序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇全生命周期工程造價思考范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

1全生命周期工程造價管理的內(nèi)涵與意義

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)工程造價管理模式的實際應(yīng)用價值正在逐漸趨于弱化，逐漸表現(xiàn)出多種不適應(yīng)性特征，其核心仍舊圍繞在實施階段，無法完全將決策納入管理范圍中，對項目決策的設(shè)計階段缺乏重視力度，同時對未來運維管理與維護的成本計算較少，因此，無法對全生命周期工程造價的內(nèi)涵做好充分理解，從而管理能力不強，導(dǎo)致其決策失去科學(xué)性，導(dǎo)致工程設(shè)計不合理，從而引發(fā)投資規(guī)模的失控、浪費工程成本投入；阻礙財政預(yù)算的實施，對社會經(jīng)濟秩序產(chǎn)生負(fù)面影響。全生命周期工程造價管理模式相較于傳統(tǒng)工程造價管理模式具有更加完整的管理范圍，其是以項目的全過程為基礎(chǔ)，涵蓋工程項目前期、中期、后期等不同階段，從項目的決策階段、設(shè)計階段、準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段等方面入手，也利用科學(xué)的管理方法，給予綜合性集成的思路，梳理投資成本，制定成本的最小化的管理目標(biāo)。其更加注重科學(xué)規(guī)劃，選擇先進(jìn)的技術(shù)、工藝、材料，提高綜合經(jīng)濟效益，保障我國建筑行業(yè)的發(fā)展；更加注重于發(fā)揮有限資金的最大經(jīng)濟效益。探究多種可行性方案，優(yōu)選最佳途徑，不斷改善設(shè)計階段，從全生命周期的角度實施造價管理，結(jié)合自身實際因素，確保施工組織設(shè)計方案的評價與總體策劃，加強成本控制水平。

2全生命周期工程造價管理的演變與發(fā)展

全生命周期理念的應(yīng)用記錄最早可以追溯到20世紀(jì)70年代末，結(jié)合學(xué)科理論研究與實際工作經(jīng)驗制定而來，同時在英國皇家測量師協(xié)會的協(xié)助下得到有效發(fā)展，其本質(zhì)是一種現(xiàn)代化工程造價管理理念，在世界范圍內(nèi)的應(yīng)用記錄顯示，其十分符合國家發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，在發(fā)展中國家中尤為明顯，其三個階段分別為：1974~1977年、1977~1986年、1986年至今，在不同時期得到有效發(fā)展，其緊跟時展脈搏，在不同時期為社會發(fā)展提供有效的協(xié)助，而今在數(shù)字化的影響下，效率與質(zhì)量均有顯著優(yōu)化，結(jié)合計算機技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為工程造價管理模式的未來提供有效保障。

3全過程工程造價管理的局限

全過程工程造價管理的最終目的是在市場經(jīng)濟規(guī)律下，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)的管理手段，提升投資經(jīng)濟效益。雖然具有一定的約束機制，但仍存在一定程度的缺陷，具體包括：決策的依據(jù)不完備、缺乏具體方法的研究、造價管理的方法未能與國際接軌等，其更加側(cè)重于工程造價環(huán)節(jié)，同時，其設(shè)計過于簡單，估算不明，控制仍以工程實施段為重點；致使建造成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于運行成本與維護成本，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的后續(xù)管理；無法形成科學(xué)、系統(tǒng)地運營成本的計算體系；但并不適用于的對整個建設(shè)項目全過程的造價控制。因此，工程全生命周期造價管理是在整個工程建設(shè)過程中，全方位對項目成本進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)督和優(yōu)化等過程，在滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下進(jìn)行資源配置，降低工程成本。

4全生命周期工程造價管理的基本方法

隨著BIM技術(shù)的發(fā)展和成熟，造價管理行業(yè)局限性將會得到根本性改善。全生命周期造價管理是工程項目投資決策的一種分析工具;是一種用來選擇決策備選方案的數(shù)學(xué)方法;是建筑設(shè)計的一種指導(dǎo)思想和手段;是可以計算工程項目整個服務(wù)期的所有成本(以貨幣值)，直接的、間接的、社會的、環(huán)境的等等，以確定設(shè)計方案的一種技術(shù)方法;是一種實現(xiàn)工程項目全生命周期，包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期和翻新與拆除期等階段總造價最小化的方法;是一種可審計跟蹤的工程成本管理系統(tǒng)。全生命周期工程造價管理的基本方法主要包括項目決策階段的造價管理、施工設(shè)計階段的造價管理、施工實施階段的造價管理等方面；項目決策階段的造價管理依據(jù)全生命周期成本的核心內(nèi)容，從運營成本、維護成本、使用成本多方面考慮，同時聯(lián)系運維管理成本和社會成本，對各個過程給予更加科學(xué)合理的管理，制定經(jīng)濟性的工程項目決策。施工設(shè)計階段的造價管理以改善經(jīng)濟觀念為目標(biāo)，完善內(nèi)部管理存在的多種弊端，設(shè)置獎懲機制，給予嚴(yán)格的成本管理，以投資估算為主要控制手段，加強初步設(shè)計工作的管理，控制施工圖紙，結(jié)合施工成本、運營回收成本，循序漸進(jìn)，繼而達(dá)到減少返工率，節(jié)約工程造價成本的目的。

5全生命周期工程造價管理的特點

全生命周期工程造價管理應(yīng)用于工程的整個生命周期，而非單單指建設(shè)階段；故，全生命周期工程造價管理覆蓋了工程的全生命周期，考慮范圍較廣，提升其自覺意識，從工程全生命周期得角度出發(fā)，在眾多可行性方案中，綜合考慮工程的建造成本及運營和維護成本，實現(xiàn)降低工程全生命周期成本的目標(biāo)。其能夠有效的避免全過程工程造價管理中的局限性，相較于普通工程造價管理具有顯著的優(yōu)越性，使得工程設(shè)計方案的評價、合同的策劃及工程的施工方案等的確定更加符合科學(xué)管理觀念。

6造價管理的實施

因工程項目體量較大，參與者眾多，其內(nèi)部因素錯綜復(fù)雜，尤其是在公益性質(zhì)的資源開發(fā)項目中更加明顯，利益相關(guān)者承建方在博弈過程中，均有較強的目的性，不斷提升自身利益，而承建方的核心目的是降低成本，從工程建設(shè)層面，獲取工程利潤，業(yè)主則正好相反，主要通過降低成本的方式，且高質(zhì)量的工程結(jié)果也是其重要訴求之一，通過對整個造價管理的全面分析后發(fā)現(xiàn)：結(jié)合工程的實際情況，選擇合適的計價方式，確定承建方合同，對工程造價控制進(jìn)行實時控制，利用全生命周期工程造價管理，能夠有效優(yōu)化造價管理的實施力度，使得造價工作更加趨于科學(xué)化與合理化。

7結(jié)語

在全國統(tǒng)一基礎(chǔ)定額標(biāo)準(zhǔn)條件下，總結(jié)造價管理，明確全生命周期工程造價管理的內(nèi)涵與意義，分析全過程工程造價管理的局限，掌握全生命周期工程造價管理的基本方法，從工程全生命周期出發(fā)，綜合考慮工程的建造成本及運營和維護成本，采用科學(xué)合理的方法對工程建設(shè)中的各階段進(jìn)行造價控制，是提升建筑工程投資效益最大化的必要途徑。

參考文獻(xiàn)

[1]李鳳嵐.建筑工程造價管理現(xiàn)狀及完善對策探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2016(9):69-70.

作者:周猛猛 單位:南京蘇豪康養(yǎng)小鎮(zhèn)投資有限公司