序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇幼師年度考核個(gè)人總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

      人事行政工作總結(jié)報(bào)告

 

  時(shí)間如梭，不知不覺(jué)**即過(guò)去，新的一年即將到來(lái)。進(jìn)入公司已九月有余，回首過(guò)去的工作時(shí)間里雖說(shuō)沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也不失一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。以下是就入職以來(lái)的工作總結(jié)及12年的兩部分分別陳述如下：

 

  第一部分：工作總結(jié)工作內(nèi)容：

 

  1、行政事務(wù)：優(yōu)化員工膳食、車(chē)輛管理、油費(fèi)控制、宿舍管理、辦公物資采購(gòu)及控制費(fèi)用、固定資產(chǎn)維護(hù)盤(pán)點(diǎn)、公司綠化等

 

  2、人事事務(wù)：績(jī)效統(tǒng)計(jì)、歸檔，員工考勤抽查、匯總，簡(jiǎn)歷更新，篩選、通知安排面試等。作為行政專(zhuān)員，深知工作的繁瑣，小到打印、復(fù)印、傳真、各類(lèi)文件歸檔和保管，大到接待、會(huì)議、結(jié)算、車(chē)輛管理、固定資產(chǎn)添置、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……

 

  在完成本職工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

 

  1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美;

 

  2、由于車(chē)輛管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的欠缺，車(chē)輛管理一直沒(méi)有很好的提高;

 

  3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。

 

  工作效率雖有所提高，但并非是最快的!接下來(lái)的個(gè)人中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!總的來(lái)說(shuō)**年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，但這一切的一切相信也會(huì)隨著20xx年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司可以給我一個(gè)學(xué)習(xí)與進(jìn)步的舞臺(tái)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，和同事對(duì)我指導(dǎo)和幫助!讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，慢慢的提升自己的能力!

 

  第二部分：**年工作計(jì)劃：

 

  1、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，豐富自己，拓寬知識(shí)面;本著實(shí)事求是原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，及時(shí)了解部門(mén)員工的思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，第一時(shí)間將相關(guān)情況上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

 

  2、加強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)，提高辦事的實(shí)效性;全面提高執(zhí)行力度，抓決策落實(shí);新的一年，新的挑戰(zhàn)，我將以更好的姿態(tài)和更敬業(yè)的工作態(tài)度，投入到公司行政管理的各項(xiàng)工作當(dāng)中，為公司整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮行政應(yīng)有的作用，力爭(zhēng)20xx年能獨(dú)立擔(dān)起行政管理的全面工作!

 

  最后，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予我指導(dǎo)性意見(jiàn)!

 

      人事行政工作總結(jié)報(bào)告

 

  一、人事制度改革工作

 

  人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年的一項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署，開(kāi)始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，在xxx的帶領(lǐng)下，我們開(kāi)始著手草擬各部門(mén)考核制度、崗位說(shuō)明書(shū)、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金分配方案等，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。

 

  從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照xxx的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義，人事科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒，從思想上理解改革。為到達(dá)改革的目的，充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)xxx取性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵：

 

  一是實(shí)行全員聘用制，

 

  二是引入激勵(lì)機(jī)制，制定合理的內(nèi)部分配方案。

 

  人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，人事科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。大家為每名參加競(jìng)聘人員打分，投出自我神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來(lái)。我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。經(jīng)過(guò)一系列的改革準(zhǔn)備工作，到人事制度改革工作圓滿(mǎn)結(jié)束，實(shí)行全員聘用制。

 

  二、完善管理

 

  按照年初制定的工作計(jì)劃，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來(lái)了一些新出現(xiàn)的問(wèn)題。為與里的實(shí)際情景協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時(shí)制定出切合實(shí)際情景的規(guī)定、制度。

 

  三、基礎(chǔ)工作

 

  人事科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作，新招調(diào)職工x人，人事科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級(jí)，并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今年實(shí)習(xí)期滿(mǎn)的畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱(chēng)的評(píng)定工作。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對(duì)人事工作的一些具體問(wèn)題有了深刻地了解，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人事科根據(jù)新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對(duì)工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。

 

  今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人事科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，人事科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿(mǎn)意。

 

      人事行政工作總結(jié)報(bào)告

 

  20xx年，人事科在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下，按照年初的目標(biāo)，認(rèn)真履行科室職責(zé)，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

 

  主要做了一下工作：

 

  一、按照要求做好學(xué)校教職工的年度考核工作。

 

  二、做好了職稱(chēng)評(píng)審工作。完成申報(bào)中專(zhuān)系列高級(jí)職稱(chēng)教師3人、中級(jí)職稱(chēng)2人，擬申報(bào)中學(xué)系列高級(jí)教師職稱(chēng)3人，一級(jí)教師職稱(chēng)4人，申報(bào)幼師教師資格260人。

 

  三、根據(jù)年度考核做好全校教職工薪級(jí)工資晉檔工作。

 

  四、做好了教職工退休手續(xù)辦理和待遇落實(shí)。辦理教職工退休5人并按政策落實(shí)退休人員的工資待遇。

 

  五、組織完成了工人技術(shù)等級(jí)考試工作。

 

  六、做好了人事檔案整理、規(guī)范、歸檔等管理工作，完成了教職工基本情況及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數(shù)據(jù)輸入和數(shù)據(jù)庫(kù)建立。

 

  七、依據(jù)有關(guān)政策法規(guī)，根據(jù)事業(yè)單位的崗位設(shè)置與用人管理，辦理了聘用合同簽訂，做好聘用管理、受聘人員工資待遇落實(shí)等工作。

 

  八、完成了校委會(huì)交辦的其他工作。

 

  20xx年工作計(jì)劃：

 

  1、為全面提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益，合理配置教育人才資源，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事制度改革，建立健全事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，堅(jiān)持按照“按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理”的人事制度及崗位管理。

 

  2、做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的申報(bào)、評(píng)、聘管理工作。

 

  3、根據(jù)國(guó)家離退休干部管理制度，做好離休、退休、退職手續(xù)辦理等事宜，落實(shí)離退休人員的工資福利待遇。

 

  4、做好人事檔案管理工作以及全校的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員編制和用人計(jì)劃；組織實(shí)施人事制度改革和制定教職工聘任方案。

 

  5、做好年度考核工作，按照上級(jí)要求做好教職工工資調(diào)整工作。

篇（2）

（一）非正式制度的潛在影響

1.社會(huì)對(duì)幼兒教師專(zhuān)業(yè)認(rèn)同度不高

由于幼兒自理能力差需要照顧，幼兒教師的勞動(dòng)比較瑣碎辛苦，在“學(xué)高為師”、“體腦分工”的傳統(tǒng)觀念影響下，不少人將幼兒教師視為高級(jí)保姆，認(rèn)為他們的主要任務(wù)就是看護(hù)孩子，不需要專(zhuān)門(mén)的知識(shí)和技術(shù)。這種偏見(jiàn)降低了幼兒教師的本職認(rèn)同感，消損了專(zhuān)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，容易滋生職業(yè)倦怠。

2.對(duì)幼兒教師隊(duì)伍的社會(huì)評(píng)價(jià)走低

專(zhuān)業(yè)化在某種程度上意味著“終身化”，意味著從業(yè)年限越長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)越豐富，價(jià)值就越高?，F(xiàn)實(shí)中，幼兒教師待遇偏低，難以吸引、留住高素質(zhì)人才，學(xué)前專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)生大量改行，幼兒園只好頻繁招收剛畢業(yè)的學(xué)生，彌補(bǔ)教師流失造成的師資不足。另外，勞動(dòng)法要求為從業(yè)達(dá)到一定年限的教師購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，一些民營(yíng)幼兒園為了降低人力成本，規(guī)避勞動(dòng)法的相關(guān)要求，常短期雇用年輕的幼兒教師，加劇了幼兒教師的流失?；谝陨显?，幼兒教師隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)非常不合理，呈現(xiàn)出過(guò)分年輕化的特點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)豐富的幼兒教師占比很低。這容易留給社會(huì)一種印象：幼兒教師是吃青春飯的職業(yè)，不需要經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了社會(huì)對(duì)幼兒教師低評(píng)。評(píng)價(jià)的偏低又反過(guò)來(lái)會(huì)影響教師專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的熱情。

3.幼兒教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的意識(shí)淡薄

缺乏社會(huì)認(rèn)同的職業(yè)地位與工作待遇，造成教師職業(yè)榮譽(yù)感和專(zhuān)業(yè)歸屬感的缺失，難以將幼兒教育當(dāng)成事業(yè)來(lái)追求。同時(shí)，教師自學(xué)、重構(gòu)知識(shí)的能力較差，缺乏自我反思的習(xí)慣，久而久之就會(huì)形成惡性循環(huán)。

（二）正式制度的顯在制約

1.幼兒教師的準(zhǔn)入制度不嚴(yán)

雖然教育行政部門(mén)三令五申幼兒教師持證上崗，但各種違規(guī)人事安排仍然存在：通過(guò)多種途徑隨意攤派幼兒代課老師；隨意抽調(diào)合格幼兒教師到小學(xué)代課；為降低教育成本，幼兒園往往不愿錄用高學(xué)歷或正規(guī)幼師畢業(yè)生，而雇用一些低學(xué)歷的教師?，F(xiàn)在，農(nóng)村幼兒園主要由鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、村小學(xué)開(kāi)辦，實(shí)質(zhì)上是小學(xué)的附屬機(jī)構(gòu)。小學(xué)管理者對(duì)幼教不熟悉，往往對(duì)幼兒園不聞不問(wèn)或無(wú)暇顧及。農(nóng)村幼兒教師部分從小學(xué)抽調(diào)，部分由學(xué)校自主招聘。前者往往是工作不勝任的教師，勢(shì)必也不能帶來(lái)幼兒教育的高質(zhì)量。因此，農(nóng)村幼兒教師中真正具備幼兒教師資格的人少之又少。

2.缺乏相對(duì)獨(dú)立的職稱(chēng)晉升體系

職稱(chēng)作為教師專(zhuān)業(yè)化水平認(rèn)定和評(píng)判的標(biāo)尺，直接關(guān)系到教師的職業(yè)地位和經(jīng)濟(jì)利益，幼兒教師晉升職稱(chēng)走的是小學(xué)職稱(chēng)系列。在各級(jí)教育中，學(xué)前教育是唯一沒(méi)有獨(dú)立職稱(chēng)晉升系列的教育體系?！坝變航處熉毞Q(chēng)晉升及其獨(dú)立性的喪失，不僅意味著幼兒教師專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的喪失，更是整個(gè)學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)屬性的喪失。”伴隨機(jī)關(guān)與事業(yè)單位后勤部門(mén)社會(huì)化改革的推進(jìn)，公辦園的公辦性質(zhì)也在不斷弱化，有些還被完全“改制”（公有轉(zhuǎn)為私有），幼兒教師的事業(yè)編制也基本不再增加甚至不斷壓縮。幼兒園以合同工形式招聘教師，幼兒教師成為流水般的“打工者”，根本沒(méi)有職稱(chēng)評(píng)聘的資格。職稱(chēng)晉升通道不暢，自然會(huì)挫傷教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的積極性。可以說(shuō)，職稱(chēng)晉升體系的缺失，帶來(lái)的是幼兒教師專(zhuān)業(yè)自的喪失。

3.幼兒教師評(píng)價(jià)制度不完善

當(dāng)前，我國(guó)的幼兒教師評(píng)價(jià)制度主要還是以獎(jiǎng)懲為目的的評(píng)價(jià)制度。這種評(píng)價(jià)制度存在著以下弊端：其一，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為評(píng)優(yōu)、年度考核、職稱(chēng)評(píng)聘的依據(jù)，教師不能坦白解剖自己的問(wèn)題和不足；其二，這種制度的動(dòng)力來(lái)自行政自上而下的推動(dòng)，教師內(nèi)在動(dòng)力不足，難以調(diào)動(dòng)教師的工作積極性；其三，為保證評(píng)價(jià)的客觀性，通常會(huì)采用他人評(píng)價(jià)的方式，自我評(píng)價(jià)缺失或流于形式，缺少自我反饋，不利于教師根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整和規(guī)范自身行為和角色內(nèi)化；其四，缺少信息反饋和雙向交流，促進(jìn)教師發(fā)展的功能未能實(shí)現(xiàn)。

4. 教師培訓(xùn)制度建設(shè)滯后

培訓(xùn)是促進(jìn)幼兒教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的重要途徑?？傮w來(lái)說(shuō)，幼兒教師培訓(xùn)制度建設(shè)相對(duì)滯后，制約著教師的發(fā)展，主要表現(xiàn)在：

（1）幼兒教師培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少，層次相對(duì)偏低。尤其是民辦幼兒園，由于教育經(jīng)費(fèi)緊張，民辦園教師外出參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少，但他們又是亟須專(zhuān)業(yè)提升的群體，因?yàn)槊褶k園教師學(xué)歷和職稱(chēng)層次較低。同時(shí)，由于規(guī)模小、教師配置少，幼兒園根本沒(méi)有搭建促進(jìn)幼兒教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的工作平臺(tái)。教師只能在沒(méi)有專(zhuān)業(yè)分工的“看孩子”層面上辛勞地忙碌，很少有與主流教育者交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，逐步喪失了發(fā)展的可能性。所幸，近三年來(lái)在國(guó)家加快發(fā)展學(xué)前教育的背景下，幼兒教師培訓(xùn)工作受到同度重視，并在全國(guó)范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展。

（2）培訓(xùn)課程設(shè)置單一，存在著“城市化”傾向。很多地方把培訓(xùn)等同于高質(zhì)量講座，爭(zhēng)先恐后地邀請(qǐng)學(xué)前教育理論界的專(zhuān)家開(kāi)展講座，講座的質(zhì)量不可謂不高，參訓(xùn)者聽(tīng)著激動(dòng)，回去之后卻實(shí)效性不強(qiáng)。在當(dāng)前的幼兒教師培訓(xùn)中，城市幼兒教師和農(nóng)村幼兒教師“混培”現(xiàn)象非常突出，課程設(shè)置是以城市優(yōu)秀教師為參照對(duì)象而設(shè)計(jì)的，不符合農(nóng)村幼兒教師的實(shí)際，針對(duì)性較差。

5. 幼兒教育科研制度缺失

教育科研的自覺(jué)與否，是區(qū)別教書(shū)匠與教育家的分水嶺。良好的教育科研制度，有利于培養(yǎng)幼兒教師的教育科研意識(shí)，提升他們對(duì)教育教學(xué)現(xiàn)象進(jìn)行反思、探索和研究的能力，提高自己的教育教學(xué)水平。當(dāng)前幼兒園教育科研制度卻存在著諸多問(wèn)題：

（1）科研制度缺失或不健全。目前很多幼兒園“缺失教育科研管理制度，缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性”。② 很多幼兒園教育科研缺少規(guī)劃，隨意性較強(qiáng)，沒(méi)有明確的方向性和針對(duì)性。課題來(lái)源主要靠上級(jí)下放，幼兒園自身開(kāi)展課題研究的內(nèi)在動(dòng)力不強(qiáng)。在科研組織上，大部分幼兒園都缺少科研機(jī)構(gòu)和組織，由教研室充當(dāng)教育科研管理的職能。長(zhǎng)期“重教研輕科研”使科研工作邊緣化，屬于“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的部分，教育科研成了裝點(diǎn)門(mén)面的“裝飾品”。

（2）幼兒教師科研意識(shí)及能力不強(qiáng)。許多幼兒教師日常教學(xué)更多依靠經(jīng)驗(yàn)，很少對(duì)自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、分析與提升，也難以運(yùn)用教育理論進(jìn)行理性思考和深入分析。這容易導(dǎo)致幼兒教師對(duì)教育問(wèn)題失去敏感和興趣，寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得不到及時(shí)的總結(jié)，使幼兒教師錯(cuò)失各種專(zhuān)業(yè)發(fā)展契機(jī)，使教師的自我提高“心有余而力不足”。

（3）科研存在“虛假繁榮”。一些幼兒園為了追求科研課題的數(shù)量，熱衷于申報(bào)課題，卻不能認(rèn)真展開(kāi)課題研究，而將主要精力放在課題申報(bào)和結(jié)題上，研究過(guò)程缺失。很多科研不是“做”出來(lái)的，而是“寫(xiě)”出來(lái)的。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上來(lái)看，課題很多，但這種虛假的研究是對(duì)教育科研價(jià)值的貶低與褻瀆，對(duì)目前與未來(lái)的幼教實(shí)踐有害無(wú)利。

建立健全促進(jìn)幼兒教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度，有助于教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展更加有效和規(guī)范地進(jìn)行。

（一）理念先行，推動(dòng)非正式制度建設(shè)

非正式制度更多地表現(xiàn)為理念、價(jià)值觀等，因此政府一方面要引導(dǎo)社會(huì)對(duì)幼教專(zhuān)業(yè)化的認(rèn)識(shí)，提高幼兒教師待遇，營(yíng)造有利于幼兒教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的社會(huì)氛圍。另一方面要強(qiáng)化幼兒教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展意識(shí)。專(zhuān)業(yè)化意味著不可取代，只有在教育實(shí)踐中展示了幼兒教師不可替代的專(zhuān)業(yè)性后，社會(huì)才能予以認(rèn)同。要搭建幼兒教師自我展示的平臺(tái)，產(chǎn)生專(zhuān)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

（二）統(tǒng)籌兼顧，構(gòu)建科學(xué)的正式制度

1.建立幼兒教師的資格認(rèn)定和注冊(cè)制度

建立規(guī)范的幼兒教師資格認(rèn)定制度。各級(jí)教育行政部門(mén)要將《幼兒教師專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》作為幼兒教師準(zhǔn)入的基本依據(jù)，對(duì)擬進(jìn)入幼兒教師隊(duì)伍的人員進(jìn)行資格認(rèn)定，嚴(yán)禁未經(jīng)認(rèn)定的人員進(jìn)入幼教隊(duì)伍。針對(duì)幼兒教師嚴(yán)重不足的問(wèn)題，各地可允許中小學(xué)教師或者其他崗位的教職工進(jìn)入隊(duì)伍，但必須經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和嚴(yán)格的準(zhǔn)入考試，以保證幼教隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性。

打破教師資格終身制度，推行幼兒教師資格證書(shū)的注冊(cè)制度。在終身制背景下，一旦獲得教師資格，教師資格制度對(duì)教師便沒(méi)有了任何約束力，缺乏對(duì)教師有效的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制。為不斷推動(dòng)幼兒教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的做法，實(shí)行教師資格定期注冊(cè)制度。教師資格每5年注冊(cè)一次，教師資格證屆滿(mǎn)時(shí)，由本人提出申請(qǐng)，除特殊承認(rèn)的教師外，申請(qǐng)教師需要接受一定學(xué)時(shí)的教師資格證更新課程培訓(xùn)，課程修滿(mǎn)后可予以注冊(cè)，未完成培訓(xùn)任務(wù)、教育教學(xué)能力不達(dá)標(biāo)的教師不予注冊(cè)。

2.確立獨(dú)立的職稱(chēng)評(píng)聘制度

在幼兒教師職稱(chēng)評(píng)聘方面，可以從兩方面入手：一是探索設(shè)置獨(dú)立的幼兒教師職稱(chēng)評(píng)審和晉升的專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，確立并制定符合事業(yè)發(fā)展需要和我國(guó)實(shí)際情況的幼兒教師資格標(biāo)準(zhǔn)，為幼兒教師的專(zhuān)業(yè)和職業(yè)發(fā)展提供基本的制度渠道；二是參照其他行業(yè)，將民辦幼兒園教師也納入職稱(chēng)晉升通道，發(fā)揮職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)約束和激勵(lì)功能。

3.實(shí)施發(fā)展性的教師評(píng)價(jià)制度

就目的而言，有兩種不同的教師評(píng)價(jià)制度：以獎(jiǎng)懲為目的的教師評(píng)價(jià)制度；以促進(jìn)教師發(fā)展為目的的教師評(píng)價(jià)制度。前者是一種終結(jié)性的評(píng)價(jià)制度，根據(jù)對(duì)教師表現(xiàn)的評(píng)價(jià)結(jié)果，作出績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、職稱(chēng)評(píng)聘等決定。而“發(fā)展性教師評(píng)價(jià)是一種形成性評(píng)價(jià)，立足點(diǎn)是教師的未來(lái)發(fā)展，將評(píng)價(jià)視為提高教師專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一種手段”。③ 因此，應(yīng)實(shí)施發(fā)展性幼兒教師評(píng)價(jià)制度。

實(shí)施發(fā)展性幼兒教師評(píng)價(jià)應(yīng)注意：一是評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲脫鉤，否則會(huì)使絕大多數(shù)教師對(duì)之懷疑和懼怕甚至抵制，可能影響領(lǐng)導(dǎo)和教師之間、教師和教師之間的團(tuán)結(jié)。二是全員參與、全面評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)應(yīng)面向全體教職工，管理人員和后勤人員也不能游離在外，否則，教師易產(chǎn)生被監(jiān)督和驅(qū)使的感覺(jué)，影響他們對(duì)評(píng)價(jià)的接受。三是要全體參與、民主公開(kāi)，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)、教師同行、幼兒家長(zhǎng)、教師自己參與評(píng)價(jià)。四是要保密，確保教師評(píng)價(jià)材料及結(jié)果的保密，只有評(píng)價(jià)者、評(píng)價(jià)對(duì)象、明文規(guī)定的負(fù)責(zé)人才有權(quán)接觸這些材料，未經(jīng)教師本人同意，不能泄露教師的評(píng)價(jià)信息。五是要注重信息的反饋，需要向幼兒教師提供反饋信息，從而促進(jìn)幼兒教師的發(fā)展。總之，要秉持“平等關(guān)系”“過(guò)程參與”“結(jié)果質(zhì)詢(xún)”等理念，去實(shí)行教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)。

4.優(yōu)化現(xiàn)有的教師培訓(xùn)制度

（1）確立培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)保障制度。增加幼兒教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，在確定期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)幼兒教師全員培訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)施分層分類(lèi)培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。

（2）研究和制定幼兒教師編制標(biāo)準(zhǔn)。為每個(gè)片區(qū)幼兒園預(yù)留一定的編制指標(biāo)專(zhuān)門(mén)用于幼兒教師的繼續(xù)教育，以保證幼兒教師有時(shí)間、有能力參與培訓(xùn)。教師培訓(xùn)期間，工資不低于所在幼兒園教師的平均水平，培訓(xùn)費(fèi)予以報(bào)銷(xiāo)，差旅費(fèi)給予補(bǔ)助。

（3）實(shí)施質(zhì)量監(jiān)測(cè)和評(píng)估制度，提高培訓(xùn)的實(shí)效性。建立教師培訓(xùn)的全程監(jiān)測(cè)機(jī)制，引入社會(huì)中介機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)，確保評(píng)估的公正性。政府通過(guò)培育和發(fā)展社會(huì)中介組織，委托專(zhuān)業(yè)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)。建立培訓(xùn)效果的跟蹤問(wèn)效制度，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行跟蹤，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。

（4）大力推行“園本培訓(xùn)”制度?！皥@本培訓(xùn)”應(yīng)立足幼兒園工作實(shí)踐，針對(duì)性強(qiáng)，與脫產(chǎn)培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)教師發(fā)展和幼兒園發(fā)展的統(tǒng)一?！皥@本培訓(xùn)”的有效性依賴(lài)于組織者對(duì)幼兒園情況的全面診斷和對(duì)幼兒教師的發(fā)動(dòng)，否則，培訓(xùn)效果必然大打折扣。

5.建立科學(xué)的教育科研制度

教育科研是由下而上和由上而下相互結(jié)合推進(jìn)的一種行為，“是上有所呼下有所應(yīng)，同時(shí)也是下有行動(dòng)上有所行的?！雹?這種特殊性為制度的制定與實(shí)施提供了便利，因?yàn)樗菍W(xué)校肌體內(nèi)部的需求。要建立科學(xué)的教育科研制度，用制度引導(dǎo)科研，用制度管好科研。要求教師成為研究者，能在日常工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的分析和診斷，并給出切實(shí)可行的解決辦法。隨著問(wèn)題研究的深入，學(xué)習(xí)、反思成為必然，教師的知識(shí)被拓寬，經(jīng)驗(yàn)得以豐富，教育智慧得以啟迪。在制定教育科研制度時(shí)，要注意與教學(xué)制度、教師考核制度的聯(lián)系，使各項(xiàng)制度構(gòu)成一個(gè)完整的體系，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展。

幼兒教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展既受外在因素的制約，也有內(nèi)在機(jī)制的作用。外在因素作用強(qiáng)大，但過(guò)度強(qiáng)調(diào)外在制度則會(huì)漠視教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的主體性、獨(dú)立性和內(nèi)在動(dòng)力。內(nèi)因是事物發(fā)展變化的根本影響因素，因此還要探尋影響幼兒教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制?！啊處煂?zhuān)業(yè)發(fā)展制度’的制度框架內(nèi)，隱含著不同利益主體之間的直接對(duì)話(huà)，而且是一種‘在場(chǎng)’的、活生生的‘相遇’?！雹萁⒚裰髌降鹊墓芾砦幕瑢?shí)現(xiàn)制度框架內(nèi)不同利益主體之間的直接對(duì)話(huà)，讓幼兒教師參與學(xué)校管理，體驗(yàn)民主、自由、平等，學(xué)校制度的功用發(fā)揮和學(xué)校決策的執(zhí)行力度就會(huì)隨之增大。通過(guò)對(duì)話(huà)，強(qiáng)化幼兒教師內(nèi)心的專(zhuān)業(yè)認(rèn)同感，培養(yǎng)其專(zhuān)業(yè)發(fā)展的信心，實(shí)現(xiàn)幼兒教師和幼兒園之間的相互理解，實(shí)現(xiàn)幼兒教師個(gè)人目標(biāo)與學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的融合，才是解決幼兒教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展問(wèn)題的關(guān)鍵。

總之，一方面要搭建促進(jìn)幼兒教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的制度平臺(tái)，另一方面也要營(yíng)造良好的氛圍，只有幼兒園和幼兒教師在溝通和對(duì)話(huà)中達(dá)成共識(shí)，幼兒園的價(jià)值追求才能內(nèi)化為幼兒教師的價(jià)值追求，學(xué)校制度的作用才能真正發(fā)揮，教師的內(nèi)在動(dòng)力才能真正激發(fā)，幼兒教師才能得到長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

① 賈建國(guó).關(guān)于我國(guó)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展制度的分析——從新制度主義的視角.教育探索〔J〕，2011（10）：120

② 劉巖.影響教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的制度性因素探析.當(dāng)代教育科學(xué)〔J〕，2010（1）：36