序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦一篇現代企業經濟管理思考范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

現代企業經濟管理思考:現代企業經濟管理的困境及措施

一、粗放型管理現象嚴重

粗放型管理現象嚴重也使得現代企業經濟管理陷入困境。粗放管理是指不計成本與效率（效益）的粗疏、不細致的管理方式。在現代企業經濟管理中，還少量存在著片面追求經濟最大化的生產經營活動，這種盲目投資和管理的現象，沒有站在企業戰略發展地角度，考慮企業長期發展方向，只顧眼前利益地做法，顯然難以適應現代企業經濟發展的要求。

二、解決現代企業經濟管理問題的方法

為進一步提高現代企業經濟管理水平，在了解現代企業經濟管理存在的問題的基礎上，探索解決現代企業經濟管理問題的方法勢在必行。具體說來，解決現代企業經濟管理問題的方法，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析：

（一）更新經濟管理觀念

更新經濟管理觀念是現代企業經濟管理的關鍵。在現代企業的經濟管理工作中，企業相關領導者應意識到經濟管理的作用，重視經濟管理在企業發展中的作用，盡快轉變傳統守舊地企業經濟管理理念，樹立現代企業經濟管理觀念，在企業內部廣泛宣傳經濟管理的重要性。與此同時，適時引入危機管理意識、戰略意識的最新觀點，也有利于保證企業在經濟管理方針和目標的制定中形成科學的管理觀念和全局觀念。

（二）健全企業管理制度

健全企業管理制度是現代企業經濟管理的重要組成部分。對現代企業經濟管理而言，為健全企業管理制度，具體說來，在經濟管理制度的制定中，必須堅持全面分析、綜合考慮的原則，結合企業生產、經營、管理活動的實際需求，適時調整管理制度中的相關內容，進一步明確經濟管理制度中的相關權利與義務，以提升管理制度的實際操作性和管理效力，使企業員工在日常工作中，分工明確，各司其職。

（三）優化經濟管理組織

優化經濟管理組織對現代企業經濟管理至關重要。現代企業經濟管理模式多種多樣，在經濟管理模式的選擇上，企業應結合本企業的實際情況，針對現代企業經濟管理體系的特點，對其進行評審及優化時，應采取分解評審，綜合多方面評審結果進行整體優化的模式。對于長期存在的問題必須進行有效地改革和完善，以達到優化企業經濟管理體系的效果。同時，在經濟管理系的評審中要引入先進的績效考核辦法，將評審項目落實到具體的部門和人員，以便在評審后準確判定責任主體，為下一步的改革工作提供有力的保障。

（四）調整經濟管理方式

調整經濟管理方式對現代企業經濟管理的作用也不容忽視。在現代企業的發展過程中，經濟管理方式關系到企業經濟管理工作的成敗，切實有效地經濟管理方式可以起到事半功倍的效果。隨著生產規模的不斷擴大，企業的經濟管理方式也必須做出調整，由粗放型轉變為集約型，實現與現代經濟環境的融洽和接軌。集約型管理基本特征是通過提高管理水平實現生產要素的質量和利用效率的提升來實現經濟增長。以這種方式實現經濟增長，消耗較低，成本較低，產品質量能不斷提高，經濟效益較高，有利于企業的可持續發展，因此應大力推廣。

三、結語

總之，現代企業經濟管理是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。在進行現代企業經濟管理工作時，應更新經濟管理觀念、健全企業管理制度、優化經濟管理組織、調整經濟管理方式，面對現代企業經濟管理中存在的問題，積極探索現代企業經濟管理的有效途徑，只有這樣，才能不斷提高現代企業經濟管理水平，進而促進現代企業又好又快地發展。

作者：梁鐘元單位：湖南生物機電職業技術學院

現代企業經濟管理思考:現代企業經濟管理問題分析

摘要：改革開放以來，市場經濟不斷發展，我國各個企業之間的競爭越來越激烈，企業想要在市場經濟發展背景下位于不敗之地，就必須提升企業的綜合實力和市場競爭力，在對企業進行綜合實力衡量中，經濟實力占很大比重，因此，為保證企業在市場經濟下能夠長期生存和發展就必須采取有效措施提升對企業的經濟管理，提升企業經濟實力，促進企業綜合實力的發展。現今，我國企業經濟管理中存在許多問題，文章對現代企業經濟管理本質進行簡單概述，分析企業在經濟管理中存在的問題，并針對存在的問題提出相應的應對策略。

關鍵詞：企業經濟管理；問題；策略

經濟全球化發展，世界經濟相互流通，各國企業之間進行交流合作，在這樣的環境下，我國的企業面臨巨大的挑戰的同時也迎來了前所未有的機遇。國家相關部門針對我國企業的發展頒布了相關制度來促進經濟發展，例如，各地政府先后出臺的扶貧政策、招商引資政策。招商引資政策頒布以來，國外大量優秀企業進入中國，這對我國企業造成很大沖擊，我國的本土企業既要發展自身，提升自身綜合能力，又要抵御國外企業帶來的沖擊，所以企業應該加強對經濟管理的重視，提升企業經濟管理能力，為提升企業綜合實力和市場競爭力打下堅實的基礎。

一、現代企業經濟管理本質概述

現代企業的重要構成標志是具有現代企業經濟管理理念，現代企業經濟管理是企業在進行經濟活動和管理活動時所應用的基本原則，是管理理念、方法和思想的匯總。現代企業經濟管理將經濟活動和管理活動相結合，是經濟學和管理學兩種學科結合產生的新的管理體系。現代企業經濟管理能夠將企業的經營理念、企業管理主旨和企業的核心利益清晰的反映出來，企業經濟管理在企業中的應用從根本上促進了企業綜合實力的發展，成為現代企業穩步發展的重要保障。實現企業經濟現代化管理能夠保障企業在生產、銷售、經營、財務等各個環節的合理化科學化安排，使企業現有資源得到最大化利用，從而促進企業綜合實力的提升。

二、現代企業管理存在的問題

（一）現代企業經濟管理觀念落后

受歷史因素的影響，我國本土企業沒有完整獨立的經營理念和發展體系，我國企業的經濟管理主要是在政府的引導下發展的，企業長期在政府引導下發展，導致企業缺乏創新理念對經濟管理不重視，缺乏經濟管理經驗和理念。在市場經濟發展的大潮下，我國經濟已經漸漸從計劃經濟向市場經濟轉變，因此，企業之間的競爭也從產品之間的競爭轉變為綜合實力的競爭，這也將改變市場的現狀，企業不能單靠保全自身利益來進行發展而是要與各個部門、相關企業進行交流合作，才能保證企業發展。只顧保全自身利益，不注重與各個部門進行合作是現代企業經濟管理觀念落后的一種體現。另外，現代企業經濟管理觀念的落后還體現在企業過分重視眼前利益，不能用發展的眼光看問題，缺乏危機意識，缺乏競爭精神。

（二）缺乏明確的現代企業經濟管理職責

大部分企業并不缺乏經濟管理方面的人才，但是仍然無法做好經濟管理工作。現代企業經濟管理工作無法合理進行的主要原因是，各個部門之間缺乏合作交流，企業中一旦出現問題，各個部門之間相互推脫責任，長此以往各個部門之間產生嚴重隔閡，無法合作，其根本原因是企業中管理職責不明確。在企業中經營者更注重對于產品的經營，疏于對企業經濟進行管理。制定的相關企業管理制度形同虛設，也沒有對各個部門的工作人員進行明確的責任分配，員工相關工作制度不完善，這些問題嚴重阻礙了經濟管理部門的工作，降低了經濟管理部門的工作效率，同時也打消了一部分工作人員的工作熱情，降低了工作人員的積極性，導致現代企業經濟管理工作無法正常進行。

（三）現代企業經濟管理人員專業素質低

現代企業經濟管理工作人員專業素質普遍較低，現有工作人員自身的專業素質無法滿足經濟管理工作需要。從事經濟管理工作的人員中，有很大的一部分并不是經濟管理專業畢業的高等管理人才，非專業的人員缺乏經濟管理知識，無法熟練的掌握計算機信息技術，無法熟練的將經濟管理知識系統的運用到經濟管理工作中，從而導致經濟管理工作無法高效進行。經濟管理工作人員對相關知識的缺乏，導致其無法獨自解決工作中所產生的問題，需要求助于其他工作人員，給其他工作人員帶來不必要的工作負擔，降低了經濟管理工作的效率，也降低了被求助工作人員的工作效率。

（四）經濟管理方式粗放

我國大多數企業采用的都是粗放的經濟管理模式，然而這種模式有很大的弊端，粗放的經濟管理模式極其注重企業規模的擴大，導致自身發展不平衡。隨著市場經濟到來，企業面臨的挑戰越來越大，如果不改變這種粗放式的經濟管理模式，那給企業帶來的將是難以想象的后果，所以，必須轉變這種粗放的經濟管理模式，將粗放式的經濟管理模式轉變為集約型的經濟管理模式，促進企業走向可持續發展道路。

三、提高企業經濟管理水平的應對策略

（一）更新現代企業經濟管理觀念

隨著時代的進步，企業經濟管理觀念也在不斷進步。為保證企業經濟管理目標的實現，企業應該在發展的過程中尋找適合自身發展的企業經濟管理方法，運用系統的企業經濟管理方法發現和解決企業中存在的經濟問題，保證企業經濟管理目標順利實現。在先進理念的指導下，將企業現有的落后的組織機構進行調整，建立相關的管理制度和工作規范，明確員工職責，為員工的工作起指導性作用，為形成完善的企業管理方式保駕護航，從而促進企業經濟管理工作發展。（二）完善現代企業經濟管理制度完善的企業經濟管理制度是企業經濟管理工作高效進行的重要保障，只有建立完善的企業經濟管理制度才能實現企業經濟管理的標準化，在經濟管理制度的建立中，應該將經濟學和管理學的相關知識融入進來，規范經濟管理流程，確立完善的經濟管理體系，按照程序管理經濟。遵循企業經濟管理制度的同時，企業還需要根據市場發展趨勢，對企業的發展方向做出相應的改變，滿足社會發展需要，提高企業效益，另外還需要企業通過技術創新的方式來提升競爭力，運用新型的營銷策略拓寬企業市場也是非常必要的。

（三）加強企業人力資源管理

優秀的人才是保證企業發展的重要因素，優秀的人才無論是在企業的整體發展還是對各個部門的發展都起著重要的作用。現代的企業人員流動性大，且部分經濟管理部門工作人員專業素質較低，因此，加強企業人力資源管理是非常必要的。企業人力資源部門應該加強對人員的選拔，著重保護優秀人才，防止優秀人才外流，另外也應加強對企業現有工作人員的培訓，提高企業員工整體素質。制定相應的監督體制也是非常必要的，人力資源部門工作人員為調動經濟管理人員工作積極性，應該制定績效考核體系，獎懲并用，監督經濟管理人員工作。鼓勵經濟管理人員自主學習，實現自我完善，提升專業素質，實現企業和個人共同進步。

（四）調整現代企業經濟管理方式

現如今，傳統的粗放式的經濟管理方式已經無法滿足社會發展的需要了。因此，調整經濟管理方式已經成為各個企業的重要工作。經濟管理方式在企業的發展中起著重要影響作用，將粗放式的經濟管理方式轉變為集約式的經濟管理方式是現代企業經濟管理工作中的一項重要舉措，這一舉措實現了企業與現代化經濟環境的結合。集約型經濟發展方式相對于粗放式的經濟管理方式具有很多優勢，例如：消耗低、成本低、質量高、效益高。運用集約型經濟管理方式更有利于企業發展，應該將這種方式更廣泛的應用到企業經濟管理中。綜上所述，現代企業經濟管理在企業的發展中起著重要的影響作用，對企業的發展有重要意義。企業應正確的看待現代經濟管理理念，將現代經濟管理理念應用到企業中。與傳統的企業經濟管理理念相比現代企業經濟管理理念更具復雜和多樣，因此，現代經濟管理理念在企業中實施的難度也就更大，所需要管理人員具備更高的素質，但是現代企業經濟管理方式和理念更符合社會發展的需要，是企業可持續發展的重要保證，將現代企業經濟管理理念應用到企業中是非常必要的。

作者：張金華 單位：貴州省黔南民族職業技術學院

現代企業經濟管理思考:現代企業經濟管理模式規范化分析

摘要：當前隨著社會和經濟的快速發展，企業健康、良好的發展離不開現代企業經濟管理模式。在推動企業現代化建設的過程中應該結合企業自身的特點和運營來進行設計，并加強管理模式的創新和研發，在此基礎上根據自身的經營狀況來制定相應的經濟管理模式，從而達到全面掌握企業運行的目的。針對現代企業經濟管理模式規范化的現狀以及強化措施進行探討和研究，并結合現代企業管理模式運用和建設的需要，從而達到完善現代企業經濟管理模式規范化建設，進一步推進企業的現代化建設進程。

關鍵詞：現代企業;經濟管理模式;規范化

一、引言

企業在市場經濟中發展的目的是實現企業利潤的最大化。在我國當前市場經濟快速發展的背景下，企業想要健康、持續的發展就需要實現和完善現代化的經濟管理模式，并使之不斷的規范化。在實際工作中，由于一些企業在經營和管理過程中往往受到傳統模式的限制和束縛，從而出現了在工作中遇到問題后難以高效、正確解決問題的情況。在市場經濟快速發展的今天就要求企業能夠充分認識自身問題，不斷的提高現代管理意識和完善經濟管理模式，這樣才能夠保證企業在競爭壓力大的情況下保證正常的運營和發展。

二、現代企業經濟管理模式

1.現代企業經濟管理模式的含義

現代企業經濟管理模式是指為實現企業的利益最大化并在全面分析企業的發展目標和發展戰略的基礎上所制定出的合理的發展規劃，同時在企業自身經營特色的基礎上制定明確、科學、高校的管理方案和管理制度，從而保證推動和實現現代企業經濟管理工作的正常運行和高效發展，最終實現經濟效益的穩定提高。因此，在企業發展中運行和研究現代企業加強經濟管理模式是以企業的根本利益為立足點的。在客觀上不僅有利于實現企業經濟管理模式的創新和升級，保證企業的經濟效益的提升，還能夠促進企業的持續和穩定發展并提高企業的現代化程度。在提高和完善現代企業經濟管理模式中，需要通過企業自身的發展規律以及企業的營銷規律，在發展的過程中不斷的進行完善和制度創新，這樣才能夠實現科學制定發展戰略，保證在企業發展的過程中員工的工作積極性和對工作的熱情。其次，企業還需要在制定現代企業經濟管理模式時仔細分析市場因素對企業的影響，在面對瞬息萬變的市場時能夠及時的調整發展戰略，不斷的促進企業的現代化管理。

2.現代企業經濟管理模式的特點。

第一，聯系性。在當前社會和經濟快速發展的背景下，企業逐漸由競爭轉向了合作，因此，在當前企業的發展中聯系性現代企業經濟管理模式非常重要的一個特點。對于企業發展而言是以經濟利益的實現為基礎的，因此，企業組織的經濟管理措施其出發點和落腳點都是企業的經濟利益，對現代企業經濟管理模式進行分析可以發現，管理過程中各個工作環節都處于緊密聯系狀態，可以說呈現出了“牽一發而動全身”的整體性趨勢，對企業利益的實現具有整體性的影響。所以，可以說企業的經濟管理水平代表著企業的現代管理水平，直接決定著企業經濟效益的實現和未來的發展。

第二，整體性。在現代企業經營過程中，想要提高企業的資源利用率和管理效率，就需要從企業的整體出發，提高現代企業經濟管理的整體性。在企業運行的過程中，針對企業各項工作以及經濟活動中各環節的運行和組織情況，進行整體工作的調控和指揮，在企業經營的過程中針對營銷狀況不良的環節，需要及時速的調整戰略措施并重新進行發展策略規劃，從而保證實現該項目和環節收益的提高，從整體上保證企業企業經濟效益的提升。從企業現代經濟管理模式整體方面進行分析，既可以保證企業經濟管理手段的科學性，還可以通過對企業生產、運輸、銷售等環節進行全面的分析，保證企業管理的正常運行以及經濟管理的合理性，最終實現企業經濟效益的提高。

第三，指導性。在企業發展的過程中需要有完善的管理制度進行企業管理工作的規范和指導。現代企業經濟管理模式的指導性主要體現在企業管理部門針對企業運行的實際情況和市場的變化所做出的具體分析，并且在分析實際情況的基礎上以企業的經濟效益為前提做出的策略調整，且這些調整還需要遵循當前頒布的法律法規和規章制度，從整體上把握本企業的發展和運行方向，從而保證企業現代管理制度的建設和完善以及企業經濟效益的穩步提升。在企業經濟管理模式建設和完善的過程中，應該注重強化企業管理制度的運行效果。同時，在現代企業經濟管理中還需要加強對財務部門的管理以及財務管理制度的完善。

三、完善現代企業經濟管理模式規范化策略

1.完善資產管理的規范化建設

在規范現代企業經濟管理模式的過程中，規范和完善企業資產管理是實現企業固定資產全面、有效管理的重要途徑之一。企業通過對自身資金和相關經濟數據的相關分析并結合企業運行的實際需要以及市場因素的變動，從而規范現代企業固定資產管理，達到確保企業固定資產在企業整體經濟中的穩定性。在現代企業經濟管理模式完善和規范化健身的過程中需要加強資產變更、權責明細的全面掌握和分析，并且還需要在經濟管理工作中加強對固定資產穩定因素的關注和分析，這樣可以減少經濟市場中各項因素和指數的變動對企業固定資產所造成的流動影響。另外，在完善和提高現代企業經濟管理模式時還需要通過固定資產的全面分析并建立相應的資產檔案。從而可以在工作的過程中實現合理規劃企業固定資產以及及時的變更企業固定資產數目。在建立企業固定資產檔案之后，還需要結合企業其他部門經濟管理建設來整體推進企業固定資產有效、有序的管理，從而實現現代企業資產管理的規范化。

2.提高項目建設的規范化建設

在現代企業經濟管理模式的規范化建設的過程中，還需要不斷的加強和完善企業項目建設的規范化。項目建設的規范化主要是加強對本單位施工建設的分析，并且結合對參建單位的具體分析，從而在施工的過程中加強和完善對施工各階段、技術以及設備的計量和數據統計，從而達到對本單位項目運行的高效管理和控制，進而保證現代企業施工建設的穩定運行。在完善現代企業項目建設時首先需要針對企業的施工項目進行有效的管理，在施工的過程中和項目進行中不斷完善其監管制度，并且逐漸強化項目負責人的管理責任心，從而保證企業的施工質量；第二，需要明確和規范施工建設程序，在施工過程中要加強施工設備的管理，保證施工質量和水平。還需要加強對企業員工的技術培訓，及時豐富其專業知識和理論思想。

3.完善生產管理的規范化建設

在企業經濟管理規范化的過程中，還需要完善企業生產管理制度。在現代企業生產建設中需要完善企業的管理制度，提高企業員工的管理意識，確保生產建設的穩定運行，保證企業現代化經濟管理的建設和完善。當前在社會快速發展的背景下，黨和政府一再強調要推進供給側改革，因此企業在市場經濟中持續健康發展就需要加強對生產產品質量的管理，不斷的通過管理手段和經濟手段刺激企業的創新，提高安全生產意識和員工責任管理，保證企業產品能夠滿足市場需要。其次，還需要不斷的完善企業的現代化設備，加強生產水平和創新水平，為企業的發展提供智力支持。

四、結語

現代企業經濟管理模式的規范化建設，不僅需要從企業的資產管理、項目施工管理和生產管理等方面入手，還需要不斷的加強企業管理者和員工的現代化管理意識已經加強其與時俱進的思想，這樣才能夠在競爭壓力逐漸增大的情況下保證企業能夠健康持續的發展。參考文獻：[1]陳俊彥.現代企業經濟管理模式的規范化探討[J].現代經濟信息,2016,7:29.[2]王玉琳.淺談現代企業經濟管理模式的規范化[J].管理研究,2016,12:15.

作者：高玉華 單位：山東省泰安市商務局

現代企業經濟管理思考:現代企業經濟管理模式論文

一、管理經驗模式比較落后

目前由于企業經濟管理經驗的模式較為落后，因此導致經濟無法持續增長。因此企業要想擴大經營規模，必須通過加大企業投資的方式來擴大，從而提高企業的經濟效益。然而大量的投資會影響企業資金的流動性，若企業投資出現問題的時候，會由于拿不出資金補貼影響業務的開展，甚至會導致企業倒閉。因此，管理經驗模式對企業的發展具有重要的意義，企業領導應提高對其重視程度。

二、缺乏高素質的管理人才

人才是企業經營管理的基礎，而導致企業經濟管理模式落后的主要原因之一也是因為人才。現在部分企業雖然具有一定的管理人才，但由于其綜合素質不高，缺乏創新思維，因此嚴重限制了企業的進一步發展。其次，企業未針對人才管理項目制定相應的激勵制度，從而降低了員工對工作的積極性，致使員工的潛在能力無法被挖掘出來，限制了企業的創新。同時，由于部分企業經濟管理人員綜合素質低，工作執行能力較弱，因此給企業的發展也帶來了嚴重的負面影響。

三、如何實現現代企業經濟管理模式的規范化

（一）建立經濟管理體系和組織機構。保證現代企業經濟管理模式實現規范化的基礎就是建立經濟管理體系和組織。而建立經濟管理體系和組織首先要提高經濟管理者對管理體系的熟悉度，從而保證現代企業建立的經濟管理體系涉及的內容較為全面，制度較為合理。同時企業領導應提高對經濟管理體系的重視程度，隨后通過相關的培訓等引導全體員工遵守經濟管理體系制度，充分落實經濟管理體系的實施。其次，還應為此設置相應的監督部門，確保企業建立的經濟管理體系和組織結構都能得到徹底的貫徹落實，并且在體系實施的過程，監督部門若發現體系內容有不合理的地方，可以及時對體系進行完善[3]。

（二）制定完善的企業經濟目標規劃。實現現代企業經濟管理模式的規范化之一要制定完善的企業經濟目標規劃，在制定經濟目標規劃之前，要對企業的發展方向和現狀進行全面的了解，以便制定的目標符合企業未來的發展，從而對企業的發展起到促進作用的同時，也可規范企業經濟管理的模式。其次在對經濟目標制定完成之后，要對目標的可行性與合理性進行詳細的分析和審核，保證目標計劃順利的開展，從而穩固企業的經濟管理模式，為企業贏得更多的效益。

（三）創建科學合理的考評體系。現代企業要想獲得更多的利益，應摒棄傳統的管理理念，堅持“以人為本”。因為人是企業發展的基礎，只有保證了員工對工作認真負責，才能全面促進企業順利發展。因此為了保證員工在工作過程中態度積極，應創建科學合理的考評體系，通過考評體系，可以對員工的工作態度進行規范。同時通過考評體系，給予成績高的員工一定的獎勵，將有效提高員工對工作的熱情，提升員工的主體意識，從而促使其為企業做出更大的貢獻。

（四）提升企業管理人員的職業素養。為了有效提高企業經濟管理模式，應有效提高企業管理人員的職業素養。引起企業管理人員是企業在市場競爭中的資源，因此穩固了人力資源就相當與穩固了企業發展的基礎。在提升企業管理人員的職業素養過程中企業可為管理人員安排相應的培訓，促進其良好的職業素養的形成。同時也可管理員工進行定期的考核，從而促使員工在生活中能夠通過自我學習，不斷提升自己的能力，進而全面提升職業素養，進一步促進現代企業經濟管理模式創新的有序進行。

（五）企業經濟資源管理。在企業領導選擇企業經濟管理工作管理者過程中要對管理者工作經驗、技術技能等進行全方位的考核，確保經濟管理工作者的所具備的能力符合企業的發展。同時企業也要對管理者進行相關內容的培訓，提高其企業經濟資源的管理的能力，并提高其對工作的重視程度。只要保證了企業經濟資源管理的有序進行才能實現企業經濟管理模式規范化[4]。

（六）企業經濟管理的持續改進。現代企業經濟管理的模式規范化的主要任務之一就是當企業發生狀況的時候，可以幫助企業盡快的走出困境。因此對于企業經濟管理應進行持續的改進，保證其符合企業的發展，并可為企業的發展提供一個有利的保障。

四、結論

綜上可知，企業不斷的創新與發展是為了獲得更多的利益，而在現代企業發展中企業的經濟管理模式與企業的發展緊密相聯。因此現代企業為了穩固在市場競爭中的地位，應把實現企業經濟管理規范化放在企業發展的首位。從建立經濟管理體系等方面入手，改變傳統的管理理念，用規范化的手法完善現代企業經濟管理模式，保證企業持續、穩定的發展。

作者：李闖 單位：黑山縣委黨校

現代企業經濟管理思考:現代企業經濟管理模式規范化

一、現代企業經濟管理模式基本概況

企業的經濟管理，即對企業所有的經濟活動進行有效的計劃、組織、協調、控制等一系列活動的總稱，企業進行經濟管理主要的目的是最大限度地提高企業的經濟效益，提高企業的盈利水平。在當前的社會經濟環境下，企業的經營管理活動從以往的生產型經營管理模式逐漸過渡為現代企業經濟管理模式。現代企業經濟管理的基本任務在于根據實際的市場環境和企業經營發展的情況來控制企業發展方向，同時制定合理的產品價格；依照企業員工的行為給予相應的報酬充分調動各項資源提高企業運行效率，使得經濟效益最大化等。

二、現代企業經濟管理模式中存在的基本問題

雖然我國企業經過長期的改革發展取得了比較客觀的成績，但是在經營管理過程中仍然存在著許多方面的缺陷，現代企業的經濟管理模式的規范性相對較差，這就嚴重阻礙了國民經濟的發展步伐。

（一）現代企業內部的經濟管理組織機構存在缺陷。現代企業經濟管理組織機構存在的缺陷嚴重的影響了現代企業經濟管理模式的規范性，這主要是因為現代企業內部的經營管理機構工作不協調，相關方面的建設不夠靈活。伴隨著我國社會主義市場經濟程度的逐步提高和社會需求的逐步轉變，當代企業經濟管理模式不能夠準確的順應社會經濟發展的必要，使其經濟發展模式同社會經濟體制相背離。同時當代企業的經營管理方針是尋求經濟效益最大化，這類方針模式下的企業過于重視締造經濟價值而輕忽了經濟管理模式的規范性。

（二）現代企業在規范經濟管理模式方面的制度相對欠缺。經濟管理制度是保證企業經濟管理模式規范化的重要前提，健全與完善的經濟管理制度是保證現代企業各項經濟管理活動有序開展的重要保障。雖然許多現代企業在經營管理過程中制定了一些規章制度來約束企業的經濟發展行為，但是這些管理制度過于陳舊，相關的制度比較寬泛，使得在企業經營管理操作過程中缺乏行之有效的指導意見。長此以往，現代企業內部的經營管理活動會變得更加無序、混亂，大大降低了現代企業經濟管理工作的質量。

（三）現代企業經濟管理模式本身存在較大的問題。許多種類的現代企業在經營發展過程中仍然無法擺脫粗放型的發展模式，并沒有完全的過渡到集約型發展模式下，這就使得許多企業在擴大企業規模、提升競爭能力的時候，必須利用投資的方式進行，以此來實現經濟發展的目標。但是過度的投資也會給企業的發展帶來一定的威脅，不利于現代企業的可持續發展。不僅如此，在經濟管理過程中，經濟管理模式過于生硬，不能夠同企業的實際發展情況密切結合。

三、提高現代企業經濟管理模式規范化的措施

（一）現代企業內部的經濟管理組織機構。有效整合現代企業內部的經濟管理組織機構是提升現代企業經濟管理模式規范性的重要途徑，而且也是盡可能保證現代企業經濟管理工作質量的重要基礎。當代企業內部的人力管理部門必須要逐步完善企業經營管理過程當中職員的設置裝備擺設與活動，從而盡量的開發每一個員工的潛力和優點，為提高企業經濟效益和社會效益提供良好的條件。不僅如此，還應當不斷加強對工作人員的培訓力度，提高現代企業工作人員的整體工作能力和綜合素質。同時也要根據現代企業的發展狀況制定相應的組織機構管理條例，提高監管工作質量。

（二）逐漸明確現代企業的經濟管理發展目標。當代企業的經濟管理工作是提升企業經濟效益，實現經濟成長方針的主要條件，所以必需逐漸明確企業經濟管理的任務，按照方針準確的調整當代企業經濟管理的工作計劃。在實際的操作過程中，現代企業經濟管理人員要逐漸加強對規劃的審核力度，不斷的進行整合，從而優化現代企業經濟管理模式的可靠性和可行性，進一步的提高現代企業經濟管理模式的規范性。

（三）逐漸轉變現代企業經濟管理模式。當前我們國家現代企業的經濟管理模式比較粗放，仍然沒有完全過渡到集約型的發展模式。因此，企業自身也要逐漸提高經濟管理質量，不斷的改善自身的發展模式，從而優化經濟管理模型，提高現代企業經濟管理模式的規范性。企業也要定期的對其經濟管理模式規范性進行評定和考核，不斷的完善經濟管理模式的規范化。著重對企業經營戰略評定、企業目標評定、企業經營業績評定等指標和實施方法進行更加科學性、合理性和有效性的規范。

四、結論

現代企業經濟管理模式的規范性決定了企業經濟管理工作的質量，因此必須加以重視，相關的企業領導者要逐漸改變現代企業的經濟管理理念。這樣才能夠較大程度的改變當前企業的發展模式，提高企業的經濟效益和社會效益。通過完善經濟管理體系，壯大企業經濟管理隊伍，優化企業經濟管理戰略等，不斷促進企業經濟管理模式更加科學性、合理性和規范性。

作者：王界升 單位：河北省國有資產控股運營有限公司