序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性策略研討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，呈現(xiàn)出全球化、多元化趨勢(shì)，這樣的大環(huán)境對(duì)我國各個(gè)企業(yè)發(fā)展來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的總體提高，對(duì)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展也有了更高的要求，企業(yè)如果想要健康快速的發(fā)展，就必須從優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)開始，尤其是經(jīng)濟(jì)管理方面，這是企業(yè)的重要組成部分，所以該項(xiàng)工作會(huì)直接影響到企業(yè)本身的發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都有各自的經(jīng)濟(jì)管理體制，只是這些體制或多或少存在瑕疵，無法滿足當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展需求，因此，我們現(xiàn)在的首要工作就是不斷的優(yōu)化、完善經(jīng)濟(jì)管理體制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題

（一）內(nèi)控管理嚴(yán)重缺位

大部分企業(yè)管理者在公司的運(yùn)營過程中只注重前期利益而忽視了后期的管理工作，管理工作主要是對(duì)人員的管理方式與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，在人員管理上如果領(lǐng)導(dǎo)者與員工溝通不到位，會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制出現(xiàn)問題，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理系統(tǒng)癱瘓，無法保證企業(yè)的正常運(yùn)行，因此，在以后的工作中，企業(yè)本身一定要做好內(nèi)控管理工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國許多企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度開始出現(xiàn)弊端，例如內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)不全面、人力資源混亂等狀況，因此其無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，對(duì)于這種情況的出現(xiàn)，公司也對(duì)自身做出了分析，分析結(jié)果如下，造成以上問題的原因有四點(diǎn)，其一是企業(yè)內(nèi)部的管理制度不健全，這也是最重要的因素，雖然制定出方案，但是并沒有具體的落實(shí)手段，從而導(dǎo)致問題的出現(xiàn)，其二是對(duì)員工的管理不到位，沒有給員工確立起明確的工作方向，從而導(dǎo)致人力資源混亂，這也是人員管理不完善造成的，其三是企業(yè)缺乏監(jiān)管制度，沒有明確的獎(jiǎng)罰制度，造成各種資源的浪費(fèi)，最后一方面就是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體系無法滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展。歸根結(jié)底，這些都是由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善導(dǎo)致的，所以一定要不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。

（三）財(cái)務(wù)信息不透明，統(tǒng)計(jì)失真

現(xiàn)階段，國有企業(yè)財(cái)務(wù)情況透明度不高，極易受到個(gè)別人員的把控。由于報(bào)表的真實(shí)性和可靠性存在問題，讓會(huì)計(jì)核算工作也變得過于隨意。不能如期支付相應(yīng)的債務(wù)，從而引起了不良影響和惡劣經(jīng)濟(jì)后果。基于此，國有企業(yè)內(nèi)部需要營造更加透明和高效的管理秩序，這樣才能確保企業(yè)正常發(fā)展。

二、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性策略

（一）打造經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制

從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展實(shí)際情況來看，一些企業(yè)在工作的過程中將經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)完全割裂，經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)發(fā)展缺乏必要的溝通，由此使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)了重復(fù)的問題。針對(duì)這個(gè)問題，需要相關(guān)人員通過應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的融合。企業(yè)要根據(jù)自己發(fā)展實(shí)際情況建立相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)目錄，并根據(jù)信息目錄建立數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)共享機(jī)制，通過共享機(jī)制促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)部門的職能轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)提升企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要的作用。

（二）重視管理機(jī)制的創(chuàng)新

在新形式下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，還需要提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，管理機(jī)制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常發(fā)展的基礎(chǔ)，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展的根本，只有管理機(jī)制順暢，企業(yè)才能發(fā)展興旺。在經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制創(chuàng)新的過程中，可以借鑒與吸收成功公司的經(jīng)驗(yàn)，但要避免全盤接收，要在認(rèn)真分析研究本企業(yè)的實(shí)際情況后，適當(dāng)加以創(chuàng)新，保證所采用的管理機(jī)制能夠與現(xiàn)實(shí)相關(guān)聯(lián)，只有這樣才能使其成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的利器。此外，在創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制的過程中，應(yīng)讓企業(yè)所有員工都參與進(jìn)來，集思廣益，將有價(jià)值內(nèi)容融入到經(jīng)濟(jì)管理中。同時(shí)，還需要多聽取相關(guān)專家的意見，請(qǐng)專業(yè)人士問診把脈，這也是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的關(guān)鍵所在。

（三）重視管理手段的創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展與管理中，涉及到很多管理內(nèi)容，主要有預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理以及文化管理等等，要做好企業(yè)的內(nèi)部管控，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，就需要從這些方面入手。首先，預(yù)算管理異常重要，良好的預(yù)算管理可以為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力，也可以讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)支出始終處于合理范圍內(nèi)，同時(shí)也可以降低企業(yè)發(fā)展中遇到風(fēng)險(xiǎn)的幾率。所以，在企業(yè)內(nèi)部管理中一定要加大對(duì)這些問題的重視，力爭(zhēng)在預(yù)算內(nèi)容、編制、審核、評(píng)價(jià)等方面有所創(chuàng)新；其次，在財(cái)務(wù)管理方面，除了要重視財(cái)務(wù)管理職能、管理內(nèi)容、管理方法和管理結(jié)構(gòu)等方面的創(chuàng)新外，企業(yè)還需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的重視，聘請(qǐng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，提高他們的薪資待遇，不斷提升他們的綜合素質(zhì)，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（四）企業(yè)內(nèi)控管理的強(qiáng)化

隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)體制也不斷隨之變革，企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)逐漸呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢(shì)，在這種情況下，想要保證企業(yè)的發(fā)展，必須要做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的控制能力，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)要以“收支平衡、量入為出”為根本原則，并且按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行業(yè)務(wù)之外的資金申請(qǐng)，一切從嚴(yán)，做好把關(guān)工作，從而保證企業(yè)的發(fā)展前景?？偠灾?，企業(yè)想要在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下謀求發(fā)展，就要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化并完善自身的經(jīng)濟(jì)管理體制，不僅如此，還要加強(qiáng)在人力資源管理、組織結(jié)構(gòu)管理等方面的管理力度，從而更好的開辟市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：杜振江，萊蕪市萬祥礦業(yè)有限公司。