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醫院財會管理的規范化能夠切實提高醫院本身的社會效益以及經濟效益，想要實現財會管理的規范化，需要進行完善財會制度的建立，并將其作用發揮出來。本文主要分析了當前醫院財會規范化管理的重要性，并分析了其中存在的問題，找到了一些解決問題的策略，希望能夠讓醫院財會管理更加規范，幫助醫院更好地發展，改善當前的就醫問題。

1醫院財會規范化管理的重要性

1.1能夠切實提高醫院財會工作的效率

無論對于什么單位而言，財會工作都是非常重要的，并且其也是經濟管理的重要組成部分，若是財會管理規范化能夠切實降低人員方面的費用，對臨時工制度進行規范，減少開支，精簡管理的層次，降低管理的費用。

1.2能夠切實提高資金使用方面的效益

財會規范化管理能夠幫助醫院做好資產管理工作，增加資產的流動性，這種情況的出現是因為財會規范化管理能夠讓醫院內部控制得到較好的加強，不斷地完善相關的制度，讓每個崗位和環節都有負責人，從而更好地進行制約和監督，讓醫院材料采購管理更加地規范和嚴格，做好材料進貨量的控制，并且對于那些質量不合格的產品，應該拒絕其進入庫房，甚至進行退貨和索賠，這樣能夠避免出現資產浪費的情況，并且將定額分配制度運用進去，還能夠提高相關人員的節約意識，讓醫院資金使用得更加高效［1］。

2醫院財會規范管理現狀分析

2.1監督制度不夠完善

就現在醫院管理而言，很多醫院財會制度建設做得并不夠好，并且不具備監督措施，醫院進行財會管理的時候，相關的制度沒有真正地得到落實，并且醫院財會管理制度和醫院的發展不匹配，這也直接導致了醫院財會工作發展比較無序，無法將其作用發揮出來。

2.2財務管理制度和體系不夠完善

現在很多醫院的管理人員，比較重視的往往是醫院經濟效益的提高以及病患關系方面，這也直接導致了相關的領導對于財會管理的體系和制度不夠關注，由于領導不關注，基層員工平時工作的時候，也經常存在不遵守相關制度的情況，這不但會給醫院的發展造成嚴重的影響，還會導致醫院無形中出現嚴重的財務損失。

2.3財會人員業務能力無法滿足實際需要

很多醫院從事財會工作的相關工作人員，無論是綜合能力還是業務水準往往和社會上的專業財會人員的水平相差比較大，甚至很多工作人員并沒有獲得專業技術資格，對于信息技術的發展認知也存在嚴重的不足。首先，有些人員對于計算機的操作還不夠熟悉，更無法掌握會計電算化方面的技術，這也直接導致了財務數據出現嚴重的混亂，管理也不夠有序和科學。其次，還有些財會管理人員利用財務管理制度的缺失以及無序通過不法手段來進行不正當利益的獲取，這也導致了財務出現比較嚴重的漏洞，從而給醫院形象造成嚴重的影響。

2.4醫院高層領導不重視醫院財會管理

很多醫院高層領導并不重視醫院財會管理，這也導致了很多基層員工漠視醫院管理制度，導致其制約作用沒有得到較好的發揮，甚至導致財會數據出現嚴重的失真，給醫院造成嚴重的損失，所以，高層領導必須真正地認識到醫院財會管理的重要性，只有真正地做到了上行下效，基層員工才會真正的重視［2］。

2.5醫院財會管理中核算管理不夠合理

醫院核算管理方面存在的漏洞還比較多，醫院成本的核算也不夠全面，藥品零售價核算方面也不夠公開，主要體現在下面幾點：醫院成本核算主要包含了醫療服務成本核算、藥品經營成本核算，但是在相關工作開展的時候，往往比較重視院級方面的核算，對于項目成本、單病種成本以及科室成本核算不夠重視，并且沒有指定明確的規定，醫院成本核算對象是比較多的，這樣很容易導致核算管理操作性差，醫院很難通過核算管理來切實降低成本。

3做好醫院財會規范化管理的策略分析

3.1財會管理做到規范和科學

現在很多醫院都比較重視科學管理手段和方式的運用，將財務管理的規范化和科學化放在首要的位置。現在很多醫院領導已經認識到財會的重要性，并采取了一些比較有效的策略［3］。醫院的中高級領導也已經開始從醫院整體角度出發，將財務管理作為重要工作開展。進行了嚴格內部管理制度的制定，并要求根據量入為出的原則來開展財務工作，編制報表必須嚴格，確保能夠比較有效地進行財務運營情況的分析，做好經費管理使用的監督工作。醫院管理人員通過這些改革措施，也切實提高了醫院財會的規范化水平。

3.2明確崗位的職責

崗位職責明確對于醫院發展是非常重要的，只有崗位職責明確，做好相關的分工，才能夠避免工作的時候出現瀆職或者相互推諉扯皮的情況。只有做到這點，才能夠確保醫院財會工作能夠正常地開展。需要對協作關系進行明確，做好對接和溝通工作，避免工作中出現紕漏和各種問題［4］。對工作崗位職責進行規范管理，還能夠確保財務從業人員工作能夠得到較好的銜接，避免因為人事變動而導致崗位人員安排落空。通過制定科學的崗位職責，能夠讓新老人員更加密切地配合，真正地做到以老帶新，確保相關的工作能夠順利地進行。通過以老帶新，能夠讓工作開展得更加順利。并且，崗位責任制度還能夠盡量避免出現工作壟斷的情況，切實提高財會管理制度的有效性和科學性。

3.3轉變思想，對管理進行創新

財會工作人員必須認識到理論知識學習的重要性，切實提高自身的知識能力以及業務水平，讓自己的專業技能更加地熟練，只有這樣才能夠滿足醫院發展的需要。財會工作人員應該認識到崗位基本功的重要性，并努力地做好本職工作，認識到辦事章程和紀律強化的重要性［5］。需要以現在的工作水平作為基礎來不斷地進行學習和培訓，切實提高自身的職業水平和綜合能力。需要認識到成本預算、成本分析以及成本控制的重要性。不但需要提高自身的專業技術水平，做好信息管理，還應該認識到財務發展的重要性，將給醫院謀取最大的經濟效益作為目標來進行財務管理，從而確保醫院經費開支的合理性。

3.4重視醫院內控管理機制的完善，防范可能出現的財務風險

為了做好經費管理工作，真正地做到科學和有效，必須落實財會管理制度，做好崗位的分工工作。會計出納崗位需要分工，對于支票和印鑒需要分開進行保管，審核人員和經辦人員也應該分開［6］。通過對分工進行明確，能夠很好地防止財務內部管理出現疏漏。對于風險應該有積極的控制方法，醫院需要對內部控制風險管理制度進行完善，從而保證資金使用真正的有效和合理，特別是醫院的財務部門，其不但是醫院理財部門還是管理監督經費的部門。需要確保經費使用合理科學，使預算管理真正的合理。并且，會計部門還應該將自己監督檢查職能落在實處，從而保證經費使用的合理性［7］。認識到信息建設以及管理的重要性，對會計系統進行完善，讓其更加的規范。信息化建設，能夠幫助醫院財務部門在報表編制以及預算管理方面切實節約人力成本和更多的時間。若是信息管理措施真正的有效，不但能夠和財務部門各項職能的發揮相輔相成，還能夠切實提高資金使用的效率，切實提高醫院運營管理的水準。

4結語

醫院想要跟上社會和時展的步伐，便必須對財會進行規范化的管理，想要做到這點對于醫院發展是非常重要的，但是就現在而言難度還比較大。筆者主要分析了對當前醫院財會規范化管理造成影響的一些問題，并有針對性地提出了一些策略，希望能夠幫助我國醫院切實做好財會的規范化管理，幫助我國的醫院不斷地進行自我完善，將醫院的作用真正地發揮出來。

主要參考文獻

［1］劉海英．醫院財會規范化管理的實施途徑［J］．財會學習，2018（10）：26．

［2］朱細英．加強醫院財會規范化管理路徑探討［J］．納稅，2018（3）：77．

［3］劉小雪．加強醫院財會規范化管理路徑探討［J］．財經界：學術版，2016（3）：160．

［4］劉松榮．醫院財會規范化管理方法初探［J］．北方經貿，2015（10）：167－168．

［5］梁軍．加強醫院財會規范化管理路徑分析［J］．中國鄉鎮企業會計，2015（6）：156－157．

［6］王延萍．探討醫院財會規范化管理［J］．現代經濟信息，2015（11）：151．

［7］黃麗蓉．如何加強醫院財會規范化管理［J］．行政事業資產與財務，2013（8）：166．

作者:陳志茹 單位:海陽市鳳城街道衛生院