序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇成本控制管理課程范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算，提高有限資源利用率。加強(qiáng)成本核算，才能使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。建立健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，加強(qiáng)以成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、績(jī)效評(píng)估為主要內(nèi)容的成本管理，有效利用人力、物力、財(cái)力等資源，提高效益、降低成本，最大限度地為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的醫(yī)療服務(wù)，才能提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力及占有醫(yī)療市場(chǎng)份額。成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算辦法，包括建立成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范核算的收入、費(fèi)用項(xiàng)目，健全成本核算制度，建立責(zé)任制成本考核體系、成本分析評(píng)價(jià)體系和成本信息反饋體系。

以科室為承包的基礎(chǔ)單位，科室所有人員（包括臨時(shí)工、衛(wèi)生員）的工資、獎(jiǎng)金、津貼以及補(bǔ)助、夜餐費(fèi)均由本科室自行承擔(dān)；科室所有人員的進(jìn)修費(fèi)、差旅費(fèi)及參加會(huì)議費(fèi)用，科室用車費(fèi)均由本科室自行承擔(dān)；科室領(lǐng)用的小型醫(yī)療器械、辦公雜品、勞保品等消耗品全額記入成本；科室所購(gòu)的設(shè)備，按計(jì)提的折舊費(fèi)計(jì)算記入成本；其他諸如水費(fèi)、電費(fèi)、房費(fèi)、取暖費(fèi)、低值易耗品更新費(fèi)用，從供應(yīng)室等相關(guān)職能科室領(lǐng)用的物品及消毒費(fèi)用均算入科室成本。此外，各科室還應(yīng)按本科室人員占全院人員比例承擔(dān)行政后勤部門的管理費(fèi)用。這樣，保證了醫(yī)院當(dāng)期所發(fā)生的全部費(fèi)用支出完全被攤銷。在此基礎(chǔ)上以醫(yī)藥收入扣除以上成本后的利潤(rùn)額為基數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金。各科室按醫(yī)護(hù)的職稱（務(wù)）、承擔(dān)責(zé)任、技術(shù)含量等條件劃分獎(jiǎng)金系數(shù)，制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算實(shí)際獎(jiǎng)金數(shù)額。這種“全收全支”的辦法，合理地分配了醫(yī)院當(dāng)期所有發(fā)生的費(fèi)用支出。有效地節(jié)約資金并盡可能最大限度地明晰了各類人員的責(zé)任關(guān)系。充分調(diào)動(dòng)了全院人員工作的積極性和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)

（1）應(yīng)健全完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保證單位資產(chǎn)的安全。（2）要加強(qiáng)內(nèi)部管理控制制度建設(shè)和監(jiān)督檢查，定期或不定期地開展內(nèi)部控制檢查、監(jiān)督和考核內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。（3）加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是依據(jù)事后反映的靜態(tài)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他相關(guān)資料進(jìn)行的，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以動(dòng)態(tài)地跟蹤醫(yī)院的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)人員可根據(jù)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)信息及時(shí)做出反應(yīng)，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理貫穿經(jīng)營(yíng)全過程，改變財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)分離的滯后狀況。

加強(qiáng)資產(chǎn)管理，盤活存量資產(chǎn)，加快資金流動(dòng)。醫(yī)院的各種資產(chǎn)是醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理要按照有關(guān)規(guī)定管好、用好各種資產(chǎn)，使各種資產(chǎn)充分發(fā)揮效益。醫(yī)院也存在許多年不用的材料、設(shè)備，資金運(yùn)用存在不良問題，如何把這部分呆滯資金靈活運(yùn)用起來是醫(yī)院需要解決的問題。財(cái)務(wù)部門針對(duì)物資設(shè)備各部門的儲(chǔ)備資金過人，每年必須集中一個(gè)月進(jìn)行調(diào)查盤點(diǎn)，提出積壓的清單，明確處理積壓的審批手續(xù)，辦理報(bào)廢成變賣成為貨幣資金，盤活存量，提高衛(wèi)生資源的利用率，加快物資的周轉(zhuǎn)。

三、全面提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

（1）積極組織教育培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。為確保現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理更好地服務(wù)于醫(yī)院，努力提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，醫(yī)院應(yīng)積極組織財(cái)務(wù)人員參加教育培訓(xùn)，科室內(nèi)部要定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把握國(guó)內(nèi)外最新的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，還應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加學(xué)術(shù)交流。財(cái)務(wù)人員要不斷的學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論知識(shí)，掌握現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)等多方面的知識(shí)從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律等多方面多角度進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的理財(cái)方案。（2）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員不僅要熟悉財(cái)會(huì)知識(shí)，還要了解業(yè)務(wù)流程和其他部門的知識(shí)技術(shù)，熟悉計(jì)算機(jī)的操作與運(yùn)用，能夠有效地開展網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，成為具有多學(xué)科知識(shí)的復(fù)合型人才。（3）建立醫(yī)院財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

四、加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)，有利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益管理

篇（2）

1. 公路工程項(xiàng)目成本控制方法理念

（1）一般情況下，施工項(xiàng)目成本控制方法理念從以下八個(gè)方面進(jìn)行控制：以施工預(yù)算控制成本控制支出，在施工項(xiàng)目成本控制中，按施工預(yù)算對(duì)應(yīng)中標(biāo)費(fèi)用實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”，是最有效的方法之一；以項(xiàng)目成本計(jì)劃控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約，控制了資源消耗，也等于是控制了成本費(fèi)用；建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制，在施工過程中，各成本責(zé)任部門，應(yīng)及時(shí)記錄各自成本責(zé)任范圍內(nèi)的各種資源消耗和原始記錄，做到日清日算，對(duì)各種資源消耗實(shí)施有效的中間控制；應(yīng)用成本與進(jìn)度同步的方法控制分部分項(xiàng)工程成本，成本控制與計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間存在著必然的同步關(guān)系，即施工到什么階段就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用；建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)各部門的月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總，按照用途的輕重緩急平衡調(diào)度，做好用款記錄，對(duì)節(jié)超較大的部門應(yīng)及時(shí)告知項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，以便采取針對(duì)性的措施；建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出，在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后由項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付；加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，控制質(zhì)量成本；應(yīng)用成本控制的財(cái)務(wù)方法——成本分析表法來控制項(xiàng)目成本，作為成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本分析表。通過分析進(jìn)一步尋求成本降低的方法，最終達(dá)到成本控制的目的。

（2）另外，根據(jù)公路施工項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)、企業(yè)的實(shí)際情況以及業(yè)主的需求情況、市場(chǎng)情況等進(jìn)一步探索公路成本控制的方法。如以現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全指標(biāo)管理為主的成本控制方法，甲方要什么，市場(chǎng)要什么，公司想以哪一方面為重點(diǎn)，企業(yè)必須在項(xiàng)目前期予以考慮，這對(duì)成本管理的方法選擇是非常重要的；如以管理分包隊(duì)伍為主的成本控制方法等，涉及到項(xiàng)目管理模式，也直接影響到成本管理的方法。只有不斷實(shí)踐成本管理，才能使成本控制更加有效。

（3）工程項(xiàng)目管理作為管理的一項(xiàng)具體活動(dòng)，具有過程的系統(tǒng)性、實(shí)施的整體性、工程技術(shù)的復(fù)雜性、廣泛的社會(huì)性、工程的不確定性等特點(diǎn)，因此，在工程實(shí)施過程中，必須不斷創(chuàng)新管理理念，開拓建設(shè)思路，全面強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的前瞻性管理。

（4）目前在項(xiàng)目管理中，程度不同的存在著幾種傾向。首先是輕視管理，把項(xiàng)目管理簡(jiǎn)單化，習(xí)慣于照搬照抄，按照過去的老經(jīng)驗(yàn)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，甚至以專業(yè)管理、技術(shù)管理替代全面管理；其次是管理的隨意性和盲目性，對(duì)涉及全局性問題、重、難點(diǎn)問題、社會(huì)問題、市場(chǎng)問題等研究不透，盲目決策；三是管理理念的滯后性和封閉性。對(duì)項(xiàng)目管理不注重學(xué)習(xí)交流和總結(jié)，不愿意借鑒別的項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，也不接納先進(jìn)的管理理念和管理辦法，不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。這些都影響了項(xiàng)目管理應(yīng)取得的成效。目前，我國(guó)公路建設(shè)總體水平還比較低，還沒有實(shí)現(xiàn)集約式、內(nèi)涵型發(fā)展，與國(guó)外相比，主要差距就在于工程項(xiàng)目的建設(shè)管理信息化程度比較低，管理手段比較粗放和落后，建設(shè)市場(chǎng)不規(guī)范，監(jiān)管乏力，人為的隨意性較大。

2. 甲方市場(chǎng)仍然是當(dāng)前一段時(shí)間內(nèi)的主要市場(chǎng)，因此施工企業(yè)面對(duì)不太規(guī)范的建設(shè)市場(chǎng)，甲方日益增長(zhǎng)的苛刻要求，結(jié)合公路施工的特點(diǎn)和難點(diǎn)，從施工進(jìn)度來說，其主要措施有

2.1 施工信息化的成本控制。加強(qiáng)施工管理信息化，是實(shí)施項(xiàng)目前瞻性管理，從源頭上控制成本的有效手段。施工項(xiàng)目從投標(biāo)決策、施工計(jì)劃、過程控制、到驗(yàn)收、索賠、結(jié)算等，其一系列成本管理都離不開全面的有效的施工信息資料，因此為了更好地進(jìn)行施工信息管理，施工企業(yè)必須配備必要的計(jì)算機(jī)硬件和軟件，一定的信息管理員，使用和開發(fā)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，并從項(xiàng)目投標(biāo)到中標(biāo)，從進(jìn)場(chǎng)施工到竣工驗(yàn)收，按項(xiàng)目信息管理的要求，及時(shí)整理、錄入真實(shí)準(zhǔn)確的信息資料，為今后項(xiàng)目成本管理提供可靠的資料信息，不斷提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平和效能。

2.2 施工前的成本控制。首先，在工程投標(biāo)階段。根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，結(jié)合市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，充分考慮企業(yè)自身的實(shí)際能力，如技術(shù)能力、經(jīng)濟(jì)能力、資源供給能力以及管理模式等進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見。中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇一位好的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)以“中標(biāo)價(jià)”為依據(jù)，充分利用信息資源確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)。其次，在施工準(zhǔn)備階段。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等認(rèn)真分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出既科學(xué)先進(jìn)、又經(jīng)濟(jì)合理的施工組織方案；項(xiàng)目部根據(jù)下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并按照施工組織模式落實(shí)成本責(zé)任制，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。

2.3 施工階段的成本控制。項(xiàng)目部首先必須在項(xiàng)目實(shí)施階段認(rèn)真分析公路項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)到面對(duì)在一條線上幾十家施工隊(duì)伍，其施工進(jìn)度的重要性已經(jīng)排在非常重要的位置上，落后就要挨打，就要增加更大的成本，也是公路施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)度和質(zhì)量管理已成為項(xiàng)目管理的重中之重，不僅滿足業(yè)主要求也滿足當(dāng)前市場(chǎng)，因此在成本管理上，應(yīng)以進(jìn)度成本控制為出發(fā)點(diǎn)，圍繞工程進(jìn)度加強(qiáng)其他方面的成本控制。其次，項(xiàng)目部還應(yīng)抓住設(shè)計(jì)變更多的機(jī)會(huì)，采取提高工程單價(jià)和增加工程數(shù)量的手段，以索賠成本控制為出發(fā)點(diǎn)，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)公關(guān)力度，以低的成本投入獲得高的項(xiàng)目效益。

2.4 竣工階段的成本控制。首先，精心安排，采取“快刀斬亂麻”的方法，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作，把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度。其次，重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用；準(zhǔn)備好驗(yàn)收資料和工程現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到一次性驗(yàn)收， 及時(shí)性簽字， 減少驗(yàn)收成本；第三，及時(shí)辦理工程結(jié)算。一般來說：工程結(jié)算造價(jià)=原施工圖+預(yù)算增減額；由于工程的特殊性再加上索賠的艱難性，其結(jié)算需要一定的時(shí)間和一定的投入，如果切實(shí)可行，可以達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)效益。最后，在工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修責(zé)任者，保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。對(duì)公路施工項(xiàng)目成本管理存在的問題與解決方案進(jìn)行分析之后，將成本管理理論應(yīng)用于具體的項(xiàng)目，這樣才能發(fā)揮理論的指導(dǎo)意義。

篇（3）

要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算，提高有限資源利用率。加強(qiáng)成本核算，才能使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。建立健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，加強(qiáng)以成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、績(jī)效評(píng)估為主要內(nèi)容的成本管理，有效利用人力、物力、財(cái)力等資源，提高效益、降低成本，最大限度地為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的醫(yī)療服務(wù)，才能提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力及占有醫(yī)療市場(chǎng)份額。成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算辦法，包括建立成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范核算的收入、費(fèi)用項(xiàng)目，健全成本核算制度，建立責(zé)任制成本考核體系、成本分析評(píng)價(jià)體系和成本信息反饋體系。

以科室為承包的基礎(chǔ)單位，科室所有人員（包括臨時(shí)工、衛(wèi)生員）的工資、獎(jiǎng)金、津貼以及補(bǔ)助、夜餐費(fèi)均由本科室自行承擔(dān)；科室所有人員的進(jìn)修費(fèi)、差旅費(fèi)及參加會(huì)議費(fèi)用，科室用車費(fèi)均由本科室自行承擔(dān)；科室領(lǐng)用的小型醫(yī)療器械、辦公雜品、勞保品等消耗品全額記入成本；科室所購(gòu)的設(shè)備，按計(jì)提的折舊費(fèi)計(jì)算記入成本；其他諸如水費(fèi)、電費(fèi)、房費(fèi)、取暖費(fèi)、低值易耗品更新費(fèi)用，從供應(yīng)室等相關(guān)職能科室領(lǐng)用的物品及消毒費(fèi)用均算入科室成本。此外，各科室還應(yīng)按本科室人員占全院人員比例承擔(dān)行政后勤部門的管理費(fèi)用。這樣，保證了醫(yī)院當(dāng)期所發(fā)生的全部費(fèi)用支出完全被攤銷。在此基礎(chǔ)上以醫(yī)藥收入扣除以上成本后的利潤(rùn)額為基數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金。各科室按醫(yī)護(hù)的職稱（務(wù)）、承擔(dān)責(zé)任、技術(shù)含量等條件劃分獎(jiǎng)金系數(shù)，制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算實(shí)際獎(jiǎng)金數(shù)額。這種“全收全支”的辦法，合理地分配了醫(yī)院當(dāng)期所有發(fā)生的費(fèi)用支出。有效地節(jié)約資金并盡可能最大限度地明晰了各類人員的責(zé)任關(guān)系。充分調(diào)動(dòng)了全院人員工作的積極性和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)

（1）應(yīng)健全完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保證單位資產(chǎn)的安全。（2）要加強(qiáng)內(nèi)部管理控制制度建設(shè)和監(jiān)督檢查，定期或不定期地開展內(nèi)部控制檢查、監(jiān)督和考核內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。（3）加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是依據(jù)事后反映的靜態(tài)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他相關(guān)資料進(jìn)行的，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以動(dòng)態(tài)地跟蹤醫(yī)院的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)人員可根據(jù)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)信息及時(shí)做出反應(yīng)，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理貫穿經(jīng)營(yíng)全過程，改變財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)分離的滯后狀況。

加強(qiáng)資產(chǎn)管理，盤活存量資產(chǎn)，加快資金流動(dòng)。醫(yī)院的各種資產(chǎn)是醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理要按照有關(guān)規(guī)定管好、用好各種資產(chǎn)，使各種資產(chǎn)充分發(fā)揮效益。醫(yī)院也存在許多年不用的材料、設(shè)備，資金運(yùn)用存在不良問題，如何把這部分呆滯資金靈活運(yùn)用起來是醫(yī)院需要解決的問題。財(cái)務(wù)部門針對(duì)物資設(shè)備各部門的儲(chǔ)備資金過人，每年必須集中一個(gè)月進(jìn)行調(diào)查盤點(diǎn)，提出積壓的清單，明確處理積壓的審批手續(xù)，辦理報(bào)廢成變賣成為貨幣資金，盤活存量，提高衛(wèi)生資源的利用率，加快物資的周轉(zhuǎn)。

三、全面提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

（1）積極組織教育培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。為確保現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理更好地服務(wù)于醫(yī)院，努力提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，醫(yī)院應(yīng)積極組織財(cái)務(wù)人員參加教育培訓(xùn)，科室內(nèi)部要定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把握國(guó)內(nèi)外最新的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，還應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加學(xué)術(shù)交流。財(cái)務(wù)人員要不斷的學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論知識(shí)，掌握現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)等多方面的知識(shí)從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律等多方面多角度進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的理財(cái)方案。（2）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員不僅要熟悉財(cái)會(huì)知識(shí)，還要了解業(yè)務(wù)流程和其他部門的知識(shí)技術(shù)，熟悉計(jì)算機(jī)的操作與運(yùn)用，能夠有效地開展網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，成為具有多學(xué)科知識(shí)的復(fù)合型人才。（3）建立醫(yī)院財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。 轉(zhuǎn)貼于

四、加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)，有利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益管理

篇（4）

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)，“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)”和“經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目”同等重要，而項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的首要目的就是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑業(yè)企業(yè)搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、改善經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，是提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公司發(fā)展的重要途徑，高速公路的施工成本控制是對(duì)整個(gè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程全方位的控制。搞好工程成本控制，關(guān)鍵在于科學(xué)施工、精心管理，應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面入手。

1采用先進(jìn)的施工工藝和流程

這一點(diǎn)對(duì)于降低成本尤為重要，一個(gè)合理的施工組織設(shè)計(jì)，必須是在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的情況下，綜合考慮，以降低成本為目標(biāo)。并據(jù)此制定實(shí)施細(xì)則，選擇先進(jìn)的施工方案，合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)、臨時(shí)設(shè)施和工藝流程。如便道的選線，棄土場(chǎng)的設(shè)置等，要使車輛運(yùn)距減小；預(yù)制場(chǎng)的設(shè)置，要充分考慮預(yù)制構(gòu)件的預(yù)制方便、運(yùn)輸方便、運(yùn)距縮短等。采用先進(jìn)的施工工藝有利于縮短工期，提高設(shè)備利用率，減少管理費(fèi)開支，降低成本。

2嚴(yán)密合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理

①加強(qiáng)計(jì)劃管理，合理組織人機(jī)料，避免出現(xiàn)非正常搶工現(xiàn)象。在開工之前要編制好合理的總體施工計(jì)劃，在開工后無特殊情況嚴(yán)格按照總體施工計(jì)劃和由此編制的季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃施工，盡量避免發(fā)生隨意打亂總體施工計(jì)劃的現(xiàn)象，有可能造成機(jī)械人員的窩工，降低工效，也可能導(dǎo)致后期由于工期原因進(jìn)行不必要的搶工。這樣勢(shì)必增加人財(cái)物的投入，降低了工效，增加了成本。

②嚴(yán)格質(zhì)量管理，盡量避免因質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工和缺陷修補(bǔ)。由于質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工對(duì)降低成本相當(dāng)不利。如路基因質(zhì)量問題返工，灌注樁因質(zhì)量問題導(dǎo)致的補(bǔ)樁，都會(huì)使成本成倍甚至成幾倍的增加。

同時(shí)加強(qiáng)對(duì)成品及半成品的保護(hù)，如澆注好的墩柱、蓋梁、板梁采取防護(hù)措施，避免吊車或運(yùn)輸工具撞壞。注意雨季施工，綁扎好的鋼筋要采取防雨措施，預(yù)防銹蝕；粉煤灰在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影響質(zhì)量。

③加強(qiáng)技術(shù)管理。每個(gè)工程都有自己的技術(shù)特點(diǎn)，針對(duì)這些特點(diǎn)，我們有重點(diǎn)的進(jìn)行分析，對(duì)施工過程中的計(jì)算要盡量精確有利于降低成本。比如山體開挖，不得超挖和欠挖。否則超挖不但增加開挖費(fèi)用，而且還必須進(jìn)行修補(bǔ)，增加了雙向成本。所以就要求開挖邊線要計(jì)算準(zhǔn)確，施工放樣也要精確，并且在施工過程中不斷控制。

3加強(qiáng)對(duì)材料計(jì)劃、采購(gòu)供應(yīng)、消耗過程成本控制

①材料計(jì)劃控制。根據(jù)《采購(gòu)管理程序》，由項(xiàng)目部生產(chǎn)、施工等部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃和施工預(yù)算編制《產(chǎn)品使用計(jì)劃表》，由項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)和產(chǎn)品消耗情況對(duì)《產(chǎn)品使用計(jì)劃表》進(jìn)行評(píng)審、研究，要求計(jì)劃要有準(zhǔn)確性、時(shí)間性、嚴(yán)肅性，嚴(yán)格控制材料的數(shù)量。

②產(chǎn)品采購(gòu)控制。供應(yīng)科根據(jù)《產(chǎn)品使用計(jì)劃表》編制《產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃表》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的實(shí)施，對(duì)五大材要按照《比價(jià)采購(gòu)管理辦法》的要求，盡可能采用招標(biāo)方式集中采購(gòu)，以達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。對(duì)于地方材料，要廣渠道聯(lián)系貨源，在分析質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)距的基礎(chǔ)上確定購(gòu)貨渠道和價(jià)格。避免出現(xiàn)一種甚至幾種材料由一個(gè)供應(yīng)商供貨，導(dǎo)致出現(xiàn)由于壟斷而亂抬材料價(jià)的現(xiàn)象。

對(duì)于采購(gòu)的材料要嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。要從原材料的質(zhì)量和數(shù)量上嚴(yán)格控制，既要保證質(zhì)量，又要保證數(shù)量，避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量出現(xiàn)的材料退場(chǎng)和二次進(jìn)場(chǎng)，還要避免出現(xiàn)實(shí)際數(shù)量與入庫(kù)數(shù)量的不符，而造成的損失。

③材料消耗的控制。嚴(yán)格領(lǐng)料制度，在施工中嚴(yán)格組織管理，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，避免使用不當(dāng)引起的材料浪費(fèi)。合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)。增強(qiáng)工人的責(zé)任感和節(jié)約意識(shí)，從根本上減少施工過程中的浪費(fèi)和不合理的材料使用，哪怕是鋼筋頭、釘子、扎絲這些“小東西”。

4對(duì)勞動(dòng)力消耗的控制

根據(jù)合理的施工組織設(shè)計(jì)，合理調(diào)配勞動(dòng)力，安排好生產(chǎn)計(jì)劃，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)施工人員實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

5施工機(jī)械的控制

①保證機(jī)械完好率和利用率，合理調(diào)配，減少調(diào)遣費(fèi)。機(jī)械設(shè)備的完好率直接關(guān)系到設(shè)備的利用率，這一點(diǎn)對(duì)于降低成本很重要。同時(shí)各種機(jī)械的合理搭配有利于提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

在總體施工組織設(shè)計(jì)中要有一個(gè)詳細(xì)設(shè)備調(diào)遣計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃一定要合理，根據(jù)施工中的不同階段，需要調(diào)入調(diào)出什么設(shè)備，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)要調(diào)遣什么設(shè)備，必須詳細(xì)清楚。對(duì)施工工藝和施工順序必須吃透，合理編制機(jī)械調(diào)遣計(jì)劃，避免出現(xiàn)不合理的二次調(diào)遣設(shè)備。

②合理組織計(jì)劃。根據(jù)總體施工組織設(shè)計(jì)，合理組織機(jī)械設(shè)備，避免出現(xiàn)不合理的機(jī)械停、窩工。

6加大索賠和清欠力度

現(xiàn)在高速公路施工基本上按菲迪克條款實(shí)施。如果發(fā)生索賠事件，施工單位有權(quán)根據(jù)有關(guān)條款按照有關(guān)程序?qū)I(yè)主進(jìn)行索賠。索賠款作為直接利潤(rùn)，對(duì)于降低施工單位的成本、提高經(jīng)濟(jì)效益非常重要。

要提高索賠的成功率，首先必須吃透菲迪克條款、招標(biāo)文件和合同文件，做到心中有數(shù)。其次，當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)必須作好現(xiàn)場(chǎng)記錄，包括文字、圖像、影像資料，盡快找監(jiān)理或有關(guān)人員簽字認(rèn)可，為索賠提供強(qiáng)有力的證據(jù)。第三，要按招標(biāo)文件規(guī)定的程序進(jìn)行。索賠工作不單單是哪個(gè)人的事，它需要項(xiàng)目部全體人員建立索賠意識(shí)，全員參與，善于發(fā)現(xiàn)索賠事件，爭(zhēng)取最多的索賠事項(xiàng)和最多的索賠款。

7合理處理同當(dāng)?shù)卣途用裰g的關(guān)系

搞好同當(dāng)?shù)卣途用裰g的關(guān)系，爭(zhēng)取他們對(duì)施工的最大支持，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，對(duì)工程的順利施工尤為重要。要摸清各類人員的想法和目的，對(duì)癥下藥，取得事半功倍的效果。

工程施工肯定或多或少的牽扯到當(dāng)?shù)鼐用竦母鞣N利益，不可避免的同他們發(fā)生這樣那樣的矛盾，我們必須善于發(fā)現(xiàn)和面對(duì)這些矛盾，決不可消極地一味回避，根據(jù)不同的情況采取不同的方法，爭(zhēng)取他們?yōu)槲宜谩?/p>

篇（5）

1.航天軍工科研事業(yè)單位成本管理與控制中存在的問題情況

(1) 在我國(guó)現(xiàn)階段航天軍工科研事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)過程中，定價(jià)模式與成本加成的補(bǔ)償方式己經(jīng)極大的影響到了事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)狀況，成本加成上存在的補(bǔ)償問題和定價(jià)模式的落后，己經(jīng)嚴(yán)重削弱了航天軍工科研事業(yè)單位的成本管理與控制工作，致使大量的交易項(xiàng)目出現(xiàn)成本管理問題，嚴(yán)重影響我國(guó)眾多航天軍工科研事業(yè)單位的發(fā)展，更對(duì)我國(guó)航天軍工科研領(lǐng)域今后的發(fā)展造成極大的負(fù)面影響[1]。成本加成上存在的補(bǔ)償問題和定價(jià)模式的落后更會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)出現(xiàn)誤導(dǎo)情況，致使大量事業(yè)單位在生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)階段出現(xiàn)虧損情況，從而給不法分子以可趁之機(jī)，對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)造成嚴(yán)重危害。

(2) 在我國(guó)現(xiàn)階段航天軍工科研事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)成本管理與控制相關(guān)的制度矛盾己經(jīng)極大的影響到了事業(yè)單位的正常運(yùn)營(yíng)狀況，成本的開支范圍與價(jià)格形成機(jī)制不統(tǒng)一，更接連引發(fā)了諸多市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)問題，對(duì)我國(guó)航天軍工科研事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展造成了極大的干擾。我國(guó)航天軍工科研事業(yè)單位受制于國(guó)家經(jīng)濟(jì)主管部門和財(cái)務(wù)政策出臺(tái)相關(guān)部門，在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)過程中需要依賴于統(tǒng)一化的成本開支范圍與價(jià)格形成機(jī)制，航天軍工科研事業(yè)單位的成本管理制度更是生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的重要指標(biāo)與內(nèi)容。因此，成本管理與控制相關(guān)的制度矛盾、成本的開支范圍與價(jià)格形成機(jī)制不統(tǒng)一，這些問題情況都會(huì)直接導(dǎo)致航天軍工科研事業(yè)單位出現(xiàn)成本管理與控制問題，嚴(yán)重影響事業(yè)單位今后的成本管理與制度創(chuàng)新。

(3) 在我國(guó)現(xiàn)階段航天軍工科研事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)過程中，現(xiàn)行的經(jīng)費(fèi)管理辦法及計(jì)價(jià)辦法己經(jīng)嚴(yán)重影響到了事業(yè)單位的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)情況，計(jì)價(jià)和經(jīng)費(fèi)管理中存在的問題情況在很大程度上約束著航天軍工科研事業(yè)單位的成本管理和控制工作，致使企業(yè)會(huì)計(jì)人員在實(shí)踐工作中難以有效發(fā)揮自身的職能效用，更會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2.加強(qiáng)航天軍工科研事業(yè)單位成本管理與控制的具體措施

2.1計(jì)價(jià)模式與成本補(bǔ)償方式的完善與創(chuàng)新

針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段航天軍工科研事業(yè)單位存在的問題情況，科研人員及相關(guān)管理人員應(yīng)積極采取相應(yīng)的解決措施，通過完善航天軍工科研事業(yè)單位成本管理與控制中的計(jì)價(jià)模式與成本補(bǔ)償方式，進(jìn)一步提高航天軍工科研事業(yè)單位成本管理與控制的有效性，幫助事業(yè)單位更好的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

首先，航天軍工科研事業(yè)單位科研人員與管理人員應(yīng)積極建立分類定價(jià)的模式，對(duì)傳統(tǒng)壟斷式的運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行調(diào)整，以成本作為計(jì)價(jià)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)我國(guó)當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況與市場(chǎng)上的供應(yīng)需求，結(jié)合自身航天軍工科研事業(yè)單位的承受能力，制定出符合市場(chǎng)要求，并且能夠進(jìn)一步提升自身發(fā)展?fàn)顩r的計(jì)價(jià)模式，以此實(shí)現(xiàn)航天軍工科研事業(yè)單位多元化的成本補(bǔ)償模式，通過這種補(bǔ)償方式，使事業(yè)單位在生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的過程中能夠逐步實(shí)現(xiàn)階梯式的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。同時(shí)，航天軍工科研事業(yè)單位科研人員與管理人員更需要在成本管理與控制的過程中實(shí)行浮動(dòng)收益率，通過將事業(yè)單位商品的定價(jià)范圍與最高限價(jià)范圍進(jìn)行明確界定，進(jìn)一步降低航天軍工科研事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2完善商品定價(jià)模式與經(jīng)費(fèi)管理方法

針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段航天軍工科研事業(yè)單位存在的問題情況，科研人員及相關(guān)管理人員應(yīng)積極采取相應(yīng)的解決措施，通過完善商品定價(jià)模式與經(jīng)費(fèi)管理方法，使航天軍工科研事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)過程中能夠根據(jù)全新的管理模式來進(jìn)行生產(chǎn)與運(yùn)作，大大提高了商品生產(chǎn)的效率，逐步降低商品生產(chǎn)成本，運(yùn)用科學(xué)化的評(píng)價(jià)與經(jīng)費(fèi)管理方法，使事業(yè)單位的整體經(jīng)濟(jì)效益能夠得到穩(wěn)步增長(zhǎng)。同時(shí)，航天軍工科研事業(yè)單位科研人員及相關(guān)管理人員在逐步改革商品價(jià)格機(jī)制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該積極制定出更加科學(xué)化的定價(jià)管理模式，通過對(duì)成本加彈性利潤(rùn)等多種定價(jià)方式進(jìn)行研宄與分析，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)費(fèi)管理辦法，研宄出更加符合我國(guó)航天軍工科研事業(yè)單位的商品配套定價(jià)模式與經(jīng)費(fèi)管理辦法。

2.3實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本管理與價(jià)值鏈分析的融合

針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段航天軍工科研事業(yè)單位存在的問題情況，科研人員及相關(guān)管理人員應(yīng)積極采取相應(yīng)的解決措施，通過實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本管理與價(jià)值鏈分析相融合的方法，幫助航天軍工科研事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)過程中充分發(fā)揮作業(yè)成本法的積極效用，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位產(chǎn)品定價(jià)與成本核算工作的統(tǒng)一，以此提升事業(yè)單位的整體經(jīng)濟(jì)效益與運(yùn)營(yíng)狀況。

航天軍工科研事業(yè)單位科研人員及相關(guān)管理人員應(yīng)以我國(guó)現(xiàn)有的事業(yè)單位作業(yè)成本管理辦法為基礎(chǔ)，在價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)動(dòng)向制定出更加科學(xué)化的成本管理體系，實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本管理與價(jià)值鏈分析相融合，幫助航天軍工科研事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)過程中獲得更加準(zhǔn)確的信息，消除不增值或者逐步減少的作業(yè)，以此實(shí)現(xiàn)降低航天軍工科研事業(yè)單位生產(chǎn)成本的目的，最終實(shí)現(xiàn)航天軍工科研事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)體系的全面提升。

篇（6）

1.1 加強(qiáng)項(xiàng)目成本審計(jì)調(diào)查,提高項(xiàng)目工程成本真實(shí)性

1.1.1 明確項(xiàng)目工程成本審計(jì)調(diào)查目的

其目的是:維護(hù)工程成本管理制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)支出規(guī)定,強(qiáng)化內(nèi)部管理,加強(qiáng)成本核算,保證項(xiàng)目工程成本核算真實(shí)正確、完整,消除工程成本不實(shí)的隱患,尋求降低成本的新途徑。

1.1.2 完善項(xiàng)目工程成本審計(jì)調(diào)查內(nèi)容

項(xiàng)目工程施工具有規(guī)模大、內(nèi)容多、消耗大、周期長(zhǎng)、涉及面廣的特點(diǎn),這些特點(diǎn)必然造成項(xiàng)目工程成本費(fèi)用核算的復(fù)雜性。審計(jì)調(diào)查時(shí)主要看工程項(xiàng)目實(shí)際成本支出的核算、分配、結(jié)轉(zhuǎn)是否合法、合規(guī)、合理;工程預(yù)算成本收入和實(shí)際成本支出的口徑是否一致;屬于項(xiàng)目成本開支的期間費(fèi)用(如管理費(fèi)、間接費(fèi))的核算是否合理,有否亂攤亂擠項(xiàng)目成本。

1.2 加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算管理,提高經(jīng)濟(jì)效益

1.2.1 建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)相利結(jié)合的成本管理體制

施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo),對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定;賦予相應(yīng)的權(quán)利,以充分有效地履行職責(zé);

在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后,需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激,徹底打破過去那種干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí),逐級(jí)負(fù)責(zé),使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白,無重疊,事事有人管,責(zé)任有人擔(dān),杜絕了推倭扯皮,一切有章可循,有據(jù)可查,使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系,便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制,便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。

1.2.2 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念,樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)

施工企業(yè)必須加大宣傳力度,樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育,灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí),把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里,使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。

1.2.3 完善成本管理辦法

每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn),要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn),制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法,如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法,使項(xiàng)目的成本控制有法可依,有章可循,有據(jù)可查。

1.2.4 工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理

工程的現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)主要有以下幾方面,一是以控制成本為目的的人、機(jī)、料的管理;二是嚴(yán)格按照質(zhì)量體系的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程管理,以保證工程的質(zhì)量。三是工程現(xiàn)場(chǎng)要做好以下記錄,以確保各項(xiàng)工作的可追溯性。(1)是人、機(jī)、料的消耗和管理記錄;(2)是管材、設(shè)備的進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。

1.2.5 組織培訓(xùn),提高專業(yè)人員的素質(zhì)

應(yīng)組織工程成本核算的培訓(xùn),調(diào)動(dòng)工程的各級(jí)人員當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性,講一下如何才能做好工程成本核算,真實(shí)的反應(yīng)工程的成本和盈虧情況,進(jìn)一步全面推行工程成本核算。

2、工程項(xiàng)目預(yù)控機(jī)制的分析

2.1 規(guī)范操作流程

制定相關(guān)辦法;做好開工前的準(zhǔn)備工作;編制項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算;建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部責(zé)任體系;分解責(zé)任預(yù)算;進(jìn)行責(zé)任成本核算;進(jìn)行效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

2.2 處理好兩個(gè)層次的經(jīng)濟(jì)關(guān)系

項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)控機(jī)制要長(zhǎng)期有效地實(shí)施,除了有一套完善的保障措施外,還必須處理好兩個(gè)層面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,用經(jīng)濟(jì)利益這一內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力促使每一個(gè)層面都主動(dòng)地、自覺地去控制成本。

2.2.1 處理好工程與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系

工程與項(xiàng)目部之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系可用一個(gè)等式表達(dá):項(xiàng)目合同總額=項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算總額+工程費(fèi)用上交額。該表達(dá)式恒等,但等式兩邊的金額是不斷調(diào)整和變化的,工程必須及時(shí)地調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算,并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的上交款指標(biāo),實(shí)事求是地反映項(xiàng)目的成本變動(dòng)狀況。因此,建立責(zé)任預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理制度是處理工程和項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的關(guān)鍵。

2.2.2 處理好項(xiàng)目部與各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系

項(xiàng)目部與各責(zé)任中心之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系也可用一個(gè)等式表達(dá):項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算總額=各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算之和+項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)控基金。

篇（7）

［關(guān)鍵詞］高職高專；工程造價(jià)；課程設(shè)置

1工程造價(jià)從業(yè)人員的現(xiàn)狀

中國(guó)加入WTO后，全面開放的金融、咨詢服務(wù)和建筑業(yè)市場(chǎng)條件給工程造價(jià)人員帶來前所未有的機(jī)遇，而中國(guó)工程造價(jià)從業(yè)人員無論從執(zhí)業(yè)資格數(shù)量上還是從能力方面都不能滿足國(guó)內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展的迫切要求。下面兩組統(tǒng)計(jì)量可以清楚地說明我國(guó)工程造價(jià)從業(yè)人員的現(xiàn)狀。統(tǒng)計(jì)一是天津某職業(yè)技術(shù)學(xué)院對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)崗位流向所做的調(diào)查。調(diào)查顯示該院2009屆和2010屆工程造價(jià)專業(yè)畢業(yè)生主要流向的對(duì)口專業(yè)崗位為：建筑工程造價(jià)員，公路、鐵路工程造價(jià)員，市政、裝修及園林造價(jià)員，安裝工程造價(jià)員。也有部分學(xué)生從事土工材料試驗(yàn)工、工程測(cè)量工、施工單位文員、工程監(jiān)理員等建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)崗位。兩年間畢業(yè)生專業(yè)對(duì)口率分別為75．6％和77．9％。統(tǒng)計(jì)二是對(duì)從事工程造價(jià)管理工作人員基本自制的統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示目前中國(guó)約有80萬(wàn)至100萬(wàn)人從事工程造價(jià)管理工作，其中只有約三分之一的人員有大專以上學(xué)歷，基本上都是由土木工程、工民建、財(cái)經(jīng)、管理類專業(yè)轉(zhuǎn)化過來的，其中擁有造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員只有86918人。由以上兩組統(tǒng)計(jì)可知，我國(guó)人才現(xiàn)狀不能滿足對(duì)高層次應(yīng)用型人才的要求。由此，對(duì)高職高專類院校工程造價(jià)人才的培養(yǎng)要著眼于此。

2工程造價(jià)專業(yè)人才培養(yǎng)的定位

按照工程造價(jià)從業(yè)人員的需求結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，可以得到一個(gè)金字塔型分布圖。塔頂?shù)谝粚訛閷＜倚腿瞬牛饕獜氖滦袠I(yè)規(guī)范的研究、造價(jià)理論研究或者國(guó)際工程結(jié)算等工作。第二層為綜合型人才，該類型的人才主要從事的是工程造價(jià)全過程的管理、工程造價(jià)鑒定和投資顧問的工作。第三層為工程型人才，工程型人才主要從事工程審計(jì)、成本控制等工作。底層為技術(shù)應(yīng)用型人才，主要從事標(biāo)書編制、工程結(jié)算等工作。對(duì)高職高專的工程造價(jià)專業(yè)，重點(diǎn)的培養(yǎng)方向?yàn)榧夹g(shù)應(yīng)用型人才和工程型人才。由上面兩組統(tǒng)計(jì)案例也可以看出，長(zhǎng)期以來，我國(guó)高等學(xué)校培養(yǎng)的工程類畢業(yè)生具有扎實(shí)的工程技術(shù)知識(shí)，但隨著與國(guó)際接軌，就顯出對(duì)工程經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)以及控制管理等方面的知識(shí)不足，這就要求人才培養(yǎng)要緊隨環(huán)境變化，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整辦學(xué)模式，調(diào)整課程結(jié)構(gòu)，大力培養(yǎng)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)緊密結(jié)合的應(yīng)用型專門人才，以緩解社會(huì)和市場(chǎng)的急需。

3課程設(shè)置

高職高專培養(yǎng)的是綜合型的應(yīng)用人才，而不是研究型人才，因此在培養(yǎng)內(nèi)容選擇上，要著眼于市場(chǎng)需求，著重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際工作能力，突出實(shí)用性。具體來說，高職高專工程造價(jià)人才的培養(yǎng)主要有兩方面，即專業(yè)能力和社會(huì)能力。高職工程造價(jià)專業(yè)學(xué)生的社會(huì)能力包括：具有符合企業(yè)要求的執(zhí)行力、對(duì)復(fù)雜事物進(jìn)行清晰描述的概念能力和人際交往能力、較強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)能力和自我控制能力、良好的身體素質(zhì)、良好的團(tuán)隊(duì)精神和社會(huì)責(zé)任意識(shí)、良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。除對(duì)社會(huì)能力培養(yǎng)的課程外，對(duì)專業(yè)能力的培養(yǎng)課程的選擇上應(yīng)從以下幾方面考慮：

（1）建筑工程技術(shù)方面：專業(yè)外語(yǔ)、房屋構(gòu)造與識(shí)圖、工程力學(xué)、建筑結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)、工程測(cè)量等。

（2）經(jīng)濟(jì)方面：工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程成本控制理論與方法、工程項(xiàng)目投資與融資、國(guó)際金融、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)等。

（3）管理方面：工程項(xiàng)目管理的基本理論知識(shí)。如工程統(tǒng)計(jì)原理、工程信息管理、人力資源管理、合同管理等。

（4）法律法規(guī)方面：經(jīng)濟(jì)法、建筑法、合同法、招投標(biāo)法以及合同的談判、簽約、履約的知識(shí)，還包括國(guó)際招投標(biāo)法等。

（5）工程造價(jià)專業(yè)方面：工程造價(jià)的計(jì)量規(guī)則、工程造價(jià)的計(jì)價(jià)原理、可行性研究的投資估算和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、工程造價(jià)的確定與控制、工程招投標(biāo)與投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同索賠等。

4高職高專人才培養(yǎng)需注意的幾點(diǎn)

（1）不僅要注重專業(yè)能力的培養(yǎng)，更要注重社會(huì)能力的培養(yǎng)。相對(duì)于專業(yè)能力，高職高專工程造價(jià)類專業(yè)學(xué)生的其他素質(zhì)容易被忽略，例如語(yǔ)言素質(zhì)，隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大，使得我們與世界其他國(guó)家的交流和合作變得日益頻繁，良好的語(yǔ)言素質(zhì)是對(duì)綜合型人才基本能力的要求之一，故包括語(yǔ)言能力在內(nèi)的德智體美勞應(yīng)全面發(fā)展。

（2）課程的具體實(shí)施是一個(gè)值得深入探討的問題，不能單單是各專業(yè)課程的簡(jiǎn)單堆積，更要深入探索課程之間的聯(lián)系，將其耦合為具有工程造價(jià)專業(yè)特色的完整體系。

（3）與課程設(shè)置息息相關(guān)的是課程的教授方式，在高職高專授課時(shí)間較短（三年學(xué)制）而所學(xué)科目較多，科目跨度較大的條件下，探索如何在短時(shí)間內(nèi)將更多相關(guān)應(yīng)用的知識(shí)教授給學(xué)生就顯得尤為重要。現(xiàn)階段，啟發(fā)式教學(xué)、案例教學(xué)以及“邊教、邊學(xué)、邊做”等方法是高職教學(xué)中較先進(jìn)的方法，其中“邊教、邊學(xué)、邊做”的方法強(qiáng)調(diào)以“做”為中心，教、學(xué)、做結(jié)合成一個(gè)有機(jī)整體。

（4）注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。工程造價(jià)專業(yè)是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)，個(gè)人的創(chuàng)新意識(shí)、工程能力的強(qiáng)弱在工程實(shí)踐中是十分重要的。在注重創(chuàng)新精神人才的培養(yǎng)方面，強(qiáng)調(diào)在人才培養(yǎng)定位中、在教學(xué)計(jì)劃中、在教學(xué)實(shí)踐及教學(xué)改革過程中均將創(chuàng)新能力的培養(yǎng)作為重點(diǎn)。

5總結(jié)

高職高專工程造價(jià)專業(yè)課程體系的構(gòu)建以我國(guó)工程造價(jià)專業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀為依據(jù)，著眼于培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)的技術(shù)應(yīng)用型人才。本文對(duì)體系構(gòu)建的思考包括了課程的設(shè)置和課程的具體實(shí)施，其中課程的有機(jī)結(jié)合和科學(xué)、高效的授課方式是以后努力的重點(diǎn)。

主要參考文獻(xiàn)

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篇（8）

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)地勘單位的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來越激烈了。在這種大環(huán)境下，地勘地位只有想辦法提高生產(chǎn)效率才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來。其實(shí)作者認(rèn)為，提高地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益最好的辦法就是加強(qiáng)成本的管理與控制。所謂的成本管理就是地勘單位在進(jìn)行一系列的生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，分析成本構(gòu)成、控制預(yù)算等的做法。現(xiàn)階段我國(guó)地勘單位的成本管理面臨著許多的問題，比如不重視成本管理、成本管理方法不科學(xué)等。一時(shí)之間很多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都在考慮如何做好地勘單位的成本管理，地勘單位面對(duì)現(xiàn)階段的社會(huì)市場(chǎng)現(xiàn)狀，使得地勘單位必須進(jìn)行成本管理，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更大優(yōu)勢(shì)。

一、地勘單位進(jìn)行成本管理的原因

我國(guó)地勘單位現(xiàn)階段還沒有形成一定的成本管理意識(shí)，大部分的地勘單位都沒有重視成本管理的作用。地勘單位長(zhǎng)期以來的不重視成本管理，導(dǎo)致了其中存在很多的問題，這些存在的問題迫切的要求地勘單位進(jìn)行成本管理。地勘單位進(jìn)行成本管理的具體原因有很多，有歷史原因、市場(chǎng)原因等等，作者在此將原因簡(jiǎn)單地分為了以下幾點(diǎn)：

（一）社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求地勘單位必須進(jìn)行成本管理

任何的企業(yè)或者單位都不能離開市場(chǎng)的環(huán)境而單獨(dú)存在，都必須跟隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，地勘單位當(dāng)然也是一樣。地勘單位必須參與到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，利用市場(chǎng)的資源來進(jìn)行成本管理。市場(chǎng)環(huán)境不可預(yù)測(cè)，地勘單位必須做好成本管理工作才能應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問題。市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境使得地勘單位必須進(jìn)行成本管理，這是地勘單位進(jìn)行成本管理的主要原因之一。

（二）地勘單位自身的發(fā)展離不開成本管理

地勘單位在發(fā)展的過程中不斷的壯大及其擴(kuò)大規(guī)模，自身有了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，在這時(shí)候必須進(jìn)行成本管理與控制，只有進(jìn)行了成本管理之后地勘單位自身的管理才會(huì)更加順利。如果在成本管理之中出現(xiàn)了問題，那么就會(huì)影響到其他的很多部門，很多項(xiàng)目的進(jìn)行也會(huì)受到很大程度的影響。所以，進(jìn)行成本管理是地勘單位自身發(fā)展的需要，這是進(jìn)行成本管理最基本的原因。

（三）地勘單位的管理模式要求地勘單位必須進(jìn)行成本管理

就現(xiàn)階段的地勘單位發(fā)展模式來看，地勘單位還是采用的老舊的發(fā)展模式，對(duì)于成本管理的意識(shí)也不夠強(qiáng)，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本混亂的情況，還出現(xiàn)了很多成本浪費(fèi)的情況，這種傳統(tǒng)的發(fā)展模式使得地勘單位不得不進(jìn)行成本管理。所以，地勘單位加強(qiáng)成本管理的原因是多方面的，地勘單位必須重視成本管理這一內(nèi)部管理。

二、如何做好地勘單位的成本管理

地勘單位本身具有一定的特點(diǎn)，要想做好地勘單位的成本管理就必須了解這些特點(diǎn)利用這些特點(diǎn)。努力的將地勘單位獨(dú)特的特點(diǎn)與成本管理的工作內(nèi)容結(jié)合起來，才能進(jìn)一步的做好成本管理的工作。在進(jìn)行成本管理的時(shí)候還應(yīng)該注意一些基本的成本管理原則，比如說經(jīng)濟(jì)原則，所有員工積極參與原則等。在理解地勘單位特點(diǎn)與成本管理的原則之后，再進(jìn)行成本管理的過程中還應(yīng)該注意成本管理與其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間關(guān)系，比如成本管理與預(yù)算、核算之間的關(guān)系等。正確的處理好這一些關(guān)系，才能順利的進(jìn)行成本管理。本文作者根據(jù)自身多年的經(jīng)驗(yàn)，將做好地勘單位成本管理的措施分為了以下幾點(diǎn)：

（一）創(chuàng)建新型的地勘單位的經(jīng)營(yíng)模式，運(yùn)用新的經(jīng)營(yíng)觀念

現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)使用了很多年，存在著很多的不足，已經(jīng)跟不上地勘單位的發(fā)展步伐。地勘單位必須及時(shí)的調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，將傳統(tǒng)模式中不好的部分去除，實(shí)施新型的經(jīng)營(yíng)管理模式。因?yàn)樵诮⒘诵碌哪Ｊ街螅乜眴挝徊艜?huì)有正確的成本管理意識(shí)，才會(huì)切實(shí)地進(jìn)行成本管理工作。新的經(jīng)營(yíng)管理模式必定會(huì)考慮到市場(chǎng)的需求與發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)地勘單位的成本管理將會(huì)更加的有效。比如說可以運(yùn)用成本包干的經(jīng)營(yíng)模式，這種模式是指將工程項(xiàng)目的造價(jià)與施工的難易程度相結(jié)合，來進(jìn)行總成本包干。除此之外，在新的經(jīng)營(yíng)觀念里，成本管理必須是作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作而存在的，因?yàn)槌杀竟芾聿皇嵌唐趦?nèi)就能做到的。比如說，按照月份或者是季度來制定成本管理計(jì)劃，將計(jì)劃交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核，審核通過立即實(shí)施。地勘單位應(yīng)該積極的創(chuàng)造新的成本管理模式，有利于成本管理的措施都應(yīng)該積極的談?wù)摗⒀芯俊?/p>

（二）強(qiáng)化成本管理的意識(shí)，了解成本管理的重要性

這一點(diǎn)措施旨在從根本上提高成本管理在地勘單位中的地位，切實(shí)發(fā)揮成本管理的作用。地勘單位可以加強(qiáng)對(duì)于成本管理的學(xué)習(xí)，比如說開設(shè)專業(yè)的成本管理課程，讓所有成本管理工作人員參加，提高成本管理人員業(yè)務(wù)水平與意識(shí)；可利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立信息化的成本管理網(wǎng)絡(luò)體系；可以適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)高素質(zhì)的成本管理工作人員，以此來提高成本管理的工作效率等等。無論如何，地勘單位都應(yīng)該想辦法強(qiáng)化工作人員的成本管理意識(shí)，因?yàn)橹挥辛私饬顺杀竟芾淼闹匾耘c意義之后，才能真實(shí)地進(jìn)行成本管理工作。

（三）將地勘單位的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式變得更加的科學(xué)，使得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的更加迅速

地勘單位應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型改變，如此地勘單位的經(jīng)濟(jì)才會(huì)實(shí)際的得到提升。經(jīng)濟(jì)效率變好之后，才能更好地進(jìn)行成本管理與控制。這就要求地勘單位必須理清成本的構(gòu)成以及各項(xiàng)資金的流動(dòng)方向，必須掌握成本流動(dòng)的實(shí)際情況。在弄清楚了成本的基本情況之后，再來制定一系列成本管理的措施。在地勘項(xiàng)目將要完成的時(shí)候，還要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的核算，看看是否與預(yù)期預(yù)算相一致，一旦發(fā)現(xiàn)成本不清晰的情況，要及時(shí)的給與解決。只有做到了這些，才能將一項(xiàng)項(xiàng)目的成本完全理清，成本管理才能更加有效。

（四）地勘單位的成本管理必須結(jié)合實(shí)際情況

前面提到了要培養(yǎng)成本管理工作人員的素質(zhì)，讓他們擁有良好的專業(yè)知識(shí)，不僅如此，地勘單位還應(yīng)該讓他們結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行實(shí)踐。比如說，在核算一項(xiàng)項(xiàng)目的成本構(gòu)成時(shí)，可以讓工作人員親自去現(xiàn)場(chǎng)看看，了解成本構(gòu)成的實(shí)際情況。只有這樣，理論的知識(shí)才能與實(shí)際結(jié)合起來，在進(jìn)行成本管理的時(shí)候才能制定真正有效地措施，成本控制的效果才會(huì)更加的明顯。地勘單位的成本管理必須與實(shí)際情況相結(jié)合，要努力找尋理論與實(shí)際的中間點(diǎn)。

以上這一些都是在地勘單位中進(jìn)行成本控制的具體措施，除此之外地勘單位可以制定一些關(guān)于成本管理的條例，讓所有的成本管理措施有制度可以參照，最終也可以形成地勘單位的成本管理體系，這對(duì)于做好成本管理工作是非常有幫助的。

三、結(jié)束語(yǔ)

地勘單位的成本管理工作不是簡(jiǎn)單就能做好的，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期而且復(fù)雜的工作，需要制定長(zhǎng)期的計(jì)劃與措施，具體的實(shí)施方法還需要不斷地探索與創(chuàng)新。成本管理的結(jié)果直接關(guān)系到了地勘單位的發(fā)展，它的地位與作用不容忽視。本文作者認(rèn)為，只有切實(shí)認(rèn)真的做好了以上提到的幾點(diǎn)，成本管理才可能發(fā)揮它的作用，地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)增加，最終在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位才會(huì)提高，才不會(huì)被淘汰。

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