時間：2022-12-26 01:55:31
序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇企業管理制度創新范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
隨著經濟全球化的不斷深入發展，我國正積極融入到國際經濟的大市場環境中，對于國內企業而言，既要面對國內國際兩大市場的激烈競爭和挑戰，又要應對我國當前經濟體制及經濟增長方式的不斷變革。因此，為了使企業能夠可持續的發展，能昂首面對激烈的競爭與挑戰，保持企業鮮活的生命力，都需要從本質入手——企業管理制度的創新，企業管理制度是企業得以生存的基礎，是構建一個優秀企業的支架，只有企業管理制度能夠與時俱進，同步發展，那么企業的持續性發展壯大亦指日可待。
一.企業管理的內涵與作用
管理，是一個企業賴以生存靈魂，是企業發展的基石。而創新，則是現代企業可持續發展的原動力，是增強企業競爭能力獲得跨越式發展的的決定性因素。 一般而言，企業管理制度就是對企業管理活動的制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司管理組織和各業務職能領域活動的規定。由此，對于企業管理者來說，需要把握管理創新發展的新趨勢，新要求，不斷進行管理上的創新，滲透進管理活動的每一個環節里，要為員工搭建創新的舞臺，要使每一個人都能成為企業管理創新的一份子，注重企業文化的培養，創造既獨具特色又適合本企業運行的管理模式。
企業管理就像一條道軌，引領并規范著列車向目標前進，當沒有道軌或道軌出了問題時，列車（企業）就會出現問題。企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿意的產品和服務，樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。總之，行之有效的管理制度是現代企業發展所必需的，科學的企業制度管理體系是提高現代企業管理水平的必要條件。
二.企業管理制度創新的必要性
制度創新是指在人們現有的生產和生活環境條件下，通過創設新的、更能有效激勵人們行為的制度、規范體系來實現社會的持續發展和變革的創新。所有創新活動都有賴于制度創新的積淀和持續激勵，通過制度創新得以固化，并以制度化的方式持續發揮著自己的作用，這是制度創新的積極意義所在。
一個企業要有良好的發展，一般都要經歷比較曲折的過程。正如不想當將軍的士兵不是好士兵，一個成功的管理者當然也想將企業發展壯大，那么想要取得成功，其企業就必然要不斷追求管理制度上的規范與創新。在當今科學技術和經營環境急劇變化的復雜環境之中，企業的發展一刻也離不開企業管理制度的建設，有什么樣的企業管理制度及實施效果，就有什么樣的企業發展成效，企業管理制度建設工作日益成為企業發展中的根本性問題，其中企業管理制度本身的規范、創新則屬于根本的根本。成功的企業在企業管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規范化的管理制度編制或創新及其實施效果較其他企業成功，而且是保持在不斷的、穩定的創新和優化的過程之中。
三.企業管理創新機制的主要內容
企業的創新是全方位的，包括理念的創新、技術的創新、管理的創新、制度的創新、文化的創新等。樹立創新觀念就是要在企業內外建立起創新體制，并為創新建立良好的發展環境和資源保證。
理念創新是指革除舊有的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的思維模式，形成新的結論或思想觀點，進而用于指導新的實踐的過程。管理理念創新首先要打破傳統的思維模式，摒棄“等、拿、靠、要”思想，實現多勞多得，充分調動全體員工的積極性和創造性。其次要適應市場經濟的發展需求，努力做好內部和諧，外部壯大，樹立自覺維護企業形象意識、強化品牌戰略意識和競爭意識，樹立以人為本、超前服務的理念。
企業決策管理是對企業生產經營的決策過程進行管理的活動，即確立決策目標，搜集相關信息，謀劃多決策方案，最優方案的選擇與決定，執行決策，反饋控制的活動過程的管理。管理的本質也可以說是做決策，決策對于一個企業來說是非常重要的，在管理的每個職能中都透著決策的影子，一個好的策略會使得公司的各項管理制度落到實處。
技術創新是企業管理創新的基礎。技術創新，指生產技術的創新，包括開發新技術，或者將已有的技術進行應用創新。科學是技術之源，技術是產業之源，技術創新建立在科學道理的發現基礎之上，而產業創新主要建立在技術創新基礎之上。現代企業要想獲得更多的經濟效益，取得更大的社會效益，贏得競爭上的話語權，就必須進行技術創新。技術創新是企業經濟增長的源動力，企業的技術水平、技術創新能力，不僅直接決定企業競爭力，并且對整個產業和經濟的發展有著重要的作用。在技術創新中，科技型小企業和大企業一樣重要。大企業具有較強大的資金和技術實力，使它們有能力從事產品創新與大規模的技術更新，而科技型小企業很多是由具有創新意識和能力的科技人員創辦的，重在人才和專業知識以及創新理念，機制靈活、決策果斷，一旦有資金支持，會更愿意從事創新工作。
組織創新是企業管理創新的重中之重。任何組織機構，經過合理的設計并實施后，都不是一成不變的。它們如生物的機體一樣，必須隨著外部環境和內部條件的變化而不斷地進行調整和變革，才能順利地成長、發展。現代企業組織創新就是通過調整優化管理要素即：人、財、物、時間、信息等資源配置結構，開展資產重置與重組，按照新的組織結構和比例關系，形成新的管理模式，使企業獲得更多的效益。企業的組織創新不但要適應企業當前的經營管理的需要，更要著眼于企業的后續發展，要對企業未來的發展方向、經營目標以及活動范圍進行系統籌劃。企業的組織創新要不斷優化各項生產要素，大力開發人力資源，在加強實體管理的同時，注重企業價值形態意識的培養。企業的組織創新還要建立能對市場信息變化作出及時反應的應變體系，適時調整管理思路和經營方式，完成安全生產、資產經營、項目發展等各項目標任務。
隨著經濟一體化的快速發展，對于國內現代企業來說，面臨的挑戰不僅來自于國內企業，還包括國外同行企業，因此為了保證企業能夠在國內外市場競爭中獲得競爭優勢，就需要要一套比較有效的管理制度來促進企業不斷向前發展。管理制度是每個企業得以發展的基礎，但是目前傳統的現代企業管理制度已經不能夠滿足企業的發展需要，必須對管理制度進行創新。
一、現代企業管理制度創新的作用
（一）有利于企業適應國家經濟體制的改革
目前，我國仍然處于經濟轉型的時期，國家的經濟體制也在發生著巨大的變化，現代企業作為市場發展的主體，如果想要獲得更好的發展，就必須要重視經濟體制改革的方向，一方面，在市場經濟體制下，企業的性質也隨之發生了改變，傳統計劃經濟中落后企業管理制度已經不符合企業的發展需求，所以必須要對企業的管理制度進行創新，以市場需求為導向建立集約型的管理模式，才能夠進一步促進企業的發展；另一方面，粗放型的經濟增長方式不僅大大阻礙了企業的發展進程，而且還使得國家資源受到損害，在這種情況下企業制定有效的管理制度就能夠在很大程度上緩解這種現象。
（二）有利于企業在市場競爭中獲得優勢
隨著經濟全球化的快速發展，國內企業面臨著來自國內以及國外的雙重挑戰，所以企業要想在競爭中獲得競爭優勢，就必須要有優質的管理制度保障，所以對于現代企業來說，對管理制度進行創新在很大程度上是企業未來發展的需求，企業要想在市場上獲得競爭優勢，不能僅僅依靠創新型的技術和產品，還需要為整個企業發展建立良好的制度管理環境，這樣才能夠不斷提升企業的整體實力，從而在激烈的市場競爭中獲得發展優勢。
（三）有利于企業快速實現現代化和國際化的目標
傳統的企業管理實行的是集權制的管理制度，這種制度嚴重阻礙了企業的發展，在經濟全球化的今天，企業的發展目光不僅僅放在國內市場中，還放在國外市場競爭中，如果企業對自身的管理制度進行不斷的創新，就能夠為企業其他方面的創新創造良好的條件，企業在對管理制度進行更新的過程中需要根據市場的發展需求，參照國際市場的標準，對企業中相關的管理部門以及管理制度進行創新，從而就能夠克服企業體制無法適應發展需要的現狀，從而保證企業不斷提升自身的實力，為實現企業的現代化以及與國際市場接軌奠定堅實的基礎。
二、現代企業管理制度創新的對策
（一）企業領導層需要建立正確的管理制度創新意識
目前，很多企業由于長時間受傳統計劃經濟體制的影響，所以在日常管理過程中沒有建立正確的管理制度創新意識，導致很多企業出現各種不良現象情況，這些都在很大程度上影響著企業的發展，針對這些情況，企業必須要重視管理制度創新對企業的巨大作用。首先，企業領導者要先具有正確的管理制度創新意識，要對落后思想及時進行轉變，建立具有戰略性的思想；其次，企業要定期組織相關的管理制度創新培訓，讓企業的領導層多接觸最先進的管理制度，制定出最適合企業發展的管理制度并進行貫徹實施；最后，企業還需要不斷加強對專業管理人員的引入，以幫助企業不斷轉變落后的管理思想，輔助進行管理制度的創新，從而不斷提升企業的管理效果。
（二）以市場為導向來對企業的組織層面進行創新
在企業發展過程中，管理組織起著非常重要的作用，不僅會對企業的經營決策產生一定的影響，而且還會對企業的生產配置起到一定的作用。目前，很多企業中由于沒有以市場需求為導向進行管理組織，所以導致在企業中出現組織結構安排不合理，人員職責分配不科學等情況，這些情況都在很大程度上阻礙著企業的發展。所以對于企業來說，必須要在組織層面上進行有效的創新，首先，企業要對現有的組織機構進行精簡，將職能重疊的部門進行合并，精簡工作人員，保證每個人在企業的經營過程中都能夠起到一定的作用；其次，要以市場為導向對組織設計模式進行改革，為企業人員樹立管理制度要優于人治的觀念，不斷提升公司人員的凝聚力。
（三）加強對企業管理模式的創新
企業的管理模式是進行管理制度創新的重要保障，所以企業在對進行經營的過程中需要對管理模式進行不斷創新。首先，現代企業在對人員進行任用的過程中要注重層次性，企業需要根據每個人的長處來進行職位安排，從而保證每個人在企業中都能夠發揮其最大的作用；其次，在對事物進行處理時要重視層次性，管理人員在對對企業事物進行管理的過程中既不能只從局部的角度來看待問題，也不能只從長遠的角度來對管理創新進行考慮，應該兼具整體與部分兩方面，從整體出發，從全局的角度來對管理進行分析，找到管理重點，然后在從部分的角度為每個相關工作人員分配合理的任務，有層次的對事物進行處理。
民營企業是指所有的非公有制企業，是在中國經濟體制改革中產生的。廣義上是指與國有獨資企業相對，而與任何非國有獨資企業是相容的企業，包括國有持股和控股企業；狹義上則僅指私營企業和以私營企業為主體的聯營企業。近幾年我國的民營企業面臨一些宏觀的和微觀的挑戰，國進民退的批評和爭議也非常多。同時，民營企業自己也有很多的困難，無論是制造業，還是金融業，尤其在2011年，從溫州到鄂爾多斯等很多地方，民營企業出現了非常多的問題和麻煩，一些民營企業老板難以為繼，甚至跳樓自殺。本文著重探討我國民營企業的管理制度安排問題，以及要面對國整個經濟體制對民營企業帶來的制度性的障礙以及未來可能的突破。
一、企業管理制度
企業管理(Business Management)是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。
其的范疇，從管理對象來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重于對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重于對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。可見，企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。
制度強調外在監督與控制，是企業倡導的管理底線，即企業員工必須做到的。剛性的制度是企業構建現代企業管理的基礎，是企業的骨架。制度的演進是跳躍式的，是理性的。以管理為依托，規范人但其再周全也不可能凡事都規定到得，就是企業管理制度。
二、民營企業及其管理制度特征
一位海外學者對我國的民營企業做了一個評價，他說中國民營企業和民營企業家被慣壞了，我們的管理非常不正規，還列舉了四大所謂的怪狀來證明他的觀點。另外他還指出香港四大財團之一的和黃公司是一種什么樣的現金儲備狀態，說德隆的失敗集中體現中國的民營企業管理水平低下，同時還有很多的指責，說我們不懂戰略，不懂執行力，不懂金融。
（一）民營企業的涵義
目前，理論界和實業界對“民營企業”的概念有不同的認識和爭論。根據文獻閱讀和法律條文，本文中，把民營企業探討的范圍界定為私營企業和聯營企業兩種形態。所謂民營企業，指由本國公民出資興辦或經營的從事經濟活動的經濟法人實體和非經濟法人實體，具有自行組建、自行籌資、自主經營、自負盈虧、自謀發展的特征。簡單地說，民營企業是一個“非國家的、非官辦的經濟”，有人干脆稱之為“老百姓辦的經濟”。例如江蘇的蘇寧電器集團，浙江的海亮集團有限公司等等，屬于典型的民營企業。
（二）民營企業的外患特征
民營企業只屬于中國，是由中國特色的社會體制和經濟體制演化生成的。分析民營企業的管理制度對其企業管理模式的影響，有助于我們更深刻了解民營企業的運作，對民營企業在無序中尋找有序，增強其再造條件有重要作用。根據在國際經濟發展不確定性增加、國內經濟正值轉型關鍵期的背景下，我國對外貿易摩擦形勢嚴峻，面臨著外部打壓增多、出口環境趨緊和國際戰略壓力加大三重壓力。
（三）民營企業的內憂特征
首先，企業經營者對當前企業面臨的最主要困難選擇比重最高的三項依次是：“人工成本上升”80.5%、“能源、原材料成本上升”51.2%和“社保、稅費負擔過重”50.3%，其中，選擇“社保、稅費負擔過重”的比2011年的同一調查提高了7個百分點。受到成本大幅上升的影響，企業的盈利空間縮小，目前盈利“低于正常”的企業占61.7%，比2011年提高了7個百分點。其次，目前產能“嚴重過剩”的企業占14.4%，“有些過剩”的占43.8%，“正常”的占32.9%，“有些不足”或“嚴重不足”的僅占8.9%。第三，在企業的資金來源方面，近八成79.6%的企業經營者選擇“自有資金利潤留成”，排在第一位，其他依次是：“銀行貸款”60.3%、“民間借貸”20.1%、“上市融資”0.9%和“發債”0.2%。其中，小型企業和非國有企業選擇“民間借貸”的比重相對較高。最后，八成的企業經營者認為2012年二季度企業招工“有一定困難”或“有較大困難”，與去年一季度和去年四季度相比變化不大。
三、民營企業管理制度創新探討——以民營涂料企業為例
隨著企業的不斷發展，民營涂料企業應該根據企業的規模和企業的實際情況，不斷地調整管理制度，以適應企業的進一步發展。很多涂料企業在經歷過的創業初期的成功發展之后，根據企業的進一步發，展戰略及時調整組織結構以及管理制度，這種及時調整是造成了民營涂料企業壽命延長的主要原因。下面以民營涂料企業為例，對民營企業管理制度創新進行闡述。之所以選擇民營涂料企業，一是因為民營涂料企業在管理制度創新方面比較典型，可供我國民營企業借鑒，其管理制度創新成效有目共睹；二是民營涂料企業是很普通的隨處可見的企業，而我國的民營企業遍布中國的每個角落，因此民營涂料企業存在普遍性。
涂料企業可根據自己所處的不同發展時期采用下列不同的管理制度：
（一）在企業初創階段，早期的作坊式管理階段，可以采用親情化管理制度。因為這種管理制度有一個內聚功能，也就是通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。我國的這種親情化的企業管理制度在企業創業時期對企業的正面影響達90%以上。
（二）當企業發展進入成長階段，該階段適合采用制度化管理制度。所謂制度化管理，就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。但是，這種帶有契約性的規則要與責權利對稱并要得到管理層的認可與企業大部份員工的認同。
（三）企業到了成熟階段，涂料企業處于股份制或者上市企業或者國際化企業階段，就可以采用制度化與人性化相結合的“人本管理制度”了。以人為本的企業管理模式是一種什么樣的管理制度？即：亨利˙法約爾的一般管理理論+弗雷德里克˙溫斯洛˙泰勒的科學管理理論+人際關糸學理論+道格拉斯˙麥格雷戈的x理論與y理論的管理模式。當然，這種簡單相加是不準確的，它應該是以制度化管理為基礎再加是這些管理理論中的適用部份，就可以說：它是“人本管理制度”了。
準確地講，“人本管理制度”是指以企業中的人作為一個基本的價值傾向性判定，然后再確定管理途徑和手段，把人的因素當作了管理中的事實的首要因素和本質因素。人本管理，首先確立人在管理過程中的主導地位，繼而圍繞著調動企業人的主動性、積極性和創造性去展開的企業的一切管理活動。通過以人為本的企業管理活動和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產出的實踐，來鍛煉人的意志、腦力、智力和體力，通過競爭性的生產經營活動，達到完善人的意志和品格，提高人的智力，增強人的體力，使人獲得超越受縛于生存需要的更為全面的自由發展。
（四）企業發展到全球化擴張階段，就可采用文化管理制度。所謂文化管理制度。就是重視文化氛圍的塑造以取得人本管理的預期成效，它是由文化所特有的功能、力量、作用所使然。企業文化氛圍的塑造，目的在于強調成員在企業組織的一切活動中的中心地位。它有別于其他的管理措施和方法的地方，就在于它用“軟”的，無形的方式去影響和管理企業和企業的人。文化氛圍的塑造反映了對人本管理理想、最高境界的追求。
四、結語
民營企業向現代企業制度過渡是一種歷史的（下轉第118頁）（上接第115頁）必然，但從企業制度自身的演變來看，民營企業管理制度的變遷過程，實質是民營企業管理的人本化過程。以生存發展遠視為理（念，推進民營企業管理制度創新，是我國民營企業在網絡經濟時代和加入WTO面臨的全球競爭環境中成功實現二次創業，贏得持續生存優勢的重要舉措。只有加快現代企業管理制度的推行，加快民營企業管理制度創新步伐，積極為民營企業提供管理制度創新的內外條件，才能使得民營企業創造顧客價值和企業價值的使命下，不斷完善自己多樣化的管理制度，進而實現民營企業的持續生存優勢。
參考文獻
[1]王迎新.民營企業制度文化建設研究[D].哈爾濱工程大學,2005(5):31-36.
[2]徐澤君.民營企業成長與現代企業文化建設的相關性研究——以河南省民營企業為例[J].河南師范大學學報(哲學社會科學版),2011(6):63-72.
[3]尹海英.企業文化與企業制度共生的機理研究[D].吉林大學,2007(7):179-180.
中圖分類號:F270.7 文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)14-0171-03
一、企業管理制度的重要作用
在管理創新中,管理制度創新是非常重要的內容。管理制度是指企業日常運營的各種具體制度總稱。它的主要作用是規定企業如何取得和運用資源。管理制度對于創新的重要作用是使資源使用向創新傾斜,使企業敢于冒險,勇于創新。同時,還保證創新者從創新中獲得利益,以激發創新者的熱情。一套行之有效的管理制度體系是決定企業管理工作水平的先決條件。中國企業管理與世界企業管理的差距,主要是制度性的差距,而不是一般的管理方法上的差距[1]。
二、企業管理制度創新SWOT 分析
現實的環境是不確定和復雜的,知識經濟時代的到來使企業管理面臨嚴峻的挑戰,也對企業管理制度的創新提出了新的要求。由于環境因素的不斷復雜化,決策問題越來越成為管理中的核心問題,它直接影響著組織的績效。因此,管理制度創新首先應是決策制度的創新,管理者要在決策中把科學性和藝術性很好地結合起來,提高決策質量。SWOT模型是企業結合自身優勢(Strengths)、劣勢(Weakness)及其所處環境的機會(Opportunities)、威脅(Threats),進行戰略構思、戰略選擇的重要工具[2]。
企業管理制度創新的SWOT分析如下圖所示:
(一)外部環境分析:挑戰與機遇
(一)外部環境分析:機遇與挑戰
應當看到,風險與機遇同在,機遇與商業利潤就在風險之中,風險管理的核心就是化風險為安全,達到制勝的目標。因此,把敢冒風險建立在科學管理的基礎上,從而抓住了一個又一個新機遇,取得了一個又一個新勝利。
1.機遇分析
(1)知識經濟時代多學科發展對管理思想的深刻影響。傳統思維方式對企業管理制度有很大影響,包括思維的主觀性、絕對性、保守性、直線性和單一性等小農經濟思想,這就迫切要求現代企業管理制度用現代思維縮小時空跨度,運用控制論、系統論、耗散結構論、協同論等現代科學方法和手段,使整個現代企業制度系統運行適應市場經濟的發展;迫切要求現代企業管理制度用現代思維拓寬視野廣度,建立內部運行機制和與外部環境相適應的管理體制,改造陳舊的企業體系;迫切要求現代企業管理制度用現代思維增加管理深度,用戰略眼光來統籌考慮,從更深層次上思考產生這些問題的原因,進一步深化現代管理力度;迫切要求現代企業管理制度用現代思維加大工作力度,加強內部管理,嚴格質量管理,不斷加大企業管理的力度,以保證低成本、高質量,促進經濟效益的提高;迫切要求現代企業管理制度用現代思維正視復雜程度,管理者必須運用縱向延伸思維和橫向發散思維的多維思維形式,分析、確定現代企業管理的多重性、復雜性。
(2)企業現代化道路處于上升期,與國際化接軌愿望迫切。無論是國有大中型企業還是中小型個人企業,都期望根據市場需要,參照國際慣例,著眼發展,重新調整組織機構,在機構設置上,既要解決和克服企業規模擴大、經營范圍增加造成舊體制集權管理無法適應的問題,又要適度放權,保證運行的集中控制與協調,保證實現企業的統一目標和任務。按流程實行程序化管理,對企業生產經營管理指揮系統逐步進行改革和調整,打破部門分工的嚴格界限,實現功能重新組合,進一步增強企業的活力。強調倒金字塔型權利結構,在員工的知識、能力、技術持續性提升的基礎上,把權利從領導者手中分散到企業成員手中,使員工直接承擔為用戶服務的責任,從而縮減管理層級,提高企業組織效能和應變能力。
(3)金融危機對我國影響較小,企業發展潛力巨大。當前金融危機影響尚未消除,放眼全球,只有中國仍保持高速度的經濟增長。這為我們企業采購世界高技術零件創造了條件,也為我們聘用國外高級人才提供了方便。以全球視野整合人力資源,國內有些企業聘用國外高級人才,使他們的產品達到國際水平,滿足了世界市場的需要,這些都可以提升我們企業的競爭力,我們要抓住機遇,逆市而上,把企業做大做強。
2.挑戰分析
(1)企業面臨外部激烈的市場競爭。企業由以前的目標責任為基礎、以產定銷為導向上升到現在以過程管理為基礎、以市場經濟為導向。一方面,目標管理是企業管理的重要內容,但管理制度要以過程展開,將時空結合起來,運用現代管理思維的時效觀念和動態觀念,強調管理的過程和過程的管理。另一方面,現代企業管理制度的建立,必須以市場為導向,既重視市場、技術、經濟因素,又考慮社會環境因素。企業要按用戶的要求去開發產品、開展業務,要以產定銷。社會要什么則生產什么,而不是生產什么向社會推銷什么。在面臨同行業的激烈競爭時,要進行差異化分析,找出企業的特色和優勢,這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
(2)政府管理體制不健全,中小企業發展受到瓶頸限制。中小企業在發展地方經濟、促進就業等方面作用顯著,在國家經濟中占有重要地位,但中小企業所面臨的狀況并沒有發生根本性的轉變。政府管理體制不健全,缺乏針對中小企業發展的產業指導和發展規劃,相關扶持中小企業的法規也一直沒有出臺,這致使中小企業喪失了許多發展良機。在市場競爭中,中小企業處于劣勢地位,資金、技術、產權等方面的限制,妨礙了企業的長遠發展[3]。
(二)內部環境分析:優勢與劣勢
現代企業的管理權與經營權完全分離,隨著股權的分散化,所有多元化,以股東會為代表的所有者集團并不直接進行管理,而把管理委托給一個相對規模的經營者階層,經營者主要是對生產經營過程的管理,所有者主要是對作為經營者的管理者的管理。企業內部管理制度的創新是所有者和經營者的博弈,共同的目標使他們有可能互相妥協,達到雙贏。
1.內部優勢分析
(1)企業自身成長對創新的迫切需求。創新是現代企業活力之源,任何企業發展到一定時期,都會對新的市場環境產生一些不適應,出現一些新問題,企業只有不斷地創造新的管理方式和方法,不斷地改進管理,才能使企業獲得管理上的支持力,從而增加企業的競爭力。而管理創新的核心是制度創新,因此,作為一名企業的管理者和決策層,要舍得騰出時間研究企業的管理問題、制度問題,制度制定好了,可以起到事半功倍的效果。
(2)企業被管理者對最優化制度的偏好。企業的新制度在時間和效率上明顯優于舊有的制度。從被管理者自身的角度來看,由于舊有制度不科學、不規范,限制其勞動的熱情和能力。新的管理制度具有促進技術創新的時效優勢,使得企業適應市場上技術更新的頻率越來越快的趨勢,及時對外界的變化作出反應并制定相應的措施。
2.內部劣勢分析
(1)企業組織結構臃腫。在激烈的市場競爭中,企業內部也日益暴露出了自己的劣勢。龐大的企業架構,冗雜的人員配置,企業變成了“大象”[4] ,機構設置煩瑣,人力成本飆升,在面對變幻莫測的市場時無從適應。
(2)領導個人主義盛行。我國長期處于威權統治,長久以來形成的企業領導作風導致這樣一種現象:領導拍板、“能人治廠”、“以人治企”。國有企業決策由領導拍板定奪,家長制、長官意志的管理盛行。一個好的企業領導能帶出一個好的企業,相反,一個不盡職的企業領導也能搞垮一個企業,企業的發展過分依賴于領導個人,企業仍然處于不成熟階段的表現。企業的管理常處于“人治”而不是依靠制度和規定。
(3)舊有企業人力資源制度束縛人才成長。企業極易形成部門壟斷。所謂部門壟斷,主要是指排斥部門外的參與,強調部門內封閉的決策,這是一種行為上的偏差,而不是機構設置的偏差,這樣就把群眾的參與排斥在外,上級部門獨家說了算。中小企業的人力資源匱乏,而在國有企業內“論資排輩”現象突出。領導在退休之前基本上是終身制,能上不能下,造成員工的工作積極性很差,干好干壞一個樣,懶惰情緒滋生蔓延。
三、企業管理制度創新的路徑選擇
(一)樹立創新的戰略思想是企業管理制度創新的根本
創新是企業利潤不竭的源泉,是企業持續發展的原動力。企業創新的關鍵是樹立創新戰略思想。創新戰略思想要旨主要表現在四個方面:一是樹立“創新立企”的觀念,塑造自主創新型企業;二是推進全面創新管理,實現企業全員創新、全過程創新、全時創新;三是建立創新的空間和環境,培育創新的氛圍。
(二)規范性與創新性的關系
制度的功能是協調和規范人的行為。企業的管理制度本身就是一種規范,這種規范在一個多變的風險社會中尤其重要,因為規范意味著某種程度的科學性,制度的建立有利于降低不確定性和風險。但是,如果組織已經習慣了某些規范或從中獲利而不愿放棄固有的規范的話,這種規范有時也可能成為組織發展和創新的一種障礙。在快速變化、動蕩不安的環境下,企業管理制度也必須保持動態性。因此,管理制度應把規范和創新很好地結合起來。
(三)管理制度建設與人本管理的關系
傳統管理思維基礎上的管理制度側重于組織的穩定、規范和效率,主要使用一系列詳細制定的規則來管束員工,使員工被動地、有效地完成既定的工作。這種制度強調的是組織的整體性,卻忽略了員工的個性和員工的創造性。在管理制度創新中,要突破以物資資本為主的傳統,建立以人為本的管理思想,并在整個企業管理制度中付諸實施。以人為本就是要一切以人為中心,重視人的因素,注重對人的積極性、創造性的激勵。在組織整體發展的前提下承認和鼓勵員工的個性和創造性,營造個體能發揮創新精神的組織情境,最大程度地發揮員工的潛能,調動員工的積極性。
(四)構建學習型企業,重視企業文化建設與文化創新
學習型企業是21世紀企業發展的新趨勢,它能使企業在創新、競爭和快速發展的經濟社會中,有著更強大的生命力和競爭力;它能使企業充滿活力和創造精神,不斷實現質的飛躍。 構建企業特有的企業文化對于管理制度的創新有著極其重要的作用。文化是一種軟約束,文化可以決定制度創新的方向,這種軟約束與企業的各種管理制度一樣,都形成了企業員工的行為規范。雖然這種文化軟約束在管理中所起的作用很大,但常易被忽視。只有充分重視企業文化建設與文化創新,才能更有效地推動其他方面的管理制度創新[5]。
參考文獻:
[1] 李莉.談新形勢下的企業管理制度創新[J].企業與經濟管理,2007,(14).
[2] 李興旺.SWOT戰略決策模型的改進與應用[J].決策借鑒,2001,(2) .
(一)企業管理制度的內涵
所謂的現代企業管理制度其實是指企業根據制定的相關規范與條文，對于企業及員工的行為作出一種激勵或約束的反饋，并由此形成的一系列的規章體系。企業的管理制度是對于企業內部所有員工從事生產經營過程中各種活動作出的行為規范，這就要求員工應當嚴格遵守企業的管理制度并予以貫徹執行，只有這樣才能夠保證企業各項活動的有序開展。
(二)企業管理制度的具體作用
主要為有助于實現企業管理上的明確分工，企業中有不同的部門，并且每個部門中都會由不同的工作崗位，每一個工作崗位都會有與之相應的崗位職責與權力。而企業的管理制度對于企業中的部門以及人員崗位作了明確地分工，員工的所有權責也都是該管理制度所賦予的，所以企業內部的所有職工都應當切實遵守管理制度，各司其職，緊密合作，實現企業發展的最終目標。
(三)實現企業管理制度規范的條件
企業的管理制度實現規范化主要是由兩大重點予以支撐的即：第一，企業管理者一定要制定規范化的管理制度，畢竟企業的管理制度是企業內部所有員工開展活動的依據與準則，因此在企業的管理制度制定之初就應當考慮全面，盡可能做到規范科學、全面合理，只有規范的管理制度才能夠為企業的發展提供堅實的基礎；第二，要想實現企業管理制度的規范化必不可少的還有要實現實施制度的規范化，制度的制定最終在于實施，因此只有企業專門針對于實施環節制定規范化的制度方能夠切實保證管理制度的規范化。
二、關于現代企業管理制度的創新體現
(一)就企業管理其思想層面上的創新
企業的管理思想正是對于企業的管理模式、管理組織以及管理制度上的一種外表展現，正是企業的思想管理才能夠充分體現出企業的各項管理制度。筆者通過調研發現，盡管我國早已確立了社會主義市場經濟體制，企業的發展都以市場的需求和變化為導向，但是依舊還有部分的企業在其管理思想上受制于計劃經濟體制，從而導致了企業的部分管理者對于市場經濟體制的認識不夠深刻，因此使得這部分企業在其經營管理的過程中，往往忽視市場的作用，很少進行市場調研，對于市場不同階段的需求與變化也難以真正把握。因此，在具體的企業管理過程中就會出現諸多的弊端，如企業經營管理過程中依舊采用傳統落后的方式，企業內部出現冗員的現狀以及對于企業思想管理的重要作用有意忽視等等。
(二)就企業管理其組織層面上的創新
企業的管理組織其實就是指以實現企業的發展目標為最終目的，企業內部的全體員工實現分工與協作展開工作，企業的管理者對于員工的職權進行設計從而形成一個相對合理的結構體系。企業的管理組織對于企業未來的發展起到了關鍵性的作用，既能夠如實反映企業內部管理者所作出的各種經營決策與管理權在機構中集中的程度，同時還能夠對于企業生產配置的效率與合理性起到決定的作用。通常較為大型的企業中，由于各種組織機構眾多，人員相對冗雜，因此很容易出現職員權責劃分不夠明確科學以及專業管理人員地位不高的弊端，很多事情也還是由高層管理者進行決策，這樣企業內部實行的并非“法制”而是一種典型的“人治”，從而同市場經濟發展規律相違背，阻礙企業的科學有序發展。
(三)就企業管理其模式層面上的創新
關鍵詞：
現代企業；管理制度；創新
隨著我國社會經濟的發展，企業數量呈現逐年增長的趨勢，并且以中小企業的數量居多，這些企業在發展的過程中需要不斷壯大，而要想實現這一發展目標，最根本的方法就是改變原有的管理模式，實現制度化的管理方式。由于原有的管理方法帶有一定的隨意性，較多的依賴于最高管理者的素質，在一定程度上約束了企業的發展，使得企業在市場競爭中不具有穩定的發展優勢。因此，企業要想實現發展目標，就要從內部的管理入手，建立一套系統、科學、嚴密、規范的內部管理制度，通過管理制度的宣貫落實，促進企業健康發展，實現管理出效益的發展目標。
1現代企業管理制度重要功能
在現代企業的發展中，管理制度的創新對于企業的發展具有重要的意義，這不僅有助于企業的進一步發展，同時也有助于企業在激烈的市場競爭中繼續生存下去，以實現現代化的企業發展目標。企業的管理制度具有獨特性的特點，正是因為如此，才能在現代化的社會發展中占據著重要的位置。我國正處于經濟發展的關鍵性階段，創新是發展的第一要義，沒有創新，企業就不具有發展的動力，因此，要想使企業重獲新生，在市場競爭中占據一席之地，就要從管理制度的創新上入手，在傳統管理制度的基礎上進行改革。現代化的管理制度是實現企業發展的重要法寶，沒有創新性的管理制度，企業就不能適應現代化的發展需要，特別是對于根基不穩定的中小企業而言，更加需要建立完善的企業管理制度；而對于大型企業而言，要想在激烈的市場競爭中仍然保持相應的地位，就要在企業中進行創新性的改革，而管理制度的創新是其中最為主要的內容，只有不斷從內部激發出企業的活力，才能實現企業規范化的管理，從而促進企業的進一步發展。
2企業管理制度中存在的缺陷
將現代化的管理制度落實在企業的發展過程中并不是一個簡單的過程，而是首先要解決其在傳統管理模式下遺留下的缺陷。當前，企業管理制度中存在的不足之處主要體現在思想認識、創新精神和監督機制不完善等幾個方面，這些問題的存在阻礙了現代企業管理制度作用的發揮。要加強對當前企業制度的有效管理，實現現代化的創新發展，將我國的企業培養成為滿足市場需要的現代化企業，必須從根本上提高企業對制度創新管理的認識，不斷提高企業整體管理水平。下面筆者總結了當前企業制度管理中一些常見的問題，并進行詳細的探討。首先企業對制度管理重要性的認識。也就是說認識度還沒有達到相應的水平，一些企業管理者更傾向于傳統的經營模式，我們并不能完全摒棄傳統的管理模式，因為傳統模式之所以在過去得到應用必然是具有一定可取之處的，但是現代社會在發展的過程中，企業的發展環境出現了明顯的轉變，因此傳統模式所適應的環境不同了，因此其功能也不會得到更為有效的發揮，綜上所述，企業管理者必須要轉變傳統的管理思路、調整傳統的企業管理制度才能使企業得到進一步發展。其次，企業缺少必要的創新精神，創新性的培養對于企業的發展具有重要的意義，創新是企業發展的靈魂，使企業實現飛躍的動力，目前的企業管理制度缺少創新性的精神就造成了企業發展后勁不足，從而不利于企業文化的建立，在現代社會中，企業文化實際上就是企業發展的內在表現形式，要想使企業實現管理制度上的創新，就要在創新精神的培養方面多下功夫。第三，監督機制的不完善導致企業管理制度缺少必要的創新，在企業中，負責內部管理的部門是財務部，而在財務審核上都是由同一領導把關的，這就造成工作效率以及審查方面都不能達到理想的管理效果，企業中雖然設置了不同的部門與組織機構，但是其功能卻沒有得到有效的發揮，造成企業管理制度下的相關工作難以落實。
3企業管理創新的幾點建議及解決辦法
3.1管理制度的規范化企業要取得成功其必要條件就是不斷追求管理制度的規范與創新，有什么樣的企業管理制度及實施效果，就有什么樣的企業發展成效。成功的企業在管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規范化的管理制度編制或創新及其實施效果較其他企業成功，而且是保持在不斷的穩定創新和優化的過程之中，循環升級式地提高管理制度的實施質量，保持和增強科學、高效的企業管理制度體系的運轉效能，也就是說，在激烈的市場競爭中擁有競爭優勢的企業，其內部的企業管理制度也是具有較強的優勢，企業間如果在同一產品，在市場領域里的競爭存在優劣之分，一定是企業間在整體企業管理制度的總體表現效果上存在差距，創新性的特征及兩者之間的相互關系從而保證和促進企業管理制度在規范的軌道上實施，發揮其在企業中應有的地位和作用。
3.2人本管理體制的創新創新是現代企業的活力之源，任何企業發展到一定時期，都會對新的市場環境產生一些不適應，出現一些新問題。企業只有不斷地創造新的管理方式和方法，不斷改進管理機制，才能使企業獲得管理上的支持力和內驅力，從而增強企業的競爭力。而管理創新的核心是制度創新，因此，企業管理制度制定好了，對于企業管理的創新可以起到事半功倍的效果。在知識經濟時代，知識是最重要的資源，而知識背后是人才，人才是第一資源，所以作為企業如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，這是人本管理必須研究和創新的主要內容，尤其是國企想留住人才更是難上加難。針對這種情況，我們根據能力和忠誠度對企業人員進行分析，對重點人才進行了長期的職業生涯設計，不單是靠金錢留人，靠感情留人，更是靠事業留人，使員工的個人發展和企業自身的發展能夠融為一體。
3.3健全企業財務制度企業的財務制度應充分體現產權關系清晰、財會政策公平、企業自主理財并與國際慣例相一致的原則，企業要保持合理的資產負債結構，建立適合市場需要的投資決策體系和資金運營體系，增強投融資風險意識，提高凈資產收益率，加強資金預算的編制、執行、考核分析以及現金流量表的運籌和控制，加快資金周轉，不斷提高資金使用效益嚴格會計制度，及時編制資產負債表，損益表和現金流量表，以真實反應企業經營狀況，實行公司制的企業要健全公司內部財務會計制度，配合合格的財務會計人員。
4結論
綜上所述，在企業發展的過程中，實現管理制度的創新有助于促進企業的健康發展，這也是現代化管理中的必然要求，制度的創新實際上就是對企業內部管理上的一項重要變革，只有在當前企業實際情況的基礎之上制定出合理有效的管理制度，并不斷創新，才能實現發展的目標，創造更大的社會價值。
參考文獻
[1]劉婷婷.淺析現代企業管理制度的創新[J].中國商貿,2011,(21):86-87.
1.企業管理制度不完善
當前，企業管理制度中還有一些有待完善之處，如管理思想存在偏差，部門管理側重點不同導致管理能效不均衡，管理細節缺失影響管理效果等，這些問題的形成因素較為復雜，但是可以總結為以下兩點。一是企業管理制定過程中缺乏前瞻性的管理理念指導，尤其是在人性化管理、協同管理等先進管理理念上認識不夠深刻，因此在制度制定中未能貫徹科學的管理思維。二是在企業制度制定中缺乏針對性，往往側重于管理的某一環節，但是對其整體性認識不足，這就極易導致生產環節質量控制不到位，各項制度難以真正落實，如果管理者不能及時糾正，則有可能使企業陷入倒閉危機。近年來，由于企業制度建設不合理而造成的破產、倒閉現象層出不窮，這一點需要引起管理者的高度重視。
2.企業管理制度執行力度不足
雖然不少企業已經制定出科學的管理制度，但是由于制度執行不到位，也很難收到預期效果。制度執行力度不足就會使制度能效大打折扣，而思想認識不到位則是造成這一問題的主要原因，“人情大于制度”的現象在不少企業普遍存在。企業的建設發展中，往往會形成復雜的人際關系網絡，有些管理者為了增加管理親和力，會在制度執行上開綠燈，或者由于人情面子將制度放在一旁，這些都會造成制度的權威性和公信力不足，影響制度管理的應用作用，成為企業管理創新的一大障礙。
二、現代企業管理制度問題的成因分析
1.管理者主觀因素
在企業管理制度的制定和實施，管理者是一項關鍵因素。尤其是處于決策層的管理者作用尤其重要，是管理制度創新的核心要素。在管理者的帶動作用下，企業制度創新才能看到成效，如果管理層創新精神不足，那么基層員工就會認為所謂的創新不過是走形式，不會起到實際效果。管理者的創新意識和創新行為具有一定的榜樣作用，在管理者創新的帶動下，有利于營造出濃厚的全員創新氛圍，因此，管理者主?^因素是影響企業制度創新的關鍵。
2.不良思想干擾因素
現代管理制度的落實和發展需要有先進的理念為支撐，在企業管理過程中，理念創新是制度創新的驅動力，關系到企業能夠順利發展和核心競爭力的提高。理念決定行為，兩者有著鮮明的因果關系，在社會發展過程中，一些消極的思想理念逐漸滲透到個人頭腦中，如拜金主義、享樂主義、功利思想等，這些錯誤的思想認識會滲透與企業員工的行為中，無論是管理者還是一線勞動者，都可能受到不良思想侵襲，嚴重干擾了企業制度創新進程，影響管理效果發揮，造成管理滯后與市場發展需求。
3.物質因素
長期以來，企業管理者對生產成本的投入側重于生產原料、設備的更新換代中，但是對于人力資源素質的成本投入遠遠不夠。現代企業對人力資源質量提出了更高要求，但是企業往往因為人力物力原因忽視人才培訓，還有一些管理者認為培訓“勞人傷財”，不但浪費員工的工作時間，而且還需要企業投入大量的培訓成本，因此對培訓活動能免則免。由于培訓資金不到位，員工對于企業制度創新的認識不夠深入，進而造成制度創新流于新式，難以起到真正成效。
三、對企業管理制度進行創新
1.對企業管理體制進行創新
在競爭激烈的市場環境下，企業需要從內部管理入手，積極調整組織結構，對市場發展、行業需求有充分了解，只有這樣才能盡快適應市場，明確發展方向。對企業制度中與市場發展不相適應、阻礙企業管理創新的制度進行梳理剔除，并以此作為創新切入點，這有摒棄這些不科學的管理制度，才能為新制度的建設發展創造機會。尤其是在信息環境下，企業的發展不再拘泥于陳舊的生產模式和規模限制，這就需要企業穩抓機遇，提高管理創新能力，找準創新突破口促進企業制度的創新。企業要對市場變化有及時反饋，提高自身適應能力，嘗試以新的管理模式融合到生產經營中。通過制度創新應對市場的復雜變化，才能為企業發展營造更穩定的內部環境。通過制度創新，有利于加強企業各部門的協調關系，從而使其合作更加緊湊，發展更順暢。
2.對財務制度進行創新
隨著企業所處的市場環境、業務關系、人事安排等因素日趨復雜，企業的財務管理環境也更加多元化，這就需要在財務制度方面大膽創新，實現利益的科學分配。通過財務制度的創新，有利于構建起更完善的內部控制環境，從而使企業產權更加明晰，企業的資產運作、資金流向、賬目變化等也會更加透明。財務制度的創新有利于形成更公平、更嚴謹的企業管理機制。通過財務制度創新，能夠形成現代企業制度創新的核心基礎，促進企業規范發展，為打造現代高效企業創造良好條件。
3.注重基層員工的管理培訓
在現代企業管理中，人本理念已經深入人心，企業管理需要以員工發展為要務，為員工創造更好的職業生涯發展環境。這就需要企業嚴格落實培訓學習制度，使基層員工獲得更多的自我提升途徑，掌握先進的崗位技能。針對崗位需求和員工成長需求，提高培訓學習的針對性，使每一名員工都能獲得學習發展的機會。同時還需要以基層員工的為核心進一步推進企業文化建設，使員工認識到企業文化與制度創新的聯系，通過企業文化的熏陶和感染，增加員工的榮譽感和歸屬感，充分激發其主人翁意識，為企業管理制度的創新注入活力。
4.企業管理制度創新要科學理性
無論是何種類型的企業，其制度創新的初衷都是為了增強企業活力，為企業發展創造更好的制度環境。但是在制度創新上一定要科學理性，不能“用力過猛”，避免盲目創新起到的反作用。首先需要在制度創新力度上有所把握，要結合企業的發展實際明確創新方向，同時還需要有嚴謹務實的創新態度。在管理制度創新中要明確創新范疇，要做到整體運作，不能留下盲區和死角。根據企業發展現狀和未來發展需要進行科學定位，不能與實際脫節，更不能搞形式主義，尤其是在對原有管理制度進行改革中，要做到平穩過渡、有序銜接，從而使企業順應創新變化，更好的將制度創新成效體現在生產發展中。
5.營造進企業制度創新的文化氛圍
現代企業制度也是“以人為本“的管理制度，其重要性主要體現在以下方面！
1.制度使基礎管理活動具有延續性。企業有一套完善的、行之有效的基礎管理制度，即使主管突然離去，企業仍可繼續有序進行生產經營活動，而不至于搞得員工不知所措。
2. 制度是員工行動的準繩。有了制度，員工可以照規定行事，而不必一再向主管請示；主管也不必重復下達指示或發號施令，節省了許多時間和精力。
3. 制度可以使企業日常的生產經營活動自動化。有了制度以后，員工可以在規定的期限和范圍內自行作出決策，不必層層請示；換言之，制度可以使主管的授權更為明確、更為有效。
4. 制度是主管與員工之間溝通的工具。主管將組織結構的權限、企業組織的目標、達成目標所必須付出的努力以及工作方法等等規定在管理制度中，使員工能夠很清楚的了解自己在組織結構中的地位及其努力方向，同時也知道上司對他的要求是什么。
5. 制度是員工與企業的工作合約。制度訂立的目的是要規范員工的行動，員工接受工作就必須遵守各項管理規定，因此管理制度是工作契約的一部分。
6. 制度是員工權益的保障。員工在企業應享受的權益，如工資的核算與調整、工作及休息時間的安排、任免遷調的決定、福利給付等等，都應該在管理制度中有明確的規定和記載才能發生效力。
理論是實踐的先導，要進行企業管理制度的改革，首先必須在理論上進行突破和創新，這樣才能在理論的指導下，卓有成效地進行企業管理制度的創新。當前，在企業管理制度改革的意義上，理論創新的重點應圍繞以下幾個方面展開：
一是由對物的管理、對人管理躍升到對管理者的管理。企業發展至今，從管理上講大體經過了三個主要階段，即以對物的管理為主階段、以對人的管理為主的階段和以對管理者進行管理為主的階段。最初的管理主要是對物的管理，這和企業發展的最初階段相適應。企業最初基本上是以業主制為主要形式的，生產單一，規模有限，所有者同時也是經營者，所有權與經營權高度統一。在這一條件下，管理的對象主要是對物的管理而不是對人的管理。管理的重點是如何最大限度地發揮物的效能，由此也剌激了一系列技術創新和機械革命。隨著生產技術的提高和生產規模的擴大，企業的制度形式也相應地發生了一些變化，單一的業主制開始向其他制度形式演變，所有權和經營權有限分離。因為單一業主制很難適應生產技術和生產規模變化的要求，業主本人很難做到對生產全過程的控制與管理，這樣就必然要適當分散管理權，實行部分委托管理。由此就形成了以業主為核心的、有委托管理者參與的管理主體。管理的主要對象是人，即生產過程中的人。管理的重點是如何發揮作為生產者的人的最大效能。這一管理的最典型代表，就是著名的“泰羅制”。現代企業是以管理權與經營權的完全分離為特征的，隨著股份的分散化，所有權也多元化，以股東會為代表的所有者集團，并不直接進行管理，而把管理委托給一個相對規模的經營者階層。作為經營者他的管理主要是對生產經營過程的管理；作為所有者則主要是對作為經營者的管理者的管理。所以現代企業進入了“管理管理者階段”。國有企業改革就要適應企業管理發展的這一趨勢，把管理目標定位在現代企業的管理上，這就必然會引起企業管理制度的深刻變革和全面創新。
二是由一般的行為管理躍升到機制管理。一般的行為管理注重人的行為的設計和管理，包括對人的心理行為的注意。這是對人的管理階段的一種提升，由外在行為管理深化到內在行為的管理。但是這種管理必須從機制上去提升，這樣才能更有成效。所以，在國有企業管理制度創新中，我們應當更加突出地強調這種機制管理。
三、企業管理制度的規范化
企業的發展，一般都會經歷較為曲折的過程。但要取得成功，其必要條件就是企業必須不斷追求管理制度的規范與創新。企業的發展一刻也離不開企業管理制度的建設，有什么樣的企業管理制度及實施效果，就有什么樣的企業發展成效，企業管理制度建設工作日益成為企業發展中的根本性問題，其中企業管理制度本身的規范、創新則屬于根本的根本。成功的企業在企業管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規范化的管理制度編制或創新及其實施效果較其他企業成功，而且是保持在不斷的、穩定的創新和優化的過程之中，循環升級式地提高管理制度的實施質量，保持和增強科學、高效的企業管理制度體系的運轉效能。也就是說，在激烈的市場競爭中擁有競爭優勢的企業，其內部的企業管理制度也是具有較強的優勢。企業間如果在某一方面存在差距，那一定是由于與此方面的相關管理制度的總體實施效果存在一定的差距。不同的企業，如在同一產品、市場領域里的競爭存在優、劣勢之分，一定是企業間在整體企業管理制度的總體表現方式、表現效果存在差距。希望企業形成并保持競爭優勢、追求成功的企業高層管理者，必須充分認識并合理運用企業管理制度的規范化、創新性的特征及兩者之間的相互關系，從而保證和促進企業管理制度在企業規范化地實施，發揮其在企業中應有的地位與作用。
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A
引言
民營企業指的是全部的非公有制企業，這是在中國經濟體制改革之中產生的。從廣義上來說指的是國有獨資企業相對而言的，而和任何一個非國有獨資企業這是相容的企業，主要包括有國有持股以及控股企業；在小范圍來講的話上只是指私營企業以及以私營企業當做主體的聯營企業。在近些年來我國的民營的企業也面臨著一些大范圍以及小范圍上的挑戰。于此同時，在民營企業自己也有著相當多的困難，不管是制造業以及金融業，民營企業都出現了相當多的問題以及麻煩，如何實現民營企業管理模式和制度上的創新這是當前研究的重點。
1、企業管理制度的含義
企業管理制度(Business Management)是對于企業的生產經營的活動來進行組合、計劃、指揮、監督和調節這些職能的合稱。其的范疇，站在管理對象的角度來分的話，可以把管理分成業務管理以及行為管理。而業務管理比較側重在對于組織的中華資源上的管理，比如財務、產品、材料這些有關的管理。但是行為管理比較側重于對于組織成員行為上的管理，所以因為這樣而產生組織的設計、機制的改革、激勵、工作計劃以及個人和團隊之間的合作等等的。可見，企業上的業務管理以及行為上的管理這是互為補合的，應該有效地配合起來這樣才會發揮出管理的作用。不管是哪個方面出現問題的話都會對管理的整體帶來損失，甚至使得企業管理出現一些問題，受到嚴重的阻力。制度強調外在監督與控制，是企業倡導的管理底線，即企業員工必須做到的。剛性的制度是企業構建現代企業管理的基礎，是企業的骨架。制度的演進是跳躍式的，是理性的。以管理為依托，規范人但其再周全也不可能凡事都規定到得，就是企業管理制度。
2、改革民營企業管理模式發展的必要性
2.1、企業改革應該適應時展的要求
一些發達國家有名的企業管理者的更換，對企業的生存以及發展并沒有多大影響，最為重要的原因則因為這些企業的管理模式比較先進。當前我國的民營企業還存在一種經驗管理的狀態之中，那么這就影響以及限制到了企業的發展，領導者的隨意性以及模式化管理同管理的科學性之間存在著一定的矛盾。如果要企業獲得持續的經營活力，應該依據企業自身的發展情況，應該建立符合自身發展的管理模式變成了時展的必然要求。
第一、這是因為市場經濟已經逐漸轉向國際化的特殊的要求，同國際企業之間的競爭，應該隨著國際企業之間的競爭規則，應該依照這些規則來在我們的企業內部進行改革，使用模式化的管理和國際的規則相適應。
第二、這是企業生產要素自由流動的需要。必須按照統一的標準和模式去參與國際范圍內資木、商品、人才、技術、信息五大要素的自由流動。再次這也是法制化的要求。法制本身就要求模式化，要求在財務管理、稅務管理、質量管理等方面有模式，以便依法管理。最后這也是信息化發展的客觀要求，信息時代的來臨，要求我們企業必須從網上獲取和大量的信息，而電腦化的條件是企業管理必須規范化、模式化。
2.2、民營企業增強自身競爭力的客觀要求。
站在民營企業的發展的角度來看，中國民營企業的生命周期一般要短于國外各國，最為重要的原因是民營企業多數只是留在“能人”管理公司的模式之中，而企業的命運則是完全寄托在創始人身上。管理經驗以及資源同企業的發展速度以及擴張規模不相適用，一些不了解企業的運作以及發展方向的人擔任著管理者的位置。他們控制著企業以及把握全局的能力比較欠缺，在此種情況之下，企業在正確定位上存在一定的問題，那么結果則是不盡如人意。當企業發展到一定規模之后，企業發展的管理模式變得越來越重要，沒有好的管理模式，企業管理容易誤入歧途。因此，對于民營企業來講，建立適應該企業發展而需要的管理模式是非常重要，企業如果要在激烈的國際競爭之中獲得一席之地，則就應該必須改革企業發展的模式，使得企業得到可持續的發展。
3 、民營企業制度創新
制度創新方面可以使用熊彼特的創新理論來研究制度的形成以及變革的整體過程。使制度創新變成了現代西方新制度經濟學的核心內容之一。制度創新通常都是指制度主體通過建立全新的制度構建這樣就可以得到追加利益的活動。它通常包括有三個力面。第一、反映特定組織行為的變化。第二、這一種組織與其環境之間的相互關系的變化.第三、在一種組織的環境支配行為以及相互關系規則之間的變化。
本文主要將從民營企業可持續成長的視角來理解企業的制度上的創新。它主要包括有企業的人本能力以及企業的文化力。
3.1、高管團隊的制度創新
董事長以及總經理兩職兼任將會有效地避免沖突。可以使得民營企業得到可持續的發展。一些研究人員認為董事長同總經理的擔任者分離將會反映出公司董事會的獨立性以及執行層上創新自由的空間。這兩種職能的合一將可以使得具有更大的權力。將會第一時間地應對快速發展的大環境。同一些內部董事之間是相同的，肩負總經理的董事長應該有更多的在企業和相關產業上的知識。相對于外部董事長來說，對公司應該具有較大的責任感。當前國內的一些學者認為在中小企業來說當前所有權以及經營權具備著天然合一的特征。
此種統一性的主要表現在經營者可以高效地避免的沖突。同時可以敏銳地洞察以及發現其外在的機會以及威脅。這樣就可以調整企業的發展戰略的進程。
高管薪酬將會激勵變成民營企業制度創新的相當重要的內容，高管薪酬激勵對于民營企業的競爭力而言通常也起著更加直接以及更加深刻的作用。在人才競爭逐漸變得激烈的當前，怎樣使用薪酬以達到最佳的激勵效果。這樣就可以能夠有效吸引、組建、發展以及保留一支高素質且頗具競爭力的高管隊伍。這是中小企業應該認真思考的課題。民營企業的高管薪酬激勵應該其績效掛鉤。基于績效的薪資制度改變了管理的導向。有效實行按績效付酬。其管理的重點不只是限制任務指派使其與崗位級別一致，而是最大限度地發掘以及提高高管的潛能。
企業文化的制度創新所謂企業文化，指的是企業的管理人員同員工全部擁有的一系列思想觀念以及企業的管理風貌。主要包含有價值標準、管理制度、思想教育、經營哲學等。
企業行為文化、企業物質文化、企業制度文化以及企業精神文化。在組成各個層次組織文化的之中，應該塑造以及確立好企業科學的內涵，這是企業文化建設的重點，也是企業文化形成重要的基石，并且也是企業文化建設的較高層次。
企業文化的形成對于企業發展來說，具有著長期穩定的特點。特別是這之中的核心價值觀、經營理念等。所以，當企業外部經營環境發生變化之時企業之前的創新不相適應之時，企業文化應該是企業重新確定適宜的新核心能力的重要保證，世界上諸多百年公司獲得可持續發展的的重要原因就在于其優秀的組織文化確保了企業創新的平穩更替。
結語
從改革開放之后，民營企業獲得了較大的發展空間，成為了我國國民經濟發展的重要推動力量。在市場經濟的發展的推動之下，其競爭也變得越來越激烈，企業如果要想獲得一席之地的話，那么企業的管理模式也應該有重要的變革。企業管理模式這是面向企業具體管理實踐的，現在管理理論以及方法應該在一定的情境之中比較穩定的組合以及綜合應用范式。我國民營企業應該恰當的調整管理模式，使得企業獲得長遠的發展。
參考文獻
[1]尹作亮.我國民營企業管理模式及其制度創新研究[J].中央財經大學學報,2009,02:57-61
中圖分類號： F72 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）30-13-2
0 引言
管理和創新是國有企業保持發展的必備要素，如今全球經濟一體化進程日益加快，國有企業所面臨的市場競爭也越來越激烈。在這種局勢下，國有企業想要保持良好的發展勢態，提升自身的社會經濟效益，就要對管理制度進行創新。國有企業要以市場為導向，不斷發現自身管理中存在的問題，更新管理理念和管理模式，不斷地創新自身的管理制度，從而增強自身的市場競爭力，為自身創造更好的發展空間。
1 國有企業管理制度創新的含義
國有企業管理制度的創新就是指國有企業按照市場的形勢和自身實際情況來對自身的組織結構和管理體系進行改革，從而保證在企業生產經營過程中，能夠不斷采用新設備、新技術和新材料，不斷創新自身的產品和服務，達到提升自身社會經濟效益的目的，它是國有企業為了實現自身的技術升級、適應環境變化而采取的管理改良活動。國有企業創新管理制度能夠使企業在經營理念、科學技術、設備工具等方面始終與時俱進，保持銳意進取的發展態勢，用最小的投入獲取最大的收益，從而促進企業的經濟效益、社會效益以及生態效益有效提升。目前我國市場經濟制度逐步確立，對我國國有企業而言，加強企業管理制度創新勢在必行。
2 我國國有企業存在的問題
2.1 資源配置效率低，市場競爭力較弱
國企有國家作為強大的后盾，擁有著先天的獨到優勢，在財政資金、國家政策上都有很多支持與優惠。國有企業具有規模龐大、資金雄厚、市場占有率高等優勢。但由于國有企業擁有以上優勢，國有企業面臨的市場壓力、市場競爭力較小，被市場淘汰的概率比較低。這些也就使國有企業沒有私營企業那么重的危機感與壓力感，缺乏創新、提高管理水平、提高經營效益的動力。同時加上國有企業規模過于龐大，人員較多，甚至存在冗員的情況，造成人員機構臃腫，資源浪費量大，整個資源配置的效率也比較低下。因此，相對于突出的私營企業來說，國有企業存在著資源配置資源效率低、市場競爭力較弱的弊端。
2.2 創新能力不足，規模龐大、改革成效慢
創新能力不足是國企的一大弊端。國有企業創新能力低跟其先天特點有關。國有企業相對于私營企業來說有著優越的條件和強大的背景，即使國有企業無法繼續維持經營，國家也會投入資金進行拯救，形成了國有企業死而不僵的情況。這也造成了國有企業缺乏主動創新的動力，國有企業的創新能力較低，其規模較龐大，傳導效能較慢，因此國有企業進行創新改革的成效也較慢。
2.3 內部控制存在問題
隨著國有企業的改革和發展，我國國有企業也不斷加大內部控制的建設，加強內部管控和風險控制，但我國國有企業還存在著內部控制管理存在缺陷的問題。①國有企業的股東大會形同虛設，決策有效性不強，董事會很多成員也是國家行政人員，并且同時擔任著國有企業的重要職位，董事會負責對公司的經營管理進行指導以及執行公司重大事項。很多國有企業的董事會存在著決策能力不高、執行能力不高的問題，而企業的監事會也沒有完全發揮監督職能。②國有企業內部控制過于僵化。國有企業由于其特殊的背景，其管理制度建設往往不夠完善，內部控制管理制度“脫節”，使企業在內部管理和決策方面靈活性差，使得內部控制制度不能滿足企業發展的需要，或難以落到實處。
3 國有企業管理制度的創新優化
3.1 完善法人治理結構
完善的法人治理結構是企業規范穩健經營的必需條件，因此在國有企業管理制度改革中，完善法人治理結構是非常必要的。國有企業要建立科學合理的公司治理結構，加強管理制度和管理流程的創新，管理制度與部門職責相匹配，明確各個組織機構、各個崗位、各個人員的職責，保證責任到崗、分工明確，不存在管理空白或者交叉的情況，避免權責不清的情況發生，防止出現問題無法問責、相互扯皮。公司還要建立良好的內外部監督機制，強化監事會的職能，建立有效的激勵、監督和制衡機制，對公司的所有人和財物、所有環節進行監督，防止違法違規行為出現，減少不合規經營的概率。國有企業還應建立風險控制機制，隨著市場化的發展，企業所面臨的風險種類更多，范圍更廣，更難以預測，所以國有企業應建立完善的風險決策機制，把科學決策作為企業管理制度的重要組成部分，提高風險管控水平和決策質量。
3.2 提升企業信息化水平，構建創新型管理模式
隨著現代計算機技術和信息技術的發展與普及，企業的信息化水平已經成為衡量一個企業發展潛能的重要標準。所以，國有企業進行管理創新必須要重視對信息化技術的運用，加快構建創新型信息化管理。國有企業構建起完善的信息化網絡之后，就能夠更加及時地將企業的業務與經營報告匯報給管理層，從而使公司能夠更加精準的掌控市場發展動態，做出更加科學的發展決策;另外，創新型信息化管理的構建，可實現企業內部信息、資源的共享，能夠使企業各個監理項目之間的聯系更加緊密。及時、可靠的市場信息能給企業帶來更多的商業機會，所以信息化管理可最大限度地運用企業的各項資源，提升企業的經濟社會效益。
3.3 完善相關法律法規、規范運營
規范運營是企業經營的基本要求，也是保證企業能夠持續穩健經營的根本。因此，在國有企業經營中，要緊跟國家的政策方針，不斷完善相關的規章制度，讓國有企業經營有法可依、有章可循，同時當企業違反經營時可以有法律依據對其進行約束懲罰。要規范國有企業特別是上市國有企業的組織架構、經營管理、財務管理、投融資與信息披露等等，讓國有企業能夠朝著規范化、法制化的方向健康穩健地良性發展。
3.4 創新企業文化，塑造良好品牌形象
運用企業文化來實現對企業的管理是每一個企業所追求的管理的最高境界。隨著人們對企業文化重視程度的不斷提高，企業文化的創新逐漸成為很多企業提升自身市場核心競爭力一種重要手段。我國國有企業在我國國民經濟發展過程中扮演著重要的角色，承擔著發展國民經濟的重要任務，所以國有企業不斷創新其企業文化，打造具有國企特色的企業文化管理模式是十分重要的。
3.5 創新人力資源管理制度，提高工作效率
國有企業大多發展時間長，人員眾多，人力資源管理制度相對落后，人員工作效率低。為適應市場的發展，國有企業應建立以人為本，最大化人力資本為核心的現代人力資源管理制度。企業應將管理制度和激勵機制相結合，建立人員“能上能下、能進能出”的管理方式，既能充分發揮員工的積極性，又能滿足企業發展的需要。企業要建立良好的業績考核機制、激勵機制，為員工提供發展空間，鼓勵員工不斷創造新的價值、創造新的成績，為企業發展貢獻更大的力量，使得公司保持積極向上的工作氛圍。
4 結束語
國有企業是我國經濟市場的重要組成部分，由于一些原因，我國國有企業存在著資源配置效率低、創新不足、內部控制力度不夠等問題，這就需要國有企業管理部門的相關工作人員不斷努力，對國企管理制度進行優化、提高創新能力、完善管理結構，為我國國有企業的健康良性發展提供保障。
參 考 文 獻
