序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇美工工作報(bào)告范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

20*年礦區(qū)發(fā)展史上極不平凡一年也*礦集團(tuán)遇到困難最大一年“***”事故不僅使公司經(jīng)濟(jì)遭到重創(chuàng)也打亂了公司三界職代會(huì)部署迫使我們重新調(diào)整工作思路在這種新情況下勞動(dòng)工資系統(tǒng)在完成了事故繕后處理工作之后按照公司新班子確定“當(dāng)年追回?fù)p失兩年打牢基礎(chǔ)三年加快發(fā)展”新思路集中力量清理整頓了井下勞動(dòng)力及時(shí)調(diào)整了分配政策恢復(fù)和推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作較好地實(shí)現(xiàn)了我們工作目標(biāo)

——在崗勞動(dòng)力20*年12月末為39302人比20*年末43169人減少3867人扣除**礦破產(chǎn)和**公司進(jìn)表等因素實(shí)際減少126人

——商品煤全員效率實(shí)際完成2.157噸/工比20*年2.681噸/工下降24.29%效率下降主要因素事故影響產(chǎn)量減少剔除這一因素后全員效率比上年提高2.76%

——噸煤成本工資費(fèi)20*年實(shí)際為55.63元/噸比20*年37.31元/噸增加了18.32元/噸工資費(fèi)占成本比重由20*年27.3%下降到20*年24.3%

——職工人均收入全部職工人均收入達(dá)到13080元比上年12022元提高8.8%其中在崗職工人均收入為14686元比上年13656元提高7.5%經(jīng)過(guò)全體公司員工努力（同時(shí)得益于市場(chǎng)條件好轉(zhuǎn)）在大災(zāi)之年職工收入創(chuàng)造了歷史最好水平

20*年勞動(dòng)工資戰(zhàn)線比較辛苦一年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持下大家經(jīng)過(guò)努力作了大量工作較好地完成了我們?nèi)蝿?wù)

一、全力作好“***”事故繕后處理工作

“***”事故發(fā)生后全公司迅速開(kāi)展了搶險(xiǎn)救災(zāi)整個(gè)勞資系統(tǒng)全力以赴協(xié)助**礦作好繕后處理工作調(diào)查核實(shí)遇難礦工情況研究確定工傷賠償辦法分組包戶宣傳解釋工傷保險(xiǎn)政策和黨與政府關(guān)懷幫助礦難家屬解決實(shí)際困難廢寢忘食夜以繼日千方百計(jì)解決遇難礦工家屬就業(yè)安置工作只用了二十幾天即使這一罕見(jiàn)特大事故繕后工作基本完成特別一些地面單位缺少工亡繕后處理經(jīng)驗(yàn)但也經(jīng)過(guò)積極努力很好地完成了包戶任務(wù)實(shí)現(xiàn)了省委、省政府提出盡快落實(shí)礦難協(xié)議要求

二、認(rèn)真清理井下勞動(dòng)力

“**”事故后按照上級(jí)要求各生產(chǎn)礦在20天內(nèi)果斷地清退了井下使用外委隊(duì)和農(nóng)協(xié)工共**人其中**礦、**門(mén)礦、**礦、**礦和**礦除井下使用混崗集體外其表外用工全部辭退

為了保證恢復(fù)生產(chǎn)需要我們擇優(yōu)招錄了3456名勞動(dòng)合同制工人近期我們又將井下使用9*名混崗集體工招變?yōu)楹贤茖?duì)新招變工人各礦都集中進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)和規(guī)章制度教育重新組建了井下采煤、掘進(jìn)和維修隊(duì)伍規(guī)范了用工管理提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)保證了煤炭生產(chǎn)正常進(jìn)行

三、調(diào)整了分配政策堅(jiān)持了工效掛鉤較好地發(fā)揮了工資分配激勵(lì)作用

“**”事故后鑒于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況二、三月份執(zhí)行了特殊分配政策渡過(guò)了集團(tuán)公司成立以來(lái)最困難時(shí)期五月份以后基本恢復(fù)正常20*年公司工資分配辦法沒(méi)有明確但各單位都能自覺(jué)堅(jiān)持工效掛鉤注意理順內(nèi)部分配關(guān)系堅(jiān)持分配公開(kāi)透明總講運(yùn)行比較平穩(wěn)各單位政策水平和自我約束能力值得信賴

四、顧全大局做好**礦職工安置工作

**破產(chǎn)后有5256人需要安置再就業(yè)各單位都能從大局出發(fā)在富余人員壓力比較大情況下優(yōu)化勞動(dòng)力組織清退表外用工為**礦騰出工作崗位共接收安置了1481人加上**礦重組及勞動(dòng)力輸出等目前已經(jīng)安置4*1人其余12*人大多也已經(jīng)自謀職業(yè)保證了**礦破產(chǎn)工作平穩(wěn)進(jìn)行

五、勞動(dòng)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化

《工傷保險(xiǎn)條例》基本落實(shí)除了費(fèi)用未納入市級(jí)統(tǒng)籌外工傷職工保險(xiǎn)待遇全部到位工傷認(rèn)定和勞動(dòng)能力鑒定已經(jīng)納入正規(guī)渠道——市勞動(dòng)行政部門(mén)*年對(duì)《條例》實(shí)施后發(fā)生184名工傷全部進(jìn)行了工傷鑒定效果很好

醫(yī)療保險(xiǎn)運(yùn)行平穩(wěn)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工醫(yī)療高度重視及時(shí)籌集繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)即使在“**”之后極其困難時(shí)期也沒(méi)有中斷保證了職工醫(yī)療大家在工作中耐心宣傳醫(yī)保規(guī)定及時(shí)辦理各種證件手續(xù)請(qǐng)建個(gè)人帳戶方便職工就醫(yī)使得職工、包括離退休職工都非常滿意

入井考勤實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化在公司支持下各井工礦都安設(shè)了考勤機(jī)并將考勤與工資計(jì)算聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)化了入井考勤和工資管理有效地防止了虛報(bào)冒領(lǐng)

20*年集團(tuán)公司困難最大一年也勞動(dòng)工資工作較為艱難一年經(jīng)過(guò)大家努力各項(xiàng)工作基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)

但應(yīng)當(dāng)看到我們工作還不盡如人意在某些方面問(wèn)題還較大勞動(dòng)組織還不夠合理地面人員過(guò)多情況依然存在工資分配有些地方還有待理順等等解決這些問(wèn)題將我們今年重要任務(wù)

第二部分20*年工作安排意見(jiàn)

今年集團(tuán)公司“打牢基礎(chǔ)”一年首屆四次職代會(huì)確定總體工作思路：圍繞一個(gè)中心、抓住兩個(gè)重點(diǎn)、做到三個(gè)堅(jiān)持、確保四個(gè)降低、促進(jìn)八個(gè)提高按照這一思路今年勞動(dòng)工資工作重點(diǎn)：認(rèn)真調(diào)整勞動(dòng)組織清理整頓職工隊(duì)伍進(jìn)一步完善工資分配辦法理順?lè)峙潢P(guān)系全面加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)使勞動(dòng)工資管理逐步規(guī)范化、科學(xué)化

20*年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：

1、勞動(dòng)力總量在冊(cè)職工人數(shù)控制在42800人以內(nèi)在崗勞動(dòng)力總量控制在39000人以內(nèi)

2、原煤全員效率達(dá)到2.461T/工比*年2.157T/工提高14.1%

3、職工工資總額控制在6.5億元以內(nèi)勞務(wù)費(fèi)控制在9000萬(wàn)元以內(nèi)

4、原煤成本工資費(fèi)占成本比重控制在30%以下

5、職工人均工資收入達(dá)到15000元以上；在崗職工人均收入18000萬(wàn)元以上比上年提高15%以上

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)20*年要集中精力作好以下工作：

（一）認(rèn)真調(diào)整勞動(dòng)組織清理整頓職工隊(duì)伍

去年“**”事故后對(duì)井下勞動(dòng)力進(jìn)行了徹底清理辭退了外委隊(duì)、農(nóng)協(xié)工補(bǔ)充招收了合同制工人3456人9*名井下混崗集體工也已招變?yōu)楹贤乒と诵抡泄と巳拷邮芰藝?yán)格安全技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)說(shuō)井下用工形式規(guī)范了徹底改變了用工管理混亂狀況但也應(yīng)當(dāng)看到井下勞動(dòng)組織還不盡合理隊(duì)型過(guò)大工作范圍交叉地面編制過(guò)濫非生產(chǎn)人員偏多工作任務(wù)不飽滿嚴(yán)重影響勞動(dòng)效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

為了解決這些問(wèn)題*總在職代會(huì)報(bào)告中明確提出要“清理整頓勞動(dòng)組織降低后勤輔助人員數(shù)量各單位要嚴(yán)格按定員使用勞動(dòng)力做到井下一線配足井下輔助精干地面只減不增努力壓縮非生產(chǎn)人員提高勞動(dòng)效率”落實(shí)這一任務(wù)勞動(dòng)工資今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作

首先要嚴(yán)格搞好定編定員去年“**”以后公司勞資和生產(chǎn)部門(mén)對(duì)各礦定員核定了一次但這一定員基本上“打哪指哪”非常寬松潛力還很大一月份我們組織**、**到**、**和**學(xué)習(xí)了一次大開(kāi)眼界們綜采隊(duì)沒(méi)有超過(guò)150人我們綜采隊(duì)都在200人以上多達(dá)到280人們隊(duì)機(jī)關(guān)包括隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)員等一共5—8人我們都十幾個(gè)人有隊(duì)光隊(duì)長(zhǎng)就5人技術(shù)員4人盡管我們條件相對(duì)困難一些但差距這么大總講不通首先定員要科學(xué)要嚴(yán)格要根據(jù)生產(chǎn)布局首先擺好編制該用幾個(gè)采煤隊(duì)多少掘進(jìn)隊(duì)機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等輔助擺多少隊(duì)然后根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)設(shè)立工作崗位逐個(gè)崗位確定人員該用要配足不該用一個(gè)也不能用地面尤其如此重迭機(jī)構(gòu)要合并作用不大應(yīng)撤消職能歸并工作量不飽滿要壓縮定員只有定員科學(xué)了勞動(dòng)組織才能合理人力資源配置才能科學(xué)勞動(dòng)效率才能提高

第二要嚴(yán)格按定員標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整勞動(dòng)組織缺員配足超員分流井下超員部位剝離下來(lái)富余人員要組織培訓(xùn)素質(zhì)低要淘汰素質(zhì)好重新組建掘進(jìn)、巷修隊(duì)伍回到井下

第三地面崗位要嚴(yán)格定員標(biāo)準(zhǔn)壓縮在崗勞動(dòng)力分流富余人員可以組織富余人員培訓(xùn)后頂替表外用工；要積極創(chuàng)造條件開(kāi)辟新生產(chǎn)門(mén)路進(jìn)行安置；鼓勵(lì)富余人員下井工作富余人員中勞動(dòng)合同已經(jīng)到期或表現(xiàn)不好可以依據(jù)有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系

第四地面各單位也要根據(jù)自身生產(chǎn)條件科學(xué)定員調(diào)整好勞動(dòng)組織清理整頓職工隊(duì)伍努力清退表外用工減少用人降低成本

清理整頓勞動(dòng)組織工作公司準(zhǔn)備一季度在**抓點(diǎn)樹(shù)立樣板總結(jié)經(jīng)驗(yàn)研究政策知道全局二季度在全公司鋪開(kāi)

（二）強(qiáng)化工資管理理順工資分配關(guān)系

工資分配調(diào)動(dòng)職工積極性促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益重要環(huán)節(jié)工資分配政策需要根據(jù)企業(yè)具體情況不斷調(diào)整和完善

前幾年公司對(duì)各單位只宏觀控制工資總額內(nèi)部分配完全自主特別由于“**”事故影響公司除了下達(dá)工資控制計(jì)劃之外沒(méi)有明確分配政策致使各單位無(wú)所遵循各自為政導(dǎo)致分配不合理同樣采煤工同樣完成任務(wù)有隊(duì)平均月收入3000元以上有隊(duì)才達(dá)到1500元相差一倍以上顯然不公平

今年公司工資分配辦法已經(jīng)下發(fā)今年分配政策有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：

一繼續(xù)堅(jiān)持工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤生產(chǎn)礦（包括運(yùn)輸部）在完成盈利指標(biāo)時(shí)按下達(dá)計(jì)劃發(fā)放工資超利增提工資減利扣減工資為鼓勵(lì)增產(chǎn)規(guī)定了工資總額隨產(chǎn)量浮動(dòng)辦法其單位完成公司下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)工資上不封頂下不保底

二加大了對(duì)生產(chǎn)礦工資分配控制力度表現(xiàn)在各礦分配方案要經(jīng)公司批準(zhǔn)否則不得執(zhí)行公司還將設(shè)定各類人員工資封頂線以體現(xiàn)（完成任務(wù)前提下）“同類人員收入水平大體相當(dāng)”原則

三考慮到煤礦生產(chǎn)不均衡性規(guī)定了各礦搬家倒面時(shí)工資發(fā)放辦法

四加大了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子工資分配控制力度規(guī)定各單位領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行年薪制月份只按處級(jí)干部標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資除了公司規(guī)定獎(jiǎng)金外不得發(fā)放其它任何形式獎(jiǎng)金防止了濫發(fā)獎(jiǎng)金不正常現(xiàn)象

遵照公司工資分配政策各單位要制定好內(nèi)部分配辦法主要應(yīng)注意這么幾點(diǎn)：一理順好各類人員收入水平之間關(guān)系注意向一線傾斜地面、井下輔助和采掘之間收入比例大體要保持1∶2∶3關(guān)系二堅(jiān)持工效掛鉤要告訴我們職工提高工資收入只能依靠努力工作、增加產(chǎn)量、提高效益三有量可計(jì)工種要努力創(chuàng)造條件恢復(fù)計(jì)件工資按量計(jì)酬盡量不搞計(jì)劃反算口頭懸賞四注意留有余地局下達(dá)各單位工資計(jì)劃完成任務(wù)時(shí)發(fā)放工資上限同時(shí)給了各礦超產(chǎn)增利增提工資政策因此發(fā)放工資時(shí)不再照顧各單位在分解使用時(shí)要留有余地生產(chǎn)形勢(shì)好時(shí)候不能分光花凈保證遇到困難時(shí)職工工資發(fā)放

在這里就保健和夜班津貼問(wèn)題作一個(gè)說(shuō)明今年一月一日起我們調(diào)整了井下工作津貼標(biāo)準(zhǔn)但保健津貼和夜班津貼仍執(zhí)行過(guò)去標(biāo)準(zhǔn)明顯偏低亟待提高這個(gè)問(wèn)題省管局已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)查有提高意向待省管局明確以后我們立即調(diào)整

（三）全面加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范勞動(dòng)工資管理

勞動(dòng)工資管理要規(guī)范化、科學(xué)化必須加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)在這方面我們差距很大有些地方管理很不到位甚至到了叫人臉紅程度今年我們要在全公司“打牢基礎(chǔ)”要求下全面加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)

首先要加強(qiáng)制度建設(shè)健全完善各項(xiàng)勞動(dòng)規(guī)章制度要依據(jù)國(guó)家法規(guī)、政策從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)重申與制定企業(yè)《用工管理制度》、《勞動(dòng)合同管理制度》、《勞務(wù)用工管理制度》、《考勤管理制度》、《工傷管理制度》、《非在崗職工管理制度》和《員工檔案管理制度》使勞動(dòng)管理有章可循作到政策統(tǒng)一職責(zé)明確程序規(guī)范管理嚴(yán)密

第二加強(qiáng)檔案管理

篇（2）

二、進(jìn)一步充實(shí)隊(duì)伍裝備。每支“預(yù)備隊(duì)”要裝備風(fēng)力滅火機(jī)100部、油鋸100部、二號(hào)撲火工具200件、頭戴式照明燈200只、防火服200套，并配備必要的通訊工具和交通工具，建設(shè)不小于50平方米的物資儲(chǔ)備庫(kù)。

篇（3）

二、抓好課堂教學(xué)，加強(qiáng)課程設(shè)置，豐富美育渠道

一是按照國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)，保證了開(kāi)齊學(xué)科，開(kāi)足課時(shí)，開(kāi)全內(nèi)容，為了進(jìn)一步提高美育課程的教學(xué)質(zhì)量，定期組織開(kāi)展音樂(lè)、美術(shù)教師的教育教學(xué)示范性教研活動(dòng)、主題研討活動(dòng)、規(guī)定內(nèi)容教學(xué)競(jìng)賽、說(shuō)課競(jìng)賽等，確保了美育課堂的充實(shí)、高效。組織相關(guān)部門(mén)和人員定期開(kāi)展音樂(lè)、美術(shù)教學(xué)質(zhì)量評(píng)估活動(dòng)，有效促進(jìn)美育教育教學(xué)質(zhì)量提升。

二是積極積極推進(jìn)了課程創(chuàng)新，鼓勵(lì)學(xué)校開(kāi)發(fā)美育校本課程，為美育的實(shí)施提供了重要的課程資源。引導(dǎo)學(xué)校科學(xué)組建了社團(tuán)，逐步將社團(tuán)活動(dòng)做大做強(qiáng)，將社團(tuán)建成了學(xué)生全面發(fā)展的舞臺(tái)和美育實(shí)施的平臺(tái)，讓學(xué)生在社團(tuán)活動(dòng)中體驗(yàn)美、享受美，自覺(jué)實(shí)施美育。

三是促進(jìn)美育信息化發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)科滲透作用。提高各學(xué)科信息技術(shù)應(yīng)用技能，加強(qiáng)學(xué)科間的聯(lián)系，拓寬教學(xué)思路。鼓勵(lì)其他學(xué)科通過(guò)錄音、錄像、圖解等豐富載體，力爭(zhēng)讓美育課程融入其他課程當(dāng)中。

四是積極搭建藝術(shù)體驗(yàn)實(shí)施平臺(tái)。充分挖掘社會(huì)各界美育教育資源，廣泛開(kāi)展校園文化藝術(shù)節(jié)、詩(shī)歌朗誦會(huì)、課前藝術(shù)活動(dòng)、演唱演奏會(huì)、書(shū)畫(huà)比賽（展）等文藝類活動(dòng)，展示學(xué)生向真、向善、向美和向上的文化特質(zhì)。組織開(kāi)展了形式多樣的美育課外活動(dòng)，推動(dòng)美育教育全面深入發(fā)展。

三、大力推進(jìn)美育教育教學(xué)改革

堅(jiān)持文教資源共享、雙向促進(jìn)，搭建了“進(jìn)校園”和“出校園”兩大美育平臺(tái)。在“進(jìn)校園”方面，每年常態(tài)化開(kāi)展“民族傳統(tǒng)藝術(shù)進(jìn)校園”、高雅藝術(shù)進(jìn)校園等，營(yíng)造濃厚的美育氛圍。引導(dǎo)“非遺”傳承人和傳承團(tuán)體走進(jìn)校園開(kāi)展傳習(xí)，鼓勵(lì)創(chuàng)建非遺傳習(xí)基地學(xué)校，實(shí)現(xiàn)“非遺”項(xiàng)目校本課程。在“出校園”方面，依托青少年活動(dòng)中心，建立市金達(dá)萊少兒藝術(shù)團(tuán)，開(kāi)展多樣化立體化的學(xué)生藝術(shù)實(shí)踐活動(dòng)。在青少年活動(dòng)中心開(kāi)展學(xué)生常態(tài)化藝術(shù)實(shí)踐。

四、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提升美育教育質(zhì)量

篇（4）

本人具有良好的思想政治素質(zhì)，具有堅(jiān)定正確的政治方向，關(guān)心時(shí)事政治，有一定政治理論修養(yǎng)。熱愛(ài)黨、熱愛(ài)祖國(guó)，擁護(hù)執(zhí)行黨的路線、方針、政策。積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)。遵守《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》。

文化專業(yè)素質(zhì)全面，具有教育學(xué)、心理學(xué)知識(shí)，熟悉教育教學(xué)規(guī)律；掌握本學(xué)科基本理論和相關(guān)知識(shí)，能將現(xiàn)代教學(xué)理念融入到教學(xué)之中。

身體和心理素質(zhì)良好，適應(yīng)實(shí)際工作的需要，具有團(tuán)隊(duì)合作的團(tuán)隊(duì)精神。并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交給的一切教育教學(xué)工作。

二、師德修養(yǎng)

忠誠(chéng)于人民教育事業(yè)，熱愛(ài)學(xué)校、教書(shū)育人，為人師表，具有強(qiáng)列的事業(yè)心和責(zé)任感；嚴(yán)格遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，積極上進(jìn)，誠(chéng)實(shí)守信，關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生，尊重學(xué)生，重視對(duì)學(xué)生的思想品德教育和學(xué)生非智力因素的培養(yǎng)；保護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益、依法執(zhí)教。

三、教育教學(xué)能力

能夠駕馭教材，具有一定的教學(xué)組織能力、口頭與書(shū)面語(yǔ)言表達(dá)能力。具有一定的說(shuō)、寫(xiě)、畫(huà)、做等教學(xué)基本功。實(shí)驗(yàn)操作熟練、規(guī)范；能夠運(yùn)用新課程理論指導(dǎo)課堂教學(xué)實(shí)踐；積極組織、參加、指導(dǎo)教科研活動(dòng)。每周至少聽(tīng)一節(jié)課，認(rèn)真記錄，用最新的教育教學(xué)理念悉心評(píng)課。使我們美術(shù)組成為教科研先進(jìn)集體。

四、履行職責(zé)情況

工作中，我能認(rèn)真履行職責(zé)，遵守學(xué)校規(guī)章制度，能認(rèn)真細(xì)致地制定各種計(jì)劃，并能按計(jì)劃做事。認(rèn)真及時(shí)地完成了領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，在美術(shù)課教學(xué)中，根據(jù)不同的學(xué)習(xí)領(lǐng)域，確定教學(xué)目標(biāo)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，吃透教材，設(shè)計(jì)課程的呈現(xiàn)形式，不失時(shí)機(jī)地點(diǎn)亮學(xué)生智慧的火花，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力。

篇（5）

——完成原煤產(chǎn)量56.818萬(wàn)噸，占計(jì)劃118.37，比上年多生產(chǎn)8.13萬(wàn)噸，增長(zhǎng)率16.7。其中回采產(chǎn)量完成51.0377萬(wàn)噸，占計(jì)劃113.42，掘進(jìn)煤產(chǎn)量完成5.7803萬(wàn)噸，占計(jì)劃192.68。

——完成掘進(jìn)總進(jìn)尺3427.7米，占計(jì)劃的85.22,比上年少掘893.3米。其中開(kāi)拓進(jìn)尺877.7米，占計(jì)劃103.62，回采進(jìn)尺2550米，占計(jì)劃80.31。

——巷道維修完成1881米，占計(jì)劃的188.1。

——灌漿下土量完成3298m3,占計(jì)劃的274.83。

——注氮量完成12.4149萬(wàn)m3,占計(jì)劃的31.83。

——全年商品煤銷售量完成54.8991萬(wàn)噸，占計(jì)劃109.8，同比少銷1.3609萬(wàn)噸，降低了2.4。

——商品煤灰分13.98，比計(jì)劃的12.5上升了1.48個(gè)百分點(diǎn)。

——大塊煤含矸率2.26，比計(jì)劃的3％降低了0.74個(gè)百分點(diǎn)。

——商品煤全水份14.9，比計(jì)劃的16％降低了1.1個(gè)百分點(diǎn)。

——塊炭率30.5，比計(jì)劃30提高了0.5個(gè)百分點(diǎn)。

——經(jīng)營(yíng)成本41.37元/噸，比計(jì)劃的38元/噸超出3.37元／噸。

——元至11月份實(shí)際坑木消耗22.51m3/萬(wàn)噸；實(shí)際鋼材消耗20.32噸/萬(wàn)噸；實(shí)際雷管消耗1762發(fā)/萬(wàn)噸；實(shí)際炸藥消耗775.36千克/萬(wàn)噸；綜合電力消耗9.87度/噸。

——礦井維簡(jiǎn)工程完成總工作量逾1800萬(wàn)元，占計(jì)劃的100。

——債權(quán)債務(wù):

債權(quán)：年初713萬(wàn)元，截止11月底1412萬(wàn)元；

債務(wù)：年初848萬(wàn)元，截止11月底1098萬(wàn)元。

——流動(dòng)資產(chǎn)：

年初499.8萬(wàn)元，其中：貨幣資金5.5萬(wàn)元，其它應(yīng)收款7.3萬(wàn)元，存貨487萬(wàn)元；

11月末391.67萬(wàn)元，其中：貨幣資金49.47萬(wàn)元，其它應(yīng)收款20.2萬(wàn)元，存貨322萬(wàn)元。

——全員工效4.76噸/工，比計(jì)劃的4噸／工提高了0.76噸／工。

——回采工效14.62噸/工，比計(jì)劃的12噸／工提高了2.62噸／工。

——采區(qū)回采率75.23，比計(jì)劃75提高了0.23個(gè)百分點(diǎn)。

——設(shè)備完好率93.1，待修率2.15，事故率0.23，均控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。

——礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故，實(shí)際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人（次）的指標(biāo)范圍以內(nèi)。

——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長(zhǎng)率5.8。

（全年實(shí)際指標(biāo)完成情況以年終決算報(bào)告為準(zhǔn)。）

二、主要工作回顧

一年來(lái)，全礦廣大職工緊密團(tuán)結(jié)在礦黨政周?chē)凑占榷üぷ鞣结樅偷V上的安排部署，沉著應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴(yán)管理，增效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作，忘我奉獻(xiàn)，贏得了一場(chǎng)重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項(xiàng)歷史記錄，在四個(gè)方面取得了突破性進(jìn)展，有八項(xiàng)工作得到了鞏固和提高。

打了一個(gè)大勝仗

礦井主提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目是我礦立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持科技興企，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一項(xiàng)“希望工程”。工程設(shè)計(jì)立足于礦井實(shí)際和發(fā)展要求，定位于建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的目標(biāo)，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運(yùn)輸，同時(shí)對(duì)影響生產(chǎn)的各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行配套改造，并與三采區(qū)各項(xiàng)工程同步施工。時(shí)間緊，任務(wù)重，要求嚴(yán)格，困難重重。為了保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，礦上成立了改擴(kuò)建工程領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)工作組，統(tǒng)籌安排，分工負(fù)責(zé)；組織精銳力量承擔(dān)施工任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工承包責(zé)任制；強(qiáng)化施工組織管理和工程質(zhì)量管理，集中調(diào)度，科學(xué)指揮，狠抓安全，落實(shí)責(zé)任；不斷完善施工方案，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)查漏補(bǔ)缺，優(yōu)化設(shè)計(jì)。從4月8日破土動(dòng)工，到10月底聯(lián)動(dòng)試產(chǎn)成功，僅用了6個(gè)月時(shí)間，完成總工作量1128.35萬(wàn)元，占計(jì)劃工作量的129.84，不但全面完成了計(jì)劃任務(wù)，而且在原方案基礎(chǔ)上增加了漏項(xiàng)、補(bǔ)套和臨措工程量259.35萬(wàn)元，徹底消除了長(zhǎng)期以來(lái)制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進(jìn)一步增強(qiáng)，運(yùn)行費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用明顯下降，礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力達(dá)到了120萬(wàn)噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災(zāi)防災(zāi)能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益，最高日產(chǎn)量達(dá)到了4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結(jié)著參與施工設(shè)計(jì)和施工組織的廣大黨員干部、工程技術(shù)人員以及建設(shè)施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實(shí)施二期改造，實(shí)現(xiàn)更大跨越做好了技術(shù)上、工作上、思想上的準(zhǔn)備，在我礦發(fā)展過(guò)程中具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

刷新了四項(xiàng)歷史記錄

一是在正常生產(chǎn)時(shí)間不足九個(gè)月的前提下，提前22天完成了48萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)原煤56.82萬(wàn)噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬(wàn)噸；二是基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模為歷年最大，維簡(jiǎn)工程完成投資1800多萬(wàn)元，年內(nèi)按計(jì)劃進(jìn)度全部完成。安全技措無(wú)欠帳，工程質(zhì)量全部合格；三是強(qiáng)化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng)了最好水平；四是堅(jiān)持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達(dá)1.24萬(wàn)元，比去年凈增0.07萬(wàn)元。

開(kāi)拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，在四個(gè)方面取得了突破性進(jìn)展

一是__公司的 成立，給我們來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇，既是動(dòng)力，又是壓力，全礦上下認(rèn)準(zhǔn)加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢(shì)，主動(dòng)工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的步伐。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工行為，實(shí)行雙向選擇、動(dòng)態(tài)管理；試行管理人員公開(kāi)選拔，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用；實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，以崗定薪，績(jī)效掛鉤，三項(xiàng)制度改革取得了重大突破。二是扎實(shí)推進(jìn)科技進(jìn)步和全面質(zhì)量管理工作，推廣應(yīng)用高強(qiáng)度錨桿配合錨網(wǎng)支護(hù)，取代了傳統(tǒng)的棚式支護(hù)方式；主提升系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式；積極進(jìn)行走向長(zhǎng)壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設(shè)計(jì)和組織實(shí)施，取代水平分層綜采放頂煤工藝；新技術(shù)、新工藝的研究應(yīng)用效果顯著，礦井網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進(jìn)展加快，科技創(chuàng)新有突破。三是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，走內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)之路。推行模擬市場(chǎng)核算，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘考核，根據(jù)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定員，明確了業(yè)務(wù)職能，制定了崗位規(guī)范，內(nèi)部管理上了一個(gè)新臺(tái)階。四是努力培育__礦特色的企業(yè)文化，加強(qiáng)礦容礦貌整治，投資102萬(wàn)元改善了基層區(qū)隊(duì)的辦公學(xué)習(xí)環(huán)境，投資38萬(wàn)元裝修了多功能會(huì)議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅(jiān)持民主管理，實(shí)行礦務(wù)公開(kāi)，積極整改落實(shí)職工提案涉及五個(gè)方面共16條，開(kāi)展了崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，組織豐富多彩的文體活動(dòng)，先后有20多名職工在集團(tuán)公司各項(xiàng)活動(dòng)中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，為貧困職工組織捐款20400元，礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)15戶困難戶實(shí)行結(jié)對(duì)幫扶。在今年的“十創(chuàng)建”活動(dòng)中，建成了文明示范點(diǎn)28個(gè)，精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。

嚴(yán)抓細(xì)管，求真務(wù)實(shí)，八項(xiàng)工作得到鞏固和提高

一是抓主抓重，超前安排，決策質(zhì)量有了提高。礦領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)樹(shù)立前瞻意識(shí)，各項(xiàng)工作做到早計(jì)劃，早安排，有督促，有落實(shí)。年初，黨政班子同各級(jí)管理人員認(rèn)真分析礦井內(nèi)外部環(huán)境和影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素，理清發(fā)展思路，達(dá)成共識(shí)，在總結(jié)表彰上年度工作的同時(shí)，將今年的各項(xiàng)工作做了安排部署，制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，召開(kāi)不同層次的工作會(huì)議，層層分解指標(biāo)，與基層單位簽訂了承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，將工作任務(wù)落實(shí)到每名職工，使全礦上下對(duì)工作任務(wù)進(jìn)一步明確，做到了心中有數(shù)，行動(dòng)一致。在階段性工作中堅(jiān)持調(diào)查研究，超前預(yù)測(cè)，在改擴(kuò)建工程施工當(dāng)中，前三個(gè)月地面工程與生產(chǎn)平行交叉進(jìn)行，避免了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響，8—10月停產(chǎn)搞井下工程，在入冬前施工全面結(jié)束，礦井生產(chǎn)能力大幅度提高，抓住銷售旺季的有利時(shí)機(jī)，開(kāi)足馬力，穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢(shì)，全年產(chǎn)銷率為96.6％。在改變采煤方法申請(qǐng)立項(xiàng)的同時(shí)，一采區(qū)西翼和三采區(qū)巷道即提前按傾斜分層進(jìn)行布置，以保證20__年度礦井正常的采掘接續(xù)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二是各級(jí)干部深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)抓細(xì)管，生產(chǎn)組織管理得到加強(qiáng)。要求各生產(chǎn)單位必須合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅(jiān)持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開(kāi)展“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”和“兩項(xiàng)競(jìng)賽”，嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”管理制度，實(shí)現(xiàn)了礦井無(wú)瓦斯超限，無(wú)通風(fēng)事故，無(wú)頂板事故，無(wú)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，設(shè)備“三率”均達(dá)到控制指標(biāo)。落實(shí)管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮和礦井監(jiān)測(cè)，順利完成了1203、1104工作面搬面任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了正常接續(xù)。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦“三大規(guī)程”，深入持久地抓好安全管理。先后開(kāi)展了“安康杯”安全競(jìng)賽、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”、“安全生產(chǎn)月”和“秋冬百日安全活動(dòng)”，以活動(dòng)為載體，以狠反“三違”為手段，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理制度，落實(shí)安全技措，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，著重加強(qiáng)盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對(duì)“三違”罰款從重從嚴(yán)，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員126人次，罰款11570元，礦內(nèi)下崗培訓(xùn)8人次，辭退2人，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。今年以來(lái)，逐步建立和完善了以二級(jí)單位為主體的模擬市場(chǎng)運(yùn)行體系，進(jìn)一步促進(jìn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時(shí)，提出了工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊(duì)。制定了《物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》、《經(jīng)營(yíng)管理崗位責(zé)任制》、《物資回收利用獎(jiǎng)罰辦法》等一系列制度并付諸實(shí)施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對(duì)各單位的材料消耗實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，使材料消耗與各班組及個(gè)人相掛鉤，有效地控制了成本費(fèi)用。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)為38元/噸，控制在計(jì)劃范圍以內(nèi)。五是加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強(qiáng)。煤場(chǎng)的營(yíng)銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來(lái)，抓了煤場(chǎng)的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅(jiān)持每班灑水除塵、清理場(chǎng)地，設(shè)立了開(kāi)水供應(yīng)站和司機(jī)休息室，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供了便利，加強(qiáng)庫(kù)存管理，堅(jiān)持票據(jù)三對(duì)口，帳物相符，計(jì)量準(zhǔn)確，防止裝運(yùn)過(guò)程中的各種不正當(dāng)手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫(kù)存平衡，未發(fā)生虧庫(kù)虧噸，產(chǎn)品管理效果好。六是完善制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工資和勞動(dòng)定額管理進(jìn)一步規(guī)范，推行了崗位績(jī)效工資制度，加強(qiáng)總額控制下的計(jì)件工資管理，實(shí)行二級(jí)單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫(kù)存盈虧指標(biāo)相掛鉤，活化了分配機(jī)制，同時(shí)對(duì)部分生產(chǎn)一線的勞動(dòng)定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率，使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。七是嚴(yán)格執(zhí)行 財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)資金管理和使用，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。在進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)電算化水平的同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會(huì)計(jì)信息的完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、合法。堅(jiān)持量入為出，合理安排資金流向，加強(qiáng)資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)，保證了企業(yè)改組順利進(jìn)行。八是群防群治，加強(qiáng)治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強(qiáng)防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。

總之，一年來(lái)全礦廣大職工繼承和發(fā)揚(yáng)__礦的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績(jī)。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問(wèn)題：

1、設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。

2、基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范，有的制度還要進(jìn)一步做過(guò)細(xì)的工作，才能得到落實(shí)。

3、安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識(shí)不強(qiáng)，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。

4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。

5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。

6、企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊(duì)伍凝聚力不強(qiáng)。

這些問(wèn)題，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究對(duì)策，加以改進(jìn)和提高。

20__年工作打算

20__年，煤炭市場(chǎng)將繼續(xù)保持旺盛需求，集團(tuán)公司實(shí)施戰(zhàn)略性擴(kuò)張，將進(jìn)一步加大技術(shù)革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，引入科學(xué)規(guī)范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機(jī)遇和良好的外部環(huán)境。為此，我們將牢固樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展意識(shí)，積極進(jìn)取，主動(dòng)工作，促進(jìn)礦井各項(xiàng)工作的更大進(jìn)步。20__年行政工作指導(dǎo)思想是：

以黨的十六大和省十次黨代會(huì)精神為指針，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想和“工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以制度創(chuàng)新為保證，進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，自我加壓，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，狠抓文明生產(chǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)轉(zhuǎn)機(jī)建制，加快實(shí)施礦井二期技改，實(shí)現(xiàn)礦井增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收，保持隊(duì)伍穩(wěn)定的目標(biāo)，全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。

全年主要工作目標(biāo)任務(wù)是：

——原煤總產(chǎn)量確保完成70萬(wàn)噸，力爭(zhēng)80萬(wàn)噸。

（1）回采產(chǎn)量計(jì)劃67萬(wàn)噸。

（2）掘進(jìn)產(chǎn)量計(jì)劃3萬(wàn)噸。

——掘進(jìn)總進(jìn)尺5518.2米。

（1）回采進(jìn)尺：4288米。

（2）開(kāi)拓進(jìn)尺：553.4米。

（3）準(zhǔn)備進(jìn)尺：202米。

（4）其它巷道：474.8米。

——巷道維修1500米。

——灌漿下土量1900m3。

——注氮量390000m3。

——全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級(jí)以上生產(chǎn)事故，礦井負(fù)傷率控制在20‰即17人（次）以內(nèi)。

——礦井工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到60，合格率達(dá)到100，設(shè)備三率90.5.1，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

——商品煤灰分控制在13以內(nèi)，水分控制在17以內(nèi)，含矸率控制在3以內(nèi)，塊炭率達(dá)到25以上。

——維簡(jiǎn)（技改）工程計(jì)劃投資3902.4萬(wàn)元，其中：井巷工程567萬(wàn)元；土建工程390萬(wàn)元；安裝工程120萬(wàn)元；設(shè)備購(gòu)置2707.5萬(wàn)元，安全技措87.9萬(wàn)元，其他工程30萬(wàn)元。

——掘進(jìn)工作面單進(jìn)達(dá)到109米/月.個(gè)，采煤工作面單產(chǎn)達(dá)到32051噸/月以上，全員工效達(dá)到4.67噸／工日，采區(qū)回采率達(dá)到75以上。

——成本指標(biāo)控制在股份公司下達(dá)的計(jì)劃之內(nèi)。

——全年完成職工培訓(xùn)440人次。

——完成技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃12項(xiàng)。

——職工收入在礦井增產(chǎn)增效的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持適度增長(zhǎng)。

圍繞上述奮斗目標(biāo)，打算重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一、牢固樹(shù)立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一是要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為礦井生產(chǎn)技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)，根據(jù)礦井實(shí)際制定切實(shí)可行的計(jì)劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財(cái)力上予以保證，推進(jìn)穩(wěn)步實(shí)施。二是組織職工利用一切機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂具體的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在具體操作過(guò)程和工序交接過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)照驗(yàn)收，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平?jīng)Q定工資收入，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心，變成職工的自覺(jué)行動(dòng)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸管理和安全技措的落實(shí)，按照“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”的要求，主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，職能部門(mén)強(qiáng)化監(jiān)督檢查，各級(jí)管理人員切實(shí)發(fā)揚(yáng)“一線工作法”，及時(shí)研究解決礦井質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問(wèn)題，把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認(rèn)真抓好各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班和下井制度，認(rèn)真兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)罰，切實(shí)增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心。五是大造聲勢(shì)，狠反“三違”，加強(qiáng)“三違”處罰力度，增強(qiáng)職工照章作業(yè)的自覺(jué)性，提高職工的自主保安意識(shí)和能力，豐富安全教育的內(nèi)容和手段，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長(zhǎng)鳴。

二、科學(xué)決策，精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，確保效益，不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率，把講求經(jīng)濟(jì)效益貫穿于生產(chǎn)組織全過(guò)程，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標(biāo)。

一是一采區(qū)東西兩翼的掘進(jìn)回采和三采區(qū)的建設(shè)以及其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都要服從服務(wù)于礦井發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，緊緊圍繞采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支護(hù)、采放工藝控制、提升運(yùn)輸和設(shè)備管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，不斷提高礦井生產(chǎn)組 織水平和管理水平。二是要正確處理采、掘、灌的關(guān)系，提高調(diào)度指揮能力，及時(shí)平衡、協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機(jī)電運(yùn)輸、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，為完成全年任務(wù)爭(zhēng)取主動(dòng)。三是要抓好煤質(zhì)管理和主煤流管理，大力整治井下現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)衛(wèi)生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均要嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，根據(jù)煤層賦存變化，制訂提高煤質(zhì)和塊炭率的有效措施并明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，以防水治水、改進(jìn)放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運(yùn)和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進(jìn)篩選工藝，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為輔助，實(shí)行全方位、全員、全過(guò)程的煤質(zhì)管理，不斷提高_(dá)_礦煤的質(zhì)量水平，提高市場(chǎng)占有率。四是抓好設(shè)備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)制，堅(jiān)持誰(shuí)使用，誰(shuí)維護(hù)，誰(shuí)管理，基層區(qū)隊(duì)要對(duì)設(shè)備實(shí)行計(jì)算機(jī)建卡管理，特別是要抓好采掘設(shè)備的管理，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，堅(jiān)決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。五是大力開(kāi)展節(jié)能降耗，修舊利廢活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)生產(chǎn)單位千方百計(jì)提高煤炭資源回收率，在提高單產(chǎn)的同時(shí)，修舊利廢，降低消耗。六是加強(qiáng)技術(shù)管理，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用，鼓勵(lì)他們積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產(chǎn)成本。

三、銳意進(jìn)取，敢為人先，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全面提升礦井整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

一是大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地走“自我完善，滾動(dòng)發(fā)展”之路，早動(dòng)手、早安排，抓緊12項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的研究和應(yīng)用工作，特別是走向長(zhǎng)壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應(yīng)用和錨網(wǎng)支護(hù)工藝的推廣應(yīng)用，各職能部門(mén)要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢(shì)，抓好組織攻關(guān)，做到有立項(xiàng)課題，有工作計(jì)劃，有組織領(lǐng)導(dǎo)，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，為把__礦建成120萬(wàn)噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術(shù)支持。二是進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，實(shí)施制度創(chuàng)新，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，做到事事有人管，件件有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有考核，處處有監(jiān)督，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在科學(xué)規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上，更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，大力實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新。各部門(mén)、各單位要根據(jù)工作需要，進(jìn)一步明確職責(zé)，合理分工，基層生產(chǎn)單位實(shí)行全額費(fèi)用包干，模擬市場(chǎng)核算，工資材料一次核定，承包經(jīng)營(yíng)。逐步下放分配權(quán)，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，分配自主。不斷完善績(jī)效工資和計(jì)件工資分配方案，以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進(jìn)工資改革，充分調(diào)動(dòng)最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，使勞動(dòng)用工達(dá)到雙向選擇，渠道暢通。進(jìn)一步推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗和黨員干部民主評(píng)議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評(píng)聘、考核和監(jiān)督工作。完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評(píng)制度，探索技術(shù)工人專業(yè)技能的考核和評(píng)聘辦法，把三項(xiàng)制度改革引向深入。

四、挖潛增效，開(kāi)源節(jié)流，全面提高礦井經(jīng)營(yíng)管理水平，努力降低經(jīng)營(yíng)成本。

一是在物資采購(gòu)供應(yīng)方面，堅(jiān)持計(jì)劃管理，比質(zhì)比價(jià)，大宗物資和大型設(shè)備實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，做好庫(kù)存儲(chǔ)備工作，保證供應(yīng)及時(shí)而不壓庫(kù)。二是在材料消耗管理方面，實(shí)行限額發(fā)放，定額供應(yīng)，制定設(shè)備配件消耗定額，各單位材料消耗通過(guò)內(nèi)部結(jié)算中心記入帳戶，進(jìn)一步深化內(nèi)部核算機(jī)制，加強(qiáng)班組核算，細(xì)化管理，做到雙方心中有數(shù)，結(jié)算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅(jiān)持先計(jì)劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實(shí)行效益工資考核浮動(dòng)兌現(xiàn)，計(jì)件工資日清月結(jié)，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險(xiǎn)和技術(shù)崗位傾斜，進(jìn)一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個(gè)人收入與礦井效益掛起鉤來(lái)，逐步實(shí)現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。五是在產(chǎn)品管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行裝車(chē)發(fā)運(yùn)票據(jù)三對(duì)口，加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，整頓煤場(chǎng)秩序，工作人員要統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，堅(jiān)決反對(duì)手工開(kāi)票、開(kāi)人情票、裝人情車(chē)，杜絕產(chǎn)品流失，維護(hù)企業(yè)利益。六是大力開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，提倡勤儉辦礦，從一點(diǎn)一滴做起，進(jìn)一步挖潛降耗。七是在經(jīng)營(yíng)管理方面，發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)控作用，定期分析經(jīng)營(yíng)成果，查找成本管理和計(jì)劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。通過(guò)一系列過(guò)細(xì)的工作，堅(jiān)決把成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)。

五、以人為本，以德治礦，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和崗位培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

一是在干部隊(duì)伍建設(shè)方面，堅(jiān)持黨管干部的原則，無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)上崗，還是選拔任命，都要經(jīng)礦黨政聯(lián)席會(huì)議集體討論，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，實(shí)行任前公示，以群眾公認(rèn)，辦事可靠，敬業(yè)奉獻(xiàn)，思想先進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)，保證干部隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面，下大力氣抓好管理層和操作層人員的動(dòng)態(tài)管理，抓好職工隊(duì)伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律約束，利用多種形式進(jìn)行礦情教育、職業(yè)道德教育、文明生產(chǎn)教育和遵紀(jì)守法教育，全面提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。三是要切合實(shí)際抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)和操作規(guī)程培訓(xùn)，特別是應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)知識(shí)，要做到耳熟能詳，融匯貫通。四是開(kāi)展多種形式的崗位競(jìng)賽和技術(shù)比武，對(duì)優(yōu)秀人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，教育和引導(dǎo)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，鉆研技術(shù)，銳意革新，養(yǎng)成一絲不茍，講求質(zhì)量的良好職業(yè)風(fēng)尚，廣泛開(kāi)展QC小組、“五小”競(jìng)賽等活動(dòng)，促使廣大職工盡職盡責(zé)干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)出聰明才智和辛勤勞動(dòng)。

篇（6）

用落實(shí)管理責(zé)任保安全。目前已逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步強(qiáng)化了各級(jí)安全管理責(zé)任，細(xì)化安全目標(biāo)，將安全責(zé)任分解到人，形成“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的管理格局。后期，要繼續(xù)通過(guò)《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度》、《違章與隱患連帶責(zé)任追究制度》等措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)，形成齊抓共管的安全管理局面。要求各級(jí)管理人員繼續(xù)認(rèn)真履行職責(zé)，深入現(xiàn)場(chǎng)，重心下移，靠前指揮。堅(jiān)持4：3：3下井制度和《領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度》，抓好隱患排查、落實(shí)安全確認(rèn)制和安全閉環(huán)管理，突出生產(chǎn)過(guò)程管理。要求安檢員對(duì)安全條件差、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)盯防，充分把好安全管理第一道關(guān)。要求安全小分隊(duì)繼續(xù)執(zhí)行不定期巡回檢查制度，通過(guò)各種形式的檢查，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。通過(guò)進(jìn)一步加大隱患排查整改力度，杜絕各類事故的發(fā)生。

用投入先進(jìn)裝備保安全。要在現(xiàn)有安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷完善礦井安全系統(tǒng)，提升礦井安全管理硬件設(shè)施，提高安全技術(shù)裝備水平。要加快輔助運(yùn)輸平硐施工進(jìn)度，確保按期完工，以便從根本上解決大宗設(shè)備下井運(yùn)輸和輔助運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題，保證主皮帶井筒的安全。

用提升員工素質(zhì)保安全。進(jìn)一步加大安全教育培訓(xùn)力度，按計(jì)劃、有針對(duì)性地抓好職工崗前培訓(xùn)、崗上培訓(xùn)和特殊工種的外委培訓(xùn)，重點(diǎn)要抓好區(qū)隊(duì)的周五學(xué)習(xí)和班前學(xué)習(xí)。**煤礦要抓各區(qū)隊(duì)班前、班后會(huì)，規(guī)范會(huì)議內(nèi)容，提高班前、班后會(huì)的質(zhì)量。各區(qū)隊(duì)在對(duì)職工的培訓(xùn)上要做到一日一題，一周一案例，一月一考試。通過(guò)這種培訓(xùn)方式，不斷提高職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)和區(qū)隊(duì)的自主管理能力。要通過(guò)管理人員現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、指導(dǎo)的方式，不斷加強(qiáng)職工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作。定期舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武等形式多樣的安全活動(dòng)，提高職工操作技能。要逐漸將職工培訓(xùn)工作制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化。

用安全長(zhǎng)效機(jī)制保安全。通過(guò)不斷完善安全制度管理體系，使其更具操作性；建立起公司、礦、區(qū)隊(duì)（車(chē)間）和班組四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系；在現(xiàn)場(chǎng)施工和隱患排查中形成閉環(huán)管理體系；同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化安全宣傳教育和安全培訓(xùn)。

用標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化保安全。嚴(yán)格按照一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井的要求，分專業(yè)、分區(qū)域繼續(xù)全面深入推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在完善標(biāo)準(zhǔn)、重在建設(shè)、嚴(yán)格考核上下工夫。做到?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)不放過(guò)，沒(méi)有建設(shè)實(shí)效不放過(guò)，考核不達(dá)標(biāo)不放過(guò)。在精細(xì)化管理方面，我們將進(jìn)一步完善各專業(yè)及各工種的工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)抓實(shí)4E標(biāo)準(zhǔn)、三卡運(yùn)行、“三工轉(zhuǎn)換”、走動(dòng)管理。同時(shí)要抓好手指口述、十種安全行為養(yǎng)成、“六預(yù)”等，從精細(xì)管理向精確、精益、精良發(fā)展，規(guī)范職工操作，讓職工真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

通過(guò)以上有效的措施，保證上半年不發(fā)生重大事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一步，即連續(xù)安全生產(chǎn)500天；在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大管理力度，確保下半年不發(fā)生安全事故，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第二步，即全年零死亡的目標(biāo)。

二、1億元利潤(rùn)目標(biāo)

通過(guò)提高產(chǎn)量增加利潤(rùn)。08年公司將采取提高礦井機(jī)械化程度、做好地面搬遷，加強(qiáng)勞動(dòng)組織等各種有效措施，提高礦井產(chǎn)量，保證利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)降低成本增加利潤(rùn)。預(yù)算管理是企業(yè)降耗、增收、提效的有效途徑。因此一定要加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。今年，公司繼續(xù)在各部門(mén)實(shí)行費(fèi)用成本制度。并開(kāi)始在物業(yè)公司試行獨(dú)立核算機(jī)制，進(jìn)一步降低后勤服務(wù)成本。

在總結(jié)**煤礦07年運(yùn)行的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對(duì)其實(shí)行成本總承包，并要求引進(jìn)先進(jìn)的定額管理，尤其是工資和材料的定額。要嚴(yán)格執(zhí)行比價(jià)采購(gòu)制度，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。同時(shí)要加強(qiáng)物資管理，有效控制庫(kù)存量，降低庫(kù)存成本。

通過(guò)加大外銷量增加利潤(rùn)。要求進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，加大銷售力度，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。要通過(guò)不斷強(qiáng)化市場(chǎng)分析決策能力，及時(shí)把握市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整煤炭銷售策略。要積極發(fā)展新客戶，拓寬銷售渠道。要充分利用大客戶這個(gè)有利因素，同紅石峽鐵路公司保持密切的聯(lián)系和溝通，多爭(zhēng)取車(chē)皮，提高鐵路外運(yùn)重點(diǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)率。

通過(guò)精細(xì)管理增加利潤(rùn)。公司將進(jìn)一步細(xì)化煤場(chǎng)管理，向管理要效益。通過(guò)加強(qiáng)煤質(zhì)管理，降低外在灰分和水分，合理配采、配運(yùn)，提高商品煤質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。

利潤(rùn)是我們追求的最終目標(biāo)，我們將采取各種有效措施來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

三、230萬(wàn)噸產(chǎn)量目標(biāo)

以兩提一降保產(chǎn)量。“兩提一降”是指綜采單產(chǎn)水平提高20%、綜掘單進(jìn)水平提高20%、事故影響率降低20%（均是較上年相比）。已將綜采單產(chǎn)及綜掘單進(jìn)水平的提高作為技術(shù)課題納入了公司技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，要求嚴(yán)格按照課題研究計(jì)劃組織落實(shí)。要嚴(yán)格按照“編碼”管理方法加大機(jī)電設(shè)備管理，嚴(yán)格履行檢查登記制度，減少機(jī)電設(shè)備事故的影響。

以增加投入保產(chǎn)量。投資800多萬(wàn)元再購(gòu)置一臺(tái)采煤機(jī)，提高綜采工作面利用率和生產(chǎn)效率。通過(guò)對(duì)東區(qū)進(jìn)行技術(shù)改造和機(jī)械設(shè)備投入，形成連續(xù)運(yùn)輸系統(tǒng)，淘汰落后的生產(chǎn)方式，提升礦井機(jī)械化裝備水平，實(shí)現(xiàn)礦井產(chǎn)能目標(biāo)。

以做好搬遷保產(chǎn)量。爭(zhēng)取在5月份前完成2302工作面上覆地表8戶村民的搬遷工作，保證綜采工作面接續(xù)。同時(shí)為了保證后期工作面的接續(xù)，公司將按照盤(pán)區(qū)開(kāi)拓方式及采區(qū)規(guī)劃方案組織對(duì)地面住房、經(jīng)濟(jì)林區(qū)、水渠、纜線等踏勘，通過(guò)對(duì)照井上下相對(duì)位置以及行政村落分布狀況，做好后續(xù)搬遷的安排工作。

原煤產(chǎn)量是唯一的利潤(rùn)源，我們將以各種手段來(lái)增加產(chǎn)量，全年必保200萬(wàn)噸，力爭(zhēng)230萬(wàn)噸。

四、300萬(wàn)噸產(chǎn)能目標(biāo)

以項(xiàng)目核準(zhǔn)促產(chǎn)能達(dá)標(biāo)。要在5月份完成《土地復(fù)墾方案》的備案，上半年完成《初步設(shè)計(jì)》和《安全專篇》的編制，并通過(guò)評(píng)審。

以統(tǒng)籌規(guī)劃促產(chǎn)能達(dá)標(biāo)。要求各施工單位制定單項(xiàng)工程施工網(wǎng)絡(luò)圖，明確進(jìn)度安排。要求監(jiān)理公司嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理計(jì)劃，做好工程質(zhì)量及工期等的監(jiān)督。對(duì)于主要設(shè)備，要求總包方派專人催貨，以確保按期保質(zhì)保量交付。

以科學(xué)管理促產(chǎn)能達(dá)標(biāo)。唯有抓住重點(diǎn)，確保關(guān)鍵性工程，方能保證項(xiàng)目的整體進(jìn)程。為此，在簽訂工程總包合同的基礎(chǔ)上，再同總包方簽訂主要單位工程施工合同，對(duì)影響全局工程的重點(diǎn)單位工程進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全考核，以確保項(xiàng)目整體進(jìn)程。尤其是要求基建管理人員要堅(jiān)持跟班值班制度，做好各項(xiàng)監(jiān)督。要求加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到安全、文明施工；嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)、竣工程序，嚴(yán)把材料入廠關(guān)；嚴(yán)格限制分包工程；加強(qiáng)工程簽證管理；高度重視施工技術(shù)資料管理，要求明確專人負(fù)責(zé)，確保所有資料規(guī)范、完整。

地面生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)工作是產(chǎn)能提升的關(guān)鍵工程，我們計(jì)劃在10月底完成地面生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)的全部工程，完成聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，副平硐工程計(jì)劃于11月30日完工，到年底初步具備驗(yàn)收條件，同時(shí)**煤礦達(dá)到年產(chǎn)300萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。

五、四級(jí)成本管理目標(biāo)

通過(guò)考核指標(biāo)完善三級(jí)體系。要求**煤礦落實(shí)各職能部門(mén)以及區(qū)隊(duì)（車(chē)間）、班組成立經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成公司、礦、職能部門(mén)、區(qū)隊(duì)（車(chē)間）經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)，建立完善礦及以下成本運(yùn)行系統(tǒng)。同時(shí)落實(shí)指標(biāo)分解、考核、兌現(xiàn)，要召開(kāi)分析例會(huì)、要對(duì)目標(biāo)成本管理動(dòng)態(tài)檢查評(píng)比，把三級(jí)成本管理的責(zé)任落到實(shí)處。

通過(guò)分解指標(biāo)奠定四級(jí)基礎(chǔ)。要求**煤礦按照公司確定的2008年生產(chǎn)成本水平指標(biāo)和專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行分解，向各部門(mén)、各區(qū)隊(duì)下達(dá)成本指標(biāo)，歸口控制專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算；公司要對(duì)成本費(fèi)用賬按照煤炭企業(yè)成本費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行賬務(wù)系統(tǒng)設(shè)置，對(duì)**煤礦部門(mén)檔案、職員檔案重新設(shè)置；培訓(xùn)指導(dǎo)規(guī)范將費(fèi)用的項(xiàng)目和內(nèi)容如何在各職能部門(mén)歸口、分解，并通過(guò)各職能部門(mén)如何再分解下達(dá)區(qū)隊(duì)（車(chē)間或班組），區(qū)隊(duì)（車(chē)間或班組）如何進(jìn)行成本管理，把成本指標(biāo)逐級(jí)分解落到實(shí)處。

通過(guò)測(cè)算定額建立四級(jí)體系。通過(guò)在前期資料收集、分析的基礎(chǔ)上，測(cè)算出各類材料消耗定額，建立起四級(jí)成本管理體系，為2009年更好地實(shí)行科學(xué)的成本管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)確立成本控制到每一個(gè)崗位、每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)職工的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

在成本費(fèi)用管理方面，我們計(jì)劃在8月以前完善三級(jí)控制體系，到年底建立起四級(jí)控制體系，即成本指標(biāo)分解到班組，使班組逐步成為獨(dú)立核算的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。

六、“五精”管理目標(biāo)

補(bǔ)好標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化課。“五精”管理是標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理的延伸，其內(nèi)涵是指精細(xì)管理、精準(zhǔn)管理、精確管理、精益管理和精美管理。由于公司文化建設(shè)比較晚，雖然做了大量的工作，但同“五精”管理的標(biāo)準(zhǔn)仍存在差距。因此，首先要繼續(xù)加強(qiáng)和完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和人本精細(xì)化管理，堅(jiān)實(shí)“五精”管理的基礎(chǔ)。

開(kāi)展單項(xiàng)創(chuàng)記錄活動(dòng)。創(chuàng)紀(jì)錄活動(dòng)比較好搞，員工也容易接受，因此，將在近期先搞幾個(gè)創(chuàng)紀(jì)錄活動(dòng)，再逐步擴(kuò)大創(chuàng)紀(jì)錄的范圍。通過(guò)創(chuàng)記錄樹(shù)立英雄標(biāo)桿。讓員工從創(chuàng)紀(jì)錄開(kāi)始，用紀(jì)錄作為超越自我的挑戰(zhàn)目標(biāo)，迸發(fā)出“無(wú)極限、無(wú)缺陷、無(wú)邊界”的持續(xù)進(jìn)取心，形成互動(dòng)共進(jìn)、比學(xué)趕幫的生動(dòng)局面。

打造“三基九力”團(tuán)隊(duì)。就是通過(guò)抓“三基”建設(shè)，使基層、基礎(chǔ)、基本功都能有一個(gè)質(zhì)的提升。要在推行安全確認(rèn)、安全閉環(huán)管理、編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板，自查自糾和安全積分卡的同時(shí)，逐步應(yīng)用五精管理的先進(jìn)技術(shù)。把“三基”工作搞好，使公司各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)都具有親和力、執(zhí)行力、管控力、現(xiàn)場(chǎng)力、經(jīng)營(yíng)力、協(xié)調(diào)力、承載力、學(xué)習(xí)力、成長(zhǎng)力。也就是說(shuō)通過(guò)“三基”建設(shè)打造“三基九力”團(tuán)隊(duì)，使各團(tuán)隊(duì)的成員都能融入團(tuán)隊(duì)發(fā)揮自己的作用，成為團(tuán)隊(duì)不可缺失的一分子。

進(jìn)行英雄創(chuàng)建活動(dòng)。在開(kāi)展創(chuàng)紀(jì)錄活動(dòng)的基礎(chǔ)上，有選擇地逐步開(kāi)展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動(dòng)、“卓越管理法”的歷練行動(dòng)上、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動(dòng)、“精英品牌要素”的提煉行動(dòng)、“權(quán)威首席員工”的修煉行動(dòng)和“素質(zhì)金字塔”的磨練行動(dòng)，在開(kāi)展以上六路活動(dòng)的過(guò)程中，培養(yǎng)、選拔出吃苦耐勞、品德高尚，且技藝精湛的高素質(zhì)的作業(yè)英雄、管理精英，依靠英雄榜樣的力量示范，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的一起進(jìn)步。

“五精”管理是我們今年管理創(chuàng)新的一個(gè)嘗試，將在隊(duì)伍建設(shè)、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面全面開(kāi)展，以推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升。

七、“六雙”建設(shè)目標(biāo)

以“雙培”打造優(yōu)秀黨員隊(duì)伍。通過(guò)黨課教育、主體活動(dòng)、安全培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)多樣的形式，將標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、五精管理融入其中，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理中的先進(jìn)分子培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理中的先進(jìn)分子。通過(guò)雙培，將60%的黨員培養(yǎng)成為公司的精英，將積極分子中的40%培養(yǎng)成黨員。

以“雙帶”引領(lǐng)黨員隊(duì)伍提高。要以黨支部為戰(zhàn)斗堡壘，開(kāi)展“英雄行動(dòng)”或“創(chuàng)紀(jì)錄”活動(dòng)，帶領(lǐng)黨員成為創(chuàng)新成果的先行者，進(jìn)而帶動(dòng)員工成為英雄行動(dòng)的主體。通過(guò)雙帶，產(chǎn)生一批新成果，誕生一批新紀(jì)錄。

以“雙創(chuàng)”發(fā)揮黨員隊(duì)伍作用。要以安全為前提，以“五精”管理為基礎(chǔ)，在黨員中開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員安全示范崗”。細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。通過(guò)雙創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)黨員自身無(wú)事故，黨員身邊無(wú)事故。

以“雙學(xué)”提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)。各級(jí)黨員干部要學(xué)先進(jìn)管理理念，習(xí)精細(xì)管理措施的應(yīng)用；學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，習(xí)作業(yè)處置技能；學(xué)執(zhí)行力提高，習(xí)各項(xiàng)措施考核能力。通過(guò)雙學(xué)，黨員要學(xué)會(huì)“學(xué)習(xí)”，堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)30分鐘，成為本崗位業(yè)務(wù)能力、操作技能的模范。

篇（7）

比2011年增長(zhǎng)54.7%，年均增長(zhǎng)9.1%

固定資產(chǎn)投資625億元，

比2011年增長(zhǎng)214.7%，年均增長(zhǎng)25.8%

一般公共預(yù)算收入實(shí)現(xiàn)105.46億元，比2011年增長(zhǎng)124.9%，年均增長(zhǎng)17.6%

大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)振興三年行動(dòng)計(jì)劃，規(guī)劃建設(shè)廣東梅興華豐產(chǎn)業(yè)集聚帶。全市規(guī)模以上工業(yè)增加值229.15億元，年均增長(zhǎng)10.4%

縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，縣域規(guī)模以上工業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)159.98億元，年均增長(zhǎng)15.5%

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)比重超過(guò)44%，年均提升0.8個(gè)百分點(diǎn)；社會(huì)消費(fèi)品零售總額617.8億元、外貿(mào)進(jìn)出口總額24.6億美元，年均分別增長(zhǎng)10.6%和12.6%

規(guī)劃建設(shè)梅江韓江綠色健康文化旅游產(chǎn)業(yè)帶，全市旅游接待人數(shù)、總收入年均增長(zhǎng)27.9%和28.1%

發(fā)展條件不斷改善

交通建設(shè)成效顯著，五年完成交通建設(shè)投資390億元，年均增長(zhǎng)22.4%

實(shí)現(xiàn)縣縣通高速，通車(chē)?yán)锍绦略?23公里

中心城區(qū)擴(kuò)容提質(zhì)步伐加快。預(yù)計(jì)全市城鎮(zhèn)化率達(dá)48.29%，比2011年提高5.02個(gè)百分點(diǎn)

深入開(kāi)展綠滿梅州大行動(dòng)，森林覆蓋率74.78%、居全省第二

社會(huì)事業(yè)不斷進(jìn)步

成功創(chuàng)建粵東西北首個(gè)教育強(qiáng)市

啟動(dòng)創(chuàng)建衛(wèi)生強(qiáng)市，縣級(jí)公立醫(yī)院改革覆蓋所有縣（市），基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革基本完成

成功舉辦第三、四屆世界客商大會(huì)，在海外設(shè)立15個(gè)經(jīng)貿(mào)文化聯(lián)絡(luò)處

振興足球之鄉(xiāng)十年規(guī)劃取得階段性成效，五華足球隊(duì)成功沖甲

兩次成功創(chuàng)建全國(guó)雙擁模范城市

群眾獲得感不斷增強(qiáng)

連續(xù)五年市級(jí)新增財(cái)力的80%以上用于民生事業(yè)

城鄉(xiāng)居民收入持續(xù)增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2016年全體常住居民人均可支配收入18045元，年均實(shí)際增長(zhǎng)8.8%

建立完善社保制度體系，基本實(shí)現(xiàn)人人享有社會(huì)保障的目標(biāo)，基本社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋率保持在95%以上

圓滿完成兩輪扶貧“雙到”工作，937個(gè)村8.1萬(wàn)貧困戶32.5萬(wàn)貧困人口實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧

發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力不斷激活

推進(jìn)26項(xiàng)中央、省部署的改革試點(diǎn)，實(shí)施252項(xiàng)“微改革、微創(chuàng)新”項(xiàng)目，市級(jí)行政審批事項(xiàng)壓減53.7%、審批時(shí)限縮短64%

商事制度、投融資體制等改革全面推進(jìn)，五年新增各類市場(chǎng)主體10.5萬(wàn)戶，年均增長(zhǎng)11.5%

政府公共服務(wù)總體滿意度連續(xù)三年居粵東西北首位

創(chuàng)新社會(huì)治理，群眾安全感和政法工作群眾滿意度連續(xù)5年全省第一

今后五年政府工作的總體要求和目標(biāo)任務(wù)

深入貫徹系列重要講話精神和治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略，積極踐行“五大發(fā)展”理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，圍繞振興發(fā)展目標(biāo)，按照市第七次黨代會(huì)的部署要求，緊扭“三大抓手”，堅(jiān)定不移發(fā)展新型工業(yè)，大力發(fā)展綠色健康文化旅游特色產(chǎn)業(yè)，致力改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，推動(dòng)中心城區(qū)與縣域組團(tuán)發(fā)展，守住發(fā)展底線，做大經(jīng)濟(jì)總量，提升民生福祉，加快構(gòu)建“一區(qū)兩帶六組團(tuán)”發(fā)展新格局。

至2018年，全市生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入力爭(zhēng)比2010年翻一番，全市農(nóng)村相對(duì)貧困人口全部脫貧，與全省同步全面建成小康社會(huì)；至2021年，全市生產(chǎn)總值力爭(zhēng)突破1600億元、年均增長(zhǎng)8.5%左右，人均生產(chǎn)總值達(dá)到3.7萬(wàn)元、年均增長(zhǎng)8%左右。

重點(diǎn)在五個(gè)方面謀求突破

1突出產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)。圍繞產(chǎn)業(yè)共建，全力推進(jìn)廣東梅興華豐產(chǎn)業(yè)集聚帶建設(shè)。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育發(fā)展一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。爭(zhēng)取通過(guò)五年努力，培育形成3個(gè)以上產(chǎn)值超百億的產(chǎn)業(yè)群。推動(dòng)梅江韓江綠色健康文化旅游產(chǎn)業(yè)帶上升為省級(jí)重大區(qū)域發(fā)展平臺(tái)。

2突出中心城區(qū)和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。圍繞建成粵閩贛邊區(qū)域性中心城市，以中心城區(qū)擴(kuò)容提質(zhì)為龍頭，以六個(gè)縣城建設(shè)為支撐，提升城市形象和品位。按照“六組團(tuán)”的功能發(fā)展定位，以“一縣一特色”組團(tuán)發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。至2021年，中心城區(qū)起步區(qū)基本建成，全市城鎮(zhèn)化率達(dá)55%，常住人口達(dá)到70萬(wàn)人左右，縣域生產(chǎn)總值突破千億元。

3突出軟硬環(huán)境建設(shè)。致力建設(shè)內(nèi)聯(lián)外通的綜合交通運(yùn)輸體系，五年內(nèi)新建成6條總長(zhǎng)265公里高速公路，推進(jìn)機(jī)場(chǎng)遷建立項(xiàng)，確保2019年邁入“高鐵時(shí)代”。完善水利、能源、信息等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善振興發(fā)展條件。

4突出改革和創(chuàng)新。大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，統(tǒng)籌抓好行政審批、商事制度和醫(yī)藥衛(wèi)生、文化教育、監(jiān)察體制等各領(lǐng)域改革。強(qiáng)化科技創(chuàng)新，促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新。

5突出社會(huì)民生事業(yè)改善。推動(dòng)教育優(yōu)先發(fā)展，確保2018年成功創(chuàng)建“廣東省推進(jìn)教育現(xiàn)代化先進(jìn)市”。實(shí)施健康梅州工程，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，基本建成衛(wèi)生強(qiáng)市。堅(jiān)持民生為重，每年辦好十件民生實(shí)事。確保349個(gè)省定相對(duì)貧困村和63045戶175917名相對(duì)貧困群眾如期實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)脫貧。

今年主要預(yù)期目標(biāo)

全市生產(chǎn)總值增長(zhǎng)8.0%左右

固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)20%

社會(huì)消費(fèi)品、零售總額增長(zhǎng)10%

進(jìn)出口總額增長(zhǎng)5%

一般公共、預(yù)算收入增長(zhǎng)10%

居民消費(fèi)價(jià)格、指數(shù)控制在3%以內(nèi)

城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3.5%以內(nèi)

居民人均可支配收入增速與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)基本同步

節(jié)能減排降碳約束性指標(biāo)完成省下達(dá)年度計(jì)劃

今年重點(diǎn)抓好九個(gè)方面工作

1堅(jiān)定不移發(fā)展以工業(yè)為核心的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)量提質(zhì)

加快建好重大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。統(tǒng)籌推進(jìn)廣東梅興華豐產(chǎn)業(yè)集聚帶建設(shè)，以廣梅園建設(shè)為重點(diǎn)，同步推進(jìn)周邊縣（市、區(qū)）工業(yè)園區(qū)建設(shè)，打造工業(yè)發(fā)展新引擎。

全力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)共建。全面落實(shí)省扶持產(chǎn)業(yè)共建政策，建立廣梅園畬江片區(qū)協(xié)調(diào)聯(lián)席會(huì)議制度，探索推進(jìn)總部、研發(fā)和孵化環(huán)節(jié)在廣州，配套和生產(chǎn)環(huán)節(jié)在梅州的共建模式。

大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)，培育壯大市場(chǎng)主體，力促中小微企業(yè)遍地開(kāi)花。積極推動(dòng)“個(gè)轉(zhuǎn)企”“小升規(guī)”，新增65家民企上規(guī)模，推動(dòng)300家以上企業(yè)進(jìn)入“重點(diǎn)中小微企業(yè)池”。

推動(dòng)企業(yè)技改升級(jí)。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，全面落實(shí)《中國(guó)制造2025》和省實(shí)施意見(jiàn)，用好省技改政策和資金，鼓勵(lì)企業(yè)增資擴(kuò)產(chǎn)、技改升級(jí)、設(shè)備更新，推動(dòng)機(jī)器人及智能設(shè)備應(yīng)用。

創(chuàng)新開(kāi)展招商引資。圍繞產(chǎn)業(yè)的前延后伸和主導(dǎo)產(chǎn)品及其上下游產(chǎn)品，開(kāi)展鏈?zhǔn)秸猩獭⒁陨桃獭@工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局，突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)對(duì)口招商，提高招商精準(zhǔn)度。

2大力推進(jìn)交通等重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)揮投資拉動(dòng)的重要作用

建設(shè)快速綜合交通體系。加快推進(jìn)梅平、大潮（含大漳支線）、梅州東環(huán)高速建設(shè)；全線建設(shè)大豐華高速豐順至五華段、興汕高速五華至陸河段；確保興華高速（含畬江支線）建成通車(chē)。加快推進(jìn)梅汕高鐵建設(shè)，力爭(zhēng)年內(nèi)動(dòng)工建設(shè)雙龍、瑞梅鐵路。抓好梅縣機(jī)場(chǎng)遷建前期工作。

推進(jìn)水利能源等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。著力推進(jìn)梅州抽水蓄能電站征地、移民等工作，確保9月份主體工程如期開(kāi)工。加快建設(shè)韓江高陂水利樞紐工程，確保完成年度投資任務(wù)。

加快建設(shè)信息基礎(chǔ)設(shè)施。加大與各通信運(yùn)營(yíng)商合作，推進(jìn)光纖入戶，抓好原中央蘇區(qū)農(nóng)村超高速無(wú)線局域網(wǎng)建設(shè)和應(yīng)用，全面提高城鄉(xiāng)寬帶覆蓋范圍。

強(qiáng)化項(xiàng)目保障。創(chuàng)造性解決項(xiàng)目建設(shè)中的資金、用地、環(huán)評(píng)等問(wèn)題，力促年度總投資565億元的250個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目落地。深化對(duì)原中央蘇區(qū)等政策的研究對(duì)接，切實(shí)把政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展紅利。

3加快中心城區(qū)擴(kuò)容提質(zhì)，致力建設(shè)宜居城市

高起點(diǎn)規(guī)劃城市。進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)規(guī)劃體系，編制《梅州市新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃》，爭(zhēng)取盡快獲批《梅州市城市總體規(guī)劃（2015-2030）》。優(yōu)化城鄉(xiāng)空間布局，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)梅州中心城區(qū)、興寧副中心城市和五個(gè)縣城。

高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)城市。按照海綿城市、綜合管廊城市試點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，加快推進(jìn)嘉應(yīng)新區(qū)起步區(qū)建設(shè)，年底前基本完成江南新城、芹洋半島、梅縣新城的主要道路管廊和安置區(qū)主體建設(shè)。加快推進(jìn)劍英公園改造等公共服務(wù)配套建設(shè)，年底前基本建成城市館、青少年科技館、地下停車(chē)場(chǎng)等項(xiàng)目。

高效能管理城市。創(chuàng)新城市治理方式，探索建立城市管理委員會(huì)，理順市和區(qū)城市管理執(zhí)法體制，提升城市管理精細(xì)化水平。

高效益整合資源要素。用好“三舊”改造、棚戶區(qū)改造等政策，盤(pán)活存量、做優(yōu)增量，提高土地投資強(qiáng)度和單位產(chǎn)出值。創(chuàng)新投融資機(jī)制，大力推廣PPP、政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)、政府債券等融資方式，實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)投融資平衡。

4培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)打造新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

大力發(fā)展全域旅游。以創(chuàng)建“國(guó)家全域旅游示范區(qū)”“國(guó)家旅游休閑示范城市”為抓手，推進(jìn)重點(diǎn)景區(qū)提質(zhì)升級(jí)。積極打造“一縣一品”“一鎮(zhèn)一特”“一村（景）一型”，促進(jìn)旅游業(yè)全區(qū)域、全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”深入開(kāi)展。圍繞創(chuàng)建國(guó)家電子商務(wù)示范市，加快電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣建設(shè)。引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)服務(wù)向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大便利消費(fèi)。

發(fā)展先進(jìn)服務(wù)業(yè)。推動(dòng)生產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化和價(jià)值鏈高端延伸、生活業(yè)向精細(xì)化和高品質(zhì)轉(zhuǎn)變。拓展信息、住房、家政等消費(fèi)領(lǐng)域，努力滿足人們多層次、多元化消費(fèi)需求。

5統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化推動(dòng)縣域發(fā)展

改善縣域發(fā)展條件。落實(shí)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展扶持政策，著力改善交通、電力、水利、環(huán)保、信息等基礎(chǔ)設(shè)施。

抓好縣域產(chǎn)業(yè)發(fā)展。依托各縣（市）產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資源稟賦，重點(diǎn)培育2-3個(gè)特色產(chǎn)業(yè)，打造特色支柱產(chǎn)業(yè)集群。

推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。堅(jiān)持以工業(yè)化的理念經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)向高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化方向邁進(jìn)。

建設(shè)特色鎮(zhèn)和美麗鄉(xiāng)村。抓緊編制《縣（市）域鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃》，引領(lǐng)新型城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)。

扎實(shí)開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧。注重因戶因人精準(zhǔn)施策，突出產(chǎn)業(yè)扶貧，多渠道增加貧困戶收入。確保今年全市70%以上相對(duì)貧困人口實(shí)現(xiàn)脫貧。

6堅(jiān)守發(fā)展底線提升城鄉(xiāng)環(huán)境質(zhì)量

鞏固生態(tài)文明成果。深入推進(jìn)國(guó)家生態(tài)文明先行示范區(qū)建設(shè)，注重“一區(qū)兩帶六組團(tuán)”核心地段生態(tài)修復(fù)，筑牢生態(tài)安全屏障。以創(chuàng)建國(guó)家森林城市為契機(jī)，加強(qiáng)林業(yè)重點(diǎn)生態(tài)工程建設(shè)。加強(qiáng)森林資源的撫育和管護(hù)，實(shí)施《梅州市森林火源管理?xiàng)l例》。

推進(jìn)綠色低碳發(fā)展。堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，推動(dòng)生產(chǎn)、流通、消費(fèi)各環(huán)節(jié)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

加強(qiáng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治。繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)建國(guó)家環(huán)保模范城市各項(xiàng)工作。嚴(yán)格落實(shí)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治測(cè)評(píng)辦法，扎實(shí)開(kāi)展城鄉(xiāng)“臟亂差”、“兩違”和城市內(nèi)澇、大氣、水、土壤污染等綜合整治。

7深化改革和擴(kuò)大開(kāi)放進(jìn)一步激發(fā)發(fā)展活力

推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革。切實(shí)把經(jīng)濟(jì)重心轉(zhuǎn)到供給側(cè)，適度擴(kuò)大總需求，擴(kuò)大有效供給和優(yōu)質(zhì)供給。落實(shí)“去降補(bǔ)”措施，完成補(bǔ)短板年度324項(xiàng)706.61億元投資任務(wù)。

提高對(duì)外開(kāi)放水平。堅(jiān)持“走出去”，加強(qiáng)與“一帶一路”沿線國(guó)家和東南亞客屬地區(qū)的交流合作，開(kāi)辟新的市場(chǎng)和商機(jī)。

推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。充分發(fā)揮我市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“三大資金、兩大平臺(tái)”的作用，培育發(fā)展一批創(chuàng)新企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。大力推進(jìn)專利技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，年內(nèi)建成1家省級(jí)科技企業(yè)孵化器，推動(dòng)眾創(chuàng)空間縣（市、區(qū)）全覆蓋。實(shí)施更開(kāi)放的創(chuàng)新人才引進(jìn)政策。

8重視社會(huì)民生建設(shè)讓全民共享發(fā)展成果

推進(jìn)教育現(xiàn)代化。鞏固提升“教育創(chuàng)強(qiáng)”和“全國(guó)義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣”成果，加快創(chuàng)建“廣東省推進(jìn)教育現(xiàn)代化先進(jìn)市”。

發(fā)展文化體育等各項(xiàng)事業(yè)。以爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明城市為龍頭，推進(jìn)城鄉(xiāng)四級(jí)聯(lián)創(chuàng)，帶動(dòng)“四城”同創(chuàng)，加快建設(shè)文明客都。落實(shí)振興足球之鄉(xiāng)規(guī)劃，支持職業(yè)足球發(fā)展，推進(jìn)足球文化公園建設(shè)。

完善醫(yī)療和社會(huì)保障體系。推進(jìn)衛(wèi)生強(qiáng)市建設(shè)，探索發(fā)展醫(yī)聯(lián)體模式，構(gòu)建利益、責(zé)任共同體，方便百姓就醫(yī)。

創(chuàng)新社會(huì)治理。不斷提高社會(huì)治理社會(huì)化、法治化、智能化、專業(yè)化水平，建設(shè)更高水平的“平安梅州”。

辦好十件民生實(shí)事。

9加強(qiáng)政府自身建設(shè)不斷提升服務(wù)水平

篇（8）

全年共實(shí)施監(jiān)察354次，監(jiān)察覆蓋率達(dá)到100%。監(jiān)察出各類問(wèn)題、隱患1216條，下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理決定書(shū)178份，行政處罰決定書(shū)252份；對(duì)55起死亡事故進(jìn)行了立案調(diào)查、取證工作，下達(dá)立案決定書(shū)55份，實(shí)施行政處罰273萬(wàn)元，追究刑事責(zé)任8人。

全市生產(chǎn)礦井206個(gè)，于10月底前，全部完成了安全程度評(píng)估，煤礦安全程度類別為：A類49個(gè)，B類30個(gè)，C類90個(gè)，D類37個(gè)。

全市煤礦共發(fā)生生產(chǎn)安全事故55起，死亡61人，百萬(wàn)噸死亡率4.0。其中國(guó)有重點(diǎn)煤礦13起，死亡13人，百萬(wàn)噸死亡率2.2；鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦42起，死亡48人，百萬(wàn)噸死亡率5.2（房山區(qū)40起，46人，百萬(wàn)噸死亡率5.8；門(mén)頭溝區(qū)2起，2人，百萬(wàn)噸死亡率1.7）。

二、以建立煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作

1、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立健全規(guī)章制度。

為盡快掌握監(jiān)察工作的重點(diǎn)，成立之初，對(duì)河北省局及邯鄲、邢臺(tái)兩個(gè)辦事處、井陘站和山西朔州站的煤礦安全監(jiān)察工作進(jìn)行了全面的學(xué)習(xí)考察。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，我們制定了《北京市煤礦職工傷亡事故調(diào)查處理暫行辦法》、《煤礦重大隱患責(zé)任追究制度》等一系列基礎(chǔ)性文件。制定了《安全監(jiān)察責(zé)任制》、《安全監(jiān)察員工作日志填寫(xiě)規(guī)定》等24項(xiàng)內(nèi)部工作制度。

2、堅(jiān)決貫徹《安全生產(chǎn)法》，積極開(kāi)展煤礦安全監(jiān)察工作。

針對(duì)北京地區(qū)煤礦的特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好礦井“一通三防”的監(jiān)察工作。以事故監(jiān)察為突破口，加大對(duì)事故礦井的監(jiān)察和行政處罰力度，通過(guò)對(duì)事故的查處，一方面引起了煤礦企業(yè)對(duì)安全工作的高度重視，另一方面也引起了全社會(huì)對(duì)安全工作的關(guān)注。

針對(duì)“非典”期間煤礦事故上升這一突出問(wèn)題，辦事處到重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)產(chǎn)煤村分別召開(kāi)了6次由鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)、村干部和礦長(zhǎng)參加的座談會(huì)，研究討論煤礦安全工作。

3、積極開(kāi)展安全培訓(xùn)和宣傳教育。

目前，已建立二級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一家、三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)三家，四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)二十家。完成本年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦礦長(zhǎng)的安全資格考核工作，共考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦礦長(zhǎng)362名；考核煤礦安全管理及特種作業(yè)人員5500余名。

今年是實(shí)施《安全生產(chǎn)法》的第一年，我們采取多種形式進(jìn)行宣傳。編制了《北京煤礦安全監(jiān)察法律法規(guī)文件匯編》、《煤礦職工安全常識(shí)》，印制兩萬(wàn)余冊(cè)，發(fā)到各產(chǎn)煤區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村及煤礦職工手中，進(jìn)一步營(yíng)造關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命的良好氛圍。

4、深入開(kāi)展煤礦安全程度評(píng)估工作。

煤礦安全程度評(píng)估工作任務(wù)急,工作量大,我們及時(shí)出臺(tái)了評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),并組織房山、門(mén)頭溝區(qū)煤炭主管部門(mén)、評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，針對(duì)存在的突出問(wèn)題，及時(shí)提出整改要求，確保評(píng)估工作按時(shí)完成。通過(guò)評(píng)估實(shí)現(xiàn)了減少事故隱患，提高了煤礦企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者對(duì)安全工作的重視程度，加快了煤礦企業(yè)引進(jìn)人才和引進(jìn)技術(shù)的步伐，促進(jìn)煤礦企業(yè)和管理部門(mén)自我找差距，改進(jìn)不足，提高了責(zé)任意識(shí)。

5、初步建立了北京礦山救援體系。

為了進(jìn)一步推進(jìn)北京礦山應(yīng)急救援體系建設(shè)，提高救援工作質(zhì)量和效果，本著優(yōu)化配置，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有礦山救護(hù)力量的原則，對(duì)原有的礦山救護(hù)資源進(jìn)行整合，組織起草了《關(guān)于建立北京礦山救援指揮中心的調(diào)研報(bào)告》和《北京市礦山救援工作實(shí)施辦法》等文件。牽頭組織北京昊華公司礦山救護(hù)隊(duì)與房山、門(mén)頭溝區(qū)各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別簽訂了救護(hù)協(xié)議，這標(biāo)志著北京市煤礦救護(hù)體系已經(jīng)形成，并正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、始終注意抓好隊(duì)伍建設(shè)。

北京辦事處共有工作人員17名，其中：煤礦安全監(jiān)察人員13名，工勤人員4名。我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，全面推進(jìn)監(jiān)察隊(duì)伍的思想、作風(fēng)和組織建設(shè)，辦事處黨組先后印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)辦事處隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》、《安全生產(chǎn)監(jiān)管煤礦安全監(jiān)察廉政手冊(cè)》等文件、書(shū)籍，發(fā)給全體工作人員。為進(jìn)一步提高煤礦安全監(jiān)察行政執(zhí)法水平，我們?cè)谌w工作人員中開(kāi)展了安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)活動(dòng)。以學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》為主線，同時(shí)有針對(duì)性地加強(qiáng)了對(duì)《礦山安全法》、《礦產(chǎn)資源法》、《煤炭法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等專項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

10月份以來(lái),在房山、門(mén)頭溝區(qū)分別召開(kāi)了由區(qū)煤礦安全管理部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村負(fù)責(zé)人以及重點(diǎn)煤礦礦長(zhǎng)參加的座談會(huì)，辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢干部參加了會(huì)議，虛心聽(tīng)取了大家對(duì)我們一年來(lái)監(jiān)察執(zhí)法工作的意見(jiàn)和建議。

三、20*年的工作重點(diǎn)

繼續(xù)貫徹國(guó)家局黨組提出的抓好“三件大事”、構(gòu)建“六個(gè)支撐體系”、推進(jìn)“五項(xiàng)創(chuàng)新”的要求，以建立安全工作長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，以落實(shí)《安全生產(chǎn)法》為主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)《煤礦安全監(jiān)察條例》,依法行政，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，搞好自身隊(duì)伍的勤政廉政建設(shè)。監(jiān)察人員在不同程度上遇到礦主金錢(qián)方面的誘惑，在執(zhí)法工作中，如何長(zhǎng)期保持清正廉潔，是我們時(shí)時(shí)刻刻都要高度警惕的一個(gè)重要問(wèn)題，一方面要加強(qiáng)廉政教育，更重要的是提高全體煤礦安全監(jiān)察人員防腐的自覺(jué)性。

2、樹(shù)立依法行政的觀念,突出三個(gè)監(jiān)察重點(diǎn),加大執(zhí)法力度。

篇（9）

煤礦工程師述職報(bào)告

我叫某某，現(xiàn)年20歲，于20____年2月進(jìn)入該礦，在安檢科擔(dān)任技術(shù)員一職，進(jìn)入單位后我盡快融入團(tuán)隊(duì)進(jìn)入角色，以崗位工作為中心，圍繞公司和礦發(fā)展的大局，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)公司迅速發(fā)展的需要，較好地完成了本職工作和上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，于20____年11月成為安檢科主管技術(shù)員，現(xiàn)將本人在近一年的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

參加工作以來(lái)，在礦、科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷與幫助下，我堅(jiān)決學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高自己的素養(yǎng)，，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，時(shí)刻以“以人為本、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展”的理念作為導(dǎo)向，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵紀(jì)守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“從零開(kāi)始，向零奮斗”及“事故可防可控”的堅(jiān)定理念和“堅(jiān)決不要一兩帶血的煤”安全觀念;牢固樹(shù)立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患“的意識(shí)，持續(xù)堅(jiān)持”干什么學(xué)什么“缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)理念，構(gòu)建“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”的培訓(xùn)模式，著力提升員工安全素質(zhì);認(rèn)真做好自己的本職工作。

一、提高個(gè)人思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事良好態(tài)度。

跨出了校園的大門(mén)，就得融入社會(huì)這個(gè)大家庭，為了能夠在生活、工作過(guò)程中，與同事建立一種和諧的人際關(guān)系，我始終堅(jiān)持“干工作先做人”的原則，不斷學(xué)習(xí)成功人士的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，虛心謹(jǐn)慎，接受前輩的教導(dǎo)，不斷加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事應(yīng)有的正確態(tài)度，為自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展作好鋪墊。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)及專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力。

認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦相關(guān)的規(guī)程措施，明確什么可以做，什么不可以做。通過(guò)對(duì)各類針對(duì)性強(qiáng)的安全措施的學(xué)習(xí)，初步了解了在特定作業(yè)過(guò)程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié)。煤礦“三大規(guī)程”之一的《煤礦安全規(guī)程》，作為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的準(zhǔn)繩、衡量標(biāo)準(zhǔn)，我更是不敢絲毫的懈怠，經(jīng)常學(xué)習(xí)熟悉掌握，努力為今后工作的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的依據(jù)。

認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的資料收集、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理等工作，深入現(xiàn)場(chǎng)了解薄弱環(huán)節(jié)所在，明確安全管理之重點(diǎn)。通過(guò)日常接觸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、各級(jí)監(jiān)察監(jiān)管部門(mén)查出的各類存在的問(wèn)題，使我對(duì)礦井的安全狀況有了更清楚的認(rèn)識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中易出現(xiàn)違章違規(guī)操作環(huán)節(jié)也有了進(jìn)一步了解。

三、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

無(wú)規(guī)矩不成方圓，任何一個(gè)集體組織都有著其嚴(yán)明的規(guī)章制度，只有嚴(yán)格遵守各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，才能打造素質(zhì)過(guò)硬的工作隊(duì)伍。作為集體中的一員，我時(shí)刻遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成自己每月的下井次數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作，無(wú)論大小，均認(rèn)真按質(zhì)按量完成。

四、提高科技創(chuàng)新意識(shí)，努力提高自身技術(shù)研究水平。

牢牢把握“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的真理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累及專業(yè)理論知識(shí)的更新，不斷提高參與科學(xué)技術(shù)研究的能力，為礦井瓦斯治理、防治煤與瓦斯突出、防治水工作上臺(tái)階、上水平作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)。

五、提高廉潔自律意識(shí)，從思想、行為上筑牢個(gè)人拒腐防變的壁壘。

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身思想政治素質(zhì)，重點(diǎn)學(xué)習(xí) “十精神”及上級(jí)、礦文件精神等來(lái)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身廉潔自律意識(shí)，堅(jiān)決遵守礦各項(xiàng)勤政廉潔制度，樹(shù)立在職工群眾中的良好形象。

總之，兩年來(lái)，我勤奮工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、熱心助人，在各個(gè)方面都取得了一定進(jìn)步，但我深知這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以后的路還很長(zhǎng)，可能遇到各種各樣的困難，不過(guò)我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下，一切難題都會(huì)迎而解。我也誠(chéng)懇的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u(píng)。

煤礦工程師述職報(bào)告

我叫____，現(xiàn)年____歲，男，漢族，于19____年__月畢業(yè)于焦作煤炭工業(yè)學(xué)校采礦專業(yè)，現(xiàn)任開(kāi)三隊(duì)技術(shù)員，助理工程師。現(xiàn)將本人在20____年__月份的安全生產(chǎn)工作述職如下：

20____年__月份，礦安排我們開(kāi)三隊(duì)負(fù)責(zé)二水平軌道大巷420米標(biāo)準(zhǔn)化工程及21172上巷840米標(biāo)準(zhǔn)化工程。接到生產(chǎn)任務(wù)后，我立即深入第一現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)國(guó)有煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，迎接煤層注水現(xiàn)場(chǎng)會(huì)勝利召開(kāi)，我能夠自覺(jué)履行職責(zé)，制定嚴(yán)密、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn).在礦總工程師和隊(duì)黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門(mén)的正確指示和領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行職責(zé)，組織全隊(duì)職工積極開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn)，將集團(tuán)公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，會(huì)議指示精神及時(shí)貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標(biāo)準(zhǔn)，每天取得新進(jìn)步.

7月份，在隊(duì)黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我作為一名工程技術(shù)人員，積極配合我礦和我們隊(duì)，嚴(yán)格做到服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)好生產(chǎn)。3月份，我共出勤31天，其中深入井下19次，跟班12次，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，詳細(xì)地編制了《二水平軌道大巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《21172上巷施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《主井更換鋼梁剔梁窩安全生產(chǎn)措施》、《開(kāi)三隊(duì)防冒頂專項(xiàng)安全技術(shù)措施》等各項(xiàng)安全技術(shù)措施，認(rèn)真制定七月份的安全生產(chǎn)措施，以及預(yù)防事故的安全生產(chǎn)組織措施，堅(jiān)決做到"一工程，一措施"，保證了我隊(duì)能夠保質(zhì)保量地完成礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的表?yè)P(yáng)和肯定。

黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)"安全生產(chǎn)只有加油站，沒(méi)有歇腳點(diǎn)"，我始終牢記黨的"安全第一"的生產(chǎn)方針，在協(xié)助礦上和隊(duì)里積極做好本職工作的同時(shí)，積極響應(yīng)集團(tuán)公司科技興礦的精神，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)革新，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，兩促進(jìn).通過(guò)學(xué)習(xí)，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)得到很大提高，也使我的安全生產(chǎn)知識(shí)視野更加全面和開(kāi)闊，做到了工作就是不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是為了更好地工作。7月份檢修中，我們開(kāi)三隊(duì)負(fù)責(zé)配合機(jī)電三隊(duì)硫化膠帶打點(diǎn)桿，我根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況變化，詳細(xì)制定以“四壓兩戧”的方法施工，確保點(diǎn)桿萬(wàn)無(wú)一失，并取得了良好的效果，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)等部門(mén)的充分肯定和表?yè)P(yáng)。

在工作中，我能夠自覺(jué)地和隊(duì)班子一起，嚴(yán)格做到不遲到早退，與職工同下同上，跟好班，值好班，協(xié)助我們隊(duì)夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，在現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài).堅(jiān)決作好區(qū)隊(duì)科技的排頭兵，做好區(qū)隊(duì)的左右手，受到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和充分肯定.由于區(qū)隊(duì)工作繁忙，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排其他事項(xiàng)，我都牢記并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，為我隊(duì)的安全生產(chǎn)和構(gòu)建______區(qū)隊(duì)盡到應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù).

總之，在礦領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我能夠自覺(jué)堅(jiān)持黨的安全第一的方針，嚴(yán)格按照組織上的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策，自覺(jué)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會(huì)議文件精神，深入第一現(xiàn)場(chǎng)，使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規(guī)程，高于規(guī)程，能夠更好地服務(wù)于我隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際.同時(shí)，在以后的工作中，我嚴(yán)格按照黨對(duì)干部廉潔自律的管理規(guī)定，一心奉公，廉潔自律，在各個(gè)方面爭(zhēng)做科技管理人員的表率，克服自身存在的如輕率急躁等毛病，嚴(yán)格聽(tīng)從我礦和我隊(duì)的合理部署和科學(xué)安排，使自身能夠更好地服務(wù)于礦山，奉獻(xiàn)于礦山，為集團(tuán)公司和我礦的科技興礦作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和義務(wù)。

煤礦工程師述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫______。秉承“企業(yè)發(fā)展、人才先行”和“人人都可以成才、工作出色就是人才”的人才理念，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，為實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略打下了良好的基礎(chǔ)。特別是拓深一通三防和__治理的戰(zhàn)果，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，并首次提出向一級(jí)礦井勇敢邁進(jìn)的口號(hào)。

現(xiàn)向組織匯報(bào)如下，請(qǐng)審議：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

自____年從事技術(shù)工作以來(lái)，我不斷加強(qiáng)對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)，樹(shù)立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。用正確的思想來(lái)武裝頭腦，引領(lǐng)行動(dòng)。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高綜合素質(zhì)

當(dāng)今世界，科技發(fā)展，一日千里。滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，必然會(huì)被淘汰。對(duì)于學(xué)習(xí)，我重點(diǎn)從以下幾方面做起：①“溫故知新”，在工作之余，我對(duì)以往專業(yè)教材再次溫讀，通過(guò)聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，不但加深了理解，而且發(fā)掘了書(shū)中內(nèi)潛，為利用理論來(lái)解釋生產(chǎn)中的問(wèn)題，提出解決方案、優(yōu)化勞動(dòng)組合配置提供了有力的支持。②有選擇、有針對(duì)的查閱礦山科技書(shū)刊，我把與巖巷施工相關(guān)的論文、重新裝訂，既便于查閱，也有助于了解相關(guān)方面的技術(shù)前沿話題。③勤于動(dòng)腦、勇于動(dòng)手，在深化理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，基于對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐的研究。④自我加壓，主動(dòng)積極的培養(yǎng)、鍛煉自我。

篇（10）

1、機(jī)關(guān)區(qū)隊(duì)辦公硬件設(shè)施配備跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要。近兩年機(jī)關(guān)人員增加較快，計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、值班室、辦公桌椅等固定資產(chǎn)配備有限，難以滿足實(shí)際需要。礦井信息化建設(shè)快速推進(jìn)，對(duì)信息處理設(shè)備要求越來(lái)越高，有一半以上計(jì)算機(jī)配置普遍較低，不能滿足使用。一部分設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理不善，造成資源浪費(fèi)。

2、管理費(fèi)用逐年上升，辦公材料消耗巨大。首先，企業(yè)正處于快速發(fā)展期，近年來(lái)新事物、新工作緊鑼密鼓，大型材料、有增無(wú)減，新形勢(shì)對(duì)文件材料印刷的要求越來(lái)越高。其次，無(wú)紙化辦公推行不夠徹底，信息化建設(shè)與實(shí)際應(yīng)用存在較為嚴(yán)重的“兩張皮”現(xiàn)象。再次，員工在辦公材料使用中的節(jié)約意識(shí)薄弱，辦公室推行“雙面打印”、“節(jié)約耗材”等行動(dòng)力量有限，收效甚微。第四，控制辦公用品的制度不夠健全，缺乏有效的控制和考核手段。

3、業(yè)務(wù)接待工作規(guī)格不高，缺乏創(chuàng)新。主要表現(xiàn)是《業(yè)務(wù)接待制度》中未能對(duì)接待規(guī)格、接待程序、招待項(xiàng)目、參觀路線、解說(shuō)陪同等進(jìn)行規(guī)范，在實(shí)際工作中單靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理和操作。

4、生活后勤服務(wù)工作管理不嚴(yán)不細(xì)，責(zé)任制落實(shí)不力，呈現(xiàn)整體下滑局面。在食堂管理上，主要是核算帳務(wù)不規(guī)范，工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上形勢(shì)要求。在職工浴池管理上，主要是工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心參差不齊，未能實(shí)行一貫制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施維修保養(yǎng)投入不足。在水電暖供應(yīng)上，主要是職工技術(shù)素質(zhì)、工作效率、文明細(xì)致作業(yè)方面比較欠缺，原因是未建立后勤服務(wù)工種的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核機(jī)制。

5、小車(chē)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制不健全，職工通勤服務(wù)質(zhì)量有待提高。主要是駕駛員薪酬制度不盡合理，“日工資”制度長(zhǎng)期未能實(shí)行，對(duì)調(diào)動(dòng)工作積極性有一定的負(fù)面影響。由此導(dǎo)致大轎車(chē)司機(jī)工作任務(wù)不均衡，出車(chē)服務(wù)質(zhì)量在一定程度受到影響。

二、解決以上問(wèn)題的對(duì)策

1、適當(dāng)關(guān)注辦公硬件設(shè)施的配置更新。建議礦上擠出一定資金給基層區(qū)隊(duì)配備打印機(jī)，更新計(jì)算機(jī)，或提高計(jì)算機(jī)性能，以達(dá)到提高工作效率，適應(yīng)網(wǎng)上辦公的起碼要求。

2、健全辦公用品消耗管理制度，嚴(yán)格實(shí)行辦公費(fèi)用包干制度（或試行代金券制度），制定辦公品和低制耐用品消耗計(jì)劃，按季度考核，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，以有效控制辦公材料消耗，促使各單位自覺(jué)厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。

3、修訂《業(yè)務(wù)接待制度》，對(duì)接待程序、接待規(guī)格、招待項(xiàng)目、參觀路線、解說(shuō)陪同等一系列問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范，由礦黨政共同簽署，全面執(zhí)行。