序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇工程管理中工程量清單計(jì)價(jià)模式研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的提升，國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，尤其是工程項(xiàng)目管理工作中，工程量清單計(jì)價(jià)模式的具體應(yīng)用，得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。對(duì)于現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目規(guī)劃和管理工作來說，工程量清單計(jì)價(jià)模式的有效應(yīng)用，能夠在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理的效率。因此，如何采取更為有效的優(yōu)化策略，對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式進(jìn)行完善，顯得尤為重要。

1工程量清單計(jì)價(jià)模式與工程管理內(nèi)涵

1.1工程量清單計(jì)價(jià)模式

工程項(xiàng)目的招標(biāo)單位，根據(jù)相關(guān)的合同內(nèi)容要求，對(duì)合同當(dāng)中所有工程項(xiàng)目，按照數(shù)量、單價(jià)以及性質(zhì)等分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。之后，要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況，列出相應(yīng)的清單。將清單作為企業(yè)招標(biāo)和報(bào)價(jià)的基本數(shù)據(jù)依據(jù)，邀請(qǐng)投標(biāo)單位按照清單的項(xiàng)目，逐一進(jìn)行填單報(bào)價(jià)。最后，通過科學(xué)計(jì)算的方法，計(jì)算得出投標(biāo)單位所能夠提供的工程量清單涵蓋的全部費(fèi)用[1]。此種管理方式，被統(tǒng)稱為工程量清單計(jì)價(jià)模式。

1.2工程管理

本文論述的工程管理，主要指的是從工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，到工程項(xiàng)目的具體實(shí)施階段（即，施工準(zhǔn)備、施工和竣工）。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工程項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)，對(duì)工程該項(xiàng)目的實(shí)施過程，所進(jìn)行的全過程成本控制、進(jìn)度、質(zhì)量、合同管理、信息管理以及組織協(xié)調(diào)管理等各項(xiàng)工作。工程管理與傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理和施工管理不同，工程管理主要是覆蓋了工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、工程實(shí)施等兩個(gè)階段。因此，在具體的操作中，既包括了業(yè)主角度的管理，同時(shí)也包括了承包商角度的管理。

2工程量清單計(jì)價(jià)模式在工程管理中的具體應(yīng)用

2.1招投標(biāo)階段的應(yīng)用

工程量清單計(jì)價(jià)模式的實(shí)際應(yīng)用環(huán)節(jié)中，招投標(biāo)管理階段，招標(biāo)人員需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境中的潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查。審查工作中，審查團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，要對(duì)工程項(xiàng)目承包的市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查。通過對(duì)投標(biāo)人的業(yè)績(jī)項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及綜合信譽(yù)等方面，進(jìn)行考察和分析，在確保潛在的投標(biāo)人具備競(jìng)爭(zhēng)能力和完成工程實(shí)力的情況下，對(duì)投標(biāo)人的數(shù)量進(jìn)行限定。一般來說，在實(shí)際的管理工作中，利用工程量清單計(jì)價(jià)模式，可以將投標(biāo)人的數(shù)量控制在7~9家，通過此種方式，能夠在確保一定競(jìng)爭(zhēng)性的同時(shí)，為工程項(xiàng)目的發(fā)展，留有充足的可選擇余地，從而減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生[2]。

2.2施工環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

工程量清單計(jì)價(jià)模式在工程項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，主要是對(duì)工程項(xiàng)目的施工流程進(jìn)行監(jiān)督和管理。這一環(huán)節(jié)中，為了確保工程項(xiàng)目的順利發(fā)展，要對(duì)監(jiān)理工程師的施工合同進(jìn)行仔細(xì)地檢查。根據(jù)工程量的清單計(jì)價(jià)方式，對(duì)工程項(xiàng)目的控制和管理工作模式，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)地安排。通過制定與實(shí)際施工管理需求相符合的施工方案，有利于在實(shí)際的施工建設(shè)和管理工作中，進(jìn)行科學(xué)有效地約束，以此確保施工建設(shè)的質(zhì)量。在施工中，承包商所提供的合同價(jià)格，會(huì)根據(jù)是市場(chǎng)環(huán)境中工程項(xiàng)目的變更、物價(jià)的波動(dòng)等多方因素的變化而發(fā)生變化。如果工程量的變動(dòng)，沒有超過清單當(dāng)中單價(jià)的范圍，可以采用原清單。如果超出了預(yù)設(shè)的范圍，需要工程師和業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)商，制定出新的單價(jià)清單。

2.3竣工結(jié)算中的應(yīng)用

在竣工管理階段的應(yīng)用，要根據(jù)一段時(shí)間內(nèi)，工程項(xiàng)目的具體管理模式，對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。但是從實(shí)際的發(fā)展情況來看，很多負(fù)責(zé)人對(duì)于這一階段的管理工作，缺乏一定的重視，導(dǎo)致了很多工程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全隱患。安全隱患無法被及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和妥善地處理，導(dǎo)致了工程質(zhì)量無法得到充分地保障。因此，在實(shí)際的工作中，利用科學(xué)的竣工結(jié)算管理模式，及時(shí)有效地對(duì)工程價(jià)款進(jìn)行重新計(jì)算，以此避免出現(xiàn)竣工結(jié)算久拖不決的情況產(chǎn)生。

3工程量清單計(jì)價(jià)模式在工程管理中的完善策略

3.1完善工程量確認(rèn)程序

工程量清單計(jì)價(jià)模式對(duì)于計(jì)量支付的程序和時(shí)限等方面，都進(jìn)行了嚴(yán)密規(guī)定。

3.2完善企業(yè)信息體系

企業(yè)內(nèi)部需要建立完善的信息管理體系，充分掌握國(guó)際、國(guó)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、文化等方面可能對(duì)工程造價(jià)造成影響的因素，同時(shí)全面掌握最新的價(jià)格信息，對(duì)做過的工程項(xiàng)目要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，開發(fā)企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，鼓勵(lì)員工內(nèi)部交流，加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)咨詢機(jī)構(gòu)的交流，建立信息共享機(jī)制。明確專職或兼職市場(chǎng)信息調(diào)查員，全面掌握項(xiàng)目所在地市場(chǎng)價(jià)格信息。

3.3發(fā)揮個(gè)體主觀能動(dòng)性

為了進(jìn)一步提升工程量清單計(jì)價(jià)模式的時(shí)效性，在優(yōu)化和完善的過程中，要充分地發(fā)揮出個(gè)體的主觀能動(dòng)性。將人才的管理和科學(xué)技術(shù)的培養(yǎng)等，都充分地進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。此種管理模式，對(duì)于施工建設(shè)和管理的企業(yè)來說，十分必要。例如，提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，有利于在實(shí)際的工作中，充分且全面地調(diào)動(dòng)起企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，為工程管理工作的落實(shí)和推廣，提供更為強(qiáng)大的動(dòng)力支持。此外，在實(shí)際的組織建設(shè)管理工作中，企業(yè)內(nèi)部的管理人員要明確地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展與壯大，都離不開企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過合理地規(guī)劃企業(yè)的核心技術(shù)管理原則，有利于進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部員工，對(duì)于核心技術(shù)的應(yīng)用能力。再比如，在投標(biāo)報(bào)價(jià)當(dāng)中，工作人員要明確核心技術(shù)是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，同時(shí)，也是彰顯企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。同樣地，對(duì)于施工建設(shè)和管理企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部的施工技術(shù)管理部門的工作人員，要充分地重視到，要時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)的管理理念。通過把握和了解國(guó)內(nèi)外同領(lǐng)域的市場(chǎng)行情和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，有利于使自己的創(chuàng)新發(fā)展發(fā)展管理理念，得到進(jìn)一步升級(jí)優(yōu)化與完善。

3.4增加科學(xué)技術(shù)投入

除了上述兩種方法以外，在實(shí)際的工作中，企業(yè)內(nèi)部的工作人員，還要充分地重視到，科學(xué)技術(shù)的重要價(jià)值。通過不斷地加大企業(yè)內(nèi)部對(duì)于資金技術(shù)的投入力度，通過應(yīng)用最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，有利于增加企業(yè)的實(shí)際收入，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。除此之外，企業(yè)內(nèi)部增加科學(xué)技術(shù)的投入，還能夠提高對(duì)人才發(fā)展和培養(yǎng)管理的力度。通過吸收和引進(jìn)高新科學(xué)技術(shù)人才，有利于提高自身的專業(yè)科學(xué)技術(shù)。確保企業(yè)在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中，盡可能地降低工程項(xiàng)目成本，從而使自己的報(bào)價(jià)，更具有競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大在同領(lǐng)域企業(yè)中的影響力。

4總結(jié)

綜上所述，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代化的工程建設(shè)和管理工作來說，工程量清單計(jì)價(jià)模式的合理應(yīng)用，不僅能夠提高工程項(xiàng)目的管理效率，同時(shí)還有利于優(yōu)化工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量。工程量清單計(jì)價(jià)模式在我國(guó)的發(fā)展起步較晚，在實(shí)際的應(yīng)用中，仍存在一些管理方面的問題。通過完善企業(yè)內(nèi)部的信息管理體系、發(fā)揮個(gè)體的主觀能動(dòng)性、增加科學(xué)技術(shù)的投入，可以從多個(gè)角度不同層面，優(yōu)化工程量清單計(jì)價(jià)模式。

參考文獻(xiàn)

[1]李其儉.鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)階段的造價(jià)控制應(yīng)對(duì)措施[J].甘肅科技，2018，34（08）：60~62.

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作者簡(jiǎn)介：宋庭偉（1988-），男，助理工程師，一級(jí)建造師，主要從事人防工程建設(shè)管理和人防工程質(zhì)量監(jiān)督工作。