序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇成本控制的具體步驟范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

二、動(dòng)態(tài)成本核算的流程

1.基本流程。收集整理有關(guān)生產(chǎn)、消耗數(shù)據(jù)，及時(shí)計(jì)算、反饋成本指標(biāo)信息，相關(guān)分析，召開分析會(huì)各方交換意見，管理層歸納總結(jié)布置調(diào)整方案。2.具體步驟。在每周四13時(shí)前，各有關(guān)人員必須將截止到周三24時(shí)的上一周相關(guān)數(shù)據(jù)提交給成本核算員。每周四16時(shí)，前成本員必須將指標(biāo)情況提供給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程師和作業(yè)長(zhǎng)，每周五13時(shí)分廠召開動(dòng)態(tài)成本控制小組會(huì)議，每周五15時(shí)財(cái)務(wù)處召開基地全體成本員的成本匯報(bào)會(huì)，周六基地召開總經(jīng)理和各分廠主要負(fù)責(zé)人動(dòng)態(tài)成本指標(biāo)分析會(huì)。

三、動(dòng)態(tài)成本核算的效果

1.動(dòng)態(tài)成本核算確實(shí)起到了加強(qiáng)過程控制的作用，效果顯著。由于動(dòng)態(tài)成本核算為過程控制提供了時(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，很多指標(biāo)剛剛出現(xiàn)異常就被發(fā)現(xiàn)，采取有力措施，成本得到很好控制。2.技術(shù)人員和生產(chǎn)人員成本觀念發(fā)生根本變化，降成本的積極性更高，作用得到更好地發(fā)揮。由于各項(xiàng)成本消耗指標(biāo)提供及時(shí)，又是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和班組核算指標(biāo)，所以工程師、作業(yè)區(qū)、工段班組控制成本更加積極、自覺，由過去的“干了再算”變成了“算了再干”。3.全月成本預(yù)測(cè)更有依據(jù)，數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。由于生產(chǎn)變化大消耗不確定，成本測(cè)算往往與實(shí)際情況產(chǎn)生較大偏差，采用的數(shù)據(jù)越新準(zhǔn)確率越高。有了動(dòng)態(tài)成本指標(biāo)就為成本測(cè)算提供了較為可靠的依據(jù)，測(cè)算較為準(zhǔn)確其作用也得到體現(xiàn)。

篇（2）

一、前言

燃?xì)馄髽I(yè)是一個(gè)需要大量資金投入的產(chǎn)業(yè)，對(duì)管道設(shè)施的建設(shè)就必須花費(fèi)巨額資金。據(jù)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)“燃?xì)馄髽I(yè)固定資產(chǎn)、在建工程及無形資產(chǎn)等非流動(dòng)資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的50%左右。”①而燃?xì)馄髽I(yè)的項(xiàng)目主要是指管網(wǎng)的建設(shè)和場(chǎng)站的建設(shè)。要發(fā)展燃?xì)馄髽I(yè)，提高企業(yè)的效益，就要盡可能的降低燃?xì)馄髽I(yè)工程項(xiàng)目的成本，提高資金的使用效益。

二、燃?xì)馄髽I(yè)工程項(xiàng)目成本的內(nèi)涵及分類

燃?xì)馄髽I(yè)的工程項(xiàng)目的成本是具有彈性的，在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，項(xiàng)目成本的使用有一定的伸縮性，下面從工程項(xiàng)目成本的內(nèi)涵和分類出發(fā)，對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行初步認(rèn)識(shí)。

1、工程項(xiàng)目成本的含義

降低成本就要了解工程項(xiàng)目成本的含義，以便有的放矢的進(jìn)行成本控制。工程項(xiàng)目成本主要是指企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目時(shí)花費(fèi)的資金，大致包括人工費(fèi)、材料費(fèi)用和工程使用費(fèi)。而項(xiàng)目成本控制是指管理者使用一些措施來調(diào)節(jié)、監(jiān)督和控制施工的過程中消耗的物力、人力和各種使用花費(fèi)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正偏差，保障工程的順利完成。

2、燃?xì)馄髽I(yè)工程項(xiàng)目成本的分類

燃?xì)馄髽I(yè)工程項(xiàng)目成本按照階段可以分為三個(gè)階段：研究階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段。研究階段即在燃?xì)馄髽I(yè)工程項(xiàng)目的構(gòu)想階段，研究、探討如何設(shè)計(jì)施工，安排場(chǎng)地，主要包括“工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及投資決策分析”②，研究人員從國(guó)家和地區(qū)的具體情況出發(fā)，進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，從資源調(diào)查開始分析環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和資源承載力，從風(fēng)險(xiǎn)和可行性出發(fā)，這個(gè)階段的投入是看不見的但是也是十分必要的，只有做好這種前期考察才能保證工程項(xiàng)目順利開展。

設(shè)計(jì)階段，是在研究階段得出可行性報(bào)告的基礎(chǔ)上進(jìn)行的具體步驟設(shè)計(jì)，是成本控制重點(diǎn)階段。設(shè)計(jì)階段的構(gòu)想在一定程度上決定了成本的花費(fèi)，設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)要考慮實(shí)施的安全性、實(shí)用性，盡可能多設(shè)計(jì)幾套方案，從中找出適合的方案，做到“物美價(jià)廉”。

施工階段，是具體工程的實(shí)施階段。在這個(gè)階段主要可以從材料、人工和耗損三個(gè)方面影響項(xiàng)目成本。燃?xì)忭?xiàng)目中材料數(shù)量和質(zhì)量都會(huì)影響項(xiàng)目成本。數(shù)量的多少可以通過設(shè)計(jì)來初步計(jì)算，但是質(zhì)量的好壞直接影響這個(gè)預(yù)算的精確性。

項(xiàng)目的不同階段有不同的表現(xiàn)方式，將他們分類來看可以更清楚的了解各個(gè)階段項(xiàng)目資金的使用情況，從源頭上控制燃?xì)馄髽I(yè)工程項(xiàng)目的成本。

三、工程項(xiàng)目成本控制的有效途徑

工程成本大致包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)等，在各個(gè)階段的使用情況不一，控制成本需要從每個(gè)階段入手，盡力減少每個(gè)階段的成本使用。而現(xiàn)階段燃?xì)馄髽I(yè)成本控制仍存在很多問題，例如管理部門對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不清，成本預(yù)算體系不完備，成本預(yù)算與實(shí)際操作相脫離，項(xiàng)目責(zé)任制沒有充分發(fā)揮，索賠意識(shí)不強(qiáng)等問題。這就要求企業(yè)在工程成本控制上付出更多努力，尋求成本控制的新途徑與新方法，有效控制工程項(xiàng)目的成本使用，自覺提高勞動(dòng)效益和企業(yè)綜合實(shí)力。

1、強(qiáng)化成本管理意識(shí)的培養(yǎng)，建立強(qiáng)大預(yù)算體系

成本控制的實(shí)行需要強(qiáng)有力的管理保障，所以每一個(gè)管理者和員工都要樹立成本管理意識(shí)，加深成本管理意識(shí)，自覺自發(fā)的參與到成本管理的全過程。建立健全一個(gè)強(qiáng)大的預(yù)算體系，燃?xì)馄髽I(yè)與其它企業(yè)的不同在于，固定資產(chǎn)的投資較大，比較容易給企業(yè)的流動(dòng)資金使用帶來壓力。所以一個(gè)強(qiáng)大的預(yù)算體系是十分必要的，它能降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算的時(shí)候要考慮企業(yè)的融資計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)每一個(gè)投資要仔細(xì)測(cè)算它的現(xiàn)金流量，回報(bào)率以及回報(bào)周期等等。對(duì)那些回報(bào)率過低的項(xiàng)目要堅(jiān)決否決，要將企業(yè)項(xiàng)目資金投入到那些回報(bào)率較高、可操作性較強(qiáng)、且資金流動(dòng)較快、企業(yè)實(shí)力可承受的項(xiàng)目中去。并在日后的項(xiàng)目建設(shè)過程中嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，盡可能的按照預(yù)算進(jìn)行資金投入，遇到突發(fā)狀況及時(shí)調(diào)整，從項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工管理到工程結(jié)算嚴(yán)格把關(guān)，控制工程成本。

2、加強(qiáng)工程費(fèi)用的控制

工程成本主要包括材料費(fèi)用和人工費(fèi)用兩個(gè)部分。燃?xì)馄髽I(yè)的施工中，材料的使用費(fèi)用不低于50%，占總成本的大部分，在成本控制中處于舉足輕重的位置。對(duì)施工中材料的使用要從其數(shù)量和質(zhì)量入手，降低因材料耗損而造成的浪費(fèi)。在采購(gòu)材料的時(shí)候，要嚴(yán)格按照預(yù)算方案進(jìn)行，明確不同時(shí)期的材料要求，盡量做到材料零庫(kù)存，領(lǐng)取材料的時(shí)候，要做到發(fā)放與領(lǐng)取的數(shù)額相一致，及時(shí)核對(duì)材料賬目，施工的時(shí)候，材料的放置要有明確地點(diǎn)，以免造成丟失現(xiàn)象，加強(qiáng)材料的保存和管理。在材料的質(zhì)量方面，工程的質(zhì)量來自材料的質(zhì)量，材料采購(gòu)的時(shí)候要對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，使用材料時(shí)要根據(jù)說明正確使用，避免材料的浪費(fèi)和誤用。

人工費(fèi)用節(jié)約也是成本控制的重要一環(huán)，企業(yè)可根據(jù)自身的情況制定相應(yīng)措施控制人工成本，例如提高員工技能，避免無效的勞動(dòng)，合理分工，明確職權(quán)，盡可能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3、索賠意識(shí)的強(qiáng)化

在工程項(xiàng)目的施工過程中及時(shí)做好施工記錄、材料記錄等，對(duì)建設(shè)單位的施工進(jìn)度也要做明確記錄。對(duì)施工單位、監(jiān)管單位的失職造成的返工、延遲等現(xiàn)象要及時(shí)記錄上報(bào)，讓管理部門出面協(xié)商索賠，而因?yàn)橐恍┨厥馇闆r造成的施工難度的增加，材料的浪費(fèi)，工期的拖延也要提出相應(yīng)的索賠。

篇（3）

中圖分類號(hào):F275.3文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2009)17-0099-02

一、價(jià)值鏈成本控制的含義

傳統(tǒng)成本控制分為三個(gè)階段:設(shè)定目標(biāo)、目標(biāo)實(shí)施過程、執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)的比較反饋。其成本控制有三層含義:一是目標(biāo)成本本身是否得以實(shí)現(xiàn);二是實(shí)施過程中的糾正偏差和優(yōu)化;三是對(duì)執(zhí)行結(jié)果的比較反饋,為今后的成本控制提供參考。基于價(jià)值鏈的成本控制觀念突破了傳統(tǒng)成本控制的成本控制模式,基于資源投入、資源耗費(fèi)和時(shí)間三種成本要素,提出 “三維成本控制觀”。成本是價(jià)值創(chuàng)造的代價(jià)或者說是自愿的耗費(fèi),基于價(jià)值鏈的成本控制從本質(zhì)上具有雙重性:一是保證資源投入的充足性,保證投入的資源可以創(chuàng)造符合顧客要求的價(jià)值;二是控制資源耗費(fèi),保證資源的利用效率,提供盡可能多的顧客價(jià)值。因?yàn)閺牟煌嵌葋砜?成本的含義與作用差距很大,所以,價(jià)值鏈成本控制的研究應(yīng)該首先明確研究角度。

二、基于不同控制范圍的價(jià)值鏈成本控制

企業(yè)價(jià)值鏈涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程,從材料的購(gòu)入、加工到產(chǎn)品的銷售、售后服務(wù)等都被納入企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的范疇。從企業(yè)價(jià)值鏈擴(kuò)展的角度看,成本控制的范圍涉及到企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈成本控制和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本控制。

(一)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈成本控制

企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈成本控制是指基于行業(yè)價(jià)值鏈、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的成本控制。其目的是識(shí)別并確保企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位和核心地位,從而能夠在整體價(jià)值鏈顧客價(jià)值最大化的前提下,通過價(jià)值讓渡等方式結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟等而形成優(yōu)勢(shì)價(jià)值鏈聯(lián)盟,以使企業(yè)確保自身的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略定位。

(二)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本控制

企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本控制是指基于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本控制。其目的是確保企業(yè)在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位的基礎(chǔ)上,識(shí)別并構(gòu)建企業(yè)優(yōu)勢(shì)價(jià)值鏈,從而能夠在整體價(jià)值鏈顧客價(jià)值最大化的前提下,增強(qiáng)企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)價(jià)值鏈外部成本控制和企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部成本控制是企業(yè)價(jià)值鏈成本控制的兩個(gè)方面,企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈成本控制是價(jià)值鏈成本控制的宏觀視角,企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本控制是價(jià)值鏈成本控制的微觀視角;企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈成本控制是價(jià)值鏈成本控制的前提,企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本控制是價(jià)值鏈成本控制的基礎(chǔ)。

三、基于外部與內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本的控制方法

由于外部?jī)r(jià)值鏈與內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈在企業(yè)整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過程中具有不同的功能,其成本控制目標(biāo)也相應(yīng)有所差異。外部?jī)r(jià)值鏈成本控制的目標(biāo)是確保企業(yè)的優(yōu)勢(shì)成本定位,企業(yè)可以通過價(jià)值鏈整合、構(gòu)建虛擬企業(yè)、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等方法控制成本;內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本控制的目標(biāo)是優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈成本,由此,企業(yè)可以通過建立創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、構(gòu)建虛擬市場(chǎng)等方法進(jìn)行成本控制。

(一)基于外部?jī)r(jià)值鏈成本的控制方法

1.價(jià)值鏈的優(yōu)化整合

全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)當(dāng)今企業(yè)產(chǎn)生了巨大影響。傳統(tǒng)的企業(yè)是相對(duì)獨(dú)立的封閉體系,通過資源的投入、加工最后產(chǎn)出產(chǎn)品;當(dāng)代企業(yè)逐步變得相對(duì)開放,企業(yè)的邊界比較模糊,企業(yè)與外部環(huán)境相連融合,成為整個(gè)環(huán)境或者說是價(jià)值鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)。整個(gè)價(jià)值鏈密切聯(lián)系在一起,當(dāng)一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生變化時(shí)會(huì)導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)發(fā)生連鎖反應(yīng)。通過價(jià)值鏈的整合,可以使整個(gè)價(jià)值鏈的成本下降,從而使價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)同時(shí)受益。價(jià)值鏈整合的目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和核心優(yōu)勢(shì),利用信息技術(shù)和業(yè)務(wù)重組,使產(chǎn)品的增值過程達(dá)到最佳。具體步驟是:

(1)價(jià)值鏈的簡(jiǎn)單分解與組合。參與核心生產(chǎn)的企業(yè)可以根據(jù)各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),通過價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)分散化的生產(chǎn),更好地滿足顧客需求;

(2)制定滿足特定需求的價(jià)值鏈。分散化生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)在于整個(gè)價(jià)值鏈可以根據(jù)客觀需要進(jìn)行新的組合,因此,當(dāng)一個(gè)新的市場(chǎng)需求出現(xiàn)后,可以針對(duì)這個(gè)具體的需求,構(gòu)造某個(gè)針對(duì)性的價(jià)值增值鏈,使其達(dá)到最佳。

(3)價(jià)值鏈的實(shí)時(shí)控制。特定的價(jià)值鏈產(chǎn)生之后,可能會(huì)遇到一系列問題,比如,在設(shè)計(jì)時(shí)忽略了某個(gè)影響因素,或者隨著情況的發(fā)展會(huì)出現(xiàn)新的需求,因此及時(shí)反饋信息,通過對(duì)價(jià)值鏈的有效調(diào)整,來適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代消費(fèi)者需求不斷變化的要求。

2.構(gòu)建虛擬企業(yè)

所謂虛擬企業(yè)是指多個(gè)企業(yè)或項(xiàng)目小組,各自專門負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)子任務(wù)塊,每個(gè)小組均在自己價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)領(lǐng)域運(yùn)作,并通過彼此間的協(xié)調(diào)和合作,以達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代信息化社會(huì)里,任何一個(gè)企業(yè)即有可能擁有價(jià)值鏈上的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié),也不可能在所有價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上都具有劣勢(shì)。為此,企業(yè)必須權(quán)衡價(jià)值鏈的每一環(huán)節(jié),保留和控制自己處于優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié),而將劣勢(shì)環(huán)節(jié)通過業(yè)務(wù)外包、策略聯(lián)盟等形式虛擬出去,出讓給具有優(yōu)勢(shì)的專業(yè)公司去做。通過這種外包、聯(lián)盟等形式形成了一個(gè)虛擬的企業(yè),虛擬企業(yè)的每個(gè)單位都具有其核心功能,通過保留優(yōu)勢(shì),外包劣勢(shì)來實(shí)現(xiàn)自己在價(jià)值鏈中的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)以上具有資源互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),出于對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的預(yù)期和企業(yè)自身總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的考慮,為實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo),通過協(xié)議契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、要素多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立可以聚合彼此在不同價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中的核心專長(zhǎng),相互在各自價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)上展開合作,促使彼此核心專長(zhǎng)得到互補(bǔ),從而實(shí)現(xiàn)雙贏的局面;同時(shí),戰(zhàn)略聯(lián)盟是連接市場(chǎng)與企業(yè)的中介,是連接企業(yè)與企業(yè)的中介,可以發(fā)揮組織市場(chǎng)的功能,有助于企業(yè)順應(yīng)價(jià)值鏈一體化競(jìng)爭(zhēng)的需要,并且在共享價(jià)值鏈上獲取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要成員從自身的資源優(yōu)勢(shì)出發(fā),基于各自的核心能力,進(jìn)行包括產(chǎn)品生產(chǎn)在內(nèi)的多種形式的合作。

(二)基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本的控制方法

1.創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式

不同企業(yè)之間建立的價(jià)值鏈隨著不斷交織,形成一種全新的網(wǎng)絡(luò)化業(yè)務(wù)模式――價(jià)值網(wǎng),及時(shí)為顧客提供獨(dú)特新穎的服務(wù)和個(gè)性化產(chǎn)品。價(jià)值網(wǎng)依靠良好的信息,達(dá)到快捷性、可靠性與高效性。用具有低可變成本而且?guī)缀鯖]有空間距離限制的數(shù)字化信息代替了實(shí)物資產(chǎn)。它將了解顧客需求的前端和按前端承諾進(jìn)行實(shí)施的后端融為一體,以最少的投入和耗費(fèi)創(chuàng)造提供盡可能多和盡可能令顧客滿意的價(jià)值。與傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈相反,價(jià)值網(wǎng)從顧客需求出發(fā),讓顧客自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品,企業(yè)根據(jù)顧客需要進(jìn)行生產(chǎn)。價(jià)值網(wǎng)業(yè)務(wù)模式有以下模塊組成:

(1)價(jià)值定位。價(jià)值定位指的是企業(yè)給潛在顧客提供什么價(jià)值。公司通過了解顧客需求,明確各個(gè)市場(chǎng)區(qū)域最重視的因素,然后選擇特定的目標(biāo)市場(chǎng),提供獨(dú)特的產(chǎn)品和個(gè)性化服務(wù)。通常有3種主要的價(jià)值定位:超級(jí)服務(wù),主要包括快捷、可靠的交貨;方便的解決方案,致力于滿足廣泛顧客的需求,即定向的服務(wù);個(gè)性化,即獨(dú)一無二的個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)。

(2)選擇營(yíng)運(yùn)范圍。根據(jù)公司的價(jià)值定位,公司必須決定企業(yè)的營(yíng)運(yùn)范圍,包括該執(zhí)行哪些活動(dòng)?由誰來執(zhí)行?營(yíng)運(yùn)范圍的選擇必須立足于企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì),減少產(chǎn)品生產(chǎn)的復(fù)雜度,以降低資源消耗和產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量,通常80%的顧客需求,都是集中在20%的產(chǎn)品項(xiàng)目上。因此,提供過多的選擇,不但會(huì)讓顧客感到困惑,也浪費(fèi)太多成本。

(3)戰(zhàn)略控制。公司必需以戰(zhàn)略控制的方式,持續(xù)保持利潤(rùn)。有效的做法包括品牌差異化、維系客戶關(guān)系等方式減少競(jìng)爭(zhēng)者切入的機(jī)會(huì);相反,如果利用低價(jià)或推出新產(chǎn)品,就有可能面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)。

篇（4）

建設(shè)項(xiàng)目成本管理是指在整個(gè)項(xiàng)目施工的過程中，為了更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，而對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)過程進(jìn)行成本管理與控制，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)盡可能地以最小的成本取得最大的收益。

2.建設(shè)項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

建設(shè)項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容主要有資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)測(cè)和成本決算。資源計(jì)劃是指項(xiàng)目施工過程中可能用到的資源，包括建筑施工設(shè)施、建筑材料以及勞動(dòng)人員等等，這些資源計(jì)劃要和成本管控密切相關(guān)。成本估算是指，某一個(gè)項(xiàng)目施工中所需要用的所有資源的成本預(yù)估值，是對(duì)總成本預(yù)算的近似值。成本預(yù)測(cè)是指，在項(xiàng)目施工開始之前對(duì)各個(gè)施工階段進(jìn)行的成本測(cè)算，使得項(xiàng)目經(jīng)理有一個(gè)大致的經(jīng)濟(jì)成本概念。成本決算是指，對(duì)施工項(xiàng)目從啟動(dòng)到竣工整個(gè)過程中所涉及到的全部費(fèi)用的確定。

二、建設(shè)項(xiàng)目成本管理與控制的方法探討

1.偏差控制法

偏差控制法是指在計(jì)劃成本控制的基礎(chǔ)上，進(jìn)行實(shí)際成本和計(jì)劃成本的分析，找出實(shí)際成本和計(jì)劃成本出現(xiàn)偏差的原因，并分析偏差的走勢(shì)，最后采取相關(guān)的方法減少或者消除偏差。

一般來說，項(xiàng)目成本控制的偏差主要有三種：第一，實(shí)際偏差，指的是實(shí)際成本和預(yù)算成本的偏差。第二，計(jì)劃偏差，項(xiàng)目的預(yù)算成本和計(jì)劃成本的偏差。第三，目標(biāo)偏差，項(xiàng)目計(jì)劃成本和實(shí)際成本的偏差。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，最根本的就是要控制和縮小偏差，控制偏差的具體步驟有如下幾個(gè)：

第一步，找出偏差。在建設(shè)項(xiàng)目施工的過程中，要定時(shí)對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，明白各種偏差的數(shù)值，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂啤Ｍ瑫r(shí)要做好實(shí)際成本費(fèi)用的記錄，將其與計(jì)劃成本比對(duì)，取得目標(biāo)偏差值。第二步，探討偏差產(chǎn)生的原因。有兩種方法可用：一是因素分析法，將偏差產(chǎn)生的各種原因進(jìn)行聯(lián)系，通過相關(guān)的方法計(jì)算出每一種原因?qū)ζ畹挠绊懗潭龋⒄页龃偈钩杀驹黾拥闹饕蛩亍６菆D像分析法，通過成本線條或圖像的繪制找出成本偏差的原因。第三步，糾正偏差。在找到偏差產(chǎn)生的原因以后采取合理的方法進(jìn)行偏差糾正。

2.成本分析表法

成本分析表法是項(xiàng)目成本管理與控制的主要方法之一，是通過項(xiàng)目中的表格進(jìn)行成本的分析和控制。項(xiàng)目成本分析表主要有兩種，最終成本控制表和月度成本分析表。

最終成本控制表，是指將已完成的實(shí)際成本、產(chǎn)值和實(shí)物進(jìn)度結(jié)合未完成的實(shí)物進(jìn)度、即將要發(fā)生的成本和產(chǎn)值進(jìn)行成本的最終預(yù)測(cè)，明確成本目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)，為成本控制提供更加合理的方法。

月度成本分析表，可以分為兩類，月度直接成本分析表和月度間接成本分析表。前者是反映計(jì)劃成本和預(yù)算成本的偏差以及實(shí)際完成的實(shí)物量和實(shí)際成本的偏差狀況，以此合理控制偏差。后者是反映間接成本的發(fā)生狀況。

三、建設(shè)項(xiàng)目成本管理的全過程控制

1.施工前成本管控

施工前的成本管控主要從兩個(gè)方面入手：首先是工程投標(biāo)階段的成本控制，在對(duì)工程施工的基本狀況了解之后，通過工程量清單和建筑施工市場(chǎng)的相關(guān)法規(guī)進(jìn)行施工成本的預(yù)測(cè)，編制計(jì)劃成本，并制定成本目標(biāo)。其次是施工準(zhǔn)備階段的成本控制，依據(jù)相關(guān)的技術(shù)資料對(duì)施工順序、技術(shù)方法、施工方法、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行分析和探究，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃。并依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的人數(shù)、所用時(shí)間、所用機(jī)械工具等進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，為成本控制提供參考。

2.施工階段成本管控

施工階段所消耗的成本最多，因此要在這一階段做好成本管理和控制。因?yàn)楣こ淌┕さ挠绊懸蛩乇容^多，并且施工的周期比較長(zhǎng)，所以很容易在這一階段出現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)際運(yùn)行的偏差，主要從技術(shù)方面和經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行全方位的控制。在技術(shù)方面，要對(duì)裝飾材料、保溫材料等采用新工藝，保證經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行，降低施工成本。在經(jīng)濟(jì)方面，要依據(jù)項(xiàng)目施工的具體狀況編制資金使用計(jì)劃，造價(jià)管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期核算，編制計(jì)量報(bào)告交由財(cái)務(wù)核算，并定期進(jìn)行成本分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)更正。

3.竣工階段成本管控

篇（5）

中圖分類號(hào)：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建設(shè)單位成本控制是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)以及建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施，將工程項(xiàng)目始終控制在成本批準(zhǔn)的范圍；通過人力、財(cái)力、物力等各個(gè)部門的共同努力，獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)方工程造價(jià)作為成本控制和管理的動(dòng)態(tài)過程，在快速變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，讓工程項(xiàng)目投資更加復(fù)雜。隨著房地產(chǎn)開發(fā)迅速發(fā)展，為了有效保障固定資產(chǎn)投資、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)家相關(guān)部門相繼出臺(tái)了不同類型的調(diào)控政策，通過成本控制方法，增強(qiáng)設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)合理性以及成本精細(xì)化控制，從而提高建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益。

一、建設(shè)方設(shè)計(jì)階段成本控制的特點(diǎn)以及現(xiàn)狀

（一）建設(shè)方設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)

在項(xiàng)目建設(shè)中，工程項(xiàng)目建設(shè)主要包括項(xiàng)目評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)以及實(shí)施階段，設(shè)計(jì)階段作為建設(shè)方成本控制的重要階段，當(dāng)工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，設(shè)計(jì)部門通過理論知識(shí)以及實(shí)際考察，將設(shè)想和決策轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實(shí)。通過技術(shù)性文件，將工程項(xiàng)目建設(shè)方案具體運(yùn)用到精細(xì)化控制中；由于幾何尺寸、裝修標(biāo)準(zhǔn)以及工料機(jī)配備對(duì)項(xiàng)目建設(shè)投資的影響，通過建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，在明確項(xiàng)目投資的同時(shí)，對(duì)成本控制進(jìn)行精細(xì)化控制。根據(jù)實(shí)際資料顯示：設(shè)計(jì)階段直接影響項(xiàng)目投資的70%以上；通過施工管理以及技術(shù)實(shí)施，保障成本投資。因此，建設(shè)工作開展后，必須根據(jù)實(shí)際情況和成本控制特點(diǎn)（如圖一），做好項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)。

在項(xiàng)目建設(shè)中，設(shè)計(jì)階段作為施工建設(shè)最難把控的過程，不同的設(shè)計(jì)單位和人員，在不同的時(shí)間擁有不同的設(shè)計(jì)理念和方案，由于設(shè)計(jì)人員技術(shù)知識(shí)、單位資質(zhì)以及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不同直接影響建設(shè)單位設(shè)計(jì)方案；從而影響設(shè)計(jì)過程的有效控制。因此，在實(shí)際建設(shè)控制中，為了保障項(xiàng)目質(zhì)量、目標(biāo)以及投資規(guī)模，建設(shè)單位必須根據(jù)實(shí)際情況，從各方面增強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理，在強(qiáng)化思想理念的同時(shí)，提高建設(shè)方精細(xì)化成本控制。

（二）建設(shè)方設(shè)計(jì)階段成本控制現(xiàn)狀

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，受各種因素影響，我國(guó)很多項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制，由于建設(shè)方重視度不夠，普遍存在著“重施工，輕設(shè)計(jì)”的現(xiàn)象。由于業(yè)主方不能正確認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)階段成本控制的意義，在降低經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的同時(shí)，不能將經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來；由于設(shè)計(jì)階段成本費(fèi)用不包括建設(shè)成本的工作資費(fèi)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)工作缺乏專業(yè)的技術(shù)人員指導(dǎo)；在努力保障工程設(shè)計(jì)達(dá)到項(xiàng)目功能的同時(shí)，由于缺乏嚴(yán)格的資費(fèi)控制，導(dǎo)致很多企業(yè)成本控制不能達(dá)到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)這種情況，在實(shí)際建設(shè)單位管理中，必須根據(jù)實(shí)際環(huán)境以及自身實(shí)力，在加強(qiáng)業(yè)主方審核、參與的同時(shí)，加大成本資費(fèi)控制，從根本上保障成本控制精細(xì)化管理。

在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段主要包括初步設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、技術(shù)工藝設(shè)計(jì)以及施工圖樣設(shè)計(jì)等，初步設(shè)計(jì)影響建設(shè)單位總體投資的75%到95%，技術(shù)設(shè)計(jì)影響投資的35%到75%，施工圖樣設(shè)計(jì)影響工程項(xiàng)目投資的10%到35%，因此，在實(shí)際施管理中，必須加大設(shè)計(jì)階段的成本控制。

二、建設(shè)方設(shè)計(jì)階段成本精細(xì)化控制方法

（一）經(jīng)濟(jì)技術(shù)成本控制法

經(jīng)濟(jì)技術(shù)成本控制作為技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要載體，根據(jù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)具體規(guī)范，在正確使用能源、資金的同時(shí)，進(jìn)行多快好省建設(shè)。比如，2013年4月11日，山東省住建廳對(duì)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者透露，綠色建筑因可最大限度地實(shí)現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保、減少污染而深受熱捧；全省全面推行綠色建筑的行動(dòng)方案已經(jīng)起草完畢。同時(shí)，在建筑設(shè)計(jì)、施工階段的建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率分別達(dá)到到100%和98%以上，新增綠色建筑標(biāo)識(shí)項(xiàng)目不少于80個(gè)，推廣太陽(yáng)能光熱一體化應(yīng)用建筑1700萬平方米，完成既有居住建筑節(jié)能改造1700萬平方米、公共建筑節(jié)能改造200萬平方米；同時(shí)，山東省地礦工程集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理常久春從事過多個(gè)地源熱泵技術(shù)的項(xiàng)目施工，他表示，一套利用地源熱泵技術(shù)取暖和制冷的設(shè)施，將室內(nèi)設(shè)施、機(jī)房、室外埋管等全部費(fèi)用包括進(jìn)來，施工成本大約在200元/平方米左右，盡管一次性投入較普通供暖設(shè)施較高，但是可節(jié)能30%-40%，長(zhǎng)期來看，使用成本較低，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說，這屬于經(jīng)濟(jì)技術(shù)成本控制的范疇。

（二）限額設(shè)計(jì)成本控制法

在建設(shè)方成本控制中，限額設(shè)計(jì)主要根據(jù)投資估算任務(wù)設(shè)計(jì)要求，在明確概算造價(jià)具體步驟的同時(shí)，進(jìn)行施工圖樣設(shè)計(jì)；通過精確施工圖樣預(yù)算造價(jià)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)各個(gè)專業(yè)文件進(jìn)行正確決策。限額設(shè)計(jì)是建筑設(shè)計(jì)階段非常好的造價(jià)控制方法，同時(shí)還要確保限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的合理性。比如，某二層建筑住宅，限額每平方米1100元，其中土建限額為每平方米880元，水、電以及采暖和煤氣等，共限額每平方米220元，這顯然不夠。最后，造價(jià)咨詢部門決定施工圖預(yù)算每平方米1380元。這說明限額設(shè)計(jì)，絕非建設(shè)方提出一個(gè)數(shù)，就搞限額，實(shí)際上它只是單方造價(jià)，關(guān)鍵在于要對(duì)其科學(xué)分析，確保其科學(xué)合理性。再如，某地工程在采用限額設(shè)計(jì)的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同提出了鋼筋、硂、地下結(jié)構(gòu)造價(jià)指標(biāo)，在嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的過程中，進(jìn)行成本精細(xì)化控制。通過嚴(yán)格招標(biāo)測(cè)算，從而達(dá)到成本造價(jià)控制目標(biāo)。限額設(shè)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的結(jié)合體，必須在尊重科學(xué)實(shí)際的同時(shí)，對(duì)投資成本進(jìn)行控制；在精心設(shè)計(jì)的同時(shí)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)統(tǒng)一。因此，在實(shí)際建設(shè)中必須避免“輕經(jīng)濟(jì)，重技術(shù)”觀念，從根本上保障成本控制精細(xì)化管理。

（三）價(jià)值工程成本控制法

在建設(shè)方設(shè)計(jì)階段，由于價(jià)值工程的實(shí)際意義，它不僅包含了簡(jiǎn)單的住宅小區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，同時(shí)也包括電氣、結(jié)構(gòu)、建筑、煤氣以及給排水等不同專業(yè)。由于建筑產(chǎn)品的單件性特征，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)逐漸向一次性轉(zhuǎn)換；因此，在實(shí)際設(shè)計(jì)中必須根據(jù)工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)以及價(jià)值工程表，在充分利用價(jià)值工程智慧的同時(shí)，發(fā)揮設(shè)計(jì)人員群體力量，通過評(píng)估、審核，從根本上保障設(shè)計(jì)方案可靠性和效益性。

比如，某建筑工程是現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，共6層，總高度為24米，長(zhǎng)度為105米，寬為88米，實(shí)際建筑面積為18100平方米。該工程地質(zhì)條件非常的復(fù)雜，而實(shí)物工程量很多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，總投資為2200萬元。 其中，模板施工方案包括自購(gòu)組合鋼模板、木模板以及竹膠合板和外租鋼模板等四種方案，實(shí)踐中考慮到各方案對(duì)資金的需求都非常的大，如何節(jié)約資金成為關(guān)鍵。為證明評(píng)價(jià)準(zhǔn)確與否，通過計(jì)算各種方案預(yù)算成本、確定主體結(jié)構(gòu)工程目標(biāo)成本，對(duì)各方案價(jià)值指數(shù)進(jìn)行確定。通過計(jì)算，自購(gòu)新鋼模板需要200萬元投入；自購(gòu)竹膠合模板方案資金約60萬元，待完工后可周轉(zhuǎn)應(yīng)用；采購(gòu)木模板方案需資金45萬元，施工完成后基本報(bào)廢。通過對(duì)比，竹模板方案為最佳選擇。該案例正是在滿足工程開發(fā)功能設(shè)計(jì)要求的前提下，滿足業(yè)主現(xiàn)實(shí)及功能需求前提條件下，運(yùn)用價(jià)值工程成本控制法，取得非常好的節(jié)約資本之效果，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語：建設(shè)方設(shè)計(jì)階段成本控制作為建設(shè)方經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量發(fā)展的重要保障，不僅具有豐富的專業(yè)領(lǐng)域，同時(shí)也包含了大量技術(shù)工藝方法。因此，在實(shí)際管理控制中，必須明確標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、限額以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)、價(jià)值工程的具體內(nèi)容，從根本上保障成本精細(xì)化控制，提高建設(shè)方經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 施紅星.建設(shè)方設(shè)計(jì)階段的成本精細(xì)化控制[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2010,(11):189-190.

篇（6）

2作業(yè)成本法在石化企業(yè)應(yīng)用的理論基礎(chǔ)

2．1作業(yè)成本法內(nèi)涵

作業(yè)成本法（Aetivity－basedCosting，簡(jiǎn)稱ABC），是一種在20世紀(jì)80年代末在美國(guó)逐步興起的一種先進(jìn)的成本計(jì)算和管理方法。作業(yè)成本法將作業(yè)作為成本分配的對(duì)象，由作業(yè)的耗用數(shù)量來確定成本分配的依據(jù)，對(duì)每一種作業(yè)都單獨(dú)計(jì)算其分配率，從而把該作業(yè)的成本分配到每一種產(chǎn)品。作業(yè)成本法比傳統(tǒng)成本核算方法更加精細(xì)和準(zhǔn)確的成本核算方法，目前在發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)中已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用。但是ABC的應(yīng)用往往需要專業(yè)的人員參與（一般由國(guó)際著名會(huì)計(jì)咨詢公司構(gòu)成），同時(shí)需要大量的調(diào)研，本身成本就很高，如果調(diào)查的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)本身就有問題，將徒勞無功。

2．2作業(yè)成本法在石化企業(yè)應(yīng)用的一般程序

一般而言，作業(yè)成本法的應(yīng)用主要分為兩個(gè)階段6個(gè)步驟。第一階段主要是將同一類別的成本例如直接成本、間接成本等進(jìn)行劃分并且歸到相應(yīng)的作業(yè)成本庫(kù)中，計(jì)算每一個(gè)成本庫(kù)的分配率；第二階段則是將事先所分配好的成本庫(kù)中所計(jì)算出的成本分?jǐn)偟礁鱾€(gè)具體產(chǎn)品中，并由此得出每一個(gè)項(xiàng)目與產(chǎn)品的實(shí)際成本，其具體步驟如下：

（1）定義、識(shí)別和選擇主要作業(yè)主要是將每一種作業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的歸類。

（2）歸集資源費(fèi)用到同質(zhì)成本庫(kù)將每一項(xiàng)資源根據(jù)其實(shí)際的用途都?xì)w類到相應(yīng)的大類成本項(xiàng)目中，這些資源通常可以從企業(yè)的總分類賬中得到。

（3）選擇成本動(dòng)因，計(jì)算成本庫(kù)分配率根據(jù)每一大類的成本，分析不同成本支出的成本動(dòng)因，并從中選擇一個(gè)成本動(dòng)因作為計(jì)算成本分配率的基準(zhǔn)。

（4）把作業(yè)庫(kù)中的費(fèi)用分配到具體產(chǎn)品上將計(jì)算出的大類成本具體落實(shí)到每一個(gè)小項(xiàng)目以及具體的人或物上，從而得出具體的產(chǎn)品與支出成本的明細(xì)。

（5）計(jì)算產(chǎn)品成本作業(yè)成本計(jì)算的最終目標(biāo)要計(jì)算出產(chǎn)品成本。產(chǎn)品分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，加上產(chǎn)品直接成本，為產(chǎn)品成本。具體公式如下：某產(chǎn)品成本＝∑成本動(dòng)因成本＋直接成本

2．3石化企業(yè)影響成本動(dòng)因的作業(yè)劃分

將影響石化企業(yè)成本動(dòng)因的作業(yè)進(jìn)行如下劃分：

（1）質(zhì)檢作業(yè)。該作業(yè)是對(duì)主裝置車間的產(chǎn)品進(jìn)行化驗(yàn)，檢驗(yàn)油品是否合格，原料油是否可以加工、檢驗(yàn)等。

（2）機(jī)修作業(yè)。該作業(yè)是對(duì)主裝置車間和成品車間的管線維修。

（3）油品車間作業(yè)。該作業(yè)是對(duì)原料油、半成品油、成品油的儲(chǔ)存和計(jì)量。

（4）電氣作業(yè)。該作業(yè)是負(fù)責(zé)對(duì)電量的計(jì)量和主要儀表的維修、維護(hù)工作。

（5）動(dòng)力作業(yè)。該作業(yè)主要是為生產(chǎn)車間提供動(dòng)力。

（6）氣分作業(yè)。該作業(yè)主要是利用液化天然氣進(jìn)行氣體分餾。

（7）催化作業(yè)。該作業(yè)主要工作流程是首先輸入渣油，在設(shè)備處理時(shí)計(jì)量收率，處理完成，驗(yàn)收合格后裝入儲(chǔ)存罐。

（8）常壓作業(yè)。該作業(yè)是保證壓力正常情況下儲(chǔ)備原料油。

3石化企業(yè)作業(yè)成本管理信息系統(tǒng)架構(gòu)整體設(shè)計(jì)思路

基于作業(yè)成本法的成本管理信息系統(tǒng)的架構(gòu)整體設(shè)計(jì)思路，主要是結(jié)合我國(guó)當(dāng)前石化企業(yè)的實(shí)際、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，并集成成本控制理念、作業(yè)成本管理方法、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等先進(jìn)企業(yè)管理思想和技術(shù)為一體，整個(gè)成本管理信息系統(tǒng)立足于構(gòu)建一個(gè)包括作業(yè)成本計(jì)劃、作業(yè)成本核算、作業(yè)成本控制的分層成本管理信息系統(tǒng)。

3．1作業(yè)成本管理平臺(tái)

在作業(yè)成本管理平臺(tái)，本文提出以作業(yè)成本計(jì)劃子系統(tǒng)、作業(yè)成本核算子系統(tǒng)和作業(yè)成本控制子系統(tǒng)三大子系統(tǒng)集成架構(gòu)該體系，通過上述三大子系統(tǒng)的建立，幫助石化企業(yè)從最初的石化開采，就與之配套實(shí)施嚴(yán)格的成本預(yù)算與計(jì)劃制訂直至最終成品銷售，全面實(shí)現(xiàn)成本管理控制。

3．1．1作業(yè)成本計(jì)劃子系統(tǒng)

作業(yè)成本計(jì)劃子系統(tǒng)是作業(yè)成本管理的依據(jù)，作業(yè)成本計(jì)劃子系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否科學(xué)與合理，直接決定成本管理的效果。借助作業(yè)成本計(jì)劃子系統(tǒng)，可以更好地對(duì)我國(guó)石化企業(yè)現(xiàn)有的銷售終端的銷售額以及成本支出進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃與計(jì)算，即目標(biāo)成本的分解、成本項(xiàng)目定額標(biāo)準(zhǔn)的制定、產(chǎn)品計(jì)劃成本的計(jì)算。

3．1．2作業(yè)成本核算子系統(tǒng)

由于我國(guó)現(xiàn)行的成本核算模式起步較晚，加上硬件以及軟件的配套設(shè)施不夠健全，整個(gè)成本核算體系僅僅只有理論支撐，導(dǎo)致石化企業(yè)實(shí)行的是一種粗放型的成本核算，不能真實(shí)地反映企業(yè)整體的收益情況。而作業(yè)成本核算子系統(tǒng)，則能夠根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)支出情況對(duì)企業(yè)整體成本進(jìn)行較為完整的核算。并且由于目前的石化企業(yè)其成本支出中仍然是間接成本發(fā)生的比重大，并且可以清楚是具體作業(yè)導(dǎo)致資源的消耗，這就為作業(yè)成本法在這里的適用起到了決定性的作用。因而，通過作業(yè)成本計(jì)算，企業(yè)管理者可以獲得各項(xiàng)產(chǎn)品的盈虧狀況，還可以得知占用資源較多的作業(yè)。通過作業(yè)成本分析，消除不增值作業(yè)，改善低效作業(yè)或重復(fù)作業(yè)，提高整條作業(yè)的效率，從而降低成本，使資源得到有效的優(yōu)化配置，有限的資金得到充分的利用，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效率與利潤(rùn)。

3．1．3作業(yè)成本控制子系統(tǒng)

各個(gè)部門為了落實(shí)企業(yè)成本控制，需要制定成本項(xiàng)目定額標(biāo)準(zhǔn)。但是我國(guó)石化企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制更多的是采用經(jīng)驗(yàn)法，即由企業(yè)管理人員或技術(shù)人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，參考生產(chǎn)技術(shù)文檔和實(shí)際生產(chǎn)情況，直接估算定額的方法。而經(jīng)驗(yàn)法往往會(huì)受到各種外部宏觀經(jīng)濟(jì)因素的影響，從而導(dǎo)致最終無法準(zhǔn)確形成有效的成本控制。而新的作業(yè)成本控制子系統(tǒng)則立足于企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)本身，通過對(duì)每一個(gè)作業(yè)的成本動(dòng)因分析，更有效地計(jì)算與制定其成本支出，從而使得成本控制方案更加科學(xué)有效，同時(shí)由于形成的最終成本控制數(shù)據(jù)與方案的實(shí)用性較高，各個(gè)部門能夠更好地依次對(duì)實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行控制，達(dá)到成本控制目的。從而使得各個(gè)部門的責(zé)任清晰明確，提高成本控制的主動(dòng)性。

3．2信息平臺(tái)：二維成本管理

傳統(tǒng)的成本管理信息系統(tǒng)生成的信息一般是基于財(cái)務(wù)報(bào)告的信息，側(cè)重的是財(cái)務(wù)報(bào)告類信息的事后反映，不能很好地輔助企業(yè)管理或決策，存在一定的缺陷，無法真實(shí)反映企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際成本支出與全面的財(cái)務(wù)狀況。但是作業(yè)成本法由于基于企業(yè)的實(shí)際成本支出，因此其對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加全面，同時(shí)作業(yè)成本管理信息系統(tǒng)的信息平臺(tái)根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，生成了成本管理二維信息，一是基于財(cái)務(wù)報(bào)告的成本管理信息，二是基于經(jīng)營(yíng)決策的成本管理信息。企業(yè)二維成本管理信息的生成，不僅為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確、更加及時(shí)的成本信息，而且還為企業(yè)提品決策、生產(chǎn)決策、業(yè)務(wù)決策等非成本信息，為企業(yè)管理決策提供科學(xué)支撐。

3．3數(shù)據(jù)平臺(tái)

數(shù)據(jù)平臺(tái)主要實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)收集企業(yè)成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)，包括計(jì)劃類數(shù)據(jù)、采購(gòu)類數(shù)據(jù)、生產(chǎn)類數(shù)據(jù)、銷售類數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)類數(shù)據(jù)和其他類數(shù)據(jù)。作業(yè)成本法的應(yīng)用，一方面可以較為詳細(xì)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，另一方面其對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及詳細(xì)性也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理與核算方式。因此，為保障作業(yè)成本管理系統(tǒng)的成功實(shí)施，石化企業(yè)應(yīng)以成本數(shù)據(jù)的完整性、真實(shí)性和及時(shí)性為目標(biāo)，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行代碼化，具體包括：①定義關(guān)鍵的數(shù)據(jù)元素，如企業(yè)石化勘探數(shù)據(jù)、各加油站銷售狀況、煉油工藝等；②要建立數(shù)據(jù)管理體系，對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)的輸入與輸出都嚴(yán)格地限制與定義，同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)的操作規(guī)范，對(duì)不同人員的權(quán)限進(jìn)行管理和明確；③區(qū)分靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，并在數(shù)據(jù)錄入過程中先錄入靜態(tài)數(shù)據(jù)后錄入動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)；④數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換后要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行校驗(yàn)和測(cè)試，并做到錄入和校驗(yàn)人員分開，每次校驗(yàn)要做好數(shù)據(jù)的備份等。

篇（7）

關(guān)鍵詞：

電氣工程；成本控制；初步設(shè)計(jì)；重要性分析

電氣工程應(yīng)用的領(lǐng)域非常的廣，包括常見的建筑領(lǐng)域、通訊領(lǐng)域、計(jì)算機(jī)領(lǐng)域等，因此在開展電氣工程的時(shí)候必須要在保證工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。初步設(shè)計(jì)是電氣工程開展的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)人員在完成設(shè)計(jì)以后要將設(shè)計(jì)方案交付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，方案通過以后方可進(jìn)行后續(xù)工作，因此對(duì)于在初步設(shè)計(jì)階段控制電氣工程成本的分析具有重要的意義。

1電氣工程成本控制的意義

電氣工程成本的控制決定著電氣企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是電氣工程管理的核心內(nèi)容，包括設(shè)計(jì)階段、施工階段、維護(hù)階段的成本控制，其中設(shè)計(jì)還可以繼續(xù)細(xì)化為初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，利潤(rùn)空間逐漸降低，因此控制工程成本成為各個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)提高的重要途徑之一。如果電氣工程沒有做好成本控制工作，勢(shì)必會(huì)造成工程成本超額，使得工程的經(jīng)濟(jì)效益降低或者影響工程的質(zhì)量，嚴(yán)重的還會(huì)造成企業(yè)的倒閉。因此要采取適當(dāng)?shù)霓k法解決好電氣工程的成本管理問題，促進(jìn)電氣工程的進(jìn)步和發(fā)展。

2初步設(shè)計(jì)的概念

初步設(shè)計(jì)是最終成果的前身，相當(dāng)于一幅圖的草圖，一般將定稿之前的設(shè)計(jì)統(tǒng)稱為初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)是在進(jìn)行可行性研究之后進(jìn)行的，能夠驗(yàn)證項(xiàng)目在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的可行性與合理性。對(duì)于一些比較大的項(xiàng)目來說，后續(xù)還要進(jìn)行擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和再擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，即在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上優(yōu)化一些細(xì)節(jié)方面的問題，最后再進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)。

3電氣工程初步設(shè)計(jì)的概念

就電氣工程來說，其初步設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是指限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)包括兩方面，一方面是項(xiàng)目的下一階段需要按照上一階段的投資或造價(jià)限額來達(dá)到設(shè)計(jì)的技術(shù)要求；另外一方面就是項(xiàng)目局部按照設(shè)定投資或造價(jià)限額達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求。電氣工程的限額設(shè)計(jì)可以從三個(gè)方面來入手：首先，進(jìn)度控制，即按照工程順序從前往后依次進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，充分考慮各個(gè)階段可能面臨的問題；其次，設(shè)計(jì)人員的專業(yè)性，保證設(shè)計(jì)人員能夠真正了解電氣工程各個(gè)施工階段的工作，不出現(xiàn)遺漏、重復(fù)的情況，保證方案的科學(xué)性；最后，對(duì)參與工程人員的控制，即設(shè)計(jì)人員需要考慮后期施工人員的綜合素質(zhì)，通過相應(yīng)的約束手段（如建立考核、獎(jiǎng)懲辦法等）來保證工程的質(zhì)量，進(jìn)而控制工程成本。

4電氣工程初步設(shè)計(jì)的重要性

4.1合理分配工程資金投入

所謂的初步設(shè)計(jì)就是需要根據(jù)任務(wù)書和投資估算來設(shè)計(jì)工程方案，同時(shí)出具工程設(shè)計(jì)圖紙，從而驗(yàn)證工程的可行性。因此初步設(shè)計(jì)工作能夠明確工程的總工程量，同時(shí)將投資額度和工程量進(jìn)行合理的融合分配，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠在滿足使用功能的前提下，依據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行成本的優(yōu)化，并嚴(yán)格執(zhí)行，以降低工程的總投資。長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，電氣工程的初步設(shè)計(jì)能夠明顯的改善工程的管理、優(yōu)化成本控制、保證施工水平，實(shí)現(xiàn)電氣工程效益的最大化。

4.2保證電氣工程施工質(zhì)量

電氣工程初步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要充分的考慮后期各個(gè)施工項(xiàng)目，而且該設(shè)計(jì)方案是按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行參考設(shè)計(jì)的，所以能夠?qū)笃诠こ痰氖┕て鸬揭龑?dǎo)作用；如果初步方案能夠通過審核，那么無論是后期的擴(kuò)初設(shè)計(jì)還是施工方案設(shè)計(jì)都會(huì)以初步設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行擴(kuò)展，因此對(duì)于工程質(zhì)量的把控標(biāo)準(zhǔn)就非常的嚴(yán)格；同時(shí)初步設(shè)計(jì)工作都比較細(xì)致，需要在該環(huán)節(jié)認(rèn)真考慮工程可能出現(xiàn)的問題，因此能使設(shè)計(jì)方案規(guī)避更多的問題，進(jìn)而有效的保證了電氣工程的質(zhì)量。

4.3科學(xué)規(guī)劃工程施工工期

電氣工程的施工項(xiàng)目繁多，如何做好項(xiàng)目之間的交接是非常關(guān)鍵的，如果交接流程不合理或者是交接工作不到位的話勢(shì)必會(huì)延長(zhǎng)工程的周期。初步設(shè)計(jì)能夠充分考慮交接工作的時(shí)機(jī)，并做好相應(yīng)的設(shè)計(jì)部署，同時(shí)降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)，極大的減少了工程的周期。

5電氣工程初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容

電氣工程初步設(shè)計(jì)的具體步驟主要包括收集資料并整理分析、找出主題、依據(jù)主題設(shè)計(jì)方案、根據(jù)實(shí)際用途和需要選出最合適的設(shè)計(jì)方案。電氣工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容需要包括目錄、系統(tǒng)圖、供電總平面圖、變配電站、建筑防雷、各弱電項(xiàng)目系統(tǒng)圖、主要設(shè)備及材料表等。強(qiáng)電工程的初步設(shè)計(jì)要包括以下幾方面：供電設(shè)計(jì)，包括負(fù)荷等級(jí)、功率因素補(bǔ)償方式、供電電源及電壓、防雷與接地、系統(tǒng)、變配電站、繼電保護(hù)與計(jì)量、控制與信號(hào)、供電線路和戶外照明等；電力設(shè)計(jì)，包括電源、導(dǎo)線、接地系統(tǒng)、設(shè)備安裝、電壓和配電系統(tǒng)、電纜選擇及敷設(shè)方式、環(huán)境特征和配電設(shè)備等；照明設(shè)計(jì)，包括照明電壓、電源、容量、照明設(shè)備的接零或接地、光源及燈具的選擇及控制、照度標(biāo)準(zhǔn)及配電系統(tǒng)形式、配電設(shè)備的選擇及線路敷設(shè)方式等；自動(dòng)控制與自動(dòng)調(diào)節(jié)，包括控制原則、工藝要求、儀表和控制設(shè)備的選型等；其他方面的設(shè)計(jì)，包括人防地下室戰(zhàn)時(shí)電氣系統(tǒng)的供電電源和戰(zhàn)時(shí)照明、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警以及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)、建筑物的防雷保護(hù)等。弱電工程常見于智能化建筑之中，其初步設(shè)計(jì)也相對(duì)簡(jiǎn)單，主要包括樓宇自控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、電腦經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)、保安電視監(jiān)控系統(tǒng)、中央廣播音響系統(tǒng)、通訊設(shè)施系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、綜合布線設(shè)計(jì)等。

6電氣工程初步設(shè)計(jì)階段的成本控制

電氣工程在工程建設(shè)中的成本及復(fù)雜程度都略高于其他部分的安裝工程，電氣工程的成本在初步設(shè)計(jì)階段得到有效控制亦會(huì)直接影響項(xiàng)目的安裝成本，對(duì)于電氣工程及智能化要求高的項(xiàng)目，甚至?xí)绊懻麄€(gè)項(xiàng)目的建設(shè)投資。在初步設(shè)計(jì)階段主要通過按照初設(shè)圖紙編制的初步設(shè)計(jì)概算作為控制依據(jù)，使其主要設(shè)備能在達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下不浪費(fèi)、不奢侈。并要求相關(guān)成本人員能做到實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)行情，認(rèn)真詢價(jià)，不脫離市場(chǎng)。如若初設(shè)概算后的造價(jià)過高，就要反推設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以求滿足設(shè)計(jì)要求并達(dá)到限額設(shè)計(jì)的目的。

篇（8）

Abstract: in recent years, as construction market increasingly fierce competition, the construction enterprise in the engineering project management importance seems particularly outstanding, including engineering project cost management is the core part of management, quality management is one of the key, the author combined with practical work from the two aspects emphatically elaborated, to strengthen the competitive power of enterprise and improve enterprise economic benefits have a certain significance.

Keywords: engineering management; Project cost; Quality management

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、前言

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的的過程。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中從投標(biāo)到項(xiàng)目的施工組織、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面都發(fā)生了一系列變化。而工程質(zhì)量管理是為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改造的工作。新形勢(shì)、新發(fā)展、新問題都迫切需要項(xiàng)目管理工作者積極尋找新途徑、新思路去較好的解決問題，作者著重從兩個(gè)方面做以下探討。

二、成本的管理與控制

施工項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制、實(shí)施、動(dòng)態(tài)分析和結(jié)束考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程，具體措施如下：

1 建立新的思想觀念

要樹立效益第一的觀念。必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念。要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念。確實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來，用效益第一的觀點(diǎn)來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作。

2降低采購(gòu)成本

項(xiàng)目的采購(gòu)環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響。宏觀環(huán)境是對(duì)項(xiàng)目組織怎樣及如何采購(gòu)產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，包括國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化，財(cái)政金融政策的調(diào)整，市場(chǎng)利率及匯率的波動(dòng)，通貨膨脹及其趨勢(shì)，市場(chǎng)季節(jié)性的變化等各種因素。而微觀環(huán)境則是項(xiàng)目組織的內(nèi)部條件，包括項(xiàng)目組織在采購(gòu)中可能采取的組織政策、方式和程序，在符合微觀環(huán)境原則的前提下，有效利用宏觀采購(gòu)環(huán)境的，科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購(gòu)成本。

3 項(xiàng)目全過程成本控制

項(xiàng)目成本控制涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

3.1項(xiàng)目全員控制

成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門責(zé)任人的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，真正樹立起全員控制的觀念。

3.2 動(dòng)態(tài)控制原則

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。

3.3技術(shù)措施

先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，應(yīng)對(duì)處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

3.3.1人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。

3.3.2材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%-75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。先對(duì)材料用量的控制，堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。項(xiàng)目部技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度及實(shí)際工作量提出材料需求計(jì)劃。材料采購(gòu)部門，對(duì)照施工預(yù)算，當(dāng)需求計(jì)劃小于或等于預(yù)算書有關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，編制采購(gòu)計(jì)劃，開始進(jìn)入采購(gòu)程序。材料進(jìn)場(chǎng)，要及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，再就是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制，由采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。

3.3.3機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。

三、簡(jiǎn)述質(zhì)量管理與控制要求

在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中。采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。質(zhì)量管理具體步驟如下： 工序質(zhì)量控制―設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)―工程質(zhì)量的預(yù)控―質(zhì)量檢查―成品保護(hù)―交工技術(shù)資料―質(zhì)量事故處理等，按照PDCA的動(dòng)態(tài)控制理論進(jìn)行管理控制。

四、總結(jié)

總之，新形勢(shì)下需要對(duì)傳統(tǒng)成本、質(zhì)量管理進(jìn)行適應(yīng)性變革，制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)，采用科學(xué)的管理手段，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)管理多元化格局，促進(jìn)主要管理職能履行的發(fā)展形態(tài)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，管理已呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，成本和質(zhì)量管理必須提到戰(zhàn)略高度，在傳統(tǒng)成本和質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上拓寬成本管理領(lǐng)域。施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)大潮中求得發(fā)展前進(jìn)，務(wù)必在成本、質(zhì)量管理上必須要有創(chuàng)新精神，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)的建筑行業(yè)不斷的開始引入分包方法。它是經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是國(guó)內(nèi)外各種因素綜合作用的必然結(jié)果。在傳統(tǒng)的意識(shí)中，單位的發(fā)展更多的是看中規(guī)模，通過數(shù)量以及規(guī)模來獲取效益。不過這種生存方式已經(jīng)全然不適合當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，當(dāng)今形勢(shì)下，這類單位要想獲取發(fā)展必須要將工作做到精細(xì)專業(yè)，通過品質(zhì)來取勝。現(xiàn)在我國(guó)的建筑行業(yè)里，非常多的項(xiàng)目在開展的時(shí)候都是引進(jìn)分包方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)非常多，比如由于很多項(xiàng)目自身對(duì)專業(yè)要求非常高，采用這種方法就可以針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)來合理的分配，此時(shí)項(xiàng)目中的一些專業(yè)性的難題就迎刃而解，而且還可以最大程度的確保品質(zhì)達(dá)標(biāo) 。

一、概念簡(jiǎn)介

在企業(yè)出現(xiàn)頻率較高的分包，具體的來講是說當(dāng)乙方接受項(xiàng)目之后，在甲方許可的前提之下，把其中的一項(xiàng)或者是幾項(xiàng)具有非常強(qiáng)的領(lǐng)域特色的項(xiàng)目，向外轉(zhuǎn)包，并且受到法律約束的一種行為。我們?cè)趯?shí)際工作中，經(jīng)常把它和轉(zhuǎn)包相混淆。接下來具體的區(qū)分這兩者的含義。轉(zhuǎn)包是指當(dāng)乙方獲得項(xiàng)目之后，沒有遵守合約要求，為了私利，把項(xiàng)目整體或者是分開的轉(zhuǎn)給別的單位或者是個(gè)人，而且在此過程中不擔(dān)負(fù)任何的職責(zé)的一種活動(dòng)。通過這兩個(gè)概念的對(duì)比，我們可以發(fā)現(xiàn)，后者指的是把自身的全部的項(xiàng)目都統(tǒng)一外轉(zhuǎn)，并且不擔(dān)負(fù)任何的職責(zé)。而前者僅僅的是把整個(gè)的項(xiàng)目中的一小組成或者是幾個(gè)組成轉(zhuǎn)交給別人，在此過程中，其還要負(fù)擔(dān)應(yīng)有的權(quán)責(zé)。通過對(duì)比，我們可以發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包是一種風(fēng)險(xiǎn)性非常高的行為，針對(duì)這種情況國(guó)家相關(guān)部分頒布實(shí)施了相關(guān)的法律明令制止了這種問題。

二、具體步驟

在開展此項(xiàng)活動(dòng)之前，我們需要對(duì)其步驟進(jìn)行一定的了解。第一由單位的總部負(fù)責(zé)監(jiān)督選取分包商。在具體的選取的時(shí)候，需要結(jié)合相應(yīng)的調(diào)查活動(dòng)開展，確保我們選取的單位具有相應(yīng)的水平和資格等，只有具備了這些條件，我們才可以確保開展好之后的各項(xiàng)工作。

1.具體控制資金的方法。在分包之前首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行自我評(píng)估，接下來交付上級(jí)主管單位進(jìn)行審核，在這項(xiàng)工作進(jìn)行的過程中必須得有公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)參加，只有這樣才可以盡可能的將項(xiàng)目所需的費(fèi)用掌控在一定的范圍之內(nèi)，在審核的時(shí)候需要注意一些具體的要素，具體有以下的幾項(xiàng)，首先，涉及到的人員的相關(guān)信息。其次，項(xiàng)目的具體信息，在簽訂的合約中必須得明確的單列一項(xiàng)，用來標(biāo)注項(xiàng)目所處地域等的具體信息。第三是資金以及采用何種方式承接，對(duì)此項(xiàng)合約中也必須有非常清晰明了的標(biāo)注。第四點(diǎn)是項(xiàng)目用時(shí)，合約需要對(duì)項(xiàng)目的初始時(shí)間以及竣工時(shí)間和歷時(shí)時(shí)長(zhǎng)都要明確的標(biāo)注出來，除此之外，還需要對(duì)某個(gè)特定時(shí)間段的項(xiàng)目做標(biāo)注，比如在此階段需要完成何種工作，完成到何種程度等。為了防止出現(xiàn)不可控現(xiàn)象，應(yīng)該明確的對(duì)潛在的一些不良狀況，比如拖延等，制定合理的應(yīng)對(duì)措施。第五點(diǎn)，對(duì)品質(zhì)應(yīng)有要求，合約還需要清晰的說明項(xiàng)目的品質(zhì)要求，通常這些要求都要高過業(yè)主訂立的要求。第六，認(rèn)真的遵照合約要求的資金數(shù)量進(jìn)行分項(xiàng)的撥款等事項(xiàng)。

2.切實(shí)加強(qiáng)合同管理。分包合同可以有效約束分包單位，對(duì)協(xié)議雙方均能有效化解風(fēng)險(xiǎn)，保障自身權(quán)益。在整個(gè)分包工程施工期間，嚴(yán)格執(zhí)行合同中約定的內(nèi)容和事項(xiàng)，監(jiān)督合同雙方認(rèn)真履行合同義務(wù)，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、真實(shí)、連續(xù)地核算反映分包成本。尤其是對(duì)工程工期、工程質(zhì)量目標(biāo)等引起的違約賠償，要具體明晰。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束。 另外，無論是項(xiàng)目部與建設(shè)單位直接接觸中標(biāo)的工程項(xiàng)目，還是項(xiàng)目部通過其他單位與建設(shè)單位間接接觸中標(biāo)的工程項(xiàng)目，或者是其他單位與建設(shè)單位通過各種關(guān)系中標(biāo)、但需要企業(yè)掛名的工程項(xiàng)目，必須由總公司直接與建設(shè)單位簽訂合同，由項(xiàng)目部與建設(shè)單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)和結(jié)算工程款。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高隊(duì)伍結(jié)構(gòu)水平

對(duì)公司而言，擁有一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍至關(guān)重要。要建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，就要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)有較強(qiáng)的進(jìn)取精神的財(cái)務(wù)人員，要為他們提供機(jī)會(huì)、創(chuàng)造條件，進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)和理解，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)理論知識(shí)與實(shí)際工作的融會(huì)貫通，以更加清晰地把握財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的反映監(jiān)督與服務(wù)作用，更好地服務(wù)于施工企業(yè)的壯大與發(fā)展。

對(duì)財(cái)務(wù)人員，一方面要嚴(yán)格財(cái)經(jīng)法規(guī)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理始終處于制度和法規(guī)的約束之下；另一方面還要勤奮刻苦，增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感。在工作中，主要是通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對(duì)整個(gè)工程分包情況進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門，以便在施工過程中及時(shí)采取有效措施來合理控制分包成本。堅(jiān)決杜絕在分包工程成本控制中，受項(xiàng)目部經(jīng)理或其他人員的授意，違反規(guī)定，不按章辦事，對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

在分包工程施工過程中，作為項(xiàng)目部只有努力加強(qiáng)分包工程成本控制，突出分包工程成本管理的中心地位，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門及財(cái)務(wù)人員對(duì)成本控制全過程的參與，努力加強(qiáng)成本管理，實(shí)行全員、全過程、全方位的成本控制，才能切實(shí)降低分包風(fēng)險(xiǎn)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，使施工企業(yè)得到健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

中圖分類號(hào)：U445.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 (2012) 06-0049-01

一、道橋項(xiàng)目施工成本控制的具體步驟

（一）逐項(xiàng)對(duì)比

根據(jù)指定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)道橋項(xiàng)目工程施工成本中相關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃值與相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際值對(duì)比，并以此判斷施工成本是不是已經(jīng)超出了預(yù)算。

（二）分析對(duì)比結(jié)果

當(dāng)完成工程中的相關(guān)施工項(xiàng)目的比較后，需要對(duì)結(jié)果進(jìn)行討論和分析，從而總結(jié)出導(dǎo)致偏差的具體原因以及造成的偏差程度。分析工作是工程成本管理的最重要的步驟之一，主要工作是判斷出偏差的程度以及導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的具體原因，然后根據(jù)分析結(jié)果制定出相應(yīng)的對(duì)策，以避免以后的工作中出現(xiàn)類似的情況，并有效控制偏差造成的損失。

（三）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)

根據(jù)工程項(xiàng)目的具體施工和完成情況，預(yù)先估算出道橋項(xiàng)目的施工成本。通過道橋項(xiàng)目施工成本預(yù)測(cè)結(jié)果制定出相應(yīng)的決策。

（四）糾偏工作

如果道橋項(xiàng)目的施工成本已經(jīng)產(chǎn)生了偏差，這時(shí)需要根據(jù)道橋項(xiàng)目工程的具體施工項(xiàng)目對(duì)比情況，對(duì)偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并結(jié)合之前的預(yù)測(cè)，制定出合理的糾偏方法，以使實(shí)際施工成本與成本預(yù)算值的差距盡可能縮小。糾偏工作是施工成本管理控制中的具體操作方法，通過糾偏工作完成道橋項(xiàng)目施工成本的管理和控制。

（五）工程檢查

檢查工作主要負(fù)責(zé)檢查道橋項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及工程進(jìn)展情況等，這樣可以實(shí)時(shí)了解道橋項(xiàng)目的具體情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并采取糾偏措施，并且為將來的工作打下基礎(chǔ)。

二、施工成本的管理和控制方法

在完成施工時(shí)，應(yīng)該在保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的情況下，盡量控制成本。

（一）編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算

在對(duì)道橋項(xiàng)目進(jìn)行具體施工之前，工程造價(jià)編制工作人員需要指導(dǎo)相關(guān)部門制定目標(biāo)責(zé)任成本，相關(guān)部門應(yīng)該通過對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行分析，并對(duì)控制計(jì)劃進(jìn)行編制。根據(jù)控制計(jì)劃和中標(biāo)額，對(duì)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，即將間接費(fèi)用和具體項(xiàng)目的利潤(rùn)從中標(biāo)額中進(jìn)行合理的削減；在預(yù)算道橋項(xiàng)目工程的稅金方面時(shí)，當(dāng)企業(yè)支付的額度與工程預(yù)算額度存在偏差時(shí)，則應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整；施工現(xiàn)場(chǎng)中臨時(shí)施工設(shè)備所產(chǎn)生的費(fèi)用需要根據(jù)具體條件進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，在項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)中，需要首先剪掉臨時(shí)施工設(shè)備所產(chǎn)生的費(fèi)用，然后根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，計(jì)算出中實(shí)際費(fèi)用，并加入到工程施工預(yù)算成本中。預(yù)算成本需要估算出道橋項(xiàng)目工程所需要的最高費(fèi)用，以防止工程成本超出預(yù)算的費(fèi)用。工程的項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)施工單位的每個(gè)工長(zhǎng)進(jìn)行考核，采用分項(xiàng)承包的方法對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全以及施工成本等進(jìn)行處理。每個(gè)工長(zhǎng)根據(jù)各自承包的內(nèi)容，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定制定出施工任務(wù)書，并在施工隊(duì)伍中進(jìn)行落實(shí)，這樣可以保證每個(gè)施工隊(duì)伍執(zhí)行具體工作和開銷必須符合企業(yè)定額的要求。

（二）對(duì)工程施工的各種費(fèi)用進(jìn)行的控制

在人工費(fèi)管理中，實(shí)際支出費(fèi)用不可以超過規(guī)定的額定工日數(shù)，在為工作人員發(fā)放工資時(shí)，需要以項(xiàng)目的定額工資為依據(jù)，并根據(jù)工作人員的學(xué)歷、工種等具體情況進(jìn)行調(diào)整。為了避免“窩工”，相關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)需要有計(jì)劃的培養(yǎng)具有多種技能的工人，這樣可以在某種技術(shù)人員工作緊張的時(shí)候，可以緩解相關(guān)技術(shù)人員缺少的壓力，而且可以提高工程的施工速度，并且節(jié)省成本。在施工材料方面應(yīng)該保證材料的數(shù)量、質(zhì)量以及價(jià)格等方面的問題，對(duì)采取臺(tái)賬管理的方法對(duì)施工材料進(jìn)行管理，在引進(jìn)施工材料時(shí)，要盡可能從生產(chǎn)廠家直接購(gòu)買，這樣不但可以保證材料的質(zhì)量，還可以有效的節(jié)省成本，實(shí)現(xiàn)道橋項(xiàng)目目標(biāo)控制的低成本；引進(jìn)施工材料采購(gòu)時(shí)，理論上不應(yīng)該超過預(yù)算數(shù)量，但是需要根據(jù)工程的實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)實(shí)際材料消耗與工程預(yù)算之間存在偏差時(shí)，應(yīng)該討論和分析偏差出現(xiàn)的原因。當(dāng)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上需要進(jìn)行相關(guān)的改動(dòng)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)根據(jù)相應(yīng)的變化做出預(yù)算，包括簽證等方面，并定時(shí)對(duì)工程的進(jìn)度款以及工程價(jià)差進(jìn)行計(jì)算。施工企業(yè)要注意施工設(shè)備費(fèi)用的控制，并且還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程成本。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門可以采取定額包干的形式對(duì)各種費(fèi)用核算，進(jìn)行控制。

（三）做好工程量的編制與審核。把好結(jié)算關(guān)

在工程結(jié)算階段，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞。還與最后階段工程結(jié)算編制的正確、完整與否息息相關(guān)。所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說，中標(biāo)價(jià)加上各種設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用便形成了最終結(jié)算額。

三、施工成本分析

成本分析的基本方法具體如下：

（一）比較法

比較法就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查計(jì)劃的完成情況。分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。通常有以下形式：

1.將實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比。

2.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比。

3.與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。

（二）差額計(jì)算法

差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的計(jì)劃與實(shí)際的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。

（三）年度成本分析

企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。而項(xiàng)目成本則以項(xiàng)目的壽命周期為結(jié)算期。要求從開工、竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計(jì)算，最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。由于項(xiàng)目的施工周期一般較長(zhǎng)，除進(jìn)行月(季)度成本核算和分析外，還要進(jìn)行年度成本的核算和分析。這不僅是為了滿足企業(yè)匯編年度成本報(bào)表的需要，同時(shí)也是項(xiàng)目成本管理的需要。

（四）竣工成本的綜合分析

凡是有幾個(gè)單位工程而且是單獨(dú)進(jìn)行成本核算(即成本核算對(duì)象)的施工項(xiàng)目。其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)。再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行綜合分析。如果施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算對(duì)象(單位工程)，就以該成本核算對(duì)象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù)。單位工程竣工成本分析。應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：

1.竣工成本分析；

2.主要資源節(jié)超對(duì)比分析；

3.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

通過以上對(duì)施工成本控制步驟、措施的探討，以及進(jìn)行的月(季)度、年度。竣丁成本的分析。我們就可以全面了解丁程成本的構(gòu)成和降低成本的來源。從而有效地對(duì)施工成本進(jìn)行控制。并為今后同類工程的成本管理積累經(jīng)驗(yàn)。

四、結(jié)語

施下企業(yè)項(xiàng)目成本控制是整個(gè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一。造價(jià)編制與管理人員加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制對(duì)控制工程造價(jià)、增加經(jīng)濟(jì)效益、提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn)：