序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇石油工程施工進(jìn)度計(jì)劃研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

石油工程項(xiàng)目具有工期緊、規(guī)模大、分項(xiàng)多的特點(diǎn)，且環(huán)境條件復(fù)雜，會(huì)對(duì)施工造成很大的影響，容易延誤工期，產(chǎn)生不必要的損失。因此，有必要采取編制和嚴(yán)格實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的方法來(lái)保證石油工程工期。

1石油工程施工進(jìn)度計(jì)劃概述

1.1基本含義

對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃，主要是指基于施工方案，以要求的工期與現(xiàn)有技術(shù)物資為依據(jù)，嚴(yán)格遵循規(guī)范的工藝流程，對(duì)所有施工活動(dòng)予以統(tǒng)籌安排，并形成技術(shù)性指導(dǎo)文件。其任務(wù)在于為每個(gè)施工過(guò)程確定日期，也就是時(shí)間計(jì)劃，同時(shí)將此作為依據(jù)編制施工過(guò)程中的勞動(dòng)力計(jì)劃及物資供應(yīng)計(jì)劃。

1.2主要內(nèi)容

在進(jìn)行計(jì)劃編制的過(guò)程中，需要著重考慮下列內(nèi)容：人員及設(shè)備的配備是否齊全，是否可以與工程量相匹配；各道工序的安排是否合理可行；現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備是否處在最佳使用狀態(tài)；人員技術(shù)水平能否滿(mǎn)足施工要求；工程各項(xiàng)臨時(shí)計(jì)劃；氣候環(huán)境與可能對(duì)進(jìn)度造成影響的所有因素[1]。人員既是工程施工主體，又是進(jìn)度的主要影響因素，在當(dāng)前的市場(chǎng)中，勞動(dòng)力成本相對(duì)較高，很難在短期招到足夠的工人。對(duì)于分包單位，為實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，在提供人工方面往往有很大難度。即便人工可以滿(mǎn)足要求，其技術(shù)水平與綜合素質(zhì)也會(huì)對(duì)工期造成一定影響。同時(shí)，環(huán)境因素也應(yīng)得到高度重視，石油工程項(xiàng)目所處地區(qū)的氣候往往十分復(fù)雜，對(duì)很多施工項(xiàng)目都會(huì)造成影響，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的編制與執(zhí)行都提出了很高的要求。

1.3計(jì)劃編制

1.3.1分類(lèi)與要求

進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)際上就是在明確項(xiàng)目工期后，以工程量為依據(jù)，對(duì)施工順序、工序之間的銜接與起止時(shí)間和相應(yīng)的勞動(dòng)力、物資供應(yīng)等進(jìn)行的合理策劃及安排。通過(guò)對(duì)計(jì)劃的合理編制，能有效協(xié)調(diào)施工力量與時(shí)間之間的關(guān)系，是確保施工始終處在預(yù)想狀態(tài)下的重要基礎(chǔ)。

1.3.2編制原則

使項(xiàng)目能夠按時(shí)交工，以最快的速度發(fā)揮應(yīng)有投資效益；在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，降低現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)臨時(shí)設(shè)施的要求及規(guī)模；最大限度發(fā)揮設(shè)備、設(shè)施及材料的作用功效；實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)和均衡施工，以此減少或避免不必要的中斷停歇與窩工；減少或避免由于組織不當(dāng)或停工待料產(chǎn)生的損失及浪費(fèi)。

1.4計(jì)劃實(shí)施

為確保計(jì)劃得以順利實(shí)施，應(yīng)重點(diǎn)做好下列工作：將計(jì)劃對(duì)應(yīng)的內(nèi)容、實(shí)施辦法及相關(guān)措施落實(shí)到相關(guān)的部門(mén)及人員，使管理與施工作業(yè)達(dá)到一致，使工人形成嚴(yán)格按照計(jì)劃行事的意識(shí)。此外，在施工過(guò)程中還應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，分包隊(duì)伍必須聽(tīng)從業(yè)主及總包的指揮。

1.5進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查

項(xiàng)目實(shí)施中，為有效控制進(jìn)度，需要經(jīng)常性地進(jìn)行進(jìn)度檢查。根據(jù)實(shí)物工程量通過(guò)整理與統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的量化對(duì)比。定期召開(kāi)例會(huì)，完善實(shí)際的進(jìn)度控制。根據(jù)各個(gè)分包商實(shí)際完成情況的匯報(bào)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，做好進(jìn)度監(jiān)控，如果產(chǎn)生偏差，則立即予以調(diào)整和處理。

2石油工程施工進(jìn)度偏差產(chǎn)生原因與糾偏措施

2.1偏差產(chǎn)生原因

造成石油工程施工進(jìn)度偏差的原因有很多，如資源和施工能力不滿(mǎn)足要求；沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分考慮；因設(shè)計(jì)方面的原因，導(dǎo)致工程量發(fā)生較大變化；現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件發(fā)生較大變化；各個(gè)參與方之間缺乏有效溝通；項(xiàng)目的分包商沒(méi)有集中現(xiàn)有力量，或?qū)嶋H的材料供應(yīng)不滿(mǎn)足要求；工序之間的關(guān)系不緊密，沒(méi)有做好充足的施工準(zhǔn)備等。

2.2糾偏措施

2.2.1進(jìn)度控制

所謂進(jìn)度控制，實(shí)際上就是對(duì)進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。其中，規(guī)劃主要是指根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定總進(jìn)度及分項(xiàng)進(jìn)度的控制目標(biāo)，同時(shí)制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃；控制是指對(duì)預(yù)計(jì)和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行綜合對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理偏差；而協(xié)調(diào)主要是指做好各個(gè)參與方之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。對(duì)于進(jìn)度控制，當(dāng)前有很多種方法可供選擇，如組織方面的進(jìn)度控制措施、技術(shù)方面的進(jìn)度控制措施、經(jīng)濟(jì)方面的進(jìn)度控制措施、合同方面的進(jìn)度控制措施和信息管理方面的進(jìn)度控制措施等。具體項(xiàng)目要根據(jù)自身實(shí)際情況，采取合理可行、切實(shí)有效的控制措施[2]。

2.2.2計(jì)劃優(yōu)化

用于控制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的進(jìn)度必須是最為優(yōu)化的，通過(guò)對(duì)計(jì)劃的有效優(yōu)化，能取得理想經(jīng)濟(jì)效益。工期、資源的實(shí)際投入量和成本使用量，是具有一定聯(lián)系，又相互制約的三個(gè)因素。在優(yōu)化時(shí)，需要通過(guò)對(duì)不同工序之間相互關(guān)系的合理調(diào)整，充分利用工序之間的時(shí)間差，對(duì)工期予以科學(xué)調(diào)整，改善項(xiàng)目的初始計(jì)劃，在某種約束條件之下找到最優(yōu)的進(jìn)度計(jì)劃。

3結(jié)束語(yǔ)

石油工程作為我國(guó)關(guān)鍵工程，其能否按時(shí)竣工，決定了項(xiàng)目能否取得理想的投資效益。因此，在實(shí)際工程中必須重視進(jìn)度控制，從進(jìn)度計(jì)劃的編制入手，審核通過(guò)后予以嚴(yán)格實(shí)施，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，最大限度利用施工資源，在保證質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上，達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]郝澤才.石油工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理措施[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013，33（19）：210-211.

作者:劉永彬 單位:中國(guó)石油天然氣第一建設(shè)有限公司