間的競爭更加激烈，國際國內都出現了這種局面，在這種情況下，只有企業加大在經濟管理方面的創新，才能在競爭中取勝，為企業謀求生存、發展的機會。

由于美國次貸危機的影響，對于我國管理相對較差的企業就更顯現在管理方面的弊端，技術落后、管理落后都影響了企業的發展，也對企業的生存帶來很大的影響。在經濟困難時期，企業對經濟的管理要有所創新，加大管理力度，實現資源集約型的經濟方式，努力為企業創造效益，幫助企業走出困境，提高企業競爭力。

二、后金融時代企業經濟管理的特點

（一）加強對企業的經濟管理，做出科學的規劃。

如今，我國的企業要求以價值來衡量本企業的經濟管理，對企業的經濟管理進行綜合管理，實現科學的管控。在后金融危機時代的大環境下，企業生產要通過科學合理的管控，使我國的現代企業經濟管理提高效率，促進企業生產的高效性，為企業爭取更大的利潤。

（二）增強后經濟危機時期企業的管理。

在金融危機的影響下，企業的管理制度對企業的發展有著決定性作用，企業在資金的調配和應用方面必須有嚴格的制度，企業的各項管理與經濟管理有著密切聯系。企業的發展與員工的利益是有很大關系的，增強企業經濟管理對企業的發展有很好的促進作用，要加強企業的經濟管理必須要有嚴格的經濟管理制度，在好的經濟環境下，才能對各項管理有所幫助，是企業能夠長遠發展。

（三）重視企業的財務指標。

在企業經濟管理中有很多指標，通過指標就能判斷出公司的現狀，其中重要的一項指標就是經濟管理中的財務指標，它對企業的生產經營情況有著直接聯系。如今，我國的很多企業經濟管理的決策權在于企業高層領導，一個企業的經營狀況和效益在每一個月份、季度和年度財務報告中清晰的反映出來，在每個月份、季度和年度相應制定有企業經濟管理目標，企業的決策者要根據相應的財務指標，分析企業的實力，為企業制定科學合理的下一個目標，有效的調整企業的營銷策略，提高企業生產技術，對企業的發展方向做出正確的引導，提高企業的效益。

三、在后金融危機時代，企業經濟管理創新的方法

（一）轉變經濟管理理念和管理方法。

在企業經濟管理中需要有成熟的管理理念和方法，但是也需要根據市場的情況作出相應的調整和更新，對企業的發展有著非常大的影響。在后金融危機的影響下，企業必須做好經濟管理觀念和方法的調整，深入了解市場經濟發展方向，為企業制定科學合理的管理理念和方法。企業要長遠發展就必須不斷更新領導者和員工的管理理念，領導者做好戰略發展策略，員工提高管理意識，企業的決策者制定出科學有效的經濟目標和方針，為企業營造良好的管理環境。在后金融危機時代的經濟環境下，對企業的領導者就提出了更高的要求，企業的管理理念必須具有前瞻性，充分發揮企業的管理工作特點，重視企業新的管理理念和手段，為企業發展做出正確的決策。

（二）提出創新經營策略。

企業經濟管理創新最重要的就是在經營策略方面的創新，轉變傳統的經營理念，對企業的組織結構進行改革，為企業建立柔性化、虛擬化的經營組織結構，增加企業管理空間，增加企業管理的深度和廣度。創新企業經營策略要從企業的品牌入手，通過經營聯盟進行企業創新。所謂的經營聯盟是指在企業中建立集生產、銷售為一體的經營聯盟；品牌創新是指企業必須要創建自己的品牌，加大品牌推廣力度，提高知名度，從而在市場競爭中贏得大的市場份額。建立品牌就是一個很好的經營策略，通過品牌的力量為企業產品做廣告能為企業帶來相當大的利潤，從而提高企業在后經濟危機時代的競爭力，為企業的長遠發展儲備力量。

（三）建立新型財務管理機制。

建立新型財務管理機制需要從以下幾點出發，首先，要提高財務管理重要性的認識，做好財務管理中的風險評估，幫助企業合理的規避風險，對風險做出有效的對策。企業領導必須要認識到財務預算管理對企業的重要性，認真處理好每一環節的收入和支出。同時企業應該做好政府政策的詳細解讀，規避與政府政策之間的沖突，重視企業領導的廉政工作建設，在企業進行風險規避的過程中必須符合國家法律法規，有效處理金融危機給企業帶來的影響。其次，在企業財務管理中需要建立專門的財務管理機制，使企業的財務支出有所依據。企業在財務管理中要嚴格按照制度辦事，加強對公共財產的使用管理。對企業公共財產的使用要做好科學的部門預算，深入分析每個部門的實際情況，制定合理的預算額，提升企業財務預算能力。最后，企業要對財務支出進行嚴格的約束，財務支出必須有所依據，按照相應的制度和法律法規進行合理安排，對資金支出做好控制。企業應該根據自身的情況對財務狀況進行分析，認真進行月度、季度和年度的財務情況分析和存盤工作，為企業的發展做指導。

四、總結

在后金融危機時代，企業面臨著巨大壓力，我國的市場經濟對企業的影響非常大，金融危機的影響是比較長的一段時間，所以說企業要想長期發展就必須做好企業經濟管理上的創新，在激烈的市場競爭中實現企業的最大效益，提升企業的競爭力，才能使企業長遠發展。

參考文獻：

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企業管理效率的提高不僅影響著企業經濟的發展，更對社會經濟的發展有著重要的作用。企業行政管理效率是用來衡量企業行政管理部門和企業工作人員的標準，通過制定與企業行政管理有關的規章制度，來實現企業行政管理，促進企業各項工作的順利進行，同時加速企業經濟的發展，提高企業行政管理效率不僅對企業發展有著重要的作用，而且對社會經濟發展也有著決定性的作用。我們國家一直堅持以經濟建設為中心，企業經濟的發展對社會經濟有著重要的推動作用[1]。

1提高企業行政管理效率的方法

對于企業建設來說，行政管理效率的提高是加速企業發展的重要途徑。現代社會中科學技術的發展和創新對企業建設有著重要的作用。隨著科技的不斷發展，科學技術手段也不斷運用到社會生活中來。科技手段在企業生產中的運用，不僅能夠提高企業行政管理的效率，更能提升企業經濟的發展和推動企業建設的整個進程[2]。為了提高企業行政管理的效率，企業管理者不僅要將科技建設運用到企業生產中，更要完善企業管理制度，加強企業人員的素質培養。

1.1完善企業制度，提升行政管理手段

在企業行政管理中，嚴格的企業制度是必不可少的。對于企業管理制度在企業中執行，企業管理者需要加強企業管理制度在企業生產中的作用。這樣才能夠促進企業的不斷發展，提升企業行政管理的效率。企業制度的制定和修改都要嚴格按照要求來實施，將企業制度運用在企業的整個運行中，通過對企業制度的完善來提高企業行政管理的效率，將企業經濟發展推向新的高度。企業制度的不斷改革和完善，是提高企業管理的重要手段，通過對企業制度的改進，將企業制度全面推行到企業經濟建設中來，這樣不僅提升社會經濟建設，更是對國家建設有著重要的推動作用。將企業制度的提升運用到企業經濟建設中，不僅能夠完善企業的行政管理，更能促進企業發展的前景[3]。

1.2提升企業人員素質，建立企業行政管理制度

企業的生存不僅依賴企業經濟的發展和企業競爭力的提高，更依賴于企業中的人員。為了能夠將企業發展得更好，提高企業人員的素質至關重要。為了使企業的整體競爭力得到提升，必須先提高企業人員的素質，首先，加大對企業人員的培訓上崗，通過對企業人員的培訓讓每個企業人員都學習到管理經驗，將行政管理運用到企業建設的各個方面。其次，企業要對人員進行考核制度，業績考核是檢測企業人員是否符合企業要求的一項重要途徑，對不合格的企業人員進行再次培訓和懲罰，這樣可以全面提升企業發展方向。最后，對企業人員要有運用科技的能力，不斷提升企業人員的科技學習能力，將科學技術運用到企業日常生產中，推動科技在企業中的指引作用[4]。

1.3加強企業決策，提高企業行政管理效率

企業決策的根源是企業管理者對企業發展方向的預測和對企業未來的戰略，將企業決策作為提高企業行政管理的一種手段，不僅能夠改變企業管理者對企業管理的心態，更能解決企業生產中面臨的行業競爭問題。對于企業決策的提出，不僅限于企業的管理者，作為企業中的一員，每個人都可以對企業發展提出自己的意見。為了企業的更好發展，企業管理者應當正確了解企業的發展動向，從而做出正確決策。企業未來的道路是根據今日的決策而決定的，所以對于企業的決策一定不能小視。將企業決策作為企業管理者對管理企業事務的一項重要工作，是創造新的企業前景與良好企業發展的重要內容[5]。企業的行政管理是促進企業未來發展的重要工具，只有對行政管理不斷完善和改革，才能更好地建設企業。企業的決策是提升企業行政管理的重要手段，通過不斷接受企業員工意見，對企業決策進行改革，這是企業管理者在企業發展中的一項重要工作。企業發展對于社會建設有著重要的促進作用，我們國家一直以社會建設為國家建設的核心，現今企業的不斷發展促進著國家社會的綜合發展。所以企業決策的重要性更是凸顯出來，這勢必會將企業生產建設作為我國社會建設的第一要務。放眼未來，企業發展將決定這個社會的建設，而企業決策是企業發展的重要內容，對于企業管理者，要將企業決策的重心放在企業建設中來。只有這樣，企業的發展才會更加完善，企業的綜合能力才能不斷提升[6]。對于企業管理者來說，企業決策的重要性是企業建設中最為重要的組成部分。

2結語

企業行政管理必須堅持高效合理性，將企業行政管理運用到企業生產發展的體系中，不僅能夠保障企業的生產經營正常進行，更能提升企業的經濟發展和競爭能力。企業經濟發展的穩步提升不僅促進社會經濟的發展，更能決定社會經濟的發展方向。目前，提高企業行政管理效率是發展企業經濟的重中之重，提高企業行政管理效率應當成為企業發展的重要方向，這樣，企業的經濟才能夠穩步提升，社會經濟也能得到飛躍。

作者:楊裕平 單位:中海石油（中國）有限公司天津分公司

參考文獻:

[1]楊春梅.淺談企業的行政管理工作方法[J].魅力中國,2012(5):74.

[2]劉廷發.企業行政管理的功能特點及要點[J].甘肅科技,2016(1):163.

[3]丁玉貞.對企業的行政管理的幾點思考[J].時代經貿,2014(4):97.