序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇助理工程師職稱范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

***，男，漢族，1987年11月出生，大學(xué)本科學(xué)歷,2012年7月參加工作，2014年12月取得助理工程師職稱。1988年12月參加工作，在30余年的工作生涯中，從一名配電線路工成長為一名管理人員。先后擔(dān)任過線路班班長、供電所所長、分局副局長等職務(wù)，積累了豐富的配電線路運行維護(hù)及營銷管理經(jīng)驗，現(xiàn)就個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，以理論武裝自己的頭腦

文化是企業(yè)的靈魂，是凝聚全體員工守望相助、團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)。我學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司，初步理解了依法治企、誠信擔(dān)當(dāng)、以人為本、務(wù)實創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服務(wù)至上六大理念和“融.通”文化新內(nèi)涵，提升了自身文化素養(yǎng)，指明了今后工作的方向。同時為了做好分局營銷管理工作，我不斷地學(xué)習(xí)《電力法》、《供電營業(yè)規(guī)則》、《電力供應(yīng)與使用條例》等相關(guān)的法律、法規(guī)和專業(yè)知識，積極參加各類營銷培訓(xùn)，不斷充實自己的法律意識，豐富營銷管理知識，提升了自己的工作能力。

二、在專業(yè)技術(shù)上的業(yè)績成果

取得助理工程師職稱以來，我在多個工作崗位上一直憑借著自己扎實的專業(yè)知識為企業(yè)創(chuàng)造利潤、為社會謀福利。

2003年，參與諾爾公供電營業(yè)所成立籌建工作，成立后就任該所所長。面對著生產(chǎn)力低下的情況，加大轄區(qū)內(nèi)配電網(wǎng)建設(shè)工作，完成多條10kV線路及配套低壓線路架設(shè)送電工作。結(jié)束了諾爾公蘇木、***蘇木、阿拉騰敖包鎮(zhèn)無電歷史。網(wǎng)電的接通，極大的豐富了當(dāng)?shù)赜脩粑镔|(zhì)文化需求，同時為當(dāng)?shù)赜脩羯a(chǎn)生活提供了強有力的保障。另外完成及機務(wù)連、雷達(dá)連、邊防部隊等用戶送電工作，為我國國防事業(yè)提供保障。

2006年，通過積極與寧夏電網(wǎng)公司及甘肅電網(wǎng)公司對接，陸續(xù)完成了孿井灘地區(qū)及溫都爾圖地區(qū)的供電接收工作。從此，以上2個地區(qū)的供電回到國家電網(wǎng)管理。順利完成接收意外著***電業(yè)局的電網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)步入一個新的時代，供電能力大幅提升。同時，接收完成拓寬了我局電力市場，增加了我局售電量。

2011年—2012年期間，在***分局試點開展電能采集終端安裝、調(diào)試及系統(tǒng)維護(hù)工作。極大的提高了電能表實抄率，并且減少了工作人員工作量，節(jié)約人工成本。試點成功后，為全局推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)，同時電能量信息采控系統(tǒng)為智能費控的推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。

2015年至2016年“十個全覆蓋”期間，全力配合政府部門做好配電網(wǎng)改造工作。主持開展了線路架設(shè)改造、計量安裝、驗收送電等工作。同時做好用戶管理工作，及時接入營銷信息系統(tǒng)，保證用戶有序用電。針對“十個全覆蓋”實施期間停用計量裝置，及時進(jìn)行拆回，避免計量資產(chǎn)流失。通過實施“十個全覆蓋”電力升級改造，解決廣大農(nóng)牧民用電問題。

2015年8月—2016年2月期間，在***分局轄區(qū)內(nèi)開展?fàn)I銷基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息大普查工作。對基礎(chǔ)信息、電價執(zhí)行、變壓器信息、計量信息、采控信息等信息進(jìn)行全面普查。通過此次普查，完善了營銷系統(tǒng)各項信息的完整性及準(zhǔn)確性，堵塞了營銷工作漏洞，提升了營銷管理水平，對各項工作的開展提供了保證。

篇（2）

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項目不斷增多的同時，工程質(zhì)量問題也日趨嚴(yán)重，工程事故的頻頻發(fā)生，嚴(yán)重影響了我國工程建筑行業(yè)的發(fā)展，采取必要的質(zhì)量監(jiān)理措施能夠有效保障建筑工程施工的質(zhì)量。本文結(jié)合多年工作經(jīng)驗，對建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理談一些看法

一、建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的重要性分析

（一）建筑工程質(zhì)量問題

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，城市的投資環(huán)境逐步得以優(yōu)化，城市人口的居住水平不斷提高，我國建筑工程質(zhì)量呈穩(wěn)步上升趨勢，但不可否認(rèn)，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的質(zhì)量問題，有些甚至嚴(yán)重危害到建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能。例如，水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴(yán)重，門窗縫隙大，下水道堵塞，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內(nèi)斜導(dǎo)等等現(xiàn)象，有的建筑出現(xiàn)嚴(yán)重的不均勻沉降，個別建筑甚至發(fā)生整體坍塌事故。這些質(zhì)量問題一次次暴露，使工程監(jiān)理在建筑工程中的地位日益受到關(guān)注。伴隨著我國建筑工程領(lǐng)域的法律法規(guī)以及相關(guān)管理辦法的相繼出臺，通過工程監(jiān)理，嚴(yán)格按照法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)定對建筑施工前進(jìn)行質(zhì)量安全評估，在施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計文件以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求進(jìn)行控制，在工程結(jié)束之時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，使整個工程進(jìn)展中監(jiān)理能夠發(fā)揮對工程質(zhì)量監(jiān)督管理的作用，使之能真正做到工程監(jiān)理的全階段控制。

（二）建筑工程質(zhì)量監(jiān)理重要意義

建筑工程的施工質(zhì)量是實現(xiàn)建筑工程使用功能，確保建筑工程使用安全的關(guān)鍵。在建筑工程的施工階段開展工程監(jiān)理，可以對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的監(jiān)控，進(jìn)而起到全面提高工程施工質(zhì)量的作用。

（1）通過對欲準(zhǔn)備開工的施工工程建立監(jiān)理項目部，可以對工程的施工計劃進(jìn)行評審，從而在第一時間發(fā)現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)、施工方案、進(jìn)度計劃等材料中存在的問題，并及時加以改正，提高了施工方案的合理性，對保證建筑工程施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行有著積極的意義。同時，工程的監(jiān)理方還需要對建筑項目的建筑材料與設(shè)備進(jìn)行檢查，確保建筑工程施工環(huán)節(jié)所采用的建材數(shù)量充足、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，施工環(huán)節(jié)采用的機械工作正常，無帶病運行的狀況。此外，施工單位采用的技術(shù)工藝和施工人員的相關(guān)資質(zhì)，也需要接受監(jiān)理方的檢查，達(dá)到了在根本上保證工程施工質(zhì)量，減少工程安全隱患的目的。

（2）在建筑工程施工正式進(jìn)行的過程中，施工監(jiān)理能夠起到對施工質(zhì)量進(jìn)行實時監(jiān)控的作用，同時，由于監(jiān)理方與施工方的利益之間不存在直接聯(lián)系，就保證了監(jiān)控的客觀性和真實性，使施工監(jiān)理成為切實有效提高工程質(zhì)量的科學(xué)手段。通過施工監(jiān)理工作建立起來的質(zhì)量監(jiān)管體系，不僅需要考慮工程的實際情況制定有針對性地建立方案，還會根據(jù)工程項目所屬的專業(yè)領(lǐng)域，確定負(fù)責(zé)該項目的具體責(zé)任人，實現(xiàn)了施工質(zhì)量建立責(zé)任的細(xì)化，確保先進(jìn)的制度和優(yōu)秀的方案能夠真正落到實處。另外，由于建立中心配備有設(shè)施完備的試驗室和測量機構(gòu)，并擁有專業(yè)的技術(shù)人員，真正實現(xiàn)了監(jiān)測結(jié)果的公平與公正，因而有效地杜絕了施工環(huán)節(jié)偷工減料的問題，對提高建筑工程的施工質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用。

（3）建筑工程施工監(jiān)理工作的內(nèi)容，還包括了旁站監(jiān)理，通過旁站監(jiān)理，可以對施工工序、施工技術(shù)和施工人員的實際操作過程進(jìn)行實時的監(jiān)督與檢查，大大降低了人為因素引起的工程質(zhì)量問題，真正實現(xiàn)了施工環(huán)節(jié)的全面監(jiān)理，令工程的施工質(zhì)量得到了全方位的控制，對延長建筑工程的使用壽命，確保工程的使用安全有著十分關(guān)鍵的意義。

二、加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的措施

（一）施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

（1）針對監(jiān)理的項目合理的組建項目監(jiān)理機構(gòu)、編制監(jiān)理規(guī)劃合理組建監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理機構(gòu)必須針對項目的特點、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜情況確定機構(gòu)成員，專業(yè)配備齊全、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量滿足監(jiān)理工作現(xiàn)場的需要，并配備監(jiān)理現(xiàn)場檢測工具。同時也要加強監(jiān)理人員的崗位建設(shè)，完善現(xiàn)場管理制度和辦法，規(guī)范監(jiān)理人員的行為，保證監(jiān)理人員能履行自己的職責(zé)，提高監(jiān)理工作效率。監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理機構(gòu)對工程實施監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，監(jiān)理規(guī)劃的編制一定程度上影響項目監(jiān)理的實施。明確監(jiān)理過程中控制的程序、措施、方法，并在實施過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容和要求組織監(jiān)理工作。

（2）建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理。監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

（3）加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制。在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。

（二）加強施工過程的質(zhì)量控制

（1）施工全工程的控制。施工過程體現(xiàn)在一系列的作業(yè)活動中，作業(yè)活動的效果將直接影響施工過程的施工質(zhì)量。就整個施工過程而言，可按事前、事中、事后進(jìn)行控制，監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制主要圍繞影響過程施工質(zhì)量的因素進(jìn)行。

（2）作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制。主要體現(xiàn)在質(zhì)量控制點的設(shè)置；作業(yè)技術(shù)交底；進(jìn)場材料配構(gòu)件的質(zhì)量控制；環(huán)境狀態(tài)；進(jìn)場施工設(shè)備性能及工作狀態(tài)；施工測量及計量器具、精度以及施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制等。下面就質(zhì)量控制點的設(shè)置作以下分析，質(zhì)量控制點重點控制的對象包括：人的行為；物的質(zhì)量與性能；關(guān)鍵的操作；施工技術(shù)參數(shù)；施工順序；技術(shù)間隙；新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用以及易對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法等。總之，質(zhì)量控制點的選擇要準(zhǔn)確、有效，達(dá)到對重要的質(zhì)量特性進(jìn)行重點控制的要求。

（3）作業(yè)技術(shù)活動運行過程的控制。作業(yè)技術(shù)活動運行過程的質(zhì)量控制主要集中在：對承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控；復(fù)核工作監(jiān)控；見證取樣送檢工作的監(jiān)控；工程變更的監(jiān)控；見證點的實施控制；級配管理質(zhì)量控制；計量工作質(zhì)量監(jiān)控；質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控；工地例會管理以及停、復(fù)工令的實施等。

（三）作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制

篇（3）

摘　要：建筑工程施工組織管理在保證質(zhì)量方面發(fā)揮著重要的問題。同時隨著建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，數(shù)量也不斷增多i。本文首先分析進(jìn)行建筑工程安全管理的重要意義，提出目前存在的問題，最后討論了相應(yīng)的對策和建議。

關(guān)鍵詞 ：建筑工程；施工組織管理；存在問題；解決措施

中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0079-02

收稿日期：2014-05-10

作者簡介：王剛（1979-），男，寧夏平羅人，本科，高級工程師。研究方向：工程監(jiān)理。

一、建筑工程施工組織管理存在的問題

（一）施工組織設(shè)計存在問題

由于設(shè)計人員的自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足，信息渠道比較窄，對新技術(shù)和新工藝沒有進(jìn)行很好的認(rèn)識了解，建筑施工技術(shù)資源，尤其是智力資源得不到有效和充分的利用，不能提高施工的效率，有效的降低能源損耗。設(shè)計人員理論水平有待提高，只是對以往的技術(shù)規(guī)范照抄照搬，沒有一定的創(chuàng)新性，沒有根據(jù)工程的特點和實際情況，進(jìn)行有效規(guī)劃和設(shè)計，對于工程的施工的指導(dǎo)性沒有起到很好的促進(jìn)和保證作用。

（二）施工組織設(shè)計作為技術(shù)管理制度的重要組成部分，在設(shè)計過程中考慮沒有周全，只重視施工的效益，輕視經(jīng)濟(jì)效益，只重視施工的技術(shù)，而輕視經(jīng)濟(jì)管理，很容易導(dǎo)致在施工過程中增加施工的成本和投資，不利于既定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)。在通產(chǎn)情況下，施工組織設(shè)計的編制是由技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計，生產(chǎn)部門執(zhí)行，這導(dǎo)致了設(shè)計與實施的嚴(yán)重脫節(jié)，降低了工作效率，導(dǎo)致施工組織設(shè)計流于形式，不能真正起到指導(dǎo)的作用。

（三）有的施工單位現(xiàn)在編制施工組織設(shè)計過程中，只當(dāng)做技術(shù)管理工作，更多的是追求施工進(jìn)度和效率，注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，對經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)制定的不合理，在很大程度上影響施工企業(yè)的利潤和長遠(yuǎn)發(fā)展。為了保證施工順利進(jìn)行，編制的施工組織設(shè)計具應(yīng)有可行性和可操作性，但是有的施工組織設(shè)計的編制在不同程度上出現(xiàn)了與實際情況不相符的情況，導(dǎo)致一些施工組織設(shè)計只是流于形式，對施工指導(dǎo)的作用不大。

二]工程施工組織管理的措施

（一）要制定和完善管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)和規(guī)范

在工程設(shè)計階段，施工組織設(shè)計應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容可參照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行合理設(shè)計，避免導(dǎo)致工程組織管理出現(xiàn)一些不必要的問題，影響工程施工正常進(jìn)行。

在工程招標(biāo)投標(biāo)階段，要確定好施工項目管理大綱和施工項目管理目標(biāo)。編制人員要認(rèn)真分析研究招標(biāo)的文件和圖紙等，掌握招標(biāo)人的要求，廣泛搜集施工組織需要的信息資料；同時要對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的勘察，合理分析影響施工的地質(zhì)、水文等條件，保證水電、道路等能夠滿足施工條件。在招標(biāo)后施工項目管理實施規(guī)劃過程中，要制定科學(xué)合理的項目計劃目標(biāo)、管理措施和實施方案，保證施工項目合同落實到位，實現(xiàn)建筑工程施工目標(biāo)。

（二）要采用現(xiàn)代管理方法和觀念

隨著建筑市場快速發(fā)展，競爭日趨激烈，給建筑企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)在很大程度上主要表現(xiàn)在施工技術(shù)和施工管理水平的競爭。因此，施工單位在進(jìn)行施工項目管理中，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采用現(xiàn)代化管理方法，從跟本上提高工程管理的水平，保證施工單位制定科學(xué)合理的施工組織設(shè)計規(guī)劃。同時，施工單位根據(jù)施工的實際情況，加強與其他企業(yè)之間的交流和互動，發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行編制施工組織管理計劃過程中，存在的不足，充分利用其他企業(yè)的優(yōu)勢，來彌補自己的劣勢，保證能夠采油工現(xiàn)代化的管理方法和理念，從而有效提高編制水平。

（二）要加強建筑工程文明安全管理

1、要堅持預(yù)防為主的原則，加強施工安全管理，保證各項生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。在具體的施工工程中，要采用有效措施，控制好存在安全隱患和質(zhì)量問題，最大限度的把安全事故控制在一定范圍之內(nèi)。要遵循目視管理的原則，加強對施工人員的施工作業(yè)的管理，做到防患于未然。要對施工中的人員、材料、設(shè)備以及環(huán)境進(jìn)行動態(tài)的管理，有效制止和預(yù)防人的不安全行為和狀態(tài)。另外，施工單位要組織安全管理會議，提高全體施工的安全意識，避免出現(xiàn)不必要的安全事故，保證工程安全如期進(jìn)行ii。

2、建筑工程安全施工實際保證建筑工程能夠持續(xù)穩(wěn)定完成的基礎(chǔ)，關(guān)系到施工單位的前途和效益。因此，管理單位和施工單位要統(tǒng)一思想，在施工過程中做到安全無小事，安全第一，要把安全施工始終放在最重要的位置。在實際的施工過程中，要不斷明確安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷強化安全施工，有效提高施工管理和安全管理水平。在實際的管理過程中，要進(jìn)行逐級的管理，做到每一級都有責(zé)任，保證嚴(yán)格落實iii，充分發(fā)揮每一個施工人員的積極性和主動性。要根據(jù)國家相關(guān)的規(guī)定和法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)等，制定相應(yīng)的管理細(xì)則和規(guī)定，做到嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)政令不通的局面，保證各項管理措施能夠真正落到實處。

三、結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，施工單位根據(jù)施工組織管理過程中存在的問題，采用先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法和觀念，制定和完善管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)和規(guī)范，要加強建筑工程文明安全管理，保證建筑工程能夠順利進(jìn)行，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]余春華.關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的探究[J].中國管理信息化.2011（11）.

篇（4）

Abstract: The construction quality is the core of construction enterprise management of construction engineering, is the key to win the market of construction enterprises, with the development of China's construction industry make a spurt of progress. In the practical construction project construction process, construction engineering quality management is particularly important, because the quality management well, will directly affect the overall quality, building so final, it will also affect the economic benefits of the project. The method proposed in this paper is reasonable control according to the common quality problems in construction engineering.

Key words: construction; construction quality; control

中圖分類號：TU71

引言

“百年大計、質(zhì)量為本”,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑工程在不斷地滿足著人類的生產(chǎn)和生活的同時由于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量方面的問題，給人們帶來許多不方便。由此可見,建筑工程的質(zhì)量管理顯得尤為重要,因為質(zhì)量管理得好,會直接影響到建筑的整體質(zhì)量,最終也就會影響到整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。本文從鋼筋工程、混凝土工程兩方面論述了建筑工程常見的質(zhì)量問題以及影響工程質(zhì)量管理的主要因素,提出了如何進(jìn)一步加強建筑工程質(zhì)量控制措施。

鋼筋工程

1、原材料材質(zhì)：1.1 表面銹蝕：鋼筋原材料應(yīng)存放在倉庫或料棚內(nèi)，保持地面干燥；鋼筋不得堆放在地面上，必須用混凝土墩、磚或墊木墊起，使離地面200㎜以上：倉庫應(yīng)設(shè)專人驗收入庫鋼筋；庫內(nèi)劃分不同鋼筋堆放區(qū)域，每堆鋼筋應(yīng)立標(biāo)簽或掛牌，表面其品種、強度等級、直徑、合格證件編號及整批數(shù)量等；驗收時要核對鋼筋肋形，并根據(jù)鋼筋外表的廠家標(biāo)記（一般都應(yīng)有廠名、鋼筋品種和直徑）與合格證件對照，確認(rèn)無誤；鋼筋直徑不宜分清的，要用卡尺測量檢查。

1.2 鋼筋裂縫：每批鋼筋送倉庫時，都要認(rèn)真核對合格證件，應(yīng)特別注意冷彎欄所寫彎曲角度和彎心直徑是不是符合鋼筋技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；寒冷地區(qū)成型場所應(yīng)采取保溫或取暖措施，維持環(huán)境溫度達(dá)到0℃以上；每批入庫鋼筋都要由專人觀察抽查，避免缺陷得鋼筋入庫。

2、鋼筋加工：加強鋼筋配料管理工作，根據(jù)本單位設(shè)備情況和傳統(tǒng)操作經(jīng)驗，預(yù)先確定各種形狀鋼筋下料長度調(diào)整值，配料時先考慮周到；要根據(jù)實際成型條件（彎曲類型和相應(yīng)的下料長度調(diào)整值、彎曲處的彎曲直徑、拌距等），制定一套畫線方法以及操作時搭扳子的位置規(guī)定備用。

3、鋼筋安裝：

3.1綁扎鋼筋骨架之前要基本記住圖紙內(nèi)容，并按鋼筋材料表核對配料單和料牌，檢查鋼筋規(guī)格是否齊全準(zhǔn)確，形狀、數(shù)量是否與圖紙相符；在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，仔細(xì)研究各號鋼筋綁扎安裝順序和步驟；整個鋼筋骨料綁扎完后，應(yīng)清理現(xiàn)場，檢查有沒有某號鋼筋遺留。

3.1.1綁扎接點松扣：

一般采用20～22號鐵絲作為綁線。綁扎直徑12㎜以下鋼筋宜用22號鐵絲；綁扎直徑12～16㎜鋼筋宜用20號鐵絲；綁扎梁、柱等直徑較大的鋼筋可用雙根22號鐵絲，也可利用廢鋼絲繩燒軟后破開鋼絲充當(dāng)綁線。3.1.2柱鋼筋彎鉤方向不對：綁扎時使柱的縱向鋼筋彎鉤朝向柱心。

3.1.3薄板露鉤：檢查彎鉤立起高度是否超過板后，如超過，則將彎鉤放斜，甚至放倒。

3.1.4基礎(chǔ)鋼筋倒鉤：要認(rèn)識彎鉤立起可以增加錨固能力，而基礎(chǔ)厚度很大，彎鉤立起并不會出現(xiàn)露鉤現(xiàn)象。因此，綁扎時切記要使彎鉤朝上。

3.1.5四肢箍筋寬度不準(zhǔn)：a、綁扎骨架時，先扎牢（或用電弧焊接）幾對箍筋，使四肢箍筋寬度保持符合圖紙要求的尺寸，再穿縱向鋼筋并綁扎其他箍筋；b、按梁的截面寬度確定一種雙肢箍筋（即截面寬度減去兩側(cè)混凝土保護(hù)層厚度），綁扎時沿骨架長度放幾個這種雙肢箍筋定為；c、在骨架綁扎過程中，要隨時檢查四肢箍筋寬度的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)有偏差應(yīng)及時糾正。

二、混凝土工程：混凝土作為一種主要建筑材料，它的質(zhì)量好壞，既影響結(jié)構(gòu)物的安全，也影響結(jié)構(gòu)物的造價，因此混凝土的質(zhì)量是關(guān)系到每個工程成敗主要因素之一。因此在施工中我們必須對混凝土的施工質(zhì)量有足夠的重視。

1、混凝土強度及主要影響因素

1.1混凝土是由水泥、水、細(xì)骨料、化學(xué)外加劑、礦物質(zhì)混合材料，按比例配合，經(jīng)過均勻拌制，振搗密實成型及養(yǎng)護(hù)硬化而成的人工石材。混凝土質(zhì)量的主要指標(biāo)之一是抗壓強度，從混凝土強度表達(dá)式不難看出，混凝土抗壓強度與混凝土用水水泥的強度成正比，影響混凝土抗壓強度的主要因素是水泥強度和水灰比，要控制好混凝土質(zhì)量，最重要的是控制好水泥和混凝土的水灰比兩個主要環(huán)節(jié)。

1.2粗骨料對混凝土強度也有一定影響，當(dāng)石質(zhì)強度相等時，碎石表面比卵石表面粗糙，它與水泥砂漿的粘結(jié)性比卵石強，當(dāng)水灰比相等或配合比相同時，兩種材料配制的混凝土，碎石的混凝土強度比卵石強。因此我們一般對混凝土的粗骨料控制在3.2cm左右，細(xì)骨料品種對混凝土強度影響程度比粗骨料小，所以混凝土公式內(nèi)沒有反映砂種柔效，但砂的質(zhì)量對混凝土質(zhì)量也有一定的影響。

因此，砂石質(zhì)量必須符合混凝土各標(biāo)號用砂石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。由于施工現(xiàn)場砂石質(zhì)量變化相對較大，因此現(xiàn)場施工人員必須保證砂石的質(zhì)量要求，并根據(jù)現(xiàn)場砂含水率及時調(diào)整水灰比，以保證混凝土配合比，不能把實驗配比與施工配比混為一談

2混凝土質(zhì)量控制的有效措施：普通混凝土是由水泥、水、細(xì)骨料、化學(xué)外加劑、礦物質(zhì)混合材料，按比例配合，經(jīng)過均勻拌制，振搗密實成型及養(yǎng)護(hù)硬化而成的人工石材。

2.1 原材料控制

2.1.1 水泥

水泥有多種品種、標(biāo)號應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙的要求的要求和實際使用部位的環(huán)境條件，選擇適當(dāng)?shù)乃嗥贩N和標(biāo)號。高強混凝土應(yīng)優(yōu)先選擇高標(biāo)號水泥進(jìn)行試配。

2.1.2砂

細(xì)骨料砂，要重點檢查其質(zhì)地、級配、細(xì)度模數(shù)、含泥量和有害物質(zhì)含量。其重點是含泥量和有害物質(zhì)含量。這兩項對于混凝土強度的影響較大。用于拌制混凝土的細(xì)度模數(shù)應(yīng)在3.7～1.6之間。結(jié)構(gòu)用砂含泥量一般不應(yīng)超過3%，有害物用質(zhì)（云母、有機物、硫酸鹽等）含量不應(yīng)超過2%。

2.1.3石子

粗骨料石子，應(yīng)重點檢查其質(zhì)地、級配、針片狀顆粒含量、含量泥量及最大粒徑。一般采用1cm～3cm的碎石，卵石一般能用于結(jié)構(gòu)受力部位，嚴(yán)禁混有煅燒過的石灰石塊或白云石塊。

2.1.4水

凡是不能飲用的水，應(yīng)在水質(zhì)化驗和抗腐蝕試驗合格后，方可用于拌制混凝土。污水、工業(yè)廢水、PH值小于4的酸性水和硫酸鹽含量超過水重1%的水，不能用于拌制混凝土。對預(yù)應(yīng)力混凝土的施工用水，更樣著重控制。

2.2配合比的質(zhì)量控制

在根據(jù)設(shè)計要求和混凝土的工程特點，確定了各種原材料之后，應(yīng)在監(jiān)理工程師見證情況下，進(jìn)行現(xiàn)場原材料取樣，并填寫見證取樣單。提交有相應(yīng)資質(zhì)等級的試驗室進(jìn)行混凝土配合比設(shè)計和試配工作。監(jiān)理工程師在審查度驗室出具的配合比單及相應(yīng)的有關(guān)混凝土性能，能夠滿足工程的各項要求后，方可允許進(jìn)行混凝土的攪拌和澆筑工作。

2.3攪拌過程的質(zhì)量控制

要求施工單位嚴(yán)格原材料計量控制。攪拌機應(yīng)配備水表，禁止單純憑經(jīng)驗靠感覺調(diào)整用水量的做法；對外加劑，應(yīng)事先稱量出每盤一份加入，禁止拿鐵鍬隨意填加；對砂石料，應(yīng)堅持要求每次過磅稱量，不提倡小車劃線做記號的體積法。另外，還應(yīng)對每盤的攪拌時間、加料順序、混凝土拌合物的坍落度、是否離析等進(jìn)行抽查。在較大的工程中，應(yīng)要求施工單位采用電腦計量的攪拌拌站，這樣可以有效的減少人為因素，使配合比得到可靠的保證。

2.4澆筑過程質(zhì)量控制

混凝土澆筑前，監(jiān)理工程師、質(zhì)控制工程師應(yīng)檢查混凝土的澆筑方法是否合理、水電供應(yīng)是否保證、各工種人員的配備情況；振搗器的類型、規(guī)格、數(shù)量是否滿足混凝土的振搗要求；度件模具及數(shù)量是否合適；澆筑期間的氣候、氣溫，夏季、雨季、冬期施工，覆蓋材料是否準(zhǔn)備好。針對不同的板、梁、柱、剪力墻、薄壁型構(gòu)件應(yīng)要求采用不同類型的振搗器；當(dāng)混凝土澆筑超過2m應(yīng)采用串筒式溜槽。應(yīng)審查確認(rèn)施工縫的設(shè)置位置是否合適，使施工單位安排好混凝土的澆筑順序，保證分區(qū)、分層混凝土在初凝之前搭接。

在澆筑過程中，注意觀察混凝土拌合物的坍落度等性能，若有問題，應(yīng)及時對混凝土配合比作合理調(diào)整；督促施工單位控制好每層混凝土澆筑厚度及振搗器的插點是否均勻，移動間距是否符合要求；對鋼筋交叉密集的梁柱節(jié)點是否振搗到位，以防出現(xiàn)蜂窩、麻面。對大體積混凝土或厚度較大的部件，應(yīng)采用低水化熱水泥并加強保溫養(yǎng)護(hù)措施。

混凝土是水泥、砂、石、水、外加劑、摻合料等多組成分構(gòu)成的一種性能多樣化的材料，其性能不僅與組成材料的性能有直接關(guān)系，而且還與施工技術(shù)、所處環(huán)境及維護(hù)條件等有關(guān)。要在設(shè)計方法、施工技術(shù)以及維護(hù)要求等方面進(jìn)一步研究，以促進(jìn)我國混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展。

綜上所述,加強建筑工程質(zhì)量管理的意義具體表現(xiàn)在:

1)加強建筑工程質(zhì)量管理,有利于提高整個建筑工程的質(zhì)量;

2)加強建筑工程質(zhì)量管理,有利于增加經(jīng)濟(jì)方面的收益;

3)加強建筑工程質(zhì)量管理,是建立和諧的、現(xiàn)代化的、智能化的以及節(jié)能環(huán)保型的住宅小區(qū)的前提和根本保證。

參考文獻(xiàn)

[1]建筑工程質(zhì)量管理探討

篇（5）

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：在建筑工程項目建設(shè)管理當(dāng)中，工程施工階段的成本控制以管理這項工作是非常復(fù)雜的，應(yīng)當(dāng)全面地思考，綜合地分析，大力實施成本的控制管理，增強企業(yè)施工人員的成本觀念，實施精細(xì)化的管理，在保證工程項目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對成本進(jìn)行有效地控制及管理。

一、建筑工程施工階段成本控制原則

1.動態(tài)控制原則

項目成本的控制應(yīng)該是動態(tài)的，具有一定的靈活性。一方面項目部在施工過程中要根據(jù)市場行情的變化適時調(diào)整成本目標(biāo)，以使其更加符合工程的實際情況；另一方面項目成本控制要根據(jù)工程不同實施階段有側(cè)重點，項目部應(yīng)該把成本控制的重點放在基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段等主要施工階段上，在這些階段分別制定成本控制措施，因為施工成本主要發(fā)生在這些施工階段，而且在此階段成本如果發(fā)生偏差，還有機會進(jìn)行糾正，而竣工驗收階段成本盈虧已成定局，即使發(fā)現(xiàn)偏差，也已來不及進(jìn)行糾正。

2.目標(biāo)管理原則

成本控制遵循項目目標(biāo)管理的原則，要求施工企業(yè)在施工過程中，為實現(xiàn)工程不發(fā)生虧損，在保證工程質(zhì)量、合同要求和安全生產(chǎn)的前提下制定較低的成本目標(biāo)，特別是在工程的基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段對人工費、材料費、機械使用費、其他間接費方面制定控制目標(biāo)，實行嚴(yán)格控制。

3.開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

在施工生產(chǎn)中，提高項目經(jīng)濟(jì)效益的途徑比較多，開源就是擴(kuò)大承攬施工工程項目，增加工程施工中的預(yù)算收入，沒有工程項目控制成本將無從談起；節(jié)流是控制成本支出，每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要核實是否支大于出，從中找出成本節(jié)超的原因，以便糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本管理的水平，及時進(jìn)行調(diào)整，控制不合理、不必要的支出；對于因不可抗力原因引起的停工損失、工期索賠及由此減少的合同工期罰款，只有擴(kuò)大收入，減少不合理支出，達(dá)到開源與節(jié)流兩方面相互結(jié)合，降低成本才有保證。

4.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

降低項目工程成本的目標(biāo)確定的越具體明確，落實控制成本的責(zé)任就越清楚，同時，實施成本費用支付的相關(guān)責(zé)任人也應(yīng)當(dāng)享有一定的權(quán)限，法人單位規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的費用項目部可以直接履行項目成本核算人員審批支付，超過法人單位規(guī)定的必須由法人單位成本核算部門進(jìn)行審批控制支出，每月進(jìn)行核算，費用節(jié)約的實行獎勵，費用超標(biāo)的進(jìn)行處罰，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，責(zé)是基礎(chǔ)，權(quán)是保障，利是動力。由于獎懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，極大地調(diào)動了職工的積極性，增強了降低成本的意識，使成本控制人人從自我做起，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

二、建筑工程施工階段成本控制方法及措施

1.建立和完善成本控制的組織機構(gòu)

在項目的管理活動中，人是最重要、起決定性作用的因素。所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，要按照項目的工程規(guī)模從工程開工之日起組建項目管理組織機構(gòu)，并且報法人單位批準(zhǔn)或者直接由法人單位組建項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員各自的工作職責(zé)，各管理人員應(yīng)按照各自的業(yè)務(wù)分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，只有把所有參建人員都組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目標(biāo)。因此必須建立健全以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.建立并落實成本控制責(zé)任制

成本責(zé)任是項目管理人員在處理日常業(yè)務(wù)中對成本控制應(yīng)盡的責(zé)任。目前，絕大部分項目只重視質(zhì)量、工期、安全等責(zé)任制，很少有成本控制責(zé)任制，即使有，也很難落到實處。因此在項目施工管理中，項目部應(yīng)該根據(jù)各崗位人員的具體分工，在原有職責(zé)分工的基礎(chǔ)上建立切實可行的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制責(zé)任制，明確獎罰，使每一個人對成本控制的重要性有充分的認(rèn)識，抱著對項目和自己負(fù)責(zé)的態(tài)度為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)，項目成本目標(biāo)實現(xiàn)了進(jìn)行獎勵，成本超標(biāo)了進(jìn)行處罰。

3.加強合同管理，增創(chuàng)預(yù)算收入

施工合同是甲乙雙方合作的出發(fā)點，在施工合同中對要求的建設(shè)工期、施工質(zhì)量、工程造價等指標(biāo)，甲乙雙方的責(zé)任與權(quán)利、合同價款的確定和變更以及工程變更等條款都有詳細(xì)的規(guī)定，在施工過程中應(yīng)根據(jù)實際情況對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報，用合同賦予的權(quán)利盡可能的增加工程收入，減少支出。

4.優(yōu)化施工組織設(shè)計和方案，減少施工損耗

施工組織設(shè)計和施工方案是科學(xué)組織施工的重要保證，一套經(jīng)過比較、優(yōu)化的施工組織設(shè)計和施工方案可以減少施工中的窩工和返工，提高施工的效率，為確保施工一次成優(yōu)提供技術(shù)保障。筆者所在的單位是一家建筑施工總承包單位，為了完成好每項建筑工程施工任務(wù)，公司在中標(biāo)后都組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真審閱施工圖紙，對現(xiàn)場進(jìn)行實際勘察，針對工程特點編制施工組織設(shè)計和施工方案，然后根據(jù)工程的難易程度和復(fù)雜情況組織施工建設(shè)方面的專家，討論施工組織設(shè)計和施工方案的合理性和可行性，優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案，使施工組織設(shè)計和施工方案真正成為指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。

5.采用先進(jìn)的施工技術(shù)，應(yīng)用新材料，使用新開發(fā)的機械設(shè)備

近幾年來，新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝在建筑施工生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用，這對于提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，縮短建設(shè)工程工期都起到了推動作用。例如我公司在項目的施工中推廣使用高強覆塑竹膠合板模板技術(shù)，在主體混凝土澆筑中用高強覆塑竹膠合板替代鋼模板，不僅支撐速度比較快，而且拼縫嚴(yán)密不漏漿，模板周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到30次以上，澆筑的混凝土表面平整，不需要進(jìn)行抹灰粉刷即可進(jìn)行墻面裝飾施工，大大降低了裝飾階段抹灰粉刷中材料、人工等等成本費用。

6.控制施工質(zhì)量，從質(zhì)量成本管理上要效益

質(zhì)量成本是項目經(jīng)理部為達(dá)到工程質(zhì)量而支出的費用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失費用之和，質(zhì)量成本由控制成本和故障成本組成。控制成本主要指為保證工程質(zhì)量而采取技術(shù)措施的費用，故障成本指因為工程質(zhì)量問題而導(dǎo)致返工、材料浪費、業(yè)主質(zhì)量罰款等。對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量首先應(yīng)遵循設(shè)計規(guī)范和業(yè)主與承包人訂立的承包合同規(guī)定，并非質(zhì)量越高越好。

7.加強安全管理，控制安全成本

安全生產(chǎn)是企業(yè)管理和企業(yè)生存發(fā)展永恒的主題，安全教育是安全管理的重要手段，改革開放以來，在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時，施工現(xiàn)場傷亡事故頻繁發(fā)生，對建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定帶來了不良影響，給國家和企業(yè)造成了較大經(jīng)濟(jì)損失，通過對近年來發(fā)生的傷亡事故進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)事故是由于作業(yè)人員安全素質(zhì)不高，缺乏安全教育造成的，比較突出而又需要特別關(guān)注的是現(xiàn)場平面布置和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

三、結(jié)語

項目成本的控制是一項系統(tǒng)工程，它和工程施工管理的各個環(huán)節(jié)都緊密相連。要實現(xiàn)控制目標(biāo)，管理是關(guān)鍵，沒有管理，一切都是空談。因此，需要全體施工人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，在思想上有足夠認(rèn)識，項目部要認(rèn)真落實成本控制責(zé)任制，采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的管理手段，各部門、各崗位及班組通力合作，根據(jù)工程實際情況，采取相應(yīng)的切實可行的成本控制措施，開源節(jié)流，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低施工成本，實現(xiàn)工程施工利潤最大化。

篇（6）

建筑裝飾工程施工中的組織與管理是裝飾工程的重要組成部分，而施工中組織與管理工作效率的高低也將決定著裝飾工程施工的質(zhì)量。因此，為了保障建筑裝飾工程的施工質(zhì)量，相關(guān)的工作人員就需要不斷學(xué)習(xí)施工組織與管理的知識，并采取有效方法和途徑做好施工的組織與管理工作，以確保裝飾工程施工質(zhì)量，從而使建筑的美觀性與實用性完全展現(xiàn)。

1 建筑裝飾工程的施工流程和施工過程的特征

1.1 建筑裝飾工程的施工流程

一般而言，某一裝飾企業(yè)在接手一個項目并且簽下合同之后，會根據(jù)之前進(jìn)行的分析來確定之后的具體施工步驟，這一施工流程，在目前大多數(shù)情況下，都可以做如下概括：

（1）簽訂訂單

（2）進(jìn)行一定的施工準(zhǔn)備

（3）進(jìn)行一定的工程拆除活動

（4）砌筑工程

（5）進(jìn)行工程的隱蔽

（6）進(jìn)行基層與面層的裝飾

（7）實施對成品的保護(hù)措施

（8）安裝電器和燈具一類

（9）清潔、自檢、調(diào)試工作

（10）竣工驗收環(huán)節(jié)

當(dāng)然，這一流程中并非所有的環(huán)節(jié)都要裝飾企業(yè)完成，某些項目也可通過外包進(jìn)行。不過以上提出的流程，并未考慮一次以上的施工過程，僅僅針對大部分施工項目狀況，即一次以下的施工過程。針對不同的項目，甲方建筑狀況與裝飾要求均不相同，因此裝飾企業(yè)在確定施工方案時還要認(rèn)真結(jié)合實際進(jìn)行。

1.2 建筑裝飾施工過程的特征

建筑裝飾施工過程的特征主要體現(xiàn)在其較短的施工周期、復(fù)雜多變的施工條件、繁多的工種和原材料的種類以及小而精的施工設(shè)備上。

近年來，房屋建設(shè)總量依舊在不斷增加，這導(dǎo)致很多建筑裝飾工程和土建工程為了縮短兩方施工周期而采取了并行施工的方式，但一般來說，建筑裝飾工程的施工周期比土建工程短，因此，這需要裝飾企業(yè)在定制施工進(jìn)度時對施工組織設(shè)計內(nèi)容的科學(xué)性與合理性有一定的保證。其次是裝飾工程復(fù)雜多變的施工條件，由于土建工程與裝飾工程的交差進(jìn)行，使裝飾工程在施工安排上出現(xiàn)難度，施工環(huán)境的復(fù)雜多變也會給施工帶來麻煩，此外，針對已經(jīng)竣工的工程，建筑裝飾施工不能夠?qū)ㄖ慕Y(jié)構(gòu)和功能產(chǎn)生影響，這在一定程度上增加了裝飾工程材料運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的工作量。再者便是數(shù)量繁多的工種和原材料。相較于土建工程，裝飾施工擁有較多的工種，由此在施工過程中，裝飾企業(yè)不得不對不同工種在施工現(xiàn)場的進(jìn)出時間做出合理安排。裝飾材料本就種類繁多，尤其是在當(dāng)今市場高度繁榮的情況下，那些不斷出現(xiàn)的新型材料雖然可以令室內(nèi)環(huán)境更具美感，但對于施工方而言卻是增加了材料管理的難度，因此裝飾方需要對施工組織進(jìn)行合理設(shè)計與管理。最后在于裝飾工程所使用的施工設(shè)備上，與土建工程中的大型設(shè)備不同，裝飾工程多用小型設(shè)備，且具有種類繁多、精度較高的特征，這與裝飾材料種類繁多相應(yīng)和，也符合建筑裝飾的高要求。

2 建筑裝飾施工組織

2.1 建筑裝飾施工組織與主要內(nèi)容

裝飾工程施工組織的具體內(nèi)容通常由施工方根據(jù)工程特點結(jié)合業(yè)主要求和施工地區(qū)的實際狀況進(jìn)行編制設(shè)計。通過這一組織設(shè)計，裝飾企業(yè)可以在對工程進(jìn)行具體情況的分析之后制定出科學(xué)合理而又經(jīng)濟(jì)的施工方案和進(jìn)度安排，而通過這些合理的方案制定，裝飾工程可以實現(xiàn)設(shè)計與施工、建設(shè)單位與施工單位、裝飾施工與結(jié)構(gòu)施工的完美協(xié)調(diào)，在多方共同協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)下實現(xiàn)工程保質(zhì)保量的按期完成。

2.2 建筑裝飾施工程序

（1）合同作為一種權(quán)利與責(zé)任的保障，是建設(shè)方同施工方必須簽訂的項目，在簽訂完施工合同之后，合同中的條款必須由雙方共同執(zhí)行，在后期施工到竣工到后期維護(hù)的整個步驟中，任何一方若出現(xiàn)由于對合同的忽視或不履行合同中的條款而給對方造成經(jīng)濟(jì)損失，都要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和一定的物質(zhì)精神賠償。

（2）對施工規(guī)劃的統(tǒng)籌安排。它是發(fā)生在甲乙雙方簽訂完施工合同之后。施工方在對工程原始資料進(jìn)行一定的調(diào)查、了解之后做出的一系列施工規(guī)劃工作。對施工規(guī)劃的統(tǒng)籌安排是施工之前的準(zhǔn)備工作，是為更好開展全面施工準(zhǔn)備的條件，她需要經(jīng)過主管部門的批準(zhǔn)方能落定。

3 建筑裝飾施工管理

對建筑裝飾施工管理中的質(zhì)量、成本、安全以及竣工驗收四個方面的管理進(jìn)行主要敘述。

3.1 建筑裝飾施工中的質(zhì)量控制

裝飾企業(yè)在施工階段，通過對各項專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)以及科學(xué)方法的綜合運用，在對工程的功能和觀感質(zhì)量等進(jìn)行的一系列例如計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等手段進(jìn)行質(zhì)量的全過程管理的同時，保證經(jīng)濟(jì)合理化的要求，實現(xiàn)對裝飾工程是否符合設(shè)計、施工規(guī)范和質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的有效檢查與控制。這種全過程管理裝飾工程質(zhì)量的活動即為裝飾工程施工質(zhì)量的管理，它包含工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量三大方面的含義。

3.2 建筑裝飾施工中的竣工驗收管理

竣工驗收雖然是建筑裝飾施工的最后一道工序，但裝飾企業(yè)能否順利完成一項工程還要取決于這一收尾環(huán)節(jié)能否順利進(jìn)行。竣工是指按照雙方合同規(guī)定和甲方要求，乙方全部完成裝飾施工內(nèi)容，且在驗收環(huán)節(jié)一切正常、驗收合格實現(xiàn)交付使用的環(huán)節(jié)。一般說來，當(dāng)裝飾龔恒接近交工階段時，一些零星、分散、量小、面廣的未完項目會不可避免地存在，此時則需要施工人員的細(xì)致檢查，對于那些丟項、漏項必須做好相應(yīng)處理措施。在查收之后，如果一切全部完成，施工方則要組織清理工作，在組織清理的同時保證成品的完好性，最后可按照實際情況進(jìn)行鎖門封閉工作，避免無關(guān)人員的闖入導(dǎo)致成品或零件的損壞與丟失。

在竣工之后，施工期間臨時建造的一些設(shè)施和工程以及臨時架設(shè)的管線也要進(jìn)行及時拆除，處理現(xiàn)場由于施工而留下的垃圾或者雜物，清掃施工現(xiàn)場，對于剩下的施工材料、工具或設(shè)備進(jìn)行有次序的回收或轉(zhuǎn)移工作，在交工前要對現(xiàn)場電氣工程進(jìn)行檢查或?qū)嶒灒ＷC其處于規(guī)定狀態(tài)。

4 建筑裝飾施工的組織設(shè)計創(chuàng)新

4.1 建筑裝飾施工組織創(chuàng)新設(shè)計的影響因素

影響建筑裝飾施工組織創(chuàng)新設(shè)計的因素主要有環(huán)境和工期兩個方面。

（1）由于建筑裝飾施工往往涉及多方因素如施工人員、施工現(xiàn)場條件等。但是，盡管施工現(xiàn)場因為環(huán)境多變而使施工人員難以預(yù)測，但在長期的施工中，人們也逐漸發(fā)現(xiàn)了它的一些規(guī)律，這給施工組織設(shè)計創(chuàng)新增加了可能性。

（2）在于工期因素的影響。前文我們曾提到過施工進(jìn)度對于建筑施工的多項活動都有影響，決定著企業(yè)是否能夠按期保質(zhì)保量地完成任務(wù)，因此，對于施工工期的控制也是建筑裝飾施工組織設(shè)計控制的重要內(nèi)容。但我們又不能為了降低成本，實現(xiàn)利益最大化而進(jìn)行工期的不合理性縮減，我們必須以安全施工，工程得以保質(zhì)保量完成為基本點。由此，建筑裝飾施工中的任何一個問題都不是孤立存在的，我們在解決某一問題如時間時，還要考慮其他因素的限制與影響，而在這一要求中，實現(xiàn)施工組織設(shè)計創(chuàng)新的意義更加凸顯。

5 總結(jié)

綜上所述，組織與管理對裝飾工程的施工有著決定性的作用，所以，若要保證建筑裝飾工程的施工質(zhì)量，就需要我們綜合運用各種專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法，做好施工過程中的組織與管理工作，從而對建筑裝飾工程的施工有一定的幫助。

篇（7）

Abstract: The combination of work practices, according to the status of the project cost management, this paper analyze and discuss the construction project cost control principles and methods and means, and strengthen the construction project cost control need to focus on the issues and recommendations, and make the project achieve greater economic benefits.Key words: construction project; cost control; analysis and discussion

中圖分類號： TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展，建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實體，利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目標(biāo)之一。面對激烈的建筑市場競爭，建筑施工企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展在這種情況下，先進(jìn)的成本管理和完善的成本控制體系就成為企業(yè)獲得市場主動權(quán)和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。

建筑施工項目成本控制是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、 指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文擬結(jié)合工作實踐和項目成本管理現(xiàn)狀，對建筑工程施工項目成本控制管理進(jìn)行探討，并提出加強項目成本控制的方法和建議。

1成本控制的基礎(chǔ)

當(dāng)前，建筑施工項目成本控制的方法多種多樣，但萬變不離其宗，關(guān)鍵要在強化和規(guī)范項目內(nèi)部管理上下功夫，這是加強項目成本控制的基礎(chǔ)。只有加強項目內(nèi)部管理，形成完善的成本控制機制，才能使建筑施工項目成本控制落到實處。

1.1牢固樹立成本意識

在項目管理過程中，只有樹立起全過程成本控制意識，將成本控制的觀念貫徹到項目管理工作的每個方面，才能真正將項目成本控制落到實處，使項目的收益最大化。推進(jìn)項目成本控制，必須樹立全員、全面和全過程控制的意識。這就是說成本控制不是某個人的職責(zé)，而是涉及項目的各單位、各部門乃至每個人都要肩負(fù)成本責(zé)任，真正樹立起全員控制的觀念 全面控制是指成本控制不是單純的就成本管理進(jìn)行成本管理，而是涵蓋了項目管理的方方面面，應(yīng)圍繞成本控制開展項目管理工作。全過程控制是指項目成本控制的發(fā)生貫穿于項目整個周期，就是從項目的投標(biāo)至中標(biāo)后的實施及完工交付使用直至保修階段都要有成本控制的意識。從目前現(xiàn)狀來看，在這個過程中，施工、竣工階段的成本管理意識較強，而標(biāo)前，成本管理意識較為薄弱。特別是當(dāng)前，有的建筑施工企業(yè)標(biāo)前成本管理意識缺乏，成本預(yù)算不到位，造成有的項目中標(biāo)后就虧損。

1.2建立完善的組織機構(gòu)

要搞好項目成本控制，必須首先解決“誰來抓、如何抓”的問題。項目目標(biāo)責(zé)任成本控制能不能落實到位，能不能深入到底，關(guān)鍵在于有沒有健全的組織。為推行成本控制管理，建筑施工企業(yè)要成立包括工程技術(shù)、施工管理、財會、合同、物機、審監(jiān)、人力資源等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及成員組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各項目經(jīng)理部的成本管理、指導(dǎo)和考核。項目經(jīng)理部也要成立相應(yīng)的項目成本控制管理小組，負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部項目成本控制的管理、 實施、核算和考核。各業(yè)務(wù)部門之間要加強橫向聯(lián)系和配合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的職能作用，使各項工作有章可循 有法可依，自覺做好項目經(jīng)理部成本控制管理工作。

1.3完善的制度建設(shè)及相應(yīng)的配套措施

要加強項目成本控制的制度建設(shè)，并對這些制度進(jìn)行細(xì)化，制定配套措施，使這些制度具有可操作性 圍繞工程項目成本控制這個中心，大力加強財務(wù)管理體系建設(shè)，制定和完善項目經(jīng)理部預(yù)算、固定資產(chǎn)、施工材料購銷、存貨保管、資金使用、賬戶、行政辦公、后勤管理經(jīng)費開支等的財務(wù)管理規(guī)范的制定及效績考核等方面的辦法。制定項目成本控制的制度 辦法，要程序化，具有很強的實踐性和可操作性，使推行項目成本控制管理時易于操作，達(dá)到控制成本減少支出的目的。

2施工項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過程進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下基本原則：

2.1節(jié)約的原則

節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是制定有關(guān)財務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中各項成本費用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是從技術(shù)組織上采取保質(zhì)保量預(yù)防成本失控的措施，防止在施工中出現(xiàn)窩工、返工等鋪張浪費的行為。

2.2動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了問題，也已來不及糾正。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。

2.3目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，即目標(biāo)設(shè)定、分解、目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果、評價和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)在實施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合實際，要落實到各部門、班組甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。

2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個責(zé)任網(wǎng)絡(luò)要使成本責(zé)任得以落實，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項費用能否開支、如何開支，行使對項目成本的實質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對最低。最后，項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明.實踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。

3加強施工項目成本控制的方法和途徑

3.1投標(biāo)、簽約階段成本控制

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)經(jīng)常處于“找米下鍋”的緊張狀態(tài)，忙于找信息，忙于搞投標(biāo)，忙于找關(guān)系。為了中標(biāo)，施工企業(yè)把標(biāo)價越壓越低。有的工程項目，管理好的單位能盈利，管理稍一放松，則要發(fā)生虧損。因此，做好標(biāo)前成本預(yù)測，科學(xué)合理的計算投標(biāo)價格，顯得尤為重要,同時,投標(biāo)要發(fā)生多種費用，包括標(biāo)書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。因此，提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費用開支，成為降低成本開支的一項重要內(nèi)容。對投標(biāo)費用，要進(jìn)行與標(biāo)價相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實到責(zé)任人進(jìn)行管理。

3.2施工準(zhǔn)備階段成本控制

根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

3.3施工過程中的成本控制

3.3.1人工、材料、機械及其它間接費控制

人工費主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，要根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。對技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

材料成本的控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量要堅持按定額實行限額領(lǐng)料制度，并推廣使用降低料耗的新技術(shù)、新工藝、新材料，并堅持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、倉儲損耗、材料購入時要實行買價控制，在保質(zhì)保量的前提下?lián)駜?yōu)購料 材料運輸要選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方法，以降低運輸成本。考慮資金的時間價值，減少資金占用，降低存貨成本。

控制機械使用費，要根據(jù)工程的需要，科學(xué)、合理地選用機械，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率，充分發(fā)揮挖掘機械的效能；要合理化地安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械使用成本；定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。

其他間接費中開支大的主要是工資、差旅費和業(yè)務(wù)招待費，這3項開支占其他間接費開支總額的50%以上。要把其他間接費用開支降下來，應(yīng)該做到：制訂開支計劃，總額控制間接費；精簡管理人員和行政用車，嚴(yán)格出差審批手續(xù)；控制招待費用開支，嚴(yán)格事前報告制度和事后審批制度；對各項費用按費用性質(zhì) 管理部門核定計劃，落實責(zé)任部門和人員；對特殊性開支和較大數(shù)額開支，要會議研究，領(lǐng)導(dǎo)審批。做到違反制度的開支不予以審批。

3.3.2加強施工組織，合理使用資源，降低工期成本

在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，施工項目負(fù)責(zé)人安排工期時，應(yīng)考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

3.3.3加強安全、質(zhì)量管理，控制安全和質(zhì)量成本

安全和質(zhì)量成本包括兩個方面，即控制成本和事故成本。要實行安全生產(chǎn)、文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適當(dāng)?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧模枰档偷氖鞘鹿食杀荆窗l(fā)生事故時項目會遭受的損失。事故成本是工程無安全、質(zhì)量事故時就會消失的成本，我們必須加強安全、質(zhì)量管理，使安全質(zhì)量的事故成本降至最低。

3.3.4采取工程項目內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制，加強成本控制

工程施工項目由于規(guī)模、類別、施工工期及進(jìn)度等的差異，有的項目規(guī)模較小，有的項目每年只有6個月有效施工期，另外6個月由于其他原因無法施工，在這種情況下，可以采取施工項目內(nèi)部承包制，以加強成本控制。由于是內(nèi)部承包，如發(fā)生重大失誤導(dǎo)致成本嚴(yán)重超支時則不易處理。因此，要抓好重要施工部位、關(guān)鍵線路的技術(shù)交底和質(zhì)量控制。

對于分包工程，除了嚴(yán)格對分包隊伍的資格審查外，要科學(xué)、合理地確定分包工程價格。要充分利用市場經(jīng)濟(jì)條件，用甲方對待我們施工單位的一系列管理辦法來對待分包隊伍，包括合同的簽訂、預(yù)付款和工程款的支付、保函質(zhì)保金的扣留等。嚴(yán)格為分包隊伍代辦材料 出租機械等費用扣還手續(xù)，防止對分包隊伍工程款超付和質(zhì)量、進(jìn)度不合要求等問題發(fā)生。

3.4、竣工驗收階段的成本控制

從現(xiàn)實情況看，很多工程從開工到竣工掃尾階段，就把主要技術(shù)力量抽調(diào)到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長，機械、設(shè)備無法轉(zhuǎn)移，成本費用照常發(fā)生，使已取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。因此，要精心安排，力爭把竣工掃尾時間縮短到最低限度，以降低竣工階段成本支出。特別要重視竣工驗收工作，在驗收以前，要準(zhǔn)備好驗收所需要的種種書面資料送甲方備查；對驗收中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，確保順利交付。

項目完工后，應(yīng)對項目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核。實際工作中往往有這種情況發(fā)生：前一個項目尚未完工，一部分人員、機構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個項目。完工后，在賬目不清、遺留問題不清、責(zé)任不清的情況下，人員機械轉(zhuǎn)入新項目，財務(wù)賬目也轉(zhuǎn)入新項目，幾個項目下來，遺留問題一大堆，甚至發(fā)生大數(shù)額虧損。因此，必須落實項目責(zé)任，認(rèn)真做到按期完工、及時清理、嚴(yán)格考核，從而明確責(zé)任，控制項目成本。

3.5保修期的成本控制

保修期的成本控制往往容易被忽略。實踐證明，發(fā)生保修責(zé)任的項目約占建筑施工項目的5%左右，因此，發(fā)生保修責(zé)任的施工項目要加強保修期的成本控制，減少開支，取得更大的效益。

4目前項目成本管理中需要重視的問題

4.1加強項目收入管理

加強成本控制支出管理，減少工程項目消耗，這是狹義上的成本管理。廣義上的運行成本，既要合理降低成本耗費、更要擴(kuò)大項目收入。我們必須轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識到項目收入管理是成本管理的重要組成部分。要通過加強施工合同、工程變更的管理，特別是加強施工項目索賠管理，增加工程收入。

4.2加強項目成本預(yù)算工作

由于對全面預(yù)算工作認(rèn)識不夠，責(zé)任成本預(yù)算的編制未做到科學(xué)、規(guī)范、及時，許多項目部沒有編制責(zé)任成本預(yù)算，導(dǎo)致對項目部經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)的確定無可靠數(shù)據(jù)為依據(jù)，人為因素過大。特別是預(yù)算的取數(shù)、編制、過程考核等關(guān)鍵性問題缺乏理論研究和技術(shù)支持，導(dǎo)致預(yù)算編制不科學(xué)，預(yù)算執(zhí)行不理想。

4.3加強過程控制

項目內(nèi)部管理不善，特別表現(xiàn)在合同管理薄弱，如內(nèi)部承包合同簽訂不及時，勞務(wù)分包、租賃、大宗采購合同審批不嚴(yán)格，執(zhí)行不嚴(yán)肅，過程控制的臺帳、資料不健全，結(jié)算依據(jù)不足，分析不重視，不能及時防范經(jīng)營風(fēng)險。同時，財務(wù)管理對項目成本管理力度不夠，對一些工期特別緊張的“短、平、快”項目不能真正地貫徹落實各項管理制度，導(dǎo)致項目成本管理流于形式。

4.4加強風(fēng)險控制

篇（8）

建筑工程的質(zhì)量好壞與否直接關(guān)系到建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)與社會效應(yīng)，特別是密切關(guān)系到我國居民的生產(chǎn)與財產(chǎn)的安全。在整個建筑工程建設(shè)的全過程中其項目生產(chǎn)的質(zhì)量保障是最為重要的。施工企業(yè)對質(zhì)監(jiān)部門與監(jiān)理單位的各項檢查都必須積極配合，國家也從法律和國標(biāo)層面制定了相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

1 建筑工程施工過程中質(zhì)量控制的原則

1.1 成立專業(yè)的項目管理團(tuán)隊。對于一個項目來說在正式施工前期，必須按其項目的規(guī)模、大小、投資額等內(nèi)容組建一個能夠適應(yīng)于建設(shè)的優(yōu)秀團(tuán)隊。企業(yè)通過對績效的有效管理使工程質(zhì)量得到平穩(wěn)推進(jìn)。

1.2 加大對建筑原材料的質(zhì)量把關(guān)。建筑原材料的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到建設(shè)工程項目的根本品質(zhì)，項目團(tuán)隊的管理人員要從原材料的計劃編制開始對其每一個過程加以嚴(yán)格控制。從采購到現(xiàn)場后的各類驗收與復(fù)檢工作是必不可少的。此外，還要加大對這些原材料的進(jìn)貨時間、品種、類型、批次等做好詳細(xì)的基礎(chǔ)臺帳工作。對“三無產(chǎn)品”一律杜絕入場，從源頭切斷流入渠道，防止不合格原材料進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場。

1.3 建立完成的質(zhì)量檢查控制制度。工程建設(shè)的每一個施工環(huán)節(jié)，項目管理人員都應(yīng)該做好相關(guān)的質(zhì)量檢查工作。例如，技術(shù)復(fù)核制度、進(jìn)貨檢驗制度、自檢、互檢和交接檢驗制度、隱蔽工程驗收制度、樣板制度、質(zhì)量聯(lián)查制度和質(zhì)量獎懲辦法等。及時發(fā)現(xiàn)不合格工序，并能制訂出有針對性的糾正和預(yù)防措施。

1.4 實現(xiàn)建設(shè)工程項目的過程管控。作為施工企業(yè)只有保證工程的質(zhì)量才能在最后保證項目的品質(zhì)。每一項目施工的各項環(huán)節(jié)項目管理人員都應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，加大對施工人員在施工規(guī)范、操作規(guī)程、注意事項的交底工作，對關(guān)鍵工序和特殊工藝都要求制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。

1.5 樹立預(yù)防為主的項目管理意識。在項目生產(chǎn)過程中一般人們的注意力都會放在工程的進(jìn)度分項管理中，把對項目工程質(zhì)量的檢查留到最后，忽視對項目各工序的監(jiān)管與檢查，無法確保工程的質(zhì)量，項目部只有在施工前做好各項預(yù)防工作，才能保障工程建筑的高效實現(xiàn)。

2 對于建筑項目質(zhì)量把控的措施

一個項目完成，其質(zhì)量是確保合同完成的靈魂，它必須按照一定的標(biāo)準(zhǔn)并采取一系列檢測、檢驗、監(jiān)控等科學(xué)手段和方法去完成。而其過程穿插于整個項目的全過程。在此期間一般項目人員應(yīng)把控以下幾個方面的原則：

2.1 建立健全完整的質(zhì)量管理體系。沒有規(guī)矩不成方圓，在施工項目的質(zhì)量管理過程中我們應(yīng)秉持著“以人為本”的思想理念來建立健全質(zhì)量管理體系。從上到下明確相關(guān)人員在項目建設(shè)施工質(zhì)量管理中所應(yīng)承擔(dān)的各項職責(zé)和權(quán)限，細(xì)化工程項目在崗位設(shè)置方面的需求，強化工程技術(shù)的復(fù)核制度和質(zhì)量事故報告制度及處理制度。

2.2 項目主要負(fù)責(zé)人員對相關(guān)技術(shù)文件、報告或報告的審核。項目主要負(fù)責(zé)人員對有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件，開工報告等文件都必須進(jìn)行審核，并經(jīng)現(xiàn)場核實。并對施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施，各類質(zhì)量檢驗報告、工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表及變更資料進(jìn)行審核；此外還需對修改圖紙和技術(shù)核定書，審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告、有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告進(jìn)行審核。

2.3 加大對項目建設(shè)的全過程控制管理。一般而言項目的全過程管理可分為事前控制、事中控制、事后控制三個部分。只有針對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的監(jiān)督檢查管理才能確保記錄數(shù)據(jù)、材料品質(zhì)的完善與完整，才能對項目合同完成履約任務(wù)。

2.4 加強對建筑項目工程的質(zhì)量檢查工作。針對工程的現(xiàn)場質(zhì)量檢查一般會包括開工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前的檢查、分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項目施工。現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有觀察法、測量法和試驗法三種。觀察法就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測。測量法，就是通過現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。如用直尺、塞尺檢查墻面、地面、屋面的平整度。用托線板以線錘吊線檢查垂直度。用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。

2.5 強化崗位培訓(xùn)，加大對人員專業(yè)技術(shù)。施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對施工隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊伍不允許進(jìn)場施工。項目要求施工隊伍建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各分項工作落實。

3 結(jié)語

房屋建造質(zhì)量管理是整個房屋修建過程當(dāng)中最重要的部分，它的好壞與否直接影響到了竣工后房屋能否滿足客戶的需求，以及能否順利通過國家相關(guān)部門的審核。所以，對房建質(zhì)量管理的研究具有重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

水是人類賴以生存的重要資源，水利工程通過控制水流并將水量進(jìn)行合理調(diào)配，進(jìn)而滿足人們對水的需求。水利工程在建設(shè)中比較復(fù)雜，竣工后其使用功能較為廣泛，因而在實際建設(shè)中將出現(xiàn)很多質(zhì)量問題，這就需要水利工程企業(yè)對施工管理的質(zhì)量進(jìn)行合理控制，從而取得更大的社會、經(jīng)濟(jì)效益、

1.水利建筑工程施工管理的質(zhì)量控制不當(dāng)?shù)暮蠊?/p>

一是如果水利工程的質(zhì)量沒有得到良好的控制，那么在后期可能引發(fā)嚴(yán)重的事故，給國家和當(dāng)?shù)厝嗣駧聿豢深A(yù)料的災(zāi)難。

二是水利工程的質(zhì)量若沒有得到良好的控制，不僅影響建筑的使用壽命和效益，而且會產(chǎn)生大量的維修費和改建費，從而增加的工程成本。

三是若在水利工程竣工后方才發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量問題，那么對工程的修改將變得較為復(fù)雜，因為水利工程并不像一般的產(chǎn)品可以進(jìn)行隨意的拆卸、重新組裝。因此，在工程項目進(jìn)行中的質(zhì)量控制，就顯的更為重要[1]。

2.水利工程施工管理的相應(yīng)措施

2.1工程啟動前的質(zhì)量管理措施

施工單位應(yīng)對質(zhì)量控制的技術(shù)熟悉掌握，并嚴(yán)格審核施工企業(yè)的技術(shù)水平。對施工企業(yè)選購的原材料、機械設(shè)備以及一些構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量審核。并建立一套完善的質(zhì)量檢測系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度，制定出健全規(guī)范的質(zhì)檢與記錄的體制。通知施工單位、設(shè)計單位等對圖紙進(jìn)行分析評審。使施工企業(yè)充分熟悉承包的工程的特點、技術(shù)要求、施工工藝、建造意圖以及在施工中應(yīng)注意的問題。在工程正式啟動前應(yīng)與相關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并嚴(yán)格審查承包單位制定的施工方案、技術(shù)、組織設(shè)計等

2.2工程施工過程中的質(zhì)量管理措施

施工單位在施工工程中應(yīng)及時將統(tǒng)計的質(zhì)量分析資料及質(zhì)量管理效果圖表提交給管理部門，并對圖紙中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行修改的部分嚴(yán)格審核，避免在設(shè)計修改后出現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問題，以及施工材料的過度使用。嚴(yán)格對各項目的施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和檢測，發(fā)現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)膽?yīng)及時糾正。提高工序交替的檢驗工作并認(rèn)真對個別隱蔽工程進(jìn)行驗收，積極采集質(zhì)量信息，多與施工人員交流建立一套質(zhì)量信息的反饋機制。

2.3工程竣工后的質(zhì)量管理措施

工程項目竣工后，應(yīng)組織各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢測及驗收，在檢測通過后再積極配合職能部門對整個水利工程進(jìn)行驗收[2]。

3.在水利工程實際施工管理中有效的質(zhì)量控制手段

3.1通過培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)，提高工作人員的整體素質(zhì)

人為因素是控制工程項目建設(shè)的主要因素，因此對項目的質(zhì)量也應(yīng)當(dāng)從工作人員的素質(zhì)抓起。通過培訓(xùn)，工程項目管理人員應(yīng)在各自的團(tuán)隊中“質(zhì)量至上”的思想，在能保證工程質(zhì)量的前提下再考慮經(jīng)濟(jì)效益。并時刻以“質(zhì)量至上”思想組織及監(jiān)督自身工作，并做好手下施工隊伍的思想工作。施工企業(yè)必須建立一套完善的質(zhì)管體系，并通過給方面的教育使工作人員的擁有積極的勞動紀(jì)律、正確的政治思想、健全的職業(yè)道德，并提高其敬業(yè)精神；建立合理的獎懲制度，增強工作人員的責(zé)任心，在互相競爭中不斷創(chuàng)新，發(fā)揮積極創(chuàng)造的精神；通過自身的學(xué)習(xí)或進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，從而提高實際操作能力；嚴(yán)格做到有證上崗，且對于重要職務(wù)必須是技術(shù)資深的老員工，對于無證上崗的人員應(yīng)作出適當(dāng)?shù)奶幜P。

3.2把責(zé)任落實到個人，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制

項目經(jīng)理是工程項目的管理者及領(lǐng)導(dǎo)者，對控制工程質(zhì)量有重要作用。項目工程師主要是在施工過程進(jìn)行檢察落實，對操作不當(dāng)?shù)娜藛T或班組有權(quán)制止，并應(yīng)及時糾正；并對項目相關(guān)的定位測量及高程控制等進(jìn)行及時復(fù)核。在監(jiān)管人員認(rèn)定項目符合質(zhì)量要求后，方可辦理下道工序的簽證；督促施工人員進(jìn)行自檢、互檢等作用；及時對進(jìn)場的原材料、半成品及成品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測等。質(zhì)檢員應(yīng)對工程的總體進(jìn)程作出了解，并對相關(guān)作用進(jìn)行合理的劃分；對施工項目工程定期進(jìn)行檢查及工序交接時對工作的檢查；對工程材料質(zhì)量嚴(yán)格檢查，如發(fā)生相關(guān)事故需參加后續(xù)處理工作。生產(chǎn)部門全體員工應(yīng)以“質(zhì)量至上”為中心思想，在施工中貫徹質(zhì)量管理制度和各項制度，并盡量杜絕事故發(fā)生。現(xiàn)場操作人員應(yīng)積極做好自檢自評，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，以保證施工質(zhì)量。

3.3完善工程質(zhì)量保障體系

3.3.1加強施工材料的控制

工程材料質(zhì)量是工程得以竣工的基礎(chǔ)，也是工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定水平的的前提。因此提高水利工程建筑的質(zhì)量可以通過提高工程材料的質(zhì)量來實現(xiàn)。主要是通過對工程材料的嚴(yán)格檢查及合理地使用，進(jìn)行控制。控制材料的主要措施有以下五點：一是掌握當(dāng)前材料市場的行情，選擇最為適宜的材料；二是對采購的材料進(jìn)行檢查驗收，確保質(zhì)量過關(guān)；三是加強材料的保存及使用使用，避免鋪張浪費；四是對材料進(jìn)行合理管制，建立嚴(yán)密的調(diào)動制度；五是重視材料的認(rèn)證，以防錯用材料[2]。

3.3.2加強對施工設(shè)備的控制

施工設(shè)備是現(xiàn)代化施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，其直接影響到工程的進(jìn)度及質(zhì)量。并根據(jù)機械的各項性能，參數(shù)及現(xiàn)場施工需要選擇合適的機型設(shè)備。在保證水利工程質(zhì)量的前提下，從經(jīng)濟(jì)以及操作的方便性等方面，對機械給予合理的使用，以使機械設(shè)備對工程合理適用。在實際工作中，應(yīng)對工作人員嚴(yán)格做到持證上崗，人機固定等制度，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，加強員工的責(zé)任心。

3.3.3考慮環(huán)境因素，作出合理措施

水利工程的建設(shè)不僅能推動地方的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，也會對附近水域、生態(tài)甚至區(qū)域氣候帶來不同程度的影響。從反方面考慮，上述的因素也會對水利工程的實際建設(shè)帶來影響。

能對工程的質(zhì)量特性起決定性作用的環(huán)境因素，通常稱為環(huán)境條件。如施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件、水文信息、氣象條件等，環(huán)境條件若較差將使工程質(zhì)量難以達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。如在雨季或在地下水豐富的地區(qū)，則容易發(fā)生塌方及降低地基承載力；在潮濕的條件下進(jìn)水瀝青施工作業(yè)，容易導(dǎo)致大面積的瀝青空鼓；嚴(yán)寒天氣施工時應(yīng)主要保護(hù)措施，工程建筑容易受凍融從而降低質(zhì)量；環(huán)境因素易導(dǎo)致員工生活環(huán)境下降，容易滋生疾病等。因此，要改善環(huán)境條件帶來的阻礙，改善施工條件，必須根據(jù)不同的環(huán)境，采取相應(yīng)的技術(shù)措施和適當(dāng)?shù)氖┕し椒ǎ⒎e極與各方配合，溝通合作，為水利工程創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以達(dá)到提高水利工程施工質(zhì)量的目的。

3.3.4采取規(guī)范的合適的施工方法

根據(jù)環(huán)境因素及不同類型的工程，應(yīng)制定出不同的技術(shù)和施工方案。隨著科學(xué)的發(fā)展，在水利工程建設(shè)中，出現(xiàn)了很多現(xiàn)代化的施工技術(shù)，施工企業(yè)應(yīng)大力推廣新技術(shù)，以推動方法新技術(shù)的發(fā)展腳步，并采取合理的工藝結(jié)合規(guī)范的指導(dǎo)進(jìn)行施工作業(yè)，必將提高各方面的優(yōu)勢。制定施工方案需要結(jié)合工程的技術(shù)、管理及經(jīng)濟(jì)等實際情況進(jìn)行綜合考慮。并結(jié)合新技術(shù)的制定出一套最合適的施工方案，從而保證水利工程的施工質(zhì)量并降低成本[4]。

4.結(jié)語

總之，我國水資源分布不平均，所以，水利工程的建設(shè)對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的需求有著重要意義，并未水資源的合理使用創(chuàng)造了條件，因此，水利工程的質(zhì)量必須達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，從而充分發(fā)揮其功效，所以做好水利建筑工程施工管理的質(zhì)量控制勢在必行。為了控制水利建筑工程施工管理的質(zhì)量，應(yīng)對各類影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行有效的防范，從根本上提高水利工程的施工質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

[1]羅顯文.水利工程施工管理的質(zhì)量控制[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2012,04:153-154.

篇（10）

中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

一、前言

我國的工程監(jiān)理體制建立起步遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國家，但經(jīng)過近些年的迅猛發(fā)展，在不斷的實踐中已經(jīng)積累了豐富的監(jiān)理管理經(jīng)驗，工程監(jiān)理理論已經(jīng)日漸成熟，各種工程監(jiān)理的法律法規(guī)已經(jīng)初具規(guī)模，監(jiān)理工作取得了一系列的突破。但是，從改革開放以來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，施工規(guī)模日漸擴(kuò)大，工程項目的整體質(zhì)量良好也有很多缺陷，主要表現(xiàn)在合格率偏低，劣質(zhì)工程多，質(zhì)量通病嚴(yán)重，工程存在嚴(yán)重事故隱患，坍塌事故時有發(fā)生等。為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人們生命財產(chǎn)帶來巨大損失，加強建筑工程的監(jiān)理質(zhì)量控制已經(jīng)勢在必行。

二、加強建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制的措施探討

工程建筑的質(zhì)量是整個建筑行業(yè)的生命線，工程質(zhì)量監(jiān)理控制是整個建筑工程管理系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，在促進(jìn)、保證工程質(zhì)量的作用方面發(fā)揮著重要的作用。監(jiān)理工作不僅僅要從監(jiān)理制度和規(guī)范方面進(jìn)行完善，更要加強對重點的控制實施全過程的監(jiān)理和質(zhì)量管理。筆者將從下面幾個角度作出分析。

1.實現(xiàn)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化

實現(xiàn)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，就是指讓監(jiān)理工作從形式到內(nèi)容都做到統(tǒng)一要求、統(tǒng)一規(guī)定，擁有標(biāo)準(zhǔn)化的操作和衡量依據(jù)。從內(nèi)涵的角度，我們可以將監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化分為內(nèi)部和外部控制標(biāo)準(zhǔn)化兩種類型：內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化是指對監(jiān)理工作所必須遵循的規(guī)章制度進(jìn)行不斷完善，使監(jiān)理單位內(nèi)部的個人與組織行為具備可衡量性，以便通過內(nèi)部競爭為監(jiān)理控制水平的提升提供保障和支持；外部控制標(biāo)準(zhǔn)化是指監(jiān)理人員對于支付結(jié)算、工程進(jìn)度質(zhì)量、工程合同與信息的管理與控制必須具備統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同時要求施工單位根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)完成方案的編制、實施和審查。例如，施工單位必須按照監(jiān)理單位提出的要求報送與工程項目有關(guān)的圖表和驗收資料。實現(xiàn)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，不僅能夠提高監(jiān)理人員的管控水平，同時也有利于杜絕施工單位的隨意性，促使其自身管理能力的提高，這既是外部控制標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是其主要目標(biāo)。

2. 充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主體作用

在項目施工過程中，監(jiān)理人員的工作內(nèi)容主要包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同與信息管理、投資控制、安全管理和各方協(xié)調(diào)。在開展各項工作的過程中，監(jiān)理人員務(wù)必要嚴(yán)格遵循相關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范所提出的要求，明確公正、守法、科學(xué)、誠信的行業(yè)準(zhǔn)則，在對施工操作進(jìn)行嚴(yán)格要求的同時，維護(hù)項目參與各方的合法利益。其中，處于首要位置的是施工質(zhì)量的監(jiān)督和控制，要出色完成技術(shù)交底、開工報告審核、工序結(jié)束審查、材料質(zhì)量檢測等工作任務(wù)。另外，也要注意嚴(yán)格把施工材料的質(zhì)量關(guān)，除了要做好進(jìn)場質(zhì)量驗收工作外，還要對材料的保存和使用提出要求，及時清理那些因保存不當(dāng)?shù)仍蚨霈F(xiàn)質(zhì)量下降問題的建筑材料，從源頭上為工程質(zhì)量的提升提供有力保障。

3. 對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查

施工圖紙不僅是建設(shè)項目的重要法律性文件，同時也是施工順利進(jìn)行的有效依據(jù)。所以，無論是施工方還是監(jiān)理方，都必須完全遵循施工圖紙中提出的各項要求。項目監(jiān)理部在拿到施工圖之后，要在第一時間組織監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和審查，以便及時解決和澄清圖紙中的疑難或存在爭議的問題，為隨后開展的監(jiān)理工作打下一個良好的基礎(chǔ)。首先，監(jiān)理人員通過對施工圖紙的審核，能夠?qū)こ添椖康捻樞蛞约案鞑糠值碾y易程度有一個初步的認(rèn)識，并以此為依據(jù)，合理進(jìn)行質(zhì)量控制點的設(shè)置，并將重點問題體現(xiàn)在監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則和方案當(dāng)中，使隨后開展的施工監(jiān)理更具針對性，最大程度的避免各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。其次，監(jiān)理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的不利于施工順利進(jìn)行的設(shè)計內(nèi)容，從而通過與設(shè)計單位的溝通有效解決這些問題，為項目施工的工期提供保障。第三，監(jiān)理人

員能夠?qū)彶槭┕ぴO(shè)計圖中是否存在新技術(shù)、新工藝、新材料，以便要求設(shè)計單位對這些內(nèi)容進(jìn)行明確的說明，使監(jiān)理人員與施工單位一道對其能否有效實現(xiàn)進(jìn)行探討，討論通過后再進(jìn)行技術(shù)交底，確保新技術(shù)的有效應(yīng)用。最后，通過對施工圖紙的審查能夠使監(jiān)理人員對施工規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的制定有一個全面的了解，以幫助施工單位為正式開工做好充足的技術(shù)和人員準(zhǔn)備。

4.要加強對建筑工程施工階段的質(zhì)量控制

(一)加強對施工組織設(shè)計方案貫徹落實的監(jiān)督

監(jiān)督施工單位必須嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計方案組織施工，在施工過程中當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整、補充或變動時應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

（二）加強對材料，設(shè)備，構(gòu)件等質(zhì)量控制

監(jiān)理單位要委派專業(yè)的監(jiān)理工程師，在遵守各種相關(guān)的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)和法律規(guī)范的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把持各種所使用的原材料，機械設(shè)備，各種零配件或者構(gòu)件的質(zhì)量。嚴(yán)格審核各種資料設(shè)備的質(zhì)量證明，結(jié)合質(zhì)量證明，對實物進(jìn)行規(guī)范全面的抽樣檢測，對質(zhì)量不合格，或者是質(zhì)量難以達(dá)到各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備要拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)格將各種不合格的材料設(shè)備清理出施工場地，保證施工環(huán)節(jié)材料，設(shè)備的質(zhì)量。

(三)加強對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和控制

要對一些重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行多次的質(zhì)量檢測和復(fù)核，如果發(fā)生很嚴(yán)重的質(zhì)量問題，要充分行使其質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力，加快對各種質(zhì)量問題的處理速度，提高處理質(zhì)量問題的效率。其次，在施工過程中發(fā)現(xiàn)，施工過程中很可能存在著比較嚴(yán)重的工程質(zhì)量隱患，或者已經(jīng)造成了質(zhì)量損失事故的情況，監(jiān)理部門的總監(jiān)理工程師要充分行使權(quán)力，下達(dá)停工指令。并嚴(yán)格敦促施工單位進(jìn)行整改，當(dāng)整改符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，進(jìn)行復(fù)工。最后，要對已經(jīng)完成的工序或者是施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量驗收，對不合格的施工工序或者是環(huán)節(jié)要進(jìn)行返工。

5.加強對施工組織設(shè)計貫徹落實的監(jiān)督管理

總監(jiān)理工程師對施工單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審批，專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查分析及依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析、制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。在工程進(jìn)度監(jiān)理中，一定要把計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度之間的差距作為進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時總監(jiān)理工程師應(yīng)指令施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。要加強是進(jìn)度的控制管理，首先，要制定施工進(jìn)度的控制分析圖，對施工進(jìn)度的控制目標(biāo)實施合理有限的風(fēng)險分析和風(fēng)險控制。其次，要明確監(jiān)理人員的權(quán)責(zé)，便于監(jiān)理工作的開展，其次，要熟悉工程施工進(jìn)度控制的流程，要綜合采用進(jìn)度周期檢查法，統(tǒng)計分析方法等多種工程施工進(jìn)度控制方式，并采取經(jīng)濟(jì)措施，合同措施等多種有效的進(jìn)度控制措施，協(xié)調(diào)其他的工程部門，加強對施工進(jìn)度的控制。

三、結(jié)束語

建設(shè)工程項目監(jiān)理工作全過程控制是一個有機整體，各階段監(jiān)理工作緊密結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。同時，在建筑工程施工過程中，建設(shè)監(jiān)理工作是一項需要各種專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等多學(xué)科知識和技能的智力密集型服務(wù)工作，這就要求監(jiān)理人員具有控制投資、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟(jì)糾紛的能力。只有不斷提高自身素質(zhì)，增強法制觀念和合同管理意識，才能達(dá)到工程項目監(jiān)理高質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳開炳 建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理的控制措施 [期刊論文] 《中國科技博覽》 -2011年14期

[2]張兆軍 淺談建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制 [期刊論文] 《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》 -2012年9期

[3]孟曉忠 建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理的控制措施 [期刊論文] 《中小企業(yè)管理與科技》 -2009年36期