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在市場經濟飛速發展的當前社會，企業可以說是最大的受益方，大部分企業都抓住機遇，不斷將自身企業做大做強，但是，在此過程中一些企業會受到自身因素的影響，限制了企業的發展進程，以國企為例，國企面臨的主要問題就是其經濟管理體制無法滿足市場經濟下的企業發展需求，從而導致企業與社會經濟嚴重脫節，由此我們可以得知，在當前形勢下，優化創新經濟管理制度在企業發展中十分重要的環節。

一、國有企業經濟管理存在的問題

（一）盈利能力不強，利潤較低

現如今，我國已經確立了社會主義市場經濟體制，但是國有企業似乎還沉浸在計劃經濟體制中，主要表現在其還是利用國有企業的官方壟斷來擴大市場資本，這種做法存在很大弊端，其中最為顯著的就是不斷的增加國家財政經濟負擔，除此之外，這種官方壟斷行為無法從根本上提高企業競爭力，在當前，企業間的競爭是十分激烈的，如果競爭力上不去，不僅會導致公司銷售困難，盈利低，甚至會使企業走向滅亡。

（二）社會保障支持大，競爭力弱

由于當前我國對于下崗職工的社會保障體系不是很完善，所以部分企業內部內承擔部分保障費用，這種現象在國有企業中尤為常見，加之國企退休員工較多，企業所給的福利待遇又好于其他公司，所以壓力巨大，而且由于保障費用的大量撥放，會直接減少企業在發展方面的投入，比如拓展市場方面、科技研發方面等，從而導致企業競爭力低弱。

（三）缺乏對內部會計控制的重視

財務內部控制管理工作是企業財務管理的核心部分，但是由于大部分國有企業的管理者在經營過程中過分注重經營效益，從而忽視了管理方面，所以對內部會計控制的重視力度不足，導致了內部會計控制制度無法發揮其作用，因為對財務管理方面投入的嚴重不足，直接影響到企業的健康發展。

二、新形勢下國有企業經濟管理創新策略

（一）加強經濟管理制度建設

企業的經濟管理制度的形成和發展是保障企業可持續發展的主要因素，這也是決定企業內部資源配置的主要內容。企業在經濟管理的活動中還需要建立好相應的監督和管理體制以及全體工作人員的參與體質，將企業工作人員的力量凝聚在一起，企業的不斷創新讓企業的內部管理環境變得更加的好了，新形勢之下的企業發展形式有利于企業進行經濟管理的創新。因為創新而形成的先進的管理制度有利于企業形成良好的規范性的管理模式。

（二）樹立深化改革的思想，加快企業轉型發展

就現階段的發展而言，我們國家國有企業的整體發展趨勢不容樂觀，急需轉型升級，所以，相關企業管理部門需要更新管理思想和發展理念，從改革經濟發展體制入手，促進企業全面實現多元化發展趨勢。實現產業結構升級的主要途徑包括：做到資源管理實現資產化、資本化和證券化，可以適當改革股權分配制度，通過兼并重組實現優化配置資源材料的目的，完善國有企業法人治理相關制度和標準，不斷推動改革發展進程。除此之外，還需要重點抓好落實結構調整工作，保證資金周轉正常進行，在不影響企業凈利潤的前提下，完成對員工的各項機械設備的指標考核；對傳統經濟模式進行改革，由粗放管理模式轉變為精細化管理模式；樹立正確健康的發展理念，與時展和市場經濟發展要求相結合，運用綠色施工技術和低碳管理發展模式，實現經濟的循環發展，做好企業產業鏈和產品附加值保障工作，不斷優化技術管理手段，學習和引進先進生產技術，運用高科技帶動企業走向可持續發展道路。如煤電材、煤電鋁和煤焦化充分發揮循環經濟園區的產業互補優勢，提高國有國有企業的經濟發展質量和效率。

（三）實現對成本的有效控制

在企業的會計財務管理工作中實施精益化管理的主要目的是降低企業的生產成本，避免各類不必要的資源浪費，就企業運營而言，在成本管理工作中，任意一個企業都需要以成本控制為前提來實施對其余各項資金的控制，所以要保證企業每一筆生產資金的合理性，所以說，無論哪種管理模式之下，成本管理依然占據重要地位。我們或多或少聽過類似案例，某某企業在項目生產過程中，由于生產周期長、投入資金大，導致生產出現各種浪費現象等等，正是因為如此，我們要努力改變這一現象，控制這類問題，盡力避免或減少經濟損失，而企業所實施的精益化會計財務管理工作模式，可以對生產中的每一個細節實現有效的控制，從而有效的控制企業生產成本。

（四）加強企業的內部監督管理機制

監督和管理對企業的經濟正常發展具有非常重大的意義，企業內部的良好監管可以幫助企業內部實現全局的控制。財務管理管理的整個過程中是以市場經濟的發展形式來進行構建的，從而讓企業可以在未來的經濟活動中實現良好的控制和調節。綜上所述，我們可以得出結論，國有企業想要保證自身能夠長遠穩健的發展，企業管理者必須重視起經濟管理這方面的內容，并且不斷完善優化經濟管理體制，從根本上實現資源優化配置，由此提高企業競爭力，促進企業的發展。

參考文獻：

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作者簡介：尚傳峰，萊蕪市萬祥礦業有限公司。