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在過去的建筑管理模式存在的前提下，精益建造體系得以成型并且不斷的獲得新的發展，它在原有的生產轉換模式理論的基礎上持續演變，并且正在得到越來越多的認可和承認。但是在我國的建筑行業中，精益建造體系還沒有得到應有的關注，這使得中國建筑管理模式的發展遲遲沒有新的突破。因此，我們必須要對精益建造體系建筑管理模式進行分析和研究，為促進中國建筑管理模式發展做出一定的努力。

1傳統建造體系下的建筑管理模式

在上個世紀的六十年代到九十年代初期這段漫長的時間里，中國建筑行業普遍認同的是生產轉換模式理論，也就是說生產過程主要是一種產品從輸入到輸出的過程。這種理論認為，生產過程可以分成許多個步驟，而這些步驟又能夠分成更加小的步驟，不斷細化不斷深入分化，最后一個層次就可以稱之為活動。過去的建筑管理模式最根本的目標就是要不斷縮小施工需要的資金投入，對一個工作進行不斷的細分，而后對每一個步驟進行成本的調整，最終達到縮減整體成本的目標。實際上，在整個生產轉換的過程中，任務的屬性和過程的屬性是相同的，略有差別的地方就在于它們包含的范圍，過程指的是大范圍的活動，而任務則是小范圍的活動。生產過程在經過一步一步的細分以后，被分割成若干個子步驟，而子步驟再根據不同的標準進行劃分最終形成單獨的活動，也就是說活動組成了整個生產過程。不難看出，這種生產轉換模式理論顯然是將工程建筑管理的流程及價值忽略掉了，它沒有考慮到生產過程中各個子步驟之間可能形成的互相影響，這對于提高建筑效率十分不利。

2精益建造體系的建筑管理模式

2.1精益建造的任務管理

精益建造任務管理與過去的生產轉換任務管理有著十分明顯的區別，它是通過轉化思維進行的一種生產管理，以硬性管理為內核，以客戶的實際需求為基礎對生產過程進行調整和完善，保證為客戶提供最佳的管理支撐，同時也會借助合同的法律效力進行約束，隨時進行跟蹤式管理，保證任務的穩定完成。舉個例子來說，建筑工程是一種具有獨一性的生產項目，任務管理在建筑工程管理中有著十分重要的作用。合同管理中一般都會包括合同索賠等內容，而獎勵標準等也會有所提及，為了盡可能的提高任務管理的水準，就需要每隔一段時間對清單進行分析，對投資等活動進行研究，確保任務管理的井然有序。

2.2精益建造的流程管理

精益建造的流程管理實際上不難理解，顧名思義指的就是以生產流程為切入點，不斷強化生產過程中的各個步驟管理，以柔性管理為手段保證流程的穩定推進。流程管理最大的作用就是能夠分析出生產的效率以及可能存在的變化，同時也能夠把參與施工的工作人員和項目管理單位進行對接，讓他們之間得以協調配合并且共同努力完成建造任務。通常情況下，流程管理都是以施工現場為環境進行應用的，如果管理人員始終脫離實際的施工環境，將很難了解施工的實際狀態，想要保質保量的完成流程管理可謂是毫無可能。這顯然是不利于建筑工程整體施工質量的提升的，流程管理必定會失去其應有的作用。整體來說，流程管理是一種全過程式的管理，它不僅限于某一個步驟的施工，而是著眼于建筑施工的全局，并且讓每個步驟都穩定、平衡的完成。

2.3精益建造的價值管理

精益建造的價值管理，出發點主要就是價值二字，與任務管理有所區別的地方在于價值管理是以柔性手段實現的，在保證客戶價值的前提下，通過硬性的手段保證生產建造的水平。價值管理可以說是完全貼合時下的市場服務思維，價值管理人員在工作中需要對客戶的價值數據進行研究，同時深入的加以分析和探索，對一系列的數據產生深刻的認知，只有這樣才能在項目管理中發揮出它們應有的作用，確保建筑工程施工建造的質量，為客戶的個性化需求提供支持。實際上，如果只考慮項目整體，價值管理并不具備太大的優勢，其優勢主要在于它真正為客戶的需求考慮，而客戶的滿意程度則是決定了價值管理自身的價值。

3結語

總而言之，精益建造體系存在的意義就在于能夠不斷強化建筑管理的質量和水準，因此建筑企業務必要盡快認識到精益建造體系的重要意義，并且把它獨一無二的長處發揮出來，從而為建筑企業的發展和進步保駕護航。

參考文獻

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[4]孫璟璐.建筑施工企業進入精益管理時代[J].中國建設信息,2013(4):7.

作者:吳燕 楊蘇梅 單位:南昌理工學院