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時(shí)間：2023-11-19 15:52:51
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇財(cái)務(wù)管理工作的重要性范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)的管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，因此財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理最為重要的組成部分，往往受到各級(jí)管理者的密切關(guān)注。但在現(xiàn)實(shí)中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性仍存在一定的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的地位和作用仍然缺乏充分的認(rèn)知與重視。財(cái)務(wù)管理賦予企業(yè)自主理財(cái)?shù)臋?quán)利，在整個(gè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于最高層次，是企業(yè)生存的根源，可以將現(xiàn)代企業(yè)置于瞬息萬(wàn)變、高度風(fēng)險(xiǎn)性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。這就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的重要性，建立起適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
1 財(cái)務(wù)管理概述
財(cái)務(wù)管理是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理（如圖1），基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立起來(lái)的，在成本控制、財(cái)務(wù)分析、資金管理制度、籌資四個(gè)方面均有具體的表現(xiàn)形式（見(jiàn)表1）。
2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，處于企業(yè)管理的核心地位
企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查，且資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。因此財(cái)務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求；第二，財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會(huì)，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證[1]。
2.2 財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁
通過(guò)會(huì)計(jì)核算，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲(chǔ)存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息；然后開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測(cè)試。通過(guò)這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，從而有助于國(guó)家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅[2]。
2.3 財(cái)務(wù)管理是找出問(wèn)題根源的常用工具
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)部門通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性計(jì)算、預(yù)測(cè)、整理、分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的經(jīng)營(yíng)性等問(wèn)題，并根據(jù)指標(biāo)的特點(diǎn)、數(shù)值等尋找出原因，提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)于好的指標(biāo)能夠進(jìn)行肯定，以便后期參考，最終促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑
3.1 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力
科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系與會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)密切相關(guān)，所以提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)是十分必要的。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員每天與錢打交道，做的事情繁瑣而多，但是工資待遇普遍不是很高，這就需要具有認(rèn)真負(fù)責(zé)、腳踏實(shí)地、任勞任怨、默默風(fēng)險(xiǎn)，具有良好工作心態(tài)和辦事認(rèn)真講究效率的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員；同時(shí)，要通過(guò)各種辦法讓財(cái)務(wù)人員不斷汲取新的知識(shí)，面對(duì)知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)的廣闊、靈活和多變，能夠開(kāi)拓創(chuàng)新的工作方法，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的地位。
3.2 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)體系
風(fēng)險(xiǎn)是指一個(gè)潛在事項(xiàng)的發(fā)生對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生的影響。企業(yè)以盈利為目的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這個(gè)過(guò)程必然存在風(fēng)險(xiǎn)。在大部分企業(yè)中普遍缺乏成熟的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)體系，缺乏對(duì)各類業(yè)務(wù)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估的能力。這使得企業(yè)隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)不必要的損失。因此，要通過(guò)定性與定量分析、橫向與縱向分析相結(jié)合的辦法，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響程度等，對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和排列，確定關(guān)注點(diǎn)和優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn)，再根據(jù)分析所得的結(jié)果，結(jié)合企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，以及企業(yè)所處的發(fā)展階段和業(yè)務(wù)拓展情況等，持續(xù)收集與風(fēng)險(xiǎn)變化相關(guān)的信息，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，確定并及時(shí)調(diào)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。[3]
3.3 強(qiáng)化資金管理
由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)地方，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、算好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門單個(gè)的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要努力提高資金使用率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要性。例如，可以把企業(yè)成員的閑置和分散資金集中起來(lái)統(tǒng)一管理，合理地進(jìn)行資金分配，減少浪費(fèi)、提高資金的使用率。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)管理者自身財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，但企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)管理工作的開(kāi)展具有非常重要的作用，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理更是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中主要目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，確保企業(yè)資金的正常運(yùn)行，這樣才能推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，而目前大部分企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理還不夠重視，更沒(méi)有樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法正常發(fā)揮，更沒(méi)有為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益，甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
(二)企業(yè)資金管理工作不夠完善
資金管理作為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，完善企業(yè)資金管理對(duì)于企業(yè)后續(xù)工作的開(kāi)展尤為重要，但目前我國(guó)大部分企業(yè)沒(méi)有建立一個(gè)完善資金管理體制，企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金總量不足的狀況，長(zhǎng)期下去就容易使企業(yè)資金陷入惡性循環(huán)，從而影響了企業(yè)的工作的正常開(kāi)展。此外就是一旦企業(yè)出現(xiàn)預(yù)算外資金的狀況，很容易造成企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)不靈，另外就是很多企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷上過(guò)分的重視銷售，但卻忽略收賬和資金的回籠,甚至?xí)扇∫恍┎豢茖W(xué)的方式，這樣就很容將那些應(yīng)收賬變成呆賬，造成企業(yè)資金的惡化，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。
(三)企業(yè)管理者自身能力有待提升
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的因素主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)和職業(yè)水平，為了推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理深化就需要一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制作為保障，就需要企業(yè)管理者樹(shù)立深化意識(shí)，而目前很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有樹(shù)立有效的深化意識(shí)，更沒(méi)有建立一個(gè)完善的企業(yè)管理機(jī)制，這樣就容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不深刻。這樣同樣也會(huì)降低企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的能力要求較低。并在不斷變化的網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作只有與時(shí)俱進(jìn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)才能調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，而這一切很大程度上取決財(cái)務(wù)管理人員的能力。因此，深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)，建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制非常重要。
二、強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效對(duì)策
(一)建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行關(guān)鍵，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度需要做好以下工作：首先是建立一個(gè)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度需要從健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度開(kāi)始，只有規(guī)范各項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，才能制定完善的管理制度來(lái)規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，達(dá)到全面提高財(cái)務(wù)管理水平的目的。其次就是要做好工作的分析，在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度前，只有進(jìn)行科學(xué)的工作分析，更好的明確企業(yè)個(gè)崗位職責(zé)，這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)制度建立的有效性和針對(duì)性。
(二)全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
全面提高財(cái)務(wù)管理水平的另一要求就是要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先是培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)的提升意識(shí)，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，社會(huì)進(jìn)步，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有全面提升自身的素質(zhì)，敢于抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，才能更好為企業(yè)服務(wù)。其次就是企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，為了給企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供更多學(xué)習(xí)和完善自身的機(jī)會(huì)，并確保財(cái)務(wù)管理人員能夠與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)工作至關(guān)重要，在培訓(xùn)過(guò)程中提升財(cái)務(wù)管理人員的團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神，讓財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)他們的工作激情，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的目的。
(三)開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理
網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來(lái)，電子信息技術(shù)的發(fā)展，開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展必然趨勢(shì)，實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理有助于會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系的處理，采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，盡力完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供大量的信息，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，就是開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理是需要建立在企業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，做好企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能和作用。同時(shí)在實(shí)行財(cái)務(wù)信息化管理更要提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性的重視，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，采用更加合理的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系的完善和企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的安全。
中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4117（2012）01-0375-01
在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加劇與城市化建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的推動(dòng)作用下，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革項(xiàng)目在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中的作用日益關(guān)鍵。劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，醫(yī)院要想謀求長(zhǎng)期、穩(wěn)定的生存與發(fā)展，其關(guān)鍵在與將財(cái)務(wù)管理工作作為一切工作的中心。我們需要明確一點(diǎn)：在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中高質(zhì)量的內(nèi)部控制工作，不僅能夠規(guī)范化整個(gè)財(cái)務(wù)賬務(wù)的核算與操作流程，確保醫(yī)院會(huì)計(jì)信息報(bào)表中所提供的各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，同時(shí)也能夠針對(duì)醫(yī)院各個(gè)部門機(jī)構(gòu)的日常經(jīng)營(yíng)管理行為活動(dòng)展開(kāi)較為全面且深入的監(jiān)督，對(duì)于確保整個(gè)醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展來(lái)說(shuō)有著不可小覷的作用。筆者認(rèn)為，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的重要性進(jìn)行深入研究，能夠有助于我們進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的融合，推動(dòng)整個(gè)醫(yī)院內(nèi)部控制體系的健全與完善。為此，筆者現(xiàn)結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，就這一問(wèn)題談?wù)勛约旱目捶ㄅc體會(huì)。
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作主要內(nèi)容分析
我們需要清醒的認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)：內(nèi)部控制作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展背景下任何一個(gè)組織機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的最關(guān)鍵組成部分，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)同樣至關(guān)重要。在醫(yī)療改革進(jìn)程不斷加快的背景下，強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作對(duì)與現(xiàn)代醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展來(lái)說(shuō)越發(fā)重要。內(nèi)部控制工作在整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的涉及范圍也日益拓展。具體來(lái)說(shuō)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作主要關(guān)系到以下幾個(gè)方面的工作內(nèi)容。
（一）醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出方面的內(nèi)控工作。藥品支出作為整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)費(fèi)用支出的最關(guān)鍵構(gòu)成部分，應(yīng)當(dāng)成為這部分內(nèi)控工作的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。醫(yī)院行政科室、門診部以及醫(yī)技科室在領(lǐng)用藥品的過(guò)程中需要做好成本控制及管理工作，以高質(zhì)量的成本預(yù)算來(lái)有限控制醫(yī)院醫(yī)療運(yùn)營(yíng)成本，兼顧高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)供給與低成本醫(yī)療投入是醫(yī)院財(cái)務(wù)費(fèi)用支出內(nèi)控的最終目標(biāo)。
（二）醫(yī)院各項(xiàng)實(shí)務(wù)資產(chǎn)方面的內(nèi)控工作。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代醫(yī)院所涉及到的實(shí)物資產(chǎn)主要是指各類醫(yī)用藥品、醫(yī)用物資、醫(yī)療設(shè)備以及各種醫(yī)用零星材料。這些實(shí)務(wù)資產(chǎn)為整個(gè)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的穩(wěn)健開(kāi)展提供了基礎(chǔ)保障。醫(yī)院內(nèi)部控制工作需要以這些實(shí)務(wù)資產(chǎn)為對(duì)象，構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)資產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃體系，規(guī)范化醫(yī)院各個(gè)機(jī)構(gòu)部門對(duì)于這些實(shí)務(wù)資產(chǎn)的審批、采購(gòu)以及消耗活動(dòng)。在此基礎(chǔ)之上強(qiáng)化這些實(shí)務(wù)資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作，確保醫(yī)院各項(xiàng)實(shí)務(wù)資產(chǎn)的庫(kù)存實(shí)數(shù)能夠與相應(yīng)科目賬戶登記數(shù)目完全吻合。
（三）醫(yī)院各項(xiàng)投資行為活動(dòng)方面的內(nèi)控工作。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大部分醫(yī)院在面向市場(chǎng)的投資行為活動(dòng)中呈現(xiàn)出了較為嚴(yán)重的隨意性問(wèn)題，是財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的重點(diǎn)管理對(duì)象。相關(guān)工作人員需要在進(jìn)行投資行為活動(dòng)之前針對(duì)被投資項(xiàng)目展開(kāi)一系列的實(shí)踐考察與調(diào)研，給出真實(shí)全面的可行性報(bào)告。不僅如此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制還需要強(qiáng)化這部分投資項(xiàng)目的預(yù)算編制與審核工作，確保項(xiàng)目預(yù)算編制所涉及到的各項(xiàng)資金數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。內(nèi)部控制還要求醫(yī)院在投資活動(dòng)中按照項(xiàng)目申請(qǐng)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目招投標(biāo)等方式對(duì)整個(gè)投資活動(dòng)進(jìn)行區(qū)劃，明確醫(yī)院投資活動(dòng)的各方參與者與責(zé)任人，形成一種相互分離與牽制的投資關(guān)系，進(jìn)而最大限度的化解醫(yī)院投資活動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的重要性分析
針對(duì)上文有關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制關(guān)鍵工作內(nèi)容的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，在新醫(yī)療改革背景下，現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的內(nèi)部控制工作已轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)院達(dá)成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一種手段，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中有著不可替代的重要作用。具體而言，可以歸納為以下幾個(gè)方面。
（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的實(shí)施能夠確保醫(yī)院深入落實(shí)國(guó)家相關(guān)政府部門機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)舉措規(guī)定。國(guó)家相關(guān)政府部門機(jī)構(gòu)針對(duì)醫(yī)院所制定的各項(xiàng)舉措與規(guī)定的最終目的均在于規(guī)范化整個(gè)市場(chǎng)中各級(jí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式。從醫(yī)院自我發(fā)展的角度來(lái)看，良好的內(nèi)部控制工作能夠發(fā)揮相應(yīng)的約束與激勵(lì)職能，推動(dòng)醫(yī)院更為深入的踐行各項(xiàng)舉措與規(guī)范，進(jìn)而獲取自身綜合實(shí)力的提升與完善。
（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的實(shí)施能夠確保相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與安全性。大量的實(shí)踐研究結(jié)果向我們表明：高質(zhì)量的內(nèi)部控制制度能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員標(biāo)準(zhǔn)化控制醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)提供便捷，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息、資料以及數(shù)據(jù)的真實(shí)性與安全性，有效的控制各種失真問(wèn)題并預(yù)防會(huì)計(jì)舞弊行為，進(jìn)而為醫(yī)院各項(xiàng)內(nèi)外部財(cái)務(wù)決策的制定提供有利支持與保障。
（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的實(shí)施能夠確保醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的安全與完整。良好的內(nèi)部控制制度能夠規(guī)范化醫(yī)院相關(guān)部門機(jī)構(gòu)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)采購(gòu)、登記、保管、領(lǐng)用以及驗(yàn)收等方面的具體工作，確保醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的利用價(jià)值能夠得到最大限度的發(fā)揮，進(jìn)而維護(hù)其完整性與有效性。
（四）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的實(shí)施能夠確保醫(yī)院管理效益的最大化。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，有效的內(nèi)部控制工作能夠協(xié)調(diào)醫(yī)院各個(gè)部門機(jī)構(gòu)，使其各司其職，相互促進(jìn)，相互制約。它能夠使整個(gè)醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程更為明顯與流暢，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院自身管理效益的最大化。
三、結(jié)束語(yǔ)
眾所周知，內(nèi)部控制一直都是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的一大關(guān)鍵組成部分，它作為一種特殊形式的財(cái)務(wù)監(jiān)督方式能夠在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中不斷的規(guī)范各類型財(cái)務(wù)行為活動(dòng)，推動(dòng)整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加大對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的研究與探索力度也有著極為深遠(yuǎn)的作用與意義。
作者單位：黑龍江省醫(yī)院
參考文獻(xiàn)：
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本文結(jié)合獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)體系的特點(diǎn)，根據(jù)自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單的總結(jié)一下獨(dú)立學(xué)院出納工作重要性的幾個(gè)方面：
一、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障資金供應(yīng)，擔(dān)負(fù)著會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作
提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和不間斷的資金供應(yīng)是財(cái)務(wù)工作的基本職能。出納工作貫穿于財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，是財(cái)務(wù)工作中一項(xiàng)直接的、經(jīng)常性的業(yè)務(wù)，是單位資金保障全過(guò)程的始點(diǎn)和終點(diǎn)。單位發(fā)生的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都與出納工作有著直接或間接的聯(lián)系。如借款、還款、結(jié)算、報(bào)銷、轉(zhuǎn)賬等，都要通過(guò)出納來(lái)實(shí)現(xiàn)。出納是財(cái)務(wù)工作中管理最直接、效果最明顯、供應(yīng)最及時(shí)、聯(lián)系最廣泛、服務(wù)最周全的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。獨(dú)立學(xué)院出納工作有幾個(gè)特點(diǎn)：第一出納工作是現(xiàn)金及各種票據(jù)收付的關(guān)口，所有的現(xiàn)金業(yè)務(wù)都是由出納來(lái)完成：第二出納工作能收集獨(dú)立學(xué)院的第一手財(cái)務(wù)信息，例如現(xiàn)有銀行存款及現(xiàn)金的具體金額、應(yīng)收及應(yīng)付款項(xiàng)的具體數(shù)額和到期時(shí)間等，同時(shí)出納工作是獨(dú)立學(xué)院內(nèi)部和外界考察獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)管理水平的重要窗口.例如與銀行等機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)的往來(lái)。從某種意義上來(lái)說(shuō)，出納是獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)工作的重要基礎(chǔ)和前哨，對(duì)獨(dú)立學(xué)院的經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理都具有非常重要的意義。
二、有效的避免單位的經(jīng)濟(jì)損失、提高資金效益
出納工作范圍包括現(xiàn)金收付和銀行的結(jié)算，以及現(xiàn)金、票據(jù)、銀行存單的保管等業(yè)務(wù)。擁有高度責(zé)任感、技能嫻熟、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)的出納人員，才能避免給單位帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。做好出納工作對(duì)于保證貨幣資金安全，防止損失浪費(fèi)，促進(jìn)提高資金效益有著不可替代的作用。出納工作業(yè)務(wù)量大，是資金結(jié)算的最后一道關(guān)口，只有好的出納工作才能使得單位資金得到合理的保障。出納人員常年累月循環(huán)往復(fù)與資金打交道，每天都要經(jīng)手保管、收付大量的貨幣資金和票據(jù)，稍有不慎就會(huì)威脅到資金的安全，降低資金效益。所以出納工作在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中具有極其重要的作用。同時(shí)好的出納工作能有效地防止有關(guān)人員貪污挪用公款。出納的間接監(jiān)督是經(jīng)濟(jì)管理的一種手段，其最終目的是促進(jìn)單位改善經(jīng)營(yíng)管理，完善財(cái)務(wù)流程。通過(guò)對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、合理性等方面的監(jiān)督，保證單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)的同時(shí)，符合本單位的計(jì)劃、預(yù)算和財(cái)務(wù)管理要求，以便提高經(jīng)濟(jì)效益，或避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
三、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。任何企業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，都需要依靠財(cái)務(wù)分析的結(jié)果。特別是在當(dāng)今信息化水平日益提高的今天，企業(yè)單位特別要注意單位財(cái)務(wù)管理改革的步伐。通過(guò)提高企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，來(lái)提高企業(yè)的綜合管理能力。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)功能。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與內(nèi)容
企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、每股盈余最大化、企業(yè)財(cái)富最大化、相關(guān)利益最大化為目標(biāo)。以建立科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法，全面了解市場(chǎng)發(fā)展行情，分析會(huì)計(jì)核算資料，保證社會(huì)誠(chéng)信機(jī)制為主要的企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。它是一項(xiàng)綜合管理性的工作，與企業(yè)各方面都具有廣泛的聯(lián)系，能反映企業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)狀況。
二、在新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的主要問(wèn)題
1. 資金預(yù)算體制漏洞
一些企業(yè)單位的項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃和編制項(xiàng)目預(yù)算是不合理的，甚至在預(yù)算時(shí)，還是采用是幾年前的類似項(xiàng)目累計(jì)方法，沒(méi)有根據(jù)當(dāng)時(shí)的財(cái)政政策和方針來(lái)進(jìn)行預(yù)算，導(dǎo)致編制的預(yù)算機(jī)制不能適應(yīng)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況。從這一點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的預(yù)算應(yīng)以責(zé)任中心為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行編制，通過(guò)對(duì)具體實(shí)施機(jī)構(gòu)的總體預(yù)算和計(jì)劃。這種工作方式叫做責(zé)任預(yù)算，這樣可以有效地明確所有負(fù)責(zé)人應(yīng)明確責(zé)任和應(yīng)注意的控制問(wèn)題。
2.財(cái)務(wù)科目設(shè)置漏洞
我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)過(guò)多年的改革與發(fā)展，企業(yè)單位現(xiàn)在的性質(zhì)和業(yè)務(wù)管理等諸多方面都發(fā)生了巨大的變化，而在企業(yè)單位中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目的很多事項(xiàng)還沒(méi)有跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的要求，在現(xiàn)行的企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度中，存在較為明顯的財(cái)務(wù)科目設(shè)置分類不規(guī)范的漏洞。企業(yè)單位所生產(chǎn)的產(chǎn)品大多主要以提供第三產(chǎn)業(yè)勞務(wù)服務(wù)、精神文化產(chǎn)品和生產(chǎn)銷售實(shí)質(zhì)性產(chǎn)品為主，這些產(chǎn)品很難把當(dāng)期的最低費(fèi)用給攤銷進(jìn)去，尤其是一些無(wú)形資產(chǎn)，更是難以衡量和推廣。如按照稅收的征管辦法繳納稅費(fèi)，在一定程度上也有失公平。
3.資金管理方式漏洞
由于國(guó)家資本管理方式的變化，其主要體現(xiàn)在之前的國(guó)庫(kù)分散支付模式轉(zhuǎn)變到國(guó)庫(kù)集中收付的方式，以前那種預(yù)算資金的分配層集中在國(guó)庫(kù)單一賬戶管理。對(duì)基金管理模式的改革，金融部門的資金不再直接分配企業(yè)機(jī)構(gòu)。但通過(guò)對(duì)行政事業(yè)單位年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)而提出了行政事業(yè)單位每月計(jì)劃，公共財(cái)政部門審查。
對(duì)于預(yù)算資金，由以前通過(guò)國(guó)庫(kù)直接對(duì)各企業(yè)單位的帳戶每月?lián)芸詈褪聵I(yè)單位的付款，轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓢?guó)庫(kù)單一賬戶集中支付，不會(huì)出現(xiàn)前的剩余資金機(jī)構(gòu)的問(wèn)題。但改革后，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系尚未同步改革，不能很好的適應(yīng)改革形勢(shì)，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)的資本管理漏洞，常常出現(xiàn)資金不足的問(wèn)題利用。
三、新形勢(shì)下企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)對(duì)措施
1.完善會(huì)計(jì)核算管理體制
為了能從源頭杜絕企業(yè)單位的腐敗現(xiàn)象，間接的提高行政資金的使用效益，更好的完善會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督體系，可以根據(jù)企業(yè)單位的具體財(cái)務(wù)狀況，明確財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)會(huì)核算的分工和自身的責(zé)任。建立有效的會(huì)計(jì)核算機(jī)制，避免財(cái)務(wù)串通的現(xiàn)象出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)資金管理系統(tǒng)的統(tǒng)一化，降低財(cái)務(wù)安全隱患。
在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程中，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的集中性。可以成立會(huì)計(jì)核算中心，會(huì)計(jì)核算集中能夠進(jìn)行細(xì)致的分工，企業(yè)單位在實(shí)行集中核算，以提高理財(cái)?shù)男剩瑢⑵髽I(yè)所有的賬戶及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)都在會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行處理，這樣，統(tǒng)一的管理制度與核算促使會(huì)計(jì)核算更加精確和效率不斷的提高。
2.完善企業(yè)單位會(huì)計(jì)科目體系
企業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算科目主要是根據(jù)社會(huì)參與和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的收入與支出的事項(xiàng)所設(shè)的科目，一般都是圍繞企業(yè)自身日常活動(dòng)所發(fā)生的收支情況。
在現(xiàn)行的企業(yè)單位會(huì)計(jì)課么體系中，忽略了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作下的經(jīng)濟(jì)體制資本運(yùn)動(dòng)方式，在某些企業(yè)單位出現(xiàn)了會(huì)計(jì)科目體系設(shè)置的漏洞，因此，建議一些企業(yè)單位在基金總賬科目下，增設(shè)“實(shí)收投資”等二級(jí)科目，用來(lái)從新核算投入時(shí)所需的材料和貨幣資金、無(wú)形資產(chǎn)等。
3.提升企業(yè)單位籌資管理能力
籌資是通過(guò)一定渠道、采取適當(dāng)方式籌措資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)，是財(cái)務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，投資則是一個(gè)將貨幣轉(zhuǎn)化為資本的過(guò)程，投資的資本既可以是實(shí)物，還可以是有價(jià)證券和其他形式的有價(jià)信息等。
有些企業(yè)單位的自身投資不足，為了能有效的提高企業(yè)單位的資金靈活度，應(yīng)從提高財(cái)務(wù)管理水平從發(fā)，來(lái)提升自身的社會(huì)籌資能力。通過(guò)提升企業(yè)的良好公共形象和強(qiáng)化企業(yè)投資項(xiàng)目的管理，來(lái)提升社會(huì)籌資能力和提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，積極掌握財(cái)務(wù)信息處理過(guò)中的信息，增強(qiáng)企業(yè)單位對(duì)市場(chǎng)信息的把握和對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力。這樣，才能使企業(yè)單位的支持得到有效的保障。
結(jié)束語(yǔ)：
企業(yè)單位自收自支，通過(guò)成本核算，進(jìn)行盈虧配比，通過(guò)自身的盈利解決自身的人員供養(yǎng)，社會(huì)服務(wù)，創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值，其承擔(dān)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、文化發(fā)展的重要責(zé)任。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。因?yàn)榧訌?qiáng)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，解決財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的主要問(wèn)題，有利于提高企業(yè)單位的綜合管理能力，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，以為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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一、前言
從目前我國(guó)交通信息化發(fā)展來(lái)看，要想提高交通信息化的整體發(fā)展質(zhì)量，資金支持是十分必要的。目前交通信息化建設(shè)普遍采取了投資建設(shè)的管理模式，資金管理成為重點(diǎn)管控內(nèi)容。在這一管理模式下，財(cái)務(wù)管理工作成為了資金管理的重要手段，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視，并結(jié)合交通信息化建設(shè)實(shí)際，采取必要的財(cái)務(wù)管理手段，才能保證財(cái)務(wù)管理工作取得積極效果。為此，我們必須對(duì)交通信息化發(fā)展中財(cái)務(wù)工作的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)，做到優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程、提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效，更好地為交通信息化發(fā)展服務(wù)。
二、我國(guó)交通信息化投資建設(shè)模式分析
IT外包已成為當(dāng)今信息資源開(kāi)發(fā)建設(shè)的一種戰(zhàn)略性的商業(yè)創(chuàng)新模式，這種新型的信息化投資建設(shè)模式，成為交通運(yùn)輸信息化騰飛的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
從目前我國(guó)交通運(yùn)輸信息化的發(fā)展來(lái)看，如何優(yōu)化投資建設(shè)模式成為保證信息化發(fā)展質(zhì)量的重要手段。要想提高交通信息化投資建設(shè)模式的運(yùn)行效果，提高交通信息化發(fā)展質(zhì)量，就要積極依靠財(cái)務(wù)管理這一有效手段，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效果，提升整體投資收益，滿通信息化發(fā)展的實(shí)際需要。基于這一分析，我們應(yīng)明確財(cái)務(wù)工作在交通信息化發(fā)展中的重要作用。由此可見(jiàn)，要想保證交通信息化投資建設(shè)模式的有效推行，就要積極將財(cái)務(wù)管理工作作為主要手段。
三、財(cái)務(wù)管理對(duì)交通信息化的作用分析
（一）財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)交通信息化資金的有效管理
由于交通信息化建設(shè)的整體資金規(guī)模較大，財(cái)務(wù)管理工作的介入，使得交通信息化建設(shè)中的每一筆資金都有了明確的流向，同時(shí)也對(duì)資金使用進(jìn)行了明確的記錄，通過(guò)建立資金預(yù)算等基本財(cái)務(wù)制度，保障交通信息化資金得到有效管理。所以，從實(shí)際作用來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)交通信息化建設(shè)的資金監(jiān)管起到了一定的促進(jìn)作用，保證了資金管理的整體效果。
（二）財(cái)務(wù)管理提升了交通信息化建設(shè)的資金管理水平
從目前財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作有完善的制度和手段，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金的有效管控，能夠做到優(yōu)化資金管理程序，提高資金管理效果，完善會(huì)計(jì)報(bào)表信息等作用。基于這一現(xiàn)實(shí)作用，財(cái)務(wù)管理能夠有效提升交通信息化建設(shè)質(zhì)量，能夠使交通信息化建設(shè)的資金管理水平得到持續(xù)提升，滿通信息化建設(shè)需要，促進(jìn)交通信息化發(fā)展。
（三）財(cái)務(wù)管理促進(jìn)了交通信息化建設(shè)取得實(shí)效
我國(guó)的交通信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，涉及的方面較多，影響因素也較多，要想使交通信息化建設(shè)取得實(shí)效，就要積極采取財(cái)務(wù)管理手段，利用財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，提高交通信息化建設(shè)的整體性和有效性，促進(jìn)交通信息化發(fā)展。所以，從財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際作用來(lái)看，財(cái)務(wù)管理促進(jìn)了交通信息化建設(shè)取得實(shí)效，滿足了交通信息化建設(shè)的實(shí)際需要。
四、交通信息化發(fā)展中財(cái)務(wù)工作的重要性分析
（一）財(cái)務(wù)管理工作成為了交通信息化發(fā)展中的重要資金管理手段
從財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際作用來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)了對(duì)交通信息化發(fā)展中資金的有效管理，使資金管理取得了實(shí)際效果，保證了資金管理的有效性。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為了交通信息化發(fā)展中的重要資金管理手段，對(duì)交通信息化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此，在交通信息化建設(shè)中應(yīng)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效。
（二）財(cái)務(wù)管理工作的效果成為了衡量交通信息化建設(shè)質(zhì)量的重要指標(biāo)
財(cái)務(wù)管理工作的作用在于提高交通信息化建設(shè)的整體資金管理效果，能夠?qū)煌ㄐ畔⒒ㄔO(shè)起到積極的促進(jìn)作用。從目前交通信息化建設(shè)的開(kāi)展來(lái)看財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為了交通信息化建設(shè)的重要手段。為此，我們應(yīng)將財(cái)務(wù)管理工作作為衡量交通信息化建設(shè)質(zhì)量的重要指標(biāo)，努力完善財(cái)務(wù)管理制度、提高財(cái)務(wù)管理效果，促進(jìn)交通信息化建設(shè)的快速發(fā)展。
（三）財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到交通信息化發(fā)展的整體質(zhì)量和建設(shè)實(shí)效性
從目前財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際開(kāi)展來(lái)看，通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，交通信息化發(fā)展的整體質(zhì)量得到了保證，交通信息化建設(shè)的資金管理取得了實(shí)效，交通信息化建設(shè)取得了一定的成績(jī)。所以，對(duì)于交通信息化建設(shè)而言，財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到了交通信息化發(fā)展的整體質(zhì)量和建設(shè)實(shí)效性，我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在交通信息化發(fā)展中的重要性，努力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作深入開(kāi)展。
五、結(jié)論
通過(guò)本文的分析可知，在交通信息化發(fā)中，財(cái)務(wù)工作是重要管理手段之一，對(duì)交通信息化發(fā)展具有重要作用，是交通信息化發(fā)展取得實(shí)效的重要保證。為此，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到交通信息化中財(cái)務(wù)工作的重要性，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效。
參考文獻(xiàn)
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一、前言
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的當(dāng)代社會(huì)，企業(yè)能夠保持優(yōu)越的競(jìng)爭(zhēng)力，需要有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理工作作為后盾。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)發(fā)展的命脈，對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活力和促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)必須重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，采取積極的改進(jìn)措施，調(diào)整內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，有效地解決資金問(wèn)題，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、目前國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題
目前，國(guó)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量眾多，但是實(shí)力優(yōu)劣差距很大，許多企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不夠健全，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方面，國(guó)內(nèi)的企業(yè)還不夠重視，導(dǎo)致許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平較低，效率不高，難以達(dá)到幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的要求，與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外部需求和內(nèi)部發(fā)展需要難以協(xié)調(diào)。許多中小型企業(yè)的管理階層不能夠清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)，專業(yè)性較差，控制力不強(qiáng)，影響企業(yè)的資金流動(dòng)。但是由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作并不能夠直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，因此，容易被企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)忽視。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是通過(guò)控制企業(yè)的資金流動(dòng)，規(guī)劃企業(yè)資金運(yùn)作而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的綜合性管理，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。而在國(guó)內(nèi)的多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的真正功能，只是簡(jiǎn)單地將企業(yè)資金的收入和支出記錄視為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。尤其是國(guó)內(nèi)的中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更是簡(jiǎn)陋，企業(yè)的財(cái)務(wù)只是負(fù)責(zé)企業(yè)的收支賬目和報(bào)表，很少能夠起到真正的資金管理作用。
國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的最大問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，不夠科學(xué)，不能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的正常作用。另一個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作往往被企業(yè)忽視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難以有所發(fā)展和改進(jìn)。最后就是國(guó)內(nèi)的多數(shù)企業(yè)在資金流動(dòng)管理方面存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難以順利進(jìn)行。許多企業(yè)為了增加銷售量，進(jìn)行大量的賒銷，造成企業(yè)應(yīng)收的賬款長(zhǎng)時(shí)間難以到賬，造成資金回籠困難，大大降低了企業(yè)資金的流動(dòng)性，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行，使企業(yè)在發(fā)展中處于被動(dòng)狀態(tài)，難以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)此以往一定會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展，減少企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效措施
首先，企業(yè)的管理階層需要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體職能，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，組建功能完善的財(cái)務(wù)管理人員系統(tǒng)，改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作調(diào)控企業(yè)資金流動(dòng)的職能全面落實(shí)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。
其次，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，能夠增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平，為企業(yè)資金流動(dòng)提供準(zhǔn)確的指導(dǎo)，是企業(yè)進(jìn)行資金決策的重要依據(jù)。目前許多企業(yè)對(duì)于資金流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠全面，盲目調(diào)動(dòng)企業(yè)資金可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，產(chǎn)生難以預(yù)測(cè)的損失。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)勢(shì)在必行。
第三，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)資金的控制。在新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生巨大的沖擊力，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制的調(diào)整以及企業(yè)組織形式的變化都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了很大影響。適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的最終目的確定為企業(yè)資本的最優(yōu)化配制。重視企業(yè)的現(xiàn)金管理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)金充足，能夠滿足企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及應(yīng)對(duì)企業(yè)的突發(fā)危機(jī)，成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾，能夠?yàn)槠髽I(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供基礎(chǔ)。
最后，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的自身素質(zhì)能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作歸根到底是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的日常工作活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。一個(gè)稱職的財(cái)務(wù)管理人員不能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確的資金流動(dòng)資料以及資金控制參考，甚至可能會(huì)對(duì)企業(yè)的正常資金流動(dòng)造成阻礙，產(chǎn)生嚴(yán)重后果。因此，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)重要工作。
總之，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要不斷加深和完善，還要與時(shí)俱進(jìn)，才能夠滿足新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的要求，才能夠滿足企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的需求。
四、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必不可少的環(huán)節(jié)，是控制企業(yè)的資金流動(dòng)，規(guī)劃企業(yè)資金運(yùn)作的綜合性管理工作。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，采取積極的措施改革現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，建立和完善財(cái)務(wù)管理工作的體系和相關(guān)制度，培養(yǎng)素質(zhì)較高的可靠財(cái)務(wù)管理人員，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的功能，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、迅速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
一、財(cái)務(wù)稽核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的概述
要想提高企業(yè)運(yùn)行的效率，首先企業(yè)要意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，其中財(cái)務(wù)稽核的工作是提高財(cái)務(wù)管理水平有效的手段，工作人員要做好財(cái)務(wù)稽核相關(guān)的工作，財(cái)務(wù)稽核的制度也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要制度之一，是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度重要的組成部分。企業(yè)要不斷完善財(cái)務(wù)稽核制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，幫助我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面實(shí)現(xiàn)安全有效的財(cái)務(wù)管理。
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作中，企業(yè)要通過(guò)結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，通過(guò)內(nèi)部開(kāi)展有效的管理機(jī)制，員工與企業(yè)共同努力來(lái)探索財(cái)務(wù)稽核管理方面的工作。推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作集約化的發(fā)展。目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中許多財(cái)務(wù)管理機(jī)制還不夠完善，企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作落實(shí)不夠到位，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)稽核人員，工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)稽核的工作業(yè)務(wù)不是很熟悉，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在許多漏洞，沒(méi)有能夠做到精細(xì)化的管理。企業(yè)市場(chǎng)化在逐步的發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的運(yùn)作就要根據(jù)其自身內(nèi)部財(cái)務(wù)的狀況，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)稽核工作進(jìn)行有效的管理，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的部署不是很合理，造成了資源沒(méi)有得到有效的利用，工作人員沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)稽核工作的重要性，沒(méi)有能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際的情況來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)稽核的工作，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的健康發(fā)展。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)稽核工作的重要性
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的推進(jìn)和發(fā)展，我國(guó)企業(yè)逐漸加入到市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。在新形勢(shì)下復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)稽核的工作，通過(guò)開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)稽核工作，一方面可以幫助企業(yè)提升綜合的競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面可以促進(jìn)企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題，通過(guò)采取有效的措施及時(shí)的解決問(wèn)題，保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)稽核的工作直接影響著財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量又直接決定著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)順利，因此，企業(yè)要注重財(cái)務(wù)稽核的管理工作。財(cái)務(wù)稽核的工作是一項(xiàng)專門針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理起到了自我分析、評(píng)價(jià)和完善的作用，同時(shí)財(cái)務(wù)稽核工作也是預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要的手段，科學(xué)合理的分工能夠有效的降低企業(yè)財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)稽核工作的管理也就意味著提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作的意義
企業(yè)開(kāi)展稽核工作的主要目的是加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制工作，涉及到財(cái)務(wù)管理的工作非常廣泛，甚至涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中要不斷的對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行分析和調(diào)整，以便于適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)使得企業(yè)獲得更好的發(fā)展，而企業(yè)財(cái)務(wù)稽核的工作能夠很好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)自身完善的過(guò)程，企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)稽核的工作來(lái)認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且能夠提出有效的解決對(duì)策，提高財(cái)務(wù)稽核水平的同時(shí)也保障了企業(yè)健康的發(fā)展。
二、財(cái)務(wù)稽核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
上文就財(cái)務(wù)稽核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的概述進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述，通過(guò)分析可以看出財(cái)務(wù)稽核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要性，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)稽核可以提升財(cái)務(wù)管理工作效率的同時(shí)也大大增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，財(cái)務(wù)稽核的工作人員應(yīng)該認(rèn)真完成財(cái)務(wù)稽核的工作，大大降低企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，堅(jiān)持分工合作，科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作，最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)稽核工作的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.加強(qiáng)培訓(xùn)提高稽核人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
前言：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供著必要的會(huì)計(jì)信息，是現(xiàn)代企業(yè)逐步完善與發(fā)展的關(guān)鍵。因此，如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值，早已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要工作。以下筆者就做好財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性進(jìn)行粗淺的探討，并就如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出幾點(diǎn)個(gè)人建議，以供參考。
1.做好財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性
1.1 財(cái)務(wù)管理是提高管理觀念、人文觀念的重要手段
重視企業(yè)管理觀念、人文觀念的發(fā)展，早已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本趨勢(shì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的客觀要求。特別是近些年來(lái)，伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速到來(lái)，以人文本的理財(cái)觀念逐漸深入人心。因此，企業(yè)發(fā)展水平的好壞與財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有著客觀的內(nèi)在聯(lián)系，提高財(cái)務(wù)管理工作強(qiáng)度，做好財(cái)務(wù)管理歐諾工作，建立明確的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，早已成為企業(yè)提高管理觀念、人文觀念的基礎(chǔ)要求。
1.2 財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)
財(cái)務(wù)管作為一種企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，極大的保證了企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，通常將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密聯(lián)系起來(lái)，以此確保企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中，不會(huì)出現(xiàn)大的資金問(wèn)題，加大對(duì)企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的管理與監(jiān)督作用。
1.3 財(cái)務(wù)管理能夠擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大
科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理制度能夠確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中正常運(yùn)行，生產(chǎn)活動(dòng)中有效開(kāi)展，從而擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。特別是隨著市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜、多變，企業(yè)在投資中面臨著更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的需求也日益增多。而健全的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)了對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的深入了解與控制，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有了更加全面綜合的反應(yīng)與管理，切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源利用最大化，經(jīng)濟(jì)利益最大化的根本目的，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)了企業(yè)的有效發(fā)展。
2.如何做好財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中
2.1 讓財(cái)務(wù)部門與其他部門建立良好的合作、配合機(jī)制
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心部門，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著極其重要的地位。然而單單加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的管理工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)部門看做一個(gè)單獨(dú)的整體，與企業(yè)其他內(nèi)部管理部門想分離，即無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的資金、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制作用，還會(huì)使財(cái)務(wù)管理變成無(wú)本之木，無(wú)法發(fā)揮其基本職能，形成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)“兩面分化”給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展埋下重要的隱患。因此，在企業(yè)日常管理中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作與其他部門的密切合作、配合 ，將財(cái)務(wù)管理工作滲透到企業(yè)的各個(gè)管理部門中，形成有效內(nèi)部控制體制，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。
2.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、道德素質(zhì)建設(shè)
財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的直接執(zhí)行者，其專業(yè)知識(shí)、道德素質(zhì)的高低，直接影響著財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、道德素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)法律法制觀念，建立一支高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，對(duì)有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作而言有著極其重要的作用。特別是目前財(cái)務(wù)人員所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加多元化、復(fù)雜化，面對(duì)的經(jīng)濟(jì)誘惑日益增多，部門財(cái)務(wù)人員由于自身原因或者外在壓力，導(dǎo)致喪志了應(yīng)有的職業(yè)道德，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良好發(fā)展埋下了巨大的隱患。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)與道德素質(zhì)，早已成為企業(yè)發(fā)展的客觀前提之一。企業(yè)在日常人事管理中，在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)應(yīng)該做到嚴(yán)格篩選，在工作中做好監(jiān)督工作，并不斷提升財(cái)務(wù)人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)，定期組織培訓(xùn)、考核等，以確保財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
2.3 健全財(cái)務(wù)管理制度，完善和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為準(zhǔn)則
完備、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是保證一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作及發(fā)展壯大的必要條件。“工欲善其事，必先利其器”，好的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要武器， 企業(yè)只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收等方面有據(jù)可查、有度可依；在財(cái)務(wù)部門職責(zé)權(quán)限、崗位分工明確；賬務(wù)處理程序井然有序、稽核制度嚴(yán)格透明，才能真正發(fā)揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
結(jié)束語(yǔ)
總之，通過(guò)本文筆者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的分析，我們可以清楚的了解到財(cái)務(wù)管理工作不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的組織部門，更是企業(yè)發(fā)展與完善的建設(shè)部門。因此，做好財(cái)務(wù)管理工作，建立科學(xué)、完善的管理制度，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)，早已成為企業(yè)不斷提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，謀求更大更遠(yuǎn)發(fā)展的首要工作，具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】
新會(huì)計(jì)制度;行政事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理
行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作主要是對(duì)事業(yè)單位的預(yù)算、收支的執(zhí)行進(jìn)行有效的記錄、反映和監(jiān)督的過(guò)程。在新會(huì)計(jì)制度背景下，對(duì)原來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，取其精華去其糟粕，是規(guī)范行政事業(yè)單位完成預(yù)算、收支，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。那么，如何才能夠有效的避免在新會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題呢?筆者結(jié)合自己的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。
一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要性
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的時(shí)代里，行政事業(yè)單位要想有效的實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，就必須與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理工作。但有很大部分行政事業(yè)單位并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益等的重要性，進(jìn)而導(dǎo)致其在實(shí)際工作中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有提出具有創(chuàng)新的、針對(duì)性的管理制度，沒(méi)有嚴(yán)格遵循新會(huì)計(jì)制度的實(shí)質(zhì)性原則。眾所周知，財(cái)務(wù)管理工作是行政事業(yè)單位的核心內(nèi)容，只有建立科學(xué)的、合理的、有效的新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理體系，才能夠有效的促進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略性目標(biāo)。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要性可以從以下兩個(gè)方面來(lái)體現(xiàn):一方面是有效體現(xiàn)行政事業(yè)單位的社會(huì)職能。財(cái)務(wù)管理工作是提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，是節(jié)約行政事業(yè)單位費(fèi)用開(kāi)支、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值保增、發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)最大化的有效保障，進(jìn)而創(chuàng)造出更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;另一方面是加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作是新會(huì)計(jì)制度下的必然結(jié)果。
二、在新會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題分析
1、缺失管理理念。
眾所周知，行政事業(yè)單位主要是公益性的、為社會(huì)服務(wù)的部門，其資金大部分都是來(lái)源于國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助。從實(shí)際工作中可以看出，很大部分行政事業(yè)單位對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作缺乏有關(guān)的管理理念，沒(méi)有重視資金的管理進(jìn)而導(dǎo)致行政事業(yè)單位內(nèi)部的各種問(wèn)題的產(chǎn)生，同時(shí)由于缺失對(duì)資金的管理理念，工作中還存在很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算和控制管理。
由于行政事業(yè)單位的大部分資金來(lái)源都是來(lái)自國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助，這就嚴(yán)重導(dǎo)致了行政事業(yè)單位缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制意識(shí)，同時(shí)沒(méi)有對(duì)預(yù)算編制做好充分準(zhǔn)備，這就導(dǎo)致預(yù)算不合理、不真實(shí)、不準(zhǔn)確。此外，在行政事業(yè)單位的資金使用過(guò)程中，單位財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重缺乏對(duì)資金的約束，進(jìn)而造成浪費(fèi)現(xiàn)象甚至導(dǎo)致專項(xiàng)資金被挪用，產(chǎn)生行政事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理混亂。
3、新舊會(huì)計(jì)制度的銜接不嚴(yán)密。
在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中舊會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行過(guò)程中具有很大的隨意性，且有大部分行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在很多不合理的賬目問(wèn)題，這就導(dǎo)致對(duì)賬目處理的不準(zhǔn)確性。由于新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，大部分行政事業(yè)單位對(duì)舊會(huì)計(jì)制度下的執(zhí)行沒(méi)有徹底清除，進(jìn)而導(dǎo)致以前的賬目難以進(jìn)行處理，無(wú)法達(dá)到會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性等原則，使新會(huì)計(jì)制度不能夠順利的、有序的開(kāi)展。
三、新會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)化措施
1、強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的流程和真實(shí)性。
在新會(huì)計(jì)制度為背景下，行政事業(yè)單位應(yīng)該嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度的要求來(lái)制定單位財(cái)務(wù)管理工作的流程。為了加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的流程，保障行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，單位必須要將單位內(nèi)部的管理工作與財(cái)務(wù)管理工作有效的結(jié)合起來(lái)，責(zé)任到人，并做好財(cái)務(wù)管理的基本核算工作。同時(shí)，在年末時(shí)行政事業(yè)單位必須要在新會(huì)計(jì)制度下將單位的各項(xiàng)往來(lái)款項(xiàng)都真實(shí)的匯入各大報(bào)表中，進(jìn)而完善行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，增加行政事業(yè)單位的透明度。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。
行政事業(yè)單位在資金上存在眾多問(wèn)題的原因主要在于沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度，不利于財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展、有序執(zhí)行，因此，加強(qiáng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。行政單位應(yīng)該完善內(nèi)部資金的審批制度，嚴(yán)格要求單位財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，全面實(shí)施崗位責(zé)任制，分工明確，規(guī)范各種核算和審批工作，并定期檢查會(huì)計(jì)核算工作，保障核算信息的真實(shí)性、可靠性，使行政事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)政支出透明化，避免腐敗消極現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3、合理引入市場(chǎng)化機(jī)制。
在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該合理有效的引入市場(chǎng)化機(jī)制，首先應(yīng)該確定科學(xué)的、有效的固定資產(chǎn)核算方法，使行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)能夠真實(shí)準(zhǔn)確的被反映出來(lái);其次要加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的管理制度，設(shè)置有效的監(jiān)督和管理機(jī)制針對(duì)單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)的出租和報(bào)廢等問(wèn)題，進(jìn)而促使行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展;最后在引入市場(chǎng)化機(jī)制的過(guò)程中應(yīng)該要重視單位國(guó)有固定資產(chǎn)的流失去向，進(jìn)而調(diào)動(dòng)資產(chǎn)的使用率，避免在行政單位內(nèi)盲目購(gòu)置固定資產(chǎn)的不良現(xiàn)象。
綜上所述，隨著新會(huì)計(jì)制度的不斷實(shí)施，我國(guó)的行政事業(yè)單位面臨著巨大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新其財(cái)務(wù)管理工作是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。做為一名合格的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員應(yīng)該肩負(fù)起光榮的使命，不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度的準(zhǔn)則和要求，進(jìn)而使行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作得到順利開(kāi)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
作者：姚潔華 單位：山西省運(yùn)城市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所
【參考文獻(xiàn)】
